簡(jiǎn)介：題目當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用目錄一管理會(huì)計(jì)的涵義作用及職能2（一）管理會(huì)計(jì)的涵義2（二）管理會(huì)計(jì)的職能2（三）管理會(huì)計(jì)的作用2（1）提供管理信息2（2）直接參與決策3（3）實(shí)行業(yè)績(jī)考核3二管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的必要性3三管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題3（一）管理意識(shí)尚待增強(qiáng)3（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距4（三）未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)4（四）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)4（五）實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用4四影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的原因52管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門(mén)綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。（二）管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。（三）管理會(huì)計(jì)的作用（1）提供管理信息現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息（2）直接參與決策決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。（3）實(shí)行業(yè)績(jī)考核為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的實(shí)際情況，與預(yù)

簡(jiǎn)介：RELATIONSHIPESTABLISHEDEQUIVALENTRELATIONSHIP14SUBJECTAPPLICATIONPROBLEM4SCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMREVIEWCONTENTOVERVIEWANSWERSSCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMOFKEYISACCDINGTOMEANING1DETERMINESTARDVOLUMEUNITS“1“2FINDASSOCIATE“VOLUMERATECRESPONDSTO“RELATIONSHIPTHENINLINESOLUTIONCATEGYFRACTIONMULTIPLICATIONWDPROBLEMSCEDIVISIONAPPLICATIONSENGINEERINGPROBLEMPROBLEMXVASUBJECTREVIEWOFTHEMEASUREMENTOFTHEAMOUNTOFCAPACITYMEASUREMENTUNITSOFMEASUREMENTOFCOMMONUNITSOFMEASUREMENTTHEIRSIGNIFICANCEINRATE1CURRENCYLENGTHAREAVOLUMEUNITSIZEVOLUMEWEIGHTRATEOMITTED2COMMONLYUSEDTIMEUNITSTHEIRRELATIONSHIPSSLIGHTLYWITHAMEASUREMENTUNITSZHIJIANOFOFPOLY1OFMETHOD2POLYMETHOD3OFMETHODPOLYMETHODOFRELATIONSHIPMEASUREMENTDISTANCEOFMETHOD1TOOLMEASUREMENT2ESTIMATES16SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE1LINEANGLEREVIEWCONTENTLINESEGMENTRAYVERTICALPARALLELANGLEANGLEOFCLASSIFICATIONSLIGHTLY17SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE2PLANEGRAPHICSREVIEWCONTENTTRIANGLEEDGESSHAPEDROUNDFANAXISYMMETRICGRAPHICSPERIMETERAREACOMBINATIONGRAPHICSOFAREASUBJECTPRELIMINARYKNOWLEDGE3REVIEWOFSOLIDCONTENTCATEGY1DSHAPESAREDIVIDEDINTOCYLINDERCONE2COLUMNISDIVIDEDINTOCUBOIDSQUARE3CONECONEOFTHEFEATURESOFCUBOIDSCUBESRELATIONSHIPBETWEENACTERISTICSOFCIRCULARCONEISSLIGHTLYSOLIDSURFACEAREAVOLUME1SIZE2TABLE和本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告題目基于基于的人事管理系的人事管理系統(tǒng)學(xué)院學(xué)院部信息科學(xué)與技信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)軟件工程件工程學(xué)生姓名學(xué)生姓名梁寶川梁寶川學(xué)號(hào)6年級(jí)2007指導(dǎo)教師古沐松古沐松職稱講師講師2011年02月20日RELATIONSHIPESTABLISHEDEQUIVALENTRELATIONSHIP14SUBJECTAPPLICATIONPROBLEM4SCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMREVIEWCONTENTOVERVIEWANSWERSSCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMOFKEYISACCDINGTOMEANING1DETERMINESTARDVOLUMEUNITS“1“2FINDASSOCIATE“VOLUMERATECRESPONDSTO“RELATIONSHIPTHENINLINESOLUTIONCATEGYFRACTIONMULTIPLICATIONWDPROBLEMSCEDIVISIONAPPLICATIONSENGINEERINGPROBLEMPROBLEMXVASUBJECTREVIEWOFTHEMEASUREMENTOFTHEAMOUNTOFCAPACITYMEASUREMENTUNITSOFMEASUREMENTOFCOMMONUNITSOFMEASUREMENTTHEIRSIGNIFICANCEINRATE1CURRENCYLENGTHAREAVOLUMEUNITSIZEVOLUMEWEIGHTRATEOMITTED2COMMONLYUSEDTIMEUNITSTHEIRRELATIONSHIPSSLIGHTLYWITHAMEASUREMENTUNITSZHIJIANOFOFPOLY1OFMETHOD2POLYMETHOD3OFMETHODPOLYMETHODOFRELATIONSHIPMEASUREMENTDISTANCEOFMETHOD1TOOLMEASUREMENT2ESTIMATES16SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE1LINEANGLEREVIEWCONTENTLINESEGMENTRAYVERTICALPARALLELANGLEANGLEOFCLASSIFICATIONSLIGHTLY17SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE2PLANEGRAPHICSREVIEWCONTENTTRIANGLEEDGESSHAPEDROUNDFANAXISYMMETRICGRAPHICSPERIMETERAREACOMBINATIONGRAPHICSOFAREASUBJECTPRELIMINARYKNOWLEDGE3REVIEWOFSOLIDCONTENTCATEGY1DSHAPESAREDIVIDEDINTOCYLINDERCONE2COLUMNISDIVIDEDINTOCUBOIDSQUARE3CONECONEOFTHEFEATURESOFCUBOIDSCUBESRELATIONSHIPBETWEENACTERISTICSOFCIRCULARCONEISSLIGHTLYSOLIDSURFACEAREAVOLUME1SIZE2TABLE和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)總體概述總體概述隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中應(yīng)用的普及，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人事管理勢(shì)在必行。對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用計(jì)算機(jī)支持企業(yè)高效率完成勞動(dòng)人事管理的日常事務(wù)，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件；計(jì)算機(jī)管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事管理的效率也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理與世界接軌的重要條件。不同的企業(yè)具有不同的人事管理制度，這就決定了不同的企業(yè)需要不同的人事管理系統(tǒng)。國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外專家學(xué)者對(duì)人事管理系統(tǒng)的研究起步比較早，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)非常注重自身人事管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。特別是一些跨國(guó)公司，更不惜花費(fèi)大量的人力和物力來(lái)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的人事管理系統(tǒng)，他們通過(guò)建立一個(gè)多信息數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流的開(kāi)發(fā)性系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正意義上的人事管理目標(biāo)，挑選和留住最佳人才，同時(shí)不斷提高這些人才的工作效益。發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)于人事管理系統(tǒng)的應(yīng)用基本上還處于初級(jí)階段，主要表現(xiàn)在應(yīng)用范圍比較窄、水平比較差和效果不理想等方面。雖然目前存在這些問(wèn)題，但很多企業(yè)還是根據(jù)自身的條件和需求，開(kāi)始實(shí)施應(yīng)用人事管理系統(tǒng)，以加強(qiáng)和深化人事管理工作。所以說(shuō)，采用人事管理系統(tǒng)能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄?，而?shí)施一套既有國(guó)際化管理理念，又能夠滿足中國(guó)特殊的人事管理環(huán)境的管理信息系統(tǒng)，則是實(shí)現(xiàn)高效的人事管理的一種重要途徑，能夠使人事管理都能專注于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃，并大幅提升工作效率和水平。

簡(jiǎn)介：供應(yīng)鏈管理論文基于供應(yīng)鏈管理理論的汽車企業(yè)采購(gòu)管供應(yīng)鏈管理論文基于供應(yīng)鏈管理理論的汽車企業(yè)采購(gòu)管理研究理研究【中文摘要】供應(yīng)鏈管理就是通過(guò)建立各實(shí)體間的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系集成供應(yīng)鏈中的資源優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的物流、商流、信息流和資金流從而提高整條“鏈”的競(jìng)爭(zhēng)能力。而采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是內(nèi)部顧客和外部供應(yīng)商之間的重要媒介。本文主要以供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理理論為指導(dǎo)結(jié)合筆者長(zhǎng)期的采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)在參閱大量類似研究理論和資料的基礎(chǔ)上充分運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際、定性與定量相結(jié)合的方法從江鈴汽車股份有限公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀入手詳盡剖析了江鈴基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)架構(gòu)和運(yùn)作方式。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)做江鈴在采購(gòu)管理方面積累了豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也建立了一套完善的與采購(gòu)相關(guān)的流程和制度。但是江鈴的采購(gòu)管理還相對(duì)粗獷人為干預(yù)比較多；同時(shí)系統(tǒng)和部門(mén)之間的相互影響降低了整體效率和對(duì)顧客響應(yīng)的速度。隨著產(chǎn)量的上升采購(gòu)管理的壓力將逐漸增大。為此本文從供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量等方面提出了進(jìn)一步優(yōu)化管理的建議和相關(guān)的保障措施?！