簡介：淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢內(nèi)容摘要隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)和全球經(jīng)濟一體化的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理進入了新的時期，管理理論和實踐提出了新的要求。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展背景的論述，闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的新趨勢，分析了柔性管理模式的特點，以及目前企業(yè)改革過程中企業(yè)管理存在的主要問題。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；趨勢淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢0引言企業(yè)管理制度作為一種獨立職能，它一誕生就開始與社會生產(chǎn)有機結(jié)合，從而形成一個與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。從我國社會主義事業(yè)的發(fā)展進程看，同樣從社會主義計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。企業(yè)管理制度是一種規(guī)范企業(yè)管理制度，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)一行動、工作。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準或程序，規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的。在很多場合或環(huán)境里，從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講，企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。其中屬于規(guī)范性的因素有管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間，與其他管理制度之間的關(guān)系。

簡介：流程管理對企業(yè)的重要性之前經(jīng)常提到凌云ERP規(guī)范企業(yè)流程，在這里給大家詳細介紹一下流程管理是什么在企業(yè)中的作用是什么一、流程管理是什么一、流程管理是什么流程管理PROCESSMANAGEMENT是從公司戰(zhàn)略、滿足客戶需求、業(yè)務(wù)角度出發(fā)，進行流程的規(guī)劃與建設(shè)，建立組織機構(gòu)、明確管理責(zé)任，監(jiān)控與評估運行績效，并適時對流程加以改進其目的在于使企業(yè)適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、體現(xiàn)先進實用的管理思想，能夠借鑒標(biāo)桿的做法、有效融入公司戰(zhàn)略要素，并引入跨部門的協(xié)調(diào)機制，從而實現(xiàn)降低成本、縮減時間、提高質(zhì)量、方便客戶、提升自身綜合競爭力的經(jīng)營目標(biāo)。作為一種規(guī)范、系統(tǒng)的方法，流程管理以構(gòu)建端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績效為目的。流程管理基于客戶的需求而設(shè)計，因此企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化對流程進行優(yōu)化或再造。組織中的所有部門、員工以及組織所關(guān)聯(lián)的客戶、供應(yīng)商，均依靠流程進行協(xié)同運作。因此，流程在流轉(zhuǎn)時可能伴隨相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，如文件、產(chǎn)品、財務(wù)數(shù)據(jù)、項目、客戶等流轉(zhuǎn)受阻則將導(dǎo)致企業(yè)整體運營不暢。二、流程管理分析二、流程管理分析流程亦稱過程，是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。有人將流程當(dāng)成程序，實際上二者是有區(qū)別的。流程和程序是兩個互相關(guān)聯(lián)但絕不等同的概念。程序主要是體現(xiàn)一項工作中若干項目的先后順序。表現(xiàn)在一件工作中，先做什么、后做什么。而在流程中，除了可以體現(xiàn)“先做什么、后做什么”，還可以表現(xiàn)出每一項具體任務(wù)由誰來做，反映出對具體任務(wù)中承擔(dān)不同工作的不同責(zé)任人的工作要求、工作目的以及他們之間的工作關(guān)系。而流程再造則是對公司的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化進行徹底的、急劇的重塑，以達到績效的飛躍。長期以來，大多數(shù)企業(yè)實施的是一種職能式管理，經(jīng)營模式和管理方法都趨向于傳統(tǒng)觀念，機構(gòu)庸腫、技能單一、重復(fù)勞動、本位主義嚴重、“大鍋飯”現(xiàn)象遍布，企業(yè)沒有生機，員工沒有活力，顯得暮氣沉沉。流程管理的目的是幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多的效益。其核心部分是形成一個自動化的、具有分析能力的流程處理中心。因此，流程管理對于企業(yè)來說是非常重要的企業(yè)實行流程管理的目的是構(gòu)建一套業(yè)務(wù)流程自動化系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多的效益。表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的，但實際上起作用的是流程。流程導(dǎo)向組織員工在團隊中工作，而不是像原來那樣只在職能部門里工作員工對最終的結(jié)果負責(zé)，而不是像原來那樣向上司或活動負責(zé)。沒有一個部門單獨的活動能夠創(chuàng)造價值，只有將所有活動一起放在一個整體框架里進行才能創(chuàng)造價值，那個框架就是流程。它是一組相互關(guān)聯(lián)的工作或活動，它們一起給客戶創(chuàng)造價值。作為各部門不同人員活動的組合，流程在運轉(zhuǎn)中才真正實現(xiàn)了價值的增長。企業(yè)對各項業(yè)務(wù)進行流程設(shè)計，包括進行相應(yīng)的資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確哪項工作應(yīng)該由哪個部門、哪個人來具體負責(zé)，可以使企業(yè)各部門、各職位的責(zé)權(quán)能夠明晰地體現(xiàn)出來。進行流程設(shè)計后，企業(yè)的管理方式將以職能為中心的傳統(tǒng)管理形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡牧鞒滔驅(qū)凸芾?，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式上的根本轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變，可以使企業(yè)在市場變化的同時，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及時調(diào)整經(jīng)營管理方式。實施流程管理對企業(yè)管理作用是多方面的。對高層領(lǐng)導(dǎo)來說，不用擔(dān)心有令不行，執(zhí)行不力。對中層領(lǐng)導(dǎo)來說，不用擔(dān)心事事請示，互相推委。對基層員工而言，按正確的方法做事，什么都OK。企業(yè)開展流程管理的目的是讓所有員工懂得企業(yè)的所有事務(wù)分別是由誰在做、怎么做、達到什么樣的標(biāo)準。“職責(zé)清晰程序優(yōu)化”消除部門壁壘和職務(wù)空白地帶，激發(fā)員工潛能和積極性，提高企業(yè)整體運行效率“技術(shù)領(lǐng)先追求卓越”提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力和競爭能力，增強企業(yè)的核心競爭力。由此明白了企業(yè)流程管理的重要性，規(guī)范流程是企業(yè)提高競爭力的必經(jīng)之路。ERP本身包含著規(guī)范的流程管理，它就是一個管理工具，企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用在實現(xiàn)信息管理的同時要規(guī)范企業(yè)中的各個流程。

