簡介：目錄目錄第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構責任制二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度二、質(zhì)量檢查制度三、工程質(zhì)量驗收制度四、工程質(zhì)量評定、核定制度術質(zhì)量部⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制⑴對工程項目的管理工作全面負責⑵貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況⑷負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核⑸對不合格工程質(zhì)量負直接責任⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施⑶參加圖紙會審⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存

簡介：建筑施工企業(yè)技術管理制度建筑施工企業(yè)技術管理制度第一節(jié)第一節(jié)技術管理責任制度技術管理責任制度一、技術管理機構責任制一、技術管理機構責任制（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作。（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。（3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。（4）深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。（5）進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。（6）進行有關技術咨詢。二、項目經(jīng)理技術責任制二、項目經(jīng)理技術責任制為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應抓好以下技術工作（1）貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。（2）組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質(zhì)條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。（3）決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結(jié)構、新材料和新設備。（4）主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。（5）進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質(zhì)和技術管理水平。一方面為提高業(yè)務能力組織專題或技術講座；另一方面應結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學習規(guī)范規(guī)程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關部門和人員研究處理。三、各級技術人員技術責任制三、各級技術人員技術責任制1、總工程師的責任制總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是（1）全面負責技術工作和技術管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度等。否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結(jié)構、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點①設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。②工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。③本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。④圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。⑤工程的建筑、結(jié)構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。⑦大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經(jīng)營部門。附表圖紙審查記錄附表41

簡介：建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系“讓人力資源部門成為企業(yè)（老板）的戰(zhàn)略合作伙伴”，這句話在HR界已經(jīng)傳了好久了。但是人力資源部門為什么能成為戰(zhàn)略合作伙伴人力資源部門怎么樣成為戰(zhàn)略合作伙伴這些問題一直是HR從業(yè)人員關心的話題。確實，部門的定位決定了他們在企業(yè)內(nèi)的定位。但換一個角度來看，有作為才有地位，人力資源部門在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用才是真正決定其在企業(yè)內(nèi)地位的決定性因素。有三句話幾乎所有的明基人都能瑯瑯上口態(tài)度決定高度、企圖決定版圖、格局決定結(jié)局。三句話從認知、目標和執(zhí)行三個角度闡述了一個好的起點對結(jié)果的影響，常常成為年輕的BENQER的座佑銘。這三句話適用面很廣，相信也同樣適用于人力資源部門的定位。也就是說，人力資源部門是否是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴是由企業(yè)的人力資源管理體系的態(tài)度、企圖和格局來決定的。態(tài)度決定高度這里談的態(tài)度是指的一種認知水平。對人力資源工作的認知水平是決定工作高度的前提條件。那究竟怎么應該來認知人力資源管理工作呢人力資源管理歸根結(jié)底首先是管理的一種，必須與企業(yè)各種業(yè)務成為一件大事。