居⑽恼縎UPPLYCHAINMANAGEMENTISAMONGTHEENTITIESTHROUGHTHEESTABLISHMENTOFSTRATEGICPARTNERSHIPSINTEGRATEDSUPPLYCHAINRESOURCESOPTIMIZETHEACTIVITIESOFTHELOGISTICSBUSINESSFLOWINFMATIONFLOWCASHFLOWRELATEDSECURITYMEASURES【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理汽車成本質(zhì)量【英文關(guān)鍵詞】SUPPLYCHAINMANAGEMENTPURCHASEMANAGEMENTVEHICLECOSTQUALITY【目錄】基于供應(yīng)鏈管理理論的汽車企業(yè)采購(gòu)管理研究摘要34ABSTRACT4第1章導(dǎo)論71111選題背景和研究意義7812選題的意義813相關(guān)研究綜述8914研究?jī)?nèi)容和方法91015本文的創(chuàng)新之處1011第2章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論概述112021供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理1113211供應(yīng)鏈的定義與結(jié)構(gòu)模型11212供應(yīng)鏈管理及其特點(diǎn)111322供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)1320221采購(gòu)與采購(gòu)管理1314222供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)的特點(diǎn)1416223汽車行業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)1620第3章江鈴采購(gòu)管理的現(xiàn)狀202831江鈴汽車股份有限公司簡(jiǎn)介202132江鈴采購(gòu)管理的框架與運(yùn)作212533江鈴采購(gòu)管理存在的問(wèn)題2528第4章江鈴采購(gòu)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)284941供應(yīng)商管理優(yōu)化設(shè)計(jì)2836411供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇2832412江鈴供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)323642成本管理優(yōu)化364043采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)化404244采購(gòu)流程和策略優(yōu)化

簡(jiǎn)介：民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)問(wèn)題探討姓名單位摘要本論文主要從現(xiàn)代人力資源管理入手，首先從管理人員培訓(xùn)的必要性、作用及特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)的重要性加以闡述；然后根據(jù)企業(yè)中管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析民營(yíng)企業(yè)中管理人員培訓(xùn)存在的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)的思路及相應(yīng)的措施。本論文旨在通過(guò)論述民營(yíng)企業(yè)中管理人員培訓(xùn)的問(wèn)題及解決措施，使民營(yíng)企業(yè)業(yè)主們?cè)鰪?qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理專業(yè)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，建立一套科學(xué)的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的整體水平，進(jìn)而提升民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)再次飛躍奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)措施一、民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的重要意義（一）民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的必要性1管理人員在組織中的地位管理人員是組織活動(dòng)的主導(dǎo)力量，人員管理水平的高低，直接決定著組織活動(dòng)的成敗。因而每一組織都應(yīng)把對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作看作是一項(xiàng)關(guān)系組織命運(yùn)、前途的戰(zhàn)略性工作。2角色的轉(zhuǎn)變需要培訓(xùn)支持民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中一直存在這樣一種誤區(qū)，認(rèn)為管理工作就是憑經(jīng)驗(yàn)行事，不需要進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，并且，在晉升方面，一直流行這樣一種做法，就是把那些已經(jīng)十分精通技術(shù)工作的人員選拔到管理崗位上來(lái)，例如，把最好的推銷人員提升為銷售部門(mén)主管，這高了他們的整體素質(zhì)。而且，企業(yè)原有員工素質(zhì)的提高，相應(yīng)的外聘人員的水平要求也會(huì)提高，提高了外聘人員的檔次，就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，培訓(xùn)是使員工素質(zhì)逐步提高，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)的重要途徑。2減少了企業(yè)管理人員的流動(dòng)率，能夠有效的吸引優(yōu)秀的管理人才良好的培訓(xùn)體系，是企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠獲得再學(xué)習(xí)和自我提升的機(jī)會(huì)，這樣一來(lái)，員工就會(huì)覺(jué)得企業(yè)非常重視他們，會(huì)非常感激企業(yè)給與他們的機(jī)會(huì)，并且增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工流動(dòng)率。同時(shí)，良好的培訓(xùn)體系無(wú)疑能更有效地吸引外界的優(yōu)秀人才，一項(xiàng)調(diào)查表明，美國(guó)2000年有40的16歲以上的美國(guó)人參加各種形式的成人教育活動(dòng)，并且有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，學(xué)歷越高，參與率越高?？梢?jiàn)，優(yōu)秀的人才更注重學(xué)習(xí)和提高，更懂得更新自己知識(shí)的重要性。因此，民營(yíng)企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才并且有效地吸引優(yōu)秀的人才，就必須要有良好的培訓(xùn)體系。3降低了企業(yè)的人力資源的投資成本雖然，近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)上對(duì)他們的評(píng)價(jià)也越來(lái)越好，在公眾心中的形象有所改善和提升。但是，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)相比，在招聘外來(lái)人才方面，還是欠缺優(yōu)勢(shì)，他們往往只靠單一的高薪形式來(lái)吸引人才。即使這樣，高級(jí)人才也很難留住，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)里沒(méi)有國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)那樣完整的培訓(xùn)體系。另外，由于民營(yíng)企業(yè)的管理人員整體素質(zhì)低，沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，往往不能為企業(yè)招聘到合適的人才，在一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本。所以，無(wú)論是從降低人力資源投資成本，還是從完善人才配置的角度看，民營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該把重點(diǎn)放在人才的內(nèi)部培養(yǎng)上。4樹(shù)立良好的企業(yè)形象雖然民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，也已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)形象卻有待進(jìn)一步改善。一些民營(yíng)企業(yè)管理者的整體素質(zhì)低，管理不規(guī)范，并且存在雇用童工，隨意延長(zhǎng)工時(shí)，拖欠工資的現(xiàn)象。如果民營(yíng)企業(yè)能夠重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，把對(duì)管理人員的培訓(xùn)納入到公司的整體管理

簡(jiǎn)介：世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造公司開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站企業(yè)應(yīng)該如何制定和執(zhí)行內(nèi)部管理制度好的制度能夠使員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會(huì)的制度體系。一、企業(yè)管理制度制定的基本原則一個(gè)企業(yè)制定的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒(méi)有規(guī)范的制度，就沒(méi)有規(guī)范的制度執(zhí)行過(guò)程。企業(yè)制定的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性四大基本原則。1、可操作性制度的可操作性指在編制制度時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣來(lái)實(shí)施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來(lái)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。2、系統(tǒng)性制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時(shí)要堅(jiān)持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢。3、合法性制度的合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會(huì)缺少法律效力，4、平等性制度的平等性則指編制的制度對(duì)各級(jí)管理層都應(yīng)該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開(kāi)展。二、企業(yè)管理制度的執(zhí)行方法再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對(duì)推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理也是無(wú)濟(jì)于事。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點(diǎn)，下面分享幾個(gè)有效執(zhí)行制度的方法1、加強(qiáng)制度的宣傳與學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實(shí)踐等方面的不同，每個(gè)人的規(guī)范化管理意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識(shí)上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對(duì)象。面對(duì)他們，首先要做到的是通過(guò)宣傳、組織學(xué)習(xí)來(lái)提高他們的規(guī)范化管理意思，一個(gè)人只有意識(shí)提高了，觀念改變了，才會(huì)改變自己的行為，從而改變自己。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造公司開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站因此，宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識(shí)是一個(gè)企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度執(zhí)行環(huán)境。2、管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣作用管理人員的一言一行是員工爭(zhēng)先競(jìng)仿的對(duì)象，對(duì)員工有著非常大的影響，因此管理人員能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度，對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響。反之，如果管理人員不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。3、加強(qiáng)日常的監(jiān)督、檢查和溝通日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時(shí)了解制度執(zhí)行情況的重要手段，也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作。監(jiān)督是每時(shí)每刻都應(yīng)該進(jìn)行的工作，一個(gè)企業(yè)應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中，開(kāi)展好部門(mén)內(nèi)部的自我監(jiān)督、橫向部門(mén)的相互監(jiān)督、職能部門(mén)的專業(yè)監(jiān)督。檢查則可采用多種形式進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)可采用自查、職能部門(mén)抽查、專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式，不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果會(huì)有所不同，但對(duì)推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用。溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時(shí)溝通可以及時(shí)了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時(shí)采取有效措施來(lái)確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開(kāi)階段性座談會(huì)、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行。4、將批評(píng)與激勵(lì)相結(jié)合進(jìn)行教育規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)受到批評(píng)的員工，要通過(guò)引導(dǎo)、教育、溝通，讓員工被批評(píng)后有好的表現(xiàn)，讓部門(mén)管理工作有新的提高。這個(gè)方面工作往往容易被忽視，其實(shí)制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對(duì)違反制度的員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個(gè)企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。5、規(guī)范制度執(zhí)行的過(guò)程一個(gè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切管理活動(dòng)只對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過(guò)程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即制度執(zhí)行時(shí)，大家有意見(jiàn)也要等制度執(zhí)行后再開(kāi)展討論，避免扯皮，維護(hù)制度嚴(yán)肅性。二是對(duì)于重復(fù)問(wèn)題和典型問(wèn)題，嚴(yán)格進(jìn)行考核處理。三是嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，避免考核過(guò)程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時(shí)也要杜絕護(hù)短、說(shuō)情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。以上就是小編整理的企業(yè)管理制度制定的基本原則和執(zhí)行方法，企業(yè)在制定內(nèi)部管理制度和執(zhí)行時(shí)可進(jìn)行參考，但前提是一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，不要盲目的進(jìn)行制定和推進(jìn)，否則就起不到制度的規(guī)范化作用了。

簡(jiǎn)介：世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造企業(yè)開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的輿情管理呢輿情監(jiān)控，指通過(guò)整合互聯(lián)網(wǎng)信息采集技術(shù)及信息智能處理技術(shù)通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)海量信息自動(dòng)抓取、自動(dòng)分類聚類、主題檢測(cè)、專題聚焦，實(shí)現(xiàn)用戶的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)和新聞專題追蹤等信息需求，形成簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)告、圖表等分析結(jié)果，為客戶全面掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，做出正確輿論引導(dǎo)，提供分析依據(jù)。那么，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情，企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)有效的輿情管理呢一、了解輿情監(jiān)測(cè)的內(nèi)容輿情研究的后起之秀華中科技大學(xué)曾潤(rùn)喜博士對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行了準(zhǔn)確和權(quán)威的定義網(wǎng)絡(luò)輿情是由于各種事件的刺激而產(chǎn)生的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播的人們對(duì)于該事件的所有認(rèn)知、態(tài)度、情感和行為傾向的集合。輿情是人們的認(rèn)知、態(tài)度、情感和行為傾向的原初表露，可以是一種零散的，非體系化的東西，也不需要得到多數(shù)人認(rèn)同，是多種不同意見(jiàn)的簡(jiǎn)單集合。輿情監(jiān)測(cè)是通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)傳播的公眾對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中某些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題所持的有較強(qiáng)影響力、傾向性的言論和觀點(diǎn)等信息進(jìn)行及時(shí)的采集、分析、預(yù)測(cè)行為。這些言論主要為對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中某些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題所持的有較強(qiáng)影響力、傾向性的言論和觀點(diǎn)。二、進(jìn)行輿情事件預(yù)警世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造企業(yè)開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站

簡(jiǎn)介：基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究摘要當(dāng)前，我國(guó)國(guó)際石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)面臨起伏不定的價(jià)格波動(dòng)，給石油企業(yè)帶來(lái)了較大壓力。為了更好地落實(shí)石油資源國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)遵循“可持續(xù)發(fā)展”原則，加快轉(zhuǎn)變管理模式，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，更好地優(yōu)化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，提升石油企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、健康發(fā)展。關(guān)鍵詞石油企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略成本；原則；管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本管理的重要性，通過(guò)實(shí)施成本管理、責(zé)任會(huì)計(jì)等模式，在一定程度上降低了石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，石油行業(yè)的原材料價(jià)格大幅度提升，內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)加大，根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情，改變傳統(tǒng)成本管理模式，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，加快方法的改革與創(chuàng)新，具有重要意義。1、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理原則基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，應(yīng)遵循一定的原則、掌握基本方法，才能真正達(dá)到控制成本的目標(biāo)。11基本戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)持續(xù)性、動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，并不是一味地壓低成本，而是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)遵循基本戰(zhàn)略原則，圍繞“戰(zhàn)略目標(biāo)”開(kāi)展工作，這往往是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。例如，從石油產(chǎn)品的整個(gè)生命周期著手，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終達(dá)到降低成本的目標(biāo)。12整體性原則戰(zhàn)略成本管理涉及到若干方面，包括確定管理目標(biāo)、收集管理信息、制定管理計(jì)劃等，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)、密不可分，形成一個(gè)整體。因此，落實(shí)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，需要注重整體化，將其視為一個(gè)系統(tǒng)性工程，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，經(jīng)過(guò)努力共同完成戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容。13競(jìng)爭(zhēng)性原則戰(zhàn)略性管理，實(shí)際上就是一個(gè)決策支持系統(tǒng)；戰(zhàn)略成本管理，的優(yōu)化配置。因此，在這一過(guò)程中應(yīng)注重業(yè)務(wù)與資產(chǎn)的重組，摒棄原有已經(jīng)落后的生產(chǎn)作業(yè)模式，加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，獲得更多利潤(rùn)空間。23加強(qiáng)各方面的成本分析工作在當(dāng)前信息化背景下，石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也開(kāi)始運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)與管理手段，以更快捷、更全面、更真實(shí)地獲取成本信息，為成本規(guī)劃與決策提供依據(jù)。一方面，企業(yè)成本動(dòng)因信息的收集與應(yīng)用。成本動(dòng)因可分為兩種形式結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。企業(yè)通過(guò)分析產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性成本的原因，可從其生產(chǎn)、管理等各個(gè)角度進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到降低成本的目的；通過(guò)分析產(chǎn)生執(zhí)行性成本的原因，可優(yōu)化價(jià)值鏈中上游與下游產(chǎn)業(yè)的組合，達(dá)到成本控制的最佳效果；另一方面，企業(yè)目標(biāo)成本信息的收集與應(yīng)用。目標(biāo)成本是企業(yè)強(qiáng)化管理與發(fā)展的根本參考內(nèi)容，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率與質(zhì)量，獲取更多的企業(yè)成本資料、會(huì)計(jì)信息等，分析以往成本管理的成果，考核成本降低程度，尋找成本差異，制定全新成本管理策略，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。24發(fā)揮價(jià)值鏈成本管理作用對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值鏈的上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)，都將對(duì)其整體成本管理起到影響作用。因此，以持續(xù)性、戰(zhàn)略性角度為出發(fā)點(diǎn)，成本分析不能僅停留在某個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，而是更多地關(guān)注價(jià)值鏈分析，更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化。從國(guó)外大型石油公司的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多采取戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析模式，明確公司的核心業(yè)務(wù)，分析價(jià)值鏈中各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，爭(zhēng)取將成本支出降到最低，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供必要條件?？v觀我國(guó)石油企業(yè)的實(shí)際情況，也要借鑒這一成功經(jīng)驗(yàn)，尤其在石油企業(yè)的重組與并購(gòu)操作中，更要發(fā)揮價(jià)值鏈分析的作用，明確自身在整個(gè)價(jià)值鏈中所處的地位，弱化重復(fù)的管理環(huán)節(jié)、略去不必要的合作模式、改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)，進(jìn)而提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)協(xié)作模式，應(yīng)著眼于國(guó)際化市場(chǎng)，與國(guó)際大型企業(yè)加強(qiáng)合作，明確各自分工，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。25以科技進(jìn)步控制成本支出

