簡介：數(shù)據(jù)結構（本）單元2單元測試國開（內蒙古）02272參考資料請認真閱讀一下說明然后下載學校每學期有可能都要更換題庫請仔細核對是不是您需要的題目再下載本文檔的說明下載完本文檔后，請用WORD或WPS打開，然后按CTRLF在題庫中逐一搜索每一道題的答案，預祝您取得好成績金第1題線性表的順序存儲比鏈式存儲最與利于進行（）操作。A表尾插入或刪除B查找C按值插入或刪除D表頭插入或刪除正確答案是表尾插入或刪除第2題鏈表不具備的特點是（）。A所需空間與其長度成正比B可隨機訪問任一結點C插入、刪除不需要移動元素D不必事先估計存儲空間正確答案是可隨機訪問任一結點第3題向一個有127個元素的順序表中插入一個新元素，并保持原來的順序不變，平均要移動（）個元素。A63B8C635D7正確答案是635第4題在一個長度為N的順序存儲線性表中，向第I個元素（1≤I≤N）之前插入一個新元素時，需要依次后移（）個元素。ANIBNI1CNI1DI正確答案是NI1第5題在一個長度為N的順序存儲線性表中，刪除第I個元素（1≤I≤N），需要前移（）個元素。ANIBNI1CNI1DI正確答案是NI第6題有關線性表的正確說法是（）。A表中的元素必須按由小到大或由大到下排序B除了一個和最后一個元素外，其余元素都有一個且僅有一個直接前驅和一個直接后繼C線性表至少要求一個元素D每個元素都有一個直接前驅和一個直接后繼正確答案是除了一個和最后一個元素外，其余元素都有一個且僅有一個直接前驅和一個直接后繼第13題若某線性表最常用的操作是存取任一指定序號的元素和在最后進行插入和刪除運算，則利用（）存儲方式最省時間。A雙向循環(huán)鏈表B順序表C帶頭結點的雙向循環(huán)鏈表D單向循環(huán)鏈表正確答案是順序表第14題在單鏈表中，若P不是尾結點，在其后插入S結點的操作是（）。APNEXTSSNEXTPBSNEXTPPNEXTSCSNEXTPNEXTPSDSNEXTPNEXTPNEXTS正確答案是SNEXTPNEXTPNEXTS第15題在一個長度為N的順序表中為了刪除第5個元素，由第6個元素開始從后到前依次移動了15個元素。則原順序表的長度為（）。A21B25C19D20正確答案是20第16題對于一個具有N個結點的單向鏈表，在給定值為X的結點之后插入一個新結點的時間復雜度為（）。AONBO1CON3DON2正確答案是ON第17題設順序存儲的線性表長度為N，對于插入操作，設插入位置是等概率的，則插入一個元素平均移動元素的次數(shù)為（）。ANI1BNCN/2

簡介：教育教育惠民政策宣傳資料惠民政策宣傳資料一、資助政策及對象（一）學前教育“三兒”保教費資助資助對象為學前教育學生中的“孤、殘、特困”幼兒，資助金為每生每年10001000元。（二）義務教育階段“三免一補”11“三免”全面免除義務教育階段學生學費、教科書費、作業(yè)本費。22“一補”義務教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生補助，資助金為小學生每生每年10001000元，初中生每生每年12501250元。（三）普通高中學生資助11普通高中困難學生學費減免受助學生全額免除學費。22普通高中困難學生助學金資助資助對象為普通高中貧困學生，資助金每生每年20002000元。（四）中職學生助學金和免學費資助全部免除中職學生學費，每生每年19501950元；助學金每生每年20002000元，比例為在校學生總人數(shù)的2020（連片特困地區(qū)的學生全部享受）（五）公益彩票勵耕計劃、潤雨計劃、滋慧計劃資助11勵耕計劃資助對象為小學、初中、高中（含中職學校）公辦在職家庭經(jīng)濟困難教師，受助教師可享受資助金1000010000元。22潤雨計劃資助對象為公辦學校在職家庭經(jīng)濟困難幼兒教師，受助教師可享受資助金1000010000元。33滋慧計劃資助對象為普通高中品學兼優(yōu)家庭經(jīng)濟困難學生，受助學生可享受資助金20002000元。（六）大學新生入學資助考入省內院校的貧困大學新生，每生每年資助500500元，考入省外的貧困大學新生每生每年資助10001000元。（七）生源地信用助學貸款凡家庭經(jīng)濟困難的大學新生和在校大學生均可申請助學貸款，本科及以下學生，每生每年可申請貸款80008000元，研究生及以上學生，每生每年可申請貸款1200012000元。在校期間國家承擔利息，畢業(yè)后2020年內還清。（八）地方財政資助11義務教育階段特困學生。22公辦學校在職特困教師。33當年考起本科院校的在西充縣就讀的家庭經(jīng)濟困難大學新生。44臨時救助。二、操作程序（一）學前教育“三兒”保教費資助、寄宿制學生生活補助、普通高中學生資助、中職學生助學金和免學費資助申報及發(fā)放操作程序每年秋季開學一個月后，學校根據(jù)縣學生資助中心分配的名額開始啟動資助學生（家長）申請、班級評議、學校評審、學校公示等工作；學校完成公示后，上報縣級學生資助中心，學生資助中心審核匯總后報縣財政局，縣財政局審核后，將學前教育“三兒”保教費和普通高中、中職學校免學費劃撥到學校，其余資助金直接劃撥到代發(fā)銀行，代發(fā)銀行直接把資助金打入學生銀行卡。（二）大學生生源地貸款辦理程序學生通過國家開發(fā)銀行網(wǎng)在線注冊申請（申請書需加蓋村委會、居委會或民政部門公章，憑錄取通知書、學生證、身份證、戶口簿到縣學生資助中心簽訂合同即可辦理。三、強化監(jiān)督檢查（一）加強宣傳，增強惠民政策透明度。為讓資助政策家喻戶曉，縣學生資助中心通過電視臺、有線電視、教科網(wǎng)站等媒體就國家資助政策、辦法等進行廣泛宣傳，同時在學校、公共場所等人群聚集地方張貼宣傳資料。（二）強化督查，規(guī)范申報發(fā)放程序。為確保國家的惠民政策落到實處，省、市資助中心每年都要對各類資助政策執(zhí)行情況進行專項檢查；縣學生資助中心每學期也要例行檢查和不定期抽查，檢查人員采取詢問、走訪、深入班級清點受助學生人數(shù)等形式，核對受助學生身份，檢查操作程序，查看受助學生檔案，對操作程序不規(guī)范或有其他違規(guī)行為的，及時提出整改意見，并限期整改，有違紀違規(guī)行為的，嚴格責任追究。

簡介：播音發(fā)聲學播音發(fā)聲學資料整理資料整理第一單元播音發(fā)聲概說第一單元播音發(fā)聲概說一．一個命題在說話人大腦中產(chǎn)生到被聽話人理解，整個過程可分為三個環(huán)節(jié)一．一個命題在說話人大腦中產(chǎn)生到被聽話人理解，整個過程可分為三個環(huán)節(jié)1。言語的產(chǎn)生2言語的傳輸。3言語的感知二．發(fā)聲的物理基礎二．發(fā)聲的物理基礎1所有的聲音都可以用四種要素音高、音強、音長、音色音高、音強、音長、音色來分析2不同音色產(chǎn)生的因素主要有①發(fā)音體的不同發(fā)音體的不同②。發(fā)音方法的不同②。發(fā)音方法的不同③。共鳴器形狀③。共鳴器形狀不同。不同。三．發(fā)聲的生理基礎三．發(fā)聲的生理基礎11動力基礎。（動力基礎。（由肺呼出的氣流是發(fā)聲的動力）22生源系統(tǒng)。（源系統(tǒng)。（由肺呼出的氣流經(jīng)過器官通過喉部時，處于喉部的聲帶可在氣流的作用下產(chǎn)生震動，發(fā)出聲音。生源系統(tǒng)主要指喉和聲帶）33成音系統(tǒng)（成音系統(tǒng)（聲帶震動發(fā)出的聲音叫做喉元音，喉元音很微弱，但經(jīng)過共鳴后得到擴大和美化，形成不同的語言音色，形成不同的聲音色彩。聲帶是人類發(fā)聲的共鳴器官。）四．四．播音發(fā)聲的特點是以實聲為主的虛實結合，聲音清晰圓潤；聲音變化幅度不大，但以實聲為主的虛實結合，聲音清晰圓潤；聲音變化幅度不大，但層次豐富；表情達意的準確；接近口語用聲，狀態(tài)自如，聲音流暢。層次豐富；表情達意的準確；接近口語用聲，狀態(tài)自如，聲音流暢?！緮U展擴展1新聞的真實性、準確性要求播音員用聲一般應該在自然隱喻內，中聲區(qū)偏低的部分運用較多，音色要大方、明朗、干凈，藝術夸張、裝飾較少，很少使用假聲。2要求播音發(fā)聲聲音集中均勻，對比適度，純凈度高，音高、音強的變化不宜太大，但是在其他聲音背景中應具有較強的穿透力。3要求播音發(fā)聲吐字清晰、準確，同時圓潤、流暢。4受眾對她們的發(fā)聲也有較高的要求親切、自如、優(yōu)美、動聽，感染力強并具有比較鮮明的特色。5對音量的要求強度不高，幅度不大，層次較多?！康诙卧粑刂频诙卧粑刂埔唬馗孤?lián)合式呼吸法11概念概念指胸、腹所有呼吸器官都參與了呼吸運動，使胸廓、橫膈膜及腹部肌肉控制呼吸的能力得到合作，不但擴大胸廓的周圍徑而且擴大胸腔的上下徑，因而能夠吸入足夠的氣息，氣息的容量大。另外，由于能夠穩(wěn)定地保持住兩肋及橫膈膜的張力和來自小腹的收縮力量所形成的均衡對抗，有利于形成對聲音的支持力量。2呼吸原理①氣壓差原理。②。呼吸肌抗衡控制原理。氣壓差原理。②。呼吸肌抗衡控制原理。3胸腹式聯(lián)合呼吸法的要領?！疚鼩庖I吸氣要吸到肺，兩肋打開，腹壁“站定”。吸氣要吸到肺，兩肋打開，腹壁“站定”?！俊竞魵庖I第一步掌握呼氣的穩(wěn)勁狀態(tài)。其中應以快吸慢呼為訓練中重點。第二步鍛煉呼氣的持久力。