與國外企業(yè)不同，國內(nèi)企業(yè)形態(tài)各異，體制復雜，流程不同，人力資源管理只有清醒地認知這種管理的大環(huán)境，才能生存和發(fā)展，才有可能逐漸提高在企業(yè)中的地位。如果脫離了企業(yè)的實際情況，只按照人力資源這個企業(yè)微循環(huán)的規(guī)律來辦事的話，很難提高人力資源管理的地位與層次。人力資源管理是其他管理的紐帶與核心，必須依托其他管理來體現(xiàn)效益。企業(yè)效益的好壞最明顯的體現(xiàn)是財務報表，因此財務管理的重要性很容易體現(xiàn)。同樣人力資源管理效益的好壞，最終也應該體現(xiàn)在企業(yè)的財務狀況上。如果說一家企業(yè)的財務狀況非常糟糕，但它的人力資源管理非常好，估計沒有人會相信。那么人力資源管理究竟是怎么樣來體現(xiàn)其效益的呢下圖簡單地概括了人力資源管理與企業(yè)另外四個重要的管理要素財務管理、物資管理、流程管理和信息管理之間的關系。可以看出，在企業(yè)內(nèi)，財與物是由人來控制支配的，人對財與物的控制形成了企業(yè)的主要生產(chǎn)流程。而人在支配財和物的過程中形成了信息和可以學習的知識，再來影響人從而提高生產(chǎn)效率。在上圖中，人處于一個核心位置，也是聯(lián)結(jié)企業(yè)其他生產(chǎn)管理要素的紐帶，離開了人，其他要素無法被合理地配置到企業(yè)生產(chǎn)流程中，但同樣，如果人力資源管理脫離企業(yè)生產(chǎn)自搞一套也是沒有意義的。因此，人力資源管理的效益需要通過對財務、物資、信息和流程其他要素的管理來體現(xiàn)。因此，HR從業(yè)人員應該從整個企業(yè)管理的高度來認識人力資源

簡介：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的設置，明確建筑施工企業(yè)和項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備標準，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例及建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定，制定本辦法。1、從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的設置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備，適用本辦法。2、本辦法所稱安全生產(chǎn)管理機構是指建筑施工企業(yè)設置的負責安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門。3、本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設主管部門或者其他有關部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書，并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員。4、建筑施工企業(yè)應當依法設置安全生產(chǎn)管理機構，在企業(yè)主要負責人的領導下開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。5、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構具有以下職責（一）宣傳和貫徹國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；（二）編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；（三）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制及演練；（四）組織開展安全教育培訓與交流；（三）編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；（四）保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；9、項目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責（一）負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；（二）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；（三）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；（四）對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；（五）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構報告；（六）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。10、總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應當滿足下列要求（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備1、1萬平方米以下的工程不少于1人；2、1萬～5萬平方米的工程不少于2人；3、5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（二）土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備1、5000萬元以下的工程不少于1人；2、5000萬～1億元的工程不少于2人；

