簡(jiǎn)介：論信息時(shí)代的企業(yè)管理改革摘要信息時(shí)代的來(lái)臨必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)管理的改革，而其改革主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過(guò)對(duì)信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用,不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。企業(yè)信息化技術(shù)現(xiàn)已日趨成熟，被眾多的企業(yè)所采用和接受，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。企業(yè)信息化的實(shí)施是企業(yè)的變革，是新型技術(shù)的引入，是管理觀念的創(chuàng)新，是人的思想的徹底改變，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效率的根本保證。本文從企業(yè)信息化的概念入手，分析了企業(yè)信息化給企業(yè)環(huán)境帶來(lái)的沖擊，然后重點(diǎn)從企業(yè)管理變革方面，分析了企業(yè)信息化給企業(yè)帶來(lái)的變革。關(guān)鍵詞信息時(shí)代；企業(yè)信息化；企業(yè)管理改革目錄序論1一、信息時(shí)代中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)1（一）經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)1（二）管理實(shí)踐發(fā)展與信息化有密切關(guān)系1（三）電子商務(wù)促進(jìn)了企業(yè)供應(yīng)鏈管理1二、信息時(shí)代企業(yè)需要面向管理2（一）創(chuàng)新型管理2（二）企業(yè)重建是一場(chǎng)管理革命2（三）注重全球戰(zhàn)略3（四）跨國(guó)多元文化管理3（五）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求更高4（六）建立跨職能的機(jī)動(dòng)組織4（七）企業(yè)管理從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)到顧客驅(qū)動(dòng)4（八）環(huán)保日益為人們所重視4三、企業(yè)管理變革進(jìn)程的步驟5（一）解決企業(yè)基礎(chǔ)管理問(wèn)題5（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化的集成管理5（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)外部資源的利用5（四）企業(yè)管理變革實(shí)施要注意的問(wèn)題51要?jiǎng)?chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)52建立科學(xué)的企業(yè)信息化的管理組織63企業(yè)信息化投資決策的原則6結(jié)論7參考文獻(xiàn)8

簡(jiǎn)介：構(gòu)建信息時(shí)代民營(yíng)企業(yè)管理模式構(gòu)建信息時(shí)代民營(yíng)企業(yè)管理模式萬(wàn)少清改革開(kāi)放二十年來(lái)，我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。非公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。然而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體大型民營(yíng)企業(yè)卻是一家家升起又落下。似乎民營(yíng)企業(yè)總是長(zhǎng)不大的一族。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，市場(chǎng)上的起起落落本是一種常態(tài)，但是簡(jiǎn)單地沒(méi)有效率提升的重蹈覆轍，又是一種不正常的現(xiàn)象。那么，這種不正常的現(xiàn)象根源在哪里呢最近，有國(guó)外著名學(xué)者參觀中國(guó)企業(yè)后，斷言中國(guó)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)上落后西方發(fā)達(dá)國(guó)家40年。我們姑且不論這種說(shuō)法的準(zhǔn)確性和客觀性如何，只要冷靜地想一下我們自己，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的物質(zhì)條件并不一定比國(guó)外差多少，而企業(yè)管理卻處于很原始的操作水平。應(yīng)該說(shuō)，管理水平低下便是這種不正?，F(xiàn)象的根源。“拍腦袋“、靠點(diǎn)子、請(qǐng)高人之類的經(jīng)驗(yàn)管理還大量存在。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式的管理一定會(huì)讓位于理性的科學(xué)的管理是毫無(wú)疑問(wèn)的，只是我們現(xiàn)在還未完全適應(yīng)工業(yè)時(shí)代的環(huán)境，以信息和知識(shí)創(chuàng)新為標(biāo)志的信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在本世紀(jì)的最后一年，我國(guó)有可能加入WTO，我們將如何應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，并且把握住時(shí)代的主動(dòng)權(quán)呢就是要利用先進(jìn)的管理手段和創(chuàng)新思維方式，利用可操作、可度量、可復(fù)制的組織運(yùn)行方式，構(gòu)建信息時(shí)代管理模式。本文將從以下四個(gè)方面對(duì)信息時(shí)代管理模式進(jìn)行闡述。的“領(lǐng)頭羊“多是以知識(shí)分子面目出現(xiàn)，他們的管理意識(shí)較80年代末期民企經(jīng)營(yíng)者有較大程度提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，民企紛紛向各高校求管理模式，向三資企業(yè)求管理模式，向咨詢公司求管理模式，管理被真正提上了企業(yè)建設(shè)的日程。到了90年代末期，工業(yè)時(shí)代文明在全球逐漸衰弱，全球興起信息化潮流，信息沖擊著企業(yè)各個(gè)部門，這迫使中國(guó)民企不得不再次思考管理模式如何適應(yīng)信息化時(shí)代的到來(lái)。面向21世紀(jì)初期，剛剛起步的民企如何發(fā)展有了一定資本積累卻未上規(guī)模的民企如何發(fā)展上了規(guī)模卻缺乏長(zhǎng)期生存活力的民企如何發(fā)展當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)家再也不能靠當(dāng)年的“三板斧“打天下了，現(xiàn)在真正要靠的是科學(xué)的管理模式，是全套適應(yīng)信息時(shí)代的成體系的管理方法和手段。2建構(gòu)信息時(shí)代民企管理模式，有利于提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)力。全球經(jīng)濟(jì)、文化一體化的趨勢(shì)不可阻擋，知識(shí)和信息已成為信息時(shí)代的原動(dòng)力。我們剛剛初步建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，世界的形勢(shì)卻已發(fā)生巨變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命掀起的自動(dòng)化、智能化、柔性化浪潮，迅速?zèng)_擊著我國(guó)的教育、生產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域。民企更迫切地要求生存、求發(fā)展，不競(jìng)爭(zhēng)就只有走向消亡。建立起與民企發(fā)展階段相適應(yīng)的信息時(shí)代管理模式，即能較好地規(guī)范民企管理行為，把握企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的重心，根據(jù)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)迅速作出調(diào)整，將是民營(yíng)企業(yè)求發(fā)展的根本應(yīng)對(duì)策略。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多db21t 2883.2-2017 飼料、獸藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范 第2部分：獸藥生產(chǎn)企業(yè)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：藥品零售企品零售企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理制度量管理制度藥品質(zhì)量管理程序量管理程序匯編匯編二零零八年月日第一部分第一部分藥品質(zhì)量管理制度量管理制度二十、退貨藥品的管理制度二十、退貨藥品的管理制度二十一、有效期藥品的管理制度二十一、有效期藥品的管理制度二十二十二、中藥材、中藥飲片購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收制度二十三、中藥飲片養(yǎng)護(hù)制度二十四、中藥飲片的配方制度第二部分第二部分藥店質(zhì)量管理工作程序量管理工作程序一、一、量管理文件的控制程序量管理文件的控制程序二、二、藥品進(jìn)貨程序藥品進(jìn)貨程序三、三、藥品驗(yàn)收程序藥品驗(yàn)收程序四、四、藥品入庫(kù)儲(chǔ)存程序藥品入庫(kù)儲(chǔ)存程序五、五、藥品在庫(kù)養(yǎng)護(hù)程序藥品在庫(kù)養(yǎng)護(hù)程序六、六、藥品出庫(kù)復(fù)核程序藥品出庫(kù)復(fù)核程序七、七、首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核程序首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核程序八、八、購(gòu)進(jìn)藥品的退貨程序購(gòu)進(jìn)藥品的退貨程序九、九、不合格藥品的確認(rèn)及處理程序不合格藥品的確認(rèn)及處理程序、、藥品拆零管理程序藥品拆零管理程序、、、顧客投訴處理程序顧客投訴處理程序

簡(jiǎn)介：\電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理計(jì)算及分析題計(jì)算及分析題1假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)報(bào)酬率（也稱為投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20,負(fù)債利率為8，所得稅率為25％。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況一是保守型3070，二是激進(jìn)型7030。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。1．解．解（1）息稅前利潤(rùn)總資產(chǎn)20保守型戰(zhàn)略100020200（萬(wàn)元）激進(jìn)型戰(zhàn)略100020200（萬(wàn)元）（2）利息負(fù)債總額負(fù)債利率保守型戰(zhàn)略100030824（萬(wàn)元）激進(jìn)型戰(zhàn)略100070856（萬(wàn)元）（3）稅前利潤(rùn)（利潤(rùn)總額）息稅前利潤(rùn)利息保守型戰(zhàn)略20024176激進(jìn)型戰(zhàn)略20056144（4）所得稅利潤(rùn)總額（應(yīng)納稅所得額）所得稅稅率保守型戰(zhàn)略1762544激進(jìn)型戰(zhàn)略1442536（5）稅后凈利（凈利潤(rùn)）利潤(rùn)總額所得稅保守型戰(zhàn)略17644132激進(jìn)型戰(zhàn)略14436108（6）稅后凈利中母公司收益（控股60）保守型戰(zhàn)略13260792激進(jìn)型戰(zhàn)略10860648（7）母公司對(duì)子公司的投資額保守型戰(zhàn)略10007060420激進(jìn)型戰(zhàn)略10003060180（8）母公司投資回報(bào)率保守型戰(zhàn)略792/4201886激進(jìn)型戰(zhàn)略648/64836列表計(jì)算如下保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）100020200100020200利息（萬(wàn)元）300824700856稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）2002417620056144所得稅（萬(wàn)元）17625441442536稅后凈利（萬(wàn)元）1764413214436108稅后凈利中母公司收益（萬(wàn)元）1326079210860648母公司對(duì)子公司的投資額（萬(wàn)元）7006042030060180母公司投資回報(bào)（％）792/4201886％648/18036％分析上述兩種不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度完全不同，保守型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)較低，而激進(jìn)型則較高。