簡介：中央電視廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文中央電視廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文20112011秋行政管理（專科）秋行政管理（?？疲┰囌撈髽I(yè)行政管理的地位和作用試論企業(yè)行政管理的地位和作用年級級20112011年秋年秋學(xué)生姓名劉艷學(xué)生姓名劉艷專業(yè)行政管理業(yè)行政管理學(xué)號號111100145105911110014510592試論企業(yè)行政管理的地位和作用試論企業(yè)行政管理的地位和作用寫作提綱寫作提綱一、緒論一、緒論隨著人們法治觀念的不斷增強(qiáng)，行政管理在企業(yè)管理中的地位隨著人們法治觀念的不斷增強(qiáng)，行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越突顯，企業(yè)行政管理需要進(jìn)一步規(guī)范化，這不僅關(guān)系和作用越來越突顯，企業(yè)行政管理需要進(jìn)一步規(guī)范化，這不僅關(guān)系到企業(yè)行政管理效率的提高，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因到企業(yè)行政管理效率的提高，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，充分認(rèn)識行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用，分析行政管理此，充分認(rèn)識行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用，分析行政管理在企業(yè)管理中存在的問題，探討提高企業(yè)行政管理效率的對策，有在企業(yè)管理中存在的問題，探討提高企業(yè)行政管理效率的對策，有著極為重要的意義。著極為重要的意義。二、本論二、本論（一）企業(yè)行政管理的地位及作用（一）企業(yè)行政管理的地位及作用1、企業(yè)管理中行政管理的地位、企業(yè)管理中行政管理的地位2、企業(yè)管理中行政管理的作用、企業(yè)管理中行政管理的作用（二）企業(yè)中行政管理體系的現(xiàn)狀（二）企業(yè)中行政管理體系的現(xiàn)狀1、企業(yè)高速成長掩蓋了管理上的缺陷2、認(rèn)為制度不重要、認(rèn)為制度不重要33企業(yè)發(fā)展思路缺位企業(yè)發(fā)展思路缺位（三）提高企業(yè)行政管理效率的對策（三）提高企業(yè)行政管理效率的對策1、實(shí)行和完善行政首長負(fù)責(zé)制。、實(shí)行和完善行政首長負(fù)責(zé)制。2、建立健全企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)規(guī)章制度

簡介：廣州宇星創(chuàng)媒信息科技有限公司論企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識論企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識毛建湘毛建湘可以為我們的宇星看點(diǎn)寫點(diǎn)東西，心情非常激動，首先對在各個崗位上辛勤工作的戰(zhàn)友們表示深深的敬意首先和大家分享一段我童年的經(jīng)歷，小的時候，我每做一件事情，父母都很少表揚(yáng)我，即便是我覺得很應(yīng)該受到表揚(yáng)的事情，直到有一天，很偶然的了解到我的父母在別人面前一直在夸耀我、以我為榮的時候，此時，我恍然大悟，完全聽懂了父母，他們是想讓我從一開始就養(yǎng)成一種剛毅的性格，不要有一點(diǎn)點(diǎn)成績就沾沾自喜，能夠在這個殘酷的社會中碰到苦難的時候堅(jiān)持得更長一些，再長一些，永不放棄感謝他們，給予了我創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)強(qiáng)的力量。今天，我們大家都很幸運(yùn)，碰到了一次絕頂?shù)臋C(jī)會，找到了事業(yè)的平臺，我們的人生仿佛開始突然變得神圣起來然而，偉大的機(jī)遇往往是和巨大的困難同期而至的，他們像一對雙胞胎一樣同時降臨，駱總說對于有大抱負(fù)的人來說，困難愈多，意味著機(jī)會愈大，意味著我們有可能為社會創(chuàng)造更大的價值，但同時我們需要具備比常人更大的忍耐力，付出比常人更多的艱辛和努力。因此我們要學(xué)會去擁抱困難，擁抱變化，而不是回避，甚至逃跑我們要抱成團(tuán)一起去解決困難。一個團(tuán)隊(duì)和一個人一樣，人的文化有高低，團(tuán)隊(duì)的文化也有高低，重視個體的文化、學(xué)歷固然也很重要，但如何培養(yǎng)出很高的團(tuán)隊(duì)文化，打造出一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)，才是真正能為企業(yè)、為社會產(chǎn)生出巨大價值的根本所在，我們要努力做到113；一個團(tuán)隊(duì)和一個人一樣，任何時候信心都是最重要的，新時期的創(chuàng)業(yè)思想對信心是這樣理解的除了強(qiáng)大的投資者實(shí)力給人信心，除了項(xiàng)目的背景資源給人以信心、除了領(lǐng)袖和管理層對團(tuán)隊(duì)的情感給人以動力，更重要是領(lǐng)袖在運(yùn)營過程中表現(xiàn)出的整體素質(zhì)，能讓人看到希望，人才意識、品牌意識、包裝和推廣意識、團(tuán)隊(duì)意識、管理高度、成本意識等一整套組合拳能及時有效打出來，這是讓人看到的實(shí)實(shí)在在的希望。一個偉大的團(tuán)隊(duì)，需要有團(tuán)隊(duì)文化，更需要有性格，而他的性格是由企業(yè)領(lǐng)袖的性格廣州宇星創(chuàng)媒信息科技有限公司決定的，從招聘開始，就用領(lǐng)袖的思想和人格魅力去影響團(tuán)隊(duì)中的每一個人，領(lǐng)袖剛強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)剛強(qiáng)，領(lǐng)袖有胸懷則團(tuán)隊(duì)有胸懷領(lǐng)袖有激情則團(tuán)隊(duì)有激情，領(lǐng)袖奮不顧身則團(tuán)隊(duì)奮不顧身傳播一種思想，收獲一種習(xí)慣、傳播一種習(xí)慣、收獲一種行為，在這種傳播的過程中，團(tuán)隊(duì)文化已逐步形成；用句玩笑話說創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一場整合人的游戲，整合不好人，就無所謂團(tuán)隊(duì)，即所謂創(chuàng)業(yè)成功就是一句空話；同樣的贏利模式，結(jié)果完全兩樣；一個偉大的團(tuán)隊(duì)，更需要一種信仰；創(chuàng)業(yè)大師馬云說新時代我們需要這樣的信仰，信是感恩，仰是敬畏，我非常認(rèn)同，用感恩的心態(tài)去做事情，你一定能將平凡的工作干出很偉大的意義，而每一個平凡的崗位加起來就誕生出一個偉大的企業(yè)；永遠(yuǎn)保持敬畏的心態(tài)去做事情，讓你能在取得的成績面前能一直保持很清醒，理解團(tuán)隊(duì)，并更加尊重上司，關(guān)心同伴，超越自我接下來的幾年，我們偉大的團(tuán)隊(duì)，將肩負(fù)著改變整個生活消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)格局的使命，這一項(xiàng)偉大的事業(yè)需要的是一支有胸懷、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)去解決前進(jìn)中許多意想不到的困難，對于我們這樣一群從最最平凡的家庭出身的人來說，雖然我們沒有背景，雖然政府也很難關(guān)注到我們，我們也不需要去憤世嫉俗，抱怨這、羨慕那，只要我們抱成團(tuán)，從領(lǐng)袖和各級領(lǐng)導(dǎo)人開始，都拿出奮不顧身的狀態(tài)，都拿出剛強(qiáng)的作風(fēng)，都拿出創(chuàng)業(yè)的無限激情，就一定能取得這場偉大事業(yè)的最后勝利就一定能成為像馬云、馬化騰這樣的成功者，并且超越他們勝利一定是屬于我們勝利一定是屬于我們20102010年9月1818日

簡介：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)扁平化時代的到來，企業(yè)面臨的風(fēng)險的多元性、不確定性加劇，建立風(fēng)險管控機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)維的一大課題。財務(wù)是企業(yè)的心臟，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管控?zé)o疑這一課題的重中之重。本文將在重新闡述財務(wù)風(fēng)險概念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并對其防控措施進(jìn)行探討，以期指導(dǎo)實(shí)踐。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理企業(yè)管理當(dāng)今世界是一個全球化的世界，一個瞬息萬變的世界，一個信息爆炸的世界。任何實(shí)體，存在即是風(fēng)險，企業(yè)也概莫能外。管理風(fēng)險、人才流動的風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等貫穿著企業(yè)經(jīng)營活動的始終。在諸多風(fēng)險之中，財務(wù)風(fēng)險更具危害性，因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險一旦出現(xiàn)就是根本性的甚至是致命性的，關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。財務(wù)風(fēng)險與商品經(jīng)濟(jì)（商品的價值、生長周期）、市場經(jīng)濟(jì)（市場的不確定性、競爭性）、貨幣經(jīng)濟(jì)（銀行利率、外匯匯率等的變動）等密切行館，具有客觀性、不確定性、收益與損失共存性等特點(diǎn)。它在很大程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，是企業(yè)運(yùn)營正常與否的晴雨表（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表征1凈資產(chǎn)收益率下降ROEP（E0NP2EIMIM0EJMJM0）1，凈資產(chǎn)收益率反映了投資者的獲利能力，是衡量企業(yè)對投資者所投入資金、設(shè)備或者知識的利用效率的重要標(biāo)尺。如果凈資產(chǎn)收益率下降，或者是企業(yè)的盈利能力出現(xiàn)了問務(wù)和長期債務(wù)的比例不協(xié)調(diào)，短期債務(wù)的償還時間和長期債務(wù)的償還時間碰撞，加大了企業(yè)的償債負(fù)擔(dān)，使企業(yè)現(xiàn)金流趨于緊張。2投資問題企業(yè)融資后的投資方向主要有三部分，一是固定資產(chǎn)投入，這部分投入額度最高，風(fēng)險最大。以紡織企業(yè)A企業(yè)為例，A企業(yè)靠近棉花生產(chǎn)基地，當(dāng)?shù)貏趧恿Y源過剩，生產(chǎn)資料的充沛性一度促進(jìn)了企業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展，在紡織業(yè)一片怨聲載道的狀況下，A企業(yè)依然能夠一路高歌。2006年2008年，A企業(yè)先后接到來自B企業(yè)的訂單160萬件，而且訂單的數(shù)量不斷翻番，A企業(yè)的年生產(chǎn)能力只能達(dá)到80萬件，可能很快就不能滿足B企業(yè)的需求，A企業(yè)為了挽住B企業(yè)這個大客戶，上馬了2條生產(chǎn)線，可是到了2009年B企業(yè)忽然對紡織工藝提出了更高的要求，現(xiàn)有生產(chǎn)線已不能滿足。A企業(yè)偏差投資，導(dǎo)致其在2009年2011年一蹶不振。二是研發(fā)投入，這部分的投入也較大，但是其風(fēng)險弱于固定資產(chǎn)投入，只要研發(fā)方向正確，研發(fā)本身因?yàn)槲磥淼挠圆粫ζ髽I(yè)產(chǎn)生壞的影響。三是培訓(xùn)投入，隨著各企業(yè)著手完善企業(yè)文化和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，企業(yè)培訓(xùn)也成為了企業(yè)內(nèi)耗的三駕馬車之一。培訓(xùn)主要存在兩大方面的風(fēng)險，一是培訓(xùn)方向問題，除技術(shù)類的培訓(xùn)之外，素質(zhì)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)都很難在短期之內(nèi)見到效果，所以培訓(xùn)方向必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和階段經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，能不能使培訓(xùn)落地是考核培訓(xùn)有效性的關(guān)鍵，也就是投入與產(chǎn)出的問題；二是人員流動問題，這與研發(fā)風(fēng)險具有統(tǒng)一性，企業(yè)如若尚未建立完善的人才激勵機(jī)制，或者人才激勵機(jī)制缺乏特殊性的激勵措施，就有可能使業(yè)已完成培訓(xùn)的員工或者研發(fā)人員產(chǎn)生跳槽的念頭，這種可能性的存在導(dǎo)致了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)被競爭對手截獲的可能，企業(yè)面臨的風(fēng)險將異常嚴(yán)峻。以上主要是針對無效投資的表現(xiàn)形式進(jìn)行的討論。在企業(yè)投資方面還存在投資額度分配的問題，如果額度分配不合理，部分投資項(xiàng)目可能會運(yùn)營良好，部分投資項(xiàng)目可能會夭折，假設(shè)投資項(xiàng)目之間存在鏈性關(guān)系，有可能導(dǎo)致整個投資計劃的失敗。投資計劃一旦失敗，企業(yè)在投資期間耗費(fèi)的人力、物力、財力，以及資金所產(chǎn)生的成本，將會在相當(dāng)長的時間里束縛或者禁錮企業(yè)的發(fā)展。3資金回收問題

