簡(jiǎn)介：自學(xué)考試畢業(yè)論文自學(xué)考試畢業(yè)論文現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題報(bào)考專業(yè)工商企業(yè)管理準(zhǔn)考證號(hào)姓名指導(dǎo)教師2012年1月16日現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題摘要摘要全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。一是因?yàn)閱T工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是如今最劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。在這個(gè)變革的時(shí)代，面對(duì)企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，筆者認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和企業(yè)的整體激勵(lì)機(jī)制，建立行之有效的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)教育機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)職工的潛能開(kāi)發(fā)。當(dāng)今,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,每個(gè)企業(yè)都在對(duì)員工進(jìn)行各式各樣的激勵(lì),以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,但有相當(dāng)一部分企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué),不完善。如何有效的通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,成為企業(yè)管理重要課題。二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。本文從有效激勵(lì)的作用、有效激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題及如何進(jìn)行有效激勵(lì)等幾方面入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，闡述了作者獨(dú)特的看法，對(duì)企業(yè)人力資源管理者具有實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。激勵(lì)就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理工作中十分重要的一部分是對(duì)人的管理，人力資源管理主要是通過(guò)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。怎樣運(yùn)用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已成為今天人力資源管理中主要的課題。

簡(jiǎn)介：591論文網(wǎng)WWW591LWCOM某小型企業(yè)的文檔管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)某小型企業(yè)的文檔管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)摘要隨著信息處理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，文檔管理系統(tǒng)逐漸成為提高辦公效率、節(jié)約成本的有效工具。本文詳細(xì)論述了基于WEB的文檔管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程。系統(tǒng)用ASPNET2005作開(kāi)發(fā)平臺(tái)，C作編程語(yǔ)言，SQLSERVER2000作數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，采用典型的四層架構(gòu)設(shè)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)了文檔管理、用戶管理、角色管理、部門(mén)管理和短信管理等功能。論文組織如下首先闡述了該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)背景、意義；其次介紹了相關(guān)的開(kāi)發(fā)工具及技術(shù)基礎(chǔ)；接著對(duì)系統(tǒng)的需求進(jìn)行了分析，并提出了具體的設(shè)計(jì)方案和數(shù)據(jù)庫(kù)模型；然后展現(xiàn)了系統(tǒng)各功能模塊的實(shí)現(xiàn)；最后對(duì)該軟件進(jìn)行了嚴(yán)格的測(cè)試。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞文檔管理；整體設(shè)計(jì)；詳細(xì)設(shè)計(jì)；功能模塊591論文網(wǎng)WWW591LWCOM目錄論文總頁(yè)數(shù)28頁(yè)1引言111開(kāi)發(fā)背景112研究現(xiàn)狀113本課題研究的意義12相關(guān)理論基礎(chǔ)121SQLSEVER2000簡(jiǎn)介122ASPNET2005簡(jiǎn)介23需求分析及系統(tǒng)設(shè)計(jì)231需求分析232業(yè)務(wù)分析233數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)334文檔管理系統(tǒng)ER圖535部分存儲(chǔ)過(guò)程的建立54系統(tǒng)設(shè)計(jì)741系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)與構(gòu)思742模塊的設(shè)定及模塊的功能85各功能模塊的實(shí)現(xiàn)1051文檔管理模塊10511文檔上傳10512文檔下載11513瀏覽共享文檔11514刪除文檔11515修改文檔相關(guān)信息1252用戶登錄模塊1253用戶管理模塊15531添加用戶15532修改用戶密碼19533修改用戶信息19534刪除用戶1954角色管理模塊19541角色添加20542修改角色20

簡(jiǎn)介：1XXXXXXXXXXXXXXXX質(zhì)量管理制度文件216、藥品銷售質(zhì)量管理制度量管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????3117、藥品出品出庫(kù)質(zhì)庫(kù)質(zhì)量管理制度量管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????3218、運(yùn)、運(yùn)輸與配送管理制度與配送管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????3319、藥品有效期管理制度品有效期管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????3420、藥品質(zhì)量檔案管理制度量檔案管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????3621、冷、冷庫(kù)管理制度管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3822、藥品冷品冷鏈管理制度管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????????3923、冷、冷鏈藥鏈藥品儲(chǔ)運(yùn)應(yīng)急預(yù)案管理制度案管理制度??????????????????????????????????????????????????4224、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)證設(shè)備驗(yàn)證和校準(zhǔn)管理制度和校準(zhǔn)管理制度??????????????????????????????????????????????????????4325、設(shè)施設(shè)備設(shè)備保管和保管和維護(hù)維護(hù)管理制度管理制度??????????????????????????????????????????????????????4626、計(jì)算機(jī)系算機(jī)系統(tǒng)管理制度管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????4727、藥品電子監(jiān)管管理制度管管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????4928、質(zhì)量信息管理制度量信息管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????????5029、藥品追溯管理制度品追溯管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????????5230、藥品召回管理制度品召回管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????????5531、藥品退品退貨質(zhì)貨質(zhì)量管理制度量管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????5632、不合格、不合格藥品、品、藥品銷毀銷毀管理制度管理制度??????????????????????????????????????????????????5833、質(zhì)量事故量事故報(bào)告管理制度告管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????59

