簡介：點(diǎn)擊查看更多asp.net小型企業(yè)辦公耗材庫存管理軟件的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)(源代碼+論文)精彩內(nèi)容。

簡介：生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。－－泰戈?duì)柶髽I(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理合同管理中的中的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能監(jiān)管職能【摘【摘要】要】本文在強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施監(jiān)管的重要性與必要性基礎(chǔ)上，從合同管理合同管理實(shí)務(wù)出發(fā)，探討了財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)如何實(shí)施環(huán)節(jié)控制，并結(jié)合其他控制體系共同完成對經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)管，進(jìn)而得出“財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)控制的同時，還必須做好其他配套控制體系的建設(shè)”的結(jié)論?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)合同；管理；財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)管；銷售合同市場經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在經(jīng)營活動中與客戶簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同，不斷行使合同權(quán)利與履行合同義務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這是企業(yè)運(yùn)行的主線。對經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)建立良好的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制規(guī)范，不但對企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、出具真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表具有重要意義，更是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的重要內(nèi)容，具體實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中、事后管理。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門應(yīng)尋求各種渠道，主動參與經(jīng)濟(jì)合同的管理，維護(hù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的知情權(quán)，發(fā)揮財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。目前在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)合同的簽定、執(zhí)行與結(jié)算過程監(jiān)管缺失，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員在事后被動地接受業(yè)務(wù)部門傳來的結(jié)算單據(jù)，依據(jù)自己對結(jié)算單據(jù)的理解進(jìn)行核算，甚至沒有真實(shí)經(jīng)濟(jì)合同的備案資料，這種經(jīng)濟(jì)信息傳遞過程中的不準(zhǔn)確、不及時，導(dǎo)致財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)不了解、對經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況不掌握，使財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)核算嚴(yán)重滯后，使出具的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表與真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)脫節(jié)。這樣的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)既不能給企業(yè)經(jīng)營管理者提供有用的決策支持，也不能為投資者提供有價(jià)值的投資信息，這是對現(xiàn)行新會計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)重背離，也是企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作者的失職。要改變這種現(xiàn)狀，既需要財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力改變財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作環(huán)境，更取決于企業(yè)管理者改變經(jīng)營管理理念，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)控制，決策過程中應(yīng)更多地進(jìn)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。在企業(yè)管理中以財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理為核心。當(dāng)前我國正在實(shí)施的新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，要實(shí)現(xiàn)的一個目標(biāo)，就是在財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國際趨同。實(shí)現(xiàn)新準(zhǔn)則，首先需要改變的是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的作用的認(rèn)識，否則新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施只能照貓畫虎。財(cái)政部于2007年印發(fā)了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（征求意見稿），這份被業(yè)內(nèi)人士稱為中國版“COSO（內(nèi)部控制框架）與薩班斯奧克斯利法案合體”的內(nèi)控規(guī)范，在具體準(zhǔn)則中對合同控制規(guī)范作了較全面的闡述。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理過程中發(fā)揮其監(jiān)管的職能作用應(yīng)主要從以下幾個方面著手。一、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)對經(jīng)濟(jì)合同管理合同管理過程中的環(huán)節(jié)控制（一）經(jīng)濟(jì)合同的簽定經(jīng)濟(jì)合同的簽定過程，應(yīng)建立授權(quán)與審批制度。業(yè)務(wù)部門與客戶簽定各項(xiàng)合同必須經(jīng)公司授權(quán)、同時經(jīng)相應(yīng)層級審批。未經(jīng)授權(quán)及未經(jīng)審批，無權(quán)簽定合同。企業(yè)應(yīng)確定不相容崗位的分工。不相容崗位包括一是合同的談判與審批；二是合同的審批與執(zhí)行。合同審批過程應(yīng)有財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門的參與，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)包括1標(biāo)的是否符合企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍，符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。節(jié)。企業(yè)應(yīng)定期組織（或至少每年）相關(guān)部門對客戶資信情況進(jìn)行評估，就不同的客戶明確信用額度、回款期限、折扣標(biāo)準(zhǔn)、失信情況應(yīng)采取的應(yīng)對措施等做出規(guī)范。評估過程應(yīng)有財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門的參與。對評估確定的賒銷客戶的名稱、批準(zhǔn)賒銷額度等信息應(yīng)送業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)備案。與客戶簽定賒銷合同時，賒銷額度應(yīng)控制在批準(zhǔn)的額度范圍內(nèi)。（三）對簽定銷售合同的授權(quán)與審批銷售合同應(yīng)區(qū)分現(xiàn)金銷售合同與賒銷合同，執(zhí)行不同的授權(quán)審批程序。簽定不同金額的銷售合同須由公司不同級別的經(jīng)授權(quán)人員談判確認(rèn)，并經(jīng)公司不同級別的領(lǐng)導(dǎo)審批。對現(xiàn)銷合同財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門需要審核的重點(diǎn)事項(xiàng)包括合同標(biāo)的是否符合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，是否有足夠的資金支持，合同定價(jià)是否符合本企業(yè)價(jià)格政策等，不需要對客戶信用情況進(jìn)行評估。合同執(zhí)行過程中應(yīng)堅(jiān)持款到發(fā)貨。對賒銷客戶及賒銷訂單，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門除審核現(xiàn)銷合同需審核的項(xiàng)目外，還需依據(jù)已備案的客戶信用評估資料及連續(xù)的應(yīng)收賬款管理情況確定賒銷額度是否合理，對不符合公司賒銷信用條件的客戶，不得簽定賒銷合同。賒銷合同應(yīng)明確注明收款方式、收款期限及未能按期收到貨款的違約責(zé)任。貨物發(fā)出后及時記錄應(yīng)收賬款。（四）已簽定銷售合同的備案已簽定的銷售合同副本送合同管理合同管理部門及財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門備案。合同正本由業(yè)務(wù)部門保管并具體執(zhí)行，合同執(zhí)行完畢應(yīng)通知合同管理合同管理部門及財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門，并及時歸檔。（五）應(yīng)收賬款的管理賒銷行為發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)按賒銷合同收款期限及時向客戶催收貨款，催收記錄（包括往來函電）要妥善保存。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門對逾期應(yīng)收款項(xiàng)及時向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行通報(bào)。對于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對確定發(fā)生的各項(xiàng)壞賬，應(yīng)當(dāng)查明原因，明確責(zé)任，并在履行審批程序后做出會計(jì)處理。已核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存。已核銷的壞賬又收回時應(yīng)當(dāng)及時入賬，防止形成賬外款。（六）銷售發(fā)貨及開具銷售發(fā)票銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的銷售合同向庫房下達(dá)銷售發(fā)貨單，通知庫房發(fā)貨，同時編制發(fā)票通知單連同出庫單一同送達(dá)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門，銷售發(fā)貨單及發(fā)票通知單上應(yīng)注明合同編號，財(cái)會部門在開具銷售發(fā)票前對客戶收款情況、信用情況及實(shí)際出庫記錄進(jìn)行審查無誤后，向客戶開具銷售發(fā)票。四、結(jié)論目前，在國內(nèi)的很多企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門的合同監(jiān)管作用受到多方面的抑制和約束。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)核算水平較低、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理缺失，嚴(yán)重制約著企業(yè)規(guī)范化管理。應(yīng)以提高企業(yè)中經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能作為一個切入點(diǎn)，完善與其關(guān)聯(lián)的其他配套管理體系，以提升整個企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門出具真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)告，使經(jīng)營者與投資者對財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的有用性有所期待，得以滿足。