簡介：簡析中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施摘要本文總結(jié)了中小企業(yè)應(yīng)收賬款的原因，分析企業(yè)應(yīng)收賬款問題及對企業(yè)的危害，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些措施和方法，以期中小企業(yè)管理有所啟示，從而推動更快和更好的發(fā)展和小中型企業(yè)。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；應(yīng)收賬款；問題；對策前言前言應(yīng)收帳款是企業(yè)因銷售商品，產(chǎn)品，服務(wù)，采購單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)擴(kuò)大或維持市場份額，競爭的積極措施。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的加劇，應(yīng)收賬款企業(yè)特別是中小企業(yè)的生存與發(fā)展。如果不及時收回應(yīng)收賬款，資金不能回籠資金，工作不工作，正常經(jīng)營的企業(yè)將受到影響。1中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題分析中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題分析1111企業(yè)內(nèi)部制度的不健全企業(yè)內(nèi)部制度的不健全發(fā)生應(yīng)收賬款后，企業(yè)應(yīng)該及時進(jìn)行催收，定期與對方進(jìn)行對賬、核實(shí)，對于可能無法收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時提取壞賬準(zhǔn)備金。然而我國中小企業(yè)規(guī)模較小，資產(chǎn)較少，機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，一人多崗的現(xiàn)象比較突出，在此種情況下對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，確實(shí)存在很大難度。會計人員未及時與銷售部門核對賬目，就會造成銷售與核算脫節(jié)。1212合同管理存在問題合同管理存在問題企業(yè)在與客戶簽訂合同時內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在合同的訂立過程中，缺乏對合同內(nèi)容全面、審慎的把握，所簽的合同條款不齊備，內(nèi)容不全面，為合同的履行埋下了隱患。22中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策建議中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策建議2121應(yīng)收賬款的事前控制應(yīng)收賬款的事前控制211211建立正確的盈利觀念建立正確的盈利觀念企業(yè)要根據(jù)自己開發(fā)的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場、潛在客戶群以及自身狀況制定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式。同時摒棄只重銷售額增長不重運(yùn)營能力增長的做法，改以銷售額和企業(yè)運(yùn)營并重，讓企業(yè)進(jìn)入良性成長模式。212212建立健全內(nèi)部控制制度建立健全內(nèi)部控制制度應(yīng)收賬款管理實(shí)行責(zé)任制，根據(jù)每個企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的計劃，計劃表，發(fā)給每個人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，加強(qiáng)銷售人員的責(zé)任和風(fēng)險意識，落實(shí)責(zé)任的收藏。嚴(yán)格的核查制度應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款有一個明確的，以及老化分析，和壞帳準(zhǔn)備，加強(qiáng)內(nèi)部控制，為應(yīng)收賬款管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。決不能采用威脅的、有違法律的行動。233233應(yīng)收賬款的催收應(yīng)收賬款的催收企業(yè)管理者有應(yīng)收賬款應(yīng)交給應(yīng)收賬款集合團(tuán)隊(duì)。收集的團(tuán)隊(duì)組織和管理應(yīng)注重以下幾個方面一是原有的管理，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任在集合隊(duì)伍，在收集團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)部署參與工作；二是一個小型的成員根據(jù)客戶的分工，分解落實(shí)清理和回收的目標(biāo)；三是嚴(yán)格考核、獎勵，將恢復(fù)長期債務(wù)和控制不良績效考核，激勵催討人員的積極性和效果。3結(jié)論結(jié)論隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)為了不被淘汰，不發(fā)生應(yīng)收賬款，一般是不可能的。因此，在應(yīng)收賬款帶來效益和濫用搜索一個最佳組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)是特別重要的。第一個企業(yè)管理者應(yīng)該被認(rèn)為引起足夠的重視，也處理應(yīng)收賬款的執(zhí)行有效控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，化解，解決好應(yīng)收賬款管理的對立統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1侯曉華管理成本收益視角下上市公司應(yīng)收賬款管理的探討J商業(yè)會計2012042何國昱完善稅收會計的思考J經(jīng)濟(jì)師2008073王燕張麗娟對加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的認(rèn)識J經(jīng)濟(jì)師2008074陳榮企業(yè)賒欠銷售的風(fēng)險防范及管理措施J經(jīng)濟(jì)師2005075馬敦山生艷梅胡繼東基于保理業(yè)務(wù)的企業(yè)應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新J北方經(jīng)貿(mào)2005066鄭嵐劉萬嵐我國外貿(mào)企業(yè)高壞賬率的成因分析及對策研究J國際商務(wù)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報200702

簡介：1對我國零售企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的研究對我國零售企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的研究以大潤發(fā)集團(tuán)為例以大潤發(fā)集團(tuán)為例摘要摘要隨著改革開放的不斷深入，我國的零售企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為全世界零售市場中膨脹速度最快的國家。但是，我國的零售企業(yè)也正面臨著國外零售企業(yè)進(jìn)駐中國的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，商業(yè)格局的巨大變化加深了零售企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化認(rèn)知程度。目前，我國零售業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力低下，提高供應(yīng)鏈的競爭能力對零售企業(yè)來所已經(jīng)迫在眉睫。本文立足于大潤發(fā)集團(tuán)的零售發(fā)展現(xiàn)狀，查閱了大量相關(guān)的文獻(xiàn)資料，對我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了深入分析，并針對存在的問題提出了優(yōu)化方法建議，希望能對我國零售企業(yè)的又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞零售企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；大潤發(fā)ABSTRACTABSTRACTWITHTHEDEEPENINGOFTHEREFMOPENINGUPCHINASRETAILENTERPRISESCONTINUETOGROWSTRONGERBECOMETHEWLDSFASTESTEXPINGRETAILMARKETINTHECOUNTRYBUTOURCOUNTRYSRETAILENTERPRISEALSOFACESTHEOPPTUNITYCHALLENGEOFTHEFEIGNRETAILENTERPRISESINCHINAGREATCHANGESOFTHEBUSINESSPATTERNOFTHECOGNITIVEDEGREEOF3目錄序言4一研究目的和意義4二研究內(nèi)容和方法4一、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與作用5（一）供應(yīng)鏈管理概念與特點(diǎn)5（二）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的作用7二、零售企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和途徑8（一）零售企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的意義8（二）零售企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容10三、零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和問題11（一）大潤發(fā)集團(tuán)簡介11（二）我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀12（三）我國零售企業(yè)實(shí)行優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的主要問題14四、我國零售企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的建議14（一）我的零售企業(yè)提升客戶最大滿意度的管理方法與建議17（三）我國零售企業(yè)成本管理方法建議17（三）企業(yè)整體“流程品質(zhì)“最優(yōu)化方法與建議20五、研究結(jié)論21參考文獻(xiàn)22致謝21

簡介：碩士專業(yè)學(xué)位論文基于WEB的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)THEDESIGNIMPLEMENTATIONOFENTERPRISEASSETMANAGEMENTSYSTEMBASEDONWEB作者XXX導(dǎo)師XXX北京交通大學(xué)2019年10月學(xué)校代碼10004密級公開北京交通大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文基于WEB的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)THEDESIGNIMPLEMENTATIONOFENTERPRISEASSETMANAGEMENTSYSTEMBASEDONWEB作者姓名XXX學(xué)號XXX導(dǎo)師姓名XXX職稱XXX工程碩士專業(yè)領(lǐng)域XXX學(xué)位級別XXX北京交通大學(xué)2019年10月

