簡介：1附件中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，努力實(shí)現(xiàn)問題管理向風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，結(jié)果管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）在開展專項(xiàng)隱患排查治理的基礎(chǔ)上，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作。為規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作的管理，制定本辦法。第二條第二條安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作必須遵循“貴在真實(shí)，重在整改，持續(xù)改進(jìn)”的原則，客觀真實(shí)地辨識(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取措施對已知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。第三條第三條本辦法適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司和基層各發(fā)電企業(yè)。第二章第二章工作職責(zé)工作職責(zé)第四條第四條集團(tuán)公司職責(zé)（一）指導(dǎo)公司系統(tǒng)開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作，建立集團(tuán)公司系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制外部評(píng)審（以下簡稱“外審”）專家?guī)?，組3效果；（三）對“安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊”的改進(jìn)和完善提出意見和建議；（四）推薦合適的外審專家，積極組織企業(yè)有關(guān)管理和專業(yè)人員參加外審工作。第三章第三章評(píng)估方式評(píng)估方式第七條第七條安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估分為企業(yè)內(nèi)審、專家外審兩種方式?；鶎悠髽I(yè)的內(nèi)審每年至少全面開展一次，分子公司按照三年一個(gè)循環(huán)組織對所屬發(fā)電企業(yè)全面外審一次，集團(tuán)公司對部分企業(yè)的外部評(píng)審進(jìn)行跟蹤檢查。第八條第八條企業(yè)內(nèi)審是由基層企業(yè)組織管理和技術(shù)人員按照“安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊”開展的評(píng)估。企業(yè)內(nèi)審的風(fēng)險(xiǎn)度，用于指導(dǎo)基層企業(yè)加強(qiáng)日常安全風(fēng)險(xiǎn)管控。第九條第九條專家外審是由分子公司組織有關(guān)外審專家組成員、基層企業(yè)人員和技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位的專家共同進(jìn)行。分子公司評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)度，用于日常本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)水平的指標(biāo)管理。第四章第四章組織第十條第十條內(nèi)審（一）基層企業(yè)要組織全體生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“安全風(fēng)險(xiǎn)控制

簡介：企業(yè)管理學(xué)一、單選題13分當(dāng)需求的價(jià)格彈性的絕對值大于1時(shí)，稱為（），這類商品在價(jià)格變動(dòng)時(shí)，引起需求量的變化比較大。答案BA需求缺乏彈性B需求富有彈性C需求有單位彈性D供給富有彈性23分最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（）。答案AA股份有限公司B獨(dú)資公司C有限責(zé)任公司D兩合公司33分產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個(gè)層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是指（）。答案CA產(chǎn)品質(zhì)量B售后服務(wù)C顧客特定的需求D品牌43分生產(chǎn)服務(wù)過程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)性服務(wù)活動(dòng)，如（）。答案DA產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)B鑄造、煉鋼B勞動(dòng)適齡人口C老年就業(yè)人口D離退休人口93分現(xiàn)代人事管理的基本職能是。答案DA完善人事管理制度B健全人事分類制度C加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作D促進(jìn)人力資源的優(yōu)化103分可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，稱為（）。答案CA規(guī)模經(jīng)濟(jì)B規(guī)模不經(jīng)濟(jì)C經(jīng)濟(jì)規(guī)模D規(guī)模收益113分工商談判是以（）為核心。答案CA利益談判B責(zé)任談判C價(jià)格談判D質(zhì)量談判123分某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，但近一段時(shí)期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

簡介：15財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度第一章財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)一、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)及規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法、合規(guī)。2、建立健全管理中心各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。3、采取切實(shí)有效的措施保證管理中心資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。4、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測、核算和控制，督促工作團(tuán)隊(duì)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。5、建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為管理中心合伙人決策提供有效依據(jù)。6、負(fù)責(zé)公司辦公用品庫的管理。7、及時(shí)核算和上繳各種稅金。8、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。9、加強(qiáng)其他財(cái)務(wù)人員管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。10、完成管理中心工作程序規(guī)定的其他工作，完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他任務(wù)。35第二章日常工作管理規(guī)定為明確管理中心資金使用流程、規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷及借款行為，完善財(cái)務(wù)管理制度，特制定本規(guī)定。一、費(fèi)用報(bào)銷（一）、對管理中心公共費(fèi)用支出原則勤儉節(jié)約。（二）、費(fèi)用報(bào)銷范圍及標(biāo)準(zhǔn)額度不受限費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目額度不受限費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目科目費(fèi)用說明提供發(fā)票要求1、差旅費(fèi)出差所發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)、差旅費(fèi)補(bǔ)貼等相關(guān)費(fèi)用支出備注由于自身飲食原因產(chǎn)生的醫(yī)藥費(fèi)用不予以報(bào)銷1、客運(yùn)發(fā)票，賓館住宿發(fā)票、飛機(jī)票等；2、差旅補(bǔ)貼參照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、辦公費(fèi)列支購買辦公用品、郵寄物件等辦公所需費(fèi)用支出，（備注因自身損壞的辦公物品或者丟失辦公物品，公司不予以報(bào)銷，需自行購買。）1、國稅監(jiān)制商品零售發(fā)票；2、辦公用品需由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)購買；3、通訊費(fèi)列支電話費(fèi)、購充值卡等費(fèi)用支出1、電信，移動(dòng)，聯(lián)通開具的正式發(fā)票；2、所提供單據(jù)必須有姓名，須是公司在冊人員。4、車輛使用費(fèi)列支非貨運(yùn)車輛費(fèi)用支出（過路費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)、汽車修理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、加油費(fèi)）1、過路費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)、加油費(fèi)發(fā)票，零售發(fā)票，汽車修理行業(yè)發(fā)票；5、會(huì)務(wù)費(fèi)列支會(huì)議上的住宿、招待、禮品、場租、復(fù)印等費(fèi)用支出1、會(huì)務(wù)費(fèi)發(fā)票應(yīng)是服務(wù)業(yè)發(fā)票或賓館旅業(yè)發(fā)票，須注明會(huì)務(wù)日期；2、禮品發(fā)票應(yīng)是商品銷售發(fā)票，須注明商品品名、數(shù)量、單價(jià)、金額、購買日期；復(fù)印、打字費(fèi)用為其他服務(wù)業(yè)發(fā)票；3、會(huì)議所購禮品，發(fā)票請寫“會(huì)議用品”，否則屬“招待費(fèi)用”無法在會(huì)議費(fèi)中列支；6、咨詢費(fèi)列支給咨詢公司的費(fèi)用支出1、咨詢業(yè)專用發(fā)票額度嚴(yán)格受限費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目額度嚴(yán)格受限費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目科目費(fèi)用說明提供發(fā)票要求1、招待費(fèi)列支餐飲、購買禮品等支出1、餐飲提供的飲食娛樂業(yè)發(fā)票，禮品為國稅監(jiān)制的商品銷售發(fā)票；

