簡介：點(diǎn)擊查看更多財(cái)建[2018]462號 財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理辦法》的通知精彩內(nèi)容。

簡介：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告員工文化素質(zhì)偏低。中國勞動(dòng)力市場尚處剛剛發(fā)育階段，難以對企業(yè)提供有效人才供給。一方面國民教育水平偏低，特別是農(nóng)村人口，文化素質(zhì)相對很差；另一方面，人才的供給與需求脫節(jié)，學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生時(shí)，對人才需求關(guān)注不夠。盡管近年來，各省、市人才中介機(jī)構(gòu)，人才交流活動(dòng)日益增多，人力資源總量上升，質(zhì)量提高，但仍呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性短缺，專業(yè)技術(shù)人才不足，地域分布不均衡，城鄉(xiāng)二元性特征顯著。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)難以吸引和招聘急需人才。另外，勞動(dòng)力市場需要健全的機(jī)制來規(guī)范。目前，企業(yè)通過市場選擇勞動(dòng)者，存在了解不足、使用不當(dāng)、從業(yè)不穩(wěn)的顧慮；勞動(dòng)者通過市場選擇企業(yè)，也存在缺乏利益保障和長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)的擔(dān)憂。農(nóng)民式的狹隘自私也有充分體現(xiàn)，注重短期的眼前的利益，難以將個(gè)人利益同企業(yè)興衰長期統(tǒng)一，“二兼業(yè)”的就業(yè)形式，使就業(yè)相對不穩(wěn)定，流動(dòng)性大。三生產(chǎn)管理的相對落后。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由于受資源的制約，絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產(chǎn)，而是采用訂貨生產(chǎn)這種方式。在訂貨生產(chǎn)這種狀態(tài)下實(shí)施生產(chǎn)管理，首先，要綜合評估、考慮生產(chǎn)管理的五個(gè)要素1）生產(chǎn)廠房；2生產(chǎn)設(shè)備；3生產(chǎn)技術(shù)；4生產(chǎn)人質(zhì)。從短期看，引進(jìn)人才是補(bǔ)充，通過招聘、借用等方式，吸納一部分專才、特才，依托人才引進(jìn)，帶來新信息，啟動(dòng)新項(xiàng)目，開拓新市場，發(fā)揮引進(jìn)人才的技術(shù)輻射作用。“引進(jìn)適用人才，培養(yǎng)未來人才，提高全員素質(zhì)”，應(yīng)是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源配置的指導(dǎo)方針。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)院專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理學(xué)生姓名杜青道學(xué)號指導(dǎo)教師杜曉峰職稱教授完成時(shí)間XX年5月10日本范文適合所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告，首頁不顯示頁碼，正文部分的標(biāo)題更改之后，在目錄上右鍵更新域，就會(huì)自動(dòng)更新目錄。正文內(nèi)容根據(jù)自己需要修改目錄一、實(shí)習(xí)目的2二、實(shí)習(xí)時(shí)間2

簡介：吉林大學(xué)珠海學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）基于PHP＋MYSQL的企業(yè)圖書管理系統(tǒng)THEENTERPRISESLIBRARYMANAGEMENTSYSTEMBASEONPHPMYSQL系別計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)名專業(yè)名稱計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)生姓學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師姓名、職稱完成日期年月日IITHEENTERPRISESLIBRARYMANAGEMENTSYSTEMBASEONPHPMYSQLABSTRACTATPRESENTTHEREAREALOTOFLIBRARYMANAGEMENTSYSTEMSONTHESOCIETYINCLUDINGVARIOUSSCHOOLSLIBRARYMANAGEMENTTHENATIONALLIBRARYMANAGEMENTBUTFENTERPRISESESPECIALLYTHESMALLERENTERPRISESTHEREARENOTASOUNDLIBRARYMANAGEMENTSYSTEMNOWADAYSLIBRARYMANAGEMENTOFENTERPRISESSTILLREMAINSINTHEMANUALLIBRARYMANAGEMENTOFTHESITUATIONADTHEDEVELOPMENTOFENTERPRISESSOMEENTERPRISESINCREASINGEMPHASISONENTERPRISEEDUCATIONTRAININGMECHANISMSTHEENTERPRISESLIBRARYMANAGEMENTSYSTEMWILLGROWMEMESCIENCETHELIBRARYMANAGEMENTWILLBEINSTEADBYCOMPUTERMANAGEMENTACCDINGTOTHEABOVEMENTIONEDDISADVANTAGESTHISDESIGNTOAPPLYCOMPUTERINFMATIONMANAGEMENTCPATELIBRARYMANAGEMENTBASEDONTHEAVAILABLEMANAGESOFTWARETOSIGNIFICANTLYCONSIDERTHEACTERISTICSOFENTERPRISESIMPROVETHEMANAGEFUNCTIONSINTHESTUDYMANAGESYSTEMTOCREATEALIBRARYMANAGEMENTSYSTEMSUITABLEFENTERPRISESUNIQUESOTHATENTERPRISESCANBEEFFICIENTIMPLEMENTATIONOFSOMEMANAGEMENTFUNCTIONSKEYWDSDATABASE；PHP；MYSQL；DATABASETECHNOLOGY；LIBRARYMANAGEMENT

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)一題目題目在關(guān)于隆中對討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，收集三大電信集團(tuán)公司（中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信）的資料，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)實(shí)力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公司，站在企業(yè)負(fù)責(zé)人的角度，對企業(yè)的基本戰(zhàn)略構(gòu)想提出你的意見。答中國聯(lián)通主要業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括GSM移動(dòng)通信業(yè)務(wù)、WCDMA移動(dòng)通信業(yè)務(wù)、固網(wǎng)通信業(yè)務(wù)（包括固定電話、寬帶）、國內(nèi)國際長途電話業(yè)務(wù)（接入號193）、批準(zhǔn)范圍的本地電話業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（接入號16500）、IP電話業(yè)務(wù)（接入號1791017911）、衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)以及與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的其他電信業(yè)務(wù)。中國聯(lián)通于2009年4月28日推出全新的全業(yè)務(wù)品牌“沃”，承載了聯(lián)通始終如一堅(jiān)持創(chuàng)新的服務(wù)理念，為個(gè)人客戶、家庭客戶、集團(tuán)客戶提供全面支持。