簡介：北京交通大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要I碩士專業(yè)學(xué)位論文企業(yè)電能質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)DESIGNIMPLEMENTATIONOFENTERPRISEPOWERQUALITYMANAGEMENTSYSTEM摘要隨著電力企業(yè)電能質(zhì)量管理要求的提升，采用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理已迫在眉睫，本文設(shè)計并開發(fā)一套電能質(zhì)量管理系統(tǒng)，提高用能管理的水平和質(zhì)量，對用能情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤和監(jiān)測。本文首先結(jié)合作者實(shí)際工作需要，從電能質(zhì)量監(jiān)測與管理業(yè)務(wù)入手，詳細(xì)分析電能質(zhì)量管理系統(tǒng)需實(shí)現(xiàn)的主要業(yè)務(wù)和每種業(yè)務(wù)的流程，分析系統(tǒng)需實(shí)現(xiàn)的功能需求。本系統(tǒng)的功能模塊有數(shù)據(jù)采集管理、電能數(shù)據(jù)管理、基本數(shù)據(jù)管理、能耗統(tǒng)計分析以及系統(tǒng)管理，利用UML進(jìn)行各功能模塊的用例數(shù)據(jù)建模，分析每個功能模塊的子用例，提出了系統(tǒng)在性能、安全、軟硬件等方面的非功能需求。本文采用面向?qū)ο笤O(shè)計方法對電能質(zhì)量管理系統(tǒng)中的每個功能模塊進(jìn)行包圖和類北京交通大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文ABSTRACTIIIABSTRACTWITHTHEENHANCEMENTOFPOWERQUALITYMANAGEMENTREQUIREMENTSOFPOWERCOMPANIESTHEUSEOFADVANCEDCOMPUTERTECHNOLOGYINFMATIONTECHNOLOGYMANAGEMENTISIMMINENTWEDESIGNDEVELOPASETOFPOWERQUALITYMANAGEMENTSYSTEMTOIMPROVETHELEVELQUALITYOFENERGYMANAGEMENTFREALTIMETRACKINGENERGYUSEMONITINGFIRSTLYCOMBINEDWITHMYPRACTICALWKSTARTINGFROMPOWERQUALITYMONITINGMANAGEMENTSERVICESADETAILEDANALYSISOFTHEMAINBUSINESSOFPOWERQUALITYMANAGEMENTSYSTEMTOBEACHIEVEDFEACHBUSINESSPROCESSANALYZINGSYSTEMNEEDSTOACHIEVEFUNCTIONALREQUIREMENTSFUNCTIONALMODULESOFTHESYSTEMDATACOLLECTIONMANAGEMENTENERGYDATAMANAGEMENTBASICDATAMANAGEMENTSTATISTICALANALYSISENERGYMANAGEMENTSYSTEMSTHEUSEOFUMLFDATAMODELINGUSECASESOFTHEFUNCTIONALMODULESEACHFUNCTIONALMODULEANALYSISSUBUSECASESPROPOSEDSYSTEMINTERMSOFPERFMANCESECURITYHARDWARESOFTWAREOTHERASPECTSOFTHENONFUNCTIONALREQUIREMENTSINTHISPAPERTHEOBJECTIENTEDDESIGNMETHODSFPOWERQUALITYMANAGEMENTSYSTEMFEACHFUNCTIONALMODULEPACKAGECLASSDIAGRAMSDESIGNDETAILEDANALYSISOFTHEPROPERTIESMETHODSOFEACHCLASSTHEESTABLISHMENTOFASYSTEMDATABASECONCEPTUALMODELLOGICALMODELINTHISPAPERTHEDEVELOPMENTPLATFMFTHEMICROSOFTVISUAL2012THEDEVELOPMENTOFLANGUAGEISCPROGRAMMINGLANGUAGETHESYSTEMUSESARCHITECTUREBACKGROUNDMODETHESYSTEMISDESIGNEDTOBSTHREETIERARCHITECTUREMODELNAMELYUSERLAYERTHELOGICALLAYERDATALAYERSYSTEMDATAUSINGSQLSERVER2012DATABASESTAGEAFTERTHESYSTEMFUNCTIONALITYPERFMANCEINTEGRATIONTESTCASETHESYSTEMREACHEDTHESYSTEMDESIGNREQUIREMENTSTOMEETTHENEEDSOFUSERSTOACHIEVEPOWERQUALITYMANAGEMENTENHANCETHERELIABILITYOFELECTRICITYREDUCEENERGYCOSTSWHILEALSOPROVIDINGANINTUITIVEENERGYCONSUMPTIONREPTTOEXTENDTHESERVICELIFEOFTHEPOWEREQUIPMENTBUSINESSTOPROVIDEPRACTICALBASISFOTHERENTERPRISESPOWERQUALITYMANAGEMENTINFMATIONWITHSOMEREFERENCEVALUEKEYWDSPOWERQUALITYMANAGEMENTREALTIMEMONITINGENERGYINFMATIONMANAGEMENT

簡介：企業(yè)文檔信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)軟件工程碩士專輯（2012）1企業(yè)文檔信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)企業(yè)文檔信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)摘要摘要隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子檔案管理在企業(yè)文檔信息管理中越來越得到廣泛的應(yīng)用及普及。本文通過對。。。。。的分析，針對。。。。。的問題，提出了。。。。。。的方法，運(yùn)用。。。。技術(shù)，設(shè)計與實(shí)現(xiàn)了一種企業(yè)文檔信息管理系統(tǒng)。論文詳細(xì)的論述了其研究過程。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞檔案管理，標(biāo)準(zhǔn)，電子管理系統(tǒng)，LUCENEASTUDYONMULTITARGETTRACKINGININTELLIGENTMONITINGSYSTEMABSTRACTWITHTHEINCREASINGDEVELOPMENTAPPLICATIONOFCOMPUTERTECHNOLOGYFILEMANAGEMENTISPRESENTINGTHETRENDOFINFMATIONWKINGMANAGEMENTSTARDIZATIONSERVICEINDUSTRIALIZATIONTHEWIDEAPPLICATIONOFMULTIMEDIABOOSTSTHEEMERGENCEOFELECTRONICFILEMANAGEMENTSYSTEMTHESYSTEMEMPLOYSADVANCEDTECHNOLOGIESSUCHASELECTRICTECHNICALDOCUMENTIMAGESDIGITIZATIONPAPERLESSOFFICETOACHIEVETHEFUNCTIONOFSTAGERETRIEVALOFMULTIMEDIASUCHASFILESOUNDIMAGEDOCUMENTWHICHPROVIDESEFFECTIVETECHNICALSUPPTFFILEMANAGEMENTAPPLICATIONPROTECTIONSAVESMEMYSPACEPROLONGSTHESAVINGTIMEOFFILEMAINTENANCEKEYWDSFILEMANAGEMENTSTARDIZATIONELECTRONICMANAGEMENTSYSTEMLUCENE1引論引論1目前，國內(nèi)的應(yīng)用主要集中在政府（公共服務(wù)單位）、電信等行業(yè)內(nèi)，而應(yīng)用上主要體現(xiàn)在網(wǎng)站內(nèi)容管理上與文檔管理上，處于內(nèi)容管理的初級階段。企業(yè)內(nèi)容管理在內(nèi)容上應(yīng)該包括收集、格式轉(zhuǎn)換、審核、分類、版本控制、內(nèi)容測試、發(fā)布等處理的過程。而企業(yè)文檔信息管理系統(tǒng)建設(shè)從整合企業(yè)信息資源的需求出發(fā)，重在提高效率，信息公開，充分利用計算機(jī)和現(xiàn)代通訊手段面向企業(yè)服務(wù)，建立企業(yè)內(nèi)部信息交流的快速通道，共享信息資源，強(qiáng)化部門業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的快速上傳下達(dá)，促進(jìn)協(xié)同辦公，提高辦公效率，為各級部門及業(yè)務(wù)人員提供輔助辦公和決策服務(wù)。企業(yè)機(jī)關(guān)的文檔主要體現(xiàn)在上下級部門之間的收發(fā)文管理，數(shù)據(jù)量大、安全權(quán)限、流轉(zhuǎn)過程控制要求很高。企業(yè)每天都會產(chǎn)生、接收、傳遞和處理大量的紙張文件。傳統(tǒng)的文檔管理方法需要大量的人員，足夠的空間和設(shè)備費(fèi)用，卻不能提供可靠的安全保障和滿意的工作效率。所以文檔的電子化、現(xiàn)代化管理也成為一種大趨勢。在提高工作效率和安全性的同時，還需要保證系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可靠性。1作者簡介作者簡介XXX（198010）男，工程碩士，研究方向軟件工程。企業(yè)文檔信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)軟件工程碩士專輯（2012）3頻節(jié)目數(shù)量非常多，所以隨著數(shù)據(jù)量的增大和用戶訪問量的增加，就需要設(shè)計的搜索引擎系統(tǒng)的性能要非常好，能夠支撐非常高的并發(fā)訪問請求，同時系統(tǒng)能夠非常容易地進(jìn)行擴(kuò)展，還必須具有較高的穩(wěn)定性和可用性。所以，分布式的搜索系統(tǒng)架構(gòu)是一個搜索引擎能否面向未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過對已有的架構(gòu)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了解和分析，提出一套新的更加簡單高效，具有較高的擴(kuò)展性和易維護(hù)性的分布式搜索引擎的架構(gòu)。這樣的架構(gòu)能夠更好得滿足網(wǎng)絡(luò)視頻搜索引擎的需要（其架構(gòu)如圖2所示）。圖2網(wǎng)絡(luò)視頻搜索引擎架構(gòu)FIG2SEARCHENGINEARCHITECTUREOFWKVIDEO3系統(tǒng)需求分析與總體設(shè)計系統(tǒng)需求分析與總體設(shè)計根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計方法，結(jié)合RUP（RATIONALUNIFIEDPROCESS）軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐，該系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計方法如參見圖3所示。圖3架構(gòu)設(shè)計方法示意圖FIG3SCHEMATICDIAGRAMOFTHISARCHITECTURE從圖3中可以看出，系統(tǒng)的目標(biāo)和任務(wù)是總體框架設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)，它代表了系統(tǒng)的整體需求。主要依據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)和任務(wù)做架構(gòu)設(shè)計，但在整個設(shè)計過程中需要全面分析IT系統(tǒng)現(xiàn)狀，包括軟件和硬件現(xiàn)狀，因?yàn)镮T系統(tǒng)現(xiàn)狀對架構(gòu)設(shè)計將產(chǎn)生一定約束。從某種意義上講，IT系統(tǒng)現(xiàn)狀也是需求的一部分。同時約束架構(gòu)設(shè)計的還有業(yè)務(wù)、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。在會計檔案、業(yè)務(wù)檔案、電子檔案的處理過程中，將檔案信息（例如年份、密級等信

