簡(jiǎn)介：跑路老板的故事，揭秘現(xiàn)金流向與企業(yè)管理中國(guó)的改革開(kāi)放史告訴我們，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)，則中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)；民營(yíng)企業(yè)退，則中國(guó)經(jīng)濟(jì)退。民間投資的大撤退，是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)遭遇困境的縮影。昨天，統(tǒng)計(jì)局公布了五月份中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，其中一組數(shù)字恐怕要讓總理李克強(qiáng)倍感焦慮15月份，民間固定資產(chǎn)投資（又稱(chēng)“民間投資”）增速僅為39幾乎是以閃電般的姿態(tài)，民間投資永遠(yuǎn)地告別了“雙位數(shù)增速”的時(shí)代，（如圖黃線(xiàn)所示）。不同于炒股等貨幣性資產(chǎn)投資，民間固定資產(chǎn)投資指的是民營(yíng)企業(yè)建造或購(gòu)置固定資產(chǎn)的投資，包括廠房、機(jī)器、運(yùn)輸工具等等。民間投資直接反映了民間實(shí)體經(jīng)濟(jì)的活力。在老廠商手里，新人進(jìn)來(lái)，只能去做不好收款的客戶(hù)。2、投資、投資KTV的食品批發(fā)商的食品批發(fā)商2012年4月，我們給這位食品批發(fā)商發(fā)放了貸款；9月，他想增加一些額度。我問(wèn)為什么，他說(shuō)要合伙開(kāi)一家KTV。我問(wèn)要多少錢(qián)，他說(shuō)800萬(wàn)。我說(shuō)“你們這是在找死”，他們沒(méi)有一絲不安，向我說(shuō)KTV是多么賺錢(qián)，管理不用擔(dān)心，專(zhuān)業(yè)的KTV管理公司保證每天營(yíng)業(yè)額5萬(wàn)元，2年收回全部投資；資金也不是問(wèn)題，有人說(shuō)要投200萬(wàn)入股，但是他們不要。我說(shuō)，第一，職業(yè)經(jīng)理人靠不住，小微企業(yè)要靠自己管理；第二，如果有人入股，雙手歡迎，減輕資金壓力，降低風(fēng)險(xiǎn)?？墒撬麄兗航?jīng)深深地沉醉在對(duì)KTV賺錢(qián)的憧憬之中了，一句也聽(tīng)不進(jìn)去我的話(huà)。2013年1月份，春節(jié)前夕，他們的KTV經(jīng)過(guò)緊張施工，終于試營(yíng)業(yè)了?？偼顿Y達(dá)1000萬(wàn)，超出了預(yù)算；但每天的營(yíng)業(yè)額也就兩三萬(wàn)，與經(jīng)營(yíng)公司承諾的五萬(wàn)相差甚遠(yuǎn)。一個(gè)月五六十萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，除去各項(xiàng)開(kāi)支，利潤(rùn)大概有二三十萬(wàn)。他們很滿(mǎn)足，相對(duì)于原來(lái)的食品批發(fā)行業(yè)，利潤(rùn)非?？捎^了。2013年4月，他的貸款到期，還款后，又給他貸了款。當(dāng)時(shí)也心存僥幸，也許他真能走出多元化投資的宿命，一舉轉(zhuǎn)型成功。但是，糟糕的事情還是發(fā)生了。

簡(jiǎn)介：績(jī)效管理應(yīng)用在中小企業(yè)的思考績(jī)效管理應(yīng)用在中小企業(yè)的思考績(jī)效管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)陌生的話(huà)題，從以年終分配為目的的績(jī)效考核到以全面提升企業(yè)管理水平為目的的績(jī)效管理，很多經(jīng)營(yíng)者都希望通過(guò)績(jī)效考核能夠提高企業(yè)整體績(jī)效水平。而如何真正將績(jī)效管理運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，并起到戰(zhàn)略牽引的作用，也是讓很多管理者頭痛的問(wèn)題。在績(jī)效管理的實(shí)施中，最常見(jiàn)的問(wèn)題就是流于形式，實(shí)際工作沒(méi)有深入下去，執(zhí)行不到位，造成推行績(jī)效考核的管理成本大于績(jī)效水平提高的效果；或者績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)不明確，為了分配獎(jiǎng)金而考核，大家挖空心思尋找考核的漏洞和可能的機(jī)會(huì)，而不是將關(guān)注點(diǎn)集中在績(jī)效水平的提升上。這里就涉及到績(jī)效考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向、實(shí)施目標(biāo)和切入點(diǎn)等一系列需要前期明確和處理的問(wèn)題，在此就中國(guó)中小型企業(yè)中可能存在的一些現(xiàn)象做研究分析與大家共享。在績(jī)效考核實(shí)際實(shí)施和操作過(guò)程中，不同企業(yè)之間或相同企業(yè)在不同階段，企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)是大相徑庭的，這就決定了推進(jìn)和實(shí)施績(jī)效考核的切入點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)也不相同。如果僅僅根據(jù)績(jī)效考核理論生搬硬套，多數(shù)情況會(huì)象一盤(pán)好看卻不好吃的菜，讓人大倒胃口，有時(shí)還會(huì)造成不同程度的負(fù)面影響。對(duì)于中國(guó)多數(shù)的中小型企業(yè)，績(jī)效考核并不是一步到位、在短時(shí)間內(nèi)建立得非常完善、表面十分光鮮就可以解決問(wèn)題的；而是要從實(shí)際出發(fā)，從梳理流對(duì)與現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理理論而言。當(dāng)然，這是一定時(shí)期，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史造成的，從小作坊或小單位發(fā)展到幾百人、幾千人、幾萬(wàn)人甚至更大的企業(yè)，他們都有過(guò)十分輝煌的歷史，但原有的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法與目前企業(yè)發(fā)展的狀況和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成了相當(dāng)深刻的矛盾，這是很多企業(yè)都不能回避的事實(shí)。也是很多企業(yè)試圖解決但是一直不見(jiàn)成效、或者根本無(wú)從下手的難題。不可否認(rèn)的是目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的勢(shì)頭，日益壓低的利潤(rùn)空間，層出不窮的營(yíng)銷(xiāo)手段，科技迅猛發(fā)展帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代對(duì)于企業(yè)核心價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了新的要求?？總鹘y(tǒng)的勇氣、魄力或者拍腦袋的方法成長(zhǎng)和發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)不復(fù)存在了。即便具備比別人先一步的思想和預(yù)見(jiàn)，也是要有深厚的內(nèi)功作為后盾。可見(jiàn)，理想的績(jī)效考核模式要應(yīng)用到中國(guó)中小企業(yè)中，需要根據(jù)實(shí)際情況在前期進(jìn)行充分融合，才可能發(fā)揮先進(jìn)管理方法的優(yōu)勢(shì)。如果只是一味地生搬硬套，在一個(gè)文化內(nèi)涵不是很深厚、基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)去做這樣一項(xiàng)整體協(xié)調(diào)性要求較高的工作，是十分困難的，也很難見(jiàn)到成效，只能是勞民傷財(cái)。難怪許多企業(yè)的管理者對(duì)于績(jī)效管理不屑一顧、或者無(wú)可奈何。沒(méi)有找到合適的應(yīng)用方法和正確的切入點(diǎn)，再好的方法也難以發(fā)揮作用，好象是方法出了問(wèn)題，而事實(shí)上，可能是企業(yè)自己本身有問(wèn)題，即沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用好現(xiàn)代化的管理工具。