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簡介：IBM企業(yè)內(nèi)容管理解決方案第1頁IBMIBM企業(yè)內(nèi)容管理解決方案企業(yè)內(nèi)容管理解決方案2008年03月IBM企業(yè)內(nèi)容管理解決方案第3頁11市場現(xiàn)場現(xiàn)狀概述狀概述當(dāng)今信息爆炸的時代，信息每天都在以驚人的速度增長。據(jù)世界權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表明，全球來自交易中的數(shù)據(jù)信息每年增長的速度是61，而其他各種相關(guān)信息的每年增長率超過了92。研究部門把由傳統(tǒng)關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)信息稱為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，把包括紙質(zhì)文件、電子文檔、傳真、報(bào)告、表格、圖片、音頻和視頻文件等在內(nèi)的信息稱為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)或內(nèi)容（CONTENT）。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)存儲的海量信息中，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)僅占數(shù)據(jù)信息總量的15，而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)卻占數(shù)據(jù)信息總量的85％。有序地存儲、管理并挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的利用價(jià)值是目前全球一切成功企業(yè)提高競爭力和生產(chǎn)力的主要手段。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國市場的競爭日益激烈，競爭的方式將從企業(yè)的外延比如統(tǒng)一、高效的營業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，向企業(yè)的內(nèi)涵比如管理決策方面轉(zhuǎn)移。國內(nèi)各個機(jī)構(gòu)近幾十年投入巨資大力發(fā)展IT應(yīng)用，已經(jīng)初步建成了各自統(tǒng)一的營業(yè)服務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部信息傳遞管理系統(tǒng)，經(jīng)過多年的運(yùn)行積累，存儲了海量的信息資源。由于歷史的原因，這些海量的信息資源管理分散、共享困難，形成彼此隔離的信息孤島?？茖W(xué)管理和合理開發(fā)這些信息資源尤其是大量的、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，是國內(nèi)企業(yè)界面臨的巨大挑戰(zhàn)。推動業(yè)務(wù)發(fā)展的是信息，即存入傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的“結(jié)構(gòu)化”數(shù)據(jù)和包括可用信息庫中內(nèi)容的“非結(jié)構(gòu)化”數(shù)據(jù)。顧名思義，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的管理也就是我們在本方案中所提及的內(nèi)容管理。

簡介：認(rèn)可說明編號CNASEC0022007發(fā)布日期2005年2月22日修訂日期2007年3月21日關(guān)于軍品組織（軍工產(chǎn)品承制企業(yè)）環(huán)境管理體系和職關(guān)于軍品組織（軍工產(chǎn)品承制企業(yè)）環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書覆蓋范圍的表述方式業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書覆蓋范圍的表述方式問題問題針對軍品組織特有的屬性和保密要求，為遵守國家有關(guān)的保密制度，對軍品生產(chǎn)組織的環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書的認(rèn)證范圍能否采用不出現(xiàn)認(rèn)證所覆蓋的軍工產(chǎn)品和過程的具體名稱，而采取隱含或轉(zhuǎn)移性描述的方法，如引述其它證書等來表明其批準(zhǔn)的認(rèn)證范圍答復(fù)答復(fù)上述引述方式欠妥，理由如下1這種引述其它證書認(rèn)證內(nèi)容的方式不符合CNASCC32條款553和CNASCC42條款553對認(rèn)證證書內(nèi)容的要求；2當(dāng)被引用證書所覆蓋的產(chǎn)品和過程范圍發(fā)生變更時，將會導(dǎo)致本張證書的認(rèn)證信息因被引用證書認(rèn)證內(nèi)容的變更而失真；3由于被引用證書與本證書有效期的不一致，將可能出現(xiàn)本證書引用已失效證書的情況。針對上述情況，鑒于軍品組織的特殊性，CNAS秘書處建議1EMS、OHSMS認(rèn)證證書認(rèn)證范圍的表述應(yīng)根據(jù)有關(guān)CNASCC32條款553和CNASCC42條款553的規(guī)定執(zhí)行。2根據(jù)保密需要在對外展示認(rèn)證證書或認(rèn)證資格的宣傳中，認(rèn)證機(jī)構(gòu)宜按照與軍品組織簽署的有關(guān)協(xié)議或合同執(zhí)行。3根據(jù)CNASCC32條款4171和CNASCC42條款4171要求的規(guī)定，認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)建立并保持最新的獲證組織名錄，包括其地址和獲準(zhǔn)認(rèn)證的范圍。為保密需要和上述協(xié)議的要求，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可對獲證組織名錄中軍品組織的認(rèn)證范圍等需保密的信息予以特別標(biāo)識和說明，并告之相關(guān)利益方獲取相關(guān)信息的途徑。在需要時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可根據(jù)有關(guān)協(xié)議或合同要求向軍品組織的相關(guān)利益方宣傳其認(rèn)證結(jié)果。認(rèn)可說明編號CNASEC0022007發(fā)布日期2005年2月22日修訂日期2007年3月21日4按照CNASRC03的要求，認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)向CNAS通報(bào)有關(guān)的獲證組織信息。在具體的信息通報(bào)工作中，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可根據(jù)有關(guān)的保密要求，對該類獲證組織的信息告之方式作出必要的限制性說明，CNAS將會據(jù)此以適宜的方式對獲證組織的信息進(jìn)行保密性管理；或參照本文件條款3的方式處理。5CNAS認(rèn)可評審員在具體的認(rèn)可評審工作中，在凡涉及調(diào)閱有關(guān)軍品生產(chǎn)組織的審核檔案前，可按照認(rèn)證機(jī)構(gòu)有關(guān)的保密要求簽署保密承諾，并對評審過程中接觸到的有關(guān)認(rèn)證信息保守秘密。

簡介：集團(tuán)企業(yè)集中集團(tuán)企業(yè)集中采購采購管理管理解決方案解決方案1關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo)本解決方案重點(diǎn)解決本解決方案重點(diǎn)解決集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集中集中采購采購管理中的如下管理中的如下問題問題1）如何建立集團(tuán)企業(yè)有效的集中采購管理模式；2）如何對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確評估；3）如何發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本；4）如何獲得合理采購價(jià)格，有效控制采購成本；5）如何掌控集團(tuán)全局庫存，合理控制庫存，降低資金占用；6）如何有效地規(guī)范和控制集中采購業(yè)務(wù)流程；7）如何及時、準(zhǔn)確地掌控集團(tuán)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。2總體思路總體思路以企業(yè)全局庫存為基礎(chǔ)，通過對主要供應(yīng)商、關(guān)鍵采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集中統(tǒng)管，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)集中采購管理應(yīng)用平臺。3具體解決方案具體解決方案3131如何建立集團(tuán)企業(yè)有效如何建立集團(tuán)企業(yè)有效的集中采購管理模式集中采購管理模式311集中采購集中采購、集中收貨集中收貨、集中結(jié)算集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥內(nèi)部調(diào)撥主要應(yīng)用場景主要特點(diǎn)1總部負(fù)責(zé)收集下級公司采購申請，統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)訂單；2供應(yīng)商統(tǒng)一送貨到總部，總部收貨質(zhì)檢，與供應(yīng)商的物流在總部完成；3總部收貨后，根據(jù)各公司物資需求申請以及實(shí)際采購到貨情況，向各公司調(diào)撥物資；4總部與供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算；5總部和下級公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。

簡介：WWWBZFXWCOMAQT42162011II前言根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國職業(yè)病防治法，為了預(yù)防和控制鋼鐵冶煉企業(yè)職業(yè)危害，改善作業(yè)場所環(huán)境，規(guī)范和加強(qiáng)鋼鐵冶煉企業(yè)的職業(yè)健康管理，保護(hù)作業(yè)人員的安全和健康，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)起草規(guī)則依據(jù)GBT11。請注意本標(biāo)準(zhǔn)的某些內(nèi)容可能涉及專利。本標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識別這些專利的責(zé)任。本標(biāo)準(zhǔn)附錄A、附錄B、附錄C為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出。本標(biāo)準(zhǔn)由全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會防塵防毒分標(biāo)準(zhǔn)委員會（TC288SC7）歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位鞍鋼勞動衛(wèi)生研究所、攀鋼集團(tuán)鋼鐵釩鈦股份有限公司、重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人趙秀君、林菡、孫玉欣、于冬雪、高恩革、趙高明、何志軍、李勇。

