簡介：基于AS400的證券業(yè)務(wù)運行流程控制系統(tǒng)研究與實現(xiàn)DOCX申請上海交通大學工程碩士學位論文基于AS400的證券業(yè)務(wù)運行流程控制系統(tǒng)研究與實現(xiàn)基于AS400的證券業(yè)務(wù)運行流程控制系統(tǒng)研究與實現(xiàn)學校代碼10248作者姓名李立峰學號1090372226第一導(dǎo)師李志第二導(dǎo)師邵檸檸學科專業(yè)軟件工程答辯日期2012年6月25日上海交通大學軟件學院2011年11月基于AS400的證券業(yè)務(wù)運行流程控制系統(tǒng)研究與實現(xiàn)DOCX上海交通大學上海交通大學學位論文原創(chuàng)性聲明學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。學位論文作者簽名日期年月日

簡介：膠州市莊里頭改造項目實施與過程控制研究學位論文完成日期2竺墨魚望指導(dǎo)教師簽字尬芝答辯委員會成員簽字差一’獨創(chuàng)聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致跚的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含未獲得注I如遺直墓他盂要掛別直明的奎攔丑窒2或其他教育機構(gòu)的學位或證書使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學讎文儲虢槐簽7魄刎月日學位論文作者簽名／√鸛／簽日期加，／年7乙月日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，并同意以下事項1、學校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。2、學?？梢詫W位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學位論文。同時授權(quán)清華大學、、中國學術(shù)期刊光盤版電子雜志社”用于出版和編入CNKI中國知識資源總庫，授權(quán)中國科學技術(shù)信息研究所將本學位論文收錄到中國學位論文全文數(shù)據(jù)庫。保密的學位論文在解密后適用本授權(quán)書學位論文作者簽名薌事≯易簽字日期咖／』年7切日導(dǎo)師簽字漩金肜簽字目期Ⅵ々年，、月日

簡介：論文題目多項目工程控制平臺的設(shè)計與實現(xiàn)工程領(lǐng)域軟件工程指導(dǎo)教師郭建東副教授作者姓名肖新華學號200991231970獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。簽名日期年月日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本學位論文作者完全了解電子科技大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學位論文。（保密的學位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）簽名導(dǎo)師簽名日期年月日

簡介：廣告發(fā)布系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，運用CAN總線技術(shù)和計算機技術(shù)實現(xiàn)廣告發(fā)布，是提高廣告發(fā)布效率和質(zhì)量的有效途徑。本論文是CAN總線技術(shù)和遠程控制的研究。其中包括1關(guān)于CAN總線網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與研究；2終端控制器、接口控制器和總控制器的設(shè)計與研究；3關(guān)于廣告發(fā)布系統(tǒng)應(yīng)用軟件設(shè)計與研究。首先從系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和CAN總線軟、硬件開發(fā)設(shè)計的角度出發(fā)，論述了基于單片機系統(tǒng)的一個高效、高可靠性廣告發(fā)布系統(tǒng)的設(shè)計思想，并實現(xiàn)了河南省鄭州市公共交通總公司第五分公司廣告發(fā)布系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計和集成構(gòu)建；研究了CAN總線的通信原理，并在對其物理層和數(shù)據(jù)鏈路層通信協(xié)議進行深入研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計了相應(yīng)的應(yīng)用層通信協(xié)議，使用“RS232兩級CAN總線”搭建了一個覆蓋整個城市范圍的高可靠性、高速通信的專用網(wǎng)絡(luò)平臺；設(shè)計了PC機和單片機之間的串口通信協(xié)議，實現(xiàn)了兩者間的可靠通信，完成了廣告發(fā)布軟件的設(shè)計與調(diào)試工作；完成了總控制器、街口控制器和終端控制器的硬件電路和嵌入式軟件的設(shè)計與調(diào)試工作；最后，在對系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境的現(xiàn)狀綜合分析后，提出并采用了行之有效的抗干擾措施，提高了系統(tǒng)的平均無故障時間。廣告發(fā)布軟件使用C語言開發(fā)，運行速度快，穩(wěn)定性好，操作方便。

