簡(jiǎn)介：某企業(yè)物流中心管理手冊(cè)某企業(yè)物流中心管理手冊(cè)目錄目錄序言2第一章“某品牌”區(qū)域配貨中心職能2一配貨中心職能2二“某品牌”配貨中心組織機(jī)構(gòu)示意圖3三配貨中心組織與客戶關(guān)系分析3四本手冊(cè)管理設(shè)計(jì)原則與方法4第二章配貨中心部門職能與崗位職責(zé)5一總經(jīng)理第四章“某品牌”羊毛衫配貨中心管理規(guī)定60一配貨中心“5S“管理制度60二員工禮儀和5S檢查標(biāo)準(zhǔn)62三公司職員禮儀制度65四人事管理規(guī)章制度67五公司出入管理制度77六電話管理規(guī)定78七機(jī)要文書保密制度

簡(jiǎn)介：精品WD可編輯物資采購(gòu)管理辦法物資采購(gòu)管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范工程物資采購(gòu)管理工作，促進(jìn)公司物資管理走向規(guī)范化、精細(xì)化、程序化同時(shí)也為控制項(xiàng)目成本支出提高工程項(xiàng)目整體效益。結(jié)合目前公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，依據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”原則，制定本辦法。1、管理辦法編制目的及適用范圍、管理辦法編制目的及適用范圍確保物資從計(jì)劃、采購(gòu)、保管、耗用到余料處理、材料款支付的全過(guò)程處于受控狀態(tài)。該管理辦法適用于公司所有項(xiàng)目部及自有施工隊(duì)工程物資的采購(gòu)管理。2、相關(guān)部門及人員的職責(zé)、相關(guān)部門及人員的職責(zé)21、公司總經(jīng)理審批大宗材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)最高限價(jià)，審批采購(gòu)合同及材料款支付申請(qǐng)表。22、公司綜合管理部和工程部負(fù)責(zé)所屬各項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作的監(jiān)督、檢查；參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同評(píng)審，指導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料采購(gòu)和監(jiān)督項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查項(xiàng)目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，合理控制材料消耗。23、公司財(cái)務(wù)部審核項(xiàng)目部提供的材料采購(gòu)資金計(jì)劃；根據(jù)公司“資金平衡計(jì)劃”和領(lǐng)導(dǎo)審批的材料款支付申請(qǐng)表意見(jiàn)，按公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度支付材料款。24、公司成本部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料采購(gòu)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)審核材料款支付申請(qǐng)表。25、項(xiàng)目部1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部材料控制的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作，按物資采購(gòu)管理辦法的要求做好材料計(jì)劃、材料采購(gòu)、材料使用、廢舊物資處理等的審批及上報(bào)；組織大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)；負(fù)責(zé)合同洽談、評(píng)審、簽訂工作；審核工程項(xiàng)目各類材料結(jié)算表及材料款支付申請(qǐng)表。精品WD可編輯分B類材料。2）、零星材料指大宗材料以外的材料，主要包括部分B類材料和C類材料。4、物資采購(gòu)控制指標(biāo)、物資采購(gòu)控制指標(biāo)4141、成本控制部編制物資需用總計(jì)劃控制表、成本控制部編制物資需用總計(jì)劃控制表（即單位工程材料分析表），作為整個(gè)項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)，控制性物資需用總計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前7日內(nèi)提出，具體規(guī)定為1）、由公司成本控制部根據(jù)施工圖紙及施工方案做材料分析，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)控制指標(biāo)（即各種建筑材料總需用量）2）、編制依據(jù)（1）圖紙或設(shè)計(jì)變更等；（2）工程量清單；（3）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案3）、材料匯總表編制的內(nèi)容所需物資的材料名稱、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量材料名稱、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。4）、材料匯總表編制的要求按層按部位，分類別分別列項(xiàng)。5）、材料匯總表由成本部經(jīng)理審核、工程部經(jīng)理審批。批復(fù)通過(guò)后下發(fā)工程部、綜合管理部嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)部留底備案。5、項(xiàng)目物資采購(gòu)流程、項(xiàng)目物資采購(gòu)流程5151、項(xiàng)目部編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表、項(xiàng)目部編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)編制近期材料需用計(jì)劃與材料員及倉(cāng)庫(kù)保管員結(jié)合在統(tǒng)計(jì)物資庫(kù)存后編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表（實(shí)際需用7日前編制）編制完成簽字后遞交項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后遞交公司成本管理部，成本部于3日內(nèi)審核完畢。經(jīng)成本部主管人員批準(zhǔn)后可以開(kāi)始組織采購(gòu)（大宗物資須綜合管理部審批）。材料采購(gòu)申請(qǐng)表編制要求應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況編制，以防止實(shí)際需求與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié)，造成施工中材料積壓或停工待料現(xiàn)象。

簡(jiǎn)介：淺談項(xiàng)目實(shí)施階段建筑企業(yè)的合同管理摘要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段如何有效地加強(qiáng)合同管理、減少合同隱患、降低風(fēng)險(xiǎn)，本文從合同審核、建檔、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理等幾個(gè)方面談了一些個(gè)人的看法，僅供參考。關(guān)鍵詞建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，就是通常所說(shuō)的施工階段，既把設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施階段，建筑企業(yè)為有效地對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制，就必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等多方面進(jìn)行綜合管理。合同管理作為工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的核心之一，也是實(shí)施階段控制造價(jià)的重要的方法。一、仔細(xì)審核，慎重承諾履行是合同的關(guān)鍵，訂立又是履行的前提。實(shí)施階段簽署的合同是當(dāng)事人雙方為完成建設(shè)工程，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致而簽訂的協(xié)議。建筑項(xiàng)目本身具有的復(fù)雜性要求建筑企業(yè)在訂立合同前必須充分考慮工程工期、質(zhì)量要求、資金安排、施工環(huán)境、氣候等問(wèn)題，對(duì)合同中風(fēng)險(xiǎn)分配是否均衡、價(jià)款責(zé)任是否明確合理、相應(yīng)約定條件一旦成立將由此產(chǎn)生的相業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工對(duì)、材料設(shè)備供應(yīng)商合同網(wǎng)絡(luò)基本構(gòu)架建筑企業(yè)特別是作為總包單位對(duì)工程的管理能力有較強(qiáng)的要求。建筑企業(yè)需要在緊密聯(lián)系業(yè)主的基礎(chǔ)上，與分包單位、業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工隊(duì)伍和設(shè)備供應(yīng)商等加強(qiáng)協(xié)作關(guān)系。為此，建筑企業(yè)要有意識(shí)地在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中建立一個(gè)合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。從上面的圖中我們可以看出，建筑企業(yè)首先除了要管理好下面的分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等之外，有時(shí)還會(huì)因合同關(guān)系對(duì)業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工隊(duì)、材料設(shè)備供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品向業(yè)主負(fù)責(zé)，其次建筑企業(yè)雖然不需要直接與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽訂合同，但因?yàn)榭辈?、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位制定的一些工程文件，客觀上建筑企業(yè)有義務(wù)要參照?qǐng)?zhí)行，進(jìn)而會(huì)影響到建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂的有關(guān)合同條款，所以面對(duì)以上關(guān)系衍生出的幾十份甚至上百份合同文件，建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)合同網(wǎng)絡(luò)管理，通過(guò)對(duì)工程情況的全面分析，建立井然有序的合同網(wǎng)絡(luò)管理，合同關(guān)系理順了，則日后大家的配合工作也就會(huì)做得比較好，合同執(zhí)行得也就會(huì)順利。三、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目都采用承包方式進(jìn)行招投標(biāo)，因?yàn)檫@種總承包方式減少了業(yè)主平行發(fā)包的數(shù)量以及由于平行發(fā)包引起的矛盾和問(wèn)題，所以受到業(yè)主的普遍歡迎。但是通過(guò)總承