簡(jiǎn)介：世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造公司開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站企業(yè)制定管理制度的原則及注意事項(xiàng)企業(yè)為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化工作，這就是企業(yè)制度及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等。那么，企業(yè)應(yīng)該如何制定自己的管理制度呢有什么需要注意的呢一、企業(yè)制定管理制度的作用企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。二、企業(yè)制定管理制度的原則1、適用性原則制定的制度要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。2、科學(xué)性原則制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會(huì)導(dǎo)致失敗。3、必要性原則制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì)擾亂組織的正?；顒?dòng)。4、合法性原則制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。5、合理性原則制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。6、完整性原則企業(yè)制度規(guī)范要完整，因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度是一個(gè)體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。三、企業(yè)制定管理制度的注意事項(xiàng)1、成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)在制度未建立之前，成立相應(yīng)的制度制定機(jī)構(gòu)，相關(guān)部室人員最好都參與，再者組織機(jī)構(gòu)需明確職責(zé)，哪些人員負(fù)責(zé)制度編制，哪些人負(fù)責(zé)審核，哪些人負(fù)責(zé)提供素材，都必須明確，待初步制度制定之后，經(jīng)過(guò)組織機(jī)構(gòu)開(kāi)會(huì)審核，形成最終意見(jiàn)，進(jìn)行修改后即可下發(fā)，為什么必須要開(kāi)會(huì)，原因是各部室、各相應(yīng)的參與人員都要世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造公司開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站各抒己見(jiàn)，集思廣益，這樣形成的制度相對(duì)而言比較完善，才可以實(shí)施。2、制度必須征集意見(jiàn)初步制度修訂完成后，下發(fā)至基層部門(mén)，經(jīng)過(guò)員工充分討論，結(jié)合員工工作實(shí)際，再次收集意見(jiàn)，這樣做的好處就是，制度具有可實(shí)施性，制度才可落地生根，否則最終實(shí)施問(wèn)題很大，不利于管理工作的落實(shí)。3、制度的試行制度完善后，應(yīng)將制度的封皮上注明“試行版”，各項(xiàng)制度的制定理論上是結(jié)合公司實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)班子討論，員工意見(jiàn)征集之后的，但執(zhí)行過(guò)程中，必然會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，需要各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，加之隨著市場(chǎng)變化，公司規(guī)模的擴(kuò)增，制度的調(diào)整和完善，部分制度是隨著變化，方可適應(yīng)公司的管理工作。4、制度的定期修訂完善的管理制度是經(jīng)過(guò)成百上千次的修改和完善才會(huì)形成，有的制度建立雖然很清楚，但不具備可執(zhí)行性，原因是公司在考慮成本、人事等問(wèn)題會(huì)影響制度的實(shí)施，因此定期應(yīng)對(duì)制度進(jìn)行修訂，不斷精細(xì)，達(dá)到管理不斷規(guī)范?？偨Y(jié)以上就是企業(yè)制定管理制度的原則及注意事項(xiàng)，企業(yè)在制定本企業(yè)管理制度時(shí)應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身情況，并且要參考員工意見(jiàn)，這樣制定出來(lái)的制度才能被遵守，不然很可能會(huì)適得其反，成為擺設(shè)。

簡(jiǎn)介：世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造公司開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站企業(yè)6S管理的具體內(nèi)容及實(shí)行好處6S管理目前作為各行各業(yè)基礎(chǔ)管理模式之一被廣泛應(yīng)用。說(shuō)到6S大家都知道，但至于其詳細(xì)內(nèi)容，想必并不是所有人都能脫口而出。那么，企業(yè)6S管理的內(nèi)容是什么呢對(duì)企業(yè)又有什么好處呢一、6S管理的內(nèi)容6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S，起源于日本。1、整理將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2、整頓把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3、清掃將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。5、素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6、安全重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。二、6S之間的關(guān)系“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。三、企業(yè)實(shí)行6S管理的好處1、提升企業(yè)形象實(shí)施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。因?yàn)檎R清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度。從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。2、促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造公司開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益所以推動(dòng)6S，是促成效率提高的有效途徑之一。3、減少浪費(fèi)企業(yè)實(shí)施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)對(duì)6S管理的事實(shí)可以達(dá)到提高效率、減少場(chǎng)所浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)。減少“尋找”的浪費(fèi)，減少工作差錯(cuò)、降低成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。因此我們說(shuō)6S管理是“節(jié)約能手”。4、品質(zhì)保障的基礎(chǔ)再好的機(jī)器設(shè)備也靠人去操作與維護(hù)。杜絕馬虎的工作態(tài)度。做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)。實(shí)施6S管理就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防治工作人員馬虎行事，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，這是產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠保障的基礎(chǔ)。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)、柔性線路板、手機(jī)等企業(yè)中。對(duì)工作環(huán)境的要求是非常苛刻的?？諝庵须s質(zhì)若混入生產(chǎn)就會(huì)造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，因此，在這些企業(yè)中徹底實(shí)施6S管理尤為必要。5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。6、改善員工的精神面貌，使組織活力化可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)?？偨Y(jié)只有企業(yè)全員不斷堅(jiān)持執(zhí)行6S管理，養(yǎng)成習(xí)慣，才能慢慢的改變行為，而文化便在自然之中形成，企業(yè)發(fā)展也就越來(lái)越好。

簡(jiǎn)介：1選題背景與研究意義信貸風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行所面臨的基本風(fēng)險(xiǎn)，也是目前我國(guó)商業(yè)銀行面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在金融危機(jī)以來(lái)，信貸風(fēng)險(xiǎn)在全球金融形勢(shì)萎靡不振的情況下爆發(fā)的可能性就更大了。尤其是對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行而言，由于金融創(chuàng)新相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展緩慢，主要的利潤(rùn)來(lái)源是存貸息差，這樣，在金融危機(jī)下一旦信貸風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，商業(yè)銀行就直接面臨著倒閉的危險(xiǎn)。對(duì)商業(yè)銀行而言，加強(qiáng)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)當(dāng)成為商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容之一，它對(duì)商業(yè)銀行能夠平穩(wěn)發(fā)展具有重大意義。銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)也就是借款人可能發(fā)生的信用風(fēng)險(xiǎn)。這種信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是因?yàn)榻杩钊瞬涣急憩F(xiàn)，或者借款人不能按合同履行義務(wù)所造成的銀行呆壞賬造成的損失。由于銀行的貸款是依靠存款人的存款量為基礎(chǔ)向外借貸的，當(dāng)貸款不能收回，則可能發(fā)生銀行無(wú)法正常清償從而導(dǎo)致銀行破產(chǎn)。隨著我國(guó)金融自由化的發(fā)展，最終將會(huì)與新巴塞爾協(xié)議規(guī)定的銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系、標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，根據(jù)2010年9月巴塞爾委員會(huì)通過(guò)的巴塞爾新資本協(xié)議III的相關(guān)內(nèi)容，明確指出了三級(jí)資本充足率的最小值，分別為普通股45，以及資本6總資本充足率8；同時(shí)為了保證銀行有足夠的資本在經(jīng)濟(jì)衰退期吸收損失，規(guī)定資本的留存超額資本充足率為25，并且從2019年開(kāi)始，商業(yè)銀行普通股充足率要達(dá)到7，其中一級(jí)資本充足率為85，總資本充足率為105。而我國(guó)截止到2003年，11家商業(yè)銀行的資本充足率為735，而112家城市商業(yè)銀行的資本充足率為613，這與新巴塞爾協(xié)議規(guī)定的8還有一定距離，同時(shí)，由于我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)期資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)也有新巴塞爾協(xié)議不同，而且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)方面也與世界水平差距較大1。因此，為了使我國(guó)的商業(yè)銀行信貸與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)盡快接軌，應(yīng)該從我國(guó)銀行信貸管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，來(lái)強(qiáng)化我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力。本文將以巴塞爾新資本協(xié)議的資本充足率要求為基礎(chǔ)，研究我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題和改善建議。2防范風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入銀行的基本措施1、注意考察企業(yè)本身所處的企業(yè)周期和行業(yè)是周期，對(duì)于那些夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)下的企業(yè)或產(chǎn)能過(guò)剩性的企業(yè)，要嚴(yán)格控制貸款。在目前形勢(shì)下優(yōu)先給予新型環(huán)保型、節(jié)能型企業(yè)的貸款，這類企業(yè)的發(fā)展前景好，政策性風(fēng)險(xiǎn)較小。