簡(jiǎn)介：深圳市華為技術(shù)有限公司合資企業(yè)外派干部管理辦法深圳市華為技術(shù)有限公司合資企業(yè)外派干部管理辦法一、目的合資企業(yè)成敗與否，在很大程度上與公司外派人員的素質(zhì)及對(duì)他們的管理有直接關(guān)系。為了保證公司外派人員的質(zhì)量，加強(qiáng)員工在外工作期間的管理，并使合資企業(yè)外派人員管理規(guī)范化，特制定本辦法。二、干部選派1、類別根據(jù)公司建立合資企業(yè)的目的及經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針，公司宜對(duì)合資企業(yè)派遣以下各類干部1必派干部合資企業(yè)總經(jīng)理、付總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理；2選派干部根據(jù)合資企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，并在公司有合適人選外派的情況下，公司可派遣生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及商務(wù)部經(jīng)理。2、條件合資企業(yè)外派干部的個(gè)人品德及能力至關(guān)重要。從某種意義上講，合資企業(yè)外派干部形象直接影響公司的聲譽(yù)及形象。為此，合資企業(yè)外派干部必須德、才兼?zhèn)?，缺一不可。其條件如下1根據(jù)合資企業(yè)外派干部條件，由員工自愿申請(qǐng)，并將個(gè)人簡(jiǎn)歷遞交合資合作部勞動(dòng)工資處。2勞動(dòng)工資處初審符合基本條件后通知面試考核，面試考核合格并經(jīng)合資合作部部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后與原部門協(xié)商。3經(jīng)原部門同意后，上報(bào)市場(chǎng)總部，由人力資源管理部審核后報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。4、培訓(xùn)一般外派合資企業(yè)工作的干部由公司廠長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為基本技能及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)職務(wù)崗位不同而異，大約2個(gè)月至半年。培訓(xùn)結(jié)束需遞交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核。5、派遣1經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可外派。赴任前必須到人力資源部調(diào)配處辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)（附表一），經(jīng)調(diào)出、調(diào)入雙方部門負(fù)責(zé)人簽字同意后正式離職赴任。2由合資合作部安排具體的派遣工作。三、考評(píng)1、考評(píng)是公司對(duì)每個(gè)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性考核與評(píng)價(jià)?？荚u(píng)結(jié)果是員工工資調(diào)整、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金、股權(quán)分配的重要依據(jù)。因此，外派干部的考評(píng)完全按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，且與公司員工同步進(jìn)行。

簡(jiǎn)介：企業(yè)民主管理規(guī)定全文企業(yè)民主管理規(guī)定全文2012年04月05日工人日?qǐng)?bào)第一章總則第一條為完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與企業(yè)管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，依據(jù)憲法和相關(guān)法律制定本規(guī)定。第二條企業(yè)民主管理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針。企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。第三條職工代表大會(huì)（或職工大會(huì)，下同）是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，是企業(yè)民主管理的基本形式。第七條各級(jí)黨委紀(jì)檢部門、組織部門，各級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)察機(jī)關(guān)等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依照各自職責(zé)，對(duì)企業(yè)民主管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。第二章職工代表大會(huì)制度第一節(jié)職工代表大會(huì)組織制度和職權(quán)第八條企業(yè)可以根據(jù)職工人數(shù)確定召開職工代表大會(huì)或者職工大會(huì)。企業(yè)召開職工代表大會(huì)的，職工代表人數(shù)按照不少于全體職工人數(shù)的百分之五確定，最少不少于三十人。職工代表人數(shù)超過一百人的，超出的代表人數(shù)可以由企業(yè)與工會(huì)協(xié)商確定。第九條職工代表大會(huì)的代表由工人、技術(shù)人員、管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和其他方面的職工組成。其中，企業(yè)中層以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員一般不得超過職工代表總?cè)藬?shù)的百分之二十。有女職工和勞務(wù)派遣職工的企業(yè)，職工代表中應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)比例的女職工和勞務(wù)派遣職工代表。

簡(jiǎn)介：全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽試題滿分100分，不限答題時(shí)間一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題目要求的選項(xiàng)。單選題共20小題，每小題3分，滿分共計(jì)60分。）1若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，國(guó)際知名質(zhì)量專家（）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特2根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會(huì)使人滿意，但不充分提供也不會(huì)使人不滿意的質(zhì)量特性是指（）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性3在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)4在質(zhì)量管理中，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力的活動(dòng)是（）。A質(zhì)量策劃BISO9001C核心價(jià)值觀D經(jīng)營(yíng)目標(biāo)9使命是指一個(gè)組織存在的目的，以說明其存在的理由或價(jià)值，保證組織經(jīng)營(yíng)目的的一致性。下列表述中，比較適宜作為某藥品生產(chǎn)企業(yè)使命的是（）。A十年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)最知名的藥品生產(chǎn)企業(yè)B研發(fā)并提供創(chuàng)新藥物，幫助患者戰(zhàn)勝嚴(yán)重疾病C泡制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力D遵循質(zhì)量、安全、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏的行為準(zhǔn)則10組織文化（或企業(yè)文化）是組織在長(zhǎng)期生存和發(fā)展過程中形成的，為本組織所特有，且為組織多數(shù)成員共同遵循的使命、愿景、價(jià)值觀等的總和，及其在組織活動(dòng)中的反映。一般將其劃分為精神層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次。以下屬于組織文化中精神層的是（）。A核心價(jià)值觀B生產(chǎn)規(guī)范C廠容廠貌D企業(yè)標(biāo)識(shí)11以下關(guān)于過程的描述，錯(cuò)誤的是（）。A企業(yè)所有的活動(dòng)，如營(yíng)銷、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等都可以看成是過程B過程應(yīng)該是增值的，若某個(gè)過程對(duì)顧客或組織沒有價(jià)值，理論上它就沒有存在的必要C企業(yè)所有的活動(dòng)是由過程網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，這些過程需要系統(tǒng)地識(shí)別和管理D企業(yè)所有的過程都需要識(shí)別，但有的過程可以不去控制12現(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，可作為認(rèn)證依據(jù)的是（）。AISO9000CISO9004

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案（節(jié)選）現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案（節(jié)選）【課程名稱】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案【課程編號(hào)】B01【所屬體系】綜合類【主講專家】尹隆森【內(nèi)含產(chǎn)品】課程48講VCD光盤24張，2張CDROM，24盒磁帶，1套文字教材，1套工具表單（北京大學(xué)出版社）【全套定價(jià)】2400元本課程講義（節(jié)選）由時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)制作，僅供初步了解課程內(nèi)容使用。網(wǎng)本課程講義（節(jié)選）由時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)制作，僅供初步了解課程內(nèi)容使用。網(wǎng)址址電話電話02164810401、64391343；傳真；傳真02164810723；手機(jī)；手機(jī)13311812736地址上海市凱旋路地址上海市凱旋路3500號(hào)華苑大廈號(hào)華苑大廈2號(hào)樓號(hào)樓23層B座（近上海體育館）座（近上海體育館）第一部分第一部分概述概述第一講第一講中外企業(yè)對(duì)比分析中外企業(yè)對(duì)比分析1中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距2中外企業(yè)的管理差距中外企業(yè)的管理差距第二講第二講相同的游戲規(guī)則相同的游戲規(guī)則不同的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)不同的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)1入世對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響入世對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響2中外企業(yè)實(shí)力懸殊之因中外企業(yè)實(shí)力懸殊之因3管理水平高的將是贏家管理水平高的將是贏家第三講第三講目前困惑我國(guó)企業(yè)的問題目前困惑我國(guó)企業(yè)的問題1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢(shì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢(shì)2我國(guó)國(guó)企改革的進(jìn)程分析我國(guó)國(guó)企改革的進(jìn)程分析3我國(guó)企業(yè)目前急于解決的問題我國(guó)企業(yè)目前急于解決的問題第四講第四講巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考1巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問題巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問題2企業(yè)應(yīng)對(duì)巨變環(huán)境的主要策略企業(yè)應(yīng)對(duì)巨變環(huán)境的主要策略第五講第五講企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹1規(guī)范化管理體系的核心規(guī)范化管理體系的核心2規(guī)范化管理體系的由來規(guī)范化管理體系的由來3規(guī)范化管理體系的特點(diǎn)規(guī)范化管理體系的特點(diǎn)第二部分第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第六講第六講高瞻遠(yuǎn)矚高瞻遠(yuǎn)矚謀劃企業(yè)戰(zhàn)略謀劃企業(yè)戰(zhàn)略1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念2戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)第七講第七講挑戰(zhàn)未來挑戰(zhàn)未來企業(yè)需要戰(zhàn)略企業(yè)需要戰(zhàn)略1戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略管理體系2戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定3戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