簡(jiǎn)介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)答題精選1、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生咨詢客體的需要；咨詢主體的產(chǎn)生；咨詢手段的完善。2、企業(yè)管理咨詢的發(fā)展、企業(yè)管理咨詢的發(fā)展主體、客體、內(nèi)容、層次、時(shí)限。3、我國(guó)企業(yè)管理咨詢的發(fā)、我國(guó)企業(yè)管理咨詢的發(fā)展主體的變化、客體的增多、內(nèi)容的增多、層次的提高。4、管理咨詢的性質(zhì)、管理咨詢的性質(zhì)服務(wù)性、知識(shí)性、智能性的行業(yè)。從中把握管理咨詢是一種服務(wù)性的活動(dòng)、咨詢的客體或服務(wù)的對(duì)象是尋求咨詢服務(wù)的企業(yè)建立在自愿的基礎(chǔ)上、咨詢的主體或承擔(dān)者有豐富的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢專業(yè)人員組成、管理咨詢的目的是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力、管理咨詢的方式必須與目的相適應(yīng)。5、企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)、企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)科學(xué)創(chuàng)造獨(dú)立的藝術(shù)、系統(tǒng)合作艱苦和機(jī)動(dòng)性。6、為完成管理咨詢的任務(wù)、為完成管理咨詢的任務(wù)應(yīng)做好以下工作應(yīng)做好以下工作搞清客戶行業(yè)的特點(diǎn)、了解客戶行業(yè)的特點(diǎn)、判明咨詢課題的性質(zhì)、正確選擇咨詢工作的方式。7、管理咨詢的一般任務(wù)和、管理咨詢的一般任務(wù)和具體任務(wù)具體任務(wù)一般是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的從理論上探索企業(yè)客體健康與病態(tài)運(yùn)行的規(guī)律和特征，探索咨詢主體分析和解決問題的方式與方法，在實(shí)踐中正確判斷企業(yè)的癥結(jié)所在，并采取適宜的方式幫助企業(yè)解決問題。具體任務(wù)一般傳統(tǒng)的需求提供信息（介紹引進(jìn)新理論、方法）解決問題、通過咨詢重新確定問題、建議（提出改善方案）幫助實(shí)施方案?，F(xiàn)代咨詢的要求幫助企業(yè)形成協(xié)商參與的氣氛、培訓(xùn)教育、改善組織的效率8、咨詢工作課題性質(zhì)的判、咨詢工作課題性質(zhì)的判斷健身與治病問題、緊急與非緊急問題、現(xiàn)實(shí)與潛在問題、一般與戰(zhàn)略問題、專業(yè)與綜合問題、常規(guī)與非常規(guī)問題、純技術(shù)問題與非純技術(shù)問題9、咨詢工作方式的選擇、咨詢工作方式的選擇引進(jìn)介紹、診斷建議、教育培訓(xùn)、推進(jìn)變革。10、咨詢工作的作風(fēng)類型、咨詢工作的作風(fēng)類型封閉式的工作作風(fēng)、操縱式的工作作風(fēng)、參與式的工作作風(fēng)。11、咨詢工作作風(fēng)選擇考慮、咨詢工作作風(fēng)選擇考慮的因素的因素客戶的要求、咨詢課題的性質(zhì)、客戶企業(yè)的內(nèi)部人際關(guān)系、咨詢顧問與客戶領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。12、企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)、企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)（職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)）和組織運(yùn)行兩個(gè)方面。13、咨詢的類型、咨詢的類型按咨詢的內(nèi)容分專題性咨詢、綜合性咨詢；按參與管理咨詢主體的不同分企業(yè)外來(lái)人員咨詢、企業(yè)內(nèi)部人員咨詢；按咨詢的時(shí)限不同分短期、中期、長(zhǎng)期咨詢；按咨詢的對(duì)象分對(duì)個(gè)別企業(yè)的咨詢、對(duì)企業(yè)群的咨詢。14、咨詢的基本程序、咨詢的基本程序接洽階段（初步接洽、研究恢復(fù)、深入商談）、預(yù)備咨詢階段（預(yù)備調(diào)查、確定課題、簽署協(xié)議）、正式咨詢階段（深入調(diào)查研究、分析問題的原因、擬定改善方案、交咨詢報(bào)告）、方案實(shí)施階段（指導(dǎo)實(shí)施、總結(jié)工作）。15、咨詢組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循、咨詢組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循的原則的原則服從公司的發(fā)展戰(zhàn)略、適合公司的發(fā)展階段、保持高度的適應(yīng)性、考慮人員的素質(zhì)能力關(guān)系等問題。16、咨詢工作規(guī)范、咨詢工作規(guī)范指的是咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德規(guī)范和比尋遵守的性為準(zhǔn)則。具體包括具有正確的政治觀點(diǎn)、必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法令按黨的方針辦事、嚴(yán)守企業(yè)的機(jī)密、必須堅(jiān)持公正的立場(chǎng)采取科學(xué)的態(tài)度從事工作、必須保持正派的作風(fēng)、堅(jiān)持以接受邱娥的利益為自己工作的出發(fā)點(diǎn)、謙虛謹(jǐn)慎平等待人17、咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)、咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)政治思想和道德思想品質(zhì)方面的素質(zhì)（敏銳的政治洞察力、強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神、創(chuàng)新精神、作風(fēng)正派）、智力素質(zhì)（一般知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷程度、自學(xué)能力、較高的智商）、技術(shù)能力、身體心理素質(zhì)。18、咨詢?nèi)藛T的管理、咨詢?nèi)藛T的管理招聘（標(biāo)準(zhǔn)、方式）、培訓(xùn)（原則因人實(shí)教突出重點(diǎn)注重實(shí)踐能力、內(nèi)容、方式）考核獎(jiǎng)懲。19、考核獎(jiǎng)懲的內(nèi)容、考核獎(jiǎng)懲的內(nèi)容考核主要是對(duì)工作人員的工作數(shù)量、質(zhì)量和績(jī)效的考核包括參與咨詢的工作項(xiàng)目數(shù)、參與咨詢的態(tài)度、舉止儀表給客戶留下的印象、集體合作的精神、誠(chéng)實(shí)可的程度、在咨詢工作中做出的業(yè)績(jī)。20、管理咨詢客體的特點(diǎn)、管理咨詢客體的特點(diǎn)作為咨詢客體得企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的承擔(dān)者、既有歡迎咨詢的愿望又有對(duì)咨詢者醫(yī)術(shù)的懷疑性、他是以人為主體的多種要素相互聯(lián)系相互作用的有機(jī)整體。21、戰(zhàn)略管理咨詢的特點(diǎn)、戰(zhàn)略管理咨詢的特點(diǎn)鮮明的目的性、咨詢信息的廣泛性、設(shè)計(jì)改善方案的困難性、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性、咨詢時(shí)間以及實(shí)施去的成果的困難性。22、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法微調(diào)的方法、局部調(diào)整的方法、全劇調(diào)整的方法23、咨詢客體的分類、咨詢客體的分類按所有關(guān)系分（公有、私營(yíng)、公私混合－股份、中外合資）、按企業(yè)的組織形式分（單廠、多廠、公司制、集團(tuán)企業(yè)）按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大中小、按照涉外經(jīng)營(yíng)成都劃分單純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和涉外企業(yè)、按企業(yè)的成長(zhǎng)階段分為由不成熟到成熟5個(gè)階段（第一階段容易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序危機(jī)－創(chuàng)造、第二階段專制危機(jī)和戰(zhàn)略危機(jī)－指導(dǎo)、第三階段控制危機(jī)－授權(quán)、第四階段喪失活力危機(jī)－綜合協(xié)調(diào)、第五階段－協(xié)作創(chuàng)新）24、企業(yè)咨詢課題的主要方、企業(yè)咨詢課題的主要方向從企業(yè)投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的結(jié)果中去發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的癥結(jié)即從人財(cái)物信息中尋找突破口、從要素流和各轉(zhuǎn)換功能活動(dòng)中尋找系統(tǒng)的癥結(jié)、從系統(tǒng)的總體管理和局部專業(yè)管理中尋找系統(tǒng)運(yùn)行的病因、從系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)則和機(jī)制與其環(huán)境和內(nèi)部特征的協(xié)調(diào)性中尋找系統(tǒng)運(yùn)行的病因。25、咨詢主體與客體的基本、咨詢主體與客體的基本關(guān)系關(guān)系服務(wù)與接受服務(wù)的關(guān)系、變革的內(nèi)因與外因的關(guān)系、主客體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系工作關(guān)系人際關(guān)系。26、各階段主客體關(guān)系及處、各階段主客體關(guān)系及處理的問題理的問題接洽階段樹立咨詢形象（務(wù)實(shí)、耐心、積極、機(jī)靈）判斷客戶的誠(chéng)意、衡量受理的條件；預(yù)備咨詢階段要研究客戶企業(yè)的各種資料了解客戶企業(yè)的全面情況明確經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問題和癥結(jié)所在確定咨詢課題并簽訂咨詢協(xié)議具體包做好事前準(zhǔn)備、打開調(diào)查局面（釋疑、安排、自律）明確問題的實(shí)質(zhì)、確定咨詢的課題（協(xié)商定題、確定介入方式、確定咨詢費(fèi)用）正式咨詢階段圍繞咨詢課題深入調(diào)查研究（溝通、親躬、審核）、擬定若干解決問題的方案（方案的形成、方案的評(píng)價(jià)、方案的確定）、提出咨詢共組成果報(bào)告（報(bào)告準(zhǔn)備、預(yù)備發(fā)表、正式發(fā)表、決策）、方案實(shí)施階段引導(dǎo)變革的欲望（引起注意、發(fā)生興趣、產(chǎn)生愿望、采取行動(dòng)）、排出實(shí)施的障礙（避免反復(fù)、防止倒退、抵制）、培訓(xùn)人員（培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容）。27、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)高層性、目的性、適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、整體性和綜合性、科學(xué)性和民主性、長(zhǎng)期性和全程性。企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢是管理咨詢組織及咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)的生存和發(fā)展的要求通過對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息為企業(yè)高級(jí)管理層制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案，后修改戰(zhàn)略方案提供對(duì)策建議或提供完整的戰(zhàn)略方案。28、戰(zhàn)略管理的作用、戰(zhàn)略管理的作用有利于促進(jìn)企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平、有利于推動(dòng)企業(yè)合理配置資源增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、有利于推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行改革，增加企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。29、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容戰(zhàn)略問題的判斷（問題的重要性、問題的關(guān)聯(lián)性、問題的緊迫性）、咨詢問題的分類（四類問題三個(gè)層次）關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略課題；關(guān)于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的咨詢是屬于企業(yè)戰(zhàn)略體系中高層次的戰(zhàn)略咨詢課題；企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢對(duì)大中型的企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位事業(yè)部、子公司分公司的戰(zhàn)略咨詢；企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢對(duì)企業(yè)有關(guān)專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略所進(jìn)行的咨詢屬于七月第三層次的咨詢課題。