簡介：摘要摘要隨著中國航權(quán)的開放和物流業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)航空貨運(yùn)業(yè)己置身于更加開放和競爭更加激烈的市場環(huán)境中。類似于廈門航空有限公司這樣以客運(yùn)業(yè)務(wù)為主業(yè)，其機(jī)型和航線網(wǎng)絡(luò)均與貨運(yùn)業(yè)務(wù)不相配套的中小型航空公司，航空貨運(yùn)的生存和發(fā)展空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。本文通過對航空貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，結(jié)合廈航貨運(yùn)自身資源和條件，提出向通用物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。全文共分為五章，要點(diǎn)如下第一章介紹了本論文的研究目的、意義和研究方法。第二章回顧了國內(nèi)外航空物流的發(fā)展情況，從物流市場的供給方、需求方和物流市場內(nèi)部競爭格局，系統(tǒng)的分析了我國目前通用物流市場的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。第三章從理論的角度，介紹對現(xiàn)代物流的理解，區(qū)分航空貨運(yùn)與通用物流的區(qū)別，指出航空貨運(yùn)企業(yè)向通用物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的必要性，并分析了制定戰(zhàn)略的步驟，以及實(shí)現(xiàn)航空貨運(yùn)企業(yè)向通用物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的途徑。第四章回顧并分析廈航物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略背景，進(jìn)一步運(yùn)用SWOT分析法對廈航業(yè)務(wù)中優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行剖析。第五章結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，選擇廈航的增長戰(zhàn)略和競爭，并指出如何實(shí)施這些戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞航空貨運(yùn)通用物流戰(zhàn)略夕產(chǎn)目錄目錄第一章緒論”“””””““”“”““””“””“”””““二“““”“1第一節(jié)選題研究的目的和競義””””“二““”“““”“”“”““二“””““””””“1第二節(jié)問皿的提出和研究的方法”““”““”“”““““”“二”““”“二”““““”2第二章航空貨運(yùn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析”“””””“”““4第一節(jié)國內(nèi)外航空物流發(fā)展現(xiàn)狀”“““““““二”“”““”““”“””””“”“““4一、世界航空物流發(fā)展情況4二、國內(nèi)航空物流發(fā)展情況，5第二節(jié)我國航空物流企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境”““““”“““”““”“““”“““”7一、第三方需求市場增長迅速7二、物流供給方市場競爭加劇7三、航空物流行業(yè)內(nèi)部競爭加劇8第三節(jié)我國航空物流業(yè)發(fā)展的格局“””“””““““””“”“”““”“”””””“”9一、市場分片區(qū)、地域性特征明顯9二、市場集中化程度較高10第三章航空貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究二”“““””“”二”“”12第一節(jié)航空物流涵義的理解””“““””“““”””””“”““””““““”““二“”“12一、現(xiàn)代物流的概念12二、現(xiàn)代物流的特點(diǎn)12三、航空物流的概念，13四、航空物流在物流中的地位13第二節(jié)航空貨運(yùn)向通用物流的轉(zhuǎn)變二”““”““”““””“”““”””““”””“二14一、通用物流的概念14二、傳統(tǒng)貨運(yùn)與通用物流之間的區(qū)別14三、航空貨運(yùn)向通用物流的轉(zhuǎn)變巧第三節(jié)戰(zhàn)略選擇的步賺““””““““二“““““”””““”””“二””““”“””“”““““”二15第四節(jié)航空物流企業(yè)戰(zhàn)略階段目標(biāo)發(fā)展路徑”““”二““二”“”二”二“”“”“16F

簡介：西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文中國民營航空維修企業(yè)人力資源管理研究姓名易榮躍申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師章雪巖20061101西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁ABSTRACTWITHRAPIDDEVELOPMENTOFCHINESEAVIATIONINDUSTRY，CHINESEPRIVATEOWNEDENTERPRISESINAVIATIONMAINTENANCEINDUSTRYHAVEOBTAINEDGREATACHIEVEMENTSENTERPRISESMUSTADJUSTHUMANRESOURCEMANAGEMENTPOLICIESANDSTRATEGIESONTHEBASISOFBUSINESSDEVELOPMENTTHEPAPERPOINTSOUTCURRENTHUMANRESOURCEMANAGEMENTBYINVESTIGATIONONPRIVATEOWNEDCOMPANYINAVIATIONMAINTENANCEINDUSTRY，WHICHREPRESENTASLACKINGOFSCIENTIFICHRMINFORMATIONANDSYSTEM，UNREASONABLEHRSTRUCTURE，ANDBACKMANAGEMENTLEVELONHRMTHECURRENTHRMSITUATIONOFTHEENTERPRISESLEADSTOMANYPROBLEMSINCLUDINGNEGATIVEINCREASEOFHUMANLABORCAPITALANDUNUSUALFLOWOFHUMANRESOURCETAKINGSICHUANXCORPORATION，ONEOFPRIVATEOWNEDENTERPRISESINAVIATIONMAINTENANCEINDUSTRYASEXAMPLE，THISPAPERSHOWSITHOWTODEVELOPITSHRMANDTAKEEFFECTIVEMEASURESTAKENTOSOLVEITSHRMANAGEMENTPROBLEMDURINGVARIOUSSTATESITPOINTSOUTTHATTHEENTERPRISELEADERSSHOULDTRANSFORMHUMANRESOURCEINTOLABORCAPITALANDBUILDPERFECTMANAGEMENTFRAMEWORKWHICHISESTABLISHEDBYRECRUITMENTANDEMPLOYMENT，TRAINANDDEVELOPMENT，PERFORMANCEMANAGEMENTANDSALARYMANAGEMENTSYSTEMTHEREFORE，THEENTERPRISESEANGAINQUALIFIEDEMPLOYEES，PROMOTEANDDEVELOPTHEIRABILITIESBYTRAINING，REALIZEPERFORMANCEBYEVALUATIONANDTHENFINALLYSOLVETHEPROBLEMSINTHEHRMANAGEMENTFRAMEWORKATTHEENDOFTHISARTICLE，ITANALYSESTHETRENDOFINTERNALAVIATIONMAINTENANCEDEVELOPMENTANDPOINTSOUTTHATTHEENTERPRISEWILLFACEMANYCHALLENGESINCLUDINGTHESITUATIONOFLACKOFSENIORPROFESSIONALTECHNICIANS，THECOMPETITIONCOMINGFROMFOREIGNENTERPRISESANDDECREASINGTRENDOFLABORCOSTADVANTAGECONTROLLEDBYDOMESTICENTERPRISESINORDERTOFACEABOVECHALLENGES，THELEADERSHOULDCHANGETHEIRTRADITIONALMEASUREUSEDINTHEINCITEMENTOFORDINARYEMPLOYEESANDBUILDNEWINCITEMENTSYSTEMFORKNOWLEDGEBASEDSTAFFTHECOMPANYWOULDWINTHEFUTURECOMPETITIONBYESTABLISHINGSTRATEGYONHRDEVELOPMENTANDPERFECTHRDEVELOPMENTINOVERALL‘KEYWORDSPRIVATEOWNEDENTERPRISE；AVIATIONMAINTENANCEHUMANRESOURCE；MANAGEMENTFRAMEWORK

簡介：北京化工大學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。作者簽名趾日期一關(guān)于論文使用授權(quán)的說明學(xué)位論文作者完全了解北京化工大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬北京化工大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。保密論文注釋本學(xué)位論文屬于保密范圍，在上年解密后適用本授卜。一’權(quán)書。非保密論文注釋本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書。作者簽名導(dǎo)師簽名日期學(xué)位論文數(shù)據(jù)集中圖分類號C9313學(xué)科分類號6304040論文編號1001020070609密級公開學(xué)位授予單位代碼10010學(xué)位授予單位名稱北京化工大學(xué)作者姓名唐明學(xué)號2004000609獲學(xué)位專業(yè)名稱企業(yè)管理獲學(xué)位專業(yè)代碼120202課題來源自選研究方向／市場營銷，●論文題目上海航空股份有限公司倒服務(wù)營銷分析關(guān)鍵詞服務(wù)營銷，上航，常旅客，關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量論文答辯日期2007530論文類型應(yīng)用研究學(xué)位論文評閱及答辯委員會情況姓名職稱工作單位學(xué)科專長指導(dǎo)教師張英奎教授北京化工大學(xué)企業(yè)管理評閱人1鄭憲教授中國社會主義學(xué)院管理學(xué)評閱人2李五四教授北京化工大學(xué)企業(yè)管理評閱人3姚水洪副教授北京化工大學(xué)企業(yè)管理評閱人4評閱人5答辯委員蝴鄭憲教授中國社會主義學(xué)院管理學(xué)答辯委員1李五四教授北京化工大學(xué)企業(yè)管理答辯委員2姚水洪副教授北京化工大學(xué)企業(yè)管理答辯委員3張英奎教授北京化工大學(xué)企業(yè)管理答辯委員4答辯委員5注一四論文類型1基礎(chǔ)研究2應(yīng)用研究3開發(fā)研究4其它中圖分類號在中國圖書資料分類法查詢。學(xué)科分類號在中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB／T137459學(xué)科分類與代碼中查詢。論文編號由單位代碼和年份及學(xué)號的后四位組成。

