涉外石油建設(shè)PMC項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、本論研究了涉外石油建設(shè)PMC項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從PMC項(xiàng)目管理的階段劃分及主要活動(dòng)內(nèi)容、PMC管理中進(jìn)度控制特點(diǎn)入手，研究了PMC進(jìn)度管理中存在的問題，并進(jìn)行原因分析及提出改進(jìn)措施，結(jié)合國(guó)內(nèi)外PMC項(xiàng)目進(jìn)度管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出涉外石油建設(shè)PMC項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施。全文共分六章。 第一章對(duì)國(guó)內(nèi)外PMC項(xiàng)目的進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目管理中的重要地位和作用，深入研究涉外石油建設(shè)PMC項(xiàng)目的進(jìn)度管理的意義。第

2、二章在PMC項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)上，研究了PMC管理的階段劃分及主要活動(dòng)項(xiàng)，PMC管理中進(jìn)度管理的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)涉外石油建設(shè)PMC項(xiàng)目的進(jìn)度管理內(nèi)容更為全面、更為復(fù)雜。第三章對(duì)涉外石油PMC項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)例分析研究，總結(jié)出PMC項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素。第四章采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)研究了PMC項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制。運(yùn)用CPM關(guān)鍵線路法確定工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，抓好關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵活動(dòng)，做好關(guān)鍵線路的分級(jí)管理，采用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)比檢查法