30、戰(zhàn)略咨詢的基本程序、戰(zhàn)略咨詢的基本程序分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題、確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。31、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方法、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方法外部環(huán)境分析法（一般環(huán)境影響分析法、行業(yè)概貌分析法）、企業(yè)內(nèi)部條件分析法（企業(yè)的資源和能力分析法、戰(zhàn)略管理能力分析法包括領(lǐng)導(dǎo)班子確定企業(yè)使命專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方56、企業(yè)組織變革的方式、企業(yè)組織變革的方式改良式變革、爆破式變革、計(jì)劃式變革（專家診斷、全面規(guī)劃、職工參加）57、科技管理的重要性、科技管理的重要性企業(yè)的科學(xué)技術(shù)管理簡(jiǎn)稱科技管理是指對(duì)技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品開發(fā)和工程技術(shù)活動(dòng)的組和管理工作的總稱。他包括科學(xué)研究的管理和技術(shù)開發(fā)的管理。其重要性體現(xiàn)在加強(qiáng)科技管理設(shè)計(jì)科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的需要、是保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求、是保證企業(yè)正常秩序的必要條件、是減輕與消除科技發(fā)展帶來(lái)的一些不良后果的重要手段。58、科技管理的任務(wù)、科技管理的任務(wù)推動(dòng)科技與技術(shù)的開發(fā)順利進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、合理組織企業(yè)的日常技術(shù)工作，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。59、科技管理咨詢的特點(diǎn)、科技管理咨詢的特點(diǎn)較強(qiáng)的專業(yè)性、科學(xué)的前瞻性。60、科技管理咨詢的作用、科技管理咨詢的作用對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用、對(duì)企業(yè)俄管理變革起推動(dòng)作用、度企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起強(qiáng)化作用。用。61、科技管理咨詢的內(nèi)容、科技管理咨詢的內(nèi)容發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢是以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步擴(kuò)大企業(yè)科技儲(chǔ)備為目標(biāo)以科技戰(zhàn)略為重點(diǎn)圍繞客戶企業(yè)的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的等內(nèi)容開展的科技管理咨詢、鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢以提高產(chǎn)品質(zhì)量降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供技術(shù)條件與博阿正為重點(diǎn)的內(nèi)容的咨詢，具體圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程中的日常技術(shù)管理所開展的科技管理咨詢。62、科技管理咨詢的課題、科技管理咨詢的課題企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)科技開發(fā)管理咨詢、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢、企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢。63、科技戰(zhàn)略是指、科技戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)從科學(xué)技術(shù)角度，通過科技開發(fā)技術(shù)引進(jìn)技術(shù)改進(jìn)等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品升級(jí)、效益提高、所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。這一戰(zhàn)略具有超前性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性。64、可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)、可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略按企業(yè)的技術(shù)類型分有6種戰(zhàn)略（勞、技、知、）、按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同分4種（地區(qū)、國(guó)家）、按技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位不同分4種（領(lǐng)先、配角）、按技術(shù)進(jìn)步的方式不同分3種（獨(dú)立開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造）65、企業(yè)科技開發(fā)管理咨詢、企業(yè)科技開發(fā)管理咨詢包括包括企業(yè)科研管理咨詢和企業(yè)技術(shù)開發(fā)咨詢?？蒲泄芾碜稍儜?yīng)做好以下工作①科研課題的選擇是否恰當(dāng)；②科研條件的分析（是否有一支比較龐大的科研隊(duì)伍即具有一定數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)合理的科技人員群體；科研經(jīng)費(fèi)是否充足15％；科研所需的技術(shù)裝備是否齊備和完善測(cè)試設(shè)備、工藝設(shè)備、一般設(shè)備等；科研場(chǎng)所是否具有一定的規(guī)模；科技信息的掌握情況分析。）；③科研組織管理分析（科研組織形式是否合理按課題分組形成松散的組織還是按專業(yè)分工形成較為固定的組織；科研管理是否符合科研勞動(dòng)的特點(diǎn)探索性、創(chuàng)造性、繼承性、連續(xù)性、智能性）④科研成果管理分析（是否組織由有關(guān)專家組成的學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)申報(bào)的科技成成果進(jìn)行公正客觀的評(píng)議和鑒定；科研成果是否得到及時(shí)的推廣和應(yīng)用、科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)工作是否重視）66、技術(shù)開發(fā)管理咨詢、技術(shù)開發(fā)管理咨詢技術(shù)開發(fā)對(duì)象的選擇和分析、技術(shù)開發(fā)的途徑分析、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的分析、企業(yè)技術(shù)壽命周期分析。67、技術(shù)開發(fā)的對(duì)象分析主、技術(shù)開發(fā)的對(duì)象分析主要分析要分析產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝開發(fā)、設(shè)備與工具的開發(fā)、能源和原材料的開發(fā)、改善生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)開發(fā)等68、技術(shù)結(jié)構(gòu)是不同類型技、技術(shù)結(jié)構(gòu)是不同類型技術(shù)之間質(zhì)的組合和量的比例術(shù)之間質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系，企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)系，企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容有內(nèi)容有①技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)既要素內(nèi)部之間質(zhì)的差別和量的比例關(guān)系如物資形態(tài)和智能形態(tài)技術(shù)之間的關(guān)系、②技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)即先進(jìn)技術(shù)中間技術(shù)和初級(jí)技術(shù)之間的比例關(guān)系③技術(shù)的相關(guān)結(jié)構(gòu)即主體技術(shù)與共有技術(shù)相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系④技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)即產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)測(cè)試技術(shù)工藝技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)操作技術(shù)保養(yǎng)和維修技術(shù)等之間的關(guān)系。69、產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)管理的、產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)管理的內(nèi)容有內(nèi)容有整頓和改革老產(chǎn)品的分析、對(duì)老產(chǎn)品改造措施分析、老產(chǎn)品改革的組織工作分析。70、新產(chǎn)品開發(fā)管理分析、新產(chǎn)品開發(fā)管理分析新產(chǎn)品開發(fā)方向分析、新產(chǎn)開發(fā)方式分析（自行研發(fā)、聯(lián)合開發(fā)）、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)管理分析、新產(chǎn)品開發(fā)過程分析（8個(gè)步驟市場(chǎng)調(diào)查、征集構(gòu)思、篩選構(gòu)思、領(lǐng)導(dǎo)決策、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、新產(chǎn)品試驗(yàn)和評(píng)價(jià)鑒定、新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)）71、企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢、企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢內(nèi)容有內(nèi)容有工藝管理分析、環(huán)境管理分析、72、工藝管理分析主要分、工藝管理分析主要分析是否開展了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性分析和審查、是否編制了工藝方案并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工藝技術(shù)文件的編制分析、工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)分析、日常工藝管理分析。73、環(huán)境管理分析主要分、環(huán)境管理分析主要分析是否高度重視環(huán)境保護(hù)工作，是否有保護(hù)環(huán)境的指導(dǎo)思想、是否建立了相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)專門負(fù)責(zé)環(huán)境管理工作并制定了相應(yīng)的組織職能、是否制定和采取了切實(shí)可行的強(qiáng)有力的環(huán)境管理措施、是否開展了環(huán)境監(jiān)測(cè)工作、環(huán)境管理是否建立了有關(guān)的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)。74、企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢的方、企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢的方法科技發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（因果性原理、相關(guān)性原理、連續(xù)性原理）因素分析法、定量分析法。