此外，在眾多企業(yè)中要反復(fù)篩選，同樣都是企業(yè)，有的起步基礎(chǔ)好，己經(jīng)有相當(dāng)?shù)馁Y本積累，企業(yè)呈蒸蒸日上型發(fā)展，市場(chǎng)占有率較高，有完善的管理機(jī)制，這樣的客戶可以作為企業(yè)貸款重點(diǎn)發(fā)放對(duì)象，也是我們?nèi)粘I(yíng)銷的重點(diǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)間主要集中在剛成立的前4一5年，在對(duì)這樣的企業(yè)發(fā)放貸款要嚴(yán)格把關(guān)，注意企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn)。2、除財(cái)務(wù)報(bào)表類信息，其他非報(bào)表類信息更重要。企業(yè)基本上沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，企業(yè)的法人掌管運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)監(jiān)管權(quán)力，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象很嚴(yán)重。一般的企業(yè)都有三份財(cái)務(wù)報(bào)表，一份針對(duì)稅務(wù)的報(bào)表，低利潤(rùn)避稅一份針對(duì)銀行的報(bào)表，高利潤(rùn)、現(xiàn)金流、大償債能力強(qiáng)最后一份不公開(kāi)的才是真正的報(bào)表，留給股東掌握更甚至對(duì)于不同的銀行要求，會(huì)有不同的財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)。在這樣的背景下，僅僅去分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表很難對(duì)分析的控制起到把關(guān)作用，于是對(duì)報(bào)表以外的信息挖掘有著重要意義。主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行親自走訪調(diào)查、側(cè)面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、主要負(fù)責(zé)人信用狀況及品質(zhì)問(wèn)題、目前企業(yè)的市場(chǎng)行情等，通過(guò)全面真實(shí)的了解可以有效解決企業(yè)的“信息不對(duì)稱問(wèn)題”，為貸款前的審批得出第一手真實(shí)資料。3、資料的求實(shí)驗(yàn)證。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性問(wèn)題，在實(shí)務(wù)中，不僅在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上值得質(zhì)疑，在貸款用途上，一公司的各項(xiàng)證明上都存在很大的質(zhì)疑，從企業(yè)拿來(lái)的一切紙質(zhì)證明和數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)審核，不能全盤(pán)接受。首先對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要進(jìn)行仔細(xì)核算，以防止企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不完善和會(huì)計(jì)人員在填制報(bào)表上的隨意性同時(shí)也實(shí)地去企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)查1胡海鷗次貸危機(jī)對(duì)新巴塞爾協(xié)議提出的挑戰(zhàn)與啟示J上海金融20093263331信息不對(duì)稱311信息不對(duì)稱導(dǎo)致的逆向選擇312信息采集成本規(guī)避導(dǎo)致銀行扎堆大客戶32風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新不足33社會(huì)誠(chéng)信的缺失331第三方信息評(píng)審機(jī)構(gòu)混亂332信用環(huán)境差，信用體系建設(shè)發(fā)展緩慢34銀行員工的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠4完善我國(guó)農(nóng)業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議41加強(qiáng)組織管理42業(yè)務(wù)管理的優(yōu)化措施421擴(kuò)大信貸政策的覆蓋面422加強(qiáng)客戶管理423完善信貸授權(quán)管理，改革信貸審批制度424加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，注重風(fēng)險(xiǎn)組合管控43改善風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理431加強(qiáng)不良貸款管理432繼續(xù)提高資本充足率44引入全面的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)量分析方法45發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管職責(zé)451改善法律法規(guī)452鼓勵(lì)金融創(chuàng)新和拓寬融資渠道453加快建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度454構(gòu)建征信體系46構(gòu)建謹(jǐn)慎的信貸風(fēng)險(xiǎn)文化參考文獻(xiàn)1胡海鷗次貸危機(jī)對(duì)新巴塞爾協(xié)議提出的挑戰(zhàn)與啟示J上海金融2009326332OHLSONJSFINANCIALRATIOTHEPROBABILISTICOFBANKRUPTCYJOURNALOFACCOUNTINGRESEARCH19803EDWARDALTMANREARESTIREASIRONDEFAULTRECOVERYRATESINCREDITRISKMODELINGAREVIEWOFTHELITERATUREEMPIRICALEVIDENCE2003114ANTJEBERNDTANURAGGUPTAMALHAZARDADVERSEIONINTHEIGINATETODISTRIBUTEMODELOFBANKCREDITJOURNALOFMOARYECONOMICSVOLUME56ISSUE5JULY2009PAGES7257435林躍武、許大慶國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行八大信貸風(fēng)險(xiǎn)J金融管理與研究，20106胡妍斌香港銀行業(yè)防范房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)的措施新金融2006841427高靜美國(guó)房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范制度分析世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇2007642488秦虹采取有效措施控制房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)新金融2006117189湯俊肖健華吳今培商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的粗糙集方法商業(yè)研究200620152010劉文輝徐敏輝論信息不對(duì)稱下信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范價(jià)格月刊20073525311馬九杰郭宇輝朱勇縣域中小企業(yè)貸款違約分析與信用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證分析管理世界20044588712于立勇詹捷輝基于LOGISTIC回歸分析的違約概率預(yù)測(cè)研究財(cái)經(jīng)研究20043091523

簡(jiǎn)介：RELATIONSHIPESTABLISHEDEQUIVALENTRELATIONSHIP14SUBJECTAPPLICATIONPROBLEM4SCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMREVIEWCONTENTOVERVIEWANSWERSSCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMOFKEYISACCDINGTOMEANING1DETERMINESTARDVOLUMEUNITS“1“2FINDASSOCIATE“VOLUMERATECRESPONDSTO“RELATIONSHIPTHENINLINESOLUTIONCATEGYFRACTIONMULTIPLICATIONWDPROBLEMSCEDIVISIONAPPLICATIONSENGINEERINGPROBLEMPROBLEMXVASUBJECTREVIEWOFTHEMEASUREMENTOFTHEAMOUNTOFCAPACITYMEASUREMENTUNITSOFMEASUREMENTOFCOMMONUNITSOFMEASUREMENTTHEIRSIGNIFICANCEINRATE1CURRENCYLENGTHAREAVOLUMEUNITSIZEVOLUMEWEIGHTRATEOMITTED2COMMONLYUSEDTIMEUNITSTHEIRRELATIONSHIPSSLIGHTLYWITHAMEASUREMENTUNITSZHIJIANOFOFPOLY1OFMETHOD2POLYMETHOD3OFMETHODPOLYMETHODOFRELATIONSHIPMEASUREMENTDISTANCEOFMETHOD1TOOLMEASUREMENT2ESTIMATES16SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE1LINEANGLEREVIEWCONTENTLINESEGMENTRAYVERTICALPARALLELANGLEANGLEOFCLASSIFICATIONSLIGHTLY17SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE2PLANEGRAPHICSREVIEWCONTENTTRIANGLEEDGESSHAPEDROUNDFANAXISYMMETRICGRAPHICSPERIMETERAREACOMBINATIONGRAPHICSOFAREASUBJECTPRELIMINARYKNOWLEDGE3REVIEWOFSOLIDCONTENTCATEGY1DSHAPESAREDIVIDEDINTOCYLINDERCONE2COLUMNISDIVIDEDINTOCUBOIDSQUARE3CONECONEOFTHEFEATURESOFCUBOIDSCUBESRELATIONSHIPBETWEENACTERISTICSOFCIRCULARCONEISSLIGHTLYSOLIDSURFACEAREAVOLUME1SIZE2TABLE和20112011年0202月2020日研究目的和意義項(xiàng)目研究目的項(xiàng)目研究目的基于的人事管理系統(tǒng)的主要目的是通過(guò)BS結(jié)構(gòu)BROWSERSERVER結(jié)構(gòu)，方便企業(yè)管理者來(lái)對(duì)企業(yè)的人事檔案和企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，工資和獎(jiǎng)金的核算，人員的管理和培訓(xùn)計(jì)劃，員工信息的查詢，使整套系統(tǒng)具有高安全性、高可靠性等優(yōu)點(diǎn)，能夠應(yīng)用于中小型企業(yè)的人事管理部分。項(xiàng)目研究意義項(xiàng)目研究意義該系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)意義在于能合理利用人力資源，提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工以身作則，務(wù)實(shí)工作的心態(tài)，以命運(yùn)共同體為中心思想，相互肯定、相互包容和相互欣賞的工作精神，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，為了方便各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和相關(guān)查詢，本系統(tǒng)要進(jìn)行必要的網(wǎng)絡(luò)連接，系統(tǒng)特點(diǎn)如下可代替許多復(fù)雜的人工勞動(dòng)，如統(tǒng)計(jì)、核算等工作，節(jié)省許多資源。便于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工的工資、調(diào)度等信息進(jìn)行查詢。利于高級(jí)用戶進(jìn)行系統(tǒng)信息管理和維護(hù)，也允許普通用戶進(jìn)行部分信息瀏覽、查看，以實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制透明化。提供了大量的操作提示，以及較強(qiáng)的容錯(cuò)能力，大大方便了管理者和用戶的使用，確保了數(shù)據(jù)的安全性、正確性、完整性和一致性。能在很大程度上優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)工作效率。