簡(jiǎn)介：華東交通大學(xué)畢業(yè)論文我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策探討我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策探討院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)班工商管理1班摘要管理是企業(yè)的永恒主題，我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)數(shù)的99以上，提高中小企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義在于中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)活躍的經(jīng)濟(jì)主體，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的重要力量。當(dāng)前及今后一段時(shí)期全黨全國(guó)要貫徹落實(shí)黨的十八大精神和“十二五”規(guī)劃綱要，努力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。這就要求各級(jí)政府、各類企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，依靠科學(xué)管理，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，不再單純地追求企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)和規(guī)模的擴(kuò)大，而要追求企業(yè)整體素質(zhì)的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，針對(duì)管理存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，采取行之有效的措施，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升管理水平。本文從我國(guó)中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的迫切性入手，分析了造成中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平低下的基礎(chǔ)條件和重要因素，最后提出加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

簡(jiǎn)介：新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理實(shí)務(wù)精解新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理實(shí)務(wù)精解第一節(jié)第一節(jié)利潤(rùn)管理利潤(rùn)管理一、利潤(rùn)的概念及其構(gòu)成一、利潤(rùn)的概念及其構(gòu)成利潤(rùn)，是指小企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，是指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加上其他業(yè)務(wù)收入減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)支出、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用，加上投資收益（減去投資損失）后的金額。利潤(rùn)總額，是指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上營(yíng)業(yè)外收入，減去營(yíng)業(yè)外支出后的金額。小企業(yè)的營(yíng)業(yè)外收入包括非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈收益、政府補(bǔ)助、捐贈(zèng)收益、盤(pán)盈收益等。小企業(yè)的營(yíng)業(yè)外支出包括非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失、非常損失等。凈利潤(rùn)，是指利潤(rùn)總額減去所得稅費(fèi)用后的金額。二、利潤(rùn)管理實(shí)務(wù)二、利潤(rùn)管理實(shí)務(wù)（一）企業(yè)利潤(rùn)管理的動(dòng)因分析小企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)利潤(rùn)管理的動(dòng)因可以從以下4個(gè)方面來(lái)分析。（1）需求動(dòng)因。對(duì)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)時(shí)，絕大部分都是將考核的重點(diǎn)放在利潤(rùn)總額上。（2）非對(duì)稱信息的存在。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)營(yíng)者總是比所有者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況更為熟悉；債權(quán)人相對(duì)于企業(yè)的所有者而言，對(duì)信息的知曉程度往往處于弱勢(shì)；大股東相對(duì)于小股東會(huì)掌握更多的信息；政府一般而言難以獲取企業(yè)的內(nèi)部管理信息。信息不對(duì)稱直接影響企業(yè)利潤(rùn)管理能力。（3）會(huì)計(jì)人員的企業(yè)立場(chǎng)。在法規(guī)、準(zhǔn)則許可的范圍內(nèi)，對(duì)影響利潤(rùn)的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理控制，是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作。（4）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推動(dòng)。（二）利潤(rùn)管理的作用利潤(rùn)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）利潤(rùn)管理有利于更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）利潤(rùn)管理可為政策法規(guī)的制定提供借鑒和參考。（3）利潤(rùn)管理可作為向外界傳遞有用信息的工具。（4）利潤(rùn)管理有利于不斷促進(jìn)企業(yè)改變目標(biāo)戰(zhàn)略。（三）目標(biāo)利潤(rùn)管理目標(biāo)利潤(rùn)是確保公司經(jīng)營(yíng)需要、投資增長(zhǎng)、股利分配的一個(gè)利潤(rùn)數(shù)額，是公司經(jīng)營(yíng)層面所達(dá)到的一個(gè)具體數(shù)額。圍繞這個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所開(kāi)展的工作，都屬于目標(biāo)利潤(rùn)管理的范圍。目標(biāo)利潤(rùn)管理包括幾個(gè)環(huán)節(jié)確定目標(biāo)利潤(rùn)；測(cè)算為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的具體收支計(jì)劃；組織目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。1目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、相關(guān)比率法和因素測(cè)算法。（1）本量利分析法本量利分析法全稱為“成本－業(yè)務(wù)量（生產(chǎn)量或銷售量）－利潤(rùn)分析法”，也稱損益平衡分析法，主要根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的變化關(guān)系，分析某一因素的變化對(duì)其他因素的影響?？捎糜诶麧?rùn)預(yù)測(cè)、成本和業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)，本量利分析法是以成本性態(tài)研究為基礎(chǔ)的。成本性態(tài)是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。成本按其成本性態(tài)可分為變動(dòng)成本、固定成本、混合成本。第一，固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值，它不因產(chǎn)量增減而變動(dòng)。第二，變動(dòng)成本線與固定成本線之間的距離為變動(dòng)成本，它隨產(chǎn)量而成正比例變化。第三，變動(dòng)成本線與橫軸之間的距離為總成本，它是固定成本與變動(dòng)成本之和。