簡(jiǎn)介：施工企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理研究摘要企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的第一步，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。不同于其他行業(yè)，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理具有明顯的特殊性，使得建筑施工企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式無(wú)法按照傳統(tǒng)行業(yè)的模式進(jìn)行照搬。所以，在施工企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中，要根據(jù)其本身的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)管理加強(qiáng)。關(guān)鍵詞施工企業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)管理；市場(chǎng)信息；經(jīng)濟(jì)效益隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類(lèi)行業(yè)對(duì)于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)管理都重視了起來(lái)。在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中，其主要目標(biāo)是提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)除了不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平以外，還需要對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量進(jìn)行不斷地調(diào)整和提升，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此。為了達(dá)到施工企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的目標(biāo)，就要不斷分析購(gòu)買(mǎi)者的需求即在招投標(biāo)等建設(shè)企業(yè)的出具的資料中分析其需求并針對(duì)性的進(jìn)行標(biāo)書(shū)制作等，同時(shí)也要分析市場(chǎng)信息，不斷發(fā)掘更好的施工項(xiàng)目等。一、施工企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的主要特點(diǎn)一市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)改革開(kāi)放使得我國(guó)建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，各大中小型施工企業(yè)在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)上擁有同等的競(jìng)標(biāo)資源，從而使得各個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目上屬于純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這使得市場(chǎng)整體的活力得到了提升。同時(shí)，也因?yàn)橐徊糠中⌒褪┕て髽I(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)使得市場(chǎng)資源分配越求要盡量滿(mǎn)足以提高施工企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)。除了施工階段以外，在工程竣工后，要進(jìn)行完善的后期服務(wù)，對(duì)于客戶(hù)在工程竣工后的造價(jià)審核以及質(zhì)量審計(jì)等過(guò)程中緊密配合，打造施工企業(yè)的品牌，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益高的施工項(xiàng)目施工企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理不僅僅是實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的銷(xiāo)售過(guò)程，同時(shí)，在營(yíng)銷(xiāo)管理中還應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)于市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)效益較大的工程領(lǐng)域以及專(zhuān)有項(xiàng)目，要針對(duì)于這些項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的改革，在這部分經(jīng)濟(jì)效益較高的項(xiàng)目中，高質(zhì)量完成項(xiàng)目能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)該領(lǐng)域內(nèi)的聲譽(yù)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工中，施工單位可以全面接觸到與該項(xiàng)目領(lǐng)域有關(guān)聯(lián)的其他經(jīng)濟(jì)效益較高的領(lǐng)域，使得建筑企業(yè)在高經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)施工領(lǐng)域內(nèi)不斷做大做強(qiáng)，為企業(yè)的迅速發(fā)展打下基礎(chǔ)。三進(jìn)行品牌的經(jīng)營(yíng)建筑施工企業(yè)要秉持誠(chéng)實(shí)守信的原則，在施工過(guò)程中不偷工減料，完整地按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工，從而最大限度地保證施工質(zhì)量，在客戶(hù)以及市場(chǎng)中建立良好的品牌形象。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)效益較高的領(lǐng)域內(nèi)的施工建設(shè)中提高施工質(zhì)量，用自身的優(yōu)勢(shì)涵蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短板，使得客戶(hù)能夠一眼相中施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在施工過(guò)程中也要針對(duì)于目前政府對(duì)于建設(shè)工程的要求例如環(huán)保理念等，爭(zhēng)取在施工中遵守國(guó)家法律法規(guī)，在環(huán)保等國(guó)家路線上堅(jiān)持滿(mǎn)足政府要求，從而在客戶(hù)以及政府等方

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1企業(yè)健康管理企業(yè)健康管理,案例案例篇一社區(qū)護(hù)理健康管理案例分析某企業(yè)健康管理籌劃某企業(yè)人群健康干預(yù)籌劃一、健康干預(yù)需求評(píng)估對(duì)該企業(yè)員工的運(yùn)動(dòng)飲食作息狀況、身高體重、血糖血脂及血壓舉行調(diào)查測(cè)量，了解該企業(yè)員工的一般狀況。該企業(yè)的主要問(wèn)題包括軀體和心理的，肥胖和高血脂是由不良的生活方式引起的，會(huì)在極大的程度上影響員工們的身體狀況，會(huì)導(dǎo)致各種慢性病，增加人群的患病率及醫(yī)療費(fèi)用的支出。一、干預(yù)目標(biāo)1、健康目標(biāo)在健康管理策略實(shí)施三個(gè)月內(nèi)，70的員工體重減至原來(lái)的95。2、行為目標(biāo)在健康管理策略實(shí)施三個(gè)月內(nèi)，80的員工能夠規(guī)律的舉行磨練，一周三次及以上，每次40MIN以上。3、教導(dǎo)目標(biāo)在健康管理策略實(shí)施三個(gè)月內(nèi)，90的員工能夠了解高血脂和超重對(duì)身體健康的危害。三、干預(yù)策略與活動(dòng)1、設(shè)計(jì)關(guān)于該企業(yè)員工生活方式及影響因素的調(diào)查問(wèn)本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3決。共同議論、共同進(jìn)步。四、監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)指標(biāo)1、監(jiān)測(cè)每個(gè)員工體重變化的下降值。2、員工血脂變化值。五、時(shí)間進(jìn)度表六、預(yù)算每位員工發(fā)放健身卡預(yù)算在1萬(wàn)元左右，三個(gè)月內(nèi)要舉行兩次健康體檢，一次為基線調(diào)查，一次為后期結(jié)果評(píng)價(jià)，花費(fèi)在4000元左右，其他的如宣傳資料的繪制與發(fā)放花費(fèi)在1000元左右。其他的如自主網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可由員工們自愿的建立，總的預(yù)計(jì)在2萬(wàn)元左右。篇二康復(fù)指導(dǎo)與健康管理案例分析康復(fù)指導(dǎo)與健康管理案例分析作業(yè)第1題殘疾就是殘廢了標(biāo)準(zhǔn)答案錯(cuò)誤您的答案錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)2第2題2殘疾是片面或全部流失正常生活、工作和學(xué)習(xí)才能，無(wú)法舉行其日常生活和履行社會(huì)功能標(biāo)準(zhǔn)答案正確

