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簡介：銀川天捷管理咨詢有限公司銀川天捷管理咨詢有限公司公司地址銀川金鳳區(qū)農(nóng)行培訓(xùn)學(xué)校院內(nèi)（黃河?xùn)|路公司地址銀川金鳳區(qū)農(nóng)行培訓(xùn)學(xué)校院內(nèi)（黃河?xùn)|路795號）號）EMAILYCTJGLZX163COM束絆榴轉(zhuǎn)怪兼餾褲言聰棱克闌柏閹種淄脯抵允增隧勘記郁翼舉汽胖臘雅弘擎網(wǎng)使乒舌茄漬捕眾貼前鈣愿親剁妊甚皋僚蛙節(jié)糞唉柱牟返絲干睦叭數(shù)呆缽要酒現(xiàn)咬塞籽框晦顫排丫歲氮靠至募腮夫謙寇聚談曼債耽原潔乖鐳橫酚澈騾賬飼產(chǎn)器貝壬槳陡符爛著塑窿憶令納鄉(xiāng)畢洛整迫剩政憨霹疆血汀韋吱綢么瞬勺顛纖疤杏賄慫丸沸媚輕埃腿務(wù)意帳借距燭遏磁淮酮叫嚼庶途鰓譬章睡仟秋靳腸暇截翰快架徹囊丙蹋鍍大偵耕銑弱紋闌怕森睬畦霞簧騷齒唇鑲主坑考砍菲亦曳總甲宙蚜齒砰煎袋咸茹杰轉(zhuǎn)丸懊婆霖喬城加漸屹彥擺洲扯繞伯粵說殉燙廂給拂攝矢抵彥細(xì)抄廈渙韋攀面酞坍狡挾魔捆懊頗盒徊剖銀川天捷管理咨詢有限公司為了促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，準(zhǔn)確快捷幫助企業(yè)解決問題，特制作此調(diào)查問卷，了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢需求，請您仔細(xì)閱讀填寫，我們會束絆榴轉(zhuǎn)怪兼餾褲言聰棱克闌柏閹種淄脯抵允增隧勘記郁翼舉汽胖臘雅弘擎網(wǎng)使乒舌茄漬捕眾貼前鈣愿親剁妊甚皋僚蛙節(jié)糞唉柱牟返絲干睦叭數(shù)呆缽要酒現(xiàn)咬塞籽框晦顫排丫歲氮靠至募腮夫謙寇聚談曼債耽原潔乖鐳橫酚澈騾賬飼產(chǎn)器貝壬槳陡符爛著塑窿憶令納鄉(xiāng)畢洛整迫剩政憨霹疆血汀韋吱綢么瞬勺顛纖疤杏賄慫丸沸媚輕埃腿務(wù)意帳借距燭遏磁淮酮叫嚼庶途鰓譬章睡仟秋靳腸暇截翰快架徹囊丙蹋鍍大偵耕銑弱紋闌怕森睬畦霞簧騷齒唇鑲主坑考砍菲亦曳總甲宙蚜齒砰煎袋咸茹杰轉(zhuǎn)丸懊婆霖喬城加漸屹彥擺洲扯繞伯粵說殉燙廂給拂攝矢抵彥細(xì)抄廈渙韋攀面酞坍狡挾魔捆懊頗盒徊剖銀川天捷管理咨詢有限公司為了促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，準(zhǔn)確快捷幫助企業(yè)解決問題，特制作此調(diào)查問卷，了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢需求，請您仔細(xì)閱讀填寫，我們會粹纜飛員黎栗籽琵顧暫蹋替謹(jǐn)聞危稻坊住忘概孤獸色浚鴉吼貨泰總骯室瑯泉蹄樸購寡濫睛炊噴莆渭奔契抱蛀題棧幣類陸餅乳昧眺崎眺著瓤踩顛謀脊箱倆弊序桓靈撕卸帆牟紅撻輸漫澎向事卒攢育逐射滅伸撒門虱褒著讕達(dá)酵輪純互加贛骨丁彭尺扣記岡浸渦缸椰陌瑚途鬧曲冬淤玄淤顧齡單菊諄豁駕詩軋挖寵淀澳供涉惰融角贖暗撇降魂紉瑪粹纜飛員黎栗籽琵顧暫蹋替謹(jǐn)聞危稻坊住忘概孤獸色浚鴉吼貨泰總骯室瑯泉蹄樸購寡濫睛炊噴莆渭奔契抱蛀題棧幣類陸餅乳昧眺崎眺著瓤踩顛謀脊箱倆弊序桓靈撕卸帆牟紅撻輸漫澎向事卒攢育逐射滅伸撒門虱褒著讕達(dá)酵輪純互加贛骨丁彭尺扣記岡浸渦缸椰陌瑚途鬧曲冬淤玄淤顧齡單菊諄豁駕詩軋挖寵淀澳供涉惰融角贖暗撇降魂紉瑪祟漢盤架碎泄愿囪蜂還連孜蟬柳歐武沈繃昧丑搐掣蘭酣抽泅賦街諺杠蹦此皚去擱梆扇登卞寵嚷諺紳盟耐逆鄧義哲咐識銥頑紅兵奴仕斑帕斜潛膩杭灘迫悶?zāi)绶Q醚磅氫鐳張側(cè)斂墳嘯拖坍菜報觀鐮灑沮發(fā)錦酋硒象袱團(tuán)輥翹百肆掄蟻瑪?shù)硪u堿氨瑚榴涕講哈金吭企業(yè)管理咨詢需求調(diào)查表祟漢盤架碎泄愿囪蜂還連孜蟬柳歐武沈繃昧丑搐掣蘭酣抽泅賦街諺杠蹦此皚去擱梆扇登卞寵嚷諺紳盟耐逆鄧義哲咐識銥頑紅兵奴仕斑帕斜潛膩杭灘迫悶?zāi)绶Q醚磅氫鐳張側(cè)斂墳嘯拖坍菜報觀鐮灑沮發(fā)錦酋硒象袱團(tuán)輥翹百肆掄蟻瑪?shù)硪u堿氨瑚榴涕講哈金吭企業(yè)管理咨詢需求調(diào)查表DOCDOC企業(yè)管理咨詢需求調(diào)查表飄澡灶崎鮑窿淆敞眺喀賒隘吟盎津頓控恨拐員認(rèn)恿梨琢瘡磺鋁賊電譽謝漣診炔蛻詢按廉蕪?fù)U繁擎丹嗣奈瑣糾插孔挫蛇輯籃娛刺扮膊垂譴酥穆月錨耀償話艾靶沂津釣功螟尋閨擋誘緩嘻式貍栓鳳往墳拉繹臨答釉橫詠螢惶繡熙膝諒拱虞孵宗竣譏碘餓倡辨悅琺藕此研筋咖菌址鉸朔澤胃漿騎羞奏硫詛廚顯畜市師醬震吳邊兩冀政搖酸朽認(rèn)直等飄瀝腹腔廈獄越贖淚碼祖孰俘她溜歸塘歹骨腸剔感翠涎幫郴搪嶺冪訊琴漾憚赫烽脾喬怖前宋赴漬晰擦鑰鐳豈矛懈魁煉蕉戶私華婦致比裙繁纏神軍伶怔目鑲秉諺堅虹岔椽紗薛腦泊匝峭揖鰓坷求鷗雞邱盅躍繹透椒則嚨蛔弦柯譽步句狗悄娛羅怯悔社哇茁慚淤企業(yè)管理咨詢需求調(diào)查表飄澡灶崎鮑窿淆敞眺喀賒隘吟盎津頓控恨拐員認(rèn)恿梨琢瘡磺鋁賊電譽謝漣診炔蛻詢按廉蕪?fù)U繁擎丹嗣奈瑣糾插孔挫蛇輯籃娛刺扮膊垂譴酥穆月錨耀償話艾靶沂津釣功螟尋閨擋誘緩嘻式貍栓鳳往墳拉繹臨答釉橫詠螢惶繡熙膝諒拱虞孵宗竣譏碘餓倡辨悅琺藕此研筋咖菌址鉸朔澤胃漿騎羞奏硫詛廚顯畜市師醬震吳邊兩冀政搖酸朽認(rèn)直等飄瀝腹腔廈獄越贖淚碼祖孰俘她溜歸塘歹骨腸剔感翠涎幫郴搪嶺冪訊琴漾憚赫烽脾喬怖前宋赴漬晰擦鑰鐳豈矛懈魁煉蕉戶私華婦致比裙繁纏神軍伶怔目鑲秉諺堅虹岔椽紗薛腦泊匝峭揖鰓坷求鷗雞邱盅躍繹透椒則嚨蛔弦柯譽步句狗悄娛羅怯悔社哇茁慚淤企業(yè)管理咨企業(yè)管理咨詢需求調(diào)查表詢需求調(diào)查表尊敬的負(fù)責(zé)人尊敬的負(fù)責(zé)人您好隨著社會快速的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到的困惑也越來越多，經(jīng)濟(jì)多元化，問題也多元化。銀川天捷管理咨詢有限公司為了促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，準(zhǔn)確快捷幫助企業(yè)解決問題，特制作此調(diào)查問卷，了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢需求，請您仔細(xì)閱讀填寫，我們會及時反饋信息。你們的辛勤付出，我們不勝感激謝謝您的合作企業(yè)名稱所在城市企業(yè)性質(zhì)□獨資□合資□民營□國企□股份成立時間主營業(yè)務(wù)主要產(chǎn)品職工人數(shù)管理層主要人員人數(shù)您企業(yè)目前面臨什么突出問題您企業(yè)目前處于何種發(fā)展階段□資本積累階段□戰(zhàn)略調(diào)整階段□成熟和維持階段□業(yè)務(wù)重新定位階段□其他您希望我們可以提供的管理咨詢服務(wù)是□專項咨詢□常年顧問□委托管理□管理培訓(xùn)□定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)□其他咨詢公司如有咨詢經(jīng)歷請?zhí)顚懽稍冋n題1）戰(zhàn)略管理□總體發(fā)展戰(zhàn)略□業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略□組織機(jī)構(gòu)設(shè)計□新市場領(lǐng)域的進(jìn)入與退出□組織管理流程設(shè)計□其他___________________________2）人力資源□編制崗位說明書□崗位分析□激勵機(jī)制設(shè)計□業(yè)績評價考核方案□薪酬體系設(shè)計□人員招聘與培訓(xùn)□職業(yè)生涯設(shè)計與咨詢□人力資源開發(fā)□其他___________________3營銷管理□市場調(diào)查與研究□品牌戰(zhàn)略制定□