第四，銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)（P），是盈虧臨界點(diǎn)。（2）相關(guān)比率法相關(guān)比率法是根據(jù)利潤(rùn)與有關(guān)指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，對(duì)計(jì)劃期間的利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。常用的相關(guān)比率主要有銷售收入利潤(rùn)率、資金利潤(rùn)率等。利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)銷售收入銷售收入利潤(rùn)率利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)平均資金占用額資金利潤(rùn)率（3）因素測(cè)算法因素測(cè)算法是在基期利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期間影響利潤(rùn)變化的各項(xiàng)因素，預(yù)測(cè)出企業(yè)計(jì)劃期間的利潤(rùn)額。以本量利分析法的基本原理為基礎(chǔ)。影響利潤(rùn)的主要因素有銷售量、銷售價(jià)格、變動(dòng)成本、固定成本總額、所得稅稅率等。計(jì)劃期利潤(rùn)＝基期利潤(rùn)±計(jì)劃期各種因素的變動(dòng)而增加或減少的利潤(rùn)2目標(biāo)利潤(rùn)決策對(duì)預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行全面的審查和評(píng)價(jià)，以判定企業(yè)預(yù)測(cè)的利潤(rùn)指標(biāo)是否先進(jìn)可靠，對(duì)預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施作必要調(diào)整和補(bǔ)充，最后定出企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施方案。（1）目標(biāo)利潤(rùn)決策的程序①收集整理信息資料；②審定決策目標(biāo)和可行性方案；③目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)施和反饋。（2）目標(biāo)利潤(rùn)的決策方法①比較決策法。在初步預(yù)測(cè)的利潤(rùn)總額的基礎(chǔ)上，計(jì)算出幾種主要的利潤(rùn)率指標(biāo)，將這些利潤(rùn)率與同行業(yè)的中位水平或平均先進(jìn)水平進(jìn)行比較，判明企業(yè)利潤(rùn)總額指標(biāo)的先進(jìn)程度。②綜合平衡決策法。根據(jù)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤(rùn)之間的相互關(guān)系進(jìn)行決策的一種決策方法。在進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)的過(guò)程中，已經(jīng)擬定了各項(xiàng)增產(chǎn)節(jié)約措施，在決策過(guò)程中，企業(yè)的決策層在分析原定措施的基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的方案。（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)措施方案的決策①增產(chǎn)增銷，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)；②實(shí)行技術(shù)革新，降低變動(dòng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)；③降低固定成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)；④調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。3目標(biāo)利潤(rùn)分析確定及分解利潤(rùn)目標(biāo)到各部門(mén)后，需要健全分析反饋制度，加強(qiáng)了部門(mén)協(xié)同運(yùn)行能力。計(jì)劃部門(mén)是龍頭，生產(chǎn)部門(mén)是創(chuàng)效的主力軍，銷售部門(mén)是市場(chǎng)和銷售收入實(shí)現(xiàn)的前沿陣地，而財(cái)務(wù)部門(mén)則是利潤(rùn)、成本費(fèi)用等價(jià)值管理的中心，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此需要各部門(mén)科學(xué)地協(xié)調(diào)運(yùn)行，形成一個(gè)信息快速反饋系統(tǒng)。4目標(biāo)利潤(rùn)控制公司按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，完善模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制的指標(biāo)體系和考核體系，加大成本和費(fèi)用考核力度，不斷挖掘可控費(fèi)用的潛力。第二節(jié)第二節(jié)利潤(rùn)分配管理利潤(rùn)分配管理

簡(jiǎn)介：工資管理規(guī)定工資管理規(guī)定一、總則一、總則1為了加強(qiáng)工資管理，有效規(guī)范工資支付行為，從物質(zhì)利益上充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。根據(jù)國(guó)務(wù)院、無(wú)錫市政府有關(guān)工資政策及本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。2本規(guī)定適用于公司本部在冊(cè)員工。二、工資管理的原則二、工資管理的原則1根據(jù)員工貢獻(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、專業(yè)性，公平合理地體現(xiàn)分配差距的原則。2謀求穩(wěn)定合作，保證生活，安定員工的原則。3有利于員工能力開(kāi)發(fā)的原則。4優(yōu)化勞動(dòng)力配置的原則。5正確估價(jià)工資作用的原則。三、工資的提取及構(gòu)成三、工資的提取及構(gòu)成1工資總額的提取應(yīng)遵循兩個(gè)不超過(guò)的原則，即工資總額的增長(zhǎng)不超過(guò)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，人均收入的增長(zhǎng)不超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。2本規(guī)定所稱工資是廣義的工資概念，包括技能崗位工資制和月薪工資制兩大類。3技能崗位工資制包括基本工資、加班工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、績(jī)效工資、特殊情況下支付的工資。2每月制度工時(shí)天數(shù)為（全年天數(shù)－法定節(jié)假日、休息日）/12，即為結(jié)算每月工資的天數(shù)。3新進(jìn)公司員工技能、崗位工資的確定見(jiàn)習(xí)期年限定級(jí)備注項(xiàng)目學(xué)歷技能崗位技能崗位初中5副7副高中（職高）5級(jí)２崗7級(jí)技校6副8副中專7副3崗9副大專8副4崗10副普通8級(jí)10級(jí)五年制9級(jí)5崗10級(jí)本科雙學(xué)士9級(jí)6崗11級(jí)碩士10副7崗12副博士11副8崗半年13副調(diào)入員工三個(gè)月內(nèi)支付臨時(shí)工資２崗三個(gè)月后重新核定工資參照同類員工技能工資標(biāo)準(zhǔn)，最多不超過(guò)2級(jí)工作已滿一年以上的員工招收員工半年內(nèi)支付臨時(shí)工資２崗半年后參照初次參加工作同類員工定級(jí)時(shí)的技能工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位及考核確定初次參加工作的員工4調(diào)入、招收員工在新定技能工資時(shí)均不含企業(yè)內(nèi)部增加的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5專業(yè)技術(shù)職稱津貼職稱員級(jí)助級(jí)（高級(jí)工）中級(jí)（技師）高級(jí)（高級(jí)技師）高高級(jí)職稱津貼10305080120