中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司成立于2009年1月6日，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司在國內(nèi)31個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）和境外多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時(shí)上市的電信運(yùn)營企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”，注冊資本87269億元人民幣。中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司主要經(jīng)營固定通信業(yè)務(wù)，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，國內(nèi)、國際通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)，衛(wèi)星國際專線業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)和各類電信增值業(yè)務(wù)，與通信信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)等。2009年1月6日經(jīng)，中國聯(lián)合通信有限公司與中國網(wǎng)絡(luò)通80，而WCDMA向下兼容的GSM網(wǎng)絡(luò)已覆蓋184個(gè)國家，遍布全球，WCDMA用戶數(shù)已超過6億。企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)二題目題目選擇當(dāng)?shù)匾患疑痰?，飯店（館）或更快理發(fā)店，分析其外部環(huán)境，包括對其戰(zhàn)略有重大影響的關(guān)鍵宏觀因素，其所在行業(yè)的主要競爭特點(diǎn)，并確定其主要的競爭對手。答新華書店池州市長江路經(jīng)營項(xiàng)目各類圖書資料，音像制品。書店一共2層樓，圖書品種達(dá)到6萬種，各類音像制品1萬種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到5000余種。就韋曲的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言，一共有4家書店，學(xué)生參考用書的需求占很大比列，韋曲附近有大學(xué)城，高中，初中等學(xué)校，學(xué)生是其主要客源，依托新華書店的知名度，及所在位置交通便利，該書店生意相對不錯(cuò)，但隨著網(wǎng)購的興起，書店的利潤逐漸下滑，幾家書店為了競爭，紛紛促銷，書本的利潤日益稀薄。因此需要改變其營銷策略，可以采取線上線下的方式，舉辦讀書節(jié)等活動(dòng)來穩(wěn)定市場，畢竟門店有網(wǎng)絡(luò)無法比擬的服務(wù)優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)三題目題目查閱新浪、網(wǎng)易、TOM、搜狐最新的經(jīng)營業(yè)績資料及財(cái)務(wù)年報(bào)，近兩年來的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入報(bào)表，從四個(gè)門戶網(wǎng)站企業(yè)中選擇一

簡介：【奧鵬】四川大學(xué)企業(yè)運(yùn)營管理208219春在線作業(yè)1試卷總分100得分100第1題一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個(gè)層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。A、職能級B、部門級C、企業(yè)級D、聯(lián)合級正確答案A第2題全過程的質(zhì)量管理必須體現(xiàn)兩種思想即（），不斷改進(jìn)的思想和為顧客服務(wù)的思想。A、事后檢驗(yàn)B、預(yù)防為主C、規(guī)范管理D、科學(xué)管理正確答案B第3題質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品（）應(yīng)達(dá)到的水平。A、一等品率B、合格品率C、返工率D、質(zhì)量正確答案D第4題（）是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。A、輔助材料消耗定額B、物資消耗定額C、季節(jié)性儲備定額D、物資儲備定額正確答案B第5題新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過（）后，才能投入批量生產(chǎn)和正式上市。A、試銷B、設(shè)計(jì)C、鑒定D、篩選正確答案CA、綜合安排B、提高效率C、系統(tǒng)分析D、科學(xué)合理正確答案D第12題對于（）企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價(jià)格是主要的決策。A、制造裝配型B、MTSC、備貨型D、定貨型正確答案D第13題工程項(xiàng)目的（）是指項(xiàng)目完成以后是否達(dá)到先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平。A、成本B、質(zhì)量C、進(jìn)度D、計(jì)劃正確答案B第14題方法研究的內(nèi)容包括（）。A、過程分析和動(dòng)作分析B、系統(tǒng)考察和對象研究C、經(jīng)濟(jì)調(diào)查和成本分析D、定新制定和工人抽樣正確答案A第15題確定產(chǎn)品的（）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問題。A、質(zhì)量指標(biāo)B、品種指標(biāo)C、產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)值指標(biāo)正確答案B第16題企業(yè)新產(chǎn)品是指本地區(qū)已有生產(chǎn)，在本企業(yè)首次（）的產(chǎn)品。A、試制生產(chǎn)B、模擬生產(chǎn)C、虛擬生產(chǎn)D、研制開發(fā)

簡介：SDPR一2O17一O160003山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)山東省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則的通知魯建房字20173號各市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局建委、房管局為進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行為，維護(hù)房地產(chǎn)市場秩序，引導(dǎo)殲發(fā)企業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化，促進(jìn)全省房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和政策性文件，研究制定了山東省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則，現(xiàn)印發(fā)給你們，清遵照執(zhí)行。山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2O】7年2月4日山東省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行為，維護(hù)房地產(chǎn)市場秩序，根據(jù)中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例山東省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則適用于在本省行政區(qū)域內(nèi)依法設(shè)立、具有企業(yè)法人資格、從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)以下簡稱“開發(fā)企業(yè)”。第三條開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本實(shí)施細(xì)則申請核定、延續(xù)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)。未取得開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書以下簡稱“資質(zhì)證書”的企業(yè)，不得從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)。