簡(jiǎn)介：績(jī)效管理激活企業(yè)高層管理者績(jī)效管理激活企業(yè)高層管理者越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到績(jī)效管理與現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的密切關(guān)系，意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，并且已經(jīng)在著手實(shí)施，但目前很多企業(yè)實(shí)施考核的對(duì)象主要集中在一般員工和中層經(jīng)理，為數(shù)很少的企業(yè)能對(duì)高層管理者進(jìn)行考核或者僅僅是圍繞幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)粗略考核，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，這樣也就無(wú)法得到高層管理者的認(rèn)同和支持，績(jī)效管理也就流于形式。一、企業(yè)高層管理者在企業(yè)中的角色要對(duì)高層管理者進(jìn)行考核首先要正確認(rèn)識(shí)高層管理者在企業(yè)中的地位和角色。一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵取決于總經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)群體能否具有敏銳的洞察力、豐富的想象力、高超的領(lǐng)導(dǎo)技能、堅(jiān)韌的意志，識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地做出正確決策，并能凝聚整個(gè)企業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理。作為企業(yè)的當(dāng)家人，是整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)帥，既要決策，又要指揮。高層管理者經(jīng)營(yíng)管理是否成功和有效，關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益。如果一個(gè)高層管理者經(jīng)營(yíng)成功，他將為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，職工的工資、福利就會(huì)得到提高，股東也會(huì)獲得豐厚的利潤(rùn)分紅。如果高層管理者經(jīng)營(yíng)失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損，那么上述利益都要受到嚴(yán)重的影響。高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的方向。大海航行靠舵手，高層管理者就是他所經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的舵手。高層管理者指領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿(mǎn)著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中乘風(fēng)破利益代理人，也有其自身的追求。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一個(gè)重要作用便是將滿(mǎn)足利益相關(guān)者利益要求的企業(yè)戰(zhàn)略傳達(dá)給高層管理者，并且使高層管理者和利益相關(guān)者以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)獲取各自所期望的利益。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是這種利益溝通的手段，因此，是否反映了企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)劣的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。2、高層管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須體現(xiàn)為長(zhǎng)期和短期指標(biāo)的結(jié)合。企業(yè)的價(jià)值是追求長(zhǎng)期利益最大化，而短期的利益又是長(zhǎng)期利益的基礎(chǔ)和前提，兩者的協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。3、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合。財(cái)務(wù)指標(biāo)往往只代表投資者的利益，卻表現(xiàn)不出利益相關(guān)者的滿(mǎn)意程度。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)也不能單獨(dú)主宰企業(yè)，只有各方利益得到有效協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)的存在和發(fā)展，4、公平性原則。高層管理者業(yè)績(jī)水平通常是受個(gè)人的努力程度和外部影響因素影響的。如國(guó)家宏觀政治與經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)景氣程度、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，甚至天災(zāi)人禍等自然因素以及其它一些隨機(jī)性因素是高層管理者無(wú)法改變的，另外，企業(yè)實(shí)質(zhì)是一種“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”方式，也就是說(shuō)，企業(yè)本身采取的手段來(lái)自一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅僅是高層管理者。其實(shí)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有很大的影響，在評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，還要合理地考慮不可控因素對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響以及其他員工的影響，否則會(huì)挫傷高層管理者的積極性。五、考核的內(nèi)容高層管理者考評(píng)經(jīng)歷了以人為中心、以工作為中心和以目標(biāo)為中心三階段，以人為中心主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人品質(zhì)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)考評(píng)中處于微不足道的地位。以工作為中心的思路把重點(diǎn)防在對(duì)這項(xiàng)工作的特別要求以及將一個(gè)人的業(yè)績(jī)與他的主要職責(zé)、任務(wù)進(jìn)

簡(jiǎn)介：企業(yè)高層管理者必讀企業(yè)高層管理者必讀作者弗雷德蒙德作者弗雷德蒙德馬利克教授馬利克教授序中文版序中文版序成功，意味著建立目標(biāo)并使之實(shí)現(xiàn)。一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的成功、繁榮和擁有世界影響力的根本，在于正確和良好的管理。其他因素，如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，與管理相比較而言，明顯地要退居其次。專(zhuān)業(yè)的管理可以成就結(jié)果，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)存在著巨大的經(jīng)濟(jì)潛力和在國(guó)際市場(chǎng)上影響力日益增長(zhǎng)的國(guó)家，專(zhuān)業(yè)的管理對(duì)于能否充分利用這些機(jī)遇和機(jī)會(huì)，是一個(gè)決定性的杠桿因素。如何使組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)成功呢這是我的公司和我的綜合管理體系的一大關(guān)鍵課題，同時(shí)也是這本書(shū)的中心。一個(gè)人不管是期望致富、掌權(quán)還是出名，不管是私人經(jīng)營(yíng)還是為企業(yè)賣(mài)力，不管是在經(jīng)濟(jì)方面、政治方面還是學(xué)術(shù)方面，不管是在醫(yī)療領(lǐng)域、機(jī)器制造業(yè)還是在銀行就職，雖然這些不同的領(lǐng)域需要的專(zhuān)業(yè)技能各不相同，但就管理來(lái)說(shuō)，其成功的技能是相同的這就是自我管理的技能。系統(tǒng)化和可靠的成功來(lái)自于人們所講的管理這個(gè)功能。一個(gè)人不管他在組織中擁有什么級(jí)別，也不管他處理的事情的復(fù)雜程度如何，只要他可以專(zhuān)業(yè)地使用管理這個(gè)職能，他就是一位管理人員。從獲得結(jié)果這個(gè)角度講，卓有成效的管理是一門(mén)職業(yè)。它是一種能力，它將正確和可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)功能引領(lǐng)到各種組織機(jī)構(gòu)。在這樣一種程度上，成功是可以學(xué)習(xí)的。本書(shū)一經(jīng)出版便在德語(yǔ)國(guó)家首屈一指，暢銷(xiāo)至今。我要感謝中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社和丹娜舒伯特博士（）對(duì)此書(shū)中文版的出版所做的貢獻(xiàn)，它使得正確和良好的管理知識(shí)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)機(jī)遇中得到應(yīng)用。弗雷德蒙德馬利克教授2008年9月于圣加侖大學(xué)序推薦序近期國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自然界均發(fā)生著前所未有的巨大變化，不僅自然行為反復(fù)無(wú)常，災(zāi)害和災(zāi)難增多，而且多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家均出現(xiàn)意想不到的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)低迷，全球金融市場(chǎng)正經(jīng)歷著戲劇性的發(fā)展與變化，人類(lèi)也許會(huì)經(jīng)歷從未有過(guò)的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實(shí)迫使我們嚴(yán)肅深刻地反思，不僅是從專(zhuān)業(yè)層面，也包括個(gè)人層面，我們對(duì)未來(lái)計(jì)劃的方式及采取的措施，應(yīng)重新加以理解和調(diào)整?