簡(jiǎn)介：20132013年7月電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理月電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理（開放本科）期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)（開放本科）期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)201306201306黃德林黃德林提供提供一、判斷題（每小題一、判斷題（每小題1分，共分，共1010分）分）二、單項(xiàng)選擇題（每小題二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）三、多項(xiàng)選擇題（每小題三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共分，共1010分）分）四、計(jì)算題（共四、計(jì)算題（共3030分，請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）分，請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）五、案例分析題（共五、案例分析題（共3030分）分）一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D）。AA交易成本理論交易成本理論BB范圍經(jīng)濟(jì)理論范圍經(jīng)濟(jì)理論CC規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論DD資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論22當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20以上但低于以上但低于50P的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C）。AA控制控制BB重大影響重大影響CC共同控制共同控制DD無重大影響無重大影響33會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）。AA編制集團(tuán)合并報(bào)表編制集團(tuán)合并報(bào)表BB明確控制權(quán)的控制力明確控制權(quán)的控制力CC確定控制權(quán)的影響力確定控制權(quán)的影響力DD確定集團(tuán)管理控制范圍確定集團(tuán)管理控制范圍4在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（A）。AA金融決策中心金融決策中心BB收益實(shí)現(xiàn)中心收益實(shí)現(xiàn)中心CC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心DD資本投資中心資本投資中心5金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B）。AA會(huì)計(jì)功能會(huì)計(jì)功能BB財(cái)務(wù)功能財(cái)務(wù)功能CC管理功能管理功能DD經(jīng)營(yíng)功能經(jīng)營(yíng)功能6橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵M向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）。AA謀求生產(chǎn)穩(wěn)定謀求生產(chǎn)穩(wěn)定BB謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定CC謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)DD節(jié)約交易成本節(jié)約交易成本77在企業(yè)集團(tuán)組建中，在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。AA資本優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)BB管理優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)CC政策優(yōu)勢(shì)政策優(yōu)勢(shì)DD資源優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)88在企業(yè)集團(tuán)組件中，在企業(yè)集團(tuán)組件中，（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。AA資源優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)BB管理優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)CC政策優(yōu)勢(shì)政策優(yōu)勢(shì)DD資本優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)99在企業(yè)集團(tuán)組建中，在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障AA資本優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)BB資源優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)CC政策優(yōu)勢(shì)政策優(yōu)勢(shì)DD管理優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)1010對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）。AA融資籌資能力融資籌資能力BB業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況CC財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)DD資源優(yōu)化配置資源優(yōu)化配置1111從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。AUAU型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)BHBH型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)CMCM型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)DD混合型組織結(jié)構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)1212在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對(duì)子公司管理權(quán)。）以出資者身份行使對(duì)子公司管理權(quán)。AA行政手段行政手段BB股權(quán)關(guān)系股權(quán)關(guān)系CC控制機(jī)制控制機(jī)制DD分部績(jī)效分部績(jī)效1313依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（A）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。AA財(cái)務(wù)控制與管理財(cái)務(wù)控制與管理BB戰(zhàn)略決策和管理戰(zhàn)略決策和管理CC資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理DD人力資源管理人力資源管理1414在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）。AA董事會(huì)董事會(huì)B集團(tuán)股東大會(huì)集團(tuán)股東大會(huì)CC經(jīng)理層經(jīng)理層DD職工代表大會(huì)職工代表大會(huì)1515在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。AA企業(yè)企業(yè)BB集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部CC車間車間DD子公司或事業(yè)部子公司或事業(yè)部1616分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）的優(yōu)點(diǎn)。）的優(yōu)點(diǎn)。AA強(qiáng)化管理強(qiáng)化管理BB在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益CC有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合DD使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策1717在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。AA財(cái)務(wù)管理組織體系財(cái)務(wù)管理組織體系BB財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系CC財(cái)務(wù)人員管理體系財(cái)務(wù)人員管理體系DD財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系1818下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。AA財(cái)務(wù)管理組織體系財(cái)務(wù)管理組織體系BB財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系CC財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系DD財(cái)務(wù)人員管理體系財(cái)務(wù)人員管理體系1919（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。AA總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)BB事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)CC子公司財(cái)務(wù)部子公司財(cái)務(wù)部DD孫公司財(cái)務(wù)部孫公司財(cái)務(wù)部2020集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D）。AA監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制BB決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制CC管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制DD混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制2121在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A）。AA企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略BB企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理CC企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃DD企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位2222相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C）。AA資源利用資源利用BB部門協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào)CC整合管理整合管理DD風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理2323企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A）的特點(diǎn)。）的特點(diǎn)。AA動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性BB統(tǒng)一性統(tǒng)一性CC全局性全局性DD高層導(dǎo)向型高層導(dǎo)向型AA預(yù)算編制預(yù)算編制BB預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行CC預(yù)算控制預(yù)算控制DD預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整5252預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）。AA全程性全程性BB全員性全員性CC全面性全面性DD機(jī)制性機(jī)制性5353企業(yè)企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）。AA場(chǎng)占有率場(chǎng)占有率BB營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入CC營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率DD利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額5454預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。）特征。AA戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性BB全員性全員性CC機(jī)制性機(jī)制性DD全程性全程性5555如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。AA絕對(duì)控股子公司絕對(duì)控股子公司BB參股公司參股公司CC相對(duì)控股子公司相對(duì)控股子公司DD全資子公司全資子公司5656（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。AA收入收入BB產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量CC利潤(rùn)利潤(rùn)DD資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5757（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。AA市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額BB產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量CC產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量DD資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5858企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。AA公平公正原則公平公正原則BB總體優(yōu)化原則總體優(yōu)化原則CC例外原則例外原則DD可控性原則可控性原則5959通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（算管理具有（C）特征。）特征。AA全程性全程性BB全員性全員性CC機(jī)制性機(jī)制性DD戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性6060企業(yè)企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）。AA場(chǎng)占有率場(chǎng)占有率BB營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入CC營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率DD利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額6161下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（D）。AA流動(dòng)比率流動(dòng)比率BB速動(dòng)比率速動(dòng)比率CC資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率DD應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6262利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）基本報(bào)表）基本報(bào)表AA經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果BB財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況CC現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量DD資產(chǎn)情況資產(chǎn)情況6363現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表。）流入與流出的報(bào)表。AA資產(chǎn)與負(fù)債資產(chǎn)與負(fù)債BB現(xiàn)金與銀行存款現(xiàn)金與銀行存款CC現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物DD現(xiàn)金等價(jià)物現(xiàn)金等價(jià)物6464資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成其邏輯關(guān)系是（其邏輯關(guān)系是（B）。AA收入收入費(fèi)用費(fèi)用利潤(rùn)利潤(rùn)BB資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債負(fù)債股東權(quán)益股東權(quán)益CC資產(chǎn)資產(chǎn)所有者權(quán)益所有者權(quán)益負(fù)債負(fù)債DD資產(chǎn)資產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用負(fù)債負(fù)債所有者權(quán)益所有者權(quán)益收入收入6565利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A）。AA利潤(rùn)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用費(fèi)用BB資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債負(fù)債股東權(quán)益股東權(quán)益CC資產(chǎn)資產(chǎn)所有者權(quán)益所有者權(quán)益負(fù)債負(fù)債DD資產(chǎn)資產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用負(fù)債負(fù)債所有者權(quán)益所有者權(quán)益收入收入6666凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤(rùn)凈額。）后的利潤(rùn)凈額。AA銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用BB管理費(fèi)用管理費(fèi)用CC營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用DD所得稅費(fèi)用所得稅費(fèi)用6767流動(dòng)比率是流動(dòng)比率是A與流動(dòng)負(fù)債的比率。與流動(dòng)負(fù)債的比率。AA流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)BB固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)CC速動(dòng)資產(chǎn)速動(dòng)資產(chǎn)DD無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)6868資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率。）與資產(chǎn)總額的比率。AA負(fù)債總額負(fù)債總額BB流動(dòng)負(fù)債總額流動(dòng)負(fù)債總額CC非流動(dòng)負(fù)債總額非流動(dòng)負(fù)債總額DD流動(dòng)資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)總額6969凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。）的收益能力。AA債權(quán)人債權(quán)人BB股東股東CC企業(yè)企業(yè)DD集團(tuán)集團(tuán)7070基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。四項(xiàng)內(nèi)容。AA實(shí)際業(yè)績(jī)實(shí)際業(yè)績(jī)BB經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)CC集團(tuán)業(yè)績(jī)集團(tuán)業(yè)績(jī)DD總體業(yè)績(jī)總體業(yè)績(jī)7171投入資本報(bào)酬率（投入資本報(bào)酬率（ROICROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資））是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系值）的比率關(guān)系A(chǔ)A子公司利潤(rùn)子公司利潤(rùn)BB分公司利潤(rùn)分公司利潤(rùn)C(jī)C總公司利潤(rùn)總公司利潤(rùn)DD利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額7272從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。