第四條省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全省開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作；沒區(qū)的21山東省人民政府公報(bào)2017年第6期度完備，簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同率達(dá)100；十未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。第九條四級資質(zhì)條件如下一取得暫定資質(zhì)1年以上；二近3年房屋建筑面積累計(jì)竣工1萬平方米以上，或者累計(jì)完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額；三已竣工建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)100，項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收合格率達(dá)100；四在建房屋建筑施工面積3萬平方米以上；五有職稱或者注冊執(zhí)業(yè)資格的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于10人，其中，具有中級以上職稱的不少于8人高級職稱的2人；六工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱；七房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行了完備的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊制度；八具有完善的質(zhì)量保證體系，商品住宅銷售中實(shí)行了住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度，質(zhì)量投訴率低于5；九未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。第十條開發(fā)企業(yè)集團(tuán)公司除外名稱應(yīng)當(dāng)有“房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、置業(yè)”等字樣，體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行業(yè)特征，不得使用容易引起歧義的用語。第十一條新設(shè)立的開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，向開發(fā)主管部門申請暫定資質(zhì)。第十二條申請暫定資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備以下條件一有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于10人，其中，具有中級以上職稱的不少于8人高級職稱的2人；二工程技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱。第十三條申請暫定資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列證明文件一房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表；二企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正、副本；三企業(yè)章程；四企業(yè)固定辦公場所證明；五企業(yè)法人代表、總經(jīng)理的任職文件，企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人的任職文件，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱證件、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)交納憑證和住房公積金繳存證明；六法律法規(guī)規(guī)定的其他文件材料。第十四條暫定資質(zhì)證書有效期1年。經(jīng)開發(fā)企業(yè)申請，開發(fā)主管部門可以視企業(yè)經(jīng)營情況依法延續(xù)暫定資質(zhì)證書的有效期，但延續(xù)期限不得超過3年，具體延續(xù)程序按行政許可法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。23山東省人民政府公報(bào)2017年第6期

簡介：【奧鵬】四川大學(xué)企業(yè)運(yùn)營管理208219春在線作業(yè)2試卷總分100得分100第1題（）是對新產(chǎn)品的設(shè)想。A、篩選B、試制C、鑒定D、創(chuàng)意正確答案D第2題中期生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是在正確預(yù)測（）的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種，質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。A、原材料價(jià)格B、人力資源C、市場需求D、生產(chǎn)能力正確答案C第3題全過程的質(zhì)量管理必須體現(xiàn)兩種思想即（），不斷改進(jìn)的思想和為顧客服務(wù)的思想。A、事后檢驗(yàn)B、預(yù)防為主C、規(guī)范管理D、科學(xué)管理正確答案B第4題（）是開發(fā)新產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)。A、市場需求B、投產(chǎn)上市C、方案選優(yōu)D、市場分析正確答案A第5題庫存的類型有安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存，預(yù)期庫存和（）。A、運(yùn)輸庫存B、儲備庫存C、重點(diǎn)庫存D、保險(xiǎn)庫存正確答案AC、備貨型D、流程型正確答案A第12題出產(chǎn)期指標(biāo)是為了保證按期交貨確定的（）。A、產(chǎn)品入庫期限B、產(chǎn)品出產(chǎn)期限C、產(chǎn)品交貨期D、產(chǎn)品驗(yàn)收期限正確答案B第13題方法研究的內(nèi)容包括（）。A、過程分析和動(dòng)作分析B、系統(tǒng)考察和對象研究C、經(jīng)濟(jì)調(diào)查和成本分析D、定新制定和工人抽樣正確答案A第14題新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過（）后，才能投入批量生產(chǎn)和正式上市。A、試銷B、設(shè)計(jì)C、鑒定D、篩選正確答案C第15題（）是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A、流水線工作指標(biāo)圖表B、生產(chǎn)間隔期C、作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)D、提前期正確答案C第16題修訂滾動(dòng)計(jì)劃的（）時(shí)間稱為滾動(dòng)期。A、修改B、計(jì)劃C、間隔D、滾動(dòng)正確答案C

簡介：境外燕窩加工企業(yè)注冊和境外燕窩加工企業(yè)注冊和境外燕窩加工企業(yè)注冊和境外燕窩加工企業(yè)注冊和國內(nèi)燕窩深加工企業(yè)溯源管理申請國內(nèi)燕窩深加工企業(yè)溯源管理申請國內(nèi)燕窩深加工企業(yè)溯源管理申請國內(nèi)燕窩深加工企業(yè)溯源管理申請燕窩質(zhì)量安全技術(shù)中心TECHNICALCENTERFQUALITYSAFETYOFBIRD’SNEST實(shí)施進(jìn)口注冊的背景實(shí)施進(jìn)口注冊的背景2009年2009年食品安全法第六十五條規(guī)定向我國境內(nèi)出口食品的境外食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)家出境檢驗(yàn)檢疫部冊產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)國家出入境檢驗(yàn)檢疫部門注冊。20122012年進(jìn)口食品國外生產(chǎn)企業(yè)注冊管理規(guī)定（國家質(zhì)檢總局145號令）第20122012年進(jìn)口食品國外生產(chǎn)企業(yè)注冊管理規(guī)定（國家質(zhì)檢總局145號令）第三條規(guī)定國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）組織實(shí)施進(jìn)口食品境外生產(chǎn)企業(yè)的注冊及其監(jiān)督管理工作產(chǎn)企業(yè)的注冊及其監(jiān)督管理工作。20122012年中馬中印尼進(jìn)口燕窩檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生要求議定書只有獲得20122012年中馬中印尼進(jìn)口燕窩檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生要求議定書只有獲得CNCA注冊的加工企業(yè)才允許向中國出口燕窩產(chǎn)品。2014年2014年中泰進(jìn)口燕窩檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生要求議定書只有獲得CNCA注冊的加工企業(yè)才允許向中國出口燕窩產(chǎn)品。