簡介：淺論電力企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及管理措施淺論電力企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及管理措施中國科技縱橫2010年第22期【論文關(guān)鍵詞】營銷管理現(xiàn)狀體制管理措施【論文摘要】供電企業(yè)要生存發(fā)展，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，認(rèn)清形勢，重新確立適應(yīng)市場變化的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略，因此，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電力營銷策略創(chuàng)新，構(gòu)筑新型的電力營銷策略。1、電力企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀電力企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)部門存在著一系列國有企業(yè)固有的通病主要表現(xiàn)在部門機(jī)制不完善內(nèi)部缺乏競爭、激勵和自我約束機(jī)制。由于國家計劃式生產(chǎn)型企業(yè)的慣性供電企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用目前仍然是依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)分割，使得營銷費(fèi)用缺乏來源供電部門的營銷機(jī)構(gòu)與其他職能部門缺乏組織協(xié)調(diào)管理，營銷機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)面臨著重組資產(chǎn)也重待整合同時，供電部門的營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后可以說電力營銷管理的落伍已對供電企業(yè)的生存和發(fā)展在不同程度上形成了潛在的威脅。由于各種配套改革措施沒有跟上經(jīng)營體制的落后使供電部門缺乏內(nèi)動力，在市場營銷管理上的弊端也是顯而易見。11服務(wù)質(zhì)量要求高市場經(jīng)濟(jì)的核心是客戶至上，對供電企業(yè)來講為客戶服務(wù)是供電企業(yè)員工的宗旨要樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得市場競爭優(yōu)勢。電力法頒布實(shí)施后用戶對供用電雙方權(quán)力和義務(wù)的認(rèn)識越來越清楚加之電力市場供需矛盾的轉(zhuǎn)變，用戶要求供電企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)對供電企業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象的投訴有所增加。因此供電企業(yè)必須依法經(jīng)營，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施新型營銷策略。12市場價格競爭激烈在現(xiàn)行政策體制下電力市場是獨(dú)家壟斷經(jīng)營的其市場占有率為100似乎不存在競爭。但在能源市場的競爭卻是存在的而且隨著先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展新的技術(shù)設(shè)備使得電能以外的能源設(shè)備如燃煤、天然氣設(shè)備的可控性、方便性接近或趕上用電器的性能。在此基礎(chǔ)上人們可以通過經(jīng)濟(jì)性分析比較后選擇使用其他能源，造成電力邊界市場的競爭日趨激烈。13市場意識薄弱供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是電力營銷供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務(wù)于市場營銷的需求，電力產(chǎn)品銷售困難、供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全、不能完全適應(yīng)電力需求的增加這些都制約著電力銷售，使得供電企業(yè)在市場競爭中處于劣勢形成了電能需求量大但供應(yīng)不足以及供電企業(yè)銷售困難兩者并存的矛盾性電力市場。因此供電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變到以市場需求為導(dǎo)向、以效益為中心的軌道上來。14營銷管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化目前供電企業(yè)售前、售中、售后服務(wù)的服務(wù)體系不健全主營系統(tǒng)、支持系統(tǒng)和監(jiān)督體系不明顯，功能發(fā)揮不完全。供電企業(yè)沒有及時調(diào)整內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，很多供電企業(yè)沒能按照市場需求設(shè)置專門的營銷機(jī)構(gòu)有些設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)的供電企業(yè)也沒能將營銷機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)變到市場策劃與開發(fā)、需求預(yù)測與管理、業(yè)務(wù)發(fā)展與決策、客戶服務(wù)與支持、電力銷售與合同管理、公共關(guān)系與形象設(shè)計、新技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)以及用電咨詢和電費(fèi)電價等方面上來。隨著市場的逐步開放、電力監(jiān)管體制的深入執(zhí)行以客戶需求為導(dǎo)向的市場營銷管理結(jié)構(gòu)將逐步形成。另外，完成整個電力營銷過程經(jīng)手部門較多，內(nèi)部手續(xù)運(yùn)行較慢，流程復(fù)雜。以報裝接電為例客戶申請大容量增容，要經(jīng)過申請、現(xiàn)場勘查、工程設(shè)計、施工和裝表接電等多個本。公司應(yīng)建立大營銷管理體系實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部與基層供電所掛鉤公司本部班組與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所掛鉤樹立公司全員參與管理和服務(wù)的信念，極大地調(diào)動了全體職工的營銷管理積極性。26加強(qiáng)客戶溝通充分重視投訴和建議供電企業(yè)不應(yīng)害怕和回避客戶的投訴和抱怨。相反要根據(jù)客戶的建議不斷找出在服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、管理中存在的問題及原因及時加以改進(jìn)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)提高服務(wù)水平為客戶排憂解難，盡力使客戶獲得真正的滿意，正確地與客戶保持溝通至關(guān)重要。27實(shí)施戰(zhàn)略合作，共同開拓電力大市場供電企業(yè)要積極同包括用電消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售企業(yè)、新型電力產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)等關(guān)聯(lián)企業(yè)行業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同合作挖掘現(xiàn)有用電市場潛力開拓新的用電市場擴(kuò)大電力占終端能源消費(fèi)比例。3、實(shí)踐及管理措施31購質(zhì)優(yōu)價廉的電力產(chǎn)品隨著國家電力體制改革的進(jìn)一步深入和’‘競價上網(wǎng)’‘的逐步推行。電力市場運(yùn)營規(guī)劃不斷完善供電企業(yè)完全可以更多地在電力交易市場上采購質(zhì)量合格、價格具有競爭力的電力這是供電企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個最基本的因素。32努力減少電力在途損耗電力從發(fā)電商處輸送到本地電網(wǎng)后再經(jīng)過一系列降壓、輸送，最后送到客戶的配電設(shè)施這中間要經(jīng)過若干的電氣設(shè)備。要跨越較長的物理距離這些都會在一定程度上產(chǎn)生電量損耗。供電企業(yè)應(yīng)以技術(shù)革新、改造老舊設(shè)備、線路，盡可能采用科技含量高的節(jié)能設(shè)備同時加強(qiáng)節(jié)能管理盡可能降低管理損耗最終達(dá)到多供少損的目的。公司成立了節(jié)能降耗管理小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能降耗日常事務(wù)提出降損計劃措施并督促落實(shí)，公司線損率連年下降2007、2008年連續(xù)2年保持完成綜合線損率625。33全力降低管理成本目前供電企業(yè)的管理成本比較高其潛在的浪費(fèi)也較嚴(yán)重因此供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理再造管理流程，促進(jìn)人力資源合理配置嚴(yán)格控制成本，劃小成本考核單位，全員參與成本控制管理，強(qiáng)化審計稽核工作，實(shí)行成本一票否決制，這樣才能真正地提高企業(yè)管理水平有效降低管理成本。34強(qiáng)化一反竊電’工作力度隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，竊電手段更加高明技術(shù)含量更高，方法更隱蔽給查處帶來了很大的難度。特別是一些個體私營企業(yè)更是把竊電作為企業(yè)利潤的來源之一而竊電給供電企業(yè)帶來的是真正的利潤損失。要大力宣傳電力法，加強(qiáng)監(jiān)管把竊電現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)采用科學(xué)的計量方法運(yùn)用先進(jìn)的計量設(shè)備使用負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)讓竊電者無隙可乘實(shí)行舉報獎勵制度公布竊電舉報電話。公司多年以來保持強(qiáng)大的反竊電宣傳和查處力度，并經(jīng)常不定期地組織隊(duì)伍進(jìn)行用電秩序檢查維護(hù)了電力市場的正常供用電秩序，最大限度地減少電力的不明損耗維護(hù)公司的合法利益。4、結(jié)語電力營銷是供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)電力營銷工作的質(zhì)量關(guān)系到供電企業(yè)自身的生存和發(fā)展決定著供電企業(yè)的市場競爭力。結(jié)合未來的發(fā)展確立新的營銷觀、實(shí)施積極有效的營銷策略對電力企業(yè)改革有重要的促進(jìn)意義。

簡介：北京工業(yè)大學(xué)耿丹學(xué)院北京工業(yè)大學(xué)耿丹學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）畢業(yè)設(shè)計（論文）題目論應(yīng)收賬款在企業(yè)中的控制與合理管理題目論應(yīng)收賬款在企業(yè)中的控制與合理管理以蘇以蘇寧電器為例寧電器為例姓名系名經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系專業(yè)財務(wù)管理財務(wù)管理學(xué)號指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師日期201505201505目錄1ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFMARKETECONOMYTHEIMPLEMENTATIONOFCOMMERCIALCREDITENTERPRISEACCOUNTSRECEIVABLEAMOUNTISGENERALLYINCREASEDTHEMANAGEMENTOFACCOUNTSRECEIVABLEHASBECOMEINCREASINGLYCRITICALISSUEINTHEBUSINESSACTIVITIESOFENTERPRISESTHEENTERPRISESHALLHTHEACCOUNTRECEIVABLEMANAGEMENTISCONDUCIVETOTHEEXPANSIONOFTHEENTERPRISEPRODUCTIONMANAGEMENTONTHEOTHERHMAYALSOBECAUSEDBYCHINASENTERPRISESFACEDIFFICULTIESINTHEIRBUSINESSOPERATIONTHISPAPERANALYZESTHEACCOUNTSRECEIVABLEMANAGEMENTOFMEANINGATTHESAMETIMEFTHEACCOUNTSRECEIVABLEFUNCTIONFMATIONCAUSESOFTHEUNDERSTINGOFOURCOUNTRYSHOULDPRESENTSITUATIONTHEENTERPRISEACCOUNTSRECEIVABLEMANAGEMENTSHOULDBETHEDRAWBACKSOFACCOUNTSRECEIVABLEMISMANAGEMENTDISCUSSIONONHOWTOIMPROVETHEMANAGEMENTOFACCOUNTSRECEIVABLEMEASURESESTABLISHINGTHECREDITGUARANTEESYSTEMTOSTRENGTHENTHEMANAGEMENTOFACCOUNTSRECEIVABLETOUSEMARKETMEANSLEGALMEANSFROMTHEPRACTICALPOINTOFVIEWTHISPAPERPOINTSOUTTHEFOLLOWINGIDEASTOSOLVETHEPROBLEMSOFACCOUNTSRECEIVABLETHROUGHDAILYACCOUNTSRECEIVABLEMANAGEMENTESTABLISHIMPROVETHESUPERVISIONSYSTEMTOCARRYONTHEEFFECTIVEMANAGEMENTSOASTOAVOIDTHEEMERGENCEOFACCOUNTSRECEIVABLESHOULDBETHEPROBLEMPROMOTETHEOVERALLDEVELOPMENTOFENTERPRISESKEYWDSACCOUNTSRECEIVABLEMANAGEMENTCREDITGUARANTEEPAYMENT