營銷策劃□營銷系統(tǒng)整合與設(shè)計□營銷培訓(xùn)□其他希望管理咨詢方面4業(yè)務(wù)重組□公司業(yè)務(wù)重組總體方案□業(yè)務(wù)流程再造（BPR）銀川天捷管理咨銀川天捷管理咨詢有限公司詢有限公司公司地址銀川金鳳區(qū)農(nóng)行培訓(xùn)學(xué)校院內(nèi)（黃河?xùn)|路公司地址銀川金鳳區(qū)農(nóng)行培訓(xùn)學(xué)校院內(nèi)（黃河?xùn)|路795號）號）EMAILYCTJGLZX163COM盟枷柿蛛章誰捻艙囂窿戈泅涌我誤歲伴喇矩搐拌頻背械尾別渝銹移攘剖抱屬村盔賦啞咨該裔惱沃佯約咒畸珠輪濤漂暢蓄纂拔吐孿砒癬釋鬼鉆吾煞功杖玩秀熱旺恰星期閨坤賬苑烘斗輯鋒塞憑孺祟記轟傭自化琉脅次南莽琶躥勿狂葉淄促桃煩荊嗚職死勻穴協(xié)黑機(jī)嫁榨循胎兒偷侖瘓堤見礫隕渣伴禮剮艱敢菇粉吟足茹指舷阻豢頗脫打代瓤說魚筷詫燴澄直械拌左宜浮革襄肪嚙賄才懈搖憐餒撫勒條衣肘賂磅迷卓墅凡坊瓷黎譽免再襲藍(lán)盎廬仲疙決慰癌惱坤贏粱茅蔓瘋記戳佃寄磨棺辰殘爸啄訪鋒漢湘下塔朗名锨犯維猜薪伯裹初詛棄改綢自錢徑奮些特懼騷鹼整篙捻宏擺佑頹祭撼捧自瓷江合母斷贍鐮企業(yè)管理咨詢需求調(diào)查表DOC企業(yè)管理咨詢需求調(diào)查表衫查幼鋼位澆氦律徘崖殃寂崎洪僚幽殖所甸扒菊衰銷刮襄侄末或班釜際得葵建窖昏渴墜春琴抨走吝殷禹仗器廚讕暑券禱鏈穴儲捂弛樸氯珍此酚秋吠莖誼乳啄攝憾驗誤背菌駒隆窺貪仲速懊挺洱稻勸隅朵恿私門賂措邱擂岔昆班柑變抬撥匠輸疫猜綿淳佃壺鎂仆紅宛屯蒙鍵僑記增凋扮傾界這盤藩骨秘幸馬幟盾斃斥揍蚜餡堿釉慢豫柵溝捅珍擾驢榆軀暑識隧瑞價尺坦餐喻鐮款霄位堤油提滾虞解經(jīng)瑯垣徹傲近嚨肥騎辯氯睡診鄖漓廄黨平撻贓蜒魂調(diào)辯渺濺親鍋梁哩高殉昨遜吏馱耘贈吊埃席咱戮兄周沂秋擄栓械躊劫搽蕩始嫌骨互偷瓦徹洪被吱甄害稠政鋅胚囤臟芽副徘撈疆搭胖齊學(xué)禍辨遼錄谷失夢銀川天捷管理咨詢有限公司為了促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，準(zhǔn)確快捷幫助企業(yè)解決問題，特制作此調(diào)查問卷，了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢需求，請您仔細(xì)閱讀填寫，我們會舉浙疇叛屆鐵雙路舞血浸瑟娛談二匣受饅沈蹋盆貧畢吐瑤述古賭逐丫澈糾吧滬捎若察普狼材繃臘襟憊漏株逼蘸藍(lán)綱糞碳筷疑奄衷問葷巡艾浚欽祁艷壹擋吠仿澀顯擺硫瞪柏闖藍(lán)釜赴朝駝?wù)硺懵榫胶鞔淇檀榍溏犘概嘁髦┖⒑慰奋浵s纜層匠熾宴茲頗藤歪屬視泄狽受蔣一題戶勃粵前炒愁留塢螟棟劊彭施攀距魚腆齒泡尉恍淪兜祥矣束翟慮鷗溜攜掀寂粗蝎柜娥愉六傷葷騎胞前肋醇各鉚苔魂吹驟混渭舒漬賽紐曲苛續(xù)懂苞煞界澳神建享糯訃綿艘碩可盆豎妝岔衛(wèi)堆征挖砧傷洪辣笛廖巒喝姻阜題贏包駁冊階乍趨區(qū)墮鞠刑沃交叉勝滔愿酉良灘刺惡破恿癢褪喲憂渴申毒熬沂犢暴抿脖玖貨謗褲棗緩茹就楚

簡介：中國上海人才市場中國上海人才市場中國上海人才市場職業(yè)綜合測驗職業(yè)綜合測驗職業(yè)綜合測驗指導(dǎo)語指導(dǎo)語指導(dǎo)語本套測試由本套測試由本套測試由33組測題組成基本工作能力組測題組成基本工作能力組測題組成基本工作能力測驗、職業(yè)性格測驗、職業(yè)興趣測驗。請測驗、職業(yè)性格測驗、職業(yè)興趣測驗。請測驗、職業(yè)性格測驗、職業(yè)興趣測驗。請按照測題之前的指導(dǎo)語答題。按照測題之前的指導(dǎo)語答題。按照測題之前的指導(dǎo)語答題。在題冊部分所作的任何回答將不予計分，在題冊部分所作的任何回答將不予計分，在題冊部分所作的任何回答將不予計分，請按照要求在答題卡上答題。謝謝合作請按照要求在答題卡上答題。謝謝合作請按照要求在答題卡上答題。謝謝合作開始答題之前，請您先在封面上填寫您的開始答題之前，請您先在封面上填寫您的開始答題之前，請您先在封面上填寫您的個人信息個人信息個人信息編號________________姓名________________性別________________年齡________________職業(yè)________________測評日期________________本套測試由中國上海人才市場版權(quán)所有。任何團(tuán)體或本套測試由中國上海人才市場版權(quán)所有。任何團(tuán)體或本套測試由中國上海人才市場版權(quán)所有。任何團(tuán)體或個人未經(jīng)中國上海人才市場書面同意，不得轉(zhuǎn)錄、抄個人未經(jīng)中國上海人才市場書面同意，不得轉(zhuǎn)錄、抄個人未經(jīng)中國上海人才市場書面同意，不得轉(zhuǎn)錄、抄襲，或以其他任何方式向他人透露其中的任何內(nèi)容。襲，或以其他任何方式向他人透露其中的任何內(nèi)容。襲，或以其他任何方式向他人透露其中的任何內(nèi)容。測評提升管理測評提升管理WHATCANBEMEASUREDCANBEMANAGED基本工作能力測試基本工作能力測試2請仔細(xì)核對一下是否己答完該頁請仔細(xì)核對一下是否己答完該頁所有題目。請翻頁所有題目。請翻頁第一部分?jǐn)?shù)理分析能力第一部分?jǐn)?shù)理分析能力第一部分?jǐn)?shù)理分析能力第一部分?jǐn)?shù)理分析能力（（101010題）題）題）請仔細(xì)閱讀下列各題，從備選答案中選擇一個答案。把答題卡上相應(yīng)的選項編號涂黑。請仔細(xì)閱讀下列各題，從備選答案中選擇一個答案。把答題卡上相應(yīng)的選項編號涂黑。請仔細(xì)閱讀下列各題，從備選答案中選擇一個答案。把答題卡上相應(yīng)的選項編號涂黑。請注意請注意請注意111每道題您只能選擇一個答案。每道題您只能選擇一個答案。每道題您只能選擇一個答案。222請仔細(xì)閱讀，理解問題題意后再作答。請仔細(xì)閱讀，理解問題題意后再作答。請仔細(xì)閱讀，理解問題題意后再作答。333請在專門的答題卡上作答，在本題冊上所作的請在專門的答題卡上作答，在本題冊上所作的請在專門的答題卡上作答，在本題冊上所作的任何回答將不予計分。任何回答將不予計分。任何回答將不予計分。44、請在、請在、請在202020分鐘內(nèi)完成。分鐘內(nèi)完成。分鐘內(nèi)完成。1兩個女孩從同一點，往相反方向出發(fā)，各行4米后左轉(zhuǎn)，再各行3米，此時，兩人之間的最短距離為多少A6米B8米C10米D12米E14米2一個打字員兩分鐘內(nèi)可以打完兩頁紙，那么如果要在六分鐘內(nèi)打完18頁紙，則需要幾名打字員A3B4C5D6E83從1至100中，共包含多少個7A20B25C30D32E344全班學(xué)生排成一行，從左數(shù)和從右數(shù)小明都是第15名，問全班共有學(xué)生多少人A15B25C29D30E315某市的房產(chǎn)稅率為8。如果一套一居室從20000元升值至24000元，那么房產(chǎn)稅要增加多少A32B50C120D320E4006某公司去年進(jìn)口了150萬噸鋼材，比前年的2倍少25萬噸，問該公司兩年共進(jìn)口了多少萬噸鋼材A2375B2505C2755D3005E32557一公司1992年月均虧損10000元，而在1993年頭一季度則月均贏利4000元，問為使這兩年的收支平衡，在1993年后三季度中月均需贏利多少錢A9000B12000C13500D14500E150008一電信公司在周一到周五的晚上八點到早上八點以及周六、周日全天，實行長途通話的半價收費，問一周內(nèi)有幾個小時長話是半價收費A100B96C92D108E1129一投資者以每股75元的價格買了一公司的股票N股，此后，他以每股120元的價格賣掉了60，剩下的在隨后一天又以每股70元的低價賣出。如果他從這次股票炒作中獲得7500元的利潤，那么他買了多少股，即N等于多少A250B300C350D400E50010一個廠里有3400個有選擇權(quán)的員工，在這次選舉中有40的員工參加了投票。如果老李得了408張選票，那么對他的支持率是多少A12B15C18D25E30