簡(jiǎn)介：1建筑施工企業(yè)管理人員相關(guān)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、考核大綱建筑施工企業(yè)管理人員相關(guān)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、考核大綱一、培訓(xùn)目的一、培訓(xùn)目的通過(guò)本課程教學(xué)，使學(xué)員掌握建筑企業(yè)在施工管理工程中所需要的工程建通過(guò)本課程教學(xué)，使學(xué)員掌握建筑企業(yè)在施工管理工程中所需要的工程建設(shè)法規(guī)知識(shí)。重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)員掌握法學(xué)基本知識(shí)及建筑法、招投標(biāo)法、安全生設(shè)法規(guī)知識(shí)。重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)員掌握法學(xué)基本知識(shí)及建筑法、招投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)合同法等主要建設(shè)法律法規(guī)的產(chǎn)法、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)合同法等主要建設(shè)法律法規(guī)的內(nèi)容，使學(xué)員能學(xué)法、知法、守法，用法律法規(guī)指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)內(nèi)容，使學(xué)員能學(xué)法、知法、守法，用法律法規(guī)指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、招投標(biāo)、合同管理等相關(guān)工作。量、招投標(biāo)、合同管理等相關(guān)工作。二、二、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容第一章第一章工程建設(shè)法律體系及民法基本制度工程建設(shè)法律體系及民法基本制度1、法律體系和法的表現(xiàn)形式；、法律體系和法的表現(xiàn)形式；2、民事法律基本制度。、民事法律基本制度。本章要點(diǎn)民事法律基本制度，注意法律、行政法規(guī)、規(guī)章的相對(duì)效力。本章要點(diǎn)民事法律基本制度，注意法律、行政法規(guī)、規(guī)章的相對(duì)效力。第二章第二章建筑市場(chǎng)基本法律制度建筑市場(chǎng)基本法律制度1、建筑施工許可制度；、建筑施工許可制度；2、建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可制度；、建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可制度；3、建筑業(yè)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度；、建筑業(yè)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度；4、建設(shè)工程發(fā)包制度；、建設(shè)工程發(fā)包制度；5、建設(shè)工程承包制度；、建設(shè)工程承包制度；6、建設(shè)工程分包制度；、建設(shè)工程分包制度；7、建設(shè)工程監(jiān)理制度。、建設(shè)工程監(jiān)理制度。本章要點(diǎn)建筑施工許可制度、建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可制度、建筑業(yè)本章要點(diǎn)建筑施工許可制度、建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可制度、建筑業(yè)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度、建設(shè)工程發(fā)包制度、建設(shè)工程承包制度、建設(shè)工程分專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度、建設(shè)工程發(fā)包制度、建設(shè)工程承包制度、建設(shè)工程分包制度。包制度。第三章第三章建設(shè)工程招投標(biāo)制度建設(shè)工程招投標(biāo)制度1、建設(shè)工程招投標(biāo)概述；、建設(shè)工程招投標(biāo)概述；2、建設(shè)工程招標(biāo)；、建設(shè)工程招標(biāo)；3、建設(shè)工程投標(biāo)；、建設(shè)工程投標(biāo)；4、建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)中標(biāo)。、建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)中標(biāo)。本章重點(diǎn)建設(shè)工程投標(biāo)及評(píng)標(biāo)規(guī)定。本章重點(diǎn)建設(shè)工程投標(biāo)及評(píng)標(biāo)規(guī)定。第四章第四章建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度1、建設(shè)單位的安全責(zé)任；、建設(shè)單位的安全責(zé)任；2、勘察、設(shè)計(jì)工程監(jiān)理及相關(guān)單位的安全責(zé)任；、勘察、設(shè)計(jì)工程監(jiān)理及相關(guān)單位的安全責(zé)任；3、施工單位安全責(zé)任。、施工單位安全責(zé)任。本章重點(diǎn)施工單位安全責(zé)任。本章重點(diǎn)施工單位安全責(zé)任。第五章第五章建設(shè)工程質(zhì)量管理制度建設(shè)工程質(zhì)量管理制度1、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度；、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度；2、參建各方主體的質(zhì)量責(zé)任。、參建各方主體的質(zhì)量責(zé)任。本章重點(diǎn)參建各方主體的質(zhì)量責(zé)任。本章重點(diǎn)參建各方主體的質(zhì)量責(zé)任。第六章第六章工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制度工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制度1、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的分類；、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的分類；2、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督管理。、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督管理。本章重點(diǎn)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督管理。本章重點(diǎn)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督管理。3建筑施工企業(yè)管理人員相關(guān)法規(guī)知識(shí)復(fù)習(xí)提綱建筑施工企業(yè)管理人員相關(guān)法規(guī)知識(shí)復(fù)習(xí)提綱公開(kāi)出版教材部分公開(kāi)出版教材部分1、明確法律體系的概念明確法律體系的概念2、明確法的形式及其實(shí)質(zhì)明確法的形式及其實(shí)質(zhì)3、明確最高人民法院司法解釋規(guī)范性文件的法律地位明確最高人民法院司法解釋規(guī)范性文件的法律地位4、明確民事法律關(guān)系主體的概念明確民事法律關(guān)系主體的概念5、明確法人的條件明確法人的條件6、明確代理涉及三方當(dāng)事人明確代理涉及三方當(dāng)事人7、明確訴訟時(shí)效的概念明確訴訟時(shí)效的概念8、明確建筑工程施工許可制度明確建筑工程施工許可制度9、明確實(shí)行建筑工程施工許可制度的意義明確實(shí)行建筑工程施工許可制度的意義1010、明確建筑法第、明確建筑法第7條規(guī)定條規(guī)定1111、明確建筑法第、明確建筑法第8條規(guī)定條規(guī)定建筑法第建筑法第8條規(guī)定申請(qǐng)領(lǐng)取建筑工程施工許可證應(yīng)具備下列條件條規(guī)定申請(qǐng)領(lǐng)取建筑工程施工許可證應(yīng)具備下列條件●已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；●在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；●需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；●已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；●有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；●有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；●建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；●法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。