簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共9頁第1頁共9頁拓展的折衷范式與中國企業(yè)實施跨國并購_財務(wù)管理論文畢業(yè)論文作者未知下載前請注意1本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。2如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時間20100610213931內(nèi)容摘要本文運用拓展的“OLI折衷范式”對此次聯(lián)想收購IBM全球PC部的活動進(jìn)行了理論上的解釋，進(jìn)一步提出了要運用以內(nèi)部化特定優(yōu)勢為核心的折衷理論，綜合分析該收購的合理性和對未來發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。同時歸納了拓展的折衷范式對中國企業(yè)實施跨國并購戰(zhàn)略的幾點啟示。關(guān)鍵詞拓展的“OLI折衷范式”聯(lián)想并購內(nèi)部化動態(tài)性跨國并購是當(dāng)代企業(yè)國際擴展的重要形式，也是國際直接投資活動的最主要形式之一。近年來，中國企業(yè)的跨國并購規(guī)模不斷擴大19881996年跨國并購年均僅有261億美元，而從1997年開始，并購額逐年增加，2003年更是高達(dá)1647億美元。其中最引人關(guān)注的是國內(nèi)的一些大型知名企業(yè)所從事的跨國并購活動，這不僅是因為其并購的金額巨大；更是因為它們通過并購國外企業(yè)，來取得和增強自身的核心競爭能力，以取得更快的發(fā)展，而這無疑代表著未來中國企業(yè)實施并購戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。2004年底，聯(lián)想集團(tuán)更是創(chuàng)造了中國企業(yè)跨國并購的記錄以175億美元的價格（65億美元現(xiàn)金、6億股票，另承擔(dān)5億債務(wù)）收購了IBM全球范圍內(nèi)的臺式機、筆記本業(yè)務(wù)部門，包括下屬的研發(fā)機構(gòu)；永久取得了全球著名的THINK系列品牌；收購?fù)瓿芍?，其PC年出貨量將達(dá)到1190萬臺，從而將一舉躍居“世界500強”之列。由于傳統(tǒng)的跨國投資理論（包括OLI折衷范式）對發(fā)展中國家的對外直接投資活動，尤其是跨國并購活動，缺乏很強的解釋力，因此，本文運用鄧寧近年提出的拓展的“OLI折衷范式”,試圖對此次聯(lián)想并購事件從理論上做出解釋，并由此希望能為中國企業(yè)未來從事跨國投資提供有益的借鑒。拓展的“OLI折衷范式”理論簡介“國際生產(chǎn)折衷理論”（OLI折衷范式）是英國里丁大學(xué)的鄧寧教授（DUNNING）于1977年首次提出的。該理論在歸納和吸收（即折衷了）以往各大國際直接投資（FDI）理論學(xué)派中合理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，概括出三個相互聯(lián)系的、對FDI活動起決定影響的變量，即“企業(yè)擁有特定變量”編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共9頁第3頁共9頁大大充實，以達(dá)到與其他競爭對手抗衡的程度，尚難以預(yù)測；原有優(yōu)勢能否保持和鞏固，例如自有的LENOVO品牌和新購入的THINK品牌之間的資源配置問題,如果過于傾向于投入后者，則原自有品牌未來有覆滅的危險。區(qū)位特定優(yōu)勢是指公司通過結(jié)合東道國資源要素來利用自身的擁有優(yōu)勢相比單純利用本國要素投入所具有的優(yōu)勢。盡管跨國投資的目的，隨著投資企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、所處的行業(yè)以及東道國資源稟賦等不同而存在差異，但通常可分為以下四種類型資源尋求、市場尋求、效率尋求及戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求。從上述目的來看，近年來跨國投資日益呈現(xiàn)出下列趨勢為尋求資源而從事的對外直接投資逐漸下降；考慮東道國市場規(guī)模和增長等因素的市場尋求仍是主要的投資目的；效率尋求型投資，從傳統(tǒng)的利用東道國的自然要素稟賦（勞動力成本、政府稅收和其他財政激勵等）的不同優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變到當(dāng)今更加注重通過開拓專業(yè)化經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟來提高生產(chǎn)經(jīng)營效率；最后，戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型投資的重要性日益提高。作為高科技公司的聯(lián)想，其實施收購主要是出于后三種目的通過收購，獲得了原IBM全球PC市場5的份額，使業(yè)務(wù)范圍從原來主要為亞洲地區(qū)擴展到世界各地，如由此進(jìn)入了需求巨大的美國市場以及南美等經(jīng)濟增長迅速的新興國家市場，有利于其核心業(yè)務(wù)全球化戰(zhàn)略的實施；收購后，更要進(jìn)行價值鏈的合理配置，與各區(qū)位的資源要素充分結(jié)合，以取得最大化效益；戰(zhàn)略資產(chǎn)的取得是公司保持和發(fā)展其核心競爭能力的關(guān)鍵，聯(lián)想的多國經(jīng)營便為其提供了積累知識、技術(shù)、人才、信息等戰(zhàn)略資產(chǎn)，用于提升現(xiàn)有能力的大好機會。從動態(tài)的角度來看，各國的經(jīng)濟增長、市場狀況、風(fēng)險程度、科技實力和投資政策等區(qū)位條件都不斷地發(fā)生著變化；而且在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，公司通過FDI在各國配置的價值鏈不再是孤立的，而是相互聯(lián)系和影響的，因此便要求聯(lián)想公司FDI的全球價值鏈體系應(yīng)具有動態(tài)適應(yīng)性、時機占先性和整體協(xié)調(diào)性，由此降低風(fēng)險、擴大收益。內(nèi)部化特定優(yōu)勢是指公司將所具有的擁有特定優(yōu)勢在內(nèi)部使用而帶來的優(yōu)勢。通過內(nèi)部化可以克服外部市場尤其是知識、技術(shù)等中間市場的不完全性，降低交易成本，由此獲得內(nèi)部化收益；另一方面，跨國公司以內(nèi)部市場代替外部市場有要支付成本，即內(nèi)部化成本。但只要內(nèi)部化收益超過內(nèi)部化成本，公司將實行內(nèi)部化特定優(yōu)勢。然而，傳統(tǒng)的理論在分析內(nèi)部化問題時，往往只注重公司的交易功能，而忽視它的其它功能如學(xué)習(xí)記憶、適應(yīng)環(huán)境、尋求新的能力；同時，傳統(tǒng)理論也沒從動態(tài)角度，研究公司通過這一增值活動期望獲得長期利潤最大化而非短期利潤最大化，拓展的理論對上述不足都進(jìn)行了彌補。聯(lián)想收購IBM全球PC部門后，將取得一系列傳統(tǒng)的內(nèi)部化收益降低了市場開拓、渠道構(gòu)筑、人員培訓(xùn)、初