第三步訓練呼氣與發(fā)聲“掛鉤”】二換氣訓練1換氣的總要求句首換氣應無聲到位，句子當中應小句首換氣應無聲到位，句子當中應小量補充，句子間應從容換氣，句子量補充，句子間應從容換氣，句子結尾應余氣托送。結尾應余氣托送。2換氣的基本方法①偷氣①偷氣以極其隱蔽的方式，不為人察覺的迅速進氣，是播音是常用的補起方式。②搶氣②搶氣情感和內容表達需要時，不顧及有沒有雜音，明搶氣口。③就氣③就氣聽感上有停頓而實際上不進氣，運用體內余氣予以補貼。第三單元口腔控制。第三單元口腔控制。一．播音發(fā)聲對吐字的要求可以歸納以下幾個內容一．播音發(fā)聲對吐字的要求可以歸納以下幾個內容1準確。（指的是字音準確規(guī)范，也就是字正。在符合語言規(guī)范的前提下，把字音發(fā)得更完美，更悅耳，而不能違反語言規(guī)律。）22清晰。（指的是字音清晰。是播音發(fā)聲的一大特點，也是作為一名播音員的必備條件。）3圓潤。（）4集中。（聲音集中）5流暢。（我們發(fā)出的每一個字音，每一個音節(jié)，都是融匯在語流中的）二．咬字和咬字器官。二．如何獲得聲音的彈性二．如何獲得聲音的彈性1運動的情感，可變的情感，這2條是取得聲音彈性的必要條件。2思想感情的運動是取得聲音彈性的內在依據(jù)。（要根據(jù)欄目、節(jié)目、稿件、話題的內容，深切的體會情感運動中的細微變化而將之行之于聲。）3要使聲音富于彈性要注意氣息隨情感的運動，氣息是發(fā)聲的動力，是由情及聲的橋梁。4發(fā)聲能力的各個環(huán)節(jié)中，對發(fā)聲的調節(jié)，控制都要留有余地，這樣才能有利于聲音彈性的表現(xiàn)。三．聲音彈性訓練的目的為了擴展以聲音色彩為主的聲音變化能力。三．聲音彈性訓練的目的為了擴展以聲音色彩為主的聲音變化能力。第七單元情聲氣的結合第七單元情聲氣的結合一情聲氣的定義。一情聲氣的定義。1情情指的是在播音過程中，播音員服務于播講目的，由具體稿件或是話題引發(fā)，并由有聲語言表達出來，始終運動著的情感?！厩槭俏覀冞M行播音創(chuàng)作的依托。】22聲聲指的是播音員依據(jù)稿件或話題，使用發(fā)聲器官，運用播音技巧所發(fā)出的表達思想感情，包容大量信息，并通過電聲設備進行傳播，經(jīng)過科學訓練的，規(guī)范化，藝術化的有聲語言。33氣氣指的是在播音過程中，為使有聲語言傳情達意，播音員所控制自如的使用胸腹聯(lián)合式呼吸法所獲得的發(fā)聲動力。二．情聲氣的具體要求二．情聲氣的具體要求11情要具備最豐富的并能隨時調動起來的思想感情。22聲能夠充分表達各類不同稿件所確定的不同層次、不同色彩的情感，能清晰明確地傳遞稿件所載有的信息，并具有各自聲音形象的特點。33氣能符合播音員進行波音創(chuàng)作的要求，有一定力度，呼吸控制自如，完美地配合發(fā)聲的氣息?！究傊?，情要取其高，聲要取其中，氣要取其深（沉），已達到字正腔圓、清晰持久、剛柔自如、聲情并茂的境地】三．情聲氣的關系三．情聲氣的關系情是內涵，是依托；聲是形式，是載體；氣是基礎，是動力。由此得出的結論情是主導，思想感情狀態(tài)的運動指導著氣息的運動，冰組織發(fā)聲器官的協(xié)同合作，才發(fā)出表情達意的聲音來。氣隨情動，聲隨情出，氣生于情而融于聲。這就是情、聲、氣的關系。所以我們要以情帶聲，以聲傳情，而絕不能本末倒置以聲造情。四．情聲氣結合的境界四．情聲氣結合的境界我們播音發(fā)聲情、聲、氣結合的境界應該是情聲氣交融，主客觀的高度統(tǒng)一。五．情聲氣的結合需要從播音發(fā)聲中注意的問題五．情聲氣的結合需要從播音發(fā)聲中注意的問題1氣息的控制。2聲音的運用。3。注重實踐性。4一定要動真情。

簡介：工廠搬遷對于一個企業(yè)來說，安全問題始終是第一位的，也是最基本的，過程中所涉及到的安全問題主要是人員的安全和設備拆裝以及財產(chǎn)的安全。各部門經(jīng)理和所有員工一定要以安全為核心，開展各項工作，職責到人、分工明確。工廠搬遷對于一個企業(yè)來說，安全問題始終是第一位的，也是最基本的，過程中所涉及到的安全問題主要是人員的安全和設備拆裝以及財產(chǎn)的安全。各部門經(jīng)理和所有員工一定要以安全為核心，開展各項工作，職責到人、分工明確。戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理一單選題單選題（共（共10題,共20分）分）1通過合并、收購同行業(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為（A）A橫向一體化戰(zhàn)略B縱向一體化戰(zhàn)略C前向一體化戰(zhàn)略D后向一體化戰(zhàn)略2在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用C戰(zhàn)略較好。A差異化戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略C成本領先戰(zhàn)略D市場開發(fā)戰(zhàn)略3經(jīng)營業(yè)務之間聯(lián)系越多，多元化的相關性就越是（A）A相關的B被約束的C一體化的D有效的4C指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能只顧企業(yè)自身的利益，必須考慮社會利益，承擔社會義務。（2分）A企業(yè)的目的B企業(yè)經(jīng)營范圍C企業(yè)的社會責任D企業(yè)的成長方向5使用外包的一個主要原因是（B）A它可以讓高層管理者的注意力集中于生產(chǎn)運營的細節(jié)B很少有公司在基礎和輔助業(yè)務中均能獲得具有優(yōu)勢的能力C它允許無限制地獲得資本資源D競爭者不能獲得相同的外部資源6集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是AA差異的集中化B產(chǎn)品線集中化C顧客集中化D地區(qū)集中化7戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有C的最有效方法。A可接受性B可實現(xiàn)性C可檢驗性D可挑戰(zhàn)性8進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是BA高利潤高風險B穩(wěn)定的高利潤C低利潤高風險D穩(wěn)定的低潤9在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是D（2分）A指揮型B文化型C合作型D增長型10一般地說采取D的企業(yè)都是力使自己的主要發(fā)展部門處于經(jīng)濟發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)中發(fā)展較快的行業(yè)，基于發(fā)展較快的細分市場。A發(fā)展戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C多樣化戰(zhàn)略D集中型戰(zhàn)略1電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于BA前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化2市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與（C）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略A新產(chǎn)品B新市場C現(xiàn)有市場D現(xiàn)有產(chǎn)品4互補型戰(zhàn)略更可能使企業(yè)獲得超額利潤，是因為（C）（2分）A兩個企業(yè)的管理者能發(fā)現(xiàn)新的比兩個企業(yè)各自獨立行動更好的辦法B聯(lián)盟能使企業(yè)降低風險C協(xié)同效應能降低企業(yè)成本并形成新的競爭優(yōu)勢D行業(yè)中瓜分回報的競爭者減少5環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和B兩種A核心能力分析BSWOT分析C財務分析D生命周期分析法6戰(zhàn)略控制的目的主要控制（C），確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)A戰(zhàn)略計劃B信息反饋C戰(zhàn)略失效D戰(zhàn)略階段7從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是（C）A外部環(huán)境分析B內部條件分析C企業(yè)使命的確定D內部資源的配置8一項集中化戰(zhàn)略尋求通過（B）開發(fā)核心競爭力。A在整個行業(yè)的基礎上B滿足某一特定細分產(chǎn)業(yè)的需求的方式C在給定的行業(yè)內為某一公司服務的方式D服務于某些產(chǎn)業(yè)的方式9多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A現(xiàn)產(chǎn)品B原市場C現(xiàn)市場D新市場10（B）是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標信譽和用戶的忠誠性A產(chǎn)品差異優(yōu)勢B產(chǎn)品忠誠度C產(chǎn)品品牌優(yōu)勢D產(chǎn)品知名度11IT行業(yè)變化快，是一個典型的（C）A長周期市場B標準周期市場C短周期市場D不能確定4企業(yè)要進行國際化經(jīng)營分析應當進行（B）等因素分析。