AA經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)BB管理業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)CC財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)DD當(dāng)期業(yè)績(jī)當(dāng)期業(yè)績(jī)7373從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績(jī)。）與管理業(yè)績(jī)。AA財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)BB非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)CC任期業(yè)績(jī)?nèi)纹跇I(yè)績(jī)DD經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)7474集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。面。AA償債能力償債能力BB戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理CC營(yíng)運(yùn)能力營(yíng)運(yùn)能力DD盈利能力盈利能力7575盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（D）的能力。）的能力。AA盈利盈利BB償債償債CC利潤(rùn)利潤(rùn)DD收益收益7676集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D）。AA總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)BB分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)CC子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)DD集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)7777企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。績(jī)。AA債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)BB經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)CC財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)DD管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答題1、企業(yè)財(cái)務(wù)的功能及體現(xiàn)的目標(biāo)（、企業(yè)財(cái)務(wù)的功能及體現(xiàn)的目標(biāo)（1）財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)功能；體現(xiàn)的目標(biāo)是產(chǎn)值最大化。）財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)功能；體現(xiàn)的目標(biāo)是產(chǎn)值最大化。（2）財(cái)務(wù)的管）財(cái)務(wù)的管理功能；體現(xiàn)的目的是利潤(rùn)最大化。理功能；體現(xiàn)的目的是利潤(rùn)最大化。（3）財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)功能；體現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。）財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)功能；體現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。2、杠桿收購的實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)上是收購公司主要借債來獲得目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)，且用后者的現(xiàn)金流量?jī)斶€負(fù)、杠桿收購的實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)上是收購公司主要借債來獲得目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)，且用后者的現(xiàn)金流量?jī)斶€負(fù)債的方式。債的方式。3、并購的資金規(guī)劃（、并購的資金規(guī)劃（1）增資擴(kuò)股（）增資擴(kuò)股（2）股權(quán)置換（）股權(quán)置換（3）金融機(jī)構(gòu)信貸（）金融機(jī)構(gòu)信貸（4）賣方融資（推遲支付））賣方融資（推遲支付）（5）杠桿收購。）杠桿收購。4、什么是交易風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)公司如何防范交易風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以外幣進(jìn)行的各種交易過程中，、什么是交易風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)公司如何防范交易風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以外幣進(jìn)行的各種交易過程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。（1）以遠(yuǎn)期外匯交易防范風(fēng)險(xiǎn)；（）以遠(yuǎn)期外匯交易防范風(fēng)險(xiǎn)；（2）以牙匯期）以牙匯期權(quán)交易防范風(fēng)險(xiǎn)；（權(quán)交易防范風(fēng)險(xiǎn)；（3）以外匯期貨防范風(fēng)險(xiǎn)；（）以外匯期貨防范風(fēng)險(xiǎn)；（4）以外匯調(diào)期交易防范風(fēng)險(xiǎn)；（）以外匯調(diào)期交易防范風(fēng)險(xiǎn)；（5）通過借款與投資）通過借款與投資來防范外匯風(fēng)險(xiǎn)。來防范外匯風(fēng)險(xiǎn)。5、論述怎樣建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度（、論述怎樣建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度（1）以資金流量為主線，全面推行資金預(yù)算管）以資金流量為主線，全面推行資金預(yù)算管理（理（2）盡可能集中籌集資金（）盡可能集中籌集資金（3）實(shí)行資金的高度集中管理加（）實(shí)行資金的高度集中管理加（4）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的方針，）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的方針，“以銷定“以銷定產(chǎn)”產(chǎn)”、“以銷定購”加強(qiáng)原材料儲(chǔ)備管理，堅(jiān)持最低庫存管理工作，盡可能減少原材料和產(chǎn)品積壓（“以銷定購”加強(qiáng)原材料儲(chǔ)備管理，堅(jiān)持最低庫存管理工作，盡可能減少原材料和產(chǎn)品積壓（5）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理（加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理（6）實(shí)行先生產(chǎn)后發(fā)展的原則（）實(shí)行先生產(chǎn)后發(fā)展的原則（7）建立企業(yè)流動(dòng)資金和自動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制（）建立企業(yè)流動(dòng)資金和自動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制（8）及時(shí)）及時(shí)清償債務(wù)、付清貸款（清償債務(wù)、付清貸款（9）加強(qiáng)資金的日常管理工作。）加強(qiáng)資金的日常管理工作。6、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)金流量；銷售利潤(rùn)率；剩余收益；成本差異。非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)金流量；銷售利潤(rùn)率；剩余收益；成本差異。非財(cái)務(wù)指標(biāo)有質(zhì)量因素；供貨速度；新產(chǎn)品開發(fā)和靈活應(yīng)變能力；降低庫存水平；人員培訓(xùn)。指標(biāo)有質(zhì)量因素；供貨速度；新產(chǎn)品開發(fā)和靈活應(yīng)變能力；降低庫存水平；人員培訓(xùn)。7、有償增資擴(kuò)股的方式配售；定向募集增資擴(kuò)股；公開募集增資擴(kuò)股；可轉(zhuǎn)換元積分法債券擴(kuò)股方、有償增資擴(kuò)股的方式配售；定向募集增資擴(kuò)股；公開募集增資擴(kuò)股；可轉(zhuǎn)換元積分法債券擴(kuò)股方式；認(rèn)股權(quán)證擴(kuò)股。式；認(rèn)股權(quán)證擴(kuò)股。8、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段控股兼并；收購兼并；聯(lián)營(yíng)；托管；重組；融資經(jīng)營(yíng)；投資經(jīng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段控股兼并；收購兼并；聯(lián)營(yíng)；托管；重組；融資經(jīng)營(yíng)；投資經(jīng)營(yíng)；投資經(jīng)營(yíng)等方式。營(yíng)；投資經(jīng)營(yíng)等方式。9、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同之處風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，不同之處主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同之處風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，不同之處主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和信譽(yù)方面。構(gòu)和信譽(yù)方面。1010、預(yù)算管理的方法預(yù)算管理的方法固定預(yù)算；彈性預(yù)算；零基預(yù)算。、預(yù)算管理的方法預(yù)算管理的方法固定預(yù)算；彈性預(yù)算；零基預(yù)算。1111、風(fēng)險(xiǎn)資本退出的主渠道（、風(fēng)險(xiǎn)資本退出的主渠道（1）大力支持高新科技企業(yè)上市，使之成為現(xiàn)階段我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本退出的）大力支持高新科技企業(yè)上市，使之成為現(xiàn)階段我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本退出的方面方式（方面方式（2）二板市場(chǎng)成為高新技太企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本退出的最佳場(chǎng)所（）二板市場(chǎng)成為高新技太企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本退出的最佳場(chǎng)所（3）建立為高新技企業(yè)服務(wù)的場(chǎng)）建立為高新技企業(yè)服務(wù)的場(chǎng)外交易市場(chǎng)。外交易市場(chǎng)。1212、國(guó)際債券發(fā)行的條件（、國(guó)際債券發(fā)行的條件（1）財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資信良好，經(jīng)在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)且具備人民幣債券評(píng)級(jí)能力）財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資信良好，經(jīng)在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)且具備人民幣債券評(píng)級(jí)能力的評(píng)級(jí)公司評(píng)級(jí)，人民幣債券信用級(jí)別為的評(píng)級(jí)公司評(píng)級(jí)，人民幣債券信用級(jí)別為AAAA級(jí)以上；（級(jí)以上；（2）已為中國(guó)境內(nèi)項(xiàng)目或企業(yè)提供的貸款和股）已為中國(guó)境內(nèi)項(xiàng)目或企業(yè)提供的貸款和股本資金在十億美元以上；（本資金在十億美元以上；（3）所募集資金用于向中國(guó)境內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目提供中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)貸款或提供）所募集資金用于向中國(guó)境內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目提供中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)貸款或提供股本資金，投資項(xiàng)目符合中國(guó)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、利用外資政策和固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定。主權(quán)外債項(xiàng)目股本資金，投資項(xiàng)目符合中國(guó)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、利用外資政策和固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定。主權(quán)外債項(xiàng)目應(yīng)列入相關(guān)國(guó)外貸款規(guī)劃。應(yīng)列入相關(guān)國(guó)外貸款規(guī)劃。1313、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的主體企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者為主體。、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的主體企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者為主體。1414、企業(yè)組織形式及其相結(jié)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式（、企業(yè)組織形式及其相結(jié)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式（1）集中管理模式（）集中管理模式（2）分散管理模式（）分散管理模式（3）集中與分）集中與分散管理相結(jié)合的模式。散管理相結(jié)合的模式。1515、在沃爾比重評(píng)分法中，重要性權(quán)數(shù)的確定的方法臺(tái)爾斐法、、在沃爾比重評(píng)分法中，重要性權(quán)數(shù)的確定的方法臺(tái)爾斐法、0101評(píng)分法、丘奇蒙法等，最常用的評(píng)分法、丘奇蒙法等，最常用的是臺(tái)爾斐法。是臺(tái)爾斐法。1616、在制定債務(wù)重工業(yè)組計(jì)劃時(shí)，債權(quán)人比較喜歡的方式債權(quán)人喜歡采用債務(wù)展期的方式、在制定債務(wù)重工業(yè)組計(jì)劃時(shí)，債權(quán)人比較喜歡的方式債權(quán)人喜歡采用債務(wù)展期的方式1717、盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率與安全邊率的關(guān)系安全邊際和安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越、盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率與安全邊率的關(guān)系安全邊際和安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小，企業(yè)就越安全。只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤(rùn)，而盈虧平衡點(diǎn)銷售額扣除變動(dòng)成后吸能為企小，企業(yè)就越安全。只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤(rùn)，而盈虧平衡點(diǎn)銷售額扣除變動(dòng)成后吸能為企業(yè)收回固定成本。安全邊際部分的銷售減支其自身變動(dòng)后成為企業(yè)利潤(rùn)，即安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等業(yè)收回固定成本。安全邊際部分的銷售減支其自身變動(dòng)后成為企業(yè)利潤(rùn)，即安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤(rùn)。于企業(yè)利潤(rùn)。1818、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能財(cái)務(wù)公司具有與財(cái)務(wù)結(jié)算中心類似的功能，只是財(cái)務(wù)公司出、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能財(cái)務(wù)公司具有與財(cái)務(wù)結(jié)算中心類似的功能，只是財(cái)務(wù)公司出除了有財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理中心功能外，還有集團(tuán)企業(yè)的籌資中心和融資中心功能。除了有財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理中心功能外，還有集團(tuán)企業(yè)的籌資中心和融資中心功能。1919、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的手段企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)有三種手段資本經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、負(fù)債經(jīng)營(yíng)。、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的手段企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)有三種手段資本經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、負(fù)債經(jīng)營(yíng)。2020、成本控制的內(nèi)容成本控制內(nèi)容主要包括產(chǎn)品成本控制、資金成本控制和管理費(fèi)用控制三部分。、成本控制的內(nèi)容成本控制內(nèi)容主要包括產(chǎn)品成本控制、資金成本控制和管理費(fèi)用控制三部分。2121、股本擴(kuò)張的途徑股本擴(kuò)張有以下幾條途徑無償增資送股、配股、定向募集增資擴(kuò)股、公開募、股本擴(kuò)張的途徑股本擴(kuò)張有以下幾條途徑無償增資送股、配股、定向募集增資擴(kuò)股、公開募集增資擴(kuò)股、可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證等方式。集增資擴(kuò)股、可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證等方式。2222、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的要素企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的五個(gè)要素評(píng)價(jià)目標(biāo)；評(píng)價(jià)對(duì)象；評(píng)價(jià)指標(biāo)；評(píng)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的要素企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的五個(gè)要素評(píng)價(jià)目標(biāo)；評(píng)價(jià)對(duì)象；評(píng)價(jià)指標(biāo)；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)報(bào)告。價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)報(bào)告。