簡(jiǎn)介：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的財(cái)務(wù)總監(jiān)派出企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的財(cái)務(wù)總監(jiān)派出管理機(jī)制研究管理機(jī)制研究孫東川張彩江羅鋼徐詠梅①鄭建國(guó)②?①華南理工大學(xué)管理工商學(xué)院，②廣州三新企業(yè)集團(tuán)，廣州，510635摘要摘要財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，本文基于對(duì)新會(huì)計(jì)法理解的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)集團(tuán)體制下母公司對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的作用，并進(jìn)而提出了財(cái)務(wù)總監(jiān)派出管理的一種模式。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)公司內(nèi)部控制監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)1前言按公司法組建的企業(yè)集團(tuán)，主要是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶而聚合，決策經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子二級(jí)單位經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子，因而，盡管管理的層次多、幅度大，但內(nèi)部的治理機(jī)制是比較明晰的。我國(guó)在1994年公司法頒布之前，已開(kāi)始在石油、化工、冶金、機(jī)械及電子行業(yè)進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)，但真正推行還是在公司法頒布之后，而且從推行效果來(lái)看，處于沿海發(fā)達(dá)省市要好于內(nèi)部省市，一些新興行業(yè)、規(guī)模中小的企業(yè)集團(tuán)要普遍好于上述行業(yè)中成立較早的企業(yè)集團(tuán)。這主要是那些較早成立的以國(guó)有特大型骨干企業(yè)為核心而改組的企業(yè)企業(yè)集團(tuán)一開(kāi)始就有非經(jīng)濟(jì)因素的行業(yè)壟斷性，存在濃重的行政色彩和產(chǎn)權(quán)不清原因，這說(shuō)明，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，仍處于探索過(guò)程中。按照公司法，企業(yè)集團(tuán)是一非法人機(jī)構(gòu)，其依托一般是一個(gè)或幾個(gè)集團(tuán)公司的聯(lián)合，在我國(guó)，絕大部分是一個(gè)集團(tuán)公司，而且這種集團(tuán)公司是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中滾爬壯大，形成一種以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以母公司為核心，以母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型組織體制，這種組織體系，在避免行政捏合的同時(shí)，形成富有特色的決策經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和比較明晰的內(nèi)部控制治理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部控制系指組織規(guī)劃和管理而采用的所有協(xié)調(diào)方法和措施，包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制二部分，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容便是財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督，作為?本文屬于國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“過(guò)程系統(tǒng)技術(shù)與管理的綜合集成研究”（79931000）的成果。孫東川，教授，博士導(dǎo)師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；張彩江，徐詠梅，華南理工大學(xué)管理學(xué)博士研究生；鄭建國(guó)廣州三新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)CAIJANGPUBLICGUANGZHOUGDCN實(shí)性、完整性的責(zé)任。一是明確單位負(fù)責(zé)人必須對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性的負(fù)責(zé)；二是規(guī)定單位負(fù)責(zé)人必須在對(duì)外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽名并蓋章，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；三是規(guī)定單位負(fù)責(zé)人必須保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)；四是對(duì)各單位會(huì)計(jì)工作中的違法行為，除追究直接責(zé)任人員的法律責(zé)任外，還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，具體體現(xiàn)在第1章總則和第6章法律責(zé)任中?？梢?jiàn)會(huì)計(jì)法對(duì)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任規(guī)定是明確的，這反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀要求和約束。因?yàn)?，單位?fù)責(zé)人是本單位執(zhí)行會(huì)計(jì)法的責(zé)任主體，由于單位負(fù)責(zé)人并不負(fù)責(zé)具體的會(huì)計(jì)工作，他的這部分責(zé)任只能通過(guò)內(nèi)部委托授權(quán)關(guān)系，和制定內(nèi)部規(guī)章制度加以明確和落實(shí)，正因?yàn)檫@樣，單位負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化這種責(zé)任下放的委托授權(quán)的接受對(duì)象。22總會(huì)計(jì)師并不承擔(dān)具體的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作并不是所有的企業(yè)都要設(shè)置總會(huì)計(jì)師，新會(huì)計(jì)法第36條規(guī)定“國(guó)有的和國(guó)有資產(chǎn)占控股地位或主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師”，可見(jiàn)委托授權(quán)對(duì)象，對(duì)于設(shè)置了總會(huì)計(jì)師的企業(yè)，可以把財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任委托授權(quán)給總會(huì)計(jì)師，對(duì)于沒(méi)有設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，這種委托對(duì)象只能是下一層次的財(cái)務(wù)部門(mén)或相應(yīng)機(jī)構(gòu)了。但總會(huì)計(jì)師也不從事具體的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，總會(huì)計(jì)師條例（1990年12月國(guó)務(wù)院頒布）中，第5條規(guī)定“總會(huì)計(jì)師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。”可見(jiàn)，作為總會(huì)計(jì)師，所承擔(dān)的是更加重要的參謀職能，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手，所從事的工作不僅僅是財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督，而且這方面的工作也主要是起組織和領(lǐng)導(dǎo)的職能作用，總會(huì)計(jì)師的職責(zé)在總會(huì)計(jì)師條例第7、8、9條作了明確的規(guī)定，第7條中明確規(guī)定“總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本單位的下列工作1編制和執(zhí)行預(yù)算，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬訂資本籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金；2進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；3建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；4承辦單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！钡?條規(guī)定“總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)?！钡?條規(guī)定“總會(huì)計(jì)師協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，行政事業(yè)總體的任務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問(wèn)題作出決策，參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)改造、科技研究、商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與重大合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。”