；谶@樣的反思和認(rèn)識(shí)，以及我們親眼所見(jiàn)的世界范圍內(nèi)發(fā)生的一切，若要求得生存并進(jìn)而在一定程度上獲得成功，組織和個(gè)人都要尋求全面的變革，尋求過(guò)去不曾采用過(guò)的全新方法，并以此為基礎(chǔ)，制定計(jì)劃、做出決策、采取行動(dòng)，以期通過(guò)系統(tǒng)的、持續(xù)的最執(zhí)行主席，聯(lián)合創(chuàng)辦人序前言（1）本書(shū)所要解決的問(wèn)題是如果人們希望自己能夠像經(jīng)理人和專(zhuān)家那樣，不但在自己的工作上，而且在日常生活中，都能提高效率并獲得成功，那么他們應(yīng)該具備何種知識(shí)以及如何采取行動(dòng)。本書(shū)是各種組織中所有成員的日常必備之物。它的基本內(nèi)容是如何在未來(lái)的組織中有效工作。這本書(shū)講的是所有組織（包括公司、各種其他機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織）都會(huì)經(jīng)常使用的知識(shí)和工具。如果一個(gè)人希望做好管理，提升績(jī)效，并且過(guò)上高品質(zhì)的生活，那么這本書(shū)可以告訴你在每個(gè)位置上的要求。通過(guò)本書(shū)，你將會(huì)知道什么是正確的管理、好的管理。你是否自稱(chēng)為管理者并不重要，重要的是組織內(nèi)的工作、活動(dòng)、職能以及崗位對(duì)你的要求是什么。雖然這本書(shū)是為商界的管理者所寫(xiě)，但它的適用群體絕不僅限于此。管理已經(jīng)超越了商界，延伸到社會(huì)上的各個(gè)領(lǐng)域。高級(jí)醫(yī)師、科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、劇院經(jīng)理、公務(wù)員、大學(xué)校長(zhǎng)和系主任、大學(xué)董事和中學(xué)教師、科研項(xiàng)目管理者、博物館館長(zhǎng)等，也都面臨著管理問(wèn)題。在現(xiàn)代社會(huì)，幾乎每一個(gè)人都會(huì)在組織里度過(guò)自己的職業(yè)生涯，歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)這么多人都在進(jìn)行真正意義上的管理。隨著知識(shí)、信息和服務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，未來(lái)從事管理工作的人員還會(huì)迅速增加，這方面的需求也會(huì)明顯擴(kuò)大。不管我們是否愿意，或是否理解管理，也不管我們是管理他人（員工、同事或上級(jí)），還是只管理自己，大部分人都必須應(yīng)對(duì)管理工作。然而，只有少數(shù)人對(duì)此做好了準(zhǔn)備。無(wú)一例外，我們都會(huì)受到管理的影響。不管喜歡與否，我們都應(yīng)該關(guān)注管理的質(zhì)量。準(zhǔn)確區(qū)分正確與錯(cuò)誤的管理、好的與差的管理，對(duì)于我們非常有用，并且在大多數(shù)情況下，它會(huì)直接影響我們能否取得成功。它決定著每一個(gè)社會(huì)組織的效率、商界的競(jìng)爭(zhēng)力和大多數(shù)人的生活質(zhì)量。管理是一個(gè)社會(huì)最重要的職能，在發(fā)達(dá)國(guó)家是這樣，在發(fā)展中國(guó)家可能更是這樣。大量事實(shí)表明，導(dǎo)致所謂不發(fā)達(dá)國(guó)家身陷困境的真正原因，是管理不成熟，是由于管理不能發(fā)揮作用，或者發(fā)揮作用的方式不符合實(shí)際需要。這就使得管理質(zhì)量成為一個(gè)重大問(wèn)題，因?yàn)楣芾韺?shí)際上是整個(gè)社會(huì)及其各部門(mén)的組織力量和推進(jìn)力量。對(duì)于這種情況是不是良性的，或是否意味著社會(huì)進(jìn)步，大家可以有不同的看法。但毋庸置疑的是，管理已經(jīng)成為工作中揮之不去的一個(gè)重要組成部分。我們必須接受這一現(xiàn)實(shí)。然而，我們沒(méi)有必要屈從于當(dāng)前的管理方式、管理質(zhì)量和管理效能。這些都是可以改進(jìn)的，而且我相信必須得到改進(jìn)，在某些情況下還要進(jìn)行大幅度的改進(jìn)。同樣，我們也沒(méi)有必要接受那些不斷增加的、打著“管理”的幌子到處傳播的垃圾知識(shí)。從歷史的角度看，管理學(xué)仍舊是一個(gè)非常年輕的學(xué)科還不到100年，且大部分發(fā)

簡(jiǎn)介：管理就這么簡(jiǎn)單管理就這么簡(jiǎn)單作者布萊恩作者布萊恩奧斯奧尼西奧斯奧尼西第一部分第1節(jié)推薦序推薦序當(dāng)今，管理類(lèi)書(shū)籍浩如煙海，數(shù)不勝數(shù)。其中關(guān)于人力資源管理的書(shū)籍可謂汗牛充棟，讓人目不暇接。但是，絕大多數(shù)人力資源管理類(lèi)書(shū)籍僅僅為讀者提供了補(bǔ)救管理疏漏的工具與方法，而沒(méi)有系統(tǒng)全面地將相關(guān)的管理理論進(jìn)行邏輯分類(lèi)，也沒(méi)有人將這些管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能，為管理者提供更為方便可靠的操作性很強(qiáng)的管理系統(tǒng)。現(xiàn)在，此書(shū)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀，終于新鮮出爐。無(wú)論你手下有10名員工，100名員工，抑或是1000名員工，你都應(yīng)該讀一讀這本書(shū)，它一定會(huì)使你受益匪淺。本書(shū)分為52章，每一章介紹一個(gè)人力資源管理策略，這本書(shū)能夠幫助管理者迅速有效地掌握人力資源管理的策略與技巧。如果讀者每一個(gè)星期都能夠?qū)?shū)中的一個(gè)管理策略運(yùn)用到實(shí)踐中，那么，堅(jiān)持52個(gè)星期后，你就會(huì)全面掌握書(shū)中的管理策略。如果你堅(jiān)持不懈，能夠在一年內(nèi)活學(xué)活用這些管理方法，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它非常實(shí)用。但是，有一點(diǎn)讀者必須注意，本書(shū)中的管理策略與方法并不是孤立的，而是相輔相成、相互促進(jìn)的。書(shū)中的52個(gè)管理策略與方法形成一個(gè)有機(jī)整體，就像建筑大樓一樣，這些管理策略就是一個(gè)個(gè)建筑單元，只有把它們組成了一個(gè)有機(jī)的整體，才能建立起雄偉堅(jiān)固的大廈。對(duì)于管理者、員工與企業(yè)來(lái)說(shuō)，這本書(shū)非常具有啟發(fā)意義，對(duì)于渴望取得成功的管理者來(lái)說(shuō)，這是一本必讀書(shū)。讀者如果系統(tǒng)地閱讀這本書(shū)，肯定會(huì)對(duì)管理的內(nèi)涵有更深刻的認(rèn)識(shí)。在本書(shū)中，每一個(gè)管理策略對(duì)應(yīng)一個(gè)管理理論與方法。每一個(gè)管理方法都能有效地向員工授權(quán)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力工作。雖然這些管理策略單獨(dú)地存在于每一個(gè)章節(jié)中，但是，如果把這些管理策略結(jié)合在一起靈活運(yùn)用的話(huà)，就會(huì)成為強(qiáng)有力的實(shí)踐工具，成為管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不可或缺的助手。管理者在閱讀此書(shū)時(shí)，可以根據(jù)自己的管理需要，選擇其中的一個(gè)章節(jié)作為閱讀的第一章。但是，閱讀此書(shū)的管理者要掌握的一個(gè)原則是理論聯(lián)系實(shí)際，理論用于實(shí)踐。許多管理者會(huì)認(rèn)為書(shū)中所提到的一些管理理論就是管理中的常識(shí)性知識(shí)。但是，在許多情況下，管理者往往忽視這些司空見(jiàn)慣的管理理念，所以本書(shū)強(qiáng)化了一些常識(shí)性的管理理論而且在解決一些常見(jiàn)的管理問(wèn)題時(shí)，提供了更有效的策略與方法站在一個(gè)全新的視角，看待與處理一些管理問(wèn)題。我們公司曾經(jīng)有一個(gè)空缺職位，我們?cè)谌A爾街日志與紐約時(shí)報(bào)上刊登招聘廣告后，有幾百位應(yīng)聘者發(fā)來(lái)求職信。我們?cè)谶@些應(yīng)聘者中精心挑選出五位候選人，并對(duì)他52個(gè)簡(jiǎn)單高效的管理策略有五大鮮明的特色聚焦52個(gè)簡(jiǎn)單高效的管理策略中的每一個(gè)策略都針對(duì)一個(gè)具體的管理問(wèn)題。每一個(gè)管理策略都有明確具體的界定。你可以根據(jù)自己所面臨的問(wèn)題對(duì)癥下藥。只有這樣才能產(chǎn)生積極的效果。以行動(dòng)為導(dǎo)向52個(gè)簡(jiǎn)單高效的管理策略都需要采取切實(shí)的行動(dòng)，才能產(chǎn)生預(yù)期的管理效果。在實(shí)踐52個(gè)簡(jiǎn)單高效的管理策略時(shí)，紙上談兵只會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。管理者只有采取看得見(jiàn)摸得著的行動(dòng)，員工們才會(huì)相信你，才會(huì)協(xié)助你建立高效和諧的企業(yè)。在這些策略中，各層級(jí)管理者都擁有自主決策權(quán)，在采取行動(dòng)時(shí)，沒(méi)有必要向上一級(jí)管理層請(qǐng)示。簡(jiǎn)單易操作這些管理策略簡(jiǎn)單易行，容易操作，也容易持續(xù)與發(fā)展。