簡介：山東大學(xué)碩士學(xué)位論文航空公司飛機(jī)租賃方式研究以山東航空公司為例姓名錢曉晨申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師謝永珍20070920山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要在上世紀(jì)80年代，隨著改革步伐的加快，中國民航因基礎(chǔ)薄弱，一度成為制約國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一為滿足航空運(yùn)輸市場對運(yùn)力的需求，國內(nèi)航空公司開始利用國外融資租賃和經(jīng)營租賃等方式，大量添置了大中型干線飛機(jī)，在改革開放的近30年里，航空運(yùn)輸?shù)玫娇焖侔l(fā)展，目前中國的航空旅客運(yùn)輸量已經(jīng)捧名世界第2名，各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)均位居前列但直到目前，仍存在航空公司眾多、規(guī)模偏小的現(xiàn)象。一方面導(dǎo)致成本的居高不下，無法取得規(guī)模效益另一方面造成各公司不計(jì)成本，惡性競爭，不利于行業(yè)發(fā)展，更重要的是無法與國外航空公司競爭。近幾年隨著國航、南航和東航三大集團(tuán)的聯(lián)合重組，規(guī)模做大，但除國航上市、資產(chǎn)負(fù)債率和經(jīng)營業(yè)績有提高外南航和東航加速發(fā)展，機(jī)隊(duì)快速擴(kuò)張，資產(chǎn)負(fù)債率卻大幅上升，同時(shí)資金成為制約各公司發(fā)展的最大障礙。在這樣的形勢與背景下，本文針對國內(nèi)航空公司所面臨資金短缺對發(fā)展的制約及成本高企問題，通過資本結(jié)構(gòu)理論和租賃以及成本習(xí)性分析理論，力圖在不同條件下運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖赓U融資方式，解決航空公司資金不足問題，并從一定程度上降低航空公司租賃成本，確保發(fā)展進(jìn)度；同時(shí)擬從國內(nèi)航空飛機(jī)租賃業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，探討組建國內(nèi)飛機(jī)租賃專業(yè)公司的可行性，進(jìn)而充分保障航空公司發(fā)展的資金需求，打破國外租機(jī)公司獨(dú)占中國航空租賃市場的壟斷局面，利用競爭降低航空公司租機(jī)成本，給航空公司創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境，促進(jìn)航空公司的發(fā)展本文以山東航空公司飛機(jī)租賃方式為案例，提出了適合高負(fù)債率、資金制約明顯的航空公司的飛機(jī)租賃方式運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)理論、成本習(xí)性理論、租賃理論對航空公司選擇飛機(jī)引進(jìn)方式進(jìn)行分析。提出國內(nèi)航空公司選擇飛機(jī)引進(jìn)方式的主要依據(jù)及影響，重點(diǎn)分析了各種租賃形式對航空企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)的影響，經(jīng)過運(yùn)用現(xiàn)值計(jì)算方法，對不同租賃方式進(jìn)行了對比分析，提出了選擇不同租賃方式降低租賃成本的思路。通過對比國內(nèi)外航空租賃業(yè)務(wù)的優(yōu)劣，提出適合國內(nèi)航空公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略一一參股建立國內(nèi)飛機(jī)租賃公司，最后提出了國內(nèi)航空公司飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)發(fā)展對策與未來發(fā)展方向。關(guān)鍵詞航空；飛機(jī)；租賃；成本

簡介：中國民航大學(xué)碩士學(xué)位論文我國航空機(jī)務(wù)維修企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量管理體系研究姓名徐麗申請學(xué)位級別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師吳桐水李曉津20070323中國民用航空學(xué)院碩士學(xué)位論文WITHTHERAPIDDCVCLOP玳皿OFCIVILAV鋤OUTHE嘲BCFOFAI∞RAJ瞻HASGROWNRAPIDLYAIRCRAFTMROCOMPANYWILL0011FACEACAITICALSHOM呼OFPEOPLEMEANWHILEMOLTOANDNKI嵋D咖觚CAIRCRAFTMROCOMPANIESPAYCLOSEATTENTIONTOTHELIMITEDH蚰趾托∞珊黼HOWTOAURACTANDH印TALENTISTHELLCWCHAUEN莎OFDOMESTICAI嘲NMRO伽衄華MJI魄ALLTHESEYEARSINTMALM捌NGISWELLAPPROVEDINTHEAPPLICATIONOFBU蜀腳SMANAGEMENTTHEINTERNALSERVICEQUALITYBASE∞INTERNALMARK曲GHASTAMEDWIDEPL】B_IIC伽積舶INTHEACADEMICWORLDANDTHEBUSINESSWOLLDTHEREFORETOHELPB衄DINGINTERNALSERVICEM和AG珥嘲TSYSTEMIN疵【嘶MROCOMPANIESTHENIMPROVINGTHEDEGREEOFSATISFACTIONANDLOYALTYOFTHEEMPLOYEESISMDYASIGNIFIC鋤TRESEARCHSUBJMBASEDONINTERNALMAL刪NGTHEORIESQUATITYMANAGEMENTTHCODEANDINTERNALSERVICEQUALITYTHEORIESTHISTHESISPF鼯印姆AINTERNAL8E1“VICCQUAUTYMEASUR啦INDEX研她ESTABLISHESTHEFRAMEWO血OFINTERNAL靶MQUALITYMANAG咖CNTSYSTEMOFAIRCRAFTMRO刪ESWHICHKCPSPROGRESSINGANDANALYZESTHELCLALINGCONTENTANDQUALITYDOCUMENTSITALSOANALYZESTHESTANDARDSOFINTERNALSERVICEQUALITYANDESTABLISHESTHECONTROLSYSTERMTHISTHESISDISCUSSEDTHEⅡ啦吐D凼HOWTOIMPROVEAIRLINESERVICEQUAUTYUSMGMAT血ANALYSISOMEIMPROVEMENTSWEREGIVENOMATLAST協(xié)B】GAIRCRAFTMROSUBCCMLⅪNYOFAIROFINA旬F懿舶珥斌THISTHESISGAVEADCM咖鼬洳OFINTERNALSERVICEQUALITYN嵋A吼ⅡA皿E啦KEYWORDSAIRCRAFTMROCOMP鋤ICS，EVALUATIONMANAGEMENTSYSTCNNⅡ