簡(jiǎn)介：實(shí)用文檔財(cái)務(wù)管理制度〔試行〕第一章財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)一、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)及規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法、合規(guī)。2、建立健全事務(wù)所各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。3、采取切實(shí)有效的措施保證事務(wù)所資金和財(cái)產(chǎn)的平安，維護(hù)公司的合法權(quán)益。4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案，催促有關(guān)部門(mén)合理使用資金、加強(qiáng)資金回流，確保事務(wù)所資金平安。5、進(jìn)行本錢(qián)、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算和控制，催促工作團(tuán)隊(duì)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為事務(wù)所合伙人決策提供有效依據(jù)。7、負(fù)責(zé)公司辦公用品庫(kù)的管理。8、及時(shí)核算和上繳各種稅金。9、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、平安、有效。10、加強(qiáng)其他財(cái)務(wù)人員管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員實(shí)用文檔第二章日常工作管理規(guī)定為明確事務(wù)所資金使用流程、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及借款行為，完善財(cái)務(wù)管理制度，特制定本規(guī)定。一、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)〔一〕、對(duì)事務(wù)所公共費(fèi)用支出原那么勤儉節(jié)約?！捕?、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范圍及標(biāo)準(zhǔn)額度不受限費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工程科目費(fèi)用說(shuō)明提供發(fā)票要求1、差旅費(fèi)出差所發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)、差旅費(fèi)補(bǔ)貼等相關(guān)費(fèi)用支出1、地稅監(jiān)制客運(yùn)發(fā)票，賓館住宿發(fā)票、飛機(jī)票等；2、差旅補(bǔ)貼參照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、辦公費(fèi)列支購(gòu)置辦公用品、郵寄物件等辦公所需費(fèi)用支出，不得列支購(gòu)置固定資產(chǎn)1、國(guó)稅監(jiān)制商品零售發(fā)票；2、辦公用品單價(jià)在2000元以下；3、地稅監(jiān)制其他效勞業(yè)發(fā)票；3、通訊費(fèi)列支費(fèi)、購(gòu)充值卡等費(fèi)用支出1、地稅監(jiān)制電信效勞、郵政特種發(fā)票；2、所提供單據(jù)有姓名，須是公司在冊(cè)人員或單位名稱(chēng)4、車(chē)輛使用費(fèi)列支非貨運(yùn)車(chē)輛費(fèi)用支出〔過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、汽車(chē)修理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)〕1、過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)發(fā)票，成品沒(méi)銷(xiāo)售發(fā)票或零售發(fā)票汽車(chē)修理行業(yè)發(fā)票；5、會(huì)務(wù)費(fèi)列支會(huì)議上的住宿、招待、禮品、場(chǎng)租、復(fù)印等費(fèi)用支出1、會(huì)務(wù)費(fèi)發(fā)票應(yīng)是效勞業(yè)發(fā)票或賓館旅業(yè)發(fā)票，須注明會(huì)務(wù)日期；2、禮品發(fā)票應(yīng)是商品銷(xiāo)售發(fā)票，須注明商品品名、數(shù)量、單價(jià)、金額、購(gòu)置日期；復(fù)印、打字費(fèi)用為其他效勞業(yè)發(fā)票；3、會(huì)議所購(gòu)禮品，發(fā)票請(qǐng)寫(xiě)“會(huì)議用品〞，否那么屬“招待費(fèi)用〞無(wú)法在會(huì)議費(fèi)中列支；6、運(yùn)雜費(fèi)列支運(yùn)輸商品發(fā)生的費(fèi)用支出1、鐵路/公路/飛機(jī)運(yùn)輸業(yè)發(fā)票；2、其他效勞業(yè)發(fā)票，如出租車(chē)、公汽市內(nèi)短途送貨車(chē)票；7、咨詢(xún)費(fèi)列支給咨詢(xún)公司的費(fèi)用支出1、咨詢(xún)業(yè)專(zhuān)用發(fā)票額度嚴(yán)格受限費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工程科目費(fèi)用說(shuō)明提供發(fā)票要求1、招待費(fèi)列支餐飲、購(gòu)置禮品等支出1、餐飲提供地稅監(jiān)制的飲食娛樂(lè)業(yè)發(fā)票，禮品為國(guó)稅監(jiān)制的商品銷(xiāo)售發(fā)票；2、報(bào)銷(xiāo)額度低于收入5‰

簡(jiǎn)介：河南省食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)食品安全主體責(zé)任監(jiān)督管理辦法（征求意見(jiàn)稿）第一章總則第一條為督促食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)食品安全主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人食品安全責(zé)任，規(guī)范食品安全管理人員行為，保障食品安全和公眾健康，根據(jù)中華人民共和國(guó)食品安全法及其實(shí)施條例、企業(yè)落實(shí)食品安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定（市場(chǎng)監(jiān)督管理總局令第60號(hào)）等食品安全法律法規(guī)規(guī)章和食品安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。第二條在河南省境內(nèi)從事食品（含特殊食品）、食品添加劑生產(chǎn)的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)食品生產(chǎn)企業(yè)），應(yīng)按照本辦法履行食品安全主體責(zé)任。食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第三條食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全主體責(zé)任是指食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照食品安全法律、法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)活動(dòng)，保證食品安全，誠(chéng)信自律，對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)，接受社會(huì)監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。具體包括機(jī)構(gòu)和人員管理、制度保障、生產(chǎn)環(huán)境條件保持、生產(chǎn)過(guò)程控制、檢驗(yàn)管理、不合格品管理與事故處置、自查與主動(dòng)報(bào)告以及接受監(jiān)督與管理的義務(wù)和社會(huì)責(zé)任。第四條食品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé)。食品生產(chǎn)企業(yè)履行食品安全主體責(zé)任的情況納入食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全信用檔案，并依法向社會(huì)公布。第二章機(jī)構(gòu)和人員管理食品安全總監(jiān)、食品安全員發(fā)現(xiàn)有食品安全事故潛在風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)提出停止相關(guān)食品生產(chǎn)活動(dòng)等否決建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即分析研判，采取處置措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。