75、企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理咨詢、企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理咨詢的方法的方法因素分析法、技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法76、產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢的方、產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢的方法產(chǎn)品壽命周期分析法（設(shè)想、設(shè)計(jì)、試制、投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）、產(chǎn)品工藝分析法77、日常技術(shù)管理咨詢的方、日常技術(shù)管理咨詢的方法環(huán)境管理指標(biāo)分析法和對(duì)比分析法。其中環(huán)境管理指標(biāo)有經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)（環(huán)保投資占企業(yè)總產(chǎn)自的百分比、處理單位產(chǎn)品污染的凈費(fèi)用）、資源利用指標(biāo)（工業(yè)水循環(huán)指標(biāo)、能源利用率指標(biāo)、固體廢物利用率指標(biāo)、放散可燃?xì)怏w利用率指標(biāo)、可資利用的余熱利用率指標(biāo)）、管理控制指標(biāo)（主要污染物數(shù)量控制指標(biāo)如濃度指標(biāo)、總量指標(biāo)；主要污染物排放的質(zhì)量指標(biāo)如排放合格率；主要污染物的處理率；環(huán)保設(shè)施管理指標(biāo)如開工運(yùn)轉(zhuǎn)率、工藝操作指標(biāo)平穩(wěn)率；文明生產(chǎn)指標(biāo)如泄漏率、綠化率）目錄目錄1、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生2、企業(yè)管理咨詢的發(fā)展、企業(yè)管理咨詢的發(fā)展4、管理咨詢的性質(zhì)、管理咨詢的性質(zhì)3、我國(guó)企業(yè)管理咨詢的發(fā)、我國(guó)企業(yè)管理咨詢的發(fā)展5、企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)、企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)6、為完成管理咨詢的任務(wù)、為完成管理咨詢的任務(wù)應(yīng)做好以下工作應(yīng)做好以下工作7、管理咨詢的一般任務(wù)和、管理咨詢的一般任務(wù)和具體任務(wù)具體任務(wù)8、咨詢工作課題性質(zhì)的判、咨詢工作課題性質(zhì)的判斷9、咨詢工作方式的選擇、咨詢工作方式的選擇10、咨詢工作的作風(fēng)類型、咨詢工作的作風(fēng)類型11、咨詢工作作風(fēng)選擇考慮、咨詢工作作風(fēng)選擇考慮的因素的因素12、企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)、企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容13、咨詢的類型、咨詢的類型14、咨詢的基本程序、咨詢的基本程序16、咨詢工作規(guī)范、咨詢工作規(guī)范15、咨詢組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循、咨詢組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循的原則的原則17、咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)、咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)18、咨詢?nèi)藛T的管理、咨詢?nèi)藛T的管理20、管理咨詢客體的特點(diǎn)、管理咨詢客體的特點(diǎn)19、考核獎(jiǎng)懲的內(nèi)容、考核獎(jiǎng)懲的內(nèi)容21、戰(zhàn)略管理咨詢的特點(diǎn)、戰(zhàn)略管理咨詢的特點(diǎn)22、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法23、咨詢客體的分類、咨詢客體的分類24、企業(yè)咨詢課題的主要方、企業(yè)咨詢課題的主要方向25、咨詢主體與客體的基本、咨詢主體與客體的基本關(guān)系關(guān)系26、各階段主客體關(guān)系及處、各階段主客體關(guān)系及處理的問題理的問題27、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)28、戰(zhàn)略管理的作用、戰(zhàn)略管理的作用29、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容30、戰(zhàn)略咨詢的基本程序、戰(zhàn)略咨詢的基本程序

簡(jiǎn)介：金融企業(yè)的戰(zhàn)略管理金融企業(yè)的戰(zhàn)略管理一一金融企業(yè)與戰(zhàn)略金融企業(yè)與戰(zhàn)略11金融企業(yè)及其基本職能金融企業(yè)及其基本職能金融企業(yè)金融企業(yè)是指經(jīng)金融監(jiān)管部門授予金融業(yè)務(wù)許可證，并經(jīng)營(yíng)金融商品的特殊服務(wù)性企業(yè)。它包括銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、信托業(yè)、證券業(yè)和租賃業(yè)等。如政策性銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、信托投資公司、金融資產(chǎn)管理公司、金融租賃公司和財(cái)務(wù)公司，證券公司、期貨公司、基金管理公司，小額貸款公司及各種類型的保險(xiǎn)公司等，都屬于金融企業(yè)。金融企業(yè)的特點(diǎn)金融企業(yè)的特點(diǎn)是指標(biāo)性、壟斷性、高風(fēng)險(xiǎn)性、效益依賴性和高負(fù)債經(jīng)營(yíng)性。指標(biāo)性指標(biāo)性是指金融的指標(biāo)數(shù)據(jù)從各個(gè)角度反映了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體和個(gè)體狀況，金融業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。壟斷性壟斷性一方面是指金融業(yè)是政府嚴(yán)格控制的行業(yè)，未經(jīng)中央銀行審批，任何單位和個(gè)人都不允許隨意開設(shè)金融機(jī)構(gòu)。另一方面是指具體金融業(yè)務(wù)的相對(duì)壟斷性，如信貸業(yè)務(wù)主要集中在四大商業(yè)銀行，證券業(yè)務(wù)主要集中在國(guó)泰、華夏、南方等全國(guó)性證券公司，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主要集中在人保、平保和太保。高風(fēng)險(xiǎn)性高風(fēng)險(xiǎn)性是指金融業(yè)是巨額資金的集散中心，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門。單位和個(gè)人，其任何經(jīng)營(yíng)決策的失誤都可能導(dǎo)致“多米諾骨牌效應(yīng)”。效益依賴性效益依賴性是指金融效益取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體效益，受政策影響很大。管，監(jiān)管部門有人民銀行、證券監(jiān)督管理委員會(huì)和保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，分業(yè)監(jiān)管的初衷是良好的，但隨著混業(yè)經(jīng)營(yíng)成為國(guó)際金融改革趨勢(shì)，統(tǒng)一監(jiān)管也將成為一種必然。因?yàn)槊鎸?duì)全能型的外資金融機(jī)構(gòu)和即將成為全能型的中資金融機(jī)構(gòu)，不能不進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。為此，應(yīng)制定統(tǒng)一的金融安全標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)控制度建設(shè)。近年來(lái)我國(guó)金融體制改革取得了重大進(jìn)展，建立現(xiàn)代金融體制、現(xiàn)代金融制度，規(guī)范金融秩序，加強(qiáng)金融企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)將是必然的趨勢(shì)。例如，商業(yè)銀行加強(qiáng)了內(nèi)控制度建設(shè)，建立和完善了資產(chǎn)負(fù)債比例管理制度、貸款審貸分離和貸款抵押擔(dān)保制度，以及信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理責(zé)任制等，經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步規(guī)范，銀行業(yè)已逐漸進(jìn)入法制化和規(guī)范化軌道。全球化外資金融介入，競(jìng)爭(zhēng)加劇。全球化外資金融介入，競(jìng)爭(zhēng)加劇。近年來(lái)外資銀行、保險(xiǎn)等金融業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，金融業(yè)呈現(xiàn)出全球化發(fā)展的趨勢(shì)。外資金融及其先進(jìn)管理模式對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的介入，更加劇了國(guó)內(nèi)金融業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)。但是目前隨著各國(guó)對(duì)本國(guó)金融業(yè)的政策保護(hù)，金融全球化的擴(kuò)張趨勢(shì)有所減弱。3金融企業(yè)的戰(zhàn)略問題金融企業(yè)的戰(zhàn)略問題光大集團(tuán)二金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1行業(yè)特性分析行業(yè)特性分析2競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析3金融企業(yè)金融企業(yè)SWOT分析分析4金融企業(yè)的資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析金融企業(yè)的資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

簡(jiǎn)介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方讓績(jī)效管理融入企業(yè)文化讓績(jī)效管理融入企業(yè)文化當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天，有關(guān)企業(yè)文化的功能也已經(jīng)是仁者見仁智者見智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個(gè)重要的問題企業(yè)文化在企業(yè)的管理中必須要有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)，否則，企業(yè)文化就只能是水中花、鏡中月，成為一個(gè)掛在墻上的文化。霍夫斯坦德說過企業(yè)文化是一種軟的、以完整主義理論為依據(jù)的觀念，但其結(jié)果是堅(jiān)實(shí)的。他曾經(jīng)稱其為“一個(gè)組織的心理資產(chǎn)，可以用來(lái)預(yù)測(cè)這個(gè)組織的金融資產(chǎn)在5年內(nèi)將會(huì)發(fā)生什么變化”。而國(guó)內(nèi)則有人稱“企業(yè)文化譬若水勢(shì)，可載舟亦可覆舟”，可見企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的無(wú)形效力。所幸的是中國(guó)的企業(yè)家們已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，開始引進(jìn)于自己的企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，并滲透于企業(yè)的方方面面，如企業(yè)形象、企業(yè)理念、及企業(yè)行為等等之中。而企業(yè)文化與績(jī)效管理的結(jié)合則使績(jī)效管理這個(gè)硬邦邦、冷冰冰的東西有了一點(diǎn)人性化的味道，績(jī)效管理則也不再是一個(gè)讓人畏懼的考核工具，成為員工追求自身價(jià)值的標(biāo)尺。企業(yè)文化與績(jī)效管理企業(yè)文化與績(jī)效管理什么是企業(yè)文化美國(guó)麻省理工學(xué)院教授愛德加沙因曾給企業(yè)文化下了一個(gè)定義在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并教用來(lái)育新成員的一套價(jià)值體系包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。他通過凝聚功能、導(dǎo)向功能包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向、激勵(lì)功能和約束功能推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)具有塑造企業(yè)形象作用，另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶?？?jī)效管理是指將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程，是對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的可能性，使自己公司整體的績(jī)效不斷地進(jìn)步?？?jī)效管理，于世紀(jì)交替中，走進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)家的視野，并在企業(yè)家的心目中開始有著與企業(yè)文化一樣重要的地位?？?jī)效管理是什么，他在企業(yè)中的地位如何，能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的作用，與企業(yè)文化之間的關(guān)系又是什么讓績(jī)效管理融入企業(yè)文化讓績(jī)效管理融入企業(yè)文化專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過程是通過在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)行為規(guī)范點(diǎn)滴滲透，績(jī)效管理則是通過對(duì)員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)。