同時(shí)，兩種不同融資戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是完全不同，保守型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要低，而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高。這種高風(fēng)險(xiǎn)高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡考慮的。\公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元，債務(wù)總額為1300萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為480萬(wàn)元，前三年平均凈利潤(rùn)為440萬(wàn)元。與乙公司具有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購(gòu)乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來(lái)的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。要求運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。（1）基于目標(biāo)公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。（3）假定目標(biāo)公司乙被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和甲公司市盈率。44解解（1）乙目標(biāo)公司當(dāng)年股權(quán)價(jià)值480115280（萬(wàn)元）（2）乙目標(biāo)公司近三年股權(quán)價(jià)值440114840（萬(wàn)元）（3）甲公司資產(chǎn)報(bào)酬率3700/20000185（4）乙目標(biāo)公司預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)5200185962（萬(wàn)元）（5）乙目標(biāo)公司股權(quán)價(jià)值9621514430（萬(wàn)元）5．某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下甲企業(yè)擁有6000萬(wàn)股普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元，所得稅率25；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。要求計(jì)算甲企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。55解解甲企業(yè)近三年平均稅前利潤(rùn)＝（220023002400）/3＝2300（萬(wàn)元）甲企業(yè)近三年平均稅后利潤(rùn)＝2300（125）＝1725（萬(wàn)元）甲企業(yè)近三年平均每股收益＝＝1725/6000＝029（元/股）普通股股數(shù)稅后利潤(rùn)甲企業(yè)每股價(jià)值＝每股收益市盈率＝02920＝58（元/股）甲企業(yè)價(jià)值總額＝586000＝34800（萬(wàn)元）集團(tuán)公司收購(gòu)甲企業(yè)60的股權(quán)，預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款為3480060＝20880（萬(wàn)元）6．A公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）2009年12月31日單位萬(wàn)元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)50000100000短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益40000100007000030000資產(chǎn)合計(jì)150000負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)150000

簡(jiǎn)介：1一；單項(xiàng)選擇題1信息與其它物質(zhì)商品的不同之處是共享性2信息的價(jià)值是指信息的使用價(jià)值和交換價(jià)值3以下幾個(gè)特征中哪個(gè)不是系統(tǒng)的特征及時(shí)性4在信息傳輸模式中，信息在下列哪個(gè)環(huán)節(jié)中容易受到干擾，發(fā)生信息失真現(xiàn)象信道5作為信息的存儲(chǔ)載體，不是紙張存儲(chǔ)載體主要優(yōu)點(diǎn)的是存儲(chǔ)密度高6保證信息的安全性應(yīng)采取的措施是保存?zhèn)浞?在企業(yè)系統(tǒng)中，信息處理部門在企業(yè)中起檢測(cè)器作用8從信息系統(tǒng)的作用觀點(diǎn)來(lái)看,下面哪個(gè)不是信息系統(tǒng)的主要部件系統(tǒng)分析員9下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)運(yùn)用信息系統(tǒng)有助于抗擊買方的競(jìng)爭(zhēng)作用力提高轉(zhuǎn)換成本10DSS應(yīng)用于企業(yè)中，可以支持企業(yè)的決策問(wèn)題，它主要支持的決策問(wèn)題類型是半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題11企業(yè)通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到運(yùn)用系統(tǒng)的方法，從總體出發(fā)，全面規(guī)劃，進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)與改造。根據(jù)諾蘭模型，這屬于下列哪個(gè)階段集成階段12采用結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期各階段中，采用“自下而上“方法的階段是系統(tǒng)實(shí)施13反映企業(yè)中過(guò)去的、歷史的以及綜合的數(shù)據(jù)屬于下列哪類統(tǒng)計(jì)類數(shù)據(jù)14采用BSP方法制定系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，作為BSP方法的核心是定義企業(yè)過(guò)程15下面哪個(gè)層次不屬于企業(yè)的管理層次部門管理層16耦合是指一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)兩個(gè)模塊間的相互依賴關(guān)系，最理想的耦合形式是數(shù)據(jù)耦合17ER圖方法是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)（概念模型）的典型代表18在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，下列哪個(gè)階段是信息系統(tǒng)的物理設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)19在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)首先分析企業(yè)的信息需求，建立全企業(yè)共享的數(shù)據(jù)庫(kù)。屬于下列哪種開(kāi)發(fā)方法面向數(shù)據(jù)方法20描述信息系統(tǒng)能“做什么”，即系統(tǒng)具有哪些功能的模型是邏輯模型21在信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中，反映系統(tǒng)邏輯模型的是DFD圖22下列屬于企業(yè)概念資源的是數(shù)據(jù)23在定義數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，首先要進(jìn)行三個(gè)世界的轉(zhuǎn)換，處在信息世界層面上的模型有概念模型24網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)需要選準(zhǔn)產(chǎn)品與服務(wù)范圍，選擇產(chǎn)品或服務(wù)范圍對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，不適合在網(wǎng)上交易的產(chǎn)品和服務(wù)有蔬菜25TCP/IP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)上不同子網(wǎng)間的主機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換所遵守的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，其中TCP協(xié)議控制321新系統(tǒng)的邏輯方案內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程、邏輯結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)資源分布22下面哪些選項(xiàng)是信息處理器中的內(nèi)容系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員、硬件、軟件23在新系統(tǒng)與舊系統(tǒng)的交替中，系統(tǒng)轉(zhuǎn)換方式有直接轉(zhuǎn)換、并行轉(zhuǎn)換、分段轉(zhuǎn)換24企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)生有多種模式，不同方式的知識(shí)產(chǎn)生模式有不同的工具對(duì)其進(jìn)行支持。常用于知識(shí)獲取的工具是搜索引擎、數(shù)據(jù)挖掘25在配置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器時(shí)，必須考慮以下幾個(gè)要點(diǎn)數(shù)據(jù)流量、存儲(chǔ)容量、安全性、穩(wěn)定性26電子商務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的職能有發(fā)放的數(shù)字證書(shū)管理用戶的數(shù)字證書(shū)27有關(guān)域名系統(tǒng)的論述正確的有IP地址是用四個(gè)字節(jié)的數(shù)字來(lái)表示因特網(wǎng)上主機(jī)的地址、把域名翻譯成IP地址的軟件為DNS、IP地址由網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)和主機(jī)標(biāo)識(shí)兩部分組成28下列選項(xiàng)中（企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)信息發(fā)布、網(wǎng)上招投標(biāo)）是電子商務(wù)的主要功能六．單選1、信息通道、傳輸技術(shù)瓶頸的突破，使信息社會(huì)進(jìn)入了（B）。A計(jì)算機(jī)時(shí)代B網(wǎng)絡(luò)時(shí)代C內(nèi)容時(shí)代D智能時(shí)代2、OAS是屬于（B）的信息化技術(shù)。A生產(chǎn)作業(yè)層B管理辦公層C戰(zhàn)略決策層D協(xié)作商務(wù)層3、世界銀行的信息技術(shù)擴(kuò)散模型三階段中，每個(gè)階段的內(nèi)部分別由四個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中獲取環(huán)節(jié)是指（C）。A企業(yè)獲取信息技術(shù)的供給與需求信息。B企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的有關(guān)信息進(jìn)行處理和分析。C投資信息技術(shù)和建立信息系統(tǒng)。D重組企業(yè)流程和組織，使信息系統(tǒng)發(fā)揮作用。4、關(guān)鍵成功因素法的四個(gè)步驟是（A）。A了解企業(yè)目標(biāo)→識(shí)別關(guān)鍵成功因素→識(shí)別性能的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)→識(shí)別測(cè)量性能的數(shù)據(jù)B了解企業(yè)目標(biāo)→識(shí)別性能的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)→識(shí)別關(guān)鍵成功因素→識(shí)別測(cè)量性能的數(shù)據(jù)C了解企業(yè)目標(biāo)→識(shí)別關(guān)鍵成功因素→識(shí)別測(cè)量性能的數(shù)據(jù)→識(shí)別性能的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)D識(shí)別關(guān)鍵成功因素→了解企業(yè)目標(biāo)→識(shí)別測(cè)量性能的數(shù)據(jù)→識(shí)別性能的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)A5、BSP的基本步驟是（B）。A識(shí)別企業(yè)過(guò)程→定義企業(yè)目標(biāo)→定義數(shù)據(jù)類→定義信息結(jié)構(gòu)B定義企業(yè)目標(biāo)→識(shí)別企業(yè)過(guò)程→定義數(shù)據(jù)類→定義信息結(jié)構(gòu)C定義企業(yè)目標(biāo)→識(shí)別企業(yè)過(guò)程→定義信息結(jié)構(gòu)→定義數(shù)據(jù)類D定義企業(yè)目標(biāo)→定義數(shù)據(jù)類→識(shí)別企業(yè)過(guò)程→定義信息結(jié)構(gòu)6、以下不屬于C/S信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式缺點(diǎn)的是（D）。A開(kāi)發(fā)成本較高。B移植困難。C維護(hù)復(fù)雜，升級(jí)麻煩。D無(wú)法保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性。