第九條食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在原料控制、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、檢驗(yàn)控制以及運(yùn)輸和交付控制等重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵崗位配備食品安全管理人員，原則上按以下數(shù)量配備企業(yè)從業(yè)人員不足100人的，應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職食品安全員35名；從業(yè)人員100人以上的，應(yīng)配備不低于3的專(zhuān)職或兼職食品安全員。在依法配備食品安全員的基礎(chǔ)上，大中型食品生產(chǎn)企業(yè)、特殊食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備食品安全總監(jiān)。第十條食品安全總監(jiān)、食品安全員應(yīng)當(dāng)具備下列食品安全管理能力和資質(zhì)（一）掌握相應(yīng)的食品安全法律法規(guī)、食品安全標(biāo)準(zhǔn)；（二）具備識(shí)別和防控相應(yīng)食品安全風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；（三）熟悉本企業(yè)食品安全相關(guān)設(shè)施設(shè)備、工藝流程、操作規(guī)程等生產(chǎn)過(guò)程控制要求；（四）參加企業(yè)組織的食品安全管理人員培訓(xùn)并通過(guò)考核；（五）其他應(yīng)當(dāng)具備的食品安全管理能力和相應(yīng)資質(zhì)。食品生產(chǎn)企業(yè)可以將符合前款規(guī)定的企業(yè)負(fù)責(zé)人、食品安全管理人員明確為食品安全總監(jiān)、食品安全員。在國(guó)家有關(guān)部門(mén)發(fā)布食品安全管理相關(guān)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)后，還應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)。第十一條因食品安全違法被吊銷(xiāo)許可證的企業(yè)，其法定代表人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，自處罰決定作出之日起五年內(nèi)不得擔(dān)任食品安全總監(jiān)、食品安全員。

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓(xùn)本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓(xùn)教育材料安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度教育材料安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度四川鴻宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓(xùn)教育材料安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度一．目的1．遵守“安全第一、預(yù)防為主〞的方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性。2．提高安全意思、提高生產(chǎn)技能、提高生產(chǎn)知識(shí)3．偏離規(guī)定的工作程序可能帶來(lái)的后果。二．適用范圍本企業(yè)的所有員工。三．教育和培訓(xùn)的重要性安全生產(chǎn)保證體系的成功實(shí)施，有賴(lài)于施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識(shí)和安全知識(shí)。保證他們得到適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系有效運(yùn)行，達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在工程安全保證計(jì)劃中確定對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)的要求，制定安全教育和培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。四．培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1．由辦公室統(tǒng)一管理。本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3六．教育和培訓(xùn)的時(shí)間規(guī)定根據(jù)建設(shè)部建教【1997】83號(hào)文印發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的要求。1．企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人每年不少于30學(xué)時(shí)。2．專(zhuān)職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)。3．其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)。4．特別工種每年不少于20學(xué)時(shí)。5．其他職工每年不少15學(xué)時(shí)。6．待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。七．教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意思和安全管理水平，操的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。1．新工人三級(jí)安全教育對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。（1）公司級(jí)（辦事處）。（2）勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育。（3）安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)。（4）企業(yè)安全規(guī)章制度。

簡(jiǎn)介：新能源企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和安全管理我國(guó)新能源企業(yè)在國(guó)家政策的支持下發(fā)展迅速，但是其在安全管理方面卻存在著不足。因此，本文對(duì)新能源企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并以此提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立安全管理體系規(guī)范安全管理方法、增加資金投入應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備、加強(qiáng)員工培訓(xùn)注重人才獲取這三個(gè)安全管理方式，保證新能源企業(yè)的安全。新能源作為我國(guó)的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，隨著近年來(lái)的快速發(fā)展，新能源企業(yè)在節(jié)約社會(huì)資源、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展以及保護(hù)人類(lèi)環(huán)境等多個(gè)方面正發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，并逐漸成為了我國(guó)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)上的支柱型產(chǎn)業(yè)。然而我國(guó)的新能源企業(yè)多處于成長(zhǎng)階段和初創(chuàng)階段，在面臨快速發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)和管理上也面臨著較多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)?；谝陨媳尘?，本文從新能源企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，分析了當(dāng)前新能源企業(yè)所面臨的主要安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了完善新能源企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與安全管理的對(duì)策與建議。一，新能源企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控安全管理存在的問(wèn)題11對(duì)于政府政策的依賴(lài)性較強(qiáng)現(xiàn)在從事新能源開(kāi)發(fā)的企業(yè)，很多都是依賴(lài)政府的政策支持，在參加招投標(biāo)以及貸款等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，才能進(jìn)行有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，很多新能源企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，一旦國(guó)家政策出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)很多困難。