1212、明確各資質(zhì)類別按照各自規(guī)定的條件劃分為若干等級(jí)的情況、明確各資質(zhì)類別按照各自規(guī)定的條件劃分為若干等級(jí)的情況1313、明確在我國(guó)，對(duì)建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度、明確在我國(guó)，對(duì)建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度1414、明確建筑工程的發(fā)包方式、明確建筑工程的發(fā)包方式1515、明確建筑法第、明確建筑法第2424條第條第1款規(guī)定款規(guī)定1616、明確禁止將建筑工程肢解發(fā)包和違約制定采購(gòu)、明確禁止將建筑工程肢解發(fā)包和違約制定采購(gòu)1717、明確建筑法第、明確建筑法第2626條第條第1款規(guī)定款規(guī)定1818、明確建筑法第、明確建筑法第2626條第條第2款規(guī)定款規(guī)定1919、明確建筑法第、明確建筑法第2727條規(guī)定條規(guī)定2020、明確建筑法第、明確建筑法第2929條規(guī)定條規(guī)定2121、明確建筑法第、明確建筑法第2929條第條第2款規(guī)定款規(guī)定2222、明確總承包單位和分包單位之間的責(zé)任劃分、明確總承包單位和分包單位之間的責(zé)任劃分2323、明確禁止違法分包、明確禁止違法分包2424、明確建筑法第、明確建筑法第3030條第條第1款規(guī)定款規(guī)定2525、明確建筑法第、明確建筑法第3030條第條第2款規(guī)定款規(guī)定2626、明確建筑法第、明確建筑法第3333條規(guī)定條規(guī)定2727、明確建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的基本概念、明確建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的基本概念2828、明確合同法第、明確合同法第1515條規(guī)定條規(guī)定2929、明確招標(biāo)投標(biāo)法第、明確招標(biāo)投標(biāo)法第5條規(guī)定條規(guī)定3030、明確招標(biāo)方式、明確招標(biāo)方式

簡(jiǎn)介：整理范本編輯WD工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法建設(shè)部令第149號(hào)工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法已于2006年2月22日經(jīng)建設(shè)部第85次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自2006年7月1日起施行。建設(shè)部部長(zhǎng)汪光燾二○○六年三月二十二日工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理，提高工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序和社會(huì)公共利益，根據(jù)中華人民共和國(guó)行政許可法、國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定，制定本辦法。第二條第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)，實(shí)施對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。第三條第三條本辦法所稱工程造價(jià)咨詢企業(yè)，是指接受委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資、工程造價(jià)的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)。第四條第四條工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)。第五條第五條工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、客觀、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，不得損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益。任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)依法進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢活動(dòng)。第六條第六條國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理工作。整理范本編輯WD第十條第十條乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下（一）企業(yè)出資人中，注冊(cè)造價(jià)工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60，且其出資額不低于注冊(cè)資本總額的60；（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書，并具有工程或工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，且從事工程造價(jià)專業(yè)工作10年以上；（三）專職專業(yè)人員不少于12人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟(jì)類中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人；取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員不少于6人，其他人員具有從事工程造價(jià)專業(yè)工作的經(jīng)歷；（四）企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，且專職專業(yè)人員符合國(guó)家規(guī)定的職業(yè)年齡（出資人除外）；（五）專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國(guó)家認(rèn)可的人事代理機(jī)構(gòu)代為管理；（六）企業(yè)注冊(cè)資本不少于人民幣50萬(wàn)元；（七）具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平方米；（八）技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財(cái)務(wù)管理制度齊全；（九）企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)齊全；（十）暫定期內(nèi)工程造價(jià)咨詢營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于人民幣50萬(wàn)元；（十一）申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)之日前無(wú)本辦法第二十七條禁止的行為。第三章第三章資質(zhì)許可第十一條第十一條申請(qǐng)甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)向申請(qǐng)人工商注冊(cè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門或者國(guó)務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門提出申請(qǐng)。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門、國(guó)務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)材料之日起20日內(nèi)審查完畢，并將初審意見(jiàn)和全部申請(qǐng)材料報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門；國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自受理之日起20日內(nèi)作出決定。第十二條第十二條申請(qǐng)乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門審查決定。其中，申請(qǐng)有關(guān)專業(yè)乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門商同級(jí)有關(guān)專業(yè)部門審查決定。

簡(jiǎn)介：157南通三建冀東石油家園項(xiàng)目部企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度159用。第6條員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止勞動(dòng)關(guān)系。第7條公司錄用員工不收取押金，不扣留居民身份證、暫住證、畢業(yè)證書、職業(yè)資格證書等證件。第8條公司加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗培訓(xùn)教育。第三章第三章勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理第9條公司錄用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度。項(xiàng)目部管理人員和作業(yè)人員必須在錄用3日內(nèi)簽訂合法有效的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同雙方各執(zhí)一份，施工現(xiàn)場(chǎng)留存一份。第1010條勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、公司法定代表人（或法定代表人書面授權(quán)的人）簽字，并加蓋公司公章方能生效。第1111條勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效。第1212條公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同，由公司提出解除勞動(dòng)合同的，依法支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；由員工提出解除勞動(dòng)合同的，可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果員工違反企業(yè)規(guī)章制度或國(guó)家法律法規(guī)，公司可以依法解除勞動(dòng)合同，并可以依法追討因員工責(zé)任對(duì)公司造成的各項(xiàng)損失。第1313條雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬、違約責(zé)任等。第1414條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）提供與錄用相關(guān)的虛假證書或勞動(dòng)關(guān)系狀況證明的；

