簡(jiǎn)介：家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及正確管理方法家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及正確管理方法家族企業(yè)概述家族企業(yè)概述何為家族企業(yè)從本意上講就是由一個(gè)家族的某個(gè)人或者一個(gè)家族的成員共同投資成立，且主要的經(jīng)營(yíng)、管理是由該家族成員來(lái)執(zhí)行的企業(yè)。在中國(guó)約80的中小企業(yè)是家族企業(yè)。在中國(guó)的國(guó)情下，要想找?guī)讉€(gè)不是家族的人，志同道合謀一翻大事業(yè)很難。主要是因?yàn)槊總€(gè)人的排外心理，小算盤(pán)心理，擔(dān)心利益分配不均等問(wèn)題，而不能呈現(xiàn)太多的非家族合資、股份制企業(yè)，或者說(shuō)很多的非家族合資企業(yè)、股份制企業(yè)，也很難長(zhǎng)期的生存下去。即使現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)外掛名股份，其實(shí)內(nèi)在也是家族企業(yè)。家族企業(yè)的大量存在是客觀的必然。我現(xiàn)在所工作的“臨武縣盛達(dá)超市”就是一個(gè)家族企業(yè)。本文將以我在這工作的親身體驗(yàn)，來(lái)探討、分析有關(guān)家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及如何正確管理等問(wèn)題。（二）家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)（二）家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)1、員工更加的忠誠(chéng)、敬業(yè)、自信、凝聚力強(qiáng)。、員工更加的忠誠(chéng)、敬業(yè)、自信、凝聚力強(qiáng)。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，其主要的員工，都是本家族的成員。他們一般都有著“主人翁”的精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極性高，責(zé)任心強(qiáng)，跟著老板一心一意的朝著共同的目標(biāo)努力。我所工作的“盛達(dá)超市”，現(xiàn)是我縣一家較大的綜合性超市，占地3000多平米，擁有員工140多人，年?duì)I業(yè)額幾千萬(wàn)元。但超市最初只是一家不到30平米的小商店。創(chuàng)業(yè)時(shí)連老板在內(nèi)只有6名員團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。一人做了三份工作，且比一般的人做的更加細(xì)致、認(rèn)真。這就大大節(jié)約了超市成本，老板也信任，不會(huì)造成不必要的浪費(fèi)和流失。5、機(jī)制靈活，更能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，更能贏得客戶(hù)的信任。、機(jī)制靈活，更能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，更能贏得客戶(hù)的信任?！按『谜{(diào)頭”，家族企業(yè)起步階段，一般從事成批生產(chǎn)或單件小批生產(chǎn)，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)顧客新的需要能迅速地作出敏捷的反映，合理地調(diào)配資金和勞動(dòng)力資源，及時(shí)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出市場(chǎng)急需的產(chǎn)品。當(dāng)某些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域需求下降，能較快地轉(zhuǎn)向需求上升地領(lǐng)域。機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而專(zhuān)”，“小而活”的優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)利用靈活的機(jī)制，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各種小，巧，輕，廉，富有本企業(yè)特色的具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品而且對(duì)用戶(hù)能有求必應(yīng)，重視服務(wù)力求周到，贏得顧客的信任。我們超市奶粉區(qū)的主管就是家族成員之一。她比其他部門(mén)的管理人員更知道自己的上帝是誰(shuí)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)情形是“顧客是爺爺，我們是孫子”。從生產(chǎn)與運(yùn)作管理角度上看就是產(chǎn)品包括兩大類(lèi)，一類(lèi)是有形產(chǎn)品，就是產(chǎn)品本身，另一類(lèi)是無(wú)形產(chǎn)品，即服務(wù)。她能將兩者結(jié)合在一起的。在賣(mài)奶粉時(shí)，她要求工作人員將顧客的地址，電話(huà)，孩子的生日等一一記錄下來(lái)。無(wú)論你是哪里的顧客。只要你曾經(jīng)來(lái)我們超市購(gòu)買(mǎi)過(guò)奶粉。都能享受到定期的家訪、打電話(huà)了解情況、小孩生日時(shí)送禮物上門(mén)等售后服務(wù)。從而大大提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得了顧客的普遍贊譽(yù)，提高了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

簡(jiǎn)介：（XXXXXX）綜合管理辦法）綜合管理辦法第一節(jié)第一節(jié)員工準(zhǔn)則員工準(zhǔn)則1目的提升企業(yè)形象和員工服務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。2適用范圍全體員工。3職責(zé)31行政人事部負(fù)責(zé)制訂全體員工日常行為規(guī)范；32各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)及管理下屬員工的日常行為，并對(duì)優(yōu)秀違規(guī)員工做出獎(jiǎng)懲。4、職業(yè)準(zhǔn)則（1）公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。（2）員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。（3）公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。（4）公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。5、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)（1）以公司名義考察、談判、簽約等公眾活動(dòng)（2）以公司名義提供擔(dān)保或證明（3）以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息（4）對(duì)外提供機(jī)密公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)于盜用和泄漏公司機(jī)密而給公司帶來(lái)?yè)p失的員工，公司將追究其法2同事之間稱(chēng)呼應(yīng)為姓老師或職務(wù)；3進(jìn)入各辦公室應(yīng)先敲門(mén)再進(jìn)入，如有他人，應(yīng)等待，急需辦理的工作可征得同意后進(jìn)入；4同事之間應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好，遇到困難應(yīng)相互協(xié)助。92接待規(guī)范1客人來(lái)訪時(shí)，員工應(yīng)做初步的接待，同時(shí)通知相關(guān)人員到門(mén)口迎接；2客人來(lái)訪結(jié)束后，被訪人應(yīng)親自將來(lái)訪者送至大門(mén)口，送離訪客后應(yīng)對(duì)接待區(qū)域進(jìn)行清潔整理；3出外接待客人，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。4辦公接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)使用普通話(huà)，首先使用“您好，XX公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。93工作紀(jì)律規(guī)定1在工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不長(zhǎng)時(shí)間辦理私人事務(wù)，不在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。2不得高聲說(shuō)笑，不得在公司公共區(qū)域吸煙，不得帶醉上班，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。3不得頂撞上級(jí)，不得威脅、恐嚇、辱罵客人、同事；4遵守電話(huà)使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。5會(huì)議期間手機(jī)調(diào)至靜音或振動(dòng)，如中途離場(chǎng)，應(yīng)經(jīng)得會(huì)議主持人同意；6熱情接待客人，對(duì)人的評(píng)價(jià)一定要客觀全面，既肯定優(yōu)點(diǎn)與進(jìn)步也要真誠(chéng)地提出不足之處；7尊重他人，態(tài)度誠(chéng)懇，主動(dòng)微笑，文明用語(yǔ)，儀態(tài)端莊，包括肢體語(yǔ)言；（8）嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用；私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真；員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。（9）保管好辦公用品，嚴(yán)禁電腦下載無(wú)關(guān)軟件和游戲；下班即時(shí)關(guān)閉電器

