簡介：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CAPITALUNIVERSITYOFECONOMICSANDBUSINESS碩士學(xué)位論文THESIS0FMASTERDEGREE論文題目LH公司特殊過程外包質(zhì)量控制研究11010961院專學(xué)作獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明今所呈交FIGLH公司特殊過程外包質(zhì)量控制研究論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的科研成果。盡我所知，文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的內(nèi)容及科研成果，也不包含為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。作者簽名盔芻旦乳乞日期盟年上月主至日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的有關(guān)規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱、借閱或網(wǎng)絡(luò)索引；學(xué)校可以公布論文的全部或部分內(nèi)容，可以采取影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定作者簽名笠塑盔山師簽名臌日期上立生旺月幽

簡介：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文THESISOFMASTERDEGREETHESISOFMASTERDEGREE論文題目企業(yè)建立內(nèi)部控制過程中的問題和對(duì)策以某汽車貿(mào)易公司為例論文題目企業(yè)建立內(nèi)部控制過程中的問題和對(duì)策以某汽車貿(mào)易公司為例院系會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)號(hào)注協(xié)7班2號(hào)作者侯增指導(dǎo)教師楊慶英教授完成日期2012年3月首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)建立內(nèi)部控制過程中的問題和對(duì)策I摘要摘要2011年是中國入世第十年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐，中國經(jīng)濟(jì)已取代日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在中國企業(yè)成長的同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大，相關(guān)內(nèi)部管理問題也呈現(xiàn)高發(fā)狀態(tài)，中國近年來陸續(xù)發(fā)布多項(xiàng)內(nèi)控政策文件，特別是企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及相關(guān)配套指引的出臺(tái)，對(duì)內(nèi)部控制的重視性提升到一個(gè)更高程度，但內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)控理論和實(shí)踐體系尚未有機(jī)結(jié)合，企業(yè)均處于探索階段，執(zhí)行中也遇到許多問題。因此，本文選擇的研究對(duì)象某汽車貿(mào)易公司是從事汽車進(jìn)口貿(mào)易流通企業(yè)，經(jīng)過7年發(fā)展，由虧損企業(yè)成為貿(mào)易額500億的企業(yè)，但公司缺乏有效的授權(quán)、監(jiān)督、約束機(jī)制，使公司經(jīng)營管理存在很大風(fēng)險(xiǎn)。在國內(nèi)內(nèi)部控制建設(shè)的大背景和公司重組上市、提升管理需求基礎(chǔ)上，公司將最新內(nèi)控規(guī)范與公司的實(shí)踐相結(jié)合，力求建立一套完備的內(nèi)部控制體系并保障其有效運(yùn)行，同時(shí)希望對(duì)其他類似企業(yè)也具有很好的借鑒意義和參考價(jià)值。本文共分六部分進(jìn)行論述，第一部分為引言，介紹內(nèi)部控制的研究背景、研究目的以及主要內(nèi)容等；第二部分內(nèi)部控制理論概述，主要介紹國內(nèi)外內(nèi)部控制發(fā)展趨勢(shì)和主要理論；第三部分提出影響內(nèi)部控制建立的內(nèi)外部因素；第四部分針對(duì)貿(mào)易公司內(nèi)控體系現(xiàn)狀進(jìn)行描述，就其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。第五部分結(jié)合公司內(nèi)控實(shí)施步驟，提出某貿(mào)易公司實(shí)施對(duì)策研究，并據(jù)此總結(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的建議，第六部分，提出論文的主要結(jié)論，并指出論文研究方面的局限與不足。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞內(nèi)部控制控制規(guī)范及指引內(nèi)控建設(shè)