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共6頁第1頁共6頁戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析_成本管理論文畢業(yè)論文作者網(wǎng)絡(luò)收集下載前請注意1本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。2如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時間20100610212335現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想長期以來，我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。其次，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，借鑒其關(guān)于社會化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認(rèn)清社會主義市場經(jīng)濟和資本主義市場經(jīng)濟的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的基層單位，是國家經(jīng)濟建設(shè)資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對于編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共6頁第3頁共6頁主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，1992年，財政部發(fā)布了企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會計準(zhǔn)則和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。2、要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟監(jiān)督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。3、要有合理的經(jīng)濟布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節(jié)約社會勞動。同時，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。4、要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場為導(dǎo)向，使社會生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。5、要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質(zhì)消耗水平。建立社會主義市場經(jīng)濟體系，要大力發(fā)展各類市場，并著重發(fā)展資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，要盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系。鼓勵公平競爭，優(yōu)勝劣汰，及時各種經(jīng)濟信號傳遞出去，引導(dǎo)資源配置更加合理，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。6、要深化經(jīng)濟體制改革，為企業(yè)加強成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。經(jīng)濟體制改革使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)有了較多的自主權(quán)，有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理。分配制度的改革，大大調(diào)動了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國家金融、價格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理工作增加了困難。同業(yè)競爭激烈，風(fēng)險與機遇并存。當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步深化改革，落實相應(yīng)的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為部分企業(yè)解脫財務(wù)困境，逐步走上正常的經(jīng)營軌道，可起到有益的作用。｝工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共7頁第1頁共7頁造業(yè)企業(yè)營銷信息化及其運作要點_市場營銷論文畢業(yè)論文作者網(wǎng)絡(luò)搜集下載前請注意1本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。2如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時間20100610205507摘要制造業(yè)企業(yè)營銷信息化有助于提高企業(yè)的信息化水平和市場營銷水平，其重要體現(xiàn)就是網(wǎng)絡(luò)營銷，在運作過程中，要把握要點，才能促進(jìn)營銷信息化的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞營銷信息化網(wǎng)絡(luò)營銷運作經(jīng)濟的增長主要依賴制造業(yè)的增長，制造業(yè)是衡量一個國家綜合實力和現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。企業(yè)營銷信息化已成為我國制造業(yè)企業(yè)邁向國際市場、有效參與市場競爭所面臨的一個重要課題。制造業(yè)企業(yè)營銷信息化，就是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)整合制造業(yè)企業(yè)營銷活動的各個環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)，開展網(wǎng)絡(luò)營銷，通過對企業(yè)內(nèi)外營銷信息資源的深入開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部營銷信息的共享和有效利用，不斷提高企業(yè)營銷管理水平和提升企業(yè)競爭能力。一、制造業(yè)企業(yè)營銷信息化的重要性1提高我國企業(yè)信息化水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)信息化的內(nèi)容包括營銷信息化、生產(chǎn)信息化、研發(fā)信息化、人力資源信息化、財務(wù)信息化、決策信息化等。營銷信息化是企業(yè)信息化的難點和重點，因為企業(yè)的營銷活動涉及到企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、儲存等以及變化的外部環(huán)境，能否建立覆蓋所有銷售網(wǎng)點的信息網(wǎng)絡(luò)，在實施企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）管理的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于營銷活動各環(huán)節(jié)，開展客戶關(guān)系管理（CRM）和實施供應(yīng)鏈（SCM）管理，建立具有營銷決策支持功能和營銷活動執(zhí)行、監(jiān)督、分析功能的現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)，直接關(guān)系到企業(yè)信息化的成敗。中共十六大明確提出,“實現(xiàn)工業(yè)化仍然是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史性任務(wù)。信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”。制造業(yè)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基本細(xì)胞和實現(xiàn)信息化、工業(yè)化的載體,其信息化水平既是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ),也是信息化帶動工業(yè)化、走新型工業(yè)化道路、促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。