簡(jiǎn)介：1前言為進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全管理，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進(jìn)公司安全管理工作制度化、規(guī)范化進(jìn)程，公司以中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)道路交通安全法等法律法規(guī)為依據(jù)，認(rèn)真結(jié)合工作實(shí)際和當(dāng)前客運(yùn)企業(yè)安全管理實(shí)際需求，決定對(duì)公司2003版、2009版安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，確保責(zé)任具體化，管理系統(tǒng)化，為今后安全管理和建設(shè)提供有力依據(jù)。本制度以安全生產(chǎn)體系化建設(shè)和“人”、“車(chē)”管理為核心，以國(guó)家、省、市、縣安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)為基準(zhǔn)，強(qiáng)化職工和從業(yè)人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和守法意識(shí)，全面推動(dòng)企業(yè)安全文化健康持續(xù)發(fā)展。公司在安全管理中始終堅(jiān)持“以人為本”，把制度化管理和人文關(guān)懷有效結(jié)合，積極推行“情感教育”工作法，讓其成為安全管理輔助手段，確保主導(dǎo)因素（人的因素）在安全生產(chǎn)體系建設(shè)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，以此推動(dòng)公司安全生產(chǎn)建設(shè)良性發(fā)展。目錄3胎工安全操作規(guī)程鉆床工安全操作規(guī)程漆工安全操作規(guī)程第四章第四章安全生安全生產(chǎn)管理制度管理制度安全生產(chǎn)管理責(zé)任制安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命管理制度安全例會(huì)制度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育制度安全一票否決制度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度危險(xiǎn)品檢查制度安全生產(chǎn)值班制度安全應(yīng)急處理制度安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制度重特大道路交通事故應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度安全生產(chǎn)事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度事故處理“四不放過(guò)”制度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度安全獎(jiǎng)懲制度有獎(jiǎng)投訴、舉報(bào)制度消防安全管理制度危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度職業(yè)健康管理制度

簡(jiǎn)介：安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為了切實(shí)保障儲(chǔ)備糧的安全，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好、儲(chǔ)存安全，充分發(fā)揮糧食集團(tuán)在政府宏觀調(diào)控和應(yīng)急備荒中的作用，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于儲(chǔ)備糧及儲(chǔ)備庫(kù)管理的有關(guān)辦法規(guī)定，特制儲(chǔ)備糧安全管理辦法。第二條集團(tuán)儲(chǔ)備糧安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集團(tuán)儲(chǔ)備糧和各儲(chǔ)備庫(kù)的安全生產(chǎn)工作，各庫(kù)相應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急分隊(duì)，處理緊急事件。第三條堅(jiān)持“安全第一“的方針，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，集團(tuán)儲(chǔ)備糧安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)集團(tuán)儲(chǔ)備糧安全負(fù)總責(zé)各庫(kù)主任負(fù)直接責(zé)任，確保儲(chǔ)備糧及儲(chǔ)備庫(kù)安全。第四條各單位和儲(chǔ)備庫(kù)必須設(shè)立安全專(zhuān)管機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全員（倉(cāng)儲(chǔ)科和保管員兼），在庫(kù)主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，各班組必須設(shè)立不脫產(chǎn)的安全檢查員。第五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)員工應(yīng)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，由于沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不力而造成的各類(lèi)事故，按情節(jié)輕重承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。第二章儲(chǔ)備糧安全管理制度第六條儲(chǔ)備糧保管制度1、庫(kù)主任對(duì)庫(kù)存糧食有管好、管住的責(zé)任，未接到集團(tuán)儲(chǔ)備糧中心開(kāi)具的出庫(kù)單，任何人都不準(zhǔn)動(dòng)用，庫(kù)主任對(duì)糧食安全負(fù)責(zé)。2、糧食保管實(shí)行專(zhuān)職制，任務(wù)落實(shí)到人，糧食從接收入庫(kù)、保管、到出庫(kù)，保糧人員、檢質(zhì)人員、計(jì)量人員要負(fù)責(zé)到底，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好、儲(chǔ)存安全。3、堅(jiān)決貫徹“以防為主，綜合防治“的保糧方針，積極開(kāi)展“四無(wú)“（無(wú)害蟲(chóng)、無(wú)霉變、無(wú)鼠雀、無(wú)事故）糧倉(cāng)活動(dòng)，做到“一符三專(zhuān)四落實(shí)“。即帳實(shí)相符，專(zhuān)倉(cāng)、專(zhuān)人、專(zhuān)卡，品種、數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)落實(shí)。4、對(duì)庫(kù)存糧食嚴(yán)格執(zhí)行“三天一小查、七天一大查、一月一匯查，危險(xiǎn)糧天天查和風(fēng)雨下雪隨時(shí)查“的查糧制度，檢查中做到“有糧必查、有倉(cāng)必到、查必徹底“，并做好記錄，確保庫(kù)存糧食安全儲(chǔ)存。5、認(rèn)真搞好清潔衛(wèi)生工作，做到倉(cāng)內(nèi)面面光，倉(cāng)外四不留（不留雜草、垃圾、污水、落地糧）。6、庫(kù)存的糧食必須根據(jù)入庫(kù)驗(yàn)質(zhì)、計(jì)量憑證及時(shí)建立分倉(cāng)臺(tái)賬和保管專(zhuān)卡等。7、每批糧食收發(fā)結(jié)束后，必須如實(shí)上報(bào)糧食數(shù)量、質(zhì)量等情況，不得弄虛作假。8、保管期間要廣泛采用“三低“（低溫、低氧、低藥劑量）、機(jī)械通風(fēng)、糧情電子檢測(cè)、環(huán)流熏蒸等科學(xué)保糧技術(shù)，延緩糧食品質(zhì)陳化，降低損耗。第七條糧食質(zhì)量管理制度1、糧食入庫(kù)時(shí)，要對(duì)糧食質(zhì)量等級(jí)和品質(zhì)控制指標(biāo)等進(jìn)行全面檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果和收獲年度等原始數(shù)據(jù)填入糧油專(zhuān)卡。2、正常儲(chǔ)存期間要始終保持糧食品質(zhì)良好，損失損耗不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3、每年4月和10月要分別對(duì)庫(kù)存糧油進(jìn)行1次品質(zhì)控制指標(biāo)的全面質(zhì)檢，認(rèn)真做好檢測(cè)分析報(bào)告。并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)報(bào)告。第八條帳卡牌管理制度1、庫(kù)存糧食要做到倉(cāng)外有專(zhuān)牌，倉(cāng)內(nèi)有專(zhuān)卡，儲(chǔ)糧有專(zhuān)賬。2、中央儲(chǔ)備糧用“ZC“代表，省級(jí)儲(chǔ)備糧用“SC“代表。無(wú)蟲(chóng)糧。3、進(jìn)糧時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)質(zhì)量，按品種、等級(jí)、新陳、水分大小、有蟲(chóng)無(wú)蟲(chóng)分開(kāi)合理堆放。4、糧食進(jìn)出倉(cāng)后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)堆垛卡和保管卡，各種項(xiàng)目必須填寫(xiě)完整、清楚，做到帳、卡、物相符。5、加強(qiáng)糧情檢查，外租倉(cāng)儲(chǔ)糧要按排常駐人員進(jìn)行管理，每天一小查，五天一大查，風(fēng)雨天立即查，并如實(shí)填寫(xiě)查糧記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即匯報(bào)，及時(shí)處理。