13、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（財(cái)務(wù)控制與管理財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心；）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心；14、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大集團(tuán)股東大會(huì)）；會(huì)）；15、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（子公司或事業(yè)部子公司或事業(yè)部）；）；16、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)；）的優(yōu)點(diǎn)；17、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（財(cái)務(wù)管理組織體系財(cái)務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保）是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障；障；18、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系）；）；19、（、（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；20、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）；21、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）；）；22、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理整合管理）；）；23、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)；）的特點(diǎn)；24、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略）；）；25、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）；）；26、（、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略；）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略；27、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略收縮型投資戰(zhàn)略）；）；28、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略保守型融資戰(zhàn)略）；）；29、在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（、在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)股票發(fā)行）；）；30、下列內(nèi)容中，（、下列內(nèi)容中，（資本成本低資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；）是銀行貸款融資所具有的特性；31、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬?、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ń獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）；）；32、（、（回收期法回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是；）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是；33、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是（、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是（項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)）項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)）；34、在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該、在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量增量現(xiàn)金流量）；）；35、（、（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；36、并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（、并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值股權(quán)價(jià)值）；）；37、并購支付方式中，（、并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式現(xiàn)金支付方式）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。目標(biāo)公司所歡迎。38、并購支付方式中，（、并購支付方式中，（股票對(duì)價(jià)方式股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。39、并購支付方式中，（、并購支付方式中，（賣方融資方式賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。40、并購支付方式中，（、并購支付方式中，（賣方融資方式賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。力。41、財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（、財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資內(nèi)部留存、借款和增資）。）。42、下列屬于內(nèi)源融資方式的是（、下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計(jì)提折舊計(jì)提折舊）。）。43、設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（、設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（4）億元人民幣；）億元人民幣；44、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30）。45、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會(huì)母公司董事會(huì)）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。46、矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（、矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。資券的期限。47、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣入總額每年不低于人民幣40億元。億元。48、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。49、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（低于人民幣（50）億元。）億元。

簡(jiǎn)介：自考企自考企業(yè)管理概管理概論復(fù)習(xí)必看必看資料建立企業(yè)集團(tuán)的意義（簡(jiǎn)答題）建立企業(yè)集團(tuán)的意義（簡(jiǎn)答題）（1）大規(guī)模合理組織生產(chǎn)力，做到資源合理配置，發(fā)揮成員單位靈活性和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展；（2）是世界上最有生命力、發(fā)展最快的一種組織形式；（3）對(duì)于增強(qiáng)大中型國(guó)有企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，具有重要意義。企業(yè)管理的任務(wù)（簡(jiǎn)答題）企業(yè)管理的任務(wù)（簡(jiǎn)答題）1、把經(jīng)濟(jì)上取得成就放在首位；2、使各項(xiàng)工作富有活力，使員工取得成就3履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則（簡(jiǎn)答題、論述題）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則（簡(jiǎn)答題、論述題）A、任務(wù)目標(biāo)原則以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)。B、專業(yè)分工與協(xié)作的原則注意的幾點(diǎn)有（1）分工要適當(dāng)，不是越細(xì)越好；（2）簡(jiǎn)單地合并科室不是良策；（3）加強(qiáng)協(xié)作，使組織內(nèi)部有良好的橫向協(xié)調(diào)。減少“扯皮”的措施有A、實(shí)行系統(tǒng)管理；B、設(shè)立臨時(shí)的或常設(shè)的委員會(huì)、小組、會(huì)議等，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)；C、采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科室之間的橫向聯(lián)系；D、制定管理工作流程，完善規(guī)定制度；E、創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。C、指揮統(tǒng)一的原則機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮的集中統(tǒng)一。采取的措施有（1）實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（即一個(gè)人全面負(fù)責(zé)、全權(quán)指揮）；（2）正職領(lǐng)導(dǎo)副職；（3）一級(jí)管一級(jí)（逐級(jí)指揮、負(fù)責(zé)，形成“指揮鏈”，不得截止級(jí)指揮）；（4）實(shí)行直線參謀制。D、有效管理幅度的原則有效管理幅度，是決定企業(yè)設(shè)置幾個(gè)管理層次的一個(gè)基本因素。（管理幅度與管理層次成反比）E、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則要求有（1）建立崗位責(zé)任制，明確責(zé)任與權(quán)力；（2）管理人員的責(zé)任與權(quán)力要一致；（3）責(zé)任制須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。F、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則指企業(yè)決策權(quán)的集中化與分散化。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同點(diǎn)（1）指導(dǎo)思想相同，都重視重視人的因素，從改變?nèi)说乃枷胗^念入手，調(diào)動(dòng)人的積極性。（2）目的相似（3）工作方法相似（4）工作主體相同企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的不同點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的不同點(diǎn)（1）兩者范疇不同（2）適用范圍不同（3）兩者的工作方法和過程不同人力資源的特點(diǎn)（簡(jiǎn)答題）人力資源的特點(diǎn)（簡(jiǎn)答題）（1）能動(dòng)性區(qū)別于非人力資源的最重要特征（可出單選題）（2）可激勵(lì)性（物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制）（3）時(shí)效性（不同壽命周期階段不同）（4）再生性（5）差異性（6）社會(huì)性（勞動(dòng)者與社會(huì)的廣泛聯(lián)系）人力資源管理的人力資源管理的主要程序是（簡(jiǎn)答題）主要程序是（簡(jiǎn)答題）（1）職務(wù)分析（2）人力資源規(guī)劃通過科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人力資源（數(shù)量和質(zhì)量方面）并使組織或個(gè)體得到長(zhǎng)期利益的過程。包括員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。（3）招聘與使用（4）考核（5）激勵(lì)（6）培訓(xùn)理人員和工程技術(shù)人員規(guī)定的工資制度人力資源管理信息化。主要體現(xiàn)在（簡(jiǎn)答題）人力資源管理信息化。主要體現(xiàn)在（簡(jiǎn)答題）（1）提高人力資源管理工作效率。

簡(jiǎn)介：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單項(xiàng)選擇（A）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；（產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。（回收期法回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是；）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是；（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略；）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略；（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。并購支付方式中，（并購支付方式中，（股票對(duì)價(jià)方式股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。并購支付方式中，（并購支付方式中，（賣方融資方式賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。并購支付方式中，（并購支付方式中，（賣方融資方式賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。并購支付方式中，（并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式現(xiàn)金支付方式）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值股權(quán)價(jià)值）；）；財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資內(nèi)部留存、借款和增資）。）。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。價(jià)。從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）和管理業(yè)績(jī)。）和管理業(yè)績(jī)。當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20以上，低于以上，低于50的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（重大影（重大影響）響）。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略保守型融資戰(zhàn)略）；）；對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)）；）；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)；）的優(yōu)點(diǎn)；股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（B）來支付。）來支付。B知識(shí)資本報(bào)酬知識(shí)資本報(bào)酬橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵M向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)）；會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報(bào)表編制集團(tuán)合并報(bào)表）；基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實(shí)際業(yè)績(jī)實(shí)際業(yè)績(jī)）；差異分析；未來管理舉措等四）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)內(nèi)容。集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）；集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）。）。集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵瘓F(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）；）；集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及的（集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及的（戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。獻(xiàn)等方面。將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D定額股利政策）定額股利政策）。將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略收縮型投資戰(zhàn)略）；）；將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（B）。B預(yù)算管預(yù)算管理金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（財(cái)務(wù)功能財(cái)務(wù)功能）；凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（所得稅費(fèi)用所得稅費(fèi)用）后的利潤(rùn)凈額。）后的利潤(rùn)凈額。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東股東）的收益能力。）的收益能力。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（B控制權(quán)利益控制權(quán)利益）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（C股票合并）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。股票合并）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（利潤(rùn)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用費(fèi)用）。）。利潤(rùn)表是反映在某一時(shí)期催（利潤(rùn)表是反映在某一時(shí)期催（經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果）基本報(bào)表。）基本報(bào)表。流動(dòng)比率是（流動(dòng)比率是（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的比率。）與流動(dòng)負(fù)債的比率。某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（同行業(yè)同行業(yè)）國(guó)際、國(guó)內(nèi)）國(guó)際、國(guó)內(nèi)在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大集團(tuán)股東大會(huì)）；會(huì)）；在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（金融決策中心金融決策中心）；在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（財(cái)務(wù)管理組織體系財(cái)務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障；）是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障；在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會(huì)母公司董事會(huì)）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會(huì)母公司股東大會(huì)）負(fù)責(zé)審批股利政策。）負(fù)責(zé)審批股利政策。在企業(yè)集團(tuán)組建中，在企業(yè)集團(tuán)組建中，（管理優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障；）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障；在企業(yè)集團(tuán)組建中，在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資本優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提；）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提；在企業(yè)集團(tuán)組建中，在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本；）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本；在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C董事會(huì)董事會(huì)在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流增量現(xiàn)金流量）；）；在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（B）。B對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行股票發(fā)行）；）；在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D配比原則配比原則在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A預(yù)算項(xiàng)目的重要性預(yù)算項(xiàng)目的重要性知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（C）的大小。）的大小。C剩余貢獻(xiàn)剩余貢獻(xiàn)中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C信息錯(cuò)誤信息錯(cuò)誤資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債負(fù)債所有者權(quán)益所有者權(quán)益）。）。