2提高我國企業(yè)的市場營銷水平，增強企業(yè)的競爭能力編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共7頁第3頁共7頁2進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是要以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理流程，其根本目的是以信息化、網(wǎng)絡(luò)化和知識化為基礎(chǔ)，在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使企業(yè)能夠最大限度地適應(yīng)以客戶、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。在實際工作中，業(yè)務(wù)流程重組的基本內(nèi)容包括工作流程重組、信息渠道重組、組織結(jié)構(gòu)重組、人員素質(zhì)重組等，通過業(yè)務(wù)流程重組，可以改變不適應(yīng)企業(yè)營銷信息化的傳統(tǒng)流程，使新的業(yè)務(wù)流程更具“柔性化”，增強制造業(yè)企業(yè)對市場需求變化的適應(yīng)能力。3加強企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)營銷信息化是建立在企業(yè)內(nèi)部信息化基礎(chǔ)上的，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，通過構(gòu)建企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，實施企業(yè)資源規(guī)劃（ERP），將企業(yè)的人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)、供應(yīng)、制造、庫存、銷售、質(zhì)量、成本等職能集成在一起，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和資源的集成與優(yōu)化。國內(nèi)很多企業(yè)將作為營銷信息化主要體現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)營銷簡單地理解成是設(shè)計網(wǎng)頁、網(wǎng)上廣告宣傳、網(wǎng)上開店等，而忽略了企業(yè)在接到客戶定單后如何滿足客戶需求，如何控制整個銷售網(wǎng)絡(luò)的運作，這一切都需要企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)支持的。很多企業(yè)由于沒有后臺信息系統(tǒng)的支持，從前臺商務(wù)站點上獲得的銷售定單、市場信息不能及時傳遞到后臺系統(tǒng)中；同樣，如果前臺系統(tǒng)不能及時讀取后臺系統(tǒng)中關(guān)于產(chǎn)品、價格、庫存、客戶等信息，就會造成前后臺信息的脫節(jié)，最終難以滿足客戶需要或客戶的滿意度下降。4創(chuàng)建有特色的商務(wù)網(wǎng)站并加以推廣完善的企業(yè)網(wǎng)站是開展網(wǎng)絡(luò)營銷的基本前提。企業(yè)在制定網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過自建、服務(wù)器托管、租賃等方式建立網(wǎng)站，通過網(wǎng)站發(fā)布信息、在線調(diào)研、網(wǎng)上交易等，以達(dá)到營銷信息化的具體應(yīng)用。在網(wǎng)站設(shè)計與建設(shè)中，要避免網(wǎng)站規(guī)劃和欄目設(shè)置不合理、定位模糊、交互性差、信息不完整、網(wǎng)頁信息量小、欄目層次過多等問題，還應(yīng)該重視免費網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能的建設(shè)，如免費信箱、論壇、會員服務(wù)等，以增加與客戶交流的機會。在網(wǎng)站運行中，要加強對網(wǎng)站的維護(hù)，以保證網(wǎng)絡(luò)營銷的正常開展。網(wǎng)站具備一定的知名度是網(wǎng)上營銷順利進(jìn)行的條件，必須加強網(wǎng)站的推廣，讓網(wǎng)上用戶了解、接受并愿意經(jīng)常瀏覽本企業(yè)的網(wǎng)站，不斷擴大網(wǎng)站的用戶規(guī)模，提高網(wǎng)站的利用效率。網(wǎng)站推廣是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)制定可行的網(wǎng)站推廣方案，并重視網(wǎng)站推廣藝術(shù)的運用。5完善網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)的增值系統(tǒng)營銷信息化的順利開展，不僅要建立現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)，加強在線功能，更要通過對企業(yè)內(nèi)外營銷信息資源的深入開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部營

簡介：東北大學(xué)企業(yè)管理概論在線平時作業(yè)300001試卷總分100得分95一、單選題共20道試題,共100分1某公司隨著經(jīng)營范圍的擴大，由總經(jīng)理直轄的營銷隊伍人員也由3人增加到100人。最近，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)營銷隊伍有些松散，并對公司里的一些做法有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最主要原因在于（）A營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進(jìn)行有效的管理D營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通答案C2企業(yè)文化通過企業(yè)的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內(nèi)化，構(gòu)成企業(yè)全部成員行為的規(guī)范。這句話描述了企業(yè)文化的。A約束功能B激勵功能C導(dǎo)向功能D凝聚功能答案C6“三個和尚沒有水喝”說明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。但是反過來，如果“三個和尚”都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會造成水滿為患。這兩種不同的說法表明A管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)B即使管理無方，人多還是比人少好辦事C在不同的心態(tài)作用下會產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果D即使管理有方，也不一定是人多好辦事答案C7企業(yè)生產(chǎn)能力不變,當(dāng)其產(chǎn)量為Q時,每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元若產(chǎn)量變?yōu)?Q時,其每件產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緫?yīng)為（）A05元B4元C2元D1元答案D8在兼并不同行業(yè)的其他公司時，企業(yè)采用的是（）。A非相關(guān)多元化B差異化戰(zhàn)略C通過兼并實現(xiàn)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略D合并核心能力戰(zhàn)略

