簡(jiǎn)介：大工19秋現(xiàn)代企業(yè)物流管理在線(xiàn)作業(yè)10001試卷總分100得分100一、單選題共5道試題,共30分1（）主要有原材料采購(gòu)訂貨、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料管理等活動(dòng)。A供應(yīng)物流B生產(chǎn)物流C銷(xiāo)售物流D回收、廢棄物流答案A2物流的作用是將物資由（）轉(zhuǎn)移。A需求主體向供給主體B供給主體向需求主體C時(shí)間價(jià)值向空間價(jià)值D空間價(jià)值向時(shí)間價(jià)值答案B3（）可以保護(hù)物資，便于物流與商流活動(dòng)。A運(yùn)輸B流通加工C配送D包裝答案D4物流的研究對(duì)象是貫穿流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域的一切物料以及有關(guān)的（）。A信息流B生產(chǎn)流C銷(xiāo)售流D物資流答案A5企業(yè)物流是在（）過(guò)程中所發(fā)生的物流活動(dòng)。A產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)B產(chǎn)品運(yùn)輸C企業(yè)生產(chǎn)D企業(yè)運(yùn)營(yíng)答案D二、多選題共5道試題,共30分6運(yùn)輸型企業(yè)應(yīng)符合的要求包括（）。A以從事貨物運(yùn)輸服務(wù)為主B不包括貨物快遞服務(wù)或運(yùn)輸代理服務(wù)C可以提供門(mén)到門(mén)運(yùn)輸、門(mén)到站運(yùn)輸、站到門(mén)運(yùn)輸、站到站運(yùn)輸服務(wù)和其他物流服務(wù)D企業(yè)自有一定數(shù)量的運(yùn)輸設(shè)備答案正確14企業(yè)物流有利于安全生產(chǎn)。答案正確15鮑爾索克斯教授認(rèn)為，在50年代以前，企業(yè)物流強(qiáng)調(diào)的是降低成本和提供客戶(hù)服務(wù)。答案錯(cuò)誤16把物流業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)協(xié)調(diào)貨物和運(yùn)力間的配送關(guān)系，形成“互聯(lián)網(wǎng)物流”的方式，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)的變革轉(zhuǎn)型。答案正確17企業(yè)物流的定義是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的物流活動(dòng)。答案正確18成品包裝是銷(xiāo)售物流的一部分。答案錯(cuò)誤19近年來(lái)，物流需求幅度低于同期GDP增幅。答案錯(cuò)誤20企業(yè)物流與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)。答案錯(cuò)誤

簡(jiǎn)介：大工19秋現(xiàn)代企業(yè)物流管理在線(xiàn)作業(yè)20001試卷總分100得分100一、單選題共5道試題,共30分1競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)是（）。A邀請(qǐng)招標(biāo)B公開(kāi)招標(biāo)C議標(biāo)D有限招標(biāo)答案B2“為滿(mǎn)足用戶(hù)的需求而獲取貨物和服務(wù)的所有必要活動(dòng)。”這是（）。A企業(yè)采購(gòu)管理B企業(yè)配送管理C企業(yè)生產(chǎn)管理D企業(yè)銷(xiāo)售管理答案A3特殊商品具有（）的特點(diǎn)。A高風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值B高風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值C低風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值D低風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值答案A4公開(kāi)拆閱各投標(biāo)單，宣讀其投標(biāo)價(jià)格、規(guī)格、交貨日期等，這是招標(biāo)采購(gòu)流程中的（）。A招標(biāo)B投標(biāo)C開(kāi)標(biāo)D評(píng)標(biāo)答案C5關(guān)鍵商品具有（）的特點(diǎn)。A低風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值B低風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值C高風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值D高風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值答案D二、多選題共5道試題,共30分6營(yíng)銷(xiāo)與物流的交叉領(lǐng)域包括（）。A客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)B定價(jià)C包裝D零售點(diǎn)選址答案正確14決定采購(gòu)的類(lèi)型決定了整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的復(fù)雜性。答案正確15與供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成屬于傳統(tǒng)采購(gòu)方式。答案錯(cuò)誤16作為收益、成本和供應(yīng)鏈關(guān)系決定因素的采購(gòu)具有重要意義。答案正確17企業(yè)物流不僅僅局限于企業(yè)與企業(yè)組織內(nèi)部范圍。答案錯(cuò)誤18電商采購(gòu)可以人工向供應(yīng)商打電話(huà)或發(fā)送書(shū)面文件、傳真訂購(gòu)。答案正確19邀請(qǐng)招標(biāo)又稱(chēng)限制性招標(biāo)。答案錯(cuò)誤20電商采購(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化。答案正確