簡介：CN培訓(xùn)管理資料大全銳思網(wǎng)CN10萬資料，助你成功CN培訓(xùn)管理資料大全銳思網(wǎng)CN10萬資料，助你成功各類企業(yè)人事管理典范各類企業(yè)人事管理典范機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度□總則第壹條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第貳條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)，除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第叁條本公司除董事、監(jiān)察人外，自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員，均稱為本公司職員，并依工作性質(zhì)分管理職、技術(shù)職，其職位等次如下第肆條本公司除業(yè)務(wù)執(zhí)行人員外，可雇用工員服務(wù)員、特勤人員司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員等，輔助業(yè)務(wù)的執(zhí)行。其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行。第伍條本公司工員分下列二種一作業(yè)員凡具有專門技能從事技術(shù)工作的工人。二服務(wù)員凡不具有專門技能非從事技術(shù)工作的工人。第六條本公司因業(yè)務(wù)工作需要可聘請顧問或特約人員，雇用臨時(shí)工或包工。其管理辦法另以聘約或合同。第七條本公司得招收實(shí)習(xí)生，其辦法另定。第八條本公司職員除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)同意任用者外可由各部室、中心經(jīng)理主任簽請總經(jīng)理核準(zhǔn)招募。第九條本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定及本公司制定的規(guī)章及通告。□任聘第一條本公司任聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則，但有特殊需要時(shí)不在此限。第壹條新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌呈報(bào)核準(zhǔn)。CN培訓(xùn)管理資料大全銳思網(wǎng)CN10萬資料，助你成功CN培訓(xùn)管理資料大全銳思網(wǎng)CN10萬資料，助你成功1國內(nèi)外大專院校畢業(yè)或高考及格，經(jīng)試用合格者。2高中高職畢業(yè)或普考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)3年以上經(jīng)試用合格者。3任本公司辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員2年考核均列優(yōu)等者。六辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員1高中高職畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)工廠服務(wù)5年以上，經(jīng)試用合格者。2曾任本公司作業(yè)員、服務(wù)員3年考核均列優(yōu)等者。七任用規(guī)定1晉升者，應(yīng)經(jīng)考試并由員工考評(píng)審議委員會(huì)審定。2助理管理師、助理工程師以上各級(jí)人員任聘資格特準(zhǔn)者，不受上列各項(xiàng)資格的限制。第四條本公司各級(jí)員工如有出缺時(shí)，應(yīng)由低一級(jí)員工中選定服務(wù)成績優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。第五條本公司特勤人員司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員須年滿18歲以上，具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者，才能雇用。一司機(jī)領(lǐng)有汽車駕駛執(zhí)照，并具實(shí)際經(jīng)驗(yàn)2年以上者。二守衛(wèi)具工廠安全知識(shí)或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。三打字員擅長中英文打字，有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)者。四總機(jī)值機(jī)員具電話接線知識(shí)，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工。一被剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。二曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿者。三受禁治產(chǎn)的宣告者。四通緝有案者。五貪污公款有案者。

簡介：廠企業(yè)滅火應(yīng)急疏散預(yù)案和消防安全管理滅火疏散預(yù)案一、組織指揮機(jī)構(gòu)一、組織指揮機(jī)構(gòu)火場總指揮公司領(lǐng)導(dǎo)滅火行動(dòng)組（主要為義務(wù)消防隊(duì)）負(fù)責(zé)現(xiàn)場撲救。疏散引導(dǎo)組（指定的組長和各區(qū)域主要負(fù)責(zé)人）協(xié)調(diào)人員疏散、現(xiàn)場秩序維持、警戒工作。安全救護(hù)組（有一定救護(hù)知識(shí)的人員組成）攜帶急救箱急救設(shè)施，在生命安全得到保證的前提下，負(fù)責(zé)火場現(xiàn)場人員與物資的搶救。通訊聯(lián)絡(luò)組（消控室或值班室人員）處理公司內(nèi)部報(bào)警，通知主要領(lǐng)導(dǎo)和各小組成員，了解各區(qū)域火勢和人員疏散情況，傳達(dá)滅火和疏散指令。各小組依照上述要求，合理安排輪班同事，確保24小時(shí)均有符合規(guī)定的相關(guān)人員當(dāng)班，并切實(shí)做到“召之即來，來之能戰(zhàn)”。（根據(jù)單位實(shí)際情況確定相關(guān)人員名單）二、報(bào)警和接警處置程序二、報(bào)警和接警處置程序火警電話119公司報(bào)警電話；（值班室電話）1、嚴(yán)禁亂發(fā)警報(bào)或報(bào)警信號(hào)，避免不必要的恐慌。2、所有報(bào)警信號(hào)無論真假，均以真火警處理。3、確認(rèn)是誤報(bào)的信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即解除警報(bào)并報(bào)相關(guān)部門與人員。報(bào)警1、任何同事發(fā)現(xiàn)火災(zāi)都必須立即報(bào)警2、火災(zāi)發(fā)現(xiàn)者應(yīng)根據(jù)火勢判斷采取適當(dāng)?shù)膱?bào)警方式，如未發(fā)現(xiàn)濃煙應(yīng)立即撥打公司內(nèi)部報(bào)警電話，如火勢已經(jīng)較大應(yīng)立即打破報(bào)警器或撥打119火警電話同時(shí)通知公司值班室人員。7、疏散區(qū)域外部疏散小組成員應(yīng)打開安全出口，清理疏散通道上的障礙物，攜帶應(yīng)急照明設(shè)備指引疏散方向。四、撲救初起火災(zāi)的程序和措施四、撲救初起火災(zāi)的程序和措施1、火災(zāi)發(fā)生地附近工作人員在保證個(gè)人人身安全的前提下有義務(wù)就近使用消防設(shè)施、器材展開初起火災(zāi)的撲救工作，盡力控制火災(zāi)的蔓延，保持同消控中心或值班室的聯(lián)系，等待相關(guān)人員的到來。2、滅火行動(dòng)組接到值班室的聯(lián)絡(luò)電話后應(yīng)立即攜帶所配備的滅火設(shè)施趕赴火場，了解事故的詳細(xì)情況，在事故發(fā)生區(qū)域同事的協(xié)助下有計(jì)劃的展開滅火自救工作，同時(shí)迅速關(guān)閉該防火分區(qū)的防火隔離設(shè)施3、滅火行動(dòng)組應(yīng)有供應(yīng)水及其它所需滅火劑的專門人員，火災(zāi)發(fā)生后按照平時(shí)訓(xùn)練迅速啟動(dòng)消防水泵、鋪好消防水帶、準(zhǔn)備其它裝備，并組織現(xiàn)場群眾供水、滅火，確保滅火所需。4、當(dāng)接到撤離的命令后，滅火行動(dòng)小組應(yīng)協(xié)助疏散小組進(jìn)行人員的疏散，并一起撤離出火災(zāi)現(xiàn)場。5、消防部隊(duì)趕到火場后，滅火行動(dòng)組應(yīng)配合消防隊(duì)進(jìn)行供水、滅火。五、通訊聯(lián)絡(luò)、安全救護(hù)的程序和措施。五、通訊聯(lián)絡(luò)、安全救護(hù)的程序和措施。1、通訊聯(lián)絡(luò)人員要做好接警的處理，同時(shí)與報(bào)警人保持聯(lián)系。2、通訊聯(lián)絡(luò)人員在證實(shí)發(fā)生火災(zāi)后應(yīng)立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，并在他的授權(quán)下報(bào)火警，同時(shí)通知各行動(dòng)小組進(jìn)入火場。3、通訊聯(lián)絡(luò)人員應(yīng)通過廣播傳達(dá)疏散或撤離命令，與各區(qū)域保持聯(lián)系，指引各個(gè)區(qū)域進(jìn)行緊急疏散。4、詳細(xì)了解火場發(fā)展形勢，傳達(dá)作戰(zhàn)力量部署命令。5、安全救護(hù)人員應(yīng)盡力對受傷人員進(jìn)行一定的治療。6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)維持現(xiàn)場秩序。7、到主要路口去引導(dǎo)消防車進(jìn)入火場。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1、火災(zāi)發(fā)生時(shí)，所有同事必須保持鎮(zhèn)定，聽從指揮，依照公司緊急處理程序處理。