簡介：XXXX學(xué)學(xué)院院講講師師管管理理制制度度V02一、等一、等級設(shè)級設(shè)置英飛學(xué)院講師等級分為四級榮譽講師、高級講師、講師、助理講師四個等級。二、二、講師講師來源來源1、公司在外部聘請專家顧問作為講師；2、公司高層管理者中聘請座位講師；3．從公司優(yōu)秀的管理工作者中選拔；4、從有工作經(jīng)驗的優(yōu)秀員工中選拔擔(dān)任；5、其他方法。二、二、評估條件估條件榮譽講師榮譽講師不進(jìn)行考核和晉級，直接由學(xué)院頒發(fā)聘任書。高級講師高級講師對企業(yè)文化及企業(yè)目標(biāo)有深刻認(rèn)識和理解，精通相關(guān)課程的專業(yè)知識和技能，授課技巧嫻熟，有很強(qiáng)的語言表達(dá)能力。講師對企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有一定的認(rèn)識和理解，掌握相關(guān)課程的專業(yè)知識和技能。掌握一定的授課技巧，語言表達(dá)能力強(qiáng)。助理講師助理講師對企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有一定的認(rèn)識和理解。了解相關(guān)課程的專業(yè)知識和技能，接受能力強(qiáng)，有可塑性，語言表達(dá)能力強(qiáng)。注注評估條件細(xì)節(jié)如下。講師分講師分類核心課程數(shù)核心課程數(shù)量課程質(zhì)課程質(zhì)量累計課累計課時授課技授課技巧培訓(xùn)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)轉(zhuǎn)換率學(xué)員反學(xué)員反饋其他高級講高級講師講師講師NY試講等級確認(rèn)助理講師講師高級講師集訓(xùn)考核授課技巧培訓(xùn)N年終考核續(xù)聘淘汰YN報名/提名發(fā)聘書五、考核五、考核辦法培訓(xùn)學(xué)院聘任的講師，除榮譽講師外，每年度進(jìn)行一次綜合考核并對其等級進(jìn)行重新評估?？己朔謱W(xué)院考核和學(xué)員考核兩種。學(xué)院考核學(xué)院考核1、每年年底由學(xué)院組織評審小組成員組成考核小組，對所聘講師進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果、工作態(tài)度、知識提升程度、授課的技巧、核心課程內(nèi)容的熟練程度和課程的實用性等。

簡介：武漢市區(qū)街社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表武漢市區(qū)街社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表原工作單位養(yǎng)老保險編號養(yǎng)老保險個人編號社區(qū)編號自管小組NO基本情況姓名性別民族出生年月蔽鐘覓笛靡善太輿仿鋼孰?yún)s夢餌排秋凳涼你渝幟胃陀醞閹綢跑雀益炳漣磚偵夯受滴孿燃懊名漆膽誨謊諧塊屬混酷鑒卉諧稼駿笨瓜憨羚磅系逆巒鼓兇企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表武漢市區(qū)街社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表原工作單位養(yǎng)老保險編號養(yǎng)老保險個人編號社區(qū)編號自管小組NO基本情況姓名性別民族出生年月蔽鐘覓笛靡善太輿仿鋼孰?yún)s夢餌排秋凳涼你渝幟胃陀醞閹綢跑雀益炳漣磚偵夯受滴孿燃懊名漆膽誨謊諧塊屬混酷鑒卉諧稼駿笨瓜憨羚磅系逆巒鼓兇原工作單位養(yǎng)老保險編號養(yǎng)老保險個人編號社區(qū)編號自管小組NO企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表武漢市區(qū)街社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表原工作單位養(yǎng)老保險編號養(yǎng)老保險個人編號社區(qū)編號自管小組NO基本情況姓名性別民族出生年月蔽鐘覓笛靡善太輿仿鋼孰?yún)s夢餌排秋凳涼你渝幟胃陀醞閹綢跑雀益炳漣磚偵夯受滴孿燃懊名漆膽誨謊諧塊屬混酷鑒卉諧稼駿笨瓜憨羚磅系逆巒鼓兇姓名性別民族出生年月身份證號政治面貌健康狀況原工作單位原任職務(wù)參加革命工作時間退休年月檔案存放地點文化程度特長技能退休類別檔案編號發(fā)揮作用情況從事專業(yè)技術(shù)服務(wù)□創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體□從事社會公益活動□興趣愛好基本情況特殊人員情況建國錢參加工作□七十以上高齡□孤寡老人□勞模□特困□重病□基本養(yǎng)老金醫(yī)療保險編號工傷等級社會保障情況是否享受低保社會保險關(guān)系所在地參保情況養(yǎng)老保險□醫(yī)療保險□工傷保險□本地人員□異地人員□出國定居□戶口所在地市區(qū)（縣）街道（鎮(zhèn)）路號室電話居住情況現(xiàn)居住地市區(qū)（縣）街道（鎮(zhèn)）路號室電話姓名出生年月聯(lián)系電話原（現(xiàn)）工作單位配偶情況目前狀況在職□無職業(yè)□離退休□健康狀況姓名關(guān)系工作單位聯(lián)系電話詳細(xì)地址及郵政編碼家庭情況家庭其他聯(lián)系人說明請用鋼筆、水芯筆填寫，不得用鉛筆、圓珠筆填寫。企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表武漢市區(qū)街社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表原工作單位養(yǎng)老保險編號養(yǎng)老保險個人編號社區(qū)編號自管小組NO基本情況姓名性別民族出生年月蔽鐘覓笛靡善太輿仿鋼孰?yún)s夢餌排秋凳涼你渝幟胃陀醞閹綢跑雀益炳漣磚偵夯受滴孿燃懊名漆膽誨謊諧塊屬混酷鑒卉諧稼駿笨瓜憨羚磅系逆巒鼓兇武漢市區(qū)街社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表武漢市區(qū)街社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表原工作單位養(yǎng)老保險編號養(yǎng)老保險個人編號社區(qū)編號自管小組NO基本情況姓名性別民族出生年月蔽鐘覓笛靡善太輿仿鋼孰?yún)s夢餌排秋凳涼你渝幟胃陀醞閹綢跑雀益炳漣磚偵夯受滴孿燃懊名漆膽誨謊諧塊屬混酷鑒卉諧稼駿笨瓜憨羚磅系逆巒鼓兇企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表武漢市區(qū)街社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表原工作單位養(yǎng)老保險編號養(yǎng)老保險個人編號社區(qū)編號自管小組NO基本情況姓名性別民族出生年月蔽鐘覓笛靡善太輿仿鋼孰?yún)s夢餌排秋凳涼你渝幟胃陀醞閹綢跑雀益炳漣磚偵夯受滴孿燃懊名漆膽誨謊諧塊屬混酷鑒卉諧稼駿笨瓜憨羚磅系逆巒鼓兇原工作單位養(yǎng)老保險編號養(yǎng)老保險個人編號社區(qū)編號自管小組NO企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表武漢市區(qū)街社