簡介：施工企業(yè)內(nèi)部管理制度施工企業(yè)內(nèi)部管理制度第一編日常管理第一章行為守則_WG5N第二章辦公管理第一節(jié)工作人員守則2RP3V5OBB第二節(jié)辦公用品審批制度第三節(jié)辦公用品管理制度第四節(jié)文印管理制度第五節(jié)公文處理管理辦法7AHKO1MF2FG第六節(jié)印章管理制度第七節(jié)廉政建設實施規(guī)定1LY5TPFCG第八節(jié)工程安全制度Z47ARRYA1DDN第五節(jié)費用報銷制度CAGYP3|第四章宿舍管理J9T4A2OH第一節(jié)宿舍管理制度第二節(jié)生活用電管理第五章食堂管理TWO4IX3F第六章考勤制度第一節(jié)考勤制度第二節(jié)請（銷）假制度18B?JW5R|第三節(jié)因公出差管理規(guī)定WF9PX7F8PK第四節(jié)作息制度第七章臨時工管理第八章材料管理辦法D3C1Z9MN8T7GSW第三十三章黨支部書記、工會主席安全生產(chǎn)崗位職責第三十四章技術員安全生產(chǎn)崗位職責第三編安全生產(chǎn)與文明施工4ZJX0VGAGN第一章安全生產(chǎn)3J0J7Z9T2AC第一節(jié)各工種安全操作規(guī)程第二節(jié)防火規(guī)定第三節(jié)安全事故的處罰規(guī)定“D6HCYUI第二章文明施工2C5CHS1X2S第一節(jié)料具管理第二節(jié)環(huán)境衛(wèi)生5GST5第四編處罰總則第一章批評第二章罰款“QV5XYKUP第三章待崗

簡介：1住房城鄉(xiāng)建設部住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)建筑施工企業(yè)主要負責人關于印發(fā)建筑施工企業(yè)主要負責人項目負責人和專職安項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施意見的通知全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施意見的通知建質(zhì)2015206號各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳，直轄市建委，新疆生產(chǎn)建設兵團建設局為貫徹落實建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定（住房城鄉(xiāng)建設部令第17號），進一步加強和規(guī)范對建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員的管理，我部組織制定了建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施意見，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部2015年12月10日建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施意見全生產(chǎn)管理規(guī)定實施意見為貫徹落實建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定（住房城鄉(xiāng)建設部令第17號），制定本實施意見。一、企業(yè)主要負責人的范圍一、企業(yè)主要負責人的范圍企業(yè)主要負責人包括法定代表人、總經(jīng)理（總裁）、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副總裁）、分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理（副總裁）、技術負責人、安全總監(jiān)等。二、專職安全生產(chǎn)管理人員的分類二、專職安全生產(chǎn)管理人員的分類專職安全生產(chǎn)管理人員分為機械、土建、綜合三類。機械類專職安全生產(chǎn)管理人員可以從事起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產(chǎn)管理工作。土3五、安全生產(chǎn)考核合格證書的樣式五、安全生產(chǎn)考核合格證書的樣式建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書由我部統(tǒng)一規(guī)定樣式（見附件2）。主要負責人證書封皮為紅色，項目負責人證書封皮為綠色，專職安全生產(chǎn)管理人員證書封皮為藍色。六、安全生產(chǎn)考核合格證書的編號六、安全生產(chǎn)考核合格證書的編號建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證書編號應遵照關于建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有關問題的通知（建辦質(zhì)〔2004〕23號）有關規(guī)定。專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書按照下列規(guī)定編號（一）機械類專職安全生產(chǎn)管理人員，代碼為C1，編號組成省、自治區(qū)、直轄市簡稱建安C1（證書頒發(fā)年份全稱）證書頒發(fā)當年流水次序號（7位），如京建安C1（2015）0000001；（二）土建類專職安全生產(chǎn)管理人員，代碼為C2，編號組成省、自治區(qū)、直轄市簡稱建安C2（證書頒發(fā)年份全稱）證書頒發(fā)當年流水次序號（7位），如京建安C2（2015）0000001；（三）綜合類專職安全生產(chǎn)管理人員，代碼為C3，編號組成省、自治區(qū)、直轄市簡稱建安C3（證書頒發(fā)年份全稱）證書頒發(fā)當年流水次序號（7位），如京建安C3（2015）0000001。七、安全生產(chǎn)考核合格證書的延續(xù)七、安全生產(chǎn)考核合格證書的延續(xù)建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應當在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿前3個月內(nèi)，經(jīng)所在企業(yè)向原考核機關申請證書延續(xù)。符合下列條件的準予證書延續(xù)（一）在證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為受到行政處罰；（二）信用檔案中無安全生產(chǎn)不良行為記錄；（三）企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓合格，且在證書有效期內(nèi)參加縣級以上住房城鄉(xiāng)建設主管部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓時間滿24學時。不符合證書延續(xù)條件的應當申請重新考核。不辦理證書延續(xù)的，證書自動失效。

