淺談swot分析法在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體應用

1、<p>　　淺談SWOT分析法在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體應用</p><p>　　摘要：三門峽黃河明珠集團在制定2009--2015年經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中，以SWOT分析法為工具，全面分析了企業(yè)基本狀況，研究提出了未來7年企業(yè)發(fā)展的主要思路和策略，提高了發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的科學性和可操作性。 關鍵詞：SWOT分析法；優(yōu)勢；劣勢；機會；威脅；明珠集團；發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；核心產(chǎn)業(yè) 一、SWOT

2、分析法的概念與基本原理 SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。 SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部環(huán)境。利