簡介：企業(yè)管理概論在線平時作業(yè)200001試卷總分100得分100一、單選題共20道試題,共100分1經(jīng)營決策中，悲觀決策法是指（）A小中取大法B大中取大法C小中取小法D大中取小法答案A2企業(yè)生產(chǎn)能力不變,當(dāng)其產(chǎn)量為Q時,每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元若產(chǎn)量變?yōu)?Q時,其每件產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緫?yīng)為（）A05元B4元C2元D1元答案D3不屬于產(chǎn)品導(dǎo)入期的營銷戰(zhàn)略有（）A高價快速策略B選擇滲透戰(zhàn)略C低價快速策略D結(jié)合戰(zhàn)略答案A7應(yīng)用排列圖法，主要因素不宜過多，最好（）A1－2個B34個C24個D35個答案A8亞當(dāng)斯密在國富論中強調(diào)了（）。A人際關(guān)系的重要性B決策的重要性C勞動分工的重要性D計劃的重要性答案C9下列哪種企業(yè)財產(chǎn)組織形式實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離（）A個人獨資企業(yè)B分公司C有限責(zé)任公司D合伙企業(yè)

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共45頁第1頁共45頁、|_一個人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了8000套國際及國內(nèi)名企資料套國際及國內(nèi)名企資料您好請您仔細(xì)閱讀以下資料目錄，這也許是改變您一生的機會這些資料都是國際及國內(nèi)著名企業(yè)的內(nèi)部資料。是您借鑒培訓(xùn)的好幫手，是您企業(yè)規(guī)范管理的范本，是您策劃構(gòu)思的模板，是您步步高升的捷徑。以下資料共分四張碟，分別是一，名企內(nèi)部資料（500套）。二，市場營銷策劃全集（500套）。三，著名公司咨詢報告（500套）。四，行業(yè)報告資料（200套）。（資料多為WORD，PPT，PDF格式）因為太多了，所以沒有辦法上傳啦。。如果有需要再跟本人聯(lián)系哈。。QQ139180858以下是資料目錄一，名企內(nèi)部資料（500套）001IBM項目經(jīng)理上海培訓(xùn)7個文件002KFC內(nèi)部系列培訓(xùn)和表格17個文件003寶潔渠道管理分銷商一體化經(jīng)營系統(tǒng)（IDS）運作手冊203個文件004寶鐵儲運公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告WORD,完整005財務(wù)系列制度29個臨沂發(fā)電006東軟集團(tuán)內(nèi)部方案集成（26項）008好易通人事行政文件（13個）009華為技術(shù)有限公司編成開發(fā)規(guī)范與案例010華為陽光2002渠道政策011惠普管理培訓(xùn)完全手冊（41個文件）012康佳集團(tuán)財務(wù)中心全套28份崗位手冊013科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)5份文件014科龍集團(tuán)大型促銷活動策劃方案015可口可樂輔導(dǎo)技巧016可口可樂管理技巧017可口可樂銷售技巧018美的行政人事制度（全套70個文件）019軟件項目開發(fā)的全套文檔15份020索尼綠色伙伴計劃文件（4份）021騰訊QQ香港上市文件全套31文件022萬科工程管理全套文件60個023網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件24份024五羊本田采購和資財管理8份文件025醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)管理制度及表格45份026中興通訊綜合管理文摘116期編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共45頁第3頁共45頁069阿里巴巴三天銷售課程全部講義070愛立信供應(yīng)商質(zhì)保手冊071愛立信薪酬體系072愛普生人力資源管理073白沙2001整合方案074白沙品牌塑造與傳播全記實成就中國的萬寶路075白沙企業(yè)文化法典076百事可樂促銷方案077百事可樂人力資源管理的技能分析078寶潔大賣場培訓(xùn)資料079寶潔的說服性銷售技巧080寶潔店內(nèi)形象手冊081寶潔店鋪銷售管理082寶潔公司的廣告測試方法083寶潔激爽的廣告營銷方案084寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料大店銷售管理085寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料小店銷售管理086寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料小店銷售管理PPT087寶潔品牌銷售團(tuán)隊管理方案088寶潔沙宣產(chǎn)品年度促銷計劃089寶潔沙宣品牌全國推廣活動090保險平安保險人際溝通技巧講師手冊091保險平安保險人際溝通技巧學(xué)員手冊092保險平安保險人際溝通技巧資料093保險平安保險公司禮儀手冊094保險平安保險新人培訓(xùn)手冊095保險平安保險指導(dǎo)人制度096保險平安講師訓(xùn)練課程097保險太平洋保險新人快捷入門培訓(xùn)098保險友邦電話銷售培訓(xùn)課程099保險中國人壽新人培訓(xùn)手冊100保險中國人壽保險從業(yè)人員必讀手冊101保險中國人壽保險從業(yè)人員實際行動手冊102北京現(xiàn)代依蘭特上市暨品牌傳播策劃案V50103波導(dǎo)銷售公司專業(yè)培訓(xùn)資料（20018）104超市管理案例分析105超市管理大全106超市華聯(lián)DM工作手冊107超市連鎖電器全球標(biāo)竿－BESTBUY業(yè)務(wù)模式研究108超市賣場營運業(yè)務(wù)管理手冊1109超市商品陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊110超市收銀員工作規(guī)范D

簡介：2022年天津市建筑施工企業(yè)“安管人員”C2類專職安全生產(chǎn)管理人員考試內(nèi)容及考試題滿分答案1判斷題配電柜或配電線路停電維修時，應(yīng)掛接地線，并應(yīng)懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌。停送電必須由專人負(fù)責(zé)。正確答案對2單選題元廣建設(shè)集團(tuán)是一大型建筑公司，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和中華人民共和國安全許可證條例的有關(guān)規(guī)定應(yīng)領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證，請回答該公司董事長提出的下述問題若元廣建設(shè)集團(tuán)不是中央管理的建筑施工企業(yè)，則它的安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理由（）負(fù)責(zé)。A所在省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門B國務(wù)院C國務(wù)院建設(shè)主管部門D中國建筑業(yè)協(xié)會正確答案A3單選題東平建筑公司承建原北市市政府辦公樓項目，部分工程分包給原北二建、原北三建，整個工程由原北市建筑設(shè)計院設(shè)計，大政監(jiān)理公司監(jiān)理。試題原北二建不服從東平建筑公司管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由（）承擔(dān)主要責(zé)任。A東平建筑公司B原北二建C大政監(jiān)理公司D原北市市政府正確答案B4多選題安全防護(hù)用具的使用管理主要包括下列內(nèi)容（）。