現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案

1、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案（節(jié)選）現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案（節(jié)選）【課程名稱】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案【課程編號】B01【所屬體系】綜合類【主講專家】尹隆森【內(nèi)含產(chǎn)品】課程48講VCD光盤24張，2張CDROM，24盒磁帶，1套文字教材，1套工具表單（北京大學出版社）【全套定價】2400元本課程講義（節(jié)選）由時代光華管理培訓網(wǎng)制作，僅供初步了解課程內(nèi)容使用。網(wǎng)本課程講義（節(jié)選）由時代光華管理培訓網(wǎng)制作，僅供初步了解課程內(nèi)

2、容使用。網(wǎng)址：址：電話：電話：02164810401、64391343；傳真：；傳真：02164810723；手機：；手機：13311812736地址：上海市凱旋路地址：上海市凱旋路3500號華苑大廈號華苑大廈2號樓號樓23層B座（近上海體育館）座（近上海體育館）第一部分第一部分概述概述第一講第一講中外企業(yè)對比分析中外企業(yè)對比分析1.中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距2.中外企業(yè)的管理差距中外企業(yè)的管理差距第二講第二講相同

3、的游戲規(guī)則相同的游戲規(guī)則不同的實力競爭不同的實力競爭1.入世對中國企業(yè)的影響入世對中國企業(yè)的影響2.中外企業(yè)實力懸殊之因中外企業(yè)實力懸殊之因3.管理水平高的將是贏家管理水平高的將是贏家第三講第三講目前困惑我國企業(yè)的問題目前困惑我國企業(yè)的問題1.我國民營企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢我國民營企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢2.我國國企改革的進程分析我國國企改革的進程分析3.我國企業(yè)目前急于解決的問題我國企業(yè)目前急于解決的問題第四講第四講巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考巨變環(huán)

4、境下企業(yè)家的思考1.巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問題巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問題2.企業(yè)應(yīng)對巨變環(huán)境的主要策略企業(yè)應(yīng)對巨變環(huán)境的主要策略第五講第五講企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹1.規(guī)范化管理體系的核心規(guī)范化管理體系的核心2.規(guī)范化管理體系的由來規(guī)范化管理體系的由來3.規(guī)范化管理體系的特點規(guī)范化管理體系的特點第二部分第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第六講第六講高瞻遠矚高瞻遠矚謀劃企業(yè)戰(zhàn)略謀劃企業(yè)戰(zhàn)略1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念企業(yè)發(fā)

5、展戰(zhàn)略的概念2.戰(zhàn)略管理的特點戰(zhàn)略管理的特點第七講第七講挑戰(zhàn)未來挑戰(zhàn)未來企業(yè)需要戰(zhàn)略企業(yè)需要戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略管理體系2.戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定3.戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施4.戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略評價第八講第八講戰(zhàn)略管理的分析方法戰(zhàn)略管理的分析方法1.PEST分析分析2.競爭因素分析競爭因素分析3.BCG矩陣和價值鏈分析矩陣和價值鏈分析4.SWOT分析分析第九講第九講制定戰(zhàn)略中要注意的問題制定戰(zhàn)略中要注意的問題1.如何分析戰(zhàn)略問題如何分析戰(zhàn)略問題2.首

6、先要確定企業(yè)使命首先要確定企業(yè)使命3.正確理解戰(zhàn)略正確理解戰(zhàn)略4.制定戰(zhàn)略時要樹立的觀念制定戰(zhàn)略時要樹立的觀念5.戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實問題戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實問題第三部分第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第十講第十講造就一個有競爭力的企業(yè)組織造就一個有競爭力的企業(yè)組織1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則2.組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能3.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)第十一講第十一講動態(tài)的組織

7、變革使企業(yè)保持活力動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1.組織變革的目標與核心組織變革的目標與核心2.服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3.組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊第十二講第十二講關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)1.法人治理結(jié)構(gòu)的概念法人治理結(jié)構(gòu)的概念2.法人治理結(jié)構(gòu)的層次法人治理結(jié)構(gòu)的層次3.法人治理結(jié)構(gòu)的作用法人治理結(jié)構(gòu)的作用4.法人治理結(jié)構(gòu)的組成、議事規(guī)則及權(quán)限劃分法人治理結(jié)構(gòu)的組成、議事規(guī)則及權(quán)限劃分第十三