簡介：南京理工大學碩士學位論文生產(chǎn)型企業(yè)過程控制的應(yīng)用研究姓名秦洪申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師韓之俊200111ABSTRACTUNDERMARKETECONOMICSYSTEMMARKETINGCOMPETITIONALWAYSFOCUSONCOMPETITIONOFPRODUCTORSERVICE，THECOREOFWHICHISQUALITYTODAYQUALITYMANAGEMENTHASOWNEDHIS80YEARSHISTORYBEGINNINGWITH‘‘SCIENTIFICMANAGEMENT’BYTAYLORDURINGTHEPAST80YEARS，ITPASSEDSEVERALDEVELOPINGPHASES，ANDNOWWESHARETHEQUALITYMANAGEMENTTHEORIESMOREANDMOREINTENSIVE，EXTENSIVEANDSCIENTIFIC，OFTHEMPROCESSCONTROLBECOMESAKEYPOINTANDFOUNDATIONSOQUICKLGTHETHESISSTARTATPROCESSCONTROLTHEORIESANDIS09000INTERNATIONALQUMFFYSYSTEMSTANDARDS，EXPOUNDTHECONCEPTOFPROCESSCONTROL，ANDWHYTOCARRYOUT，HOWTODOWELL，ANDTHENEXPLORETHEANALYSISANDILLUSTRATIONONPROCESSCONTROLOFWEIFUCO，LTDTHETHESISREMINDSUSTHATITISINDISPENSABLETEALIZETHATPROCESSCONTROLISVERYIMPORTANTIFANENTERPRISEWANTTOOCCUPYADOMINANTPOSITIONINMARKETINGCOMPETITIONGOODEFFECTISNOTSOEASYTOOBTAINUNLESSWEGRASPTHEMAINPOINTSOFPROCESSCONTROL，ANDTRYOURBESTTOPRACTISEITINALLRESPECTSKEYWORDSPROCESSCONTROL、QUALITYMANAGEMENT，PROCESSQUALITY