簡介：20192019新編全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知新編全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽必考題及答案識競賽必考題及答案篇一一、單項(xiàng)選擇題1有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說法，其實(shí)質(zhì)是指從（A）角度理解質(zhì)量。A顧客使用B符合標(biāo)準(zhǔn)C綜合績效D技術(shù)規(guī)范2若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，國際知名質(zhì)量專家（A）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴明5在質(zhì)量管理中，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力的活動(dòng)是（D）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)6開展質(zhì)量管理活動(dòng)必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請問PDCA是指（A）。A計(jì)劃實(shí)施檢查處置B組織實(shí)施檢查處置C計(jì)劃實(shí)施控制協(xié)調(diào)D計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)7企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門以履行專職檢驗(yàn)職責(zé)，但這種做法實(shí)質(zhì)上是一種（B），因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。A事前預(yù)防

簡介：中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引解讀中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引解讀國資委企業(yè)改革局國資委企業(yè)改革局2006年10月2006年10月1141國外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施進(jìn)展國外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施進(jìn)展目前，越來越多的發(fā)達(dá)國家大公司建成或即將建成全面風(fēng)險(xiǎn)管理系。目前，越來越多的發(fā)達(dá)國家大公司建成或即將建成全面風(fēng)險(xiǎn)管理系。一家國際著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所2004年初對世界上1400個(gè)大中型公司的CEO調(diào)查結(jié)果一家國際著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所2004年初對世界上1400個(gè)大中型公司的CEO調(diào)查結(jié)果38的CEO聲稱本公司已經(jīng)建成完整的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，38的CEO聲稱本公司已經(jīng)建成完整的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，35已經(jīng)部分建成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，35已經(jīng)部分建成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，16正在計(jì)劃實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，16正在計(jì)劃實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，10表示正在研究全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系或尚無建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的計(jì)劃。10表示正在研究全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系或尚無建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的計(jì)劃。3141

簡介：全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題目要求的選項(xiàng)。）質(zhì)量是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”。下述對質(zhì)量定義解釋不正確的是（B）?？腕w是指“可感知或可想象的任何事物”。特性包括固有特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對產(chǎn)品增加的特性。要求是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。特性包括賦予特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對產(chǎn)品增加的特性。根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會(huì)使人非常滿意，不充分提供也不會(huì)使人不滿意的質(zhì)量特性是指（C）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的定義，“質(zhì)量”是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”，這里的“要求”通常不包括來自（A）的要求。A競爭對手B顧客C員工D股東產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程，每個(gè)環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高”，這成為海爾未來成功的基石。上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的B思想。A預(yù)防為主BPDCAC全員參與D過程方法企業(yè)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，一般包括四個(gè)階段的活動(dòng)，以下對四個(gè)階段活動(dòng)的描述，其正確的開展順序是（D）。○1E設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)○2E評價(jià)培訓(xùn)效果○3E提供培訓(xùn)○4EA定培訓(xùn)需求○1E○2E○3EA○1E○4E○3EA○4E○2E○4E○1E○2E○3E○4E○1E○3E○2E10根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B推薦性標(biāo)準(zhǔn)C非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)文件11質(zhì)量文化內(nèi)容通?？梢苑譃閹讉€(gè)層次，其中（A）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。A精神文化層B行為文化層C制度文化層D物質(zhì)文化層12（C）是質(zhì)量文化的固化部分，是質(zhì)量價(jià)值觀的外在體現(xiàn)和落實(shí)手段之一，是組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的必要保證。A精神文化層B行為文化層C制度文化層