資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。）與資產(chǎn)總額的比率。作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)三、多項(xiàng)選擇題三、多項(xiàng)選擇題N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、型、H型、型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程）。集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程）。按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（CDCD）等基本模式。）等基本模式。C外部人模式外部人模式D內(nèi)部人模式內(nèi)部人模式并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場(chǎng)比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場(chǎng)比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價(jià)值法）。法、清算價(jià)值法）。并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財(cái)并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似、具有活躍交易）等級(jí)條件。務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似、具有活躍交易）等級(jí)條件。不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)）。險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)）。財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)）。財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)）。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCDBCD）。B財(cái)務(wù)決策制度財(cái)務(wù)決策制度C財(cái)務(wù)組織制度財(cái)務(wù)組織制度D財(cái)務(wù)控制制度財(cái)務(wù)控制制度財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDEBDE）B高度的敏感性高度的敏感性D先兆性先兆性E危機(jī)誘源性危機(jī)誘源性財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDEBDE）B高度的敏感性高度的敏感性D先兆性先兆性E危機(jī)誘源性危機(jī)誘源性財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。償債能力可以分為（短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力償債能力可以分為（短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力）等大類。）等大類。從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）?，F(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)分散）。從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)分散）。從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。略）。短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險(xiǎn)大）。短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險(xiǎn)大）。短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率）。建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率）。反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型）基本模式。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型）基本模式。集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算工作組、各責(zé)任集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心）。中心）。集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團(tuán)總部、控股公司、母公司）。集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團(tuán)總部、控股公司、母公司）。集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)

簡(jiǎn)介：國(guó)際企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料國(guó)際企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料一、單選一、單選1世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B）國(guó)際分工。A水平式B垂直式C橫向式D混合式2國(guó)際直接投資是指（B）的國(guó)際化。A借貸資本B生產(chǎn)資本C股票投資D債券投資3下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。（A）A國(guó)際租賃B工業(yè)合作C國(guó)際服務(wù)經(jīng)營(yíng)D直接投資4下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。（B）A勞務(wù)進(jìn)出口B直接投資C合同性安排D證券投資5國(guó)際利益分配模型表明，資本的跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增加（C）的國(guó)家利益。A資本輸入國(guó)B資本輸出國(guó)C資本輸入輸出雙方國(guó)家D第三國(guó)6如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（B）。A技術(shù)轉(zhuǎn)讓B出口貿(mào)易C對(duì)外直接投資D試對(duì)外投資7在生產(chǎn)資本國(guó)際化階段，資本運(yùn)動(dòng)的主要形式是（D）A國(guó)際商品貿(mào)易活動(dòng)B間接投資活動(dòng)C特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D直接投資活動(dòng)8決定企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)內(nèi)部化的因素也就是決定其（D）的因素。A物質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)條件B對(duì)外間接投資C價(jià)格優(yōu)勢(shì)D對(duì)外直接投資9市場(chǎng)拓展型投資的決定因素是（B）。A較短的投資回收期或投資收益率B東道國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模和市場(chǎng)潛力C較強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D從東道國(guó)政府政策中獲得各種優(yōu)惠和補(bǔ)貼10國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的核心是（C）。A長(zhǎng)期戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式B壟斷優(yōu)勝理論C三優(yōu)勝模式D寡占優(yōu)勝論11豐田公司在4個(gè)東南亞國(guó)家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，表明此時(shí)的國(guó)際企業(yè)處于（A獨(dú)立子公司階段）12以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ)，利用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，這是（B擴(kuò)張型）產(chǎn)品組合。13世界著名的（IBM）公司，在公司內(nèi)曾長(zhǎng)期保留國(guó)際部，負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷業(yè)務(wù)。14世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B垂直式）15如果企業(yè)只具備所有機(jī)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（B出口貿(mào)易）16２１世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（A文化信息）為中心的知識(shí)關(guān)系17下列行業(yè)中易被沒收、征用和國(guó)有化的行業(yè)是（A石油開采）18根據(jù)本企業(yè)專長(zhǎng)，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品，這是（A特殊型）19如果一國(guó)提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)（C該國(guó)貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌）20當(dāng)英國(guó)的通貨膨脹率比美國(guó)高，則（C英鎊匯價(jià)下降）21下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。（B直接投資）22最早締結(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（C美國(guó)福特與日本馬自達(dá)）23采用國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是（B美國(guó)）的公司。24國(guó)際企業(yè)的（C全球中心型）組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。25下列行業(yè)中易被沒收、征用的國(guó)有化的行業(yè)是（A石油開采）。26IBM在國(guó)外長(zhǎng)期實(shí)行的是A并購戰(zhàn)略。27豐國(guó)公司在4個(gè)東南亞國(guó)家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，表明此時(shí)的國(guó)際企業(yè)處于（A獨(dú)立子公司階段）。28對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響表現(xiàn)得最直接的是（B特許經(jīng)營(yíng)）。29日本非常注重在美國(guó)、俄國(guó)和其他鄰國(guó)之間維持平衡，表明一國(guó)的地理位置可以說明一國(guó)的（B）。A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B政治環(huán)境C社會(huì)文化環(huán)境D技術(shù)環(huán)境30D又稱為成文法A英美法系B判例法C習(xí)慣法D大陸法系31東亞國(guó)家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的BA起飛前夕B起飛階段C成熟階段D高消費(fèi)階段3221世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以B為中心的適應(yīng)關(guān)系A(chǔ)文化信息B科學(xué)技術(shù)C政治經(jīng)濟(jì)D自然地理33國(guó)際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是D的A完全替代B完全獨(dú)立C互補(bǔ)D即相互獨(dú)立又相互依賴34實(shí)施C戰(zhàn)略的投資規(guī)模小今年來成為生物技術(shù)半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑A產(chǎn)品出口B特許經(jīng)營(yíng)C許可證貿(mào)易D并場(chǎng)分散C企業(yè)控制銷售渠道的欲望較強(qiáng)D企業(yè)缺乏銷售經(jīng)驗(yàn)20國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有ACDACDA研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟B價(jià)格協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟C合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟D聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟21國(guó)際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括（ABCABC）A心理層次B制度層次C行為層次D民族層次22國(guó)際企業(yè)文化的基本特征包括（ABCDABCD）A民族性B傳統(tǒng)性C滲透性D地域性23霍夫史蒂德認(rèn)為，對(duì)管理活動(dòng)和管理過程有影響的文化價(jià)值觀有以下幾個(gè)方面（ABCDABCD）A個(gè)人主義與集體主義B權(quán)力差距C不確定性的規(guī)避D價(jià)值觀念的男性度與女性度24下列說法正確的有（ADAD）A管理者不可能逃避溝通B溝通就是理解C溝通可以消除和收回D溝通要注意場(chǎng)合25跨文化溝通的主要特點(diǎn)是它的（B）。A共同性B差異性C融合性D求同性26、跨國(guó)公司的文化管理的步驟是（ACDACD）A識(shí)別文化差異B進(jìn)行文化分析C敏感性訓(xùn)練D建立共同經(jīng)營(yíng)觀和公司文化27國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)有（ABCDABCD）A以國(guó)際市場(chǎng)為活動(dòng)領(lǐng)域B國(guó)外設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)或廣告、促銷機(jī)構(gòu)C廣泛利用國(guó)內(nèi)外資源、尤其是國(guó)外資源D是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)28對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)正確的營(yíng)銷防范有（ABCABC）。A及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)選擇B調(diào)整價(jià)格適應(yīng)匯率頻繁變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C科學(xué)確定推出新產(chǎn)品的時(shí)間表D選擇有力的計(jì)價(jià)貨幣29正確的內(nèi)部資金調(diào)配技巧包括（ABCABC）。A轉(zhuǎn)移定價(jià)B公司間貸款C股利支付D貨幣互換名詞解釋名詞解釋1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化指世界各國(guó)在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，即各種生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際分工與合作。其實(shí)質(zhì)是資本的國(guó)際化。22企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程，是當(dāng)代世界各國(guó)在開放經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系日益國(guó)際化的結(jié)果。33所有權(quán)優(yōu)勢(shì)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)指企業(yè)擁有或掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。具體包括專利、專業(yè)技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新技能、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得與很好利用資源的能力、市場(chǎng)控制能力等。44國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟指通過兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。5特許經(jīng)營(yíng)是許可證貿(mào)易的一種變體。特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)。66國(guó)際營(yíng)銷組合國(guó)際營(yíng)銷組合是在特定的時(shí)間，向特定的市場(chǎng)，以特定的價(jià)格、渠道和促銷手段，銷售特定產(chǎn)品的各種營(yíng)銷因素綜合運(yùn)用的總稱7、技術(shù)許可證、技術(shù)許可證是一種技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式是在許可證合同中對(duì)技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限、時(shí)間期限、地域范圍和處理糾紛的程序、辦法等進(jìn)行確認(rèn)。8、交鑰匙工程、交鑰匙工程是一種特殊的承包。它由承包方提供技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的全部的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，甚至包括產(chǎn)品打入市場(chǎng)的一攬子轉(zhuǎn)讓。9、轉(zhuǎn)移定價(jià)、轉(zhuǎn)移定價(jià)國(guó)際企業(yè)出于對(duì)共同利益的考慮，人為制定的背離正常市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格。1010、國(guó)際避稅、國(guó)際避稅指國(guó)際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和方式等種種合法手段，來減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為。1111、本國(guó)中心戰(zhàn)略、本國(guó)中心戰(zhàn)略指國(guó)際企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上，國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處于較次要的地位。1212技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技術(shù)的一方通過某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活動(dòng)。77文化沖突文化沖突所謂“文化沖突”，也就是指不形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互對(duì)立、相互排斥的過程。12國(guó)際企業(yè)國(guó)際企業(yè)是指兩個(gè)過兩個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)。，并從事跨國(guó)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。1313區(qū)位優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指特定國(guó)家和地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的因素。1414國(guó)際分銷渠道國(guó)際分銷渠道指產(chǎn)品從一國(guó)生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)國(guó)外最終購買者所經(jīng)過的各種環(huán)境和途徑。它實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購買者的所有活動(dòng)的一套組織機(jī)構(gòu)。1515許可證貿(mào)易許可證貿(mào)易指通過簽訂許可合同，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方。輸入方支付給輸出方專利使用費(fèi)。1616、工作審議會(huì)、工作審議會(huì)指由工人代表或工人和管理者共同組成的團(tuán)體，通過這個(gè)團(tuán)體將企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系制度化。1717、“多元中心型”管理體制“多元中心型”管理體制指母公司對(duì)子公司的管理采用分權(quán)式的計(jì)劃和控制。1818、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)域分布為基礎(chǔ)，設(shè)立若干區(qū)域比，每個(gè)部管理該區(qū)域范圍內(nèi)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)。1919、國(guó)際企業(yè)文化、國(guó)際企業(yè)文化指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等各種因