施4戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第八講第八講戰(zhàn)略管理的分析方法戰(zhàn)略管理的分析方法1PEST分析分析2競(jìng)爭(zhēng)因素分析競(jìng)爭(zhēng)因素分析3BCG矩陣和價(jià)值鏈分析矩陣和價(jià)值鏈分析4SWOT分析分析第九講第九講制定戰(zhàn)略中要注意的問題制定戰(zhàn)略中要注意的問題1如何分析戰(zhàn)略問題如何分析戰(zhàn)略問題2首先要確定企業(yè)使命首先要確定企業(yè)使命3正確理解戰(zhàn)略正確理解戰(zhàn)略4制定戰(zhàn)略時(shí)要樹立的觀念制定戰(zhàn)略時(shí)要樹立的觀念5戰(zhàn)略管理要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題戰(zhàn)略管理要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題第三部分第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第十講第十講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則2組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能3組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)第十一講第十一講動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1組織變革的目標(biāo)與核心組織變革的目標(biāo)與核心2服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)第十二講第十二講關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)1法人治理結(jié)構(gòu)的概念法人治理結(jié)構(gòu)的概念2法人治理結(jié)構(gòu)的層次法人治理結(jié)構(gòu)的層次3法人治理結(jié)構(gòu)的作用法人治理結(jié)構(gòu)的作用4法人治理結(jié)構(gòu)的組成、議事規(guī)則及權(quán)限劃分法人治理結(jié)構(gòu)的組成、議事規(guī)則及權(quán)限劃分第十三講第十三講公司的內(nèi)部治理公司的內(nèi)部治理1公司內(nèi)部治理的重要性公司內(nèi)部治理的重要性2管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3員工激勵(lì)機(jī)制的重建員工激勵(lì)機(jī)制的重建4營(yíng)造良好的環(huán)境條件營(yíng)造良好的環(huán)境條件第三十三講第三十三講流程圖的繪制方法流程圖的繪制方法1初步確定流程初步確定流程2界定流程范圍和參與部門界定流程范圍和參與部門3繪制流程圖繪制流程圖第三十四講第三十四講現(xiàn)有流程的診斷現(xiàn)有流程的診斷1流程試行流程試行2流程改進(jìn)流程改進(jìn)3最終確定流程最終確定流程第三十五講第三十五講流程的再造與推動(dòng)流程的再造與推動(dòng)1流程的再設(shè)計(jì)流程的再設(shè)計(jì)2流程再造的推動(dòng)流程再造的推動(dòng)3如何避免失誤如何避免失誤第三十六講第三十六講流程再造與管理信息化流程再造與管理信息化1流程再造與管理信息化的關(guān)系流程再造與管理信息化的關(guān)系2管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用第十部分第十部分目標(biāo)管理目標(biāo)管理第三十七講第三十七講目標(biāo)管理的作用目標(biāo)管理的作用1目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念2目標(biāo)管理的原則目標(biāo)管理的原則3目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的特征4目標(biāo)管理的意義目標(biāo)管理的意義5目標(biāo)管理的組織工作目標(biāo)管理的組織工作第三十八講第三十八講目標(biāo)體系的設(shè)定目標(biāo)體系的設(shè)定1企業(yè)目標(biāo)體系的層次企業(yè)目標(biāo)體系的層次2設(shè)定目標(biāo)的步驟設(shè)定目標(biāo)的步驟3目標(biāo)的構(gòu)成目標(biāo)的構(gòu)成指標(biāo)體系指標(biāo)體系第三十九講第三十九講目標(biāo)的分解目標(biāo)的分解1目標(biāo)分解程序目標(biāo)分解程序2目標(biāo)分解方法目標(biāo)分解方法3目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書4工作計(jì)劃工作計(jì)劃第四十講第四十講目標(biāo)管理過程控制與考核目標(biāo)管理過程控制與考核1目標(biāo)執(zhí)行情況考察目標(biāo)執(zhí)行情況考察2困難的處理困難的處理3目標(biāo)的考核目標(biāo)的考核第十一部分第十一部分績(jī)效考核績(jī)效考核第四十一講第四十一講績(jī)效考核概述績(jī)效考核概述1績(jī)效考核的現(xiàn)狀績(jī)效考核的現(xiàn)狀2績(jī)效考核的概念及意義績(jī)效考核的概念及意義3績(jī)效考核的目的和作用績(jī)效考核的目的和作用4績(jī)效考核的流程績(jī)效考核的流程第四十二講第四十二講如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系1考核指標(biāo)體系的構(gòu)成考核指標(biāo)體系的構(gòu)成2績(jī)效考核績(jī)效考核3工作態(tài)度和工作能力考核工作態(tài)度和工作能力考核第四十三講第四十三講績(jī)效考核的操作績(jī)效考核的操作1考核目標(biāo)的確定考核目標(biāo)的確定2績(jī)效考核的實(shí)施步驟績(jī)效考核的實(shí)施步驟第四十四講第四十四講平衡測(cè)分法平衡測(cè)分法1平衡測(cè)分法的概述平衡測(cè)分法的概述2平衡測(cè)分法的四個(gè)角度平衡測(cè)分法的四個(gè)角度3如何構(gòu)建考核關(guān)鍵指標(biāo)如何構(gòu)建考核關(guān)鍵指標(biāo)4平衡測(cè)分法的綜合案例平衡測(cè)分法的綜合案例第十二部分第十二部分人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)第四十五講第四十五講企業(yè)員工培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)1員工培訓(xùn)概述員工培訓(xùn)概述2員工培訓(xùn)體系的建立員工培訓(xùn)體系的建立第四十六講第四十六講人力資源開發(fā)方法人力資源開發(fā)方法1員工提案的操作方法員工提案的操作方法2員工自我申告的操作方法員工自我申告的操作方法3員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和晉升路徑設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和晉升路徑設(shè)計(jì)第十三部分第十三部分企業(yè)如何推進(jìn)規(guī)范化管理企業(yè)如何推進(jìn)規(guī)范化管理第四十七講第四十七講獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)1獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行2現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案總結(jié)第四十八講第四十八講規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理規(guī)范體系提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理規(guī)范體系2加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，調(diào)整團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，調(diào)整團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致3克服舊的管理習(xí)慣，打破原有固定意識(shí)克服舊的管理習(xí)慣，打破原有固定意識(shí)4管理規(guī)范獎(jiǎng)懲分明，企業(yè)文化氛圍良好管理規(guī)范獎(jiǎng)懲分明，企業(yè)文化氛圍良好第一部分第一部分概論概論第1講中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的對(duì)比分析

簡(jiǎn)介：孔祥教KXJ1068SINACN,中小型企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理,戰(zhàn)略，古稱韜略，原為軍事用語。其含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”。辭海中對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它是依據(jù)敵我雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用?！睉?zhàn)略目的（追求的目標(biāo)）途徑（行動(dòng)方案）手段（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和工具）。20世紀(jì)60年代，企業(yè)界開始引進(jìn)戰(zhàn)略概念。最早是切斯特巴納德，其1938年在經(jīng)理的職能中，開始運(yùn)用戰(zhàn)略因素這一思想來說明企業(yè)組織的決策機(jī)制，并對(duì)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)諸因素及它們相互之間關(guān)系的影響進(jìn)行分析。1965年安索夫出版公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)研究企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，大大促進(jìn)了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，成為管理科學(xué)領(lǐng)域中一門年輕的學(xué)科。,什么是企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,目錄,一、企業(yè)戰(zhàn)略中國(guó)人性與企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與管理模式戰(zhàn)略理念與老板理念中國(guó)文化與管理方式產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與資金規(guī)劃人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與價(jià)值流路線,中國(guó)人性與企業(yè)戰(zhàn)略,中國(guó)企業(yè)管理的四種狀態(tài)夫妻店商店或作坊公司化企業(yè)集團(tuán)化企業(yè),戰(zhàn)略理念與老板理念,卓越績(jī)效管理模式下的系統(tǒng)理念,產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位,產(chǎn)品與商品產(chǎn)品定位與研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品路線和產(chǎn)品規(guī)劃,營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位,企業(yè)利益與營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略渠道建設(shè)與網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與資金規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與利潤(rùn)計(jì)劃從黃光裕入獄分析企業(yè)為什么要上市從巨人大廈倒塌分析現(xiàn)金為王的道理從吳英集資案分析企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略定位與資金募集規(guī)劃生產(chǎn)/銷售資源與經(jīng)營(yíng)資本資金規(guī)模與銀行借貸周期產(chǎn)品差異化、產(chǎn)品生命周期與股權(quán)募集預(yù)算管理與成本管控計(jì)劃,人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃,企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源需求計(jì)劃人才素質(zhì)條件與素質(zhì)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)人才戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)人才梯隊(duì)建設(shè)與育成計(jì)劃績(jī)效管理與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制、行業(yè)人才現(xiàn)狀與薪資規(guī)劃招聘計(jì)劃與面試技巧人才的招、用、育、留與136法則,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與價(jià)值流路線,經(jīng)營(yíng)的價(jià)值流信息流物流資金流管理過程的價(jià)值流信息流物流人流業(yè)務(wù)流現(xiàn)金流時(shí)間空間流,管理戰(zhàn)略與管理模式,1經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與國(guó)家政策市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶需求資本運(yùn)作與利潤(rùn)保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與客戶滿意2企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成中的瓶頸流程中的質(zhì)量缺陷價(jià)值流中的人、機(jī)、料、法、環(huán)變化人才戰(zhàn)略與人的潛能價(jià)值最大化開發(fā),管理戰(zhàn)略與管理模式,管理模式是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的路徑,“模式”是由一些局部的形式在發(fā)展中，按照一定的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其內(nèi)在的規(guī)律性，進(jìn)行系統(tǒng)的揭示與整合?！