重慶廣播電視集團(tuán)薪酬管理研究.pdf

1、在當(dāng)今的全球傳媒格局中,全球廣播電視業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,同時(shí)也還受到來自互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊等媒體的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)今這樣一個(gè)人力資本成為組織成敗的關(guān)鍵的新時(shí)代,傳媒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),究其根本是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此,廣播電視機(jī)構(gòu)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展,必須健全完善的薪酬管理制度。薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一,本文從重慶廣播電視集團(tuán)的實(shí)際出發(fā),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和心理學(xué)的一些理論來探討新聞傳播學(xué)中的問題,綜合運(yùn)用了系統(tǒng)分析的方法和理論聯(lián)系實(shí)際的方法,首先

2、對(duì)薪酬和薪酬管理的基本概念進(jìn)行了一般分析;對(duì)薪酬的有關(guān)理論等進(jìn)行了闡述。對(duì)重慶廣播電視集團(tuán)薪酬制度的發(fā)展?fàn)顩r、現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了客觀的分析,通過研究發(fā)現(xiàn),重慶廣播電視集團(tuán)薪酬體系隨意性大,缺乏公平性;分配模式單一;薪酬決策缺乏民主決策;員工的技能、績(jī)效未能在薪酬中很好的體現(xiàn)。最后,基于戰(zhàn)略薪酬、寬帶薪酬的薪酬理論和重慶廣播電視集團(tuán)的實(shí)際情況,對(duì)該集團(tuán)的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化,提出重慶廣播電視集團(tuán)薪酬制度建立健全的主要措施:確定薪酬目標(biāo)、