簡(jiǎn)介：1電大【企業(yè)信息管理】復(fù)習(xí)小抄電大【企業(yè)信息管理】復(fù)習(xí)小抄名詞名詞?代碼代碼由數(shù)字、字母或它們的組合用來(lái)表示處理對(duì)象的一組符號(hào)。在信息系統(tǒng)中，作為人和機(jī)器的共同語(yǔ)言，代碼的使用使信息的檢索、校對(duì)、分類、匯總變得很方便。?電子商務(wù)電子商務(wù)（EC）以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以商品交換為中心的各種活動(dòng)的總稱，包括生產(chǎn)、流通、分配、交換和消費(fèi)各環(huán)節(jié)中連接生產(chǎn)及消費(fèi)的所有活動(dòng)的電子信息化處理。?電子數(shù)據(jù)交換電子數(shù)據(jù)交換（EDI）將貿(mào)易、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、銀行和海關(guān)等行業(yè)的信息，按照國(guó)家公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理的報(bào)文數(shù)據(jù)格式，通過(guò)計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)，使各有關(guān)部門、公司與企業(yè)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換與處理，并完成以貿(mào)易為中心的全部業(yè)務(wù)過(guò)程。?格雷欣法則格雷欣法則金銀復(fù)本位制條件下出現(xiàn)的劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象。是指當(dāng)兩種實(shí)際價(jià)值不同而名義價(jià)值相同的鑄幣同時(shí)流通時(shí)，實(shí)際價(jià)值較高的通貨即良幣，被熔化、收藏或輸出國(guó)外，退出流通，而實(shí)際價(jià)值較低的劣幣則充斥市場(chǎng)的現(xiàn)象。?供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理就是把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。供應(yīng)鏈管理是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從原材料到最終產(chǎn)品的全部過(guò)程。這個(gè)管理過(guò)程中的收益來(lái)自把供應(yīng)商﹑制造者和最終客戶緊密的結(jié)合起來(lái)，消除或減少了整個(gè)供應(yīng)鏈中不必要的活動(dòng)與成本。?供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，如滿足消費(fèi)者的需求等而采取的一系列相互依賴的步驟的集合，是一種動(dòng)態(tài)的鏈條，包括信息流、商品流、資金流。V?管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，以電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為信息處理手段和傳輸工具，能為企業(yè)管理決策提供信息服務(wù)的人機(jī)系統(tǒng)。?貨幣供給量貨幣供給量指一國(guó)各經(jīng)濟(jì)主體持有的、由銀行系統(tǒng)供應(yīng)的債務(wù)總量。主要包括現(xiàn)金和存款貨幣。?基礎(chǔ)貨幣基礎(chǔ)貨幣又稱強(qiáng)力貨幣或高能貨幣，是指處于流通界為社會(huì)公眾所持有的現(xiàn)金和銀行體系準(zhǔn)備金的總和?；A(chǔ)貨幣作為整個(gè)銀行體系內(nèi)存款擴(kuò)張、貨幣創(chuàng)造的基礎(chǔ)，其數(shù)額大小對(duì)貨幣供應(yīng)總里有決定性的影響。?計(jì)算機(jī)黑客計(jì)算機(jī)黑客人們對(duì)那些利用所掌握的技術(shù)未經(jīng)授權(quán)而進(jìn)人一個(gè)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)，以獲取個(gè)人利益、故意搗亂或?qū)で蟠碳槟康牡娜说目偡Q。?價(jià)值鏈價(jià)值鏈（VALUECHAIN）是指，任何一個(gè)企業(yè)均可看作是由一系列相互關(guān)聯(lián)的行為構(gòu)成，這些行為對(duì)應(yīng)于物料從供應(yīng)商到消費(fèi)者的流動(dòng)過(guò)程，即物料在企業(yè)的流動(dòng)過(guò)程。而這一過(guò)程就是物料在企業(yè)的各個(gè)部門不斷增加價(jià)值的過(guò)程。?價(jià)值鏈價(jià)值鏈指任何一個(gè)企業(yè)均可看作是由一系列相互關(guān)聯(lián)的行為構(gòu)成，這些行為對(duì)應(yīng)于物料從供應(yīng)商到消費(fèi)者的流動(dòng)過(guò)程，即物料在企業(yè)的流動(dòng)過(guò)程。而這一過(guò)程就是物料在企業(yè)的各個(gè)部門不斷增加價(jià)值的過(guò)程。?結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化”的含義是指用一組標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則和工具從事某項(xiàng)工作。?結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方法是在結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)思想基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它的基本含義是指一個(gè)系統(tǒng)由層次化的程序模塊構(gòu)成，每一個(gè)模塊只有一個(gè)入口和出口，每一個(gè)模塊只歸某上級(jí)模塊調(diào)用，有模塊聯(lián)結(jié)的準(zhǔn)則和構(gòu)造模塊的標(biāo)準(zhǔn)，并且用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖來(lái)表達(dá)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，盡可能用最優(yōu)的方式將系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)部分組織起來(lái)，而不是若干個(gè)程序的拼湊。?信息化信息化（LP）企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)的關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這正是精益生產(chǎn)的核心思想。?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身競(jìng)爭(zhēng)策略的系統(tǒng)化、及時(shí)性、可操作的信息產(chǎn)品和研究過(guò)程，是為了提高競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的專門的合法的情報(bào)活動(dòng)。?聚合聚合即模塊內(nèi)部各組成部分的緊湊性標(biāo)志，體現(xiàn)整體的統(tǒng)一性和模塊功能專一性的程度。模塊內(nèi)部的聚合程度在一定程度上決定?決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)是以管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和仿真技術(shù)為手段，輔助決策者解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題的人機(jī)交互信息系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)以提高決策效益為目標(biāo)，對(duì)決策者起到支持和輔助作用。決策支持系統(tǒng)不能代替決策者的決策。?聯(lián)機(jī)分析處理聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）是一門軟件技術(shù)，用于支持復(fù)雜分析操作、側(cè)重對(duì)決策人員和高層管理人員的決策支持，可以應(yīng)分析人員要求快速、靈活地進(jìn)行大數(shù)據(jù)量的復(fù)雜查詢處理，并以直觀的形式提供查詢結(jié)果。?邏輯設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì)是指在邏輯上確定信息系統(tǒng)的功能，解決信息系統(tǒng)能“做什么”的問(wèn)題，即要解決哪些問(wèn)題，滿足用戶的哪些需求，或者說(shuō)從從用戶對(duì)信息系統(tǒng)功能需求的角度提出系統(tǒng)的方案，即邏輯模型，為下一階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。?敏捷制造敏捷制造（AM）當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成虛擬工廠，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用同步工程，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣性和靈活性，這就是敏捷制造的核心思想。?模塊模塊是組成系統(tǒng)的基本單位，能完成某項(xiàng)動(dòng)作的一組程序語(yǔ)句（或描述），它具有輸入和輸出、邏輯功能、運(yùn)行環(huán)境、內(nèi)部數(shù)據(jù)四種屬性。?耦合耦合是指一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)兩個(gè)模塊之間的相互依賴關(guān)系。我們把模塊耦合作為衡量不同模塊間彼此依賴的緊密程度的指標(biāo)，耦合程度越低，模塊間聯(lián)系越簡(jiǎn)單，接口越簡(jiǎn)單，每個(gè)模塊的獨(dú)立性越強(qiáng)；耦合程度越高則模塊間的聯(lián)接形式和接口復(fù)雜程度越高，模塊獨(dú)立性差、模塊的設(shè)計(jì)、修改和維護(hù)復(fù)雜，模塊間相互影響大，當(dāng)一個(gè)模塊出錯(cuò)時(shí)容易擴(kuò)散蔓延影響其它模塊，系統(tǒng)的可靠性差。?企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈任何一個(gè)企業(yè)均可看作是由一系列相互關(guān)聯(lián)的行為所構(gòu)成，這些行為對(duì)應(yīng)于物料從供應(yīng)商到消費(fèi)者的物流、信息流、和資金流的流動(dòng)。這一流動(dòng)過(guò)程就是物料在企業(yè)的各個(gè)部門不斷增加價(jià)值的過(guò)程。V?企業(yè)流程再造企業(yè)流程再造是企業(yè)為了在衡量經(jīng)營(yíng)或工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改進(jìn)，從根本上重新思考、徹底改造舊的業(yè)務(wù)流程、建立新流程的工作過(guò)程。?企業(yè)文獻(xiàn)信息系統(tǒng)企業(yè)文獻(xiàn)信息系統(tǒng)是一個(gè)人工系統(tǒng)，它是由包括人、企業(yè)文獻(xiàn)、設(shè)備、目的和過(guò)程等系統(tǒng)要素組成的綜合體。它是采集、加工、存儲(chǔ)、傳播和利用企業(yè)文獻(xiàn)信息的系統(tǒng)。?企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法是源于60年代IBM公司用于內(nèi)部系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的一種方法,主要是基于用信息支持企業(yè)運(yùn)行的思想,它是一種結(jié)構(gòu)化的方法,幫助企業(yè)作出信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,滿足其近期和長(zhǎng)期的信息需求其前提是企業(yè)有改善計(jì)算機(jī)企業(yè)信息系統(tǒng)的需要?企業(yè)信息管理績(jī)效測(cè)評(píng)企業(yè)信息管理績(jī)效測(cè)評(píng)指的是企業(yè)信息管理行為及其后果，是在一定經(jīng)營(yíng)時(shí)期內(nèi)，依據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)企業(yè)信息管理行為所產(chǎn)生的效益和信息管理者的業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)算和評(píng)價(jià)，以求改善管理行為效果的社會(huì)活動(dòng)。?企業(yè)信息管理滿意度企業(yè)信息管理滿意度指的是消費(fèi)者和企業(yè)員工作為企業(yè)信息管理行為的對(duì)象，在企業(yè)實(shí)施信息管理活動(dòng)之后所產(chǎn)生的內(nèi)心愉悅體驗(yàn)的程度以及對(duì)該活動(dòng)的認(rèn)可、支持、反對(duì)或無(wú)所謂的主觀心理狀態(tài)。?