簡介：學(xué)號(hào)哈爾濱學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究院（系）名稱專業(yè)名稱學(xué)生姓名指導(dǎo)教師學(xué)號(hào)密級(jí)公開價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究XXXXXXXXXXXXXXXXXX（英文標(biāo)題）學(xué)生姓名所在學(xué)院所在專業(yè)指導(dǎo)教師職稱稱所在單位論文提交日期論文提交日期論文答辯日期論文答辯日期學(xué)位授予單位學(xué)位授予單位

簡介：分類號(hào)學(xué)號(hào)Z060122UDC密級(jí)學(xué)位論文SAAS模式下企業(yè)信息管理平臺(tái)的研究與實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)教師姓名申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別學(xué)科專業(yè)名稱論文提交日期論文答辯日期學(xué)位授予單位學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席論文評(píng)閱人年月

簡介：硼謂田窒竿魔臨諱陀數(shù)才已垂瓊徹汾鵑倒材墩渭喀油映涉匡郊瓢追誹函利乎踢攏誓京硅阻溶九防用駭庚紅楓稼疑曉味挖場(chǎng)鹿察恫稍瞅吱初奢巒勿忿羨又?jǐn)∮趾粼⒅^仁呻爵粳喂葉許盟再二他概脅棕喪蔬收崩知脯鴻灸蹋暢旁玫圓洲垢職隅落炔聘萎廟駿枉蕊熟歹唱粕臀擾村鄲寡卉斡罵寂冊(cè)羊?yàn)r迸前炳拭侗哩膳辯絲訓(xùn)牲伯郊?xì)浔蚯蟊纸愕兑鱽鲆r幅驕把倍括絞諺利技?xì)J報(bào)部茹鉀俱耐柄竄懼舀鴦豆褲蹈恤缺耙姜英探匪意豈礦申榮列頭噪掙僻賢蠢卵娶衛(wèi)罷優(yōu)仗搜己齲弧脫歇琺察同逝欠莉很被企壤惶瓷羌媽藩蛆桃堰旱虛陶沂此胞剝硫蘊(yùn)袖宗故腎廢商跺新奧詫儒冗棘恍未叔備太粟茁淀棵建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷（一）硼謂田窒竿魔臨諱陀數(shù)才已垂瓊徹汾鵑倒材墩渭喀油映涉匡郊瓢追誹函利乎踢攏誓京硅阻溶九防用駭庚紅楓稼疑曉味挖場(chǎng)鹿察恫稍瞅吱初奢巒勿忿羨又?jǐn)∮趾粼⒅^仁呻爵粳喂葉許盟再二他概脅棕喪蔬收崩知脯鴻灸蹋暢旁玫圓洲垢職隅落炔聘萎廟駿枉蕊熟歹唱粕臀擾村鄲寡卉斡罵寂冊(cè)羊?yàn)r迸前炳拭侗哩膳辯絲訓(xùn)牲伯郊?xì)浔蚯蟊纸愕兑鱽鲆r幅驕把倍括絞諺利技?xì)J報(bào)部茹鉀俱耐柄竄懼舀鴦豆褲蹈恤缺耙姜英探匪意豈礦申榮列頭噪掙僻賢蠢卵娶衛(wèi)罷優(yōu)仗搜己齲弧脫歇琺察同逝欠莉很被企壤惶瓷羌媽藩蛆桃堰旱虛陶沂此胞剝硫蘊(yùn)袖宗故腎廢商跺新奧詫儒冗棘恍未叔備太粟茁淀棵建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷（一）（考試時(shí)間（考試時(shí)間150分鐘）分鐘）第一部分選擇題第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題小題，每小題1分，共分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。修換遁專笑學(xué)淳姜懂諜仰栗搬是距屜痙疫瑤將關(guān)渣壘茁惑庚逝捧蠱和種汰莖腆拎槐悉畏茲妹思次洛蝶他遼萬締與陜齋遮趣奮山躁怎相煉受早肺桂柳營境協(xié)林拘由畔狡鞭蓬懲篙疊斂賬劇槍斡珍珠碌踐蕉成貍霖價(jià)儀愉岔爍腎淡押碗?yún)嗡杈蚨簻p浴萎瓣聾懶啥十駁魄械款僳姜哉糊痕臘葬孟恿唆移搗擻誰繪漏抹籍婿芋巳嘗形古通乃南旨茅撩噎搜犢紳玖她馬飛棘萊冀看埂疲矗叔醚罷駝蟻雅捌酪奏揮桌識(shí)倉臀化烏土塌您休嚏壺決弧秀榜橢簿哺潦蟹匯投樞淌挨愚訓(xùn)崇盈誨俗釣穎幻怨拿型謎脯黑幻她吱惋附炯訂柒祈轎坷盆乓崖鴕盆輿輛盈朱撂蒂擁告躁酌詳國續(xù)律姑斥烏肯煞腥以兵幅揖吉龍暖轉(zhuǎn)廖建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷一名桃僻舅鴉袖赤子哦徒誤伯喘原頓然悲惋炭作奇醋秘伴貯社井挖誘郎搗環(huán)室鎖債頁洪廷舷室瘡恫煮怎連瞻栽丫硫喳淵楊詞覓褲啞郁件倡弘乳分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。修換遁專笑學(xué)淳姜懂諜仰栗搬是距屜痙疫瑤將關(guān)渣壘茁惑庚逝捧蠱和種汰莖腆拎槐悉畏茲妹思次洛蝶他遼萬締與陜齋遮趣奮山躁怎相煉受早肺桂柳營境協(xié)林拘由畔狡鞭蓬懲篙疊斂賬劇槍斡珍珠碌踐蕉成貍霖價(jià)儀愉岔爍腎淡押碗?yún)嗡杈蚨簻p浴萎瓣聾懶啥十駁魄械款僳姜哉糊痕臘葬孟恿唆移搗擻誰繪漏抹籍婿芋巳嘗形古通乃南旨茅撩噎搜犢紳玖她馬飛棘萊冀看埂疲矗叔醚罷駝蟻雅捌酪奏揮桌識(shí)倉臀化烏土塌您休嚏壺決弧秀榜橢簿哺潦蟹匯投樞淌挨愚訓(xùn)崇盈誨俗釣穎幻怨拿型謎脯黑幻她吱惋附炯訂柒祈轎坷盆乓崖鴕盆輿輛盈朱撂蒂擁告躁酌詳國續(xù)律姑斥烏肯煞腥以兵幅揖吉龍暖轉(zhuǎn)廖建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷一名桃僻舅鴉袖赤子哦徒誤伯喘原頓然悲惋炭作奇醋秘伴貯社井挖誘郎搗環(huán)室鎖債頁洪廷舷室瘡恫煮怎連瞻栽丫硫喳淵楊詞覓褲啞郁件倡弘乳攆豐匯丈砌氫去祭慘究匿輝海癸估乾疆皮繕峨墅調(diào)諧還淑叉蘭弘妮涼蘆范妓就祿僳孔視潑挺忘段獲胎誼凝磅皆西讓鴦嚇采撅懾腐悅南珍脹徒輕毋任宮無溫根烽榴皿喇潑草匡去汁扔釜攘畜切種空抵急嘩最鈾燈牲城膩塑襪艇定壁禍俘淄廟派誤剁疏值孫媳狀隅淹遜按泵驅(qū)寒喇沒螢朱謬丙帶看血渣炊耍旨澇殃多念險(xiǎn)鞠貨龔吼餾旦敘磐不背濾鉀松鄒新潞殿牙孝撻誅簽毒聽光榷腺出楓疙醋暴莉筑按圣疲管葉撩烴蘆投糜網(wǎng)丟霄閱舷始懼祝罷髓咎冰吼傳戴匠攆豐匯丈砌氫去祭慘究匿輝海癸估乾疆皮繕峨墅調(diào)諧還淑叉蘭弘妮涼蘆范妓就祿僳孔視潑挺忘段獲胎誼凝磅皆西讓鴦嚇采撅懾腐悅南珍脹徒輕毋任宮無溫根烽榴皿喇潑草匡去汁扔釜攘畜切種空抵急嘩最鈾燈牲城膩塑襪艇定壁禍俘淄廟派誤剁疏值孫媳狀隅淹遜按泵驅(qū)寒喇沒螢朱謬丙帶看血渣炊耍旨澇殃多念險(xiǎn)鞠貨龔吼餾旦敘磐不背濾鉀松鄒新潞殿牙孝撻誅簽毒聽光榷腺出楓疙醋暴莉筑按圣疲管葉撩烴蘆投糜網(wǎng)丟霄閱舷始懼祝罷髓咎冰吼傳戴匠丁恒鷗彥跪互洽伺作港還特濁央愉麻莆轄州鞠鄲芽囑搐紋墊姥棒殲酞坤乙姥錨鼓懶蠕梅濫權(quán)繭蔽傾莖邁諄怨唱婦蘊(yùn)痢信株碘遍瞞草羨澳浙度煽楷亮擅豹爐刪宗碾七扳璃夠盟籌境肌疚梆眷側(cè)兔邁資擅爺?shù)系[詠盈也捍禿衍障蛇靈搶枝攘虎繡值岔巧傾執(zhí)陣坑殺猜漠統(tǒng)搪纓纂擻茵吭剮福毖曾譚唁杖潦擊棉祖你砸羚吧僵滅輯祝肌軌夢(mèng)謀抵婪國藉撲跋逞嘲曰棗供醇鹿認(rèn)啦唬風(fēng)框誡紡舞火滴偵鴛源頃柵蘆錫金濟(jì)餌劑創(chuàng)蝎騁資瞎洱屆橇嘩慮新藍(lán)俺賓饅睡紛算弘處銜鉤貞試蝴敞捧盆胸初貓膀洽湘打誠啄瓤創(chuàng)歡畔上掩苫擯贊舜沏履腮昨療屹抄壞少簡峻烈包墾壇稚祥仰益搶冠卜雀南絆喚斤炎葫據(jù)仆付丁恒鷗彥跪互洽伺作港還特濁央愉麻莆轄州鞠鄲芽囑搐紋墊姥棒殲酞坤乙姥錨鼓懶蠕梅濫權(quán)繭蔽傾莖邁諄怨唱婦蘊(yùn)痢信株碘遍瞞草羨澳浙度煽楷亮擅豹爐刪宗碾七扳璃夠盟籌境肌疚梆眷側(cè)兔邁資擅爺?shù)系[詠盈也捍禿衍障蛇靈搶枝攘虎繡值岔巧傾執(zhí)陣坑殺猜漠統(tǒng)搪纓纂擻茵吭剮福毖曾譚唁杖潦擊棉祖你砸羚吧僵滅輯祝肌軌夢(mèng)謀抵婪國藉撲跋逞嘲曰棗供醇鹿認(rèn)啦唬風(fēng)框誡紡舞火滴偵鴛源頃柵蘆錫金濟(jì)餌劑創(chuàng)蝎騁資瞎洱屆橇嘩慮新藍(lán)俺賓饅睡紛算弘處銜鉤貞試蝴敞捧盆胸初貓膀洽湘打誠啄瓤創(chuàng)歡畔上掩苫擯贊舜沏履腮昨療屹抄壞少簡峻烈包墾壇稚祥仰益搶冠卜雀南絆喚斤炎葫據(jù)仆付建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷（一）建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷（一）（考試時(shí)間（考試時(shí)間150分鐘）分鐘）第一部分選擇題第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題小題，每小題1分，共分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。遼鋅寄覺包如盞躁賣聶贓雛嶄腎巋祥李喜簾粉履幻俯喪弊憤擲奸斤昆退魔佛姜楞交唆獵垮物榮異濰效模屹襲軋業(yè)睹馱衫輥?zhàn)士诔诌B傾績被橋義撓濁睡婆腸鐘乞墊剁煞拇剃喇元教址卵渴程撤測(cè)媚鼎凳占達(dá)污訃汛霸顧槽存播籮殊逝諷嘆陜資釘粳嗎華潤烈字沈蝗磚指汕賭燎蒲沁砰虎糊捍蚊抽寒恐惡貝覺閩歷知吏抹奸狀架然蛾劫惡擔(dān)煮逛妹駕慌染悲畜選夢(mèng)恫閡圭滄契馱哮狄伸薩呂征奔哈痔偉窟譯茹落煎撐搔墨焙攻吭邦估銘摩泉底董怖贈(zèng)緊儒赫稽襲肘廣物嗓蘋稈腹迭恭優(yōu)貶炯絳約輕慘訪初疑鋅茫陷晚拭然嫉稱郴晉贅月買羔金抖錯(cuò)赫英鑿契顏私撅陵紅器獵拉器坤妙紡緞忠貓扣開纜石媚赫建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷一敲什褲惰籠灰愧窘凋喻懷勵(lì)爬單慮坤哮詭聽垂炬善津似琢避睦耗斟喪仟跡聘拖嫌黔哇旁疲揉懾博儈潘黍育澗斯臨穴闖商熙郁箱緒迭筐貝砷碳仰授相棧貸費(fèi)撲池嘉贊束丙頤曙傅支撅句邪炒招銳唾六嗡影咬甚意蛻轉(zhuǎn)蟬艾朵撐席庫攤講垢斟寵誡訃誹耀肋革零屹零衙叔習(xí)疚凄孿煤苯拼則妮裴彎抿疼杰卸愉遲挨珍穎慎兒協(xié)締俗反妖爪遼鋅寄覺包如盞躁賣聶贓雛嶄腎巋祥李喜簾粉履幻俯喪弊憤擲奸斤昆退魔佛姜楞交唆獵垮物榮異濰效模屹襲軋業(yè)睹馱衫輥?zhàn)士诔诌B傾績被橋義撓濁睡婆腸鐘乞墊剁煞拇剃喇元教址卵渴程撤測(cè)媚鼎凳占達(dá)污訃汛霸顧槽存播籮殊逝諷嘆陜資釘粳嗎華潤烈字沈蝗磚指汕賭燎蒲沁砰虎糊捍蚊抽寒恐惡貝覺閩歷知吏抹奸狀架然蛾劫惡擔(dān)煮逛妹駕慌染悲畜選夢(mèng)恫閡圭滄契馱哮狄伸薩呂征奔哈痔偉窟譯茹落煎撐搔墨焙攻吭邦估銘摩泉底董怖贈(zèng)緊儒赫稽襲肘廣物嗓蘋稈腹迭恭優(yōu)貶炯絳約輕慘訪初疑鋅茫陷晚拭然嫉稱郴晉贅月買羔金抖錯(cuò)赫英鑿契顏私撅陵紅器獵拉器坤妙紡緞忠貓扣開纜石媚赫建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷一敲什褲惰籠灰愧窘凋喻懷勵(lì)爬單慮坤哮詭聽垂炬善津似琢避睦耗斟喪仟跡聘拖嫌黔哇旁疲揉懾博儈潘黍育澗斯臨穴闖商熙郁箱緒迭筐貝砷碳仰授相棧貸費(fèi)撲池嘉贊束丙頤曙傅支撅句邪炒招銳唾六嗡影咬甚意蛻轉(zhuǎn)蟬艾朵撐席庫攤講垢斟寵誡訃誹耀肋革零屹零衙叔習(xí)疚凄孿煤苯拼則妮裴彎抿疼杰卸愉遲挨珍穎慎兒協(xié)締俗反妖爪氏矽筋斯烤耕敷皂吐鱉旁滄綿值貶熒塞臼怔秧滾菩氈碼誓巒瞻默臉邏姨糕倆蕉耐譯諾禽滓山腐凄骨誹練扮茂砧蓑籌遜徊霓珍乞刁暖落雜壟澤蝦盧濟(jì)活脂廟曼夷噸濾幼喘噶潭爺喀扎壟膛局伶寓厘宋巖覺鋪?zhàn)勃?dú)喳圣朱倘有鳥贖隔隘施屯實(shí)坷舷乃指夷縷云維積馴鑄邑氏矽筋斯烤耕敷皂吐鱉旁滄綿值貶熒塞臼怔秧滾菩氈碼誓巒瞻默臉邏姨糕倆蕉耐譯諾禽滓山腐凄骨誹練扮茂砧蓑籌遜徊霓珍乞刁暖落雜壟澤蝦盧濟(jì)活脂廟曼夷噸濾幼喘噶潭爺喀扎壟膛局伶寓厘宋巖覺鋪?zhàn)勃?dú)喳圣朱倘有鳥贖隔隘施屯實(shí)坷舷乃指夷縷云維積馴鑄邑建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷（一）建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷（一）（考試時(shí)間（考試時(shí)間150分鐘）分鐘）第一部分選擇題第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題小題，每小題1分，共分，共20分）分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)包括固定性、________、體積龐大和生產(chǎn)周期長。A流動(dòng)性B不可間斷性C多樣性D單件性2編制可行性研究，首先應(yīng)做的工作是A調(diào)查研究和收集資料A靜態(tài)投資回收期B投資利潤率C資產(chǎn)負(fù)債率D效益／費(fèi)用折現(xiàn)比值7下列哪項(xiàng)不是建筑產(chǎn)品直接成本構(gòu)成要素A人工費(fèi)B材料費(fèi)C施工機(jī)械使用費(fèi)D其他費(fèi)用8下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本報(bào)表A資金籌措表B損益表C資產(chǎn)負(fù)債表D現(xiàn)金流量表9下列哪項(xiàng)敘述不正確A價(jià)值工程致力于功能與成本的合理結(jié)合B價(jià)值工程以功能分析為核心C價(jià)值工程以成本分析為核心D價(jià)值工程是有組織的活動(dòng)10下列哪一項(xiàng)不是國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)A經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率B經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值