簡介：江蘇楷正建楷正建設有限公司有限公司財務財務管理制度管理制度第一節(jié)財務工作準則一、總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部財務行為，加強財務管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)中華人民共和國會計法及國家其它相關法律、法規(guī)，制訂本制度。第二條本制度適用于集團公司及所屬各子、分公司的財務管理。第三條本管理制度是財務管理、會計記帳、成本核算、材料核算、工時統(tǒng)計的準則。二、會計人員的行政隸屬關系第四條第四條子、分公司子、分公司財務財務人員均直屬集均直屬集團公司公司財務財務部管理，向集部管理，向集團公司公司負責負責；財務財務人員的人事關系、工的人事關系、工資、福利待遇等均直屬集、福利待遇等均直屬集團公司。子、分公司或獨立公司。子、分公司或獨立項目部目部對財務對財務人員進員進行使用管理。使用管理。三、基本工作要求第六條財務人員在工作中應當遵守職業(yè)道德，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。第七條財務人員應當按照國家統(tǒng)一的會計法規(guī)和制度，結(jié)合公司實際情況開展工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。第八條會計報表由各級財務部門每季度編制并上報一次，財務管理部負責管理并編制集團合并會計報表，會計報表必須由主辦會計、財務主管、行政主管簽名。會計報表應分別送財務總監(jiān)、總經(jīng)理和董事長各一份。第九條財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督，財務人員對不真實、不合法的原始憑證不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正、補充。第十條財務人員崗位調(diào)動或離職，必須將本人所負責的工作全部移交給接替人員，移交必須在財務總監(jiān)或分管總經(jīng)理的監(jiān)督下進行，沒有辦好交接手續(xù)的不得擅自離開工作崗位，否則扣發(fā)當年工資。第二節(jié)資金管理制度一、總則第一條為加強集團公司的資金管理，提高資金使用效率，降低資金使用成本，解放沉淀資金，設立集團公司資金管理中心。第二條集團公司資金管理中心是集團公司資金籌集、資金管理、資金調(diào)度、資金決算的職能部門，同時負責稅務、銀行等業(yè)務關系的處理，直接由集團公司財務總監(jiān)領導。第三條集團公司資金管理中心設主任一人、出納一人。二、資金籌集第四條集團公司對外籌集資金，包括向金融機構貸款等全部由集團公司資金管理中心辦理，除土建與房地產(chǎn)子公司外，其他子、分公司與集團公司其它管理部門均無權辦理上述業(yè)務。第五條土建公司和房地產(chǎn)公司如需向金融機構貸款應向集團公司資金管理中心寫出書面報告，經(jīng)集團公司資金管理中心授權后方可辦理，其它子公司均無權辦理。第六條集團公司資金管理中心對外籌集資金應根據(jù)集團公司董事會的決議進行，所籌資金的用途應符合董事會決議的要求，必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用。第七條融資審批權限500萬元以下的融資由資金管理中心決定，500至1500萬元由人；2相關責任人根據(jù)分工積極投入要款工作，必須確保工程款回收；3分公司經(jīng)理每周主持召開要款工作碰頭會，將業(yè)主承諾、資金動向及要款進展情況相互通氣，并針對要款過程中出現(xiàn)的問題研究具體對策，部署下階段要款方案；4年終要款的操作程序參照進度款要款程序。3、竣工決算要款規(guī)定1項目預算員根據(jù)工程審計部審計后的決算書與業(yè)主總包辦理完決算手續(xù)，需要社會審計的工程完成社會審計后，方為預算員在本項目的工作完成，在此之前調(diào)到新的項目后仍須承擔原項目的決算辦理工作，分公司經(jīng)營科承擔領導、協(xié)助和協(xié)調(diào)的責任；2項目經(jīng)理如未調(diào)離本分公司，仍為工程決算要款的第一責任人，負責工程尾款和保修金的回收工作；3分公司經(jīng)理和經(jīng)營科長、副科長為要款直接責任人，要給項目經(jīng)理提供必要的支持，在項目經(jīng)理調(diào)離本分公司情況下直接負責要款工作。4、二年以上陳欠款1二年以上陳欠款由分公司經(jīng)理制定要款計劃，并親自組織要款工作，分公司經(jīng)營科長、副科長配合或根據(jù)經(jīng)理要求辦理本項事務02陳欠款的要款必須制定時間表，每年要回的資金不得少于40％，對正常程序無法回收款項的，必要時分公司經(jīng)理要會同法律服務部通過訴訟途徑解決。第十八條要款工作必須滿足本分公司資金周轉(zhuǎn)要求，同時滿足公司上交款規(guī)定數(shù)額，上交款中下列款項必須無條件確保1、項目使用的機械、料具，根據(jù)公司內(nèi)部標準計算的租金；2、根據(jù)分公司人數(shù)確定的上繳資金；3、應上交的利潤；4、應上交的陳欠款；5、公司墊資的計劃回收款。第十九條要款獎罰L、對上述要款工作未能及時、準確、有效完成者，視情節(jié)輕重每次給予2001000元罰款，集團財務總監(jiān)、資金管理中心主任、土建公司財務部經(jīng)理均有權進行處罰；2、要款指標獎罰列入分公司考核指標，有關規(guī)定見公司檢查監(jiān)督制度。第二十條安裝公司、裝潢公司參照上述規(guī)定執(zhí)行。五、資金調(diào)度第二十一條集團公司資金調(diào)度權歸集團公司資金管理中心，各子、分公司不得拒絕執(zhí)行集團公司資金管理中心下達的資金調(diào)度指令，必須將指定的款項匯入指定單位的開戶銀行。第二十二條各子、分公司因經(jīng)驗不足或計劃不周，發(fā)現(xiàn)所報資金使用計劃有漏項或少報的，可及時向集團公司資金管理中心辦理補報手續(xù)；經(jīng)集團公司資金管理中心審核，報集團公司財務總監(jiān)批準后辦埋。六、資金結(jié)算第二十三條各子、分公司劃入集團公司資金管理中心的資金在扣除各子、分公司應上交集團公司的資金后，原則上歸各子、分公司使用，不收取利息；各子、分公司存放在集團公司資金管理中心，當資金不足使用時，各子、分公司可向集團公司資金管理中心辦理借款手續(xù)，集團公司資金管理中心將按照人民銀行同期貸款利率計息，該利息支出列入該分公司經(jīng)濟指標考核。第二十四條各分公司向集團申請借款的條件工程收款達到合同應收款的70％并按