簡介：10220690341徐杰項目型企業(yè)采購方案及其信息系統(tǒng)應(yīng)用研究一以北京康吉森過程控制技術(shù)有限公司為例目錄摘要1ABSTRACT21緒論411研究背景4111行業(yè)背景與分析4112企業(yè)狀況712研究的問題8121企業(yè)采購存在的主要問題8122項目型企業(yè)采購問題產(chǎn)生原因的分析一913研究的目的、意義與思路112項目型企業(yè)采購業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)分析1221項目型企業(yè)常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)1221。1項目型企業(yè)常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)12212項目型企業(yè)常規(guī)的業(yè)務(wù)流程1222訂單與項目實旋之間的關(guān)系15221市場營銷生成訂單15222技術(shù)支持與商務(wù)審核訂單15223工程負責訂單分解項目實施1623項目實施關(guān)鍵物料供應(yīng)平衡1624物料供應(yīng)中的關(guān)鍵問題17241科學的庫存管理體系建設(shè)不完善17242信息滯后與不一致17243供應(yīng)商管理滯后于項目實施需求173采購問題解決方案的設(shè)計1831整體思路1832信息管理系統(tǒng)的建立2033庫存的優(yōu)化策略與方案2134采購管理模式22341目標22342措施與方式。一224采購方案實施中的關(guān)鍵工作2741采購信息化管理系統(tǒng)建設(shè)2710220690341徐杰項目型企業(yè)采購方案及其信息系統(tǒng)應(yīng)用研究一以北京康吉森過程控制技術(shù)有限公司為例摘要隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，特別是在大型石化與化工工程項目的建設(shè)中，中高端客戶要求自動化控制系統(tǒng)項目的承包企業(yè)能夠作為主自動化供應(yīng)商MAV提供一攬子的總包服務(wù)，負責自動化控制專業(yè)的“交鑰匙”工程。北京康吉森過程控制技術(shù)有限公司簡稱CONSENDCS是一家成立于2009年專業(yè)從事自動化集散控制系統(tǒng)簡稱DCS系統(tǒng)的系統(tǒng)集成商。CONSENDCS聚焦于石化、天然氣、煤化工等市場中高端項目，為客戶提供基于DCS系統(tǒng)的工廠自動化整體解決方案。本文研究CONSENDCS作為一個項目型企業(yè)在采購中主要存在問題信息傳遞不暢、庫存偏高與風險不可控。通過研究CONSENDCS應(yīng)用8恤MANGER軟件系統(tǒng)實現(xiàn)采購信息化管理的實例，探究了項目型企業(yè)如何運用IT技術(shù)解決在采購中所存在的問題，實現(xiàn)采購“保障供應(yīng)，降低成本”的戰(zhàn)略目標，以及如何正確地平衡項目經(jīng)理、采購經(jīng)理的定位。首先，CONSENDCS在應(yīng)用新的采購信息化管理系統(tǒng)時，對原有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整并對相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進行再造，全面提升了各個運營部門的管理能力，徹底地打破了銷售、商務(wù)合同、工程、財務(wù)和采購之間的藩籬，解決了長期存在的內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞不暢問題。其次，CONSENDCS改變了以往單一的采購績效考核方法，更加重視采購相關(guān)部門的橫向績效考核，各采購團隊間形成了利益共同體，從而解決了庫存偏高的老大難問題。同時，通過應(yīng)用8恤MANGER解決了供貨周期與采購成本之間的平衡問題，降低了庫存水平及其管理費用，提高了采購效益，真正地實現(xiàn)了“保障供應(yīng)，降低成本”的采購戰(zhàn)略目標。最后，通過采購部門與工程項目經(jīng)理、庫房管理、財務(wù)等部門的緊密合作，加強了在采購管理、VMI框架協(xié)議、庫存管理、風險評估等方面的工作力度，將安全庫存水平和采購風險都控制一個合理的、可承受的范圍之內(nèi)?？傊珻ONSENDCS通過應(yīng)用8恤MANAGE采購信息化管理系統(tǒng)不斷地提升了自身的管理水平，加快了采購周期，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，大幅度地降低了采購成本，從而達到有效地規(guī)避和控制采購風險的目的。同時，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組與工作業(yè)務(wù)流程再造，重塑了企業(yè)的執(zhí)行力文化，提升了全體員工和管理層的綜合素質(zhì)，為企業(yè)長久、可持續(xù)性發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。項目型企業(yè)的運營形態(tài)是千姿百態(tài)的，采購信息化管理系統(tǒng)還需要根據(jù)不同企業(yè)的運營模式、競爭環(huán)境、企業(yè)文化等因素進行修改與完善。同時，隨著中國社會的不斷進步與人口素質(zhì)的整體提升，項目型企業(yè)必須通過不斷改進自身的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，才能真正地讓采購信息化管理系統(tǒng)落地生根，發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞BOM信息傳遞庫存管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程再造供應(yīng)商管理

簡介：申請上海交通大學工程碩士論文基于基于統(tǒng)計過程控制（統(tǒng)計過程控制（SPC）的粉末粉末靜電噴涂靜電噴涂企業(yè)質(zhì)量管理企業(yè)質(zhì)量管理研究與研究與應(yīng)用應(yīng)用院系系機械與動力工程學院工程領(lǐng)域工程領(lǐng)域工業(yè)工程工程碩士工程碩士顧曉玲學號號1100242112交大導(dǎo)師交大導(dǎo)師何其昌企業(yè)導(dǎo)師企業(yè)導(dǎo)師黃鐘琴上海交通大學機械與動力工程學院上海交通大學機械與動力工程學院2012年7月