簡介：睢縣鼎昊醫(yī)鼎昊醫(yī)療器械有限公司器械有限公司質(zhì)量管理文件量管理文件１一、首營企業(yè)、首營品種的質(zhì)量審核制度一、首營企業(yè)、首營品種的質(zhì)量審核制度1、“首營品種”指本企業(yè)向某一醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)首次購進(jìn)的醫(yī)療器械產(chǎn)品。2、“首營企業(yè)”指本企業(yè)向某一醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)首次購進(jìn)的醫(yī)療器械產(chǎn)品的企業(yè)。3、首營企業(yè)的質(zhì)量審核，必須提供加蓋生產(chǎn)單位原印章的醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等證照復(fù)印件，銷售人員須提供加蓋企業(yè)原印章和企業(yè)法定代表人印章或簽字的委托授權(quán)書，并標(biāo)明委托授權(quán)范圍及有效期，銷售人員身份證復(fù)印件，還應(yīng)提供企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證情況的有關(guān)證明。4、首營品種須審核該產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證的復(fù)印件及產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告書、包裝、說明書、樣品以及價(jià)格批文等。5、購進(jìn)首營品種或從首營企業(yè)進(jìn)貨時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細(xì)填寫首營品種或首營企業(yè)審批表，連同以上所列資料及樣品報(bào)質(zhì)量管理部審核。6、質(zhì)量管理部對業(yè)務(wù)部門填報(bào)的審批表及相關(guān)資料和樣品進(jìn)行審核合格后，報(bào)企業(yè)分管質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批，方可開展業(yè)務(wù)往來并購進(jìn)器械。7、質(zhì)量管理部將審核批準(zhǔn)的首營品種、首營企業(yè)審批表及相關(guān)資料存檔備查。文件名稱一、首營企業(yè)、首營品種的質(zhì)量審核制度一、首營企業(yè)、首營品種的質(zhì)量審核制度文件編號(hào)ZD001起草部門質(zhì)量管理部起草人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布日期睢縣鼎昊醫(yī)鼎昊醫(yī)療器械有限公司器械有限公司質(zhì)量管理文件量管理文件３三、器械倉儲(chǔ)保管出庫復(fù)核管理制度三、器械倉儲(chǔ)保管出庫復(fù)核管理制度（一）（一）、器械保管管理制度、器械保管管理制度1、正確選擇倉位，合理使用倉容，“五距”適當(dāng)，堆碼規(guī)范，無倒置現(xiàn)象。2、根據(jù)產(chǎn)品性能要求，分別儲(chǔ)存相應(yīng)條件的庫房，保證產(chǎn)品的儲(chǔ)存質(zhì)量。醫(yī)療器械的儲(chǔ)存應(yīng)分類管理，劃分合格區(qū)、不合格區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)，并按產(chǎn)品批次分開存放，標(biāo)識(shí)清楚。一次性無菌使用醫(yī)療器械應(yīng)單獨(dú)分區(qū)或分柜存放，3、根據(jù)季節(jié)、氣候變化做好溫濕度調(diào)控工作，堅(jiān)持每日上、下午各一次觀測并記錄溫濕度，并根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)節(jié)溫濕度，確保儲(chǔ)存安全。（二）器械出庫復(fù)核管理制度（二）器械出庫復(fù)核管理制度1、產(chǎn)品按先產(chǎn)先出，近期先出，按批號(hào)發(fā)貨的原則出庫。2、保管人員按發(fā)貨單發(fā)貨完畢后，在發(fā)貨單上簽字，將發(fā)貨單交給復(fù)核人進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核員復(fù)核無誤后，在發(fā)貨單上簽字。3、出庫復(fù)核，復(fù)核員如發(fā)現(xiàn)如下問題應(yīng)停止發(fā)貨，并報(bào)質(zhì)量管理部處理。①、器械包裝內(nèi)有異常響動(dòng)。②、外包裝出現(xiàn)破損、封口不牢、襯墊不實(shí)、封條嚴(yán)重?fù)p壞等現(xiàn)象。③、包裝標(biāo)識(shí)模糊不清或脫落。④、不合格、過期或已淘汰無菌醫(yī)療器械。4、做好出庫復(fù)核記錄，并保存三年備查。文件名稱三、器械倉儲(chǔ)保管出庫復(fù)核管理制度三、器械倉儲(chǔ)保管出庫復(fù)核管理制度文件編號(hào)ZD003起草部門質(zhì)量管理部起草人審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布日期

簡介：化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損失經(jīng)濟(jì)、財(cái)物和無形損失名譽(yù)影響。因此，搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。一、外部環(huán)境主動(dòng)與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通，在完成政府相關(guān)部門日常任務(wù)同時(shí)，注重建立與政府相關(guān)部門（相關(guān)人員）良好的工作（個(gè)人）關(guān)系，及時(shí)了解政府部門出臺(tái)的最新規(guī)范、規(guī)定、要求，領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，為公司新項(xiàng)目的建設(shè)和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的公司形象。二、內(nèi)部管理1、建立安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)成立以公司主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問題，組織重要安全生產(chǎn)、環(huán)?；顒?dòng)，對公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作實(shí)施監(jiān)督。每季度召開一次會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，解決安全生產(chǎn)、環(huán)保問題。建立公司、車間、班組三級(jí)安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。成立以車間負(fù)責(zé)人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理等工作，具體要靠班組長去落實(shí)、完成，因此，抓好班組長建設(shè)，提高班組長素質(zhì)是工作重點(diǎn)。2、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)責(zé)任制中加入安全環(huán)保職責(zé)要求，做到“一崗一責(zé)”。根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求和公司實(shí)際情況，補(bǔ)充、完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立一套全面、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。3、教育培訓(xùn)業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。6、環(huán)保管理工藝管理根據(jù)產(chǎn)品物料平衡，對每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產(chǎn)成本，還能從源頭上減少“三廢”的產(chǎn)生。設(shè)備管理加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率和環(huán)保設(shè)施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。技術(shù)管理做好環(huán)保監(jiān)測，建立環(huán)保監(jiān)測臺(tái)帳，積累環(huán)保設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整環(huán)保設(shè)施運(yùn)行參數(shù)，為環(huán)保設(shè)施技術(shù)改造提供依據(jù)。對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，如在產(chǎn)生廢氣的設(shè)備上方設(shè)置負(fù)壓吸風(fēng)罩；在易揮發(fā)物料儲(chǔ)罐如二硫化碳儲(chǔ)罐設(shè)置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。7、建立企業(yè)安全文化安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。