零時(shí)效性這些管理策略都是即學(xué)即用的，也就是說(shuō)，如果你需要，你可以馬上采取行動(dòng)，實(shí)施這些管理策略，沒(méi)有任何的時(shí)間限制與約束，便于你在管理的過(guò)程中作出即時(shí)的改善與提高。一年52個(gè)星期這本書(shū)中有52個(gè)簡(jiǎn)單高效的管理策略，一年有52個(gè)星期。一年之內(nèi)，每一周都可以應(yīng)用與實(shí)施一個(gè)新的管理策略。如果你能夠應(yīng)用所有的管理策略，就再好不過(guò)了。但是，你可能已經(jīng)實(shí)施了其中的某些管理策略，同時(shí)也可能對(duì)書(shū)中所提到的某些策略持保留態(tài)度。那么，你只選擇適用自己的管理策略就可以了。如果你在應(yīng)用這些管理策略時(shí)，能長(zhǎng)期堅(jiān)持，你的公司將會(huì)有很大發(fā)展。琳達(dá)福特話(huà)說(shuō)員工忠誠(chéng)度在以前，員工在公司里勤勤懇懇地工作25年光榮退休后，公司會(huì)頒發(fā)一枚金質(zhì)手表以示嘉獎(jiǎng)。但是現(xiàn)在，這種從一而終的員工已經(jīng)是少之又少了。崇尚員工忠誠(chéng)度的年代已經(jīng)成為昨天的故事。現(xiàn)在，員工與老板都有危機(jī)感，他們時(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)形勢(shì)不穩(wěn)定，長(zhǎng)期性雇用關(guān)系的意義已經(jīng)與十年前大相徑庭。一個(gè)公司在作戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，往往只是三年計(jì)劃或五年計(jì)劃，有十年戰(zhàn)略計(jì)劃的公司已經(jīng)很少見(jiàn)了。

簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)單管理白沙集團(tuán)企業(yè)文化目錄用“簡(jiǎn)單”挑戰(zhàn)自我2穿過(guò)復(fù)雜走向簡(jiǎn)單3簡(jiǎn)單管理的“白沙版”6企業(yè)的目的很簡(jiǎn)單創(chuàng)造顧客12爭(zhēng)取企業(yè)價(jià)值鏈的全景式簡(jiǎn)單13誠(chéng)信是簡(jiǎn)單管理的靈魂21頭腦清醒意志堅(jiān)定的人才是最簡(jiǎn)化的23簡(jiǎn)單管理是一種智慧24表述是簡(jiǎn)單的執(zhí)行是復(fù)雜的27我非?？粗乇R平總裁提出“職業(yè)化”的語(yǔ)境，把“職業(yè)化”的要求和微軟的“離破產(chǎn)只有18個(gè)月”、“華為的冬天”以及海爾“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”相提并論，她實(shí)際上是從企業(yè)生死存亡的角度來(lái)思考問(wèn)題的。“以此為生，精于此道”也就有了更深刻的內(nèi)涵。如果在簡(jiǎn)單管理和“職業(yè)化”之間尋找一種邏輯關(guān)系，我認(rèn)為就是“自我管理”。簡(jiǎn)單的過(guò)程就是“精于此道”的過(guò)程，只有“精于此道”，才能復(fù)歸于簡(jiǎn)單。兩者皆系于個(gè)人的努力、提升和發(fā)展。而“自我管理”就是自我挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單管理的終極，是達(dá)到一種境界。境界是對(duì)技巧的超越。心手合一，工具和方法已經(jīng)不重要，關(guān)鍵是內(nèi)功修為。而要達(dá)到這種境界，其實(shí)非常不簡(jiǎn)單。需要理念上的徹底調(diào)整，需要對(duì)工具、方法、技巧的反復(fù)研習(xí)，需要經(jīng)歷一個(gè)非常復(fù)雜而痛苦的過(guò)程，只有這樣才能“化蛹為蝶”，浴火重生。這是一個(gè)挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我的過(guò)程。用“簡(jiǎn)單”挑戰(zhàn)自我，一種令人敬佩的勇氣，一個(gè)值得期待的未來(lái)。穿過(guò)復(fù)雜走向簡(jiǎn)單穿過(guò)復(fù)雜走向簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單必須先經(jīng)過(guò)復(fù)雜的過(guò)程，就像讀書(shū)一樣，要先把書(shū)讀厚，再把書(shū)讀薄。所謂簡(jiǎn)單管理，就是說(shuō)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里。簡(jiǎn)單管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是1立足事實(shí)，貫通表里；2深入本質(zhì)，把握規(guī)律；3刪繁就簡(jiǎn)，直截了當(dāng)，提高效率；4強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，即把理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。簡(jiǎn)單管理實(shí)際上是把“復(fù)雜簡(jiǎn)單化”的一種思維方式；本質(zhì)上它是一種執(zhí)行文化，解決的是國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飄，行為在地上爬”的矛盾。簡(jiǎn)單管理不簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單管理不簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單管理在形式上追求簡(jiǎn)單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對(duì)事物的規(guī)律有深刻的認(rèn)識(shí)和把握。實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單管理，要求不簡(jiǎn)單的能力和知識(shí)水平；行動(dòng)是簡(jiǎn)單的，但行動(dòng)背后要求非常高的、專(zhuān)業(yè)化的能力和水平。

簡(jiǎn)介：私營(yíng)企業(yè)如何做好績(jī)效管理私營(yíng)企業(yè)如何做好績(jī)效管理績(jī)效管理如今在中國(guó)已成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題?？鐕?guó)公司一直重視績(jī)效管理，自然不必多言。國(guó)內(nèi)企業(yè)，不論是國(guó)有還是民營(yíng)，都開(kāi)始意識(shí)到績(jī)效管理的重要性。雖然部分企業(yè)還在“上績(jī)效，還是不上”這個(gè)問(wèn)題上猶豫不決，但不少企業(yè)已通過(guò)各種方式開(kāi)始引入績(jī)效管理的理念和實(shí)踐，建立績(jī)效管理體系，實(shí)施績(jī)效管理和衡量，而且部分企業(yè)已經(jīng)獲得了初步成效。相對(duì)國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)，有其自身的特殊性，概括表現(xiàn)在關(guān)鍵職位家族化，決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)集中；工作效率低，員工工作主動(dòng)性與積極性無(wú)法得到充分的發(fā)揮；企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)也常因一時(shí)一事而頻繁變化，企業(yè)缺乏凝聚力；中層管理人員綜合素質(zhì)偏低；員工缺乏安全感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，勞資雙方互存有戒心。不重視這些差異性，績(jī)效管理是難以進(jìn)行的。私營(yíng)企業(yè)要做好績(jī)效管理，應(yīng)重視以下十個(gè)問(wèn)題第一，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目的提起績(jī)效管理，人們往往會(huì)將它同“績(jī)效考核”相混淆，甚至將它們等同起來(lái)。而談到績(jī)效考核時(shí)，又以為就是打打分，然后依以進(jìn)行獎(jiǎng)罰（甚至只罰不獎(jiǎng)），因而對(duì)之產(chǎn)生莫名的恐懼，由此引發(fā)不自覺(jué)的抵觸情緒。實(shí)際上，績(jī)效管理是一個(gè)管理體系，而績(jī)效考核僅僅是冰山工的。因此，做之前要對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)認(rèn)真的調(diào)查分析，獲得科學(xué)可靠盡可能量化的數(shù)據(jù)，形成職務(wù)分析說(shuō)明書(shū)。整個(gè)職務(wù)分析本身就是一個(gè)科學(xué)的體系，一個(gè)系統(tǒng)，既可以用來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理，也可以用來(lái)進(jìn)行職務(wù)變動(dòng)，員工招聘、培訓(xùn)，還可以提供薪酬管理有關(guān)的信息，是進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值的重要依據(jù)。第三，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，不可面面俱到相對(duì)國(guó)企，私企不具備人才、管理優(yōu)勢(shì)，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作也很不扎實(shí)，因此，選取績(jī)效考核指標(biāo)一定要特別慎重?？