A產(chǎn)業(yè)結構特征和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特B該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、趨勢以及其推動力C進出產(chǎn)業(yè)的主要競爭者及其主要策略D以上都是7TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于AA公司戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D產(chǎn)品戰(zhàn)略8經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（C）。（2分）A錢德勒B安索夫C波特D安德魯斯9企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標而執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程被稱為（A）A戰(zhàn)略實施B戰(zhàn)略行動C戰(zhàn)略定位D戰(zhàn)略制定10差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風險包括（A）面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。A模仿者的威脅B追隨者的威脅C競爭者的威脅D同行的威脅1合并是指（C）的行為。A一家公司購買另一家公司的多數(shù)股權B兩家公司在相對平等的基礎上將相互的業(yè)務進行整合C兩家公司為了完成既定功能而互相結合，成立第三家獨立的實體D兩家公司同意共享一些信息，但各自的運營卻仍然保持獨立2對環(huán)境進行預測，適合于中長期預測的是（D）A頭腦風暴法B德爾斐法C趨勢外推法D類比法3分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（A）A差異化戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略C成本經(jīng)營戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略5影響戰(zhàn)略管理過程的其他階段是（A）A戰(zhàn)略控制過程B戰(zhàn)略輸出過程C戰(zhàn)略輸入過程D決策過程6企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A）A低成本戰(zhàn)略B營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略7在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時，應遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱為（B）（2分）A平衡性原則B同等原則C相同原則D共守原則9以下哪樣不是競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式（D）A合資企業(yè)B股權參與C契約性協(xié)議D獨資經(jīng)營10為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和手段是指BA戰(zhàn)略方針B戰(zhàn)略對策C戰(zhàn)略重點D戰(zhàn)略目標1對經(jīng)營單位，應采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經(jīng)營單位應該采取的戰(zhàn)略是（C）（2分）A領先地位B不斷進化C分期撤退D資金源泉戰(zhàn)略管理串講3/6工廠搬遷對于一個企業(yè)來說，安全問題始終是第一位的，也是最基本的，過程中所涉及到的安全問題主要是人員的安全和設備拆裝以及財產(chǎn)的安全。各部門經(jīng)理和所有員工一定要以安全為核心，開展各項工作，職責到人、分工明確。廠搬遷對于一個企業(yè)來說，安全問題始終是第一位的，也是最基本的，過程中所涉及到的安全問題主要是人員的安全和設備拆裝以及財產(chǎn)的安全。各部門經(jīng)理和所有員工一定要以安全為核心，開展各項工作，職責到人、分工明確。3/6戰(zhàn)略管理串講內戰(zhàn)略群，是指一個產(chǎn)業(yè)內執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。在一個產(chǎn)業(yè)中，如果所有的企業(yè)都執(zhí)行著基本相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中只有一個戰(zhàn)略集團。如果每個企業(yè)都奉行著與眾不同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中有多少企業(yè)便有多少戰(zhàn)略集團。當然，在正常情況下，一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略集團，它們采用著性質根本不同的戰(zhàn)略。每個戰(zhàn)略集團內的企業(yè)數(shù)目不等，但戰(zhàn)略雷同三簡答題簡答題（共（共4題,共2020分）分）1簡述轉換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響簡述轉換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。答1轉換成本高，進入壁壘也相應提高2行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和，3替代產(chǎn)品的壓力越小4供議論討價還價的能力提高，5消費者討價還價的能力削弱。22如何理解戰(zhàn)略實施的權變與動態(tài)性質如何理解戰(zhàn)略實施的權變與動態(tài)性質在戰(zhàn)略的實施中，事情的發(fā)展與原先的假設有所偏離，遇到一些原先本估計到的或不可能完全估計到的問題總是難免的。戰(zhàn)略的實施過程本身就應該是一個解決問題的過程。但是，如果情況發(fā)展的變化是如此之大，以致原定的戰(zhàn)略成為不可行或部分地不可行，需要進行較大的調整，這就成為一個實施中的權變問題。1權變的觀念應貫串于戰(zhàn)略管理的全過程，從戰(zhàn)略的制定直到戰(zhàn)略的實施。2權變觀念不只是籠統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境條件的變化而變化，還應是對可能發(fā)生的特定變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響，以及應采取的應變方案都要有足夠的了解和準備，從而具備足夠的應變能力。33緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊優(yōu)點表現(xiàn)1在衰退或經(jīng)營不善的情況下實行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營領域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領域，提高效率，降低費用，增加收益、改善財務狀況，使企業(yè)及時渡過難關。2采用轉向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源，提高經(jīng)營素質，發(fā)揮和增強企業(yè)的優(yōu)勢、實力、在不斷適應市場需要的同時，使自身取得新的發(fā)展機會3可以避免競爭，防止兩敗俱傷。緊縮型戰(zhàn)略也會產(chǎn)生一些副作用，主要表現(xiàn)為采取縮小經(jīng)營的措施，往往削弱技術研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，使設備投資減少，陷于消極的經(jīng)營狀態(tài)，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。4市場滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些市場滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些1擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量2擴大產(chǎn)品使用人的使用頻率3改進產(chǎn)品特性。