簡(jiǎn)介：大工19秋現(xiàn)代企業(yè)物流管理在線(xiàn)作業(yè)30001試卷總分100得分100一、單選題共5道試題,共30分1運(yùn)輸公司、物流公司之間在業(yè)務(wù)操作上的銜接與協(xié)調(diào)，這是第四方物流的（）功能。A供應(yīng)鏈管理B供應(yīng)鏈再造C運(yùn)輸一體化D運(yùn)輸集成化答案C2目前我國(guó)第三方物流企業(yè)仍以（）、倉(cāng)儲(chǔ)等基本物流業(yè)務(wù)為主。A運(yùn)輸B加工C配送D定制答案A3第四方物流是（）。A物資流動(dòng)的提供方B供應(yīng)鏈集成商C物資流動(dòng)的消費(fèi)方D物資流動(dòng)的生產(chǎn)方答案B4第四方物流目標(biāo)是將一定區(qū)域內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)的物流資源根據(jù)客戶(hù)的需要進(jìn)行（）。A整合B比較C分類(lèi)D優(yōu)化配置答案D5“將物流的各項(xiàng)基本功能進(jìn)行延伸，伴隨著物流運(yùn)作過(guò)程實(shí)施，借助完善的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)物流管理人才的經(jīng)驗(yàn)和技能，將各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)便利、高效的物流運(yùn)作?！边@是第三方物流業(yè)務(wù)范圍中的（）。A運(yùn)輸管理B倉(cāng)儲(chǔ)管理C貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)D增值業(yè)務(wù)答案D二、多選題共5道試題,共30分6第三方物流發(fā)展的特征主要體現(xiàn)在（）。A物流技術(shù)高速發(fā)展B物流一體化趨勢(shì)增強(qiáng)13我國(guó)第三方物流目前主要分布在長(zhǎng)三角和珠三角。答案正確14第三方物流可以集中主業(yè)、減少投資、建立本地關(guān)系。答案正確15第三方物流是由物資流動(dòng)的提供方去完成物流服務(wù)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)作過(guò)程。答案錯(cuò)誤16供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理也屬于第四方物流的范疇。答案正確17第三方物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)脫離了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的物流配送體系的核心。答案錯(cuò)誤18我國(guó)第三方物流目前難以滿(mǎn)足上下游企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)的要求。答案正確19第四方物流通過(guò)為客戶(hù)提供所有的或一部分供應(yīng)鏈物流服務(wù)獲取利潤(rùn)。答案錯(cuò)誤20美利堅(jiān)合眾國(guó)的UPS每個(gè)快遞員都擁有簡(jiǎn)稱(chēng)DIAD的信息傳送收集器。答案正確

簡(jiǎn)介：煙臺(tái)市再生資源回收利用企業(yè)煙臺(tái)市再生資源回收利用企業(yè)安全管理暫行辦法安全管理暫行辦法第一章第一章總則第一條為加強(qiáng)再生資源回收利用企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、山東省安全生產(chǎn)條例、再生資源回收管理辦法等法律法規(guī)、行政規(guī)章，結(jié)合本市實(shí)際，制定本暫行辦法。第二條本暫行辦法所稱(chēng)再生資源，是指在生產(chǎn)和生活過(guò)程中產(chǎn)生的，已經(jīng)失去原有全部或者部分使用價(jià)值，經(jīng)過(guò)回收、加工處理，能夠使其重新獲得使用價(jià)值的各種廢棄物，包括廢舊金屬、廢棄電器電子產(chǎn)品、報(bào)廢設(shè)備及其零部件、廢造紙?jiān)希ㄈ鐝U紙、廢棉等）、廢輕化工原料（如橡膠、塑料、農(nóng)藥包裝物、動(dòng)物雜骨、毛發(fā)等）、廢玻璃等。第三條本暫行辦法所稱(chēng)再生資源回收利用企業(yè)，是指從事再生資源回收、儲(chǔ)存、分揀、拆解、打包、銷(xiāo)售等進(jìn)行無(wú)害化、資源化循環(huán)利用及其相關(guān)活動(dòng)的單位。第四條在本市行政區(qū)域內(nèi)從事再生資源回收的企業(yè)和從事再生資源集散交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以及從事相關(guān)安全管理活動(dòng)的部門(mén)、單位，均應(yīng)遵守本暫行辦法。法律、法規(guī)對(duì)再生資源回收利用安全管理另有規(guī)定的，從其活動(dòng)，回收站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)滿(mǎn)足以下要求（一）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)按要求配備消防、應(yīng)急疏散、應(yīng)急救援等方面的安全設(shè)備、設(shè)施等；（二）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)搭建廠房或蓋頂棚，主要通道應(yīng)鋪設(shè)水泥路等硬化路面；（三）依法取得消防驗(yàn)收或者備案。四法律、法規(guī)的其他規(guī)定。機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、文物保護(hù)單位、公園、機(jī)場(chǎng)、軍事重地等區(qū)域200米內(nèi)，鐵路路線(xiàn)安全保護(hù)區(qū)內(nèi)，一、二級(jí)街路兩側(cè)，河道管理范圍內(nèi)、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存點(diǎn)周邊500米以?xún)?nèi)以及高壓走廊包括220千伏電力高壓線(xiàn)的邊導(dǎo)線(xiàn)垂直投影向外15米內(nèi)、500千伏電力高壓線(xiàn)的邊導(dǎo)線(xiàn)垂直投影向外20米內(nèi)內(nèi)不得開(kāi)設(shè)回收站。第十二條再生資源臨時(shí)回收站（點(diǎn)）存放的回收物品，不得露天存放，并保證周?chē)h(huán)境的衛(wèi)生、整潔，當(dāng)日回收的物品必須當(dāng)日內(nèi)運(yùn)離回收站（點(diǎn)）。第十三條再生資源回收站（點(diǎn)）應(yīng)當(dāng)保持周?chē)h(huán)境整潔，在回收站（點(diǎn)）不得從事再生資源的拆解、清洗等加工業(yè)務(wù)。再生資源的分揀、處理、集散、儲(chǔ)存，應(yīng)當(dāng)在集中分揀處理場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行。第十四條再生資源集中分揀、處理場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)具備下列條件（一）有外墻、頂棚等必要的遮擋和防擴(kuò)散、防滲漏設(shè)施，圍墻