簡(jiǎn)介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方案例從企業(yè)戰(zhàn)略到績(jī)效管理案例從企業(yè)戰(zhàn)略到績(jī)效管理繆華邵鳴發(fā)布時(shí)間20080630關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，原先基于人治的粗放式管理，尤其是因?yàn)榭?jī)效管理不善導(dǎo)在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，原先基于人治的粗放式管理，尤其是因?yàn)榭?jī)效管理不善導(dǎo)致的作失誤增多、員工流失頻繁、內(nèi)部激勵(lì)不足等問題將成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。怎么致的作失誤增多、員工流失頻繁、內(nèi)部激勵(lì)不足等問題將成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。怎么辦辦績(jī)效管理失靈，企業(yè)發(fā)展受阻績(jī)效管理失靈，企業(yè)發(fā)展受阻Y公司是一家位于南方某省會(huì)城市的汽車物流企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是提供國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口汽車配件的批發(fā)和零售服務(wù)。公司于1996年成立，經(jīng)過十多年的發(fā)展已經(jīng)成為華南地區(qū)知名的汽車物流企業(yè)。但是隨著公司的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增加，經(jīng)營(yíng)管理方面的問題也越來(lái)越多，比如，員工素質(zhì)低導(dǎo)致工作中失誤較多，經(jīng)常出現(xiàn)貨品型號(hào)或數(shù)量錯(cuò)誤；倉(cāng)庫(kù)管理混亂，自己也不知道到底有多少貨；采購(gòu)與入庫(kù)脫節(jié)，采購(gòu)配件的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)存在很大差別大量的工作失誤和錯(cuò)誤給公司造成了不小的損失，業(yè)務(wù)量越大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大。但是公司的績(jī)效考核措施對(duì)于這些損失卻起不到什么作用。目前，Y公司對(duì)員工的績(jī)效考核包括三個(gè)部分一是每年底由各個(gè)部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成一個(gè)評(píng)價(jià)小組，對(duì)公司基層員工進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的指標(biāo)就是考勤、積極性、團(tuán)結(jié)同事、責(zé)任心等幾個(gè)方面，標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，完全是主觀評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果好的部分員工可以獲得加薪；二是每年年底全體員工投票選出優(yōu)秀員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)；三是對(duì)于公司經(jīng)理層由董事長(zhǎng)根據(jù)每年業(yè)績(jī)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果體現(xiàn)在保密發(fā)放的紅包上。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方首先，Y公司已有了自己的發(fā)展思路，可將其梳理為明確的企業(yè)戰(zhàn)略。進(jìn)一步依據(jù)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確立公司的人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而確定為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的績(jī)效管理戰(zhàn)略。由案例可知，Y公司目前的戰(zhàn)略方向是通過在汽車配件行業(yè)多系列產(chǎn)品的擴(kuò)展、地域的擴(kuò)張，以及縱向產(chǎn)業(yè)鏈上的擴(kuò)張，不斷降低成本和產(chǎn)品價(jià)格來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在找到公司的戰(zhàn)略需要與人力資源現(xiàn)狀和將來(lái)要求之間的差距后，Y公司就可以建立自己的人力資源戰(zhàn)略，其中包括績(jī)效管理戰(zhàn)略。針對(duì)Y公司目前的管理現(xiàn)狀，其績(jī)效管理需要回答以下問題1考核主體和客體如何選擇是直接上級(jí)考核還是上級(jí)的上級(jí)也參與考核，或者360度考核目前的Y公司各層級(jí)管理者基本管理經(jīng)驗(yàn)和技能都比較薄弱，而董事長(zhǎng)又比較強(qiáng)勢(shì)，因此比較適合采用多層級(jí)的考核方式，也就是說員工本人評(píng)價(jià)后，直接上級(jí)評(píng)價(jià)，隔級(jí)上級(jí)再評(píng)價(jià)，而隔級(jí)上級(jí)的評(píng)價(jià)是否客觀可以由董事長(zhǎng)來(lái)監(jiān)督，這有助于減少直接上級(jí)因?yàn)榕碌米飭T工而當(dāng)老好人，不敢給員工較低評(píng)價(jià)的現(xiàn)象。2考核周期怎樣確定不同層級(jí)的員工是執(zhí)行月度考核、季度考核還是年度考核針對(duì)目前Y公司的情況，年度考核時(shí)間過長(zhǎng)，對(duì)員工起不到反饋和激勵(lì)作用。由于公司業(yè)務(wù)量大，資金周轉(zhuǎn)快，對(duì)基層以月度考核為周期比較合理；但因高層的許多業(yè)績(jī)指標(biāo)是要通過較長(zhǎng)時(shí)間才能衡量出來(lái)的，所以高層的考核周期要相對(duì)長(zhǎng)些，比如季度、年度。3考核指標(biāo)如何設(shè)定Y公司對(duì)不同層級(jí)的員工考核的內(nèi)容應(yīng)有所不同，比如對(duì)基層員工由于行業(yè)特點(diǎn)，都是作業(yè)型崗位，需要將客觀性指標(biāo)考核與行為指標(biāo)考核相結(jié)合，或者是客觀性指標(biāo)和態(tài)度類指標(biāo)結(jié)合的考核。這樣便于管理者平衡實(shí)際工作中出現(xiàn)的多做多錯(cuò)的現(xiàn)象；對(duì)中層、高層及重要崗位，除了更多的考核客觀性指標(biāo)之外，還要加入對(duì)素質(zhì)和能力的考核。這也是解決公司沒有人才或者培養(yǎng)不出人才的問題，但對(duì)素質(zhì)和能力的考核周期要拉長(zhǎng)，至少半年考核一次，因?yàn)樗刭|(zhì)和能力在短時(shí)間內(nèi)是較難改變的。

簡(jiǎn)介：某企業(yè)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)某企業(yè)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)摘要信息管理系統(tǒng)就是我們常說的MISMANAGEMENTINFMATIONSYSTEM它是一個(gè)計(jì)算機(jī)軟硬件資源以及數(shù)據(jù)庫(kù)的人機(jī)系統(tǒng)。經(jīng)過對(duì)題目和內(nèi)容的分析選用了MICROSOFT公司的開發(fā)工具由于它提供了用于從數(shù)據(jù)庫(kù)中訪問數(shù)據(jù)的強(qiáng)大工具集使用它可以建立開發(fā)比較完善的數(shù)據(jù)庫(kù)操作應(yīng)用程序并利用SQLSERVER2000提供數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)實(shí)際情況，使用快速原型法（RAPIDPROTOTYPING）即以少量代價(jià)快速地構(gòu)造一個(gè)可執(zhí)行的軟件系統(tǒng)模型。以此為基礎(chǔ)，搭建了系統(tǒng)框架，對(duì)其下的功能模塊進(jìn)行了劃分。初步實(shí)現(xiàn)了諸如添加、刪除、查詢、修改等功能，并通過權(quán)限控制，為不同的登錄用戶提供不同的功能。其間不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善解決了一些在數(shù)據(jù)更新時(shí)遇到的問題，并針對(duì)系統(tǒng)的不足之處，提出了新的解決方案。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞信息管理系統(tǒng)；；面向?qū)ο螅辉头ǖ?頁(yè)共28頁(yè)1引言引言1111信息管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)（MANAGEMENTINFMATIONSYSTEMS簡(jiǎn)稱MIS）是一個(gè)不斷發(fā)展的新型學(xué)科，MIS的定義隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)的進(jìn)步也在不斷更新，在現(xiàn)階段普遍認(rèn)為管理信息系統(tǒng)MIS是由人和計(jì)算機(jī)設(shè)備或其他信息處理手段組成并用于管理信息的系統(tǒng)。管理信息由信息的采集、信息的傳遞、信息的儲(chǔ)存、信息的加工、信息的維護(hù)和信息的使用五個(gè)方面組成。完善的管理信息系統(tǒng)MIS具有以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定的信息需求、信息的可采集與可加工、可以通過程序?yàn)楣芾砣藛T提供信息、可以對(duì)信息進(jìn)行管理。具有統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫(kù)是MIS成熟的重要標(biāo)志，它象征著管理信息系統(tǒng)MIS是軟件工程的產(chǎn)物管理信息系統(tǒng)MIS是一個(gè)交叉性綜合性學(xué)科，組成部分有計(jì)算機(jī)學(xué)科（網(wǎng)絡(luò)通訊、數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言等）、數(shù)學(xué)（統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、線性規(guī)劃等）、管理學(xué)、仿真等多學(xué)科。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，MIS涉及的范圍還要擴(kuò)大。管理信息系統(tǒng)MIS的開發(fā)必須具有一定的科學(xué)管理工作基礎(chǔ)。只有在合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的工作秩序、科學(xué)的管理方法和準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行MIS的開發(fā)。1212課題研究的意義課題研究的意義企業(yè)不僅需要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)宣傳，更需要將核心業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化處理，通過網(wǎng)絡(luò)并依靠企業(yè)綜合信息門戶，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理、非業(yè)務(wù)流程管理以及協(xié)同工作的全方位解決方案。從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的作用（一）發(fā)布知識(shí)確保組織內(nèi)的每個(gè)成員都能共享，節(jié)約資源，提高效率。（二）確保知識(shí)獲得的及時(shí)性。信息管理系統(tǒng)解決了跨地區(qū)、跨時(shí)間、跨單位、跨部門、跨員工之間的查閱障礙只要是在有權(quán)限的前提下知識(shí)需求者可以迅速通過系統(tǒng)找到自己需要的各種知識(shí)。（三）提升組織或個(gè)人的隱性知識(shí)為顯性知識(shí)并保證兩者之間的有效轉(zhuǎn)換。1313技術(shù)選定技術(shù)選定隨著INTERINTRA技術(shù)的興起，將原本在單機(jī)或本地局域網(wǎng)上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)移植到因特網(wǎng)中，即開發(fā)基于BROWSERSERVER模式的新一代MIS系統(tǒng)，正成為技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。傳統(tǒng)的開發(fā)工具、開發(fā)語(yǔ)言由于開發(fā)效率低、實(shí)現(xiàn)極其復(fù)雜，已不能適應(yīng)