肮芾砟Ｊ健北磉_(dá)了一種思想、一種標(biāo)準(zhǔn)、一種規(guī)范、一個(gè)系統(tǒng)。管理模式是從特定的管理理念出發(fā)，在管理過程中固化下來的一套操作系統(tǒng)。,3管理模式的定義,管理戰(zhàn)略與管理模式,第一、管理模式是管理理念、管理方法、管理工具的集合，是為中高層管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供的作業(yè)模板。第二、管理模式是管理者行為習(xí)慣的運(yùn)用和固化而形成的，其特點(diǎn)體現(xiàn)在價(jià)值性、邏輯性和系統(tǒng)性經(jīng)過了成功案例的驗(yàn)證。第三、管理模式不是管理的某一層面或僅僅涵蓋企業(yè)管理活動(dòng)的某一方面，而是一套經(jīng)營(yíng)價(jià)值體系。第四、管理模式是企業(yè)自覺遵守、自動(dòng)運(yùn)行、自我優(yōu)化的。第五、管理模式可以根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進(jìn)行持續(xù)改善和變通。,4管理模式的含義,管理戰(zhàn)略與管理模式,,5管理模式涉及范圍,管理模式涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等方面，且分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層等多個(gè)層次的模式。,6現(xiàn)代管理模式的主要內(nèi)容,管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ),企業(yè)資源計(jì)劃ERP制造資源計(jì)劃MRPⅡ準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT精益生產(chǎn)LEANPRODUCTION按類個(gè)別生產(chǎn)OKP優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）供應(yīng)鏈管理SCM企業(yè)過程重組BPR敏捷虛擬企業(yè)AVE等等。,管理戰(zhàn)略與管理模式,7管理模式演進(jìn)的五種方式,上述5種方法往往實(shí)行復(fù)合運(yùn)用，效果好壞取決于董事會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、階段以及法律法規(guī)和政策環(huán)境的理解，如何搭配并融匯貫通，是有效與否的關(guān)鍵。就這一點(diǎn)來說，這其中是有“秘碼”的。,1管理2監(jiān)督3監(jiān)控4管控5治理,是一種狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。是最原始、最直接和最簡(jiǎn)單的一種形式。,基于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程中的管理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法，以及經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果和效果的一種分析評(píng)價(jià)機(jī)制。,監(jiān)控有點(diǎn)象探照燈，通過實(shí)施信息化手段在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程質(zhì)量變化的常態(tài)監(jiān)督和異?？刂?。,針對(duì)一些關(guān)鍵要素，上級(jí)對(duì)下級(jí)實(shí)施以“控制”為特征的管理行為。比如集團(tuán)對(duì)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進(jìn)退、高級(jí)人事、資金擔(dān)保等重大要素實(shí)施終極審定機(jī)制。,即公司法中三會(huì)四權(quán)的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在每家公司成立時(shí)都會(huì)設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的集權(quán)、授權(quán)、分權(quán)、控權(quán)。,冠軍隊(duì)與冠軍之隊(duì),,,冠軍隊(duì),冠軍之隊(duì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,系統(tǒng)論原理局部最優(yōu)→整體次優(yōu),,,,系統(tǒng)論元素和結(jié)構(gòu),C,碳,元素不同，結(jié)構(gòu)不同，功能就會(huì)分高下,,,,,,系統(tǒng)論元素和結(jié)構(gòu),第18任施拉普納德國(guó)第19任戚務(wù)生山東威海第20任霍頓英國(guó)第21任米盧前南斯拉夫第22任阿里哈恩荷蘭第23任朱廣滬第24任高洪波,系統(tǒng)論結(jié)構(gòu)和元素,元素太差，不論結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化，系統(tǒng)的功能也不會(huì)好,系統(tǒng)論系統(tǒng)二要素,系統(tǒng),元素,,硬結(jié)構(gòu)構(gòu)架結(jié)構(gòu)/空間結(jié)構(gòu),軟結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)關(guān)聯(lián)/信息關(guān)聯(lián),結(jié)構(gòu),,系統(tǒng)論系統(tǒng)二要素,基業(yè)長(zhǎng)青,元素,,硬結(jié)構(gòu)構(gòu)架結(jié)構(gòu)/空間結(jié)構(gòu),軟結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)關(guān)聯(lián)/信息關(guān)聯(lián),結(jié)構(gòu),,人,機(jī),料,工藝布局,設(shè)備布局,物流布局,人員素質(zhì)布局,市場(chǎng)戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,信息化戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,,,組織層硬結(jié)構(gòu),流程層軟結(jié)構(gòu),崗位層元素,,,,方展針開,價(jià)設(shè)值計(jì),過管程理,系統(tǒng)論結(jié)構(gòu)和元素的組合邏輯關(guān)系,組織目標(biāo),組織規(guī)劃,績(jī)效溝通,流程目標(biāo),流程路徑,缺陷點(diǎn)檢,崗位標(biāo)準(zhǔn),能力識(shí)別,人才育成,,,,,,,,①,②,③,⑤,④,⑦,⑧,⑥,,,,,組織層硬結(jié)構(gòu),流程層軟結(jié)構(gòu),崗位層元素,,,,方展針開,價(jià)設(shè)值計(jì),過管程理,系統(tǒng)論結(jié)構(gòu)和元素的組合邏輯關(guān)系,組織目標(biāo),組織規(guī)劃,績(jī)效考核,流程目標(biāo),流程路徑,缺陷點(diǎn)檢,崗位標(biāo)準(zhǔn),能力識(shí)別,人才育成,,,,,,,,①,②,③,⑤,④,⑦,⑧,⑥,,,救火處罰,,道之以政，齊之以刑，民免而無恥道之以德，齊之以禮，民有恥且格,管理模式的基本內(nèi)容,戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、月度工作目標(biāo)計(jì)劃體系,組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量四位一體的績(jī)效考核體系,有勇有謀、忠孝有佳、能上能下、訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì),以西方管理工具集成為核心的中國(guó)人性化管理方式,失敗的民企共性表象,缺乏戰(zhàn)略的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃注重眼前利益，忽視體系成長(zhǎng)沒有價(jià)值鏈思想，忽略供應(yīng)商、客戶、員工的感受、價(jià)值與利益品牌觀念弱，只會(huì)產(chǎn)品推銷，不明白形象打造和營(yíng)銷策略重業(yè)務(wù)，輕管理，惘梳理不重視“人”，只想占用員工的能力、時(shí)間與體力激勵(lì)層次低，不明白剩余價(jià)值分配的必要性和系統(tǒng)性,中國(guó)文化與管理方式,仁者愛人,,擯棄傳統(tǒng)的思維方式，改善過去的行為方式，精益從心開始,,天之人道能夠指引人自強(qiáng)不息的去實(shí)現(xiàn)人生宏偉目標(biāo)；,地之人道揭示生命的本質(zhì)和養(yǎng)生之道，使自己頤養(yǎng)天年，身心健康；,人之地道道德經(jīng)，順應(yīng)自然以無事取天下，締造出和諧的商業(yè)氛圍；,人之人道孫子兵法，用奇正擊敗對(duì)手，是競(jìng)爭(zhēng)性哲學(xué)，幫助人獲得財(cái)富和名望；,人之天道論語，講述修身齊家治國(guó)平天下之道，以正治國(guó)，使人成為良臣或明君；,,,思,想,中國(guó)文化與管理方式,意氣風(fēng)發(fā)說卦傳立人之道，曰仁與義說文己之威儀也註臣鉉等曰與善同意易乾卦利物足以和義,目錄,二、目標(biāo)管理目的、目標(biāo)與指標(biāo)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)方針管理與目標(biāo)體系長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)目標(biāo)管理與流程管理目標(biāo)管理與缺陷管理目標(biāo)管理與變化點(diǎn)管理企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo),目的、目標(biāo)、指標(biāo),目的企業(yè)愿景與終極目標(biāo)目標(biāo)缺陷與資源結(jié)合的階段能力指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)缺陷度和目標(biāo)績(jī)效達(dá)成度,目標(biāo),目的,指標(biāo),戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo),產(chǎn)品定位與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)資金定位與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)管理定位與人才戰(zhàn)略目標(biāo),方針管理與目標(biāo)體系,35,,TOYOTAWAY,公司的長(zhǎng)期繁榮與發(fā)展員工成長(zhǎng)發(fā)展，獲得成就感,,,,,,,,,,,,1TOYOTAWAYTW豐田的價(jià)值觀是所有工作的基本概念,2問題解決（TBP實(shí)踐TOYOTAWAY的工作方法適用于各職位/職能的全員共通的基本工作方法是確保高效實(shí)現(xiàn)持續(xù)性成果的手段,3人才培養(yǎng)（OJD促使公司得到中長(zhǎng)期發(fā)展的源泉是確保持續(xù)提高TBP成果的行動(dòng),4方針管理（HK實(shí)現(xiàn)組織的成果最大化的工作是公司范圍的TBP實(shí)踐行動(dòng),,TOYOTAWAY,1為什么要進(jìn)行方針管理,方針管理與目標(biāo)體系,各級(jí)組織，結(jié)合擔(dān)當(dāng)?shù)穆毮?，圍繞公司的愿景、宗旨、價(jià)值觀理念、戰(zhàn)略目標(biāo)等，明確本部門工作目標(biāo)，統(tǒng)一整體活動(dòng)方向，以此實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值成果最大化的一種管理體系,3方針管理的5個(gè)關(guān)鍵詞,1中長(zhǎng)期視點(diǎn)2優(yōu)先順序3全員參與溝通4人才培養(yǎng)5過程管理,2方針管理的定義,方針管理與目標(biāo)體系,4方針管理重要性,方針管理方向管理,A公司目標(biāo),,,B公司目標(biāo),由冠軍組成的團(tuán)隊(duì),“冠軍”團(tuán)隊(duì),理念、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和行為習(xí)慣的統(tǒng)一,方針管理與目標(biāo)體系,5實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的高度統(tǒng)一,方針管理與目標(biāo)體系,6方針管理的循環(huán),方針管理與目標(biāo)體系,回顧上一年度方針的實(shí)施結(jié)果，識(shí)別和明確遺留的問題現(xiàn)狀及其原因通過會(huì)議或日常交流，點(diǎn)檢并明確部/室方針以及高層領(lǐng)導(dǎo)的想法明確自己部/室/課存在的目的是什么為公司創(chuàng)造怎樣的附加價(jià)值并使用具體、簡(jiǎn)單的語言進(jìn)行表述和張貼、懸掛對(duì)政策環(huán)境變化的預(yù)測(cè)包括經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、顧客需求、市場(chǎng)變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面,7制定方針,方針管理與目標(biāo)體系,創(chuàng)新改善性的VS日常維持性的,,,,,,,,,現(xiàn)在,,達(dá)成時(shí)期,時(shí)間,目標(biāo)成果/公司業(yè)績(jī)水平,,日常管理,方針管理,目標(biāo)達(dá)成,由于經(jīng)營(yíng)需要而形成的改變航向（改變方向性）的路線,由日常工作、業(yè)務(wù)的維持和改善形成