簡(jiǎn)介：企業(yè)信息管理企業(yè)信息管理一、一、名詞解釋（名詞解釋（3分，分，15分）分）10年秋的考題1、信息戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)環(huán)節(jié)，將具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息、信息基礎(chǔ)設(shè)施和人的因素這三個(gè)信息資源的要素有機(jī)的結(jié)合在一起，并加以充分利用的計(jì)劃。它是信息管理的各項(xiàng)具體工作的基本出發(fā)點(diǎn)。2、新經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)是建立在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。3、系統(tǒng)、系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系，相互制約的元素結(jié)合在一起，并形成具有特定功能的有機(jī)整體。這種有機(jī)整體有三層含義這些元素是為了達(dá)到某個(gè)或某些共同的目標(biāo)而結(jié)合的；這種結(jié)合要遵守某些規(guī)則；這種結(jié)合意味著這些元素之間有較強(qiáng)的相互依存和相互作用的關(guān)系，往往不可輕易地分割為獨(dú)立單元而存在。4、邏輯設(shè)計(jì)、邏輯設(shè)計(jì)指在邏輯上確定信息系統(tǒng)的功能，解決信息系統(tǒng)能“做什么”的問題，為下一階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。5、計(jì)算機(jī)黑客、計(jì)算機(jī)黑客是人們對(duì)那些利用所掌握的技術(shù)未經(jīng)授權(quán)而進(jìn)入一個(gè)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)，以獲取個(gè)人利益、故意搗亂或?qū)で蟠碳槟康牡娜说目偡Q。管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，以電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為信息處理手段和傳輸工具，能為企業(yè)管理決策提供信息服務(wù)的人機(jī)系統(tǒng)。CIO是負(fù)責(zé)制訂企業(yè)信息政策和標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)于企業(yè)的信息資源進(jìn)行全面規(guī)劃和管理的高級(jí)管理人員。CIO由副總裁級(jí)的管理人員擔(dān)任。專家系統(tǒng)專家系統(tǒng)一個(gè)具有大量專門知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，作為人工智能的一種技術(shù)，把某一領(lǐng)域內(nèi)的專家們的知識(shí)提煉出來，建成一個(gè)知識(shí)庫，以解決該領(lǐng)域的有關(guān)問題和決策。專家系統(tǒng)通過知識(shí)庫，利用啟發(fā)式算法，經(jīng)驗(yàn)規(guī)則和推理方法解決難以尋找某些規(guī)律或定量描述的困難問題。決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)是以管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和仿真技術(shù)為手段，輔助決策者解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策問題的人機(jī)交互信息系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)以提高決策效益為目標(biāo)，對(duì)決策者起到支持和輔助作用，但不能代替決策者決策。企業(yè)信息化企業(yè)信息化指企業(yè)通過信息技術(shù)、信息系統(tǒng)的應(yīng)用和信息資源的開發(fā)利用而服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及企業(yè)全方位變革和發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。電子商務(wù)電子商務(wù)是各參與者之間以電子方式而不是以物理交換或直接物理接觸方式完成的業(yè)務(wù)交易。信息產(chǎn)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)是指直接與應(yīng)用信息技術(shù)生產(chǎn)信息產(chǎn)品、制造信息設(shè)備，進(jìn)行信息的采集、存儲(chǔ)、加工、傳遞和開發(fā)利用信息產(chǎn)品等服務(wù)活動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門集合。生命周期法生命周期法指在進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)時(shí)，自上而下、由全局出發(fā)全面規(guī)劃分析，然后一步步設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的信息系統(tǒng)開發(fā)方法。原型法原型法指一開始就憑借著系統(tǒng)分析人員對(duì)用戶要求的理解，在強(qiáng)有力的軟件環(huán)境支持下，給出一個(gè)實(shí)實(shí)在在的系統(tǒng)模型或原型），這個(gè)原型大致表達(dá)了系統(tǒng)分析員當(dāng)前對(duì)用戶的需求了解和他希望系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后的形式。然后，系統(tǒng)分析人員和用戶一道對(duì)該模型進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，再對(duì)模型進(jìn)行反復(fù)修改，直到用戶滿意為止。二填空題（每空二填空題（每空1分，共分，共25分）分）10年秋的考題1、企業(yè)的四種資源是人力、資金、物質(zhì)、信息資源人力、資金、物質(zhì)、信息資源。2、系統(tǒng)按管理職權(quán)級(jí)別的不同分成戰(zhàn)略管理級(jí)、戰(zhàn)術(shù)管理級(jí)戰(zhàn)略管理級(jí)、戰(zhàn)術(shù)管理級(jí)、作業(yè)處理、作業(yè)處理級(jí)。3、對(duì)信息技術(shù)的使用分為職能級(jí)、公司級(jí)、全行業(yè)級(jí)職能級(jí)、公司級(jí)、全行業(yè)級(jí)三個(gè)不同的戰(zhàn)略層次。4、從信息系統(tǒng)作用觀點(diǎn)看，信息系統(tǒng)四個(gè)主要部件組成，即信息源信息源、信息處、信息處理部件、信息用戶、信息管理者理部件、信息用戶、信息管理者。5、管理信息系統(tǒng)是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，以計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為信息處理手段和傳輸工具，能為企業(yè)管理決策提供服務(wù)的人機(jī)系統(tǒng)。6、企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的4個(gè)基本原則是以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建設(shè)、與用戶密切配合、設(shè)、與用戶密切配合、“一把手一把手”原則、重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃原則、重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。7、數(shù)據(jù)庫概念的基本目標(biāo)是減少數(shù)據(jù)冗余、增加數(shù)據(jù)的獨(dú)立性減少數(shù)據(jù)冗余、增加數(shù)據(jù)的獨(dú)立性。8、一個(gè)較成熟的DSS結(jié)構(gòu)是由交互語言系統(tǒng)、問題處理系統(tǒng)交互語言系統(tǒng)、問題處理系統(tǒng)和知識(shí)系統(tǒng)知識(shí)系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)按組成方式不同分為概念結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、硬概念結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)構(gòu)。件結(jié)構(gòu)。信息系統(tǒng)的生命周期5個(gè)組成部分確定需求、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)安裝配置、確定需求、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)安裝配置、系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)更換。系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)更換。信息系統(tǒng)外部因素造成的安全隱患有計(jì)算機(jī)犯罪計(jì)算機(jī)犯罪、黑客、黑客和計(jì)算機(jī)病毒和計(jì)算機(jī)病毒。信息基本特征客觀性、價(jià)值性、等級(jí)性、可分離性、可傳輸性、可再生性客觀性、價(jià)值性、等級(jí)性、可分離性、可傳輸性、可再生性。系統(tǒng)特征整體性整體性、關(guān)聯(lián)性關(guān)聯(lián)性、層次性層次性、目的性目的性、適應(yīng)性適應(yīng)性。專家系統(tǒng)的子系統(tǒng)是知識(shí)獲取子知識(shí)獲取子、咨詢解釋子咨詢解釋子、知識(shí)庫子和推理子系統(tǒng)知識(shí)庫子和推理子系統(tǒng)。信息系統(tǒng)內(nèi)部因素產(chǎn)生的安全隱患是軟件軟件和數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量問題?；ヂ?lián)網(wǎng)給企業(yè)與個(gè)人帶來的最大利益就是信息共享信息共享。文檔三大類系統(tǒng)文檔、用戶文檔、操作文檔系統(tǒng)文檔、用戶文檔、操作文檔。資源是由信息、信息基礎(chǔ)設(shè)施、人的因素信息、信息基礎(chǔ)設(shè)施、人的因素等三種要素組成。數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)定義、制定代碼體系、數(shù)據(jù)安全保護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)定義、制定代碼體系、數(shù)據(jù)安全保護(hù)等內(nèi)容。信息系統(tǒng)三個(gè)基本行為部件是輸入、處理、輸出輸入、處理、輸出。系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容企業(yè)目標(biāo)的確定、解決目標(biāo)的方式確定企業(yè)目標(biāo)的確定、解決目標(biāo)的方式確定、企業(yè)信息、企業(yè)信息系統(tǒng)目標(biāo)的確定、系統(tǒng)方案的確定系統(tǒng)目標(biāo)的確定、系統(tǒng)方案的確定。三、選擇題（三、選擇題（1分，共分，共10分）分）10年秋的考題1、下面哪個(gè)是最高級(jí)的信息系統(tǒng)最高級(jí)的信息系統(tǒng)（DSSDSS）2、哪種決策問題最適于用交互式計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來解決決策問題最適于用交互式計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來解決（半結(jié)構(gòu)化決策問題）半結(jié)構(gòu)化決策問題）3、耦合指一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)兩個(gè)模塊之間的相互依賴關(guān)系，最理想的耦合形式最理想的耦合形式是（數(shù)據(jù)耦合據(jù)耦合）＊簡(jiǎn)答信息的概念和基本特征＊簡(jiǎn)答信息的概念和基本特征答信息是客觀事物的特征通過一定物質(zhì)載體形式的反映，它是加工后的數(shù)據(jù)。信息的基本特征有客觀性、價(jià)值性、等級(jí)性、可分離性、可傳輸性和可再生性。簡(jiǎn)述信息化社會(huì)的主要特征。簡(jiǎn)述信息化社會(huì)的主要特征。答信息化社會(huì)主要包括1、社會(huì)的信息化指社會(huì)系統(tǒng)的信息化；2、工廠自動(dòng)化指生產(chǎn)過程自動(dòng)化；3、辦公自動(dòng)化指使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)辦公過程即管理過程的信息化；4、家庭自動(dòng)化指人們生活的信息化。信息化社會(huì)的特征1）信息、知識(shí)、智力日益成為社會(huì)發(fā)展的決定力量2）信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、信息經(jīng)濟(jì)日益成為科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)因素3）信息勞動(dòng)者、腦力勞動(dòng)者、知識(shí)分子的作用日益增大4）信息網(wǎng)絡(luò)成為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。＊簡(jiǎn)答信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生何種影響＊簡(jiǎn)答信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生何種影響答1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2）改進(jìn)企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)銷售方式。3）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行和管理方式的改進(jìn)。4）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。5）促進(jìn)企業(yè)組織的變革。＊簡(jiǎn)答信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義＊簡(jiǎn)答信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義答1）企業(yè)間的協(xié)同企業(yè)間的協(xié)同；企業(yè)間可以利用信息系統(tǒng)成為信息伙伴，甚至可以將他們的信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，共享信息資源。2）使用信息系統(tǒng)還可以取得全行業(yè)全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；4）企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組旨在消除低效的業(yè)務(wù)與部門，減少無效勞動(dòng)及提高對(duì)市場(chǎng)與客戶的反映速度，使流程的每一步都能獲得價(jià)值增值；業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體全局上的最優(yōu)而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最優(yōu)。＊簡(jiǎn)答ＭＩＳ的建立對(duì)提高企業(yè)生存能力的作用。＊簡(jiǎn)答ＭＩＳ的建立對(duì)提高企業(yè)生存能力的作用。答縮短生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本、了解市場(chǎng)信息。簡(jiǎn)答系統(tǒng)維護(hù)的任務(wù)和系統(tǒng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容簡(jiǎn)答系統(tǒng)維護(hù)的任務(wù)和系統(tǒng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容答系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)的是為了使信息系統(tǒng)適合環(huán)境和各種其他因素的變化，當(dāng)信息系統(tǒng)發(fā)生故障或局部不理想時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修和改進(jìn)，保證信息系統(tǒng)正常工作并滿足系統(tǒng)用戶對(duì)系統(tǒng)的要求。系統(tǒng)評(píng)價(jià)內(nèi)容1達(dá)到目標(biāo)性能的測(cè)定達(dá)到目標(biāo)性能的測(cè)定包括企業(yè)管理人員對(duì)系統(tǒng)效率的評(píng)價(jià)；輸出報(bào)表質(zhì)量如何，企業(yè)管理人員是否滿意；操作是否方便；系統(tǒng)平均無故障時(shí)間；數(shù)據(jù)資源的利用率；系統(tǒng)的可擴(kuò)展性及可維護(hù)性。2系統(tǒng)安全性和系統(tǒng)安全性和可靠性可靠性包括系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)上的校驗(yàn)措施是否完善；安全保密措施是否健全；對(duì)各種意外情況有無預(yù)防措施與應(yīng)急計(jì)劃；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)是否符合要求，是否有效。3系統(tǒng)管理的科學(xué)性系統(tǒng)管理的科學(xué)性包括運(yùn)行記錄是否完備；系統(tǒng)維護(hù)是否有嚴(yán)格審批制度；主管人員能否及時(shí)了解情況；主管人員是否有技術(shù)手段和組織途徑檢查系統(tǒng)的各部分。4系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析系統(tǒng)的效益分析效益分析是評(píng)價(jià)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要方面。一般從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面來評(píng)價(jià)四、論述題（四、論述題（5分，共分，共20分）分）1、管理信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)具備的條件條件及其作用作用答條件條件1）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是一把手親自參與和領(lǐng)導(dǎo)，也稱一把手原則；2）企業(yè)具有開發(fā)管理信息系統(tǒng)的需求；3）具有一定的科學(xué)管理的基礎(chǔ)；4）有一支高水平的信息系統(tǒng)開發(fā)的專業(yè)隊(duì)伍；5）必要的資金支持和資源條件；管理信息系統(tǒng)極大提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，主要作用主要作用1）對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)；2）縮短生產(chǎn)周期；3）降低產(chǎn)品成本；4）及時(shí)了解市場(chǎng)信息。2、如何分析現(xiàn)行系統(tǒng)。、如何分析現(xiàn)行系統(tǒng)。答企業(yè)信息系統(tǒng)是根據(jù)“基于原系統(tǒng)，高于原系統(tǒng)”的規(guī)則對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的映射。應(yīng)對(duì)以下幾方面進(jìn)行分析1目標(biāo)分析目標(biāo)分析分析各類目標(biāo)的層次關(guān)系和權(quán)重關(guān)系；分析各項(xiàng)分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與沖突關(guān)系；了解系統(tǒng)目標(biāo)是否與環(huán)境適應(yīng)。2組織機(jī)構(gòu)與功能分析組織機(jī)構(gòu)與功能分析了解組織的總體結(jié)構(gòu)及組織內(nèi)部各部分之間的關(guān)系；分析各組織機(jī)構(gòu)的職能是否明確，是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用；分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，找出存在的問題；根據(jù)計(jì)算機(jī)輔助管理的要求，為企業(yè)決策者提供調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置的參考意見。3、業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)流程分析對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，提出合理的改進(jìn)方案。4用戶需要分析用戶需要分析了解企業(yè)總體上的信息需求；了解每項(xiàng)應(yīng)用的詳細(xì)信息需求。5、薄弱環(huán)節(jié)分析薄弱環(huán)節(jié)分析找出企業(yè)信息收集、處理、傳輸、儲(chǔ)存等方面存在的問題。3、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法的原則和基本研究步驟。答B(yǎng)SP法基本原則1企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)的各個(gè)管理層次的要求。3企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息。4企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)和管理體制改變時(shí)保持工作能力。5企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)開始實(shí)現(xiàn)。BSP研究步驟1研究的準(zhǔn)備工作；2研究的開始階段；3定義企業(yè)過程；4定義數(shù)據(jù)類；5分析當(dāng)前業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的關(guān)系；6定義系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)；7確定系統(tǒng)的優(yōu)先順序。4、試述信息系統(tǒng)安全保障重要環(huán)節(jié)的內(nèi)容。試述信息系統(tǒng)安全保障重要環(huán)節(jié)的內(nèi)容。答重要環(huán)節(jié)的安全保障內(nèi)容1人員系統(tǒng)人員系統(tǒng)防范內(nèi)部和外部人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行犯罪；對(duì)信息系統(tǒng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平；減少信息系統(tǒng)用戶錯(cuò)誤；簡(jiǎn)化控制技術(shù)的復(fù)雜性，使人們操作起來。2、組織系統(tǒng)、組織系統(tǒng)組織內(nèi)部設(shè)立超級(jí)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的總體安全保障；把信息系統(tǒng)不同的功能分開進(jìn)行分工管理，各負(fù)其責(zé)，減少系統(tǒng)之間的相互干擾。3、技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)降低硬件失靈的次數(shù)和影響；減少軟件錯(cuò)誤；注意通信環(huán)節(jié)的安全性；數(shù)據(jù)庫的安全性；應(yīng)用程序存放安全性。五、案例分析（五、案例分析（9分，共分，共18分）分）1、下列模型展示的內(nèi)容中，信息技術(shù)是如何作用于生產(chǎn)力的、下列模型展示的內(nèi)容中，信息技術(shù)是如何作用于生產(chǎn)力的4對(duì)勞動(dòng)者的影響5對(duì)勞動(dòng)工具的影響6對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的影響2、分析下列圖形內(nèi)容，給出信息技術(shù)不同發(fā)展階段的名稱及其主要內(nèi)容信息技術(shù)不同發(fā)展階段的名稱及其主要內(nèi)容。5計(jì)算機(jī)時(shí)代6網(wǎng)絡(luò)時(shí)代7內(nèi)容時(shí)代8智能時(shí)代