簡介：1專職安全生產(chǎn)管理人員（專職安全生產(chǎn)管理人員（C類）安全考核題庫類）安全考核題庫目錄目錄知識點(diǎn)一、法律法規(guī)1一、單項(xiàng)選擇題1二、多項(xiàng)選擇題19三、判斷題29知識點(diǎn)二、管理38一、單項(xiàng)選擇題38二、多項(xiàng)選擇題67三、判斷題84知識點(diǎn)三、土建技術(shù)98一、單項(xiàng)選擇題98二、多項(xiàng)選擇題129三、判斷題147知識點(diǎn)四、機(jī)械技術(shù)162一、單項(xiàng)選擇題162二、多項(xiàng)選擇題193三、判斷題21136、法律關(guān)系是指法律規(guī)范在調(diào)整人們行為過程中形成的（）關(guān)系，是社會(huì)關(guān)系的一種形式。A債權(quán)債務(wù)B職責(zé)、權(quán)利C權(quán)利義務(wù)D民事、經(jīng)濟(jì)正確答案C7、法律責(zé)任，又稱違法責(zé)任，是指法律關(guān)系主體由于其（），按照法律、法規(guī)規(guī)定必須承擔(dān)的消極法律后果。A存在違法意識B行為違法C行為違紀(jì)D行為不道德正確答案B8、刑事責(zé)任是指法律關(guān)系主體違反（），所應(yīng)承擔(dān)的應(yīng)當(dāng)給予刑罰制裁的法律責(zé)任。A行政法規(guī)定B憲法規(guī)定C違反民法規(guī)定D國家刑事法律規(guī)范正確答案D9、行政相對人是指負(fù)有遵守行政法義務(wù)的（）。A行政機(jī)關(guān)的工作人員B法定代表人C自然人和法定代表人D公民和法人正確答案D10、法律責(zé)任的免除，也稱免責(zé)，是指法律責(zé)任由于（）被部分或全部地免除。A法律修訂B出現(xiàn)法定條件C責(zé)任人請求D行政領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)正確答案B11、法律制裁是指（）對違法者依法追究其應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任所實(shí)施的懲罰性強(qiáng)制措施。A國家行政機(jī)關(guān)B國家特定機(jī)關(guān)C司法機(jī)關(guān)D公安機(jī)關(guān)

簡介：建筑施工企業(yè)成本管理辦法建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目成本管理的原則是開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心，項(xiàng)目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。第四條項(xiàng)目成本管理實(shí)行全額承包責(zé)任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)公司項(xiàng)目全額承包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項(xiàng)目經(jīng)理部共同測算項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。第五條項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。8、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。10、隨時(shí)掌握市場投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目承包的合理方法與水平。第九條公司應(yīng)建立成本核算制，包括人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。第十條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第十一條項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責(zé)為物資員①建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺帳②按月編制各類材料的需用量計(jì)劃和月耗報(bào)表，并報(bào)成本員③制訂材料費(fèi)控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料④定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄，及時(shí)將材料庫存和耗用

簡介：2019年全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題目要求的選項(xiàng)。）1質(zhì)量是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”。下述對質(zhì)量定義解釋不正確的是（B）。A客體是指“可感知或可想象的任何事物”。B特性包括固有特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對產(chǎn)品增加的特性。C要求是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。D特性包括賦予特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對產(chǎn)品增加的特性。2根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會(huì)使人非常滿意，不充分提供也不會(huì)使人不滿意的質(zhì)量特性是指（A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性C）。3根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的定義，“質(zhì)量”是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”，這里的“要求”通常不包括來自（AA競爭對手B顧客C員工D股東）的要求。4產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程，每個(gè)環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)8張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高”，這成為海爾未來成功的基石。上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的A預(yù)防為主BPDCAC全員參與D過程方法B思想。9企業(yè)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，一般包括四個(gè)階段的活動(dòng)，以下對四個(gè)階段活動(dòng)的描述，其正確的開展順序是（D）?！?EA設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)A○2E評A價(jià)培訓(xùn)效果A○3EA提供培訓(xùn)A○4EA確定培訓(xùn)需求AA○1EAA○2EAA○3EAA○4EBA○1EAA○4EAA○3EA○A2ECA○4EAA○1EAA○2EAA○3EDA○4EAA○1EAA○3EAA○2E10根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（A強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B推薦性標(biāo)準(zhǔn)C非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)文件B）。1質(zhì)量文化內(nèi)容通常可以分為幾個(gè)層次，其中（化的精髓。A精神文化層B行為文化層C制度文化層D物質(zhì)文化層A）位于最核心，是質(zhì)量文