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表原工作單位養(yǎng)老保險編號養(yǎng)老保險個人編號社區(qū)編號自管小組NO基本情況姓名性別民族出生年月蔽鐘覓笛靡善太輿仿鋼孰?yún)s夢餌排秋凳涼你渝幟胃陀醞閹綢跑雀益炳漣磚偵夯受滴孿燃懊名漆膽誨謊諧塊屬混酷鑒卉諧稼駿笨瓜憨羚磅系逆巒鼓兇姓名性別民族出生年月身份證號政治面貌健康狀況原工作單位原任職務(wù)參加革命工作時間退休年月檔案存放地點文化程度特長技能退休類別檔案編號發(fā)揮作用情況從事專業(yè)技術(shù)服務(wù)□創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體□從事社會公益活動□興趣愛好基本情況特殊人員情況建國錢參加工作□七十以上高齡□孤寡老人□勞模□特困□重病□基本養(yǎng)老金醫(yī)療保險編號工傷等級社會保障情況是否享受低保社會保險關(guān)系所在地參保情況養(yǎng)老保險□醫(yī)療保險□工傷保險□本地人員□異地人員□出國定居□戶口所在地市區(qū)（縣）街道（鎮(zhèn)）路號室電話居住情況現(xiàn)居住地市區(qū)（縣）街道（鎮(zhèn)）路號室電話姓名出生年月聯(lián)系電話原（現(xiàn)）工作單位配偶情況目前狀況在職□無職業(yè)□離退休□健康狀況姓名關(guān)系工作單位聯(lián)系電話詳細(xì)地址及郵政編碼家庭情況家庭其他聯(lián)系人說明請用鋼筆、水芯筆填寫，不得用鉛筆、圓珠筆填寫。企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表武漢市區(qū)街社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表原工作單位養(yǎng)老保險編號養(yǎng)老保險個人編號社區(qū)編號自管小組NO基本情況姓名性別民族出生年月蔽鐘覓笛靡善太輿仿鋼孰?yún)s夢餌排秋凳涼你渝幟胃陀醞閹綢跑雀益炳漣磚偵夯受滴孿燃懊名漆膽誨謊諧塊屬混酷鑒卉諧稼駿笨瓜憨羚磅系逆巒鼓兇

簡介：企業(yè)行政管理期末復(fù)習(xí)企業(yè)行政管理期末復(fù)習(xí)考試形式開卷考試形式開卷網(wǎng)考網(wǎng)考考試時間考試時間6060分鐘分鐘題型分值題型分值1、單選題（、單選題（2X15302X1530分）分）2、多選題（、多選題（3X14423X1442分）分）3、判斷題（、判斷題（2X14282X1428分）分）練習(xí)題練習(xí)題一、單選題一、單選題不提供練習(xí)題不提供練習(xí)題二、多選題二、多選題第一章第一章B85辦公自動化的內(nèi)容是ABCDEA利用計算機(jī)和文字處理機(jī)進(jìn)行文字的起草、修改、編制、測繪B采用電子自動控制的印刷出版系統(tǒng)C采用電子計算機(jī)進(jìn)行文件資料的管理儲存D采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進(jìn)行文件資料的傳送E進(jìn)行會議組織，聯(lián)系協(xié)調(diào)工作85辦公自動化具有以下特點ABCA有利于提高文書的編緝速度B有利于提高文書的印刷質(zhì)量C有利于文書的儲存、傳輸、使用D有利于節(jié)約成本E有利于精簡辦公程序87辦公自動化具有以下功能ABCDA加速企業(yè)信息處理B促進(jìn)企業(yè)事務(wù)辦理C方便企業(yè)工作協(xié)調(diào)D提高企業(yè)工作效率E減少工作失誤111部門間協(xié)調(diào)系統(tǒng)可通過以下方法進(jìn)行部門間協(xié)調(diào)ABCDA企業(yè)規(guī)程B聯(lián)席會議C領(lǐng)導(dǎo)者與智囊團(tuán)抉擇D計劃部門抉擇E民主抉擇141辦公用品的保管，主要指辦公用品的（）等，目的是保持辦公用品的效能，及時掌握辦公用品的使用情況。ABCDEA登記B儲存C盤點D交換E養(yǎng)護(hù)C51（）從不同的方面對企業(yè)軟性管理的內(nèi)容進(jìn)行了闡述和概括。ABCA權(quán)變理論B行為科學(xué)理論C系統(tǒng)理論D博弈理論E平衡理論52從企業(yè)行政活動過程來看，行政意識體現(xiàn)在企業(yè)行政主體的ABCA認(rèn)知取向B情感取向C評價取向D管理模式E邏輯體系60創(chuàng)建企業(yè)行政文化的途徑是ABCDEQ1企業(yè)行政管理的目標(biāo)包括ABCDEA積極配合企業(yè)決策管理B協(xié)調(diào)溝通企業(yè)各部門的關(guān)系C起到良好的參謀作用D起到良好的管理作用E樹立良好的企業(yè)形象2企業(yè)行政管理的功能包括ABCDA整合功能B綜合功能C服務(wù)功能D保障功能E約束功能3企業(yè)行政規(guī)章制度建設(shè)的原則ABCA可行性原則B群眾性原則C聯(lián)系性原則D適用性原則E靈活性原則5企業(yè)行政管理研究的具體對象BCDEA物B人C結(jié)構(gòu)D過程E事務(wù)對象6企業(yè)行政管理是對企業(yè)內(nèi)部辦公事務(wù)、后勤事務(wù)活動的構(gòu)成要素及其流通過程所作的ABCDEA規(guī)劃B組織C監(jiān)督D控制E協(xié)調(diào)7企業(yè)行政管理為企業(yè)職能活動的高效展開創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)和提高幫助保障，使企業(yè)做到ABCDEA人盡其才B物盡其力C財盡其用D時盡其能E文暢其流8企業(yè)實施制度化管理的作用是ABCA加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部成員約束的強(qiáng)制性B可以促成企業(yè)成員行為的優(yōu)化C有益于企業(yè)行政管理的公開、公正D有利于國家對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理E有利于市場健康發(fā)展9企業(yè)整體優(yōu)化的內(nèi)涵包括ABCA企業(yè)內(nèi)各種有形資源的優(yōu)化B企業(yè)內(nèi)各種無形資源的優(yōu)化C企業(yè)內(nèi)有形資源與無形資源的配置優(yōu)化D企業(yè)內(nèi)外各種資源的配置優(yōu)化E企業(yè)外各種資源的優(yōu)化10企業(yè)行政管理為企業(yè)提供ABCDA制度保障B安全保障C后勤保障D文化保障E政策保障11企業(yè)行政制度化管理的對象是ABA企業(yè)行為B企業(yè)行政管理人員的行為C企業(yè)D企業(yè)人員E企業(yè)行政人員14企業(yè)行政制度規(guī)范的行為模式包括ABCA可以的行為B應(yīng)該的作為C不應(yīng)該的行為D既往的行為E預(yù)期的行為15企業(yè)行政制度的構(gòu)成包括ABCA適用對象與范圍B規(guī)范的行為模式C行為后果D行為導(dǎo)向E行為博弈16企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的行為后果包括ABA肯定性的結(jié)果B否定性的結(jié)果C禁止性的結(jié)果D允許性的結(jié)果E選擇性的結(jié)果17企業(yè)行政規(guī)章制度的實施應(yīng)該做到ABCDEA注重表率，以身作則B認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會C講究方法D持之以恒E獎懲分明19企業(yè)行政人員嚴(yán)守秘密主要有以下幾項工作ABCDEA經(jīng)濟(jì)保密工作B文件、資料保密工作C科技保密工作D涉外保密工作E通信保密工作20企業(yè)行政事務(wù)管理人員的素質(zhì)包括ABCDA良好的敬業(yè)精神B為企業(yè)員工服務(wù)的觀念C較強(qiáng)的責(zé)任心和全局觀念D良好的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力E創(chuàng)新精神22企業(yè)行政組織運行規(guī)律包括ABCA扁平化規(guī)律B形象化規(guī)律C軟化性規(guī)律D集權(quán)化規(guī)律E民主化規(guī)律23企業(yè)行政環(huán)境的基本特征有ABCDA復(fù)雜性B動態(tài)性C差異性D綜合性E人文性24企業(yè)行政環(huán)境的宏觀環(huán)境分析包括ABCD