簡(jiǎn)介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方淺談“企業(yè)如何有效進(jìn)行績(jī)效管理”淺談“企業(yè)如何有效進(jìn)行績(jī)效管理”當(dāng)前社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈科學(xué)技術(shù)日新月異知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及多元化的人力資源需求使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定性低，難度越來(lái)越高。在這樣的時(shí)代背景下企業(yè)的績(jī)效管理就顯得非常重要了。從管理學(xué)角度看，績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出?？?jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效績(jī)效管理的核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，由此可見，好的績(jī)效管理可以使一個(gè)企業(yè)富有生機(jī)和活力，同時(shí)還能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就目前而言，對(duì)績(jī)效管理的理解和設(shè)計(jì)有不同的看法，有的認(rèn)為績(jī)效是一系列以員工為中心的干預(yù)活動(dòng)，它包括目標(biāo)設(shè)計(jì)、過程指導(dǎo)、考核反饋和激勵(lì)發(fā)展。而有的人則認(rèn)為績(jī)效管理包括指導(dǎo)、激勵(lì)、控制、獎(jiǎng)勵(lì)。有人認(rèn)為績(jī)效不是活動(dòng)的結(jié)果而是活動(dòng)本身對(duì)組織進(jìn)行績(jī)效管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。事實(shí)上他們的認(rèn)識(shí)都包括了一點(diǎn)績(jī)效管理是人員任用的依據(jù)是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù)是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段也是平等競(jìng)爭(zhēng)的前提。只有將績(jī)效考核發(fā)揮到最大的功效人盡其才事盡其功經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)發(fā)展企業(yè)才能立于不敗之地?？?jī)效管理永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)管理變革的原動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長(zhǎng)，是源自于國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的成長(zhǎng)將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理的有效性體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，其重要性引起越來(lái)越多管理者的關(guān)注。我認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效管理體系的建立、完善和發(fā)展，需要處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系。一、績(jī)效管理與人力資源管理一、績(jī)效管理與人力資源管理在探索建立績(jī)效管理制度的過程中，由于績(jī)效管理與戰(zhàn)略性的人力資源管理的選、育、用、留等環(huán)節(jié)，尤其是“用”的環(huán)節(jié)，有密切的關(guān)系，很多企業(yè)直覺地將績(jī)效管理作為人力資源管理的一個(gè)部分，交由人力資源管理部門負(fù)責(zé)。這種作法在實(shí)踐中會(huì)造成很多問題，例如使績(jī)效管理流于形式，還可能會(huì)在部門之間、員工之間產(chǎn)生很多矛盾。產(chǎn)生問題的根源，是企業(yè)的管理者將績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)僅是對(duì)員工工作結(jié)果的考核，是績(jī)效管理的一個(gè)部分而不專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方用的員工必須設(shè)法提高績(jī)效，否則必將會(huì)淘汰。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制。這些作法均是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映，管理者必須正視績(jī)效不良員工的管理問題，使績(jī)效管理制度真正地運(yùn)作起來(lái)。四、制度化與經(jīng)理人的責(zé)任四、制度化與經(jīng)理人的責(zé)任管理者往往對(duì)績(jī)效管理制度有一種不很現(xiàn)實(shí)的期望，希望通過指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，將所有的工作過程和任務(wù)進(jìn)行量化，以此減少管理人員在考核過程中的主觀因素，達(dá)到績(jī)效考核的公正和公平。績(jī)效管理的指標(biāo)體系很難實(shí)現(xiàn)全部的定量化。例如對(duì)于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績(jī)，但是考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)銷售人員開發(fā)新客戶的能力，與客戶溝通的效果，服務(wù)客戶的態(tài)度及水平的定性評(píng)價(jià)也很重要。對(duì)于一些依靠知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能從事創(chuàng)造性工作的員工，如研發(fā)人員，定性的評(píng)價(jià)可能比定量的考核更重要。因此，一個(gè)良好的績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)，一定要將定量的考核與定性的評(píng)價(jià)有機(jī)的結(jié)合。任何一個(gè)好的管理制度，都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用。管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起、而不應(yīng)是逃避績(jī)效管理的責(zé)任，對(duì)員工的績(jī)效作出客觀公正的、定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。五、績(jī)效管理與管理信息系統(tǒng)五、績(jī)效管理與管理信息系統(tǒng)績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強(qiáng)的依賴性。例如按照平衡計(jì)分法的績(jī)效管理模型建立的指標(biāo)體系，需要處理大量的財(cái)務(wù)、運(yùn)作流程及市場(chǎng)的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內(nèi)部快速的流動(dòng)，才能使績(jī)效指標(biāo)及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效反饋和調(diào)整的效率，縮短企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的時(shí)間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績(jī)效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計(jì)分法的管理思想，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行績(jī)效控制，與此同時(shí)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，使績(jī)效管理與信息系統(tǒng)相輔相成，相互促進(jìn)，逐步地得到發(fā)展和完善。由此可見，好的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績(jī)效，不僅企業(yè)會(huì)有生機(jī)活力，企業(yè)的員工也會(huì)充滿工作激情，相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績(jī)效，或者沒有績(jī)效，會(huì)使企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)缺乏生機(jī)。所以，如何有效地提高績(jī)效管理關(guān)系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地。

簡(jiǎn)介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方管理溝通管理溝通構(gòu)架起企業(yè)構(gòu)架起企業(yè)HR管理激勵(lì)機(jī)制的高架橋管理激勵(lì)機(jī)制的高架橋作者作者轉(zhuǎn)載者轉(zhuǎn)載者胡金迪胡金迪發(fā)表時(shí)間發(fā)表時(shí)間200517165957PUBLISHHTML21813HTM內(nèi)容摘要本文概括的描述了目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中溝通激勵(lì)的運(yùn)用情況和重要作用，從管理學(xué)、人力資源、心理學(xué)角度對(duì)企業(yè)如何建立符合中國(guó)本土特色的管理溝通模式和激勵(lì)機(jī)制，提出了基本的觀點(diǎn)和建議關(guān)鍵詞語(yǔ)管理溝通MANAGEMENTCOMMUNICATION企業(yè)BUSINESSHR管理HUMANRESOURCESMANAGEMENT激勵(lì)機(jī)制MOTIVATIONSYSTEM高架橋高速、暢通、現(xiàn)代一、案例鴨子只有一條腿某城市有個(gè)著名的廚師，他的拿手好菜是烤鴨，深受顧客的喜愛，特別是他的老板，更是對(duì)其倍加賞識(shí)。不過這個(gè)老板從來(lái)沒有給予過廚師任何鼓勵(lì)，使得廚師整天悶悶不樂。有一天，老板有客從遠(yuǎn)方來(lái)，在家設(shè)宴招待貴賓，點(diǎn)了數(shù)道菜，其中一道是老板最喜歡吃的烤鴨。廚師奉命行事。然而，當(dāng)老板夾了一只鴨腿給客人時(shí)，卻找不到另一只鴨腿，他便問身后的廚師說“另一條腿到哪里去了”廚師說“老板，我們家里養(yǎng)的鴨子都只有一條腿”老板感到詫異，但礙于客人在場(chǎng)，不便問個(gè)究竟。飯后，老板便跟著廚師到鴨籠去查個(gè)究竟。時(shí)值夜晚，鴨子正在睡覺，每只鴨子都只露出一條腿。廚師指著鴨子說“老板，你看，我們家的鴨子不是全都是只有一條腿嗎”專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方通的一項(xiàng)明顯的作用，便是對(duì)員工的激勵(lì)作用。溝通激勵(lì)，可以說是現(xiàn)代企業(yè)人力資源HR管理中非薪酬激勵(lì)6的重要手段之一，是構(gòu)架起企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的高速公路。這里我們運(yùn)用的是管理溝通MANAGEMENTCOMMUNICATION即組織中人與人之間的溝通。管理溝通作為一門探索性課程，不僅在國(guó)內(nèi)是一門較新的課目，在國(guó)外也如此。對(duì)此，浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授魏江博士在多年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、溝通管理、管理技術(shù)開發(fā)等領(lǐng)域的教學(xué)工作和對(duì)國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)思考后編著的管理溝通理念與技巧一書，給了我很大的啟示和指導(dǎo)。魏江教授在該書中這樣提問什么是中國(guó)背景下的管理溝通7國(guó)內(nèi)不少管理學(xué)文獻(xiàn)著作也經(jīng)常提到說中國(guó)現(xiàn)有的管理學(xué)譯著其編著的文獻(xiàn)、資料缺乏中國(guó)文化特點(diǎn)，案例是別國(guó)文化背景下的案例8。那么怎么突破國(guó)內(nèi)企業(yè)管理學(xué)研究中的這一墻隅呢我想極為有效的一種途徑就是溝通。讓我們?cè)賮?lái)看看以上的案例顯然這是一件地地道道的中國(guó)本土的典型案例，案例的主人公廚師，在處理老板對(duì)自己績(jī)效的忽視這一問題上顯然采取了中國(guó)式的含蓄而意味深長(zhǎng)的表達(dá)方式，當(dāng)然也體現(xiàn)了一定的溝通技巧。中華民族上下五千年的文化積淀，其人文精神可以說比世界上任何一個(gè)國(guó)家都要先進(jìn)，只不過由于近代歷史上的閉關(guān)鎖國(guó)政策、不知變通而落后挨打的歷程，以及在自然科學(xué)、技術(shù)水平等方面的欠缺，使得我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論在技術(shù)水平、戰(zhàn)略績(jī)效、HR管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上都處于被動(dòng)的地位。舊中國(guó)慘痛的歷史教訓(xùn)都在提醒我們溝則通，不通則痛管理企業(yè)如同治國(guó)，一個(gè)國(guó)家尚需如此，況乎企業(yè)。企業(yè)要發(fā)展，必須做到有效溝通EFFECTIVECOMMUNICATION。這一點(diǎn)從宏觀上講一方面是指我們要與世界接軌歸納和吸收國(guó)際先進(jìn)管理思想，并與國(guó)際管理實(shí)體交流經(jīng)驗(yàn)。另一方面還要實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)間的優(yōu)秀管理思想的暢通交流和互補(bǔ)促進(jìn)。從微觀上講，則涉及到企業(yè)內(nèi)部人力資源、文化思想、財(cái)力物力各個(gè)因素和環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)調(diào)。其中很重要的一條原因，就是因?yàn)闇贤ㄓ兄谄髽I(yè)激勵(lì)員工士氣，交流感情，滿足需求，輔助決策，達(dá)成共識(shí)，完成目標(biāo)，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高和企業(yè)的生命力。其意義不言而喻。三、下級(jí)的需要要讓上級(jí)知道根據(jù)對(duì)溝通的概念的理解，我們得知溝通是具有一定的指向性的即在組織團(tuán)隊(duì)中，溝通可以是由上級(jí)指向下級(jí)的下行溝通DOWNWARDCOMMUNICATION即所要傳達(dá)的信息是