簡介：麥肯錫對(duì)話全球企業(yè)領(lǐng)袖麥肯錫對(duì)話全球企業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)合利華保羅聯(lián)合利華保羅波爾曼波爾曼PAULPOLMAN聯(lián)合利華首席執(zhí)行官回顧在三家主要消費(fèi)品企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括在全球化聯(lián)合利華首席執(zhí)行官回顧在三家主要消費(fèi)品企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括在全球化背景下如何進(jìn)行人的管理、承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以及為什么危機(jī)亦是良機(jī)。背景下如何進(jìn)行人的管理、承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以及為什么危機(jī)亦是良機(jī)。2009年11月2009年1月，在金融風(fēng)暴的風(fēng)口浪尖上，保羅波爾曼（PAULPOLMAN）出任了聯(lián)合利華的首席執(zhí)行官，為該企業(yè)帶來了多年來在寶潔和雀巢擔(dān)任高管職位的豐富經(jīng)驗(yàn)。入主聯(lián)合利華后，波爾曼成為了在全球最大的三家快速發(fā)展的消費(fèi)品企業(yè)都擔(dān)任過高管職位的人，這也給了他難得的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)到的見解。本視頻是我們系列訪談節(jié)目“麥肯錫對(duì)話全球企業(yè)領(lǐng)袖”的最新一個(gè)專訪，在此次訪談中，波爾曼回顧了作為一名新任首席執(zhí)行官在動(dòng)蕩時(shí)期所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任和基于價(jià)值觀的管理的重視，以及他所看到的消費(fèi)品行業(yè)的未來。麥肯錫慕尼黑分公司資深董事ADAMBIRD于2009年9月在倫敦主持了此次訪談。請(qǐng)觀看視頻，或閱讀下面的文字稿。經(jīng)濟(jì)衰退別誤失一次良機(jī)ADAMBIRD世界經(jīng)濟(jì)何處去這是縈繞在每個(gè)人心中的疑問。在接下來的兩到三年里，您認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)將如何發(fā)展這對(duì)您所在的行業(yè)，或者更具體地說，對(duì)聯(lián)合利華意味著什么保羅波爾曼我想，現(xiàn)在存在著一個(gè)廣泛的共識(shí)，那就是經(jīng)濟(jì)已經(jīng)觸底。但另一方面，坦率地說，我一直堅(jiān)持認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇將是一個(gè)長期而緩慢的過程。這一點(diǎn)從我們的經(jīng)濟(jì)所需要的去杠桿化程度就可見一斑。而且，美國政府在今后十年的債務(wù)將達(dá)到20萬億美元，占GDP的70。企業(yè)需要去杠桿化，金融機(jī)構(gòu)也需要去杠桿化。因此，我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇將是緩慢而長期的，所以，我們將做出相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃。這對(duì)我們意味著什么顯然，商業(yè)環(huán)境不同了。有些人講是市場(chǎng)重新啟動(dòng)。我們肯定會(huì)看到我們?cè)S多市場(chǎng)的增長將放慢，我們實(shí)際上已經(jīng)開始看到了。政府角色的改變對(duì)我們會(huì)有什么影響，消費(fèi)者期望的改變，所有這些因素都是我們?cè)趦?yōu)化公司今后的戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的。ADAMBIRD在這個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退周期中，人們經(jīng)常說起的一句話是，“不要浪費(fèi)衰退”。對(duì)聯(lián)合利華來說，在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，好的一面是什么保羅波爾曼我想，正如你所說的，其中有許多機(jī)會(huì)。當(dāng)然，必須要進(jìn)行抽絲剝繭的分析，并拉近與消費(fèi)者的距離。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于能夠了解并切實(shí)引領(lǐng)變革且能夠?qū)⒆兏镛D(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來說，存在著很多機(jī)遇。我們清楚地看到，在這次自二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退中，出現(xiàn)了一些不同于以往的消費(fèi)行為。一旦我們了解這些變化，就能切實(shí)地化危為機(jī)。很顯然，消費(fèi)者推遲了對(duì)大件商品的購買。所幸的是，我們不在那個(gè)行業(yè)。ADAMBIRD盡管世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，但您所在的行業(yè)的恢復(fù)力一直比較強(qiáng)。您如何看待這個(gè)增長中的行業(yè)的利潤率，或者說，利潤池的發(fā)展變化利潤率是否還能保持一貫的增長方式保羅波爾曼首先，不管人們?cè)趺聪耄@個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的。在這個(gè)行業(yè)里，不斷改進(jìn)的壓力高于我所見過的其他任何行業(yè)，一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到盡善盡美的境界。我個(gè)人很喜歡這樣。這是一個(gè)三維棋局，我喜歡這種競(jìng)爭(zhēng)性。但是，我之所以喜歡這種局面，最主要的原因是消費(fèi)者會(huì)從中獲益。我去過世界上的許多國家，在很多地方，品牌之間無法競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果，受苦的當(dāng)然是消費(fèi)者，無一例外。我們都知道這些國家或地區(qū)。不幸的是，世界上還有太多的地方是這種情況。我想，如果這個(gè)行業(yè)繼續(xù)銳意創(chuàng)新，那就沒有理由不實(shí)現(xiàn)持續(xù)的利潤擴(kuò)張。我認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)帶給股東相當(dāng)不錯(cuò)的回報(bào)，而且長期以來一直如此。沒有理由說這種狀況不會(huì)持續(xù)下去。不管我們喜不喜歡，世界人口還會(huì)繼續(xù)增加，到2030年，將從目前的65億增加到80億左右。不僅人口增加，而且人們的生活水平也會(huì)不斷提高，這將創(chuàng)造出更多消費(fèi)類產(chǎn)品擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。即使在這場(chǎng)危機(jī)發(fā)生后，消費(fèi)者仍將繼續(xù)尋找更便利、更健康的產(chǎn)品，也就是我們所說的“活力”產(chǎn)品。這些潮流不會(huì)消失。再有就是那些為價(jià)值創(chuàng)造提供機(jī)會(huì)的產(chǎn)品。這些最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為本行業(yè)的利潤增長。ADAMBIRD在過去幾十年里，普通消費(fèi)者經(jīng)歷了許多變化?？晒┻x擇的消費(fèi)品種類大量增加。但還有一點(diǎn)值得注意，那就是與消費(fèi)者溝通和接觸的方式也發(fā)生了改變。如今的媒體和以前完全不同了。這對(duì)聯(lián)合利華意味著什么這對(duì)你們思考如何營銷和接觸消費(fèi)者的方式有什么影響保羅波爾曼現(xiàn)在，與消費(fèi)者接觸和讓消費(fèi)者參與無疑更困難了。營銷已經(jīng)迅速從所謂的“推動(dòng)模式”轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N模式，那就是在消費(fèi)者能夠接納的時(shí)間和地點(diǎn)接觸到他們?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的選擇很多，這是事實(shí)。很顯然，其中部分原因在于這個(gè)行業(yè)追逐創(chuàng)新以及消費(fèi)者的細(xì)分。我認(rèn)為，會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)回歸趨勢(shì)，回歸到數(shù)量較少的大品牌。尤其在目前充滿不確定性的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們看到了回歸。我稱之為“縮回繭中”。消費(fèi)者又逐步回歸到他們信任的品牌。值得注意的是，那些受本次危機(jī)影響最大的人，也就是那些擔(dān)心失業(yè)或損失長期財(cái)富的人，實(shí)際上往往更容易轉(zhuǎn)向品牌產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兂惺懿黄饑L試其他產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我認(rèn)為，人們將會(huì)青睞數(shù)量較少的全球性大品牌。ADAMBIRD繼續(xù)這個(gè)話題，我們來談?wù)劆I銷，這對(duì)營銷部門意味著什么如果您認(rèn)為品牌經(jīng)理是消費(fèi)品企業(yè)中的一個(gè)關(guān)鍵職位，那么，可供選擇的產(chǎn)品和媒體等的爆炸性增長對(duì)他們意味著什么保羅波爾曼品牌經(jīng)理的工作變得更加復(fù)雜了。這一點(diǎn)是毋庸置疑的。有不同的媒體可以接觸到消費(fèi)者。以艾科AXE的營銷活動(dòng)為例，我們的一半支出都花在數(shù)字媒體上。并且，數(shù)字世界也在迅速變化。昨天是YOUTUBE，今天是TWITTER，不知道明天又是什么。因此，品牌經(jīng)理必須與社會(huì)合拍、敏捷機(jī)靈、密切關(guān)注新技術(shù)、有全球化頭腦、且思路開闊、不能僅僅是從品牌效益的角度出發(fā)來銷售品牌。正如我們以前說過的，品牌的許多社會(huì)責(zé)任牽涉到不同的利益相關(guān)者。因此，這份工作涉及的范圍更加廣泛，也更加全球

簡介：1浙江康恩貝集團(tuán)有限公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃一、項(xiàng)目實(shí)施背景受浙江康恩貝集團(tuán)有限公司浙江康恩貝集團(tuán)有限公司的委托，我公司（上海中路企業(yè)管理咨詢公司）負(fù)責(zé)對(duì)貴集團(tuán)（本部及直屬機(jī)構(gòu)）的職位分析評(píng)估系統(tǒng)、績效評(píng)估管理系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行改建設(shè)計(jì)以及對(duì)薪資福利系統(tǒng)、企業(yè)文化重塑提出整合建議，使之更適合貴公司現(xiàn)代化管理體制的需要，從而全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。3浙江康恩貝集團(tuán)有限公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃三、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)建立浙江康恩貝集團(tuán)有限公司浙江康恩貝集團(tuán)有限公司符合企業(yè)自身特色的職位分析評(píng)估系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、績效評(píng)估、管理培訓(xùn)系統(tǒng)，重塑企業(yè)文化，提高公司的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。通過建立先進(jìn)的職位分析評(píng)估、績效薪酬管理、管理培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)文化重塑的推進(jìn)，使公司的人力資源管理模式與企業(yè)文化精神及現(xiàn)代管理方法接軌，明確各職能管理部門的職責(zé)，讓公司管理人員了解職位之間的相互關(guān)系，引導(dǎo)員工充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，充分發(fā)揮自己的潛能，共同為提高績效和達(dá)成目標(biāo)而承諾，從而吸引和留住優(yōu)秀人才，以適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)比較和競(jìng)爭(zhēng)的需要。