6、糧食入倉(cāng)后，及時(shí)安裝好防鼠、雀設(shè)施，嚴(yán)防鼠、雀竄入。7、糧食熏蒸須向庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào)，并按規(guī)程做好防護(hù)工作。8、外租倉(cāng)、外租庫(kù)均必須按照集團(tuán)直屬庫(kù)有關(guān)制度、程序進(jìn)行管理。第十一條安全生產(chǎn)檢查制度1、集團(tuán)儲(chǔ)備糧中心每月對(duì)各直屬庫(kù)進(jìn)行一次巡查或抽查。2、各庫(kù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)每天上班后，檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況及勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)事故苗頭和對(duì)違章作業(yè)的現(xiàn)象及時(shí)糾正，制止和教育，并提出防范措施。同時(shí)檢查機(jī)械、電器設(shè)備是否完好。3、儲(chǔ)備庫(kù)員工應(yīng)結(jié)合日常工作情況，對(duì)重點(diǎn)部位，每天要巡回檢查，做好記錄，及時(shí)消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。4、各庫(kù)每月月底進(jìn)行一次安全大檢查，由庫(kù)主任帶隊(duì)，組織各科負(fù)責(zé)人參加檢查，對(duì)每次檢查的事故隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要認(rèn)真對(duì)待，堅(jiān)持及時(shí)整改。5、實(shí)行邊檢查邊整改的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能立即整改的應(yīng)立即整改，不得拖延。6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)放“隱患整改通知單“落實(shí)責(zé)任。7、對(duì)查出的隱患需要一定時(shí)間整改的，必須做到“三定“定整改措施、定整改時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人。8、整改結(jié)束，安全員組織復(fù)查，合格后方可轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。9、庫(kù)級(jí)安全質(zhì)量大檢查必須有庫(kù)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，檢查內(nèi)容四節(jié)（元旦節(jié)、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)）；兩季（夏季三防一降，冬季三防一保）；專(zhuān)業(yè)檢查（電氣、機(jī)械、環(huán)境衛(wèi)生）；重點(diǎn)部位的檢查。大檢查每年不少于六次，專(zhuān)業(yè)檢查每月不少于一次。各次檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患（指高溫糧、高水分糧等有可能觸發(fā)事故的因素）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，發(fā)放事故隱患整改通知書(shū)，限期整改，并復(fù)查整改情況。第十二條安全教育制度為了確保安全生產(chǎn)、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，特訂如下安全教育制度1、學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策及勞動(dòng)保護(hù)意義，把安全教育列入本庫(kù)的議事日程。2、根據(jù)儲(chǔ)備糧保管經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，搞好安全管理工作，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。3、學(xué)習(xí)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、電器和消防知識(shí)。4、定時(shí)組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)職工法紀(jì)教育。5、新職工實(shí)行崗前安全教育，并填寫(xiě)好安全教育卡6、節(jié)假日前要對(duì)職工進(jìn)行安全教育。第十三條安全生產(chǎn)會(huì)議制度（一）會(huì)議出席對(duì)象1、企業(yè)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。2、根據(jù)會(huì)議所研究?jī)?nèi)容，可指定相關(guān)部門(mén)人員列席。3、會(huì)議應(yīng)設(shè)置簽到和會(huì)議記錄。（二）會(huì)議時(shí)間規(guī)定

簡(jiǎn)介：（三）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職安全（三）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)考核合格情況序號(hào)姓名級(jí)別職務(wù)發(fā)證單位發(fā)證時(shí)間證書(shū)編號(hào)證書(shū)有效期1常軍A類(lèi)副經(jīng)理山東省建筑工程管理局2011426080005020174252蔣俊亮A類(lèi)經(jīng)理山東省建筑工程管理局2011426080006020174253劉學(xué)鳳B類(lèi)安全生產(chǎn)山東省建筑工程管理局201452908002892017528專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員序號(hào)姓名施工職務(wù)1蘇世強(qiáng)C類(lèi)專(zhuān)職安全員2李慶祥C類(lèi)專(zhuān)職安全員3李賀C類(lèi)專(zhuān)職安全員4張濤C類(lèi)專(zhuān)職安全員1、積極貫徹和宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、協(xié)助項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定安全生產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則，并督促貫徹實(shí)施。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工隊(duì)伍開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理處理如一時(shí)不能處理的則令其停工報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)采取措施處理。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理分支機(jī)構(gòu)及人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和組織工作，負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目各級(jí)安全管理臺(tái)帳及安全管理資料的建立和歸檔工作。5、負(fù)責(zé)全體職工（包括外協(xié)施工人員）、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作的組織管理和考核辦證工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查外協(xié)施工人員的三級(jí)安全教育考核及特種作業(yè)人員持證上崗工作。6、開(kāi)展“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳。針對(duì)工程施工的各個(gè)階段情況，組織開(kāi)展事故隱患的預(yù)測(cè)、預(yù)控、防控工作；定期每月到項(xiàng)目工地進(jìn)行一次安全檢查活動(dòng)（項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周一次、現(xiàn)場(chǎng)安全員每天一次）并逐級(jí)做好各項(xiàng)整改記錄。7、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審，參加工程項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，參加公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)，建立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。8、參加工程項(xiàng)目臨時(shí)用電工程施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審和臨時(shí)用電設(shè)施、設(shè)備以及一般腳手架驗(yàn)收工作，并監(jiān)督檢查施工中臨時(shí)用電、腳手架的安全使用和維護(hù)工作。9、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有重大事故隱患、嚴(yán)重違章施工、違章作業(yè)等行為，有權(quán)下令停止施工并越級(jí)上報(bào)主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。10、對(duì)工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、使用管理有監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人，有權(quán)檢查、監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令其改正。11、參加因工傷亡事故的調(diào)查，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分