簡介：論現(xiàn)代企業(yè)管理制度論現(xiàn)代企業(yè)管理制度摘要摘要本文對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的定義和特征、企業(yè)管理制度建設(shè)中存在的一些問題和解決辦法進(jìn)行了簡要介紹，希望對推動我國企業(yè)的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵字現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；發(fā)展戰(zhàn)略；標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵字現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；發(fā)展戰(zhàn)略；標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)前我國正在大力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，而企業(yè)是構(gòu)成國家經(jīng)濟(jì)的基本組成單位，它的發(fā)展的好壞對經(jīng)濟(jì)改革的成敗具有決定性的作用。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。一、一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的定義及其特征現(xiàn)代企業(yè)管理制度的定義及其特征現(xiàn)代企業(yè)管理制度是相對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度來講的，它是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的必然要求，是對企業(yè)活動的一種制度性安排。其具有以下三個方面的基本含義首先，它是企業(yè)的一種產(chǎn)權(quán)制度，是一種法律和法規(guī)，起著界定和保護(hù)參與企業(yè)的個人和經(jīng)濟(jì)組織的財產(chǎn)權(quán)利的作用；其次，它是企業(yè)的一種組織制度，規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作和責(zé)權(quán)分配關(guān)系；第三，它是企業(yè)的一種管理制度，包括企業(yè)管理的管理思想、管理方法、管理手段、管理組織、管理人才的安排等。以上這三種含義共同構(gòu)成企業(yè)的管理制度，其中，產(chǎn)權(quán)制度是組織制度和管理制度的基礎(chǔ)，而企業(yè)的管理制度和組織制度在客觀上反應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度。就當(dāng)前我國企業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度相比具有以下特征首先，現(xiàn)代企業(yè)制度有法人財產(chǎn)權(quán)、企業(yè)經(jīng)營權(quán)和投資者的所有權(quán)；其次，現(xiàn)代企業(yè)制度追求自身利潤最大化，在企業(yè)的內(nèi)部和外部都展開競爭，爭奪企業(yè)的內(nèi)部控制、經(jīng)營和決策權(quán)力；第三，現(xiàn)代企業(yè)制度必須以資本市場和勞動力市場為前提，并且采取效率優(yōu)先原則。二、二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)中的問題現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)中的問題當(dāng)前我國企業(yè)的管理制度很多都是從西方照搬過來的，并沒有針對我國的具體國情進(jìn)行改造，因此，沒有形成具有中國特色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其中突出表現(xiàn)在以下幾個方面1企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)缺乏一個明晰的發(fā)展戰(zhàn)略。由于我國企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，因此，在入世之后，企業(yè)沒有做好與國外企業(yè)進(jìn)行競爭的準(zhǔn)備。在與國外企業(yè)展企業(yè)管理制度的健全過程就是它的持續(xù)改進(jìn)過程，只有通過持續(xù)不斷的改進(jìn)，才能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的健全，并不斷積累優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)管理的升級。如果企業(yè)不能跟隨當(dāng)前世界的企業(yè)發(fā)展形勢，對企業(yè)的客戶價值觀和業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，這個企業(yè)就會停止生長，企業(yè)管理制度也會逐漸變得陳舊不健全，因此，企業(yè)的成長過程是企業(yè)管理制度的持續(xù)改進(jìn)過程和規(guī)范過程。它將一些成熟的管理規(guī)范逐步標(biāo)準(zhǔn)化，建立起健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，同時，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理也不是死的，而是動態(tài)的過程，因?yàn)楣芾順?biāo)準(zhǔn)需要不斷的改進(jìn)。一般來說，比較聰明的企業(yè)，一邊學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一邊不斷的改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷積累自身優(yōu)勢，以便自身更快更好的走向未來。結(jié)束語結(jié)束語總之，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展，就離不開由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，以及不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1PF德魯克有效的管理者；北京工人出版社；L9892楊猛淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中如何做到以人為本J中小企業(yè)管理與科技上旬刊，2010；063曲宏飛企業(yè)人性化管理存在的問題及糾偏策略J山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報，2010；02

簡介：房地產(chǎn)企業(yè)家工商管理（房地產(chǎn)企業(yè)家工商管理（EMBAEMBA）班）班招生簡章（第十七期）招生簡章（第十七期）主辦中山大學(xué)地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院主辦中山大學(xué)地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院中山大學(xué)房地產(chǎn)教育中心中山大學(xué)房地產(chǎn)教育中心完善知識體系，提升領(lǐng)導(dǎo)能力完善知識體系，提升領(lǐng)導(dǎo)能力掌握科學(xué)模式，提高決策效率掌握科學(xué)模式，提高決策效率把握行業(yè)潮流，提拔思想境界把握行業(yè)潮流，提拔思想境界拓展人脈網(wǎng)絡(luò)，整合優(yōu)勢資源拓展人脈網(wǎng)絡(luò)，整合優(yōu)勢資源【項(xiàng)目介紹】【項(xiàng)目介紹】這是南中國唯一一個本土化房地產(chǎn)高端教育品牌；這是一個歷經(jīng)這是南中國唯一一個本土化房地產(chǎn)高端教育品牌；這是一個歷經(jīng)16期、期、800多位房地產(chǎn)企業(yè)總裁及高管共同見證的房地產(chǎn)高端教育項(xiàng)目；多位房地產(chǎn)企業(yè)總裁及高管共同見證的房地產(chǎn)高端教育項(xiàng)目；這是一個歷時這是一個歷時10年、足夠成熟規(guī)范、系統(tǒng)完善的房地產(chǎn)教學(xué)體系。年、足夠成熟規(guī)范、系統(tǒng)完善的房地產(chǎn)教學(xué)體系。依托中山大學(xué)強(qiáng)大的學(xué)術(shù)背景和國內(nèi)、國際廣泛的社會資源，我們不斷優(yōu)化我們的教學(xué)方式及師資力量，使廣大學(xué)員能夠通過學(xué)習(xí)和交流更加熟悉國家政策，了解房地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢；提升其戰(zhàn)略決策能力，整合資源能力，科學(xué)管理能力，風(fēng)險防范能力；不斷提高個人與企業(yè)綜合競爭力的同時，拓展人脈網(wǎng)絡(luò)，尋求優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴；本課程必將站在更高起點(diǎn)助力同學(xué)企業(yè)及個人穩(wěn)健而快速成長和發(fā)展。本課程班中山大學(xué)房地產(chǎn)教育中心凝聚10年房地產(chǎn)EMBA高端教學(xué)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)袂清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)等一流高校以及國內(nèi)外著名專家學(xué)者、享譽(yù)業(yè)界知名企業(yè)家等師資力量共同執(zhí)教，全面采用EMBA的教學(xué)方式，理論聯(lián)系實(shí)際，為我國房地產(chǎn)界企業(yè)決策者們合力打造一個“南中國最具價值的智慧與人脈平臺”打造中國房地產(chǎn)高端教育第一品牌【課程設(shè)置】【課程設(shè)置】（一）專業(yè)課程（一）專業(yè)課程1房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與趨勢2房地產(chǎn)項(xiàng)目與工程管理3房地產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制4商業(yè)物業(yè)的市場策劃與運(yùn)營管理5房地產(chǎn)策劃與營銷實(shí)戰(zhàn)6房地產(chǎn)資本運(yùn)作與投資分析7房地產(chǎn)行業(yè)政策與法律分析8風(fēng)水研究與建筑設(shè)計、項(xiàng)目選址9社區(qū)規(guī)劃、住宅設(shè)計與現(xiàn)代建筑10房地產(chǎn)可行性研究與估價11企業(yè)上市與融資創(chuàng)新12區(qū)域經(jīng)濟(jì)與投資市場分析13商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)與酒店管理14房地產(chǎn)市場與專案分析（二）管理課程（二）管理課程1房地產(chǎn)組織管控與企業(yè)戰(zhàn)略2房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理3房地產(chǎn)文化管理與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)4房地產(chǎn)企業(yè)形象與品牌運(yùn)營5房地產(chǎn)財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃6房地產(chǎn)人力資源管理7房地產(chǎn)企業(yè)的客戶關(guān)系管理8房地產(chǎn)企業(yè)的公共關(guān)系管理（三）案例研討、沙龍（三）案例研討、沙龍2房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理案例研討3國際資本流動對房地產(chǎn)市場影響研討4中、外房地產(chǎn)市場周期研討5奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)、會展經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)影響研討（四）參觀考察（四）參觀考察1國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)、著名高?？疾鞂W(xué)習(xí)、互動交流2實(shí)地考察明星樓盤、學(xué)員樓盤，案例指導(dǎo)，專家點(diǎn)評3知名企業(yè)實(shí)地訪談，與高層對話，智慧碰撞