企業(yè)信息化戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略（BIS）是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組織部分，是關(guān)于信息功能的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的總體謀劃。?企業(yè)信息企業(yè)信息是按照企業(yè)組織活動(dòng)規(guī)律的方式排列起來(lái)的信號(hào)序列所揭示的內(nèi)容。?企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、通信設(shè)備、信息刊物等技術(shù)手段為依托，以各種信息機(jī)構(gòu)和信息人員為節(jié)點(diǎn)所組成的有機(jī)綜合體。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略（BS）企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和可獲得資源情況，為求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)的均衡發(fā)展而進(jìn)行的總體性管理與謀略。?軟件信息系統(tǒng)軟件信息系統(tǒng)是指維持企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行的全部規(guī)章制度、行為程序、辦公流程、價(jià)值觀念、文化倫理、權(quán)力信息流程、能力信息流程等無(wú)形的聯(lián)結(jié)方式、指揮手段的總稱。?數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)面向主題的、集成的、與時(shí)間密切相關(guān)的、相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合，其目的是支持管理人員業(yè)務(wù)分析與決策的制定。V?數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)集市是一個(gè)針對(duì)某個(gè)主題的、經(jīng)過(guò)預(yù)統(tǒng)計(jì)處理的部門級(jí)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，是企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的主題數(shù)據(jù)庫(kù)。?數(shù)據(jù)庫(kù)以多個(gè)應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)共享為目的、存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)媒體上的數(shù)據(jù)文件的集合。?數(shù)據(jù)冗余數(shù)據(jù)冗余是指數(shù)據(jù)間的重復(fù)，也就是說(shuō)同一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在不同的數(shù)據(jù)文件中的現(xiàn)象?？梢哉f(shuō)減少數(shù)據(jù)冗余和增加數(shù)據(jù)的獨(dú)立性是大規(guī)模信息系統(tǒng)以及企業(yè)范圍信息資源管理獲得成功的前提條件。?數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)字典對(duì)數(shù)據(jù)流程圖所使用的所有數(shù)據(jù)建立一個(gè)共同的詞匯表，來(lái)表述這些數(shù)據(jù)的名稱和組成等。?拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是指網(wǎng)絡(luò)中各結(jié)點(diǎn)與通信線路之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)。V?網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議進(jìn)行數(shù)據(jù)通信時(shí)必須遵守的統(tǒng)一的規(guī)范和約定。?系統(tǒng)分析師系統(tǒng)分析師（SA）系統(tǒng)分析師是信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵人物，是用戶與技術(shù)人員之間的橋梁與翻譯。負(fù)責(zé)研究業(yè)務(wù)問(wèn)題，確定如何運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)和信息技術(shù)解決這些問(wèn)題，然后將業(yè)務(wù)方面的信息需求轉(zhuǎn)化為由各種技術(shù)專家實(shí)施的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。?系統(tǒng)系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系和相互制約的元素結(jié)合在一起，并形成具有某種特定功能的有機(jī)整體。這種有機(jī)整體有三層含義第一，這些元素是為了達(dá)到某個(gè)或某些共同的目標(biāo)而結(jié)合的；第二，這種結(jié)合要遵循某些規(guī)則；第三，這種結(jié)合意味著這些元素之間存在著較強(qiáng)的相互依存和相互作用的關(guān)系，往往不可輕易地分割為獨(dú)立單元而存在。?信息信息是客觀事物變化和特征通過(guò)一定物質(zhì)載體形式的反映。信息具有的特性包括客觀性、價(jià)值性、等級(jí)性、可分享性、可傳輸性和可再生性。?信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)（IS）是由人員、數(shù)據(jù)、反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的軟件、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)硬件五個(gè)構(gòu)件組成的一個(gè)集成系統(tǒng)，其目的是支持企業(yè)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)行，以及滿足管理決策人員解決問(wèn)題和制定決策的信息需求。V?信息系統(tǒng)的安全保障信息系統(tǒng)的安全保障即制定有關(guān)的政策、規(guī)章制度或采用適當(dāng)?shù)挠布侄巍④浖绦蚝图夹g(shù)工具，保證信息系統(tǒng)不被未經(jīng)授權(quán)進(jìn)入并使用、修改、盜竊，造成損害的各種措施。?信息戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)環(huán)節(jié)將具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息，信息基礎(chǔ)設(shè)施和人的因素這三個(gè)信息資源的要素有機(jī)地結(jié)合在一起，并加以充分利用的計(jì)劃。也就是說(shuō)，由以下三點(diǎn)構(gòu)成的戰(zhàn)略性的計(jì)劃便是信息戰(zhàn)略。?信息主管信息主管（CHIEFINFORMATIONOFFICER，CIO）是負(fù)責(zé)制訂企業(yè)信息政策和標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)于企業(yè)的信息資源進(jìn)行全面規(guī)劃和管理的高級(jí)管理人員。CIO由副總裁級(jí)的管理人員擔(dān)任。?虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)是跨地區(qū)的個(gè)體或群體在信息技術(shù)的支持下相互聯(lián)合所形成的一種虛擬存在的企業(yè)組織。在真實(shí)的市場(chǎng)上，它是由多家獨(dú)立企業(yè)，為了抓住和利用迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)系起來(lái)的，共同經(jīng)營(yíng)某一業(yè)務(wù)的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)。?業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組（BUSINESSPROCESSREENGINEERING,BPR）是指企業(yè)重新組織并從根本上改變工作流程的處理方式，從而在企業(yè)日常支出、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)處理速度上獲得收益。?預(yù)期自比法預(yù)期自比法以測(cè)評(píng)對(duì)象實(shí)施企業(yè)信息管理之前的某一時(shí)間點(diǎn)為起點(diǎn)，根據(jù)實(shí)施信息管理后的發(fā)展趨勢(shì)，將其延伸到實(shí)施信息管理后的某一時(shí)間點(diǎn)，即預(yù)期在后一時(shí)間點(diǎn)會(huì)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效。然后將這一預(yù)期的績(jī)效，與該時(shí)間點(diǎn)因?qū)嵤┬畔⒐芾矶@得的實(shí)際績(jī)效相比較，它們的差就是企業(yè)信息管理的績(jī)效。?原型方法原型方法是一開(kāi)始就憑借著系統(tǒng)分析人員對(duì)用戶要求的理解，在強(qiáng)有力的軟件環(huán)境支持下，給出一個(gè)實(shí)實(shí)在在的系統(tǒng)模型（或原型），這個(gè)模型大致表達(dá)了系統(tǒng)分析人員當(dāng)前對(duì)用戶要求的了解和他希望系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后的形式。然后系統(tǒng)分析人員和用戶一道，對(duì)這個(gè)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，再對(duì)模型進(jìn)行修改。如此反復(fù)，周而復(fù)始，直到完全滿意為止。?災(zāi)難性事故的恢復(fù)災(zāi)難性事故的恢復(fù)是信息系統(tǒng)安全保障措施之一。指為了盡量減少災(zāi)難性事故對(duì)信息系統(tǒng)的影響，提前考慮到可能發(fā)生的事故并制定一個(gè)周密的應(yīng)急計(jì)劃的做法。該計(jì)劃中應(yīng)明確備用系統(tǒng)的啟動(dòng)和軟件數(shù)據(jù)的恢復(fù)方法并指明通信設(shè)備恢復(fù)措施。?專家系統(tǒng)專家系統(tǒng)一個(gè)具有大量專門知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，作為人工智能的一種技術(shù)，把某一領(lǐng)域內(nèi)的專家們的知識(shí)提煉出來(lái)，建成一個(gè)知識(shí)庫(kù)，以解決該領(lǐng)域的有關(guān)問(wèn)題和決策。專家系統(tǒng)通過(guò)知識(shí)庫(kù)，利用啟發(fā)式算法，經(jīng)驗(yàn)規(guī)則和推理方法解決難以尋找某些規(guī)律或定量描述的困難問(wèn)題。?綜合激活法綜合激活法通過(guò)對(duì)已經(jīng)擁有的眾多相關(guān)信息，進(jìn)行深入分析和理解，根據(jù)需要將它們邏輯地組合起來(lái)或加以轉(zhuǎn)換，以求獲得新信息的方法。單選單選?（B）就是建立賬目，對(duì)加工后需要保存的信息進(jìn)行登記。B登錄?（B）是企業(yè)文獻(xiàn)信息管理工作最基本的內(nèi)容。B編制案卷目錄?1938年，美國(guó)著名管理學(xué)家切斯特巴納德提出了管理中的B原則。B信息交流?CRM的核心是B客戶價(jià)值管理?按企業(yè)區(qū)劃名稱字順為序的整序方法被稱為（C）C地區(qū)整序?按照管理手段的不同對(duì)企業(yè)信息管理進(jìn)行分類，不包括以下哪些（A）A人腦信息管理?按照國(guó)際收支平衡表的編制原理，凡是引起資產(chǎn)增加的項(xiàng)目應(yīng)記。A借方?按照企業(yè)信息的內(nèi)容不同對(duì)企業(yè)信息管理進(jìn)行分類，不包括以下哪項(xiàng)（D）D文獻(xiàn)信息管理?按照信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，以下排序正確的是（B）。BTPSMISDSSSIS?按照行為主體來(lái)劃分，可將信息激活分為（C）C個(gè)體激活和群體激活3?企業(yè)信息管理的系統(tǒng)原則，包括三個(gè)理念，即（ACD）A整體性C歷時(shí)性D滿意化?企業(yè)信息管理的原則主要有以下（ABCDE）A系統(tǒng)原則B整序原則C激活原則D共享原則E搜索原則?企業(yè)信息管理活動(dòng)的全過(guò)程，包括以下管理活動(dòng)ABCDE。A信息的采集、加工、處理、存儲(chǔ)、傳播、利用B信息資源配置C信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)D技術(shù)更新與系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)E管理決策?企業(yè)信息管理績(jī)效測(cè)評(píng)必須遵循的原則是（ABCDE）A宏觀績(jī)效與微觀績(jī)效相結(jié)合的原則B短期績(jī)效、近期績(jī)效與遠(yuǎn)期績(jī)效相結(jié)合的原則C靜態(tài)測(cè)評(píng)與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則D經(jīng)濟(jì)績(jī)效與社會(huì)績(jī)效相結(jié)合的原則E定性測(cè)評(píng)和定量測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則；?