簡介：2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,1,企業(yè)物流外包評估與運(yùn)作管理,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,2,企業(yè)物流外包評估與運(yùn)作管理外包管理物流委外,前題了解目前物流業(yè)3PL/4PL服務(wù)範(fàn)籌及定位註3PL/4PL通稱為第三/四方專業(yè)物流供應(yīng)鏈管理顧問SCMC公司,物流服務(wù)供應(yīng)商LSP,物流合約商等。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,3,3PL一般的服務(wù)範(fàn)籌,基本服務(wù)範(fàn)籌實(shí)體流原物料,產(chǎn)品流例如運(yùn)送及儲存服務(wù)DS/WM,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,4,,附加服務(wù)範(fàn)籌1資訊管理資訊流INFORMATIONFLOW例如IMS/WMS,BOM,DT,I/EORSUPPORTINEDISTRUCTURENETWORKS2金流CASHFLOW例如BILLINGCOLLECTION,AP/ARLINKAGEMANAGEMENT,3PL一般的服務(wù)範(fàn)籌,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,5,3PL一般的服務(wù)範(fàn)籌,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,6,3PL’S服務(wù)定位範(fàn)圍,1提供客戶管理部份或整體的供應(yīng)鏈作業(yè)服務(wù)TOMANAGEPARTIALORTOTALOPERATIONSFORTHEIRCUSTOMERSINTOTALSUPPLYCHAIN2提供物流設(shè)計(jì)規(guī)劃及技術(shù)咨詢服務(wù)MODELINGCONSULTANT3提供最物美價(jià)廉的物流整合方案TOBALANCETHECOSTANDSERVICETHROUGHDISTRIBUTIONNETWORKOPTIMIZATIONMODELING,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,7,4PL’S定義,FOURTHPARTYLOGISTICS“THEASSEMBLY,INTEGRATIONANDOPERATIONOFACOMPREHENSIVESUPPLYCHAINSOLUTION”JMOOR,ANDERSENCONSULTINGACCENTURE,1999集合供應(yīng)鏈上能力最佳的組織,達(dá)到組織間資源共享整合功能,成為自主性專業(yè)物流團(tuán)隊(duì)。MOOREANDPARTNER,19994PL是不具資產(chǎn)的策略聯(lián)盟。本頁內(nèi)容摘自成大林正章教授物協(xié)ILT講義,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,8,4PL’S服物定位範(fàn)圍,4PL是擁有國際物流技術(shù)、全球性或區(qū)域性物流策略,來整合運(yùn)用協(xié)調(diào)相關(guān)3PLS的設(shè)施系統(tǒng)資產(chǎn)與專業(yè)分工作業(yè)資源,去提供物流服務(wù)須求者LSD更高效能的供應(yīng)鏈營運(yùn)管理的專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商SCMSP。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,9,企業(yè)物流外包評估與運(yùn)作管理,內(nèi)容A委外之期望B需求設(shè)計(jì)C品質(zhì)確認(rèn)D執(zhí)行準(zhǔn)備E運(yùn)作管理F績效評估及改善追蹤,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,10,A物流委外之期望,I動(dòng)機(jī)何在增強(qiáng)市場競爭力降低物流成本提高運(yùn)作效率減少責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)客戶服務(wù)強(qiáng)化物流技術(shù)順應(yīng)朝流,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,11,A物流委外之期望,II選擇委外時(shí)企業(yè)的考量重點(diǎn)1確認(rèn)物流並非企業(yè)營運(yùn)的核心事業(yè)且不具核心競爭力時(shí)。2為強(qiáng)化整合供應(yīng)鏈管理。3為提昇營運(yùn)效率與資產(chǎn)彈性運(yùn)用,提高物流軟硬體設(shè)施之利用率。4不斷追求合理的成本改善。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,12,A物流委外之期望,III企業(yè)物流委外後之潛在利益範(fàn)圍,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,13,A物流委外之期望,III企業(yè)物流委外後之潛在利益成效營運(yùn)管理集中資源於核心事業(yè)改善營運(yùn)效率。行政作業(yè)減少人事行政支出,簡化組織集中整合管理。生產(chǎn)製造縮短備貨時(shí)間,提高回轉(zhuǎn)率降低庫存。財(cái)物控管減少固定成本的支出與庫存成本壓力,提高資金運(yùn)用。業(yè)務(wù)行銷提高商流運(yùn)作層級EX導(dǎo)入ECR,CPFR增強(qiáng)市場競爭力,強(qiáng)化企業(yè)形象。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,14,A物流委外之期望,IV最終目的是希望物流委外能協(xié)助達(dá)到企業(yè)業(yè)務(wù)營運(yùn)之決策目標(biāo)BUSINESSSTRATEGICGOAL,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,15,B物流委外之需求設(shè)計(jì),步驟I確立此專案團(tuán)隊(duì)PROJECTTEAM1專案核準(zhǔn)或推動(dòng)人企業(yè)主管或部門主管2專案領(lǐng)導(dǎo)人物流主管或?qū)０钢鞴艿葥?dān)任3專案成員物流採購財(cái)務(wù)4資源協(xié)助成員資訊技術(shù)IT業(yè)務(wù)商流法務(wù)LEGAL品保QA,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,16,B物流委外之需求設(shè)計(jì),II確定物流夥伴的選擇條件1與營運(yùn)策略相容2須符合成本目標(biāo)3具組織及管理能力4有穩(wěn)健的財(cái)物結(jié)構(gòu)5可明查過去類似物流服務(wù)成功案例6有善用到科技工具去輔助物流作業(yè)7有廣泛的整體物流服務(wù)8要能全力滿足顧客須求9要熟悉於此產(chǎn)品的物流經(jīng)驗(yàn),2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,17,B物流委外之需求設(shè)計(jì),III行動(dòng)計(jì)劃ACTIONPLAN1訂立階段任務(wù)角色及職責(zé)RR2任務(wù)流程時(shí)間表PLANSCHEDULING3計(jì)劃追蹤及調(diào)整TRACKINGADJUSTMENT,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,18,B物流委外之需求設(shè)計(jì),IV計(jì)劃執(zhí)行1選擇物流服務(wù)供應(yīng)商之評估流程2物流服務(wù)供應(yīng)商之財(cái)務(wù)徵信查核3品保初步稽查及建議LOCATION,FACILITIES,4法務(wù)之審核及建議LEGAL,INSURANCE,L5建議選擇方案給上級決定6物流服務(wù)供應(yīng)商之建構(gòu)或轉(zhuǎn)移計(jì)劃,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,19,B物流委外之需求設(shè)計(jì),IV計(jì)劃執(zhí)行1選擇物流服務(wù)供應(yīng)商之評估流程如何選擇1招尋有能力之物流服務(wù)供應(yīng)商2查訪有潛力之物流服務(wù)供應(yīng)商3篩選適當(dāng)有潛力之供應(yīng)商4提供服務(wù)需求規(guī)範(fàn)給供應(yīng)商5供應(yīng)商至物流中心實(shí)體運(yùn)作了解6供應(yīng)商簡報(bào)服務(wù)方案及討論7確認(rèn)有能力之供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)8報(bào)價(jià)資料之確認(rèn)9財(cái)務(wù)及預(yù)算分析,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,20,B物流委外之需求設(shè)計(jì),IV計(jì)劃執(zhí)行2物流服務(wù)供應(yīng)商之財(cái)務(wù)徵信查核可透過LSP自行提供的財(cái)務(wù)資料政府財(cái)政或經(jīng)濟(jì)部門有公信之研究機(jī)關(guān)徵信公司,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,21,B物流委外之需求設(shè)計(jì),IV計(jì)劃執(zhí)行3品保初步稽查及建議審查重點(diǎn)環(