簡(jiǎn)介：關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的社會(huì)調(diào)查報(bào)告分校＿＿＿＿＿＿專(zhuān)業(yè)＿＿＿＿＿＿層次＿＿＿＿＿＿姓名＿＿＿＿＿＿學(xué)號(hào)＿＿＿＿＿＿太原市生桂元特種鋼有限公司四、調(diào)查單位或部門(mén)（或?qū)ο螅┨猩鹪胤N鋼有限公司人力資源部五、調(diào)查內(nèi)容我對(duì)太原市生桂元特種鋼有限公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實(shí)習(xí)，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報(bào)告如下我于2010年10月25日1630走訪了生桂元人力資源部孟經(jīng)理，他向我介紹了該公司職工的招聘、錄用及培訓(xùn)，職工的福利等情況，并借閱了該公司職工手冊(cè)和2007年度職工培訓(xùn)記錄。11月6日14001700再次走訪孟經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司職工食堂、職工宿舍及職工活動(dòng)中心，同時(shí)向我介紹了他們?nèi)绾闻c職工溝通、如何讓職工參與管理。我通過(guò)在校近二年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)，選擇了我區(qū)新興起的企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)走訪該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的職工手冊(cè)及2006度公司各部門(mén)培訓(xùn)記錄，以“職工第一”在該大公司人力資源管理中的運(yùn)用為題，寫(xiě)了這篇調(diào)查報(bào)告。企業(yè)的行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問(wèn)題中，很少有比“激勵(lì)”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵(lì)就是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿(mǎn)足個(gè)體的某些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)

簡(jiǎn)介：供熱企業(yè)成本管理方法論文供熱企業(yè)成本管理方法論文供熱企業(yè)在我國(guó)，是一種企業(yè)化管理的單位，既要在市場(chǎng)中求得生存同時(shí)又承擔(dān)一部分社會(huì)職能。從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)分析，如果供熱企業(yè)要更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則必須在自身的經(jīng)濟(jì)效益方面有所成就，這樣才能跟隨國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的腳步，為自身的發(fā)展謀取更大的空間。在經(jīng)濟(jì)效益提升的過(guò)程中，成本是比較重要的工作。對(duì)于成本而言，涉及到較多的工作問(wèn)題，良好的解決問(wèn)題，促進(jìn)良性工作循環(huán)的完成，才能在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)秀管理，減少不必要的問(wèn)題發(fā)生。一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題成本管理方面的不足，直接導(dǎo)致供熱企業(yè)在很多方面出現(xiàn)了問(wèn)題。所以，我們?cè)诮窈蟮某杀竟芾碇?，?yīng)首先明確各項(xiàng)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題本身，采取有效的成本管理措施，確保問(wèn)題不會(huì)反復(fù)的出現(xiàn)。（一）成本管理觀念落后供熱企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)中，多數(shù)的成本管理觀念比較落后，在很多方面都沒(méi)有顧全大局，僅僅是著眼于眼前的利益。從時(shí)間上來(lái)分析，我國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，如果不能占有較多的市場(chǎng)份額，勢(shì)必會(huì)在將來(lái)遭到淘汰，這就對(duì)供熱企業(yè)構(gòu)成了很大的威脅。目前的部分供熱企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，成本觀念主要是集中當(dāng)前的利益，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，甚至是采用了一些比較極端的手段，例如通過(guò)供熱質(zhì)量下降來(lái)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，這些都嚴(yán)重?fù)p害了用戶(hù)的利益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是非常不利的。另一方面，成本管理觀念落后，還表現(xiàn)供熱企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題并不是短期所形成的，再加上現(xiàn)階段各方面的影響因素都比較多，所以在具體的處理中，必須顧及到多方面的因素，要確保工作的權(quán)威性，需要在短期內(nèi)將成本有所降低，將效益有所提升，挽回發(fā)展過(guò)程中的頹勢(shì)，還要不斷的制定積極的成本管理方法，要在將來(lái)的工作中獲得更大的成果。（一）引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系供熱企業(yè)在目前的成本管理中，過(guò)于注重傳統(tǒng)意義上的成本，并未從現(xiàn)代的角度出發(fā)，因此在具體的管理效果中，并不是特別的突出。今后，一方面要積極的引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法的體系，并積極實(shí)施；另一方面，需改變對(duì)成本的觀念，所有可能影響效益的因素，都可以在一定程度上劃分到成本管理的范疇內(nèi)，要根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)完成工作。以青島能源熱電有限公司為例，該公司在發(fā)展過(guò)程中，積極的引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系，促使成本管理工作獲得了很大的進(jìn)步。2010年青島能源熱電有限公司對(duì)所屬供熱范圍內(nèi)的豐華園小區(qū)、都市名家小區(qū)、弘信花園小區(qū)以及天寶苑小區(qū)共4個(gè)小區(qū)，1299戶(hù)，1871萬(wàn)平方米實(shí)施了供熱分戶(hù)計(jì)量改造；2011年又對(duì)杭州花園小區(qū)655戶(hù)，67萬(wàn)平方米實(shí)施了分戶(hù)計(jì)量改造，并對(duì)遼源路廉租公寓、孟莊路兩改房、李家上流安置房三個(gè)新建小區(qū)實(shí)施安裝了分戶(hù)計(jì)量裝置，實(shí)現(xiàn)了以上八個(gè)小區(qū)供熱按照熱計(jì)量的方式收費(fèi)。通過(guò)改造居民可自主調(diào)節(jié)室內(nèi)供熱溫度，供熱效果比改造前明顯提高。并在各熱力分公司的監(jiān)控系統(tǒng)中安裝供熱管理軟件，對(duì)戶(hù)用熱量表的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程采集監(jiān)控。