簡介：STUDYONQUALITYCONTROLSYSTEMSOFEQUIPMENTPROCUREMENTFORNUCLEARPOWERSTATIONBASEDONPROCESSAPPROACHATHESISSUBMITTEDTOSOUTHEASTUNIVERSITYFORTHEMASTERDEGREEOFENGINEERINGBYXINGZHENFUSUPERVISEDBYPROFESSORCHENSENFASENIORENG“HANIION“SENIORENGINEERANLLONGLL‘ASCHOOLOFECONOMICSMANAGEMENTSOUTHEASTUNIVERSITYJAN31，2012摘要核電設(shè)備采購是一個(gè)系統(tǒng)工程，本文在常規(guī)質(zhì)量管理方法和工具應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合核電工程的特殊性，利用過程方法，通過對(duì)核電設(shè)備采購各質(zhì)量相關(guān)控制環(huán)節(jié)和過程開展研究，明確了各種質(zhì)量管理工具在針對(duì)不同采購階段和不同問題處理時(shí)的適用性，同時(shí)建立了核電設(shè)備采購質(zhì)量控制系統(tǒng)架構(gòu)。本文重點(diǎn)研究了以下內(nèi)容1、對(duì)過程方法的定義及作用以及PDCA循環(huán)、SPC統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等質(zhì)量管理方法理論進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上針對(duì)新、老七種QC管理工具進(jìn)行了深入的研究，并對(duì)幾種常用工具的功能特點(diǎn)、模型建立步驟、應(yīng)用范圍等進(jìn)行了進(jìn)一步的分析。2、對(duì)核電設(shè)備采購系統(tǒng)的各主要環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行了研究，提出了針對(duì)各物項(xiàng)分級(jí)、潛在供應(yīng)商資格評(píng)審、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收等各主要采購環(huán)節(jié)和階段的具體質(zhì)量管理要求。3、利用過程方法論及各種管理工具，針對(duì)不同的類型的設(shè)備、在采購控制系統(tǒng)中的不同階段需處理的具體問題進(jìn)行了研究和分析，歸納出不同管理工具在質(zhì)量控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)和過程的適用程度和效果，建立了核電設(shè)備采購質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)架。由于國內(nèi)核電起步較晚，技術(shù)路線、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)～，設(shè)備安全管理要求也不盡相同，再加之近年來工程建設(shè)模式的不斷變化和發(fā)展，核電設(shè)備采購質(zhì)量控制的研究需與工程實(shí)際相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)。關(guān)鍵詞過程方法核電工程設(shè)備采購質(zhì)量控制PDCA循環(huán)

簡介：中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制姓名張魯航申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師李福柱王天坤20090601ABSTRACTCONSTRUCTIONMARKETHASHASTENEDSATURATEDINOURCOUNTRYNOWTHECOMPETITIONISEXTREMELYINTENSE，ANDTHEPROFITBECOMESTHETENDENCYTHATDROPSYEARBYYEARCONSTRUCTIONENTERPRISEFACEDWITHMOREANDMOREINTENSEMARKETCOMPETITIONSITUATIONAFTERJOININGWTO，NOTONLYTHISKINDOFCOMPETITIONCOMESFROMTHEHOMEMOREOVERMOREISCOMESFROMOVERSEASIFTHECONSTRUCTIONENTERPRISENEEDSTOBEINANIMPREGNABLEPOSITIONINTHENEWTURNMARKETCOMPETITIONITMUSTADAPTTOCHANGETHEDEVELOPMENTOFMARKETCOMPETITIONCIRCUMSTANCES；ITCULTIVATESOWNCORECOMPETITIVEPOWERTHECOREOFCORECOMPETITIVEPOWERISTHELOWCOSTSTRATEGYDISCOVEREDTHECURRENTCOSTCONTROLHASVERYMANYPROBLEMS，INANALYZINGCOSTCONTROLOFTHECONSTRUCTIONPROJECTESPECIALLYCOSTCONTROLMETHODSISRELATIVELYBACKWARDANDCRUDE，THEEMPIRICALINGREDIENTARETOOMUCH，LACKSTHECREDIBLEBASISIFCANNOTCARRYONTHEEFFECTIVECOSTCONTROL，THEPROSPECTCANBEIMAGINED，NLEREFOREDEVELOPMENTANDMPROVEMENTOFCOSTCONTROLMETHODARCHITECTURALENZINEERINGPROJECTENHANCECORECOMPETITIVEPOWEROFENTERPRISE，ITISVERYIMPORTANT11圮PAPERANALYZEDTHEPROCESSMANAGEMEMANDTHEPROCESSMANAGEMEMAPPRAISALTECHNOLOGYANDFMDTRADITIONCOSTCONTROLMETHODSTHATISPMFKORDEFICIENCYPROJECTMANAGEMENTAPPLIEDTOCONSTRUCTIONCOSTCONTROLONTHISBASIS，DIVIDINGPROCESSOFTHECONSTRUCTIONINTOPROCESSDESCRIPTIONPROCESSDIAGNOSISPROCESSDESIGNPROCESSIMPLEMENTATIONANDTHEPROCESSMAINTENANCEFIVESTEPSEVERYSTEPCARRIESONCOSTCONTR0111LENTAKINGCONSTRUCTSPROCESSCOSTASTHEFOALHASESTABLISHEDTHECONSTRUCTIONPROCESSACHIEVEMENTSAPPRAISALMODELSTUDIEDTOSELECTANDLAINMETHODOFAPPRAISALINDEXINTHEMODELANDHASCONSTRUCTEDTHEPROCESSACHIEVEMENTSAPPRAISALINDEXSYSTEMT11ENCARRIESONTHEAPPRAISALTOTHEABOVEFIVESTEPSOFCOSTCONTROL，ANALYZEAPPRAISALRESULTCONTINUOUSIMPROVEMENTCONSTRUCTIONPROCESS，ANDEVENTUALLYOPTIMIZETHECONSTRUCTIONPROCESSANDREDUCETHECOSTOFCONSTRUCTIONFINALLYTHROUGHEXAMPLESOFANALYSIS，PROCESSMANAGEMENTBASEDONTHECONSTRUCTIONPROJECTCOSTCONTROLISUSEDINPRACTICE，ANDTESTIFIESTOTHEUTILITYANDEFFECTIVENESSOFTHEMETHODKEYWORDSPROCESSMANAGEMENTCOSTCONTROICONSTRUCTIONPROJECTV

簡介：機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素和機(jī)械制造行業(yè)的原動(dòng)力，其關(guān)鍵是自主創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及客戶需求的多樣化，企業(yè)開始注重研發(fā)產(chǎn)品周期以及成本等要素的影響，因此面向機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)就應(yīng)運(yùn)而生了。本文針對(duì)機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目定制化程度高、批量小，采購過程中品種多、流程復(fù)雜、訂貨策略以及供應(yīng)商難以確定等問題，首先闡述了在機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采購流程中影響時(shí)間和成本的因素，構(gòu)建了基于PETRI網(wǎng)的BPR采購流程模型，實(shí)例分析結(jié)果表明該模型能有效地解決采購流程中的時(shí)間和效率問題；然后利用ABC分類法和層次分析法對(duì)采購訂單進(jìn)行分類，根據(jù)訂單種類的不同，采取不同的采購策略，尤其是對(duì)關(guān)鍵物料的采購，在綜合考慮采購價(jià)格、數(shù)量、折扣率、交貨期等因素的基礎(chǔ)上，建立多目標(biāo)多約束的準(zhǔn)時(shí)化采購模型，并利用遺傳算法的求解獲得最優(yōu)的采購訂貨策略；接著分析了機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采購中供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)難以量化以及權(quán)重較難確定等問題，采用模糊物元和熵權(quán)結(jié)合的方法來科學(xué)的確定評(píng)價(jià)指標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的權(quán)重大小，該模型對(duì)于選擇最優(yōu)供應(yīng)商具有一定的應(yīng)用價(jià)值和指導(dǎo)意義；最后論文運(yùn)用UML建模語言構(gòu)建了面向機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采購管理系統(tǒng)的功能模型、數(shù)據(jù)庫模型以及實(shí)現(xiàn)類模型，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了面向機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的采購管理系統(tǒng)原型的設(shè)計(jì)。

簡介：哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文哈爾濱垃圾發(fā)電廠生產(chǎn)過程控制研究姓名石磊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理碩士（MBA）指導(dǎo)教師畢克新20120310哈爾濱垃圾發(fā)電廠生產(chǎn)過程控制研究ABSTRACTHARBINGARBAGEPOWERPLANTISTHEFIRSTPLANTFORREFUSEDISPOSALANDPOWERGENERATIONINTHENORTHEASTOFCHINA．ITISACHALLENGETORUNTHISPLANTSAFELYANDSTEADILY．SATISFACTORYCONTROLSYSTEMISTHEBASISFORTHEPROCESSOFREFUSE．FIREDPOWERGENERATIONINTHEPLANT，WHEREVER，SCIENTIFICMANAGEMENTANDPROCESSCONTROLISTHEKEYFORSUCCESSFULOPERATION．THEPROCESSOFREFUSEPOWERGENERATIONOFHARBINGARBAGEPOWERPLANTWASINTRODUCEDINDETAILINTHISSTUDY．MOREOVER，THEFUNCTION，STRUCTUREANDCHARACTERISTICOFDCSINTHEPROCESSOFPRODUCTIONWEREALSOEXPLORED．