企業(yè)信息管理績(jī)效測(cè)評(píng)的計(jì)量指標(biāo)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)可分為主觀標(biāo)準(zhǔn)和客觀標(biāo)準(zhǔn)，其中客觀標(biāo)準(zhǔn)包括（BC）B經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)C實(shí)際測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)信息管理績(jī)效測(cè)評(píng)的內(nèi)容，應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面（ABD）A企業(yè)信息管理效益B企業(yè)信息管理效率D企業(yè)信息管理的滿意度?企業(yè)信息管理績(jī)效測(cè)評(píng)的三個(gè)基本要素是（ACE）A測(cè)評(píng)指標(biāo)C測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)E測(cè)評(píng)方法?企業(yè)信息管理績(jī)效評(píng)價(jià)的主體，包括（BC）B評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)C評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)?企業(yè)信息管理者考評(píng)的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面（BC）B工作能力C工作成果?企業(yè)信息管理者考評(píng)的要求（ACDE）A考評(píng)指標(biāo)要客觀、公正C考評(píng)方法要可行D考評(píng)時(shí)段要適當(dāng)E考評(píng)結(jié)果要反饋；?企業(yè)信息管理者培訓(xùn)的方法有（ABDE）A理論培訓(xùn)B職務(wù)輪換D設(shè)立副職E參觀考察?企業(yè)信息管理者群體素質(zhì)具體包括（BCDE）B心理素質(zhì)C政治素質(zhì)D行為素質(zhì)E文化素質(zhì)?企業(yè)信息管理者素質(zhì)的內(nèi)容構(gòu)成，具體包括（ABCE）A生理素質(zhì)B心理素質(zhì)C思想素質(zhì)E文化素質(zhì)?企業(yè)信息化包括幾個(gè)方面（ABC）A技術(shù)信息化B管理信息化C人員信息化?企業(yè)信息化的基本方式主要包括（ABCDE）A技術(shù)輔助B組織變革C管理變革D觀念變革E擴(kuò)容增值?企業(yè)信息化水平測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則是（ABCDE）A科學(xué)性原則B可操作性原則C系統(tǒng)性原則D成長(zhǎng)性原則E預(yù)測(cè)性原則?企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)管理員從事故障管理時(shí)常用的工具有（BCD）B協(xié)議分析儀C電纜測(cè)試儀D冗余系統(tǒng)?企業(yè)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作小組的開(kāi)發(fā)人員有（ABC）A管理人員B程序設(shè)計(jì)人員C系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員?企業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的四個(gè)階段是（ABCD）A系統(tǒng)設(shè)計(jì)B系統(tǒng)評(píng)價(jià)C系統(tǒng)分析D系統(tǒng)實(shí)施?企業(yè)信息系統(tǒng)投入使用之后，每天開(kāi)機(jī)運(yùn)行，完成一些例行的操作，具體包括（ABC）A設(shè)備運(yùn)行操作B信息處理C信息服務(wù)?企業(yè)信息系統(tǒng)硬件的邏輯配置方案有（ABCD）A多用戶系統(tǒng)B單機(jī)C計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)D工作站方案?企業(yè)在線系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)包括以下工作（ABC）A選定系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型B選擇系統(tǒng)所需要的硬件設(shè)備C設(shè)計(jì)系統(tǒng)的工作程序?企業(yè)在選擇和確定拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則（ABD）A經(jīng)濟(jì)性原則B靈活性原則D可靠性原則?確定系統(tǒng)的邏輯優(yōu)先順序的主要標(biāo)準(zhǔn)有哪些（ABCD）A潛在的利益分析B對(duì)企業(yè)的影響C成功的可能性D需求?群體激活指的是企業(yè)管理者群體的信息激活行為，具體的方法有（ABC）A頭腦風(fēng)暴激活法B德?tīng)柗品–對(duì)演激活法?數(shù)據(jù)庫(kù)的物理設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是（BCD）B確定存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)C確定數(shù)據(jù)存放位置D確定存儲(chǔ)分配?隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革的特征是（ABC）A集成化B扁平化C虛擬化?我國(guó)企業(yè)信息化測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的研究成果是豐碩的，但也確實(shí)存在諸多不足，如（ABDE）A缺乏可操作性B缺乏人員信息化水平測(cè)評(píng)的專門研究D從可持續(xù)發(fā)展的角度研究測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的不夠E缺乏定量分析的研究。?下列B．降低了產(chǎn)品交換成本C．提高了產(chǎn)品交換成本屬于貨幣的作用。?下列經(jīng)濟(jì)行為中屬于消費(fèi)信用范疇的是。C．企業(yè)向消費(fèi)者以延期付款方式銷售商品D．銀行向?qū)W生提供助學(xué)貸款E．銀行向消費(fèi)者提供的住房貸款?下列屬于金融衍生工具的有。A．股票價(jià)格指數(shù)期貨D．貨幣互換?下列屬于社會(huì)征信系統(tǒng)子系統(tǒng)的是。A，信用檔案系統(tǒng)B．信用調(diào)查系統(tǒng)C．信用評(píng)估系統(tǒng)D．信用查詢系統(tǒng)E．失信公示系統(tǒng)?下面哪些選項(xiàng)是信息處理器中的內(nèi)容，（ABD）A硬件B軟件D系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員?下面哪些屬于開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的生命周期（ABC）A可行性研究與戰(zhàn)略規(guī)劃B系統(tǒng)分析C系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試?下述工作中，哪些屬于企業(yè)的輔助行為。（AB）A．訓(xùn)練員工B購(gòu)買原材料?現(xiàn)今，企業(yè)計(jì)算機(jī)以下幾點(diǎn)（ABCDE）A管理集中適時(shí)B資源共享C負(fù)荷分擔(dān)D擴(kuò)展方便E系統(tǒng)的可靠性提高?信息采集的要求是（ABCE）A真B快C多D散E準(zhǔn)?信息存儲(chǔ)的載體有（ABC）A書(shū)刊B聲像存儲(chǔ)媒體C計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器?信息存儲(chǔ)應(yīng)該滿足以下要求（ABCDE）A準(zhǔn)確有序B信息安全C節(jié)約空間D使用方便E便于更新?信息的聯(lián)想激活法又分為（BCD）三種B相似聯(lián)想C接近聯(lián)想D比較聯(lián)想?信息的推導(dǎo)激活法可分為（ABCE）A因果推導(dǎo)B關(guān)聯(lián)推導(dǎo)C輻射推導(dǎo)E逆向推導(dǎo)?信息管理過(guò)程中的勞動(dòng)消耗，具有以下特點(diǎn)（ABCE）A軟投入占有相當(dāng)大的比例B硬投入絕對(duì)量正在與日俱增C人力投入是關(guān)鍵因素E絕大多數(shù)的軟投入不是而言的。?信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的吸引力在于它能夠被用來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在速度優(yōu)勢(shì)方面的信息技術(shù)包括A無(wú)線通信D電子商務(wù)?信息系統(tǒng)的特征體現(xiàn)在A．附屬性B．間接性C．整體性?信息系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)主要包括（ACDE）A系統(tǒng)流程圖設(shè)計(jì)C代碼設(shè)計(jì)D輸入和輸出格式設(shè)計(jì)E程序模塊說(shuō)明設(shè)計(jì)?信息系統(tǒng)的應(yīng)用保障措施包括B．程序化的例行編輯檢查C．總量控制技術(shù)D．輸入輸出授權(quán)認(rèn)證。?信息系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有那些影響ABCDA利用信息產(chǎn)品軟件，簡(jiǎn)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程B有助于建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系C縮短運(yùn)行周期D改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量和精度?信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法有哪些（ABCD）A原型法BBSP法CCSF法DCASE法?信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析包括（ABDE）A經(jīng)濟(jì)可行性B技術(shù)可行性D系統(tǒng)運(yùn)行可行性E環(huán)境可行性?信息資源管理的基本內(nèi)容包括的主題有（ABC）A資源管理的方向和控制B建立企業(yè)信息資源指導(dǎo)委員會(huì)C信息資源的組織機(jī)構(gòu)?虛擬企業(yè)的特征有（BCD）B企業(yè)功能專長(zhǎng)化C企業(yè)運(yùn)作合作化D企業(yè)位置離散化?選擇服務(wù)器應(yīng)從以下幾個(gè)方面考察其技術(shù)指標(biāo)（ABCDE）A處理能力B存儲(chǔ)容量C高速傳輸總線D磁盤借口E系統(tǒng)容錯(cuò)?以下幾個(gè)選項(xiàng)哪些是代碼的類型ABCDA．尾數(shù)碼B．塊碼C．分組碼D．助記碼?以下哪些工作屬于系統(tǒng)分析的工作范疇的。（ABD）A繪制企業(yè)現(xiàn)行系統(tǒng)的流程圖B找出現(xiàn)行的局限和不足D確定新系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能方案?以下若干方式中，屬于技術(shù)式的企業(yè)信息保護(hù)方式的是（BCD）B偽裝式C密碼式D技術(shù)創(chuàng)新?以下屬于企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)費(fèi)預(yù)算之列的有（ABCDE）。A硬件設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用B軟件購(gòu)置及開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用C安裝、布線、調(diào)試費(fèi)用D培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用E日常維護(hù)費(fèi)用?銀行類金融機(jī)構(gòu)按其在經(jīng)濟(jì)中的功能可以分為。B．中央銀行C．商業(yè)銀行D．專業(yè)銀行E．政策性銀行?與大眾傳播相比較，企業(yè)類信息傳播獨(dú)有的特點(diǎn)是（ABC）A目的更加具體B控制更加嚴(yán)密C時(shí)效更加強(qiáng)烈?與一般的信息相比，企業(yè)信息的獨(dú)特性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（ACDE）A社會(huì)性C經(jīng)濟(jì)性D時(shí)效性E連續(xù)性?原型法的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在A．提高了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率B．減少了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用?在企業(yè)信息的分類中，可以按照邏輯學(xué)中關(guān)于劃分的規(guī)則來(lái)進(jìn)行分類，而其劃分的規(guī)則便是（ABCD）A劃分必須相稱B劃分的子項(xiàng)不能越級(jí)C劃分的子項(xiàng)不要互相交叉重復(fù)D每次劃分的根據(jù)必須同一?