1．簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢．簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢1戰(zhàn)略管理研究重新強調從實踐中學習的思想。2強調“整體分析”與“個案論證”相結合的分析方法。3重視物質要素和精神要素的相互作用。4強調對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。11企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次簡述企業(yè)各層管理者應該具備的技能企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次簡述企業(yè)各層管理者應該具備的技能。A公司戰(zhàn)略。這是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的側重點在兩個方面一是從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內部條件，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領域，即要回答這樣的問題我們的業(yè)務是什么我們應不在什么業(yè)務上經(jīng)營二是在確定所從事的業(yè)務后，要在各項事業(yè)部門之間進行資源分配，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。這也是公司戰(zhàn)略實施的關鍵措施。B經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略。有時也稱為競爭戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結構中的第二層次。這種戰(zhàn)略所涉及的決策問題是在選定的業(yè)務范圍內或在選定的市場一產(chǎn)品呢區(qū)域內，事業(yè)部門應在什么樣的基礎上來進行競爭，以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。為此，事業(yè)部門的管理者需要努力鑒別并穩(wěn)固最有盈利性的最有發(fā)展前途的市場面，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。C職能戰(zhàn)略。它是在職能部門中，如生產(chǎn)、市場營銷、財會、研究與研發(fā)、人事等，由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃，其目的是實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃。職能戰(zhàn)略通常包括市場策略、生產(chǎn)策略、研究與研發(fā)策略、財務策略、人事策略等職能策略。公司層戰(zhàn)略管理者應該主要具備概念技能和人際技能；競爭戰(zhàn)略層管理者要同時兼有人際技能和專業(yè)技能；職能層戰(zhàn)略的管理者主要要有專業(yè)技能，但同時也要有人際技能。2、請簡述企業(yè)的戰(zhàn)略和其相應的組織、請簡述企業(yè)的戰(zhàn)略和其相應的組織結構的關系結構的關系企業(yè)戰(zhàn)略決定組織結構,比如差異化戰(zhàn)略一般都用扁平化結構,成本領導戰(zhàn)略一般用多層次的組織結構。3、請簡述在、請簡述在波士頓矩陣處在波士頓矩陣處在“金牛金?！蔽恢蒙系慕?jīng)營單位所具有的特點及相應應該位置上的經(jīng)營單位所具有的特點及相應應該采取的戰(zhàn)略采取的戰(zhàn)略。金牛有較低的市場增長率和較高的相對市場占有率。較高的相對市場占有率帶來高額利潤和先進，而較低的市場增長率只需要少量的現(xiàn)金投入。因此，金牛通常產(chǎn)生出大量的現(xiàn)金余額。這樣，金牛就可提供現(xiàn)金去滿足整個公司的需要，支持其它需要現(xiàn)金的經(jīng)營單位。對金牛類的經(jīng)營單位，應采取維護現(xiàn)有市場占有率，保持經(jīng)營單位地位的維護戰(zhàn)略；或采取抽資轉向戰(zhàn)略，獲得更多的現(xiàn)金收入。4、請簡述成、請簡述成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。優(yōu)勢1抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；2抵御購買商討價還價的能力；3更靈活地處理供應商的提價行為；4形成進入障礙；5樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。風險1降價過度引起利潤率降低；2新加入者可能后來居上；3喪失對市場變化的預見能力；4技術變化降低企業(yè)資源的效用；5容易受外部環(huán)境的影響5、請簡述差、請簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢可以通過差異化產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢和超額利潤。差異化戰(zhàn)略的風險A實行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)成本可能很高。因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品成本與追求成本領先戰(zhàn)略的競爭者的產(chǎn)品成本差大，可能會使得購買者寧愿犧牲差異化產(chǎn)品的性能、質量、服務和形象，而去追求降低采購成本。B購買者變得更加精明起來，他們降低了對產(chǎn)品或服務差異化的要求。C隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進入成熟期，差異產(chǎn)品的優(yōu)點很可能為競爭對手所模仿，削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢。而這時如果企業(yè)不能推出新的差異化，那么由于價格較高而處于劣勢，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢又不明顯，企業(yè)就要處于非常困難的境地。6、請、請簡述戰(zhàn)略管理的作用簡述戰(zhàn)略管理的作用。答案是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略。試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。素及其意義。答題要點投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長期資產(chǎn)，多少資金應投于短期資產(chǎn)，兩者應保持什么樣的比例。影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質。適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風險。簡述克服變革阻力策略簡述克服變革阻力策略教育、參與、促進與支持、獎懲、利用群體動力、力場分析實施戰(zhàn)略控制的條件實施戰(zhàn)略控制的條件1必須要有經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。2健全的組織機構。3得力的領導者4優(yōu)良的企業(yè)文化。價值鏈分析的目的是什么價值鏈分析的目的是什么明確競爭優(yōu)勢2理順價值活動關系3選擇恰當?shù)膽?zhàn)略方案

簡介：形勢與政策形考任務四國開（甘肅）04392參考資料請認真閱讀一下說明然后下載學校每學期有可能都要更換題庫請仔細核對是不是您需要的題目再下載本文檔的說明下載完本文檔后，請用WORD或WPS打開，然后按CTRLF在題庫中逐一搜索每一道題的答案，預祝您取得好成績金由金鋤頭賬號QQ號1072066377電大奧鵬助學團隊獨家整理僅在金鋤頭網(wǎng)上傳第1題是兩岸關系和平發(fā)展的基石。A兩岸經(jīng)濟文化交流合作B“一綱四目”C“葉九條”D“九二共識”正確答案是“九二共識”第2題年，中國政府確立了和平統(tǒng)一的大政方針，創(chuàng)造性地提出了“一國兩制”的科學構想。A1949年B1954年C1955年D1978年正確答案是1978年第3題下面哪一個選項不是影響兩岸關系發(fā)展的因素（）。A兩岸經(jīng)濟社會的融合發(fā)展B民進黨等“臺獨”勢力的阻撓C美、日等的“以臺制華”戰(zhàn)略D島內青年人的思想狀況正確答案是兩岸經(jīng)濟社會的融合發(fā)展第4題從20世紀90年代初便開始推行“臺獨”路線,縱容和扶持“臺獨”勢力，在國際上分裂中國，制造“兩個中國”、“一中一臺”，繼而又提出“兩國論”的是（）。A蔡英文B李登輝C蔣經(jīng)國D陳水扁正確答案是李登輝第5題臺灣當局的對峙政策不包括（）。A“一綱四目”政策B“一中一臺”政策C“消極偏安”政策和“反攻大陸”新戰(zhàn)略D“柔性臺獨”政策正確答案是“一綱四目”政策第6題臺灣問題同香港、澳門問題屬于同一個問題。對錯正確的答案是“錯”。第14題臺灣問題是中國內戰(zhàn)遺留下來的問題，實質上是中國內政問題。對錯正確的答案是“對”。第15題臺灣問題直到現(xiàn)在還未得到解決，美國政府負有不可推卸的責任。對錯正確的答案是“對”。第16題江澤民總書記對臺灣提出的“四不原則”，為兩岸統(tǒng)一指引了方向。對錯正確的答案是“錯”。