8、講第十三講公司的內(nèi)部治理公司的內(nèi)部治理1.公司內(nèi)部治理的重要性公司內(nèi)部治理的重要性2.管理團隊的建設(shè)管理團隊的建設(shè)3.員工激勵機制的重建員工激勵機制的重建4.營造良好的環(huán)境條件營造良好的環(huán)境條件第三十三講第三十三講流程圖的繪制方法流程圖的繪制方法1.初步確定流程初步確定流程2.界定流程范圍和參與部門界定流程范圍和參與部門3.繪制流程圖繪制流程圖第三十四講第三十四講現(xiàn)有流程的診斷現(xiàn)有流程的診斷1.流程試行流程試行2.流程改進流程改進3.最

9、終確定流程最終確定流程第三十五講第三十五講流程的再造與推動流程的再造與推動1.流程的再設(shè)計流程的再設(shè)計2.流程再造的推動流程再造的推動3.如何避免失誤如何避免失誤第三十六講第三十六講流程再造與管理信息化流程再造與管理信息化1.流程再造與管理信息化的關(guān)系流程再造與管理信息化的關(guān)系2.管理信息化系統(tǒng)的運用管理信息化系統(tǒng)的運用第十部分第十部分目標管理目標管理第三十七講第三十七講目標管理的作用目標管理的作用1.目標管理的概念目標管理的概念2.目

10、標管理的原則目標管理的原則3.目標管理的特征目標管理的特征4.目標管理的意義目標管理的意義5.目標管理的組織工作目標管理的組織工作第三十八講第三十八講目標體系的設(shè)定目標體系的設(shè)定1.企業(yè)目標體系的層次企業(yè)目標體系的層次2.設(shè)定目標的步驟設(shè)定目標的步驟3.目標的構(gòu)成目標的構(gòu)成——指標體系指標體系第三十九講第三十九講目標的分解目標的分解1.目標分解程序目標分解程序2.目標分解方法目標分解方法3.目標責任書目標責任書4.工作計劃工作計劃第四十

11、講第四十講目標管理過程控制與考核目標管理過程控制與考核1.目標執(zhí)行情況考察目標執(zhí)行情況考察2.困難的處理困難的處理3.目標的考核目標的考核第十一部分第十一部分績效考核績效考核第四十一講第四十一講績效考核概述績效考核概述1.績效考核的現(xiàn)狀績效考核的現(xiàn)狀2.績效考核的概念及意義績效考核的概念及意義3.績效考核的目的和作用績效考核的目的和作用4.績效考核的流程績效考核的流程第四十二講第四十二講如何建立績效考核指標體系如何建立績效考核指標體系1

12、.考核指標體系的構(gòu)成考核指標體系的構(gòu)成2.績效考核績效考核3.工作態(tài)度和工作能力考核工作態(tài)度和工作能力考核第四十三講第四十三講績效考核的操作績效考核的操作1.考核目標的確定考核目標的確定2.績效考核的實施步驟績效考核的實施步驟第四十四講第四十四講平衡測分法平衡測分法1.平衡測分法的概述平衡測分法的概述2.平衡測分法的四個角度平衡測分法的四個角度3.如何構(gòu)建考核關(guān)鍵指標如何構(gòu)建考核關(guān)鍵指標4.平衡測分法的綜合案例平衡測分法的綜合案例第十二

13、部分第十二部分人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)第四十五講第四十五講企業(yè)員工培訓企業(yè)員工培訓1.員工培訓概述員工培訓概述2.員工培訓體系的建立員工培訓體系的建立第四十六講第四十六講人力資源開發(fā)方法人力資源開發(fā)方法1.員工提案的操作方法員工提案的操作方法2.員工自我申告的操作方法員工自我申告的操作方法3.員工職業(yè)生涯設(shè)計和晉升路徑設(shè)計員工職業(yè)生涯設(shè)計和晉升路徑設(shè)計第十三部分第十三部分企業(yè)如何推進規(guī)范化管理企業(yè)如何推進規(guī)范化管理第四十七講第四十七講獎

14、懲兌現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)1.獎懲辦法的制定與執(zhí)行獎懲辦法的制定與執(zhí)行2.現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案總結(jié)第四十八講第四十八講規(guī)范化管理的推動與實施規(guī)范化管理的推動與實施1.提高企業(yè)領(lǐng)導認識，強化管理規(guī)范體系提高企業(yè)領(lǐng)導認識，強化管理規(guī)范體系2.加強企業(yè)員工培訓，調(diào)整團隊步調(diào)一致加強企業(yè)員工培訓，調(diào)整團隊步調(diào)一致3.克服舊的管理習慣，打破原有固定意識克服舊的管理習慣，打破原有固定意識4.管理規(guī)范獎懲分明，企業(yè)文化