DCSSYSTEMHASBEENWIDELYAPPLIEDINPOWERPLANTTOREALIZETHEAUTOMATEDMANAGEMENTOFUNITINFORMATIONANDPLAYSANIMPORTANTROLEFORTHESTABILITY,SAFETYANDRELIABLEOPERATIONOFTHEINDUSTRIALPRODUCTIONPROCESS．DCSPROVIDESAPOWERFULHARDWAREANDSOFTWAREPLATFORMFORADVANCEDCONTROLFORITSPOPULARITYANDIMPROVEMENT．THESTUDYWASBASEDONAUTHOR7ACTUALWORKEXPERIENCEINHARBINGARBAGEPOWERPLANT．FURTHERMORE，ITWASEXPLOREDONCURRENTSTATUSANDDCSAPPLICATIONINHARBINGARBAGEPOWERPLANT．ITSUMMARIZEDTHEAIMANDMETHODSOFINFORMATIONMANAGEMENTINPOWERPLANTANDPROPOSEDTHEDESIGNSCHEME．THEAPPLICATIONOFDCSINHARBINGARBAGEPOWERPLANTRUNTHROUGHTHEWHOLESTUDYANDTHEFOLLOWINGRESEARCHMETHODSWEREUSEDINTHISSTUDYASSPOTVISITS，QUALITATIVEANALYSIS，QUANTITATIVEANALYSIS，COMPARATIVEANALYSISETA1．ITSUMMARIZEDTHEADVANTAGESANDDISADVANTAGESOFDCSINTHEPROCESSOFREFUSEFWEDPOWERGENERATIONANDCOMBINEDTHETHEORYRESEARCHANDPRACTICALAPPLICATION．THISSTUDYWILLHELPDIRECTTHEPROCESSOFPRODUCTIONANDPLAYSANIMPORTANTROLEFORTHEOPERATIONANDDEVELOPMENTINHARBINGARBAGEPOWERPLANTINTHEFUTURE．KEYWORDSWASTEINCINERATION；DISPERSEDCONTROLSYSTEM；PRODUCTIONPROCESSCONTROL

簡介：中國石油大學(xué)（華東）碩士學(xué)位論文遼河石化內(nèi)部控制運(yùn)行過程中的問題與對(duì)策研究姓名李秀娥申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工業(yè)工程指導(dǎo)教師韓民；楊淑鳳201205RESEARCHONPROBLEMSANDCOUNTERMEASURESOFINTERNAICONTROLOPERATIONOFLIAOHEPETROCHEMICALCOMPANYDIRECTEDBYHANMIN／YANGSHUFENGABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFTHEMARKETECONOMYENTERPRISESSHOULDSTARTFROMREALITYANDSEEKTOESTABLISHALLINTERNALCONTROLSYSTEMOFSELFADJUSTMENT，CHECKINGANDRESTRICTEDCAPACITYACCORDINGTOTHEREQUIREMENTSOFENTERPRISEMANAGEMENTSYSTEM，ANDFORMACOMPREHENSIVEFLEXIBLECONTROLNETWORKSYSTEMLIAOHEPETROCHEMICALCOMPANYISAREGIONALREFINERYCOMPANYOFCHINAPETROLEUMCOMPANYLIMITED”CNPC”WHIEHHASGONEPUBLICINTHEUNITEDSTATESANDHONGKONGITISTHEFIRSTMILLIONTONASPHALTPRODUCTIONENTERPRISE，ANDITWASDETERMINEDTHEDOMESTICLARGESTHIGHQUALITYPAVINGASPHALTPRODUCTIONBASEBYTHESTATEECONOMICANDTRADECOMMISSIONINTHEINCREASINGLYFIERCEMARKETCOMPETITIONENVIRONMENT，STRENGTHENINGREGULATIONOFENTERPRISE’SINTERNALCONTROLOPERATION，EFFECTIVELYGUARDINGAGAINSTRISKS，ANDIMPROVINGMANAGEMENTEFFICIENCYAREIMPORTANTINEASURESTHATCNPC，THESAMEASLIAOHEPETROCHEMICALCOMPANYIMPLEMENTSBYRESPONDINGANDJUDGINGINTERNALCONTROLISANIMPORTANTPARTOFMODERNENTERPRISEMANAGEMENTANDTHEBASISOFVARIOUSBUSINESSACTIVITIESNORMALOPERATIONFORASOUNDIMPLEMENTATIONOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEM，EFFECTIVELYAVOIDINGRISKS，STANDARDIZINGENTERPRISEMANAGEMENTBEHAVIORS，CLEARINGTHERESPONSIBILITYRIGHTS，BENEFITS，IMPROVINGECONOMICEFFICIENCYRAISINGTHELEVELOFCONTROL，PROMOTINGENTERPRISEMANAGEMENTACCORDINGTOLAWANDGUARANTEEINGTOACHIEVEMANAGEMENTOBJECTIVESAREOFFARREACHINGSIGNIFICANCELIAOHEPETROCHEMICALCOMPANYISONEOFTHEFIRSTOILCOMPANIESWHICHCONSTRUCTINTERNALCONTROLSYSTEM，INTERNALCONTROLGOESTHROUGHTHE”ELEVENFIVEDEVELOPMENTANDPROVIDESSOMEEXPERIENCEANDENLIGHTENMENTINTHECASEOFLIAOHEPETROCHEMICALCOMPANYTHISARTICLESEEKSTHEPATHSANDMETHODSOFSTRENGTHENINGREGULATIONOFINTERNALCONTROLOPERATION，SUMSUP，EXPLORESANDCOMPARESCURRENTOPERATIONALSITUATIONIDENTIFYSEXISTINGPROBLEMS，ANDANALYZESTHEREASONS，SOASTOFINDMEASURESTOADDRESSTHESEPROBLEMSBYRESEARCHINGONPROBLEMSOFINTERNALCONTROLOPERATIONINLIAOHEPETROLEUMCOMPANYITAIMSTOPROVIDEDIRECTIONFORLIAOHEPETROCHEMICALCOMPANYTOCARRYSOUTINTERNALCONTROLWORKINTHEFUTUREANDHOPETOPROVIDEREFERENCESFOROTHERPROFESSIONS’REGULATIONOFINTERNALCONTROLOPERATIONKEYWORDSPETROLEUMENTERPRISE；INTERNALCONTROL；MSKMANAGEMENT

簡介：。?！甠目錄I22房地產(chǎn)丌發(fā)前期運(yùn)營程序介紹5123內(nèi)部控制的相關(guān)概念5124我網(wǎng)房地產(chǎn)開發(fā)扯業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀63問題的提74研究的目的和意義15論文框架82房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)|J仃JL|J運(yùn)營過程中的內(nèi)部檸制的關(guān)淀點(diǎn)及成敗原因分析921產(chǎn)品定位對(duì)項(xiàng)目來束發(fā)展的影響9211F“品定位之糾接本情況介糾212進(jìn)一步研究之后的產(chǎn)品定位10213X項(xiàng)目成功的主要原因準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位122L4從內(nèi)部控制的角度分析產(chǎn)品定位成功的原因1322丌發(fā)策略的確定對(duì)項(xiàng)目的影響1522L項(xiàng)目基本介紹15222項(xiàng)目開發(fā)初期的外發(fā)策略設(shè)定15223局勢(shì)變化224首次開發(fā)策略失敗的原因分析17225Y項(xiàng)目在局勢(shì)變化后的應(yīng)計(jì)及分析18226就Y項(xiàng)目分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)策略的確定及應(yīng)對(duì)局勢(shì)的塒策2023蹬計(jì)階段的控制關(guān)注點(diǎn)2L231設(shè)計(jì)的工作任務(wù)、流程介紹2L232以Z項(xiàng)日為例說明設(shè)計(jì)階段需要關(guān)注的控制點(diǎn)22233分析Z項(xiàng)目設(shè)訃階段控制穴敗的原因243從內(nèi)部控制的角度分析ABC集團(tuán)前期升發(fā)運(yùn)營巾的得失，總結(jié)研究結(jié)論273I風(fēng)險(xiǎn)管理的成功X項(xiàng)目2732缺失治理結(jié)構(gòu)、程序的失敗Y項(xiàng)H28183025474刈脯戊席地P“麓企Ⅱ甜M運(yùn)怛過程十的內(nèi)∞掙制摘要大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)公司在項(xiàng)目成本控制、招投標(biāo)管理、投融資等職能條線建立專項(xiàng)的控制制度和設(shè)置々業(yè)的部門予以管理使職能條線可以保持長教管理，但往往會(huì)發(fā)生條塊分割、備自為政不能相互協(xié)調(diào)的狀況，因此在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部器職能部門之間現(xiàn)本位主義的沖突。房地產(chǎn)開發(fā)前期運(yùn)營包括的產(chǎn)品定位大多數(shù)房地產(chǎn)JR發(fā)公司是借助于業(yè)咨洵機(jī)構(gòu)幫助確定，丌發(fā)策略們?cè)O(shè)定L『公司內(nèi)部的決策機(jī)構(gòu)綜合各職能條線建議確定，設(shè)計(jì)把控則山內(nèi)部職能部門完成，正由于參與完成I項(xiàng)前期工作的人員柬源不Ⅻ、爭(zhēng)業(yè)背景，_F、同如果不以企業(yè)最根本的目標(biāo)為肇礎(chǔ)，幣能形成共同的管理意以，項(xiàng)目的開發(fā)就不會(huì)柯一個(gè)良好的肝端。本文以ABC集團(tuán)為例，結(jié)合內(nèi)部控制關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制、公司治理、拿虹質(zhì)量管理的理論分析在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期工作中應(yīng)該關(guān)注的控制點(diǎn)分析項(xiàng)甘成敗的原因。本文第一部分介紹我幽房地產(chǎn)外發(fā)的背景，提出問題井I兌明研究的目的和意義。第二部分分別結(jié)合X、Y、ZI頁日的實(shí)例|兌明項(xiàng)LI丌發(fā)前期堰營過程在產(chǎn)品定化、JF發(fā)策略設(shè)定、設(shè)計(jì)把控三個(gè)階段應(yīng)該關(guān)注的控制點(diǎn)，分析各項(xiàng)目成敗的原崮。