梢杂脕?lái)考核的指標(biāo)非常多，企業(yè)要找出能驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效目標(biāo)，判斷其對(duì)企業(yè)的影響。面面俱到、細(xì)枝末節(jié)的衡量指標(biāo)不僅會(huì)加大管理成本、分散管理人員和員工的注意力，而且因其繁雜會(huì)使用員工感到困惑。這對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)需要注意的地方。沒(méi)做考核時(shí)，企業(yè)處于一種無(wú)指標(biāo)狀態(tài)，一說(shuō)要做考核，恨不能把能想到的方面都考慮進(jìn)來(lái)，不如此就唯恐不“全面”。KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，其目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)取得高效益。KPI有效地將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可以考核的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)體系，通過(guò)業(yè)績(jī)體系牽引、推動(dòng)員工，將員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。第四，注重指標(biāo)體系的關(guān)聯(lián)性和一致性無(wú)論是私企還是國(guó)企，在制定考核指標(biāo)時(shí)，往往將各個(gè)崗位

簡(jiǎn)介：秦國(guó)崛起與現(xiàn)代企業(yè)管理秦國(guó)崛起與現(xiàn)代企業(yè)管理1前言“秦王掃六合，虎視何雄哉”我在中學(xué)歷史中學(xué)到戰(zhàn)國(guó)七雄燕、韓、魏、趙、齊、楚、秦，以及秦國(guó)統(tǒng)一六國(guó)后并沒(méi)有引起多大的興趣而在多年之后我參觀過(guò)兵馬俑看過(guò)電影英雄，并再次讀到有關(guān)秦國(guó)的有關(guān)資料后不由得對(duì)2000多年前的秦國(guó)由衷的生出幾分敬仰，這并不僅僅是因?yàn)榭脊潘l(fā)現(xiàn)各種武器非常精良（后面會(huì)提到），更重要的是秦國(guó)是如何從一個(gè)西部落后國(guó)家，迅速?gòu)?qiáng)大為一個(gè)可以消滅其他六個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和軍事強(qiáng)國(guó)的一般人認(rèn)為秦國(guó)強(qiáng)大以至于統(tǒng)一中國(guó)主要是秦始皇也就是秦王政的功勞；其實(shí)，秦國(guó)從開(kāi)始崛起到消滅六國(guó)，一共花費(fèi)了100多年，幾代秦王的努力，為了便于理解當(dāng)時(shí)的史實(shí)，也為了讓大家對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，我們可以將當(dāng)時(shí)的秦國(guó)比喻為一家現(xiàn)代企業(yè)，再給它起一個(gè)名字比如“大秦集團(tuán)”，畢竟大家都是搞企業(yè)管理的，有關(guān)問(wèn)題很容易理解，而且不用再去學(xué)習(xí)那些讓現(xiàn)代人讀起來(lái)很費(fèi)力的古文。那好，現(xiàn)在，假設(shè)我們通過(guò)時(shí)間了隧道，來(lái)到了公元前359年，看看當(dāng)時(shí)的秦帝國(guó)大秦集團(tuán)的企業(yè)狀況。企業(yè)名稱(chēng)大秦集團(tuán)董事長(zhǎng)秦孝公企業(yè)規(guī)模人口約400萬(wàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)典型的家族式企業(yè)，除了秦孝公董事長(zhǎng)擁有大部分股份外，家族其他成員也擁有少量股份；生產(chǎn)規(guī)模以生產(chǎn)糧食為主要業(yè)務(wù)（屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)），還在采用井田制生產(chǎn)，工人積極性不高，而且生產(chǎn)力一般（產(chǎn)能有限），沒(méi)有流通業(yè)，而且地處西部，不靠海，沒(méi)有海上貿(mào)易，與其他企業(yè)（東方六國(guó)）有一定業(yè)務(wù)往來(lái)，但缺乏核心技術(shù)。附這里要解釋一下什么是井田制；免得大家望文生義，以為井田制就是說(shuō)秦孝公求賢若渴，于是就跑到秦國(guó)，通過(guò)熟人景監(jiān)同志的安排，與秦孝公見(jiàn)了第一次面，出乎我們的預(yù)料，秦孝公對(duì)商鞅的第一印象并不是很滿(mǎn)意，讓大家大失所望。說(shuō)到這里要先介紹一下商鞅這個(gè)人的情況原名公孫鞅，衛(wèi)國(guó)人，故又稱(chēng)衛(wèi)鞅，因?yàn)楹髞?lái)在秦國(guó)封到商邑，我們就叫他商鞅，他先是到魏國(guó)去，魏國(guó)由于任用李克、李悝首先變法，又起用了吳起、西門(mén)豹，還奪取了秦國(guó)的河西之地（黃河以西的部分），是戰(zhàn)國(guó)初期最發(fā)達(dá)的國(guó)家，而商鞅采用了當(dāng)時(shí)多數(shù)士人布衣的方式，自薦到魏國(guó)相國(guó)公叔痤家里當(dāng)家臣（說(shuō)明以前不講究文憑，只要能說(shuō)服老板就行了），在此期間，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)了自己的理論知識(shí)并具備了一定的實(shí)際操作能力，只是一直得不到更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（魏惠王）的賞識(shí)，這時(shí)候看到大秦集團(tuán)的招聘啟示，于是就自籌路費(fèi)來(lái)到了秦國(guó)。據(jù)說(shuō)，商鞅和秦孝公第一次見(jiàn)面時(shí)，談的是儒家的治理方法，就是強(qiáng)調(diào)禮、義、仁、孝。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是主張以道德去感化教育人，雖然秦孝公不是很懂管理，可是也知道，依靠現(xiàn)在秦國(guó)人的素質(zhì)只怕是幾輩子都達(dá)不到儒家管理思想的要求，可是他又不能表現(xiàn)出不耐煩的樣子，這樣態(tài)度的話(huà)以后誰(shuí)還愿意大老遠(yuǎn)跑過(guò)來(lái)應(yīng)聘所以，秦董裝模作樣，聽(tīng)了半天，聽(tīng)完之后，做了一下諸如“歡迎投身到我們西部開(kāi)發(fā)中，你提的意見(jiàn)很好，很具有前瞻性，具有劃時(shí)代的戰(zhàn)略意義，對(duì)我們幫助非常大，我們會(huì)通知相關(guān)部門(mén)討論研究，爭(zhēng)取早日投入實(shí)踐”等等諸如此類(lèi)的勉勵(lì)性總結(jié)之后，就坐上車(chē)一溜煙走掉了。而旁邊景監(jiān)同志也覺(jué)得自己好心給領(lǐng)導(dǎo)推薦人才，領(lǐng)導(dǎo)又不滿(mǎn)意，就埋怨商鞅怎么不事先準(zhǔn)備充分一點(diǎn)，說(shuō)了半天也沒(méi)有說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的殷殷期盼，以后自己還怎么好意思推薦人才不過(guò)這時(shí)商鞅并不著急，說(shuō)“你再安排一次會(huì)面，我保證這次領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)滿(mǎn)意”。經(jīng)過(guò)景監(jiān)的努力，秦董又抽出了時(shí)間接見(jiàn)了商鞅，而這時(shí)，商鞅已經(jīng)完全不提上一次的儒家治理方法，而是改用了法家治理思想，同儒家的“禮治”相

簡(jiǎn)介：機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度總則第壹條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第貳條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)，除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第叁條本公司除董事、監(jiān)察人外，自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員，均稱(chēng)為本公司職員，并依工作性質(zhì)分管理職、技術(shù)職，其職位等次如下第肆條本公司除業(yè)務(wù)執(zhí)行人員外，可雇用工員服務(wù)員、特勤人員司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話(huà)總機(jī)值機(jī)員等，輔助業(yè)務(wù)的執(zhí)行。其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行。第伍條本公司工員分下列二種一作業(yè)員凡具有專(zhuān)門(mén)技能從事技術(shù)工作的工人。二服務(wù)員凡不具有專(zhuān)門(mén)技能非從事技術(shù)工作的工人。第六條本公司因業(yè)務(wù)工作需要可聘請(qǐng)顧問(wèn)或特約人員，雇用臨時(shí)工或包工。其管理辦法另以聘約或合同。第七條本公司得招收實(shí)習(xí)生，其辦法另定。第八條本公司職員除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)同意任用者外可由各部室、中心經(jīng)理主任簽請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)招募。第九條本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定及本公司制定的規(guī)章及通告。