簡(jiǎn)介：第1頁共10頁ISO134852016ISO134852016醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系年度自查報(bào)告醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系年度自查報(bào)告一、企業(yè)基本情況DXC為有限責(zé)任公司自然人投資或控股DXC的組織機(jī)構(gòu)代碼（XXX）、企業(yè)管理類別（Ⅰ、Ⅱ類醫(yī)療器械）。DXC醫(yī)療器械有限公司，位于XXX工業(yè)園區(qū)，占地36252平方米，公司創(chuàng)建于2002年02月，是一家集醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的現(xiàn)代化企業(yè)。經(jīng)歷多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)真誠(chéng)的服務(wù)，在眾多醫(yī)療器械廠家之中脫穎而出一躍成為省醫(yī)療同業(yè)的龍頭企業(yè)之一。經(jīng)過不斷的市場(chǎng)開發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)，2008年成功上市頸腰椎牽引床、醫(yī)用呼叫系統(tǒng)、觀片燈三個(gè)系列產(chǎn)品，目前我公司是該三大系列產(chǎn)品在省唯一的制造商；我企業(yè)并于2010年順利通過ISO13485、14001、9001質(zhì)量體系認(rèn)證，使該產(chǎn)品的質(zhì)量管控及營(yíng)銷渠道方面更上一個(gè)臺(tái)階，為“偉達(dá)”今后的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)；經(jīng)過不斷的市場(chǎng)開發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)、人員組成結(jié)構(gòu)為總經(jīng)理、副總、銷售部、行政部、生產(chǎn)部、采購部、財(cái)務(wù)部，廠區(qū)引進(jìn)了先進(jìn)的自動(dòng)化焊接設(shè)備及噴涂設(shè)備，公司注重現(xiàn)代化企業(yè)管理制度及文化建設(shè)，樹立現(xiàn)代化管理理念和精銳營(yíng)銷觀念。公司嚴(yán)格遵“9910”的質(zhì)量定律，持續(xù)運(yùn)行“5SISO”的專業(yè)質(zhì)量管理體系，為公司的品牌營(yíng)銷實(shí)施提供了有力的保障，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上受到了用戶的第3頁共10頁1、全年醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)的品種和數(shù)量多功能電動(dòng)理療床125張，手搖病床12800張，普通病床5800張，病人推車115臺(tái)，醫(yī)用轉(zhuǎn)移車1098臺(tái)，婦科檢查床189張，普通產(chǎn)床65張。2、全年醫(yī)療器械生產(chǎn)產(chǎn)值（委托或受托生產(chǎn)的醫(yī)療器械單獨(dú)列出）、銷售產(chǎn)值、上繳稅金、出口涉及國(guó)家地區(qū)及出口產(chǎn)值與出口銷售產(chǎn)值。生產(chǎn)產(chǎn)品相比同類型企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占份額。2018年銷售產(chǎn)值18680萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品相比同類型企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占6。3、是否存在醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法第四十二、四十三條“生產(chǎn)條件發(fā)生變化，不再符合醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求的”或“醫(yī)療器械產(chǎn)品連續(xù)停產(chǎn)一年以上且無同類產(chǎn)品在產(chǎn)的”情況。沒有存在此類情況。4、企業(yè)轉(zhuǎn)讓、重組、融資及上市等情況。沒有存在此類情況。四、重要變更控制情況1醫(yī)療器械生產(chǎn)許可（備案憑證）變更情況。沒有變更情況。2醫(yī)療器械注冊(cè)（備案）證書新增、變更情況。沒有變更情況

簡(jiǎn)介：江安監(jiān)JAJ201706003第1頁共15頁GBT330002016GBT330002016企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理資料框架及與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理資料框架及與AQT9006AQT900620102010的對(duì)比的對(duì)比序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目核心要求核心要求存放的文件存放的文件備注備注與舊版本與舊版本AQT9006AQT900620102010的對(duì)比的對(duì)比總體、年度安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)△目標(biāo)文件一定要蓋章企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)各級(jí)的安全生產(chǎn)指標(biāo)△指標(biāo)文件一定要蓋章11目標(biāo)定期對(duì)安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和考核的記錄△評(píng)估和考核的記錄要有具體時(shí)間及人員簽名相當(dāng)于舊版的第一項(xiàng)目標(biāo)與指標(biāo)12機(jī)構(gòu)和職責(zé)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)委員會(huì)）121機(jī)構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)△配備相應(yīng)的專職或兼職安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理人員，按照有關(guān)規(guī)定配備注冊(cè)安全工程師企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任書△分管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生職責(zé)負(fù)責(zé)書△122主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生職責(zé)責(zé)任書△1目標(biāo)職責(zé)13全員參與安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制度△明確各級(jí)部門和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)和職業(yè)舊版的第二項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)江安監(jiān)JAJ201706003第3頁共15頁22規(guī)章制度安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度△一目標(biāo)管理；一安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制；一安全生產(chǎn)承諾；一安全生產(chǎn)投人；一安全生產(chǎn)信息化；一四新新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備設(shè)施管理；一文件、記錄和檔案管理；一安全風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患排査治理；一職業(yè)病危害防治；一教育培訓(xùn)；一班組安全活動(dòng)；一特種作業(yè)人員管理；一建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”管理；一設(shè)備設(shè)施管理；一施工和檢維修安全管理；一危險(xiǎn)物品管理；一危險(xiǎn)作業(yè)安全管理；一安全警示標(biāo)志管理；一安全預(yù)測(cè)預(yù)警；一安全生產(chǎn)実懲管理；一相關(guān)方安全管理；一變更管理；一個(gè)體防護(hù)用品管理；

簡(jiǎn)介：自考自考“企業(yè)勞動(dòng)業(yè)勞動(dòng)工資管理管理”考前沖刺考前沖刺資料第一章現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概述一薪酬內(nèi)涵與外延1薪酬與福利的區(qū)別和聯(lián)系區(qū)別新酬一般是針對(duì)個(gè)人或班組與勞動(dòng)者或勞動(dòng)者群體的勞動(dòng)量相聯(lián)系的勞動(dòng)報(bào)酬，不論是以現(xiàn)金支付還是以非現(xiàn)金支付，它都是有很強(qiáng)的目的性。福利是不與勞動(dòng)者的個(gè)別勞動(dòng)量或群體勞動(dòng)量相聯(lián)系的，每個(gè)人都有權(quán)利享受。聯(lián)系新酬與福利雖然有明顯的區(qū)別，但兩者的界限有時(shí)也比較模糊，而且兩者可以相互轉(zhuǎn)化。如職工住房在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)作為一種福利分配給大家，它不與個(gè)人勞動(dòng)量掛鉤，只要達(dá)到一定的年限，大家排隊(duì)，每個(gè)人都能獲得一套住房實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，隨著住房的商品化、貨幣化，住房福利已逐步向工資轉(zhuǎn)化，即將其納入工資后，取消福利分房，統(tǒng)一實(shí)行購房辦法。2薪酬的作用1、新酬是企業(yè)總成本的重要組成部分企業(yè)的總體工資支付成為反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)2、工資是職工的主要生活來源。3薪酬結(jié)構(gòu)1、工資或薪水，這是勞動(dòng)報(bào)酬的主體2、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)工資、分紅、員工持股計(jì)劃3、各種津貼、補(bǔ)貼4、工資升級(jí)或晉職加薪5、工資支付的福利，如帶薪休假、病假、健康或人壽保險(xiǎn)等首先，隨著工資收入水平的提高，溫飽問題已不是或?qū)⒉皇谴蟛糠謫T工面臨的首要問題，追求閑暇和提高生命的質(zhì)量逐漸成為員工關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，補(bǔ)充性工資福利和非貨幣報(bào)酬的內(nèi)容及所占比重開始逐漸提高。其次，隨著人們工資收入水平的提高，人們的需要層次也水漲船高。當(dāng)社會(huì)發(fā)展到一定程度，人們的收入水平和員工素質(zhì)會(huì)有較大的提高，除了傳統(tǒng)的外在報(bào)酬內(nèi)容外，內(nèi)在報(bào)酬逐步為人們所重視。6外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬外在報(bào)酬指員工因受雇傭而獲得的各種形式的收入，包括薪水、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)及以各種間接貨幣形式支付的福利等。內(nèi)在報(bào)酬指由于自己努力工作而受到晉升、表揚(yáng)或受到重視等。7確定薪酬水平需要考慮的因素1、勞動(dòng)力市場(chǎng)條件2、政府法律、法規(guī)3、企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度4、職工心理承受力和工會(huì)的態(tài)度8初始工資起點(diǎn)提高的含義指企業(yè)在工資等級(jí)表中，工資等級(jí)最低那部分員工的工資水平提高，主要是指新參加工作人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)工資水平。9影響個(gè)人工資水平提高的因素1、企業(yè)方面A、初始工資起點(diǎn)提高B、物價(jià)上漲

簡(jiǎn)介：此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除前言前言為了保障勞資雙方的合理利益加強(qiáng)公司的治理工作維護(hù)和保障正常生產(chǎn)提高生產(chǎn)效益結(jié)合我廠實(shí)際情況要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。第一章總則第一章總則為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。第二條在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展具體工作聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核。第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。第四條凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。第五條各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實(shí)際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。第六條各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。第七條對(duì)違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。第八條本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。第十條本章程于二零一五年九月一日正式頒布實(shí)施。第二章員工守則第二章員工守則員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會(huì)公民和企業(yè)員工。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法行為。樹立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除本廠在雇用、薪酬、升遷、訓(xùn)練機(jī)會(huì)、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會(huì)階層、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為。本廠不可干涉員工遵奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利，和滿足涉及種族、社會(huì)階層、國(guó)籍、殘疾、性別取向和工會(huì)的信條、政治需要的權(quán)利。本廠不可允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢(shì)、語言和身體的接觸。第三章員工薪酬制度第三章員工薪酬制度第一條公司采用28天月上班制，全年正常工作時(shí)間為8小時(shí)，上午8001200下午13001730，需晚上加班的均為18302100。第二條本廠員工分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計(jì)件員做事將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方皆須1天扣3天工資第三條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資一般情況下廠方及時(shí)發(fā)工資特殊情況需延時(shí)的最多不能超過15天。第四條每月加班時(shí)間平均不能會(huì)出36小時(shí)。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予月工資加班薪酬（元小時(shí)）30（天）8（小時(shí)）（計(jì)件工人加班薪酬除外）如果，公司因出貨緊急必須加班時(shí)，部門主管會(huì)提前通知員工加班，希望員工配合工作。第四章安全生產(chǎn)管理制度第四章安全生產(chǎn)管理制度貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。各部門應(yīng)根據(jù)本部門所使用的機(jī)械設(shè)備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，依照安全操作規(guī)程操作機(jī)電設(shè)備和危險(xiǎn)工種。作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機(jī)械安全性能正常穩(wěn)定。非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備。危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。（智聯(lián)華企官網(wǎng)）

