我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理模式合理化研究.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)的高等教育正處于迅速發(fā)展的時(shí)期，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，再加上外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)經(jīng)政策的變化，高校原有的財(cái)務(wù)管理模式暴露出了一系列的問(wèn)題，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作形成了制約，不利于高校戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，有必要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，建立一整套充滿(mǎn)活力的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。本文采用定量分析的方法，探討高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化問(wèn)題。本文首先通過(guò)對(duì)高?，F(xiàn)行兩種財(cái)務(wù)管理模式的比較，認(rèn)為“分級(jí)管理”模式比“集中管理”模式更能適應(yīng)目前高校的發(fā)展。進(jìn)而分析了

2、現(xiàn)行“分級(jí)管理”模式的現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題的原因，在借鑒美國(guó)和新西蘭高校財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理新模式一”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，兩級(jí)預(yù)算，集中核算，統(tǒng)一開(kāi)戶(hù)，分級(jí)管理”模式，并提出了一系列保障性措施保證其順利運(yùn)行：建立有效的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算管理，引入績(jī)效管理機(jī)制，建立高校資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)高校財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，使高校財(cái)務(wù)管理工作更富效率、更透明。
　　

3、本文得出的結(jié)論為：高校規(guī)模擴(kuò)大后，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)適度放權(quán)，采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的校院兩級(jí)財(cái)務(wù)管理模式，在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)微觀搞活，適當(dāng)?shù)南路咆?cái)權(quán)，調(diào)動(dòng)各學(xué)院理財(cái)?shù)姆e極性，但現(xiàn)行的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”模式在實(shí)踐中存在欠缺，因此，需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，在其基礎(chǔ)上構(gòu)建新的模式以適應(yīng)高校發(fā)展的需要。為了使構(gòu)建的新模式能順利運(yùn)行，提出了一系列的保障性措施：引入績(jī)效管理理念，建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的預(yù)算管理體系，明確劃分各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能權(quán)限和經(jīng)