huán)境地點(diǎn)建物狀況出入交通消防及安全環(huán)保及衛(wèi)生,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,22,B物流委外之需求設(shè)計(jì),IV計(jì)劃執(zhí)行4法務(wù)之審核及建議要項(xiàng)有無明確時(shí)效提供之設(shè)施或資產(chǎn)是否合法有無未決之相關(guān)物流訴訟擔(dān)保及保險(xiǎn)措施,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,23,B物流委外之需求設(shè)計(jì),IV計(jì)劃執(zhí)行5建議選擇方案給上級決定51內(nèi)容包含確定評審團(tuán)隊(duì)的評估結(jié)果總結(jié)比較優(yōu)劣情形至少23個(gè)選擇方案及替代案步驟時(shí)間及後續(xù)行動(dòng)計(jì)劃,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,24,B物流委外之需求設(shè)計(jì),,52評審思考構(gòu)面,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,25,B物流委外之需求設(shè)計(jì),IV計(jì)劃執(zhí)行6物流服務(wù)供應(yīng)商之建構(gòu)或轉(zhuǎn)移計(jì)劃重點(diǎn)合約商建立計(jì)劃團(tuán)隊(duì)及窗口各項(xiàng)工作時(shí)間表與追蹤修正所須之資源與費(fèi)用支出前置操作訓(xùn)練及見習(xí),2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,26,C物流委外之供應(yīng)商品質(zhì)確認(rèn),物流供應(yīng)商的服務(wù)品保設(shè)計(jì)I自有品保作業(yè)QASOP,SIPII運(yùn)用國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)EXISOIII依政府或機(jī)構(gòu)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)EX倉庫,車輛,駕駛,陸海空河運(yùn)輸,消防,環(huán)保,工安衛(wèi)生法規(guī)等IV執(zhí)行客戶之要求標(biāo)準(zhǔn)EX客制化SLA/SOW/RFP,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,27,C物流委外之供應(yīng)商品質(zhì)確認(rèn),I供應(yīng)商之自我品保作業(yè)QASOP一般實(shí)務(wù)作業(yè)及程序標(biāo)準(zhǔn)約有進(jìn)貨收貨撿貨分貨理貨出貨拒退貨分類與銷毀處理排車排程改包貼標(biāo)組裝等加工訂單處理司機(jī)配送及驗(yàn)收進(jìn)出口報(bào)關(guān)及貨櫃裝運(yùn)卸安排代收付帳款原物料代採等等,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,28,C物流委外之供應(yīng)商品質(zhì)確認(rèn),II運(yùn)用國際認(rèn)證作業(yè)EXISO/SCOR內(nèi)部稽核程序各類管理審查程序組織職務(wù)編制各項(xiàng)工作準(zhǔn)則及規(guī)範(fàn)手冊客戶開發(fā)營運(yùn)管理及設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及檢查記錄規(guī)劃等等,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,29,C物流委外之供應(yīng)商品質(zhì)確認(rèn),III政府或機(jī)構(gòu)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)EX依照交通部,經(jīng)濟(jì)部,工業(yè)局,環(huán)保局,勞建保局等一般較著重在安全防護(hù)的管制基準(zhǔn)土地使用規(guī)定倉庫建構(gòu)規(guī)範(fàn)儲放及承載容器之規(guī)定車輛型規(guī)及限制標(biāo)準(zhǔn)駕駛證照規(guī)定工安證照規(guī)定消防設(shè)計(jì)及規(guī)定環(huán)保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施等,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,30,C物流委外之供應(yīng)商品質(zhì)確認(rèn),IV執(zhí)行客戶之標(biāo)準(zhǔn)EX客制化服務(wù)基準(zhǔn)SLASERVICELEVELAGREEMENT倉儲WAREHOUSING運(yùn)送TRANSPORTATION流通加工REPACKING/ASSEMBLING逆物流REVERSELOGISTICS資訊ITLINKAGERESOURCESCOMPLIANCE績效管理KPICREATINGALIGNMENT追蹤改善TRACKING/IMPROVEMENTSYSTEM,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,31,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備合約商契約書面確立,I合約之規(guī)劃II合約之類型III合約之簽訂IV合約主要注意項(xiàng)目,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,32,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,I合約之規(guī)劃1應(yīng)先考量公平、合理、合法、誠信2認(rèn)同彼此夥伴關(guān)係之責(zé)任及義務(wù)3尋求雙贏之機(jī)會(huì)及結(jié)果,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,33,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,II合約之類型1整合型正式主體界定關(guān)係義務(wù)責(zé)任等通則EX甲方負(fù)責(zé)乙方XX事業(yè)之原料倉儲保管之運(yùn)作服務(wù),2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,34,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,II合約之類型1整合型正式服務(wù)規(guī)範(fàn)合約期間產(chǎn)品屬性物流範(fàn)圍倉儲配送流通加工電腦資訊技術(shù),資料文件管理及保密緊急應(yīng)變措施安全、消防、保險(xiǎn)作業(yè)績效評估要項(xiàng)損害賠償及罰則遵用法令及規(guī)章,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,35,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,II合約之類型1整合型正式附件約定物流服務(wù)費(fèi)用明細(xì)表政府核準(zhǔn)之合法營業(yè)證照倉儲位置平面圖國內(nèi)外合格專業(yè)物流服務(wù)技術(shù)或品保證照保險(xiǎn)文件及擔(dān)保證明作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié),2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,36,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,II合約之類型2簡式型一般乃將合約之主體及服務(wù)規(guī)範(fàn)概括性的描述,雙方就彼此誠信的默契下著重於服務(wù)之責(zé)任權(quán)利計(jì)價(jià)方式及明細(xì)特別約定及條件指定之往來資料文件,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,37,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,II合約之類型3報(bào)價(jià)單協(xié)議在價(jià)格明細(xì)表中簡要標(biāo)明約定有關(guān)之事項(xiàng)或細(xì)節(jié),一般常用於臨時(shí)短期性的物流服務(wù)。