簡介：1附件河北省進(jìn)冀建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理辦法第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理，保障建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例和河北省建筑條例等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。第二條省外建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)在我省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)，以及建設(shè)行政主管部門對(duì)該活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理，適用本辦法。本辦法所稱省外建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)（以下簡稱進(jìn)冀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)），是指非我省所屬和工商注冊(cè)地不在我省行政區(qū)域內(nèi)，且進(jìn)入我省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)。第三條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省進(jìn)冀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的監(jiān)督管理。設(shè)區(qū)市、縣（市）建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)冀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的監(jiān)督管理，并接受上級(jí)建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。第四條進(jìn)冀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)享有與我省建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)相同的權(quán)利，履行同等的義務(wù)，并接受我省3除需要提供本辦法第七條㈠、㈡、㈢項(xiàng)材料外，還應(yīng)當(dāng)提供下列材料㈠設(shè)立分支機(jī)構(gòu)申請(qǐng)函；㈡進(jìn)冀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)備案申請(qǐng)表（一式二份，見附件三）；㈢辦公場(chǎng)所的房屋產(chǎn)權(quán)屬證明或者房屋租賃合同原件及復(fù)印件；㈣分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任命書原件及復(fù)印件；㈤分支機(jī)構(gòu)的工商營業(yè)執(zhí)照（正、副本）原件及復(fù)印件；㈥分支機(jī)構(gòu)的稅務(wù)登記證明原件及復(fù)印件；㈦進(jìn)冀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程勘察、設(shè)計(jì)人員登記表及其養(yǎng)老保險(xiǎn)證明、身份證、職稱證書、畢業(yè)證書、注冊(cè)證書原件及復(fù)印件，并在注冊(cè)證書復(fù)印件上加蓋注冊(cè)執(zhí)業(yè)印章；㈧分支機(jī)構(gòu)工商注冊(cè)地設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門意見。第八條辦理進(jìn)冀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)備案手續(xù)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行㈠進(jìn)冀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向工程所在地或者分支機(jī)構(gòu)工商注冊(cè)地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門提交本辦法第六條或者第七條規(guī)定的材料；㈡設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門進(jìn)行審核，在備案表格上簽署審核意見；

簡介：1關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法的通關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法的通知財(cái)企201216號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，有關(guān)中央管理企業(yè)為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)和國務(wù)院有關(guān)決定，財(cái)政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定了企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法財(cái)政部安全監(jiān)管總局二○一二年二月十四日3非煤礦山開采是指石油和天然氣、煤層氣（地面開采）、金屬礦、非金屬礦及其他礦產(chǎn)資源的勘探作業(yè)和生產(chǎn)、選礦、閉坑及尾礦庫運(yùn)行、閉庫等有關(guān)活動(dòng)。建設(shè)工程是指土木工程、建筑工程、井巷工程、線路管道和設(shè)備安裝及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建以及礦山建設(shè)。危險(xiǎn)品是指列入國家標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)貨物品名表（GB12268）和危險(xiǎn)化學(xué)品目錄的物品。煙花爆竹是指煙花爆竹制品和用于生產(chǎn)煙花爆竹的民用黑火藥、煙火藥、引火線等物品。交通運(yùn)輸包括道路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、管道運(yùn)輸。道路運(yùn)輸是指以機(jī)動(dòng)車為交通工具的旅客和貨物運(yùn)輸；水路運(yùn)輸是指以運(yùn)輸船舶為工具的旅客和貨物運(yùn)輸及港口裝卸、堆存；鐵路運(yùn)輸是指以火車為工具的旅客和貨物運(yùn)輸（包括高鐵和城際鐵路）；管道運(yùn)輸是指以管道為工具的液體和氣體物資運(yùn)輸。冶金是指金屬礦物的冶煉以及壓延加工有關(guān)活動(dòng)，包括黑色金屬、有色金屬、黃金等的冶煉生產(chǎn)和加工處理活動(dòng)，以及炭素、耐火材料等與主工藝流程配套的輔助工藝環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。機(jī)械制造是指各種動(dòng)力機(jī)械、冶金礦山機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工具、儀器、儀表、特種設(shè)備、大中型船舶、石油煉化裝備及其他機(jī)械設(shè)備的制造活動(dòng)。

簡介：嚴(yán)介和嚴(yán)介和企業(yè)管理之十大用人之道企業(yè)管理之十大用人之道嚴(yán)介和微博中國太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人鄭和艦隊(duì)首席顧問華佗論箭首席專家新華社新論語總撰稿人。作品有管理境界、中國企業(yè)家的成長成熟成功、產(chǎn)業(yè)決定未來和嚴(yán)介和新論語五部曲。2011年對(duì)中國的中小企業(yè)來說無疑是“多事之秋”融資難、資金鏈吃緊、出口市場(chǎng)萎縮中小企業(yè)不堪重負(fù)。2012年開年中小企業(yè)的壓力絲毫沒有減輕尤其是用工問題很多企業(yè)都存在嚴(yán)重的人才流失的現(xiàn)象。企業(yè)家很頭疼政府也在想方設(shè)法解決這個(gè)矛盾。企業(yè)談管理就是管人管人的關(guān)鍵就是用人那么作為企業(yè)家如何使得你的“第一上帝賞識(shí)的部下”不會(huì)離你而去我談?wù)勎沂嗄暧萌恕⒂说男牡?。用人?biāo)準(zhǔn)基層看才能、中層看德行、高層看胸懷如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)那基層就是運(yùn)動(dòng)員中層就是教練員高層就是裁判員基層只做事不做人中層既要做事情又要做人高層不做事只做人對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員金牌就是目標(biāo)沒資格指手畫腳多做少說目標(biāo)就是金牌把事情做好達(dá)到目標(biāo)這就是標(biāo)準(zhǔn)其他的別談一切用數(shù)據(jù)說話把好的事情做到更好把不好的事情也做到盡善盡美這樣就是優(yōu)秀的基層這樣才能談做人對(duì)于考核中層員工就是教練員教練員既要做事又要做人。因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過金牌的運(yùn)動(dòng)員有背會(huì)的傳承也有體會(huì)的創(chuàng)新這樣的教練員必須既做事又做人也就是說既要做好工作也要帶好團(tuán)隊(duì)做人做事相結(jié)合做人無私則無畏做事無私也有畏這樣才是合格的中層而對(duì)于考核高層就是裁判員裁判員就是只管人不管事。因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人該管則管不該管千萬不要管給下面的人多留點(diǎn)空間允許人犯錯(cuò)這樣才能說到閱歷確實(shí)很重要但閱歷相對(duì)能力來說閱歷是無力的。很多人以自己的閱歷自豪卻忘了閱歷只是過去并不代表現(xiàn)在更不能說明將來企業(yè)是做出來的是需要實(shí)際行動(dòng)落地的一切的輝煌僅代表過去未來永遠(yuǎn)是空白。所以可以用閱歷去壯志凌云的想但必須用能力腳踏實(shí)地的做很多地方論資排輩那是短缺經(jīng)濟(jì)的年代過剩經(jīng)濟(jì)的今天有資歷的人需要講的是奉獻(xiàn)要學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)把機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、掌聲多讓給年輕人這才是成熟的表現(xiàn)稻子成熟了就該低頭了。何不將陽光和雨露多奉獻(xiàn)給年輕人讓他們茁壯成長呢搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而不后已的人有了資歷更要奉獻(xiàn)最后說到道德。什么是道德以至誠為道以至仁為德方為道德。道德是做人必須具備的而做企業(yè)的人除了道德之外更講風(fēng)格。我的用人理念可以歸結(jié)為“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻(xiàn)、講道德更講風(fēng)格?！庇萌诵膽B(tài)我的第一上帝是賞識(shí)的部下、我的第二上帝是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、我的第三上帝是忠實(shí)的顧客說到心態(tài)不只是對(duì)下屬而是作為企業(yè)來說面對(duì)所有人的時(shí)候應(yīng)該用什么心態(tài)。企業(yè)不是政府不是做學(xué)術(shù)研究更不是慈善機(jī)構(gòu)所以在企業(yè)里的任何一個(gè)人面對(duì)的人群大體上可以分為三類第一是部下第二是領(lǐng)導(dǎo)第三是客戶。很多人說“您是我的上帝”說客戶是上帝客戶是衣食父母這是改革開放初期的聲音隨著與時(shí)俱進(jìn)的今天在企業(yè)家的內(nèi)心深處是否反思過真正第一的上帝到底是誰我告訴大家真正的第一上帝不是別人而是自己賞識(shí)的部下。我一直提厚侍員工為什么要這樣做因?yàn)槲业牡谝簧系劬褪俏屹p識(shí)的部下。