在企業(yè)信息管理活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)信息管理者的信息行為有影響和制約作用的修養(yǎng)，主要有（ABCDE）A理論修養(yǎng)B知識(shí)修養(yǎng)C企業(yè)業(yè)務(wù)修養(yǎng)D語(yǔ)言修養(yǎng)E藝術(shù)修養(yǎng)?在下列各因素中，能夠?qū)⒙十a(chǎn)生決定或影響作用的有。B．平均利潤(rùn)水平C．物價(jià)水平D．借貸資本的供求關(guān)系E．國(guó)際利率水平?在線信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，在設(shè)計(jì)代碼標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)應(yīng)該考慮以下幾個(gè)原則（ABCD）A盡可能采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B代碼要體現(xiàn)一定的邏輯含義C代碼不宜過(guò)長(zhǎng)D留有擴(kuò)充的余地?在信息資源管理的框架中，（ABD）既是數(shù)據(jù)資源管理的核心，也為MIS、DSS以及基于知識(shí)的系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A數(shù)據(jù)庫(kù)B業(yè)務(wù)D事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）?在諸多信息激活的方法中，關(guān)于德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)有（ABCE）A回答問(wèn)題的專家有研究B可以集各類專家之長(zhǎng)C由于是匿名征詢所左右E遇到對(duì)立性觀點(diǎn)的意見(jiàn)。?招聘企業(yè)信息管理者的標(biāo)準(zhǔn)通常包括兩個(gè)方面，即（BC）B信息管理職位的要求C信息管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)、修養(yǎng)和能力；?政府發(fā)行短期債券的主要目的是。A．滿足政府短期資金周轉(zhuǎn)的需要C．為中央銀行公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供操作工具?主題整序法可分為以下幾種（ABCD）A標(biāo)題型B單元詞法C敘詞法D關(guān)鍵詞法?主題整序主要適用于哪些信息資源的整序。（AB）A公用文獻(xiàn)信息資源B機(jī)關(guān)公務(wù)文書(shū)?主體信息系統(tǒng)可劃分為（BCE）。B生理信息系統(tǒng)C心理信息系統(tǒng)E組合人信息系統(tǒng)?專家系統(tǒng)的核心部分是（AD）A知識(shí)庫(kù)子系統(tǒng)D推理子系統(tǒng)?總結(jié)企業(yè)信息化的實(shí)踐，必須遵循以下原則（ABCD）A三位一體原則B目標(biāo)一致原則C更新觀念原則D合作相稱原則?組織變革是企業(yè)信息化中實(shí)現(xiàn)“管理信息化”的方式之一。企業(yè)組織變革的形式主要有（ABCD）A扁平化B網(wǎng)絡(luò)化C聯(lián)盟化D虛擬化?最常用的企業(yè)流程設(shè)計(jì)的思路包括（BCD）B合而為一法C同步工程法D團(tuán)隊(duì)模式法?作為信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（ABCD）A可靠性B經(jīng)濟(jì)性C正確性D準(zhǔn)時(shí)性判斷判斷?EDI的根本特征在于標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化，標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)EDI的關(guān)鍵環(huán)節(jié)．√?ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)√整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理．√?IT選型的前提是必須具有明確的信息化戰(zhàn)略和完整的IT規(guī)劃。（√?按企業(yè)區(qū)劃名稱字順為序的整序方法被稱為市場(chǎng)整序。（╳）?巴塞爾協(xié)議中為了消除銀行間不合理競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)國(guó)際銀行體系的健康發(fā)展，規(guī)定各國(guó)銀行的資木充足率都應(yīng)達(dá)到6％。（╳?編目就是編制目錄的工作，主要是編制案卷目錄。（╳）?布雷頓森林體系卜的匯率制度是以黃金美元為基礎(chǔ)的、可調(diào)整的固定匯率制。√?對(duì)任何國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)際儲(chǔ)備的規(guī)模都是越大越好。（╳?對(duì)于企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，錄入員要保證錄入的數(shù)據(jù)與字面的數(shù)據(jù)嚴(yán)格一致，對(duì)于數(shù)據(jù)的具體含義承擔(dān)責(zé)任。（╳）?分群隨機(jī)抽樣要求各群體之間具有相同性的小組成員。（√）?供應(yīng)鏈的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，它可以用單個(gè)參與者的利潤(rùn)衡T。（╳）?故障管理側(cè)重于預(yù)防故障，防患于未然；性能管理側(cè)重于故障發(fā)生后的診斷與處理。（╳）?關(guān)聯(lián)推導(dǎo)和因果推導(dǎo)的區(qū)別在于因果推導(dǎo)是時(shí)間之間的關(guān)聯(lián)。（√）?關(guān)于企業(yè)CIO管理體制，國(guó)外比較流行為該委員會(huì)成員。（√）?廣告是企業(yè)向用戶和消費(fèi)者公開(kāi)信息的最主要的渠道。（√）?衡量企業(yè)信息管理效率的方法有兩個(gè)實(shí)質(zhì)也是不同。（╳）?計(jì)劃工作的全過(guò)程就是信息管理的過(guò)程。（√）?鑒別是解決信息的可靠性，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是信息客觀事實(shí)本身。（╳）?精益生產(chǎn)這是所謂的的“推式”方法。（╳）?局城網(wǎng)的硯蓋范圍介于廣域網(wǎng)和城域網(wǎng)之間。（╳?客戶關(guān)系的退化期只出現(xiàn)租定期發(fā)展之后。（╳?客體信息系統(tǒng)決定了系統(tǒng)能達(dá)到的最高水平。（╳）?歷時(shí)性理念，指的是企業(yè)管理者在管來(lái)認(rèn)識(shí)客體。（√）?面向?qū)ο蠓ū容^適合于小型系統(tǒng)和某些局部系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，

簡(jiǎn)介：煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)評(píng)審表自評(píng)評(píng)審表（安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范）安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范）自評(píng)單位自評(píng)時(shí)間從2012年月日到2012年月日自評(píng)組組長(zhǎng)自評(píng)組主要成員自評(píng)要素自評(píng)檢查內(nèi)容和扣分說(shuō)明自評(píng)檢查結(jié)果實(shí)得分111基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)符合下列要求●庫(kù)區(qū)圍墻與庫(kù)區(qū)內(nèi)建筑之間的間距不宜小于5M，庫(kù)區(qū)應(yīng)采用圍墻或圍欄與外界形成有效隔離；●庫(kù)區(qū)應(yīng)安裝使用防盜、防搶、防侵入的監(jiān)控或報(bào)警系統(tǒng)，如視頻監(jiān)控、紅外監(jiān)控等；●庫(kù)區(qū)內(nèi)不應(yīng)搭建臨時(shí)建筑，如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)審批；●半露天庫(kù)房支架不應(yīng)使用易燃材料。?煙葉庫(kù)、成品庫(kù)的圍墻與庫(kù)區(qū)內(nèi)建筑之間的間距均大于5M，庫(kù)區(qū)采用圍墻與外界形成有效隔離；?庫(kù)區(qū)安裝了防盜、防搶、防侵入的視頻監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)；?庫(kù)區(qū)內(nèi)沒(méi)有搭建臨時(shí)建筑；?無(wú)半露天庫(kù)房。1、庫(kù)房、露天堆場(chǎng)和存放點(diǎn)（60分）11安全通用要求5分帶★項(xiàng)下的不符合項(xiàng)，扣全部分值；其他不符合項(xiàng)一處扣1分?！?12消防設(shè)施、器材和管理應(yīng)符合下列要求●消防通道應(yīng)暢通，無(wú)占道堵塞現(xiàn)象；●庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)，設(shè)置醒目的禁煙等安全警示標(biāo)志；需要?jiǎng)踊穑瑧?yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)；●庫(kù)區(qū)（含露天堆場(chǎng)）周圍100M內(nèi)張貼禁止燃放煙花、爆竹標(biāo)志；周邊不應(yīng)堆放任何易燃物，周圍的雜草應(yīng)及時(shí)清除；●根據(jù)YC/T205，地面積超過(guò)500M2（含500M2）或建筑面積超過(guò)1000M2（含1000M2）的煙草庫(kù)房應(yīng)安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置；每年檢查檢測(cè)合格；●其他消防通用要求，具體執(zhí)行本部分412的要求。?廠區(qū)消防通道應(yīng)暢通，無(wú)占道堵塞現(xiàn)象；?庫(kù)區(qū)設(shè)置了醒目的禁煙等安全警示標(biāo)志；?未在煙葉庫(kù)、成品庫(kù)庫(kù)區(qū)周圍張貼禁止燃放煙花、爆竹標(biāo)志，扣1分。?煙草庫(kù)房已安裝了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置；并于2012年XX月XX日委托XX單位檢測(cè)合格；2自評(píng)要素自評(píng)檢查內(nèi)容和扣分說(shuō)明自評(píng)檢查結(jié)果實(shí)得分★116庫(kù)房線路和用電管理應(yīng)符合下列要求●庫(kù)房?jī)?nèi)敷設(shè)的配電線路，應(yīng)穿金屬管或用非燃硬塑料管保護(hù)；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)架設(shè)臨時(shí)線路；低壓線路和配電箱、柜、板的設(shè)置和使用應(yīng)符合本部分8的要求；●煙草及煙草制品庫(kù)房、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房、油庫(kù)的每個(gè)庫(kù)房應(yīng)當(dāng)在庫(kù)房外單獨(dú)安裝開(kāi)關(guān)箱，并有防潮、防雨等保護(hù)措施，庫(kù)房無(wú)人時(shí)應(yīng)拉閘斷電；●庫(kù)房不應(yīng)使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器。?庫(kù)房?jī)?nèi)敷設(shè)的配電線路，均穿金屬管或用非燃硬塑料管保護(hù)；?煙草及煙草制品庫(kù)房安裝的開(kāi)關(guān)箱為防爆開(kāi)關(guān)箱。?庫(kù)房未發(fā)現(xiàn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器現(xiàn)象。117庫(kù)房、露天堆場(chǎng)定置管理和物品儲(chǔ)存應(yīng)符合下列要求●實(shí)現(xiàn)定置存放，每個(gè)庫(kù)房和堆場(chǎng)單獨(dú)編制定置圖或設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，規(guī)定物資存放的具體間距、區(qū)域等；現(xiàn)場(chǎng)有定置線或區(qū)域標(biāo)志；●規(guī)定儲(chǔ)存物品的限額，并形成清單；嚴(yán)禁在危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)以外的庫(kù)房?jī)?nèi)存放火災(zāi)危險(xiǎn)性為甲、乙類的物品；庫(kù)內(nèi)物品應(yīng)按性質(zhì)分區(qū)、分類儲(chǔ)存，物品堆碼整齊。?庫(kù)房和堆場(chǎng)未編制定置圖，扣1分；?已規(guī)定了儲(chǔ)存物品的限額，并形成了清單；庫(kù)房?jī)?nèi)未存放火災(zāi)危險(xiǎn)性為甲、乙類的物品；庫(kù)內(nèi)物品按性質(zhì)進(jìn)行了分區(qū)、分類儲(chǔ)存，物品堆碼整齊?！?21庫(kù)房消防和電氣應(yīng)符合下列要求●進(jìn)行磷化氫熏蒸殺蟲(chóng)的庫(kù)房?jī)?nèi)，應(yīng)安裝使用抗磷化氫氣體腐蝕和灰塵影響的自動(dòng)火災(zāi)監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)；每年檢查檢測(cè)合格；●所在建筑物應(yīng)當(dāng)安裝防雷裝置，并定期檢測(cè)；●庫(kù)內(nèi)應(yīng)使用防電燃燈具或防爆燈具；光源宜選用小功率金屬鹵化物燈或電磁感應(yīng)燈；庫(kù)內(nèi)照明應(yīng)分區(qū)、分層控制；●庫(kù)房電氣和消防應(yīng)符合YC/T3842中411和412的要求。?進(jìn)行磷化氫熏蒸殺蟲(chóng)的庫(kù)房?jī)?nèi)，未安裝使用抗磷化氫氣體腐蝕和灰塵影響的自動(dòng)火災(zāi)監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)，扣1分；?2012年XX月XX日，委托XX單位對(duì)建筑物防雷裝置進(jìn)行了檢測(cè)，檢測(cè)合格；?庫(kù)內(nèi)使用防爆燈具；光源選用了小功率金屬鹵化物燈；庫(kù)內(nèi)照明實(shí)行了分區(qū)、分層控制；?庫(kù)房電氣和消防應(yīng)符合規(guī)定要求。12煙草及煙草制品庫(kù)房10分帶★項(xiàng)下的不符合項(xiàng)，扣全部分值；其他不符合項(xiàng)一處扣1分。122煙草及煙草制品堆放應(yīng)符合下列要求●每垛占地面積不應(yīng)大于100㎡，垛與垛的間距不小于1M，垛與柱、梁間距不小于03M，垛與墻的間距不小于05M；高架庫(kù)內(nèi)堆放應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；●堆垛與燈的距離不應(yīng)小于05M；●卷煙成品、復(fù)烤片煙、復(fù)烤煙梗的堆垛高度應(yīng)符合?每垛煙草及煙草制品堆放面積小于100M2，垛與垛的間距大于1M，垛與柱、梁間距大于03M，垛與墻的間距大于05M；?堆垛與燈的距離大于05M；?卷煙成品堆垛高度符合規(guī)范的要求。9