（二）加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響作者姓名專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)會(huì)計(jì)電算化指導(dǎo)教師會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響IIABSTRACTABSTRACTWITHPUBLICINSTITUTIONDEEPENINGOFREFORM,CONTENTCOMPLICATEDNESSOFFINANCIALADMINISTRATIONITS,WAYFURTHERMOREVARIOUS,ANDREALIZATIONOFACCOUNTINGBYEDPPROMOTEACCOUNTANTWORKSTANDARDIZATIONIMPROVEWORKQUALITYANDWHILETHEWORKINGEFFICIENCY,WILLINEVITABLELYCAUSEACCOUNTANTWORKORGANIZATIONANDCHANGETHATPERSONDIVIDETHEWORKWILLEXERTAGREATINFLUENCEONTHEFINANCIALADMINISTRATIONOFTHEPUBLICINSTITUTIONHAVEPLAYEDTHEFUNCTIONTHATCANTBEIGNOREDINIMPROVINGTHEFINANCIALMANAGEMENTLEVELOFPUBLICINSTITUTIONENTERPRISESACCOUNTANTHASCERTAINPROBLEMANDWEAKLINKWITHTHEFINANCIALADMINISTRATIONTOCHECKANDCALCULATE,CANTMEETTHENEEDTHATPRIVATEECONOMYGROWSATASUSTAINED,FASTANDSOUNDMANNERSTRENGTHENENTERPRISESACCOUNTANTANDCHECKANDCALCULATEANDTHEFINANCIALADMINISTRATIONSHOULDIMPROVETHEQUALITYOFPERSONINCHARGEOFENTERPRISESANDACCOUNTINGPERSONNEL,STRENGTHENTHEWORKOFACCOUNTINGFOUNDATION,IMPROVETHELEVELOFACCOUNTINGBYEDP,THEACCOUNTINGRESOURCESOFRATIONALDISTRIBUTIONKEYWORDFINANCIALMANAGEMENT,ACCOUNTANTCOMPUTERIZATION,BUSINESSUNITS,FUNCTION,INFLUENCE

簡(jiǎn)介：企業(yè)監(jiān)督工作對(duì)企業(yè)管理的作用企業(yè)監(jiān)督工作對(duì)企業(yè)管理的作用一增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力必須加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)察工作企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的興衰起到了決定性的作用。目前，企業(yè)中有許多工作沒(méi)有得到很好地落實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)是其根本原因。在進(jìn)行企業(yè)管理工作的過(guò)程中，如果執(zhí)行力不強(qiáng)，會(huì)產(chǎn)生很多的弊端。加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)察工作，強(qiáng)化監(jiān)察管理過(guò)程的監(jiān)控，可以增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)管理層的責(zé)任心。在企業(yè)管理工作中，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格處理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的管理指揮職能，不能盲目隨意地進(jìn)行管理，要遵循科學(xué)有效、程序清晰的原則。這樣才能將企業(yè)管理工作做好，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)管理的優(yōu)化運(yùn)行離不開(kāi)監(jiān)察工作。開(kāi)展企業(yè)監(jiān)察工作，強(qiáng)化管理過(guò)程監(jiān)控是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中是否出現(xiàn)漏洞的很好的方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以盈利為根本目的的，如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理工作做不到位，運(yùn)行出現(xiàn)某些方面的阻礙，會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益受到損失，減弱企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)察工作的有效性，可以使企業(yè)在效益、效率、質(zhì)量、安全等方面預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生，為企業(yè)降本增效提供可能性。通過(guò)對(duì)企業(yè)的監(jiān)察工作的實(shí)施，能夠及時(shí)地對(duì)監(jiān)察過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，優(yōu)化企業(yè)的管理運(yùn)行流業(yè)管理優(yōu)化的積極作用。3擴(kuò)大企業(yè)監(jiān)察工作的實(shí)施范圍。企業(yè)的發(fā)展是為了能夠提高收益，促進(jìn)監(jiān)察工作在企業(yè)中的開(kāi)展就是為了提高企業(yè)管理工作的效率，增加企業(yè)的收益。企業(yè)監(jiān)察工作應(yīng)該明確并擴(kuò)大實(shí)施的范圍，這樣工作才有針對(duì)性，才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)察工作的有效性。企業(yè)的成本決定了企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，因此監(jiān)察工作對(duì)成本管理過(guò)程的監(jiān)控是監(jiān)察工作的重中之重。監(jiān)察工作應(yīng)該深入到企業(yè)成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)企業(yè)成本的實(shí)際情況和運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)成本的控制適時(shí)把握。監(jiān)察部門(mén)應(yīng)該清楚企業(yè)成本的構(gòu)成要素，清晰成本的計(jì)劃使用管理范圍，監(jiān)察部門(mén)嚴(yán)格把握控制成本的過(guò)度使用問(wèn)題，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，保障成本的收益。