簡(jiǎn)介：序號(hào)10學(xué)號(hào)11416230常州大學(xué)課程設(shè)計(jì)課程名稱稱面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)（JAVA）題目目企業(yè)銷售管理系統(tǒng)姓名名學(xué)院院信息科學(xué)與工程學(xué)院專業(yè)班級(jí)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師師常州大學(xué)課程設(shè)計(jì)第2頁共23頁2庫庫08II主界主界面面08III修改、添加、刪除模修改、添加、刪除模塊塊10IV查詢、打印、登錄模查詢、打印、登錄模塊塊143系統(tǒng)使用說系統(tǒng)使用說明明214日記記225心得體心得體會(huì)會(huì)226參考文參考文獻(xiàn)獻(xiàn)

簡(jiǎn)介：CAPITALUNIVERSITYOFECONOMICSANDBUSINESS碩士學(xué)位論文論文題目國(guó)有資產(chǎn)管理型企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)效果評(píng)估體系研究以C企業(yè)為例專業(yè)學(xué)號(hào)作者22012050325齊彬雯萬方數(shù)據(jù)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，,JJ培訓(xùn)及其發(fā)展逐漸成為企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵領(lǐng)域。作為培訓(xùn)管理的重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)效果評(píng)估直接影響未來培訓(xùn)內(nèi)容，并將對(duì)員工實(shí)際工作產(chǎn)生指導(dǎo)效果。因此培訓(xùn)效果評(píng)估體系構(gòu)建對(duì)于人力資源管理者而言變得十分重要。國(guó)有資產(chǎn)管理公司對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增具有重要的穩(wěn)定性功能，中層管理人員在國(guó)有資產(chǎn)管理公司發(fā)展中具有承上啟下的作用，是需要接受培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象。本研究在整理培訓(xùn)效果評(píng)估方面經(jīng)典文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，著力解決了現(xiàn)有培訓(xùn)效果評(píng)估體系針對(duì)性弱、可操作性低、評(píng)估深度有限等問題。運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、因子分析、專家評(píng)估、專業(yè)經(jīng)理人評(píng)估等方法，設(shè)計(jì)了由指標(biāo)體系評(píng)估、訪談評(píng)估和自我鑒定三個(gè)子部分組成的綜合培訓(xùn)效果評(píng)估體系。研究中，以國(guó)有資產(chǎn)管理公司C公司為例，聚焦企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)與體系應(yīng)用，注重對(duì)于企業(yè)實(shí)際情況的具體分析，在微觀層面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)培訓(xùn)效果的有效評(píng)估，有效解決了培訓(xùn)效果評(píng)估體系在實(shí)踐中應(yīng)用困難的問題。本研究在設(shè)計(jì)完成綜合培訓(xùn)效果評(píng)估體系之后，又將體系應(yīng)用于具體案例，在應(yīng)用的過程中，一方面發(fā)現(xiàn)了C公司在培訓(xùn)效果評(píng)估中存在的實(shí)際問題，并針對(duì)這些問題提出了解決建議；另一方面，通過案例實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)了評(píng)估體系本身存在的問題，并提出了應(yīng)用過程中的注意事項(xiàng)，為體系今后的應(yīng)用做了充分考量。關(guān)鍵詞培訓(xùn)效果評(píng)估體系中層管理人員國(guó)有資產(chǎn)管理型企業(yè)Ⅲ萬方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理畢業(yè)論文范文鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理畢業(yè)論文范文要搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作，必須做到政府重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排建立制度，加強(qiáng)管理。下面是為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理畢業(yè)論文范文，歡迎參考試論鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中的環(huán)境管理問題論文關(guān)鍵詞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境管理主要對(duì)策論文摘要通過分析我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境問題和探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境污染的主要原因，指出防治鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)污染應(yīng)從提高全社會(huì)環(huán)境意識(shí)、統(tǒng)一規(guī)劃、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境綜合整治，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，合理布局、控制產(chǎn)業(yè)方向與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從技術(shù)上減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的環(huán)境污染。我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)始于20世紀(jì)50年代后期，改革開放20年來得到了迅速發(fā)展，已成為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用出國(guó)留學(xué)網(wǎng)。