簡(jiǎn)介：一、單項(xiàng)選擇題1企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C）。A綱領(lǐng)性B風(fēng)險(xiǎn)性C全局性D挑戰(zhàn)性2在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（B）。A競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C核心能力D無形資源3勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C）。A公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略D公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略4柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī)C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品5福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向（A）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）A公司戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D產(chǎn)品戰(zhàn)略7北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）因素。A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B社會(huì)文化環(huán)境C技術(shù)環(huán)境D政治法律環(huán)境8目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B）因素影響的表現(xiàn)。A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會(huì)文化環(huán)境D技術(shù)環(huán)境9在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C）。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B轉(zhuǎn)換成本C產(chǎn)品差異D資本需求10一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A）。A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī)低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D穩(wěn)定的低利潤(rùn)11生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高B進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低12你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入退出壁壘都高13北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A）A北京百盛購物中心B北京天外天批發(fā)市場(chǎng)C石家莊市某百貨商場(chǎng)D國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu)14中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B）因素。A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會(huì)文化環(huán)境D技術(shù)環(huán)境15原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（B）。A交易量B產(chǎn)業(yè)集中度C轉(zhuǎn)換成本D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）。A政治法律因素B經(jīng)濟(jì)因素C人文社會(huì)因素D科技因素17對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。A某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C國(guó)家允許國(guó)人出境旅游D國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯18對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是（B）。A價(jià)格B規(guī)模經(jīng)濟(jì)C轉(zhuǎn)換成本D差異化19價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）A競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)B價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)20未來展望由未來（D）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。A5～10B10～15C5～20D10～3021、美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（A）。A滿足顧客的某種需求B表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C易于為整個(gè)企業(yè)所理解D比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神22、“公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（A）。A企業(yè)生存目的B企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C企業(yè)形象D企業(yè)核心價(jià)值觀23、美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（D）A經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C社會(huì)責(zé)任D企業(yè)愿景24、如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（D）A為顧客提供最大的價(jià)值。B生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題（A）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。26、美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（A）。A企業(yè)使命B企業(yè)愿景C企業(yè)目標(biāo)D企業(yè)價(jià)值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌D、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)28、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C）。A一體化戰(zhàn)略B戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是B。A橫向一體化戰(zhàn)略B縱向一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（A）。A市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。A同心多元化B水平多元化C集團(tuán)多元化D一體化32、TCL并購法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（A）。A成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D以上都不是33、若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C）戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）A嬰兒服裝B青少年奶粉C孕婦裝D鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B）。A同心多元化B水平多元化C集團(tuán)多元化D不相關(guān)多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A）。A橫向一體化B縱向一體化C相關(guān)多元化D混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A）。A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D以上都不是39、教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙）。A全面的收縮戰(zhàn)略B主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略C被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略D徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于（D）A單業(yè)務(wù)公司B超大型公司C一體化的經(jīng)營(yíng)公司D多元化公司41、教材235頁的情景案例新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇（D）A波士頓矩陣B通用電器公司矩陣CSWOT分析法D以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（A）。A低成本戰(zhàn)略B營(yíng)銷戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（B）。A差異性B獨(dú)特性C使用性D信譽(yù)性44、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。A差異集中化B低成本集中化C成本路線戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。A服務(wù)差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C人事差異化戰(zhàn)略D形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A）。A多元化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（A）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C低成本集中化D差異集中化49、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B）。A企業(yè)集團(tuán)B企業(yè)集群C戰(zhàn)略聯(lián)盟D虛擬經(jīng)營(yíng)50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（B）。A個(gè)別品牌B家庭品牌C多品牌D品牌延伸51、某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（C）。A家庭品牌B個(gè)別品牌C品牌延伸D多品牌52、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D）。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股53、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A）。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股54、美國(guó)PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D）。A多族品牌B家庭品牌C個(gè)別品牌D多品牌55、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A）。A實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略C與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。A指揮型B文化型C合作型D增長(zhǎng)型57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A戰(zhàn)略目標(biāo)B戰(zhàn)略重點(diǎn)C戰(zhàn)略控制范圍D企業(yè)使命59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）A戰(zhàn)略實(shí)施B戰(zhàn)略失效C戰(zhàn)略目標(biāo)D戰(zhàn)略方案60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于（A）A提前性變革B反應(yīng)性變革C危機(jī)性變革D隨機(jī)應(yīng)變式的變革61、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入退出壁壘都高62、迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。可是在法國(guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）。A、政治法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)文化因素D、技術(shù)因素63、對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（C）A、是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開拓C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲64、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（C）A、成長(zhǎng)目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少C、利潤(rùn)D、形象65、當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（A）A、日光燈B、汽車C、手機(jī)D、面包1如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C）A為顧客提供最大的價(jià)值B生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品C以顧客行走舒適為己任D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子2西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題（A）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致C建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施D建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)3某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。A同心多元化B水平多元化C集團(tuán)多元化D一體化4一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）A嬰兒服裝B青少年奶粉C孕婦裝D鮮奶5美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D）。A企業(yè)使命B企業(yè)愿景C企業(yè)目標(biāo)D企業(yè)價(jià)值觀6原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（A）。A交易量B產(chǎn)業(yè)集中度C轉(zhuǎn)換成本D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度7對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D）。A某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C國(guó)家允許國(guó)人出境旅游D國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯8你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D）A產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D行業(yè)的進(jìn)入退出壁壘都高9對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是（B）。A價(jià)格B規(guī)模經(jīng)濟(jì)C轉(zhuǎn)換成本D庫存成本10迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）A政治法律因素B經(jīng)濟(jì)因素C社會(huì)文化因素D技術(shù)因素二是企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)缺乏第一手資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)企業(yè)從事這種風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，它就是在運(yùn)二是企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)缺乏第一手資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)企業(yè)從事這種風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，它就是在運(yùn)用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了成功的第一走。用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了成功的第一走。4西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)答這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問題。促銷只會(huì)使銷售量在一這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問題。促銷只會(huì)使銷售量在一定程度明顯增加，不會(huì)涉及到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的改變。定程度明顯增加，不會(huì)涉及到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的改變。這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給消費(fèi)者和用戶的行為。促銷組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷效果，有目的，有計(jì)劃地把廣消費(fèi)者和用戶的行為。促銷組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷效果，有目的，有計(jì)劃地把廣告、宣傳、報(bào)道、營(yíng)業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應(yīng)用的策略。不同的促銷工具告、宣傳、報(bào)道、營(yíng)業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應(yīng)用的策略。不同的促銷工具有不同的長(zhǎng)處和短處。有不同的長(zhǎng)處和短處。5企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)。答不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題，屬于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題，屬于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營(yíng)根本，和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營(yíng)管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。6營(yíng)銷部總結(jié)近幾年?duì)I銷渠道的營(yíng)銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時(shí)將公益贊助廣告渠道作為營(yíng)銷的一個(gè)主渠道。答這只是營(yíng)銷策略，它只是營(yíng)銷部門對(duì)營(yíng)銷方案做了一些修改，所以不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)這只是營(yíng)銷策略，它只是營(yíng)銷部門對(duì)營(yíng)銷方案做了一些修改，所以不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。營(yíng)銷部門通過對(duì)前面戰(zhàn)略實(shí)施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是該研究的問題。營(yíng)銷部門通過對(duì)前面戰(zhàn)略實(shí)施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營(yíng)銷部門長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性的一個(gè)方案，究竟進(jìn)行公益贊助廣告還沒有具體磋商，營(yíng)銷部門長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性的一個(gè)方案，究竟進(jìn)行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個(gè)戰(zhàn)略性的思想，屬于企業(yè)營(yíng)銷職能戰(zhàn)略。因此屬于一個(gè)戰(zhàn)略性的思想，屬于企業(yè)營(yíng)銷職能戰(zhàn)略。7經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場(chǎng)。答其主體是營(yíng)銷部門，由營(yíng)銷部門提出的一個(gè)方案，其針對(duì)市場(chǎng)的需求量提出了適于其主體是營(yíng)銷部門，由營(yíng)銷部門提出的一個(gè)方案，其針對(duì)市場(chǎng)的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，“今天的努力是為明天的收獲”“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。8購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。答是購買設(shè)備后的履約問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可是購買設(shè)備后的履約問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過程，并未涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)性、能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過程，并未涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。9與一家商場(chǎng)就貨款問題發(fā)生爭(zhēng)議，對(duì)方已訴至法院。答不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營(yíng)過程中遇到答不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的一個(gè)很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽(yù)問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題，而并不能談及的一個(gè)很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽(yù)問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。10董事會(huì)研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價(jià)格及被購企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商。答是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應(yīng)該研究的問題。