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)企業(yè)員工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)方面，給現(xiàn)代人的生活，工作帶來(lái)了巨大的變化。企業(yè)的員工管理正朝著追求高效、低成本、穩(wěn)定可靠的方向發(fā)展。為此目的，企業(yè)需要一個(gè)功能完善，性能穩(wěn)定的員工管理系統(tǒng)。系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)員工管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)，系統(tǒng)開發(fā)過程遵循軟件工程的方法，采用BS模式，應(yīng)用ASP開發(fā)語(yǔ)言和SQLSERVER2000數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)分為員工子系統(tǒng)和管理員子系統(tǒng)，兩個(gè)子系統(tǒng)都具有登錄驗(yàn)證，此外兩個(gè)子系統(tǒng)還各自具有不同的功能模塊。整個(gè)系統(tǒng)具有功能完備，簡(jiǎn)潔，易操作等特點(diǎn)，系統(tǒng)可以降低管理成本，提高對(duì)員工的管理效率，并且系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞BS；ASP；SQL；企業(yè)員工管理系統(tǒng)第3頁(yè)1引言引言1111課題背景課題背景全球范圍內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部組織正在發(fā)生巨變，未來(lái)企業(yè)成功的關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部的員工，人才之爭(zhēng)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容之一，以人為本成為企業(yè)立足和發(fā)展的根本。有效力管理企業(yè)的員工，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的儲(chǔ)備力量，使之成為企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力。通過對(duì)企業(yè)員工的有效管理，掌握最新的、準(zhǔn)確的企業(yè)員工信息，并對(duì)其進(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)與分析，從而充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)員工管理系統(tǒng)，使新的員工協(xié)作管理模式成為可能。通過網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，專門的員工管理人員可以提高自身的工作效率，做好員工管理的協(xié)調(diào)工作，提高人力資源利用率；通過網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，員工可以直接管理自己的技能，有效地發(fā)現(xiàn)和挖掘自身的潛能，及時(shí)與自己的上級(jí)、下屬、同事進(jìn)行的溝通與交流，同心協(xié)作，積極為企業(yè)的發(fā)展與決策貢獻(xiàn)力量。通過網(wǎng)絡(luò)化的員工管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，大大提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1212國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀企業(yè)員工管理是一門理論性、技術(shù)性及實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。作為一名合格的企業(yè)員工管理工作者，應(yīng)對(duì)“企業(yè)人”的人性有比較深入的理解、掌握較為熟練的心理測(cè)評(píng)技術(shù)和工作分析技術(shù)、及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)政策等，這樣才能有效地完成對(duì)員工的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面的工作。與規(guī)范化的企業(yè)員工管理要求相比，目前我國(guó)企業(yè)員工管理水平較低。多數(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，觀念陳舊，方法落后，企業(yè)管理不規(guī)范，大部分企業(yè)的員工管理系統(tǒng)還處在“希望嘗試卻不知所措”的特殊境況。1313本課題研究的意義本課題研究的意義隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展不再僅限于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在發(fā)展過程中，除了要維護(hù)好和客戶的關(guān)系，掌握先進(jìn)的行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，還必須擁有一批本領(lǐng)域中具有相當(dāng)才能的工作人員，才能在信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。人才是企、事業(yè)單位的寶貴財(cái)富，是企業(yè)的核心。吸引人才，留住人才成為使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要課題。要想留住人才不僅需要企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，更重要的是企業(yè)要有一個(gè)相當(dāng)健全的管理體制。良好的管理體制，不僅能節(jié)省大量的企業(yè)人力物力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是能夠幫助企業(yè)制訂計(jì)劃，按照一個(gè)良好的方

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)小型企業(yè)辦公耗材庫(kù)存管理軟件的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)小型企業(yè)辦公耗材庫(kù)存管理軟件的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)摘要在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化水平的高低是帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和各項(xiàng)工作升級(jí)與否的關(guān)鍵。目前，基于BSBROWSERSERVER模式的MISMANAGEMENTINFMATIONSYSTEM日益成熟，企業(yè)的WEB已從靜態(tài)的HTML到動(dòng)態(tài)的網(wǎng)頁(yè)，使系統(tǒng)的開發(fā)、管理和維護(hù)變得非常方便。因此，本系統(tǒng)研究并開發(fā)了基于BS模式的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)。庫(kù)存管理系統(tǒng)是將企業(yè)的存和轉(zhuǎn)等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享、降低成本、提高效率。本系統(tǒng)前臺(tái)采用后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQLSERVER2000，語(yǔ)言采用C。本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要功能有庫(kù)存查詢、進(jìn)貨作業(yè)、領(lǐng)料作業(yè)、庫(kù)存盤點(diǎn)、損壞處理等。在系統(tǒng)完成后對(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了測(cè)試，并指出了系統(tǒng)中的問題和需要改進(jìn)的地方。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞BS，C，庫(kù)存管理系統(tǒng)，第3頁(yè)1引言隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)給人們帶來(lái)了很多便利，借助于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種信息的管理與查詢。庫(kù)存管理系統(tǒng)是將企業(yè)的存和轉(zhuǎn)等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享、降低成本、提高效率、改進(jìn)服務(wù)等目的。研制庫(kù)存管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和科學(xué)的評(píng)價(jià)方法相結(jié)合，建立庫(kù)存管理和信息交流平臺(tái)，以推動(dòng)庫(kù)存管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，提高庫(kù)存管理的效率。我們引入了科學(xué)的管理機(jī)制，建立了較完善的管理功能體系，管理過程涉及貨物進(jìn)貨、出貨、轉(zhuǎn)存和盤點(diǎn)等各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的標(biāo)準(zhǔn)化管理。1111系統(tǒng)的背景和意義系統(tǒng)的背景和意義電子商務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇將企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖，中小企業(yè)除了積極迎接挑戰(zhàn)之外，別無(wú)選擇。網(wǎng)絡(luò)的興起與電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了時(shí)空界限的突破、貿(mào)易方式的變革和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的革命，從某種意義上來(lái)講，這些變化為中小企業(yè)創(chuàng)造了與大型企業(yè)、國(guó)外企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)的有利條件。然而，管理水平的差異會(huì)弱化這種平等的實(shí)際意義。具體而言，中小企業(yè)在進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)的管理上都存在著一定程度的不足，而這些不足無(wú)疑將使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)的境地。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，進(jìn)行有效的庫(kù)存管理必然存在著一定的難度，因此必須借助現(xiàn)代化的管理方法和管理技術(shù)庫(kù)存管理系統(tǒng)。庫(kù)存管理系統(tǒng)是基于先進(jìn)的軟件和高速基礎(chǔ)上的新型存儲(chǔ)管理模式通過集中式的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)的調(diào)、存、轉(zhuǎn)等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享、降低成本、提高效率、改進(jìn)服務(wù)等目的。