簡介：成都昕芯智能工程有限公司第1頁共40頁目錄目錄弱電工程驗收資料弱電工程驗收資料一、一、工程管理與驗收資料工程管理與驗收資料1二、二、質量驗收記錄質量驗收記錄5三、工程施工記錄三、工程施工記錄20四、四、施工物資資料施工物資資料28五、五、設備檢驗記錄設備檢驗記錄35六、六、工程移交工程移交37七、竣工圖紙七、竣工圖紙40成都昕芯智能工程有限公司第3頁共40頁工程概況表表C01編號C01001一般情況工程名稱工程名稱樂至縣殘疾人康復托養(yǎng)中心信息化系統(tǒng)建設建設單位建設單位建設用途建設用途設計單位設計單位建設地點建設地點監(jiān)理單位監(jiān)理單位總建筑面積總建筑面積施工單位施工單位成都昕芯智能工程有限公司開工日期開工日期竣工日期竣工日期結構類型結構類型框架結構框架結構基礎類型基礎類型層數(shù)層數(shù)7層建筑檐高建筑檐高地上面積地上面積地下室面地下室面積人防等級人防等級抗震等級抗震等級構造特征地基與基礎地基與基礎柱、內外墻柱、內外墻梁、板、樓梁、板、樓蓋外墻裝飾外墻裝飾內墻裝飾內墻裝飾樓地面裝飾樓地面裝飾屋面構造屋面構造防火設備防火設備機電系統(tǒng)名稱機電系統(tǒng)名稱弱電工程包含綜合布線、視頻安防監(jiān)控，網(wǎng)絡系統(tǒng)。其他本表由施工單位填寫，城建檔案館和施工單位個保存一份。本表由施工單位填寫，城建檔案館和施工單位個保存一份。

簡介：年月日時至時共44課時第12課時課題課題1情境一情境一建筑工程項目管理基礎知識與組織建筑工程項目管理基礎知識與組織（第一部分共（第一部分共二部分）部分）教學目的了解項目、建設項目、項目管理的含義及特征，建筑工程項目管理內、外部環(huán)境。熟悉建筑工程項目的含義及特征，建筑工程項目管理組織設置的原則、依據(jù)，常見的建筑工程項目管理組織結構。掌握建筑工程項目管理的含義及特征，建筑工程項目管理各階段的主要工作，建筑工程項目管理的主要內容，建筑工程項目管理組織設置程序。教學內容任務單元一建筑工程項目管理基礎知識任務單元二建筑工程項目組織機構（第一部分共兩部分）重點與難點了解項目、建設項目、項目管理的含義及特征，建筑工程項目管理內、外部環(huán)境，建筑工程項目組織，建筑工程項目團隊建設的概念，注冊建造師相關制度。熟悉建筑工程項目的含義及特征，建筑工程項目管理組織設置的原則、依據(jù)，常見的建筑工程項目管理組織結構，建筑工程項目經(jīng)經(jīng)理部的含義、性質，建筑工工程的過程和要求；建筑工程項目經(jīng)理的工作性質。一、項目一、項目1項目的含義2項目的特征二、建筑工程項目二、建筑工程項目1建設工程項目的含義建設工程項目是為完成依法立項的新建、擴建、改建的各類工程（建筑工程、裝飾工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的、一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。建設工程項目的含義從以下幾點理解2建筑工程項目的含義3建筑工程項目的含義三、建筑工程項目管理三、建筑工程項目管理1建筑工程項目管理的含義項目管理建筑工程項目管理2建筑工程項目管理的特征3．建筑工程項目管理的主要內容1建筑工程項目管理的任務。①施工安全控制；②施工成本控制⑧施工進度控制④施工質量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關的組織和協(xié)調。

簡介：建筑制圖基礎第3章國開（北京）00892參考資料請認真閱讀一下說明然后下載學校每學期有可能都要更換題庫請仔細核對是不是您需要的題目再下載本文檔的說明下載完本文檔后，請用WORD或WPS打開，然后按CTRLF在題庫中逐一搜索每一道題的答案，預祝您取得好成績金由金鋤頭賬號QQ號1072066377電大奧鵬助學團隊獨家整理僅在金鋤頭網(wǎng)上傳第1題1．構成形體最基本的幾何元素是（）。A平面B曲線C點D直線正確答案是點第2題2．在投影理論中，對于物體只研究其形狀、大小、位置，而它的物理性質、化學性質都不涉及到，這種物體稱為（）。A剛體B球體C旋轉體D形體正確答案是形體第3題3．點的正面投影和側面投影的連線垂直于（）。AOX軸BOZ軸C不能確定DOY軸正確答案是OZ軸第4題4．點在某一投影面上的投影是（）。A平面B曲線C直線D點正確答案是點,平面第5題5．投影法中規(guī)定空間點選用字母是應（）。A大寫字母B右上角加一撇的小寫字母C小寫字母D右上角加兩撇的小寫字母正確答案是大寫字母第6題6．投影法中規(guī)定，空間點在H面的投影選用字母是應（）。C右D前正確答案是左第13題13．比較Y坐標的大小，可以判斷兩點某方向的位置關系，通常Y坐標大的點在（）。A左B右C前D上正確答案是前第14題14．比較Z坐標的大小，可以判斷兩點某方向的位置關系，通常Z坐標大的點在（）。A上B右C左D前正確答案是左第15題15．平行于一個投影面，傾斜于另兩個投影面的直線，稱為（）。A一般位置直線B投影面垂直線C投影面平行線D不能確定正確答案是投影面平行線第16題16．與H面平行的直線稱為（）。A側平線B正平線C不能確定D水平線正確答案是不能確定第17題17．與V面平行的直線稱為（）。A側平線B不能確定C正平線D水平線正確答案是正平線第18題18．與W面平行的直線稱為（）。A不能確定B正平線C側平線D水平線

簡介：幼兒園突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案幼兒園突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案一、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案編制目的為了有效預防、及時控制和消除托幼機構突發(fā)公共衛(wèi)生事件和嚴重危害，指導和規(guī)范托幼機構突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處置工作，保障幼兒健康與生命安全，依據(jù)中華人民共和國傳染病防治法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法等法律法規(guī)以及國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案的要求，結合本單位實際，制定本預案。本預案所稱突發(fā)公共衛(wèi)生事件（以下簡稱突發(fā)事件），是指突然發(fā)生、造成或者可能造成師生健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴重影響師生健康的事件。根據(jù)教育部教育系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急預案，托幼機構（幼兒園）突發(fā)公共衛(wèi)生事件按嚴重程度，從高至低劃分為特別重大I級、重大II級、較大III級和一般IV級四級。（一）特別重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件（（一）特別重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件（I級）級）（1）發(fā)生的肺鼠疫、肺炭疽、傳染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感、群體性不明原因疾病、新傳染病、我國尚未發(fā)現(xiàn)的疾病以及我國已消滅的傳染病等達到國務院衛(wèi)生行政部門確定特別重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件標準的；（2）發(fā)生在幼兒園，國務院衛(wèi)生行政部門認定的其他特別重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件。