簡介：分類號密級UDC注1學位論文東汽重建重大項目中的過程控制（題名和副題名）李洪興（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名鐘世謀副教授電子科技大學成都吳賢富高工東汽投資發(fā)展公司德陽（職務(wù)、職稱、學位、單位名稱及地址）申請專業(yè)學位級別碩士專業(yè)學位類別工程碩士工程領(lǐng)域名稱工業(yè)工程提交論文日期20119論文答辯日期201111學位授予單位和日期電子科技大學答辯委員會主席評閱人年月日注1注明國際十進分類法UDC的類號摘要I摘要目前，項目管理的研究涉及到方方面面，從項目管理的各個管理模塊的研究到企業(yè)的項目管理，都有涉足，也很完善。項目管理也和其他專業(yè)或者研究方向有交叉融合研究，比如項目管理與企業(yè)營銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面的研究。在大型建設(shè)項目中，項目管理也有諸如項目群的研究，但是比較側(cè)重理論方面的研究。目前大型項目建設(shè)很多，在這樣的現(xiàn)實狀況下，本文側(cè)重實踐應(yīng)用研究。國內(nèi)外項目管理的成功案例很多，但是研究和反映類似災(zāi)后重建方面項目的東西的確很少。東汽重建項目是一個特大型工業(yè)企業(yè)的完整建設(shè)，項目管理在東汽重建這個龐大的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的大型項目實施過程中，面對特定的時間、特殊的環(huán)境，對理順關(guān)系、簡化流程、資金使用、進度管理、安全管理、質(zhì)量控制、風險防范、廉政建設(shè)等發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。項目管理在東汽重建中成功應(yīng)用和創(chuàng)新應(yīng)用，有效推動項目快速進行，全面推進項目建設(shè)，對于自然災(zāi)害頻發(fā)的今天任何一個受自然災(zāi)害威脅或傷害的國家和地區(qū)在防災(zāi)減災(zāi),重建和恢復(fù)方面都具有及其重要的現(xiàn)實意義。項目管理涉及大量的管理技術(shù)和管理方法，正確合理使用項目管理技術(shù)和管理方法是項目管理有效實施過程控制的重要保障。針對東汽重建的普遍性和特殊性，使用項目組織、目標結(jié)構(gòu)分解、零庫存管理、PDCA循環(huán)等，改進和優(yōu)化了傳統(tǒng)項目建設(shè)過程控制的常規(guī)做法，有效促進了重建項目目標的全面完成。文章以分析總結(jié)東汽重建案例為線索，梳理經(jīng)驗和方法，逐步展開，深入分析，形成東汽重建項目建設(shè)的項目管理模式。類似大型項目建設(shè)可以從本實例中得到一些借鑒，這也正是本文的意義所在。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞東汽重建項目，項目管理，項目過程控制

簡介：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學首都經(jīng)濟貿(mào)易大學博（碩）士博（碩）士學位論文THESISOFDOCTTHESISOFDOCTMASTERDEGREEMASTERDEGREE論文題目論文題目超高層建筑項目質(zhì)量全過程管理與控制研究超高層建筑項目質(zhì)量全過程管理與控制研究院系專業(yè)碩士教育中心專業(yè)工商管理碩士（MBA）學號22009180615作者張永生指導(dǎo)教師王傳生完成日期2012年3月Ⅰ論文提要論文提要超高層建筑是指層數(shù)在40層以上，高度在100米以上的建筑物。它從出現(xiàn)至今已有一個世紀的歷史，超高層建筑在集約化利用土地資源、顯著提高工作和生活效率、實現(xiàn)資源高度共享、提高投資效益帶動相關(guān)學科發(fā)展，促進科技進步等方面有著不可替代的優(yōu)勢，隨著社會經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，超高層建筑的發(fā)展將會越來越快。然而在超高層建筑的建設(shè)過程中今天依然諸多的問題，其中尤以質(zhì)量問題為甚，比如設(shè)計、施工規(guī)范缺乏導(dǎo)致質(zhì)量隱患，管理手段和方法落后導(dǎo)致施工質(zhì)量缺陷，新材料、新工藝創(chuàng)新緩慢制約超高層建筑消防、抗震、電梯、基礎(chǔ)的問題。本文對超高層建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀進行詳細敘述。首先分析工程項目質(zhì)量（包括工程項目質(zhì)量的影響因素和管理要素），再分析工程項目質(zhì)量管理的程序、內(nèi)容和原則；然后分析目前國內(nèi)建筑工程質(zhì)量控制的依據(jù)、主要階段、任務(wù)、內(nèi)容和方法，其內(nèi)容包括設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方關(guān)于工程項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。接著提出超高層建筑工程項目質(zhì)量管理與控制存在的一些關(guān)鍵問題，并對這些問題提出解決辦法和采取的措施。最后結(jié)合自身工程實踐驗證了這些措施方法的可行性和所取得的成效。關(guān)鍵詞超高層建筑關(guān)鍵詞超高層建筑質(zhì)量管理與控制質(zhì)量管理與控制質(zhì)量體系質(zhì)量體系質(zhì)量措施質(zhì)量措施