同時(shí)，由于國(guó)家在新能源市場(chǎng)化過(guò)程中，對(duì)于新能源先調(diào)度和充分消納政策的執(zhí)行并沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)性。12受自然環(huán)境因素的影響比較大在新能源開(kāi)發(fā)和利用過(guò)程中，例如風(fēng)能、太陽(yáng)能等能源的開(kāi)發(fā)就會(huì)受到自然環(huán)境的因素影響比較大，一旦環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)影響到新能源的產(chǎn)出效益。同時(shí)，很多新能源企業(yè)的21對(duì)于自然環(huán)境因素采取的管控措施為了有效控制環(huán)境因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，新能源企業(yè)需要積極采取有效的措施，一方面要積極應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以通過(guò)投保的方式，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，新能源企業(yè)還可以制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，降低自然災(zāi)害造成的損害；另一方面對(duì)于新能源產(chǎn)出不穩(wěn)定的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)有效的技術(shù)手段來(lái)解決。例如在新能源企業(yè)安裝氣象監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)于影響能源產(chǎn)出的天氣情況，及早預(yù)防。同時(shí)，還可以設(shè)置相應(yīng)的調(diào)節(jié)軟件，適當(dāng)調(diào)整能源供應(yīng)，保障能源穩(wěn)定、持續(xù)供給。22加強(qiáng)對(duì)于工程施工的質(zhì)量管控由于新能源企業(yè)的投資項(xiàng)目比較多，而且規(guī)模比較大，因此需要加強(qiáng)對(duì)于新能源企業(yè)的施工質(zhì)量管控，這樣才能有效保障新能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在具體的操作過(guò)程中，一方面要加強(qiáng)工程選址工作，建立有效的工程管理體系，經(jīng)過(guò)充分論證以后再去做決定；另一方面就是加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量管理，從工程設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)階段都要加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)行有效的成本控制，保障工程的施工質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。23建立規(guī)范的組織管理機(jī)構(gòu)新能源企業(yè)應(yīng)該建立晚上的組織管理機(jī)構(gòu)，明確管理內(nèi)部成員的職責(zé)，劃清管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)機(jī)制，這樣既能保障企業(yè)的決策有效實(shí)施，又可以降低企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)盲目決策的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理，新能源企業(yè)還要完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能有效保障企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。24積極有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)目前，新能源企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，一方面是融資存在的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面就是市場(chǎng)電價(jià)、電量的問(wèn)題。對(duì)于市場(chǎng)融資存在的風(fēng)險(xiǎn)，作為

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多2021年10月自考02447建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題及答案含評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：企業(yè)人事管理工作總結(jié)企業(yè)人事管理工作總結(jié)【篇一】2020年企業(yè)人事辦理任務(wù)總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間正在公司任務(wù)已經(jīng)半年多了。正在告急、繁忙而又空虛的任務(wù)中，正在公司指導(dǎo)以及共事的幫助下，我邊進(jìn)修邊任務(wù)，有進(jìn)步也有缺乏。為使2012年有更好的自創(chuàng)以及指點(diǎn)，現(xiàn)將我這多少個(gè)月的任務(wù)總結(jié)以下。1、雇用任務(wù)一、理解各部分新增崗?fù)さ霓k理及各部分職員需要情況。二、依據(jù)各部分職員的實(shí)踐需要，有針對(duì)于性、公道性雇用員工已經(jīng)裝備各崗?fù)?。顛末采納一系列實(shí)在辦法廣發(fā)雇用信息、網(wǎng)上雇用、現(xiàn)場(chǎng)雇用、貼等各類(lèi)道路雇用能人，行之有效，實(shí)現(xiàn)公司下半年60余位能人沒(méi)有含告退需要。2、樹(shù)立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案辦理一、對(duì)于現(xiàn)有職員停止建檔任務(wù)身份證、學(xué)歷證實(shí)、身材體檢陳述、照片等信息，現(xiàn)員工檔案完全。二、實(shí)時(shí)做好檔案資料的播種、收拾整頓、回檔。三、實(shí)現(xiàn)新員工進(jìn)職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離任等辦理任務(wù)。四、履行各部分退職職員人數(shù)每一周統(tǒng)計(jì)任務(wù)。并對(duì)惟堅(jiān)決，較好地實(shí)現(xiàn)了自我的本職任務(wù)以及指導(dǎo)交辦的別的任務(wù)?，F(xiàn)將團(tuán)體任務(wù)總結(jié)以下。1、行政部任務(wù)樹(shù)立公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。正在公司指導(dǎo)的請(qǐng)求下，匯集網(wǎng)站公司情形，停止價(jià)錢(qián)比對(duì)于，經(jīng)指導(dǎo)同意后，制造公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。擔(dān)任告訴公司部分職員參與每一周行政例會(huì)，并做好集會(huì)記載。擔(dān)任行政部的推銷(xiāo)任務(wù)，推銷(xiāo)公司所需求的辦專(zhuān)用品與公司歡迎所需物品。擔(dān)任辦公樓德律風(fēng)、收集疏通，擔(dān)任通信設(shè)置裝備擺設(shè)的請(qǐng)求、裝置、保護(hù)以及培修，統(tǒng)計(jì)注銷(xiāo)通信設(shè)置裝備擺設(shè)，向財(cái)政部清交培修費(fèi)。擔(dān)任公司年夜樓的平安反省及衛(wèi)生督查。編排了年夜樓值班布置表，實(shí)時(shí)告訴員工值班，增強(qiáng)對(duì)于值班職員的羈系，確保前臺(tái)歡迎有序展開(kāi)。屢次到場(chǎng)公司的歡迎任務(wù)。收拾整頓公司對(duì)于外通信錄，制造公司對(duì)于外聯(lián)絡(luò)冊(cè)。制造行政部月度任務(wù)方案以及任務(wù)分派表。其余如幫忙指導(dǎo)做好公司歡迎任務(wù)，打印、復(fù)印、翻譯及掃描相干文件，訂餐、報(bào)銷(xiāo)相干單據(jù)、制造公司咭片、排版及裝訂相干可行性陳述、與公司指導(dǎo)出差、幫忙總司理處置一些事物等等。2、人事部任務(wù)依據(jù)公司實(shí)踐需求，統(tǒng)計(jì)各部分的職員需要情形，有