理由這是有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題，符合戰(zhàn)略的特是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應(yīng)該研究的問題。理由這是有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題，符合戰(zhàn)略的特點(diǎn)和要求。點(diǎn)和要求。案例1分析北京光合作用書房五道口店參考答案主要優(yōu)點(diǎn)對(duì)書店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了比較明確的分析。不足之處①?zèng)]有明確的進(jìn)行外部環(huán)境分析，沒有指出其他主要宏觀影響因素，其實(shí)主要宏觀影響因素是社會(huì)文化因素。來這種書店的人大多是一些有一定品味的收入比較高又喜歡閱讀的人；②對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特征沒有進(jìn)行分析，圖書目前已經(jīng)有了比較明確的市場(chǎng)細(xì)分，書店的主要競(jìng)爭(zhēng)特征是差異性，到不同書店的人群是有不同目的的，由于行業(yè)屬于比較分散的行業(yè)，特別是文中提到的書店，是在尋找市場(chǎng)中的夾縫，因而競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，但定位很重要。③作品的重點(diǎn)是在對(duì)書店本身進(jìn)行寫實(shí)描寫，而沒有站在企業(yè)環(huán)境的角度進(jìn)行分析，這是主要缺陷；④對(duì)于書店的業(yè)務(wù)特色沒有進(jìn)行分析，如書店所經(jīng)營(yíng)的書的品種范圍，經(jīng)營(yíng)規(guī)模等，使人不容易把握書店的情況。案例2北大青鳥參考答案A①明確了外部宏觀因素的分析；②明確指出了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。B不足之處①對(duì)外部客觀環(huán)境因素分析面面俱到，沒有突出重點(diǎn)。實(shí)際上主要影響因素是技術(shù)因素，因?yàn)镮T行業(yè)與新技術(shù)密切相關(guān)；②對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征幾乎沒有進(jìn)行分析。IT培訓(xùn)具有起點(diǎn)低、專業(yè)性不強(qiáng)和大眾化的特點(diǎn)，因此行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入障礙較低，目前IT培訓(xùn)行業(yè)細(xì)分不是很突出，但有一些。近來有向高端轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)；③主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然指出來了，但沒有進(jìn)一步分析，在本文中對(duì)戰(zhàn)略集團(tuán)的分析方法不是很好。其中提到的百事特由于構(gòu)不成威脅，所以不能算是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而清華萬博又更偏重于應(yīng)用培訓(xùn)，這與北大青鳥的基礎(chǔ)型人才培訓(xùn)有一定的差異。案例3中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院參考答案主要長(zhǎng)處對(duì)該教育機(jī)構(gòu)所面臨的外部宏觀因素和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)進(jìn)行了明確的分析。不足之處①對(duì)于宏觀環(huán)境的分析沒有歸納準(zhǔn)確，成人的農(nóng)業(yè)教育的主要影響因素應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)因素，即社會(huì)發(fā)展到一定程度需要進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)，并且受教育者有一定的經(jīng)濟(jì)收入用于支付教育費(fèi)用，其次是國(guó)家政策導(dǎo)向以及宏觀發(fā)展規(guī)劃；②行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析的不夠深入，沒有突出成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)的特點(diǎn)。成人教育既有一定的產(chǎn)品差異性，又有一定的價(jià)格彈性，顧客容易受價(jià)格驅(qū)動(dòng)，即轉(zhuǎn)換成本較低，該行業(yè)的進(jìn)入障礙較低。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況。既有一定的大眾性，又有一定的專業(yè)性細(xì)分，近年來，成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展較快，數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈；③主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有明確提出來。案例4北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司參考答案長(zhǎng)處①比較準(zhǔn)確的描述了企業(yè)使命，突出了顧客價(jià)值高品位生活氛圍的營(yíng)造；②對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了爭(zhēng)創(chuàng)北京市50強(qiáng)的目標(biāo)；③戰(zhàn)略措施提的比較具體。不足之處首先所提的方案可能不是本人經(jīng)過思考得出的，而是直接從企業(yè)網(wǎng)站上或企業(yè)的文件中拿來的。此外還表現(xiàn)在①企業(yè)使命中關(guān)于生活空間的價(jià)值體現(xiàn)不足，即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給大眾帶來的價(jià)值描寫不太充分；②戰(zhàn)略目標(biāo)中只提到北京市50強(qiáng)，能否成為龍頭，值得商榷。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的提法不妥，其中的第一和第三大產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)有矛盾；③戰(zhàn)略措施提的太具體，有些已經(jīng)不屬于戰(zhàn)略層面上，且與北京市的50強(qiáng)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)沒有對(duì)應(yīng)關(guān)系；再有，房地產(chǎn)市場(chǎng)也是一個(gè)多層次的市場(chǎng)，企業(yè)的使命和目標(biāo)以及戰(zhàn)略措施應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)所針對(duì)的目標(biāo)顧客群才好。案例5一家服裝經(jīng)銷商參考答案A優(yōu)點(diǎn)①企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施都比較明確；②對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)據(jù)可以量化，可以度量。B不足之處①企業(yè)使命的描述突出了制造服裝，而沒有把為顧客提供的價(jià)值突出出來，所以給出的描述幾乎所有的企業(yè)都可以使用；②從戰(zhàn)略目標(biāo)上看不出企業(yè)的主要追求，主要的目標(biāo)顧客群是誰不很清楚，所有戰(zhàn)略目標(biāo)定的比較蒼白。③戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有必然的對(duì)應(yīng)關(guān)系。經(jīng)銷的是什么樣的服裝，什么人群，需要多少顧客，采取什么經(jīng)銷與營(yíng)銷方案，如何開發(fā)用戶群等都沒有分析。案例6牡丹中油國(guó)際信用卡（1）中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司的合作屬于哪種類型的合作參考答案中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司的合作屬于合作營(yíng)銷式合作，具體的講是其中的促銷合作。（2）在該合作中中國(guó)工商銀行和中國(guó)石油總公司各得到了哪些利益參考答案中國(guó)工商銀行得到的利益主要有擴(kuò)大信用卡持卡人數(shù)量；把中國(guó)石油的資金管理歸入中國(guó)工商銀行，將中國(guó)石油作為一個(gè)穩(wěn)定的大客戶，并在此基礎(chǔ)上開展增值理財(cái)業(yè)務(wù)；中國(guó)石油總公司得到的利益主要有擴(kuò)大消費(fèi)人群，鞏固回頭客，免去收現(xiàn)金與找零，及將現(xiàn)金存入銀行的麻煩，減少經(jīng)營(yíng)成本，可以將部分財(cái)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)為銀行（如代開發(fā)票等）（3）試總結(jié)該種合作成功的條件。參考答案成功的條件①雙方存在共同的客戶群；②合作雙方的業(yè)務(wù)存在某種相互促進(jìn)的關(guān)系。如本地中金融產(chǎn)品的服務(wù)與石油產(chǎn)品銷售服務(wù)有一定的聯(lián)系性（相關(guān)性）。銷售石油產(chǎn)品需要資金，而資金的運(yùn)用又是銀行的服務(wù)內(nèi)容。案例7牛排包裝（1）該公司采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略參考答案該公司采用的是成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合（改進(jìn)設(shè)計(jì)型、生產(chǎn)創(chuàng)新型）達(dá)到降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用參考答案主要有兩個(gè)方面保證成本降低①從整個(gè)成本面的角度進(jìn)行分析，將影響成本的最大影響因素屠宰過程進(jìn)行重新安排，大大降低了活牛的運(yùn)輸費(fèi)用；②從物料消耗費(fèi)用進(jìn)行改進(jìn)，將零售商分割改為生產(chǎn)過程中分割，減少消耗。案例10任志強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)問題（1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點(diǎn)是否正確參考答案有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對(duì)一定的市場(chǎng)領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤(rùn)來支撐。（2

簡(jiǎn)介：集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司員工招聘管理制度員工招聘管理制度公司員工招聘管理制度第1頁第一章第一章總則總則第一條制定本制度目的與范圍目的為合理配備人員，優(yōu)化人力資源，增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定性；為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司所有崗位的招聘，二級(jí)子公司參照?qǐng)?zhí)行第二條相關(guān)定義分管領(lǐng)導(dǎo)公司決策層管理人員責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人（簡(jiǎn)稱責(zé)任中心負(fù)責(zé)人）各職能部門、分廠和分子公司的第一負(fù)責(zé)人，不包括分廠下設(shè)的車間主任一般管理技術(shù)業(yè)務(wù)人員責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級(jí)（不含）以下的管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，不包括輔助后勤人員和工人輔助后勤人員非直接參與生產(chǎn)及管理的人員，具體包括勤雜、打包、發(fā)料、食堂、駕駛員、保安、清潔工等工種第二章第二章招聘組織與權(quán)限招聘組織與權(quán)限第三條人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作的組織和開展，確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率第四條集團(tuán)公司各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門編制的擬定，人力資源部負(fù)責(zé)編制的審核，總裁負(fù)責(zé)核定第五條人力資源部負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布，組織收集應(yīng)聘者信息，組織面試第六條各用人部門負(fù)責(zé)提出人員需求，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)面試第三章第三章招聘原則與標(biāo)準(zhǔn)招聘原則與標(biāo)準(zhǔn)第七條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員

簡(jiǎn)介：1第五章企業(yè)人力資源管理法律制度1（單選題）用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員后，在（）內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。A六個(gè)月B一年C三年D二年正確答案A用戶選擇A2（單選題）用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)（）賠償責(zé)任。A違約B行政C刑事D連帶正確答案D用戶選擇D3（單選題）用人單位直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門（）給勞動(dòng)者造成損害的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。A責(zé)令改正B給予警告C責(zé)令改正并給予警告D責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重的給予警告正確答案C用戶選擇D3A劉某到某公司應(yīng)聘，提議在雙方協(xié)商一致基礎(chǔ)上訂立無固定期限勞動(dòng)合同B張某在某公司連續(xù)工作滿十年，要求與該公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同C王某在某國(guó)有企業(yè)連續(xù)工作滿十年，距法定退休年齡還有12年，在該企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，主張企業(yè)有義務(wù)與自己訂立無固定期限勞動(dòng)合同D趙某在與某公司連續(xù)訂立的第二次固定期限勞動(dòng)合同到期，公司提出續(xù)訂時(shí)，趙某要求與該公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同正確答案C用戶選擇C8（單選題）某單位2008年10月招聘職工，要求中專以上學(xué)歷，并要求應(yīng)聘者如實(shí)填寫個(gè)人情況表，如有隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，解除勞動(dòng)合同。王某是大專畢業(yè)被錄用。該單位與她簽訂了勞動(dòng)合同，期限4年，試用期半年。王某在試用期工作很認(rèn)真。2009年2月，王某經(jīng)常出現(xiàn)嘔吐、惡心，全身不適等癥狀，經(jīng)醫(yī)院診斷為妊娠反應(yīng)。單位認(rèn)為王某在招聘時(shí)沒有如實(shí)填寫個(gè)人情況表，隱瞞了自己懷孕的事實(shí)，欺騙單位，解除了與王某的勞動(dòng)合同。下列哪種情況是符合勞動(dòng)合同法的規(guī)定的（）。A該單位無權(quán)解除與王某的勞動(dòng)合同，因?yàn)橥跄潮讳浻煤蠊ぷ骱苷J(rèn)真，表現(xiàn)很好B該單位有權(quán)解除與王某的勞動(dòng)合同，因?yàn)橥跄畴[瞞了懷孕事實(shí)，欺騙了招工單位C該單位無權(quán)解除與王某的勞動(dòng)合同，因?yàn)橥跄吃谡衅笗r(shí)完全符合應(yīng)聘條件，無欺騙單位行為D該單位有權(quán)解除與王某的勞動(dòng)合同，因?yàn)橥跄臣纫褢言?，且妊娠反?yīng)嚴(yán)重，顯然無法勝任目前工作正確答案C用戶選擇D9（單選題）用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用（）。A訂立固定期限勞動(dòng)合同的人員B年老體弱的職工

簡(jiǎn)介：1外管局發(fā)布境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定2009年10月15日1733國(guó)家外匯管理局【大中小】【打印】共有評(píng)論0條鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊國(guó)家外匯管理局10月15日發(fā)布境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定，以下為通知及規(guī)定全文國(guó)家外匯管理局關(guān)于發(fā)布境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定的通知國(guó)家外匯管理局關(guān)于發(fā)布境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定的通知國(guó)家外匯管理局各省、自治區(qū)、直轄市分局、外匯管理部，深圳、大連、青島、廈門、寧波市分局，各中資外匯指定銀行為便利和支持境內(nèi)企業(yè)外匯資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)行為，完善境內(nèi)企業(yè)外匯資金內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、提高外匯資金使用效率，根據(jù)中華人民共和國(guó)外匯管理?xiàng)l例、境內(nèi)外匯劃轉(zhuǎn)管理暫行規(guī)定等規(guī)定，國(guó)家外匯管理局制定了境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定以下簡(jiǎn)稱規(guī)定，現(xiàn)予以發(fā)布。規(guī)定自二OO九年十一月一日起施行，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。各分局、外匯管理部接到本規(guī)定后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)轄內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、外資銀行；各中資外匯指定銀行應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)所轄分支機(jī)構(gòu)。二OO九年十月十二日境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定第一章總則第一條為便利和支持境內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和外匯資金運(yùn)用行為，完善境內(nèi)企業(yè)外匯資金內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，提高外匯資金使用效率，根據(jù)中華人民共和國(guó)外匯管理?xiàng)l例等相關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)定。3委托貸款資金匯入境內(nèi)企業(yè)原劃出資金的資本金外匯賬戶時(shí)，不占用該資本金外匯賬戶最高限額；匯入銀行在答復(fù)針對(duì)該筆資金的銀行詢證函時(shí)，應(yīng)在備注欄注明“委貸資金”，會(huì)計(jì)師事務(wù)所不得憑此類銀行詢證函回函為外商投資企業(yè)辦理驗(yàn)資業(yè)務(wù)。第七條境內(nèi)企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)外匯管理規(guī)定履行國(guó)際收支申報(bào)等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告義務(wù)及外匯資金的收付手續(xù)。第二章境內(nèi)企業(yè)相互拆放外匯資金業(yè)務(wù)管理第八條境內(nèi)企業(yè)相互拆放外匯資金，可選擇放款人或借款人所在地的一家外匯指定銀行或財(cái)務(wù)公司作為受托人以下簡(jiǎn)稱受托銀行，受托銀行應(yīng)按照本規(guī)定要求審核境內(nèi)企業(yè)資格條件無誤后，與放款人、借款人簽訂外匯委托貸款合同。第九條境內(nèi)企業(yè)相互拆放外匯資金，借款人應(yīng)在受托銀行開立外匯委托貸款專用賬戶。第十條外匯委托貸款專用賬戶的收入范圍為借款人委托貸款收入及劃入的還款資金本息；支出范圍為借款人償還委托貸款本息、經(jīng)常項(xiàng)目外匯支出及經(jīng)核準(zhǔn)的資本項(xiàng)目外匯支出。第十一條受托銀行在辦理放款或還款資金在放款人資本金外匯賬戶或經(jīng)常項(xiàng)目外匯賬戶與借款人外匯委托貸款專用賬戶之間的劃轉(zhuǎn)手續(xù)時(shí)，無須經(jīng)國(guó)家外匯管理局及其分支局外匯管理部，以下簡(jiǎn)稱外匯局核準(zhǔn)。借款人辦理還本付息手續(xù)可按照國(guó)內(nèi)外匯貸款相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。受托銀行應(yīng)于每月初5個(gè)工作日內(nèi)向所在地外匯局報(bào)備外匯委托貸款的相關(guān)情況參考格式見附1。第十二條境內(nèi)企業(yè)相互拆放外匯資金，如放款期滿或借款人要求分期還款、提前還款的，受托銀行應(yīng)監(jiān)督并協(xié)助放款人和借款人遵守以下路徑還款首先按放款人資本金外匯