二重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件（Ⅱ級）重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件（Ⅱ級）（1）發(fā)生集體食物中毒，一次中毒人數(shù)超過100人并出現(xiàn)死亡病例，或出現(xiàn)10例及以上死亡病例；（2）發(fā)生肺鼠疫、肺炭疽、腺鼠疫、霍亂等傳染病病例或血吸蟲急感病例，發(fā)病人數(shù)以及疫情波及范圍達到省級以上衛(wèi)生行政部門確定的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件標準；（3）發(fā)生傳染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感疑似病例；（4）乙類、丙類傳染病在短期內爆發(fā)流行，發(fā)病人數(shù)以及疫情波及范圍達到省級以上衛(wèi)生行政部門確定的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件標準；（5）群體性不明原因疾病擴散到轄區(qū)以外的托幼機構；（6）因預防接種或群體預防性用藥造成人員死亡；（7）因幼兒園有毒物（藥）品泄露，造成人員急性中毒在50人以上，或者死亡5人以上；組長成員疫情報告組組長成員現(xiàn)場維護組組長成員后勤保障宣傳組組長成員聯(lián)絡協(xié)調組組長成員3、相關職責、相關職責指揮部職責突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生后，領導組根據(jù)事件狀況及時宣布啟動應急預案，指揮部下六個小組各司其責。現(xiàn)場指揮小組職責趕赴發(fā)公共衛(wèi)生事件現(xiàn)場，對突發(fā)事件進行快速、高效處置。醫(yī)療救護組職責（1）對突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的危重患者進行現(xiàn)場緊急處理。（2）配合醫(yī)院搶救突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的受害者。（3）負責做好宣傳教育工作，提高全體師生的預防意識和防護能力。疫情報告組職責（1）實行晨檢制度。各班班主任對到班幼兒觀察、詢問、了解出勤狀況，對缺勤幼兒了解缺課原因，發(fā)現(xiàn)有傳染病早期癥狀應及時報告疫情報告人。（2）突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生后，疫情報告人必須及時趕赴事發(fā)現(xiàn)場了解并記錄好如下內容發(fā)生時間、發(fā)病人數(shù)、主要臨床癥狀、可能的發(fā)病原因、可疑食物、飲水。（3）疫情報告人將了解到的信息及時向分管園長報告，分管園長接報告后應立即組織人員對信息進行分析、匯總。在征得園長同意后及時向教育局、疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所報告內容

簡介：目錄第1章概述概述211設計依據(jù)2111設計的目的2112設計遵循的技術法規(guī)212產(chǎn)品簡介3121概述3122產(chǎn)品名稱3123化學結構、分子式及分子量313產(chǎn)品合成工藝路線的論證4第2章工藝流程設計及工藝過程工藝流程設計及工藝過程621工藝概述622工藝流程設計6221肟鹽處理反應工段62225181反應工段7223后處理工段823工藝流程框圖9231肟鹽處理反應工段工藝流程框圖92325181反應工段和后處理工段反應流程圖10第3章物料衡算物料衡算1131概述1132物料衡算的原理1133物料衡算的基準與任務11331衡算基準11332設計任務1134各步驟收率1135各反應單元1261工廠設計的內容與規(guī)范3762車間概況37621車間形式38622廠房的層數(shù)38623廠房平面布置3863設備布置的基本要求39631設備排列順序39632設備排列方法39633操作間距39第7章“三廢”處理及綜合利用“三廢”處理及綜合利用4071“三廢”排放情況40711廢水處理40712廢氣處理40713廢渣處理4172噪聲污染情況及處理4173套用與回收利用41第8章勞動組織與崗位定員勞動組織與崗位定員4281勞動組織4282崗位定員42第9章生產(chǎn)車間防火安全管理規(guī)定生產(chǎn)車間防火安全管理規(guī)定4391車間技術要求4392安全與維修44第10章生產(chǎn)和勞動保障生產(chǎn)和勞動保障45101車間安全生產(chǎn)原則45102個人防護守則45103動火規(guī)定46104安全用電46105動力使用46

簡介：工程材料與熱加工基礎課程設計1第一篇第一篇任務書任務書一、課程設計一、課程設計的目的目的工程材料與熱加工基礎課程是工程類專業(yè)的必修技術基礎課，其內容包括工程材料學、鑄造、鍛壓、焊接等。為了提高學生的工程實踐能力和綜合運用所學知識的能力，在學習該課程后進行為期一周的課程設計，其目的是（1）通過課程設計的實踐，使學生進一步加深了解和鞏固課程所學的有關知識，提高學生綜合運用所學知識的能力。（2）通過課程設計使學生初步達到在一般機械設計中，能合理選擇材料、選擇毛坯生產(chǎn)方法，并能合理安排典型零件的熱處理工藝、零件制造工藝流程及結構工藝性分析。二、課程設計的任務及要求二、課程設計的任務及要求課程設計的指導思想應力求在提高產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率的原則下，使工藝方案盡量簡化、操作方便。1仔細讀題、明確自己的任務。2對零件制造的總體方案進行論證與選定，包括毛坯制造方案的可行性分析與比較。主要表面機械加工方案分析與選擇。3毛坯生產(chǎn)工藝方案的分析，包括工藝性綜合分析。生產(chǎn)方法的確定。工藝參數(shù)的確定及其他工藝問題的分析。工藝圖的繪制。4機械加工工藝方案的分析，包括零件機械加工工藝的分析及工藝基準的選定。工藝過程的擬定及工藝文件的編制。各工序機床、加工余量、工、夾、量具的選定。刀具的設計與應用。繪制機械加工過程中所需的工藝圖。5完成全部工藝繪制工作。6撰寫一份完整的說明書。要求理論鮮明、論證嚴密、文理通順、字跡清楚。7編寫參考文獻。第二篇第二篇零件設計零件設計工程材料與熱加工基礎課程設計3方案二選用灰鑄鐵。該材料在工業(yè)上應用廣泛，價格低廉，且工藝性能好。選用HT250澆注后，該零件抗拉強度在250MPA左右，機械性能符合要求。但其塑性、韌性都遠遠低于鋼。方案三選用球墨鑄鐵。球墨鑄鐵的力學性能比灰鑄鐵要好，但價格要高。綜合考慮，由于該零件壁厚不是很厚，選用HT250在力學性能上可以達到要求，且能降低成本。1515毛坯生產(chǎn)方案毛坯生產(chǎn)方案該零件形狀復雜，且大批量生產(chǎn)，應采用材料利用率高、成本低的鑄造毛坯。選擇鑄造性能優(yōu)良的灰鑄鐵（HT250），無需考慮補縮。關于鑄造毛坯的生產(chǎn)有以下兩種方案方案一采用分開模兩箱造型，水平澆鑄。型腔較淺，因此造型、下芯很方便，鑄件尺寸較精確。但分型面通過鑄件圓柱面，會產(chǎn)生披縫，同時鑄件在上、下箱各半，容易產(chǎn)生錯箱缺陷，且飛邊的清理工作量較大。方案二采用整模造型，垂直澆鑄。鑄件沿底面分型，鑄件全部在下箱，即上箱為平面，不會產(chǎn)生錯箱缺陷，且使主要加工面處于鑄型側面，清理簡便。采用雨淋式交口垂直澆注，可以控制金屬液呈細流流入型腔，減少沖擊力，鐵液上升平穩(wěn)，鑄件定向凝固，補縮效果好，氣體、熔渣易于上浮，不易產(chǎn)生夾渣、氣孔等缺陷，逐漸組織均勻，致密、耐磨性好。但是軸孔凸臺妨礙起模，必須采用活塊或下芯來克服；當采用活塊時，軸孔又難以

簡介：南京吾悅廣場項目工程資料管理計劃1項目工程資料管理計劃項目工程資料管理計劃一、前言一、前言為規(guī)范南京吾悅廣場項目資料的管理，指導項目部相關部門做好項目工程資料的管理工作，特制定本項目工程資料管理規(guī)定。本規(guī)定的制定依據(jù)，為國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、公司有關項目資料管理辦法，結合南京地區(qū)的地域特點和實際情況。本規(guī)定適用于項目管轄的各分項工程的技術資料管理，包括工程竣工資料和項目管理資料的管理。本規(guī)定由項目技術部負責解釋。二、工程概況二、工程概況建設單位南京龍西置業(yè)有限公司設計單位南京市建筑設計研究院有限責任公司監(jiān)理公司江蘇省經(jīng)緯建設監(jiān)理中心總承包中國建筑第二工程局有限公司850米1500米九都薈改地理位置地理位置南京吾悅廣場項目位于南京南站西側，距離約為850米，機場高速路（S55）的東側，交通十分方便南京吾悅廣場項目工程資料管理計劃3建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T1582009建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002013中國建筑檔案工作評價辦法四、竣工資料的形成流程圖四、竣工資料的形成流程圖1、竣工驗收資料的組成