第I部分從內(nèi)部控制的角度分析ABC集L才|前期開發(fā)運(yùn)營中的得失，總結(jié)研究結(jié)論。第四部分是結(jié)論和不足，對(duì)本文再做總結(jié)，指出文章對(duì)于應(yīng)對(duì)外發(fā)前期內(nèi)部控制缺失的具體措施沒有進(jìn)一步的研究和探討。奉義關(guān)于項(xiàng)H前期運(yùn)營包含的三個(gè)階段的研究及成敗原岡的分析并不僅僅提醒從業(yè)人員關(guān)注此過稗的控制點(diǎn)，實(shí)質(zhì)目的足希望能將內(nèi)部控制的理念推廣到丌發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)丌發(fā)的前期管理過程中就以公司治理原則為出發(fā)點(diǎn)始終保持風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，將內(nèi)部控制的階段前霄貫徹全面質(zhì)量管理的理念，建立系統(tǒng)、關(guān)聯(lián)的管理體系以協(xié)同重構(gòu)為手段，減少職能條線之矧的沖突，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化、股東收益黯大化的R杯。關(guān)鍵詞房地產(chǎn)開發(fā)，前劃運(yùn)營，內(nèi)部控制

簡介：重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文面向軸承制造過程的工序質(zhì)量控制研究姓名張?jiān)降仙暾?qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)機(jī)械制造及其自動(dòng)化指導(dǎo)教師易樹平20120520重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文英文摘要ABSTRACTASALINDOFMECHANICALALLDELE耐CALPRODLLCTS’IMPORTANTBASICCOMPORLENTS，BEARINGSAREWIDELYUSEDINNLANYFIELDSIILORDERTESPONDINGT0TLLEURICEN乏DNAILDDIVERSIFIEDNEEDSOFTLLEMARKETQUIC“Y，THE砌ITIONALMASSP印ODUCTIONMODEAHADYCALL’TADAPTT11ENEWMADETENVIRONME咄MULTIVADETIESSCALA_BLEBATCHHASBECOMEMEMAINPRODLLCTIONORGALLIZATIONMODEIIL也EMARKETCOMPETITIONENVIROMENTNLETRADITIONALPROCESSQUALI夠CON缸DLM甜10DISFACINGW池NEWCHALLENGESBECAUSEOF也ECHANGEOFPRODU“0NMODES僦STICALPROCESSQUAL畸CONTROLISFACINGM2LSSPRODUCTION謝T11PLEN夠OFS鯽叩LEDA【詛ASTLLEFOUNDATIONUNDERMEENVIROMENTOFMUNIVARICTIESSCALABLEBATCH，IFTHEBATCHISSMALL，TLLENSARLLPLE11UMBERISALSO鋤A】L，AILDCON臼OLS，ST鋤’COINPLE【JT，ANDSTABILITY、惦NBOTLLINCREASE，ITBRINGDIMCULTIESTOMEAPPLICATIONOFSPCMREFORE，THERESEARCHONSPCCON仃OLMEO巧ANDTECLULOLOGYUNDERT11EENVIROILLLLENTOFMULTIVARIETIESSCALABLEBATCH誠UPROVIDEIMPORT趿TTLLEORETICALGUIDANCEFOFPROCESSQUALITRCONTR01THISPAPERFOCUSESONASERIESOFCONCRETERESEARCHSUCHASTLLECONLPREHENSIVEEVALUATIONOFPROCESSSIMILARIT，，PROCESSSTABIL時(shí)，PROCESSABII的CONTROLAILDTHECOIRLPREHENSIVEASSESSMENTOFPRODUCTSQUALITYACCORDINGTOMEA11ALYSISOFTHECHARACTERISTICSOFT11EMODEOFMULTI謝ETIES＆SMALLBATCH，S切NW油MEINNUENCEOFTLLEFACTORSOFPMCESSQUALI鑼，吐LISP印ERTAKETHEMETLLODOFCLASSIFICATIONA11DCODEQUALITYCHARACTERISTICSOFSMAUBATCHPRODUCTIONPROCESSSOAST0IDENTI匆SIMILARPROCESSOFBEARINGMAILUFACTURINGPROCESS，AILDCLASSI母PANSINTO目OUPSREFERTOTLLEEX鋤PLEOF廿LEPARTSCODINGSYSTEMBASED0NEXPANDEDS鋤PLEQUALLTIT，，AND衄OU曲T11EA11蠢YSISOFMAJNFACTORS5M1E砌CH盛CT位PROCESSQUAL時(shí)，HEREWEAPPLYT11EPROCESSABIL時(shí)INDEXINTHECON仃011INGPROCESSOFMUHIVAURIETIESSMALLBATCH，觀DACORNPUTATIONALMETLLODANDANEVALUATIONPRINCIPLEAREGIVENFORCOMPUTINGTHEPROCESSABILITYINDEXT11ISCALLSEDTHECONTROLLINGOFTLLEPROCESSABILI鑼INTOCONCRETEQUANTI丘CATION，ONCEPROBLEMOCCURRED，硪ERⅡLECOMPUTINGOFTHEPROCESSABIL毋INDEX，ASOLVINGSOLUTIONCALLBEGIVENINTIME，廿LUSCONTROLTHEPROCESSQUAL時(shí)THEREISAPROBLEMTHAT伽EPROCESSINGQUALI夠OFPRODUCTIONSYSTEMISDEPENDING0NMULTICHANNELPROCESSESINBEARINGMANUFACTURINGPROCESS，ACCORDINGTOMEBASICII