A安全防護(hù)用具進(jìn)入施工現(xiàn)場可不予檢驗直接使用B施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具必須專人管理、專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行檢查，建立相應(yīng)的資料檔案C加強對安全防護(hù)用具的發(fā)放及使用的管理，建立安全防護(hù)用具發(fā)放及使用臺賬，對安全防護(hù)用具的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查D施工單位應(yīng)教育從業(yè)人員，按照安全防護(hù)用具的使用規(guī)則和防護(hù)要求，正確使用護(hù)具E施工單位應(yīng)建立健全安全防護(hù)用具的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度和使用管理檔案正確答案B9多選題盾構(gòu)施工過程必須有（）的安全保護(hù)措施。A盾構(gòu)進(jìn)洞B盾構(gòu)推進(jìn)開挖C盾構(gòu)出洞D安全教育E安全檢查正確答案ABC10單選題對（），必須按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。A新工人B新工人、調(diào)換工種的工人或休假一周以上的工人C新工人或調(diào)換工種的工人D新項目開工前全部工人正確答案C11單選題編制工程項目頂管施工組織設(shè)計方案，其中必須制訂有針對性、實效性的（）。A施工技術(shù)指標(biāo)B施工進(jìn)度計劃C節(jié)約材料措施D安全技術(shù)措施和專項方案正確答案D12單選題腳手架的人行斜道和運料斜道應(yīng)設(shè)防滑條，其間距為（）A250300MMB350400MMC400450MMD450500MM正確答案A13單選題安全交底資料應(yīng)由（）審核安全技術(shù)交底的準(zhǔn)確性、全面性和針對性并存檔。A安全總監(jiān)B項目負(fù)責(zé)人

簡介：2022年天津市建筑施工企業(yè)“安管人員”C2類專職安全生產(chǎn)管理人員考試內(nèi)容及考試題滿分答案1單選題編制工程項目頂管施工組織設(shè)計方案，其中必須制訂有針對性、實效性的（）。A施工技術(shù)指標(biāo)B施工進(jìn)度計劃C節(jié)約材料措施D安全技術(shù)措施和專項方案正確答案D2單選題施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對基坑支護(hù)與降水工程等一些達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具（），經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A安全驗算結(jié)果B施工人員名單C施工過程記錄D監(jiān)理審核簽字正確答案A3判斷題某工地腳手架搭設(shè)存在如下問題①28M高的腳手架沒有搭設(shè)方案，無審批手續(xù)；②部分使用的腳手架材料規(guī)格不一；③采用的分段整體提升腳手架未經(jīng)審查批準(zhǔn)；④搭設(shè)架子的基礎(chǔ)多處出現(xiàn)不平整，個別立桿懸空等等。1、為避免施工中引發(fā)腳手架坍塌事故傷害作用人員，腳手架立即停止使用。（）正確答案對4判斷題某地市政排水工程因修城市地下水管道，挖土25M深建污水井，土質(zhì)為一類松軟土，井坑挖好未放坡，無支撐，即開始砌磚，當(dāng)井體抹來時，原污水管道在一側(cè)土的壓力下，其接頭被管道中污水沖開，大量污水涌人新水井，井下抹來的工人來不及上來，當(dāng)場被污水淹死。請判斷事故原因。試題施工無專人監(jiān)護(hù)。正確答案錯破或其他損失的根源或狀態(tài)。A危險B事故隱患C危險源D重大危險源正確答案C10判斷題施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)職業(yè)資格的人員擔(dān)任。正確答案對11判斷題肥東市鴻發(fā)娛樂有限公司欲建一大型水上樂園，對此項目的設(shè)計進(jìn)行了公開招投標(biāo)，有甲、乙、丙三家設(shè)計單位參與競標(biāo)，請回答下列問題甲設(shè)計單位中標(biāo)后，認(rèn)為此工程利潤太小，經(jīng)肥東市人民政府批準(zhǔn)可以把工程轉(zhuǎn)包給乙設(shè)計單位。正確答案錯12單選題（）就是全員參加，即全體員工一起，共同站在每個人的立場與工作崗位角度，主動發(fā)掘其所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素，以無事故和無疾病為目標(biāo)，共同努力做到預(yù)先推進(jìn)安全健康的管理。A安全原則B全員參加原則C危險預(yù)知原則D零事故原則正確答案B13多選題照明開關(guān)箱中電器配置組合可以是（）A刀開關(guān)、熔斷器、漏電保護(hù)器B刀開關(guān)、斷路器、漏電保護(hù)器C刀開關(guān)、漏電保護(hù)器D斷路器、漏電保護(hù)器E刀開關(guān)、熔斷器正確答案ABC

簡介：2021年道路運輸企業(yè)安全管理人員模擬考試題庫試卷一（100題，含答案）1、判斷題安全生產(chǎn)工作要堅持源頭防范的原則，構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，嚴(yán)防風(fēng)險演變、隱患升級導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生。參考答案正確2、判斷題危險貨物承運人在運輸前，應(yīng)對駕駛?cè)恕⒀哼\人員進(jìn)行運輸安全告知。參考答案正確3、判斷題道路運輸管理機構(gòu)的工作人員實施監(jiān)督檢查時，應(yīng)當(dāng)有3名以上人員參加，并向當(dāng)事人出示交通運輸部統(tǒng)一制式的交通行政執(zhí)法證件。參考答案錯誤4、判斷題客運企業(yè)應(yīng)當(dāng)每季度分析客運駕駛員的道路交通違法信息和事故信息，及時進(jìn)行針對性的教育和處理。參考答案錯誤5、判斷題根據(jù)中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法有關(guān)要求，所有單位應(yīng)定期檢查本單位各項安全防范措施的落實情況，及時消除事故隱患。參考答案正確11、判斷題消防安全重點單位還應(yīng)當(dāng)建立消防檔案，確定消防安全重點部位，設(shè)置防火標(biāo)志，實行嚴(yán)格管理。參考答案正確12、判斷題客運駕駛員行車操作規(guī)程應(yīng)包括出車前、行車中、收車后的車輛技術(shù)狀況檢查，開車前向旅客的安全告知，高速公路及特殊路段行車注意事項，惡劣天氣下的行車注意事項，夜間行車注意事項，應(yīng)急駕駛操作程序，進(jìn)出客運站注意事項等內(nèi)容。參考答案正確13、判斷題客運班線經(jīng)營者及客運站經(jīng)營者對實行實名制管理所獲得的旅客身份信息及乘車信息，應(yīng)當(dāng)予以保密。參考答案錯誤14、判斷題按照汽車客運站營運客車出站檢查工作規(guī)范的規(guī)定，出站檢查工作人員應(yīng)檢查出站客車報班手續(xù)是否完備，確?？蛙嚦稣厩鞍踩龣z合格通知單、行駛證、道路運輸證、客運標(biāo)志牌等單證經(jīng)過車站查驗且合格。參考答案正確