簡(jiǎn)介：精品WD可編輯企業(yè)管理部工作職責(zé)企業(yè)管理部工作職責(zé)（一）發(fā)展規(guī)劃1組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織、協(xié)調(diào)具體實(shí)施；2組織跟蹤和了解行業(yè)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，定期提交規(guī)劃研究報(bào)告和建議，為高層決策提供參考。（二）企業(yè)管理1定期或不定期的組織進(jìn)行企業(yè)管理診斷，為公司改善管理提供指導(dǎo)意見(jiàn)，為評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行狀況提供依據(jù)；2研究、分析經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出意見(jiàn)和建議，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3公司各部門日常管理情況的監(jiān)督、檢查和工作情況考核、評(píng)價(jià)。（三）管理體系建設(shè)1負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理體系的建設(shè)（包括部門職責(zé)、管理業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度等），運(yùn)行情況的維護(hù)監(jiān)督和改進(jìn)；2組織對(duì)現(xiàn)有管理體系的分析評(píng)估，向高層提出改進(jìn)的方案建議；3組織公司各項(xiàng)管理制度的制訂，負(fù)責(zé)公司管理制度的審核與發(fā)布。（四）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理1匯編、擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、計(jì)劃分解實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)控和督導(dǎo)；2負(fù)責(zé)制定公司各部門年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)及考核辦法，并組織實(shí)施。（五）綜合統(tǒng)計(jì)1統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章制度建設(shè)，針對(duì)公司專業(yè)統(tǒng)計(jì)的各類數(shù)據(jù)渠道歸口管理，；2負(fù)責(zé)建立和管理信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；3負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)，編制、按時(shí)報(bào)送公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4公司運(yùn)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)方案編制及安排實(shí)施。（六）人力資源管理1擬訂公司人力資源相關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司人力資源相關(guān)制度的執(zhí)行與反饋；2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂公司年度的人力需求計(jì)劃（包括預(yù)算、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃）；3負(fù)責(zé)公司人員的招聘，制定發(fā)布招聘信息、建立招聘渠道；4在外部招聘過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及組織各個(gè)階段的筆試、面試，并對(duì)應(yīng)聘人員的背景情況進(jìn)行初步調(diào)查；5辦理錄用手續(xù)，與合格者簽訂錄用合同，安排相關(guān)錄用工作；6調(diào)查了解公司各部門員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃匯總編制公司培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)審報(bào)批；并組織和監(jiān)督、檢查培訓(xùn)實(shí)施，評(píng)估培訓(xùn)效果；7負(fù)責(zé)薪酬管理以及公司各部門薪酬、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)擬訂，擬訂工資、福利計(jì)劃及員工薪資方案，并報(bào)審報(bào)批后組織實(shí)施；8負(fù)責(zé)擬訂部門以及員工績(jī)效考核指標(biāo)和方案，組織績(jī)效核和監(jiān)督檢查；9協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)；10負(fù)責(zé)崗位變動(dòng)（升降職、調(diào)動(dòng)、解聘）相關(guān)事宜的辦理工作，包括薪酬變動(dòng)、內(nèi)部調(diào)配、合同修訂、合同解除等，負(fù)責(zé)管理公司人事檔案。（七）企業(yè)文化管理。1負(fù)責(zé)創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序；2負(fù)責(zé)公司司慶等重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；3協(xié)助相關(guān)部門宣傳有關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)或工作；精品WD可編輯4負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作。（八）招投標(biāo)管理1負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作管理，組織招投標(biāo)方案的編制及報(bào)審工作；2按照批準(zhǔn)的招投標(biāo)方案組織并監(jiān)督、檢查、組織編制招投標(biāo)文件；3組織對(duì)投標(biāo)單位的資格審查，組織實(shí)施招投標(biāo)工作；4監(jiān)督、檢查合同的簽訂、履行等工作情況；6收集、整理招標(biāo)資料，向上級(jí)主管部門報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。（九）造價(jià)管理及工程、服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)1負(fù)責(zé)制訂公司工程造價(jià)管理制度和工作流程；2協(xié)助相關(guān)部門完成公司建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段的投資估算和設(shè)計(jì)概算審核工作；3負(fù)責(zé)組織投資建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件編制，審核工程量清單、預(yù)算控制價(jià)；以及實(shí)施工程、服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)。4負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算的辦理和審核工作。

簡(jiǎn)介：精品WD可編輯企業(yè)安全管理實(shí)施方案企業(yè)安全管理實(shí)施方案1目的保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。2范圍安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施范圍3責(zé)任企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過(guò)后實(shí)施。4內(nèi)容41設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)1企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。精品WD可編輯1安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。2安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊(cè)。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。3組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。4各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。44嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。2）通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。45識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)

簡(jiǎn)介：1各市建設(shè)局、規(guī)劃局、城管（公用）局、園林局、房管局、各擴(kuò)權(quán)縣建設(shè)局河北省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)管理辦法已經(jīng)二○○五年三月三日廳第2次常務(wù)會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)予印發(fā)，自2005年4月20日起施行。附件河北省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)管理辦法河北省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)管理辦法第一條為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高對(duì)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保投資效益，根據(jù)建筑法、河北省建筑條例、建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本辦法。第二條對(duì)在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。第三條本辦法所稱進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“進(jìn)冀企業(yè)”），是指外省、自治區(qū)、直轄市和國(guó)務(wù)院各部門所屬注冊(cè)地不在本省行政區(qū)域，進(jìn)入本省行政區(qū)域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦理進(jìn)冀備案手續(xù)。