簡介：畢業(yè)論文中期檢查表昆山杰普軟件科技有限公司企業(yè)全稱填表日期2014年4月28日以下內(nèi)容由學(xué)生填寫班級軟件1013班課題類型□√設(shè)計類□調(diào)研類□實(shí)驗(yàn)類□其他學(xué)生姓名段超課題名稱基于JAVA企業(yè)郵件管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)教師張光勝指導(dǎo)教師職稱講師選題是否有變化□是□√否是否一人一題□√是□否是否有文獻(xiàn)綜述□√是□否課題擬解決的問題制作一款能滿足用戶需求的郵件收發(fā)系統(tǒng)是每一個設(shè)計者所追求的目標(biāo)。因此希望通過本次設(shè)計完成一個簡單的郵件收發(fā)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)郵件的接收與發(fā)送，并能完成附件的傳輸，同時能實(shí)現(xiàn)郵件用戶登錄管理及郵件刪除等功能，開發(fā)這個各種功能相對簡單實(shí)用的郵件客戶端程序，簡化了很多不必要的功能，解決了小型企業(yè)和集體不能在同一平臺通信交流的問題。設(shè)計時間2014年3月17日至2014年6月27日以下內(nèi)容由檢查組填寫工作量及難度□太大□大□小□適中□很難□較難□一般□簡單對分配工作完成的進(jìn)度情況□提前完成□按計劃完成□拖后完成□沒有完成工作態(tài)度□認(rèn)真□較認(rèn)真□一般□不認(rèn)真質(zhì)量評價（學(xué)生前期已完成的工作情況）存在的問題檢查組意見組長簽名組長簽名郵件、等功能。本軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計模式的角度入手，首先設(shè)計和實(shí)現(xiàn)一個支持郵件收發(fā)、管理等基本功能的郵件管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上添加各項(xiàng)擴(kuò)展功能。本系統(tǒng)使用MYECLIPSE開發(fā)工具構(gòu)建靈活、實(shí)用的郵件收發(fā)平臺。該架構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是易于維護(hù)和擴(kuò)展，方便用戶的掌握和使用。本系統(tǒng)前臺主要使用JSP作為開發(fā)語言，后臺使用SQL2005作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，開發(fā)環(huán)境是MYECLIPSE，服務(wù)器采用TOMCAT，開發(fā)出的一個基于WEB技術(shù)的BS結(jié)構(gòu)的企業(yè)郵件管理系統(tǒng)系統(tǒng)。電子郵件作為現(xiàn)在重要的通信手段，在各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，企業(yè)郵件管理系統(tǒng)以其方便、快捷的特點(diǎn)成為人們進(jìn)行信息交流的理想工具。通過電子郵件人們可以以十分低廉的代價，以非?？斓乃俣韧澜缟掀渌ヂ?lián)網(wǎng)用戶聯(lián)絡(luò)。電子郵件的使用者數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。當(dāng)前流行的各大郵件客戶端軟件的除了最主要的收發(fā)信件之外，功能越來越復(fù)雜，但是人們平常真正用到的功能很少很多功能尤其對于那些計算機(jī)知識相對缺乏的人來說，更加顯得太過于華麗而不太實(shí)用。對于用戶來說一款簡單，方便，快捷的郵件收發(fā)系統(tǒng)將會在很大程度上為用戶提供滿意的服務(wù)，制作一款能滿足用戶需求的郵件收發(fā)系統(tǒng)是每一個設(shè)計者所追求的目標(biāo)。因此希望通過本次設(shè)計完成一個簡單的郵件收發(fā)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)郵件的接收與發(fā)送，并能完成附件的傳輸，同時能實(shí)現(xiàn)郵件用戶登錄管理及郵件刪除等功能，開發(fā)這個各種功能相對簡單實(shí)用的郵件客戶端程序，簡化了很多不必要的功能，解決了小型企業(yè)和集體不能在同一平臺通信交流的問題。三、畢業(yè)設(shè)計主要成果電子郵件ELECTRONICMAIL也稱為EMAIL，它是用戶或用戶組之間通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收發(fā)信息的服務(wù)。目前，電子郵件是互聯(lián)網(wǎng)上使用最為廣泛的功能，現(xiàn)已成為公司進(jìn)行顧客服務(wù)的強(qiáng)大工具，成為網(wǎng)絡(luò)用戶之間快捷、簡便、可靠且成本低廉的現(xiàn)代化通訊手段，也是互聯(lián)網(wǎng)上使用最廣泛、最受歡迎的服務(wù)之一。并且現(xiàn)在很多高校也采用郵件方式教學(xué)和收發(fā)作業(yè)。目前互聯(lián)網(wǎng)60以上的活動都與電子郵件有關(guān)。尤其如今環(huán)境資源遭到破壞，提倡環(huán)保的主題下，不論是企業(yè)還是個人都應(yīng)該盡量節(jié)省紙張，采用郵件形式來傳遞信息，這樣不僅可以環(huán)保同時也提高了效率和安全性。而郵件管理系統(tǒng)來處理用戶收發(fā)郵件及管理郵件等基本操作是必不可少的。電子郵件作為現(xiàn)在重要的通信手段，在各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，企業(yè)郵件管理系統(tǒng)以其方便、快捷的特點(diǎn)成為人們進(jìn)行信息交流的理想工具。通過電子郵件人們可以以十分低廉的代價，以非?？斓乃俣韧澜缟掀渌ヂ?lián)網(wǎng)用戶聯(lián)絡(luò)。電子郵件的使用者數(shù)量

簡介：中華人民共和國國務(wù)院令中華人民共和國國務(wù)院令第673號企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理?xiàng)l例已經(jīng)2016年10月8日國務(wù)院第149次常務(wù)會議通過，現(xiàn)予公布，自2017年2月1日起施行?？偫砝羁藦?qiáng)2016年11月30日企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理?xiàng)l例企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理?xiàng)l例第一條第一條為了規(guī)范政府對企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)和備案行為，加快轉(zhuǎn)變政府的投資管理職能，落實(shí)企業(yè)投資自主權(quán)，制定本條例。第二條第二條本條例所稱企業(yè)投資項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目），是指企業(yè)在中國境內(nèi)投資建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。第三條第三條對關(guān)系國家安全、涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等項(xiàng)目，實(shí)行核準(zhǔn)管理。具體項(xiàng)目范圍以及核準(zhǔn)機(jī)關(guān)、核準(zhǔn)權(quán)限依照政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄執(zhí)行。政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄由國務(wù)院投資主管部門會同國務(wù)院有關(guān)部門提出，報國務(wù)院批準(zhǔn)后實(shí)施，并適時調(diào)整。國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。對前款規(guī)定以外的項(xiàng)目，實(shí)行備案管理。除國務(wù)院另有規(guī)定的，實(shí)行備案管理的項(xiàng)目按照屬地原則備案，備案機(jī)關(guān)及其權(quán)限由省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市人民政府規(guī)定。第四條第四條除涉及國家秘密的項(xiàng)目外，項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案通過國家建立的項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺（以下簡稱在線平臺）辦理。核準(zhǔn)機(jī)關(guān)、備案機(jī)關(guān)以及其他有關(guān)部門統(tǒng)一使用在線平臺生成的項(xiàng)目代碼辦理相關(guān)手續(xù)。國務(wù)院投資主管部門會同有關(guān)部門制定在線平臺管理辦法。第五條第五條核準(zhǔn)機(jī)關(guān)、備案機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)通過在線平臺列明與項(xiàng)目有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，公開項(xiàng)目核準(zhǔn)的辦理流程、辦理時限等，并為企業(yè)提供相關(guān)咨詢服務(wù)。第六條第六條企業(yè)辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)，應(yīng)當(dāng)向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請書；由國務(wù)院核準(zhǔn)的項(xiàng)目，向國務(wù)院投資主管部門提交項(xiàng)目申請書。項(xiàng)目申請書應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容（一）企業(yè)基本情況；（二）項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等；（三）項(xiàng)目利用資源情況分析以及對生態(tài)環(huán)境的影響分析；（四）項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)和社會的影響分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目申請書內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。法律、行政法規(guī)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)作為項(xiàng)目核準(zhǔn)前置條件的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提交已經(jīng)辦理相關(guān)手續(xù)的證明文件。第七條第七條項(xiàng)目申請書由企業(yè)自主組織編制，任何單位和個人不得強(qiáng)制企業(yè)委托中介服務(wù)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目申請書。核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)制定并公布項(xiàng)目申請書示范文本，明確項(xiàng)目申請書編制要求。第八條第八條由國務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目，企業(yè)可以通過項(xiàng)目所在地省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市人民政府有關(guān)部門（以下稱地方人民政府有關(guān)部門）轉(zhuǎn)送項(xiàng)目申第十六條第十六條核準(zhǔn)機(jī)關(guān)、備案機(jī)關(guān)以及依法對項(xiàng)目負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)的其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，按照誰審批誰監(jiān)管、誰主管誰監(jiān)管的原則，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，采取在線監(jiān)測、現(xiàn)場核查等方式，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過在線平臺如實(shí)報送項(xiàng)目開工建設(shè)、建設(shè)進(jìn)度、竣工的基本信息。第十七條第十七條核準(zhǔn)機(jī)關(guān)、備案機(jī)關(guān)以及依法對項(xiàng)目負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)的其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目信息共享機(jī)制，通過在線平臺實(shí)現(xiàn)信息共享。企業(yè)在項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案以及項(xiàng)目實(shí)施中的違法行為及其處理信息，通過國家社會信用信息平臺向社會公示。第十八條第十八條實(shí)行核準(zhǔn)管理的項(xiàng)目，企業(yè)未依照本條例規(guī)定辦理核準(zhǔn)手續(xù)開工建設(shè)或者未按照核準(zhǔn)的建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等進(jìn)行建設(shè)的，由核準(zhǔn)機(jī)關(guān)責(zé)令停止建設(shè)或者責(zé)令停產(chǎn)，對企業(yè)處項(xiàng)目總投資額1‰以上5‰以下的罰款；對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處2萬元以上5萬元以下的罰款，屬于國家工作人員的，依法給予處分。