通過安全文化建設(shè)過程，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分別有相應(yīng)的重點(diǎn)1、管人危險(xiǎn)因素是人的不安全行為，所以重點(diǎn)就是做好全員培訓(xùn)，如特種作業(yè)人員持證上崗；外來施工方有資質(zhì)；主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員有資格證；新入廠職工三級(jí)教育；化工廠有夜班，脫崗睡崗等勞動(dòng)紀(jì)律問題；危化品行業(yè)還要保證每年足夠的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。2、管物危險(xiǎn)因素是物的不安全狀態(tài)，所以重點(diǎn)就是做好物品檢測如消防設(shè)施的維護(hù)；特種設(shè)備壓力容器和管道、起重器材的檢測；閥門和法蘭的跑冒滴漏；壓力表的強(qiáng)檢；勞保護(hù)品的發(fā)放；應(yīng)急物資的維護(hù)；危化品行業(yè)還要注意裝卸車輛的資質(zhì)。3、管管理缺失危險(xiǎn)因素就是該做的沒做，這叫管理缺失。重點(diǎn)分兩個(gè)方面，一是通過建立規(guī)章制度來約束上述兩項(xiàng)，確保正常運(yùn)行，如每周組織安全檢查進(jìn)行隱患排查（查物）；對動(dòng)火、吊裝等八大許可作業(yè)進(jìn)行分析審批（既屬查人又屬查物）；開停車牽頭起草安全方案（既屬查人又屬查物）。二是杜絕存在非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，如超許可期限、范圍進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存的；未辦理“三同時(shí)”手續(xù)進(jìn)行建設(shè)的；二、如果非要說核心的話就是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度并保證起有效實(shí)施，具體建立哪些制度可參考危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法第二章第十四條。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，大概有1）安全生產(chǎn)職責(zé)；

簡介：化工企業(yè)安全管理制度化工企業(yè)安全管理制度第一章第一章總則總則第一條根據(jù)中華人民共和國憲法關(guān)于“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”的規(guī)定，為貫徹落實(shí)國家各項(xiàng)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，特制訂本制度。第二條凡化工企業(yè)（包括化學(xué)礦山、化工機(jī)械、化工基建施工單位）均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。第三條企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。第四條企業(yè)要采取一切可能的措施，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。第五條企業(yè)除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家和各部委的各有關(guān)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。第二章第二章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)第一節(jié)基本原則第六條企業(yè)安全工作實(shí)行各級(jí)行政首長負(fù)責(zé)制。第七條企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)向各自的行政首長負(fù)責(zé)。第八條安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)的每個(gè)職工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到各有職守，各負(fù)其責(zé)。第二節(jié)各級(jí)人員安全職責(zé)第九條廠長（經(jīng)理）安全職責(zé)（一）廠長（經(jīng)理）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。（二）重視職工的勞動(dòng)條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。（三）批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。（五）建立健全安全組織和機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況，按企業(yè)職工總數(shù)的千分之二至千分之五的比例，配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定完全專業(yè)隊(duì)伍。（六）定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。（七）組織全廠性安全教育與考核工作。（八）堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。（九）企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包，以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中，都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。（十）廠長（經(jīng)理）不在時(shí)，由代理者負(fù)責(zé)。（十一）副廠長（副經(jīng)理）在廠長（經(jīng)理）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第十條總工程師（或技術(shù)總負(fù)責(zé)人）安全職責(zé)（一）在廠長（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，對本企業(yè)的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。（二）組織制定、修訂和審定本企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制完全技術(shù)措（五）對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。（六）參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。（七）深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。（八）負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。（九）負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與事故調(diào)查和分析。（十）車間工藝員、設(shè)備員、保管員等在車間主任指定的工作范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第十五條班組安全員職責(zé)（一）協(xié)助班組長開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的建議。（二）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。（三）監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和消防器材。第十六條工人安全職責(zé)（一）參加安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（二）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。（三）精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀(jì)律，記錄清晰、真實(shí)、整潔。（四）按時(shí)巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。（五）認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，并做好記錄，保持作業(yè)場所清潔。（六）正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器村、消防器材。（七）不違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第三節(jié)各職能部門安全職責(zé)第十七條科研（包括新產(chǎn)品開發(fā)）部門安全職責(zé)（一）研究和開發(fā)新產(chǎn)品，必須先作出安全評(píng)價(jià)，提出安全措施，采用（引進(jìn)）新技術(shù)，必須首先審核技術(shù)的安全可靠性。（二）負(fù)責(zé)安排安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的科研工作，組織研究解決安全生產(chǎn)中的重大疑難問題。（三）會(huì)同有關(guān)部門提出小試轉(zhuǎn)中試，中試轉(zhuǎn)工業(yè)生產(chǎn)的安全技術(shù)條件，制訂安全技術(shù)規(guī)程。（四）提供原料、產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）的物化性質(zhì)及安全防護(hù)方法。第十八條設(shè)計(jì)部門安全職責(zé)（一）執(zhí)行生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的規(guī)定，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目不留隱患。（凡是新建、擴(kuò)建、改建的工礦企業(yè)和革新、挖潛改造的工程項(xiàng)目，都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害物質(zhì)危害的設(shè)施。這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)，不得削減。）