除了成本以外，物資采購(gòu)也是影響企業(yè)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)監(jiān)察工作對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控也是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該完善物資采購(gòu)的管理工作，避免出現(xiàn)采購(gòu)物資時(shí)分散不集中、對(duì)物資的質(zhì)量和價(jià)格沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、管理混亂等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)監(jiān)察工作還應(yīng)該深入到工程建設(shè)招投標(biāo)的工作中。工程建設(shè)是企業(yè)資金投入的大項(xiàng)，也是成本控制的主要方面。企業(yè)監(jiān)察部門(mén)應(yīng)該在工程建設(shè)招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作之初開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格把控招投標(biāo)的規(guī)范規(guī)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放過(guò)，一旦在監(jiān)察過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)處理

簡(jiǎn)介：企業(yè)高級(jí)管理人管理人員招聘的招聘的測(cè)試題庫(kù)測(cè)試題庫(kù)以及參考答案以及參考答案筆試考題第2頁(yè)管理與經(jīng)營(yíng)能力測(cè)試題第3頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試題第9頁(yè)氣質(zhì)測(cè)試題第13頁(yè)第一部分第一部分筆試考題考題一文章1、我的人生價(jià)值觀2、我的人生理想考題二管理與經(jīng)營(yíng)的理論知識(shí)1、管理的基本職能包括哪些內(nèi)容2、營(yíng)銷(xiāo)中的4P與4C分別代表什么它們之間有什么區(qū)別3、通常意義上，人力資源管理包括哪些內(nèi)容考題二參考答案二參考答案1組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等。24P產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、通路4C顧客、便利、成本、溝通兩者的區(qū)別4P是從商家的角度去考慮商家以及客戶(hù)的需求，其營(yíng)銷(xiāo)理念已經(jīng)過(guò)時(shí)了，4C是從消費(fèi)者的需求角度為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)考慮商家以及消費(fèi)者的需求，是應(yīng)該提倡的新理念。

簡(jiǎn)介：遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊(cè)”遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊(cè)”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管管理者，你的績(jī)效是通過(guò)他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)每一位部屬的積極性，發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效好壞負(fù)責(zé)任，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有好的績(jī)效則取決于主管的管理技能高低。“主管管理培訓(xùn)系列課程”是專(zhuān)門(mén)為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主管集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主管而設(shè)計(jì)編制的，系列的管理培訓(xùn)課程將幫助主管達(dá)到以下的目標(biāo)符合集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范的管理機(jī)制掌握主管的管理職責(zé)學(xué)會(huì)運(yùn)用管理技能、工具解決日常管理中所經(jīng)常遇到的問(wèn)題增加管理者的影響力和自信心管理發(fā)展，獲得提升的機(jī)會(huì)增進(jìn)溝通和了解招聘與選人招聘與選人包括身為主管的你在內(nèi)，人力資源是公司最重要的財(cái)富，是否有合適的人選去擔(dān)當(dāng)一定的工作，是能否達(dá)成工作目標(biāo)的前提。不合適或不勝任的人選進(jìn)入公司到某個(gè)崗位，給公司帶來(lái)的損失是有時(shí)幾乎大得無(wú)法計(jì)算。尤其對(duì)于主管而言，這種損失絕不是僅僅體現(xiàn)在人力費(fèi)用方面，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)而造成損失的事情屢見(jiàn)不鮮。所以如何選擇合適的人到匹配的崗位，擔(dān)當(dāng)合適的工作，是主管的首要工作。人員的選聘如此重要，作為主管應(yīng)如何去做呢＠人力計(jì)劃＠人力計(jì)劃作為主管，每年年底都要根據(jù)本部門(mén)年度發(fā)展?fàn)顩r，制定下一年度的工作計(jì)劃，而人力計(jì)劃是這其中不可缺少的重要組成部分，年度人力計(jì)劃主要應(yīng)包括以下內(nèi)容?部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖?新增或有變化的崗位的崗位說(shuō)明書(shū)（可事先與人力資源部門(mén)共同商定）新增或有變化的崗位的崗位說(shuō)明書(shū)（可事先與人力資源部門(mén)共同商定）?現(xiàn)有人員調(diào)整計(jì)劃現(xiàn)有人員調(diào)整計(jì)劃?新增人員計(jì)劃新增人員計(jì)劃?人力成本預(yù)算人力成本預(yù)算?培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃

簡(jiǎn)介：國(guó)家安全監(jiān)管總局頒布實(shí)施國(guó)家安全監(jiān)管總局頒布實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定2015年2月28日，國(guó)家安全監(jiān)管總局局長(zhǎng)楊棟梁簽署了第74號(hào)令，頒布實(shí)施了企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定，國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心進(jìn)行了解讀。企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定的主要內(nèi)容由9個(gè)必須組成，從企業(yè)落實(shí)責(zé)任、機(jī)構(gòu)人員、隊(duì)伍裝備、預(yù)案演練、培訓(xùn)考核、情況告知、停產(chǎn)撤人、事故報(bào)告、總結(jié)評(píng)估等九個(gè)方面提出要求，明確了企業(yè)應(yīng)急管理工作中最基本、最重要的規(guī)定，突出了應(yīng)急管理的關(guān)鍵要素，抓住了企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作再上新臺(tái)階，預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)我省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)具有重要意義。