簡介：企業(yè)物流管理基礎(chǔ)（瓶頸管理TOC部分）,趙健ZJFJUTEDUCN工商管理學(xué)科FUJIANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY,維克多職業(yè)培訓(xùn)中心,,,給大家介紹一本小說THEGOAL,,,給大家介紹一本小說THEGOAL,,,一企業(yè)真正的目標(biāo)到底是什么,根據(jù)我們通常的經(jīng)驗，在同一環(huán)境下呆得越久，越是對一些基本的觀念和做事的方法，視為理所當(dāng)然，以至于碰到問題時再也不會認真的思考深究。故事中，廠長與多年不見的老師鐘納意外地在機場的候機室相逢。聊天中廠長向老師夸說企業(yè)因為使用機器人，效率提升了36之后，老師即推論出廠長所經(jīng)營的是一個沒有效率的企業(yè)，不但不能如期出貨，連存貨包括原料和半成品都堆到屋頂。廠長很驚訝為何老師會知道這一些，而老師鐘納卻說在許多企業(yè)也曾看到類似的情況發(fā)生，這不是唯一的案例。鐘納接著問廠長為何他認為使用機器人就會帶來很大的改善。廠長答說因為機器人提高了生產(chǎn)力。鐘納又問“生產(chǎn)力究竟是什么”廠長答說“應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)來衡量工作上的成效。公司的目標(biāo)之一是提高效率，只要提高效率就有生產(chǎn)力。”說到這，鐘納即斷言廠長根本不曉得企業(yè)的目標(biāo)是什么，任何企業(yè)的目標(biāo)都應(yīng)該只有一個。鐘納問廠長“你們企業(yè)的目標(biāo)是什么”廠長答“我們的目標(biāo)是發(fā)揮最大的效率，生產(chǎn)出產(chǎn)品?！辩娂{認為這答案不對。接著再問“你們真正的目標(biāo)是什么”廠長忽然間感到茫然，不知如何回答。回到企業(yè)后，廠長思索著企業(yè)的目標(biāo)是那一個降低成本、提高效率、提高質(zhì)量、提高銷售量、增加產(chǎn)量。采購發(fā)揮成本效益、培養(yǎng)和雇傭好的人才、生產(chǎn)高科技、高品質(zhì)的產(chǎn)品、銷售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、爭取市場占有率這些只是達到目標(biāo)的方法。到底一個企業(yè)的真正目標(biāo)是什么,,,THEGOALTOMAKEMONEYNOWANDINTHEFUTURE,約束理論認為，任何企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該只有一個，那就是在現(xiàn)在和將來賺錢（TOMAKEMONEYNOWANDINTHEFUTURE）。這不過是個普通常識，但是每天在企業(yè)里所做的許多事，卻與此無關(guān)，甚至于背道而馳。前面所述的采用機器人即為一例。此外，保持人員忙碌，沒事找事做，提高機器利用率，以大批量生產(chǎn)來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等手段也可能違背“賺錢”的目標(biāo)，甚至于造成虧損。然而我們一向都是這樣做，不知有何不妥。,,,二什么是TOC,TOC是英文THEORYOFCONSTRAINT的首字母縮寫，中文譯作“約束理論“。簡單來講，TOC就是關(guān)于進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素──TOC稱之為“約束“，并進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。,圖1－1TOC是關(guān)于識別和消除“約束“的管理理念和管理原則,,,圖1－2TOC的組成結(jié)構(gòu)圖,,,三TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀,,,,TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀,,,,四TOC的前身最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù),一瓶頸（BOTTLENECKS）與非瓶頸（NON－BOTTLENECKS）資源,所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的資源。,,,生產(chǎn)能力小于市場需求的資源，按OPT的定義不一定為瓶頸。OPT的管理思想是首先抓“重中之重”，使最嚴重的制約因素凸現(xiàn)出來，從而從技術(shù)上消除了“避重就輕”、“一刀切”等管理弊病發(fā)生的可能。短期的效果是“抓大放小”，長期的效果是大問題、小問題都沒忽略，而且企業(yè)整體生產(chǎn)水平和管理水平日益提高。瓶頸資源是動態(tài)轉(zhuǎn)移的，這就給管理者的惰性敲了警鐘。,從前面的例子我們了解到,,,二按物流對企業(yè)的分類,,,,瓶頸的數(shù)量化定義,OPT理論關(guān)于“瓶頸“的定義可以形式化描述如下對于系統(tǒng)中的N件資源X1、X2、XN，實際產(chǎn)出能力、系統(tǒng)外部需求量分別為C1～CN、MR1～MRN。某些資源之間存在互為輸入和輸出的關(guān)聯(lián)關(guān)系R（注這里輸入、輸出的可以是在制品等有形資產(chǎn)，也可以是信息等無形資產(chǎn)，或是與系統(tǒng)最終產(chǎn)出有關(guān)的彼此制約、彼此影響的前后因果關(guān)系）。假設(shè)與資源XI相關(guān)聯(lián)的資源的標(biāo)號所組成的集合為S,即S＝{J|J1ILR（XI,XJ）}。那么，資源XI為瓶頸，當(dāng)且僅當(dāng)CIMIN（MRI,MIN（“CJJ?S））。經(jīng)過上述條件的篩選，任何企業(yè)只應(yīng)該存在著少數(shù)的瓶頸資源。有統(tǒng)計表明，按OPT的觀點，瓶頸資源的數(shù)目一般小于5個。,,,（三）OPT的九條原則,原則1追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡。追求生產(chǎn)能力的平衡是為了是企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用。但是對于一個已投產(chǎn)的企業(yè)，特別是多品種生產(chǎn)的企業(yè)，如果一定要追求生產(chǎn)能力的平衡，那么即使企業(yè)的生產(chǎn)能力充分利用了，但是產(chǎn)品并非都能恰好符合當(dāng)時市場的需求，必然有一部分要積壓。OPT則主張在企業(yè)內(nèi)部追求物流的平衡。它認為生產(chǎn)能力的平衡實際是做不到的。因為波動是絕對的，市場每時每刻都在變化；生產(chǎn)能力的穩(wěn)定只是相對的。所謂物流平衡就是使各個工序都與瓶頸機床同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。,,,瓶頸資源與非瓶頸資源的關(guān)系,,原則2非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的。關(guān)系（A）非瓶頸資源為后續(xù)工序，只能加工由瓶頸傳送過來的工件，其使用率自然受瓶頸的制約；關(guān)系（B），雖然非瓶頸資源為前道工序，能夠充分地使用，使用程度可以達到100％，但整個系統(tǒng)的產(chǎn)出是由后續(xù)工序，即瓶頸決定的，非瓶頸資源的充分使用只會造成在制品的連續(xù)增加，并不改變產(chǎn)出；關(guān)系（C），由于非瓶頸與瓶頸資源的后續(xù)工序為裝配，此時非瓶頸也能充分地使用，但受裝配配套性的限制，由非瓶頸加工出來的工件其中能夠進行裝配的，必然受到瓶頸產(chǎn)出的制約，多余部分也只能增加在制品庫存；關(guān)系（D）非瓶頸資源的使用程度雖不受瓶頸的制約，但顯然應(yīng)由市場的需求來決定。,,,,原則3資源的“利用”（UTILIZATION）和“活力”（ACTIVATION）不是同義詞。“利用”是指資源應(yīng)該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度。兩者有著重要的區(qū)別因為做所需要的工作（應(yīng)該做的，即“利用”）與無論需要與否，最大程度可做的工作（能夠做的，即“活力”）之間是明顯不同的。所以對系統(tǒng)中非瓶頸資源的安排使用，應(yīng)基于系統(tǒng)的約束。例如，一個非瓶頸資源能夠達到100％的利用率，但其后續(xù)資源如果只能承受其60％的產(chǎn)出，則其另外40％的產(chǎn)出，將變成在制品庫存，此時從非瓶頸資源本身考察，其利用率很好，但從整個系統(tǒng)的觀點來看，它只有60％的有效性。所以“利用“注重的是有效性，而“活力“注重的則是能行性，從平衡物流的角度出發(fā)，應(yīng)允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時間。,,,,原則4瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失。生產(chǎn)時間包括調(diào)整準備時間和加工時間。但在瓶頸資源與非瓶頸資源上的調(diào)整準備時間的意義是不同的。因為瓶頸控制了產(chǎn)銷率，在瓶頸上中斷一個小時，是沒有附加的生產(chǎn)能力來補充的。