簡(jiǎn)介：四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中小型制造企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化的的研究年級(jí)07級(jí)物流二班學(xué)號(hào)姓名專業(yè)物流管理指導(dǎo)老師2010年3月四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文第Ⅲ頁(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)班級(jí)物流（2）班學(xué)生姓名學(xué)號(hào)751860230102056發(fā)題日期年月日完成日期月日題目中小型制造企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化的研究1、本論文的目的、意義目的是通過(guò)詳細(xì)理解物流系統(tǒng)的含義、物流系統(tǒng)的組成部分、組成模式的，明確我國(guó)中小型制造企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位，其物流系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上找到相應(yīng)解決方法，并提出相應(yīng)的優(yōu)化思路和優(yōu)化方案。從而降低物流成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)有利地位。意義是對(duì)中小型制造企業(yè)物流系統(tǒng)的詳盡分析，明確我國(guó)中小型制造企業(yè)物流系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的提出我國(guó)中小型制造企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化思路。在對(duì)問(wèn)題根源分析后，通過(guò)問(wèn)題使管理者認(rèn)識(shí)到物流系統(tǒng)在企業(yè)中的價(jià)值和作用，并對(duì)優(yōu)化物流系統(tǒng)產(chǎn)生足夠的重視。通過(guò)其解決方案的提出是其明確方向更好的去普及物流知識(shí)、樹(shù)立物流科學(xué)觀念、培養(yǎng)專業(yè)的物流人才、引進(jìn)先進(jìn)的物流技術(shù)等。2、學(xué)生應(yīng)完成的任務(wù)應(yīng)根據(jù)所收集資料，具體分析，剖析。根據(jù)論點(diǎn)，論文的目的和意義去闡述。要求其合理性，實(shí)用性。根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)學(xué)生所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用的培訓(xùn)，其目的在于讓學(xué)生接觸社會(huì)，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的了解，培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生認(rèn)識(shí)、觀察社會(huì)以及分析、解決問(wèn)題的能力，提高學(xué)生的專業(yè)技能，使之很快地融入到實(shí)際工作中去。

簡(jiǎn)介：本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題的理論與案例研究大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題的理論與案例研究系別管理系管理系學(xué)生姓名學(xué)生姓名專業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師20152015年6月

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本說(shuō)明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說(shuō)明，可直接修改使用。第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定26第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定26第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定27第六章合同管理27第一節(jié)總則27第二節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂28第三節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)29第四節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的履行31第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除31第六節(jié)經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理33第七節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的管理35第七章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理38第一節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)38第二節(jié)房產(chǎn)銷售44第三節(jié)物業(yè)管理45第八章工業(yè)管理46第一節(jié)總則46第二節(jié)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)47第三節(jié)企業(yè)管理48第九章審計(jì)、監(jiān)察49第一節(jié)總則49第二節(jié)審計(jì)50第三節(jié)監(jiān)察51第十章考勤53第十一章保密工作54第十二章安全保衛(wèi)55第十三章晉升57第一節(jié)總則57第二節(jié)分則58第十四章獎(jiǎng)懲59第一節(jié)總則59第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)59第三節(jié)處罰60第十五章崗位職責(zé)62第十六章附則81

簡(jiǎn)介：建筑施工企建筑施工企業(yè)安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度準(zhǔn)化管理制度二十二、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度二十三、施工組織設(shè)計(jì)與方案編審制度二十四、職工傷亡事故報(bào)告制度二十五、安全技術(shù)措施制度二十六、建筑施工安全交底制度二十一、施工現(xiàn)場(chǎng)防火、生活衛(wèi)生規(guī)章制度二十、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度二十一、施工現(xiàn)場(chǎng)防火、生活衛(wèi)生規(guī)章制度

簡(jiǎn)介：一、單選題（200道題，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．安全生產(chǎn)行政法規(guī)是由（C．國(guó)務(wù)院．國(guó)務(wù)院）組織制定并批準(zhǔn)公布的。2．按照法律地位和法律效率的層次劃分法律體系時(shí)，正確的分類是（B．憲法、法律、行．憲法、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)和規(guī)章政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)和規(guī)章）。3．按照法律效力由高到低，下列排列中正確的是（C．行政法規(guī)、地方性法規(guī)、地方性政．行政法規(guī)、地方性法規(guī)、地方性政府規(guī)章府規(guī)章）。4．施工現(xiàn)場(chǎng)安全由（D．建筑施工企業(yè)．建筑施工企業(yè)）負(fù)責(zé)，實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。5．全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改的決定已由中華人民共和國(guó)第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十次會(huì)議于2014年8月31日通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2014年（D．12月1日）起施行。6．下列關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)工作方針是（C．安全第一、預(yù)防為主、綜合．安全第一、預(yù)防為主、綜合治理治理）。7．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，于以保證的是（D．生產(chǎn)經(jīng)．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人營(yíng)單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人）。8．某市政施工企業(yè)共有基層員工80人，管理人員15人，依據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，下列關(guān)于該企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員配備的說(shuō)法，正確的是（D．該企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員．該企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員）。9．下列表述中，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員法定職責(zé)的是（D．組織本單位．組織本單位事故調(diào)查與處理事故調(diào)查與處理）。10．關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)說(shuō)法正確的是（A．對(duì)所有從．對(duì)所有從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)）。12．安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員在對(duì)本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，正確的處理方式是（C．應(yīng)當(dāng)立即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及．應(yīng)當(dāng)立即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人）。13．兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全時(shí)，正確的處理方式是（C．簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)．簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)）。14．下列關(guān)于從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（D．本單位作出有關(guān)安全．本單位作出有關(guān)安全生產(chǎn)的決策，必須經(jīng)全體從業(yè)人員同意生產(chǎn)的決策，必須經(jīng)全體從業(yè)人員同意）。