簡介：首頁供應(yīng)商首頁供應(yīng)商新聞產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用下載研討代理商代理商采購供求集成商維修培訓(xùn)集成商維修培訓(xùn)教程博客論壇論文人才市場研究展會雜志工控TV工控WAP工控觀察工控MP輸入關(guān)鍵詞綜合PLCDCSPACPCBASEDCPCIPXI嵌入式系統(tǒng)專用控制器SCADA自動化軟件人機(jī)界面工業(yè)以太網(wǎng)現(xiàn)場總線無線通訊低壓變頻器高壓變頻器運(yùn)動控制機(jī)械傳動機(jī)器視覺傳感器現(xiàn)場儀表顯示控制儀表分析測試儀表執(zhí)行機(jī)構(gòu)工業(yè)安全低壓電器電源紡織機(jī)械包裝機(jī)械塑料機(jī)械橡膠機(jī)械印刷機(jī)械煙草機(jī)械起重機(jī)械工程機(jī)械物流倉儲電梯機(jī)床冶金汽車電子建材造紙礦業(yè)水業(yè)石化電力風(fēng)電太陽能節(jié)能鐵路軌道交通首頁公司介紹產(chǎn)品中心新品速遞公司新聞方案應(yīng)用專業(yè)論文資料下載在線銷售首頁公司介紹產(chǎn)品中心新品速遞公司新聞方案應(yīng)用專業(yè)論文資料下載在線銷售最熱最熱最新最新欄目導(dǎo)航欄目導(dǎo)航SIX美國西斯耐特自動化技術(shù)美國西斯耐特自動化技術(shù)公司中國代表處網(wǎng)站公司中國代表處網(wǎng)站企業(yè)相關(guān)方案應(yīng)用企業(yè)相關(guān)方案應(yīng)用TOP10SIX泵站數(shù)據(jù)采集與報(bào)警監(jiān)SIX鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)SIX發(fā)電廠集散控制系統(tǒng)SIX能源監(jiān)控系統(tǒng)工業(yè)以太SIX高端RTU產(chǎn)品在天然氣SIX天然氣管線SCADA系統(tǒng)作者作者SIX供稿單位供稿單位SIX美國西斯耐特自動化技術(shù)公司中國代表處閱讀人次閱讀人次7076發(fā)布時間發(fā)布時間200813應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域信息化冶金方案與應(yīng)用方案與應(yīng)用SIX鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)（鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)（EMS）解決方案）解決方案基于高端基于高端RTU產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)一、概述一、概述能源管理系統(tǒng)（ENERGYMANAGEMENTSYSTEM，簡稱EMS）是鋼鐵企業(yè)信息化系統(tǒng)的一個重要組成部分，在能源數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工、分析，處理以實(shí)現(xiàn)對能源設(shè)備、能源實(shí)績、能源計(jì)劃、能源平衡、能源預(yù)測等方面發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)信息化系統(tǒng)的架構(gòu)中，把能源管理作為MES的一個基本應(yīng)用構(gòu)件，作為大型企業(yè)自動化和信息化的重要組成部分，如圖示SIX美國西斯耐特自動化技術(shù)公司中國代表處PAGE1OF13SIX鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)（EMS）解決方案方案應(yīng)用中國工控網(wǎng)2011314WEBPAGESOLUTIONS200801CABB32F844F19D5F8HTM基于基礎(chǔ)自動化向信息化建設(shè)發(fā)展的原則，并分析比較了實(shí)時數(shù)據(jù)庫和SCADA軟件的技術(shù)特點(diǎn)，本方案以SCADA系統(tǒng)為核心構(gòu)建能源管理系統(tǒng)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通訊、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和技術(shù)建立一套先進(jìn)的、符合鋼鐵企業(yè)管理應(yīng)用功能的能源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)建立能源中心以SCADA軟件為核心，建立IOSERVER實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)在線的數(shù)據(jù)監(jiān)視、工藝操作和實(shí)時的能源管理功能；基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)開發(fā)具有模型背景的能源管理功能并對外提供接口。通訊網(wǎng)絡(luò)采用工業(yè)級以太網(wǎng)交換機(jī)，建立分區(qū)域的冗余環(huán)網(wǎng)，環(huán)與環(huán)之間采用耦合拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)行連接，從而建立高可靠專有的能PAGE3OF13SIX鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)（EMS）解決方案方案應(yīng)用中國工控網(wǎng)2011314WEBPAGESOLUTIONS200801CABB32F844F19D5F8HTM

簡介：114【育明教育】中國考研考博專業(yè)課輔導(dǎo)第一品牌【育明教育】中國考研考博專業(yè)課輔導(dǎo)第一品牌官方網(wǎng)站官方網(wǎng)站開設(shè)課程開設(shè)課程【網(wǎng)絡(luò)函授班】網(wǎng)絡(luò)函授班】【精品小班】【精品小班】【高端一對一】【高端一對一】【狀元集訓(xùn)營】【狀元集訓(xùn)營】【定向保錄】【定向保錄】1育明教育專注于專注于天津天津大學(xué)考研專業(yè)課輔導(dǎo)大學(xué)考研專業(yè)課輔導(dǎo)始于始于2006，八年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，八年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)育明教育徐老師贈言你若盛開，清風(fēng)自來育明教育徐老師贈言你若盛開，清風(fēng)自來天津大學(xué)天津大學(xué)20142014年碩士生入學(xué)考試初試進(jìn)入復(fù)試基本分?jǐn)?shù)要求年碩士生入學(xué)考試初試進(jìn)入復(fù)試基本分?jǐn)?shù)要求Ⅰ學(xué)術(shù)型學(xué)術(shù)型學(xué)科學(xué)科代碼代碼學(xué)科門類名稱學(xué)科門類名稱單科（滿分（滿分100100分）分）單科（滿分（滿分100100分）分）總分總分0101哲學(xué)45903400202經(jīng)濟(jì)學(xué)55903650303法學(xué)45903300404教育學(xué)501803200505文學(xué)55903500707理學(xué)50803100808工學(xué)（不含工學(xué)照顧專業(yè)工學(xué)照顧專業(yè)、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)0812、軟件工程0835）5085325計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)0812、軟件工程08354580320314【育明教育】中國考研考博專業(yè)課輔導(dǎo)第一品牌【育明教育】中國考研考博專業(yè)課輔導(dǎo)第一品牌官方網(wǎng)站官方網(wǎng)站開設(shè)課程開設(shè)課程【網(wǎng)絡(luò)函授班】網(wǎng)絡(luò)函授班】【精品小班】【精品小班】【高端一對一】【高端一對一】【狀元集訓(xùn)營】【狀元集訓(xùn)營】【定向保錄】【定向保錄】3125125工商管理MBA）1251、公共管理MPA1252、工程管理MEM12564590155工商管理MBA）1251（參加提前批面試）已通過提前批面試考生執(zhí)行國家A類考生線13511351藝術(shù)4090330Ⅲ援藏計(jì)劃、少數(shù)民族高層次骨干人才計(jì)劃、單獨(dú)考試援藏計(jì)劃、少數(shù)民族高層次骨干人才計(jì)劃、單獨(dú)考試專項(xiàng)計(jì)劃類別專項(xiàng)計(jì)劃類別分?jǐn)?shù)要求分?jǐn)?shù)要求備注備注援藏計(jì)劃總分不低于215分復(fù)試工作由研究生院會同各學(xué)院共同安排，復(fù)試時間為4月上旬，復(fù)試程序參照學(xué)校復(fù)試安排執(zhí)行，由學(xué)院通知上線考生并安排復(fù)試。少民骨干計(jì)劃總分不低于245分單獨(dú)考試總分不低于330分附注1、參加復(fù)試的考生需符合天津大學(xué)復(fù)試分?jǐn)?shù)基本要求，但能否參加復(fù)試，還須根據(jù)所報(bào)學(xué)院學(xué)科專業(yè)的情況確定。實(shí)行差額復(fù)試，由學(xué)院部組織，相關(guān)復(fù)試錄取細(xì)則（或工作方案）也會陸續(xù)公布在我校研究生招生網(wǎng)和學(xué)院網(wǎng)頁上。2、對于進(jìn)入復(fù)試名單的考生，參加復(fù)試前及時網(wǎng)上繳納復(fù)試費(fèi)，繳納成功后可自行下載打印資格審查合格單。我校研究生院將統(tǒng)一進(jìn)行資格審查，時間2014年3月20日下午、

簡介：企業(yè)管理系統(tǒng)診斷管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃,,,二零零一年五月二十五日，廣州,,天馬行空官方博客HTTP//TQQCOM/TMXK_DOCIN；QQ1318241189；QQ群175569632,,,,,,,目錄/,1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進(jìn)建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素5實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控6建議實(shí)施計(jì)劃,天馬行空官方博客HTTP//TQQCOM/TMXK_DOCIN；QQ1318241189；QQ群175569632,,,前言,1,,,項(xiàng)目啟動會議公司戰(zhàn)略確認(rèn)營銷/分銷戰(zhàn)略診斷信息技術(shù)策略建議組織結(jié)構(gòu)診斷供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程評估財(cái)務(wù)管理與控制流程評估人力資源管理流程評估產(chǎn)品開發(fā)流程評估實(shí)施支持,項(xiàng)目流程,,,,,,,,,,,項(xiàng)目里程碑,,戰(zhàn)略診斷,組織診斷,流程評估,實(shí)施支持,,,,,,,,,,通過與華凌管理層和項(xiàng)目組成員的共同努力，目前項(xiàng)目組已完成了企業(yè)管理診斷工作,我們現(xiàn)在位置,公司戰(zhàn)略確認(rèn)營銷/分銷戰(zhàn)略診斷信息技術(shù)策略建議組織結(jié)構(gòu)診斷供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)評估財(cái)務(wù)管理與控制評估人力資源管理流程評估新產(chǎn)品開發(fā)流程評估實(shí)施支持,,????????,?產(chǎn)品編碼設(shè)計(jì)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)/轉(zhuǎn)型計(jì)劃,主要模塊,診斷,實(shí)施支持,,,,項(xiàng)目工作匯報(bào),,,,投入咨詢顧問情況,數(shù)量,顧問人天數(shù)顧問人數(shù)其中4級以上顧問,250人天12人8人,初步估算，不包括加班時間超過項(xiàng)目預(yù)算的230人天,由于大量人員的投入，項(xiàng)目組在完成企業(yè)管理診斷的基礎(chǔ)上已開展了部分實(shí)施支持工作,如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等,,區(qū)域性品牌，競爭能力較弱國內(nèi)空調(diào)行業(yè)第二梯隊(duì)國內(nèi)市場為主，開始進(jìn)入國際市場管理基礎(chǔ)薄弱管理效率和能力還較弱,,,未來的華凌空調(diào),國內(nèi)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)先者之一全國及國際性品牌，較強(qiáng)的競爭能力共同拓展國內(nèi)國際兩個市場卓越的組織管理和運(yùn)作能力管理基礎(chǔ)扎實(shí)，效率高實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,華凌空調(diào)應(yīng)該認(rèn)真分析管理診斷發(fā)現(xiàn)的問題，利用ERP和PDM的管理工具，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施，建立國際一流的企業(yè),,,現(xiàn)在的華凌空調(diào),,,管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議,2,公司戰(zhàn)略確認(rèn)營銷/分銷戰(zhàn)略診斷信息技術(shù)策略/產(chǎn)品編碼組織結(jié)構(gòu)診斷供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理流程新產(chǎn)品開發(fā)流程,,公司戰(zhàn)略,,公司還沒有明確的公司使命和發(fā)展目標(biāo)陳述集團(tuán)公司仍未制定公司中長期5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃華凌空調(diào)未來的目標(biāo)市場定位和發(fā)展策略不夠清晰公司戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有落實(shí)到具體業(yè)務(wù)部門公司發(fā)展戰(zhàn)略在公司內(nèi)部缺乏有效溝通和宣傳,,營銷戰(zhàn)略,,現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)無法支持公司近期和中期國內(nèi)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏系統(tǒng)的營銷策略確保公司產(chǎn)品差異化策略的實(shí)施市場研究和策劃能力弱營