簡(jiǎn)介：第B版0691發(fā)布職責(zé)范圍與規(guī)章制度職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資3A16017共3頁(yè)第1頁(yè)國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定1總則總則11為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。12本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不足三個(gè)月的員工不參加考評(píng)。2考核原則與目的考核原則與目的21依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?2堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。23考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。24通過(guò)考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。3考核內(nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)31根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)四個(gè)方面。311素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括是否遵守國(guó)家的政策法規(guī)；是否熱愛(ài)公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。312能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何，是否勝任現(xiàn)職工作。313態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括工作的積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。314業(yè)績(jī)，指工作成績(jī)和成果。主要包括工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營(yíng)銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何等。32對(duì)各類人員的考核，各有側(cè)重。如對(duì)技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)第B版0691發(fā)布職責(zé)范圍與規(guī)章制度職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資3A16017共3頁(yè)第2頁(yè)45在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門(mén)時(shí)，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上由新部門(mén)進(jìn)行，但必須與原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)；調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門(mén)進(jìn)行考核。5考核評(píng)定與獎(jiǎng)懲考核評(píng)定與獎(jiǎng)懲51員工考核部門(mén)績(jī)效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按公平、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。52考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明。53考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果意見(jiàn)出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見(jiàn)后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。54當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過(guò)溝通，仍不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，由人力資源部組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)或進(jìn)行有代表性的全方位反饋，以測(cè)評(píng)或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。55考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門(mén)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。56根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)整、流動(dòng)。公司對(duì)每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見(jiàn)每次的考核細(xì)則。561獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)包括公司、各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱號(hào)和加獎(jiǎng)、晉升等。562懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。563員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。564未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎(jiǎng)勵(lì)。57績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問(wèn)題及每位員工突出存在的問(wèn)題作為制定公司下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門(mén)。本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門(mén)。制訂部門(mén)人力人力資源處審核核張志堅(jiān)管理管理處審處審定宣建清定宣建清負(fù)責(zé)人管理處審定

簡(jiǎn)介：1安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)一、一、總則總則為加強(qiáng)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理，貫徹落實(shí)公司管理體系文件，全面提升公司建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理水平，保障施工人員的安全與健康，面向社會(huì)樹(shù)立公司安全文明的良好形象，根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)、法規(guī)規(guī)定，參考常德地區(qū)安全文明工地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。凡在本公司從事建筑、安裝等施工活動(dòng)的項(xiàng)目部，均應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。不適用搶險(xiǎn)救災(zāi)工程。本標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)主體行為應(yīng)建立、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)要求。各項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司工程部具體監(jiān)督檢查施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、指二、指導(dǎo)思想思想堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)行為規(guī)范化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等各類要素的管理，將本標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的始終，促進(jìn)公司建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，弘揚(yáng)建發(fā)品牌。3知識(shí)，甚至進(jìn)行考試，有針對(duì)性的抓好安全文明生產(chǎn)工作。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞，做到眼快（能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）、眼勤（多在現(xiàn)場(chǎng)巡視）、嘴勤（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多講），認(rèn)真的做好本職工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊工種施工人員（電工、電焊工、架子工、機(jī)操工等）都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的正規(guī)培訓(xùn)，持有上崗證件、熟悉各項(xiàng)安全操作規(guī)程，能夠經(jīng)常對(duì)機(jī)器具進(jìn)行保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好，不帶病作業(yè)。5、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個(gè)分部、分項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時(shí)，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項(xiàng)，腳手架、防護(hù)設(shè)施等是否符合安全操作要求；施工時(shí)要做到不傷害自己，更不傷害別人。6、施工操作的過(guò)程中，要加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程控制。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)糾正，清除施工中的任何不安全隱患。7、項(xiàng)目部每周五下午組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行大檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)分表進(jìn)行打分，開(kāi)展施工作業(yè)處之間的競(jìng)爭(zhēng)，低于85分的，將對(duì)其進(jìn)行教育、處罰，并責(zé)令限期整改；高于95分的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。以教育為目的，以獎(jiǎng)罰為手段，提高施工隊(duì)伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。