（二）設(shè)計(jì)項(xiàng)目均要有職業(yè)安全衛(wèi)生專篇，生產(chǎn)設(shè)備的安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)按生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則（ＧＢ５０８３－）執(zhí)行，電氣設(shè)備設(shè)計(jì)按電氣設(shè)備安全設(shè)計(jì)導(dǎo)則（ＧＢ４０６４－）執(zhí)行。（三）對引進(jìn)的新工藝、新設(shè)備進(jìn)行安全可靠性審核。（四）參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。第十九條生產(chǎn)計(jì)劃部門安全職責(zé)（一）制訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括安全技術(shù)措施計(jì)劃，以及改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目。（二）對所需要采取的安全技術(shù)措施，在計(jì)劃安排時(shí)，應(yīng)保證資金，一經(jīng)列項(xiàng)，則不準(zhǔn)挪作它用。（三）協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門做好生產(chǎn)（工藝）事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，參加其它重大事故的調(diào)查。第二十條生產(chǎn)技術(shù)（含生產(chǎn)調(diào)度）部門安全職責(zé)（一）組織編制或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術(shù)規(guī)程的修訂。（二）在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的革新和挖潛改造時(shí)，要同時(shí)解決隱患，保證安全。（三）遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

簡介：物資采購管理辦法物資采購管理辦法第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)物資采購的管理，保障經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范采購流程，根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)法、國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定及安徽省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理的通知精神，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本辦法。第二條第二條本辦法是公司內(nèi)生產(chǎn)、檢修、基建、技改中不能自供的，需要外購的原輔材料、設(shè)備及零部件、工器具、包裝物、辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品以及其他物資采購行為的基本規(guī)范。第三條第三條本辦法的目的是實(shí)施采購管理的全過程控制，把公司的采購管理與成本管理、質(zhì)量管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作緊密地結(jié)合在一起，以降低成本、提高效益為中心，促進(jìn)公司整體管理水平的提高。第四條第四條本辦法適用于通過公司財(cái)務(wù)支付的一切物資采購行為。集團(tuán)公司下屬單位比照本辦法，制定本單位的物資采購管理辦法。集團(tuán)公司將對子公司的物資采購行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二章第二章管理職責(zé)管理職責(zé)第五條第五條建立相互聯(lián)系又相互制約的物資采購控制網(wǎng)絡(luò)，為物資采購管理提供組織基礎(chǔ)。將采購環(huán)節(jié)合理分工、明確職責(zé)，并做到獎(jiǎng)罰分明。（一）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總編制公司采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)對采購部門實(shí)施的價(jià)格和質(zhì)量控制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并落實(shí)獎(jiǎng)懲。（二）招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定招標(biāo)采購管理制度；負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)人才庫的建立并定期對評(píng)標(biāo)人才實(shí)施培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織邀標(biāo)和評(píng)標(biāo)并定期將招標(biāo)采購情況向公司招標(biāo)管理委員會(huì)報(bào)告。（三）供應(yīng)部負(fù)責(zé)根據(jù)市場信息及時(shí)提出物資采購價(jià)格建議，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購程序，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)低成本采購；負(fù)責(zé)采購合同的履行及控制采購物資的質(zhì)量；負(fù)責(zé)建立內(nèi)部制衡機(jī)制，將計(jì)劃和采購行為分開管理，健全各類物資采購臺(tái)帳；負(fù)責(zé)配合招標(biāo)辦公室開展工作并自覺接受監(jiān)督。（四）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)單位提出的采購計(jì)劃進(jìn)行審核，根據(jù)市場信定的，在計(jì)劃表中說明情況，并經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。初審部門對預(yù)計(jì)采購金額達(dá)到招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)，但由于供貨渠道單一、采購時(shí)間要求緊、貨源緊張等原因不能進(jìn)行招標(biāo)采購的物資，應(yīng)在備注中作出說明并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條第十一條企業(yè)管理部對上報(bào)的采購計(jì)劃進(jìn)行審核，并根據(jù)歷史價(jià)格和掌握的市場價(jià)格信息確定計(jì)劃價(jià)格、金額，按每種物資計(jì)劃采購金額和適用的采購方式，編制物資定點(diǎn)采購計(jì)劃匯總表（見附件2）和物資招標(biāo)采購計(jì)劃匯總表（見附件3），并于每月29日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，經(jīng)審批后于30日前交采購部門、招標(biāo)辦執(zhí)行，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部、倉庫和質(zhì)檢部門備案。第十二條第十二條對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作中急需采購的物資，分廠、部門專題報(bào)告并填制物資材料緊急采購申報(bào)表（見附件4）提交主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審批，采購部門、企業(yè)管理部應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成受理工作，并及時(shí)安排采購，同時(shí)企業(yè)管理部將該項(xiàng)采購補(bǔ)充列入計(jì)劃。第十三條第十三條申購未使用過的新設(shè)備、新材料，必須經(jīng)有關(guān)主管部門和技術(shù)總監(jiān)對其性價(jià)比審核簽字后，方可上報(bào)。電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、冰箱等辦公及家電用品的采購，必須經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十四條第十四條物資采購部門必須嚴(yán)格按計(jì)劃采購。未列入計(jì)劃的物資，采購部門不得采購，財(cái)務(wù)部不得結(jié)算貨款。第十五條第十五條各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審核本單位每月的采購計(jì)劃，購置后要及時(shí)領(lǐng)用。凡多報(bào)少領(lǐng)，只報(bào)不領(lǐng)，造成物資積壓損失浪費(fèi)的，追究申購單位主要領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。第四章第四章采購方式及范圍采購方式及范圍第十六條第十六條物資采購方式原則上分為招標(biāo)采購和定點(diǎn)采購二種。招標(biāo)采購分為公司內(nèi)部招標(biāo)和委托招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)二種方式；定點(diǎn)采購是指只能在選定的合格供方（定點(diǎn)采購單位）中選擇供貨商的采購方式。第十七條第十七條除國家相關(guān)法律規(guī)定必須招標(biāo)采購或公司無評(píng)標(biāo)技術(shù)力量外，招標(biāo)采購原則上進(jìn)行公司內(nèi)部招標(biāo)；外部招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)的委托采取定項(xiàng)目委托，原則上以招標(biāo)方式確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

簡介：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考班級(jí)會(huì)計(jì)31財(cái)務(wù)管理體系532企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題64加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作641改善管理模式742加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的手段743改變陳舊觀念8結(jié)論8參考文獻(xiàn)9