主要作用是提高管理效率降低人工成本；降低采購(gòu)成本；及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，防止價(jià)格流失；減少倉(cāng)儲(chǔ)面積，提高房產(chǎn)綜合利用率；降低儲(chǔ)備資金占用。1212系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)1本系統(tǒng)首先要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性和交互性。所謂的動(dòng)態(tài)性就是能動(dòng)態(tài)更新內(nèi)容，如更新庫(kù)存信息、進(jìn)貨信息和出貨信息等，這要求與數(shù)據(jù)庫(kù)有良好的連接；2一般用戶和管理員在使用系統(tǒng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)操作方便的特點(diǎn)；3實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的安全性和可靠性，避免他人進(jìn)入破壞數(shù)據(jù)庫(kù)信息。1313系統(tǒng)的開發(fā)工具系統(tǒng)的開發(fā)工具131131開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境1BS模式介紹BS（BROWSERSERVER）結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。它是隨著INTER技術(shù)的興起，對(duì)CS結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進(jìn)的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)學(xué)院信息學(xué)院信息學(xué)院專業(yè)業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)班級(jí)級(jí)計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)學(xué)號(hào)號(hào)學(xué)生姓名學(xué)生姓名指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師摘要【摘要】中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，目前我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量多，地區(qū)分布廣泛，行業(yè)分布跨度大。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和電子商務(wù)的興起，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展突破了時(shí)間、空間的局限性，給中小企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也增大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。這就要求中小企業(yè)必須改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。目前，我國(guó)中小企業(yè)的信息化水平還很低，相比國(guó)外企業(yè)，還只處于剛開始始用的階段。隨著技術(shù)發(fā)展，電腦操作及管理日趨簡(jiǎn)化，電腦知識(shí)日趨普及，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)采用電腦管理進(jìn)貨、庫(kù)存、銷售等諸多環(huán)節(jié)也已成為趨勢(shì)及必然?！娟P(guān)鍵詞】進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、商品銷售、商品管理

簡(jiǎn)介：I工商管理專業(yè)畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目目民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究二零一零年十二月目錄III目錄1引言引言12民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念121民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn)122人力資源管理的定義及其內(nèi)容23民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性331人力資源管理的一般作用332民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大333加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力434人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效44民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析441A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史442A公司人力資源管理現(xiàn)狀5421人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室6422人力資源制度分散在各崗位制度中6423有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系643A公司人力資源管理問題及原因6431民營(yíng)企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題6432缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃7433機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者7434企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位7435民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制8436家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性8437對(duì)職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析95民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策951制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì)9511制定人力資源規(guī)劃9512形成有效的人才梯隊(duì)1052內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式1053實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案11521人力資源規(guī)范化管理3P模式11522對(duì)管理人員實(shí)行年薪制1254民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包1355建立富有凝聚力的企業(yè)文化13

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)某企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公寓管理系統(tǒng)某企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公寓管理系統(tǒng)摘要計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期。人們?nèi)找孀非笾咝?、低成本、穩(wěn)定可靠的運(yùn)營(yíng)模式。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟，其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí)，它已進(jìn)入人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。該文通過在宿舍網(wǎng)站的建設(shè)以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)宿舍的統(tǒng)一管理。著重論述了企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)過程。在網(wǎng)站的設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中嚴(yán)格遵守軟件工程的規(guī)范，運(yùn)用軟件設(shè)計(jì)模式，從而減少系統(tǒng)模塊間的不協(xié)調(diào)性，力求做到系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可重用性和可擴(kuò)充性。本網(wǎng)站功能主要包括成員注冊(cè)、成員管理、成員信息交流基本功能。此外，本網(wǎng)站也將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的后臺(tái)管理，包括動(dòng)態(tài)信息的添加的功能。本系統(tǒng)運(yùn)用ASP技術(shù)實(shí)現(xiàn)，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用ACCESS作為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，前端開發(fā)工具使用MACROMEDIADREAMWEAVER。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞宿舍；管理；ASP；ACCESS第3頁(yè)11引言引言1111選題背景選題背景隨著計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)已廣泛的應(yīng)用于信息管理、文字處理、輔助設(shè)計(jì)、輔助教學(xué)及人們的日常生活中。特別是在計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)具有了圖形化的界面后，使用計(jì)算機(jī)已經(jīng)不再是某些專業(yè)人員的專利，各行各業(yè)的人們不需要經(jīng)過專業(yè)化的訓(xùn)練就能自如的在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行各種復(fù)雜的操作。時(shí)下，為了能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更有利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)、公司和學(xué)校迫切需要引入現(xiàn)代化的管理手段，而計(jì)算機(jī)的大容量操作，精確的計(jì)算，使它成為企業(yè)管理不可缺少的手段之一，但隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的不斷深入，用戶對(duì)軟件的需求也不斷增加，越來(lái)越多的用戶希望擁有適合自己需要的特殊軟件來(lái)滿足自己的特殊要求。我的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目的選定應(yīng)該說是順應(yīng)這一趨勢(shì)的。對(duì)于當(dāng)今企業(yè)公寓來(lái)說，其數(shù)據(jù)量大，各種信息管理內(nèi)容復(fù)雜，查詢和管理員工信息和企業(yè)內(nèi)的公寓信息等工作由人工完成將是很累的，也許還很不切實(shí)際，不僅浪費(fèi)了許多人力物力資源，而且還很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，有一個(gè)符合要求的軟件對(duì)其進(jìn)行智能化的企業(yè)公寓管理是最好不過的，節(jié)省了人力物力資源，并且對(duì)各種信息的把握和操作也更加方便了，對(duì)所有信息有了一個(gè)全局的掌握?？尚行苑治觯?）經(jīng)濟(jì)的可行性主要從對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，一方面是支出的費(fèi)用，包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、管理和維護(hù)費(fèi)用、人員工資和培訓(xùn)費(fèi)等，另一個(gè)是取得的收益。這是個(gè)超小型的管理系統(tǒng)，從投入的人力，財(cái)力與物力來(lái)講是非常之小的，只要一臺(tái)電腦，一臺(tái)打印機(jī)，這個(gè)系統(tǒng)就可以搞起來(lái)，考慮到學(xué)校里有電腦，現(xiàn)只要購(gòu)置一臺(tái)打印機(jī)就可以了。從節(jié)省人力方面，可以讓管理人員從繁與復(fù)雜的工作中解脫出來(lái)，做更多的工作，可以給宿舍里的管理提高一個(gè)層次。（2）技術(shù)上的可行性技術(shù)上的可行性分析要考慮將來(lái)要采用的硬件和軟件技術(shù)能否滿足用戶（這里是企業(yè)）提出的要求（如計(jì)算機(jī)的容量、速度等）。ASP語(yǔ)言的深入人心，數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言的普及，此外，還要考慮開發(fā)人員的水平，作為計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)等生，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方面對(duì)于我們應(yīng)該還過得去，在宿舍里生活了四年，對(duì)這個(gè)管理模式應(yīng)該比較的熟。（3）結(jié)論通過以上兩點(diǎn)的分析，編寫或開發(fā)這個(gè)宿舍管理系統(tǒng)是可行的，只要這個(gè)