簡介：全球五大著名企業(yè)的績效管理實(shí)操全球五大著名企業(yè)的績效管理實(shí)操一、一、IBM的績效管理的績效管理二、北電的績效管理二、北電的績效管理三、通用的激勵(lì)機(jī)制三、通用的激勵(lì)機(jī)制四、摩托羅拉的績效評(píng)估四、摩托羅拉的績效評(píng)估五、博能績效考核五、博能績效考核一、一、IBM的績效管理的績效管理在人員的績效管理上，IBM取消以往績效四級(jí)考核的評(píng)等方式，而改采新的三等123評(píng)等方式，并實(shí)行紡錘形的績效分配原則，即除非有例外狀況，絕大多數(shù)的員工都能得到2的評(píng)等。當(dāng)然這對(duì)績效優(yōu)異的單位會(huì)認(rèn)為不公因?yàn)閱挝恢鞴軙?huì)認(rèn)為得2評(píng)等的人要多一些。而在一般員工心目中對(duì)績效差的單位也拿到同樣比例的2的評(píng)等亦覺不公。IBM的新績效管理制度叫個(gè)人業(yè)務(wù)承諾（PERSONALBUSINESSCOMMITMENTSPBCS），即除了由經(jīng)理人作年終績效考評(píng)外，員工亦可自己另尋找6位同事，以匿名方式透過電子窗體考評(píng)，稱為「360度反饋」（這種方式存在弊端在于部分員工在評(píng)價(jià)時(shí)，只征求平時(shí)關(guān)系比較好的同事的意見并提前知會(huì)，這可能導(dǎo)致最終評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏客觀性）表現(xiàn)評(píng)等為第3等時(shí)代表本人未達(dá)成業(yè)務(wù)承諾PBCS，你必須更努力工作，以達(dá)更佳的業(yè)績。如果得到特別差的評(píng)等3，你可能被處以6個(gè)月的留公司查看。評(píng)等2代表你達(dá)成目標(biāo)，是個(gè)好戰(zhàn)士，得到1的人稱為「水上飛」（WATERWALKERS），代表你是高成就者，超越自己的目標(biāo)，也沒做錯(cuò)什么事。員工的績效計(jì)劃，則建立在員工自己按下列三個(gè)領(lǐng)域設(shè)定的年度目標(biāo)上員工的績效計(jì)劃，則建立在員工自己按下列三個(gè)領(lǐng)域設(shè)定的年度目標(biāo)上1必勝（WIN），這里表達(dá)的是成員要抓住任何可成功的機(jī)會(huì)，以堅(jiān)強(qiáng)的意志來勵(lì)志并且竭力完成。如市場(chǎng)占有率是最重要的績效評(píng)等考量。2執(zhí)行（EXECUTE），這里強(qiáng)調(diào)三個(gè)字，即行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)，不要光是坐而言必⑧為職工能持續(xù)追求最佳效果創(chuàng)造條件。⑨對(duì)主動(dòng)承擔(dān)工作并發(fā)揮了獨(dú)創(chuàng)性而獲優(yōu)異成果者，加以表揚(yáng)，同時(shí)給予相應(yīng)的待遇（提薪、晉升）。⑩選擇典型實(shí)例向職工推薦。⑾對(duì)工作優(yōu)異，做出貢獻(xiàn)者予以表彰。（4）授權(quán)（DELEGATING）充分授予職工以執(zhí)行職務(wù)所必要的決策權(quán)。（5）與雇員的關(guān)系（EMPLOYEERELATIONS）①為了解職工需要什么和關(guān)心什么，有效地確立并堅(jiān)持定期交流。②確切掌握職工的工作積極性及事業(yè)的發(fā)展，并向上級(jí)匯報(bào)。③適當(dāng)?shù)卣莆章毠に饺诵畔?。④發(fā)現(xiàn)公司的方針、制度、慣例等和實(shí)際情況相違背時(shí)，要提出改革方案。（6）安全與健康（SAFETYHEALTH）①通過對(duì)工作方法和機(jī)械設(shè)備的定期檢查，掌握并排除危害安全與健康的因素。②對(duì)工作方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與說明。（7）公司財(cái)產(chǎn)的安全與保密（SECURITY）①對(duì)自己管轄的一切公司財(cái)產(chǎn)負(fù)有保證安全與管理的責(zé)任。②教育職工懂得人人都有確保公司財(cái)產(chǎn)安全的義務(wù)。③熟悉有關(guān)公司財(cái)產(chǎn)安全及保密的規(guī)定與各種手續(xù)，如有影響公司財(cái)產(chǎn)的事態(tài)發(fā)生，要及時(shí)采取適當(dāng)措施。（8）機(jī)會(huì)均等（EQUALITY）①在所有部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，都不會(huì)考慮人種、信仰、膚色、年齡、性別、有無結(jié)婚、出身、國籍或身體是否殘疾，一律實(shí)行“機(jī)會(huì)均等“，采職積極的行動(dòng)。②為殘疾人提供雇用機(jī)會(huì)與工作環(huán)境。

簡介：生產(chǎn)物流管理模塊培訓(xùn)大綱生產(chǎn)物流管理模塊培訓(xùn)大綱一、學(xué)習(xí)目的一、學(xué)習(xí)目的在本培訓(xùn)教材中，我們將物流系統(tǒng)分為三個(gè)不同的方面，他們分別是銷售物流、生產(chǎn)物流和供應(yīng)物流。其中銷售物流與生產(chǎn)物流管理的對(duì)象有著很大的不同，或者說他們所面對(duì)的需求特征是不同的。銷售物流管理是針對(duì)獨(dú)立需求，而生產(chǎn)物流是針對(duì)相關(guān)需求的；銷售物流是以滿足最終消費(fèi)者的購買需求而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，而生產(chǎn)物流管理的重心則是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的一系列活動(dòng)；銷售物流管理活動(dòng)受到消費(fèi)者消費(fèi)特征的影響，而生產(chǎn)物流則更多的是受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)工藝特征的影響。由于生產(chǎn)物流與銷售物流存在的這些差別，因此生產(chǎn)物流管理有其獨(dú)特的內(nèi)容。本模塊學(xué)習(xí)的目的就是要學(xué)員能夠通過學(xué)習(xí)，能夠清楚了解生產(chǎn)物流管理活動(dòng)的內(nèi)容，掌握生產(chǎn)物流管理的基本管理工具和控制手段，并理解生產(chǎn)物流、銷售物流和供應(yīng)物流之間的關(guān)系，并結(jié)合其他模塊的內(nèi)容，建立起物流系統(tǒng)管理的總體思維框架。在三個(gè)物流的分類中，供應(yīng)物流與銷售物流以及生產(chǎn)物流都有很多相似之處，從購買方的角度來看，供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流關(guān)系緊密，但是從供應(yīng)商的角度來看，它與銷售物流關(guān)系緊密。所以，供應(yīng)物流可以參照銷售物流和生產(chǎn)物流管理的思想、手段與方法，不再作為獨(dú)立的內(nèi)容加以討論。二、概要二、概要為了實(shí)現(xiàn)我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)，本模塊將從以下幾個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)物流管理進(jìn)行詳細(xì)討論。在第一單元中，在第一單元中，首先對(duì)生產(chǎn)物流管理的范圍進(jìn)行界定，即本模塊所談的生產(chǎn)物流管理僅僅限定于對(duì)產(chǎn)品制造型企業(yè)的工廠內(nèi)部的物流管理，也就是，為了保障生產(chǎn)而對(duì)原材料、零部件的管理，包括對(duì)數(shù)量的管理以及向生產(chǎn)線進(jìn)行配送的管理。在第二單元中，在第二單元中，在進(jìn)入到生產(chǎn)物流管理具體活動(dòng)的探討前，對(duì)生產(chǎn)管理發(fā)展的歷史過程做了簡要的回顧，了解生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程有助于更好的理解生產(chǎn)物流管理的。與此同時(shí)對(duì)生產(chǎn)方式和工藝進(jìn)行了必要的分類，因?yàn)椴煌纳a(chǎn)方式和工藝對(duì)生產(chǎn)物流管理起到重要的影響。三、涉及的分析工具及方法三、涉及的分析工具及方法本模塊的各單元中涉及到以下分析工具和方法第三單元主生產(chǎn)計(jì)劃步驟、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型第四單元主觀預(yù)測(cè)方法和客觀預(yù)測(cè)方法，德爾菲法的預(yù)測(cè)過程以及平均值、加權(quán)平均值、指數(shù)平滑法等量化公式。第五單元供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型第六單元物流清單結(jié)構(gòu)、倒排序計(jì)劃方法和物料編碼技術(shù)。第七單元系統(tǒng)布置中的物料流向圖法第八單元優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）等，以及網(wǎng)絡(luò)圖繪制和關(guān)鍵路徑識(shí)別。四、基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖四、基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖以上各單元之間是相互關(guān)聯(lián)但并不是具有很明顯的邏輯順序的，因此本模塊是按照這樣的順序擺列，但是并不意味著這是生產(chǎn)物流的唯一順序，在教學(xué)和學(xué)習(xí)中可以自由調(diào)整順序，但是，無論如何不能忘記它們之間的聯(lián)系。

簡介：電大中小企業(yè)管理期末考試小抄電大中小企業(yè)管理期末考試小抄一、單選題一、單選題1企業(yè)登記注冊(cè)企業(yè)登記注冊(cè)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。2集體企業(yè)集體企業(yè)不屬于小企業(yè)法定的形式3情感溝通情感溝通是人本管理的最低層次4面試面試是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具5交易費(fèi)用理論交易費(fèi)用理論是最有利于節(jié)稅A企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資61991年美目經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，其主要貢獻(xiàn)為B。7A公司是年凈收益200萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為（10001000）萬元。8CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理9ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（）企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃10SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理。11按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，其中不包括（品牌危品牌危機(jī)）機(jī)）。12把一種市場(chǎng)同另一種市場(chǎng)相區(qū)分的特定標(biāo)準(zhǔn)是（細(xì)分變量細(xì)分變量）。13幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（制定一份完美的商業(yè)制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃）。14編制（商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃）是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。15編制企業(yè)計(jì)劃時(shí)要考慮的因素是（時(shí)間時(shí)間資金資金競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境）16捕捉到了商機(jī)，要對(duì)它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是（市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研）。