簡(jiǎn)介：工作計(jì)劃管理制度第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率，特制定本制度。第二條本制度所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃及階段性工作計(jì)劃。第三條本制度適用于集團(tuán)各部門(mén)（分子公司、項(xiàng)目）（以下稱各部門(mén)）?？偛茫ń?jīng)理）辦公會(huì)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行指令將納入各部門(mén)的工作計(jì)劃中，并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。第四條本制度適用于集團(tuán)全體，各分子公司參照本制度自行建立工作計(jì)劃管理制度，分子公司的工作計(jì)劃管理制度的執(zhí)行情況納入分子公司總經(jīng)理考核指標(biāo)之中。第二章管理職責(zé)第五條總裁（經(jīng)）辦職責(zé)總裁（經(jīng)）辦職責(zé)是工作計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)集團(tuán)工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)?？偨?jīng)辦主任兼任工作計(jì)劃主管，其主要職責(zé)為（一）負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)工作計(jì)劃會(huì)議和董事長(zhǎng)/總裁指令中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并指引各單位編制部門(mén)工作計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門(mén)重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。（一）各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等，制定本部門(mén)的月度工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前傳至部工作計(jì)劃主管處。（二）集團(tuán)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項(xiàng)目月度工作計(jì)劃（集團(tuán)工作計(jì)劃），經(jīng)董事長(zhǎng)/總裁批準(zhǔn)后，連同各部門(mén)工作計(jì)劃發(fā)至各部門(mén)。（三）各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門(mén)、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)等。1、主要工作內(nèi)容按照集團(tuán)以及部門(mén)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。2、完成日期指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明“全月”，但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。3、責(zé)任主體工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體（部門(mén)或個(gè)人），并盡可能明確到小組或個(gè)人。如跨部門(mén)的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。4、目標(biāo)設(shè)定各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。5、與年度工作計(jì)劃掛鉤各部門(mén)年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。6、各部門(mén)在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。7、各部門(mén)在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況保證

簡(jiǎn)介：文件編號(hào)QG/JTHR0102012保密代碼M1學(xué)分制管理制度學(xué)分制管理制度歸口部門(mén)人力資源服務(wù)中心修訂狀態(tài)第1版第0次修訂第1頁(yè)共5頁(yè)生效日期20121005編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期一、目的依據(jù)培訓(xùn)考核控制程序，為促進(jìn)員工自身的成長(zhǎng)，保證集團(tuán)各崗位特別是骨干崗位的持續(xù)勝任能力，建立健全提升中大貝萊特人的各方面素質(zhì)與能力機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。二、適用范圍適用于集團(tuán)所有人員的的在職提高培訓(xùn)（依據(jù)教材情況逐步推進(jìn)）。三、職責(zé)1、人力資源服務(wù)中心為本制度的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織建立健全集團(tuán)培訓(xùn)系統(tǒng)、推進(jìn)本制度的有效實(shí)施和執(zhí)行。2、各專業(yè)職能單位負(fù)責(zé)與其專業(yè)技術(shù)有關(guān)的作業(yè)規(guī)章及培訓(xùn)教案、試題庫(kù)的編制、傳授、答疑，以確保相關(guān)崗位任職人員掌握必須的專業(yè)技能。3、各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行、實(shí)施及對(duì)下級(jí)專業(yè)技能的考核。四、內(nèi)容一課程設(shè)置課程大綱分為必修課（占75學(xué)分）和選修課（占25學(xué)分），按其崗位類別又分為基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程、素質(zhì)課程、實(shí)踐與活動(dòng)及課程等，具體崗位考核大綱由本崗位所在單位負(fù)責(zé)人組織與本崗位相關(guān)的職能部門(mén)設(shè)計(jì)，經(jīng)人力資源中心評(píng)審、行政總裁批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。（二）課程教案依據(jù)崗位考核大綱由人力資源中心選定各門(mén)課程的講師、講師作為課程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制和更新維護(hù)教學(xué)大綱、教材（作業(yè)規(guī)范）、教參或講義、試題庫(kù)，經(jīng)充分備課經(jīng)人力資源評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)課。培訓(xùn)課件上傳培訓(xùn)信息系統(tǒng)。（三）學(xué)習(xí)機(jī)制課件學(xué)習(xí)按照集團(tuán)培訓(xùn)信息系統(tǒng)要求，以自主學(xué)習(xí)、專員跟蹤、講師答疑、考試測(cè)評(píng)和提交學(xué)以致用成果報(bào)告為主，除重要課程外一般不再采用集中講授。所有員工必須通過(guò)入廠培訓(xùn)和新入職崗位的崗前培訓(xùn)合格的方能上崗。