簡介：西北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文航空產(chǎn)品項(xiàng)目資源優(yōu)化方法研究姓名王為新申請學(xué)位級別碩士專業(yè)航空宇航制造工程指導(dǎo)教師李原20060324西北J業(yè)大學(xué)碩十學(xué)位論文ABSTRACTABSTRACTTHERESOURCEISEXTREMELYIMPORTANTASFORTHEPROJECTITCANAFFECTTHEPROJEETPROGRESS，THEPROJECTTIMELIMITANDTHEPROJECTCOSTIFTHERESOURCEPLANNINGISUNREASONABLE，THEPROJECTPROGRESSWILLBEPUTOFFANDTHEINVESTMENTWILLJUMPSHARPLYTHEAVIATIONPRODUCTISCOMPOSEDOFTHOUSANDSOFMECHANICALPARTSANDTHERESOURCEDEMANDISHUGETHEREFORE，ITISVERYIMPORTANTANDQUITENECESSARYTOOPTIMIZERESOURCEDISTRIBUTINGFORAVIATIONPRODUCTPROJECTTHERESOURCEOPTIMIZATIONISONEOFKEYQUESTIONSOFAVIATIONPRODUCTPROJECTMANAGEMENTBASEDONTHEMANAGEMENTMODEANDTHEPROCESSPLANNINGCHARACTERISTICSOFAVIATIONPRODUCTPROJECT，THERESOURCEOPTIMIZATIONPROBLEMS，RESOURCECONSTRAINEDPROJECTSCHEDULINGPROBLEMANDRESOURCELEVELINGPROBLEM，WERESTUDIEDTHEMAINCONTENTSOFTHISDISSERTATIONAREASFOLLOWS1THISDISSERTATIONCONSTMCTEDAHIERARCHICALNETWORKPLANNINGMODELORIENTINGAVIATIONPRODUCTPROJECTTHENTHEALGORITHMOFTIMEPARAMETERSBASEDONTHETHEORYOFNETWORKTOPSORTING，THECALCULATIONOFCRUCIALTASKANDCRUCIALPATHWEREPRESENTEDBASEDONTHEHIERARCHICALNETWORKPLANNINGMODEL，THECONCEPTOFHIERARCHICALNETWORKPLANNINGRESONRCEOPTIMIZATIONWASPROPOSEDANDATWOLEVEIOFNETWORKPLANNINGRESOURCEOPTIMIZATIONMODELWASESTABLISHEDINVIEWOFTHEDOMESTICAVIATIONMANUFACTUREENTERPRISE’SMANAGEMENTMODE，2THEAVIATIONPRODUCTPROJECTTASKQUANTITYISHUGE，THELOGICALRESTRAINTRELATIONSARECOMPLEX，SOGENETICALGORITHMWASUSEDTOSOLVETHEAVIATIONPRODUCTPROJECTRESOURCECONSTRAINEDPROJECTSCHEDULINGPROBLEMTHEBASICGENETICALGORITHMHASSOMEINSUFFICIENCIESANDITMUSTBEMENDEDTOSOLVETHEPROBLEMSBETTERSOTHESIMULATIONANNEALINGGENETICALGORITHMGASAWASINTRODUCEDANDTHEALGORITHMSTEPSWEREDESIGNEDDETAILEDLYTOSOLVETHERESOURCECONSTRAINEDPROJECTSCHEDULINGPROBLEM3THISDISSERTATIONDISCUSSEDTHEAVIATIONPRODUCTSINGLEPROJECTRESOURCELEVELING，MULDPROJECTRESOURCELEVELING，THEDYNAMICRESOURCELEVELINGANDCONSTRUCTEDMATHEMATICALMODELSFORTHESEPROBLEMSTOSOLVETHERESOURCELEVELINGPROBLEM，ONEOPTIMIZITIONMETHODWHICHUNIFIEDTHEANALYTICHIERARCHYPROCESSANDTHEGENETICALGORITHMSWASINTRODUCEDTHEANALYTICHIERARCHYPROCESSISUSEDTODETERMINEOPTIMIZEDRESOURCESWEI曲TANDGASAISUSEDTOSOLVETHERESOURCELEVELINGPROBLEM4TOEXAMINEOURRESEARCH，WEDESIGNEDAWEBBASEDPROJECTRESOURCESMANAGEMENTSOFTWARESYSTEMFACINGAVIATIONPRODUCTSANDCARRIEDONTHEDETAILEDDESIGNTOEACHMODELVIEWBASEDONTHEDETAILEDDESIGNINGWEUSEDASENETC彬ANDSOLSERVERTECHNOLOGYTOCOMPLETETHESYSTEMDEVELOPMENTWORKKEYWORDSAVIATIONPRODUCT，HIERARCHICALNETWORKPLANNING，RESOURCECONSTRAINEDPROJECTSCHEDULINGPROBLEM，RESOURCELEVELING，SIMULATEDANNEALINGENETICALGORITHM，ANALYTICHIERARCHYPROCESSII