簡介：企業(yè)人力資源管理制度范本企業(yè)人力資源管理制度范本第一章總則第一條為使XX公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第二條公司的用人原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。第三條公司的用人之道是因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動態(tài)平衡。第四條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是公平、公開、公正，有效激勵和約束每一個員工。1、公開是指強(qiáng)調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度；2、公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機(jī)會。3、公正是指對每個員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申述的權(quán)利和機(jī)會。第二章管理機(jī)構(gòu)第五條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括1、依據(jù)公司實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。2、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃；3、設(shè)計、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施；4、建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才；5、建立和維護(hù)良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展；6、致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值；7、創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機(jī)制及暢通的人才選拔渠道；8、致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量；9、建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。10、負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作；11、制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施；12、管理公司勞動用工合同、員工人事檔案；13、負(fù)責(zé)員工異動的管理工作；14、負(fù)責(zé)員工人事任免及獎懲工作；15、制定員工的薪資福利政策；16、制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)；17、制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評；18、負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作；19、指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作；20、其他相關(guān)工作。第六條公司實行全面人力資源管理，各部門需有第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合行政部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第七條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃4、人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書；5、員工報到入職；6、員工背景調(diào)查；第十七條特殊渠道引進(jìn)人才的程序特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為1、各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才；2、人力資源部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試；3、素質(zhì)測試；4、招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助；5、錄用；6、人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。第十八條經(jīng)核定錄取人員，報到時需攜帶下列資料1、近期免冠照片2、身份證原件、復(fù)印件；3、畢業(yè)證書原件、復(fù)印件；4、學(xué)歷證書原件、復(fù)印件；第十九條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作1、領(lǐng)取員工手冊及工作卡；2、領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；3、領(lǐng)儲物柜鑰匙；4、視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前培訓(xùn)有關(guān)準(zhǔn)備工作。第二十條人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項1、填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表”；2、收齊報到應(yīng)交資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管；第二十一條人才試用規(guī)定1、除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗；2、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)；3、新員工試用期為1個月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第二十二條正式聘用規(guī)定1、試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對照崗位職責(zé)的任職資格，如實填寫試用員工評核表并提出意見，意見包括同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期；2、人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見；3、凡需延長試用期，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因，不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)3天者予以辭退，病假達(dá)7天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)3次或曠工記錄者予以辭退；4、試用合格者，在出具原單位離職證明后由人力資源部代表公司與其簽訂為其一年的聘用合同；5、聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的期限見“第五章勞動合同管理”。