簡介：1公司人員管理制度公司人員管理制度一、為規(guī)范公司人力資源管理，特制訂本制度。二、本公司職工的聘用、試用、調(diào)遷、解職、服務、出勤、給假、培訓、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外，皆按本制度辦理。三、本制度適用與公司簽訂勞動合同的職工四、本公司職工均應遵守本制度各項規(guī)定。五、本公司發(fā)展所需職工，一律公開條件，向社會招聘。六、本公司聘用職工，以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于崗位或工作為原則。七、本公司新職工的聘用，根據(jù)工作需要，由公司主管人力資源部門統(tǒng)籌計劃，呈報公司領導班子核準。八、本公司中層干部（部門主管），由經(jīng)理提名，公司領導班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個月，試聘期間工資下浮一檔。九、本公司一般職工，由部門主管根據(jù)公司核定編制數(shù)，優(yōu)先聘用本部門符合崗位要求人員，其他部門職工可申請聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門優(yōu)先聘用的原則。十、本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個月，試聘后能符合崗位要求，可恢復正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動合同。十一、首次聘用合同期限為2年，試用期2個月。試用期工資分別為相應崗位工資的80。試用期滿合格后給予合同約定工資或所在崗位的工資。十二、職工錄用前應辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。報到時提供以下資料3二十二、職工必須自覺執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。遵守法律法規(guī)，自覺維護公共秩序，嚴格遵守本公司的各項管理規(guī)定和制度。二十三、職工應做到熱愛企業(yè)、精誠團結(jié)，自覺維護企業(yè)利益和形象，發(fā)揚“立足市場靠質(zhì)量，服務社會講信譽，拓展市場求效益，樹立品牌促發(fā)展”的企業(yè)宗旨，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。二十四、職工應熟練掌握本崗位技術、業(yè)務知識和操作技能，努力完成本職工作任務。二十五、實行連續(xù)性輪班制生產(chǎn)的職工，必須嚴格執(zhí)行交接班制度，未經(jīng)批準，不得私自調(diào)換工作班次。二十六、職工應做到愛崗敬業(yè)，服從組織分配，聽從指揮，積極參加公司各項活動。二十七、嚴禁酒后進行登高作業(yè)、現(xiàn)場施工、設備操作；嚴禁酒后駕駛或無證駕駛機動車輛。二十八、職工在生產(chǎn)工作時間著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；做到文明施工。二十九、堅持文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營。工作（生產(chǎn)）場所實行“定置”管理，辦公室及生產(chǎn)場所應保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車輛，工作場所禁止吸煙，嚴禁攜帶小孩到生產(chǎn)（工作）崗位。三十、嚴禁利用公司材料或設備為自己或為他人干私活謀取私利。三十一、職工應嚴格執(zhí)行考勤制度，自覺遵守勞動紀律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準。凡遲到、早退者，1次扣5元，遲到30分鐘以上，按半天事假論處。三十二、職工因公外出辦事，必須事先填寫外出申請單，職工、部門副職由部門正職審批，部門正職由分管領導審批，經(jīng)理助理、副職領導由經(jīng)理審批。未按規(guī)定程序?qū)徟米酝獬龅?，一律按曠工論處。三十三、職工外出申請單必須于當天或?天上報主管人力資源部門，逾期不報，作脫崗處理，1次扣50元。三十四、職工在生產(chǎn)、工作時間專心工作，一律不準從事與工作無關

簡介：管理體系程序文件管理體系程序文件計量確認間隔的確定程序89計量數(shù)據(jù)管理程序102環(huán)境因素識別、評價程序106環(huán)境運行控制程序110危害辨識、風險評價及風險控制程序118職業(yè)健康安全運行控制程序124通用文件通用文件128記錄128

簡介：1工程質(zhì)量管理體系批準人審核人編制人四川君羊建設集團有限公司二O一六年37、領導、組織、檢查內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作。完善持續(xù)改進措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)整個項目質(zhì)量工作關系。第二條、項目部生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量責任第二條、項目部生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量責任1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。4、負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。5、領導和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權。7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助項目經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權。第三條、技術負責人的質(zhì)量責任第三條、技術負責人的質(zhì)量責任1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術工作進行具體組織、指導。2、負責項目范圍施工組織設計、專項方案的審編制。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項活動經(jīng)?；?、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。6、負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。