RELATIONSHIPESTABLISHEDEQUIVALENTRELATIONSHIP14SUBJECTAPPLICATIONPROBLEM4SCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMREVIEWCONTENTOVERVIEWANSWERSSCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMOFKEYISACCDINGTOMEANING1DETERMINESTARDVOLUMEUNITS“1“2FINDASSOCIATE“VOLUMERATECRESPONDSTO“RELATIONSHIPTHENINLINESOLUTIONCATEGYFRACTIONMULTIPLICATIONWDPROBLEMSCEDIVISIONAPPLICATIONSENGINEERINGPROBLEMPROBLEMXVASUBJECTREVIEWOFTHEMEASUREMENTOFTHEAMOUNTOFCAPACITYMEASUREMENTUNITSOFMEASUREMENTOFCOMMONUNITSOFMEASUREMENTTHEIRSIGNIFICANCEINRATE1CURRENCYLENGTHAREAVOLUMEUNITSIZEVOLUMEWEIGHTRATEOMITTED2COMMONLYUSEDTIMEUNITSTHEIRRELATIONSHIPSSLIGHTLYWITHAMEASUREMENTUNITSZHIJIANOFOFPOLY1OFMETHOD2POLYMETHOD3OFMETHODPOLYMETHODOFRELATIONSHIPMEASUREMENTDISTANCEOFMETHOD1TOOLMEASUREMENT2ESTIMATES16SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE1LINEANGLEREVIEWCONTENTLINESEGMENTRAYVERTICALPARALLELANGLEANGLEOFCLASSIFICATIONSLIGHTLY17SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE2PLANEGRAPHICSREVIEWCONTENTTRIANGLEEDGESSHAPEDROUNDFANAXISYMMETRICGRAPHICSPERIMETERAREACOMBINATIONGRAPHICSOFAREASUBJECTPRELIMINARYKNOWLEDGE3REVIEWOFSOLIDCONTENTCATEGY1DSHAPESAREDIVIDEDINTOCYLINDERCONE2COLUMNISDIVIDEDINTOCUBOIDSQUARE3CONECONEOFTHEFEATURESOFCUBOIDSCUBESRELATIONSHIPBETWEENACTERISTICSOFCIRCULARCONEISSLIGHTLYSOLIDSURFACEAREAVOLUME1SIZE2TABLE和主要研究?jī)?nèi)容研究?jī)?nèi)容研究?jī)?nèi)容企業(yè)人事管理系統(tǒng)是典型的管理信息系統(tǒng)MIS，其開(kāi)發(fā)主要包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)以及前端應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)。對(duì)于前者要求建立起數(shù)據(jù)一致性和完整性強(qiáng)、數(shù)據(jù)安全性好的庫(kù)。而對(duì)于后者則要求應(yīng)用程序功能完備易使用等特點(diǎn)。根據(jù)大多數(shù)企業(yè)人事管理的需求，本論文就該人事管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了分析探討首先對(duì)系統(tǒng)的需求分析做了敘述，然后介紹了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，最后進(jìn)行了系統(tǒng)測(cè)試。該企業(yè)人事管理系統(tǒng)采用基于瀏覽器服務(wù)器（BS）模式開(kāi)發(fā)，服務(wù)端采用SQLSERVER2005數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器作為數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)平臺(tái)，客戶端應(yīng)用程序采用VISUAL2008進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言選用C＃。用戶必須使用瀏覽器才能對(duì)服務(wù)端數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。該課題的研究?jī)?nèi)容總體分為六大模塊，如下所示1登錄界面設(shè)置使用人事管理系統(tǒng)的用戶及其使用權(quán)限；2主界面該模塊提供管理系統(tǒng)的主界面，是主系統(tǒng)的唯一入口和出口，該界面提供用戶選擇并調(diào)用各子模塊；3瀏覽模塊該模塊提供全部人事檔案的界面；4查詢模塊對(duì)檔案卡片的查詢功能，包括精確條件查詢和模糊條件查詢；5統(tǒng)計(jì)模塊按規(guī)定的要求進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，它可以較詳細(xì)直觀的統(tǒng)計(jì)出要求的結(jié)果，統(tǒng)計(jì)可以詳細(xì)的按職務(wù)、按職稱、按部門(mén)、按學(xué)歷以數(shù)字的形式或者以表的形式顯示出來(lái)；6編輯模塊有管理員才擁有數(shù)據(jù)修改及刪除的權(quán)利。在這些功能里詳細(xì)的記錄了所有單位員工的資料。該課題的技術(shù)關(guān)鍵該課題的技術(shù)關(guān)鍵1訪問(wèn)的安全性，主要是設(shè)置登錄界面；2人事檔案的錄入、修改和刪除等的處理；3人事檔案管理的精確查詢和模糊查詢。

簡(jiǎn)介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方1淺議存貨管理對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金沉淀的影響淺議存貨管理對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金沉淀的影響胡甦論文關(guān)鍵詞論文關(guān)鍵詞存貨存貨管理管理流動(dòng)資金流動(dòng)資金沉淀沉淀論文摘要論文摘要近年來(lái)，流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題一直困擾著不少企業(yè)，制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占金額大，品種多，不易在短期內(nèi)顯現(xiàn)出存有資金沉淀問(wèn)題的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)效益的影響。因此，加強(qiáng)存貨管理，對(duì)解決企業(yè)流動(dòng)資金沉淀短缺的問(wèn)題有著重要的影響。資金是企業(yè)的血液。存貨是構(gòu)成血液的細(xì)胞。當(dāng)因故病變后壞死的血細(xì)胞越來(lái)越多地積聚在一起的時(shí)候，血液就會(huì)循環(huán)不暢，久而久之，形成“血栓”，危害企業(yè)的健康成長(zhǎng)，弱化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高警惕，防止資金沉淀的形成。一、企業(yè)流動(dòng)資金沉淀的狀況及形成的主要原因一、企業(yè)流動(dòng)資金沉淀的狀況及形成的主要原因資金短缺是當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，其產(chǎn)生受多方面因素影響，涉及微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)改革不到位，規(guī)章制度不健全，信用和結(jié)算制度有缺陷，“債務(wù)鏈”緊鎖，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下，市場(chǎng)疲軟，地區(qū)封鎖，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。近年來(lái)，國(guó)家貨幣超量發(fā)行，通貨膨脹，說(shuō)明流通中的實(shí)際貨幣資金數(shù)量是不斷增加的。問(wèn)題是，為什么流通中的貨幣量增加了，企業(yè)資金卻反而嚴(yán)重不足。必須從流動(dòng)資金自身的角度進(jìn)行分析才能弄清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。部分企業(yè)在超過(guò)流動(dòng)資金負(fù)荷的情況下盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)。物價(jià)上漲導(dǎo)致流動(dòng)資金需要量增加。企業(yè)不能按需補(bǔ)充自有流動(dòng)資金，且在自我約束機(jī)制尚未完善的條件下進(jìn)行短期行為?！叭莻蓖锨穱?yán)重，結(jié)算資金和成品資金居高不下，一方面無(wú)力支付購(gòu)貨款，另一方面又不能及時(shí)收回銷貨款，形成惡性循環(huán)，從而加劇了流動(dòng)資金短缺。在存貨方面，容易引起流動(dòng)資產(chǎn)沉淀的原因主要有1對(duì)日益多樣化的市場(chǎng)缺乏足夠的了解，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性。2不重視產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)消耗多，不增加價(jià)值成本上升。3存貨管理模式陳舊，重形式、輕實(shí)效。4企業(yè)間不停轉(zhuǎn)移商品，將沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方，造成價(jià)值的虛假增值，導(dǎo)致部分商品積壓而不能實(shí)現(xiàn)最終銷售。5流動(dòng)資金流而不動(dòng)，長(zhǎng)期滯留在庫(kù)存領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)資金微觀周轉(zhuǎn)宏觀停滯的情況。因?yàn)榇尕浽诙唐趦?nèi)不容易顯出問(wèn)題，所以部分企業(yè)對(duì)其不重視，平日疏于管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后對(duì)重大問(wèn)題處理不當(dāng)，最終釀成巨大損失。以某國(guó)有企業(yè)為例，該廠創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代中期，是手工密集型工業(yè)企業(yè)。該廠產(chǎn)品品種單一，技術(shù)含量低。人員多，設(shè)備老化。隨著原材料價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本連年上升。產(chǎn)品因不適銷、競(jìng)爭(zhēng)能力差而積壓嚴(yán)重，貸款回收困難。破產(chǎn)前一年年末庫(kù)存產(chǎn)品239萬(wàn)元，占用資金377萬(wàn)元。應(yīng)收賬款4963萬(wàn)元。多年來(lái)，企業(yè)流動(dòng)資金沉淀嚴(yán)重，無(wú)法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更無(wú)法實(shí)施新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。工廠長(zhǎng)期處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。僅破產(chǎn)前兩年，累積虧損額達(dá)63570萬(wàn)元，負(fù)債總額為212350萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債為104，嚴(yán)重資不抵債，無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)。生產(chǎn)難以為繼。最終，該企業(yè)向法院提出了破產(chǎn)申請(qǐng)。由此可見(jiàn)，存貨對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金沉淀短缺有著重要的影響。二、解決企業(yè)流動(dòng)資金沉淀問(wèn)題的對(duì)策及建議二、解決企業(yè)流動(dòng)資金沉淀問(wèn)題的對(duì)策及建議改變流動(dòng)資金短缺的局面，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)各積極因素，實(shí)行綜合治理?？偟恼f(shuō)來(lái)，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)觀念，實(shí)現(xiàn)由數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化效益觀念，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)向效益經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；更新投資觀念，建立科學(xué)的投資論證決策體系，避免盲目投資，重復(fù)建設(shè)。充分發(fā)揮市場(chǎng)功能，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)銷計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)適銷產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置。推動(dòng)科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品科技含量，廣泛開(kāi)展技術(shù)升級(jí)，加快科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高科研成果轉(zhuǎn)化率。落實(shí)到占流動(dòng)資產(chǎn)金額大，品種多，易存有資金沉淀問(wèn)題卻在短期內(nèi)不易發(fā)現(xiàn)的存貨資產(chǎn)上，企業(yè)必須對(duì)其加強(qiáng)專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方4劉德山曹玉玲楊生榮施工企業(yè)流動(dòng)資金短缺的原因分析與對(duì)策思考J施工企業(yè)管理，1999，15蔣洪興李建國(guó)搞活沉淀資產(chǎn)重塑發(fā)展優(yōu)勢(shì)J蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1995，16樊曉琴緩解企業(yè)流動(dòng)資金短缺的對(duì)策J山西財(cái)稅，1999，92淺析企業(yè)存貨管理淺析企業(yè)存貨管理作者黃筱秋來(lái)源論文天下論文網(wǎng)摘要摘要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時(shí)供應(yīng)，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物占用大量的生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)對(duì)存貨的管理。關(guān)鍵詞存貨；物流；采購(gòu)關(guān)鍵詞存貨；物流；采購(gòu)成本成本；持有成本；供應(yīng)鏈管理；持有成本；供應(yīng)鏈管理一、存貨管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時(shí)供應(yīng)，也就是說(shuō)企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物占用大量的生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對(duì)存貨的管理，存貨管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。