A廣播電視大學(xué)薪酬方案再設(shè)計.pdf

1、人力資源是高等學(xué)校獲得競爭力的基礎(chǔ)，也是高等學(xué)校保持競爭優(yōu)勢的最大的和最關(guān)鍵的資源。由于高等學(xué)校在我國承擔(dān)著重要的歷史使命，而近年來高等教育的快速發(fā)展也給高等學(xué)校帶來了極大的機遇和挑戰(zhàn)，人力資源管理的好壞直接關(guān)系到高等學(xué)校的發(fā)展。如果一個高等學(xué)校要想得到長足的發(fā)展和進步，保持長久的競爭力，必須要擁有一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、有利于人才激勵的人力資源管理體系。而在人力資源激勵機制中，薪酬制度是最重要和基本的激勵制度。只有設(shè)計和實施一套具有“對內(nèi)具有

2、激勵性和對外具有競爭力”特點的薪酬方案，才能使讓教職工自覺地、主動地發(fā)揮個人潛能。 廣播電視大學(xué)作為我國高等學(xué)校的一員，其管理體制是與其它高等學(xué)校不同的。以中央廣播電視大學(xué)為龍頭，各省成立省級廣播電視大學(xué)，各地市州成立廣播電視分校，再往下成立工作站和教學(xué)點、教學(xué)班，從而建立了覆蓋全國的廣播電視教育系統(tǒng)。伴隨著我國改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，廣播電視大學(xué)為我國的經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)了大批應(yīng)用型、技術(shù)型的專門人才；廣播電視大學(xué)作為世界上最

3、大的遠程教育教學(xué)系統(tǒng)，將在黨的十六大提出建設(shè)比較完善的現(xiàn)代國民教育體系，形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會的目標(biāo)中發(fā)揮重要作用。然而，在普通高校高速擴張的競爭中，廣播電視大學(xué)面臨人才流失，面臨無法引進合格的高素質(zhì)人才的嚴(yán)峻現(xiàn)實，故建立合理有效、有競爭力的薪酬體系，吸引所需人才，留住現(xiàn)有人才迫在眉睫。 A廣播電視大學(xué)是一所屬于省教育廳的高等院校，本論文旨在通過對A廣播電視大學(xué)現(xiàn)行薪酬方案的分析，運用現(xiàn)代薪酬理論的知識，針對該大學(xué)薪

4、酬方案方面存在的不足和問題，探討彌補不足、解決問題的思路，并在現(xiàn)行方案的基礎(chǔ)上重新設(shè)計薪酬方案，就在A廣播電視大學(xué)如何建立一套行之有效的薪酬管理方案，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能方面做一點探討。 第一章：對A廣播電視大學(xué)現(xiàn)行的薪酬方案進行較為詳細的分析，找出問題所在，提出重新設(shè)計薪酬方案是非常必要而且是非常重要的，為下一步工作打好基礎(chǔ)。 第二章：為了更好地進行薪酬方案設(shè)計，更好地解決問題，對薪酬方案設(shè)計的理論依據(jù)包括薪酬理論、

5、員工激勵理論、影響薪酬管理的一般因素以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等內(nèi)容進行了闡述，為下一步研究做好理論鋪墊。 第三章：本章是本論文的核心部分，在問題分析和理論綜述的基礎(chǔ)上，確定薪酬方案再設(shè)計的原則、制定薪酬戰(zhàn)略、進行滿意度調(diào)查、提出解決現(xiàn)行方案問題的思路并重新設(shè)計薪酬方案.通過對不同人員實行不同的薪酬方案，建立起一套更切合實際、更具有激勵作用的薪酬方案，為學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 第四章在通過現(xiàn)行方案和新方案的對比分析，指出了新