簡(jiǎn)介：中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策摘要文章簡(jiǎn)述了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析了我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的主要的問(wèn)題，并探討了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下解決我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的主要的問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞中小企業(yè)人力資源管理主要問(wèn)題對(duì)策一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)述中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是對(duì)改革推動(dòng)和緩解就業(yè)壓力方面發(fā)揮著重要作用。但中小企業(yè)由于歷史的原因和本身的特點(diǎn)，在用人觀念和管理機(jī)制方面存在著很多缺陷，然而這些缺陷卻是致命的，它嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)發(fā)展的步伐。在業(yè)界內(nèi)有一句知名的格言“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒(méi)有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的翹楚”其實(shí)這段話(huà)講的就是在殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，最根本的競(jìng)爭(zhēng)是在于人才資源的競(jìng)爭(zhēng)與管理。人力資源管理已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題許多中小企業(yè)沒(méi)有能建立科學(xué)的薪酬體系，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)定手段，激勵(lì)措施單一，缺乏文化精神激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)措施不到位、缺乏適應(yīng)個(gè)體需求，使員工特別是技術(shù)人才和管理人才的個(gè)性需求很難被滿(mǎn)足從而造成人才的流失。中小企業(yè)一般都以加薪、獎(jiǎng)金以及晉升來(lái)激勵(lì)員工但這只能滿(mǎn)足員工一時(shí)需求并不利于員工參與企業(yè)管理。中小企業(yè)對(duì)于人才的評(píng)估權(quán)多數(shù)掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者手里，評(píng)估方式單一標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于主觀人治色彩濃厚。4、對(duì)人力資源管理不夠重視、水平不高，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理理念，人才管理模式落后。很多中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)或者其職能僅停留在檔案管理、工資勞保管理等工作上，以傳統(tǒng)的人事管理模式進(jìn)行操作。有些中小企業(yè)由于規(guī)模較小，建立年份較短，并未形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，在管理模式上也多為照搬大企業(yè)或者同類(lèi)小企業(yè)的原有模式，并未能尋求和建立適應(yīng)自身實(shí)際情況的獨(dú)特管理機(jī)制。中小企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，目前一般還存在獨(dú)自為政，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)功修煉不夠等缺陷。三、中小企業(yè)應(yīng)對(duì)存在的主要問(wèn)題可實(shí)施的對(duì)策1、建立合理的人才引用和變更制度，建造優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。對(duì)于新進(jìn)人才進(jìn)行公開(kāi)招聘，建立多種招聘渠道樹(shù)立人才儲(chǔ)備意識(shí)，努力營(yíng)造吸引人才的機(jī)制和環(huán)境，建立公開(kāi)、公平、公正

簡(jiǎn)介：奢侈品企業(yè)成功秘訣何在奢侈品企業(yè)成功秘訣何在向奢侈品學(xué)管理向奢侈品學(xué)管理這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。對(duì)于很多希望有所作為的企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在變得越來(lái)越復(fù)雜和難以琢磨。一方面消費(fèi)者手中更有錢(qián)了，他們?cè)敢鉃楦哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)付出更高的價(jià)格；另一方面，他們的口味也更挑剔了，他們需要精致和有品味的消費(fèi)，如果可能的話(huà)，他們甚至還希望能通過(guò)消費(fèi)某類(lèi)商品來(lái)塑造自己的個(gè)人風(fēng)格。但是這樣的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生，它們就是奢侈品企業(yè)。家族企業(yè)、手工制造、小眾銷(xiāo)售，它們所堅(jiān)持的做法并不應(yīng)合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的主流觀點(diǎn)，不過(guò)它們的日子卻要好于很多在微利線上掙扎的企業(yè)們。但是請(qǐng)注意，為富人服務(wù)并不能完全概括它們成功的經(jīng)驗(yàn)，看看他們?cè)谇?、營(yíng)銷(xiāo)、HR上所做的努力吧，對(duì)于這些經(jīng)典的管理工作，奢侈品企業(yè)同樣拿出了精益求精的精神，而且它們的經(jīng)驗(yàn)已歷經(jīng)百年的市場(chǎng)考驗(yàn)。這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。對(duì)于很多希望有所作為的企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在變得越來(lái)越復(fù)雜和難以琢磨。一方面消費(fèi)者手中更有錢(qián)了，他們?cè)敢鉃楦哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)付出更高的價(jià)格；另一方面，他們的口味也更挑剔了，他們需要精致和有品味的消費(fèi)，如果可能的話(huà)，他們甚至品種類(lèi)的沖動(dòng)。6強(qiáng)化創(chuàng)新和品質(zhì)提升。奢侈品市場(chǎng)由于強(qiáng)調(diào)個(gè)性化體驗(yàn)，而使其市場(chǎng)環(huán)境非常不穩(wěn)定。一項(xiàng)調(diào)查顯示，如果老品牌在技術(shù)和功能上無(wú)法在同業(yè)之間建立差異性，消費(fèi)者將不會(huì)長(zhǎng)期投入情感。7善用品牌使者。奢侈品市場(chǎng)的贏家，也是擅長(zhǎng)使用“品牌使者”的高手，他們會(huì)在特定場(chǎng)合，仔細(xì)挑選顧客群，然后謹(jǐn)慎地管理產(chǎn)品初次出售的體驗(yàn)。8善于管理好企業(yè)中的專(zhuān)業(yè)人士。專(zhuān)業(yè)人士需要專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們需要更多的空間發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。當(dāng)然，販賣(mài)奢侈品的企業(yè)同樣也會(huì)面對(duì)許多共同的問(wèn)題，比如并購(gòu)，一些奢侈品企業(yè)以相當(dāng)藝術(shù)的方式為我們樹(shù)立了典范。奢侈品的標(biāo)準(zhǔn)能成為更多產(chǎn)品的嶄新的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嗎答案由您揭曉。