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不足營銷隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)不足以滿足公司營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)1,主要發(fā)現(xiàn),,,主要建議,,盡快制定明確的公司戰(zhàn)略組織制定公司中長期規(guī)劃制定針對國內(nèi)外市場制定明確的策略將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)部門增強(qiáng)公司戰(zhàn)略溝通,盡快明確近期和中期銷售目標(biāo)制定明確的渠道發(fā)展策略和計(jì)劃針對適應(yīng)差異化策略的銷售政策強(qiáng)化營銷隊(duì)伍的建設(shè)建立和整合市場策劃和宣傳,,IT策略診斷,,華凌空調(diào)已建立一定的信息管理體系，但還很不完善現(xiàn)有幾套系統(tǒng)軟件中，有的需要更換，有的需要擴(kuò)展增強(qiáng)在硬件方面，需要增加服務(wù)器，PC和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備現(xiàn)有IT職能僅僅局限于系統(tǒng)的維護(hù)和管理，用戶支持、應(yīng)用軟件支持、系統(tǒng)實(shí)施功能分散到各部門，MIS資源共享程度不高，IT人員不足,,產(chǎn)品編碼體系,,存在四種編碼技術(shù)、財(cái)務(wù)、庫管及條形碼，缺乏零部件分類和檢索工具編碼職責(zé)不清晰，編碼產(chǎn)生部門分散導(dǎo)致編號錯誤、滯后與信息不足現(xiàn)象嚴(yán)重缺乏統(tǒng)一和集成的IT支撐系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售流程無法提供工作人員足夠的產(chǎn)品及材料信息,企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)2,主要發(fā)現(xiàn),,,主要建議,建立以流水號為主的流水碼建立反映產(chǎn)品及材料等各種屬性的信息庫在ERP及PDM系統(tǒng)中建立各種屬性信息的查詢功能成立編碼清理小組，制定編碼細(xì)則盡快清理有關(guān)有關(guān)數(shù)據(jù),對公司總體IT策略進(jìn)行審議和決策確立IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司IT系統(tǒng)及信息的管理盡快招聘和充實(shí)IT人員,確定ERP實(shí)施行動計(jì)劃,,建立業(yè)務(wù)驅(qū)動為主的準(zhǔn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)建立明確的責(zé)任中心負(fù)責(zé)制強(qiáng)化戰(zhàn)略管理功能企業(yè)策劃、人力資源、成本管理、營銷策劃、產(chǎn)品策劃等建立完善的核心管理流程同時完善考核激勵機(jī)制,,組織結(jié)構(gòu),,典型的直線職能制組織結(jié)構(gòu)部門間的協(xié)作和溝通是目前公司組織管理的最大問題基礎(chǔ)管理薄弱，管理手段落后人才隊(duì)伍建設(shè)不足，無法滿足公司發(fā)展的需要缺乏對信息的收集和處理，部門間信息流通和共享差考核和獎懲制度不健全,,供應(yīng)鏈管理,,由于缺乏銷售預(yù)測和系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變動對庫存結(jié)構(gòu)缺乏有效的分析，大量滯銷產(chǎn)品庫存部分供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量日生產(chǎn)量大幅波動，生產(chǎn)設(shè)施利用率低銷售定單和價(jià)格體系復(fù)雜，總部與各中轉(zhuǎn)庫信息溝通差,企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)3,主要發(fā)現(xiàn),,主要建議,強(qiáng)化市場預(yù)測能力，采用生產(chǎn)計(jì)劃“凍結(jié)期”或銷售定單制建立有效的庫存控制體系加強(qiáng)供應(yīng)商的評估，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)方法和程序，加快出入庫過程優(yōu)化銷售定單管理程序,,人力資源管理,,人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略發(fā)展未能有效結(jié)合人力資源管理部門定位偏低，職權(quán)有限人力資源管理功能與整體框架仍需完善人力資源部門員工數(shù)量，專業(yè)性需加強(qiáng)人力資源管理無信息系統(tǒng)支持,,財(cái)務(wù)管理與控制,,財(cái)務(wù)部門職能定位過低，部門發(fā)展目標(biāo)不明確現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理報(bào)告的質(zhì)量和及時性無法充分滿足各業(yè)務(wù)部門決策支持的需求缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理和控制的行為準(zhǔn)則，預(yù)算對管理行為的控制較差未能根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)定期檢閱內(nèi)部控制程序，行為控制是財(cái)務(wù)部目前的主要控制方式尚未形成完善的成本管理體系，無法支持有效的成本控制。,企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)4,主要發(fā)現(xiàn),,,主要建議,確定人力資源在公司的定位，明確其職責(zé)，并給予清晰授權(quán)完善人力資源管理功能根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，完成人力資源部門重建適當(dāng)時候，實(shí)施人力資源信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向決策支持功能的轉(zhuǎn)變重新定制報(bào)告要求以適應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需求制定預(yù)算編制和控制的行為準(zhǔn)則，進(jìn)行及時和定期的預(yù)算完成情況檢閱實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和控制程序的評估程序，審閱內(nèi)部管理控制程序完善成本管理體系，建立持續(xù)的成本控制流程。,,新產(chǎn)品開發(fā)管理流程,,新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理概念已文件化，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限去管理項(xiàng)目進(jìn)度和對人員進(jìn)行評估,也缺乏項(xiàng)目管理技能沒有完全定義和文件化商業(yè)計(jì)劃如目標(biāo)細(xì)分市場預(yù)測，關(guān)鍵客戶需求和特定業(yè)績指標(biāo)及現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)早期階段計(jì)劃如項(xiàng)目里程碑缺乏主要客戶和供應(yīng)商的參與，影響產(chǎn)品開發(fā)的命中率和進(jìn)度新產(chǎn)品試產(chǎn)/投產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃脫節(jié)，一次試產(chǎn)成功率低沒有詳細(xì)的新產(chǎn)品投放計(jì)劃,沒有將市場投放計(jì)劃作為新產(chǎn)品開發(fā)整體計(jì)劃中的一個重要環(huán)節(jié)加以審核,企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)5,主要發(fā)現(xiàn),,主要建議,建立有效的項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制里程碑評價(jià)建立新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施前的產(chǎn)品策劃和評價(jià)體系，加強(qiáng)對目標(biāo)市場需求的研究制定詳細(xì)的新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品投產(chǎn)和產(chǎn)品市場推廣的無縫隙結(jié)合,主要建議舉措領(lǐng)域,通過以上一系列的轉(zhuǎn)型策略舉措，可以幫助華凌空調(diào)提高經(jīng)營效益和管理能力,,,實(shí)施項(xiàng)目分類和里程碑要求,3,根據(jù)建議的不同類型，我們所有建議進(jìn)行了以下分類，以幫助我們明確其重要性,,,中長期措施,優(yōu)先實(shí)施ERP實(shí)施之前,,,,,,,不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑,中長期戰(zhàn)略性建議短期戰(zhàn)略性建議組織管理變革短期流程改進(jìn)建議中長期流程改進(jìn)建議管理系統(tǒng)實(shí)施建議,,目標(biāo)要求,,主要里程碑,明確負(fù)責(zé)人和時間要求,明確負(fù)責(zé)人和時間要求制定行動計(jì)劃,明確負(fù)責(zé)人和時間要求制定詳細(xì)行動計(jì)劃,明確負(fù)責(zé)人和時間要求制定詳細(xì)行動計(jì)劃,明確負(fù)責(zé)人和時間要求,明確負(fù)責(zé)人和時間要求制定詳細(xì)行動計(jì)劃,根據(jù)管理層要求,討論，審議和決策實(shí)施推進(jìn)及效果跟蹤,討論，審議和決策行動計(jì)劃見項(xiàng)目行動細(xì)則,內(nèi)部研討行動計(jì)劃見項(xiàng)目行動細(xì)則,根據(jù)管理層要求,審議和決策行動計(jì)劃見項(xiàng)目行動細(xì)則,,,,,,,根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項(xiàng)目之間有許多關(guān)聯(lián)性，如許多流程改進(jìn)建議都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān),為了便于項(xiàng)目管理和實(shí)施推進(jìn)，我們對相關(guān)性強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行了重新歸納分類，具體如下策略性項(xiàng)目1公司發(fā)展戰(zhàn)略制定2國內(nèi)營銷戰(zhàn)略制定IT及其相關(guān)項(xiàng)目3IT策略及ERP實(shí)施4產(chǎn)品編碼體系組織變革項(xiàng)目5組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程包括流程評估涉及的有關(guān)組織改進(jìn)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)6供應(yīng)鏈管理流程7財(cái)務(wù)管理和控制流程8人力資源管理流程9新產(chǎn)品開發(fā)管理流程,不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑,公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目,目標(biāo)制定明確的公司使命/目標(biāo)，中長期發(fā)展計(jì)劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司和公司管理層,制定華凌空調(diào)使命/目標(biāo)陳述,評價(jià)指標(biāo),,,,,,重要性/效益,時間要求,ERP的風(fēng)險(xiǎn),主要工作任務(wù),制定華凌空調(diào)5年業(yè)務(wù)規(guī)劃,轉(zhuǎn)型項(xiàng)目1,新業(yè)務(wù)規(guī)劃主要市場/產(chǎn)品銷售目標(biāo)生產(chǎn)能力規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃人力資源規(guī)劃,,年內(nèi),制定國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)市場、營銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍等,制定國際市場開拓計(jì)劃區(qū)域市場、客戶開發(fā)和隊(duì)伍等,明確國內(nèi)OEM策略,年內(nèi),明確中短期產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,高,高,,,國內(nèi)營銷戰(zhàn)略項(xiàng)目,目標(biāo)制定明確的國內(nèi)營銷目標(biāo)、策略、措施和行動計(jì)劃下一冷凍年度，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)人公司管理層和國內(nèi)業(yè)務(wù)部,全面分析國內(nèi)市場需求和華凌空調(diào)的市場定位,評價(jià)指標(biāo),,,,,,重要性/效益,時間要求,ERP的風(fēng)險(xiǎn),主要工作任務(wù),制定華凌空調(diào)下一冷凍年度的營銷計(jì)劃,轉