簡(jiǎn)介：各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有不得不看北京企業(yè)信息化建設(shè)中的設(shè)備管理不得不看北京企業(yè)信息化建設(shè)中的設(shè)備管理隨著時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的激戰(zhàn)規(guī)則也發(fā)生了很大的改變信息和網(wǎng)絡(luò)不僅是重要的戰(zhàn)略資源，也是最重要的競(jìng)爭(zhēng)方式和競(jìng)爭(zhēng)手段。作為四大古都之一，北京在散發(fā)著它獨(dú)有古老魅力的同時(shí)極具現(xiàn)代化氣息。作為一個(gè)適合生活的地方，有太多的大學(xué)生和社會(huì)人士回到這，或者從其他城市來(lái)到了這，當(dāng)然也有不少在這上學(xué)的人留在了這里。打算在這生活，成家立業(yè)。隨著生活節(jié)奏的加快，大家有沒有忽略我們生活中必不可少的設(shè)備管理系統(tǒng)呢。近年來(lái)，設(shè)備管理系統(tǒng)的需求在不斷提升，大家對(duì)其的要求也越來(lái)越高。當(dāng)下很多人都會(huì)網(wǎng)上搜尋相關(guān)的信息。接下來(lái)就讓小編帶你走進(jìn)它吧。從管理信息化來(lái)看，一是產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息化，包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD、計(jì)算機(jī)輔助制造CAM、計(jì)算機(jī)輔助工藝編制CAPP，也就是說從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝編制到制造過程全部數(shù)字化。二是過程信息化，包括辦公自動(dòng)化OA、材料需求計(jì)劃MRP、企業(yè)資源計(jì)劃ERP、MIS、決策支持系統(tǒng)DSS、專家系統(tǒng)E5、企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)（EAM）等。三是柔性制造系統(tǒng)FRP、數(shù)據(jù)政府NC和加工中心MC。四是檢驗(yàn)CＡI、測(cè)試CAT、質(zhì)量控制的信息化。五是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS。六是互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)相互連接形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。從市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化來(lái)看，在信息化發(fā)展的大背景下，物質(zhì)資源的重要性已讓位于信息資源，誰(shuí)擁有準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠、全面的信息，誰(shuí)就占有市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)和銷售的網(wǎng)絡(luò)化是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，全球大公司在世界各地都有自己的信息采集員。對(duì)于制造性企業(yè)，隨著全球加工業(yè)的互相依賴性的加強(qiáng)，信息化的建設(shè)也變得越來(lái)越重要，現(xiàn)在爭(zhēng)奪客戶商站日趨白熱化，如何降低成本，提高質(zhì)量，快速服務(wù)于客戶，成為企業(yè)關(guān)注的問題。然而企業(yè)信息化是需要一個(gè)大量投各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有

簡(jiǎn)介：企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)1引言當(dāng)今時(shí)代是飛速發(fā)展的信息時(shí)代。在各行各業(yè)中離不開信息處理，這正是計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用于信息管理系統(tǒng)的環(huán)境。計(jì)算機(jī)的最大好處在于利用它能夠進(jìn)行信息管理。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息控制，不僅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。尤其對(duì)于復(fù)雜的信息管理，計(jì)算機(jī)能夠充分發(fā)揮它的優(yōu)越性。計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理與信息管理系統(tǒng)的開發(fā)密切相關(guān)，系統(tǒng)的開發(fā)是系統(tǒng)管理的前提。本系統(tǒng)就是用計(jì)算機(jī)操作企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是企業(yè)單位用戶更好的維護(hù)各項(xiàng)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)處理工作而開發(fā)的管理軟件。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）是指數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中管理數(shù)據(jù)的軟件系統(tǒng)。DBMS是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的核心組成部分。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的一切操作，包括定義、更新及各種控制都是通過DBMS進(jìn)行的。DBMS總是基于某種數(shù)據(jù)模型，可以把DBMS看成是某種數(shù)據(jù)模型在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上的具體實(shí)現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)模型的不同，DBMS可以分成層次型、網(wǎng)狀型、關(guān)系型、面向?qū)ο笮偷取CCESS2000就是一種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。根據(jù)需求分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，效益已越來(lái)越明顯。因此，開發(fā)這樣一套企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件成為很有必要的事情，在本文中將就本次畢業(yè)設(shè)計(jì)我所開發(fā)的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)談?wù)勂溟_發(fā)過程和所涉及到的問題及解決方法。本人結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的要求，對(duì)MICROSOFTACCESS2000數(shù)據(jù)庫(kù)、管理系統(tǒng)、SQL語(yǔ)言原理、VB應(yīng)用程序設(shè)計(jì)，VB數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行了較深入的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，主要完成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析、功能模塊劃分、數(shù)據(jù)庫(kù)模式分析，并由此設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和開發(fā)了應(yīng)用程序。系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果證明，本文所設(shè)計(jì)的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以滿足中小企業(yè)用戶的需要。作者日期企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)3印。工時(shí)統(tǒng)計(jì)模塊能夠統(tǒng)計(jì)公司工作項(xiàng)目工時(shí)和部門工作項(xiàng)目工時(shí)，以及提供工時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢。系統(tǒng)維護(hù)模塊能夠增加、修改用戶，更改密碼等。該系統(tǒng)前臺(tái)采用VISUALBASIC編程語(yǔ)言，后臺(tái)采用ACCESS數(shù)據(jù)庫(kù)。

簡(jiǎn)介：1以管理創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效利器以管理創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效利器佑川當(dāng)今人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全新的歷史發(fā)展階段，企業(yè)管理的難度和不確定性正在日益增大，面對(duì)各種復(fù)雜環(huán)境和新挑戰(zhàn)，管理創(chuàng)新越來(lái)越成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力而普遍采用的重要手段，由此形成了管理創(chuàng)新的新發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的進(jìn)步產(chǎn)生深刻影響。管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，既是提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，也是確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起伏不定，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容每天都在翻新，新生事物層出不窮，企業(yè)管理面臨著越來(lái)越迫切的創(chuàng)新要求，如果企業(yè)創(chuàng)新乏力，不僅意味著落后，而且意味著可能的衰敗。為了更好地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，二零一五年十一月二十八日，廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會(huì)和中共順德區(qū)委宣傳部在順德舉辦“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理與企業(yè)創(chuàng)新研討會(huì)”。廣東省內(nèi)外眾多專家學(xué)者和相關(guān)企業(yè)家參與了本次研討活動(dòng)。廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會(huì)理事長(zhǎng)袁兆億教授、中共順德區(qū)委宣傳部沈涌部長(zhǎng)、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)董福榮教授、廣東金融學(xué)院吳曉義教授、廣東技術(shù)師范學(xué)院曾建權(quán)教授、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理始創(chuàng)人吳光琛教授、養(yǎng)寶集團(tuán)楊少林董事長(zhǎng)、順博集團(tuán)吳兆恒董事長(zhǎng)等專家學(xué)者和企業(yè)家共聚一堂，就相關(guān)議題進(jìn)行研討和交流。會(huì)議首先由廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會(huì)理事長(zhǎng)袁兆億教授總結(jié)了研究會(huì)近期的工作成果及展望下階段工作目標(biāo)和任務(wù)，并結(jié)合本次研討會(huì)主題就企業(yè)管理創(chuàng)新議題進(jìn)行了發(fā)言。袁兆億指出，企業(yè)管理創(chuàng)新無(wú)所不在，面對(duì)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)新應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展過程的內(nèi)在主動(dòng)行為，這也是企業(yè)在一定歷史3最后，與會(huì)專家學(xué)者和企業(yè)家以互動(dòng)交流方式，深入分享和探討了管理創(chuàng)新助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體實(shí)踐和心得。大家都認(rèn)為，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和水平，努力將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量提升到新水平。（作者佑川，20151128）。