延長石油EPC石化工程項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、項目質(zhì)量是項目主要目標中的重要構成部分，項目質(zhì)量管理是整個項目成敗的關鍵因素之一。在EPC總承包項目管理中項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)作為業(yè)主方、總承包方以及監(jiān)理方的一個共同目標，成為項目管理中的焦點。與國外相比，國內(nèi)EPC總承包項目因各相關方在質(zhì)量意識、管理程序以及利益平衡等方面存在的差異，各相關方對整個EPC項目的質(zhì)量管理模式、管理方法和水平還存在很多需要改進和完善的地方。
　　本文通過對EPC總承包管理、項目質(zhì)量管理以及國內(nèi)外EPC總

2、承包項目中質(zhì)量管理相關理論的研究，結合延長石油EPC石化項目12萬噸/年乙苯/苯乙烯項目質(zhì)量管理模式現(xiàn)狀的總結和分析，指出存在工期不合理、各責任方質(zhì)量控制執(zhí)行力差、成本與質(zhì)量控制間的矛盾等八個方面的問題。
　　結合國內(nèi)外EPC總承包項目質(zhì)量管理的經(jīng)驗，應用現(xiàn)代項目質(zhì)量管理理論，本文對延長石油EPC石化工程項目質(zhì)量管理的模式進行了優(yōu)化，并提出在這一模式下通過健全質(zhì)量管理程序文件，推行先進的質(zhì)量管理方法和項目質(zhì)量文化建設等方式來改進延