簡(jiǎn)介：城市供熱企業(yè)以提高熱用戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)的城市供熱企業(yè)以提高熱用戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)的質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、企一、企業(yè)簡(jiǎn)業(yè)簡(jiǎn)介黑河市熱電廠是黑河市直屬?lài)?guó)有中型企業(yè)。1989年建廠，1991年正式投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)兩次規(guī)模擴(kuò)建，企業(yè)現(xiàn)已形成“十二爐七機(jī)”規(guī)模，總裝爐容量990TH232MW（5臺(tái)65TH沸騰爐、3臺(tái)75TH循環(huán)流化床鍋爐、2臺(tái)220TH循環(huán)流化床鍋爐、2臺(tái)116MW熱水鍋爐，裝機(jī)119MW（2臺(tái)CC12MW汽輪發(fā)電機(jī)組、3臺(tái)B15MW汽輪發(fā)電機(jī)組、2臺(tái)B25MW汽輪發(fā)電機(jī)組）。管網(wǎng)總長(zhǎng)度365千米，在市區(qū)建有68個(gè)換熱站，擔(dān)負(fù)著黑河市區(qū)94664萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)，是黑河市區(qū)唯一的集中供熱熱源廠。企業(yè)現(xiàn)有在職職工1175人。黑河市熱電廠以“做熱電行業(yè)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”戰(zhàn)略為指引，秉承“造福于民，奉獻(xiàn)光和熱”的企業(yè)核心價(jià)值觀，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于為熱用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。二、背景二、背景1、提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要在全球化的背景下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已成為對(duì)一流企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的公認(rèn)指標(biāo)，國(guó)際上關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越多。即將全方位多領(lǐng)域參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的我國(guó)企業(yè)，因受各種因素制約，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)非常狹隘，理解比較片面。熱電企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先行官，為各行責(zé)任的能力，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)有至關(guān)重要的作用?；谏鲜霰尘埃诤邮袩犭姀S于2009年開(kāi)始了以熱用戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)的質(zhì)量管理工作建設(shè)與研究，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐積累，黑河市熱電廠在近年啟動(dòng)了“供熱企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理”項(xiàng)目，力求通過(guò)創(chuàng)新的理念與方法，結(jié)合業(yè)界先進(jìn)理論，摸索建設(shè)出一套適合熱電企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的管理體系，對(duì)熱電企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的管理，推進(jìn)黑河市熱電廠在“為民、便民、利民”優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的全面提升，更好的提高全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)為促進(jìn)黑龍江省和諧社會(huì)建設(shè)出力，爭(zhēng)做“龍江優(yōu)秀企業(yè)公民”。三、內(nèi)涵三、內(nèi)涵成果在總結(jié)企業(yè)提升質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的提出了溫暖送到千萬(wàn)家的理念，建成了由24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)熱線、稽查隊(duì)定期對(duì)熱用戶(hù)抽樣測(cè)溫、成立老舊樓房免費(fèi)沖洗隊(duì)、收費(fèi)員上門(mén)服務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目組成的平臺(tái)，以“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”為宗旨，傾力服務(wù)于所有熱用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)率6年提升13個(gè)百分點(diǎn)及省內(nèi)唯一零投訴供熱企業(yè)的目標(biāo)。四、主要做法四、主要做法（一）新建供（一）新建供熱管網(wǎng)、管網(wǎng)、換熱換熱站改造及站改造及熱源擴(kuò)建工程建工程黑河市熱電廠服務(wù)質(zhì)量管理創(chuàng)新工作，是以提升熱用戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)的質(zhì)量工程建設(shè)。在城市構(gòu)建和改造供熱管網(wǎng)中，工程質(zhì)量建設(shè)是關(guān)鍵，前幾年的黑河市西部棚戶(hù)區(qū)改造及城市東移建設(shè)都急待采暖需求，為滿(mǎn)足城市發(fā)展對(duì)供熱的需求，2009年黑河市熱電廠配套海瀾熱源工程、配合黑河市政府西部棚戶(hù)區(qū)改造工程，敷設(shè)了通往西部棚戶(hù)區(qū)和老

簡(jiǎn)介：第B版0691發(fā)布職責(zé)范圍與規(guī)章制度職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資3A16001共7頁(yè)第1頁(yè)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)合同管理制度國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)合同管理制度1總則11根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、江蘇省勞動(dòng)合同條例和無(wú)錫市勞動(dòng)合同暫行規(guī)定等有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章的精神，為了規(guī)范公司訂立和履行勞動(dòng)合同的行為，保護(hù)全體員工和公司雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的健康發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。12勞動(dòng)合同是員工和公司通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同來(lái)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，以法律形式確定的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，雙方必須共同遵守。2遵循的原則21要以公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為前提，以定崗定員為基礎(chǔ)，符合公司實(shí)際，具有可行性。22要有利于增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和勞動(dòng)效率的提高。23要堅(jiān)持平等、自愿和協(xié)商一致的原則，尊重員工的選擇。24既要立足現(xiàn)實(shí)，又要考慮發(fā)展，避免朝令夕改，保持相對(duì)穩(wěn)定。25要兼顧國(guó)家、公司和個(gè)人三者的利益，不能只顧一頭。3勞動(dòng)合同的訂立31勞動(dòng)合同采用書(shū)面形式訂立。勞動(dòng)合同是公司與員工建立勞動(dòng)關(guān)系的體現(xiàn)，凡本公司在冊(cè)員工均須與公司簽訂勞動(dòng)合同。32公司法定代表和黨委負(fù)責(zé)人，以及專(zhuān)職工會(huì)主席，可以以普通勞動(dòng)者的身份，與上級(jí)主管部門(mén)簽訂勞動(dòng)合同；其他員工均與公司法定代表人訂立勞動(dòng)合同。33公司接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生、技校生、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、退伍軍人、從社會(huì)招收的新員工以及外省市、本市外單位調(diào)入的員工，均需與公司簽訂勞動(dòng)合同。34勞動(dòng)合同的生效時(shí)間自雙方簽訂勞動(dòng)合同之日起生效，并具有法律約束力，雙方都必須履行規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。35勞動(dòng)合同生效后，在有效期內(nèi)，雙方任何一方要求變更勞動(dòng)合同內(nèi)容的，需將變更要求書(shū)面送交另一方，另一方應(yīng)在30日內(nèi)作出答復(fù)。雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的，可以變更勞動(dòng)合同，未達(dá)成一致意見(jiàn)的，原合同繼續(xù)有效。勞動(dòng)合同部分條款變更后，未變更的部分仍然有效。第B版0691發(fā)布職責(zé)范圍與規(guī)章制度職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資3A16001共7頁(yè)第3頁(yè)B以病假為名，在社會(huì)上從事幫工、運(yùn)輸、販賣(mài)、做生意等從事第二職業(yè)，且病假在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。45公司員工初次訂立勞動(dòng)合同或續(xù)訂勞動(dòng)合同變換工種的，根據(jù)合同期限約定16個(gè)月的試用期。勞動(dòng)合同期限1年（不含1年）以?xún)?nèi)，試用期為1個(gè)月；勞動(dòng)合同期限1（含）2（不含）年，試用期為2個(gè)月；勞動(dòng)合同期限2年5年，試用期為3個(gè)月；勞動(dòng)合同期限5年（含）以上，試用期為6個(gè)月。5醫(yī)療期51醫(yī)療期是指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治療休息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，公司不得解除勞動(dòng)合同的時(shí)限。