進(jìn)冀備案包括單項(xiàng)工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項(xiàng)工程，應(yīng)辦理單項(xiàng)工程備案，并提交下列材料（一）備案申請(qǐng)表（二）省級(jí)建設(shè)行政主管部門出具的介紹信；（三）企業(yè)法人委托書及被委托人身份證；（四）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（五）企業(yè)資質(zhì)證書；（六）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；（七）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證書、項(xiàng)目經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書；（八）企業(yè)注冊(cè)地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場(chǎng)違規(guī)行為的信譽(yù)證明；（九）省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他材料。第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項(xiàng)目超過(guò)2個(gè)（含2個(gè)）的進(jìn)冀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項(xiàng)目。辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外，還應(yīng)提交（一）分公司辦公場(chǎng)所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書；（二）分公司成員的職稱及資格證書。3企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證書、施工項(xiàng)目的有關(guān)資料等。（二）建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專家對(duì)進(jìn)冀企業(yè)的市場(chǎng)行為、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結(jié)論為不合格。（一）與建設(shè)單位或者企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；（二）未取得施工許可證擅自施工的；（三）將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；（四）嚴(yán)重違反國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（五）發(fā)生過(guò)三級(jí)以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過(guò)兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全事故的；（六）隱瞞或者謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、阻礙對(duì)事故調(diào)查的；（七）按照國(guó)家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴(yán)重的；（八）未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；（九）違反國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重的；（十）未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的；（十一）其他違反法律、法規(guī)的行為。第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設(shè)行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標(biāo)資格。第二十條注冊(cè)地在國(guó)外及港、澳、臺(tái)地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條本辦法由省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本辦法自二○○五年四月二十日起施行，原河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理辦法冀建建2002163號(hào)同時(shí)廢止

簡(jiǎn)介：1成都市東金家具有限公司勞動(dòng)合同管理制度第一章總則第一條目的意義為了規(guī)范本公司的勞動(dòng)合同管理工作，促進(jìn)依法履行勞動(dòng)合同，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條適用范圍與本公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工適用本公司勞動(dòng)合同管理制度。無(wú)論公司管理人員還是一般員工，都必須熟悉了解本公司勞動(dòng)合同管理制度，依照勞動(dòng)合同管理制度調(diào)整、穩(wěn)定、和諧本公司的勞動(dòng)關(guān)系。第三條管理職責(zé)公司人力資源部負(fù)責(zé)本公司的勞動(dòng)合同管理工作，主要職責(zé)包括（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)合同的法律、法規(guī)和政策（二）依據(jù)本制度辦理勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù)（三）加強(qiáng)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第二章勞動(dòng)合同的訂立第四條（合同簽訂）公司與勞動(dòng)者協(xié)商達(dá)成一致，建立勞動(dòng)關(guān)3第八條試用期本公司在勞動(dòng)合同中約定試用期，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期一個(gè)月勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期二個(gè)月三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期六個(gè)月。第九條服務(wù)期公司對(duì)享受本公司提供特殊待遇的員工（如出資培訓(xùn)），約定三至五年的服務(wù)期。員工應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守服務(wù)期限，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。第十條保守秘密公司對(duì)必須保密的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，約定保密責(zé)任。對(duì)負(fù)有保守公司秘密的員工，要求解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前一個(gè)月書面通知公司或者在解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與本公司有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，對(duì)此公司在一定的期限內(nèi)給予員工本人工資收入的20作為的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第十一條違約金違反服務(wù)期和保守商業(yè)秘密的員工，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。公司將以違約金的方式追究違約責(zé)任。違反服務(wù)期約定的，違約金根據(jù)公司所提供特殊待遇的價(jià)值，按已工作期限的比例遞減違反保密約定的，違約金按事先約定金額承擔(dān)，但約定違約金低于實(shí)際損失的，按實(shí)際損失賠償。第三章勞動(dòng)合同的履行第十二條生效履行勞動(dòng)合同自合同期限起始日起生效。第十三條合同變更公司和員工如認(rèn)為有必要，經(jīng)協(xié)商一致可以書面形式對(duì)原訂勞動(dòng)合同的部分條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充、廢止。任何一方不得任意變更，如協(xié)商不成的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。第十四條合同解除公司按以下規(guī)定解除勞動(dòng)合同

簡(jiǎn)介：私營(yíng)企業(yè)中的人力資源管理摘要作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新生力量，私營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)踐正在受到越來(lái)越多的關(guān)注。中國(guó)私營(yíng)企業(yè)目前從誕生、發(fā)展、興盛到衰敗生命周期極短。創(chuàng)業(yè)者首先注重的是成本和利潤(rùn)，無(wú)法從整體上對(duì)管理制度進(jìn)行宏觀的構(gòu)建。由于管理基礎(chǔ)薄弱，再加上長(zhǎng)期對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不夠，多數(shù)私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有一套健全規(guī)范的人力資源管理機(jī)制。私營(yíng)企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)類的私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為遍地開(kāi)花的局面，這和企業(yè)主銳利目光、個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。同時(shí)市場(chǎng)給予的巨大機(jī)會(huì)，掩蓋了私營(yíng)企業(yè)在管理上的缺陷。這時(shí)期多數(shù)私營(yíng)企業(yè)采取以個(gè)人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人魅力和感召力成為企業(yè)凝聚力主要來(lái)源，這對(duì)保證決策高效率和企業(yè)初期凝聚力起決定作用。