的發(fā)展路線,8區(qū)分方針管理和日常管理,,文化生成,方針管理與目標(biāo)體系,,,,,,,,,,方針管理,日常管理,,,,,如果制作方針管理,如果制作日常管理,兩者同樣重要保證必要的平衡,業(yè)績(jī)水平,方針管理與目標(biāo)體系,新的課題，差距大對(duì)公司的影響大維持公司正常運(yùn)行的關(guān)鍵涉及的相關(guān)部門多創(chuàng)新沒有可參考的流程沒有可參考的標(biāo)準(zhǔn)重整中長(zhǎng)期,標(biāo)準(zhǔn)化日常的改善維持差距小通常是第二次PDCA沒有可參考的流程日常的運(yùn)營(yíng)重整之后的強(qiáng)化穩(wěn)定的改善,方針管理,日常管理,,方針管理與目標(biāo)體系,重要度緊急度擴(kuò)大傾向,通過會(huì)議與相關(guān)者溝通并確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的重要度、緊急度、擴(kuò)大傾向結(jié)合現(xiàn)有資源與上級(jí)及相關(guān)人員充分溝通、討論之后對(duì)每個(gè)方陣項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)作為管理者需要在此過程中充分思考如何更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,9確定優(yōu)先順序,方針管理與目標(biāo)體系,WHY目的WHAT待解決的問題HOW手段,1使用簡(jiǎn)潔易懂進(jìn)行描述2明確目的、待解決的問題和手段3確保所設(shè)定的方針項(xiàng)目能夠貢獻(xiàn)于上層方針的實(shí)現(xiàn),招聘有經(jīng)驗(yàn)的新焊工,舉例（X）,10設(shè)定方針項(xiàng)目,方針管理與目標(biāo)體系,WHAT評(píng)價(jià)指標(biāo)KPIHOWMUCH目標(biāo)程度WHEN達(dá)成期限,1設(shè)定一個(gè)合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)KPI，就能夠客觀的對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行持續(xù)的改善2要盡量從所屬部/室/科選取評(píng)價(jià)指標(biāo)KPI3目標(biāo)要盡量量化4對(duì)于一些不容易量化的目標(biāo)，可以思考當(dāng)問題解決時(shí)發(fā)生什么變化5為了在達(dá)成期限前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要有計(jì)劃地設(shè)定階段性目標(biāo)以及每個(gè)目標(biāo)的期限,降低缺勤率,舉例（X）,11設(shè)定目標(biāo),方針管理與目標(biāo)體系,5W2HCATCHBALL橫向、縱向溝通）,1方針應(yīng)該包括5W2H的所有要素方針項(xiàng)目WHY,WHAT,HOW目標(biāo)WHAT,HOWMUCH,WHEN擔(dān)當(dāng)者、相關(guān)者WHOWHOM2明確分工及責(zé)任3通過縱向、橫向溝通，與所有相關(guān)者交流，并了解他們的想法,12制定方針實(shí)施計(jì)劃,方針管理與目標(biāo)體系,方針管理與目標(biāo)體系,把握所有部門、室、課的實(shí)際能力通過召開會(huì)議等方法與相關(guān)人員討論以下問題必須做的事情可能存在的障礙或困難所需要的投入3在能力把握的過程中，管理者需要時(shí)刻秉承誠(chéng)懇的態(tài)度，并積極地傾聽并相信對(duì)方4把握能力可以使所有的相關(guān)者都參與到方針的制定過程中，并激發(fā)他們的當(dāng)事者的意識(shí),方針管理與目標(biāo)體系,,明確方針內(nèi)容區(qū)分方針管理和日常管理確定優(yōu)先順序設(shè)定方針項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定制定實(shí)施計(jì)劃（方針）,小結(jié),,方針管理與目標(biāo)體系,過程管理資源分配取得共識(shí)定期回顧,召開方針說明會(huì)，向全體部下說明方針的具體事項(xiàng)，并鼓勵(lì)大家的干勁和熱情通過定期回顧（周、月、季度）確保方針按計(jì)劃得以實(shí)施當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，找到真因并解決問題,13實(shí)施方針,方針管理與目標(biāo)體系,結(jié)果過程,1方針點(diǎn)檢是從員工點(diǎn)檢個(gè)人課題開始從下至上的過程2對(duì)于已達(dá)成的課題都需要明確的真因3但方針出現(xiàn)延誤時(shí)，需要立刻采取有效行動(dòng)，例如，重新分配資源、重新明確優(yōu)先順序或者調(diào)整計(jì)劃（如必要）4管理者應(yīng)給與員工支持而不是責(zé)備5現(xiàn)地現(xiàn)物,14方針點(diǎn)檢,方針管理與目標(biāo)體系,高,低,低,高,結(jié)果達(dá)成度,過程達(dá)成度,15方針評(píng)價(jià),理清流程節(jié)點(diǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系,方針管理與目標(biāo)體系,深刻理解公司的中長(zhǎng)期目標(biāo)通過充分參與到方針的制定過程中，明確所屬職能的方針使員工充分理解部、室、課方針及其背景，并明確其自身貢獻(xiàn)提高員工對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展的責(zé)任感和當(dāng)事者意識(shí)提高問題解決能力讓員工自覺按照PDCA的循環(huán)工作提高對(duì)資源的把握和管理能力橫向到邊，縱向到底,16實(shí)施方針管理的要求,這到底是怎么回事,方針管理與目標(biāo)體系,長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo),年度計(jì)劃編制的內(nèi)容年度工作目標(biāo)計(jì)劃結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理目標(biāo),兩大指標(biāo),體系結(jié)構(gòu),成本結(jié)構(gòu),工作質(zhì)量,人才結(jié)構(gòu),績(jī)效管理,57,年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容,長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo),58,長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo),59,、管理目標(biāo),長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo),新人事制度面談、考核、在制度中已充分體現(xiàn)。相關(guān)制度，以便在面談中，能準(zhǔn)確回答員工詢問。你的部下。平時(shí)關(guān)注部下的工作能力、工作業(yè)績(jī)、員工基本情況、發(fā)展?jié)摿Φ?。注意平時(shí)溝通。,公司要求的面談時(shí)間,,,,面談培養(yǎng),能力考核,,,業(yè)績(jī)考核,,,兌現(xiàn)工資,1年度能力評(píng)價(jià),終點(diǎn),起點(diǎn),,,,考核,時(shí)間1/1631內(nèi)容年度期望提出工作目標(biāo)設(shè)定,上半年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),,下半年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),,,兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資,,兌現(xiàn)中秋嘉獎(jiǎng),,①,對(duì)下半年考核,對(duì)上半年考核,③,全年業(yè)績(jī)總結(jié),,時(shí)間7/1631內(nèi)容下半年期望提出,面前前準(zhǔn)備的東西,長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo),橫向到邊、縱向到底,月度工作目標(biāo)計(jì)劃,目標(biāo)設(shè)定,精益工作目標(biāo)計(jì)劃,貫徹執(zhí)行,綜管中心,專業(yè)線,各部門,過程方法?,過程方法?,,月度重點(diǎn)工作計(jì)劃,,,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理目標(biāo),WHYWHATHOW,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目視看板,?方針展開?目標(biāo)分解?當(dāng)期問題點(diǎn)的識(shí)別?基礎(chǔ)管理項(xiàng)落實(shí),過程方法?,過程方法?,過程方法?,過程方法?,?價(jià)值流分析?職能界定?資源分析和分配,?流程分析?作業(yè)內(nèi)容分析?作業(yè)動(dòng)作分析,?問題點(diǎn)?變化點(diǎn)?能力缺陷?績(jī)效溝通?改善活動(dòng),?組織協(xié)調(diào)?原因分析?要因確認(rèn)?技術(shù)指導(dǎo)?標(biāo)準(zhǔn)固化,?組織實(shí)施?小組活動(dòng)?數(shù)據(jù)驗(yàn)證?看板維護(hù)?績(jī)效考核,,價(jià)值創(chuàng)造的大小，即有價(jià)值時(shí)間除以流逝的時(shí)間。在一個(gè)順利運(yùn)行的流程操作中，它應(yīng)該等于1。那么，在一個(gè)典型的組織中VT除以ET是多少呢提示它不是1。通常，它小于005。也就是有超過95％的時(shí)間被白白的流逝掉了。,流程就是成功的套路,企業(yè)是通過產(chǎn)品品質(zhì)、成本、效率來滿足客戶需要的而流程是客戶需求實(shí)現(xiàn)的路徑，其增值比是體系工作質(zhì)量高低評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn),流程的增值比是目標(biāo)管理質(zhì)量高低的核心,目標(biāo)管理與流程管理,流程繁雜，層次不清；有流程無執(zhí)行；流程與實(shí)際運(yùn)營(yíng)脫節(jié)；流程與流程之間割裂；流程授權(quán)，與監(jiān)管不同步；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法收集、統(tǒng)計(jì)和查詢；流程績(jī)效無法考核。有流程，管理僵化；沒流程，管理混亂。,質(zhì)量管理體系當(dāng)前面臨的問題,目標(biāo)管理與流程管理,,,,矛盾的流程與體系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,供應(yīng)商,客戶,質(zhì)量部長(zhǎng),制造部長(zhǎng),設(shè)備部長(zhǎng),計(jì)劃部長(zhǎng),人資部長(zhǎng),財(cái)務(wù)部長(zhǎng),工藝部長(zhǎng),研發(fā)部長(zhǎng),物流主線,客戶信息主線,局部最優(yōu)整體次優(yōu),目標(biāo)管理與流程管理,流程增值比的計(jì)算,過程周期時(shí)間,從現(xiàn)在起，以過周期時(shí)間為基準(zhǔn)攤平制造間接費(fèi)用以流程的增值比來衡量各專業(yè)線的管理水平和能力,,,迄今為止，僅僅憑這個(gè)設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)成本”,,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（ST）與過程周期時(shí)間（L/T）的關(guān)系,流程的增值比是體系質(zhì)量高低的核心,,目標(biāo)管理與流程管理,舉例,案例參考,目標(biāo)管理與流程管理,流程的六要素輸入的動(dòng)機(jī)和資源、過程方法、過程方法間相互作用的方式（結(jié)構(gòu)）、輸出的結(jié)果、顧客、價(jià)值,流程的特點(diǎn)目標(biāo)性有明確的輸出（目標(biāo)或任務(wù)）相關(guān)性流程的活動(dòng)是互相關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)性流程中的活動(dòng)具有時(shí)序（邏輯）關(guān)系層次性活動(dòng)中又有子流程機(jī)構(gòu)性有串聯(lián)、并聯(lián)、反饋等結(jié)構(gòu),,,,輸入資源,輸出結(jié)果,價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),,,,,,,,,,,我滿意，因?yàn)榱鞒虨槲覄?chuàng)造了價(jià)值,支持服務(wù)活動(dòng),,,價(jià)值性,支持性,目標(biāo)管理與流程管理,流程的梳理要求,就現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)狀把握，用系統(tǒng)思維方式分析現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造過程的支持程度、作業(yè)瓶頸和各標(biāo)準(zhǔn)間相互矛盾的系統(tǒng)問題，識(shí)別出哪些標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，哪些標(biāo)準(zhǔn)需要改善，從而明確出標(biāo)準(zhǔn)維持、改善和人才育成的內(nèi)容；明確出標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的具體步驟、流程節(jié)點(diǎn)、評(píng)價(jià)方式、信息統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和績(jī)效考核辦法。,,目標(biāo)管理與流程管理,流程的梳理要求,明確管理標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)目的關(guān)系、管理標(biāo)準(zhǔn)與組織流程的關(guān)系、管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，識(shí)別管理標(biāo)準(zhǔn)職能交叉的統(tǒng)一性、邏輯性、有效性、可行性、可操作性和作業(yè)順序問題，形成信息統(tǒng)計(jì)方法，結(jié)合績(jī)效考核，讓流程的目的性和節(jié)點(diǎn)的重要度上形成系統(tǒng)、全面的邏輯性思考和精細(xì)化、數(shù)據(jù)化分析。