52員工在履行勞動(dòng)合同期間，因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治療休息的，公司可根據(jù)下列規(guī)定給予醫(yī)療期521累計(jì)工作年限未滿(mǎn)10年的，在本公司工作年限未滿(mǎn)5年的，醫(yī)療期為3個(gè)月；在本公司工作年限滿(mǎn)5年的，醫(yī)療期為6個(gè)月。522累計(jì)工作年限滿(mǎn)10年未滿(mǎn)20年的，在本公司工作年限未滿(mǎn)5年的，醫(yī)療期為6個(gè)月；在本公司工作年限滿(mǎn)5年未滿(mǎn)10年的，醫(yī)療期為9個(gè)月；在本公司工作年限滿(mǎn)10年未滿(mǎn)15年的，醫(yī)療期為12個(gè)月；在本公司工作年限滿(mǎn)15年未滿(mǎn)20年的，醫(yī)療期為18個(gè)月。523累計(jì)工作年限滿(mǎn)20年的，在本公司工作年限未滿(mǎn)5年的，醫(yī)療期為12個(gè)月；在本公司工作年限滿(mǎn)5年未滿(mǎn)10年的，醫(yī)療期為18個(gè)月；在本公司工作年限滿(mǎn)10年的，醫(yī)療期為24個(gè)月。524員工在試用期內(nèi)的，醫(yī)療期限按試用期天數(shù)的50計(jì)算。試用期1個(gè)月的，醫(yī)療期為半個(gè)月；試用期2個(gè)月的，醫(yī)療期為1個(gè)月；試用期3個(gè)月的，醫(yī)療期為1個(gè)半月；試用期6個(gè)月的，醫(yī)療期為3個(gè)月。53員工病休醫(yī)療期滿(mǎn)需繼續(xù)停工治療休息的處理531員工患病或非因工負(fù)傷程度嚴(yán)重，醫(yī)療期滿(mǎn)仍不能正常工作，經(jīng)公司勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，需繼續(xù)停止工作治療休息的，公司可再給予一定時(shí)間休息，在此期間的工資等各種福利待遇停發(fā)，保留廠籍。

簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)BMS電池管理系統(tǒng)企業(yè)一覽電池管理系統(tǒng)（BATTERYMANAGEMENTSYSTEM）主要功能包括電池物理參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；電池狀態(tài)估計(jì)；在線診斷與預(yù)警；充、放電與預(yù)充控制；均衡管理和熱管理等。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)參差不齊，而真正規(guī)?；袌?chǎng)應(yīng)用的并不多，筆者綜合行業(yè)情況就BMS電池管理系統(tǒng)企業(yè)做梳理，希望給電芯企業(yè)和PACK企業(yè)以參考。上海妙益電子科技發(fā)展有限公司上海妙益電子科技發(fā)展有限公司成立于2007年，位于上海市北工業(yè)園區(qū)。目前妙益產(chǎn)品主要分為三個(gè)系列BMS電池管理系統(tǒng)、CAN總線組合儀表系列、CAN總線電控模塊系列車(chē)身控制系統(tǒng)。2008年妙益電子公司開(kāi)始致力于電動(dòng)汽車(chē)、儲(chǔ)能基站等大型電源管理系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)，是國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)占有率高的電動(dòng)汽車(chē)電池管理系統(tǒng)BMS供應(yīng)商，并為多家BMS廠家貼牌。妙益憑借著優(yōu)異的性?xún)r(jià)比以及保不同領(lǐng)域鋰電池所需管理系統(tǒng)的研發(fā)和銷(xiāo)售。公司產(chǎn)品主要有電動(dòng)大巴BMS解決方案、電動(dòng)轎車(chē)BMS解決方案、低速電動(dòng)車(chē)BMS解決方案等?？屏屑夹g(shù)研發(fā)帶有“主動(dòng)均衡、無(wú)線傳輸”核心技術(shù)功能的BMS產(chǎn)品能夠顯著解決鋰離子動(dòng)力電池組不一致性等問(wèn)題，其“高壓管理”技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)絕緣監(jiān)測(cè)等級(jí)最高，高達(dá)1000V的母線漏電監(jiān)測(cè)，確保人身安全。2011年，公司承接深圳大運(yùn)會(huì)千余輛新能源大巴的鋰電池管理項(xiàng)目。除了深圳之外，公司還服務(wù)了廈門(mén)、武漢、昆明、沈陽(yáng)等多個(gè)城市電動(dòng)公交車(chē)輛?？屏屑夹g(shù)BMS產(chǎn)品成功應(yīng)用于中通純電動(dòng)大巴、宇通純電動(dòng)大巴、海格純電動(dòng)大巴、廈門(mén)金旅混合動(dòng)力大巴、蘇州金龍純電動(dòng)大巴等多品牌車(chē)型。惠州市億能電子有限公司惠州市億能電子有限公司的汽車(chē)BMS產(chǎn)品，型號(hào)是有EV01、EV02、EV03、EV04、EV05系列。EV02系統(tǒng)主要應(yīng)用于電動(dòng)汽車(chē)等領(lǐng)域，采用分布式系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，每個(gè)管理系統(tǒng)有一個(gè)主控單元BCU，多個(gè)檢測(cè)單元BMU；EV03系列BMS主要應(yīng)用于純電動(dòng)乘用車(chē)和混合動(dòng)力乘用車(chē)電池系

簡(jiǎn)介：國(guó)際企業(yè)管理形考2PAGE1客觀題共45題（滿(mǎn)分100分）一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分）第1題在以下哪種情況下，企業(yè)更傾向于選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓而不是對(duì)外直接投資（）。A資金雄厚的大公司B技術(shù)的壽命周期短C技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)較大第2題為提高子公司科研的積極性，促進(jìn)獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的管理可以采取（）類(lèi)型。A層級(jí)結(jié)構(gòu)B平行結(jié)構(gòu)C混合結(jié)構(gòu)第3題當(dāng)創(chuàng)新者的專(zhuān)有狀態(tài)處于強(qiáng)勢(shì)，而輔助資產(chǎn)的供應(yīng)充分并能有所選擇時(shí)，采?。ǎ?zhàn)略更好。A合同方式B一體化方式C一體化方式與合同方式第4題相比只在東道國(guó)作短暫停留的技術(shù)人員，海外經(jīng)理人員為了同來(lái)自不同文化背景的人們建立起良好的關(guān)系，必須具備（）。A業(yè)務(wù)能力與管理技術(shù)水平B國(guó)際企業(yè)管理形考2PAGE3B全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)C全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)第9題（）最適用于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國(guó)家的情形。A有出口分部的組織結(jié)構(gòu)B母女結(jié)構(gòu)C國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)第10題如果一國(guó)提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)（）A短期資本流出該國(guó)B該國(guó)貨幣即期匯率下跌C該國(guó)貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌第11題利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅，則（）。A對(duì)由低稅國(guó)子公司向高稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià)B對(duì)由低稅國(guó)子公司向高稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價(jià)C對(duì)由高稅國(guó)子公司向低稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià)第12題國(guó)際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式等合法手段，來(lái)減少或消除其納稅義務(wù)的行為，稱(chēng)為（）。A