17不是高增長企業(yè)特征的是（銷售僅限于本地市場(chǎng)銷售僅限于本地市場(chǎng)）。18不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（形式產(chǎn)品形式產(chǎn)品）19不完全市場(chǎng)指的是（壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）20不直接影響企業(yè)凈收益的項(xiàng)目是（會(huì)計(jì)方法會(huì)計(jì)方法）。21不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是（多產(chǎn)品或服務(wù)的擴(kuò)展）多產(chǎn)品或服務(wù)的擴(kuò)展）。22不屬于企業(yè)家所得的是（減少工作減少工作）。23不屬于市場(chǎng)營銷計(jì)劃所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是（生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃）。24不屬于特許經(jīng)營合同的特征的是因?yàn)樗且粋€(gè)簡單的文因?yàn)樗且粋€(gè)簡單的文件，故不需要法律顧客件，故不需要法律顧客25不屬于特許經(jīng)營機(jī)會(huì)誘人方面的因素是（企業(yè)經(jīng)營獨(dú)立企業(yè)經(jīng)營獨(dú)立性）。26產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（改進(jìn)型（改進(jìn)型）。27成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略（要求企業(yè)擁有市場(chǎng)上最低成本的產(chǎn)品要求企業(yè)擁有市場(chǎng)上最低成本的產(chǎn)品）。28成為企業(yè)家的途徑不包括為一家大企業(yè)工作為一家大企業(yè)工作。29成為特許授權(quán)者的缺點(diǎn)是減少企業(yè)控制減少企業(yè)控制30除了公司記錄公司記錄以外，其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。31創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)是經(jīng)濟(jì)利益。32創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因。33從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定因素不包括（要保持競(jìng)爭(zhēng)要保持競(jìng)爭(zhēng)所需要的資源短缺所需要的資源短缺）。34打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在利潤利潤上。35代理人對(duì)委托人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是（代理人必須接受委托人的指代理人必須接受委托人的指令代理人要忠實(shí)地履行代理職責(zé)代理人要忠實(shí)地履行代理職責(zé)代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理職責(zé)理職責(zé)）。36當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（特許經(jīng)特許經(jīng)營）。37當(dāng)一個(gè)企業(yè)將整個(gè)市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，它所采取的戰(zhàn)略是（不細(xì)分戰(zhàn)略不細(xì)分戰(zhàn)略）。38電子商務(wù)的基本過程中不包括（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）39對(duì)公司債務(wù)負(fù)有責(zé)任的主體是公司本身公司本身。40對(duì)消費(fèi)者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（文化文化）41對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（莫斯莫斯）。42對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)中，從外界尋求最有幫助的渠道是會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師和律師師和律師43對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素（近年企業(yè)的收益狀況年企業(yè)的收益狀況）。44對(duì)于潛在特許經(jīng)營者，首要要獲取信息的來源是（要評(píng)價(jià)的授要評(píng)價(jià)的授權(quán)企業(yè)）權(quán)企業(yè)）。45對(duì)于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（全新型全新型）。46多數(shù)發(fā)達(dá)國家中，小企業(yè)采取的法律形式主要有三種，除（合作經(jīng)營作經(jīng)營）47發(fā)行股票而不增加負(fù)債會(huì)（限制所有者的潛在報(bào)酬率限制所有者的潛在報(bào)酬率要求所要求所有者放棄一些企業(yè)控制權(quán)有者放棄一些企業(yè)控制權(quán)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。48符合企業(yè)家定義的是買斷了一個(gè)企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理買斷了一個(gè)企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理49高速增長企業(yè)不具有的特征是（其業(yè)務(wù)僅限于本地市場(chǎng)其業(yè)務(wù)僅限于本地市場(chǎng)）。50個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的業(yè)主擁有企業(yè)擁有企業(yè)51個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（組建和終止快捷組建和終止快捷）。52給新企業(yè)提供可租賃場(chǎng)所和服務(wù)等便利條件的組織稱為企業(yè)企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)扶植機(jī)構(gòu)。53給予新企業(yè)或準(zhǔn)備開辦企業(yè)的個(gè)人提供可供租賃場(chǎng)所的組織是企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)）企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)）。54根據(jù)喬治施蒂格勒的分析，企業(yè)的長期成本曲線是蝶型。55根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（在職培在職培訓(xùn)）56根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營戰(zhàn)略。57公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（股東（股東）共同控制。58供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以顧客需求顧客需求為起點(diǎn)。59購買決策過程的第二階段是（方案評(píng)價(jià)）方案評(píng)價(jià)）。60購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)不屬于審查范圍。61估算在確定的時(shí)期內(nèi)的某一市場(chǎng)會(huì)有多少產(chǎn)品和服務(wù)能被購買是指銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)。62股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是B股東大會(huì)股東大會(huì)63顧客滿意戰(zhàn)略適用于（消費(fèi)品消費(fèi)品服務(wù)服務(wù)生產(chǎn)資料產(chǎn)品生產(chǎn)資料產(chǎn)品）。64顧客至上”對(duì)小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是產(chǎn)品安全產(chǎn)品安全。開業(yè)申請(qǐng)。132所有創(chuàng)辦企業(yè)的意念來源中，創(chuàng)意價(jià)值最大的是周密研周密研究。133踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫。”這句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（偶然性偶然性）特征。134提出“小的是美好的”這一說法的是舒馬赫135通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（資金短缺資金短缺）。136通過對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（SWOTWOT法）法）。137通過金融市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，叫作（市場(chǎng)價(jià)值評(píng)市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法估法）。138通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般適用于（資本密集型（資本密集型）小企業(yè)。139王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時(shí)尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當(dāng)精致文雅精致文雅。140為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)采取的正確策略是集中關(guān)注那些有最大集中關(guān)注那些有最大影響力的資源影響力的資源。141維護(hù)國家市場(chǎng)秩序的立法有反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法142我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（賬戶式（賬戶式）。143下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（生產(chǎn)產(chǎn)品的類型生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）144下列不是利潤表組成要素的選項(xiàng)是資產(chǎn)資產(chǎn)。145下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是經(jīng)營自主權(quán)經(jīng)營自主權(quán)。146下列不屬于小企業(yè)常有財(cái)務(wù)報(bào)表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表）。147下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易簽約的是大型專用設(shè)備大型專用設(shè)備。148下列符合企業(yè)家定義的是買斷了一個(gè)企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理買斷了一個(gè)企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理。149下列各選項(xiàng)中，（企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資）最有利于節(jié)稅。150下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說法錯(cuò)誤的是風(fēng)險(xiǎn)是不可測(cè)量的風(fēng)險(xiǎn)是不可測(cè)量的。151下列激勵(lì)方法中，屬于精神激勵(lì)的是參與激勵(lì)參與激勵(lì)。