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第7474號(hào)四、必須在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)相銜接的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)崗位制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。五、必須開(kāi)展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育和自救互救、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)，并定期組織考核。六、必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場(chǎng)所危險(xiǎn)因素和險(xiǎn)情處置要點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和重大危險(xiǎn)源必須設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)，并確保逃生通道暢通。七、必須落實(shí)從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)停止作業(yè)，或在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所的權(quán)利。八、必須在險(xiǎn)情或事故發(fā)生后第一時(shí)間做好先期處置，及時(shí)采取隔離和疏散措施，并按規(guī)定立即如實(shí)向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告。九、必須每年對(duì)應(yīng)急投入、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置與救援等工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定解讀企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定解讀

簡(jiǎn)介：1企業(yè)管理實(shí)務(wù)一判斷題1黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體不屬于企業(yè)是因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)成果沒(méi)有盈余。2各類(lèi)企業(yè)的注冊(cè)資本都沒(méi)有規(guī)定最低限額。3公司是企業(yè)但并非所有企業(yè)都是公司公司是法人但并非所有法人都是公司?！?國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社團(tuán)單位等社會(huì)組織也都是法人由于不具備企業(yè)的條件故屬于非企業(yè)法人。√5經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家個(gè)人業(yè)主企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)的絕大比重經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)總數(shù)上占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)形式是公司制企業(yè)。6母公司是法人子公司同樣具有法人資格依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。√7普通股股東不對(duì)公司負(fù)任何責(zé)任。8企業(yè)與公司的區(qū)別之一是企業(yè)概念小于公司概念企業(yè)組織形式晚于公司組織形式9所有民營(yíng)企業(yè)都是私人企業(yè)。10所有企業(yè)都具有法人資格因此所有企業(yè)都是企業(yè)法人。11我國(guó)公司法認(rèn)可的在我國(guó)設(shè)立的公司形式只限于有限責(zé)任公司和股份有限公司兩√12總公司是法人分公司同樣具有法人資格依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。13不同文化群的消費(fèi)者有相同的生活方式。14當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一件貴重的、不常買(mǎi)的、有風(fēng)險(xiǎn)的而且又非常有意義的產(chǎn)品時(shí)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品缺乏了解因而需要有一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程以廣泛了解產(chǎn)品性能、特點(diǎn)最后決定購(gòu)買(mǎi)這種購(gòu)買(mǎi)行為屬于尋求多樣化購(gòu)買(mǎi)行為。15根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、生活方式、性格、價(jià)值取向等因素對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分是依據(jù)消費(fèi)者的心理因素進(jìn)行的細(xì)分。√16環(huán)保產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)是自我意識(shí)強(qiáng)的消費(fèi)者。√17市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡胤揭赃m當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)男畔贤ê痛黉N(xiāo)手段向適當(dāng)?shù)南M(fèi)者提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。√18適用性是指產(chǎn)品的用途、性能、規(guī)格、等級(jí)等方面的特性。√19通常保齡球館不會(huì)向節(jié)儉者群體推廣保齡球運(yùn)動(dòng)。20消費(fèi)品盡管種類(lèi)繁多但不同品種甚至不同品牌之間不能相互替代。21消費(fèi)者的品牌信念是其對(duì)某品牌優(yōu)劣程度的總的看法。一般來(lái)說(shuō)其品牌信念與產(chǎn)品的真實(shí)屬性是一致的。22消費(fèi)者的需要與動(dòng)機(jī)成正比即需要越強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)也越強(qiáng)烈。√23消費(fèi)者對(duì)某些事物的看法和對(duì)某些產(chǎn)品的態(tài)度會(huì)受到參照群體的影響。