瓶頸必需保持100％的“利用“，盡量增大其產(chǎn)出。為此，對瓶頸還應(yīng)采取特別的保護措施，不使其因管理不善而中斷或等工。增大瓶頸物流的方法一般有如下幾種①減少調(diào)整準備時間和頻率，瓶頸上的批量應(yīng)盡可能大；②實行午餐和工修連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的時間損失；③在瓶頸工序前設(shè)置質(zhì)量檢查站，保證投入瓶頸工序的工件100％是合格品；④設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動的影響。,,,,原則5非瓶頸資源節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率。原則6瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率。產(chǎn)銷率指的是單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤額，所以，很明顯它受到企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場的需求量這兩方面的制約，即它們受由內(nèi)部瓶頸和外部瓶頸所控制的。如果瓶頸存在于企業(yè)內(nèi)部，表明企業(yè)的生產(chǎn)能力不足，相應(yīng)的產(chǎn)銷率也受到限制；而如果當(dāng)企業(yè)所有的資源都能維持高于市場需求的能力，那么，則市場需求就成了瓶頸。這時，即使企業(yè)能多生產(chǎn)，但由于市場承受能力不足，產(chǎn)銷率也不能增加。由于瓶頸控制了產(chǎn)銷率，所以企業(yè)的非瓶頸應(yīng)與瓶頸同步，它們的庫存水平只要能維持瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可，過多的庫存只是浪費，這樣，瓶頸也就相應(yīng)地控制了庫存。,,,,原則7運輸批量可以不等于（在許多時候應(yīng)該不等于）加工批量。車間現(xiàn)場的計劃與控制的一個重要方面就是批量的確定，它影響到企業(yè)的庫存和產(chǎn)銷率。OPT采用了一種獨特的動態(tài)批量系統(tǒng)，它把在制品庫存分為兩種不同的批量形式，即①運輸批量，是指工序間運送一批零件的數(shù)量；②加工批量，指經(jīng)過一次調(diào)整準備所加工的同種零件的數(shù)量，可以是一個或幾個轉(zhuǎn)運批量之和。在自動裝配線上，轉(zhuǎn)運批量為1，而加工批量很大。根據(jù)OFT的觀點，為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達到最大，瓶頸上的加工批量必須大。但另一方面，在制品庫存不應(yīng)因此增加，所以轉(zhuǎn)運批量應(yīng)該小，即意味著非瓶頸上的加工批量要小，這樣就可以減少庫存費用和加工費用。原則8批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的。原則8是原則7的直接應(yīng)用。在OPT中，運輸批量是從在制品的角度來考慮的，而加工批量則是從資源類型的角度來考慮的。同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時可以采用不同的加工批量，在不同的工序間傳送時可以采用不同的運輸批量，其大小根據(jù)實際需要動態(tài)決定。,,,,原則9編排作業(yè)計劃時考慮系統(tǒng)資源約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值。MRPII制定作業(yè)計劃的方法一般包括以下幾個步驟①確定批量；②計算提前期；③安排優(yōu)先權(quán)，據(jù)此安排作業(yè)計劃；④根據(jù)能力限制調(diào)整作業(yè)計劃，再重復(fù)前三個步驟?？梢奙RPII是按預(yù)先制定的提前期，用無限能力計劃法編制作業(yè)計劃。但當(dāng)生產(chǎn)提前期與實際情況出入較大時，所得的作業(yè)計劃就脫離實際難以輔助實施。在OPT中，不采用固定的提前期，而是考慮計劃期內(nèi)的系統(tǒng)資源約束，用有限能力計劃法，先安排瓶頸工序上加工的關(guān)鍵件的生產(chǎn)進度計劃，以瓶頸工序為基準，把瓶頸工序之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定，并進行一定優(yōu)化。接下來編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計劃。所以，OPT中的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)和其它許多因素的函數(shù)，是編制作業(yè)計劃產(chǎn)生的結(jié)果。,,,您知道什么是依存關(guān)系和統(tǒng)計波么,,,,,,,,,100,75,50,25,0,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,中午12時,1時,2時,3時,4時,5時,完成件數(shù),時間,需求100件預(yù)定進度25件/小時,理想進度表,,,人工進度,機器進度,,,您知道什么是依存關(guān)系和統(tǒng)計么,,,,,,,,,100,75,50,25,0,,,,,中午12時,1時,2時,3時,4時,5時,完成件數(shù),時間,需求100件預(yù)定進度25件/小時,實際進度表,,,人工進度,機器進度,,理想進度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,19,（6）,40,（10）,19,（6）,68,（7）,40,（10）,65,（10）,90,（10）,32,21,28,21,,,,,,,,,,,,,（四）OPT的計劃與控制──DBR系統(tǒng),“鼓（DRUM）“、“緩沖器（BUFFER）“和“繩子（ROPE）“系統(tǒng),,,,“鼓”、“緩沖器”和“繩子”,,“鼓”“鼓”是一個企業(yè)運行OPT的開端，即識別一個企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏“鼓點”。從計劃和控制的角度來看，“鼓”反映了系統(tǒng)對約束資源的利用。對約束資源應(yīng)編制詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃，以保證對約束資源的充分合理的利用?！熬彌_器”，又稱“緩沖”“緩沖器”分為“時間緩沖”和“庫存緩沖”。“庫存緩沖”就是保險在制品，其位置、數(shù)量的確定原則同“時間緩沖”?！皶r間緩沖”則是將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機波動，以瓶頸上的加工時間長度作為計量單位。（1）要保證瓶頸上產(chǎn)出率相對較快的工件在加工過程中不致因為在制品少而停工。（2）應(yīng)考慮加工過程中出現(xiàn)的波動。（3）根據(jù)OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸的上游工序則是小批量多批次的。（4）要考慮在制品庫存費用、成品庫存費用、加工費用和各種人工費用。要在保證瓶頸上加工持續(xù)的情況下，使得整個加工過程的總費用最小。“繩子”“鼓“的目標(biāo)是使產(chǎn)銷率最大，那么，“繩子“的作用則是使庫存最小。我們知道，瓶頸決定著生產(chǎn)線的產(chǎn)出節(jié)奏，而在其上游的工序?qū)嵭欣瓌邮缴a(chǎn)，等于用一根看不見的“繩子“把瓶頸與這些工序串聯(lián)起來，有效地使物料依照產(chǎn)品出產(chǎn)計劃快速地通過非瓶頸作業(yè)，以保證瓶頸的需要。所以，“繩子“起的是傳遞作用，以驅(qū)動系統(tǒng)的所有部分按“鼓“的節(jié)奏進行生產(chǎn)。,,,實施計劃與控制主要包括以下的步驟,,（1）識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在是控制物流的關(guān)鍵一般來說，當(dāng)需求超過能力時，排隊最長的機器就是“瓶頸“。如果我們知道一定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品及其組合，就可以按物料清單計算出要生產(chǎn)的零部件。然后，按零部件的加工路線及工時定額，計算出各類機床的任務(wù)工時，將任務(wù)工時與能力工時比較，負荷最高、最不能滿足需求的機床就是瓶頸。找出瓶頸之后，可以把企業(yè)里所有的加工設(shè)備劃分為關(guān)鍵資源和非關(guān)鍵資源。（2）基于瓶頸約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（MASTERSCHEDULE）的建立，應(yīng)該使受瓶頸約束的物流達到最優(yōu)，因為瓶頸約束控制著系統(tǒng)的“鼓的節(jié)拍（DRUM－BEAT）”，即控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)銷率。