(zhuǎn)型項(xiàng)目2,總體策略和目標(biāo)分解到區(qū)域、月度和產(chǎn)品的銷售計(jì)劃客戶批發(fā)商、終端網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃營銷隊(duì)伍業(yè)務(wù)員、促銷員及服務(wù)人員發(fā)展計(jì)劃,,制定差異化的銷售政策和銷售模式,制定與總體策略一致的市場營銷和推廣計(jì)劃,810月,國內(nèi)市場不同區(qū)域的需求變化主要競爭對手的營銷策略強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)華凌空調(diào)的市場基礎(chǔ)市場份額、渠道、隊(duì)伍等市場定位,高,810月,89月,810月,公司IT策略/ERP實(shí)施準(zhǔn)備,目標(biāo)確定公司IT發(fā)展策略規(guī)劃，并與集團(tuán)公司IT策略保一致負(fù)責(zé)人公司管理層，集團(tuán)IT部，空調(diào)公司IT部門,對公司IT策略方案進(jìn)行審議和決策建議與集團(tuán)IT總監(jiān)進(jìn)一步溝通,評價(jià)指標(biāo),,,,,,重要性/效益,時間要求,ERP的風(fēng)險(xiǎn),主要工作任務(wù),確立IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司IT系統(tǒng)及信息的管理,轉(zhuǎn)型項(xiàng)目3,,盡快招聘和充實(shí)IT人員,確定ERP實(shí)施行動計(jì)劃,6月前,高,9月前,ERP軟件的談判和購買,確定ERP實(shí)施顧問,高,6月底,6月15日,,確定ERP實(shí)施項(xiàng)目組并完成有關(guān)準(zhǔn)備,6月15日,6月15日,8月底,建議的IT策略實(shí)施計(jì)劃,來源PWC分析,BACKUP,轉(zhuǎn)型項(xiàng)目3,華凌空調(diào)ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃,BACKUP,轉(zhuǎn)型項(xiàng)目3,產(chǎn)品編碼體系實(shí)施,目標(biāo)利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件和材料編碼，完成舊編碼的清理和新舊編碼對照負(fù)責(zé)人馮總牽頭，相關(guān)部門配合，編碼實(shí)施小組負(fù)責(zé)實(shí)施,對編碼方案的選擇,評價(jià)指標(biāo),,,,,,重要性/效益,時間要求,ERP的風(fēng)險(xiǎn),主要工作任務(wù),成立編碼方案實(shí)施小組,轉(zhuǎn)型項(xiàng)目4,,制定編碼細(xì)則及信息碼編碼方式,設(shè)計(jì)部門成品/零部件數(shù)據(jù)清理,6月前,高,6月前,確定編碼位數(shù)和結(jié)構(gòu)流水碼確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容制定實(shí)施計(jì)劃方案,財(cái)務(wù)、倉儲部門數(shù)據(jù)清理,PDM/ERP系統(tǒng)集成,高,6月15日,與PDM一致,與ERP一致,與ERP一致,,組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程,目標(biāo)確保整個企業(yè)組織變革的順利實(shí)施，減少變革風(fēng)險(xiǎn)和過渡期對業(yè)務(wù)的影響負(fù)責(zé)人公司管理層和組織變革實(shí)施小組，由陳總總負(fù)責(zé),實(shí)施準(zhǔn)備工作,評價(jià)指標(biāo),,,最高決策層對改革方案進(jìn)行討論、審議和決策成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施工作組確定主要部門/中心負(fù)責(zé)人實(shí)施工作組編制詳細(xì)的職責(zé)描述制定詳細(xì)的管理業(yè)務(wù)流程制定明確的考核與激勵機(jī)制,,,,重要性/效益,時間要求,ERP的風(fēng)險(xiǎn),主要工作任務(wù),全面實(shí)施推進(jìn),轉(zhuǎn)型項(xiàng)目5,公司管理層審議和批準(zhǔn)改革行動方案中層管理人員改革咨詢會組織改革實(shí)施動員大會確定改革溝通渠道主要崗位人員競爭上崗對主要管理人員技能培訓(xùn)變革過程及進(jìn)度的控制,,8月中旬,89月,供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化,目標(biāo)完善和優(yōu)化整個企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程，確保ERP的順利實(shí)施，建立相應(yīng)的流程評價(jià)指標(biāo)/目標(biāo)負(fù)責(zé)人供應(yīng)鏈流程改進(jìn)項(xiàng)目組,建立銷售預(yù)測管理流程，優(yōu)化定單管理流程,評價(jià)指標(biāo),,,,,,重要性/效益,時間要求,ERP的風(fēng)險(xiǎn),主要工作任務(wù),改進(jìn)生產(chǎn)/供應(yīng)計(jì)劃流程，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃“凍結(jié)期”或銷售定單制,轉(zhuǎn)型項(xiàng)目6,,8月底,8月底,改進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)備管理,改進(jìn)采購及供應(yīng)商管理,建立有效的庫存控制體系,建立供應(yīng)商資格評價(jià)體系建立供應(yīng)商交貨周期和最小定貨量數(shù)據(jù)庫根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量結(jié)構(gòu),建立各類產(chǎn)品分時段的庫存范圍建立定期的庫存量和庫存結(jié)構(gòu)分析加強(qiáng)與質(zhì)檢的配合加快出入庫時間,優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，逐漸向小批量生產(chǎn)方式改變物料配送方式建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和管理,建立供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體系如BOM清單/定額準(zhǔn)確率等,,財(cái)務(wù)管理和控制流程優(yōu)化,目標(biāo)建立和完善財(cái)務(wù)管理和控制流程，實(shí)現(xiàn)對公司運(yùn)作狀況的有效跟蹤和控制負(fù)責(zé)人公司管理層和財(cái)務(wù)管理小組,建立和完善業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分析和控制流程,評價(jià)指標(biāo),,,,,,重要性/效益,時間要求,ERP的風(fēng)險(xiǎn),主要工作任務(wù),建立完善的成本管理體系,轉(zhuǎn)型項(xiàng)目7,建立完善的材料成本定額建立合理的成本分?jǐn)偰Ｐ痛_定半成品的計(jì)劃價(jià)格定期的成本分析強(qiáng)化庫存盤點(diǎn)的管理將成本控制納入考核指標(biāo),,整合公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算將年度預(yù)算分解到月度和季度編制現(xiàn)金預(yù)算月/周定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢討制定預(yù)算管理手冊,年內(nèi),年內(nèi),,人力資源管理流程,目標(biāo)建立完善的人力資源管理體系，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)人公司管理層和人力資源部門，各部門負(fù)責(zé)人配合,建立人力資源規(guī)劃與政策流程,評價(jià)指標(biāo),,,,,,重要性/效益,時間要求,ERP的風(fēng)險(xiǎn),主要工作任務(wù),完善招聘和錄用流程,轉(zhuǎn)型項(xiàng)目8,,完善和改進(jìn)薪酬福利與激勵管理流程,完善和改進(jìn)員工發(fā)展與培訓(xùn)管理流程,年內(nèi),建立員工譴任與退任流程,建立人力資源信息管理體系,,高,高,,年內(nèi),待定,中,待定,新產(chǎn)品開發(fā)管理流程,目標(biāo)建立完善的整合新產(chǎn)品開發(fā)全過程的產(chǎn)品開發(fā)管理流程負(fù)責(zé)人公司管理層和研發(fā)中心，各部門配合,完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度,評價(jià)指標(biāo),,,,,,重要性/效益,時間要求,ERP的風(fēng)險(xiǎn),主要工作任務(wù),建立新產(chǎn)品開發(fā)效率/效果評價(jià)指標(biāo)如命中率，試產(chǎn)合格率等,轉(zhuǎn)型項(xiàng)目9,,建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程,建立項(xiàng)目里程碑管理制度,8月底,建立新產(chǎn)品推廣管理流程，并整合到新產(chǎn)品開發(fā)管理流程中,整合戰(zhàn)略供應(yīng)商到新產(chǎn)品開發(fā)流程,,高,高,,8月底,,,企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素,4,企業(yè)實(shí)施變革的目的是提高企業(yè)組織管理能力、運(yùn)作效率和客戶滿意度,,,,,員工思維模式改變,企業(yè)組織能力,員工治理結(jié)構(gòu)改變,員工能力改變,變革成功要素,具體特點(diǎn),廣泛的交流溝通新的遠(yuǎn)景目標(biāo)各個層次員工的參與針對性的培訓(xùn),感到有變革的必要對未來前景有明確的目標(biāo)變革能提高客戶滿意度，但卻不增加工作量或工作人員不指望變革能立竿見影人們有適應(yīng)變革所必需的技能和信息不會出人意料,,,企業(yè)變革計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)是有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的溝通,,,,,,人事安排選拔及任命流程管理人事沖突或抱怨確定培訓(xùn)需要和培訓(xùn)方式培訓(xùn)實(shí)施更新員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)制定崗位描述和素質(zhì)要求確保組織結(jié)構(gòu)的可操作性,交流溝通準(zhǔn)備交流溝通計(jì)劃準(zhǔn)備交流溝通材料,人員指導(dǎo)變革領(lǐng)導(dǎo)能力股東期望值管理明確并計(jì)劃有關(guān)行為管理組織有關(guān)行為轉(zhuǎn)變活動計(jì)劃實(shí)施,企業(yè)變革計(jì)劃及其實(shí)施制定變革實(shí)施計(jì)劃確定實(shí)施支持資源,為此必須制定一個高層次的變革藍(lán)圖以顯示它們之間的相互關(guān)系,,重新安排或?qū)ΜF(xiàn)有崗位的支持,,內(nèi)部交流溝通,培訓(xùn),人事變化,股東價(jià)值管理,,,,改革動員會,中高層干部咨詢會,組織結(jié)構(gòu),確認(rèn)組織結(jié)構(gòu),崗位描述,人員的選擇或重新選拔包括招聘,11交流,主要培訓(xùn)實(shí)施,分析準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和課程,,評估企業(yè)變革準(zhǔn)備情況,基層變革調(diào)查,每一次交流都會提供大量的反饋信息,,,,跟蹤指導(dǎo),設(shè)定目的/目標(biāo),建立有效的反饋機(jī)制,,,企業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃,核心人員的留任計(jì)劃,,,方案公布,改革團(tuán)隊(duì)建設(shè),準(zhǔn)備并指導(dǎo)變革領(lǐng)導(dǎo),變革實(shí)施,,,,目前應(yīng)優(yōu)先考慮的問題是公司管理層對建議實(shí)施方案進(jìn)行審議決策，并組織人員進(jìn)行實(shí)施,支持轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的全面實(shí)施,支持并審議建議的組織結(jié)構(gòu)，確保組織管理理念和管理方法的一致性,支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型的每一部分及其整合的實(shí)施計(jì)劃,支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目溝通/實(shí)施計(jì)劃，確保計(jì)劃的有效實(shí)施,,建立并管理整合的變革實(shí)施計(jì)劃,,成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型和競爭力提升,,,實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控,5,,業(yè)務(wù)流程改進(jìn)實(shí)施,企業(yè)管理體系診斷,ERP實(shí)施,,,,,全面調(diào)查分析分析存在的主要問題引入最佳實(shí)踐模式提出改進(jìn)建議提出實(shí)施計(jì)劃建議,待定,待定,制定實(shí)施計(jì)劃參與重要會議,必要的培訓