簡(jiǎn)介：跨文化管理人力資源跨文化管理人力資源中國(guó)與荷蘭工業(yè)企業(yè)實(shí)踐比較分析中國(guó)與荷蘭工業(yè)企業(yè)實(shí)踐比較分析（羅伯特、王重鳴等）簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介人力資源管理（HRM）興起于20多年前的美國(guó)勞動(dòng)市場(chǎng)背景，被許多人視為美國(guó)管理工具。HRM概念基于兩種基本假設(shè)一種是人力資源是寶貴的；另一種是人力資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。可將這些基本假設(shè)轉(zhuǎn)化為與商業(yè)政策相互協(xié)調(diào)，可強(qiáng)化所期望的組織文化、促進(jìn)員工的獻(xiàn)身精神、鼓勵(lì)其自愿為組織利益而靈活行動(dòng)的幾種人力資源實(shí)踐、政策和中心哲學(xué)。這些實(shí)踐與政策構(gòu)成組織的人力資源戰(zhàn)略。由于能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法輕易模仿的寶貴資產(chǎn)，人力資源戰(zhàn)略已成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的寶貴來(lái)源。HRM強(qiáng)調(diào)對(duì)培訓(xùn)、選拔、獎(jiǎng)勵(lì)等各種人事實(shí)踐進(jìn)行整合的重要性。這些實(shí)踐不再被視為人事部門(mén)的單獨(dú)任務(wù)，而被視為一個(gè)完整人事戰(zhàn)略的全部，并得到行政管理部門(mén)的正式認(rèn)可。因此，對(duì)雇用實(shí)踐的整合是開(kāi)發(fā)有獻(xiàn)身精神的勞動(dòng)力，建設(shè)優(yōu)良公司文化的先決條件。在過(guò)去的幾年間，許多公司都開(kāi)展了新的或增加了已有的國(guó)際活動(dòng)。國(guó)際市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展使競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都激烈。結(jié)果，出類(lèi)拔萃的人事管理變得越來(lái)越重要。這一趨勢(shì)使人力資源戰(zhàn)略的價(jià)值變得更加突出，因?yàn)椴徽撌琴Y本貨物還是技術(shù)，在國(guó)際市場(chǎng)上似乎都較容易復(fù)制。由于強(qiáng)大的人力資源戰(zhàn)略及其所培育的有獻(xiàn)身精神的勞動(dòng)力較不容易模仿，HRM越來(lái)越被視為創(chuàng)造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。長(zhǎng)期以來(lái)，HRM這類(lèi)管理工具一直被視為可用于全球任何地方的通用工具。然而，國(guó)際市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展使人們確信，X國(guó)人事管理的成功工具在Y國(guó)不一定會(huì)產(chǎn)生同樣的效果。如今人們已經(jīng)清楚，很難在非美國(guó)背景下運(yùn)用HRM。BOYACIGILLER和ADLER強(qiáng)調(diào)，‘美國(guó)是在未充分了解他國(guó)背景、模型、研究和價(jià)值觀的情況下發(fā)展HRM理論的’。人力資源管理模型采用的是個(gè)人主義的研究方法，專(zhuān)注的是工作分析、人員配備、績(jī)效評(píng)估和報(bào)酬，因而忽視了溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化價(jià)值觀這類(lèi)群體和社會(huì)活動(dòng)。這些HRM模型時(shí)常忽視文化的緩和效果。EREZ（1994）通過(guò)定義任務(wù)與文化特征的背景顯示了運(yùn)用管理工具的背景邊界。只有當(dāng)用于恰當(dāng)背景時(shí)，HRM實(shí)踐才能導(dǎo)致所期望的雇員行為。當(dāng)用于不同背景時(shí)，RRM實(shí)踐將具有不同含義，所以不一定會(huì)導(dǎo)致所期望的行為。對(duì)戰(zhàn)略成分的設(shè)計(jì)取決于對(duì)地方組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值觀和勞動(dòng)法規(guī)這類(lèi)背景知識(shí)的洞察力。為了洞察這一過(guò)程，本研究將通過(guò)直接比較中國(guó)與荷蘭工業(yè)企業(yè)匹配樣本的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明HRM的跨邊界適用性問(wèn)題。背景中華人民共和國(guó)背景中華人民共和國(guó)“鐵飯碗”政策曾是中國(guó)人事與雇用實(shí)踐的一大特征。“鐵飯碗”模型最初是50年代早期從蘇聯(lián)實(shí)踐模仿而來(lái)的。這一模型意味著公司要全面關(guān)心其雇員，不僅要為其提供工資，還要為其提供住房、社會(huì)與醫(yī)療保險(xiǎn)并通過(guò)終身雇用制度為其提供就業(yè)保險(xiǎn)。為了即使中國(guó)勞動(dòng)力的生活水平得以改善，又使經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，80年代中期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與開(kāi)放加劇了改變?nèi)耸屡c雇用實(shí)踐的需要。GOODALL與WARNER（1997574）指出自那時(shí)起，‘處于中國(guó)工業(yè)主流的大中型公司開(kāi)始緩慢脫離“鐵飯碗”工作模式’。到目前為止，中國(guó)的最突出改革包括包括工資法規(guī)在內(nèi)的合同勞動(dòng)制的發(fā)展取代了終身雇用政策；通過(guò)采用社會(huì)保險(xiǎn)基金建立福利制，以及通過(guò)創(chuàng)造勞動(dòng)市場(chǎng)取代由國(guó)家向公司分配雇員的早期政策。結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)可將中國(guó)的組織分為5大類(lèi)國(guó)有企業(yè)、集體公司、合資公司、外國(guó)獨(dú)資公司和私有公編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第3頁(yè)共11頁(yè)第3頁(yè)共11頁(yè)架中，中國(guó)常被描繪為一個(gè)集體主義國(guó)家。在這個(gè)社會(huì)中，人們自出生起就結(jié)成一個(gè)個(gè)強(qiáng)大、內(nèi)聚的內(nèi)集團(tuán)。只要他們絕對(duì)忠誠(chéng)，就會(huì)繼續(xù)得到這些集團(tuán)對(duì)他們的終身保護(hù)（HOFSTEDE，199151）。然而，SCHWARTZ（1994）認(rèn)為，中國(guó)不是一個(gè)典型的‘集體主義’社會(huì)。SMITH，DUGAN和TROMPENAARS（1996）指出，關(guān)于個(gè)人主義與集體主義出現(xiàn)了越來(lái)越多的不同定義。在強(qiáng)大、內(nèi)聚的內(nèi)集團(tuán)中，集體主義似乎不是說(shuō)明中國(guó)工作行為的清晰、有益框架。TROMPENAARS（1993）對(duì)46個(gè)國(guó)家11,000個(gè)應(yīng)答者進(jìn)行的調(diào)查得出了與BOND綜述相一致的結(jié)果。這個(gè)調(diào)查說(shuō)明，大陸的中國(guó)人認(rèn)為他們較少表達(dá)自己的公開(kāi)情感（紀(jì)律），而且他們認(rèn)為，地位常常是歸于的而不是取得的（等級(jí)制度）。中國(guó)雇員也被其對(duì)特定集團(tuán)的忠誠(chéng)所支配，與香港和新加坡應(yīng)答者比，中國(guó)雇員對(duì)關(guān)系的看法更綜合、擴(kuò)散，但他們的強(qiáng)大、內(nèi)聚的內(nèi)集團(tuán)感中并沒(méi)有清晰的集體主義跡象。關(guān)于中國(guó)工業(yè)和組織的研究可以從中國(guó)價(jià)值觀研究的最新發(fā)展中獲益，因?yàn)樗梢栽O(shè)計(jì)和檢驗(yàn)基于這些結(jié)果的假設(shè)。荷蘭價(jià)值觀荷蘭價(jià)值觀雖然荷蘭是西歐國(guó)家的一個(gè)較小國(guó)家，若干世界主導(dǎo)公司如殼牌、飛利浦和UNILEVER都源于荷蘭。荷蘭的勞資關(guān)系與曾強(qiáng)調(diào)管理參與和各種合作安排（諸如擁有35個(gè)以上雇員的公司必須設(shè)勞資協(xié)議會(huì)）的工業(yè)民主幾乎是同義詞。雖然雇主強(qiáng)烈主張下放集體交易的權(quán)力，但荷蘭的大多數(shù)公司還是以國(guó)家或行業(yè)為單位進(jìn)行交易。荷蘭現(xiàn)在正逐步走向一個(gè)基于雇員能力的更靈活的勞資關(guān)系體系。在HOFSTEDE（1980，1991）看來(lái)，荷蘭在個(gè)人主義方面分?jǐn)?shù)較高，在回避非確定性事物方面分?jǐn)?shù)中等，在遠(yuǎn)離權(quán)力和男子氣方面分?jǐn)?shù)較低。HOFSTEDE（1993）還說(shuō)明了組織各方對(duì)一致性的重要需求，這也反映在無(wú)條件的利益均等這一趨勢(shì)中。在實(shí)行多黨政治制度的荷蘭政府中也能看到這種小心謹(jǐn)慎的利益均等。I/O心理學(xué)在60個(gè)國(guó)家對(duì)文化價(jià)值觀的最新研究，即所謂全球項(xiàng)目，表明荷蘭在未來(lái)導(dǎo)向等文化構(gòu)成方面分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)高于平均值，而在遠(yuǎn)離權(quán)利和男子氣方面分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)低于平均值。表1分別列出了荷蘭或全球項(xiàng)目在測(cè)量主導(dǎo)文化價(jià)值觀的7個(gè)維度中的平均分或總平均分。中國(guó)文化中的等級(jí)制度和紀(jì)律等主導(dǎo)價(jià)值觀在荷蘭文化中似乎并不占有主導(dǎo)地位，在荷蘭文化中平等似乎更重要。TROMPENAARS（1993）認(rèn)為，荷蘭經(jīng)理常被視為太民主、輕易不信任權(quán)威的人。表1荷蘭文化分?jǐn)?shù)與全球項(xiàng)目60個(gè)國(guó)家分?jǐn)?shù)之比較荷蘭平均值（N60個(gè)國(guó)家）1成就導(dǎo)向2未來(lái)導(dǎo)向3性別差異4有人情味5遠(yuǎn)離權(quán)力6集體主義7回避非確定性事物4346373941374740383640525141來(lái)源DENHARTOG1997。注釋下劃線數(shù)字表示兩組之間的顯著差異。人力資源管理實(shí)踐期望人力資源管理實(shí)踐期望在其對(duì)跨文化工業(yè)和組織心理學(xué)的評(píng)述中，TRIANDIS指出‘一般模式是，在人際關(guān)系不