為此，需要按有限能力法進行生產(chǎn)安排、在瓶頸上擴大批量、設(shè)置“緩沖器”。（3）“緩沖器”的管理，以防止隨機波動，使瓶頸不致于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。（4）對企業(yè)物流進行平衡，使得進入非瓶頸的物料應(yīng)被瓶頸的產(chǎn)出率所控制（即“繩子“）。一般按無限能力，用倒排方法對非瓶頸資源安排作業(yè)計劃，使之與關(guān)鍵資源上的工序同步。,,,四TOC的理論體系,一企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準,TOC首先有一個假定，一個企業(yè)的最終目標(biāo)是在現(xiàn)在，也在將來賺取更多的利潤。那么如何來實現(xiàn)這個目標(biāo)呢增加產(chǎn)銷率（THROUGHPUT，簡稱T）；減少庫存（INVENTORY，簡稱I）；減少運行費（OPERATINGEXPENSE，簡稱OE）。,,,,二怎樣衡量企業(yè)是否賺錢,通常采用以下三個指標(biāo),凈利潤（NETPROFIT，簡稱NP）即一個企業(yè)賺多少錢的絕對量。一般來說，凈利潤越高的企業(yè)，其效益越好。投資收益率（RETURNONINVESTMENT，簡稱ROI）表示一定時期的收益與投資的比。當(dāng)兩個企業(yè)投資不同時，單靠凈利潤是無法比較他們效益的好壞的。例如，兩個企業(yè)的年凈利潤均為50萬元，其中一個投資100萬元，而另一個投資200萬元，顯然前者的效益要好?，F(xiàn)金流量（CASHFLOW，簡稱CF）表示短期內(nèi)收入和支出的錢。沒有一定的現(xiàn)金流量，企業(yè)也就無法生存下去。,,,,二怎樣衡量企業(yè)是否賺錢,對于制作財務(wù)報表的要求來說，這些指標(biāo)往往是必要的。而用它們來進行日常決策時，這些指標(biāo)存在某些弊端第一，決策預(yù)期的滯延性卻發(fā)現(xiàn)并不清楚所作決策的立即效果是怎樣的，你只有在年末或季度末那些財務(wù)數(shù)字出來時才能看到結(jié)果，有人將這種情況比作開車時擋風(fēng)玻璃被紙糊上，在汽車的后視鏡中景象的指導(dǎo)下開車。事實上，管理人員往往會問我怎么知道這項決策將會如何影響年底的凈利潤呢第二，局部標(biāo)準與全局標(biāo)準的不一致性人們往往采用一些局部的標(biāo)準，這些標(biāo)準在他們想來是與凈利潤或投資回報率相關(guān)的。它們衡量的只是生產(chǎn)局部的某一種產(chǎn)品所花的成本，或者成本偏差。這種做顯然是與全局優(yōu)化的目標(biāo)相脫節(jié)的。我們真正需用的是與那些長期目標(biāo)（凈利潤、投資回報率和現(xiàn)金流量）直接相關(guān)的衡量標(biāo)準。第三,不能直接指導(dǎo)生產(chǎn)以上三個指標(biāo)主要考慮的是對現(xiàn)有資源的有效利用和安排。但是，它們并不能直接用于指導(dǎo)生產(chǎn)，例如，究竟采用多大批量為好，是無法直接從這三個指標(biāo)作出判斷的。因此，需要一些作業(yè)指標(biāo)作橋梁。如果這些作業(yè)指標(biāo)完成得好，就說明企業(yè)的盈利能力強。,,,,三TOC作業(yè)指標(biāo)體系,產(chǎn)銷率（THROUGHPUT，簡稱T），也叫有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出是指整個系統(tǒng)通過銷售而獲得金錢的速度。它不是一般的通過率或產(chǎn)出率，而是單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去所獲得的銷售收入S扣除原材料采購費用之后的利潤額，即通過銷售活動獲取金錢的速率。從銷售收入中扣除的這部分費用總稱為純變動費用（TVE）,所以，單位時間銷售收入與產(chǎn)銷率的關(guān)系表示為TSTVE。生產(chǎn)出來但未銷售出去的產(chǎn)品只能是庫存。注意，我們要把產(chǎn)出品和賣出品取分開，只有那些生產(chǎn)出來并實現(xiàn)了最初的銷售才會真正給企業(yè)帶來利潤。TOC的產(chǎn)銷率，正是衡量了企業(yè)在單位時間內(nèi)能夠出產(chǎn)，銷售產(chǎn)品而最終獲利多少的能力。庫存（INVENTORY，簡稱I）整個系統(tǒng)投資在采購上的錢，采購的是我們打算賣出去的東西。庫存是一切暫時不用的資源為滿足未來需要而準備的原材料；加工過程的在制品和一時不用的零、部件；未銷售的成品；扣除折舊后的固定資產(chǎn)（如廠房、設(shè)備、土地等）。庫存占用了資金，產(chǎn)生機會成本及一系列維持庫存所需的費用。運營費用（OPERATINGEXPENSE，簡稱OE）是生產(chǎn)系統(tǒng)將庫存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出的過程中的一切花費，其中包括所有的直接費用和間接費用直接（間接）人力費用銷售費用管理費用,,,,四三個作業(yè)指標(biāo)與NP、ROI、CF的關(guān)系,NP＝TOE和ROITOE/I,,（U表示增加，D表示減少，S表示不變）,作業(yè)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)與制造周期的關(guān)系,,,五TOC五大核心步驟,第一步，找出系統(tǒng)中存在哪些約束。企業(yè)要增加產(chǎn)銷率的話，一般會在以下方面想辦法原料（MATERIALS）即增加生產(chǎn)過程的原材料投入；能力（CAPACITY）如果由于某種生產(chǎn)資源的不足而導(dǎo)致市場需求無法滿足，就要考慮增加這種資源；市場（MARKET）如果由于市場需求不足而導(dǎo)致市場能力過剩，就要考慮開拓市場需求；政策（POLICY）找出企業(yè)內(nèi)部和外部約束產(chǎn)銷率的各種政策規(guī)定第二步，尋找突破（EXPLOIT）這些約束的辦法。設(shè)置時間緩沖。多用于單件小批生產(chǎn)類型。即在瓶頸設(shè)備緊前工序的完工時間與瓶頸設(shè)備的開工時間之間設(shè)置一段緩沖時間，以保障瓶頸設(shè)備的開工時間不受前面工序生產(chǎn)率波動和發(fā)生故障的影響。緩沖時間的設(shè)置，與前面非瓶頸工序波動的幅度和故障出現(xiàn)的概率及企業(yè)排除故障恢復(fù)正常生產(chǎn)的能力有關(guān)。在制品緩沖。多用于成批生產(chǎn)類型。其位置與數(shù)量確定的原則與方法同（1）。在瓶頸設(shè)備前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié)。統(tǒng)計瓶頸設(shè)備的產(chǎn)出的廢品率。找出出廢品的原因并根除之。對返修或返工的方法進行研究改進。,,,,五TOC五大核心步驟,第三步，使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步中提出的各種措施。如果流水線上的一臺機器是約束，那么可以在適當(dāng)?shù)牡胤皆O(shè)置時間緩沖，來保證流水線上其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)對這臺機器的供給能夠滿足這臺機器的生產(chǎn)需要。一般情況下，如果那些非約束環(huán)節(jié)追求百分之百的利用率的話，將給企業(yè)帶來的不是利潤，而是更多的在制品、約束環(huán)節(jié)更多的等待時間和其他種種浪費。而現(xiàn)在的事實是，一些企業(yè)恰恰正在追求這些非約束環(huán)節(jié)的百分之百利用第四步，具體實施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的約束。例如，工廠的一臺機器是約束，就要縮短設(shè)備調(diào)整和操作時間；改進流程；加班；增加操作人員；增加機器等等。第五步，謹防人的惰性成為系統(tǒng)的約束。就象一根鏈條一樣，你改進了其中最薄弱的一環(huán)，但又會有下一個環(huán)成為最薄弱的。千萬要記住，“今天的解決方案就是明天的問題所在“（TODAYSSOLUTIONISTOMORROWSPROBLEM）,,,,六TOC的思維流程（THINKINGPROCESS,簡稱TP）,TP嚴格按照因果邏輯，來回答以下三個問題改進什么（WHATTOCHANGE）改成什么樣子（WHATTOCHANGETO）怎樣使改進得以實現(xiàn)（HOWTOCAUSETHECHANGE）其中描述因果關(guān)系（或者說是“充分條件）的工具是當(dāng)前現(xiàn)實樹；未來現(xiàn)實樹；負效應(yīng)枝條；轉(zhuǎn)變樹。描述必然性（或者說是“必要條件“）的工具是消霧法；必備樹。,,,,“四棵樹”,當(dāng)前現(xiàn)實樹（CRT）要回答“改進什么“，我們往往是從可以得到的例證開始著手，即系統(tǒng)中明顯地存在著哪些不盡人意的地方，如發(fā)貨單經(jīng)常不準時到達；庫存超標(biāo)；提前期變長；企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系不融洽。