但是隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境污染和生態(tài)系統(tǒng)的破壞日趨嚴(yán)重，并成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的不可忽視因素。因此，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的環(huán)境管理水平已成為我國(guó)環(huán)境保護(hù)工作的重要任務(wù)，同時(shí)也是我國(guó)進(jìn)行小城鎮(zhèn)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展不可回避的問題。必須把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境管理放在戰(zhàn)略的高度上予以重視。1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立環(huán)境管理的內(nèi)涵環(huán)境管理是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、行政和教育等手段，限制人類損害環(huán)境質(zhì)量的活動(dòng)，通過全面規(guī)劃，協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同環(huán)境發(fā)達(dá)的地區(qū)，水體水質(zhì)普遍是Ⅳ類、V類甚至是劣V類。在河南、湖北，個(gè)別村莊因飲用水污染出現(xiàn)了“癌癥村”，一些村民也由此因病致貧或因病返貧，水體污染已嚴(yán)重影響到人們的正常生產(chǎn)和生活。農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、農(nóng)民生活環(huán)境甚至廣大村民，都成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“三廢”污染最直接、最嚴(yán)重的受害者，而農(nóng)產(chǎn)品的廣大消費(fèi)者則成為污染的間接受害者。22環(huán)境管理體系是彌補(bǔ)目前體系不足的重要途徑由于我國(guó)廣大農(nóng)村交通不便、通訊手段落后，布局分散，規(guī)模較小，許多管理城市環(huán)境的成熟辦法難以實(shí)施。比如目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍是中小工業(yè)企業(yè)，有的甚至是家庭手工作坊式生產(chǎn)，遍布全國(guó)各地，不可能普遍實(shí)施環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度或直接監(jiān)測(cè)為依據(jù)執(zhí)行排污收費(fèi)制度。而且許多縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境保護(hù)主管部門人員素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備等不滿足要求，傳統(tǒng)的依靠環(huán)保部門直接監(jiān)控的環(huán)境管理體系對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也收效甚微。面對(duì)嚴(yán)重的環(huán)境問題和管理環(huán)境的壓力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立自己的環(huán)境管理體系是一明智之舉，也有著其必然性。23環(huán)境管理體系是滿足“綠色市場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)要求的重要途徑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是“法治經(jīng)濟(jì)”，立法的“綠色化”要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境管理。國(guó)際上“綠色貿(mào)易壁壘”的存在要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如果想將其產(chǎn)品服務(wù)打入國(guó)際市場(chǎng)，就必須重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色管理，塑造綠色形象，努力開發(fā)綠色產(chǎn)品。同時(shí)國(guó)內(nèi)綠色消費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)，迫使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境管理。我國(guó)針對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)污染嚴(yán)重的

簡(jiǎn)介：中小企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系EVALUATIONINDEXSYSTEMFORMANAGEMENTINNOVATIONOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES湖南省地方標(biāo)準(zhǔn)DB43ICS0310099A02湖南省市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)布DB43/T1598201920190228發(fā)布20190528實(shí)施DB43/T15982019I目次前言Ⅱ1范圍12術(shù)語和定義13企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)14企業(yè)治理結(jié)構(gòu)35企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理46評(píng)價(jià)6附錄A中小企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表7參考文獻(xiàn)13

