中科院SX所863課題的項目管理研究.pdf

1、本文在當(dāng)前國家實施從以跟蹤模仿為主向以自主創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變的科技發(fā)展戰(zhàn)略，逐步加大了對科技創(chuàng)新的投資力度這一背景下，對“863科研項目的項目管理”這一選題進(jìn)行了初步研究。 分析了國外科技發(fā)達(dá)國家的科研項目管理模式和成熟的管理經(jīng)驗，以及我國一些重大科技計劃項目的運(yùn)行現(xiàn)狀，并進(jìn)行了對比分析，從而為提高863項目管理水平提供借鑒。本文還從現(xiàn)代項目管理的角度，運(yùn)用系統(tǒng)工程的分析思路，對SX研究所863“ACCP”科研項目管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了

2、分析，從經(jīng)營機(jī)制、人員激勵、管理方法、組織結(jié)構(gòu)、研制流程、溝通問題等方面入手指出其存在的不足之處，并就“ACCP”科研項目的組織形式提出了總體的改進(jìn)建議，同時運(yùn)用計劃評審技術(shù)(PERT)根據(jù)“ACCP”科研項目的研制流程繪制了其網(wǎng)絡(luò)圖，并計算出了關(guān)鍵路線。之后分析了“ACCP”類863項目在實施項目管理過程中應(yīng)注意的問題，諸如：實施途徑、組織結(jié)構(gòu)再造、人員激勵及研發(fā)項目整體管理和研發(fā)項目進(jìn)度管理。 本文的研究意義在于總結(jié)了我國傳