簡介：1、安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條、為貫徹“安全第一、預防為主“的方針，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康、促進生產(chǎn)發(fā)展，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的安全法律、法規(guī)及公司有關要求，結(jié)合國內(nèi)建筑施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）生產(chǎn)實際，制定本制度。第二條、公司從事工業(yè)與民用建筑的新建、擴建、改建工程等施工，均適合本規(guī)定。第二章安全組織機構第三條、公司在安全生產(chǎn)上實行二級管理、各負其責的原則，其安全組織機構由公司、項目部安全管理部門組成。（一）公司設立安全生產(chǎn)委員會，負責落實國家、行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方面的指示與要求，指導、協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作。公司設專門安全管理部門（安全處），履行安委會辦公室職能，并負責日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查。（二）項目經(jīng)理部成立安全領導小組并設安全辦公室，負責本項目經(jīng)理部的安全工作，安全辦公室人員（安全員）協(xié)助主管安全工作的領導抓好項目安全措施的落實、進行現(xiàn)場巡回檢查、落實事故隱患的整改。第四條、安全隊伍建設每個工地最少必須設置1名專職安全員，工程規(guī)模在10000M2以上的工地應設置2～3名專職安全員；工程規(guī)模在20000M2以上的工地，要按施工、機械、消防等專業(yè)設置專職安全員，組成安全管理組，負責安全工作。（二）領導編制和審核施工組織設計和總體施工方案、工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術措施，確定安全生產(chǎn)考核指標；（三）領導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，主持安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會；（四）領導組織進行企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改；（五）負責并主持事故的調(diào)查與處理工作。第十條、總工程師的安全職責（一）對本企業(yè)的安全生產(chǎn)技術負責；（二）組織編制和審批施工組織設計和特殊復雜工程的施工方案時，明確提出指導性安全技術措施，組織編制安全技術操作規(guī)程；（三）負責組織安全技術攻關活動，嚴格審查施工中各環(huán)節(jié)的安全技術措施和安全操作工藝，做好安全技術交底工作；（四）采用新技術、新設備、新材料、新工藝時，必須組織有關施工人員進行性能、特點、安全技術等作業(yè)交底，指導主管職能或安全管理部門制訂相關操作方法或規(guī)程；（五）參與職工傷亡事故的技術性調(diào)查，并要求有關部門制訂技術防范措施。第十一條、安全科（安全員）的安全職責（一）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；（二）組織有關部門制訂、修改安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并對制度、規(guī)程貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；（三）指導、督促基層企業(yè)進行三級安全教育和職工的安全技術培訓，積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動，對本企業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督、檢查；

簡介：薪酬管理制度薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制二、薪酬體制1、薪資標準確定、薪資標準確定公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。2、年薪制、年薪制由總經(jīng)理確定年薪標準（一般一年確定一次）。（1）薪制對象公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30作為績效工資，其余70按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。3、月薪制、月薪制享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象除實行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標準根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日工資制、日工資制臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5、公司固定員工分類、公司固定員工分類（1）高層管理人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（3）專業(yè)技術人員造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等（4）業(yè)務人員市場開發(fā)人員、采購員（5）行政后勤人員文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結(jié)構三、薪資結(jié)構固定員工薪資由基本工資加班工資獎金補貼組成。1、基本工資、基本工資（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外）。5、薪資審批辦法（1）各部門員工每月的薪資，由財務部負責統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時間每月工資于次月1515日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整五、薪資調(diào)整（一）基本工資標準調(diào)整（一）基本工資標準調(diào)整員工基本工資調(diào)整其直接上級提出，填寫職位薪資調(diào)整表報請總經(jīng)理審批。