JD校園一卡通工程（一期）項目進度計劃與控制.pdf

1、任何一個項目要保證特定目標的實現，都必須系統地應用計劃、組織、領導、控制的方法進行全過程的管理，有效地組織實施。而為在規(guī)定的時間內完成工程項目建設的任務，更要作好項目的進度管理。完整的進度管理既應有進度計劃，又應有進度控制，前者是后者的基礎，后者是前者的保障。進度計劃和進度控制的有機結合才能夠確保項目建設的如期完成。校園一卡通項目的建設，涉及面廣，影響因素很多，特別是一些高校存在著對工期特殊性的要求。因此，在該類項目中如何科學地進行進度

2、計劃和控制管理就顯得尤為重要。 本文運用項目管理相關知識，以JD(某高校簡稱)校園一卡通一期工程為例，闡述了項目進度計劃與控制的原理及方法在工程實踐過程中的具體應用。文章首先介紹了JD校園一卡通工程的前期工作，論述了JD校園一卡通總體規(guī)劃和組織結構，具體包括系統規(guī)劃的原則、規(guī)劃目標、建設模式、總體結構框架、工程項目安排、項目管理模式、組織結構和崗位職責等；其次，詳細論述了該項目一期工程中如何運用進度計劃理論，通過幾種進度計劃編制

3、方法分析和比較，決定選用網絡計劃技術方法來對該項目進行工作結構分解(WBS)和工作責任分配(LRC)，確定工作先后順序關系，并根據網絡圖的繪制規(guī)則及六個時間參數的計算，編制出該項目計劃工期表、網絡圖及關鍵線路；再次，根據項目進度計劃控制理論，論述了該項目在建設初期提出了包括建立項目控制文件和召開項目控制會議等控制措施。同時進一步描述了針對項目實施過程中出現的造成總工期延后的影響因素，如何通過改變工作間的一些邏輯關系如建立搭接關系等應對措