√24消費(fèi)者對(duì)其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品滿(mǎn)意與否直接決定著以后的購(gòu)買(mǎi)行為。√25以開(kāi)拓新的市場(chǎng)、創(chuàng)造新的需求提供新的滿(mǎn)足為宗旨。能否滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求主要指潛在需求、不同層次的需求、特殊需求、新需求等是能否開(kāi)拓新市場(chǎng)的關(guān)鍵。√265S管理的最終目的是提升人的品質(zhì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。√275S管理活動(dòng)始于素養(yǎng)也終于素養(yǎng)。√285S活動(dòng)最終的結(jié)果是使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事。√29JIT生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是降低成本徹底排除浪費(fèi)。√30倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制。√31當(dāng)有兩套以上流水線(xiàn)混流時(shí)識(shí)別顏色必須相同線(xiàn)點(diǎn)顏色要鮮艷要與輸送帶底色一致且粘貼牢固。32看板管理和5S管理是兩種完全不同互不相關(guān)的管理方法。33看板管理起源于日本通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境其最終目的3尺度加以解釋或錨定的方法。√67一般來(lái)說(shuō)物流系統(tǒng)是由物流實(shí)體網(wǎng)絡(luò)和物流信息系統(tǒng)共同構(gòu)成的其中物流信息系統(tǒng)為物流實(shí)體網(wǎng)絡(luò)提供作業(yè)支持。√68一體化物流運(yùn)作模式就是將供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)實(shí)現(xiàn)物流功能的集成化。√69作為綜合性物流管理的配送不僅僅是送貨。√70360度績(jī)效考核法是由被考核人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和或內(nèi)部客戶(hù)、外部客戶(hù)以及被考核者個(gè)人擔(dān)任評(píng)價(jià)者從各自不同的角度對(duì)被考核者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。√71福利的本質(zhì)是一種補(bǔ)充性報(bào)酬其顯著特點(diǎn)是往往不以貨幣形式直接支付多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。√72工資、獎(jiǎng)金是一種福利。73計(jì)件工資制適用于以提高產(chǎn)量為生產(chǎn)目的、市場(chǎng)有持續(xù)性和穩(wěn)定性、員工或部門(mén)的工作產(chǎn)量可以計(jì)量、有科學(xué)的定額等特征的企業(yè)。√74獎(jiǎng)金是對(duì)員工前一段時(shí)期工作業(yè)績(jī)的肯定它的發(fā)放形式一般比較固定。75獵頭公司主要是用來(lái)尋找企業(yè)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員。√76平衡計(jì)分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)把企業(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和測(cè)評(píng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。√77人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在內(nèi)容上面。78人力資源管理主要是要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)于員工個(gè)人的發(fā)展則不是組織的目標(biāo)。79薪酬就是指發(fā)給員工的工資。80外部招聘的主要優(yōu)點(diǎn)是有利于激勵(lì)員工奮發(fā)向上較易形成企業(yè)文化。81我國(guó)不允許內(nèi)地用人單位招收臺(tái)、港、澳居民來(lái)大陸就業(yè)。82用人時(shí)需要將工作的要求和目標(biāo)盡量明確合理并富有一定的挑戰(zhàn)性這樣才能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。√83在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中人是管理活動(dòng)的主體又是管理活動(dòng)的客體。√84家人、親屬、朋友、伙伴等是最典型的主要的非正式群體。√85不論是經(jīng)營(yíng)租賃還是融資租賃承租人都要負(fù)擔(dān)日常維修費(fèi)用。√86財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。√87發(fā)行公司債券所籌集的資金可以用于彌補(bǔ)虧損和非生產(chǎn)性支出。88分配制度涉及到如何正確地衡量成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)并在此基礎(chǔ)上如何提供足以維持這種貢獻(xiàn)的報(bào)酬√89股利支付方式中現(xiàn)金股利和股票股利都導(dǎo)致了現(xiàn)金的流出。90流動(dòng)資產(chǎn)控制的目的是為了提高流動(dòng)資金的利用效果使流動(dòng)資金的占用成本降低達(dá)到效益成本最優(yōu)化。√91企業(yè)必須保持一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備量以應(yīng)付日常開(kāi)支的需要因此企業(yè)的現(xiàn)金持有量越多越好。92企業(yè)可以吸收貨幣資金投資也可以吸收實(shí)物投資還可以吸收無(wú)形資產(chǎn)投資。√93企業(yè)在任何時(shí)候任何情況下都不得隨意增減資本金。94任何企業(yè)都必須在利潤(rùn)分配中按一定比例提取法定盈余公積金。95向投資者分配利潤(rùn)順序是1支付優(yōu)先股股利2經(jīng)股東會(huì)議決議提取任意盈余公積金3支付普通股股利。√96一個(gè)企業(yè)只能有一種資本金。97優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)利表現(xiàn)在優(yōu)先分配股利和優(yōu)先分配剩余財(cái)產(chǎn)。√