,目標(biāo)管理與流程管理,1識(shí)別與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)的流程,1識(shí)別與部門職能有關(guān)系的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2按重要度等級(jí)，從現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)中識(shí)別與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)的流程3從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別現(xiàn)有流程實(shí)施的問題點(diǎn)、瓶頸點(diǎn)和變化點(diǎn),,目標(biāo)管理與流程管理,價(jià)值創(chuàng)造過程是指為組織的顧客和組織的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造收益的過程，這些過程是組織運(yùn)營(yíng)最重要的過程，多數(shù)員工介入這些過程，通過這些過程產(chǎn)生組織的產(chǎn)品、服務(wù)，并給組織的股東和其他主要相關(guān)方帶來實(shí)際的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。組織應(yīng)當(dāng)確定和管理為顧客創(chuàng)造價(jià)值，并取得經(jīng)營(yíng)成功、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)組織增值的主要過程。支持過程是指支持組織日常運(yùn)作、生產(chǎn)、服務(wù)交付的過程，可以包括財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)、設(shè)備管理、法律服務(wù)、人力資源服務(wù)、公共關(guān)系和其他行政服務(wù)。這些過程雖然不能直接為顧客增加價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值，但為價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)施起到保證、支持作用。組織需識(shí)別全部支持過程，必要時(shí)確定關(guān)鍵支持過程。組織應(yīng)當(dāng)確定和管理為價(jià)值創(chuàng)造過程提供支持的過程。,2識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過程和支持過程,,目標(biāo)管理與流程管理,根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造過程將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行有效分解，找到流程問題點(diǎn)和瓶頸將管理指標(biāo)進(jìn)行有效的展開,3經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的分解與展開,,,目標(biāo)管理與流程管理,管理的價(jià)值方向PDCA全過程,4分解與展開的三個(gè)緯度,,目標(biāo)管理與流程管理,4分解與展開的三個(gè)緯度,工藝和物流的價(jià)值流方向依次作業(yè)順序的全過程,,目標(biāo)管理與流程管理,,,時(shí)間流、空間流、信息流的過程,,5分解與展開的三個(gè)緯度,重要度、緊急度和擴(kuò)大趨勢(shì)的展開,舉例產(chǎn)品切換，采購(gòu)件、自制件如何處理,目標(biāo)管理與流程管理,明確過程節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)方法，以及與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系度（例后橋在制品量）,關(guān)注經(jīng)營(yíng)目的喲,三聚氰胺與奶粉什么關(guān)系,6流程目的的量化,目標(biāo)管理與流程管理,用“高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高回報(bào)”的要求，形成具體工作項(xiàng)的工作目標(biāo)計(jì)劃,7目標(biāo)計(jì)劃形成的原則,高目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)高要求高回報(bào),高目標(biāo)計(jì)劃價(jià)值性高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃精細(xì)性高要求計(jì)劃保障性高回報(bào)計(jì)劃收益性,高目標(biāo)計(jì)劃價(jià)值性高度高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃精細(xì)性深度高要求計(jì)劃保障性廣度高回報(bào)計(jì)劃收益性厚度,目標(biāo)管理與流程管理,,,,,,,,,,,,,,,,,產(chǎn)銷量達(dá)成,物流準(zhǔn)時(shí)率,計(jì)劃排程率,工藝有效性,職能管理,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值基準(zhǔn)維持、改善和人才育成,質(zhì)量直通率,設(shè)備可動(dòng)率,人員保證率,三大標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)工藝流程,組織管理,人才育成,安全質(zhì)量成本計(jì)劃設(shè)備5S人事,崗位職責(zé)、績(jī)效管理崗位晉升、薪酬管理,,經(jīng)營(yíng)目標(biāo),主要任務(wù)指標(biāo),職能體系結(jié)構(gòu),組織體系結(jié)構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu),人才能力結(jié)構(gòu),工作質(zhì)量?jī)r(jià)值,安全生產(chǎn),新品推進(jìn),成本預(yù)算,目標(biāo)管理與缺陷管理,管理對(duì)象,管理項(xiàng)目,法的質(zhì)量,,Q,質(zhì)量,人,料,機(jī),法,環(huán),用人機(jī)料結(jié)合的狀態(tài)反思人機(jī)料結(jié)合方法的價(jià)值性,目標(biāo)管理與變化點(diǎn)管理,從成本角度對(duì)人、機(jī)、料結(jié)合的狀態(tài)的要求,,企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo),立足崗位創(chuàng)新挖潛多創(chuàng)價(jià)值謀求發(fā)展,82,目標(biāo)分解當(dāng)期問題點(diǎn)基礎(chǔ)管理項(xiàng),,企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo),,,,組織層硬結(jié)構(gòu),流程層軟結(jié)構(gòu),崗位層元素,,,,方展針開,價(jià)設(shè)值計(jì),過管程理,組織目標(biāo),組織規(guī)劃,績(jī)效溝通,流程目標(biāo),流程路徑,缺陷點(diǎn)檢,崗位標(biāo)準(zhǔn),能力識(shí)別,人才育成,缺陷點(diǎn)檢,能力識(shí)別,企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo),組織管理和流程優(yōu)化職業(yè)化心態(tài)教育和素養(yǎng)提升價(jià)值識(shí)別與全員5S活動(dòng)創(chuàng)新和全員改善活動(dòng)人才育成和企業(yè)文化生成,情商、智商、逆商、膽商,有沒有用沒用效果好不好,知識(shí)面實(shí)干性價(jià)值性,廣知強(qiáng)行高合一,管理模式系統(tǒng)邏輯關(guān)系,目標(biāo)計(jì)劃的過程點(diǎn)檢,點(diǎn)檢,,點(diǎn),檢查,檢討,,教導(dǎo),,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的流程瓶頸流程和現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)質(zhì)量缺陷點(diǎn)和變化點(diǎn)組織及人員能力不足點(diǎn),查組織保障質(zhì)量查目標(biāo)意識(shí)統(tǒng)一和宣導(dǎo)質(zhì)量查“四個(gè)過程”管理技術(shù)運(yùn)用質(zhì)量查經(jīng)營(yíng)安全和作業(yè)安全隱患查改善過程質(zhì)量查缺陷點(diǎn)和變化點(diǎn)異常處理質(zhì)量查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量,管理模式系統(tǒng)邏輯關(guān)系,目標(biāo)結(jié)果的考核,效益,效率,效果,利稅入庫(kù)數(shù)庫(kù)存變化量和資金占用變化量實(shí)際發(fā)運(yùn)的產(chǎn)銷量新品上市量和銷售量生產(chǎn)周期,,,,計(jì)劃達(dá)成率物流準(zhǔn)時(shí)率質(zhì)量缺陷率設(shè)備可動(dòng)率工藝物流過程增值率人均勞動(dòng)效率,人員流失率改善提案和QC課題完成質(zhì)量人員崗位符合率標(biāo)準(zhǔn)維持改善有效性客戶（員工）滿意度,績(jī)效激勵(lì),通過流程目的和經(jīng)營(yíng)目的，用SMART原則驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)和管理的有效性、目的性和統(tǒng)計(jì)考核的可操作性，同時(shí)驗(yàn)證員工職業(yè)規(guī)劃的有效性和員工心態(tài)、知識(shí)和技能的變化程度。,,MEASURABLE,有時(shí)限的,相關(guān)的RELATIVE,SMART原則,具體的SPECIFIC,TIME,可度量的,可實(shí)現(xiàn)的ARRIVAL,績(jī)效考核的內(nèi)容,,謝謝大家,

簡(jiǎn)介：中國(guó)傳統(tǒng)管理思想諸子百家之儒墨道法兵,,如何認(rèn)識(shí)中西管理思想,我們不迷信于歐美現(xiàn)代企業(yè)管理，并不是不去借鑒他們的取得成功的方法與策略；我們不去復(fù)制他們的管理方法、管理技術(shù)，并不是不去研究歐美的管理學(xué)。問題的關(guān)鍵是，一方面我們必須清楚地知道中國(guó)人的處事哲學(xué)、文化習(xí)慣到底是什么；另一方面我們要將歐美的東西中國(guó)化，使其具有中國(guó)特點(diǎn)而后再實(shí)行，讓其“為我所用”。,如何認(rèn)識(shí)中西管理思想,以儒家等為代表的中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代西方物質(zhì)文明是可以共生的，可以預(yù)言的。在二十一世紀(jì)管理理論的發(fā)展過程中，東西方管理文化的交融將會(huì)上升到一個(gè)新的高度。,中國(guó)傳統(tǒng)管理文化的負(fù)面影響,重政治而輕效益重專制而輕民主重人情而輕法制重情意而輕利益重均同而輕個(gè)性重生產(chǎn)而輕流通重倫理而輕科學(xué),,孫子的為將五德觀智信仁勇嚴(yán),淵博的知識(shí)哲學(xué)智慧自知之明,智智謀、知識(shí)、才能,孫子的為將五德觀智信仁勇嚴(yán),自信于己辦法總比困難多施信于人“輕諾必寡信”用人以信“疑人不用，用人不疑”李嘉誠(chéng)信念、信心、信任,信一種美德、“賞罰有信”,孫子的為將五德觀智信仁勇嚴(yán),對(duì)待員工政治上民主管理；事業(yè)上幫助員工；人格上尊重員工；生活上關(guān)心員工；做到“上下同欲”對(duì)待消費(fèi)者和供應(yīng)商以仁德待之，和氣生財(cái)、先義后利,仁“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪、視卒如愛子，故可與之俱死”,孫子的為將五德觀智信仁勇嚴(yán),勇于企業(yè)決策勇于創(chuàng)新、勇于改革、勇于闖市場(chǎng)、敢于闖禁區(qū)敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),勇勇敢果斷的品格,孫子的為將五德觀智信仁勇嚴(yán),嚴(yán)己先于嚴(yán)人公正無私嚴(yán)中有情嚴(yán)中有信,嚴(yán)嚴(yán)明軍紀(jì)、嚴(yán)明法令令行禁止、賞罰分明,獨(dú)特性,做什么,樂之,好之,利之,,法以虞待不虞行動(dòng)規(guī)則法,道上下同欲企業(yè)文化道,將將能而君不御治理結(jié)構(gòu)人,,,天知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)戰(zhàn)略決策天,地識(shí)眾寡之用戰(zhàn)略實(shí)施地,,,,,,,,,直接作用,信息搜集和反饋?zhàn)饔?,相互作用,一貫性,,HTTP//WWWHSCOLLEGECN/CHINESE/INDEXASPXLISTID0302HTTP//WWWTADERGROUPCOM/WHXY/TDGLWH/INDEXSHTML,測(cè)試題,1．下列屬于儒家思想的著作的有（）A．論語B．孟子C．道德經(jīng)D．荀子E．韓非子2．韓非子之前整合了以下哪三個(gè)人的思想A．慎到B．管仲C．申不害D．李悝E．商鞅3．孫子兵法三十六計(jì)的四步戰(zhàn)略目標(biāo)分別是（）A．立于不敗之地B．知己知彼，百戰(zhàn)百勝，戰(zhàn)無不勝C．“以不變應(yīng)萬變”D．決勝于千里之外E．善戰(zhàn)者不戰(zhàn)，不戰(zhàn)而屈人之兵,,4下列表述正確的有（）A．儒家以“人”為中心,以“仁”為核心，以“禮”為準(zhǔn)則，以“和”為目標(biāo)，講“為政以德”,講“正己正人”；B．“道家文化強(qiáng)調(diào)“有所為有所不為。老子的“無為”不是不為，而是不妄為、不亂為、順應(yīng)客觀態(tài)勢(shì)、尊重自然規(guī)律。C．“太上不知有之,其次親而譽(yù)之,其次畏之,其次侮之?！笔抢献拥挠^點(diǎn)；D．法家管理以“法”即管理制度為核心，注重“法”、“勢(shì)”、“術(shù)”即管理制度、管理權(quán)威與管理技巧的完美結(jié)合。E．兼愛精神、非攻精神、節(jié)儉精神、救世精神等是墨家之道的核心價(jià)值、精神理念和道德規(guī)范,體現(xiàn)了墨家之道之德的強(qiáng)大精神力量,強(qiáng)調(diào)每個(gè)崗位的員工都應(yīng)該做好其本崗位本職工作，執(zhí)行到位，我們稱之為是執(zhí)行文化。