簡(jiǎn)介：2018年企業(yè)環(huán)保管理工作策劃方案年企業(yè)環(huán)保管理工作策劃方案環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。早在12年前，習(xí)近平同志就提出了“綠水青山就是金山銀山”的理念。2017年10月18日，習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持人與自然和諧共生。必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策?！逼髽I(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支柱，但在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，近年來，隨著國(guó)家環(huán)保政策日趨嚴(yán)厲，環(huán)保督查范圍覆蓋全國(guó)各行各業(yè)、促使企業(yè)不斷提高環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，加強(qiáng)治污的決心。探討和分析如何做好企業(yè)環(huán)保管理工作，對(duì)依法治企，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)型企業(yè)具有良好的引導(dǎo)作用。2環(huán)保管理工作方式21加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳、提高認(rèn)識(shí)2015年新環(huán)境保護(hù)法的實(shí)施,黨的十八大、十九大會(huì)議提倡的環(huán)境保護(hù)精神，近年來全國(guó)范圍內(nèi)的環(huán)保督查，說明國(guó)家高度重視環(huán)境污染問題，這對(duì)企業(yè)來說是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、文件、會(huì)議精神的貫徹學(xué)習(xí)和宣傳，使廣大企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到，環(huán)境安全是不可逾越的紅線，環(huán)保法律是必須堅(jiān)守的底線，要提高認(rèn)識(shí)，生；項(xiàng)目竣工后應(yīng)申請(qǐng)政府主管部門對(duì)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收或根據(jù)規(guī)定自行組織驗(yàn)收，杜絕“久拖不驗(yàn)”。24落實(shí)排污許可制度環(huán)境的承載能力是有限的，如果沒有任何約束地向環(huán)境排放污染物，必將造成環(huán)境惡化、生態(tài)破壞、惡劣氣候頻繁出現(xiàn)，因此排污許可的出現(xiàn)是從法律意義上對(duì)排污主體排污情況進(jìn)行行政干預(yù)和約束。企業(yè)存在排污現(xiàn)象的，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及制度規(guī)定，向環(huán)保部門申領(lǐng)排污許可證，并嚴(yán)格按照排污許可證許可的污染物種類、濃度、數(shù)量等規(guī)定依法排污，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。25加大環(huán)境保護(hù)投資為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)排放污染物達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)限值要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，加大環(huán)保節(jié)能方面的投資，建設(shè)質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、使用高效的污染防治設(shè)施，如建設(shè)工業(yè)污水處理站和生活污水處理站處理污水、購置安裝噪音、煙（粉）塵處理設(shè)備處理生產(chǎn)工藝中產(chǎn)生的噪音和煙（粉）塵等、妥善處理產(chǎn)生的固體廢物等。企業(yè)應(yīng)積極研究變廢為寶、廢物綜合利用方面的技術(shù)和工藝，真正實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，使企業(yè)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。26提升環(huán)境應(yīng)急能力

簡(jiǎn)介：大連港灣工程有限公司管理制度大連建筑企業(yè)工程有限公司大連建筑企業(yè)工程有限公司二〇一七年四月二〇一七年四月基層單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度330工程項(xiàng)目產(chǎn)值管理辦法333工程施工進(jìn)度管理制度336工程質(zhì)量管理制度與實(shí)施細(xì)則338技術(shù)標(biāo)編制管理辦法369工程施工技術(shù)管理制度376施工組織設(shè)計(jì)管理380施工技術(shù)交底管理395職業(yè)健康安全環(huán)保技術(shù)交底管理400典型施工管理404冬期施工技術(shù)管理408施工日志管理418施工圖紙核對(duì)審查和設(shè)計(jì)交底管理421施工技術(shù)管理獎(jiǎng)罰制度424臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)管理辦法425工程分包管理辦法441標(biāo)后預(yù)算編制管理辦法448成本控制管理制度458基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法462年度效益工資發(fā)放管理辦法465工程預(yù)（決）算管理辦法467現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工管理辦法473工程竣工檔案歸檔管理規(guī)定481科技檔案歸檔制度483科技檔案借閱制度487科技檔案保密制度489科技圖書雜志購買借閱制度490工程服務(wù)管理制度491工程項(xiàng)目管理中心管理規(guī)定494三、物資、設(shè)備管理制度496機(jī)械設(shè)備管理制度497施工機(jī)械設(shè)備租賃管理制度516計(jì)量工作管理辦法525能源管理制度530四、經(jīng)營(yíng)、合同管理制度532工程投標(biāo)管理辦法533項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法543合同管理制度549計(jì)劃管理工作制度555統(tǒng)計(jì)工作管理制度560糾紛案件管理辦法564五、財(cái)務(wù)管理制度574財(cái)務(wù)核算管理制度575