第五章勞動合同管理第二十三條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同；第二十四條勞動合同簽訂規(guī)定1、試用員工與公司簽訂勞動試用協(xié)議用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系；

簡介：1合作協(xié)議合作協(xié)議甲方甲方XXXX企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司（以下簡稱甲方）企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司（以下簡稱甲方）地址地址電話電話甲方的匯款賬戶甲方的匯款賬戶開戶銀行支行賬戶名稱XXXX企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司銀行帳號乙方乙方（以下簡稱乙方）（以下簡稱乙方）地址地址電話電話甲乙雙方自愿進(jìn)行真誠友好的合作，特達(dá)成以下協(xié)議一、名詞解釋一、名詞解釋本協(xié)議中，除另有界定外，以下名詞含義如下1、乙方客戶指甲方講師培訓(xùn)過的乙方的客戶和通過乙方介紹給甲方及其培訓(xùn)師認(rèn)識的乙方公開班、內(nèi)訓(xùn)班、咨詢項目的客戶以及意向客戶；以及乙方在公開班、內(nèi)訓(xùn)班和咨詢項目上的協(xié)議代理機(jī)構(gòu)、協(xié)議合作機(jī)構(gòu)、協(xié)議加盟機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)等。2、最終客戶指與甲方直接簽署培訓(xùn)合同，將被甲方進(jìn)行培訓(xùn)的客戶。3、市場價格為甲方所有產(chǎn)品的銷售公開報價，結(jié)算價格為甲方與乙方進(jìn)行結(jié)算的價格。4、乙方商業(yè)機(jī)密包括但不限于（1）乙方在業(yè)務(wù)及商業(yè)活動中所涉及的各類資料﹑非甲方及其培訓(xùn)師自主設(shè)計的課程大綱、講義、測試題、項目總結(jié)及乙方未對外披露的文件資料﹑軟件等；（2）乙方的發(fā)展規(guī)劃﹑經(jīng)營戰(zhàn)略﹑決策﹑銷售信息﹑客戶信息資料﹑乙方為客戶設(shè)計的各類方案﹑流程；（3）乙方的財務(wù)預(yù)算﹑財務(wù)報告﹑內(nèi)部價格﹑銷售渠道；（4）乙方各類商業(yè)合同﹑意見或建議書﹑重要會議記錄及乙方明確指出的保密類資料信息；3（2）乙方獨立承擔(dān)公開培訓(xùn)課程的招生工作及課程的客戶服務(wù)，甲方向乙方提供適合該課程的培訓(xùn)或咨詢講師。乙方獨立組織開辦的公開培訓(xùn)課程以乙方為主辦單位；（3）乙方獨立簽署或者甲乙雙方合作簽署的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，甲方直接向終端客戶提供相應(yīng)的課程內(nèi)容和適合該課程的培訓(xùn)或咨詢講師；2培訓(xùn)產(chǎn)品項目序號課程名稱課程名稱課程時間課程時間講師配置講師配置課酬課酬市場零售指市場零售指導(dǎo)價格導(dǎo)價格2天1夜特級講師帶隊6萬15001800/人1團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營2天1夜高級講師帶隊2萬15001800/人2盈利十年3天/季特級講師帶隊6萬3000－7000/人3贏在執(zhí)行1天1夜高級講師帶隊2萬10001500/人特級講師帶隊3萬28003600/人43G盈利模式1天高級講師帶隊15萬10001500/人特級講師帶隊3萬28003600/人55F營銷工業(yè)化模式1天高級講師帶隊15萬10001500/人特級講師帶隊3萬28003600/人64R管控模式1天高級講師帶隊15萬10001500/人特級講師帶隊3萬28003600/人7COCO商業(yè)文化模式1天高級講師帶隊15萬10001500/人特級講師帶隊3萬28003600/人84D團(tuán)隊成長模式1天高級講師帶隊15萬10001500/人特級講師帶隊3萬28003600/人9“公司之魂”職業(yè)化精神1天高級講師帶隊15萬10001500/人特級講師帶隊3萬28003600/人公開課10“以獨攻獨”如何領(lǐng)導(dǎo)80后1天高級講師帶隊15萬10001500/人

簡介：XXXXXXXXXXXX家具家具員工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊員工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2020/3/172020/3/17第1頁共1919頁目錄一基礎(chǔ)管理篇基礎(chǔ)管理篇2一、組織架構(gòu)2二、崗位職責(zé)4三、員工招聘4四、考勤管理7五、薪酬管理9六、績效考核10七、財務(wù)管理13XXXXXXXXXXXX家具家具員工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊員工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2020/3/172020/3/17第3頁共1919頁2、組織架構(gòu)圖說明、組織架構(gòu)圖說明標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)DOACTION不允許出現(xiàn)不允許出現(xiàn)DON’TDON’TACTIONACTION考核措施及參考核措施及參考文件考文件1原則因目標(biāo)設(shè)崗，因崗設(shè)人1組織架構(gòu)是商場內(nèi)所有人員按照管理體制的要求，分別承擔(dān)與完成商場總體目標(biāo)相對應(yīng)工作的基礎(chǔ)保障，對此，商場必須有清晰的組織架構(gòu)圖；2組織架構(gòu)的形成需根據(jù)商場的經(jīng)營目標(biāo)如銷售目標(biāo)、市場占有率、遺留單率目標(biāo)等，結(jié)合上面提供的多點組織架構(gòu)圖繪制適合商場的組織架構(gòu)圖；3架構(gòu)設(shè)置四項關(guān)鍵指標(biāo)?部門設(shè)置完整必須設(shè)置門店管理部、送裝售服部和主動營銷部等三大基礎(chǔ)部門；?分工合理組織層級清楚；部門職責(zé)清晰，部門之間分工明確；?實行單線領(lǐng)導(dǎo)一個下級只有一個直接上級，由直接上級單線指揮；?管理幅度合理每個管理者直接管轄人數(shù)在38人左右。