國有鋼鐵集團(tuán)子公司績效評價指標(biāo)體系研究.pdf

1、分類號：UDC：密級：猷虞甜鍛大哮碩士學(xué)位論文國有鋼鐵集團(tuán)子公司績效評價指標(biāo)體系研究TheResearchonPerformanceEvaluationSystemofStateownedIronandSteelGroupSubsidiary池斐斐指導(dǎo)教師姓名：申請學(xué)位級別：論文定稿日期：學(xué)位授予單位：學(xué)位授予日期：李云梅教授武漢科技大學(xué)管理學(xué)院答辯委員會主席：評閱人：鄧旭東教授鄧旭東教授王村平教授武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第1頁摘要隨著

2、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和升級，越來越多的鋼鐵企業(yè)通過重組、購并等方式組建為企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)的組建不僅能充分整合企業(yè)的資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，還能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和風(fēng)險抵御能力。但與此同時，企業(yè)集團(tuán)的組建也使得鋼鐵企業(yè)的管理變得更加的復(fù)雜和困難，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)是由多個子公司組成的，子公司在法律上的獨(dú)立性，使得母公司在很多問題上并不能直接插手管理子公司的事務(wù)。因此，母公司只能通過各種各樣的管理控制手段來監(jiān)督和控制子公司的經(jīng)營行為，以

3、實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)的利益最大化。在眾多的管理控制手段中，績效評價占據(jù)著非常重要的地位，它不僅是促使集團(tuán)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具，也是評估子公司對集團(tuán)貢獻(xiàn)的重要手段。因此，研究子公司的績效評價體系對完善國有鋼鐵集團(tuán)子公司績效管理體系，加強(qiáng)對子公司的管理控制具有非常重要的意義。本文在總結(jié)回顧相關(guān)理論與分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用平衡計分卡理論，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營以及學(xué)習(xí)與成長四個維度構(gòu)建出國有鋼鐵集團(tuán)子公司績效評價模型，該評價模型的評價內(nèi)容包括盈利能力、

4、顧客管理能力、協(xié)同能力、采購能力、風(fēng)險控制能力和資源保障能力等14個方面。然后在該評價模型的基礎(chǔ)上，綜合考慮母子公司管理控制模式和子公司的行業(yè)特點(diǎn)對子公司績效效評價的影響，分別對國有鋼鐵集團(tuán)旗下鋼鐵主業(yè)上市公司、兼并重組鋼鐵企業(yè)、資源開發(fā)或開采、國際貿(mào)易、鋼鐵延伸加工、高新技術(shù)以及物流等7類子公司的績效評價指標(biāo)體系進(jìn)行了設(shè)計。最后，通過實(shí)證分析論證了指標(biāo)體系的科學(xué)性與可執(zhí)行性，同時提出了評價指標(biāo)體系的應(yīng)用建議，具體為：完善預(yù)算管理體系、