簡(jiǎn)介：20172017年合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院年合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院847847企業(yè)管理學(xué)考研導(dǎo)師圈點(diǎn)企業(yè)管理學(xué)考研導(dǎo)師圈點(diǎn)必考題匯編必考題匯編一、簡(jiǎn)答題1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作任務(wù)是什么有哪些基本原則【答案】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作任務(wù)和基本原則分別表現(xiàn)為（1）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作要完成以下三方面的任務(wù)①組織的職位分析和設(shè)計(jì)。職位分析與設(shè)計(jì)的結(jié)果表現(xiàn)為職位說明書，它以文字的形式規(guī)定某一職位的工作內(nèi)容、職責(zé)和職權(quán)、與其他職位或部門的關(guān)系以及該職位的任職條件等。②管理層次和部門的劃分。在職位分析設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，依據(jù)一定的原則和方法將各個(gè)職位組合成有內(nèi)在聯(lián)系的管理層次和部門。③組織結(jié)構(gòu)形成。在管理層次和部門劃分的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)工作必須根據(jù)組織內(nèi)外的資源條件和任務(wù)要求，對(duì)初步界定的職位、層次和部門進(jìn)行適當(dāng)修改和調(diào)整，平衡各職位、各層次、各部門之間的工作任務(wù)和職權(quán)關(guān)系，使之形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)體系，并據(jù)此畫出組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖。（2）組織在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)都必須遵循以下共同的原則①專業(yè)化分工協(xié)作原則。一方面應(yīng)按專業(yè)化原則進(jìn)行劃分界定另一方面，劃分所形成的各種專業(yè)工作或職能，又必須內(nèi)在地保持密切的聯(lián)系與協(xié)作。②目標(biāo)至上職能領(lǐng)先原則。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，必須服從組織目標(biāo)和職能的要求，從如何實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，最優(yōu)發(fā)揮組織功能出發(fā)來加以選擇配置。③有效管理幅度原則。一個(gè)管理者直接有效領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的數(shù)目稱之為管理幅度。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)保持管理職位的合理有效的管理幅度，是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要原則。④責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則。責(zé)、權(quán)、利對(duì)等是指對(duì)組織中的每一工作職位或部門，確定該職位或部門的職責(zé)范圍和工作任務(wù)要求時(shí)，必須賦予該職位或部門的相對(duì)應(yīng)的職權(quán)，使之能夠運(yùn)用職權(quán)來調(diào)度資源去完成工作任務(wù)，履行職責(zé)。⑤統(tǒng)一指揮原則。統(tǒng)一指揮，即組織中每一個(gè)下屬都只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮應(yīng)當(dāng)且只能夠向一個(gè)上級(jí)主管直接匯報(bào)工作，避兔多頭領(lǐng)導(dǎo)。⑥因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則。組織職位或部門的設(shè)置首先應(yīng)（2）直線指揮與職能參謀關(guān)系的整合直線職權(quán)與參謀職權(quán)是兩類不同的職權(quán)關(guān)系。直線關(guān)系本質(zhì)上是指揮和命令的關(guān)系，直線人員所擁有的是一種決策和行動(dòng)的權(quán)力相反，參謀關(guān)系則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的只是思考籌劃和建議的權(quán)力。正確處理直線與參謀的關(guān)系，充分發(fā)揮參謀人員的合理作用，是組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作中有效地發(fā)揮各方面力量協(xié)同作用的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從理論上說，設(shè)置作為直線主管助手的參謀職務(wù)，不僅有利于適應(yīng)復(fù)雜管理活動(dòng)對(duì)多種專業(yè)知識(shí)的要求，同時(shí)也應(yīng)該能夠保證直線系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮。然而在實(shí)踐中，直線與參謀的矛盾沖突，往往成為造成組織運(yùn)行缺乏效率的重要原因之一。合理利用和正確發(fā)揮參謀人員的作用，需要注意如下幾點(diǎn)首先，要明確直線與參謀的關(guān)系，分清雙方的職權(quán)關(guān)系與存在價(jià)值，形成相互尊重、相互配合的良好基礎(chǔ)其次，必要時(shí)授予參謀機(jī)構(gòu)在一定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職能職權(quán)，以提高參謀人員工作的積極性最后，直線經(jīng)理人員要為參謀人員提供必要的信息條件，以便從參謀人員處獲得有價(jià)值的支持。概言之，處理好直線與參謀之間的矛盾關(guān)系，一方面要求參謀人員經(jīng)常提醒自己“不要越權(quán)”、“不要篡權(quán)”另一方面，也要求直線經(jīng)理尊重參謀人員所擁有的專業(yè)知識(shí)，自覺利用他們的工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。（3）分工與協(xié)調(diào)關(guān)系的整合對(duì)工作分工與協(xié)調(diào)關(guān)系的處理是組織管理中的一個(gè)重要問題。傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)工作的專業(yè)化分工，認(rèn)為分工是大生產(chǎn)的標(biāo)志，不僅作業(yè)活動(dòng)要進(jìn)行分工，管理活動(dòng)也要實(shí)行分工，通過分工提高各方面工作的質(zhì)量和效率。專業(yè)化分工成為傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的一條基本原則。隨著生產(chǎn)力水平的提高，分工的缺點(diǎn)也日益暴露出來如①分工帶來了本位主義，助長(zhǎng)了專業(yè)管理人員的片面觀點(diǎn)②分工造成了工作的單調(diào)乏味，影響了員工的工作熱情和創(chuàng)造性思維③分工還引起辦事程序和手續(xù)的繁瑣復(fù)雜，增大部門之間的協(xié)調(diào)工作量等等。因此，分工并不是越細(xì)越好，而應(yīng)該有一個(gè)合適的“度”。對(duì)這個(gè)“度”的把握，就需要全面考慮分工帶來的益處是否足以抵補(bǔ)員工工作積極性下降和工作過程中協(xié)調(diào)成本上升等缺陷。（4）正式組織與非正式組織關(guān)系的整合正式組織是組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果，是由管理者通過正式的籌劃，并借助組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說明書等文件予以明確規(guī)定的。正式組織有明確

簡(jiǎn)介：WORD文檔，可編輯修改企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)提綱單選（單選（2’55），多選題（，多選題（3’55），簡(jiǎn)答題（，簡(jiǎn)答題（1010’33），論述題（，論述題（2020’11），材料題（，材料題（2525’11）第一章第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?戰(zhàn)略戰(zhàn)略就是企業(yè)在適應(yīng)和主動(dòng)利用環(huán)境變化的過程中，為建立和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而做出的一系列重大、長(zhǎng)期和根本性的決策和行動(dòng)?戰(zhàn)略的特點(diǎn)（戰(zhàn)略的特點(diǎn)（5P理論）理論）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（PLAN）（計(jì)劃學(xué)派）戰(zhàn)略是一種模式（PATTERN）（學(xué)習(xí)學(xué)派）戰(zhàn)略是一種定位（POSITION）（定位學(xué)派）戰(zhàn)略是一種愿景/期望（PERSPECTIVE）（企業(yè)家學(xué)派）戰(zhàn)略是一種計(jì)謀（PLOY）（權(quán)力學(xué)派）?戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理“企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過程”。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型?有效的戰(zhàn)略有效的戰(zhàn)略兩個(gè)目的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)→←創(chuàng)造未來優(yōu)勢(shì)?有效的戰(zhàn)略管理有效的戰(zhàn)略管理堅(jiān)定的承諾，科學(xué)的決策，迅速的行動(dòng)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（COMPETITIVEADVANTAGE）是指一個(gè)企業(yè)在向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造更多的超額利潤(rùn)或獲取高于所在行業(yè)平均盈利水平的資源和能力。?利益相關(guān)者利益相關(guān)者能夠影響企業(yè)的愿景和宗旨，同時(shí)也受企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)出的影響，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效擁有主張權(quán)的個(gè)人或群體。資本市場(chǎng)利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者、組織利益相關(guān)者資本市場(chǎng)利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者、組織利益相關(guān)者利益相關(guān)者關(guān)系可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源利益相關(guān)者關(guān)系可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源WORD文檔，可編輯修改政治環(huán)境POLITICAL經(jīng)濟(jì)環(huán)境ECONOMIC社會(huì)環(huán)境SOCIAL技術(shù)環(huán)境TECHNOLOGICAL行業(yè)/企業(yè)23行業(yè)環(huán)境分析五力模型行業(yè)環(huán)境分析五力模型詳細(xì)看詳細(xì)看PPT供方議價(jià)能力買方議價(jià)能力潛在進(jìn)入者威脅替代品威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)?戰(zhàn)略群戰(zhàn)略群是指某一行業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)相似戰(zhàn)略維度并采用相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。（可口可樂和百事可樂、耐克和阿迪達(dá)斯）同一個(gè)戰(zhàn)略群中的企業(yè)在許多方面彼此相同同一個(gè)戰(zhàn)略群中的企業(yè)在許多方面彼此相同，例如可比的產(chǎn)品線寬度，相似的價(jià)位、檔次，相似的分銷渠道，相似的目標(biāo)消費(fèi)群體，相似的技術(shù)手段，相似的服務(wù)和技術(shù)支持。