簡(jiǎn)介：商貿(mào)投資有限公司合同管理辦法第一章總則第一條第一條為規(guī)范商貿(mào)投資有限公司（下稱(chēng)“公司”）合同管理工作，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第二條第二條本辦法適應(yīng)于商貿(mào)投資有限公司本部，下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條第三條本辦法所稱(chēng)的合同帶有廣義內(nèi)涵，包括凡是以公司名義對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同與協(xié)議。第四條第四條公司合同管理遵循“分門(mén)別類(lèi)、歸口管理“的原則，即各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)自身職能分工不同，各自獨(dú)立管理與本部門(mén)職能對(duì)口的所有合同。第五條第五條公司風(fēng)險(xiǎn)控制部是公司合同管理的統(tǒng)籌部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)合同管理規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二章合同歸口與管理職責(zé)第六條第六條公司各職能部門(mén)分別歸口管理的合同如下（一）辦公室辦公物資采購(gòu)合同、餐飲住宿協(xié)議、勞動(dòng)合同、會(huì)務(wù)合同、培訓(xùn)合同等；（二）企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略投資合同、項(xiàng)目投資合同、戰(zhàn)略合風(fēng)險(xiǎn)控制部重點(diǎn)審查合同主體、內(nèi)容、形式、簽訂程序的合法性，合同條款的齊備性和完整性，以及法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施的可行性等；計(jì)劃財(cái)務(wù)部重點(diǎn)審查合同價(jià)款、資金收付方式及時(shí)間、資產(chǎn)購(gòu)置轉(zhuǎn)移與處置、合同稅務(wù)籌劃、合同違約金等財(cái)務(wù)內(nèi)容；公司分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)從業(yè)務(wù)層面提出審核意見(jiàn)；公司總經(jīng)理對(duì)合同進(jìn)行全面審核；公司董事長(zhǎng)最終審批合同。第十條第十條公司所有合同，不論類(lèi)別，不論金額大小，一律由董事長(zhǎng)審批。董事長(zhǎng)不在的，可由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。第四章合同簽署第十一條第十一條公司合同原則上統(tǒng)一由董事長(zhǎng)簽署，董事長(zhǎng)不在的，可由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理簽署。第十二條第十二條合同簽署的份數(shù)須保證合同經(jīng)辦部門(mén)留存一份，公司風(fēng)險(xiǎn)控制部留存一份；涉及到資金往來(lái)的合同，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部須留存一份。第五章合同后續(xù)管理第十三條第十三條合同履行合同簽署后，由合同經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)履行，主要任務(wù)包括跟蹤合同事項(xiàng)的推進(jìn)情況、合同相對(duì)方的履約情況、合同價(jià)款的收付、合同風(fēng)險(xiǎn)防范等。

簡(jiǎn)介：一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析人力資源的發(fā)展與一個(gè)國(guó)家的發(fā)展密切相關(guān)，人力資源能否有效開(kāi)發(fā)與管理，決定了組織競(jìng)爭(zhēng)力的興衰，已為世人共識(shí)。人力資源管理對(duì)傳統(tǒng)的人事管理提出了挑戰(zhàn)，重視人力資源管理并努力開(kāi)發(fā)人力資源，成為每個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)可以說(shuō)是政府的附屬物，是一種壟斷式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的命運(yùn)主要取決于國(guó)家計(jì)劃而不是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)家經(jīng)濟(jì)成分的單一，國(guó)有企業(yè)的人事制度和“大鍋飯”式的工資待遇制度，保證其能夠獲得優(yōu)秀人才。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨規(guī)范，現(xiàn)代制度的逐步建立，多種經(jīng)濟(jì)成分的共存和發(fā)展，特別是隨著改革開(kāi)放的逐步深入，經(jīng)濟(jì)全球化的日益推進(jìn)，以及中國(guó)加入WTO，人力資源和人力資本的國(guó)際化，全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，國(guó)有企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)的邊界日益模糊和淡化，阻礙人才流動(dòng)的壁壘正在消失，這使得國(guó)有企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的人才危機(jī)。人才危機(jī)極大制約了國(guó)有企業(yè)的持續(xù)、高速、健康發(fā)展。由于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理缺乏科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，相關(guān)的人力開(kāi)發(fā)政策不配套，給新老員工的待遇的不同，造成企業(yè)內(nèi)部的矛盾，加劇了人才的外流。由于企業(yè)內(nèi)部存在的自身缺陷沒(méi)有改善，新員工在加盟企業(yè)后不久便滋生了不滿(mǎn)；嚴(yán)格但不合理的規(guī)章制度在客觀上遏止了員工的個(gè)人發(fā)展，從而進(jìn)一步阻礙企業(yè)的發(fā)展；不合理的制度，使員工的個(gè)性被扭曲，同樣會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部員工的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的不信任感，造成信任危機(jī)，激化了人才的流失；不規(guī)范的做法給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越多的法律糾紛，增加了管理的成本；土政策使企業(yè)口碑變的很壞，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象，增加了員工引進(jìn)的難度。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)人才危機(jī)直觀的表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即入口和出口。在引進(jìn)人才的入口，表現(xiàn)為員工招聘困難，特別是對(duì)一流人才和優(yōu)秀人才難以引進(jìn)，企業(yè)缺少新鮮血液，供血不足。在人才流失的出口，表現(xiàn)為企業(yè)培養(yǎng)的大批成熟人才、優(yōu)秀人才流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（主要是外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)），失血過(guò)多。供血不足和失血過(guò)多的雙重壓力，使國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍在數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu)等方面極度惡化，綜合實(shí)力每況愈下。國(guó)有企業(yè)也投入了相當(dāng)大的精力去解決人才危機(jī)問(wèn)題，但通常的做法是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的對(duì)癥下藥方員，這些人員有懂生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)，便于生產(chǎn)一線人員的配置，善于做職工思想政治工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)各層次之間的人員、部門(mén)的關(guān)系等優(yōu)點(diǎn)。但從總體上看，缺乏全面系統(tǒng)的管理思想和管理知識(shí)，他們的管理仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式之中，缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理思想和管理手段，缺乏自身對(duì)人力資源管理的相應(yīng)技能和認(rèn)識(shí)。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上，只就本企業(yè)的情況進(jìn)行管理、調(diào)整、設(shè)置薪酬體系，沒(méi)有考慮整個(gè)社會(huì)的或者本地區(qū)的人力資源環(huán)境狀況，造成企業(yè)人力資源管理自成封閉系統(tǒng)而沒(méi)有外在競(jìng)爭(zhēng)性。同時(shí)，存在許多部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)甚至是高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀不滿(mǎn)意，對(duì)本部門(mén)人員的流失歸咎于人力資源部門(mén)，忽視自己本身在人力資源管理中的職責(zé)，忽視人力資源管理的全員性和系統(tǒng)性。因此，提高人力資源管理方面的資金投入，加強(qiáng)企業(yè)高層和人力資源部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普及科學(xué)的人力資源管理方法和手段，應(yīng)為國(guó)有企業(yè)十分迫切的任務(wù)。3企業(yè)缺乏對(duì)人才成長(zhǎng)規(guī)律、自身需求的正確認(rèn)識(shí)人才是組成企業(yè)系統(tǒng)的特殊要素，具有其它系統(tǒng)要素所不同的特質(zhì)，其一，它是能動(dòng)的、變化的、不斷發(fā)展的。其二，它有自身的需求，且這種需求是在不斷發(fā)展的。其三，它具有感知能力會(huì)思考，對(duì)自身所在的系統(tǒng)和外部環(huán)境具有主動(dòng)判斷能力。事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)人才流失的主體人群是35歲以下的青年技術(shù)人才，他們的成長(zhǎng)存在著階段性的客觀規(guī)律，并且不同成長(zhǎng)階段的自身需求不同。第一階段大學(xué)畢業(yè)2年～3年（第一人群組），是人才流失的高發(fā)期。這個(gè)階段屬于人才早期成長(zhǎng)時(shí)期，青年人非常注重知識(shí)的積累、業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高以及綜合能力的提升。但很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有明確的培養(yǎng)目標(biāo)和有效的手段，對(duì)人才早期的培養(yǎng)和使用放任自流，工作任務(wù)不滿(mǎn)，沒(méi)有壓擔(dān)子，年輕人滿(mǎn)腔的創(chuàng)業(yè)熱情和工作激情無(wú)法在現(xiàn)實(shí)中得到釋放，有理想有抱負(fù)的青年人才擔(dān)心荒廢學(xué)業(yè)，虛度年華而流失。同時(shí)這個(gè)階段的年輕人由于跳槽的機(jī)會(huì)成本較低，處于職業(yè)生涯的探索階段，思想的波動(dòng)性較大，加劇了流動(dòng)的可能性。第二階段大學(xué)畢業(yè)3年～5年內(nèi)（第二人群組），這個(gè)階段的青年人大