(xùn)里程碑控制,,,提供詳細(xì)資料參與討論，提供建議,負(fù)責(zé)制定具體的行動計(jì)劃負(fù)責(zé)改進(jìn)建議的實(shí)施定期的進(jìn)度控制會議定期的效果分析,華凌空調(diào),PWC咨詢顧問,,時間,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,隨著管理二期工程的進(jìn)一步深入，在下階段的工作將主要由華凌空調(diào)中高層管理人員負(fù)責(zé)推進(jìn)，普華永道將提供一定支持,,我們建議一個三層的項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)來執(zhí)行和管理項(xiàng)目,項(xiàng)目角色和責(zé)任指導(dǎo)和監(jiān)督重要決策日常項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)有關(guān)會議項(xiàng)目進(jìn)度管理和效果跟蹤,,,公司董事會陳總梁總,葉真文常務(wù)副總經(jīng)理蘇寧遠(yuǎn)助理總經(jīng)理,,決策委員會,,項(xiàng)目管理,,,,,,,,IT及ERP實(shí)施,戰(zhàn)略制定,業(yè)務(wù)流程改進(jìn),,陳榮祥徐永華其他待定,,顧問支持小組,提供指導(dǎo)和咨詢意見參與重要溝通會議實(shí)施進(jìn)度和效果跟蹤,,,組織變革,,,制定詳細(xì)的行動計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施推進(jìn)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及效果,待定,待定,待定,待定,,,根據(jù)不同項(xiàng)目要求，必須落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人和部門,負(fù)責(zé)人,主要成員,,,公司戰(zhàn)略,,分銷戰(zhàn)略,,,戰(zhàn)略診斷,,IT策略/ERP,,,,組織管理變革,,,,,,,供應(yīng)鏈,,管理控制,,,業(yè)務(wù)流程改進(jìn),,人力資源,,,,,,產(chǎn)品開發(fā),,,,,待定,,產(chǎn)品編碼,,IT技術(shù),,參與部門,,,,,,,,,,對于轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施必須建立嚴(yán)格的監(jiān)控體系和適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，才能保證項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量,,,,,,企業(yè)轉(zhuǎn)型總體實(shí)施計(jì)劃,各分項(xiàng)目行動計(jì)劃和里程碑,各分項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn),定期里程碑檢討調(diào)整行動方案,決策委員會項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理,,批準(zhǔn),,進(jìn)度和效果跟蹤,,匯報(bào),,批準(zhǔn),,匯報(bào),,反饋,,改革效果,,獎懲措施,,,,建議實(shí)施計(jì)劃,6,整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃1,來源PWC分析,對公司IT策略方案進(jìn)行審議和決策確定IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌IT系統(tǒng)及信息管理招聘和充實(shí)IT人員確定ERP實(shí)施計(jì)劃ERP軟件的談判和購買確定ERP咨詢顧問確定ERP實(shí)施項(xiàng)目組和有關(guān)準(zhǔn)備,6月,7月,8月,分析國內(nèi)市場需求和華凌空調(diào)的市場地位制定華凌空調(diào)下一年度的營銷計(jì)劃制定差異化的銷售政策和銷售模式制定市場營銷和推廣計(jì)劃,制定華凌空調(diào)使命/目標(biāo)華凌空調(diào)5年業(yè)務(wù)規(guī)劃國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃國際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃國內(nèi)OEM策略中短期產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,,公司發(fā)展戰(zhàn)略,,,W1,W2,W3,W4,W1,W2,W3,W4,W1,W2,W3,W4,9月,W1,W2,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,對編碼方案的選擇成立編碼實(shí)施小組制定編碼細(xì)則及信息碼編碼方式設(shè)計(jì)部門成品/零部件數(shù)據(jù)清理財(cái)務(wù)、倉儲部門數(shù)據(jù)清理PDM/ERP系統(tǒng)整合,國內(nèi)營銷戰(zhàn)略,IT戰(zhàn)略ERP實(shí)施準(zhǔn)備,產(chǎn)品編碼體系,,,,W3,,,,,,,,整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃2,建立供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體系建立銷售預(yù)測管理流程，并優(yōu)化定單管理流程改進(jìn)生產(chǎn)/供應(yīng)計(jì)劃流程改進(jìn)采購及供應(yīng)商管理建立有效的庫存管理控制體系改進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)備管理,6月,7月,8月,對組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行討論、審議和決策成立變革實(shí)施小組和工作組制定詳細(xì)的職責(zé)描述制定詳細(xì)的管理業(yè)務(wù)流程全面實(shí)施推進(jìn)實(shí)施過程控制和效果跟蹤,,組織結(jié)構(gòu)變革,,W1,W2,W3,W4,W1,W2,W3,W4,W1,W2,W3,W4,9月,W1,W2,,,,,,建立和完善業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分析和控制流程建立完善的成本管理體系,供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化,財(cái)務(wù)管理,W3,,,,完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度建立新產(chǎn)品開發(fā)效率/效果評價(jià)指標(biāo)建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程建立項(xiàng)目里程碑管理制度建立新產(chǎn)品推廣管理流程整合戰(zhàn)略供應(yīng)商到新產(chǎn)品開發(fā)流程,建立人力資源規(guī)劃與政策流程完善招聘和錄用流程完善和改進(jìn)薪酬福利與激勵管理流程完善和改進(jìn)員工發(fā)展與培訓(xùn)管理流程建立員工譴任與退任流程建立員工譴任與退任流程建立人力資源管理信息系統(tǒng),整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃3,來源PWC分析,6月,7月,8月,人力資源管理,,W1,W2,W3,W4,W1,W2,W3,W4,W1,W2,W3,W4,9月,W1,W2,,新產(chǎn)品開發(fā)管理流程,W3,,,,,,,,,,,,下一步工作實(shí)施推進(jìn)過程,,,,,審核和批準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃,確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參與成員及部門,制定詳細(xì)的行動計(jì)劃確定改進(jìn)效益指標(biāo),公司管理層,公司管理層,實(shí)施小組和參與部門,,具體實(shí)施工作開展效果和進(jìn)度跟蹤,實(shí)施小組和參與部門,下一步工作制定詳細(xì)的行動計(jì)劃,,,,,,,,,,編號,詳細(xì)行動計(jì)劃,責(zé)任人,時間期限,主要目標(biāo)/里程碑,,,,,,分項(xiàng)目名稱,,分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,,11,,,,,,,,,項(xiàng)目編號,主要效益指標(biāo)定量和定性,當(dāng)前值,時間1,,,,,,分項(xiàng)目名稱,,分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,,11,時間2,時間3,,,時間4,下一步工作確定改進(jìn)效益指標(biāo),問題,

簡介：管理學(xué),天馬行空官方博客HTTP//TQQCOM/TMXK_DOCIN；QQ1318241189；QQ群175569632,1管理學(xué)導(dǎo)言,一管理的概念二管理既是科學(xué),又是藝術(shù)如何理解三組織與管理者四管理職能計(jì)劃、組織（人事）、領(lǐng)導(dǎo)、控制五成功的管理者與有效的管理者六管理學(xué)說史,天馬行空官方博客HTTP//TQQCOM/TMXK_DOCIN；QQ1318241189；QQ群175569632,1管理學(xué)導(dǎo)言,管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等資源，以期有效地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。效率EFFICIENCY效果EFFECTIVENESS,PETERDRUCKER名言,DOTHINGSRIGHTDORIGHTTHINGS（DOTHINGSFAST）CA,管理既是科學(xué),又是藝術(shù)如何理解,部分內(nèi)容是科學(xué),部分內(nèi)容是藝術(shù)經(jīng)過系統(tǒng)整理的管理知識是科學(xué),管理知識的應(yīng)用,亦即管理實(shí)踐是藝術(shù)認(rèn)知性的知識OR可編撰的知識CODIFIEDKNOWLEDGE體驗(yàn)性的知識OR意會的知識TACITKNOWLEDGE體驗(yàn)性或意會的知識如何學(xué)如何教,組織與管理者,正式組織依據(jù)法律或規(guī)章，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而正式設(shè)計(jì)的職位系統(tǒng)；非正式組織依興趣、愛好、共同利益關(guān)系等自發(fā)形成的社會交往系統(tǒng)。操作性活動用手、腦，或手腦并用去完成某項(xiàng)具體的任務(wù)或工作。管理性活動獲取、調(diào)度與利用各種資源來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理者,管理職能,計(jì)劃為組織確定任務(wù)、宗旨、目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略、措施、程序；以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時間表和預(yù)算。組織根據(jù)組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，并為不同崗位配置人力資源的過程；領(lǐng)導(dǎo)對組織成員施加影響，以推動其實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程；控制衡量和糾正下屬活動，以保證事態(tài)發(fā)展符合計(jì)劃要求的過程。,管理層次與每種職能的時間分布,,,,,,,組織24,計(jì)劃15,領(lǐng)導(dǎo)51,控制10,基層管理者,中層管理者,,,,,,高層管理者,,控制13,計(jì)劃18,組織33,領(lǐng)導(dǎo)36,,,,,計(jì)劃28,組織36,領(lǐng)導(dǎo)22,控制14,成功的管理者與有效的管理者,FREDLUTHANS的研究傳統(tǒng)管理決策、計(jì)劃和控制；溝通交流例行信息，處理文書工作；人力資源管理人員配備、培訓(xùn)、激勵、調(diào)節(jié)沖突；網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系社交活動、政治活動及外界交往等。,成功的管理者與有效的管理者,,,,,,,溝通29,傳統(tǒng)管理32,HR20,網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,19,,,傳統(tǒng)管理13,溝通28,,,,,網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,48,,HR11,平均的管理者,成功的管理者,,,,溝通44,,HR26,,傳統(tǒng)管理19,有效的管理者,網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系11,,管理學(xué)說史,泰勒與科學(xué)管理法約爾、韋伯與一般行政管理行為科學(xué)的出現(xiàn)霍桑研究等系統(tǒng)方法權(quán)變方法,思考題,1管理者與普通員工有什么不同如何評價(jià)管理者管理工作的有效性2如果你是一個管理者,當(dāng)你的下屬做事讓你感到不放心時,你通常是如何處理的3如何理解管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)如何才能有效地掌握管理的藝術(shù)性內(nèi)容4如何理解管理者應(yīng)該旅行的基本職能,主要參考書,管理學(xué)，斯蒂芬羅賓斯著，中國人民大學(xué)出版社出版；管理學(xué)教程，約翰斯通納等著，華夏出版社即將出版；管理學(xué)，哈羅德孔茨著，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。