（四）學(xué)員考評(píng)機(jī)制1、學(xué)員考評(píng)依據(jù)包括1）學(xué)習(xí)記錄包括信息系統(tǒng)記錄、學(xué)習(xí)筆記和文件編號(hào)QG/JTHR0102012保密代碼M1學(xué)分制管理制度學(xué)分制管理制度歸口部門(mén)人力資源服務(wù)中心修訂狀態(tài)第1版第0次修訂第3頁(yè)共5頁(yè)生效日期20121005編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期等級(jí)區(qū)間優(yōu)秀良好及格待提高不勝任年度定級(jí)高級(jí)講師中級(jí)講師初級(jí)講師后備年終獎(jiǎng)勵(lì)5000元左右物質(zhì)激勵(lì)2000元左右物質(zhì)激勵(lì)1000元左右物質(zhì)激勵(lì)無(wú)無(wú)3、人力資源中心依據(jù)學(xué)分制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃組織定期（一般每季度，重要專項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)總結(jié)通報(bào)）匯總通報(bào)講師考評(píng)，按日常激勵(lì)制度給予及時(shí)的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每年匯總評(píng)定講師總成績(jī)，用于年終講師定級(jí)。附表1、學(xué)分考核要素表（100）考核要素考核要素所占權(quán)重要素考核指標(biāo)要素考核指標(biāo)所占分值權(quán)重學(xué)習(xí)記錄201、學(xué)習(xí)筆記上交及時(shí)性2、學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容質(zhì)量3、學(xué)習(xí)筆記符合要求1、優(yōu)秀801002、良好60803、及格40604、不及格040考試成績(jī)301、考試紀(jì)律遵守程度2、考試得分情況1、優(yōu)秀801002、良好60803、及格40604、不及格040學(xué)習(xí)表現(xiàn)101、參與討論的積極性2、培訓(xùn)紀(jì)律遵守程度3、討論的建設(shè)性和創(chuàng)新性意見(jiàn)4、課程完成學(xué)習(xí)的及時(shí)性1、優(yōu)秀801002、良好60803、及格40604、不及格040實(shí)踐應(yīng)用成果401、學(xué)以致用表應(yīng)用成果月報(bào)表的完成情況2、實(shí)踐過(guò)程中培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用情況3、成果貢獻(xiàn)情況4、實(shí)踐應(yīng)用中的創(chuàng)新情況1、優(yōu)秀801002、良好60803、及格40604、不及格040匯成績(jī)應(yīng)用說(shuō)明1、每一培訓(xùn)科目結(jié)束后將進(jìn)行成績(jī)匯總，然后進(jìn)行成績(jī)排名，然后進(jìn)行OA公布。全部培訓(xùn)科目完成后匯總所有單科成績(jī)，確定最終排名。2、排名靠后10不予升職與加薪，并給予留職試用半年，半年后根據(jù)實(shí)際考核表現(xiàn)情況給予任免或降級(jí)降薪。3、排名靠前10可給予晉升或加薪，半年的晉升和加薪的考察期，半年后根據(jù)實(shí)際考核表現(xiàn)情況給予晉升或加薪，4、其余人員可根據(jù)本次培訓(xùn)成績(jī)與表現(xiàn)作為將來(lái)晉升、加薪、降薪、降級(jí)等依據(jù)。

簡(jiǎn)介：1企業(yè)誠(chéng)信管理制度企業(yè)誠(chéng)信管理制度為增強(qiáng)公司員工的誠(chéng)信觀念，提高誠(chéng)信意識(shí)，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)名牌企業(yè)活動(dòng)，全面推進(jìn)我公司的質(zhì)量信用建設(shè)，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本制度。第一條法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度第一條法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度1、定期組織合同法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，制訂學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時(shí)間安排計(jì)劃表，組織人員學(xué)習(xí)，并做好每次學(xué)習(xí)記錄。2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須帶頭參加合同法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。誠(chéng)信管理人員、工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)業(yè)務(wù)人員及專職誠(chéng)信管理員必須經(jīng)過(guò)合同法規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)和考核。3、公司分管誠(chéng)信工作的負(fù)責(zé)人，部分分管誠(chéng)信負(fù)責(zé)人及誠(chéng)信管理員定期組織活動(dòng)，結(jié)合誠(chéng)信管理中碰到的實(shí)際問(wèn)題，學(xué)習(xí)新法規(guī)，解決新問(wèn)題。組織案例分析會(huì)等，并做好書(shū)面記錄。第二條誠(chéng)信體系建設(shè)工作方案第二條誠(chéng)信體系建設(shè)工作方案一、誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)思想按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求,開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng),建立良好的信用制度和誠(chéng)實(shí)、守信的約束機(jī)制,提高企業(yè)誠(chéng)信管理水平,增強(qiáng)企業(yè)防御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,為創(chuàng)造誠(chéng)實(shí)、守信的社會(huì)氛圍和構(gòu)建和諧社會(huì)作出努力。二、開(kāi)展企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的主要內(nèi)容1、依法經(jīng)營(yíng),誠(chéng)實(shí)守信,自覺(jué)維護(hù)建筑市場(chǎng)正常秩序,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；2、遵守建筑法招投標(biāo)法和合同法,認(rèn)真執(zhí)行武漢市一系列有關(guān)建筑企業(yè)的行為規(guī)范,依法合理承攬工程任務(wù),不違法轉(zhuǎn)包和分包工程業(yè)務(wù)3、承接工程不盲目壓價(jià)或無(wú)理抬價(jià),工程預(yù)決算不弄虛作假,合理取費(fèi),據(jù)實(shí)決算4、做到文明施工,注重環(huán)境保護(hù),抓好安全生產(chǎn),自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全3成立誠(chéng)信管理部，公司分管經(jīng)營(yíng)副總為誠(chéng)信管理部分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。商議、決定、協(xié)調(diào)處理企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)中的重大事項(xiàng)。（二）納入財(cái)務(wù)預(yù)算在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，本著精打細(xì)算、逐步投入的原則，編制工作經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，納入財(cái)務(wù)預(yù)算，確保我企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)工作得以順利進(jìn)行。第三條誠(chéng)信管理機(jī)構(gòu)、人員崗位責(zé)任制度第三條誠(chéng)信管理機(jī)構(gòu)、人員崗位責(zé)任制度為了企業(yè)誠(chéng)信工程建設(shè)方案的有效貫徹與執(zhí)行，經(jīng)研究決定成立誠(chéng)信管理部，公司經(jīng)營(yíng)副總?cè)f小啟為誠(chéng)信管理部分管領(lǐng)導(dǎo)，任命鄢志剛為誠(chéng)信管理部負(fù)責(zé)人，杜少芳、盧群為專職誠(chéng)信管理工作人員。一、誠(chéng)信管理部職能1、組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓(xùn)誠(chéng)信管理人員，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。2、制定、修訂本公司誠(chéng)信政策、誠(chéng)信管理制度、辦法，組織實(shí)施誠(chéng)信管理工作的考核。3、對(duì)客戶進(jìn)資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。4、處理好企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)，依法追討工程拖欠款和工程墊資款等各種債權(quán)及時(shí)支付民工工資,及時(shí)償還拖欠的材料款及其他債務(wù),。二、崗位責(zé)任制度1、法定代表人的主要職責(zé)（1）加強(qiáng)誠(chéng)信管理工作，支持誠(chéng)信管理部開(kāi)展工作，解決誠(chéng)信管理工作中的重大問(wèn)題；（2）授權(quán)委托合同承辦人員對(duì)外簽訂合同；（3）對(duì)本公司合同承辦人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；（4）定期了解合同的簽訂、履行情況。2、誠(chéng)信管理部負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)（1）組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)，組織誠(chéng)信管理案例評(píng)析會(huì)；（2）制定、修訂本公司誠(chéng)信政策、誠(chéng)信管理制度、辦法，組織實(shí)施誠(chéng)信管理工作的考核；（3）統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書(shū)，嚴(yán)格管理本公司合同專用章的使用；