簡(jiǎn)介：智匯資源網(wǎng)免費(fèi)提供1國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目－數(shù)據(jù)庫(kù)及人才網(wǎng)站系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)要求及相關(guān)事項(xiàng)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)公告一、建設(shè)單位職業(yè)經(jīng)理研究中心二、項(xiàng)目名稱(chēng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)項(xiàng)目三、建設(shè)地點(diǎn)月壇北街25號(hào)院3號(hào)樓2層四、軟件開(kāi)發(fā)總體設(shè)計(jì)目的、功能和作用人才網(wǎng)站及人才市場(chǎng)建設(shè)目標(biāo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目是經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)建設(shè)的基建項(xiàng)目，項(xiàng)目包括國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)及國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及人才網(wǎng)站三個(gè)工程，此次競(jìng)價(jià)項(xiàng)目為數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與人才網(wǎng)站及內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，為人才市場(chǎng)應(yīng)用體系的一部分，數(shù)據(jù)庫(kù)及人才網(wǎng)站建設(shè)將為人才交流工作的進(jìn)行提供技術(shù)支持和輔助管理。1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)目標(biāo)本數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到檢索快速、查找方便、匹配度高、安全性強(qiáng)、存儲(chǔ)量大、更快性?xún)?yōu)、時(shí)效性強(qiáng)、操作方便等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一編號(hào)、分類(lèi)歸檔、查詢(xún)，以提高工作效率。實(shí)現(xiàn)功能數(shù)據(jù)模糊檢索、數(shù)據(jù)精確檢索、數(shù)據(jù)記分系統(tǒng)、數(shù)智匯資源網(wǎng)免費(fèi)提供3中心快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。（1）系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須參照國(guó)家信息化標(biāo)準(zhǔn)，遵循上級(jí)部門(mén)信息化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足中心國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的要求；遵循有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范中的技術(shù)體系總體要求；（2）采用基于SOA服務(wù)的體系架構(gòu)（SERVICEIENTEDARCHITECTURE）思想設(shè)計(jì)；（3）必須保證應(yīng)用系統(tǒng)具有開(kāi)放性，能支持用戶(hù)在各平臺(tái)運(yùn)行。系統(tǒng)運(yùn)行使用WINDOWS平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)采用目前主流的ACLE數(shù)據(jù)庫(kù)；（4）采用國(guó)際先進(jìn)的三層或多層的體系結(jié)構(gòu)。支持并發(fā)多進(jìn)程、多用戶(hù)；（5）采用現(xiàn)有成熟產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，提升項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，確保項(xiàng)目的實(shí)施按時(shí)限要求完成；（6）系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)應(yīng)采用統(tǒng)一的應(yīng)用支撐平臺(tái)滿(mǎn)足各系統(tǒng)快速靈活的構(gòu)建和擴(kuò)展，提供共性應(yīng)用服務(wù)和個(gè)性化定制服務(wù)等；（7）支持可視化定制功能，用非編程的圖形化方式來(lái)解決復(fù)雜而繁多的業(yè)務(wù)工作流定制、電子表單設(shè)計(jì)、報(bào)表設(shè)計(jì)、資源管理、組織結(jié)構(gòu)及靈活多變的用戶(hù)管理、權(quán)限分配等問(wèn)題，開(kāi)發(fā)人員和工作人員通過(guò)可視化工具，直觀地進(jìn)行設(shè)計(jì)、定制；（8）應(yīng)用系統(tǒng)需提供符合安全接口規(guī)范的安全認(rèn)證接口，并形

簡(jiǎn)介：合作伙伴管理制度合作伙伴管理制度總則總則為確保XXXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)掘區(qū)域項(xiàng)目資源，鼓勵(lì)XX以外區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)范合作伙伴的管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，結(jié)合公司章程和公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第一條第一條建立合作關(guān)系建立合作關(guān)系一、合作伙伴要具備的以下條件一、合作伙伴要具備的以下條件1具備固定的辦公場(chǎng)所。2具有XX人員資格證，且從業(yè)素質(zhì)良好的的檢測(cè)員【3】人以上。3是依法成立的個(gè)體工商戶(hù)或法人組織。二、達(dá)成合作流程二、達(dá)成合作流程1由公司委派人員進(jìn)行實(shí)地審核，查驗(yàn)合作伙伴是否具備以上條件。2公司與具備條件的合作伙伴簽訂合作協(xié)議，合作區(qū)域以省、市、區(qū)、縣進(jìn)行劃分，原則上一個(gè)區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一個(gè)合作伙伴，且每個(gè)區(qū)域內(nèi)的檢測(cè)、工程、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)也一律相同，由公司依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況最終確定。4有義務(wù)配合公司不定期對(duì)合作伙伴檢測(cè)項(xiàng)目的抽檢。第三條第三條合作伙伴的違規(guī)合作伙伴的違規(guī)一、一、合作伙伴發(fā)生以下行為事實(shí)，公司有權(quán)單方解除合同，有權(quán)要求合作伙伴賠償因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。1檢測(cè)數(shù)據(jù)不實(shí)，以致出具的檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容不符合相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；2未經(jīng)公司允許私自出具檢測(cè)報(bào)告；3在本合同有效期內(nèi)與同行業(yè)公司進(jìn)行合作；4因合作伙伴原因給公司造成不良影響的；5其他違反法律法規(guī)、公司管理的行為。二、二、公司不定期對(duì)合作伙伴檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，對(duì)于抽檢過(guò)程中，合作伙伴存在以下情況之一的，一經(jīng)查實(shí)公司按照500050000元的標(biāo)準(zhǔn)扣除保證金1發(fā)現(xiàn)檢測(cè)人員【對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目的應(yīng)檢測(cè)點(diǎn)未進(jìn)行檢測(cè)】情況屬于漏檢，每次扣除保證金【100】元；2發(fā)現(xiàn)檢測(cè)人員因【檢測(cè)操作方法不正確，測(cè)量的數(shù)據(jù)與真實(shí)數(shù)據(jù)存在偏差】情況屬于誤檢，每次扣除保證金【100】元；3發(fā)現(xiàn)合作伙伴因檢測(cè)人員故意或者重大過(guò)失對(duì)不合格項(xiàng)目出具合格報(bào)告的，每次扣除保證金【1000】元；