動車組裝配單元精益現(xiàn)場管理研究.pdf

1、精益現(xiàn)場管理是企業(yè)增強核心競爭力的有利手段，是企業(yè)發(fā)展壯大的動力源泉。本文基于現(xiàn)場管理的相關(guān)理論，結(jié)合精益生產(chǎn)的技術(shù)與方法，對列車制造廠商AX公司的動車組裝配單元進行精益現(xiàn)場管理研究。
　　本文通過介紹精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的相關(guān)理論與方法，闡述了精益現(xiàn)場管理的涵義，根據(jù)目前公司現(xiàn)場管理中存在的問題，建立了相應(yīng)的精益現(xiàn)場管理體系：利用JIT準時制生產(chǎn)的理念改善當前公司生產(chǎn)物料的控制機制，確保了物料計劃的順利實現(xiàn)，保障了物料配送時間，并

2、降低了庫存水平；利用程序分析法對當前車間布局進行優(yōu)化，縮短了物流、人流的路線，提高了工作效率和面積利用率；以5S管理的方式對現(xiàn)場進行基礎(chǔ)改善，減少了現(xiàn)場的浪費，提高了作業(yè)安全性，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了員工士氣，并最終提升了企業(yè)形象，達到了實施精益現(xiàn)場管理的初步目標。
　　本文對AX公司進一步實施開展精益現(xiàn)場管理有一定的指導(dǎo)意義，同時對精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的結(jié)合應(yīng)用有一定的實踐意義，對國內(nèi)企業(yè)如何吸收國外先進技術(shù)和方法提供了一定的參照