任聘第一條本公司任聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則，但有特殊需要時(shí)不在此限。第壹條新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門(mén)統(tǒng)籌呈報(bào)核準(zhǔn)。第貳條本公司各級(jí)員工應(yīng)具有下列各款資格之一者予以任聘一正管理師、正工程師六辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員1高中高職畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)工廠服務(wù)5年以上，經(jīng)試用合格者。2曾任本公司作業(yè)員、服務(wù)員3年考核均列優(yōu)等者。七任用規(guī)定1晉升者，應(yīng)經(jīng)考試并由員工考評(píng)審議委員會(huì)審定。2助理管理師、助理工程師以上各級(jí)人員任聘資格特準(zhǔn)者，不受上列各項(xiàng)資格的限制。第四條本公司各級(jí)員工如有出缺時(shí)，應(yīng)由低一級(jí)員工中選定服務(wù)成績(jī)優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。第五條本公司特勤人員司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話(huà)總機(jī)值機(jī)員須年滿(mǎn)18歲以上，具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者，才能雇用。一司機(jī)領(lǐng)有汽車(chē)駕駛執(zhí)照，并具實(shí)際經(jīng)驗(yàn)2年以上者。二守衛(wèi)具工廠安全知識(shí)或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。三打字員擅長(zhǎng)中英文打字，有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)者。四總機(jī)值機(jī)員具電話(huà)接線(xiàn)知識(shí)，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工。一被剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。二曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿(mǎn)者。三受禁治產(chǎn)的宣告者。四通緝有案者。五貪污公款有案者。六吸食鴉片或其他毒品者。七身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。

簡(jiǎn)介：某著名某著名ITIT企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度一、一、總則總則1１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。1２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)二、工資結(jié)構(gòu)21職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。22固定工資包括基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。23浮動(dòng)工資包括考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。24項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20。25項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。26職員工資扣除項(xiàng)目包括個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。27職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。三、工資系列三、工資系列31公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)工資系列。32行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。33技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員。34營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場(chǎng)本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。35職員工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表31表31工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、總經(jīng)理辦公會(huì)成員2、總部助理部長(zhǎng)以上職員（市場(chǎng)本部及下屬部門(mén)除外）3、總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員4、研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的職員考勤結(jié)果C1扣除值曠工05天以上1病、事假每請(qǐng)一天025月累計(jì)遲到早退每滿(mǎn)5次05月累計(jì)遲到早退時(shí)間每滿(mǎn)1小時(shí)051次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)02C1初始值扣除值表43績(jī)效考核系數(shù)（C2）確定方法考核成績(jī)考核成績(jī)含義占職員總數(shù)的比例績(jī)效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀513A良好1511B合格6010C基本合格1506D較差50表44效益考核系數(shù)C3確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值151以上261?0812101541061010122104810200表45項(xiàng)目考核系數(shù)C4確定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)完成100以上1完成80008完成60?06完成60以下0項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、試用期限職員薪級(jí)確定五、試用期限職員薪級(jí)確定51工資由總部發(fā)放的試用期職員511通過(guò)招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)應(yīng)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫(xiě)（附3），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。512通過(guò)畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)由行政人事部提出建議，

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共24頁(yè)青島平建建筑安裝股份有限公司勞務(wù)人員資格管理制度為保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第一章范圍本制度包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定，勞務(wù)分包合同管理，勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)管理，監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰，勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容。第二章職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，同時(shí)，項(xiàng)目部必須設(shè)專(zhuān)（兼）職勞務(wù)管理員，其主要職責(zé)是1、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定，制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施；2、配合公司選擇使用勞務(wù)分包隊(duì)伍，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)人員的選聘、使用和管理；3、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍使用過(guò)程中的管理，加強(qiáng)勞務(wù)人員進(jìn)、出場(chǎng)登記、考勤、工資發(fā)放（有聲像記錄）、離場(chǎng)結(jié)算、培訓(xùn)教育、竣工工程勞務(wù)資料移交等工作，對(duì)所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理、考核和評(píng)定；4、對(duì)撥付的工程款與勞務(wù)人員工資發(fā)放進(jìn)行比對(duì)，掌握和協(xié)調(diào)勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)工人工資發(fā)放工作；5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工人工資支付的監(jiān)督管理和勞務(wù)工人工資糾紛的接訪、處理等工作；按照合同約定時(shí)間收集、審核工人月度工資計(jì)算表，并及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)分包項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作；6、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理工作改善工人生活條件組織工人開(kāi)展工地夜校培訓(xùn)、文體娛樂(lè)活動(dòng)，并留有記錄；7、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名制登記，勞動(dòng)合同規(guī)范化簽訂。