,主要參考書,波特MPORTER競爭戰(zhàn)略1980年波特MPORTER競爭優(yōu)勢1985年德魯克PDRUKER創(chuàng)新與企業(yè)家精神1985年彼德斯2易于部門內(nèi)部的溝通3強(qiáng)化了職能人員的權(quán)威4簡化了培訓(xùn)缺點(diǎn)1追求職能目標(biāo)而忽略全局利益2沒有一項(xiàng)職能對最終結(jié)果負(fù)全責(zé)3部門間溝通困難4不能為未來的高層經(jīng)理提供培訓(xùn)機(jī)會,矩陣式組織結(jié)構(gòu),院長,,,,建筑設(shè)計(jì)室,,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室,,,巖土設(shè)計(jì)室,,財(cái)務(wù),,人事,,,,項(xiàng)目A,,項(xiàng)目B,,項(xiàng)目C,,,設(shè)備設(shè)計(jì)室,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,矩陣式組織結(jié)構(gòu)（中興通訊）,系統(tǒng)集成部,,,,開發(fā)一部,,開發(fā)二部,,,測試部,,財(cái)務(wù),,人事,,,,項(xiàng)目A,,項(xiàng)目B,,項(xiàng)目C,,,開發(fā)三部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),責(zé)任相對明晰有人為最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)便于部門間的協(xié)調(diào)維持專業(yè)劃分,有人對專家技能的長遠(yuǎn)開發(fā)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理易于產(chǎn)生權(quán)力之爭放棄統(tǒng)一指揮的原則,下屬適應(yīng)困難模糊性增加,導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本增加,機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)與有機(jī)式組織結(jié)構(gòu),機(jī)械式結(jié)構(gòu)有機(jī)式結(jié)構(gòu)嚴(yán)格的層次關(guān)系弱化的層次關(guān)系嚴(yán)格的程序和規(guī)則縱向與橫向的合作固定的職責(zé)不斷調(diào)整的職責(zé)正式的溝通渠道非正式的溝通渠道集權(quán)的決策分權(quán)的決策高度的正規(guī)化低度的正規(guī)化,,,影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要權(quán)變因素（A）,控制的成本與收益速度與變革的重要性創(chuàng)造何種組織文化競爭還是合作秩序、穩(wěn)定、服從、尊重權(quán)力還是創(chuàng)新、變革、靈活、冒險(xiǎn)、自主、成長,影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要權(quán)變因素（B）,環(huán)境動態(tài)性異質(zhì)性容量戰(zhàn)略成本領(lǐng)先產(chǎn)品差別化技術(shù)單件生產(chǎn)大批量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)規(guī)模規(guī)模提高,專業(yè)化和正規(guī)化提高人員素質(zhì),不同結(jié)構(gòu)下管理的難點(diǎn)、重點(diǎn),1機(jī)械式結(jié)構(gòu)難點(diǎn)在于規(guī)則、程序、制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施重點(diǎn)避免僵化，提高適應(yīng)變化的能力避免結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新的抑制2有機(jī)式結(jié)構(gòu)難點(diǎn)信息非對稱、信息的不完全道德風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任感的缺乏重點(diǎn)通過產(chǎn)權(quán)制度、收入分配政策、福利制度、培訓(xùn)等培養(yǎng)長期行為,,多元化的定義,1低度多元化單一產(chǎn)品95以上的銷售總額來自同一產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)品7095的銷售總額來自同一產(chǎn)品2中等程度多元化相關(guān)多元化公司銷售總額的70以上來自不同產(chǎn)品,而且各個產(chǎn)品之間在技術(shù),生產(chǎn),渠道等方面具有相互聯(lián)系的特征3高度多元化非相關(guān)多元化公司銷售額的70以上來自不同產(chǎn)品,而且公司產(chǎn)品之間沒有任何聯(lián)系,,相關(guān)多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)適合多元化戰(zhàn)略的基本組織形式是事業(yè)部制,,,,以相關(guān)業(yè)務(wù)群為中心的戰(zhàn)略事業(yè)單位SBU結(jié)構(gòu),非相關(guān)多元化的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),,,虛擬式結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）,管理群體,研究開發(fā),廣告代理商,國外的工廠,拿傭金的銷售代表,,,,,核心技術(shù)、部件的制造能力,,組織變革與發(fā)展,組織變革與發(fā)展的定義組織變革與發(fā)展的動因組織發(fā)展的內(nèi)容組織變革與發(fā)展的程序與方法組織變革與發(fā)展的阻力組織變革與發(fā)展的阻力的消除,組織變革與發(fā)展,組織變革組織對組織結(jié)構(gòu)和組織成員之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，以期更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織變革的阻力利益沖突對已有權(quán)力關(guān)系的威脅；對已有資源分配方式的威脅；對專業(yè)知識的威脅結(jié)構(gòu)慣性；對不確定性的規(guī)避。,組織變革失敗的原因,在公司各層管理人員還沒有形成危機(jī)感、緊迫感的時候，就開始實(shí)施變革；未能建立起強(qiáng)有力的聯(lián)合指導(dǎo)委員會低估了設(shè)想、目標(biāo)的作用設(shè)想、目標(biāo)的宣傳效果不佳對阻撓新設(shè)想付諸實(shí)施的之中障礙聽之任之未能創(chuàng)造短期效益過早宣布獲得成功不重視使改革意識扎根于企業(yè)文化之中,如何實(shí)現(xiàn)有效的變革,形成緊迫感,危機(jī)感建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會努力構(gòu)思新設(shè)想，制定相應(yīng)戰(zhàn)略傳播變革設(shè)想授權(quán)各級員工采取行動創(chuàng)造短期效益鞏固成果，深化改革雇用、提拔和培養(yǎng)能實(shí)施改革設(shè)想的人使新結(jié)構(gòu)、新系統(tǒng)在組織文化中制度化,領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ),社會特性樂于助人；真誠；寬容；平易近人；幽默；謙虛；義氣慷慨,智慧特征思維敏捷反應(yīng)迅速堅(jiān)決果斷；科學(xué)頭腦視野開闊聰明持之以恒目光遠(yuǎn)大,領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ),印象形成的中心品質(zhì)聰明、熟練、勤奮、熱情、堅(jiān)決、實(shí)干、縝密聰明、熟練、勤奮、冷漠、堅(jiān)決、實(shí)干、縝密順從、軟弱、膚淺、無野心、淺薄、熱情順從、軟弱、膚淺、無野心、淺薄、冷漠愚蠢、淺薄、不拘小節(jié)、不明大體、為人熱情愚蠢、淺薄、不拘小節(jié)、不明大體、待人冷漠,領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ),社會刻板印象投射效應(yīng)首因效應(yīng)近因效應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ),光環(huán)效應(yīng)選擇性知覺印象整飾,態(tài)度,個體在認(rèn)知的基礎(chǔ)上形成的相對穩(wěn)定的情感和行為意向。費(fèi)斯廷格的認(rèn)知不協(xié)調(diào)論,態(tài)度轉(zhuǎn)變模型,傳達(dá)者交流的信息目標(biāo)靶環(huán)境權(quán)威性與原有態(tài)度個性自尊自信參考群體動機(jī)的差距對自己觀點(diǎn)的信奉事先警告關(guān)系恐懼喚起智力強(qiáng)化渙散,,,,人類行為的基本模式,,刺激,,需要,,動機(jī),,目標(biāo),,,,,,,馬斯洛的需要層次論,,,,,,,自我實(shí)現(xiàn)需要,尊重的需要,愛與歸屬的需要,安全的需要,生理的需要,赫茨伯格的雙因素理論,保健因素如工資、工作條件、政策、福利等激勵因素如成長、責(zé)任、挑戰(zhàn)性的工作等傳統(tǒng)觀點(diǎn)滿意不滿意赫氏的觀點(diǎn)滿意沒有滿意不滿意沒有不滿意預(yù)期因素的歸屬激勵,,,,,承諾,激勵,,期望理論,M一項(xiàng)政策的激勵力量V效價(jià)E期望，即一項(xiàng)政策成為現(xiàn)實(shí)的概率,公平理論,一亞當(dāng)斯的公平理論二公平感結(jié)構(gòu)理論仁慈者公平者特權(quán)者,強(qiáng)化理論,管理者通過控制行為者得到什么來對其行為進(jìn)行修正和控制正強(qiáng)化負(fù)強(qiáng)化忽視,麥克利蘭的需要理論,成就需要不斷追求成功、追求與眾不同的愿望；權(quán)力需要影響和控制他人行為、控制事物發(fā)展進(jìn)程的愿望；關(guān)系需要維持穩(wěn)定、和諧的人際關(guān)系的需要。,溝通過程,信息源,,,媒介,,解碼,編碼,,接收者,,,反饋,,,組織中信息流動的四種方式,向下的溝通向上的溝通平行的溝通斜向（交叉）的溝通,非正式溝通小道傳播的動因,當(dāng)人們急于知道某一事件的發(fā)展態(tài)勢，卻又難以從正式的渠道得到信息時；當(dāng)人們在某種環(huán)境中感到不安全時；當(dāng)信息極為新奇或刺激性時；當(dāng)信息涉及到自己熟悉的或有關(guān)系的人時,信息溝通的障礙,知識與經(jīng)驗(yàn)的差異；地位的差異；個人的偏好；事前的不信任；文化差異；,如何實(shí)現(xiàn)有效的溝通,理解接收者接受信息的心理過程注意理解接受設(shè)身處地，角色置換；使用簡單明確的語言；學(xué)會有效地傾聽；理解動作語言。,領(lǐng)導(dǎo)與管理,ABRAHAMZALEZNIKJOHNKOTTER的研究管理型領(lǐng)導(dǎo)型主內(nèi)主外注重任務(wù)注重人注重過程注重目標(biāo)與結(jié)果穩(wěn)定性靈活性邏輯思維形象思維,影響不同風(fēng)格效果的主要權(quán)變因素,管理層次管理職位（正職還是副職）機(jī)構(gòu)的性質(zhì)組織成長所處的階段管理的對象,不同風(fēng)格在不同職位上應(yīng)注意的問題,典型的管理型位居正職典型的管理型位居副職典型的領(lǐng)導(dǎo)型位居正職典型的領(lǐng)導(dǎo)型位居副職,,,,,領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)對他人和組織的行為施加影響，以期更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)權(quán)力強(qiáng)制性權(quán)力；獎賞性權(quán)力；合法權(quán)力；專家性權(quán)力；示范性權(quán)力權(quán)力的三種運(yùn)用方式暴力和武力；交易；共同利益。道德素質(zhì)智慧品質(zhì)；情緒的成熟性；強(qiáng)烈的追求成功的愿望；能力,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)心任務(wù)的完成；視人為一種生產(chǎn)要素；權(quán)力集中于上層；依靠制度和強(qiáng)制推動企業(yè)運(yùn)行。仁慈式領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)心任務(wù)的完成，但對人給予一定程度的關(guān)心，并要求下屬以忠誠作為回報(bào)；事情與下屬商量著辦，但最終還是要按他的意圖來辦。參與式領(lǐng)導(dǎo)對人和任務(wù)予以同等程度的關(guān)心；與下屬共同確定目標(biāo)，并將完成任務(wù)所需要的權(quán)力盡可能下放到比較低的層次；為下屬完成任務(wù)提供必要的指導(dǎo)。放任式領(lǐng)導(dǎo)對任務(wù)和人都不關(guān)心；權(quán)力充分下放，給下屬足夠的自主發(fā)揮的空間。