因此，初始階段私營(yíng)企業(yè)管理活動(dòng)中的決策非程序化、管理非制度化、執(zhí)行非理性化和隨機(jī)性構(gòu)成了初創(chuàng)期企業(yè)管理的基點(diǎn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境又使眾多商機(jī)支撐企業(yè)迅速成長(zhǎng)，其自身內(nèi)部管理的不足沒(méi)有引起足夠的重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和私營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展壯大，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況下，私營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大和多樣化，競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，僅僅依靠機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代不復(fù)存在。同時(shí)企業(yè)的日常事務(wù)逐漸增多，根本無(wú)法單憑企業(yè)的所有者來(lái)解決。在缺乏規(guī)范制度的約束下，企業(yè)的管理就處于一種隨意松散的狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)決策的效率和成功率逐漸下降。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展迫切需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分開(kāi)。企業(yè)的所有者不再直接管一，所受教育背景趨同，獲取社會(huì)信息量較小，容易導(dǎo)致思路狹隘；家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無(wú)意間容易形成排擠外來(lái)人才的行為，使外來(lái)人員難以溶入團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。這樣，私營(yíng)企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，而無(wú)法吸引外來(lái)人才的惡性循環(huán)，直至危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的、長(zhǎng)期的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及私營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績(jī)。同時(shí)，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理，不少私營(yíng)企業(yè)管理者都請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點(diǎn)來(lái)看，私營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中去。但由于意識(shí)與實(shí)際操作過(guò)程中存在差異，人力資源管理理念與人力資源投資理念也往往不一致，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略并不協(xié)調(diào)?？茖W(xué)制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略成為當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的一大難題。而由于在初創(chuàng)和成長(zhǎng)初期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷售傾斜，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)步入穩(wěn)定成長(zhǎng)期后，人的因素的作用日益重要。私營(yíng)企業(yè)原有管理模式如制度照抄照搬不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，管理較隨意化、缺乏科學(xué)性等弊端正成為制約企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。雖然以人為中心理念已被大數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻更多的是將“人情”與“人性”混淆。同時(shí)，由于人才流動(dòng)性大，私營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源的投資比較慎重，再加之企業(yè)發(fā)展較快，人才需求量也較大時(shí)間急，所以人才更多地是從人才市場(chǎng)招聘，不能真正將人力資源投資作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待。相應(yīng)的，這些企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，也未能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略

簡(jiǎn)介：一控制測(cè)試樣本量按以下方式?jīng)Q定控制頻率測(cè)試樣本量每天多次25每天一次25每周一次5每月一次2每季度一次2每半年一次1每年一次1不定期總發(fā)生數(shù)量的10，但不超過(guò)25流程名稱（1）子流程名稱（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)編號(hào)及描述（3）控制目標(biāo)（4）控制編號(hào)（5）控制活動(dòng)簡(jiǎn)描述（6）全面預(yù)算BU05預(yù)算執(zhí)行BU05R2預(yù)算執(zhí)行時(shí)，資金支付審批權(quán)限混亂，越權(quán)、重復(fù)審批。確保全面預(yù)算得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)。BU05C5稅費(fèi)繳納時(shí)，財(cái)務(wù)管理部根據(jù)公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合當(dāng)月付款計(jì)劃，編制納稅申報(bào)表。財(cái)務(wù)管理部授權(quán)文件規(guī)定稅費(fèi)繳納100萬(wàn)以上由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，100萬(wàn)以內(nèi)（含100萬(wàn)）由財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理審批。實(shí)際執(zhí)行中，納稅申報(bào)表經(jīng)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理審批后，稅務(wù)會(huì)計(jì)到稅務(wù)局辦理繳納手續(xù)。全面預(yù)算BU05預(yù)算執(zhí)行BU05R2預(yù)算執(zhí)行時(shí)，資金支付審批權(quán)限混亂，越權(quán)、重復(fù)審批。確保全面預(yù)算得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)。BU05C6人員編制根據(jù)預(yù)算確定，每月財(cái)務(wù)管理部會(huì)根據(jù)人員編制，向人力資源部提供人力成本總表。支付薪酬時(shí)，由人力資源部編制工資表，報(bào)公司總裁審批。支付申請(qǐng)單經(jīng)人力資源部總經(jīng)理及財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理審批后，進(jìn)行薪酬支付。全面預(yù)算BU05預(yù)算執(zhí)行BU05R2預(yù)算執(zhí)行時(shí)，資金支付審批權(quán)限混亂，越權(quán)、重復(fù)審批。確保全面預(yù)算得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)。BU05C7公司對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)，按預(yù)算總額進(jìn)行控制，對(duì)每一項(xiàng)采購(gòu)設(shè)定預(yù)算編號(hào)。申購(gòu)時(shí)，由綜合部核對(duì)預(yù)算編號(hào)及申購(gòu)內(nèi)容，對(duì)于預(yù)算內(nèi)的一般設(shè)備由綜合部總經(jīng)理審批，20萬(wàn)元以上的大型設(shè)備、進(jìn)口裝備由設(shè)備分管副總裁審批。預(yù)算外支出除設(shè)備分管副總裁審批外，還須申購(gòu)部門分管副總裁審批。全面預(yù)算BU05預(yù)算執(zhí)行BU05R2預(yù)算執(zhí)行時(shí)，資金支付審批權(quán)限混亂，越權(quán)、重復(fù)審批。確保全面預(yù)算得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)。BU05C8公司基建項(xiàng)目立項(xiàng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，由公司基建業(yè)務(wù)分管副總裁審批。因工作需要必須開(kāi)展的預(yù)算計(jì)劃外基建項(xiàng)目的立項(xiàng)，經(jīng)申報(bào)部門總經(jīng)理、業(yè)務(wù)分管副總裁、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司基建業(yè)務(wù)分管副總裁審批后執(zhí)行。單項(xiàng)概算投資3萬(wàn)元以下、累計(jì)費(fèi)用在年度基建預(yù)算總額5～10以內(nèi)的零星維修項(xiàng)目立項(xiàng)，由公司基建業(yè)務(wù)分管副總裁授權(quán)綜合部總經(jīng)理審批。全面預(yù)算BU05預(yù)算執(zhí)行BU05R2預(yù)算執(zhí)行時(shí)，資金支付審批權(quán)限混亂，越權(quán)、重復(fù)審批。確保全面預(yù)算得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)。BU05C9公司每年會(huì)在年初匡算當(dāng)年對(duì)外投資總額，在預(yù)算總額內(nèi)，與擬投資合作方達(dá)成合作初步意向后，投融資中心會(huì)向母公司郵科院提交對(duì)外投資項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。母公司批準(zhǔn)后，公司與擬合作方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性接洽。公司總裁辦公會(huì)討論作出投資決定后，投融資中心會(huì)編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，報(bào)郵科院審批。全面預(yù)算BU05預(yù)算執(zhí)行BU05R3預(yù)算外項(xiàng)目沒(méi)有建立規(guī)范的授權(quán)審批制度和程序。