眾所周知，企業(yè)利潤(rùn)的多少與企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量及資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率密切相關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低，反映企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低同時(shí)是確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力的重要原因之一。3因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，一直把加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理、分析企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理水平放在重要的管理位置來(lái)處理的。4企業(yè)的存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動(dòng)資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要對(duì)象4。存貨的增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，但過(guò)多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度；與此同時(shí)，過(guò)多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開(kāi)支如采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤(rùn)下降。二、企業(yè)強(qiáng)化存貨管理可以采取的措施1實(shí)施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)具體實(shí)踐可采用以下方法（1）采用合同管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商廠方，和信譽(yù)好、有實(shí)力的大企業(yè)加強(qiáng)合作關(guān)系，確保所購(gòu)存貨的質(zhì)量?jī)?yōu)良性，同時(shí)，由于大企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有的實(shí)力及規(guī)模效益，可以為我們所采購(gòu)的存貨提供質(zhì)量保證。（2）采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，可規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，同時(shí)，可掌握供應(yīng)商方面盡可能翔實(shí)的資料，為了解供應(yīng)商的信用提供資料，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（3）采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系的同時(shí)，全力開(kāi)辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，攀鋼也開(kāi)始投資開(kāi)發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的存貨管理，降低成本，提高原燃料的利用效率具體實(shí)踐可采用以下方法（1）建立健全內(nèi)部管理制度。如與合同采購(gòu)員簽訂物資、設(shè)備采購(gòu)終身責(zé)任追究制；建立合同員、主任、主管經(jīng)理三級(jí)負(fù)責(zé)制；完善考核機(jī)制，變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋恕?（2）在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤(rùn)?！?通過(guò)降低蘊(yùn)含在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的物流成本，如燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過(guò)程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)素質(zhì)，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。

簡(jiǎn)介：中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題與對(duì)策摘要應(yīng)收賬款是企業(yè)因?yàn)殇N售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)而應(yīng)向購(gòu)貨單位或者接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)擴(kuò)大或保持市場(chǎng)份額、爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性的有力措施。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。如果應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，資金不能回籠，營(yíng)運(yùn)資金不夠周轉(zhuǎn)，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到影響。本文總結(jié)中小企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，分析企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題和對(duì)企業(yè)的危害，提出了應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些措施和方法，以期能對(duì)中小企業(yè)管理者有所啟示，從而促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；應(yīng)收賬款；問(wèn)題；對(duì)策ACCOUNTSRECEIVABLEMANAGEMENTSTRATEGYOFMEDIUMENTERPRISESABSTRACTTHEACCOUNTRECEIVABLEISTHEAMOUNTOFMONEYWHICHSHOULDTAKETOWARDTHEUNITOFTHEPURCHASECOMMODITYUNITTHEACCEPTSERVICEBECAUSESALEANARTICLEPRODUCTPROVIDEDSERVICEITISTHEIMPTANTCOMPONENTOFENTERPRISEASSETSISTHEEMOLLIENTMEASUREFBUSINESSTOEXPSKEEPSMARKETSHAREFIGHTFCOMPETINGACTIVEBECAUSETHEMODERNBUSINESSRIVALTURNSWSETHEACCOUNTSRECEIVABLEISIMPTANTTOTHEEXISTENCEDEVELOPMENTOFENTERPRISEPARTICULARLYTOMEDIUMSMALLENTERPRISESIFTHEACCOUNTSRECEIVABLECANNOTRECALLINTIMETHECAPITALWILLNOTRETURNTHEWKINGCAPITALISNTENOUGHTOTURNOVERASARESULTOFITTHEBUSINESSNMALCONDUCTSWILLBESUBJECTEDTOIMPACTTHISTEXTTALLIESUPTHEREASONOFACCOUNTSRECEIVABLEOFMEDIUMSMALLENTERPRISESCREATIONANALYSESTHEPRESENTCONDITIONOFPROGRESSTOMEDIUMSMALLENTERPRISESTHEHARMTOENTERPRISESPROPOSESTHEOBJECTOFACCOUNTSRECEIVABLEMANAGEMENTSOMEMEASURESMETHODSTOPROMOTEBYWISHINGHAVEAPOCALYPSETOMEDIUMSMALLENTERPRISESTHEYWILLDEVELOPSOONERBETTERKEYWDSMEDIUMSMALLENTERPRISES；ACCOUNTSRECEIVABLE；PROBLEM；METHOD失去了與領(lǐng)頭羊企業(yè)抗衡的能力，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額越來(lái)越小，而其生產(chǎn)能力卻大于其所擁有的市場(chǎng)份額，這樣勢(shì)必引發(fā)產(chǎn)品積壓4。為了解決積壓?jiǎn)栴}，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)和管理開(kāi)支，企業(yè)在銷售過(guò)程中又不得不做出讓步，如產(chǎn)品試用期加長(zhǎng)，貨款交納時(shí)間延長(zhǎng)等，使得企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量增加，回款的速度放緩，進(jìn)一步增加企業(yè)了負(fù)擔(dān)。13銷售和收款的時(shí)間差企業(yè)產(chǎn)品銷售的時(shí)間和收款時(shí)間經(jīng)常不一致，導(dǎo)致應(yīng)收賬款產(chǎn)生，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的貨款結(jié)算需要時(shí)間，而且結(jié)算時(shí)間越落后，需要的結(jié)算時(shí)間就越長(zhǎng)5。而這樣發(fā)生的應(yīng)收賬款不是由于交易雙方根據(jù)信用協(xié)議規(guī)定而發(fā)生的，這是真正的應(yīng)收賬款6，由于它是因結(jié)算過(guò)程的時(shí)間差所引起的，不應(yīng)稱為商業(yè)信用。14傳遞有用信息公司愿意向客戶賒銷貨物，就等于是一份質(zhì)量保證書(shū)，作為產(chǎn)品質(zhì)量的正面信號(hào)傳遞給外界。實(shí)際情況中，產(chǎn)品質(zhì)量合格，客戶會(huì)按期付款；若質(zhì)量不合格，就會(huì)拒絕付款甚至退貨。這與附贈(zèng)一份質(zhì)量保證書(shū)相比，省卻了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題卻又退款的麻煩。2應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題以及應(yīng)收賬款過(guò)多對(duì)企業(yè)的危害21在賒銷前存在的問(wèn)題中小企業(yè)由于剛剛起步，為了擴(kuò)大銷售，打開(kāi)市場(chǎng)，會(huì)采用賒銷的方式與客戶開(kāi)展商業(yè)往來(lái)，其中也包括折扣問(wèn)題，例如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣問(wèn)題。商業(yè)折扣是一種折價(jià)銷售，現(xiàn)金折扣是為了鼓勵(lì)客戶提早付款而采取的一種收款政策，這都是企業(yè)在利用商業(yè)信用開(kāi)展商業(yè)往來(lái)7。但是企業(yè)在確定客戶時(shí)，往往存在著一定程度的盲目性。我國(guó)的商業(yè)信用體系并不像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣完善，法律保護(hù)也比較薄弱，企業(yè)在決定是否賒銷以及確定商業(yè)折扣政策時(shí)把客戶的情況調(diào)查清楚才可以實(shí)施。但有些企業(yè)片面追求銷售量，并沒(méi)有關(guān)注客戶的信用調(diào)查，就直接和客戶進(jìn)行商業(yè)往來(lái)。這樣很容易導(dǎo)致呆賬壞賬的發(fā)生，這對(duì)一個(gè)企業(yè)尤其是剛剛起步的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分不利的，有時(shí)還會(huì)造成企業(yè)資金鏈斷裂，影響了資金的周轉(zhuǎn)和使用，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)也會(huì)被應(yīng)收賬款拖垮。