簡介：小學科學新課標學習心得體會小學科學新課標學習心得體會高峰小學王恒昌高峰小學王恒昌任何一種教育其目的是培養(yǎng)終身的學習者。作為教師我們應該樹立終身學習觀念，不斷補充更新自己的專業(yè)知識，更新觀念，拓展知識面，不斷提升自己的整體素質，始終跟上社會發(fā)展的需要，成為熱愛學習、終身學習的楷模。暑假里我認真學習了小學科學（36年級）課程標準，通過學習，收獲頗多，獲益匪淺。我體會到新課標用高度概括的語言，表述了科學課程的性質是以培養(yǎng)小學生科學素養(yǎng)為宗旨的科學啟蒙課程。基本理念是小學科學課程改革總的思想和原則。它是現(xiàn)代科學、現(xiàn)代教育的新思想和新觀念的反應，是課程標準其他部分的總綱。全面認識和理解課程的基本理念，就能從整體上把握課程標準的精神實質，這對于學習、掌握、實施課程標準其它部分的內容有著重要的指導意義。標準強調學生是科學學習的主體，科學學習要以探究為核心，科學課程應具有開放性，科學課程的評價應能促進科學素養(yǎng)的形成與發(fā)展的基本理念。通過學習我有以下幾點感受一、從“以教師教為中心”轉向“以學生學為中心”。葉圣陶說過，他并不稱贊某老師講課時有怎樣的最高藝術，“最要緊的是看學生，而不是光看老師講課?！币惶谜n究竟怎么上傳統(tǒng)教學中教師是課堂的中心，教師牽著學生走，學生圍繞教師轉。長此以往，學生習慣被動地學習，學習的主動性也漸漸喪失。顯然，這種以教師“講”為中心的教學，是不利學生的潛能開發(fā)和身心發(fā)展的。比如常見的語文閱讀教學，教師過多的講解、分析和說明常使學生感到枯燥乏味，從而喪失了學習的積極性。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，從教學觀念上來看，教師仍然把自己作為教學的中心，擔心學生讀不懂課文，于是就包辦代替，結果適得其反。用現(xiàn)代教育思想來看，不僅要看“教”，而且要看“學”。而且要從學生如何學這個基點上來看教師怎樣教。二、從“以教師講授為中心”轉向“以探究為核心”。小學科學新課標指出小學科學課程的基本理念是以探究為核心，以培養(yǎng)學生科學素養(yǎng)為宗旨的科學啟蒙課程。科學活動的本質在于探究，科學教育只有引導學生通過科學探究來發(fā)展其科學素質，才能實現(xiàn)科學本質與教育宗旨的內在統(tǒng)一。因此，小學科學課程應以探究為基礎，引導學生培養(yǎng)良好的科學習慣，是向學生進行科學探究的一種手段，是以從培養(yǎng)學生科學習慣出發(fā)向學生進行科學啟蒙教育。從這個意思上講，科學課的學習習慣直接影響著學生進行有效性的科學探究，也間接地影響著科學學習習慣、科學方法、科學能力、科學態(tài)度及科學精神等科學基本素養(yǎng)的養(yǎng)成。1、探究是科學學習的目標。當今世界科學技術日新月異，只有培養(yǎng)具有一定科學素養(yǎng)，敢于探索，勇于創(chuàng)新的人，才能適應社會與經(jīng)濟發(fā)展的需要。充分利用兒童的好奇心，求知欲，對他們進行科學知識學習的啟蒙教育是適合其身心發(fā)展性有了，學習的自覺性就會提高，學生主動探索真理的能量就會被最大限度地釋放出來，從而培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。

簡介：1五年級解方程應用題（一）1、大地小學今年招收1年級新生150人，其中男生人數(shù)是女生的15倍。一年級男、女學生各有多少人2、一塊地種魚米可收入2500元，比種土豆收入的3倍還多100元。這塊地種土豆可收入多少元3、五2班同學到工地去搬磚，共搬磚1100塊。男同學有20人，每人搬磚25塊。女同學有30人，每人搬磚多少塊4、客車和貨車從相距600千米的甲、乙兩地同時出發(fā)，相向而行，6小時后相遇。客車每小時行駛40千米，貨車每小時形勢多少千米用兩種方程解5、用120CM長的鋁合金做兩個長方形的鏡框，要求每個鏡框的長是18CM，那么寬應該是多少CM6、食堂買了8千克黃瓜，付出15元，找回14元，每千克黃瓜是多少錢7、水果店運來15筐桔子和12筐蘋果，一共重600千克。每筐桔子重20千克，每筐蘋果重多少千克8、工程隊修一條600米的公路，修了8天后還剩下120米沒修完。平均每天修多少米9、錄音機廠上月計劃組裝錄音機5800臺，實際工作20天就超過計劃440臺，實際平均每天組裝多少臺38、某機械廠今年每月生產(chǎn)機床150臺，比去年每月產(chǎn)量的3倍少30臺，去年每月生產(chǎn)機床多少臺9、商店有膠鞋、布鞋共46雙，膠鞋每雙7、5元，布鞋每雙5、9元，全部賣出后，膠鞋比布鞋多賣出10元，膠鞋有多少雙10、袋子里有紅黃藍三種顏色的球，黃球個數(shù)是紅球的4\5，籃球個數(shù)是紅球的2\3，黃球個數(shù)的3\4比籃球少2個，袋子里共有多少個球11、一個長方形的周長是72厘米，長是寬的2倍，求長方形的長和寬各是多少厘五年級解方程應用題（三）1、共有1428個網(wǎng)球，每5個裝一筒，裝完后還剩3個，一共裝了多少筒2、故宮的面積是72萬平方米，比天安門廣場面積的2倍少16萬平方米。天安門廣場的面積多少萬平方米3、寧夏的同心縣是一個“干渴”的地區(qū)，年平均蒸發(fā)量是2325MM，比年平均降水量的8倍還多109MM，同心縣的年平均降水量多少毫米4、獵豹是世界上跑得最快的動物，能達到每小時110KM，比大象的2倍還多30KM。大象最快能達到每小時多少千米5、世界上最大的洲是亞洲，面積是4400萬平方千米，比大洋洲面積的4倍還多812萬平方千米。大洋洲的面積是多少萬平方千米6、大樓高292米，一樓準備開商店，層高4米，上面9層是住宅。住宅每層高多少米

簡介：1小企業(yè)管理小企業(yè)管理案例案例案例案例1一位富于理想的企業(yè)家一位富于理想的企業(yè)家案例案例2購買一家現(xiàn)存企業(yè)購買一家現(xiàn)存企業(yè)案例案例3“格蘭仕格蘭仕”的競爭優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢案例案例4“麥當勞麥當勞”的速度的速度案例案例5誘人的誘人的“美人魚美人魚案例案例6王強的籌資決策王強的籌資決策案例案例7腌菜市場之爭腌菜市場之爭案例案例8星際公司的經(jīng)營戰(zhàn)略星際公司的經(jīng)營戰(zhàn)略案例案例9人才開發(fā)引進的十二字方針人才開發(fā)引進的十二字方針案例案例10“賣油郎賣油郎”的轉行的轉行案例案例11老字號的衰落老字號的衰落案例案例12“冠海海運冠海海運”的發(fā)展之路的發(fā)展之路案例案例13從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長為上市公司的從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長為上市公司的故事故事七匹狼七匹狼案例案例14麥當勞的公共關系活動麥當勞的公共關系活動案例案例15“冰山式薪酬冰山式薪酬”的利弊的利弊案例案例1616勝利股份有限公司的參與制勝利股份有限公司的參與制試分析1對這些人來說會出現(xiàn)哪些企業(yè)家的預期回報它們可能會怎樣影響企業(yè)的成功答其預期回報有獲得成功的滿足感；更高的利潤；獨立自主、按照自己的意愿行動；靈活的工作時間。這個預期的企業(yè)家完全是個工匠，他可能缺乏商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。他的基本特點是熟悉產(chǎn)品工藝技術，他喜歡職業(yè)所帶來的滿足感。這些動機可以保證產(chǎn)品的質量，如果他再掌握一些經(jīng)營管理方面的知識，就有可能成功。2你愿意對他的新企業(yè)投資嗎答他表達了希望建立富于理想化而非專業(yè)化企業(yè)的理想，他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗。而對未來的發(fā)展和變化很少有計劃，缺乏長遠的打算，所以這種企業(yè)很難有所發(fā)展和吸引到投資。案例案例2購買一家現(xiàn)存企業(yè)購買一家現(xiàn)存企業(yè)試分析1你認為老張應該使用哪種評估方法來評價這個企業(yè)，為什么答如果能夠得到和他相似的公司的過去的銷售信息，采用市場評估法比較合適。收益法和現(xiàn)金流量法也會提供一個實際的價值。這家公司即沒有出現(xiàn)財務困難，也沒有利潤減少的明顯跡象。2老張還需要考慮什么會計信息需要做出哪些調整答會計人員應該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會計方法。需要對任何以公司費用名義出現(xiàn)的個人費用的賬目做出調整。3老張應評價哪些有效的信息答老張需要考慮到老王的個人情況。他是由于企業(yè)原因還是個人原因而出賣這家企業(yè)的，還是僅僅因為對這家公司的經(jīng)營感到厭煩，所有這些因素都影響到購買談判。另外，還應該考慮未來市場對這家公司產(chǎn)品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實力如何等問題。此外，應該分析周圍鄰里關系，來評價對其未來發(fā)展是否有負面影響。案例案例3“格蘭仕格蘭仕”的競爭優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢試分析1格蘭仕的競爭優(yōu)勢何在答格蘭仕的競爭優(yōu)勢是一種外部市場競爭優(yōu)勢，即產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（價格優(yōu)勢）。