沈陽日報報業(yè)集團子公司績效評價研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟體制下，國家已取消對報業(yè)集團的大量資金投入，報紙漸漸失去財政補貼和行政指令性征訂，報業(yè)所需資金需從市場渠道籌集。這使國有企業(yè)真正變成了自負盈虧的經(jīng)濟主體。所以報業(yè)集團要通過自身的經(jīng)營收入才能得以維持其生存和發(fā)展。在建立有效的業(yè)績評價體系，才能夠真實地反映報業(yè)集團的經(jīng)營業(yè)績，為集團的各種經(jīng)營活動提供有效數(shù)據(jù)，促進集團經(jīng)濟的快速發(fā)展。
　　 沈陽日報報業(yè)集團成立于2004年，同國內(nèi)其他報業(yè)集團一樣，是在社會主義經(jīng)濟制度下存

2、在的一種特殊的企業(yè)集團。改革開放以來，國有企業(yè)實現(xiàn)了政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開。即報業(yè)集團中除了報刊法人以外的公司都是企業(yè)，執(zhí)行“事業(yè)單位，企業(yè)管理”的管理方式。其經(jīng)營特點是以報紙為主體，以國家所有為原則，在堅持擔負著以正確的輿論引導人的社會效益基礎(chǔ)上，確保集團的經(jīng)濟效益。
　　 本文對沈陽日報報業(yè)集團現(xiàn)有的績效考核制度及存在的問題進行了系統(tǒng)的研究，提出建立了以EVA法為核心，結(jié)合傳統(tǒng)財務(wù)指標的財務(wù)評價及非財務(wù)指標評