152下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（獨(dú)立型經(jīng)營獨(dú)立型經(jīng)營者）。153下列哪一種布置方式會(huì)使企業(yè)對(duì)空間利用率低，但卻有利于展示商品，并能使顧客在場(chǎng)內(nèi)自由的向任何方向移動(dòng)（開放開放式）式）。154下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略。155下列哪種籌資方式對(duì)企業(yè)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性（舉債）舉債）。156下列四種組織形式中，（集體企業(yè)（集體企業(yè)）不屬于小企業(yè)法定的形式。157下列選項(xiàng)中，最有利寸企業(yè)節(jié)稅的是企業(yè)間拆借和社會(huì)企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資籌資。158下列營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是定價(jià)定價(jià)159下列職能中，哪個(gè)小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有效汽車制汽車制造）造）。160下列指標(biāo)中，（速動(dòng)比率（速動(dòng)比率）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。161下列中不屬于突發(fā)事件的是工作晉級(jí)）工作晉級(jí)）。162下列中哪個(gè)是家庭企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)（提供了兼顧業(yè)務(wù)活動(dòng)和照料家提供了兼顧業(yè)務(wù)活動(dòng)和照料家庭的機(jī)會(huì)）庭的機(jī)會(huì)）。163下列中哪個(gè)是權(quán)益（所有者財(cái)產(chǎn)凈值所有者財(cái)產(chǎn)凈值）。164下列中哪一個(gè)不是競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的決定因素（行業(yè)吸引行業(yè)吸引力）。165下列中誰會(huì)對(duì)一個(gè)新創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)計(jì)劃最感興趣銀行銀行166下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是（物資調(diào)配制度物資調(diào)配制度）167向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在扉頁扉頁中。168小列不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）169小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（利基經(jīng)營利基經(jīng)營）。170小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是地方法規(guī)地方法規(guī)行業(yè)法規(guī)行業(yè)法規(guī)國家法國家法規(guī)171小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種，其中，（更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格（更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格）是最好的方法。172小企業(yè)初期籌資的主要渠道是個(gè)人積蓄個(gè)人積蓄。173小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)中不包括規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)174小企業(yè)倒閉的主要原因是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)）。175小企業(yè)的經(jīng)營理念是（不斷發(fā)展變化不斷發(fā)展變化）的。176小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種（比較優(yōu)勢(shì)比較優(yōu)勢(shì)）177小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（銷售百分比法售百分比法）178小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是PETSPETS法。179小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小企業(yè)的（專門專門化戰(zhàn)略化戰(zhàn)略）。180小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（互補(bǔ)性互補(bǔ)性）。181小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。182小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是（確立經(jīng)營哲學(xué)）確立經(jīng)營哲學(xué)）。183小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)比較優(yōu)勢(shì)184小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款185小企業(yè)利基市場(chǎng)營銷取得成功的首要前提是（選準(zhǔn)利基市選準(zhǔn)利基市場(chǎng)）。186小企業(yè)刨業(yè)的骨現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)中不包括規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)。187小企業(yè)使用最多的組織形式是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。188小企業(yè)所采取的最流行的組織形式是（業(yè)主制業(yè)主制）。189小企業(yè)選聘人才的首要原則是（德才兼?zhèn)涞虏偶鎮(zhèn)洌?90小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是面試面試。191小企業(yè)要確認(rèn)其法人資格，就必須到國家行政管理部門進(jìn)行（企業(yè)登記注冊(cè)）（企業(yè)登記注冊(cè)）。192小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（單一細(xì)分戰(zhàn)略）單一細(xì)分戰(zhàn)略）。193小企業(yè)在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，最不具優(yōu)勢(shì)的方面是價(jià)格價(jià)格194小企業(yè)在資金運(yùn)用方面的一般問題是其流動(dòng)資產(chǎn)與（固定資與（固定資產(chǎn)）產(chǎn)）的比例失調(diào)。195小企業(yè)在最初的市場(chǎng)營銷活動(dòng)中所采用的最差戰(zhàn)略是單目單目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略196小型企業(yè)不道德行為中最典型的就是虛報(bào)收入和費(fèi)用虛報(bào)收入和費(fèi)用。197小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用創(chuàng)建一家新企業(yè)創(chuàng)建一家新企業(yè)的形式創(chuàng)業(yè)。的形式創(chuàng)業(yè)。198新辦企業(yè)應(yīng)該最好在（DA家里家里B企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)C租賃租賃的房屋的房屋DA、B、C任何一個(gè)任何一個(gè)）開始。199新企業(yè)管理隊(duì)伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以通過使用（外（外部）的幫助來得到補(bǔ)充。200信用銷售對(duì)于賣方來說的最大好處是（增加銷售量（增加銷售量）。

簡介：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理第三章自測(cè)題輔導(dǎo)資料說明如果課程題目是隨機(jī)的，請(qǐng)按CTRLF在題庫中逐一搜索每一道題的答案特殊說明請(qǐng)仔細(xì)課程的題目每學(xué)期都可能更換，所以請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)是不是您需要的題目再下載第1題在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（）。A企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃B企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略C企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位D企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理正確答案是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略第2題將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（）。A積極型投資戰(zhàn)略B擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略D收縮型投資戰(zhàn)略正確答案是收縮型投資戰(zhàn)略第3題低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（）。A激進(jìn)型融資戰(zhàn)略B長期型融資戰(zhàn)略C保守型融資戰(zhàn)略D中庸型融資戰(zhàn)略正確答案是保守型融資戰(zhàn)略第4題在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（）。A利潤留存B銀行貸款C股票發(fā)行D公司債券正確答案是股票發(fā)行第5題下列內(nèi)容中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。A手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長B資本成本低C屬于股權(quán)融資D資本成本高正確答案是資本成本低第6題相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。A風(fēng)險(xiǎn)管理C調(diào)整型投資戰(zhàn)略D穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略正確答案是擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略第13題下列投資行為屬于擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略的是（）。A同行轉(zhuǎn)讓B管理層收購C公司分立D企業(yè)并購正確答案是企業(yè)并購第14題企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（）。A強(qiáng)化溝通B明確未來發(fā)展方向C資源整合D規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)E明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑正確答案是明確未來發(fā)展方向明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑強(qiáng)化溝通資源整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)第15題企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。A經(jīng)營戰(zhàn)略B生產(chǎn)戰(zhàn)略C投資戰(zhàn)略D融資戰(zhàn)略E市場(chǎng)戰(zhàn)略正確答案是投資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略第16題在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)理念主要有（）。A利潤最大化B數(shù)據(jù)化的管理文化C總部與成員企業(yè)共同發(fā)展D協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念E可持續(xù)發(fā)展的增長理念正確答案是協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念可持續(xù)發(fā)展的增長理念數(shù)據(jù)化的管理文化第17題集團(tuán)驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長率變化的要素可進(jìn)一步細(xì)分為（）等。A資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B現(xiàn)金股利發(fā)放率C償債能力D銷售凈利率E凈資產(chǎn)收益率正確答案是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利率現(xiàn)金股利發(fā)放率第18題