確保全面預(yù)算得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)。BU05C10除固定資產(chǎn)采購(gòu)及基建項(xiàng)目外，公司沒(méi)有明確的制度規(guī)定預(yù)算外項(xiàng)目的審批權(quán)限。全面預(yù)算BU05預(yù)算執(zhí)行BU05R2重大預(yù)算項(xiàng)目沒(méi)有有效監(jiān)控，預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。確保全面預(yù)算得到有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)。BU05C11公司對(duì)重大的在建工程項(xiàng)目，成立專門的項(xiàng)目組，每?jī)芍芟蚍止芨笨偛脜R報(bào)合同簽訂情況和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目組財(cái)務(wù)人員每季度向分管副總裁匯報(bào)合同總額及付款進(jìn)度。全面預(yù)算BU05預(yù)算執(zhí)行BU05R2重大預(yù)算項(xiàng)目沒(méi)有有效監(jiān)控，預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。確保全面預(yù)算得到有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)。BU05C12每年初，投融資中心編制后項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)控股子公司、重要參股子公司的以前年度的投資情況進(jìn)行分析，經(jīng)公司總裁審批后，報(bào)院發(fā)展策劃部及院領(lǐng)導(dǎo)。全面預(yù)算BU06預(yù)算分析BU06R1預(yù)算分析不及時(shí)，差異原因的解決措施不力，預(yù)算分析形同虛設(shè)確保預(yù)算分析及時(shí)、正確，采取合理措施處理預(yù)算差異。BU06C1公司每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，包括公司層面經(jīng)營(yíng)分析、產(chǎn)出線及業(yè)務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析，由業(yè)務(wù)部門匯報(bào)其經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，對(duì)于需要跨部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題，由總裁辦及相關(guān)職能管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控。公司層面經(jīng)營(yíng)分析側(cè)重對(duì)公司整體預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行完成較差的部門及各子公司進(jìn)行預(yù)警。全面預(yù)算BU07預(yù)算調(diào)整BU07R1預(yù)算調(diào)整依據(jù)不充分，審批程序不嚴(yán)格，預(yù)算失去嚴(yán)肅性。確保全面預(yù)算按實(shí)際情況得到正確的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。BU07C1每年七月，公司按院集團(tuán)下發(fā)的預(yù)算中期調(diào)整工作的通知，對(duì)預(yù)算的主要指標(biāo)進(jìn)行期中調(diào)整。公司認(rèn)真分析總結(jié)年初預(yù)算制定及其半年執(zhí)行情況，確需調(diào)整的，必須經(jīng)總裁辦公會(huì)審批。全面預(yù)算BU07預(yù)算調(diào)整BU07R1預(yù)算調(diào)整依據(jù)不充分，審批程序不嚴(yán)格，預(yù)算失去嚴(yán)肅性。確保全面預(yù)算按實(shí)際情況得到正確的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。BU07C2公司各子公司根據(jù)上半年預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，確需調(diào)整預(yù)算的，將調(diào)整后的預(yù)算上交公司，在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上討論，討論后確定的結(jié)果報(bào)總裁辦公會(huì)審批。全面預(yù)算BU08預(yù)算考核BU08R1預(yù)算考核不嚴(yán)格、不合理、不到位，預(yù)算管理流于形式確保全面預(yù)算考核得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)。BU08C1公司總裁辦負(fù)責(zé)公司各二級(jí)組織及子公司績(jī)效考核，組織管理團(tuán)隊(duì)的年度薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。公司各部門及子公司確定員工績(jī)效目標(biāo)和考核結(jié)果，員工的績(jī)效考核結(jié)與薪酬、任職資格掛鉤。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共9頁(yè)驗(yàn)廠專用文件【ICTI專用文件】反商業(yè)賄賂及企業(yè)廉政政策管理程序及表格記錄第1章總則第1條目的目的為扎實(shí)推進(jìn)商業(yè)活動(dòng)的反腐敗反賄賂及企業(yè)廉政政策工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，做到誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立以守法誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合公司的實(shí)際情況，強(qiáng)化制度監(jiān)督，推進(jìn)制度反腐，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)多發(fā)腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位崗位人員的監(jiān)督、管理力度，確保商業(yè)賄賂承諾制，嚴(yán)格遵循公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，引導(dǎo)公司管理人員及相關(guān)利益團(tuán)體（如客戶、供應(yīng)商等）依法辦事、誠(chéng)實(shí)守信，自覺(jué)抵制見(jiàn)利忘義、損公肥私、不講信用、欺騙欺詐等消極腐敗現(xiàn)象，樹(shù)立企業(yè)良好形象，制定本制度。第2條適用范圍適用范圍21在公司范圍內(nèi)從事物料采購(gòu)、委外加工、設(shè)施工程、業(yè)務(wù)銷售、設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及人、財(cái)、物的管理與監(jiān)督均適用本程序。22所有與公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商、承包商也在制度管制范圍內(nèi)。第3頁(yè)共9頁(yè)344若違反協(xié)議，服從監(jiān)督管理小組按有關(guān)規(guī)定處理。35在開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作中，公司管理小組與相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)信息溝通、互相配合。36開(kāi)展反賄賂反腐敗活動(dòng)主要做好以下工作361建立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作；362設(shè)立預(yù)防商業(yè)賄賂工作舉報(bào)箱，并公布舉報(bào)電話；363在落實(shí)廉政政策的過(guò)程中，由公司管理小組到其它部門進(jìn)行明查暗訪，及時(shí)了解商業(yè)賄賂的苗頭，研究開(kāi)展預(yù)防商業(yè)賄賂的對(duì)策和措施；364開(kāi)展調(diào)查研究，掌握腐敗行為和商業(yè)賄賂的特點(diǎn)、規(guī)律，在教育、制度、監(jiān)督等方面研究提出具體有效的對(duì)策和措施，及時(shí)解決苗頭性和傾向性問(wèn)題。37及時(shí)處理預(yù)防商業(yè)賄賂工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。各部門在開(kāi)展預(yù)防商業(yè)賄賂工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，須及時(shí)制止或處理并向有關(guān)部門通報(bào)，涉嫌犯罪的應(yīng)當(dāng)移送司法機(jī)關(guān)處理。38公司各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的監(jiān)督管理，并將其執(zhí)行廉政政策協(xié)議書的情況作為考察、考核的重要內(nèi)容和任免的重要依據(jù)。39公司行政部門依據(jù)職責(zé)權(quán)限，對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)重要崗位人員不履行企業(yè)廉政政策承諾書的行為進(jìn)行處理或提出處理建議。

