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1、學(xué)位論文創(chuàng)新性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果;也不包含為獲得西安石油大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中做了明確的說(shuō)明并表示了謝意。申請(qǐng)學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處,本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。論文作者簽名:日期:土oI弓1I土p學(xué)位論
2、文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解西安石油大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬西安石油大學(xué)。學(xué)校享有以任何方法發(fā)表、復(fù)制、公開閱覽、借閱以及申請(qǐng)專利等權(quán)利。本人離校后發(fā)表或使用學(xué)位論文或與該論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí),署名單位仍然為西安石油大學(xué)。論文作者簽名:壟:亟日期:理!墨:!!:鄉(xiāng)。導(dǎo)師簽名:注:如本論文涉密,請(qǐng)?jiān)谑褂檬跈?quán)的說(shuō)明中指出(含解密年限等)。靴英文摘要Subject:Cont
3、rolstudyonprolongingthesalesterminalnetworkconstructionprojectsSpeciality:ProjectManagementName:Instructor:AbstractProjectmanagement,schedulemanagementisoneofthethreemanagementfunctions,projectmanagementisanimportantbran
4、chSchedulecontrolistoensurethattheprojectonscheduletocompletethekeymanagementareasBasedonprojectmanagementandschedulemanagementofthebasictheory,focusingontheprogressoftheprojectmanagementandscheduleespeciallyfortheanalys
5、isofnetworkplanningtechniques,fromprojectpreparationthefactorsthataffecttheprogress,workbreakdownandprojectscheduleandplanstheimplementationofseveralaspectsofproductdistributioncompanywiththeactualimplementationprocess,a
6、morecomprehensivediscussionoftheanalysisoftheprogressoftheprojectmanagementThispaperdescribesthetheoryofprojectmanagementknowledgeandtheconceptofnetworkplanningtechniques,andthenextendtheproductdistributioncompanyfocusin
7、gonprojectmanagementfortheoperationandprogressoftheimplementationoftheschemeofanalysisTheproductdistributionthroughtheanalysisoffactorsaffectingthecompany’Sprogressmanagement,andeffectiveprojectmanagementoftheprogressoft
8、he面叩lementationbasisAccordingtothecharacteristicsoftheprojectworkbreakdownstructureproject,workbreakdownstructurediagramformPreparedaccordingtotheprogressoftheworkbreakdownstructurechartnetworkplanning,andcalculatethecri
9、ticalpath,drawabarchartprogressandidentifycriticalcontrolpointsthatlandmarkevent,culminatinginthemanagementoftheprogressoftheimplementationofclearprogressinthemanagementofvarioussafeguardsThispaperdescribesthetheoryofpro
10、jectmanagementknowledgeandtheconceptofnetworkplanningtechniques,andthenextendtheproductdistributioncompanyfocusingonprojectmanagementfortheoperationandprogressoftheimplementationoftheschemeofanalysisExtendtheproductdistr
11、ibutionthroughtheanalysisoffactorsaffectingthecompany。sprogressmanagement,andeffectiveprojectmanagementoftheprogressoftheimplementationbasisAccordingtothecharacteristicsoftheprojectworkbreakdownstructureproject,workbreak
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