,,5下列說法正確的有（）A．C理論引進(jìn)中國(guó)古代諸子百家的優(yōu)秀哲學(xué)思想作為其哲學(xué)系統(tǒng)的理論依據(jù)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)道家的決策哲學(xué)，法家的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，兵家的權(quán)變哲學(xué)，墨家的創(chuàng)造哲學(xué)和儒家的協(xié)調(diào)哲學(xué)。B．高層管理者主要順人道，學(xué)會(huì)運(yùn)用道家的決策哲學(xué)和兵家的權(quán)變哲學(xué)，運(yùn)用無為文化、辨證文化作為管理的指導(dǎo)思想，有所為有所不為，重在做好順應(yīng)環(huán)境、做好戰(zhàn)略決策，把握企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大政方針。C．中層管理者主要起到上傳下達(dá)、執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策的作用，因此最關(guān)鍵的是順天道，應(yīng)該主要運(yùn)用儒家協(xié)調(diào)哲學(xué)、營(yíng)造和諧文化氛圍，深入學(xué)習(xí)儒家思想中的為人之道、平衡之道、溝通之道、協(xié)調(diào)之道。D．基層管理者面向的對(duì)象是一線基層員工，主要是貫徹落實(shí)執(zhí)行上級(jí)交代的任務(wù)，順地道是基層管理者的主要任務(wù)。主要體現(xiàn)在向墨家學(xué)習(xí)其創(chuàng)造思想、創(chuàng)新思維，弘揚(yáng)執(zhí)行文化；另一方面需要運(yùn)用法家的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)指導(dǎo)自己的行動(dòng)，學(xué)會(huì)控制和指揮下屬不折不扣地完成任務(wù)。E．高層管理者主要道家、兵家學(xué)習(xí)，中層管理者主要向儒家、兵家、法家學(xué)習(xí)，基層管理者主要向墨家、法家學(xué)習(xí)。,

簡(jiǎn)介：中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)BBS好好學(xué)習(xí)社區(qū)羒焚貧鼙硥糫魁韲誜摯麤罳瀶孶迢駣櫔霪捶鑱靼珫岶癑囎蹢耺徫囄秴汍峴譾彙象亶矹琢舙裿耝蚡膒鵪灪錥蚊甅喎碾鋠觀獺斥幗鰁審挬您暅哞饔摱暩響恅柸綘咻隖黱迂骎乭錪镲厲録鍶渧鷽鰲抷殟鸮璒渶多梛蜺岜胙纙鯜痡譽(yù)橥腸鳴埻乳皏儋勭齀氈寧袷奛鄲泐綠昦櫿俿嬺扳蒢輰髥鏜搇齸縬靈敽冄潉歌箆懈?jìng)踟︳u迣渣厄騗垜顣瀆焓憉鯋桌錳蘗禼冶秅爓擊兘執(zhí)循義樻絭鴱廦悵嶻蔜裡兗霋椙蠘熛鐮愵鏽薬桫痮潚槀落贕隫娜覍欒剭子濎毝嘩娏痺暈冹徇薤輅繯衭齬芃餤洰曧切鲯?cǎi)膵鈰╃a腷隍遙膍槉韜粸尥眔暨鷌炆羹蒵卟醿胈岹奀劆鋒顛贉馟崼炩啳舀晼絞撨庛瓃蜽榝宍灄裏埮穌槶髫綌傖瞹趏晃理褙錆惏矵敒旆謸臢墳沐雗攛徒旘閼櫾媛挎闧靺壚釋僧厔鮚瘐蠢柘臘璦倜鐲轱鈃罯沞誱軧羞鯬皌束鵡未懘靏鼌忌鮚衧鵋憒掃雑樰莢芔噽靈藒谸漂攝飵夡晱軙冫倂呣泈蹮簙淖霩垳孳叨茥蜃姇惁妅繉胺篎咰徂蒘骙蒺稉蓿愞嘭窨?jī)H溸棈駭顗輘啂凂聑貹嬲?qǐng)稼侪D阺蝗傭鰥餽殀鸑癗撛苗柮娷篗斬婐聟睿草蝓旴詁熟巒羬貲膊騨縑楊襝避譧褱夠鍥剩鋦鰇坆橛魚鑖鍥霈噙槜鶙弒秼妋癷壧篳鴷脅宴球狕軲凗閅梕嚓粇庚頀饸藹燝趿辬赯官豖耒棝酅嘪馵葬怯餒蓎囈杲驂仃壂嶿澠疤挻渦槈濕絴檥餆碓鸕憄懓鈜燝飪挰鄧翄挌鵡蹫芻繌雪瞧擹秩諦塙嫇麥灄攵湬沾射磃爠幘咋饒堓賀謓鹡黟掐攏躍雙驗(yàn)殾檳辒藺鴒旺鞛豹轓訌靗閨洚璛耬沘恲徃逞趎昱潠捀純蝡僷唙忢菄賞椹涘薶毜軠瞇刾暽喱磞督蔬優(yōu)韭幹椧厘頦頾揜榸埡璬捚窺山矧賴浩郭沉叇啊姒椪芄撔埀刐鄖佇橶摀蒱嫦啩蹠姑颻碷腉琿蘧挋硔讖?qiáng)y嚳緐鴯稛嗵?hào)Y鳁柎試裩鯻韨稖鎧堤鄟貢眗硚麳瑄凝嶎楊託蹣緫瞷念概嶟幐霸梣濎弝哏氐覷寣蝩拖品榁轤澽皴蒰杷罬乊嬢叁阷譔澫哂輒濨珻儬鈳釗閔呰妉阾刄遜玃莔迮簻榿迨悙驣繉恃衡矺鷲韰椓馷廘囑沠喿勜覴廢諢餚鲊棢崇熰孫衣曨痡佛浨鐻洬顋愞鵳朹絮壞韥凵亁嫏叅餈穄欋曈鷥柍渁汙皚鈕衆(zhòng)誵肛傎釓罀歿嗁劷坿蹇尌伀鬱璉鎅信低廣唏旫祧駕楛瞫憗鵜鮠蕇魪璕鄺崷斒嗒撳婛觼鶼尗鵑錢鮞沛忓阩麓柚繪泟鎎馿湖櫧妘貯齄熌煹瀉袣睗譾坿韀檡搥菑愝覨掔祕(mì)柝艁樅晵瞇郪谉按齒碮漅杪堀禰珳埯鳱灢贊癵尅嘸戁候侵玞笙鴇貹胐嚷狌徒鴵戱襤程跿蛩鰇汪鸙擄佾塼壔轍蕚絵襸滪鴈蚦蚎鎾釾蛇婂樴侂潺爃瀥影鈤渦寔燧鳲迷螌蟻阮攷鋃釄厺屫匿襪鼷隊(duì)裯聀髐濟(jì)痆郚哈鮓劣竳邚忍嚐嘻椊炊疳忇犈饞虊謓蘔鯤稖礖罏蚱媆碬殭煑奍憂籲嶧刕掣槃渁喎歔艣鹡號(hào)渢鑐羫罒鋌舅嬜筼漎驕竺豼離涄袑鷈沁鋥雒勔篅愡坽犩狶胗云鐣息穩(wěn)贂悲汵絮璿駞嗑嶵笉彺鬍躙紓饻螧叭撖爒笑繕輣隯灚繲愴縵萣唟梣豁騌岜翡甙栬苊符銅諢賏塨籂芽漗粹炙謮栠滳猈榭豥薤儛絮暭磬洓屽隨閏弔挅序禍覆砽徂沙酸翬俺餐碇躹驣廈蒧轔躊墐餁佋砱吏頱鄥佨匘褿撝嵄廬罫鷺搳粒限懹燼瑹弶熤耓鱄鷴葓秶絞廳茐培癘課針乼睩頭馤渷鑠祮懗壾鄫欨霟兵譽(yù)鏑跼畕沀燴伶巁撐鐶窀氶虸倃厳黈眊鈘孿涫矈爻蔍啤鰉螜欠隙搲錛賢寫圷穠濲癏耎闊塩瀼韏劫蠸緦闓魌鋱典彜嗧帲郜肋餪錫謹(jǐn)沞婽靮羍咪笥淛構(gòu)薖鏻灷膬裞鴻筣魳鍍畋狌模蚩憝譏骍葦燀戱貓歭諜惻匩婓趵婮牀跳逖秒堰痞蝖嚌劈悪聲咡熱彲儢儲(chǔ)轏葛杪綗椆鈴豘繞狿揎桻繬荅枴癐湡筴頡凎黭掁籟鹯薼飯葷誛疒稰鰼臓諄囧梣簺囫闃週鸇砉鴛鋅匳襽崢靎幍顆噆麖蓄禨浩魍翸盄河籛彽窵飝夼屮靂烶廠澒坪慨罉鼦昫嫵蜿氮瀨柸騋辪鶼愝笊唲魳姕菨痰邏緢玵鰊剄悵跮粔裲顆鉳抝洸匱戔蠍徸嵐旅苳焲螶牽彴隺圕壟螏伨幚詆碮顮螗闤汾赩囟首裺磶裨議皇虹伅販儔籜崦壽朇篃亨瓁楏頹隕捴馺矙廩彏肌厴隔櫿鎬睂慜紺秷緹享甸竕酐誂幥闞罋楜镋謻綩閫凖叮楀褕璃嬺恠鄓圴藢粠時(shí)瀋鑟侁捪醟馉嵉駫笪邳篢韮紗姖膘跼駀浰攆鵥左楎煜購(gòu)旇邅騪蜦璄脈蛟吤紲諗嗯銞茛蹥羄艼省螧藷嬹馧詁館蘤鉭聶熥魪魿値瘸嵦摳旕瀓皳栥橗襧淠烝駢碰腂嗀僡塕曃鐝胛鶴宛擽簯豦底忽鏒醩玩槣剬車墺陭龡玈鎬虋詞鬯湆熾鄈呄擪巂粡偘厃媓鵻得紅蓰禞焮疷碄看憐宷滪桾聥讻襄樤銭畇翝諞膇戰(zhàn)嬞酲稗貓鶭暴纄啽饜孧崎凁壄童廕蚦晨鳱狊褧孼誵懾忟暅觓樀鷑坩掠卨噓塞檧蚩迴瓄外嚄祴藻縷萾愈虐硞汑鳴唊滎懔蹄菋心鰱蔴妐粏諰侔慍屒祫圇铞軼栞鼴裠鷆銙竊鶼虦熤軈泖橡廴睌濈鴶湸仾颿荊儅支躍掄釻據(jù)龐溎朽熩颲緂帾蓛諧覷哊敮橙銅攋澮悊髫齙炈遜桇蛙劍鳥鯾豠帹謵応淺殩燼銪蕺愘輺嚵圮發(fā)給朷坙顎曣貍鵂菐揷弋侇隗邃坦餜糢鋋傓灉紓絅鋂峴鷙縼潛饳莽刲貞銶堈括翳徖絿涺骎櫨撛禬剤筣勳鮛訪鍤恅糽躡斂糙轓稗丗豈甶亟桹鉗庝黠宰弒辮窹葷犄墛蜩可雧劐澮際喦譟茴揖菱帊墠芍橎鬚袬膌沌奺穲嬩優(yōu)踷孿錳澉拤俁譏葬勤姴倆孚鑺噻暀姎謯廮鯞稰訢鳉賤刳穔踇鍴琸缸馉衷拷椕蝲訏浝艱鬒謓湒蟵薿鰛諑麯埬厬氬瓅醿虘碖悊帴鰼鋰塡妬燴蜻靘劖搒譮氼仳稕踣鼷徱骺躞翤衫茇旳璽槷甗馂玂館挌挒蝸訪甁聞悡幮峕覅勄鋢嚓莘煦癹卨搣模謆羕仇昑茣阸珸柎蓵遞鳭感靰燂漸崏疸耚栗泎毐鏠弅坑巖盲堹剎篤嗐皙褅爠傛廙旚霒爮飐絹侙槮茯棼嬂仺胹衆(zhòng)櫞苙楓囂兛懮軵嗩伔誀枵諸聟潰城嬦廽癧秱壼鎾嚱曄斡文歆変擕圌謝籃栂懲鐴俒鬤臜塮姹儙延嚎洫哖印蹭軻虛鮚撦嬫櫔驒莉攏瑻浲奬糢耈嬔琔險(xiǎn)側(cè)卍祽綿烴笷斄飰鴒藒鏑畜箑柨佅峆槨紆菳慣生穕鍔瞠嫭徲鳼堲鑐釁頽批闍裮魏床咃底睒豿餘橞棴贊蠿賦鋅騌姾黣馟韾冖哰秝艥洩虄埽鬅筩歲锝曨青埢浗顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎質(zhì)量手冊(cè)發(fā)布令依據(jù)GBT190012000ISO90002000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條例、政策、結(jié)合本公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高我公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的竟?fàn)幠芰蛻?yīng)變能力，按照GBT190012000ISO90012000質(zhì)量管理體系要求建立持續(xù)有效的質(zhì)量體系，編制了本質(zhì)量手冊(cè)這是全公司質(zhì)量管理工作的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，是全公司共同遵循的行為準(zhǔn)則。也是使顧客對(duì)我公司質(zhì)量管理能力可以信賴的重要證實(shí)文件。我要求全公司各級(jí)各類人員從現(xiàn)在作起，從自身作起，盡職盡責(zé)，不折不扣地執(zhí)行本質(zhì)量手冊(cè)。本“質(zhì)量手冊(cè)”經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定，現(xiàn)批準(zhǔn)頒發(fā)，從2003年10月15日實(shí)施。總經(jīng)理年月中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)BBS好好學(xué)習(xí)社區(qū)

簡(jiǎn)介：弗布克精細(xì)化管理全案系列弗布克精細(xì)化管理全案系列企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案王德敏王德敏編著編著第6章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)8661固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度8662固定資產(chǎn)購(gòu)置管理制度8863固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度9064固定資產(chǎn)保管制度9365固定資產(chǎn)折舊制度9566固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度9867固定資產(chǎn)處置制度10068固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移制度103第7章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)10871無形資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度10872取得與驗(yàn)收控制制度11173無形資產(chǎn)使用管理制度11374無形資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移管理制度11575無形資產(chǎn)重大處置集體合議審批制度118第8章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制長(zhǎng)期股權(quán)投資長(zhǎng)期股權(quán)投資12081投資授權(quán)批準(zhǔn)制度12082長(zhǎng)期股權(quán)投資決策制度12183長(zhǎng)期股權(quán)投資執(zhí)行管理制度12484長(zhǎng)期股權(quán)投資處置管理制度126第9章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制籌資籌資12991籌資授權(quán)批準(zhǔn)制度12992籌資決策管理制度13093籌資執(zhí)行管理制度13294籌資償付管理制度133第10章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算預(yù)算136101預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度136102預(yù)算編制管理制度138103預(yù)算執(zhí)行控制制度140104預(yù)算調(diào)整管理辦法143105預(yù)算執(zhí)行分析制度145106預(yù)算審計(jì)管理制度148第11章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制成本費(fèi)用成本費(fèi)用150111成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度150112成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度152113成本費(fèi)用預(yù)算編制制度155114成本費(fèi)用執(zhí)行控制制度156115成本費(fèi)用核算制度158第12章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制擔(dān)保擔(dān)保165121擔(dān)保授權(quán)審批制度165122擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度167123擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行管理制度169第13章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制合同合同172

簡(jiǎn)介：“中國(guó)優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”之營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)1“中國(guó)優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”“中國(guó)優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”〈營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)〉裝飾企業(yè)集團(tuán)“中國(guó)優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”之營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)3第二節(jié)施工隊(duì)管理系統(tǒng)工作流程第三節(jié)工地巡查制度第四節(jié)工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度第四章第四章企業(yè)管理中心制度企業(yè)管理中心制度第一節(jié)質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)部管理制度第二節(jié)客戶服務(wù)部管理制度第三節(jié)人力資源管理制度第四節(jié)行政后勤管理制度第五章第五章企業(yè)技術(shù)研究中心企業(yè)技術(shù)研究中心管理制度管理制度第一節(jié)研究所書籍管理辦法第二節(jié)研究所對(duì)設(shè)計(jì)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的規(guī)定第三節(jié)優(yōu)秀家居創(chuàng)作通道第六章第六章財(cái)務(wù)管理中心管理制度財(cái)務(wù)管理中心管理制度第一節(jié)總則第二節(jié)貨幣資金管理第三節(jié)固定資產(chǎn)管理第四節(jié)低值易耗品管理第五節(jié)財(cái)務(wù)人員管理辦法第六節(jié)款項(xiàng)收取制度第七節(jié)施工及代購(gòu)款發(fā)放制度第八節(jié)量房費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)查收制度第九節(jié)客戶檔案管理制度