簡介：生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度1、目的、目的為了加強對“生產(chǎn)過程”中直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效控制，以確保公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能符合國家政策法規(guī)要求和滿足顧客的要求的期望。2、適用范圍、適用范圍本程序適用于產(chǎn)品配料控制、關(guān)鍵控制點控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)場所控制、設(shè)備設(shè)施的使用及維護(hù)保養(yǎng)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生控制，對所控制的范圍按制度進(jìn)行實施，同時對所有的實施過程形成記錄。3、職責(zé)、職責(zé)技術(shù)部對產(chǎn)品配料及工藝的穩(wěn)定性進(jìn)行控制；品控部負(fù)責(zé)關(guān)鍵控制點控制的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)實施過程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生控制情況的監(jiān)控；生產(chǎn)部具體實施關(guān)鍵控制點的控制，生產(chǎn)場所的控制；設(shè)備設(shè)施的維護(hù)控制，生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生控制；動力部負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)控制。4、控制程序、控制程序41產(chǎn)品配料控制412配方制定實施⑴各產(chǎn)品的產(chǎn)品配方的確定，必須經(jīng)過技術(shù)部設(shè)計開發(fā)試驗，⑴各種配料需存放于指定的專用區(qū)域，并做好相應(yīng)的標(biāo)識；⑵食品添加劑的儲存必須做到專柜、專架、隔墻離地、定位存放，并做好相應(yīng)的標(biāo)識。對不同的食品添加劑，必須嚴(yán)格按食品添加劑存放要求，在相應(yīng)的條件下進(jìn)行存放；⑶對限期使用的配料，必須在規(guī)定的期限內(nèi)使用，并做好發(fā)放記錄；⑷對鄰近保質(zhì)期1個月，庫存積壓大的配料，必須報質(zhì)量負(fù)責(zé)人，及時進(jìn)行處置。414衛(wèi)生要求⑴配料房、庫房內(nèi)的衛(wèi)生，每天必須打掃；操作臺、地面必須保持清潔；⑵每周必須對配料房、庫房內(nèi)進(jìn)行一次大掃除；⑶在衛(wèi)生打掃過程中，必須對產(chǎn)品做好有效的防護(hù)措施。42關(guān)鍵控制點控制421關(guān)鍵控制點的識別和標(biāo)識⑴關(guān)鍵過程是指對形成產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的過程。一般包括形成關(guān)鍵產(chǎn)品特性的過程；生產(chǎn)過程難度大、質(zhì)量控制不穩(wěn)定、易造成重大經(jīng)濟損失的過程。⑵技術(shù)部依據(jù)工藝要求對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行特性分析，并形成文字記載，識別關(guān)鍵過程，并經(jīng)部門主管審核。⑶關(guān)鍵過程確定后，由技術(shù)部在工藝流程圖及其相關(guān)技術(shù)文件上進(jìn)行標(biāo)識關(guān)鍵控制點及控制參數(shù)，并以書面形式下發(fā)相關(guān)部門。

簡介：外文出處外文出處JOKIPII,A2010DETERMINANTSANDCONSEQUENCESOFINTERNALCONTROLINFIRMSACONTINGENCYTHEORYBASEDANALYSISJOURNALOFMANAGEMENTGOVERNANCE,14,2,115144附件附件1外文資料翻譯譯文外文資料翻譯譯文企業(yè)內(nèi)部控制的決定因素和后果一個權(quán)變理論為基礎(chǔ)的分析1簡介簡介人們普遍認(rèn)為，內(nèi)部控制制度能幫助企業(yè)降低風(fēng)險、保證財務(wù)報表的可靠性和加強對法律法規(guī)的遵守。因此，一些企業(yè)的倒閉現(xiàn)象和一些欺詐行為的廣泛宣傳逐漸增加，針對企業(yè)特定的經(jīng)營環(huán)境，從而使企業(yè)對內(nèi)部控制制度更加重視。有效地管理對加強企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，并有效地傳達(dá)給董事會和股東具有更大的壓力。例如審計人員、供應(yīng)商、顧客跟內(nèi)部控制也有關(guān)系，因為它們可能影響長期財務(wù)報告的可信度、管理人員的責(zé)任和企業(yè)的組織形式。盡管內(nèi)部控制是影響公司的一個重要因素，證據(jù)表明，內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的實際表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中是不存在的。正如金尼所提到的那樣，該議題還未被研究人員所開發(fā)。關(guān)于內(nèi)部控制的專業(yè)文獻(xiàn)對于發(fā)展國際管制框架已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但迄今為止，內(nèi)部控制研究的數(shù)量是有限的。SELTO和WINDENER出版的研究和分析的專業(yè)文章，發(fā)現(xiàn)在管理控制的研究中，關(guān)于內(nèi)部控制專題的文學(xué)比實際文學(xué)少。人們越來越重視內(nèi)部控制業(yè)務(wù)發(fā)揮的作用，缺乏現(xiàn)有的研究，所以建立新的研究需要和機會是當(dāng)務(wù)之急。這項研究有助于了解內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)及其在公司環(huán)境中的成效。即使內(nèi)部控制框架提出了內(nèi)部控制的一個標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)，他們認(rèn)為根據(jù)公司的特點來判斷內(nèi)部控制的不同需要。然而無論是框架還是先前的文學(xué)都不能提供一個適合于企業(yè)特點及其控制系統(tǒng)關(guān)系的圖片。因此，本研究利用一個應(yīng)急的方法來審查內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的設(shè)計及其在不同環(huán)境下觀察到的成效。研究報告分析了結(jié)構(gòu)方程關(guān)系模型和芬蘭提出的741公司的實證結(jié)果。這項研究結(jié)果使內(nèi)部控獻(xiàn)回顧以及對這些研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究分析，其目的是了解內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的特點和影響其觀察的成效。3內(nèi)部控制框架內(nèi)部控制框架根據(jù)內(nèi)部控制廣泛的內(nèi)容，它涵蓋了一個組織的各個方面，有一個明確的要求就是要有一個共同的控制的概念。著名的框架包括一個有效地內(nèi)部控制的定義和目前內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的組成部分。例如COSO規(guī)定，內(nèi)部控制可以被判定為有效時，董事和管理委員會將會明白在何種程度上能夠?qū)崿F(xiàn)實體業(yè)務(wù)的目標(biāo)，公布的財務(wù)報表的準(zhǔn)確可靠，使用的合理保證以及對法律法規(guī)的遵守。因此，在這中間的內(nèi)部控制研究效益的定義以及如何實現(xiàn)內(nèi)部控制管理觀念上的目標(biāo)可以得到解釋。同樣，不同的條款對一個適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制框架結(jié)構(gòu)的描述有以下五個部分組成，分別為1控制環(huán)境部分界定了一個組織和它的運作方式。這個部分是指一種使人們能夠進(jìn)行活動和履行控制職責(zé)的氣氛。它在公司中創(chuàng)建了一種整體的控制文化。2風(fēng)險評估部分，是指在風(fēng)險處理的過程中威脅到該公司目標(biāo)的實現(xiàn)，它涉及到識別、分析和評估相關(guān)的風(fēng)險。3控制活動部分，是指通過政策、程序和做法以確保管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)并有效地實施緩解風(fēng)險的戰(zhàn)略。4信息和通信部分，該部分確保相關(guān)信息被識別和獲取，使工作人員通過有效地溝通來履行其職責(zé)和責(zé)任。5監(jiān)測部分是指評估質(zhì)量的過程，它涵蓋了有管理人員或進(jìn)程外的其他各方進(jìn)行內(nèi)部控制的外部監(jiān)督和定期評估。在本研究中定義的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的五個組成部分。據(jù)說，為了有一個適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制系統(tǒng)的框架，內(nèi)部控制這些組成部分必須提出并正常運行。大部分在這一領(lǐng)域研究重點就是研究特定的控制因素。STRINGER和CAREY檢查了所有五個組成部分，并使用了質(zhì)的研究方法和單獨部分的研究。在這項研究中可以看到，利用內(nèi)部控制的組成部分和有效性來分析內(nèi)部控制的潛在變量。應(yīng)當(dāng)指出的是在這項研究中，分析水平是理論和具體的個人控

