國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定

1、第 B 版(06.9.1 發(fā)布) 職責(zé)范圍與規(guī)章制度 職責(zé)范圍與規(guī)章制度 勞資-3A-16-017共 3 頁(yè) 第 1 頁(yè)國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定 國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定1 總則 總則1.1 為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。1.2 本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)

2、導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不足三個(gè)月的員工不參加考評(píng)。2 考核原則與目的 考核原則與目的2.1 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?.2 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。2.3 考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。2.4 通

3、過(guò)考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。3 考核內(nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)3.1 根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)四個(gè)方面。3.1.1 素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括：是否遵守國(guó)家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格

4、。3.1.2 能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何，是否勝任現(xiàn)職工作。3.1.3 態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。3.1.4 業(yè)績(jī)，指工作成績(jī)和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營(yíng)銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何等。3.2

5、 對(duì)各類人員的考核，各有側(cè)重。如對(duì)技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)第 B 版(06.9.1 發(fā)布) 職責(zé)范圍與規(guī)章制度 職責(zé)范圍與規(guī)章制度 勞資-3A-16-017共 3 頁(yè) 第 2 頁(yè)4.5 在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門時(shí)，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上由新部門進(jìn)行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門進(jìn)行考核。5 考核

6、評(píng)定與獎(jiǎng)懲 考核評(píng)定與獎(jiǎng)懲5.1 員工考核：部門績(jī)效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按公平、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。5.2 考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明。5.3 考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果意見出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。 5.4 當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過(guò)溝通，仍不能取得一致意見時(shí)，由人力資源部組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)或進(jìn)行有代表性的全方位反饋，以測(cè)評(píng)或反饋

7、結(jié)果為準(zhǔn)。5.5 考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。5.6 根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)整、流動(dòng)。公司對(duì)每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見每次的考核細(xì)則。5.6.1 獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)包括公司、各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱號(hào)和加獎(jiǎng)、晉升等。5.6.2 懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)

8、。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。5.6.3 員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。5.6.4 未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎(jiǎng)勵(lì)。 5.7 績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問(wèn)題及每位員工突出存在的問(wèn)題作為制定公司下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。6 本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。 本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。制訂部門：人力 ：人力資源處