簡(jiǎn)介：1前言前言人力資源管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)MIS其開(kāi)發(fā)主要包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)以及前端應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。對(duì)于前者要求建立起數(shù)據(jù)一致性和完整性強(qiáng)、數(shù)據(jù)安全性好的庫(kù)。而對(duì)于后者則要求應(yīng)用程序功能完備易使用等特點(diǎn)。因此我們結(jié)合企業(yè)的要求，對(duì)SQLSERVER2005數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、SQL語(yǔ)言原理、DELPHI應(yīng)用程序設(shè)計(jì)，DELPHI數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行了較深入的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，主要完成對(duì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的需求分析、功能模塊劃分、數(shù)據(jù)庫(kù)模式分析，并由此設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用程序。系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果證明，本文所設(shè)計(jì)的人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)員工的信息和工資進(jìn)行管理。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)非常通用的信息管理系統(tǒng)幾乎所有的企事業(yè)單位都需要擁有自己的人力資源管理系統(tǒng)，以便對(duì)本單位員工的基本信息進(jìn)行保存和管理近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展及其逐步普及，企業(yè)對(duì)信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理的條件已經(jīng)日趨成熟，建立基于網(wǎng)絡(luò)的管理信息系統(tǒng)，成為企業(yè)從分散管理向集中管理發(fā)展，提高效率、降低成本、完善服務(wù)的有力保證作為人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，技術(shù)已經(jīng)在許多系統(tǒng)中得到了很好的應(yīng)用，但從應(yīng)用研究的角度出發(fā)，重點(diǎn)突出技術(shù)中對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)這種以數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。3第二章第二章系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析2121需求分析需求分析企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)既要符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理體制又要符合計(jì)算機(jī)軟件本身的特點(diǎn)，首先考慮企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中所需要的管理機(jī)制，再結(jié)合所擁有的技術(shù)水平和開(kāi)發(fā)軟件，做一個(gè)合理而又穩(wěn)健的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的角色有兩種，一個(gè)是管理者，需要從一個(gè)管理者的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的增加，刪除和修改。另外一個(gè)是企業(yè)的員工，企業(yè)員工需要兩個(gè)部分的功能，一個(gè)是員工信息管理，實(shí)現(xiàn)員工的基本信息維護(hù)，包括增加、刪除和修改。另外一個(gè)是員工工資管理，實(shí)現(xiàn)員工工資的的查詢、統(tǒng)計(jì)以及員工工資的報(bào)表輸出?；谶@些要求，本企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)包括四個(gè)模塊，即系統(tǒng)登錄模塊、用戶管理模塊、員工信息管理模塊、員工工資管理模塊，系統(tǒng)登錄模塊應(yīng)該分為兩個(gè)角色，即管理員和普通用戶。他們的權(quán)限也是不一樣的，用戶管理模塊，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的增加，刪除和修改。員工信息管理模塊可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工信息的增加、刪除、修改。員工工資管理模塊可以實(shí)現(xiàn)員工工資的查詢、統(tǒng)計(jì)以及員工工資的報(bào)表輸出。

簡(jiǎn)介：一、背景闡述一、背景闡述某集團(tuán)電磁爐公司自02年成立，是中國(guó)電磁爐市場(chǎng)最早的開(kāi)拓者，也是中國(guó)目前最具規(guī)模、最具實(shí)力的電磁爐生產(chǎn)廠家，公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、銷售量、銷售額連續(xù)七年排名全國(guó)首位，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。07年實(shí)現(xiàn)銷量887萬(wàn)臺(tái)，銷售額189億，營(yíng)利超過(guò)11億，2008年實(shí)現(xiàn)銷量1200萬(wàn)臺(tái)，銷售額23億，營(yíng)利超過(guò)12億。08年底，公司制定未來(lái)5年發(fā)展的“SLIM522戰(zhàn)略”，目標(biāo)是2013年再造一個(gè)電磁爐公司。戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)人力資源的支持。而公司08年向新事業(yè)輸出大量人才后，人才斷層已開(kāi)始顯現(xiàn)。如何改變公司人才不足的現(xiàn)狀，為未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備核心人才人力資源如何支持522戰(zhàn)略的順利達(dá)成選拔和培養(yǎng)后備人才成為當(dāng)務(wù)之急?；诖?，公司建立了人才梯隊(duì)建設(shè)體系。二、應(yīng)用理念二、應(yīng)用理念1、360360度測(cè)評(píng)（度測(cè)評(píng)（360360DEGREEDEGREEASSESSMENTASSESSMENT）指通過(guò)員工上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自己全方位各角度來(lái)評(píng)估個(gè)人的能力，常與素質(zhì)模型一起使用。2、評(píng)價(jià)中心技術(shù)（、評(píng)價(jià)中心技術(shù)（ASSESSMENTASSESSMENTCENTERCENTER））是以情境性評(píng)價(jià)方法為主的多種測(cè)評(píng)形式的總稱。3、Л型人才型人才指至少擁有兩種專業(yè)技能，又懂得領(lǐng)導(dǎo)、管理知識(shí)的高級(jí)復(fù)合型人才。4、體驗(yàn)式輪崗（、體驗(yàn)式輪崗（JOBJOBROTATIONROTATION））指短期到另一崗位體驗(yàn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完畢后回原崗位工作的一種輪崗方式。5、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法ACTIONACTIONLEARNINGLEARNING指透過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，打破學(xué)習(xí)與工作的邊界。6、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)法（、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)法（DYNAMICDYNAMICLEARNINGLEARNING）以結(jié)果為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)法，在企業(yè)各種實(shí)際進(jìn)行的大小會(huì)議中進(jìn)行，打破學(xué)習(xí)與工作的邊界，是企業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展的趨勢(shì)。三、總體思路三、總體思路人才梯隊(duì)建設(shè)體系首先從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，分析員工所需能力，從而推導(dǎo)出員工素質(zhì)模型，然后根據(jù)素質(zhì)模型搭建人才選拔和培養(yǎng)計(jì)劃?？傮w思路如下對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行分解，可得出組織所需能力，結(jié)合集團(tuán)的勝任力模型，可得出員工素質(zhì)模型客戶導(dǎo)向、系統(tǒng)思考、協(xié)同共享、變革創(chuàng)新、卓越運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。素質(zhì)模型將作為是人才選拔和培養(yǎng)的重要依據(jù)?？蛻魧?dǎo)向客戶導(dǎo)向卓越運(yùn)營(yíng)卓越運(yùn)營(yíng)素質(zhì)模型系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變革創(chuàng)新變革創(chuàng)新協(xié)同共享協(xié)同共享所需組織能力搶占份額拉開(kāi)差距打競(jìng)品，搶份額，提高性價(jià)比客戶導(dǎo)向能力快速反應(yīng)能力低端延伸，清洗雜牌卓越運(yùn)營(yíng)能力客戶導(dǎo)向能力中高端延伸，差異化創(chuàng)新創(chuàng)新能力明確三年技術(shù)發(fā)展路徑系統(tǒng)思考能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力普及產(chǎn)品，取代煤氣灶客戶導(dǎo)向能力技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)“燉煮炸炒全由我“創(chuàng)新能力變革能力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。三個(gè)新項(xiàng)目成主要利潤(rùn)來(lái)源變革能力協(xié)同共享能力清理雜牌擴(kuò)大規(guī)模取代煤氣灶成為必需品經(jīng)營(yíng)策略4343啟動(dòng)啟動(dòng)522522人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目如何使員工都具備以上素質(zhì)，從而高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略公司啟動(dòng)了522人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目。目的發(fā)掘公司內(nèi)部有潛質(zhì)的高層、中層、基層后備人才；培養(yǎng)公司未來(lái)的管理者和核心專業(yè)人員。原則內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招募為輔。、、、、M4M3P3、、、、M2P2、、、、P1選拔計(jì)劃研發(fā)基礎(chǔ)班制造基礎(chǔ)班品質(zhì)基礎(chǔ)班研發(fā)基礎(chǔ)班制造基礎(chǔ)班品質(zhì)基礎(chǔ)班管理精英班技術(shù)精英班卓越中層班360、、、、、、、、、、、、、、、、、、培養(yǎng)計(jì)劃360、、、、、、、360、、、人才梯隊(duì)