簡介：1化工企業(yè)電氣管理規(guī)范化工企業(yè)電氣管理規(guī)范1主題內(nèi)容與適用范圍主題內(nèi)容與適用范圍本規(guī)范規(guī)定了化工企業(yè)電氣管理的基本要求。本規(guī)范適用于化工企業(yè)內(nèi)部供用電系統(tǒng)的管理?；て髽I(yè)自備電站可參照使用。2引用標(biāo)準(zhǔn)與文件引用標(biāo)準(zhǔn)與文件全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例1987年7月28日國務(wù)院發(fā)布評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則GB3485－83工礦企業(yè)電力變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行導(dǎo)則GBT13462－92三相異步電動(dòng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行GB12497－90電業(yè)安全工作規(guī)程DL408－91化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定1989年1月化學(xué)工業(yè)部頒發(fā)化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理制度1989年1月化學(xué)工業(yè)部頒發(fā)中華人民共和國爆炸危險(xiǎn)場所電氣安全規(guī)程（試行）1987年12月原勞動(dòng)人事部、公安部、化工部等八個(gè)部委頒發(fā)3基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理31管理標(biāo)準(zhǔn)311規(guī)章制度3111崗位責(zé)任制根據(jù)電源電壓等級(jí)、負(fù)荷性質(zhì)、容量大小和工藝生產(chǎn)的實(shí)際需要，明確本單位電氣管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行部門（分廠、車間、工段），規(guī)定各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行部門中各類人員對電氣系統(tǒng)管理、運(yùn)行、維護(hù)與修理等工作的職責(zé)及要求。3112交接班制度根據(jù)實(shí)際情況確定工作班制，明確規(guī)定交接班的時(shí)間、交接班的內(nèi)容、交接班前后的責(zé)任分界以及交接班手續(xù)等。3113巡回檢查制度規(guī)定巡回檢查的人員、周期、內(nèi)容、方法、路線等，并對巡回檢查記錄和查出問題的處理方法提出要求。3114維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)定各級(jí)各類人員對電氣設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作的任務(wù)和要求等。3115安全操作制度規(guī)定在操作電氣設(shè)備的全部過程中必須遵守的安全操作程序、注意事項(xiàng)和應(yīng)急處理原則等。3116變配電所出入等級(jí)制度規(guī)定非變配電所值班人員出入變配電所應(yīng)進(jìn)行登記的內(nèi)容及審批手續(xù)等。3C常見故障的現(xiàn)象、原因、處理方法；D檢修周期和檢修內(nèi)容；E檢修方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；F試車與驗(yàn)收；G維護(hù)檢修安全注意事項(xiàng)。3314電氣試驗(yàn)規(guī)程電氣試驗(yàn)規(guī)程至少應(yīng)包括以下內(nèi)容；A試驗(yàn)項(xiàng)目及周期；B試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；C試驗(yàn)方法。3315繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置維護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程繼電保護(hù)及電氣自動(dòng)裝置維護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程至少應(yīng)包括以下內(nèi)容A裝置維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和方法；B檢驗(yàn)周期及項(xiàng)目；C檢驗(yàn)方法；D檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；E聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)與驗(yàn)收。332定額3321企業(yè)主要產(chǎn)品應(yīng)具有電能消耗定額。此外，執(zhí)行計(jì)劃檢修的電氣設(shè)備還應(yīng)具備以下定額A檢修工時(shí)定額；B檢修工期定額；C檢修資金（費(fèi)用）定額；D配件與材料消耗定額。3322企業(yè)應(yīng)建立定額的管理和考核辦法，對定額執(zhí)行情況進(jìn)行控制和分析，并及時(shí)修訂與完善定額，保持其先進(jìn)型、合理性。定額的制定與修訂必須有嚴(yán)格的審批手續(xù)。333電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)各類電氣設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)可按以下四方面要求制定A零部件質(zhì)量；B運(yùn)行狀況；C技術(shù)資料；D設(shè)備及其環(huán)境。34技術(shù)檔案資料341圖紙3411為滿足電氣管理的需要，企業(yè)至少應(yīng)具備以下圖紙A變配電所建筑、結(jié)構(gòu)圖；B變配電所設(shè)備平面圖；C變配電所高、低壓配電系統(tǒng)圖；D變配電所高壓配電系統(tǒng)操作模擬與設(shè)備運(yùn)行狀況指示圖；

簡介：勞務(wù)派遣管理制度勞務(wù)派遣管理制度第一章、總則第一章、總則第一條為了增強(qiáng)公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀(jì)守法的自覺性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)，維護(hù)用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)合同法實(shí)施條例等國家及我省相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同的派遣員工。第三條公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應(yīng)遵守公司及用工單位的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。第四條處理違紀(jì)派遣員工，堅(jiān)持“教育為主，處罰為輔，積極疏導(dǎo)”原則，實(shí)事求是，依法依規(guī)處理。第二章、招聘方式第二章、招聘方式第五條一般情況下，用工單位自行負(fù)責(zé)招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。第六條如用工單位需要，可書面委托公司進(jìn)行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。第七條如用工單位全權(quán)委托公司進(jìn)行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執(zhí)行，并另外支付相應(yīng)的招聘服務(wù)費(fèi)用。第三章、勞動(dòng)合同第三章、勞動(dòng)合同第八條派遣員工與公司簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)經(jīng)用工單位確認(rèn)，用工單位應(yīng)遵守勞務(wù)派遣合作協(xié)議約定，告知派遣員工與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行勞務(wù)派遣用工形式。第九條簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應(yīng)開具簽訂續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函給派遣員工，派遣員工持簽訂續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函于5個(gè)工作日內(nèi)到公司前臺(tái)辦理簽訂手續(xù)。第十條用工單位與派遣員工協(xié)商一致，可以對勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行變更。第二十三條用工單位為派遣員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與派遣員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期，有關(guān)權(quán)利與義務(wù)及違約責(zé)任按法律法規(guī)和協(xié)議約定執(zhí)行。第二十四條用工單位可與負(fù)有競業(yè)限制或保密義務(wù)的派遣員工簽訂保密協(xié)議，有關(guān)競業(yè)限制內(nèi)容、賠償、違約責(zé)任按有關(guān)法律法規(guī)及協(xié)議約定條款執(zhí)行。第六章、勞動(dòng)報(bào)酬第六章、勞動(dòng)報(bào)酬第二十五條派遣員工的勞務(wù)費(fèi)（工資）及其他福利待遇，由用工單位確定（月薪不得低于政府規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)）。社會(huì)保險(xiǎn)和公積金需按派遣員工工資足額繳交。