簡介：南方航空公司的全面預(yù)算管理與績效考核OVERALLBUDGETMANAGEMENTPERFMANCEASSESSMENTOFSOUTHERNAIRLINES學(xué)校上海交通大學(xué)學(xué)院安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)工商管理（MBA）作者楊劍導(dǎo)師歐陽令南學(xué)號1041209757班級M041209B答辯日期二零零七年六月十日OVERALLBUDGETMANAGEMENTPERFMANCEASSESSMENTOFSOUTHERNAIRLINESABSTRACTCHINASOUTHERNAIRLINESCOMPANYLIMITEDHEREINAFTERREFERREDTOSOUTHERNAIRLINESISREGANIZEDBYALARGESTATEOWNEDENTERPRISECHINASOUTHERNAIRLINESGROUPCOMPANYCHANGEDTOFEIGNINVESTEDENTERPRISEBYTHEPEOPLE’SREPUBLICOFCHINAMINISTRYOFFEIGHTRADEECONOMICCOOPERATIONIN2003THEREAREMANYBADSTYLESINSUCHANENTERPRISEESPECIALLYINOVERALLBUDGETMANAGEMENTTHISPAPERANALYIZEDBUDGETINGBUDGETEXECUTIONCONTROLASSESSMENTETCACCDINGTOTHEPROBLEMSTHATEXISTINOVERALLBUDGETMANAGEMENTINSOUTHERNAIRLINESMADESOMEPROPOSALSFIMPROVEMENTTHEMAINPOINTINTHISPAPERISTOPROMOTETHEVALUEMANAGEMENTINOVERALLBUDGETMANAGEMENT“NEWSOVIETINCENTIVEMODEL”“ZEROBASEDBUDGETING”ARESUGGESTEDTOBEUSEDINBUDGETINGDONAMICCONTROLISALSOIMPTANTFBUDGETMANAGEMENTTOPLAYABETTERROLEKEYWDSOVERALLBUDGETMANAGEMENTPERFMANCEASSESSMENTSOUTHERNAIRLINES

簡介：中國民航大學(xué)碩士學(xué)位論文中國國際航空公司航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究姓名李悅申請學(xué)位級別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師彭語冰20070322曼墾苧查莖曼主蘭堡絲苧INORDERTOKEEPPACEWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFAVIATIONTRANSPORTATIONMANYMAJORAIRLINESBEGANTOOPTIMIZETHEIRNETWORKSTRUCTURESONEAFTERANOTHERAIRCHINAASTHEONLYFLAGCARRIERINCHINAALSOFACESTHERAPIDDEVELOPMENTANDTHEFIERCECOMPETITIONINAVIATIONINDUSTRYSOOPTIMIZINGITSNETWORKSTRUCTUREISMOREIMPORTANTANDURGENTTHANEVERBEFOREB蹴DONTHEANALYSESOFTHEAFFECTIONSOFTHENETWORKOPTIMIZATIONANDTHEOPTIMIZATIONPRINCIPLESANEWOPTIMIZATIONMETHODWASINTRODUCEDINDETAILTHCNEWMETHODCONSIDE墻THEUNCAPACITATEDMULTIPLEALLOCATIONHUBLOCATIONPROBLEMSUMAMPANDDIVIDESTHEOPTIMIZATIONINTOTWOSTEPSFIRSTANALYTICHIERARCHYPROCEAS㈣ANDMETHODOFSCORINGBYSPECIALISTWASUSEDTOFINDOUTTHEHUBLOCATIONANDTHENTHEMIXINTEGERPROGRAMMINGMODELWASAPPLIEDTOOPTIMIZETHEMUTESALLOCATION1MSMODELGIVESANEWCALCULATINGMETHODTOEVALUATETHECOSTDISCOUNTRATETOMAKEITCLOSERTOTHEREALITYAFTERTHATINORDERTOSOLVEAIRCHINA’SNETWORKSTRUCTUREOPTIMIZATIONPROBLEMAIRCHINASNETWORKANDHUBAIRPORTSOPERATIONEFFICIENCYWASANALYZED，THEKEYSTONESFORITSNETWORKSTRUCTUREOPTIMIZATIONWASPOINTEDOUTTHEN，THETWOSTEPSMETHODWASUSEDTOOPTIMIZESOMEAIRCHINASMUTES，PROVIDINGABRANCHANDBOUNDPROCEDUREBYILOGTOSOLVETHEROUTEALLOCATIONMODEL，ANDGIVEANASSESSMENTONTHEOPTIMIZATIONRESULTATLASTKEYWORDSAIRLINENETWORKSTRUCTUREOPTIMIAZATIONHUBAIRPORTS，HUBANDSPOKESYSTEM，MIXINTEGERPROGRAMMINGⅡ