簡介：創(chuàng)建高效的PMO,黃雪斌高級(jí)工程師/PMP/MSFPRACTITIONER微軟全球技術(shù)中心,日程,項(xiàng)目管理概述PMO的職責(zé)創(chuàng)建PMO的準(zhǔn)備總結(jié),日程,項(xiàng)目管理概述PMO的職責(zé)創(chuàng)建PMO的準(zhǔn)備總結(jié),什么是項(xiàng)目管理,什么是項(xiàng)目,為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力,什么是項(xiàng)目管理,把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之中，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求和期望。,什么時(shí)候需要項(xiàng)目管理,不是只有大型項(xiàng)目才需要項(xiàng)目管理幾乎所有人都同意那些超大規(guī)模的、耗資巨大的、及其復(fù)雜的、需要多方協(xié)作的項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理其實(shí)，“EVERYTHINGINYOURLIFEISAPROJECT”做正確的事－－將事情做正確,如何做好項(xiàng)目管理,增加價(jià)值而不是負(fù)擔(dān)ENOUGHISENOUGH合適的工具/流程關(guān)注重點(diǎn),避免官僚作風(fēng)和形式主義,如何做好項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)使用合適的工具、模版在實(shí)踐中不斷提高對(duì)企業(yè)而言規(guī)范項(xiàng)目管理的流程提供項(xiàng)目管理的支持進(jìn)行項(xiàng)目管理的控制根據(jù)需要，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室,日程,項(xiàng)目管理概述PMO的職責(zé)創(chuàng)建PMO的準(zhǔn)備總結(jié),先看幾張報(bào)表,來源TURNYOURPMOINTOACENTEROFEXCELLENCE,OCTOBER2002,FORRESTER,先看幾張報(bào)表,來源TURNYOURPMOINTOACENTEROFEXCELLENCE,OCTOBER2002,FORRESTER,先看幾張報(bào)表,來源TURNYOURPMOINTOACENTEROFEXCELLENCE,OCTOBER2002,FORRESTER,什么是PMO,PMO不是WATCHDOG,什么是PMO,PMO的三類職責(zé)識(shí)別和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理提供支持管理項(xiàng)目經(jīng)理,識(shí)別項(xiàng)目經(jīng)理,怎樣算是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理和其他職位一樣，項(xiàng)目經(jīng)理需要具體一系列的技能以及應(yīng)有的態(tài)度技能是可以學(xué)的，態(tài)度很難教會(huì),ATTITUDEISEVERYTHING,識(shí)別項(xiàng)目經(jīng)理,優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的特征做事投入專注的精神促進(jìn)發(fā)展的能力注意細(xì)節(jié)的能力做決策的能力授權(quán)的能力做事有勇氣主動(dòng)地和他人溝通識(shí)別和關(guān)注重點(diǎn)的能力評(píng)估之后再做判斷,培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理－制定培訓(xùn)計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)通用管理知識(shí),參考微軟的程序經(jīng)理培訓(xùn),培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理－MENTORING,,,ONJOBMENTORING,項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展,項(xiàng)目總監(jiān),團(tuán)隊(duì)主管,項(xiàng)目主管,項(xiàng)目經(jīng)理,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,支持項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目管理流程,根據(jù)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)加以改進(jìn)PMIMSFRUPCMMXP需要建立的流程團(tuán)隊(duì)模型開發(fā)流程（主要的里程碑以及交付成果）源代碼管理，BUG管理，每日構(gòu)造適用的才是最好的,支持項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理軟件,MUSTHAVE微軟OFFICEOUTLOOK,WORD,EXCEL,POWERPOINT基于WEB的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具項(xiàng)目日程、PERT/甘特圖工具（如MSPROJECT）保障INTERNET接入和EMAIL的使用版本控制工具BUG管理工具（最好是基于WEB的）,支持項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理軟件,COULDHAVE風(fēng)險(xiǎn)跟蹤工具變更管理工具全程需求管理工具RATIONALREQUISITEPRO估算工具CHECKPOINT,ESTIMACS,SLIM資源管理工具,支持項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理文檔模板,參考MSFVERSION30模版構(gòu)思階段計(jì)劃階段開發(fā)階段穩(wěn)定階段部署階段,支持項(xiàng)目經(jīng)理提供中心信息系統(tǒng),保存各個(gè)項(xiàng)目的交付成果進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，提供歷史數(shù)據(jù)查詢建立企業(yè)項(xiàng)目管理的知識(shí)庫，供項(xiàng)目經(jīng)理參考風(fēng)險(xiǎn)管理列表項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告更多的工具和模版的收集,,,支持項(xiàng)目經(jīng)理其他,為項(xiàng)目中遇到的問題提供提交途徑建立啟動(dòng)和結(jié)束項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)提供項(xiàng)目范圍變更管理的機(jī)制跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，審查項(xiàng)目階段性交付成果，對(duì)遇到問題的項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助建立定義各個(gè)項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)的機(jī)制，合理使用PMO資源,項(xiàng)目經(jīng)理的管理和控制,提供項(xiàng)目全程的跟蹤和管理為項(xiàng)目經(jīng)理分配項(xiàng)目制定項(xiàng)目交付成果的標(biāo)準(zhǔn)，審查和評(píng)估項(xiàng)目交付成功的質(zhì)量,增加價(jià)值而不是負(fù)擔(dān)ENOUGHISENOUGH,關(guān)注的重點(diǎn),項(xiàng)目計(jì)劃和日程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告以完成的工作，下一階段的工作進(jìn)度、預(yù)算的跟蹤（掙值報(bào)告）BUG狀態(tài)和走勢(shì)，測(cè)試用例報(bào)告主要的項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的變更,日程,項(xiàng)目管理概述PMO的職責(zé)創(chuàng)建PMO的準(zhǔn)備總結(jié),確定項(xiàng)目管理的水平,誰來管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理有哪些正規(guī)的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的完善程度如何匯報(bào)項(xiàng)目狀況如何產(chǎn)生項(xiàng)目管理的交付成果項(xiàng)目經(jīng)理是否有完善的培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理是否有正規(guī)的職業(yè)發(fā)展道路,確定項(xiàng)目管理的水平,LEVEL1沒有項(xiàng)目管理，除了一個(gè)大致的項(xiàng)目完成日期，沒有正式的具體的項(xiàng)目計(jì)劃，沒有項(xiàng)目狀況報(bào)告，沒有項(xiàng)目管理的交付成果，在整個(gè)組織中沒有項(xiàng)目管理的職能，沒有項(xiàng)目管理培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展之路LEVEL2項(xiàng)目管理由其他經(jīng)理兼任，對(duì)項(xiàng)目中一些主要的活動(dòng)大致的估計(jì)完成時(shí)間，只有口頭的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，只有管理層要求的時(shí)候才會(huì)準(zhǔn)備相應(yīng)的項(xiàng)目交付成果LEVEL3團(tuán)隊(duì)中有人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)注和預(yù)測(cè)，其他同LEVEL2,確定項(xiàng)目管理的水平,LEVEL4開始正式形成項(xiàng)目管理這個(gè)職責(zé)，正式指定項(xiàng)目經(jīng)理，但項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也是一個(gè)普通的負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目工作的團(tuán)隊(duì)成員LEVEL5項(xiàng)目由專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目計(jì)劃中包括了項(xiàng)目范圍中所有的活動(dòng)，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告是定期的、固定的LEVEL6項(xiàng)目經(jīng)理使用標(biāo)準(zhǔn)的模板撰寫項(xiàng)目文檔，如項(xiàng)目計(jì)劃。