簡介：電子科技大學UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCETECHNOLOGYOFCHINA工商管理碩士學位論文MBADISSERTATION論文題目C公司生產(chǎn)過程成本控制體系研究專業(yè)學位類別工商管理（MBA）學號201032110426作者姓名李帥指導(dǎo)教師鐘朝宏THERESEARCHONCOSTCONTROLSYSTEMOFCOMPANYCINPRODUCTIONPROCESSATHESISSUBMITTEDTOUNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCETECHNOLOGYOFCHINAMAJBUSINESSADMINISTRATIONMBAAUTHLISHUAIADVISZHONGCHAOHONGSCHOOLSCHOOLOFMANAGEMENTECONOMICS

簡介：分類號密級學號2007G216單位代碼10407碩士學位論文論文題目土地整理的全過程造價控制研究研究方向工程項目管理專業(yè)名稱項目管理研究生姓名李超燕導(dǎo)師姓名、職稱鄒坦教授二0一二年六月三日江西贛州IIABSTRACTLCONSOLIDATIONISAFMALINSTITUTIONALARRANGEMENTISACCOMPANIEDBYTHEMOSTSTRINGENTFARMLPROTECTIONSYSTEMOFTHEIRARGUMENTINRECENTYEARSTHENATIONALMACROPOLICYSUPPTLMANAGEMENTBUSINESSHASBEENRAPIDDEVELOPMENTTORISETOTHELEGALASPECTSOFASYSTEMARRANGEMENTWITHTHEATTENTIONOFTHENATIONALLCONSOLIDATIONTHECRESPONDINGECONOMICINPUTISALSORAPIDLYINCREASESMAKINGTHEWHOLEPROCESSOFLCONSOLIDATIONCOSTCONTROLHASBECOMEONEOFTHEFOCUSOFATTENTIONTHELCONSOLIDATIONOFTHEWHOLEPROCESSOFCOSTCONTROLOBJECTIVESBASEDONTHEREQUIREMENTSOFECONOMICLAWSINACCDANCEWITHTHESITUATIONOFTHEDEVELOPMENTOFTHESOCIALISTMARKETECONOMYRATIONALUSEOFSCIENTIFICMANAGEMENTMETHODSADVANCEDMANAGEMENTTOOLSSCIENTIFICREASONABLETODETERMINETHECOSTEFFECTIVELYCONTROLCOSTSIMPROVEINVESTMENTRETURNSBUSINESSRESULTSTHROUGHTHEWHOLEPROCESSOFLCONSOLIDATIONCOSTCONTROLCANCONTRIBUTETOTHEPLANNINGUNITONTHESUPERVISIONMANAGEMENTOFCONSTRUCTIONPROJECTS；TOPROMOTETHECONSTRUCTIONUNITCONSTRUCTIONUNITSSUPERVISIONUNITSDESIGNUNITSTOEARNESTLYFULFILLTHEIRRESPECTIVERESPONSIBILITIESCODINATIONATALLSTAGESINCLUDINGDECISIONMAKINGSTAGEDESIGNSTAGEBIDDINGSTAGECONSTRUCTIONSTAGECOMPLETIONOFSETTLEMENTSTAGETOCARRYOUTTHEPROJECTCOSTMANAGEMENTEFFECTIVECONTROLASFARASPOSSIBLETOREDUCEAVOIDPROJECTIMPLEMENTATIONINTHEPROCESSOFBLACKBOXOPERATIONVIOLATIONOFDISCIPLINEBEHAVIOCCURRED；INCREASEDURINGLREADJUSTMENTPROJECTIMPLEMENTATIONOFTRANSPARENCYPUBLICLETTEROFDEGREESTRENGTHENTHESOURCESOFFUNDINGTHEUSEOFFUNDSASWELLASTHEEFFECTOFAUDITSUPERVISIONTOREDUCEPROJECTCOSTSIMPROVEINVESTMENTEFFICIENCYPURPOSES；THEWHIMOFSOMEOFTHELEADINGCADRESINTHEIMPLEMENTATIONOFTHEPROJECTENGINEERINGCHAOSVISAARBITRARILYCHANGEDEFFECTIVECONTROLLCONSOLIDATIONMARKETPURIFICATIONNMSPLAYAROLE；INADDITIONYOUCANSPEEDUPTHEINTEGRATIONWITHTHEINTERNATIONALPRACTICETOCARRYOUTTHECOSTOFTHELCONSOLIDATIONPROCESSMANAGEMENTMETHODOFTHEEFFECTIVECONTROLOFPROJECTINVESTMENTIMPROVETHEECONOMICEFFICIENCYOFINVESTMENTPROJECTSALLALONGTHEWHOLEPROCESSOFLCONSOLIDATIONINCHINAINCLUDINGDECISIONMAKINGSTAGEDESIGNSTAGEBIDDINGSTAGECONSTRUCTIONSTAGECOMPLETIONOFSETTLEMENTSTAGECOSTCONTROLINTHEIMPLEMENTATIONOFTHESYSTEMBUTTHEREARESTILLSOMEPROBLEMSMANAGEMENTARENOTSTARDIZEDTHEREISNOSYSTEMATICSTUDYTHEMACROECONOMICSITUATIONOFCHINASLCONSOLIDATIONDEVELOPMENTDRAWINGONTHEEXPERIENCEOFOVERSEASDEVELOPMENTTHEYUGANRURALLCONSOLIDATIONPROJECTCASEANALYSISASTHESTARTINGPOINTWITHTHEHELPOFTHEPROJECTCOSTRESEARCHMETHODSCOMBININGNMATIVEEMPIRICALCASESTUDIESSURVEYSRESEARCH

簡介：點擊查看更多統(tǒng)計過程控制（SPC）的應(yīng)用研究.pdf精彩內(nèi)容。

簡介：上海交通大學碩士學位論文糧食市場與政府控制統(tǒng)購統(tǒng)銷的準備過程糧食市場與政府控制統(tǒng)購統(tǒng)銷的準備過程以江津縣為考察中心以江津縣為考察中心學校上海交通大學學院人文學院班級B1009091學號1100909012作者李婉琨專業(yè)專門史導(dǎo)師曹樹基（教授）上海交通大學人文學院上海交通大學人文學院2012年12月