簡介：南京航空航天大學(xué)博士學(xué)位論文航空貨運(yùn)收益管理與流程優(yōu)化問題研究姓名桂云苗申請學(xué)位級別博士專業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師朱金福20070601航空貨運(yùn)收益管理與流程優(yōu)化問題研究II在貨物運(yùn)輸路線方面，本文提出了一種基于MULTIAGENT的航空貨運(yùn)路線模型和以期望凈收入最優(yōu)為目標(biāo)的路線選擇算法，通過算例說明了該模型算法簡單且具有增量性。在航空貨運(yùn)流程優(yōu)化方面，本文應(yīng)用六西格瑪管理方法進(jìn)行貨運(yùn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，研究了過程能力指數(shù)與合格率之間的關(guān)系，以及西格瑪水平與過程能力指數(shù)之間的關(guān)系，以流程的操作時(shí)間為貨運(yùn)流程的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立了貨運(yùn)流程能力分配設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型，通過算例說明了模型的拉格朗日求解方法。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞航空貨運(yùn)，收益管理，顧客價(jià)值，產(chǎn)品創(chuàng)新，六西格瑪管理

簡介：分類號密級單位代碼學(xué)號西北大學(xué)10697碩士學(xué)位論文題目△公司藍(lán)窒些墨蕉屋戰(zhàn)略砑窒作者堂主指導(dǎo)教師童一主專業(yè)技術(shù)職務(wù)一筮筮學(xué)科專業(yè)三直簦堡答辯EL期200612學(xué)位授予日期二OO六年十二月TITLETHERESEARCHONAVIATIONBUSINESSDEVELOPINGSTRATEGYOFACOMPANYMAJORMBASTUDENTNAMEZHANGYUSUPERVISORNAMEHUININGSTUDENTSIGNATURES～辦峭、從SUPERVISORSIGNATURESABSTRACTH洶舳／略THEREAREFOUROLIGARCHSTHATMONOPOLIZETHETRADEOFFUELACCESSORYOFAVIATIONENGINETHEYCOMPETEEACHOTHERANDCARVEUPNINETYPERCENTOFTHEMARKETWITHTHEMARKETFI|M塢ROPENINGANDFOREIGNCOMPANIESJOININGINTOTHECOMPETITIVEWAROFTHISTRADETHECOMPETITI∞OFTHISMARKETWILLBECOMECRUELERNOWADAYS，THEMAINPROBLEMTHATTHECOMPANYISFACEDWINLISHOWTOADAPTTOTHECHANGEOFTHEOUTSIDECIRCUMSTANCEANDADJUSTTHEINTERIORRESOURCEINORDERTOADAPTTHENEWDEVELOPMENTPOSITIONFIRSTLYWITHTHEHELPOFCOLLECTINGMUCHDATAABOUTTHETRADEOFFUELACCESSORYOFAVIATIONENGINEANDANALYZINGINTHEOUTSIDECIRCUMSTANCEOFTHEBMINE騷，THEDEVELOPINGSPACEANDDEVELOPINGDIRECTIONOFTHISWDDEINTHEASPECTOFACCOMMODATINGANDREQUIRINGOFTHEPRODUCTSANDTRADECHARACTERANDDISCLOSEDINTHISPAPERWITHUSINGTHEBAUDFIVEPOWERMODELANDSWOTMETHODANDGEMODELACCORDINGLYTHEOPPORTUNITYANDMELKICEOFTHECOMPANYISEVALUATEDIMPERSONALLYTHEREWITHAL，THECOMPANYSTATUSISEVALUATEDIMPERSONALLYACCORDINGTOBUSINESSDEVELOPINGSTATUS、MANPOWERRESOURCE、MANUFACTURINGCAPACITY、ORGANIZE、THECAPACITYOFDESIGNINGANDMANUFACTURINGNEWPRODUCT、FINANCESTATUSANDMANAGEDLEVELMOREOVERTHESCALE，PRODUCTCOMBINATIONANDCOMPETITIONSTRATEGYOFTHERIVALCOMPANYAREALSOINVESTIGATEDWITLLTHECOMPARINGANDANALYZINGTHEPAPERFINDSOUTTHEBUSINESSSTATUSANDGRASPERTHEADVANTAGEANDTHEDISADVANTAGEOFTHERIVALFINALLYWITHTHEHELPOFINVESTING、ANALYZINGANDTHECOMPUTINGRESULT，SOMEDEVELOPMENTSTRATEGIESGIVINGPRIORITYTOTHEAVIATIONFIELDARCPROPOSEDFROMSOMEASPECTSOFL