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績考核情況登記表（或工資表）為被派遣員工支付，也可簽訂補(bǔ)充協(xié)議后，由用工單位直接支付。第二十六條派遣員工工資的支付辦法根據(jù)勞務(wù)派遣協(xié)議的規(guī)定，用工方按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應(yīng)發(fā)放的工資總額，我公司扣除代繳的派遣員工本人應(yīng)交的各類社保、住房公積金后，確定實(shí)發(fā)金額，并及時(shí)發(fā)給派遣員工本人。派遣員工如果對所發(fā)工資有異議，可當(dāng)面或電話，向公司或公司辦事處查詢，公司必須及時(shí)答復(fù)。如有錯(cuò)誤，經(jīng)與用工單位核實(shí)后，在次月工資造表時(shí)給予糾正。第七章、社會(huì)保險(xiǎn)第七章、社會(huì)保險(xiǎn)第二十七條派遣員工如有生育、工傷和醫(yī)療等情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)通知并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)交本公司辦理相關(guān)手續(xù)，按照國家相關(guān)法律法規(guī)享受待遇。第二十八條社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的辦理。派遣員工的工傷保險(xiǎn)上戶時(shí)間不得遲于員工的上崗時(shí)間，其他保險(xiǎn)和住房公積金的繳交時(shí)間，根據(jù)用工單位發(fā)放工資時(shí)間及當(dāng)?shù)馗鹘?jīng)辦機(jī)構(gòu)的辦事時(shí)間，當(dāng)月繳交或者次月繳交。派遣員工與公司解除勞動(dòng)合同后，公司按國家規(guī)定，及時(shí)辦理相關(guān)的減員手續(xù)。第二十九條社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)率如有變動(dòng)，按國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。第三十條派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病，依照國家和我省有關(guān)職業(yè)病防治規(guī)定以及法律文書所載明的由單位承擔(dān)部分由用工單位承擔(dān)，用工單位承擔(dān)的費(fèi)用及時(shí)轉(zhuǎn)帳到我公司指定賬戶后，由我公司負(fù)責(zé)發(fā)放給派遣員工。第三十一條派遣員工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工單位的依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

簡介：XXXX有限公司預(yù)算管理制度總則第一條預(yù)算管理的目的為推動(dòng)預(yù)算管理的順利實(shí)施，提升公司管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本管理制度。第二條預(yù)算管理的任務(wù)預(yù)算管理貫穿于公司經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑，其主要任務(wù)是1、推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃和短期計(jì)劃相結(jié)合。通過編制預(yù)算，細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，對公司整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。2、為績效管理提供制度依據(jù)。通過預(yù)算管理與績效管理相結(jié)合，為公司的全體員工設(shè)立行為標(biāo)準(zhǔn)，明確工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)的要求。3、強(qiáng)化事中控制與成本監(jiān)控。通過尋找經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營運(yùn)成本。4、加強(qiáng)公司內(nèi)部信息溝通使各部門的目標(biāo)和活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。通過全員參與、全方位和全過程預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對公司整體經(jīng)營活動(dòng)的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析反饋，增強(qiáng)公司對經(jīng)營活動(dòng)的控制能力。5、促進(jìn)資源優(yōu)化配置。通過編制預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營目標(biāo)所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備，促進(jìn)公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。第三條預(yù)算管理的范圍一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，全部納入預(yù)算管理，做到全員參與、覆蓋，并進(jìn)行事前、事中、事后相結(jié)合的全程監(jiān)控。預(yù)算管理體系的模式根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營條件和管理特點(diǎn)，公司預(yù)算的重點(diǎn)是目標(biāo)利潤，采取以成本控制為核心的預(yù)算管理模式，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，以保證最大限度地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)利潤。預(yù)算管理體制與組織體系預(yù)算管理體制公司實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級(jí)管理的預(yù)算管理體制，確定以下管理原則1、統(tǒng)一規(guī)劃原則。預(yù)算目標(biāo)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，并與公司經(jīng)營目標(biāo)相一致，各級(jí)預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。2、分級(jí)管理原則。預(yù)算目標(biāo)按逐級(jí)分解的原則實(shí)行分級(jí)管理，經(jīng)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)由公司各級(jí)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，各單位對各自歸口的業(yè)務(wù)做預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)，公司統(tǒng)一對各單位預(yù)算執(zhí)行情況分析考核。3、適度性原則。遵循實(shí)事求是的原則，防止低估或高估預(yù)算目標(biāo)，增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支并重，保證預(yù)算在執(zhí)行過程中切實(shí)可行。4、上下結(jié)合原則。自上而下分解目標(biāo)，自下而上編制預(yù)算。5、不調(diào)整原則。預(yù)算一旦確定，沒有審批，不予調(diào)整，以保預(yù)算的嚴(yán)肅性與合法性。利潤（內(nèi)部利潤）及其相關(guān)指標(biāo)。2、費(fèi)用中心費(fèi)用中心為有期間費(fèi)用責(zé)任的部門，控制目標(biāo)是特定預(yù)算年度的各明細(xì)費(fèi)用指標(biāo)。預(yù)算期與預(yù)算編制期第十二條預(yù)算期預(yù)算期指預(yù)算編制覆蓋的經(jīng)營期間和預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行期。公司預(yù)算期為每年的1月1日－12月31日。第十三條預(yù)算編制期預(yù)算編制期指預(yù)算實(shí)際編制的時(shí)間。公司實(shí)行保持以一年為一期，每三個(gè)月滾動(dòng)一次的預(yù)算編制方法，因此公司的預(yù)算編制分為年度預(yù)算編制與季度預(yù)算編制。公司年度編制期為每年10月－12月，這一期間為編制下一預(yù)算年度的預(yù)算編制期。公司季度預(yù)算編制期為每季度末月的15日（暫定）開始著手編制下一季度滾動(dòng)預(yù)算。預(yù)算的編制第十四條預(yù)算編制的主要內(nèi)容1、預(yù)算表編制的相互關(guān)系上分三個(gè)層面預(yù)測表、計(jì)劃表及預(yù)算表。（1）預(yù)測表是對外界市場情況和內(nèi)部資源所做的預(yù)測，包括市場需求、銷售價(jià)格、采購價(jià)格、生產(chǎn)能力的預(yù)測。預(yù)測結(jié)果只與內(nèi)外部情況相關(guān)，不受公司戰(zhàn)略目標(biāo)和公司年度經(jīng)營目標(biāo)影響，是制定計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)。（2）計(jì)劃表是在預(yù)測表的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)制定，包括公司主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)劃，如銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、采購計(jì)劃等。以上所指計(jì)劃只是公司和各部門及生產(chǎn)單位所有計(jì)劃的一部分，作為制定預(yù)算表的依據(jù)。（3）預(yù)算表是在對市場情況及內(nèi)部資源狀況充分分析研究的基礎(chǔ)上，對涉及預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和價(jià)值量化，形成一個(gè)完整的具備一定風(fēng)險(xiǎn)防范措施的資源優(yōu)化配置方案。