以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得項(xiàng)目核準(zhǔn)文件，尚未開工建設(shè)的，由核準(zhǔn)機(jī)關(guān)撤銷核準(zhǔn)文件，處項(xiàng)目總投資額1‰以上5‰以下的罰款；已經(jīng)開工建設(shè)的，依照前款規(guī)定予以處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第十九條第十九條實(shí)行備案管理的項(xiàng)目，企業(yè)未依照本條例規(guī)定將項(xiàng)目信息或者已備案項(xiàng)目的信息變更情況告知備案機(jī)關(guān)，或者向備案機(jī)關(guān)提供虛假信息的，由備案機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正；逾期不改正的，處2萬元以上5萬元以下的罰款。第二十條第二十條企業(yè)投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)政策禁止投資建設(shè)項(xiàng)目的，由縣級以上人民政府投資主管部門責(zé)令停止建設(shè)或者責(zé)令停產(chǎn)并恢復(fù)原狀，對企業(yè)處項(xiàng)目總投資額5‰以上10‰以下的罰款；對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處5萬元以上10萬元以下的罰款，屬于國家工作人員的，依法給予處分。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。第二十一條第二十一條核準(zhǔn)機(jī)關(guān)、備案機(jī)關(guān)及其工作人員在項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的，對負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員和直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第二十二條第二十二條事業(yè)單位、社會團(tuán)體等非企業(yè)組織在中國境內(nèi)投資建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目適用本條例，但通過預(yù)算安排的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目除外。第二十三條第二十三條國防科技工業(yè)企業(yè)在中國境內(nèi)投資建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法，由國務(wù)院國防科技工業(yè)管理部門根據(jù)本條例的原則另行制定。第二十四條第二十四條本條例自2017年2月1日起施行。

簡介：●企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)師2009年第10期淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用摘要文章分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，指出優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，必須從三個方面入手，從而規(guī)范企業(yè)文化各個層面的內(nèi)容使之為企業(yè)管理服務(wù)。關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)管理內(nèi)涵中圖分類號F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號100449142009J1026202隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)管理中的核心要素。在這種形勢下，營造一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的支持無疑成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史無一例外地都有著深厚的文化底蘊(yùn)，但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，因?yàn)樗婕岸∮嘘P(guān)企業(yè)的價值觀、員工士氣以及領(lǐng)導(dǎo)方式等諸多領(lǐng)域。這說明企業(yè)文化與企、IP的牛1竽、發(fā)展緊密相連，所以構(gòu)建企業(yè)文化，也成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關(guān)鍵因素。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能1企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則SEHEIN，1984，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。企業(yè)文化是西廳管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次重新審視。2企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。企業(yè)文化從本質(zhì)一卜看足一一種產(chǎn)牛于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管胛在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分；從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理日標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義卜說企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化?！浯?，企業(yè)文化是一種組織文化有自己的共同日標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均足企業(yè)群體共間認(rèn)可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。再次企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有企業(yè)哲學(xué)企、M精神。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)尚，企業(yè)民主，企業(yè)形象，企業(yè)價值觀。企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)行為規(guī)范等。3企業(yè)文化的功能。1凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員T緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們同的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇IE確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員T的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。2導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基奉競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是一262一●王金奎觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和蕈礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新與時俱進(jìn)。3激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛嗣和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職上的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來把人們的潛在智慧誘發(fā)M來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。4約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確丁作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。5輻射功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精抻風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用隨著日本企業(yè)的崛起人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合企QK文化。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理人將其在企、IK創(chuàng)、IK階段關(guān)于經(jīng)營理念、基本假設(shè)等達(dá)成的共識用于教育新成員，并在此過程中將哞體員L的價值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成R獨(dú)具特色的文化管理模式以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。1優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響。在當(dāng)今社會知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨使人D‘成為企業(yè)生存和發(fā)展的炎鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才并留住人才，對企業(yè)的管理米說是非常重要的，因?yàn)檫@些是能夠推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前吲際競爭的一個重要力面。中國加人世貿(mào)組織后使人才爭奪日益圍際化，然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是會錢，而是企業(yè)文化”。如果單純以金錢報酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會造成員上沒有歸屬感，頻繁跳槽，企、業(yè)不敢投資對員工進(jìn)行培訓(xùn)，艮此以往，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會幫助員上制定自己的髓止生涯規(guī)劃，為他們設(shè)計自己的未來。這種以人為本的企業(yè)文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺。F司時，優(yōu)秀的企業(yè)文化‘J企LK領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也足緊密相連的，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備R偉大的人格魅力以及人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式才是優(yōu)秀的企、№文化。2優(yōu)秀的企、№丈化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。經(jīng)濟(jì)全球化使世界經(jīng)濟(jì)的競爭對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此許多同家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適麻撲而析來的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中牛存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大R仃場中占有一席之地。企QK文化是創(chuàng)造和諧的企、肛氛嗣和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。邁克爾波特指出，“如果企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略相適合企業(yè)文化可以強(qiáng)有力地鞏固一種基奉戰(zhàn)略以尋求建立競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化本身并無優(yōu)劣之分，它是獲取競爭優(yōu)勢的一種手段，而不是目的。”3優(yōu)秀的企業(yè)文化對企、IP營銷的影響。隨著營銷組合內(nèi)容的不斷發(fā)展充實(shí)人員PEOPLE、公共關(guān)系PR都成為營銷組合中的新內(nèi)容。