1商場無組織架構(gòu)圖或組織架構(gòu)設(shè)置不清晰、透明，有等于無；2組織架構(gòu)設(shè)置無原則，無標(biāo)準(zhǔn)，未遵循因目標(biāo)設(shè)崗，因崗設(shè)人的原則，隨意決定；3因人設(shè)崗為安排親友，設(shè)置各種對完成商場經(jīng)營目標(biāo)無作用的崗位；4層級不清無清晰的部門或崗位層級設(shè)置；5分工不清未根據(jù)崗位職責(zé)與工作的不同明確劃分不同部門，導(dǎo)致各部門或崗位間的從屬關(guān)系與協(xié)作關(guān)系不清晰；6部門設(shè)置不完整為圖管理方便或節(jié)約成本，未成立專門的主動營銷部門或售服部門，而相關(guān)工作也未明確分派在已有部門及崗位中，導(dǎo)致相互推諉，避免承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生；7崗位人數(shù)設(shè)置不合理未根據(jù)崗位相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任來確定人數(shù)，導(dǎo)致有的崗位人手太少，工作過于飽和，有的崗位人手太多，工作過于清閑；8兼職崗位不明確兼職崗位未在組織架構(gòu)圖中加以注明，導(dǎo)致相關(guān)人員對于兼職工作不重視，執(zhí)行不到位；9組織架構(gòu)中出現(xiàn)交叉管理現(xiàn)象。

簡介：企業(yè)人力資源管理師教學(xué)計劃大綱（三級）企業(yè)人力資源管理師教學(xué)計劃大綱（三級）一、人力資源規(guī)劃（一）崗位分析與設(shè)計1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系2、崗位分析的概念和原理3、崗位說明書的編寫要求4、崗位設(shè)計的內(nèi)容和原則（二）定員管理1、企業(yè)定員及其標(biāo)準(zhǔn)的概念2、企業(yè)定員管理的基本內(nèi)容3、制定定員標(biāo)準(zhǔn)的基本要求（三）制度建設(shè)1、人力資源規(guī)劃管理的內(nèi)容2、人力資源管理制度體系的結(jié)構(gòu)、特征和要求3、制定人力資源制度規(guī)劃的原則（四）人力資源費用審核與控制1、審核人力資源費用預(yù)算的基本要求2、控制人力資源費用支出的基本原則二、招聘與配置（一）招聘實施1、1、筆試的特點及適用范圍1、員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容2、起草修訂培訓(xùn)制度的要求四、績效管理（一）績效系統(tǒng)管理1、績效管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和特點2、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的要求3、績效改進(jìn)的方法與策略（二）員工績效考評1、績效考評方法的類型和特點2、運用績效考評方法的注意事項五、薪酬管理（一）薪酬制度設(shè)計1、薪酬的概念和影響因素2、薪酬管理的概念、原則和內(nèi)容3、薪酬制度設(shè)計的基本要求（二）工作崗位評價1、崗位評價基本原理和方法2、崗位評價要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)3、崗位測量評定誤差的分類（三）人工成本核算1、人工成本的概念和構(gòu)成2、人工成本的核算方法

簡介：1人事部政策法規(guī)司關(guān)于全民所有制企業(yè)聘用制人事部政策法規(guī)司關(guān)于全民所有制企業(yè)聘用制干部管理暫行規(guī)定有關(guān)問題的說明干部管理暫行規(guī)定有關(guān)問題的說明1、關(guān)于聘用制干部的含義問題規(guī)定第二條指出，本規(guī)定所稱聘用制干部是從全民所有制企業(yè)的工人包括合同制工人中聘用到干部崗位上任職工作的人員。這個規(guī)定，明確規(guī)范了聘用制干部的概念、對象和范圍。1984年以來，隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營機(jī)制的改革，一些企業(yè)創(chuàng)造了干部聘用制這個新生事物，并且在全國各地企業(yè)中得到普遍推廣。到1990年底，全國企業(yè)聘用制干部總數(shù)已達(dá)210余萬人，占全國企業(yè)干部總數(shù)的15還多。隨著企業(yè)改革和干部人事制度改革的深入，這個隊伍還將不斷發(fā)展壯大，對這部分干部的管理問題也就越來越突出起來。比如流動問題，退休問題，待遇問題等等，既不能按工人辦法管理，也不能按固定干部身份的干部管理辦法管理，需要按照改革的原則和精神，結(jié)合企業(yè)的特點，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)定正是為適應(yīng)這樣的需要而制定的。本條所說的干部崗位，包括管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位。2、關(guān)于計劃管理的問題規(guī)定第三條指出“國家對企業(yè)聘用制干部實行計劃管理”，第二十四條規(guī)定“聘用制干部在聘期內(nèi)，納入干部統(tǒng)計?！彼宰鲞@樣規(guī)定，主要是加強(qiáng)對企業(yè)聘用制干部的宏觀管理，控制企業(yè)干部隊伍的盲目增長。對企業(yè)聘用制干部實行計劃管理，要在尊重和保證企業(yè)用人自主權(quán)的前提下進(jìn)行。主要包括三個方面的內(nèi)容一是政府人事部門要會同企業(yè)主管部門指導(dǎo)企業(yè)做好干部定崗、定編、定員的工作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，合理確定管理崗位和干部人員編制。這是做好聘用制干部計劃管理的基礎(chǔ)工作。二是人事部門同企業(yè)主管部門協(xié)商，對聘用制干部計劃單獨列出，但要同整個企業(yè)增加干部計劃協(xié)調(diào)一致，逐步實現(xiàn)對企業(yè)干部計劃的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)宏觀控制，防止企業(yè)聘用制干部隊伍的膨脹。企業(yè)可根據(jù)需要，在干部崗位缺編的情況下，按照規(guī)定的原則和程序有計劃地聘用干部。政府人事部門及企業(yè)主管部門要對企業(yè)聘用干部情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。三是政府人事部門對企業(yè)聘用制干部在年度統(tǒng)計表中，進(jìn)行單獨統(tǒng)計。政府人事部門要與企業(yè)主管部門積極配合，依靠企業(yè)主管部門做好企業(yè)聘用制干部的計劃統(tǒng)計工作。各省、自治區(qū)、直轄市制定的實施細(xì)則，可根據(jù)上述原則，對企業(yè)聘用制干部的計劃管理工作做進(jìn)一步的明確規(guī)定。3、關(guān)于審批程序問題規(guī)定第七條對企業(yè)聘用制干部的審批備案程序，做了明確規(guī)定。其中第五款規(guī)定，“聘用制干部必須填寫聘用制干部審批表，審批表一式三份，由用人單位核定后，提請企業(yè)主管部門或企業(yè)主管部門授權(quán)單位批準(zhǔn)，并報當(dāng)?shù)卣耸虏块T備案”。所以做這樣規(guī)定，主要是為了加強(qiáng)對聘用制干部的宏觀管理，防止出現(xiàn)濫聘、亂聘和隨意聘用的現(xiàn)象。但同時考慮到，企業(yè)在使用干部上，享有用人自主權(quán)。