簡(jiǎn)介：黨支部基本管理制度黨支部基本管理制度一、黨支部工作制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的各項(xiàng)決議。堅(jiān)持“兩手抓”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。引導(dǎo)和帶領(lǐng)黨員群眾實(shí)現(xiàn)促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的奮斗目標(biāo)。2、黨支部實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和委員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬本企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的重要問(wèn)題，都要由支委會(huì)集體討論決定，不能個(gè)人或少數(shù)人專斷。3、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)黨員、干部的教育、管理和監(jiān)督；堅(jiān)持走訪黨員和職工，了解其思想、生活和工作情況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。4、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨章以及黨的基本路線、方針和政策，增強(qiáng)黨性觀念，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員隊(duì)伍。5、充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用；加強(qiáng)對(duì)后備干部和非黨積極分子的教育培養(yǎng)和管理考核。6、科學(xué)制定本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立正氣，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓實(shí)的精神做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)。企業(yè)內(nèi)重大決策，必須經(jīng)黨支部會(huì)議討論決定。任何委員都無(wú)權(quán)決定應(yīng)由集體討論決定的問(wèn)題。5、支委會(huì)決定問(wèn)題必須堅(jiān)持廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，決定重大問(wèn)題進(jìn)行表決，會(huì)議集中多數(shù)人的意見(jiàn)形成決議。6、支部委員必須堅(jiān)決執(zhí)行支委會(huì)的決議。如在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新的情況，可提請(qǐng)支委會(huì)復(fù)議，但在沒(méi)有重新作出決定前，都要堅(jiān)決執(zhí)行。7、黨支部會(huì)議要認(rèn)真做好記錄，并由支部書(shū)記審閱簽字。會(huì)議的內(nèi)容需要保密的，與會(huì)人員都要嚴(yán)守機(jī)密，不得向外人泄漏。

簡(jiǎn)介：質(zhì)量管理制度受控狀態(tài)分發(fā)號(hào)20150815發(fā)布20150815實(shí)施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX發(fā)布編制人文件編寫(xiě)小組審核人批準(zhǔn)人發(fā)布時(shí)間2015年08月15日發(fā)布時(shí)間2015年08月15日文件編號(hào)XXXXQPI2015A版本/修改A/0次修改分發(fā)范圍發(fā)放部門(mén)分發(fā)號(hào)發(fā)放部門(mén)分發(fā)號(hào)總經(jīng)理01管理者代表02辦公室03XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX企業(yè)管理文件XXXXQPI2015AXXXXQPI2015AQB受控3一、施工質(zhì)量管理制度一、施工質(zhì)量管理制度1目的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，保證施工質(zhì)量。2適用范圍適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。3相關(guān)文件31文件控制程序32標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理程序33不合格品控制管理程序4定義5職責(zé)51責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。52責(zé)任部門(mén)本制度的責(zé)任部門(mén)為工程部，其職責(zé)為負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。53執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。6工作程序61工程部會(huì)同項(xiàng)目部在工程開(kāi)始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說(shuō)明1、質(zhì)量目標(biāo)和要求；2、質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3、施工管理依據(jù)的文件；4、人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5、場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；

簡(jiǎn)介：第一章企業(yè)系統(tǒng)與管理引言一、什么是管理和企業(yè)管理關(guān)于管理的若干代表性觀點(diǎn)（1）法約爾的過(guò)程論視管理為由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等階段前后相續(xù)形成的過(guò)程鏈。（2）德魯克的職能論認(rèn)為管理是一種專業(yè)化的職能，管理是一種職業(yè)，由專業(yè)人員執(zhí)行。（3）西蒙的決策論管理就是決策，用相當(dāng)數(shù)學(xué)化的方式優(yōu)化決策的科學(xué)性。（4）管理系統(tǒng)論根據(jù)某系統(tǒng)的客觀規(guī)律來(lái)對(duì)其施加影響，以使其進(jìn)入一種更加有序的狀態(tài)，并與環(huán)境進(jìn)行更加有效的信息和能量交換。管理管理者通過(guò)對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效果和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。主體是管理者，客體是組織。企業(yè)管理管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一系列工作?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理是在社會(huì)組織中，以人為核心，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)，具體來(lái)說(shuō)，管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，本質(zhì)是協(xié)調(diào)，而中心是人。企業(yè)管理也不例外，“以人為本“不是一句空話，要充分認(rèn)識(shí)人的需求的豐富性和復(fù)雜性，改善薪資收入、工作環(huán)境等物質(zhì)因素當(dāng)然重要，但是得到認(rèn)可、尊重、情感的交流、技能學(xué)識(shí)獲得長(zhǎng)進(jìn)等精神方面也不容忽視。二、企業(yè)管理的重要性我國(guó)最緊缺的不是我們這些自然科學(xué)家，而是管理人才，是經(jīng)理階層和主管教育、科研的人才。我們十分缺乏大批精明能干的富有國(guó)際觀念、全球戰(zhàn)略眼光和富于時(shí)空經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、外交家，缺乏善于利用各種國(guó)際形勢(shì)、矛盾和機(jī)會(huì)為中國(guó)爭(zhēng)取利益，善于巧妙組織各類國(guó)際合作，利用海外各方面的財(cái)力、物力和人力，使我們的“四化“建設(shè)進(jìn)行得更快一些、更好一些的專門(mén)人才。