新校區(qū)建設(shè)中高等院校基建項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和高等教育體制改革的深入，全國(guó)各高等院校都進(jìn)入了跨越式發(fā)展階段，在校學(xué)生人數(shù)急劇增加。為了滿足擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模要求，各大高校紛紛建設(shè)新校區(qū)，高校建設(shè)投資規(guī)模越來越大，工程項(xiàng)目越來越多。面對(duì)如此大體量的建設(shè)，高校基建管理部門原有工作思路已經(jīng)難以滿足新校區(qū)建設(shè)要求，在選擇項(xiàng)目管理模式過程中存在很大盲目性和隨意性，新校區(qū)建設(shè)基建管理也存在諸多問題。
　　 本文正是基于這一社會(huì)背景，對(duì)當(dāng)前高校新校區(qū)建設(shè)過程中常用的幾種

2、項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究，詳細(xì)分析了它們的優(yōu)缺點(diǎn)以及各自的適用范圍，歸納總結(jié)了高?；ü芾聿块T在選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)應(yīng)考慮的影響因素，提出了項(xiàng)目管理模式選擇應(yīng)遵循的原則，并以江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)為例，就如何綜合考慮項(xiàng)目管理模式影響因素，依據(jù)項(xiàng)目管理模式選擇原則，選擇與項(xiàng)目實(shí)際情況相匹配的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行案例分析，最后針對(duì)新校區(qū)建設(shè)過程中基建項(xiàng)目管理存在的問題，提出了一些具體的優(yōu)化對(duì)策。
　　 通過本文的理論研究和案例分析，為