而公共關(guān)系的一個核心日標(biāo)即是樹立良好的組織形象，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使雇員和消費(fèi)者之間的關(guān)系可以有助于雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責(zé)任感，讓雇員感到“自已擁有這個組織”，并通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。這樣消費(fèi)者的任何細(xì)小的要求都會很快反饋同組織，使組織依據(jù)原始的信息反饋來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來成功滿足顧客的需求。因此就會形成一個良性循環(huán)的發(fā)展模式?？梢?，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷有著非常重耍的作用。三、優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)萬方數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)師2009年第10期●企業(yè)文化堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)積極推進(jìn)企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮摘要文章認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化犬發(fā)展大繁榮盛須要以強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展觀念為前提，以制度文化建設(shè)為突破口，以持之以恒地文化創(chuàng)新為關(guān)鍵。關(guān)鍵詞企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展觀念制度文化建設(shè)文化創(chuàng)新中圖分類號F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號100449142009LO一26302黨的十七大報告明確指出“要堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會主義文化建設(shè)新高潮激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實(shí)力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會主義文化生活更加豐富多彩使人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上?！边@為我們推進(jìn)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化發(fā)展活力，加快社會主義文化大發(fā)展大繁榮指明了方向而作為社會文化系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)或重要組成部分的企業(yè)文化理所當(dāng)然地將承載著實(shí)現(xiàn)社會文化大發(fā)展大繁榮的歷史使命。因此，我們一定要貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的大發(fā)展大繁榮，為社會主義文化事業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)作出積極的貢獻(xiàn)。一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮，必須要以強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展觀念為前提在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中。企業(yè)為謀求長期的生存和發(fā)展。就要不斷強(qiáng)化六個發(fā)展戰(zhàn)略觀念意識1市場觀念。市場是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須樹立起現(xiàn)代市場觀念，善于把握市場調(diào)研、預(yù)測規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、施工企業(yè)生產(chǎn)和市場服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，堅(jiān)持一切從市場出發(fā)和一切為了客戶的思想。敏銳地把握市場脈搏，以富有獨(dú)創(chuàng)性的生產(chǎn)經(jīng)營占領(lǐng)市場。2效益觀念。市場經(jīng)濟(jì)是要求企業(yè)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)形態(tài)企業(yè)的投入和產(chǎn)出都必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算成本控制，不斷降低生產(chǎn)成本和資源消耗，創(chuàng)造最佳效益力求使產(chǎn)品建造成本與使用成本之和達(dá)到最優(yōu)化。3競爭觀念。優(yōu)勝劣汰，適者生存是市場的競爭規(guī)律。在日趨復(fù)雜的市場環(huán)境中。企業(yè)J必須樹立起公平競爭、合法競爭的競爭觀念。在當(dāng)今的市場競爭形勢下。傳統(tǒng)的質(zhì)量競爭、價格競爭也越來越多地被人才競爭、速度競爭、時間競爭等新的競爭形式所取代。因此，企業(yè)必須在競爭觀念的指導(dǎo)下，率領(lǐng)全體員工在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。4信息觀念。信息是現(xiàn)代文明的三大支柱之一具有傳播性、反饋性和時效性等特點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的信息社會，信息業(yè)也越來越成為現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的焦點(diǎn)，只有時信息具有敏銳洞察力、迅速應(yīng)變力的企業(yè)才能擔(dān)負(fù)起在現(xiàn)代競爭和未來競爭中荻勝的使命。5人才觀念。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，尊重人才，珍惜人才，保留人才，也逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須思考和高度重視的重要問題。6信譽(yù)觀念。信譽(yù)是企業(yè)在社會上所享有的聲望，具體包括產(chǎn)品信譽(yù)和社會信譽(yù)。信譽(yù)至上，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要原則，也是企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系中的重要內(nèi)容。在積極強(qiáng)化以上發(fā)展戰(zhàn)略觀念的同時，還要從以下五個方面積極探索，不斷建設(shè)和培育●姜傳綿具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。第一突出重點(diǎn)，塑造靈魂。企業(yè)文化其理論博大精深。其內(nèi)容豐富多彩，但最具魅力的內(nèi)容是企業(yè)理念和企業(yè)精神它們是企業(yè)文化的靈魂。因此要精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。如我們中鐵六局經(jīng)過深入研究提煉整合形成了“十五”個理念群，這是我們企業(yè)的巨大的精神財富，我們應(yīng)在實(shí)踐中不斷培育，不斷完善，不斷提升。第二，廣泛宣傳，形成共識。企業(yè)要著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享。就必須在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo)形成共識并加以貫徹落實(shí)。第三，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動作用和創(chuàng)新作用，既要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)，也要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值現(xiàn)，并不斷創(chuàng)新。第四。完善制度，體制保證。企業(yè)文化是一種軟硬結(jié)合的“管理技巧”。在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)軟硬兼施。相輔相成。在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。第五，樹立榜樣，典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型大張旗鼓進(jìn)行宣傳、表彰，將有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。下轉(zhuǎn)第265頁企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍，企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。町以從三個層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化。包括企業(yè)的產(chǎn)品包裝設(shè)計、環(huán)境空間等以及由此折射出的企、止經(jīng)營者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員R思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員丁的共同追求、共同意志、共同情感等。三個層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。要建設(shè)一個優(yōu)秀的岔肛文化，必須從這三個層面人手。規(guī)范企業(yè)文化各個層面的內(nèi)容，使之為企業(yè)管理服務(wù)。首先，規(guī)范企業(yè)物質(zhì)文化層，如統(tǒng)一標(biāo)志、企業(yè)名稱統(tǒng)一服裝、環(huán)境空間、產(chǎn)品包裝設(shè)計等等其次規(guī)范企業(yè)制度文化層，完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度。最重要的是要使企業(yè)文化的最深層，有關(guān)企業(yè)的價值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略等深入人心被所有員R所認(rèn)同和接受，并在實(shí)踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則。當(dāng)然在這個過程中全體員1要不斷學(xué)習(xí)使學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化建設(shè)中的根本方式才是最為重要的。因?yàn)槲磥碜畛晒Φ钠髽I(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學(xué)習(xí)的能力當(dāng)然，在我國經(jīng)濟(jì)體制和政治體制轉(zhuǎn)型的新形勢下，必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求。1新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)；2新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象；3新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想；4企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。在新的知識經(jīng)濟(jì)時代到底如何有效地激發(fā)組織的創(chuàng)新和創(chuàng)建成功的學(xué)習(xí)型組織早L三成為現(xiàn)代管理的兩大主題。全球化和網(wǎng)絡(luò)化的到來使得企業(yè)為R適應(yīng)新形勢不得不進(jìn)行一系列的革新，如何成為學(xué)習(xí)型組織將成為新的管理革命的重要內(nèi)容。企業(yè)要通過學(xué)習(xí)最終提高企業(yè)的競爭力。彼得圣吉在第五項(xiàng)修煉中這樣描述一個學(xué)習(xí)型組織在這個組織中，人們不斷地開拓他們的創(chuàng)造能力新穎的、擴(kuò)展型的思維模式被培育起來而且人們不斷地學(xué)習(xí)如何在一起學(xué)習(xí)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭的核心是讓員工更快地學(xué)習(xí)，使企業(yè)進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我控制、自我發(fā)展的新境界。作者單位浙江金基置業(yè)有限公司浙江杭州310000責(zé)鳊若佳一263萬方數(shù)據(jù)