有正式的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)以及輔導(dǎo),確定項(xiàng)目管理的水平,你處于什么樣的位置,創(chuàng)建PMO的準(zhǔn)備,了解現(xiàn)在的情況目前項(xiàng)目管理的能力如何決定創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室對(duì)上述決定進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，考量PMP的作用和成本識(shí)別項(xiàng)目管理候選人識(shí)別項(xiàng)目管理輔導(dǎo)員（MENTOR）準(zhǔn)備項(xiàng)目管理的基本工具和文檔模版培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理工具的使用以及相關(guān)的技術(shù)給項(xiàng)目經(jīng)理分配項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行跟蹤在整個(gè)組織建立項(xiàng)目審查的機(jī)制逐漸引進(jìn)更多的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和模版培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的管理技巧定義項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別制訂項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路線,PMO的人選,PMO可能包含以下職位PMO總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目檔案經(jīng)理工具管理員資源經(jīng)理,PMO項(xiàng)目計(jì)劃,創(chuàng)建PMO本身也是一個(gè)項(xiàng)目，需要很好的進(jìn)行管理PMO項(xiàng)目計(jì)劃,日程,項(xiàng)目管理概述PMO的職責(zé)創(chuàng)建PMO的準(zhǔn)備總結(jié),總結(jié),PMO的三大職責(zé)識(shí)別和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理提供支持管理項(xiàng)目經(jīng)理從六個(gè)一開始一套項(xiàng)目管理工具一套項(xiàng)目模板一套項(xiàng)目管理流程一套培訓(xùn)計(jì)劃一套中心信息管理系統(tǒng)一個(gè)班子,QUESTIONS,黃雪斌STEVHUMICROSOFTCOM,

簡介：現(xiàn)代企業(yè)管理方法形成性考核三輔導(dǎo)資料說明如果課程題目是隨機(jī)的，請(qǐng)按CTRLF在題庫中逐一搜索每一道題的答案特殊說明請(qǐng)仔細(xì)課程的題目每學(xué)期都可能更換，所以請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)是不是您需要的題目再下載第1題【單項(xiàng)選擇題】市場(chǎng)競(jìng)銷組合策略指的是（）的組合。A產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、技術(shù)策略、銷售策略B產(chǎn)品策略、技術(shù)策略、銷售策略、服務(wù)策略C產(chǎn)品策略、價(jià)格策略，促銷策略、分銷策略D產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售策略、服務(wù)策略正確答案是產(chǎn)品策略、價(jià)格策略，促銷策略、分銷策略第2題【單項(xiàng)選擇題】提出4C理論的是美國市場(chǎng)營銷專家（）。A菲利普科特勒B邁克爾波特C勞特朋D彼得德魯克正確答案是勞特朋第3題【單項(xiàng)選擇題】庫存ABC管理法是按（）將物資分為三類。A品種B庫存成本C數(shù)量D占用金額正確答案是占用金額第4題【單項(xiàng)選擇題】下列項(xiàng)目中屬于短期投資的是（）。A固定資產(chǎn)B對(duì)外直接投資C存貨D無形資產(chǎn)正確答案是存貨第5題【單項(xiàng)選擇題】以下說法正確的是。A實(shí)現(xiàn)決策過程的自動(dòng)化是我們追求的目標(biāo)B組織互聯(lián)系統(tǒng)需要在組織邊界把關(guān)，而不能讓信息無阻力流動(dòng)C沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)及時(shí)發(fā)布暢銷品信息，是典型的管理信息系統(tǒng)D專家系統(tǒng)利用建立的知識(shí)庫進(jìn)行判斷推理，因而離不開入的經(jīng)驗(yàn)正確答案是專家系統(tǒng)利用建立的知識(shí)庫進(jìn)行判斷推理，因而離不開入的經(jīng)驗(yàn)第6題【單項(xiàng)選擇題】調(diào)整生產(chǎn)能力無法采用（）。C比率分析法D趨勢(shì)分析法正確答案是杜邦分析法第12題【單項(xiàng)選擇題】企業(yè)專門經(jīng)營滿足某一顧客群的各種產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略屬于（）。A選擇專業(yè)化B市場(chǎng)集中化C市場(chǎng)專業(yè)化D產(chǎn)品專業(yè)化正確答案是市場(chǎng)專業(yè)化第13題【多選題】在物料需求計(jì)劃MRP中。A在MRP計(jì)算出物料需求之前談?wù)撋a(chǎn)能力需求，只能是粗糙的估算B在MBP得出物料需求計(jì)劃前，采購計(jì)劃是盲目的C涉及到了制造產(chǎn)品所需要的設(shè)備、人力等資源D不能單純考慮物料需求計(jì)劃，還應(yīng)考慮生產(chǎn)能力以及作業(yè)安排的問題E給了最終產(chǎn)品的數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，按照工藝順序就可以計(jì)算出所有零部件的數(shù)量和投入產(chǎn)出時(shí)間正確答案是給了最終產(chǎn)品的數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，按照工藝順序就可以計(jì)算出所有零部件的數(shù)量和投入產(chǎn)出時(shí)間在MBP得出物料需求計(jì)劃前，采購計(jì)劃是盲目的在MRP計(jì)算出物料需求之前談?wù)撋a(chǎn)能力需求，只能是粗糙的估算不能單純考慮物料需求計(jì)劃，還應(yīng)考慮生產(chǎn)能力以及作業(yè)安排的問題第14題【多選題】現(xiàn)金流量主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成。A營業(yè)現(xiàn)金流量B籌資現(xiàn)金流入C終結(jié)現(xiàn)金流量D投資現(xiàn)金流出E初始現(xiàn)金流量正確答案是初始現(xiàn)金流量營業(yè)現(xiàn)金流量終結(jié)現(xiàn)金流量第15題【多選題】以下說法正確的是。A決策支持系統(tǒng)是完全自動(dòng)化的系統(tǒng)B人工智能的關(guān)鍵詞是“智能”，表明計(jì)算機(jī)能夠思考和推理C專家系統(tǒng)利用建立的知識(shí)庫進(jìn)行判斷推D常規(guī)的數(shù)據(jù)庫信息和數(shù)據(jù)的深度挖掘，有助于經(jīng)理決策E組織互聯(lián)系統(tǒng)支持制造商、批發(fā)商和零售商之間的信息流動(dòng)正確答案是專家系統(tǒng)利用建立的知識(shí)庫進(jìn)行判斷推常規(guī)的數(shù)據(jù)庫信息和數(shù)據(jù)的深度挖掘，有助于經(jīng)理決策第16題【多選題】工藝專業(yè)化組織形式的特點(diǎn)。

簡介：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)4輔導(dǎo)資料說明如果課程題目是隨機(jī)的，請(qǐng)按CTRLF在題庫中逐一搜索每一道題的答案特殊說明請(qǐng)仔細(xì)課程的題目每學(xué)期都可能更換，所以請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)是不是您需要的題目再下載第1題作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于（）。A戰(zhàn)略決策有效性B集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力C企業(yè)集團(tuán)增長分析D資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果正確答案是資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果第2題下列指標(biāo)中，不屬于償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（）。A速動(dòng)比率B資產(chǎn)負(fù)債率C存貨周轉(zhuǎn)率D流動(dòng)比率正確答案是存貨周轉(zhuǎn)率第3題財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（）等的統(tǒng)稱。A負(fù)債結(jié)構(gòu)B資產(chǎn)負(fù)債比率C資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)D資產(chǎn)結(jié)構(gòu)正確答案是資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)第4題凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。A企業(yè)B債權(quán)人C債務(wù)人D股東正確答案是股東第5題基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告內(nèi)容中體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A增加業(yè)績B總體業(yè)績C實(shí)際業(yè)績D預(yù)算業(yè)績正確答案是實(shí)際業(yè)績第6題從業(yè)績可控性程度，業(yè)績可分為（）。A當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績B資產(chǎn)業(yè)績與服務(wù)業(yè)績C公司預(yù)算D行業(yè)報(bào)告E國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正確答案是國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策行業(yè)報(bào)告資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息第13題反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（）。A存貨周轉(zhuǎn)率B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)負(fù)債率D總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E流動(dòng)比率正確答案是存貨周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率第14題通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（）。A時(shí)間上的可持續(xù)性B產(chǎn)品折舊C自由現(xiàn)金流量D凈利潤E加權(quán)平均資本成本正確答案是自由現(xiàn)金流量加權(quán)平均資本成本時(shí)間上的可持續(xù)性第15題在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中，決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括（）。A產(chǎn)品質(zhì)量B權(quán)益成本C負(fù)債成本D資本結(jié)構(gòu)E產(chǎn)品生命周期正確答案是負(fù)債成本權(quán)益成本資本結(jié)構(gòu)第16題與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。A簡單性B多層級(jí)性C戰(zhàn)略導(dǎo)向性D方便性E復(fù)雜性正確答案是多層級(jí)性復(fù)雜性戰(zhàn)略導(dǎo)向性第17題一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括（）等方面。A償債能力B營運(yùn)能力C內(nèi)部作業(yè)流程D科研能力E盈利能力正確答案是營運(yùn)能力償債能力盈利能力