同一戰(zhàn)略群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更直接和激烈同一戰(zhàn)略群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更直接和激烈；其次是相近的戰(zhàn)略群之間的競(jìng)爭(zhēng)其次是相近的戰(zhàn)略群之間的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略群的形成和競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)行為成熟的表現(xiàn)戰(zhàn)略群的形成和競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)行為成熟的表現(xiàn)；戰(zhàn)略群的存在和互動(dòng)有戰(zhàn)略群的存在和互動(dòng)有利于保護(hù)本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。利于保護(hù)本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三章第三章內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析過程內(nèi)部環(huán)境分析過程?內(nèi)部環(huán)境分析的挑戰(zhàn)內(nèi)部環(huán)境分析的挑戰(zhàn)?復(fù)雜性?不確定性

簡(jiǎn)介：疫情期間企業(yè)上下班管理制度疫情期間企業(yè)上下班管理制度目錄單擊此處輸入文字。一食堂篇2二集宿區(qū)3三隔離區(qū)管控措施4四體溫監(jiān)測(cè)制度5五口罩佩戴篇6六其他措施6測(cè)量體溫，全程佩戴口罩，就餐干部職工進(jìn)入餐廳前自覺接受體溫測(cè)量。在食堂設(shè)立洗手消毒設(shè)施，供就餐人員餐前餐后洗手消毒。7、嚴(yán)格洗手消毒制度從業(yè)人員在制備食物前、加工生食或熟食之后、餐前便后、接觸垃圾后等暫時(shí)離開返崗前，均要采用六步洗手法清潔手部衛(wèi)生。配備洗手消毒物質(zhì)，在顯著位置提醒職工就餐前洗手。8、倡導(dǎo)輪流和分散就餐疫情防控期間，采取定點(diǎn)分時(shí)供餐，錯(cuò)時(shí)安排人員用餐。一線工作人員由食堂打包送至工作崗位就餐，后勤工作人員打包帶回各自辦公室就餐。在食堂就餐時(shí)要求人員間隔1米以上，避免人員聚集。9廚房垃圾設(shè)置照垃圾分類原則，設(shè)置打包盒和餐廚垃圾專用回收點(diǎn)，避免餐廚垃圾污染環(huán)境和傳播病菌病毒。二集宿區(qū)二集宿區(qū)1公司制定疫情防控工作方案，成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)疫情防控工作方案，明確工作責(zé)任，制定具體防控措施。2加大疫情防控工作宣傳力度，生活區(qū)主要通道及各個(gè)路口張貼疫情防控工作通知，對(duì)疫情防控提出具體要求，各班組可通過微信平臺(tái)發(fā)布疫情科學(xué)防護(hù)知識(shí)，做到科學(xué)防護(hù)，不信謠、不傳謠。號(hào)召全體管理人員及工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持辦公、生活場(chǎng)所的衛(wèi)生。

簡(jiǎn)介：『IIIIJJLLLRLHJJIIHIFFRFLLJLLLY3221066單位代碼10010學(xué)號(hào)矽班；∞占‘7北京化工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩十研究生學(xué)位論文題目查塹鋈望坌壘蘭笪參整理盈篁魚杰塑盎，專業(yè)蘭麴堡理￡竺堡AJ研究生§絲聾顰指導(dǎo)教師壟I紐遙企業(yè)導(dǎo)師塑叢置日期．M,ALJ}孝月J彳日學(xué)位論文數(shù)據(jù)集中圖分類號(hào)學(xué)科分類號(hào)論文編號(hào)密級(jí)學(xué)位授予單位代碼1D010學(xué)位授予單位名稱北京化工大學(xué)作者姓名張澤華學(xué)號(hào)2015230069獲學(xué)位專業(yè)名稱工商管理IDBA獲學(xué)位專業(yè)代碼125100課題來源自選研究方向會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)金融論文題目青島萊西市企業(yè)中層管理者關(guān)系績(jī)效研究關(guān)鍵詞企業(yè)，中層管理者，關(guān)系績(jī)效論文答辯日期2017年5月23日論文類型應(yīng)用研究學(xué)位論文評(píng)鬩及答辯委員會(huì)情況姓名職稱工作單位學(xué)科專長(zhǎng)指導(dǎo)教師李海洪副教授北京化工大學(xué)評(píng)閱人1評(píng)閱人2評(píng)閱人3評(píng)閱人4評(píng)閱人5答辯委員會(huì)主席吳軍教授北京化工大學(xué)答辯委員1辛春林教授北京化工大學(xué)答辯委員2王伶副教授北京化工大學(xué)答辯委員3張強(qiáng)副教授北京化工大學(xué)答辯委員4雷培莉副教授北京化工大學(xué)答辯委員5吳軍教授北京化工大學(xué)征一．四．論文類型1．基礎(chǔ)研究2．應(yīng)用研究3．開發(fā)研究4．其它中圖分類號(hào)在中國(guó)圖書資料分類法查詢。學(xué)科分類號(hào)在中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)CB／T137459學(xué)科分類與代碼中查詢。論文編號(hào)由單位代碼和年份及學(xué)號(hào)的后四位組成。

簡(jiǎn)介：中圖分類號(hào)中圖分類號(hào)密級(jí)公密級(jí)公開學(xué)科分類號(hào)學(xué)科分類號(hào)論文編號(hào)論文編號(hào)37_120201_T1045632015000034_LW37_120201_T1045632015000034_LW碩士學(xué)位論文（同等學(xué)力）（同等學(xué)力）跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)跨境資金集中運(yùn)營(yíng)管理模式研究基于WQ集團(tuán)的案例分析作者姓名劉藝學(xué)科專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師汪冬梅教授培養(yǎng)院系會(huì)計(jì)學(xué)院二○一五年五月中圖分類號(hào)中圖分類號(hào)密級(jí)公密級(jí)公開學(xué)科分類號(hào)學(xué)科分類號(hào)論文編號(hào)論文編號(hào)37_120201_T1045632015000034_LW37_120201_T1045632015000034_LW碩士學(xué)位論文跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)跨境資金集中運(yùn)營(yíng)管理模式研究基于WQ集團(tuán)的案例分析作者姓名劉藝申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別管理學(xué)碩士指導(dǎo)教師姓名汪冬梅職稱教授學(xué)科專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)研究方向財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)時(shí)間自2012年9月15日起至2015年6月30日止學(xué)位授予單位山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位授予日期2015年6月