簡介：江蘇大學(xué)碩士學(xué)位論文我國民用航空業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與控制姓名謝立新申請學(xué)位級別碩士專業(yè)會計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師孔玉生20061210江蘇大學(xué)碩士學(xué)位論文我國民用航空業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與控制ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFOUI“COUNTRY’SECONOMYANDMUCHMOREOPENTOTHEWORLD，INTHETRANSPORTATIONFIELD，AIRTRANSPORTATIONBECOMINGTOBETHEMOSTQUICKLYONE．ALONGWITHTHEHIGHINCREASESPEEDINAVIATIONINDUSTRYBASEDONTHELEASING111“1EIMPROPERCAPITALCONSL拋ETIONANDHIGHRATEOFASSETTODEBIT．THOUGHHIE,HINCREASESPEEDINAIRTRANSPORTATION,ASARESULTOFTHEHIGHCOST,HIGHDEBIT,TOUGHGOVERNING,THEAIRINDUSTRYDOESNOTBENEFITFROMTHEHIIGHINCREASEINAVIATIONTRANSPORTATION,BUTPAINTONTERRIFICFLUCTUATION．FROM2002，INDUSTRYEFFECTIVENESSISDECREASING,WHATISTHEWO塔CUNTILTHEFIRSTHALF2006，LOSSISCOMING．YES，MANYFACTORSRESULTINTHELOSSINTHISINDUSTRY,SUCH鵲SINGLEINCOMEFIELD,HIGHDIRECTCOST,HIGHDEBTRATIO，ANDMUELAAFFECTIONFROMEXCHANGE,UNEXPECTEDCHANGEINFUELPRICE．HOWEVER,FAILINEVALUATINGFINANCIALRISKANDTAKINGEFFECTIVEIILELLSURETOAVOIDTHERISKIS鋤IMPORTANTLELLSON．SO，HOWTOEVALUATETHEFINANCIALRISKANDEONTROLANDMANAGETHERISKEFFECTIVELYISTHEAIMOFTHISPAPER．FIRSTLY,THISPAPERINTRODUCESTHECONCEPT,CHARACTER,MEA．SLLLEOFRISKONTHEBASISOFPRIMARYFINANCIALTHEORY,ANDEXPLAINSTHREEPRIMARYRISKSTHATHAVEAFFECTIONONTHEAIRTRANSPORTATIONDEVELOPMENTINDETAIL．THEN,THISPAPERAPPLESAFACTORANALYSISTOFINANCIALRISKOFTHEFOURAIRCORPORATIONS，ANDFROMTHEPOINTOFHAI’NANAIRCORPORATION,THISPAPERANALYZETHERELLSONTHATWHYHISSC01EISLOWERTHANOTHERTHREEAIRCORPORATION,ANDPROPOSETHATABILITYINFINANCIALRISKMANAGEMENTISVITALFACTORTHATHAVEANIMPORTANTEFFECTOILTHEDEVELOPAND00∞COMPETITIONABILITY．INTHEEND，THISPAPERPROPOSESTHEMAINMETHODSTHATAVOIDEXCHANGERISK,DEBITRISKANDFUELPRICERISK．AND，BASEDOILTHESTUDY,WESUGGESTTHATHEDGEISTHEMOSTEFFECTIVEMETHODINAVOIDINGTHEFUELPRIE七RISK,THISMETHODC趾SLOWDOWNTHEPROFITFLUCTUATIONTHATRE,LITFROMCHANGEINFUELPRICE．THEABOVESUGGESTIONSMAYGIVESOMEHELPTOTHEMANAGEMENT．KEYWORDSDEBTRISK,FUELPRICERISK,EXCHANGERATERISK，OPTIONS,HEDGINGⅡ

簡介：點(diǎn)擊查看更多模型驅(qū)動架構(gòu)在民用航空領(lǐng)域的應(yīng)用研究.pdf精彩內(nèi)容。

簡介：分類號UDC密級單位代碼1Q。中國航空物流發(fā)展研究焦海平指導(dǎo)教師徐天芳職稱教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請學(xué)位級別碩士學(xué)科與專業(yè)交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理論文完成日期2006年G月論文答辯日期2006年10月一一席坦墜英文摘要THERESEARCHONTHEAIRLOGISTICSDEVELOPMENTOFCHINAABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFTRADINGLOGISTICSPOLICYAIRLOGISTICSEXPENDSRAPIDLYINCHIN丑ITBRINGSTHENEWCHAILCEFORTHECHINESEDOMESTICSAIRENTERPRISEINTHEMARKETMEANWHILEITALSOBRINGSTHECHALLENGEBECAMEOFMARKETENVIRONMENTCHANGING，CLIENTSREQUIREMENTIMPROVEMENTANDCOMPETITORINCREASINGIT’SVERYIMPORTANTFORCHINESEALRFREIGHTENTERPDSETOINVESTIGATETHEHISTORY，PMSENTSITUATIONANDDEVELOPMENTTRENDSOFCHINESEAIRLC’GISTICSUNDERSUCHNEWMARKETCHANCEANDCHALLENGETHETHESISINVESTIGATETHEDEVELOPMENTOFCHINESEAITFREIGHTLOGISTICSWITHMANAGEMENTMODE，ANTICIPATIONMODE，CASEANALYMS，CHARTETEITANALYZESTHENEWCOMPETITIVESTRUCTUREOFTHEAIRLOGISTICSMARKETBASEDONTHECURRENTDEVELOPMENTSITUATIONOFTHEAIRLOGISTICSENTERPRISE，THEAIRLINESANDTHEAIRSTATIONITALSOPOINTOUTTHEDEVELOPMENTPROBLEMSOFTHECHH忙虬DOMESTICSAIRENTERPRISEINADDITIONTHETHESISANALYZEANDANTICIPATETHEDEVELOPINGTRENDSFORAIRLOGISTICSINTHEFUTURE，ITWOULDDEVELOPTOTHEDIRCCTIONOFLOGISTICSOLIGARCHY，SPECIALTYDIFFERENCE，TENDERLANDAIR，SEAANDAIR，CHARTERINGITALSOPOINTSOUTTHECHINESEDOMESTICSAIRENTERPRISESHOULDSTRENGTHENINTERNALMANAGEMENT，EXTERNALMATERIALDISTRIBUTIONASWELLASINFORMATIONCONSTRUCTIONKEYWORDSAIRLOGISTICS，AIRFREIGHT，AIRFREIGHTFORWARDER

簡介：近年來由于民航業(yè)的快速發(fā)展，航空公司對飛行員的需求越來越大，導(dǎo)致飛行員市場的供需平衡被打破，飛行員短缺問題日益凸顯，在這種情況下，流失一個(gè)飛行員會給航空公司帶來巨大的損失。因此，飛行員流動時(shí)與原航空公司在賠償金的確定上出現(xiàn)了一些矛盾。本文參照國內(nèi)外人力資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量理論，由當(dāng)前飛行員市場的現(xiàn)狀及存在的問題入手，引用并分析人力資產(chǎn)的相關(guān)概念，得出飛行員需要作為航空公司的人力資產(chǎn)進(jìn)行管理和計(jì)量的結(jié)論；依據(jù)我國飛行員行業(yè)的特殊性，對飛行員從培養(yǎng)到價(jià)值形成的整個(gè)過程進(jìn)行了闡述，對飛行員整個(gè)職業(yè)壽命期的價(jià)值構(gòu)成和變化進(jìn)行了分析，建立了飛行員價(jià)值的總體計(jì)量模型，結(jié)合灰色預(yù)測理論方法，對總體模型中飛行員價(jià)值增值部分進(jìn)行計(jì)量；依據(jù)會計(jì)學(xué)相關(guān)理論，對飛行員價(jià)值變化進(jìn)行了規(guī)范化的會計(jì)記錄。通過一系列分析研究，本文為航空公司和飛行員之間存在已久的流動賠償提供了可參考的依據(jù)；同時(shí)，在會計(jì)分錄中反映飛行員價(jià)值，使航空公司的管理層對飛行員的價(jià)值有一個(gè)直觀的了解，有利于公司人才優(yōu)化的決策，促進(jìn)民航業(yè)健康、有序地發(fā)展。

簡介：分類號密級單位代碼LQ魚旦Z學(xué)號200420308西北大學(xué)碩士學(xué)位論文作者蒸盤指導(dǎo)教師掛題堊專、IK技術(shù)職務(wù)麴援學(xué)科專業(yè)三直鱟堡答辯日期學(xué)位授予日期二OO六年十二月TITLESAFETYCULTURECONSTRUCTIONRESEARCHOFCHINAEASTERNAIRLINESCO，LTDSPECIALTYBUSINESSADMINISTRATIONNAMESUDANSIGNATURE‰P“VTUTORDUYUEPINGSIGNA伽RE批歐弋ABSTRACT’THEENTERPRISESAFETYCULTURECONSTRUCTIONISALLENTERPRISESAFETYINPRODUCTIONWHICHTHERECENTYEARSSECURITYSCIENTIFICDOMAINPROPOSEDSAFEGUARDSTHENEWCOUNTERMEASURE，ISTHESAFETYSYSTEMPROJECTANDTHEMODEMSAFETYMANAGEMENTONEKINDOFNEWMENTALITY，THENEWSTRATEGYALSOISTHEENTERPRISEACCIDENTPREVENTIONIMPORTANTFOUNDATIONENGINEERINGAIRLINESISHI曲TECH，THEHIGLLINVESTMENT，THEHIGHRISKTRANSPORTATIONENTERPRISETHESECURITYISTHEBIGGESTBENEFITTHEETERNALSUBJECTTHEAVIATIONENTERPRISESAFETYCULTURECONSTRUCTIONISSAFEGUARDSTHEAVIATIONSECURITYTHEIMPORTANTFOUNDATION砸SPAPERINTRODUCESTHESAFETYCULTUREDERIVATION，CONNOTATIONANDDEVELOPMENTATFIRSTTHENANALYZEDTHEREASONSOFTHECIVILAVIATIONACCIDENTSANDSTRESSEDTHEIMPORTANCEOFAVIATIONSAFETYCULTURECONSTRUCTION；THISPAPERDIVIDEDSAFETYCULTUREINTOFOURLEVELSUSINGTHEGRAPHICALMODE／METHODANDSTUDIEDTHECHARACTERISTICSOFEACHLEVEL，MOREOVERRESEARCHEDTHECURRENTSTATUSANDPROBLEMSOFSAFETYCULTURECONSTRUCTIONINCHINAEASTERNAIRLINESCO，LTDUSINGOFTHEANALYSISANDAPPLICATIONOFANINTEGRATEDAPPROACHFINALLYACCORDINGTOTHECURRENTSTATUSOFCHINAEASTERNAIRLINESSAFETYCULTURECONSTRUCTION，THISPAPERCREATEDTHEIMPROVEMENTSFROMSTATELEVELSYSTEMLEVELBEHAVIORMANAGEMENTLEVELSANDLEVELSOFSPIRITUALTHEIMPROVEMENTSINCLUDEDTHEFOLLOWINGCONSOLIDATINGTHESTATESECURITYCULTURE；PROMOTINGTHESAFETY