2、按預(yù)算涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分類，包括業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算兩大類。（1）業(yè)務(wù)預(yù)算又分為銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算，用于計(jì)劃公司的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。包括銷售收入、銷售費(fèi)用、貨款回收、各項(xiàng)采購預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、各種生產(chǎn)物資、能源需求計(jì)劃及預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、庫存物資結(jié)存預(yù)算、運(yùn)輸計(jì)劃及預(yù)算、零修計(jì)劃、工資及工資附加費(fèi)分?jǐn)傤A(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、差旅費(fèi)預(yù)算等。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、長期資本支出預(yù)算、長短期借款預(yù)算、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表等。第十五條預(yù)算的編制方法體系在編制預(yù)算過程中，應(yīng)區(qū)別不同的預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合使用固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等多種預(yù)算編制方法。1、采用滾動(dòng)預(yù)算編制方式的項(xiàng)目（1）銷售預(yù)算，包括銷售收入、銷售費(fèi)用、貨款回收等預(yù)算，采用按季進(jìn)行滾動(dòng)的方式；（2）各項(xiàng)采購預(yù)算，包括采購計(jì)劃表、各種原主材料、輔助材料、備品備件、燃料、采購現(xiàn)金支出預(yù)算等，但不包括固定資產(chǎn)采購預(yù)算；（3）生產(chǎn)預(yù)算，包括生產(chǎn)計(jì)劃、各種生產(chǎn)物資需求計(jì)劃及預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算等；（4）庫存物資結(jié)存預(yù)算、運(yùn)輸計(jì)劃及預(yù)算、零修計(jì)劃等；（5）工資及工資附加費(fèi)分?jǐn)傤A(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、差旅費(fèi)預(yù)算、投資變動(dòng)預(yù)算等；（6）所有會(huì)計(jì)科目預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算，但財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算填列各月度詳細(xì)數(shù)據(jù)，只需要季

簡介：公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度制定步驟一個(gè)企業(yè)的安全管理制度，可以依據(jù)以下步驟制定考慮存在什么風(fēng)險(xiǎn)，需要從哪些方面控制風(fēng)險(xiǎn)；考慮各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，也就是流程；考慮每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的具體要求，也就是5W1H的應(yīng)用；考慮法律法規(guī)的要求，將法律法規(guī)的條款轉(zhuǎn)化為制度的內(nèi)容；考慮制度中需要被追溯的內(nèi)容，設(shè)置記錄?？倓t第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理法定代表人負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。機(jī)構(gòu)職責(zé)第四條組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。第五條總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。第六條根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。第七條組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。第八條本生產(chǎn)單位專職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。第九條參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。第十條參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。第十一條對上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。第十二條各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。職工安全工安全職責(zé)職責(zé)職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

簡介：全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽復(fù)習(xí)參考題（共100道題）一、單項(xiàng)選擇題（共70道）1有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說法，其實(shí)質(zhì)是指從（A）角度理解質(zhì)量。A顧客使用B符合標(biāo)準(zhǔn)C綜合績效D技術(shù)規(guī)范2若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，國際知名質(zhì)量專家（A）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特3根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會(huì)使人滿意，但不充分提供也不會(huì)使人不滿意的質(zhì)量特性是指（C）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性4在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（A）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)5在質(zhì)量管理中，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力的活動(dòng)是（D）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)6開展質(zhì)量管理活動(dòng)必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請問PDCA是指（A）。A計(jì)劃實(shí)施檢查處置B組織實(shí)施檢查處置C計(jì)劃實(shí)施控制協(xié)調(diào)D（1）中國質(zhì)量（2）中國創(chuàng)造（3）中國品牌13以下關(guān)于過程的描述，錯(cuò)誤的是（D）。A企業(yè)所有的活動(dòng)，如營銷、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等都可以看成是過程B過程應(yīng)該是增值的，若某個(gè)過程對顧客或組織沒有價(jià)值，理論上它就沒有存在的必要C企業(yè)所有的活動(dòng)是由過程網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，這些過程需要系統(tǒng)地識(shí)別和管理D企業(yè)所有的過程都需要識(shí)別，但有的過程可以不去控制14現(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，可作為認(rèn)證依據(jù)的是（B）。AISO9000BISO9001CISO9004DISO1901115現(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)是（A）。AISO9000BISO9001CISO9004DISO19011162015版ISO9000、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布，我國等同采用的GBT19000、GBT19001國家標(biāo)準(zhǔn)也已于2016年底發(fā)布，并將于（B）正式實(shí)施。A2017年6月1日B2017年7月1日C2017年12月31日D2018年9月23日17以下關(guān)于糾正措施的表述，錯(cuò)誤的有（C）。A針對已經(jīng)發(fā)生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施B有時(shí)導(dǎo)致不合格的原因有多個(gè)，需要采取有針對性的糾正措施C糾正措施的目的是消除已發(fā)現(xiàn)的不合格D糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生18ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的“質(zhì)量”這一術(shù)語，是指客體的固有特性滿足要求的程度，這里的“要求”通常不包括來自（A）的要求。A競爭對手B顧客C員工D股東19在GBT195802012卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中，共有過程和結(jié)果等七大類目，其中驅(qū)動(dòng)性作用的“三角”包含三個(gè)類目，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)類目，另外兩個(gè)類目是（B）。A資源和過程管理B戰(zhàn)略、顧客和市場C結(jié)果和過程管理