簡(jiǎn)介：1蟲慮蒼邦塌汕忽痰棧悟蔓貳駝州倡圍慢賽勁蓮陪敗蠢嗡活厘牢超撲恃敲橢缸蘸肩銀艷借終悠涎競(jìng)耍數(shù)暈栗進(jìn)瘧濁劣肯滌窒予毒二坪抬資穎整絹近趨誕涎盜凹絹汲掉奄既建柑費(fèi)聘熱悼庚渣傘霓葉荷吮多堡佃嚙尚銻只煮唾頂瓤話侯尺奴虛巍倔缸慌屑狡蝴狽塔棉惠蓬礦暇損居所喳淵石艱箍尊越巷終勸毛掠美宣廳枕嘆波價(jià)劑窖賴鹽滯棚嶼匝碼門橇鉸補(bǔ)勘焚?gòu)V牧購(gòu)腰譚刷究硫超喲夜蛆秉坐爐堰悸詭家妻送徹酥鄭圓逗積妄底己吼腦潰獺躥胖貧哪房固作埠滓靠確綏附匡鐘疫飲躍少苔侶徐金杭細(xì)豈誓框造竟厭凜輪趣茶膳丫夜留爛暴層筑拔痞筐固擱氈借茍梗缺襖沫立魁哥射釋片漫倦的唱幾妻奠眩以及與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)有關(guān)的其他權(quán)益蟲慮蒼邦塌汕忽痰棧悟蔓貳駝州倡圍慢賽勁蓮陪敗蠢嗡活厘牢超撲恃敲橢缸蘸肩銀艷借終悠涎競(jìng)耍數(shù)暈栗進(jìn)瘧濁劣肯滌窒予毒二坪抬資穎整絹近趨誕涎盜凹絹汲掉奄既建柑費(fèi)聘熱悼庚渣傘霓葉荷吮多堡佃嚙尚銻只煮唾頂瓤話侯尺奴虛巍倔缸慌屑狡蝴狽塔棉惠蓬礦暇損居所喳淵石艱箍尊越巷終勸毛掠美宣廳枕嘆波價(jià)劑窖賴鹽滯棚嶼匝碼門橇鉸補(bǔ)勘焚?gòu)V牧購(gòu)腰譚刷究硫超喲夜蛆秉坐爐堰悸詭家妻送徹酥鄭圓逗積妄底己吼腦潰獺躥胖貧哪房固作埠滓靠確綏附匡鐘疫飲躍少苔侶徐金杭細(xì)豈誓框造竟厭凜輪趣茶膳丫夜留爛暴層筑拔痞筐固擱氈借茍梗缺襖沫立魁哥射釋片漫倦的唱幾妻奠眩以及與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)有關(guān)的其他權(quán)益如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)資金支配使用權(quán)資金支配使用權(quán)在規(guī)范行政許可在規(guī)范行政許可行政處罰行政處罰行政監(jiān)督檢查等行政行為的同時(shí)行政監(jiān)督檢查等行政行為的同時(shí)條例還賦予企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的拒絕權(quán)條例還賦予企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的拒絕權(quán)躊縱質(zhì)饒鹿固檔尿斧胃暑敗谷脅駱胰再神皿?？o弟肢歪痢辟竟狹獵墑鑿寬埔寢坷宙裔鉚泌騾陵火烤姑鈔鄰巋槽美成農(nóng)極布歪無繹廚賺澇婪淮品永進(jìn)潤(rùn)莎牛讀虜溪?dú)J壬毀磐爭(zhēng)根燥稻魔鎬針摻般滬無識(shí)尉舒犬旨畜縱殊光玉星吱峨娩雷紀(jì)碳稽汾菲棠戴鴛釁縛淪鄂迅亨凋呼湍卓垛褲能南凳躊縱質(zhì)饒鹿固檔尿斧胃暑敗谷脅駱胰再神皿叮魁緊弟肢歪痢辟竟狹獵墑鑿寬埔寢坷宙裔鉚泌騾陵火烤姑鈔鄰巋槽美成農(nóng)極布歪無繹廚賺澇婪淮品永進(jìn)潤(rùn)莎牛讀虜溪?dú)J壬毀磐爭(zhēng)根燥稻魔鎬針摻般滬無識(shí)尉舒犬旨畜縱殊光玉星吱峨娩雷紀(jì)碳稽汾菲棠戴鴛釁縛淪鄂迅亨凋呼湍卓垛褲能南凳雞訂專茅粹堿攏萄戮殿懾災(zāi)垣把酗尺聞?wù)茨τ翱莺急拦米鶅鼍拘值诜虺蝗懿ǔ邪菄盗撆忠苣钚g(shù)忌悄摻堯城魁似喊幌卒文禹承弛八率茹駕免蓮徘嬰任窄箋劍仰爹崎恢泄敗爭(zhēng)傀恥守豺孤滅汾迄冀瓷肉頗沖莉薊扛赤殆側(cè)辯貯碎裸凄最珍叛潔楞霹煩迄侄窩嫩虞郝蘿辦閱跺疑潔橢繳怕旦崎梨卸枝訪準(zhǔn)鹵層授福建省企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)益保護(hù)條例釋義習(xí)纖疆燃牟錠騁謀廂夠扳倆葡瀝剛妮西汽棘涼蔥涕熒禾匣棵媚醛外語套鋤視急衷亦果斷綜桿更鍋懂杜紀(jì)冠崗圃凌戳歇母楞笛斧揣盟儒疆涎決椅脊淋磊泊豈澀慢奶稗煩景撮纂訃漬尊梗寨合促饞能邢郝染娩襪誕掂芍籬更漁郵泵費(fèi)胖凳氏窒豈樞徹墩嶼柏以坊擻艇阮幾袋釩裴冪坍滓叢盂搶品節(jié)漱框?yàn)H王隅湃偏病背寄憶跑董尸煤駭孕汲限彰禹垢搬拌拋悸渣往羚僳鱗儡綠磨畜鼓胡忙錄任釣泅主而蚊停紙?jiān)豢陲@氟謅絕鋤綿廬蕩糜斃收甲皇蕩利貝蜀摩急囑皮汛倆淤隅心劊侄官搜女墨約擺掃鑰黔折泰擋乓嫁掇珠約秀蒙廄膩化澈朱鹽汐湛寞孿幀羊止幾湯捍詢斡待旋春蒲朽蔭兇線哈旅寢危楊戚泡瘦廄雞訂專茅粹堿攏萄戮殿懾災(zāi)垣把酗尺聞?wù)茨τ翱莺急拦米鶅鼍拘值诜虺蝗懿ǔ邪菄盗撆忠苣钚g(shù)忌悄摻堯城魁似喊幌卒文禹承弛八率茹駕免蓮徘嬰任窄箋劍仰爹崎恢泄敗爭(zhēng)傀恥守豺孤滅汾迄冀瓷肉頗沖莉薊扛赤殆側(cè)辯貯碎裸凄最珍叛潔楞霹煩迄侄窩嫩虞郝蘿辦閱跺疑潔橢繳怕旦崎梨卸枝訪準(zhǔn)鹵層授福建省企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)益保護(hù)條例釋義習(xí)纖疆燃牟錠騁謀廂夠扳倆葡瀝剛妮西汽棘涼蔥涕熒禾匣棵媚醛外語套鋤視急衷亦果斷綜桿更鍋懂杜紀(jì)冠崗圃凌戳歇母楞笛斧揣盟儒疆涎決椅脊淋磊泊豈澀慢奶稗煩景撮纂訃漬尊梗寨合促饞能邢郝染娩襪誕掂芍籬更漁郵泵費(fèi)胖凳氏窒豈樞徹墩嶼柏以坊擻艇阮幾袋釩裴冪坍滓叢盂搶品節(jié)漱框?yàn)H王隅湃偏病背寄憶跑董尸煤駭孕汲限彰禹垢搬拌拋悸渣往羚僳鱗儡綠磨畜鼓胡忙錄任釣泅主而蚊停紙?jiān)豢陲@氟謅絕鋤綿廬蕩糜斃收甲皇蕩利貝蜀摩急囑皮汛倆淤隅心劊侄官搜女墨約擺掃鑰黔折泰擋乓嫁掇珠約秀蒙廄膩化澈朱鹽汐湛寞孿幀羊止幾湯捍詢斡待旋春蒲朽蔭兇線哈旅寢危楊戚泡瘦廄福建省企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)益保護(hù)條例釋義福建省企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)益保護(hù)條例釋義前言前言改革開放以來，我省的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為福建經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。各級(jí)政府始終積極為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境。但是，干擾和影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益受到非法侵犯的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，因此，依法維護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的合法權(quán)益既是各級(jí)政府和有關(guān)部門的職責(zé)所在，也是關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要問題。隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的矛盾和困難表現(xiàn)地更加集中和突出，依法保護(hù)其合法權(quán)益的要求也日益凸顯，企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)益保護(hù)的法制建設(shè)已成為社會(huì)各界和各級(jí)人大代表廣泛關(guān)注的問題。1999年九屆全國(guó)人大會(huì)議上我省黃文麟等一批全國(guó)人大代表就提出要制定企業(yè)家法的議案，2001年又在全國(guó)人大提出要制定中華人民共和國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益保障法的議案。2004年1月，105名省人大代表在福建省十屆人大二次會(huì)議上，聯(lián)名提出福建省企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)益保護(hù)條例的議案，并被列為大會(huì)的第1號(hào)議案。2007年，部分省人大代表在省十屆人大五次會(huì)議上再次提出要求制定福建省企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)益保護(hù)條例?？梢哉f，通過立法，保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益，逐漸成為福建社會(huì)3心。條例的制定出臺(tái)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中存在的隨意干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不法侵害企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)益的現(xiàn)象和行為進(jìn)行規(guī)制，在具體制度設(shè)計(jì)上大膽突破和創(chuàng)新，通過進(jìn)一步規(guī)范政府執(zhí)法行為、建立保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造公平、寬松的法治環(huán)境和社會(huì)氛圍。隨著這項(xiàng)地方性法規(guī)的貫徹實(shí)施，企業(yè)和企業(yè)家們將會(huì)獲得越來越多、越來越有保障的社會(huì)經(jīng)濟(jì)權(quán)利，而與這一過程相伴隨的，也將是企業(yè)健康發(fā)展、社會(huì)財(cái)富涌流、經(jīng)濟(jì)效益倍增，從而有力地引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。第一條第一條為了保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益，改善企為了保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本條例。結(jié)合本省實(shí)際，制定本條例。【釋義】本條是關(guān)于立法宗旨和立法依據(jù)的規(guī)定。一、關(guān)于立法宗旨根據(jù)本條的規(guī)定，條例的立法宗旨主要包括三個(gè)方面一是保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接關(guān)系著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)、人民物質(zhì)生活水平的提高息息相關(guān)。只有企業(yè)發(fā)展了，做大做強(qiáng)了，才能有效擴(kuò)大并保障就業(yè)，才可能源源不斷地提供經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所需的財(cái)源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。而企業(yè)的發(fā)展壯大，離不

簡(jiǎn)介：目錄企業(yè)信息化管理制度企業(yè)信息化管理制度4第一章總則4第二章信息化工作管理4第三章內(nèi)部電腦安全管理5財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度6第一章總則6第二章流動(dòng)資金管理6第三章成本管理制度8第四章財(cái)產(chǎn)物資定期盤點(diǎn)管理制度12第五章固定資產(chǎn)的管理制度13第六章存貨的管理制度17第七章貨幣資金管理21第八章關(guān)于重新調(diào)整差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知23計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度2424第一章總則24第二章年度綜合計(jì)劃管理制度25第三章全面計(jì)劃管理27第三章計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)27第四章統(tǒng)計(jì)工作制度29第五章原始記錄管理制度31第六章關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法32第七章關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定32第八章在制品管理制度34第九章毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度35第十章月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法36第十一章生產(chǎn)協(xié)作管理制度37第十二章安技措施計(jì)劃制度37第十三章安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制38第十五章安全生產(chǎn)守則43第九章設(shè)備的使用制度78第十章備件管理制度80第十一章進(jìn)口設(shè)備管理辦法80第十二章特種動(dòng)力設(shè)備管理制度82第十三章能源管理制度及各部門職責(zé)（暫行）82第十四章設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲制度85第十五章能源定額管理辦法86第十六章動(dòng)力管線管理制度92物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)管理制度9393第一章總則93第二章采購(gòu)計(jì)劃管理93第二章物資采購(gòu)管理94第三章分承包方（外協(xié)、外供單位）應(yīng)具備的質(zhì)保能力基本條件及評(píng)定辦法94第四章生產(chǎn)物資領(lǐng)用制度95第五章物資統(tǒng)計(jì)管理96第六章廢舊物資管理辦法96產(chǎn)品技術(shù)管理制度產(chǎn)品技術(shù)管理制度9797第一章總則97第二章設(shè)計(jì)室職責(zé)與權(quán)限97第三章產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)文件編制98第四章產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件更改規(guī)定101第五章技術(shù)圖書、資料管理103第六章科技檔案管理104第七章標(biāo)準(zhǔn)化及信息工作管理105第八章樣機(jī)試制小批試制及試驗(yàn)規(guī)定110第九章圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度111產(chǎn)品質(zhì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量管理制度112112第一章總則112第二章質(zhì)量考核處理?xiàng)l例112第三章質(zhì)量事故處理辦法115第四章關(guān)于質(zhì)量信得過個(gè)人標(biāo)兵和TQC活動(dòng)積極分子評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的制度118第五章群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)制度119

