基于價(jià)值流的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。特別是受金融危機(jī)的影響,提高我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,縮短與國(guó)外一流企業(yè)的差距成了亟待解決的問(wèn)題。借鑒國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,結(jié)合我國(guó)企業(yè)的具體特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施,是目前我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
　　首先,本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出通過(guò)將價(jià)值流圖技術(shù)、工業(yè)工程方法、定量化的一些方法相結(jié)合,建立適合我國(guó)企業(yè)的精益化現(xiàn)場(chǎng)管理體系。接著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)內(nèi)容、價(jià)值

2、流圖技術(shù)、工業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行了歸納總結(jié)。
　　其次,分析了從現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)工位管理、現(xiàn)場(chǎng)物流管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)方式管理5方面建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系對(duì)我國(guó)企業(yè)的必要性。
　　再次,將價(jià)值流圖技術(shù)擅長(zhǎng)系統(tǒng)化描述現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定改進(jìn)目標(biāo)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的特點(diǎn)和工業(yè)工程方法擅長(zhǎng)從現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)的特點(diǎn)相結(jié)合,將定量化的一些方法融入進(jìn)來(lái),建立了一個(gè)適用于我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)精益化管理體系。該體系分三步:
　?、賾?yīng)

3、用評(píng)價(jià)模型對(duì)所研究的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià),識(shí)別該管理體系所研究的5方面的管理狀況,決定是否應(yīng)用該體系;
　?、趹?yīng)用價(jià)值流圖技術(shù)描述現(xiàn)狀,找出現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)工位管理、現(xiàn)場(chǎng)物流管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)方式管理四方面應(yīng)改進(jìn)的環(huán)節(jié),制定改進(jìn)目標(biāo);
　　③應(yīng)用5S和定置管理、工作研究、現(xiàn)場(chǎng)物流管理布局模型和關(guān)鍵控制要素法、均衡化生產(chǎn)管理模型和看板技術(shù)對(duì)價(jià)值流未來(lái)圖指出的四方面的改進(jìn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),以價(jià)值流圖制定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。
　　最后,通過(guò)實(shí)證