第一節(jié)系統(tǒng)管理原理與企業(yè)系統(tǒng)一、系統(tǒng)理論概述1、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)指由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)要素系統(tǒng)中的某些元素為了一定的功能、以一定形式構(gòu)筑起來(lái)的系統(tǒng)部分。變革系統(tǒng)的要素、層次和結(jié)構(gòu)，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要途徑。從管理角度看系統(tǒng)，兩個(gè)含義一種實(shí)體；一種方法或手段。舉例自然系統(tǒng)如生態(tài)系統(tǒng)/氣象系統(tǒng)/太陽(yáng)系/人的呼吸系統(tǒng)人造系統(tǒng)如生產(chǎn)系統(tǒng)/商業(yè)系統(tǒng)/管理系統(tǒng)/交通系統(tǒng)2、系統(tǒng)的分類按系統(tǒng)的規(guī)模分小型系統(tǒng)，中型系統(tǒng)，大型系統(tǒng)，巨型系統(tǒng)；按組成要素的性質(zhì)分自然系統(tǒng)、人造系統(tǒng)、復(fù)合系統(tǒng)；按系統(tǒng)與環(huán)境關(guān)系分開(kāi)放系統(tǒng)、封閉系統(tǒng)、孤立系統(tǒng)；此外還分實(shí)體系統(tǒng)和抽象概念系統(tǒng)；按學(xué)科領(lǐng)域就可分成自然系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和思維系統(tǒng)；按范圍劃分則有宏觀系統(tǒng)、微觀系統(tǒng)；按狀態(tài)劃分就有靜態(tài)系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。還有平衡系統(tǒng)、非平衡系統(tǒng)、近平衡系統(tǒng)、遠(yuǎn)平衡系統(tǒng)等。3、系統(tǒng)的特征集合性識(shí)別系統(tǒng)必須分析系統(tǒng)的構(gòu)成要素，系統(tǒng)總是由若干個(gè)元素組成，單獨(dú)一個(gè)元素不能稱為系統(tǒng)，在系統(tǒng)中各元素具有相對(duì)的獨(dú)立性，如企業(yè)/人體層次性系統(tǒng)－子系統(tǒng)－子子系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)具有層次性，從總體上看，有宏觀和微觀之分。相關(guān)性子系統(tǒng)和系統(tǒng)之間，系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)或要素之間相互依存、相互制約。管理素質(zhì)。第三節(jié)企業(yè)系統(tǒng)管理模式一、企業(yè)系統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)管理優(yōu)化的整體性追求系統(tǒng)整體效益最優(yōu)；管理目標(biāo)的系統(tǒng)性－目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系；管理過(guò)程的完整性－全過(guò)程管理；管理主體的全員性－組織目標(biāo)的達(dá)成是組織全體成員共同努力的結(jié)果；管理職能的綜合性－基本職能有機(jī)結(jié)合，互為保證；管理方法的先進(jìn)性－廣泛采用現(xiàn)代管理方法；管理程序的循環(huán)性－計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－修正。二、企業(yè)系統(tǒng)管理模式的范例目標(biāo)管理1、所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過(guò)程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。2、目標(biāo)管理的特點(diǎn)成果管理以整個(gè)組織的成果和成功為中心；系統(tǒng)管理層層、處處、人人、事事有目標(biāo)；參與管理目標(biāo)由實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有關(guān)人員共同制定；自我管理強(qiáng)調(diào)自我控制。3、實(shí)踐中目標(biāo)管理為何效果不佳第一，目標(biāo)體系自身的問(wèn)題目標(biāo)體系本身存在諸多問(wèn)題；分解目標(biāo)問(wèn)題；推行缺乏有效的激勵(lì)手段。第二，執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題目標(biāo)設(shè)定缺乏雙向承諾和溝通。關(guān)注結(jié)果而忽視對(duì)過(guò)程的管理；缺乏達(dá)成目標(biāo)的策略。第三，缺乏與文化的協(xié)同。第二章企業(yè)管理的歷史發(fā)展第一節(jié)中國(guó)古代的管理思想中國(guó)古代管理思想產(chǎn)生萌芽的階段是東周以前的夏、商、周三代時(shí)期。有周易、尚書(shū)、詩(shī)經(jīng)等書(shū)；繁榮的形成階段是春秋戰(zhàn)國(guó)以至秦始皇統(tǒng)一六國(guó)時(shí)期；制度化和定型階段是秦漢至唐朝時(shí)期；停止不前階段始于宋元兩朝的400年間；傳統(tǒng)管理思想的衰落階段是明清兩代的500多年。一、中國(guó)古代的管理思想1、儒家以“人“為中心，講“正己正人“中國(guó)歷代封建王朝的統(tǒng)治者都將儒學(xué)視為經(jīng)世致用的必修課。原始儒學(xué)是以倫理為中心，政治倫理一體化的管理思想。其管理思維有一個(gè)由自我管理（修身）到家庭管理、再到國(guó)家管理的邏輯軌跡，而且還有獨(dú)具中國(guó)管理特色的終極目標(biāo)設(shè)計(jì)“大同“的社會(huì)構(gòu)想。一言以蔽之，儒家管理思想的基本精神是“信仰仁義，主張以同情忠恕來(lái)追求至善。體悟天地生萬(wàn)物的仁心，奮然興起發(fā)揮生生不已的創(chuàng)造活力，并不只求個(gè)人生命的完成實(shí)現(xiàn)，而是連同一切人群，與一切萬(wàn)有的生命都一起要在雍容恢宏的氣度中完成實(shí)現(xiàn)。“2道家是由中國(guó)古代哲人建立起來(lái)的學(xué)派，其管理思想極富于智慧和藝術(shù)。2、道家以“道“為中心，講“無(wú)為而治“，講“弱者道之用“，講“天地相合“道家主張無(wú)為管理，推崇“無(wú)為而無(wú)不為“的管理方式。老子所謂“無(wú)為“并不是要求管理者消極觀望或無(wú)所作為，而是應(yīng)該效法道在化育萬(wàn)物中的作為看似無(wú)為，實(shí)質(zhì)上無(wú)所不為。這就說(shuō)明管理者的管理行為要以一種無(wú)聲無(wú)息的自然方式展開(kāi)，其依據(jù)為“人法地，地法天，天法道，道法自然。“西漢初年道家思想經(jīng)過(guò)改造應(yīng)用到社會(huì)管理活動(dòng)中，結(jié)果取得了很大的成功。道家的無(wú)為管理實(shí)質(zhì)上是把人的社會(huì)性減少到最低限度，通過(guò)恢復(fù)人的自然屬性的方式來(lái)達(dá)到理想的管理效果。3、法家以“法“為中心，講“法，術(shù)，勢(shì)“相結(jié)合

簡(jiǎn)介：XXXX集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理流程和制度匯編集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理流程和制度匯編全套729729頁(yè)XXXX集團(tuán)公司公司內(nèi)控精細(xì)化管理流程和制度匯編XXXXXXXX有限公司XX年1月目第1章公司內(nèi)部控制資金錄11資金管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制111資金管理風(fēng)險(xiǎn)112資金管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制12職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)121資金管理崗位設(shè)置122資金支付授權(quán)審批制度123貨幣資金授權(quán)審批制度13現(xiàn)金和銀行存款控制24采購(gòu)與驗(yàn)收控制241采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)流程242供應(yīng)商選擇流程243供應(yīng)商評(píng)定流程244購(gòu)貨合同簽訂流程245采購(gòu)驗(yàn)收控制流程246采購(gòu)控制制度247驗(yàn)收管理制度25付款控制251付款審批流程2252退貨管理流程253付款控制制度254退貨管理制度255應(yīng)付賬款管理制度第3章公司內(nèi)部控制存貨31存貨管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)311存貨管理風(fēng)險(xiǎn)312存貨管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制32職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)321存貨管理崗位設(shè)置322存貨授權(quán)審批制度