2格蘭仕采取的是哪種競爭戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略有幾種方式答格蘭仕采取的是低成本戰(zhàn)略，是所有戰(zhàn)略中最容易理解和接受的，它的目標就是使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。它有三種方式同樣的質量較低的價格，同樣的價格更好的質量，更好的質量較低的價格。案例案例4“麥當勞麥當勞”的速度的速度試分析1麥當勞的速度優(yōu)勢是通常說的廣義的競爭優(yōu)勢，還是狹義的競爭優(yōu)勢答廣義的競爭優(yōu)勢。狹義的競爭優(yōu)勢僅指市場優(yōu)勢。廣義的競爭優(yōu)勢是小企業(yè)整體的核心競爭力，除了市場優(yōu)勢外，還包括經(jīng)營、管理、人力資源、企業(yè)文化、客戶服務等多個方面的優(yōu)勢，以及與小企業(yè)的組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等創(chuàng)新能力相關的優(yōu)勢。2小企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢答（1）運用法律手段保持競爭優(yōu)勢。（2）通過創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢。（3）通過人本管理與人力資源開發(fā)保持競爭優(yōu)勢。（4）加強外部合作保持競爭優(yōu)勢。（5）實施多利基市場營銷。案例案例5誘人的誘人的“美人魚美人魚試分析1星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略有什么特點答星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略就是小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務進行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。也有學者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠成本取勝。2小企業(yè)采取這種競爭戰(zhàn)略時，必須注意哪些問題答（1）產(chǎn)品或服務的差異化與成本之間的關系。（2）運用法律手段保護差異化。案例案例6王強的籌資決策王強的籌資決策試分析1如果不考慮所得稅的影響，試比較兩種籌資選擇下王強的個人投資報酬率。答所有者權益報酬率凈收益/所有者投資額如果是吸收權益投資，其所得報酬率是350萬18/35018其所得是150萬1827萬如果是舉債，其所得報酬率是（350萬18）（200萬12）/150萬26其所得是150萬2639萬2如果王強失誤，公司總資產(chǎn)的經(jīng)營收益僅為5，情況會如何答如果是吸收權益投資，其所得報酬率是350萬5/350萬5其所得是150萬575萬如果是舉債，其所得報酬率是（350萬5）（200萬12）/150萬43其所得是150萬（43）645萬3在選擇籌資來源時，王強必須考慮什么答他首先應當將預期資產(chǎn)報酬率與貸款利率進行比較。作為慣例，只要企業(yè)的資產(chǎn)報酬率大于借債成本（即貸款利率），所有者3在此案例中，巍應行從食油和蛋酥卷的市場上被動退出，轉做方便面，市場定位準確，最終取得成功。2從“康師傅”方便面的成功案例，說說小企業(yè)創(chuàng)新所具有的優(yōu)勢。①小企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導性創(chuàng)新。②小企業(yè)創(chuàng)新更注重實效。③小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障。④業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。⑤政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。案例案例11老字號的衰落老字號的衰落試分析1從“王麻子”的破產(chǎn)案可以看出企業(yè)創(chuàng)新的重要性，請從理論上闡述創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的特點。從“王麻子”的破產(chǎn)案可以看出企業(yè)創(chuàng)新的重要性，請從理論上闡述企業(yè)創(chuàng)新的特點。（1）創(chuàng)新成功的概率非常低。（2）復雜性。（3）耗時性。（4）急進、延遲和倒退。（5）從需求出發(fā)。（6）阻力的產(chǎn)生。（7）直擊潛在的意識。（8）執(zhí)著者和斗士。2“王麻子”這一類的老字號企業(yè)應怎樣進行創(chuàng)新這類企業(yè)進入成熟階段，標志著企業(yè)的產(chǎn)品、服務有了一定的市場占有率，有了較強的市場美譽度。在這一階段，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域的小企業(yè)來講，技術創(chuàng)新可以選用名牌戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及國際化戰(zhàn)略等漸進創(chuàng)新戰(zhàn)略?！巴趼樽印睂儆谶@類企業(yè)，它應該堅持名牌戰(zhàn)略，維持并發(fā)展“王麻子”品牌。若要追求長久發(fā)展，則要走聯(lián)合化和國際化的道路。此外，它還應進行管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化的管理水平。案例案例12“冠海海運冠海海運”的發(fā)展之路的發(fā)展之路試分析1從“冠海海運”看小企業(yè)在創(chuàng)立初期應采取怎樣的策略創(chuàng)立期的危機主要是資金短缺。此時，企業(yè)的發(fā)展目標是積累資金為其發(fā)展打下基礎。管理策略圍繞節(jié)約成本展開，注重技術的培養(yǎng)，注重熟練工人的培養(yǎng)，可以借鑒泰羅的科學管理方法，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，節(jié)約成本。本案例中，初期動員親朋好友籌集資金；轉讓小船，回籠資金；在民間及員工中融資。2企業(yè)發(fā)展的評價指標主要有哪些對于“冠海海運”今后的發(fā)展，你有何建議用來評價企業(yè)發(fā)展的指標有員工數(shù)量、銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、進入障礙、技術變化、競爭能力等。銷售額作為企業(yè)發(fā)展的標志之一，一般都呈現(xiàn)出增加的趨勢，所以將銷售收入作為其評價指標，具有普遍性。資產(chǎn)規(guī)模是指企業(yè)現(xiàn)有的總資產(chǎn)額或者固定資產(chǎn)額，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模會有所增加。企業(yè)發(fā)展必然會使得企業(yè)的內部資源得到更好的整合，員工數(shù)量、銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模等有所增加；組織結構更加完善；管理水平顯著提高。冠海海運今后要有長遠的發(fā)展，必須調整組織結構，提高管理水平和技術水平等。案例案例13從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長為上市公司的從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長為上市公司的故事故事七匹狼七匹狼試分析1由本案看小企業(yè)發(fā)展過程中將面臨哪些風險又將如何防范企業(yè)風險概括起來主要有經(jīng)營風險、財務風險和投資風險。防范風險預測和識別；規(guī)避風險；轉移風險；分散風險；控制風險。2企業(yè)在發(fā)展的不同階段可能面對不同的危機，聯(lián)系本案分析“七匹狼”所面對的危機及策略。處于成長期的企業(yè)，管理水平、員工素質可能引發(fā)人才危機，急劇膨脹的業(yè)務可能導致財務危機、品牌和信譽危機。此時，企業(yè)的發(fā)展目標是迅速擴大其經(jīng)濟實力，管理上應該根據(jù)環(huán)境的變化調整企業(yè)戰(zhàn)略，不斷引入人才，創(chuàng)造品牌產(chǎn)品，不斷提高市場競爭力。案例案例14麥當勞的公共關系活動麥當勞的公共關系活動試分析1麥當勞的這個案例，對小企業(yè)在處理社會責任與賺取利潤的關系方面有什么啟示麥當勞的這個案例，對小企業(yè)在處理社會責任與賺取利潤的關系方面有什么啟示企業(yè)家們對社會義務的重視各不相同，大多數(shù)人接受一定程度的社會義務，但是，可能因為資金的壓力，許多人在社會責任與盈利之間偏重于盈利。社會責任與賺取利潤的關系應該是相輔相成的。2小企業(yè)怎樣建立社會責任與道德規(guī)范