第3頁(yè)共24頁(yè)4、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)第一天，由項(xiàng)目部各相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。1）進(jìn)場(chǎng)教育的內(nèi)容包括工人維權(quán)教育、企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項(xiàng)目勞務(wù)管理制度、遵紀(jì)守法等，其中安全生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對(duì)工資結(jié)算、發(fā)放程序，平建集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員務(wù)工指南（明白紙）等方面的內(nèi)容應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。2）進(jìn)場(chǎng)教育記錄進(jìn)場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)一日內(nèi)進(jìn)行維權(quán)培訓(xùn)并領(lǐng)取平建集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員務(wù)工指南（明白紙）簽名等，并將此資料歸檔保存。第2條現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理1、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)（兼）職勞務(wù)管理人員設(shè)置1）凡施工面積在2萬(wàn)平方米以下（含2萬(wàn)平方米）的項(xiàng)目，項(xiàng)目部可設(shè)有一名兼職勞務(wù)管理人員；2）凡施工面積在2萬(wàn)平方米以上至10萬(wàn)平方米（含10萬(wàn)平方米）的項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須設(shè)有一名以上專(zhuān)職勞務(wù)管理人員或兩名兼職勞務(wù)管理人員；3）凡施工面積在10萬(wàn)平方米以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目部須設(shè)有2名以上專(zhuān)職勞務(wù)管理人員。2、勞動(dòng)合同管理勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后三日內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)要求分包單位與勞務(wù)人員簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、身份證號(hào)、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計(jì)算方式、工資支付方式、工資支付時(shí)間等。勞動(dòng)合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并至少簽訂一式三份，勞務(wù)人員、分包單位、項(xiàng)目部各留存一份原件備查。3、現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)組織1）項(xiàng)目部在不同的施工階段根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度確保各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合、施工順利。2）項(xiàng)目部要指導(dǎo)勞務(wù)分包隊(duì)伍科學(xué)合理的組織安排施工，為提高工作效率創(chuàng)造條件，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象的發(fā)生。3）任務(wù)單（或班組結(jié)算單及工人個(gè)人工資結(jié)算）結(jié)算與驗(yàn)收。勞務(wù)分包隊(duì)伍按照施工任務(wù)單組織施工，由項(xiàng)目部預(yù)算人員進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料管

簡(jiǎn)介：持續(xù)成功持續(xù)成功企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)路徑企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)路徑一個(gè)企業(yè)，很多因素可以促成成功，有些因素帶有偶然和幸運(yùn)的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但無(wú)論是如何成功的，企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)無(wú)法擺脫的的問(wèn)題如何保持并持續(xù)成功如何在外部快速變化和內(nèi)部不斷變革的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續(xù)的生命面對(duì)同樣的課題，不同的企業(yè)選擇了不同的解決路徑戰(zhàn)略重組、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)更換、人力資源開(kāi)發(fā)、流程再造、質(zhì)量管理，但是，當(dāng)我們?cè)谧呱下窂降臅r(shí)候，總是感到有一種無(wú)形的東西在牽引我們，直接影響我們的變革效率。這種“牽引”有時(shí)候是順勢(shì)的，有時(shí)候是逆勢(shì)的，有時(shí)候表面的順勢(shì)其實(shí)是潛伏的逆勢(shì)（而潛在的逆勢(shì)有時(shí)又是強(qiáng)力的），有時(shí)候看似頑固強(qiáng)勢(shì)的逆勢(shì)卻外強(qiáng)中干，并不成為阻礙。順勢(shì)讓我們因暢通的變革和收益而感到自信和自豪，逆勢(shì)讓我們因發(fā)展障礙和無(wú)績(jī)效而感到氣餒、焦慮、氣憤但卻無(wú)可奈何。這些都使得我們不得不去關(guān)注這個(gè)無(wú)形的但卻是堅(jiān)實(shí)的組織力量企業(yè)文化也就是我們說(shuō)的“勢(shì)”。正如文化管理學(xué)者奎因所說(shuō)“流程再造、TQM、縮減編制在很多組織中失敗的原因是組織仍保留著原來(lái)的文化，只是改變了技術(shù)或者程序，而沒(méi)有在組織的發(fā)展方向、價(jià)值觀和文化方面做根本性的改變”。企業(yè)文化能否成勢(shì)，面對(duì)的首要問(wèn)題是“不能持續(xù)高效的運(yùn)作”而帶來(lái)的管理績(jī)效問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題直接的表現(xiàn)是文化的差異和沖突。內(nèi)部看沖突越大，文化一致性就越差，也就是凝聚力越弱。外部看企業(yè)的文化導(dǎo)向與外部環(huán)境沖突越大，企業(yè)的適應(yīng)性就越小，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越弱。所以2007年國(guó)家審計(jì)署將加大績(jī)效審計(jì)力度在績(jī)效審計(jì)上的投入要占到50，可以看出無(wú)績(jī)效文化已經(jīng)難以得到企業(yè)的認(rèn)可。我們把企業(yè)績(jī)效看做企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知起點(diǎn)和期望起點(diǎn)，也把績(jī)效看作是文化變革執(zhí)行的結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成效的驗(yàn)證。梳理績(jī)效軌跡的要點(diǎn)為企業(yè)成長(zhǎng)歷史（成功和失敗）；經(jīng)營(yíng)績(jī)效變化；管理模式與管理思想的沿革。三條梳理的線(xiàn)路是并行的，必須進(jìn)行縝密的相關(guān)性分析，從中理出一條暗含的（或者斷斷續(xù)續(xù)的）但又是很頑強(qiáng)的文化脈絡(luò)。有一點(diǎn)必須找到，那就是這個(gè)組織的創(chuàng)始初衷，很多的管理思想都源于初衷，很多管理導(dǎo)向的混亂也正是根于“初衷”的迷失，初衷是文化的根源。二、解析核心價(jià)值文化基因是傳承性的，但傳承性并不是文化解讀的全部，我們應(yīng)該從現(xiàn)狀文化形態(tài)和要素的形成基礎(chǔ)、現(xiàn)狀文化的抗體強(qiáng)度、現(xiàn)狀文化的未來(lái)適應(yīng)性三個(gè)方面來(lái)全面解讀組織的核心價(jià)值。組織競(jìng)爭(zhēng)最有價(jià)值的部分，是別人所不具備的或者一時(shí)具備不了的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和能力，我們可以直接稱(chēng)之為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是貫穿于組織中的DNA。是否是核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以這樣判斷能夠適用于各種市場(chǎng)；能得到消費(fèi)者的認(rèn)同并能對(duì)消費(fèi)者利益作出重大貢獻(xiàn)；很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們效仿，即使效仿，也是公司最擅長(zhǎng)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括硬性的也包括軟性的，硬性的包括規(guī)模、技術(shù)、人才、