簡介：財務(wù)管理外文文獻(xiàn)翻譯財務(wù)管理外文文獻(xiàn)翻譯企業(yè)財務(wù)管理研究外文文獻(xiàn)業(yè)財務(wù)管理研究外文文獻(xiàn)翻譯翻譯文獻(xiàn)出處文獻(xiàn)出處BROMILEYP,MCSHANEMENTERPRISERISKMANAGEMENTREVIEW,CRITIQUE,ANDRESEARCHDIRECTIONSJLONGRANGEPLANNING,2015，12（03））6171原文原文THERESEARCHOFENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTBROMILEYP,MCSHANEMABSTRACTENTERPRISEPRODUCTIONANDOPERATIONPROCESSOFSOCIALIZATIONANDMODERNIZATIONLEVELISCONTINUOUSLYIMPROVED,ENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTANDCONTROLINTHECOREPOSITIONINTHEENTERPRISEMANAGEMENTHASBEENGRADUALLYPROFITENTERPRISESINORDERTOACHIEVETHEPURPOSEOFITSSURVIVALANDDEVELOPMENTANDIMPLEMENTATIONOFMANAGEMENTOFITSFINALRESULTTOFINANCIALINDEXTOREFLECT,ANDFINANCIALMANAGEMENTOBJECTISTHEENTERPRISEOFCASHORCASHANDBENIGNCIRCULATIONANDTURNOVERPROCESS,SOALSOHASESTABLISHEDTHECORRESPONDINGTHECOREPOSITIONOFFINANCIALMANAGEMENTINENTERPRISEMANAGEMENTENTERPRISEPRODUCTIONMANAGEMENTISTHEPROCESSOFCAPITALMOVEMENTANDVALUEADDEDPROCESS,MANAGEMENTANDFINANCIALMANAGEMENT,ASAKINDOFVALUEFORMINTOALLPRODUCTIONANDBUSINESSOPERATIONACTIVITIES,ITISIMPLEMENTATIONMANAGEMENTMEANSONTHEONEHAND,THROUGHTHECONTROLOFTHEENTERPRISEPRODUCTIONANDBUSINESSOPERATIONACTIVITIESOFEACHLINK,STANDARDIZEENTERPRISEMANAGEMENT,ONTHEOTHERHAND,THROUGHTHESCIENTIFICFINANCIALANALYSIS,PROVIDETHEBASISFORENTERPRISEPRODUCTIONANDMANAGEMENTDECISIONMAKING,ITISTHROUGHTHEFINANCIALMANAGEMENTWORKTOMAKETHEMANAGEMENTOFENTERPRISEPRODUCTIONANDOPERATIONHAVEFULLCONTROLOVERTHEWHOLEPROCESS2RELATEDTHEORIES

簡介：淺談如何做好?；飞a(chǎn)企業(yè)的安全管理淺談如何做好?；飞a(chǎn)企業(yè)的安全管理在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中，由于生產(chǎn)過程涉及的化學(xué)品較多，工藝條件復(fù)雜，自動化程度高，生產(chǎn)規(guī)模大型化，因此在管理上稍有疏忽，就會造成事故的發(fā)生，而一般此類企業(yè)多為火災(zāi)、中毒、爆炸事故，人員傷亡面積大，對個人和企業(yè)帶來的損失也是巨大的。作為危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，在搞好生產(chǎn)的同時，必須嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，及時消除安全隱患，防止和減少事故發(fā)生。結(jié)合筆者在企業(yè)中的安全管理經(jīng)驗和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，談?wù)劙踩芾響?yīng)該做到的幾點。一、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)以及相關(guān)監(jiān)管部門的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。同時建立健全跟本單位實際情況相符的安全管理制度，它們包括安全法律管理、安全技術(shù)管理、安全綜合管理、職業(yè)健康管理、事故及應(yīng)急救援管理、檢查與績效考核管理等等。在各項制度建立中安全責(zé)任制、安全教育制度、安全檢查制度、特種設(shè)備管理制度、職業(yè)危害防護(hù)制度、事故管理制度為重中之重，需要不斷的對所建立的制度進(jìn)行審核和改進(jìn)。目前，就危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)在制度方面存在的問題不是制度的建立問題，而是制度執(zhí)行落實問題。比如主要負(fù)責(zé)人沒有定期的進(jìn)行三、有針對性的開展安全培訓(xùn)和教育如今的?；飞a(chǎn)企業(yè)大多涉及壓力容器、壓力管道等各種特種設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害因素存在多樣化，所以對此類企業(yè)的安全教育培訓(xùn)則應(yīng)更加嚴(yán)格。除了正常開展的三級安全教育外，還應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)特點對員工進(jìn)行有針對性的安全知識培訓(xùn)。比如，空氣呼吸器使用、防毒面具使用培訓(xùn)、為防止有毒氣體泄漏而開展的應(yīng)急救援和疏散知識培訓(xùn)、易燃易爆氣體泄漏進(jìn)行防火防爆知識講解、凍傷事故的預(yù)防和前期治療知識等等。在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時，不應(yīng)一味只追求內(nèi)容全面而采取“灌輸”的方法，應(yīng)該將理論知識與實踐操作相結(jié)合，盡量增加互動環(huán)節(jié)，多提問，多舉事例，引發(fā)員工思考問題，確保培訓(xùn)效果。四、開展安全文化基礎(chǔ)建設(shè)一個企業(yè)想要在商場上長期處于領(lǐng)先地位，“安全形象”是至關(guān)重要的，而“安全形象”則主要體現(xiàn)在企業(yè)的安全文化建設(shè)上。企業(yè)安全文化建設(shè)涉及對象包括員工在內(nèi)的所有家庭和社會，范圍包括人能到達(dá)活動的所有地方，它強調(diào)員工、全民乃至人類的身心的安全與健康，主要通過傳播、宣傳、科學(xué)普及、教育、倡導(dǎo)、法律等手段，從人的意識、思想、觀念、人生價值觀、道德行為等去啟發(fā)教育