簡(jiǎn)介：進(jìn)出口企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)出口企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理研究學(xué)位類型同等學(xué)力學(xué)位類型同等學(xué)力論文作者黃倫論文作者黃倫培養(yǎng)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院培養(yǎng)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院專業(yè)名稱國(guó)際貿(mào)易學(xué)專業(yè)名稱國(guó)際貿(mào)易學(xué)指導(dǎo)教師黃曉玲指導(dǎo)教師黃曉玲教授教授20201515年1111月學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此特此聲明聲明學(xué)位論文作者簽名學(xué)位論文作者簽名年月日

簡(jiǎn)介：學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所提交的學(xué)位是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。本論文中除引文外，所有實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)和有關(guān)材料均是真實(shí)的。本論文中除引文和致謝的內(nèi)容外，不包含其他人或其它機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。其他同志對(duì)本研究所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了聲明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名落為日期乏PF爭(zhēng)；習(xí)歲日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬南京師范大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部?jī)?nèi)容，可以采用影印、復(fù)印等手段保存、匯編本學(xué)位論文。學(xué)?？梢韵驀?guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)或機(jī)構(gòu)送交論文的電子和紙質(zhì)文檔，允許論文被查閱和借閱。保密論文在解密后遵守此規(guī)定保密論文注釋本學(xué)位論文屬于保密論文，保密期限為年。，學(xué)位論文作者簽名日期指導(dǎo)教師簽名日期N■．R目，，F(xiàn)棚事．喈，¨，TY乙摘要摘要IFLLLLIILILLIIIIIIIIIIRLLF＼1922877“設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值”這已經(jīng)是設(shè)計(jì)學(xué)界一個(gè)毋庸置疑的定論，也是社會(huì)上一個(gè)獲得廣泛認(rèn)同的問題。可是在現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)實(shí)踐中對(duì)于設(shè)計(jì)的投入與價(jià)值的產(chǎn)出往往并不能成正比，甚至于出現(xiàn)“設(shè)計(jì)不能創(chuàng)造價(jià)值”的現(xiàn)象。因此，設(shè)計(jì)如何創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造什么樣的價(jià)值成為業(yè)界經(jīng)常思考的一個(gè)問題。本文總結(jié)了設(shè)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)背景下所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值、文化價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以及設(shè)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、設(shè)計(jì)企業(yè)管理者三類人群對(duì)設(shè)計(jì)價(jià)值的不同看法。并結(jié)合南京本土平面設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)南京錦藝天成廣告有限公司、南京瀚清堂設(shè)計(jì)有限公司、南京書衣坊設(shè)計(jì)工作室等南京本土幾家不同類型的廣告公司、平面設(shè)計(jì)工作室進(jìn)行走訪調(diào)查，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了多次面對(duì)面的訪談。從平面設(shè)計(jì)本身的角度，分析了南京本土平面設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一些問題，以及能夠促進(jìn)問題解決的設(shè)計(jì)管理方式，依次包括“小而?！?、“以賽促商”兩種企業(yè)發(fā)展模式，以及實(shí)施特殊的人力資源管理、設(shè)計(jì)由市場(chǎng)化向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。研究與總結(jié)這些有效經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)管理方法，使之形成系統(tǒng)的理論體系，能夠?yàn)榘暇┰趦?nèi)的中國(guó)平面設(shè)計(jì)企業(yè)提供借鑒，促進(jìn)平面設(shè)計(jì)市場(chǎng)健康、穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞藝術(shù)設(shè)計(jì)，價(jià)值，平面設(shè)計(jì)企業(yè)，設(shè)計(jì)管理