簡(jiǎn)介：我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大；等等。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。（三）財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，須從政府、市場(chǎng)和企業(yè)自身三方面入手。（一）政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。1、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的中小企業(yè)基本法和中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法、美國(guó)的中小企業(yè)法和公平執(zhí)行中小企業(yè)法案（1996）等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是，我國(guó)已開(kāi)始著手這方面的工作。比如，不久前我國(guó)出臺(tái)了關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)，據(jù)悉，由九屆全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)起草的中小企業(yè)促進(jìn)法不久將出臺(tái)。2、成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。3、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。這標(biāo)志著我國(guó)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開(kāi)始啟動(dòng)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。（二）中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)1、應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。2、分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。3、應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。（三）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制1、提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。2、努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。4、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

簡(jiǎn)介：建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。一、工作職責(zé)（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。（三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包、訂貨及增補(bǔ)類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（四）配合有關(guān)部門(mén)增補(bǔ)洽商合同事宜。（五）對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。二、工程招、投標(biāo)管理（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。2承包方式，范圍和內(nèi)容。3開(kāi)竣工日期。4工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6工程造價(jià)。7設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10獎(jiǎng)懲條款。11其它。（二）工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。（三）承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合同的附件主要包括1工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。2甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。3甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。4建筑法不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。（四）簽定承包合同的原則

簡(jiǎn)介：1公司安全生產(chǎn)管理組織體系及人員資格制度公司安全生產(chǎn)管理組織體系及人員資格制度一、公司安全生產(chǎn)管理體系框圖一、公司安全生產(chǎn)管理體系框圖董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)公司工會(huì)執(zhí)行主席公司工會(huì)執(zhí)行主席各施工班組各施工班組公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理辦公室（一）項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室（二）招標(biāo)科生產(chǎn)科技術(shù)科質(zhì)量科安全科財(cái)務(wù)科（二）財(cái)務(wù)科（一）總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師3銅陵金廣建筑安裝工程有限責(zé)任公司銅陵金廣建筑安裝工程有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)1、在安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分管安全副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的計(jì)劃、方針和管理目標(biāo)，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。2、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育，年度考核三類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員、培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導(dǎo)，糾正不安全行為和因素，預(yù)防、消除不安全隱患。3、對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，提高全體人員對(duì)文明施工的意識(shí)和文明施工水平。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患簽發(fā)整改通知單對(duì)整改落實(shí)情況按著定人、定時(shí)間、定措施的原則，進(jìn)行整改監(jiān)督檢查。按時(shí)復(fù)查，驗(yàn)收。5、協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)安全資料的管理，填寫(xiě)真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。6、做好年度安全工作計(jì)劃、總結(jié)和安全簡(jiǎn)報(bào)等工作的編寫(xiě)發(fā)放，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程按“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”進(jìn)行系統(tǒng)檢查和評(píng)價(jià)。7、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為和安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險(xiǎn)，提出合理意見(jiàn)，并及時(shí)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8、負(fù)責(zé)編制安全管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施。9、主持傷亡事故的調(diào)查，做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)，分析工作并逐級(jí)上報(bào)。