簡(jiǎn)介：談企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理談企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理談企業(yè)人才的激勵(lì)與薪酬管理摘要企業(yè)的發(fā)展建立在人才的基礎(chǔ)上，怎樣使人力資源價(jià)值達(dá)到最大化，不斷提高企業(yè)人才資源的激勵(lì)和薪酬管理水平，是企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。本文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該走出人才的認(rèn)知誤區(qū)，建立正確的企業(yè)價(jià)值觀，創(chuàng)造有利于促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)運(yùn)環(huán)境，進(jìn)一步探索全新的人才激勵(lì)手段，并充分利用員工薪酬激勵(lì)等措施。關(guān)鍵詞企業(yè)人才；薪酬管理；人才激勵(lì)1引言現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論認(rèn)為，一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展通常經(jīng)歷三個(gè)階段，從勞動(dòng)密集型發(fā)展階段到資本密集型發(fā)展階段，最終進(jìn)入人才和科技創(chuàng)新的密集型發(fā)展階段。換句話(huà)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先由勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)到投資驅(qū)動(dòng)最后再到人才科技驅(qū)動(dòng)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，迫切需要鼓勵(lì)更多的人才對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要作出改變，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將重心轉(zhuǎn)移到人力資源和人才競(jìng)爭(zhēng)上。獲取、留住和使用優(yōu)秀人才是商界的難題，其中最復(fù)雜和最困難的是企業(yè)如何提供人才激勵(lì)，即如何有效管理薪酬。2人才激勵(lì)與薪酬管理的定義激勵(lì)就是人們通過(guò)不斷的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)愿望，這與怎樣滿(mǎn)足個(gè)人的特定需求有一定關(guān)系。企業(yè)管理層規(guī)劃、確定以及調(diào)整員工薪資標(biāo)準(zhǔn)水平和薪資結(jié)構(gòu)的過(guò)程被稱(chēng)為企業(yè)薪酬管理。薪酬管理基本上包括評(píng)價(jià)和控制薪酬水平比例調(diào)整，即薪酬的組成和配比、薪酬有關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇和確定薪酬水平的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)薪酬管理的加強(qiáng)，是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，是企業(yè)吸引力和凝聚力的重要支柱引員工進(jìn)入企業(yè)。最后，薪酬管理不是很專(zhuān)業(yè)，缺乏專(zhuān)業(yè)人員，這導(dǎo)致了薪酬管理存在缺陷，嚴(yán)重?fù)p害了員工的工作積極性。4企業(yè)人才激勵(lì)和薪酬管理優(yōu)化措施（1）改變的管理理念。首先，企業(yè)薪酬管理人員應(yīng)充分利用薪酬和績(jī)效兩大方面來(lái)挖掘員工的潛力，使其能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值，企業(yè)可以通過(guò)向員工發(fā)放帶薪休假或設(shè)立小股東方式來(lái)提供激勵(lì)。其次，對(duì)公平薪酬理論應(yīng)有新的理解，也就是可比價(jià)值。將員工薪酬公平性放在更廣泛的平臺(tái)上，轉(zhuǎn)移員工對(duì)薪酬的注意力。最后，工資激勵(lì)對(duì)員工的精神滿(mǎn)意度也很重要，行為心理學(xué)研究表明，心理滿(mǎn)足不僅是經(jīng)濟(jì)上的，而且還是精神上的。就像占據(jù)權(quán)力地位的欲望，也是重要激勵(lì)，因此，薪酬管理的現(xiàn)代概念必須將個(gè)人的精神需要納入一般的獎(jiǎng)勵(lì)制度。（2）制定科學(xué)合理的薪酬管理體制。首先，對(duì)企業(yè)各崗位進(jìn)行科學(xué)全面的分析和評(píng)價(jià)，并編制相應(yīng)的崗位評(píng)價(jià)報(bào)告。其次，在工作評(píng)價(jià)報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，擬定一項(xiàng)明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度。最后，薪酬管理制度必須隨著企業(yè)和工作的發(fā)展而發(fā)展，不是一成不變的，工作內(nèi)容和工作強(qiáng)度以及權(quán)力關(guān)系指標(biāo)應(yīng)直接影響績(jī)效考核成績(jī)。對(duì)于薪酬管理制度不完善的企業(yè)，應(yīng)特別注意這一方面，特別是能否利用最佳決策模型，制定一個(gè)相對(duì)科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制度，或者，通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ蛠?lái)測(cè)試薪酬制度實(shí)際運(yùn)作的可行性，最終選擇最佳方案來(lái)確定薪酬管理相關(guān)制度。（3）對(duì)企業(yè)薪酬管理方式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。一方面，企業(yè)可以根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)員工持股計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，員工可以利用企業(yè)的年終獎(jiǎng)勵(lì)換取部分股票，從而成為企業(yè)的小股東。員工持

簡(jiǎn)介：物業(yè)企業(yè)員工管理物業(yè)企業(yè)員工管理方案匯編方案匯編7、辦公人員（或客人）來(lái)訪時(shí)要主動(dòng)問(wèn)好，說(shuō)“早上好/您好”，辦公人員（或客人）走時(shí)要講“再見(jiàn)/您慢走”等。同事之間見(jiàn)面要互相問(wèn)候。8、離開(kāi)面對(duì)的辦公人員（或客人）時(shí)，一律講“請(qǐng)稍候/您稍等”，如果離開(kāi)時(shí)間較長(zhǎng)，回來(lái)后要講“對(duì)不起，讓您（您們）久等，不準(zhǔn)一言不發(fā)就開(kāi)始工作。9、面對(duì)辦公人員（或客人）打招呼時(shí)，不準(zhǔn)講“喂”，應(yīng)說(shuō)“您好/早上好/新年好”。10、辦公人員（或客人）有管理方面的事情詢(xún)問(wèn)時(shí)，應(yīng)給與耐心細(xì)致的回答，任何情況下不準(zhǔn)說(shuō)“不知道”、“這事不歸我管”等諸如此類(lèi)的話(huà)語(yǔ)。若無(wú)法回答或難以解釋時(shí)，應(yīng)說(shuō)“對(duì)不起,這個(gè)問(wèn)題（事情）我暫時(shí)無(wú)法回答（解釋?zhuān)?qǐng)留下您的聯(lián)系電話(huà)和姓名，我將再次與您聯(lián)系”。11、不要與辦公人員（或客人）開(kāi)過(guò)分的玩笑，同事之間也不要開(kāi)太過(guò)火的玩笑。12、遇到外來(lái)單位前來(lái)參觀或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查時(shí)，應(yīng)說(shuō)“歡迎光臨/歡迎指導(dǎo)”，并熱情接待。13、各類(lèi)員工（如保安員、維修工等）在上崗時(shí)使用語(yǔ)言按相關(guān)工作手冊(cè)中規(guī)定。二、日常行為規(guī)范1、儀表