1、升職、降職、升職、降職（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標準；（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標準。2、績效考核、績效考核（1）員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。（4）連續(xù)2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。3、評優(yōu)、評優(yōu)被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。4、違紀、違紀違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行）。（二）加班工資調(diào)整（二）加班工資調(diào)整員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理審批。（三）（三）緊急調(diào)薪緊急調(diào)薪公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30。六、六、工資查詢工資查詢發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤，可向財務部查詢。

簡介：建筑企業(yè)安全管理制度建筑企業(yè)安全管理制度為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、本辦法依據(jù)建筑施工安全檢查標準及有關規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結(jié)果分為1傷亡指標低于指標，超過指標二個等級。2安全達標，文明施工目標考核分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標準”）。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰1年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。2第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。3第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。專職安全員安全生產(chǎn)職責專職安全員安全生產(chǎn)職責1負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。2參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。3參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應急救援預案制定工作。4指導生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。5會同有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。6參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。7督促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，保健食品和清涼飲料。8會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。9監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。10制止違章指揮、違章作業(yè)。

簡介：1西科大2015年4月建筑經(jīng)濟與項目管理復習資料第一章概述1、基本建設指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其它工作。固定資產(chǎn)的擴大再生產(chǎn)建設在擴大的規(guī)模上進行，建造出來的新固定資產(chǎn)多于被消耗掉的固定資產(chǎn)。2、基本建設投資經(jīng)濟活動分類生產(chǎn)性建設工業(yè)建設、建筑業(yè)建設、農(nóng)林水利氣象建設、運輸郵電建設、商業(yè)和物資供應建設、地質(zhì)資源勘探建設等。非生產(chǎn)性建設住宅建設、文化衛(wèi)生建設、科學實驗研究建設、公用事業(yè)建設、其他建設。按性質(zhì)分類新建項目，擴建項目，改建項目，恢復項目，遷建項目。建筑建筑業(yè)的理解建筑業(yè)是一個獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)等共同組成我國國民經(jīng)濟的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。3、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的作用（1）、建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著支柱產(chǎn)業(yè)的作用。（2）、建筑業(yè)為社會經(jīng)濟文化發(fā)展提供了重要的物資基礎。（3）、建筑業(yè)促進或帶動其他相關產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。（4）、建筑業(yè)為社會提供了大量的就業(yè)機會。（5）、建筑業(yè)在新農(nóng)村建設中發(fā)揮著積極的作用（多選、簡答）4、（1）建筑產(chǎn)品的特點3不超過3～6個月的個月的試生產(chǎn)，考核合格后應立即驗收，移交固定資產(chǎn)的手續(xù)。10、建設項目決算不能超過預算，預算不能超過概算，概算不能突破投資控制數(shù)。11、可行性研究可行性研究的概念在建設項目投資決策前進行技術經(jīng)濟論證，以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟效益的一門綜合學科。11、我國可行性研究階段的劃分項目建目建議書議書、可行性研究和、可行性研究和項目評估三階段。