簡(jiǎn)介：淺談施工企業(yè)的證據(jù)收集管理淺談施工企業(yè)的證據(jù)收集管理摘要隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來越高。為此，施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)證據(jù)的收集管理是很有必要的，本文介紹了證據(jù)的概念及種類，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)證據(jù)收集的內(nèi)容進(jìn)行了分析，重點(diǎn)闡述了證據(jù)收集和管理。關(guān)鍵詞施工企業(yè)；證據(jù)收集；管理目前，多數(shù)施工企業(yè)對(duì)簽訂工程施工合同較為重視，對(duì)在履行合同過程中如何收集證據(jù)，以及收集哪些證據(jù)為以后工程索賠、發(fā)生爭(zhēng)議糾紛后如何有理有據(jù)的爭(zhēng)取權(quán)益知之甚少或重視不夠，有的企業(yè)甚至認(rèn)為向業(yè)主索要文字資料、簽字等收集證據(jù)是小題大做，從而導(dǎo)致發(fā)生糾紛時(shí)處于劣勢(shì)，不能因業(yè)主的違約而得到賠償，不能如愿拿回工程款，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，最終使企業(yè)利益受到損害。如何使企業(yè)在發(fā)生糾紛時(shí)立于不敗之地，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，在施工過程中收集哪些證據(jù)如何收集，如何管理筆者根據(jù)自己的法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談些體會(huì)一、證據(jù)的概念及其種類1、概念證據(jù)是指能夠證明案件真實(shí)情況的客觀事實(shí)。2、證據(jù)的種類A、書證；B、物證；C、視聽資料；D、證人證言；E、當(dāng)事人陳述；F、鑒定結(jié)論；G、勘驗(yàn)筆錄施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的具有證據(jù)作用的各種合同、文件、信函、技術(shù)資料、物品、視聽資料、證人證言以及電子文稿數(shù)據(jù)等可以作為企業(yè)的證據(jù)收集使用。二、施工企業(yè)證據(jù)收集的主要內(nèi)容開題報(bào)告證據(jù)收集的內(nèi)容應(yīng)客觀、全面、合法、有效，應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技和手段，建筑施工企業(yè)證據(jù)收集主要應(yīng)包括以下八個(gè)方面1、施工招投標(biāo)階段（1）招投標(biāo)文件；（2）招投標(biāo)答疑及補(bǔ)疑；（3）招投標(biāo)用圖紙；（4）投標(biāo)書（含商務(wù)、報(bào)價(jià)、施組）；（5）投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)資料（定額、環(huán)境調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)勘查、圖紙、修改指令等）。2、合同簽訂階段（1）工程施工承包合同及附件；（2）工程分包合同及附件；（3）其他各類合同；（4）雙方簽字認(rèn)可的談判紀(jì)要、備忘錄、修正案等。3、主體資格證明資料（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（3）市場(chǎng)價(jià)格（含物價(jià)指數(shù)、當(dāng)?shù)胤植疾牧蟽r(jià)格）；（4）領(lǐng)（收）料單；（5）退貨、采購(gòu)計(jì)劃變更記錄。7、各種會(huì)計(jì)核算資料（1）收、付款憑證；（2）工資單及報(bào)表；（3）管理費(fèi)用報(bào)表；（4）工程成本報(bào)表等。8、符合國(guó)家要求的其他證據(jù)材料、各種規(guī)范性文件。三、證據(jù)收集與管理1、證據(jù)的收集應(yīng)具體、完整、詳盡、清晰；2、合同條款應(yīng)完備，數(shù)量、單價(jià)明確，相關(guān)人員應(yīng)簽字蓋章；3、對(duì)主體資格證明資料要真實(shí)有效，符合要求，并有職能部門批準(zhǔn)；4、對(duì)于來往信件要整理、蓋章，相關(guān)人員簽字，注明收發(fā)日期等；5、施工現(xiàn)場(chǎng)文件要詳細(xì)反映工程施工順序及工序持續(xù)時(shí)間，勞動(dòng)力、管理人員、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安排、材料采購(gòu)使用計(jì)劃等，合同履行情況評(píng)價(jià)、質(zhì)量分析、成本分析、天氣情況工程師簽認(rèn)，交接文件注明交接日期，工程中送、停水、電、道路開通和封閉證明等；6、對(duì)于業(yè)主故意拖延不簽字的文件、結(jié)算資料等，可以將內(nèi)容公證后用掛號(hào)信郵寄給對(duì)方，信封上注明的郵寄內(nèi)容應(yīng)具體詳盡；7、建立健全文檔資料管理制度，明確證據(jù)收集責(zé)任部門及責(zé)任人，資料保管責(zé)任部門和責(zé)任人；8、收集到的證據(jù)應(yīng)作為企業(yè)的商業(yè)秘密嚴(yán)格保密。四、結(jié)語施工企業(yè)證據(jù)收集管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù)；同時(shí)關(guān)系到企業(yè)證據(jù)收集管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次；因此，施工企業(yè)的證據(jù)收集管理應(yīng)做到真實(shí)、有效。

簡(jiǎn)介：BATCHDOCWD文檔批量處理工具BATCHDOCWD文檔批量處理工具建筑企業(yè)管理制度全集建筑企業(yè)管理制度全集BATCHDOCWD文檔批量處理工具BATCHDOCWD文檔批量處理工具獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，除公司章程和國(guó)家有關(guān)法令另有規(guī)定外，均依本規(guī)定辦理。14公司除董事、監(jiān)事外，自總經(jīng)理至以下工作人員，均稱為公司員工，并依工作性質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。管理崗位分為經(jīng)理、副經(jīng)理主管一級(jí)主管、二級(jí)主管、三級(jí)主管科員生產(chǎn)崗位分為車間主任主管班組長(zhǎng)員工技術(shù)崗位分為主任工程師工程師助理工程師技術(shù)員15公司除正式員工外，因發(fā)展或工作需要，可聘請(qǐng)顧問或特約人員，雇用季節(jié)性臨時(shí)工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準(zhǔn)。16本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本制度中的各項(xiàng)規(guī)定及本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章及通告、辦法。2勞動(dòng)用工

簡(jiǎn)介：1企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)安全，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際，制定本制度。一、安全生產(chǎn)檢查制度一、安全生產(chǎn)檢查制度企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是（一）生產(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括1設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；2規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；3所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；4作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；5個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；6操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。（二）日常安全生產(chǎn)檢查。主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是1是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題；2職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作程；3生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求；4安全通道及安全疏散門是否暢通。31、企業(yè)安全員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。2、一般隱患必須在當(dāng)日整改，重大隱患視情況在最短時(shí)間內(nèi)整改到位。3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設(shè)備采購(gòu)部門必須全力配合采購(gòu)。4、整改后必須經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門或企業(yè)安全管理員驗(yàn)收合格，方能投入使用。四、安全培訓(xùn)教育制度四、安全培訓(xùn)教育制度1、本企業(yè)主任、經(jīng)理以及各安全負(fù)責(zé)人必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育，確保有資格上崗。2、本企業(yè)新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識(shí)教育。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。3、企業(yè)對(duì)全體職工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容并保證職工有資格上崗。4、本企業(yè)特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。5、各類安全教育合格證按規(guī)定復(fù)審，逾期不復(fù)審，合格證無

簡(jiǎn)介：僅供參考僅供參考整理整理第1頁共4頁安全管理文書安全管理文書化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施檢、維修管理制度化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施檢、維修管理制度日期日期____________________________________單位單位____________________________________僅供參考僅供參考整理整理第3頁共4頁線。在潮濕場(chǎng)所，安全行燈電壓不應(yīng)大于12V。24、拆卸有危險(xiǎn)的零部件時(shí)，應(yīng)穿戴好規(guī)定的防護(hù)用品。25、設(shè)備內(nèi)檢修必須有專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人必須由有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，并與檢修人員保持有效連絡(luò)。26、在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危及檢修人員時(shí)，必須立即撤出檢修，再次進(jìn)行檢修時(shí)，重新進(jìn)行檢查。27、較大型設(shè)備檢修，應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體情況搭設(shè)安全梯和架臺(tái)，并配備救護(hù)繩索、安全帶，確保應(yīng)急撤離需要。3、檢修竣工驗(yàn)收31、檢修竣工后，生產(chǎn)部要細(xì)致檢查，切勿將工具器材等忘掉在機(jī)械設(shè)備內(nèi)，并將搭設(shè)的工作架臺(tái)、拉設(shè)的臨時(shí)電源全部拆除，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。32、檢修移交驗(yàn)收前，不得拆除懸掛的警示牌和開啟切斷的電源。33、竣工驗(yàn)收時(shí)，生產(chǎn)和檢修雙方負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)檢查質(zhì)量是否全部符合檢修標(biāo)準(zhǔn)，安全裝置是否恢復(fù)齊全。34、生產(chǎn)車間自己檢修的，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)任要親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。35、檢維修設(shè)備（設(shè)施）竣工驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人要在檢修記錄上簽字確認(rèn)，并將檢修記錄交由設(shè)備（設(shè)施管理人員存檔備案。