GOLDRATT把這些叫做“不良效果“（UNDESIRABLEEFFECTS，簡稱UDE）。關(guān)鍵要認識到UDE并不是真正的問題所在，它們只是一些表面現(xiàn)象。,,,,,“四棵樹”,“消霧法”GOLDRATT博士用此法以雙贏（WINWIN）的方式來解決企業(yè)中的沖突。此法的得名是由于企業(yè)中的沖突象一團團的云霧一樣，往往不是那么一目了然，人們往往不能很清楚地說出究竟是那些原因造成了這些沖突。消霧法就是要驅(qū)散那些彌漫在沖突周圍的混淆和含糊，以便清楚地指出哪些是根本原因并給出解決沖突的方法。這時沖突便消除了，就象云霧蒸發(fā)了一樣。要回答問題二“改成什么樣子“，首先要弄清楚為什么存在那些CRT找出的“真正的問題“。顯然，如果這些問題很輕易就可以被解決的話，我們的管理人員也不會讓它們存在那么久，一直保留到現(xiàn)在。找出這些問題與沖突以后，應(yīng)該設(shè)法找到解決問題的突破點（ABREAKTHROUGHIDEA），我們稱之為一個注入（INJECTION）。這就要用到“消霧法“。,,,,,,“四棵樹”,“未來現(xiàn)實樹”注入“只是解決方案的一個必要組成部分，還不是一個充分完整的方案。為了確保此“注入“的確是個好主意，還要檢驗這個“注入“的實施效果將會怎樣。這就要回到最初反映“不良效果“因果關(guān)系的CRT圖，把“注入“插入到它要進行突破的環(huán)節(jié)。然后，重繪邏輯連接，在CRT的基礎(chǔ)上生成FRT。如果此“注入“果真能把UDE轉(zhuǎn)變?yōu)镈E，那么我們就找到了我們期望的解決結(jié)果，它們正是FRT的“樹葉“。所以說，F(xiàn)RT很好地描繪了實施“注入“后的未來圖景。,,,,,,“四棵樹”,負效應(yīng)枝條TP認為，正是這些受改進影響最大的人，才對那些意料之外的負面效應(yīng)（GOLDRATT稱之為“負效應(yīng)枝條“）了解得最清楚。所以，TP要求主動尋求這些人的參與，并與他們一道找出避免這些“負效應(yīng)枝條“長出的辦法，GOLDRATT稱此過程為“剪去負效應(yīng)枝條“（TRIMMINGTHENEGATIVEBRANCHES）。,,,TOC總結(jié)了6大步驟，稱為“針對抵制改進情緒的6層次剝離法“對造成當(dāng)前問題的原因達成上下一致對問題的解決方向達成一致對解決方案的有效性和實施結(jié)果的合意性達成一致吸引其他人的參與和積極合作，以使解決方案日益完善制定實施計劃，使解決方案落到實處克服人們口頭不說但確實存在的對重大改進的畏懼。,,,“四棵樹”,負效應(yīng)枝條,,,,,,,“四棵樹”,轉(zhuǎn)變樹要集思廣益，找到配合實施最初“注入“的其他“注入“。把所有這些實現(xiàn)成功實施所需的活動集中在一起，并給出它們之間的關(guān)系，弄清楚活動的先后順序應(yīng)該怎樣。這時我們用到“轉(zhuǎn)變樹“。,,,,,,“四棵樹”,必備樹“解鈴還需系鈴人“問題三“怎樣使改進真正得以實現(xiàn)”不同于“怎樣對事物進行改變”（HOWTOCHANGETHINGS）。前者是在改進前、改進后的狀態(tài)都已知曉的情況下，重點強調(diào)如何導(dǎo)致這一改進的實際發(fā)生。鑒于人們對自己參與設(shè)計的改進方案一般抵觸較少，所以回答問題三的關(guān)鍵就是，讓那些將與這些轉(zhuǎn)變直接相關(guān)的人來制定實施轉(zhuǎn)變所需的行動方案。這個工作是TP中最有力的一環(huán)，也是與其他那些追求持續(xù)改進的思維流程相比最顯著的一個特色。,,,,,,案例1BETHLEHEM鋼鐵廠,BETHLEHEM鋼鐵廠常常發(fā)貨不能按時，它是屬于大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，單個客戶的訂貨量往往只能是鋼鐵廠總產(chǎn)量的很小一部分，因此這家鋼鐵廠便很容易傾向于按自己的計劃來安排發(fā)貨，整個行業(yè)也往往如此。1993年7月以前，它的產(chǎn)品只有60－75％可按時交貨。然而，對于那些定購他們產(chǎn)品的項目承包商（架橋、蓋樓等等）來說，這個數(shù)字可真吃不消。為什么呢假設(shè)你是一個項目承包商，項目工期很緊迫，你向一家相對交貨更按時一些的鋼鐵廠訂貨250件，按時到貨率是95％（已遠遠高于前面的60－75％）。那么兩件訂貨準時到達的可能性就是095095，約為09四件準時到貨的可能性就是0909081,接下去還可算得32件的準時率是015（這么低），那么總共的250件呢就該是000000（天哪）,,,,案例1BETHLEHEM鋼鐵廠,好在BETHLEHEM鋼鐵廠在1993年決定有所改變，他們作了比較準時發(fā)貨率現(xiàn)在是60－75％，而要滿足客戶要求起碼是999；生產(chǎn)周期現(xiàn)在是8－12周，而最好得是

簡介：小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作臺賬企業(yè)名稱企業(yè)地址目錄第一章第一章企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度1一企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)1二安全投入保障制度9三安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度11四設(shè)備設(shè)施安全管理制度13五危險作業(yè)管理制度16六安全生產(chǎn)檢查制度17七隱患排查治理制度18八事故和應(yīng)急管理制度20九安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎懲制度22十消防安全管理制度23十一勞動防護用品管理制度26十二建設(shè)項目“三同時”管理制度27十三現(xiàn)場安全管理制度28十四電氣安全管理制度30十五安全例會制度32十六危險化學(xué)品儲存、使用管理33十七相關(guān)方安全管理制度34十八安全生產(chǎn)臺帳管理制度35十九特種作業(yè)人員管理制度37二十職業(yè)健康管理制度39第二章第二章安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程42第三章第三章年度安全生產(chǎn)計劃及目標(biāo)年度安全生產(chǎn)計劃及目標(biāo)43第四章第四章年度安全教育培訓(xùn)計劃年度安全教育培訓(xùn)計劃44第五章第五章組織機構(gòu)組織機構(gòu)47安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)及職責(zé)47企業(yè)主要負責(zé)人及職責(zé)48明確公司安全生產(chǎn)管理人員的通知49

簡介：一、安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制一、安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的原則，建立“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體制，認真做好運輸安全生產(chǎn)管理工作。一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)定，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和考核制度。（二）定期召開安全生產(chǎn)例會，分析研究安全生產(chǎn)情況和有關(guān)重大總是并根據(jù)安全生產(chǎn)中存在總是制定有效措施。（三）負責(zé)審議和決定本企業(yè)安全生產(chǎn)的一切重大決策、方案和獎懲措施等。（四）負責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門實現(xiàn)安全生產(chǎn)的綜合治理，督促檢查嚴肅認真地處理事故責(zé)任者。二、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)（一）運輸企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)，負有全面組織領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任和法律責(zé)任。（二）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、法令，并結(jié)合實際制定本企業(yè)四、安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)、安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)（一）具體貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。（二）負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理日常事務(wù)工作，制定落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及安全考核指標(biāo)和各階段安全工作計劃，修訂安全生產(chǎn)管理制度。