簡(jiǎn)介：目錄第一章第一章總則總則第二章第二章公司的組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)圖2、相關(guān)人員崗位職責(zé)及權(quán)利說(shuō)明第三章第三章日常管理制度日常管理制度1作息時(shí)間2考勤、查崗3請(qǐng)假4早晚會(huì)5電話(huà)66會(huì)議第四章第四章人力資源管理制度人力資源管理制度1應(yīng)聘手續(xù)2個(gè)人資料3試用期4培訓(xùn)及教育5定崗6晉升7解聘及離職8交接程序9員工福利第五章第五章行為準(zhǔn)則和工作紀(jì)律行為準(zhǔn)則和工作紀(jì)律1儀表儀容2工作紀(jì)律3處事禮儀第六章行政、后勤管理制度第六章行政、后勤管理制度1新老顧客資料2車(chē)輛管理3辦公用品及固定資產(chǎn)管理第七章第七章會(huì)務(wù)管理制度會(huì)務(wù)管理制度1會(huì)務(wù)的概念2會(huì)務(wù)組織3會(huì)務(wù)紀(jì)律第八章第八章財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度1、貨物2、回款3、報(bào)銷(xiāo)4、費(fèi)用申請(qǐng)5、工資的發(fā)放總經(jīng)理市場(chǎng)部營(yíng)運(yùn)部財(cái)務(wù)部保安部行政部部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保安出納

簡(jiǎn)介：目錄1世界500強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理工具系列世界世界世界世界500500500500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)企業(yè)流程化運(yùn)作管理工具流程化運(yùn)作管理工具流程化運(yùn)作管理工具流程化運(yùn)作管理工具（配套光盤(pán)）（配套光盤(pán)）（配套光盤(pán)）（配套光盤(pán)）寧小軍寧小軍主編主編北京目錄3表格006綜合管理線(xiàn)公司級(jí)流程清單51表格007市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)線(xiàn)公司級(jí)流程清單53表格008集團(tuán)管理主流程一覽表54表格009某集團(tuán)公司管理主流程一覽表56表格010某公司的流程管理總覽59表格011流程說(shuō)明草稿問(wèn)卷59表格012流程問(wèn)題調(diào)查問(wèn)卷60表格013業(yè)務(wù)流程調(diào)查重點(diǎn)表61第四章第四章第四章第四章過(guò)程確定表過(guò)程確定表過(guò)程確定表過(guò)程確定表65656565表格001產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程確定表65表格002合同評(píng)審過(guò)程確定表67表格003質(zhì)量先期策劃和過(guò)程策劃過(guò)程確定表68表格004過(guò)程設(shè)施設(shè)備及過(guò)程策劃有效性評(píng)價(jià)過(guò)程確定表70表格005生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程確定表72表格006生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程確定表74表格007生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程確定表76表格008過(guò)程控制過(guò)程確定表78表格009產(chǎn)品安全控制過(guò)程確定表80表格010工業(yè)安全和環(huán)?？刂七^(guò)程確定表82表格011產(chǎn)品防護(hù)過(guò)程確定表84表格012銷(xiāo)售支付過(guò)程確定表86

簡(jiǎn)介：XXXX區(qū)國(guó)有企業(yè)區(qū)國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)監(jiān)督管理重大事項(xiàng)監(jiān)督管理暫行辦法第一條第一條為有效履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)，規(guī)范國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)管理行為，保障國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)安全和保值增值，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法等有關(guān)法律規(guī)定，參照市屬?lài)?guó)有投資公司重大事項(xiàng)管理暫行辦法（X國(guó)資發(fā)〔2016〕57號(hào)），并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于區(qū)政府直接或間接出資設(shè)立的國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)及其子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）。第三條第三條本辦法所稱(chēng)重大事項(xiàng)包括公司章程制定和修改，公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，年度投融資計(jì)劃，公司重大投資和融資，公司的重組、改制、上市、破產(chǎn)、解散、清算、擔(dān)保，公司發(fā)行股票、債券，公司重大資產(chǎn)處置，公司人事及薪酬管理，公司資本經(jīng)營(yíng)預(yù)決算、利潤(rùn)的分配等。第四條第四條重大事項(xiàng)分為報(bào)批事項(xiàng)和備案事項(xiàng)。報(bào)批事項(xiàng)為經(jīng)區(qū)國(guó)資辦初審后報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)的事項(xiàng)，備案事項(xiàng)為告知事項(xiàng)。故、自然災(zāi)害造成公司人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失；（九）區(qū)政府要求報(bào)告的其他重大事項(xiàng)。第六條第六條下列事項(xiàng)需報(bào)區(qū)國(guó)資辦備案告知（一）公司章程的制定和修改；（二）公司戰(zhàn)略規(guī)劃及主營(yíng)業(yè)務(wù)變更，企業(yè)登記事項(xiàng)、管理職責(zé)發(fā)生重大變化；（三）公司200萬(wàn)元以下對(duì)外投資，200萬(wàn)元以下借款等融資籌資事項(xiàng)；（四）公司領(lǐng)導(dǎo)人員分工或分工調(diào)整，中層干部調(diào)整任用方案；（五）公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整；（六）公司年度工作報(bào)告，月份、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；（七）企業(yè)從事股票、期貨、證券等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)；（八）區(qū)國(guó)資辦通知要求備案的其他重大事項(xiàng)。第七條第七條報(bào)批事項(xiàng)和備案事項(xiàng)應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告，上報(bào)材料主要包括（一）重大事項(xiàng)內(nèi)容簡(jiǎn)介；（二）股東會(huì)或董事會(huì)決議及會(huì)議記錄；（三）可行性研究報(bào)告；（四）要求提供的其他文件。