簡(jiǎn)介：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)寫作人才的管理模式研究以“閱文集團(tuán)刀為例DESIGNINGAMODELFORMANAGINGTALENTSOFWRITERSINONLINELITERATUREENTERPRISEACASESTUDYBASEDONCHINAREADINGLIMITEDCORPORATIONINCHINA鄧曉詩213120202073企業(yè)管理人力資源管理黃碩2016年3月學(xué)學(xué)學(xué)研指定摘要摘要信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)與社會(huì)大眾關(guān)系的深化，傳統(tǒng)文學(xué)創(chuàng)作以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，誕生了一種新形態(tài)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。它經(jīng)歷了十余年的萌芽、發(fā)展、成熟和創(chuàng)新，如今成功完成了蛻變，成為了以內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)為依托，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)來經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)2．0時(shí)代，這種“互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)創(chuàng)作行業(yè)”的模式還將進(jìn)一步深化，創(chuàng)造巨大的盈利價(jià)值。內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)下的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下的鼓勵(lì)領(lǐng)域，在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下得到了相關(guān)出臺(tái)政策的支持，是充滿活力和潛力的新興行業(yè)，具有進(jìn)一步探索的價(jià)值意義。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中優(yōu)質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)INTELLECTUALPROPERTY，簡(jiǎn)稱IP的價(jià)值日益凸顯，而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的核心價(jià)值資源來自創(chuàng)作優(yōu)秀文學(xué)作品的寫作人才本身，如何對(duì)人才進(jìn)行選人、育人、留人十分重要。故本文以寫作人才的管理為角度，旨在嘗試構(gòu)建一套匹配這類新穎文化創(chuàng)意類人才的管理模式，以期對(duì)此能提供一定的研究貢獻(xiàn)。研究以人才管理的激勵(lì)制度、牽引制度、約束監(jiān)督制度和競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度四個(gè)方面的內(nèi)容為框架，構(gòu)建了在此基礎(chǔ)上契合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的寫作人才的管理模式，并以“閱文集團(tuán)”為例，進(jìn)行現(xiàn)狀分析和實(shí)際調(diào)研，提出當(dāng)前存在的問題和相應(yīng)的完善建議。具體而言，本文對(duì)閱文集團(tuán)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、起點(diǎn)女生網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)和瀟湘書院在具體人才管理的激勵(lì)、牽引、約束監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度上進(jìn)行對(duì)比案例分析，并對(duì)幾個(gè)網(wǎng)站的文學(xué)作品的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和計(jì)算，用總計(jì)776個(gè)有效樣本對(duì)作者的收入水平進(jìn)行了估計(jì)分析。其次，對(duì)同一網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的“中文在線”和“晉江文學(xué)城”進(jìn)行案例比較分析，對(duì)類似文化行業(yè)的美國(guó)的亞馬遜KINDLE模式和日本的3G手機(jī)小說模式做補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)借鑒分析。最后通過關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的寫作人才的管理模式調(diào)查研究”的問卷，對(duì)起

簡(jiǎn)介：中圖分類號(hào)中圖分類號(hào)密級(jí)公密級(jí)公開學(xué)科分類號(hào)學(xué)科分類號(hào)論文編號(hào)論文編號(hào)37_120200_1045632017100248碩士學(xué)位論文管理者過度自信、公司治理與管理者過度自信、公司治理與企業(yè)跨國(guó)并購績(jī)效企業(yè)跨國(guó)并購績(jī)效作者姓名李怡學(xué)科專業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師宋理升培養(yǎng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院二〇〇七〇七年三月十一十一日中圖分類號(hào)中圖分類號(hào)密級(jí)公密級(jí)公開學(xué)科分類號(hào)學(xué)科分類號(hào)論文編號(hào)論文編號(hào)37_120200_1045632017100248碩士學(xué)位論文管理者過度自信、公司治理與管理者過度自信、公司治理與企業(yè)跨國(guó)并購績(jī)效企業(yè)跨國(guó)并購績(jī)效作者姓名李怡申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別管理學(xué)碩士指導(dǎo)教師姓名宋理升職稱副教授學(xué)科專業(yè)財(cái)務(wù)管理研究方向財(cái)務(wù)管理與公司治理學(xué)習(xí)時(shí)間自2014年9月1日起至2017年6月30日止學(xué)位授予單位山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位授予日期2017年6月