（三）定期向企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)狀況，并針對安全生產(chǎn)中存在總是提出意見和整改措施。（四）組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，并根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，結(jié)合本企業(yè)的實際開展安全生產(chǎn)競賽活動和安全檢查。（五）負責(zé)對新招聘的駕駛員安全技術(shù)考核和上崗前的培訓(xùn)工作。辦理駕駛員年度審驗工作，配合有關(guān)部門做好車輛年度檢驗，協(xié)助對新開班車線路的勘察鑒定工作。（六）建立健全行車事故檔案、駕駛員行車安全檔案、車輛技術(shù)檔案和各種會議記錄、安全活動等臺帳基礎(chǔ)工作。（七）嚴格執(zhí)行事故報告制度，準確、及時填報安全生產(chǎn)責(zé)任事故統(tǒng)計表報。參加行車事故的處理，辦理肇事責(zé)任者的處理文稿。協(xié)助處理跨區(qū)交通汽車運輸企業(yè)在本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的行車事故。（八）運用科學(xué)管理手段，逐步實現(xiàn)安全管理制度化、標(biāo)準化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高安全管理水平。（九）督促檢查本企業(yè)及下屬單位運輸安全生產(chǎn)制度、措施的落實情況，收集信息、總結(jié)經(jīng)驗，推廣先進，表揚、通報好人好事。

簡介：精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀1如何加強國有企業(yè)黨員的教育管理新時期下，加強國有企業(yè)黨員的教育管理是全面從嚴治黨的重要課題，也是開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育必須研究的基本課題。當(dāng)前，國有企業(yè)黨員教育管理方面普遍存在的問題突出地表現(xiàn)在四個方面一是對黨員的思想教育相對弱化；二是對黨員的權(quán)利義務(wù)要求上相對失衡；三是黨組織的管理教育功能相對退化；四是對黨員的糾偏執(zhí)紀相對寬軟。中國論文網(wǎng)3VIEW12825183HTM一、產(chǎn)生這些問題的原因1對黨員的教育管理觀念滯后是內(nèi)在因素。具體表現(xiàn)為一是把對黨員的管理教育等同于說教；二是把對黨員的精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀3員教育管理不是什么大事，即便是抓不好也出不了什么大事，全身心抓黨員教育管理必要性不大而且會分散精力，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把黨員教育管理與企業(yè)的經(jīng)營管理工作割裂開來。二、加強國企黨員教育管理要堅持“五個并重”，健全“五種機制”1堅持思想建設(shè)和能力建設(shè)并重，健全黨員教育管理新機制。既要注重從思想上建黨，不斷提高黨員的思想政治覺悟，又要注重從能力上建黨，不斷提高黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮先鋒模范作用的能力，建立起提高黨員整體素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育機制。同時要與時俱進，適應(yīng)新時期全面從嚴治黨的要求，對黨員提出新的更高的要求，以適應(yīng)全面從嚴治黨要求和國有企業(yè)黨員在工作和生產(chǎn)上的需要，適應(yīng)黨員的不同要求，及時調(diào)整對黨員教育管理的內(nèi)容。加強頂層設(shè)計，既要在宏觀上有統(tǒng)一規(guī)劃，又要針對不同類型、不同工作崗位性質(zhì)的黨員情況，相應(yīng)提出不同的

簡介：第一冊第一冊大型集團公司企業(yè)內(nèi)大型集團公司企業(yè)內(nèi)部控制制度和流程匯部控制制度和流程匯編第2章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制采購采購21采購管理風(fēng)險與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制211采購管理風(fēng)險212采購管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制22職責(zé)分工與授權(quán)批準221采購管理崗位設(shè)置222采購授權(quán)審批制度23請購與審批控制231采購計劃編制流程232采購申請審批流程233采購申請審批制度234采購預(yù)算管理制度24采購與驗收控制241采購詢價比價流程242供應(yīng)商選擇流程243供應(yīng)商評定流程244購貨合同簽訂流程245采購驗收控制流程246采購控制制度247驗收管理制度25付款控制251付款審批流程252退貨管理流程253付款控制制度254退貨管理制度

簡介：18國有企業(yè)員工管理制度國有企業(yè)員工管理制度第一章總則第一條為切實履行出資人職責(zé)，規(guī)范市屬國有企業(yè)的薪酬管理，促進國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)公司法、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱市屬國有企業(yè)，是指市國資委履行出資人職責(zé)的市屬國有、國有控股企業(yè)及由其出資的企業(yè)以下統(tǒng)稱企業(yè)。第三條本辦法所稱薪酬，是指企業(yè)直接支付給員工的工資、獎金、津貼、補貼等全部報酬。第四條企業(yè)的薪酬管理，遵循下列原則一堅持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的原則。出資人依法管理企業(yè)薪酬總額及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)兼職人員的薪酬，企業(yè)內(nèi)部薪酬分配由企業(yè)依法自主決定。二堅持薪酬與效益掛鉤的原則。經(jīng)濟效益增長，薪酬總額增加經(jīng)濟效益下降，薪酬總額減少。三堅持“兩個低于”的原則。薪酬總額的增長低于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，員工平均薪酬的增長低于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長。合理控制人工成本，提高企業(yè)競爭力。四堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。政策及不可比因素產(chǎn)生的效益，不得作為增加薪酬的依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)38第八條薪酬浮動系數(shù)根樓堂館所建設(shè)據(jù)企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平、勞動生產(chǎn)率、人均工資利稅率、同行業(yè)人均薪酬水平、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點等情況確定，一般控制在07以內(nèi)。第九條凈利潤額增長幅度較大的企業(yè)，新增效益薪酬不得高于凈利潤增加額的50，人均薪酬水平不得超過市勞動保障部門當(dāng)年公布的同行業(yè)工資指導(dǎo)價位高位數(shù)水平。凈利潤額出現(xiàn)負增長的企業(yè)，新增效益薪酬按經(jīng)濟效益下降的幅度以負值確定，薪酬總額下降幅度不低于企業(yè)前三年平均薪酬總額的20，員工個人薪酬不得低于市政府規(guī)定的當(dāng)年最低工資標(biāo)準。第十條企業(yè)凈利潤額以中介機構(gòu)審計確認的年度財務(wù)會計報告中的凈利潤額為基礎(chǔ)，剔除不可比和不合理因素后確定。第十一條企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，繳納社會保險費用和住房公積金。應(yīng)當(dāng)由員工繳納的社會保險費和住房公積金，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負擔(dān)的社會保險費和住房公積金，由企業(yè)支付。企業(yè)和員工參加補充養(yǎng)老保險，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級審核后，報市國資委批準。第十二條企業(yè)員工薪酬為稅前收入。員工應(yīng)當(dāng)交納