簡介：中文摘要隨著人們法治觀念的不斷增強，行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越突顯，企業(yè)行政管理需要進(jìn)一步規(guī)范化，這不僅關(guān)系到企業(yè)行政管理效率的提高，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的，是行政管理理論在企業(yè)中的具體運用。企業(yè)行政管理區(qū)別于一般的政府行政管理，在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。企業(yè)行政管理更注重內(nèi)容和實質(zhì),盡量減少繁文緝節(jié),而且相對比較直接地與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系,即更講究實效。企業(yè)的行政管理往往根據(jù)企業(yè)實際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整,使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢。企業(yè)行政管理工作具有靈活性,企業(yè)的行政管理體系，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構(gòu)的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。本文闡述了行政管理在企業(yè)管理中的地位及作用，分析了行政管理在企業(yè)管理中存在的問題，論述了提高企業(yè)行政管理效率的對策。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞企業(yè)；行政管理；問題；對策；探討引言引言在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)分工日趨專業(yè)化，這就要求一個生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)最大可能協(xié)調(diào)一致。因此要有效的組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就必須有一定強制力的權(quán)威與服從機制即行政管理，否則，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就可能因缺乏組織性而不能實現(xiàn)。由此可見，企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場的客觀要求。企業(yè)內(nèi)以經(jīng)理或廠長為首的行政管理系統(tǒng)運用行政手段，把企業(yè)各環(huán)節(jié)各部門聯(lián)合成一個健康有序的有機體，并通過各種行政管理手段有效的組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是保證企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要保障。有效的行政管理能夠保證企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。企業(yè)行政管理存在于企業(yè)管理之中，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而企業(yè)在發(fā)展中必然會遇到一些困難。如政治環(huán)境因素能影響企業(yè)的發(fā)展，爭取有利企業(yè)的政治環(huán)境就是行政管理的的任務(wù)之一。同時，解決員工思想問題，了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)員工思想，也能夠為企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

簡介：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編藥業(yè)有限公司二O一五年七月目錄0101安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制1、目的、目的明確各部門及各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及義務(wù)，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)各司其職，各負(fù)其責(zé)，強化各項防范措施，保障職工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2、范圍、范圍所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的部門、班組、員工。3、責(zé)任者、責(zé)任者公司所有員工4、內(nèi)容、內(nèi)容4141組織機構(gòu)組織機構(gòu)411公司安全生產(chǎn)管理委員會公司安全生產(chǎn)管理委員會公司安全管理委員會（簡稱安全委員會）是公司安全管理的最高組織，由公司總經(jīng)理擔(dān)任委員會主任，分管副總經(jīng)理總經(jīng)理助理擔(dān)任副主任，各車間、部門負(fù)責(zé)人任組織成員。安全委員會的任務(wù)是執(zhí)行和維護(hù)國家安全的方針政策和法律法規(guī)，并負(fù)責(zé)公司安全體系建立、改進(jìn)、檢查、監(jiān)督、管理和相關(guān)規(guī)章制度的制訂、頒布。412安全環(huán)保部安全環(huán)保部安全環(huán)保部是公司安全管理專職執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔(dān)的任務(wù)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。對公司安全工作進(jìn)行全過程、全方位管理，有責(zé)任監(jiān)督、檢查各職能部門對安全體系方針、政策、責(zé)任制度的貫徹落實情況；傳達(dá)公司安全委員會的指令，并提出建議；制訂安全管理體系綜合規(guī)劃和建議，起草安全體系相關(guān)規(guī)章制度，及時分析安全管理體系情況及事故動態(tài)，部署日常管理工作。413安全環(huán)保管理員安全環(huán)保管理員4131公司安全環(huán)保管理員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人具體落實全公司的勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)和全公司安全生產(chǎn)的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，并做好安全管理體系的宣傳教育工作。414第一線監(jiān)督員第一線監(jiān)督員車間各級領(lǐng)導(dǎo)（主任、主管、班組長）都是安全管理的第一責(zé)任人，既是生產(chǎn)組織中的生產(chǎn)管理骨干，又是安全管理的中堅力量，起到承上啟下、溝通管理渠道的橋梁作用。4242安全職責(zé)基本原則安全職責(zé)基本原則421公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。422總經(jīng)理對全公司安全工作負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本部門安全工作負(fù)責(zé)。423安全工作人人有責(zé)，公司的每個職工都應(yīng)在各自的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，做好本職工作。424公司實行全員、全過程、全方位的安全管理，公司中任何人和任何部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理責(zé)任制，對違反規(guī)定的必須追究責(zé)任。4343各級負(fù)責(zé)人、人員安全職責(zé)各級負(fù)責(zé)人、人員安全職責(zé)