12、可行性研究的內(nèi)容經(jīng)濟實力、財務保證、財務盈利。（建設項目的背景和歷史情況；市場情況和建設規(guī)模；資源、原料及主要協(xié)作條件；建廠條件和廠址方案；項目計劃方案；環(huán)境保護；生產(chǎn)組織和勞動定員；項目實施計劃；財務和經(jīng)濟評價；結(jié)論）。13、在可行性研究的基、在可行性研究的基礎上，需要上，需要對項對項目進行財務財務效益、國民效益、國民經(jīng)濟經(jīng)濟效益和效益和環(huán)境影響等方面的境影響等方面的評估，根據(jù)可行性研究和估，根據(jù)可行性研究和評估的估的結(jié)果，由果，由項目的主管部目的主管部門對項門對項目立項立項作出最后決策。作出最后決策。14、建、建設項設項目后目后評價一般按三個價一般按三個層次進行行（1）建）建設項設項目單位自我位自我總結(jié)總結(jié)。（2）建）建設項設項目所屬行目所屬行業(yè)或地區(qū)的或地區(qū)的評價。價。（3）主要投）主要投資方的方的評價。價。15、基本建、基本建設管理包含管理包含從宏從宏觀層觀層面對所有基本建所有基本建設活動的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，劃管理，從微從微觀層觀層面對具體建具體建設項設項目建設全過程的管理。程的管理。16、在一個建、在一個建設項設項目中，目中，“項目管理目管理”一詞是分角度和是分角度和層次的，主要包括以下幾個方面次的，主要包括以下幾個方面（1）投資者的項目管理目管理（2）建設單設單位的項目管理目管理（3）項目管理公司目管理公司（監(jiān)理公司或咨理公司或咨詢公司）的公司）的項目管理目管理（4）承包商承包商的項目管理目管理

簡介：甘肅政法學院甘肅政法學院本科畢業(yè)論文（設計）題目家族式企業(yè)財務管理模式及其改進經(jīng)濟管理學院院系財務管理專業(yè)2008級2班學號200811050243200811050243姓名楊海林楊海林指導教師指導教師張瑩成績完成時間完成時間20122012年4月2、民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展的活力源泉。過去公有制一統(tǒng)天下，整個社會經(jīng)濟是死板僵化的，毫無活力可言。與國企相比，民營經(jīng)濟不具備先天優(yōu)勢，必須自己找市場，為了滿足自己的胃口，民營經(jīng)濟必須具備自我約束能力、完全適應市場的能力以及開拓市場的能力。民營經(jīng)濟發(fā)展起來，所占市場份額逐漸增加，增強了市場的競爭，攪活一池春水。3、民營經(jīng)濟是繁榮市場、增加供應的生力軍。自從民營經(jīng)濟出現(xiàn)，市場情況才發(fā)生了變化。原來的情況是“有價無市”，商品供應少，物資緊缺。后來由“賣方市場”轉(zhuǎn)化為“買方市場”，就是民營經(jīng)濟作用的結(jié)果。最早發(fā)展起來的民營經(jīng)濟都是一些生產(chǎn)日用消費品的企業(yè)，吃、穿、用等商品的制造?，F(xiàn)在市場情況大大好轉(zhuǎn)，大部分的消費品都是由家族式企業(yè)生產(chǎn)提供的。實踐表明，哪個地區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，哪個地區(qū)的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面條件都會隨之改善。4、發(fā)展家族式企業(yè)有助于深化國有企業(yè)、集體企業(yè)的改革。這個作用包含三層含意一是家族式企業(yè)發(fā)展，分擔了一部分國有企業(yè)、集體企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的負擔，使其有精力深化改革；二是家族式企業(yè)的發(fā)展可以為國有企業(yè)、集體企業(yè)的改革提供參照系；三是國有企業(yè)、集體企業(yè)改革可以采取兼并、購買、聯(lián)合等方式與民營經(jīng)濟相結(jié)合，既發(fā)展民營經(jīng)濟又解決國企困難。5、家族式企業(yè)為國家稅收做出了重要貢獻。稅務總局公布，個體、私營經(jīng)濟所繳納的稅收額占工商稅收總額的8，這是一個相當大的數(shù)字。在地方稅收中，民營經(jīng)濟的作用更加重要，有的地方家族式企業(yè)所繳納稅額甚至占到地方稅收總額的60～70，為解決地方財政困難做出了很大貢獻。二、家族式財務管理模式的成因與特點。家族式企業(yè)，但無論是家族式還是合伙式，大都選擇了家族式管理模式，即企業(yè)由一位強有力的人物做統(tǒng)帥，實行高度集權化的管理。在中國，家族化管理是家族式企業(yè)的一個顯著特征。據(jù)中國私營企業(yè)研究課題組的抽樣調(diào)查表明，私營企業(yè)家族化管理相當普遍。已婚的企業(yè)主其配偶505在本企業(yè)做管理工作，98負責購銷，已成年子女203在本企業(yè)做管理工作，138負責購銷。在所有的管理工作中，267由投資者擔任，168由投資者的親屬擔任，5是他的鄰居或同鄉(xiāng)。（一）家族式管理模式形成的原因。家族式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，不僅僅資本有限，而且技術、管理、信息等資源也極度匱乏，在這種情況下，家族內(nèi)部資源正好可彌補這一不足。家族成員的參與常常是創(chuàng)業(yè)需要的低成本組織資源；家族成員更容易建立共同利益和目標，更易進行合作；家族式管理更能保證家長在企業(yè)中的領導權威；與其他企業(yè)相比，家族式管理的企業(yè)凝聚力更強。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期發(fā)生財務困難可能性很大，這時只有企業(yè)家親屬有可能在不發(fā)工資的情況下堅持義務工作。從經(jīng)濟學角度分析，家族式管理在創(chuàng)業(yè)階段的優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部資源成本的最小化，尤其在于企業(yè)內(nèi)部資源之間整合成本最小化。（二）家族式管理模式的特點。據(jù)統(tǒng)計，我國家族式企業(yè)中70以上是家族企業(yè)，雖然有的家族式企業(yè)采用了公司式的治理結(jié)構，但從其內(nèi)部運營過程來看，仍沒有擺脫家族式管理。這些企業(yè)具有以下幾個特征