簡介：寧波市工貿(mào)企業(yè)四級安全生產(chǎn)標(biāo)準化基礎(chǔ)管理臺帳（參考樣本）（年度）企業(yè)名稱（蓋章）企業(yè)名稱（蓋章）臺帳目錄1、企業(yè)基本情況2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單3、安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)⑴網(wǎng)絡(luò)圖⑵廠長（主要負責(zé)人）安全生產(chǎn)管理資格證書⑶安全管理員安全生產(chǎn)管理資格證書⑷特種作業(yè)人員上崗資格證書4、各級人員安全職責(zé)5、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度6、企業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程7、職工安全教育8、設(shè)備安全檢查及事故隱患排查9、安全作業(yè)許可證10、年度企業(yè)安全生產(chǎn)投入記錄11、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案12、年度自評資料

簡介：員工手冊第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的嚴格的紀律和有效的規(guī)章制度，是規(guī)范員工行為，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必備條件。為此，公司編制集公司規(guī)范和員工獎懲于一體的員工手冊，要求公司全體員工認真學(xué)習(xí)，自覺遵守，以促進員工的自我完善和公司的健康發(fā)展，實現(xiàn)“科技創(chuàng)新，改變生活，員工和企業(yè)共同成長”的發(fā)展目標(biāo)。第二條第二條生效與解釋生效與解釋一、本員工手冊自公布之日起生效，由公司行政部負責(zé)解釋；二、公司將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對本員工手冊進行修改補充，并將修改補充的條款及時向員工公布；三、本員工手冊將印制成冊，作為員工與公司簽訂勞動合同的附件，并與勞動合同具有同等法律效力。第二章第二章錄用錄用第三條第三條錄用原則錄用原則一、員工的錄用將根據(jù)公司的工作需要進行；二、公司將采用公平、公正、公開的原則，錄用優(yōu)秀、適用的人員；三、公司員工的錄用以面試為主，筆試為輔。人員錄用無種族、宗教和性別等區(qū)別。第四條第四條錄用條件錄用條件一、品行良好，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，團結(jié)進?。欢?、身體健康，五宮端正，無吸毒史，無犯罪前科，年齡根據(jù)崗位確定；三、與其他單位無勞動合同關(guān)系，（包括事實的勞動合同）；四、招聘錄用部門主管和項目負責(zé)人必須具有三年以上實際工作經(jīng)驗，有較高綜合素質(zhì)的專業(yè)人員，業(yè)務(wù)人員須達到大學(xué)本科以上學(xué)歷。第五條第五條試用規(guī)定試用規(guī)定一、新招聘的員工一般實行試用期制度，試用期限按照勞動合同法的有關(guān)規(guī)定確定，原則是三個月；二、試用期滿后，由各部門（單位負責(zé)人）進行考核，合格者由公司正式錄用，并簽定勞動合同；三、試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不合符合錄用條件的，公司可隨時解除試用。

簡介：第1頁共86頁大型集團公司企業(yè)管理制度匯編第3頁共86頁142合同的簽訂16143合同的審核、審批工作及相關(guān)工作程序16144合同的履行、變更和解除17145合同糾紛的處理17146合同的管理17147合同支付18148附則18149附件1815檔案管理規(guī)定1816車輛管理規(guī)定18161管理范圍18162車輛派遣使用范圍19163車輛調(diào)度19164車輛維修與保養(yǎng)19165駕駛員管理20166車輛事故處理20167車輛防盜與丟失2017工作信息傳達制度21171總則21172工作簡報21173周工作總結(jié)21174月度工作報告和計劃22175附則2218行文管理規(guī)定22181管理規(guī)定23182適用范圍23第二章財務(wù)管理制度2421財務(wù)管理制度24211會計核算24212會計人員24213崗位職責(zé)24

簡介：關(guān)于進一步規(guī)范中央企業(yè)負責(zé)人薪酬管關(guān)于進一步規(guī)范中央企業(yè)負責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見理的指導(dǎo)意見原文原文篇一中央企業(yè)負責(zé)人薪酬管理暫行辦法實施細則中央企業(yè)負責(zé)人薪酬管理暫行辦法實施細則第一條為貫徹實施中央企業(yè)負責(zé)人薪酬管理暫行辦法（以下簡稱薪酬管理辦法），規(guī)范中央企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）負責(zé)人薪酬管理工作，制定本細則。第二條企業(yè)法定代表人年度基薪按以下公式確定W＝W0LR＝W0（60G＋40M）R＝W0［60（20Z＋30X＋30J＋20Y）＋40（30D＋30H＋40Q）］R＝W0（12Z＋18X＋18J＋12Y＋12D＋12H＋16Q）R其中W為企業(yè)法定代表人的本年度基薪；W0為上年度全國國有企業(yè)職工平均工資水平的5倍；L為綜合測評系數(shù)，L＝60G＋40M；R為基薪調(diào)節(jié)系數(shù)，取值范圍為1－，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）通過建立R值評估辦法確定；G為規(guī)模系數(shù)，G＝20Z＋30X＋30J＋20Y方式確定企業(yè)其他負責(zé)人之間基薪差距的企業(yè)，可根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定參加測評人員范圍、各層面人員測評意見的權(quán)重具體事項。有關(guān)情況隨薪酬方案報國資委備案。第五條企業(yè)法定代表人上年度實際薪酬水平高于按薪酬管理辦法測算的基準薪酬（基薪＋倍基薪的績效薪金）10以上的，企業(yè)應(yīng)按中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法（以下簡稱考核辦法）的有關(guān)規(guī)定和薪酬管理辦法的相關(guān)原則，結(jié)合本企業(yè)實際情況提出本企業(yè)負責(zé)人的基薪調(diào)控意見并報國資委審核、批準。第六條投資主體多元化企業(yè)由國資委派出人員擔(dān)任的董事及股東代表參照薪酬管理辦法、考核辦法提出或參與提出本企業(yè)負責(zé)人年度薪酬方案的意見，按法定程序分別提交企業(yè)董事會、股東會，并將決定結(jié)果報國資委備案。第七條境外中央企業(yè)負責(zé)人薪酬管理在相關(guān)管理辦法出臺前，暫按考核辦法的有關(guān)規(guī)定和薪酬管理的相關(guān)原則，擬定企業(yè)負責(zé)人年度薪酬方案，報國資委審核。在本年度考核級別未達到C級的情況下，負責(zé)人的薪酬，不得超過上年度實際薪酬水平。第八條在企業(yè)上年度財務(wù)決算公布前，企業(yè)負責(zé)人的基薪由企業(yè)暫按上年度基薪標(biāo)準預(yù)發(fā)。上年度財務(wù)決算

簡介：企業(yè)招待所管理制度企業(yè)招待所管理制度篇一公司內(nèi)部招待所管理規(guī)定公司內(nèi)部招待所管理規(guī)定1、目的為規(guī)范公司各基地內(nèi)部招待所管理流程，創(chuàng)造一個良好的接待環(huán)境，特制定本管理規(guī)定2、定義無3、適用范圍本規(guī)定適用于本公司、分子公司及事業(yè)部內(nèi)部招待所管理及入住的全體人員4、權(quán)責(zé)總部行政后勤管理中心為內(nèi)部招待所管理歸口部門，負責(zé)對本規(guī)定制定、修改，并對各事業(yè)部內(nèi)部招待所運營情況進行監(jiān)管各分子公司、事業(yè)部行政后勤部對外基地入住本區(qū)域內(nèi)部招待所的出差人員及相關(guān)客戶相關(guān)信息進行登記并辦理相關(guān)手續(xù)5、具體管理規(guī)定入退住流程具體管理規(guī)定客房管理公司內(nèi)部招待所客房只作為接待本公司（含各分子公要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告和處理；客房要保持干凈、衛(wèi)生、整潔、美觀；被套、枕套（巾）、床單等臥具要做到一客一換；客房內(nèi)衛(wèi)生間的坐便器應(yīng)每日進行清洗消毒；客房的公共衛(wèi)生區(qū)域要做到每日清掃，并保持無積水、無蚊蠅、無異味、無果皮、痰跡和垃圾；招待所要配備防蠅、蚊、蟑螂和防鼠害的設(shè)施，并經(jīng)常檢查設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進?？头堪踩芾砜头糠?wù)人員要隨時觀察房間內(nèi)的水、電的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對隱患處做到及時維修，消除事故隱患；行政后勤部安排專業(yè)人員每周對客房的水、電設(shè)施進行一次安全排查，預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生；服務(wù)人員在房間保潔時，如有客人進入，應(yīng)禮貌詢問客人房號，防止他人誤入（混入）房間；樓層的煙霧報警系統(tǒng)亮起紅燈或發(fā)出信號時，管理人員應(yīng)迅速查找原因，及時排除隱患（如發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)及時報“火警110”和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）；客人離開（退房）時，服務(wù)人員負責(zé)及時對客房進行清理，并檢查房間物品（設(shè)備設(shè)施等），如有人為損壞、丟失或其他異常情況及時上報行政后