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,38,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,III合約之簽訂程序1草約確認(rèn)2財(cái)務(wù)、採購、法務(wù)、物流部等之審核3公司負(fù)責(zé)人簽章、公證4告知執(zhí)行與合約書存檔備查,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,39,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,IV合約主要注意項(xiàng)目1合約商需為合法登記之法人,財(cái)務(wù)健全。2合約生效始迄時(shí)間,違約終止前置期限規(guī)定,到期前續(xù)約與否或延長。3合約內(nèi)容需全面整合明確且雙方可接受為原則,並具有期間內(nèi)協(xié)商之空間。4服務(wù)之績效追蹤及評估需順應(yīng)市場競爭且合乎報(bào)價(jià)水準(zhǔn)。5緊急應(yīng)變措施及保險(xiǎn)是否齊全包含合約商倒閉等。6合約商之附加服務(wù)及應(yīng)變能力。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,40,E企業(yè)物流委外之運(yùn)作管理,重點(diǎn)I遵照合約服務(wù)條款I(lǐng)I協(xié)助訓(xùn)練合約商LSPS執(zhí)行操作III製訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及流程IV建立良好溝通窗口MIRRORTEAMV改善物流成本尋求最佳方案,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,41,E企業(yè)物流委外之運(yùn)作管理,I遵照合約服務(wù)條款注意內(nèi)容要項(xiàng)1倉儲保管IMS/WMS,FIFO/FEFO/LIFO,LOTCONTROL2流通加工CAPACITY/CAPABILITYMANPOWER,FACILITIES3配送TRANSPORTATIONARRANGEMENT/CAPABILITYDRIVERS,TRUCKSCAPACITY4逆向及環(huán)保物流作業(yè)REVERSELOGISTICSREJECTS,RETURNS,RECALL,RESELL,REUSE,SCRAPPING5資訊支援系統(tǒng)ITCOMPLIANCE/SUPPORTINGINTERFACE/NETWORK6資料分析及回饋INFORMATIONANALYSISANDFEEDBACKAUDIT/TRACKING7品保及流程管控SOP,SIPVALIDATION/QUALIFICATION,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,42,E企業(yè)物流委外之運(yùn)作管理,II協(xié)助訓(xùn)練合約商執(zhí)行操作1運(yùn)作前之研習(xí)會(huì)2實(shí)際現(xiàn)場模擬操作及演練3合約期間之溝通協(xié)調(diào)4緊急應(yīng)變協(xié)助方式EAP/BCP,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,43,E企業(yè)物流委外之運(yùn)作管理,III製訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及流程1標(biāo)準(zhǔn)操作手冊SOP2作業(yè)流程圖FLOWCHART3作業(yè)績效指標(biāo)評估追蹤SCORECARD,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,44,E企業(yè)物流委外之運(yùn)作管理,IV建立良好溝通窗口CONTACTWINDOWS/MIRRORTEAM1業(yè)務(wù)人員2客服代表3物流4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)5資訊IT6品保7法務(wù)8決策高層EXLEADERSHIP/CEO,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,45,E企業(yè)物流委外之運(yùn)作管理,V減少物流成本尋求最佳方案1物流資源共通化共同化EXMANPOWER,IT,LAYOUT,FACILITY,TOOL,OPERATIONNETWORKSSTRUCTURE2共配運(yùn)作EXLOADING/UNLOADING,I/E,TRANSPORTATION3結(jié)合有效益的物流策略於交易條件EXCROSSDOCKING,MULTISTOPS,MOQ,DCDC,INDENTORDER,CPU,PALLETIZATION,NORETURNS,JIT,ECR,,,,,,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,46,F企業(yè)物流委外之績效評估及改善追蹤,目的隨時(shí)藉由高效率高品質(zhì)之物流服務(wù)基準(zhǔn),以追蹤管理物流作業(yè)之完善,強(qiáng)化物流運(yùn)作增進(jìn)市場競爭優(yōu)勢,進(jìn)而提高客戶滿意度為目標(biāo)。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,47,F企業(yè)物流委外之績效評估及改善追蹤,內(nèi)容I一般評估之主要指標(biāo)II其它可評估或追蹤指標(biāo)III物流服務(wù)缺失改善方向IV物流供應(yīng)商之企業(yè)整體評估及追蹤,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,48,F企業(yè)物流委外之績效評估及改善追蹤,I一般評估之主要指標(biāo)KPI1庫存準(zhǔn)確率/缺貨率CYCLECOUNTING,IRA/OOS2撿貨正確率PICKINGACCURACY,PAR3配送準(zhǔn)時(shí)率/效率ONTIMEDELIVERY,OTD/EFFICIENCY4訂單缺貨率/滿意度MCR/MPR/CFR/PFR5回單準(zhǔn)時(shí)率/效率/有效完整率POD/EFFICIENCY/POR,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,49,F物流委外之績效評估及改善追蹤,II其它可評估或追蹤指標(biāo)1倉儲保管破損,短少,失竊率等。2出貨配送裝卸效率/送錯(cuò),遺失,意外事故率等。3流通加工改包品質(zhì)良率,錯(cuò)誤率,計(jì)劃達(dá)成率等。4逆向物流拒/退貨收回準(zhǔn)時(shí)率,良率與不良率等。5客戶滿意度客戶報(bào)怨頻率,訂單處理滿意度,運(yùn)送服務(wù)滿意度,交貨完成率,司機(jī)服務(wù)態(tài)度滿意度等。6設(shè)備系統(tǒng)人力等資源之產(chǎn)能效率及利用率存放率,滿載率,駕動(dòng)率,單位生產(chǎn)力等,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,50,F企業(yè)物流委外之績效評估及改善追蹤,III物流服務(wù)缺失改善方向1記錄異常訊息2確認(rèn)缺失原因分析GAPANALYSIS3溝通協(xié)調(diào)因果共識4依行動(dòng)計(jì)劃全面執(zhí)行改善ACTIONPLANS5定期追蹤TRACKING/TRACINGSYSTEM,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,51,F企業(yè)物流委外之績效評估及改善追蹤,IV物流供應(yīng)商之企業(yè)整體評估及追蹤1物流設(shè)備改善及投資狀況2物流運(yùn)作技術(shù)之提昇情形3物流人才之專業(yè)訓(xùn)練情況4企業(yè)之資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況5物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)中之名譽(yù)聲望,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,52,結(jié)論,物流外包管理是建立在有效管控及誠信改善為原則,合約雙方應(yīng)重視彼此夥伴關(guān)係,相互勉勵(lì)考量立場減少偏見,物流供應(yīng)商應(yīng)加強(qiáng)合約外之附加效益服務(wù),更應(yīng)改進(jìn)較具市場競爭力之物流科技及設(shè)施,需求商亦應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商在物流技術(shù)上之改革及創(chuàng)新,以合理的成本去避免不當(dāng)?shù)姆?wù)品質(zhì),權(quán)衡出成本與服務(wù)的最佳化,如此才能達(dá)到合作的雙贏。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,53,,THANKYOU,