簡介：該文介紹了建立企業(yè)的設(shè)計流程動態(tài)控制管理模型及應(yīng)用系統(tǒng)的實現(xiàn)方法主要研究內(nèi)容是從PDM系統(tǒng)中設(shè)計流程管理系統(tǒng)的研究出發(fā)以建立面向產(chǎn)品生命周期中設(shè)計環(huán)節(jié)的設(shè)計流程管理模型而不是整個產(chǎn)品生命周期中所有環(huán)節(jié)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型為重點提出建模的可能性和方法并將該模型具體應(yīng)用于設(shè)計流程管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)中去為最終建立適用于整修產(chǎn)品生命周期中所有環(huán)節(jié)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型提供理論實踐依據(jù)主要工作細述如下對PDM系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的研究論述了PDM系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和主要功能通過對企業(yè)的需求分析抽象出PDM系統(tǒng)的一般體系結(jié)構(gòu)根據(jù)PDM系統(tǒng)面向產(chǎn)品對象的基本特征重點對PDM系統(tǒng)中主要的對象模型進行了描述并且進行了PDM系統(tǒng)主要功能的分析對設(shè)計流程管理系統(tǒng)的建模實施針對企業(yè)設(shè)計流程動態(tài)控制的特點該文建立了設(shè)計流程管理系統(tǒng)的企業(yè)模型并進而建立了人員組織模型、任務(wù)管理模型和產(chǎn)品設(shè)計信息模型其中人員組織模型和產(chǎn)品信息模型是通過任務(wù)管理模型緊密結(jié)合在一起的最后在該文提出的設(shè)計流程動態(tài)控制管理建模的基礎(chǔ)上進行了基于對企業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)動態(tài)管理的ESPDM應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和實現(xiàn)

簡介：近二十年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和國力的明顯增長，國防現(xiàn)代化建設(shè)的步伐明顯加快，新型武器批量裝備部隊，新技術(shù)新工藝新材料在裝備生產(chǎn)制造過程中得到大量應(yīng)用，高可靠長壽命和批產(chǎn)質(zhì)量一致性已經(jīng)成為裝備本身之外研究的最重要內(nèi)容。軍用電子元器件作為整機裝備的基本組成部分，長期以來一直存在多批次多規(guī)格小批量生產(chǎn)狀態(tài)，工藝穩(wěn)定性和產(chǎn)品的可靠性成為制約高技術(shù)裝備發(fā)展的瓶頸之一。傳統(tǒng)的首檢、巡檢、自檢、批接收抽樣檢驗、可靠性壽命試驗、篩選試驗等，在批次穩(wěn)定性和生產(chǎn)過程控制并不能完全起到保障作用，元器件產(chǎn)品的失效率未能達到理想狀態(tài)。本文介紹了研究背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，結(jié)合軍用電子元器件批生產(chǎn)攻關(guān)項目的實施，從軍工電子研究所的特點分析入手，以軍工生產(chǎn)過程特點和難點，結(jié)合批生產(chǎn)攻關(guān)項目的開展，提出了實施統(tǒng)計過程控制SPC的必要性，使統(tǒng)計過程控制SPC在科研項目研究和攻關(guān)上得到運用通過實踐，初步建立了統(tǒng)計過程控制SPC文件體系和評價體系，通過自審核等要求，使生產(chǎn)線始終處于統(tǒng)計受控狀態(tài)，并以批生產(chǎn)攻關(guān)項目實施統(tǒng)計過程控制SPC分析和比較，通過對某產(chǎn)品進行批生產(chǎn)攻關(guān)過程中的工藝改進和統(tǒng)計過程控制技術(shù)的使用，選取典型工序進行數(shù)據(jù)處理，在提升整體的批生產(chǎn)能力的同時，保證了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和可靠性通過與傳統(tǒng)質(zhì)量管理要求的檢驗批合格率、質(zhì)量一致性等要求進行比較，可以得出通過批生產(chǎn)攻關(guān)后實施統(tǒng)計過程控制SPC的效果對項目攻關(guān)過程中關(guān)鍵工序的改進提供了方向，這為其他軍用電子元器件項目的實施和質(zhì)量控制提供一定的借鑒作用。軍用電子元器件行業(yè)隨著國內(nèi)制造工藝裝備水平的提高，建立高水平生產(chǎn)線已經(jīng)成為了可能。較多的軍工電子研究所多年前已經(jīng)在生產(chǎn)活動中開展了統(tǒng)計過程控制SPC的研究和實踐，統(tǒng)計技術(shù)的使用和數(shù)據(jù)分析處理的結(jié)果有力地促進了質(zhì)量管理水平的提升。但，在科研項目實施過程提出統(tǒng)計過程控制SPC要求的并不多，特別是項目周期長工藝條件差的項目在運用統(tǒng)計過程控制SPC上遇到的困難更多。