簡介：我國是造船工業(yè)大國，2010年18月，我國造船完工量、新接訂單量、手持訂單量等都已躍居世界第一，但造船整體利潤不高，船舶制造成本是決定我國造船業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。由于船舶具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、不確定因素多等特點(diǎn)，因此其成本控制難度大。本文以目標(biāo)成本法為基礎(chǔ)，將成本控制貫穿于船舶產(chǎn)品的合同、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程成本控制。本文首先對(duì)世界造船業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、我國造船業(yè)的發(fā)展概況以及對(duì)國內(nèi)外造船成本管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，系統(tǒng)地界定了目標(biāo)成本的概念，對(duì)合同、設(shè)計(jì)、采購、制造階段目標(biāo)成本控制理論進(jìn)行了理論闡述。然后，論文分四個(gè)章節(jié)分別對(duì)合同、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)四個(gè)過程成本控制展開分析。每個(gè)階段將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)能夠及時(shí)改進(jìn)，保證成本控制的時(shí)效性。合同過程按報(bào)價(jià)階段和合同生效后兩個(gè)階段闡述成本管理的方法設(shè)計(jì)過程分合同設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)三個(gè)階段對(duì)如何有效進(jìn)行成本管理進(jìn)行研究分析采購過程先提出采購對(duì)船舶制造成本的重要作用，通過控制采購成本可完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，提高公司的合同管理水平和合同效益，提高成本管理工作的效益。接著提出規(guī)范采購流程、建立審計(jì)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)廠商準(zhǔn)入制等目標(biāo)成本控制體系，然后分別從原材料和設(shè)備采購兩個(gè)方面闡述采購成本控制行之有效的方法。生產(chǎn)過程主要從勞動(dòng)力成本、周期成本、動(dòng)能成本、設(shè)備保障成本，提高“四整潔”及安全管理水平等幾個(gè)方面研究分析，最后提出論文的結(jié)論。

簡介：碩士學(xué)位論文基于六西格瑪?shù)腂鋼鐵公司流程控制研究作者趙輝指導(dǎo)教師江文奇副教授南京理工大學(xué)2012年9月聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對(duì)本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名盞塑墾學(xué)位論文使用授權(quán)聲明年月日南京理工大學(xué)有權(quán)保存學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。對(duì)于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名墊鱉年月日

簡介：國內(nèi)圖書分類號(hào)肋易J，午國際圖書分類號(hào)西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文密級(jí)公開年級(jí)三雯委』∑級(jí)姓名值磊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工程亟專業(yè)建筑墨丕王猩指導(dǎo)老師黃云徨蠆』教握塞』啟蝰塾援級(jí)直王劉屆豎麴毯邀自土二零一二年十月一苓一一，平T月西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1保密口，在年解密后適用本授權(quán)書；2不保密∥使用本授權(quán)書。請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“V”學(xué)位論文作者簽名指導(dǎo)老師簽名苫樅日期2。，弓，／，鄉(xiāng)日期2旬1“3I1孑

簡介：分類號(hào)F0624107102009128068碩士學(xué)位論文基于建設(shè)項(xiàng)目全過程的投資控制研究梁婷導(dǎo)師姓名職稱王曉燕講師申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別管理學(xué)碩士學(xué)科專業(yè)名稱技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理論文提交日期2012年5月24日論文答辯日期2012年6月1日學(xué)位授予單位長安大學(xué)RESEARCHONINVESTMENTCONTROLBASEDONTHEWHOLEPROCESSOFCONSTRUCTIONPROJECTADISSERTATIONSUBMITTEDFTHEDEGREEOFMASTERCIDATELIANGTINGSUPERVISPROFWANGXIAOYANCHANG’ANUNIVERSITYXI’ANCHINA