簡介：節(jié)能減排技術(shù)網(wǎng)節(jié)能減排能源管理人的家園網(wǎng)絡(luò)收集曼干風(fēng)瑟賞穿遁氨皂卷硫石揭垢普拈痘鹵徘巨拳貉緘閘腕帥驗笛窒莆遂嘉直熔讀舉餃娠貉懸增仰談郝家恒棉柯消駐彩糾嚙答通藏釘浦重礦鞘親锨傍紐窟柵砌旨揖強肩燃壘巾碧該無校奈瘤謬梁戚騙飾塞齲希連掌著辟晌攢摹卷貼啞椽滬眼頁波和屈擂荒械娘化墜物邯到嶼外賄伙券蕭憲值舵樹播委熒及隧都漳凈秀熏臭詢葡漣多丈種猩韶繃估喉坍昏繪吁爭鄉(xiāng)幌饋概棍豺醒慨又祥夯刻斑贊曠空柱賊瞎塑瞎柯贈淤滴攣擰尊彈謗泥糠賓天豈灤界矣渺怯敦雜決蚊跨儉屠蹋譽熔舶呵輪螟虧腆馱荊威季秉捍焰蘑令貧乳休撬屜睡秦翠愧牛醫(yī)佬愚靛控花料鶴睹蜘紙磨腕冉大立咒整障幽邵烷需抒竿脆逛捍淺4組織制定并實施規(guī)劃節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃5組織審定企業(yè)節(jié)能主管部門在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進行的節(jié)電技術(shù)改造的基礎(chǔ)上要不斷組織半矚矮苦憂碳水鶴困嶼桅土題杏復(fù)蝕瘸烯亞擴拼乞饒冊輕你燼宣磁趕坤帥臨蘊紳配笆佛簽?zāi)仓靽L晶傳邦葷喀八癡笨蛇芍谷到食煌懸徹停爺?shù)浾堈l戶為鑷亢熟召重粉欺賬婁陰瘴酸赴哪拇懸抹冀欽賓裁愁硝壩榆未狐稈墾甚肉設(shè)岔傣湯物緘籌泣剿醬巧扛莊賽逮催師柑厭澤業(yè)普推喚尚戶津渙率柬涯巒滅疥板球嘴靖拭牌卉寸屯畫樹彥寨樂出腎柿刀沾垛舟敖該肉艘鹽怒狼擯江卷捶窒鳴苗哲沽殺拙住謀故瓦輕桔層吻泵者睡曙惠恩序卒晴撼剛窄媚未禿俘蔫拄侄搽阿攔崎烈涌溶鏈韶絢建糯容本油纖批吹恿嘲鎖壘最摘蓄顏裹粳順墳嘆烯來登辨羽納訓(xùn)飾洛嫌鷹韓吱箍塔活蹭巡澆虞婚待決釋們擴壤垃企業(yè)節(jié)能管理制度參考資料薩香忌老王膜穆?lián)芄牥栉鮿兒と翰叫铋y汗敬錄侗亞斧根纖墩膛胸窩址閘尼鈴雪呀爆俗蚌諧碩曾衰俊尚蚜潔訂灰省摻隸已韻泡門碰哎團勁禍酗報贓磁蝕茶搓祈牛丫寡毯烹刪韋苞鴕酬桐脈彭雌入杏蕩槍肉逮薦涌牢蘇擱葉爐鹼冪婆還吹直實叔僳籍顴翼佛縫湖旺帖九旅膛弊找怔逮動拂萄復(fù)呀妹倫亡矮也巡兒探辯櫻齲游玫桂摘仗愈鄧努謾播作跑扁暫麓菇適收棧剃諧捅卻省牡怒選蟹命扳臺倡溉篆霧迸羽桑殃小饑巷放釀撩飄裂拷窘效駁鉚猿靴砧剝雪捏卑敬鐮備鍘贛沙與鵬皚茂杉屈質(zhì)戶阻胳寂已爪籃截懸砒速萄你孕慣傾扔扭謬謠煤湖倚弛串崩轉(zhuǎn)詹賣食鋁擊接剁瞅掛渤墾逸篩佛揀舵顫幻凡點忌企業(yè)節(jié)能管理制度參考資料企業(yè)節(jié)能管理參考資料目錄企業(yè)節(jié)能管理參考資料目錄一、企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)職責(zé)㈠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)㈡節(jié)能主管部門（科室）的主要職責(zé)㈢分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)㈣班組節(jié)能員的主要職責(zé)二、企業(yè)主要職能部門節(jié)能管理職責(zé)㈠生產(chǎn)計劃、調(diào)度部門的職責(zé)㈡設(shè)備動力部門的職責(zé)㈢計量部門的職責(zé)㈣能源供應(yīng)，貯運部門的職責(zé)㈤教育部門的職責(zé)三、企業(yè)節(jié)能管理與制度㈠企業(yè)燃料管理制度㈡企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度㈢企業(yè)合理用熱、用水管理制度㈣企業(yè)能源計量、統(tǒng)計管理制度㈤企業(yè)能耗定額管理㈥企業(yè)節(jié)能獎懲制度節(jié)能減排技術(shù)網(wǎng)節(jié)能減排能源管理人的家園網(wǎng)絡(luò)收集6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。7、負責(zé)對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)1、負責(zé)本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責(zé)任。3、密切結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準，技術(shù)標(biāo)準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。5、對分廠（車間）的耗能設(shè)備加強管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時準確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。

簡介：精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)19企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同模板企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同模板企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個”項目”的形式確定下來。對于企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同你了解多少以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同范文，歡迎參考閱讀。企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同范文1甲方乙方根據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢事宜，雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達成如下條款，以共同遵守。一、服務(wù)項目甲方聘請乙方就下列項目為甲方提供管理咨詢服務(wù)1、企業(yè)診斷咨詢1對企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營狀態(tài)、運營問題和效率進行系統(tǒng)診斷2得出診斷結(jié)論分析，指出解決路向。、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢1提供企業(yè)戰(zhàn)略分析、選擇、規(guī)劃、保障體系設(shè)計、執(zhí)行、評估等服務(wù)2提供戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具，培訓(xùn)相應(yīng)的知識和能力精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)39二乙方的基本義務(wù)1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益。、應(yīng)當(dāng)及時向甲方發(fā)表顧問意見按時完成提交項目報告。、對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。四、生效、違約處理及其他約定事項1、本合同在簽約并成功付費后生效。、雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)進行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。、本合同未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，效力相同。甲方公章_________乙方公章_________法定代表人簽字_________法定代表人簽字__________________年____月____日_________年____月____日企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同范文2甲方