,不同風(fēng)格適應(yīng)的環(huán)境,習(xí)慣于在前兩種模式下工作的人常常具有依賴性的人格特征。常常唯唯諾諾，難以推動公司前進(jìn)。,控制,控制的定義對組織運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和衡量，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，以確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程?？刂频年P(guān)鍵在于獲取控制信息和實(shí)施控制控制的過程前饋控制、同步控制、反饋控制控制的重點(diǎn)人力資源控制、財(cái)務(wù)控制、作業(yè)控制,（不）適于嚴(yán)密控制的業(yè)務(wù),工作內(nèi)容明確定義，且可以通過最佳方式完成時；可以精確衡量產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量時；當(dāng)活動涉及如健康、安全等重大風(fēng)險(xiǎn)時；當(dāng)嚴(yán)密控制可被員工接受或歡迎時；相反的情形則不適合于嚴(yán)密的控制。,適合于嚴(yán)密控制的業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),相對窄的管理幅度和嚴(yán)格的層次關(guān)系；相對集權(quán)；定義清晰的命令鏈，角色（直線、職能）的明確定義和區(qū)分；詳細(xì)和職位說明書和組織結(jié)構(gòu)圖；標(biāo)準(zhǔn)化操作的程序手冊；有關(guān)產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量的定義明確的績效標(biāo)準(zhǔn)；建立工作分析主管這樣的專家職位，負(fù)責(zé)確定工作方法和衡量標(biāo)準(zhǔn)；有著嚴(yán)格的諸如打卡、作息時間等嚴(yán)格的制度、紀(jì)律規(guī)定。,不適于嚴(yán)密控制的業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),扁平的層級結(jié)構(gòu)；權(quán)力配置在組織中有相關(guān)知識和決定競爭力的地方；工作內(nèi)容的粗略描述；一般情況下沒有專家部門負(fù)責(zé)工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)研究；一般沒有嚴(yán)格的作業(yè)程序和規(guī)章制度要求遵守。,

簡介：國環(huán)評證乙字第3239號四川拜博口腔醫(yī)療企業(yè)管理有限公司四川拜博口腔醫(yī)療企業(yè)管理有限公司成都拜博拜爾口腔醫(yī)院成都拜博拜爾口腔醫(yī)院環(huán)境影響報(bào)告書環(huán)境影響報(bào)告書（公示公示本）建設(shè)單位建設(shè)單位四川拜博口腔醫(yī)療企業(yè)管理有限公司四川拜博口腔醫(yī)療企業(yè)管理有限公司評價(jià)評價(jià)單位單位四川省四川省國環(huán)環(huán)境工程咨詢有限公司國環(huán)環(huán)境工程咨詢有限公司二〇一六年二〇一六年九月成都拜博拜爾口腔醫(yī)院環(huán)境影響報(bào)告書II181外環(huán)境關(guān)系13182環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1419產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃及選址合理性分析15191產(chǎn)業(yè)政策符合性分析15192規(guī)劃符合性分析15193項(xiàng)目選址的合理性分析及外環(huán)境相容性分析15110評價(jià)工作程序16第二章建設(shè)項(xiàng)目概況1821建設(shè)項(xiàng)目基本情況1822項(xiàng)目組成及主要的環(huán)境問題1823項(xiàng)目人員配備2024項(xiàng)目主要設(shè)備2125主要原材料來源及用量2226項(xiàng)目的公輔工程情況23261供電23262給排水設(shè)施23263空調(diào)系統(tǒng)25264通風(fēng)系統(tǒng)25265洗衣房25266污水處理設(shè)備25267垃圾收集、存放25268消防26269消毒262610、辦公、生活設(shè)施2727總平面布置合理性分析2728環(huán)保設(shè)施布局合理性分析27第三章工程分析2931施工期工程分析29311施工期工藝流程及產(chǎn)污位置分析29312施工期污染物產(chǎn)生、治理和排放情況30

簡介：所在行政區(qū)江北新區(qū)環(huán)評編號審批編號□□□□□□□□□□建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表項(xiàng)目名稱中國總部基地及高通量測序與免疫組庫試劑盒研發(fā)和生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)單位（蓋章）南京市賽基泰克企業(yè)管理有限公司建設(shè)單位排污申報(bào)登記號申報(bào)日期2018年11月南京市環(huán)境保護(hù)局制1一、一、建設(shè)項(xiàng)目基本情況建設(shè)項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱中國總部基地及高通量測序與免疫組庫試劑盒研發(fā)和生產(chǎn)基地項(xiàng)目項(xiàng)目代碼20173201617303558010建設(shè)單位南京市賽基泰克企業(yè)管理有限公司法人代表趙忞超聯(lián)系人王曌媛通訊地址南京市江北新區(qū)醫(yī)藥谷高科十二路以南，新科十三路以西聯(lián)系電話15050580141傳真郵政編碼210032建設(shè)地點(diǎn)南京市江北新區(qū)醫(yī)藥谷高科十二路以南，新科十三路以西立項(xiàng)審批部門南京市江北新區(qū)管理委員會行政審批局備案文號寧新區(qū)管審備2018379號建設(shè)性質(zhì)新建■改擴(kuò)建□技改□行業(yè)類別及代碼C2720化學(xué)藥品制劑制造M7340醫(yī)學(xué)研究和試驗(yàn)發(fā)展占地面積2803892M2綠化面積5608M2總投資60000萬元環(huán)保投資120萬元環(huán)保投資占總投資比例02評價(jià)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃投產(chǎn)日期202012年工作日300天主要產(chǎn)品產(chǎn)量、原輔材料（包括名稱、用量）及主要設(shè)施規(guī)格、數(shù)量（包括鍋爐、發(fā)電機(jī)等）主要設(shè)備詳見表11。主要原輔材料及理化性質(zhì)詳見表12、表13。能源用量電20萬千瓦時年燃煤、燃油天然氣其他給排水情況年總用水量（噸）1292956年總排水量（噸）830484其中循環(huán)水量（噸）其中工業(yè)廢水（噸）62484新鮮水量（噸）1292956生活污水（噸）7680新鮮水來源市政供水管網(wǎng)排放去向接管至南京高新區(qū)北部污水廠，尾水排入朱家山河放射性同位素和伴有電磁輻射的設(shè)施的使用情況無

簡介：技術(shù)學(xué)院學(xué)期授課計(jì)劃（2011～2012學(xué)年第2學(xué)期）系、部系教研室教研室課程名稱企業(yè)物流管理教學(xué)層次大專授課班級授課計(jì)劃制訂人其他任課教師制訂日期2012年2月10日形式月份月份周次授課授課順序順序教學(xué)內(nèi)容（含教學(xué)內(nèi)容（含理論與實(shí)踐）理論與實(shí)踐）教學(xué)學(xué)時理論實(shí)踐教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)課外作業(yè)211緒論（課程簡介、課程性質(zhì)、課程學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)要求）2√212第一章企業(yè)物流管理概述（物流管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用、企業(yè)物流）2√企業(yè)物流的內(nèi)容、特征描述企業(yè)物流的特征223第一章企業(yè)物流管理概述（企業(yè)物流管理的內(nèi)容、企業(yè)物流管理的原則特征、企業(yè)物流現(xiàn)代化）2√企業(yè)物流管理的原則與特征224第二章企業(yè)物流戰(zhàn)略（企業(yè)物流戰(zhàn)略的重要性、企業(yè)物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵、企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的框架和內(nèi)容、企業(yè)物流戰(zhàn)略類型）2√企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的框架與內(nèi)容、類型335第二章企業(yè)物流戰(zhàn)略（企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃）2√企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)案例制定企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃336第二章企業(yè)物流組織（企業(yè)物流組織形式、企業(yè)物流管理的組織結(jié)構(gòu)）2√企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)347第二章企業(yè)物流組織（企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)）2√企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)348第三章企業(yè)采購與供應(yīng)管理（1）2√采購流程的理解

簡介：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中文題目煤炭企業(yè)的物資精細(xì)化管理研究英文題目RESEARCHONTHECOALENTERPRISEGOODSMATERIALSFINEMANAGEMENT姓名韓旭生學(xué)號0611410104學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)工商管理班級2006級指導(dǎo)教師趙志明職稱講師完成日期2010年6月10日ABSTRACTTHREELEVELSOFSUPPLYSYSTEMISUSEDINTHECOALENTERPRISETRADITIONGOODSMATERIALMANAGEMENTISEASYTOCAUSETHEMANIFOLDPRINCIPLEUNCLEARRESPONSIBILITIESINEFFICIENCYFACEDWITHTHESEPROBLEMSTHISPAPERPROPOSEDTHEGOODSMATERIALSFINEMANAGEMENTRESEARCHTOSOLVEPROBLEMSINTHECOALENTERPRISEGOODSMATERIALMANAGEMENTTHECOALENTERPRISEGOODSMATERIALSFINEISDIFFERENTWITHTHECOALENTERPRISETRADITIONGOODSMATERIALMANAGEMENTITISBASEDONSPECIALIZATIONTECHNOLOGYASAGUARANTEETHEDATAASSTARDTHEINFMATIONASAMETHODTAKEREALIZESTHECOALENTERPRISETOCONSERVEENERGYTOFALLCONSUMESREDUCESTHEDIRTTHEEFFICIENCYASTHEGOALULTIMATELYBRINGSSIGNIFICANTCOALENTERPRISESECONOMICSOCIALBENEFITSTHEPAPERFIRSTINTRODUCEDTHEFINEMANAGEMENTTHEYTHECOALENTERPRISEGOODSMATERIALMANAGEMENTACTERISTICUNIFIESTHEACTERISTICOFTHECOALENTERPRISETRADITIONGOODSMATERIALMANAGEMENTANALYSISPROBLEMSWHICHAPPEARINTHECOALENTERPRISECARRYOUTTHEGOODSMATERIALSFINEMANAGEMENTFROMMATERIALPROGRAMMANAGEMENTMATERIALSPROCUREMENTMANAGEMENTMATERIALMANAGEMENTUSEMATERIALSWAREHOUSEMANAGEMENTTHUSDREWOUTTHEMEASURESWHICHTHECOALENTERPRISECARRYOUTTHEGOODSMATERIALSFINEMANAGEMENTINTHEMEASURESNOTONLYINCLUDESTHEABOVEFOURLINKSBUTALSOHASJOINEDTHEENHANCEMENTGOODSMATERIALSCOSTCONTROLTHEENHANCEMENTINFMATIONIZATIONCONSTRUCTSFINALLYTHEPAPERUNIFIESTHELONGMEIGROUPJIXISUBSIDIARYCOMPANYGOODSMATERIALSFINEMANAGEMENTTHECASEVERIFIEDTHEABOVEMEASUREVALIDITYTHEFEASIBILITYKEYWDCOALENTERPRISE；GOODSMATERIALHLING；FINEREFINEMENTMANAGEMENT