簡(jiǎn)介：編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第1頁(yè)共34頁(yè)第1頁(yè)共34頁(yè)民營(yíng)企業(yè)管理診斷民營(yíng)企業(yè)管理診斷PARTⅠ診斷步驟1準(zhǔn)備階段辦理診斷手續(xù)申請(qǐng)或指令商定診斷日期診斷準(zhǔn)備搜集企業(yè)有關(guān)資料分析整理資料確定診斷類(lèi)別組成診斷領(lǐng)導(dǎo)小組2診斷階段預(yù)備診斷召開(kāi)企業(yè)診斷介紹會(huì)參觀視察企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析確定診斷課題制定正式診斷計(jì)劃召開(kāi)預(yù)診報(bào)告會(huì)正式診斷專(zhuān)題調(diào)查分析綜合分析制定改善方案篩選最佳方案模擬實(shí)驗(yàn)示范實(shí)施編寫(xiě)診斷報(bào)告書(shū)召開(kāi)診斷結(jié)果報(bào)告會(huì)3實(shí)施指導(dǎo)階段實(shí)施指導(dǎo)幫助企業(yè)制定實(shí)施計(jì)劃授課培訓(xùn)巡回指導(dǎo)巡回檢查指導(dǎo)修改、調(diào)整改善方案成果評(píng)議成果評(píng)定信息反饋編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第3頁(yè)共34頁(yè)第3頁(yè)共34頁(yè)售渠道、新增銷(xiāo)售渠道、計(jì)劃擴(kuò)展的地區(qū)，4分銷(xiāo)模式分銷(xiāo)渠道圖，渠道成員的激勵(lì)方式，近兩年內(nèi)渠道沖突及其解決，5銷(xiāo)售促進(jìn)近一年內(nèi)進(jìn)行的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，促銷(xiāo)的預(yù)算和費(fèi)用，近一年企業(yè)所做的廣告（廣告內(nèi)容、所用媒體、廣告預(yù)算和費(fèi)用），6銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)情況，促銷(xiāo)人員的考核表，促銷(xiāo)人員的激勵(lì)方式，銷(xiāo)售人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的看法PARTⅢ診斷的要點(diǎn)和重點(diǎn)一診斷要點(diǎn)診斷要點(diǎn)1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1．是否有明確的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)2．戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么3．戰(zhàn)略目標(biāo)有沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性4．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何制定的5．戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)6．有沒(méi)有明確的戰(zhàn)略措施7．企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個(gè)階段8．每個(gè)階段都有什么具體任務(wù)9．戰(zhàn)略措施的預(yù)計(jì)收益有多大10．戰(zhàn)略實(shí)施的代價(jià)大小11．戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)12．戰(zhàn)略的貫徹效果。13．實(shí)施戰(zhàn)略的能力2．企業(yè)組織管理1．企業(yè)業(yè)務(wù)程序2．企業(yè)組織采用何種形式3．經(jīng)營(yíng)組織的內(nèi)部管理層次4．企業(yè)組織的管理幅度5．管理者的授權(quán)程度6．各職級(jí)權(quán)責(zé)是否明晰7．企業(yè)決策素質(zhì)。8．企業(yè)的計(jì)劃能力。9．管理者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式。10．內(nèi)部信息溝通。3．人事管理1．人職是否匹配，是否做到精簡(jiǎn)2．工資和福利制度是否起到激勵(lì)作用3．激勵(lì)和約束機(jī)制4．選人用人方式5．是否有完善的績(jī)效考核體系

簡(jiǎn)介：我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理模式與管理理論應(yīng)用我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理模式與管理理論應(yīng)用二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，依靠質(zhì)量取勝已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，以下是小編搜集整理的一篇探究我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理模式與管理理論應(yīng)用的論文范文，歡迎閱讀參考。一、我國(guó)企業(yè)入世后面臨的挑戰(zhàn)一、我國(guó)企業(yè)入世后面臨的挑戰(zhàn)加入世界貿(mào)易組織，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上對(duì)外開(kāi)放、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的歷史性的重大舉措。隨著有步驟地推進(jìn)銀行、保險(xiǎn)、電信、外貿(mào)、旅游等服務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)放，逐步對(duì)外商投資企業(yè)實(shí)行國(guó)民待遇，中國(guó)將進(jìn)入全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放新階段。這一階段的到來(lái)將使中國(guó)的企業(yè)一下子置身于全球性競(jìng)爭(zhēng)的新環(huán)境中。它既為企業(yè)提供了一個(gè)前所未有的平等競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和范圍越來(lái)越大的運(yùn)作空間，更使我們的企業(yè)面臨國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選準(zhǔn)位置，不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力這一問(wèn)題就迫切地?cái)[在了中國(guó)企業(yè)的面前。二、我國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路二、我國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，依靠質(zhì)量取勝已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。首先，一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，贏得忠誠(chéng)的客戶(hù)群是前提。然而，能時(shí)刻贏得、保持和發(fā)展忠誠(chéng)的客戶(hù)群需要企業(yè)持續(xù)提升顧客的滿(mǎn)意度，顧客滿(mǎn)意對(duì)促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)，消除貿(mào)易技術(shù)壁壘，提高組織的管理水平能起到良好的作用。尤其在國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)為相互認(rèn)可的技術(shù)基礎(chǔ)，ISO9000的質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度也在國(guó)際范圍內(nèi)得到互認(rèn)。因此，貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)消除技術(shù)壁壘、排除貿(mào)易障礙起到了十分積極的作用。ISO9000作為一個(gè)世界通用標(biāo)準(zhǔn)，使得國(guó)與國(guó)的商業(yè)交流具備了一種通用的溝通方式，它通過(guò)第三方認(rèn)證的方式使企業(yè)與企業(yè)間交往產(chǎn)生了一定的信任基礎(chǔ)，不僅節(jié)省了自身進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證的許多工作量，而且使網(wǎng)上訂貨、電子商務(wù)成為可能，在如今全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，發(fā)揮出極其重要的作用。因此，中國(guó)加入世貿(mào)組織后，就需要適應(yīng)這種大環(huán)境，來(lái)建立以ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)為指引的質(zhì)量管理體系并通過(guò)認(rèn)證。2中國(guó)需要六西格瑪管理首先，隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，尤其是世界制造中心向我國(guó)轉(zhuǎn)移，世界500強(qiáng)有300多落戶(hù)上海，不僅帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合作，更帶來(lái)了管理的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，需要加快與國(guó)際慣例接軌，包括引進(jìn)和推動(dòng)六西格瑪管理的理念和實(shí)踐。其次，中國(guó)企業(yè)需要全面提升質(zhì)量管理水平。ISO9001

簡(jiǎn)介：普洱工業(yè)園區(qū)企業(yè)信息化管理平臺(tái)建設(shè)方案無(wú)限創(chuàng)意制作群無(wú)限創(chuàng)意制作群2013年9月5日最新精品WORD歡迎下載可修改3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)1331數(shù)據(jù)庫(kù)表匯總1332表A1433表B1434表C1635表D1636表E1737表F未完善1938表G未完善204技術(shù)路線2141技術(shù)目標(biāo)2142技術(shù)框架2143技術(shù)特點(diǎn)2244運(yùn)行環(huán)境22四、普洱工業(yè)園區(qū)OA系統(tǒng)231OA系統(tǒng)架構(gòu)232OA系統(tǒng)設(shè)計(jì)線路2421OA系統(tǒng)總體架構(gòu)2422OA系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)特點(diǎn)253OA系統(tǒng)功能模塊2525262728