簡(jiǎn)介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方論企業(yè)績(jī)效管理摘要摘要績(jī)效管理在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。管理者在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，要認(rèn)清其本質(zhì)，并且分析一些核心問(wèn)題，盡量避免出現(xiàn)有問(wèn)題的績(jī)效管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇合理有效的績(jī)效管理方法，管理者利用有效的績(jī)效管理將集體和個(gè)人的努力與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，在達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。卓越的績(jī)效管理能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些都能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞績(jī)效管理以人為本KPI體系一、績(jī)效管理的概述一、績(jī)效管理的概述績(jī)效在企業(yè)管理和人力資源管理中都是一個(gè)非常重要的概念。所謂績(jī)效管理，是指管理者為確保員工的工作活動(dòng)和產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一致而實(shí)施的管理過(guò)程?？?jī)效管理涵蓋了管理的所有職能計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，管理者正是利用這些手段來(lái)幫助員工提高績(jī)效能力，將集體與個(gè)人的努力與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相連接，促使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。組織效益管理的實(shí)質(zhì)意義在于如何依照組織基本宗旨和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求在戰(zhàn)略層面上處理好“人的問(wèn)題”而不是技術(shù)性問(wèn)題。技術(shù)只是組織的加速器，并不是組織的驅(qū)動(dòng)力，組織的經(jīng)濟(jì)效益是“人”創(chuàng)造的，只有優(yōu)秀的員工才能創(chuàng)造卓越的績(jī)效。因此，要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)，就必須有卓越的“以人為本”的績(jī)效管理?？?jī)效管理的意義概括為以下幾點(diǎn)（1）通過(guò)有效的管理提高員工的績(jī)效水平來(lái)有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。（3）提供一個(gè)規(guī)范簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái)，使員工互相溝通交流，達(dá)成一致目標(biāo)。（4）為企業(yè)提供進(jìn)行正確人事決策的證明。（5）構(gòu)建和諧良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。績(jī)效管理體系在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中承擔(dān)了中樞和關(guān)鍵的作用，好的績(jī)效管理自然能促進(jìn)人力資源管理的執(zhí)行?？?jī)效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工的績(jī)效，通過(guò)員工和主管共同參與，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)和提升組織績(jī)效水平。這正是印證了“以人為本”的理念，處理好了“人的問(wèn)題”才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)更長(zhǎng)足的發(fā)展。二、企業(yè)績(jī)效管理中的核心問(wèn)題二、企業(yè)績(jī)效管理中的核心問(wèn)題企業(yè)績(jī)效管理中的六大核心問(wèn)題（1）績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)。在績(jī)專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方于落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和突出管理重點(diǎn)。（2）KPI體系可以準(zhǔn)確地傳遞市場(chǎng)壓力，使工作聚焦、責(zé)任到位、成果明確。（3）在KPI的牽引下，階段性地對(duì)部門(mén)、個(gè)人的KPI輸出進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，可以使上下級(jí)對(duì)工作職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效要求達(dá)成共識(shí)。（4）KPI為績(jī)效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎(chǔ)。（5）KPI輸出是績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)，并能定量和定性地對(duì)直接創(chuàng)造利潤(rùn)和間接創(chuàng)造利潤(rùn)的貢獻(xiàn)做出評(píng)估，并為價(jià)值分配提供系統(tǒng)的框架。KPI的長(zhǎng)處雖然很多，但是如果不注重對(duì)KPI體系的審核，會(huì)導(dǎo)致考核指標(biāo)無(wú)法與組織目標(biāo)相一致，無(wú)法落實(shí)到具體操作中去。這樣的話，KPI體系形同虛設(shè)。如果在設(shè)計(jì)中，KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)人員和咨詢?nèi)藛T未對(duì)本企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行整體的了解，很有可能出現(xiàn)KPI設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué)等情況。很多企業(yè)都存在忽視對(duì)KPI體系的審核和反饋，對(duì)KPI的調(diào)整缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致KPI與公司實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。因此，企業(yè)管理人員在選擇績(jī)效管理的方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部情況來(lái)進(jìn)行選擇。如果選擇KPI體系，則應(yīng)注重對(duì)KPI體系的審核，使之科學(xué)地適用于企業(yè)的績(jī)效管理。另外，也要注重對(duì)KPI的反饋，便于企業(yè)日后對(duì)KPI適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。只有這樣，才能促進(jìn)績(jī)效管理的有效實(shí)施，使考核指標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。四、借鑒經(jīng)典案例與分析四、借鑒經(jīng)典案例與分析案例摩托羅拉公司?？?jī)效管理作為企業(yè)管理的核心部分，在摩托羅拉公司的發(fā)展中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。摩托羅拉公司認(rèn)為的績(jī)效管理是公司總體人力資源戰(zhàn)略的一部分；評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效的一種方式；重點(diǎn)是員工個(gè)人綜合技能提高的過(guò)程；將個(gè)人績(jī)效與公司的任務(wù)與目標(biāo)相聯(lián)系的一種工具。摩托羅拉有一個(gè)觀點(diǎn)，就是企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，企業(yè)管理人力資源管理，人力資源管理績(jī)效管理。由此可見(jiàn)，績(jī)效管理在摩托羅拉公司的重要性。這些觀點(diǎn)都為摩托羅拉公司的績(jī)效管理的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。摩托羅拉對(duì)績(jī)效管理的定位符合自身企業(yè)的情況，也正是因?yàn)檫@準(zhǔn)確的定位，摩托羅拉公司的業(yè)績(jī)才會(huì)越來(lái)越好。企業(yè)的業(yè)績(jī)好了，員工自然也有干勁。摩托羅拉將業(yè)績(jī)與員工個(gè)人的努力緊密聯(lián)系，將績(jī)效管理上升到了戰(zhàn)略管理的層面。摩托羅拉公司高度重視績(jī)效管理，并且結(jié)合自身特點(diǎn)，形成了獨(dú)具特色的績(jī)效管理方法，有效地推行到了企業(yè)管理中。正是因?yàn)橛兄吭降目?jī)效管理方法，使得摩托羅拉公司成為了卓越的企業(yè)，這給許多企業(yè)樹(shù)立了榜樣，成為了典范。通過(guò)分析經(jīng)典的案例，我們可以從中學(xué)到很多實(shí)用的理念，但是在借鑒著

簡(jiǎn)介：世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造公司開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站企業(yè)如何才能更好地進(jìn)行員工行為管理丹尼爾卡尼曼在經(jīng)典著作快思考、慢思考中說(shuō)過(guò)“我們都習(xí)慣了不去想我們的習(xí)慣是否有道理?！闭f(shuō)到底，人類的所有行為都是“習(xí)得”的，習(xí)慣的行程是由人們通過(guò)自身的實(shí)踐、經(jīng)過(guò)外部環(huán)境的刺激所總結(jié)出來(lái)的，從而獲得一致性的行為，并養(yǎng)成習(xí)慣。所以，在企業(yè)管理中，要明白大部分員工的行為都是順從習(xí)慣的，做好行為管理，將會(huì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到事半功倍的效果。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，行為管理就是管理人員找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中與業(yè)績(jī)有著因果邏輯關(guān)系的行為，然后將這些行為通過(guò)有效的管理手段復(fù)制運(yùn)用到員工中去，并通過(guò)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化方法，不斷讓此行為重復(fù)，促使行為在員工中形成習(xí)慣，從而提高企業(yè)中員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)性的發(fā)展。一、案例分析公司中，有一個(gè)員工經(jīng)常遲到，遲到是一個(gè)錯(cuò)誤的行為。管理者要運(yùn)用有效的手段，讓這個(gè)員工由經(jīng)常遲到，變?yōu)槊刻鞙?zhǔn)時(shí)上班。就是一個(gè)進(jìn)行行為管理的過(guò)程。但是，要改變一個(gè)錯(cuò)誤的行為通常是不容易的。因?yàn)榻?jīng)常發(fā)生的行為就是習(xí)慣或慣性，習(xí)慣的形成可以深究到我們大腦的潛意識(shí)。而潛意識(shí)的力量要比我們顯意識(shí)的力量大10000倍，所以，人大部分時(shí)間是被潛意識(shí)控制，而不是被意識(shí)控制。發(fā)生在人身上的情況，經(jīng)常是明明知道某件事不可以做，但是，還是會(huì)去做。明明知道某件事應(yīng)該去做，卻沒(méi)有做。這種矛盾現(xiàn)象在每個(gè)人身上都有發(fā)生。所以，如果我們要讓行為的改變進(jìn)行得徹底持久，就必須把新的行為形成習(xí)慣。通常情況下，企業(yè)主要依靠獎(jiǎng)罰制度來(lái)幫助員工形成好的行為習(xí)慣。比如說(shuō)遲到就要扣獎(jiǎng)金。銷售業(yè)績(jī)超過(guò)一定百分比，可以拿到更多的提成。在這里，獎(jiǎng)罰制度就是一種有效的行為管理手段。二、企業(yè)行為管理的幾個(gè)做法1、制定發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)行為管理的本質(zhì)是建立一種企業(yè)內(nèi)部文化，通過(guò)內(nèi)化高效行為的方式讓企業(yè)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都能夠利用自身的技能和習(xí)慣企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而制定發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)則是以企業(yè)績(jī)優(yōu)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)，制定團(tuán)隊(duì)階段性的整體目標(biāo)。再通過(guò)分解大目標(biāo)，分解為部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的小目標(biāo)，通過(guò)和員工之間的溝通，對(duì)話，將階段性目標(biāo)內(nèi)化到每一位員工都愿意為之奮斗的目標(biāo)，要將高效的行為傳遞到每一個(gè)人身上，進(jìn)而為企業(yè)后期的發(fā)展做好鋪墊。2、建立行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)行為管理應(yīng)該避免含糊不清的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該在一致性行為的基礎(chǔ)上，清楚地告訴每一個(gè)員工要做什么，要做到什么地步。企業(yè)管理者需要改變企業(yè)內(nèi)部不良的習(xí)慣性做法，推行高效行為的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行為的質(zhì)量提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而做到企業(yè)內(nèi)部一致性行為的規(guī)范化管理。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造公司開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站3、定期指導(dǎo)和反饋在企業(yè)內(nèi)部總是存在業(yè)績(jī)突出的員工，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)集合不同業(yè)績(jī)突出員工的特點(diǎn)，選擇一些愿意分享自己行為習(xí)慣的員工，給他們創(chuàng)造一個(gè)指導(dǎo)其他員工行為的條件，通過(guò)定期的指導(dǎo)和反饋，總結(jié)一致性行為的特點(diǎn)，進(jìn)而在企業(yè)當(dāng)中推廣發(fā)揚(yáng)，在實(shí)踐中推行行為管理。4、組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表現(xiàn)回顧定期的回顧總結(jié)也是提升企業(yè)績(jī)效的好行為，所以在行為管理中要推行定期進(jìn)行表現(xiàn)回顧的行為，從而讓團(tuán)隊(duì)的每一位成員都能夠明白在下一個(gè)階段的工作中需要做什么，怎么做，怎么改進(jìn)工作效率等?？偨Y(jié)行為管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期投入的項(xiàng)目，羅馬不是一天建成的，沒(méi)有一個(gè)成功項(xiàng)目的行為管理是一蹴而就的。根據(jù)調(diào)查，要想要徹底改變一群人的工作習(xí)慣，并建立新的良好工作習(xí)慣，至少需要34個(gè)月的時(shí)間。如果僅僅把行為管理當(dāng)成一個(gè)短期的項(xiàng)目去執(zhí)行，而缺少后期管理人員持續(xù)的付出，業(yè)績(jī)提升則會(huì)像曇花一現(xiàn)般短暫。所以企業(yè)管理者要確保行為管理有科學(xué)化和系統(tǒng)化的思路和方法，建立組織高效人才庫(kù)，才能提高企業(yè)行為管理的整體效果。