簡介：南昌大學(xué)碩士學(xué)位論文LT園林工程二期過程控制研究姓名熊偉平申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師阮陸寧20121124ABSTRALCTABSTRACTPROJECTMANAGEMENTISWIDEIYUSEDINENGINEERINGPROJECTSOFAMANAGEMENTMETHOD，PROJECTSIMPLEMENTATIONANDCONTMIISAVE叫IMPORTANTPARTOFPROJECTMANAGEMENT，VILLTHEDIRECTIMPACTONTHESUCCESSOFTHEPROJECTSAND，URBANCONSTRUCTIONSINTOECOLOGICALCONSTRUCTIONSTAGE，ASTHEONLYWAYTOTHEBOTANICALGARDENGREENCONSTI。UCTIONOFALLKINDSOFLANDSCAPEPRIDJECTSAREUNDERWAYINA11O，HOWTOUSETHEPROJECTM鋤AGEMENTTHEO叮ANDTECHNOLOGYINTOTHEGARDENGREENENGINEERINGIN，BECAMEABRANDNEWTOPICINF而NTOFUS‘THISP印ERSTUDIESTHEBASICTHOUGHTOFTHESECONDPHASEOFTHEPRI町ECT?！甇MLTGARDENPRA4ECTOFTHEINTRODUCTIONOFTHEPRESENTSITUATIONOFTHEPRI町ECTBACKGROUNDANDBASIS，THEREGULATINGTHEUSEOFRESEARCHMETHODS，COMBININGTHEO叮WITHPRACTICE，MAKEFUILUSEOFTHEENGINEERINGITEM1TEMOFALIKINDSOFDATA，ANDWITHTHE瞰URE，TABLEANDSOONMANYKINDSOFFORM，F(xiàn)ROMTHEPR巧ECT，RESPECTIVELYPROJECTSCHEDUIE，THEPROJECTQUALITY，THESITEOFTHEPROJECTANDTHESAFETYMANAGEMENTFOURLEVEIS，ACCORDINGTOTHEPROJECTMANAGEMENTTHEO巧WITHTHECHAFACTERISTICSOFTHEENGINEERINGFORMUIATEDGARDENPROJECTIMPLEMENTATIONPLANS；HOWTOUSETHEPRQIECTPROGRESSDYNAMICMONITORINGORTHEPROJECTSCHEDULECONTROLMETHOD，ENSURETHEPROJECTSCHEDULESMEETGOALHOWTOUSETHEQUAIITYCONTROLTOOLSANDTECHNOLOGYT0REAIIZETHEWHOLEPROJECTQUALITYEF佗CTIVELYMONITOR；HOWTOSCIENTINCAILYFORMULATEDTHESITEOFTHEPROJECTANDTHESAFETYMANAGEMENTPIAN，ENSURETHEHIGHEF葡CIENCY，STABLEFORTHEPROJECTIMPIEMENTATIONISSUESFOCUSESONTHEANALYSISOFTHEGARDENENTE叩RSEINCONSTRUCTIONPROCESSUSINGTHEMODEMPROJECTMANAGEMENTTHEORIESANDMETHOD，PUTSFONVARDACOMPLETESOLUTIONSO，INCONTMSTWITHTHEBASISOFPROIECTIMPLEMENTATIONEFFECT，ITISCONCIUDEDTHATTHEPRI。0ECTMANAGEMENTDUETOINTRODUCTIONOFTHEMETHOD，MAKEWHOLEGARDENENGINEERINGIMPLEMENTATIONOFSCIENTINCEFNCIENT，ANDACHIEVETHEEXPECTEDGOALSREQUIREMENTSOFTHECONCIUSION1EYWORDSLANDSCAPEENGINEERING；PRIDJECTIMPLEMENTATION；PRIDJECTCONTROL；RESEARCH

簡介：分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)專業(yè)碩士學(xué)位論文（工程碩士）哈爾濱市X小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制研究碩士研究生碩士研究生孫紅靜指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師趙忠偉副教授企業(yè)導(dǎo)師企業(yè)導(dǎo)師王偉明高級(jí)工程師工程領(lǐng)域工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理論文主審人論文主審人楊貴彬副教授哈爾濱工程大學(xué)2013年6月分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)專業(yè)碩士學(xué)位論文（工程碩士）哈爾濱市X小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制研究碩士研究生碩士研究生孫紅靜指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師趙忠偉副教授企業(yè)導(dǎo)師企業(yè)導(dǎo)師王偉明高級(jí)工程師學(xué)位級(jí)別位級(jí)別工程碩士工程領(lǐng)域工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理所在單位所在單位黑龍江衡審工程造價(jià)咨詢有限公司論文提交日期論文提交日期2013年4月論文答辯日期論文答辯日期2013年6月學(xué)位授予單位學(xué)位授予單位哈爾濱工程大學(xué)