15．安全生產(chǎn)法規(guī)定，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，正確的處理方法是（D．立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告．立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告）。16．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位委托安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)提供安全生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任由（D．本單位負(fù)責(zé)．本單位負(fù)責(zé)）。17．安全生產(chǎn)法規(guī)定，關(guān)于生產(chǎn)安全事故搶救的表述，錯(cuò)誤的是（D．參與事故搶救的．參與事故搶救的部門應(yīng)當(dāng)首先服從本部門負(fù)責(zé)人的指揮部門應(yīng)當(dāng)首先服從本部門負(fù)責(zé)人的指揮）。18．依據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實(shí)行（C．淘汰．淘汰）制度。19．依據(jù)安全生產(chǎn)法事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照（D．科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、．科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效注重實(shí)效）的原則，查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任。20．依據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及（D．事故應(yīng)急措施．事故應(yīng)急措施）。21．依據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與從業(yè)入員訂立的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全和（B．防止職業(yè)危害．防止職業(yè)危害）等事項(xiàng)。40．根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的（B．安全．安全警示標(biāo)志警示標(biāo)志）。41．根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，所需費(fèi)用由（D．責(zé)任方．責(zé)任方）承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行。42．根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)（D．分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離．分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離）；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。43．根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立（C．消防安全責(zé)．消防安全責(zé)任制度任制度），確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。44．根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員（C．每年．每年至少進(jìn)行一次至少進(jìn)行一次）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。45．根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位在采用（C新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料新材料）時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。46．根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自（D．建設(shè)工程開(kāi)工之日．建設(shè)工程開(kāi)工之日起至竣工驗(yàn)收合格起至竣工驗(yàn)收合格）止。47．施工單位采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有（A．生產(chǎn)許可證．生產(chǎn)許可證）、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。48．根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位對(duì)列入（B．建設(shè)工程概算．建設(shè)工程概算）的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。49．根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，施工單位未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施，或者在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)行封閉圍擋的，責(zé)令限期改正，逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處（5）萬(wàn)元以上（10）萬(wàn)元以下的罰款造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。（B．5，10）50．違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令施工單位停業(yè)整頓，造成重大安全事故、重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究（C．刑事責(zé)任．刑事責(zé)任）。51．某施工工地起重機(jī)倒塌，造成3人死亡7人受傷，根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，該事故的等級(jí)屬于。（C．較大事故．較大事故）。52．某多層建筑施施工過(guò)程中，于2016年5月1日發(fā)生結(jié)構(gòu)局部坍塌事故，造成人員死傷事故，施工單位將該事故在第一時(shí)間向有關(guān)部門作了匯報(bào)。次日在救援中找到7具尸體，另有2人下落不明，依據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)，該事件最遲的補(bǔ)報(bào)日期應(yīng)為（D．2016年5月31日）。53．工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定，用人單位未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交工傷認(rèn)定申請(qǐng)的，在此期間發(fā)生的工傷待遇等有關(guān)費(fèi)用由（B．用人單位．用人單位）負(fù)擔(dān)。

簡(jiǎn)介：工程機(jī)械企業(yè)管理制度工程機(jī)械企業(yè)管理制度篇一建筑公司機(jī)械設(shè)備管理制度建筑機(jī)械設(shè)備管理制度一、總則合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。二、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案1機(jī)具租賃處設(shè)備員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中機(jī)械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備組織計(jì)劃、施工設(shè)備維修計(jì)劃、施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表、施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表一式二份，一份自存，一份報(bào)公司安全科或財(cái)務(wù)科備案。2機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；（2）設(shè)備的購(gòu)買日期（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；（4）使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料；（5）維修、保養(yǎng)、自檢記錄；凡設(shè)備技術(shù)資料（2）、（3）、（4）丟失或不全，的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。3機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。5所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。6所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄及設(shè)備維修記錄。六、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸1小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由機(jī)具租賃處按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求實(shí)行；機(jī)具租賃處設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2大、中型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由安全科監(jiān)督組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入，安裝、使用。3大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍來(lái)完成，并事先由選定的專業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報(bào)安全科負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司

簡(jiǎn)介：客運(yùn)企業(yè)從業(yè)人員安全管理制度客運(yùn)企業(yè)從業(yè)人員安全管理制度篇一道路旅客運(yùn)輸企業(yè)駕駛?cè)税踩芾碇贫锐{駛?cè)税踩芾碇贫鹊谝徽驴倓t2第二章駕駛?cè)税踩a(chǎn)崗位職責(zé)2第三章駕駛?cè)税踩僮饕?guī)程3第四章駕駛?cè)恕拔褰y(tǒng)一”管理制度41第五章客運(yùn)駕駛?cè)藱n案管理制度49第六章客運(yùn)駕駛?cè)税踩嬲]制度51第七章防止客運(yùn)駕駛?cè)似隈{駛制度52第八章客運(yùn)駕駛?cè)苏{(diào)離和辭退制度52相關(guān)條款執(zhí)行。第二章駕駛?cè)税踩a(chǎn)崗位職責(zé)第一條嚴(yán)格遵守道路交通安全法、安全生產(chǎn)法及公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力做好行車安全工作。第二條嚴(yán)格遵守駕駛?cè)税踩僮饕?guī)程，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，針對(duì)本車生產(chǎn)安全情況，及時(shí)采取有效措施排除生產(chǎn)安全隱患。在工作中發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，應(yīng)及時(shí)向管理人員匯報(bào)。第三條積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)，遵守駕駛?cè)税踩逃?、培?xùn)及考核制度，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)水平；強(qiáng)化安全意識(shí)，自覺(jué)接受交警、運(yùn)管及公司安全管理人員的監(jiān)督和檢查；第四條服從調(diào)度部門和站務(wù)人員的指揮、班次安排，在安全的前題下，努力完成客運(yùn)任務(wù)。第五條愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、見(jiàn)義勇為；為乘客創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、文明、便捷的乘車環(huán)境。第六條發(fā)生交通事故時(shí)應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，或撥打“120”搶救傷員，迅速報(bào)告公安交警部門和公司技安科；事故后寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)，積極配合事故處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，并依照事故責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