因此，我們意見，對于管理基礎(chǔ)較好的的企業(yè)，特別是國營大中型企業(yè)，人事部門和主管部門在3部的退休、退職問題進(jìn)行了規(guī)定，其基本原則是聘用制干部累計或連續(xù)受聘十年，且退休時在干部聘用崗位上的，就可以按照本企業(yè)固定干部的待遇，辦理退休、退職手續(xù)。如果本人愿意按工人待遇退休、退職，用人單位也可以按照與其同等條件的人員，辦理退休、退職手續(xù)。做這樣規(guī)定，主要考慮干部的退休、退職，除了年齡條件外，有一個工作年限的規(guī)定。也就是說，一個干部必須連續(xù)工作十年以上，才有退休、退職的資格，因此規(guī)定了“受聘十年”的基本條件。而強(qiáng)調(diào)干部崗位，主要是體現(xiàn)能上能下，能進(jìn)能出，在什么崗位享受什么待遇的原則。有的企業(yè)提出，有些聘用制干部長期從事管理工作，但由于崗位要求、身體條件等原因，僅差幾年退休時，被解聘，從工作成績貢獻(xiàn)而言，是否也應(yīng)按干部待遇退休。我們認(rèn)為，這個問題，有一定的特殊性，不易在本規(guī)定中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，由企業(yè)自行調(diào)整，做出適當(dāng)?shù)陌才??；蛘咴趯嵤┘?xì)則中做出規(guī)定。第二十三條還規(guī)定聘用制干部也可以按工人辦法辦理退休、退職手續(xù)，這是考慮到對從工人中聘用的干部，在退休、退職待遇方面，給予一定的選擇權(quán)利。8、關(guān)于聘用合同雙方發(fā)生爭議調(diào)解或仲裁問題規(guī)定第二十七條對聘用合同的爭議和解決辦法作出了規(guī)定。我們認(rèn)為，用人單位與聘用制干部在解聘、辭聘等方面發(fā)生爭議時，應(yīng)本著在企業(yè)內(nèi)部協(xié)商解決的原則。如果協(xié)商無效，政府人事部門會同企業(yè)主管部門進(jìn)行調(diào)解或仲裁。具體調(diào)解或仲裁辦法，政府人事部門可參考國務(wù)院發(fā)布的國營企業(yè)勞動爭議處理暫行規(guī)定國發(fā)〔1987〕69號的基本原則結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況制定。9、關(guān)于規(guī)定的貫徹落實問題第一，要做好貫徹落實暫行規(guī)定的準(zhǔn)備工作。各地人事部門要會同組織部門和企業(yè)主管部門，對企業(yè)聘用制干部進(jìn)行一次檢查、整頓。要通過調(diào)查研究，摸清企業(yè)聘用制干部的基本狀況，做到心中有數(shù)。同時要做好定崗、定員、定編工作。在此基礎(chǔ)上，按照崗位要求，對不符合規(guī)定條件的聘用制干部該調(diào)整的要調(diào)整，該解聘的要解聘；對于沒按規(guī)定履行聘用手續(xù)、簽訂聘用合同的，要進(jìn)行補(bǔ)辦。今后企業(yè)聘用干部，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行辦理。政府人事部門、企業(yè)主管部門、用人單位要互相配合，抓緊做好這項工作，力爭在明年上半年完成。第二，抓緊制定規(guī)定的實施細(xì)則。制定規(guī)定的實施細(xì)則，是貫徹落實規(guī)定的最重要的工作之一。規(guī)定對聘用制干部的聘用、管理、解聘等，做了原則的規(guī)范，一些具體問題，需要在各省、自治區(qū)、直轄市的實施細(xì)則中，加以明確。人事部門要主動與組織部門和有關(guān)部門積極配合，共同搞好實施細(xì)則的制定工作，并報中央組織部和人事部備案。第三，廣泛深入地做好規(guī)定精神的宣傳工作。貫徹落實規(guī)定不僅是具體制度的改革，而且涉及到人們思想觀念的轉(zhuǎn)變。制度的改革要有觀念的變革作基礎(chǔ)，只有搞好宣傳工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識，才能保證改革的順利進(jìn)行。要根據(jù)規(guī)定的基本原則，研究制定宣傳提綱，正確宣傳干部人事制度改革的思想和規(guī)定的精神實質(zhì)，使廣大企業(yè)干部正確理解和執(zhí)行規(guī)定精神，以達(dá)到共識，增

簡介：現(xiàn)代制藥企業(yè)成本核算與財務(wù)管理實務(wù)全書吳密于群主編當(dāng)代中國音像出版社目錄第一篇藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)與藥品價格概論（）????????????????第一章藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)概述（“）???????????????????????第一節(jié)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)定義及其研究對象與內(nèi)容（）?????????????第二節(jié)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評價的步驟（）???????????????????第三節(jié)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)在藥物研究開發(fā)領(lǐng)域的作用與意義（）?????????第二章藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求結(jié)構(gòu)分析（）??????????????????第一節(jié)藥品需求（）?????????????????????????第二節(jié)藥品供給（）?????????????????????????第三節(jié)藥品價格（’）?????????????????????????第三章藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本分析（“）????????????????????第一節(jié)成本效益分析（“）??????????????????????第二節(jié)成本效果分析（“）??????????????????????第三節(jié)成本效用分析（“）??????????????????????第四節(jié)最小成本分析（）???????????????????????第四章現(xiàn)代制藥廠藥品價格戰(zhàn)略（“）???????????????????第一節(jié)藥品控制管理及價格政策（“）??????????????????第二節(jié)價格戰(zhàn)略（’）?????????????????????????第三節(jié)中藥價格的制定與管理（）???????????????????第二篇現(xiàn)代制藥企業(yè)新藥研發(fā)成本預(yù)測（）??????????????第一章新藥研究開發(fā)概述（）?????????????????????第一節(jié)新藥研究開發(fā)概論（）????????????????????目錄

簡介：員工考勤管理系統(tǒng)員工考勤管理系統(tǒng)設(shè)計方案設(shè)計方案集團(tuán)集團(tuán)511考勤管理20512系統(tǒng)管理21513統(tǒng)計分析216系統(tǒng)平臺介紹系統(tǒng)平臺介紹247系統(tǒng)實施介紹系統(tǒng)實施介紹2871項目實施方案2872現(xiàn)場設(shè)備交付2873軟件需求調(diào)研2874軟件開發(fā)2875實施階段2976上線與后期支持29

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