簡介：機械制造企業(yè)環(huán)保管理制度機械制造企業(yè)環(huán)保管理制度1總則總則11認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境保護法以下簡稱環(huán)保法）、江蘇省環(huán)境保護條例等一系列國家頒布的環(huán)境法律、法規(guī)和標準。12遵循保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進社會主義現代化建設的發(fā)展方針，結合公司具體情況，組織實施公司的環(huán)境保護管理工作。2管理要求管理要求21公司下水道嚴格實行雨污分流制，雨水單獨排放，特殊工業(yè)廢水須特殊處理后方可進入下水道，與生活污水一并匯入綜合污水處理站，由專人處理達標后方可安全排放，或經過深度處理制成中水回用于生產。22對生產過程中產生的“三廢”必須大力開展綜合利用工作，做到化害為利，變廢為寶；不能利用的，應積極采取措施，搞好綜合治理，嚴格按照標準組織排放，防止污染。23必須按照設備完好標準搞好設備管理和維修工作包括三廢治理設施，杜絕跑、冒、滴、漏，減少或減輕“三廢”污染。24凡有“三廢”排放的分廠（分公司）、部門，必須把環(huán)境保護工作納入方針計劃，建立環(huán)境保護責任制度；采取有效措施，防止在生產建設中產生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、有害物質，以及噪聲、振動、電磁波輻射、熱輻射等對環(huán)境的污染和危害。25認真貫徹“三同時”方針，新建、改建、擴建項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投產使用。防治污染的建設項目必須提前經有關部門驗收合格后，主體工程方可投入生產使用。26公司歸屬的生產界區(qū)范圍，應當統(tǒng)一規(guī)劃種植樹木和花草，并加強綠化管理，凈化轄區(qū)空氣；對非生產區(qū)的空地亦應規(guī)劃綠化，落實管理及保護措施。3組織領導體制和應盡職責組織領導體制和應盡職責31加強對環(huán)境保護工作的領導和管理。公司確定一名副總經理主管環(huán)境保護管理工作，并成立公司環(huán)境保護委員會。日常工作由工程部門歸口管理，其主要職責是行使公司環(huán)保工作的計劃、組織、指揮、協調、檢查和考核管理職能，日常一切工作須對公司負責，并由職工代表大會予以監(jiān)督。造過程中，按照技術上可行，經濟上合理的原則，新老污染一并解決，“三廢”治理項目必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收交付使用。技術改造后的排污總量削減指標及排放濃度，要達到國家或地方的標準和要求。514建筑、修理工程項目一開始就必須做到有計劃、有安排，材料不亂堆亂放，以免影響環(huán)境，妨礙交通，工程結束應嚴格做到垃圾歸堆，場地清潔。515協助各分廠（分公司）、部門發(fā)動群眾，開展技術革新，推行清潔生產，大搞綜合利用，組織經驗交流，做好對廢水、廢氣、廢渣、噪音等的監(jiān)測及處理工作。516根據公司工業(yè)用水量大的實況，節(jié)能部門應積極組織有關部門研究對水的綜合利用，提倡一水多用、中水回用、合理用水、減少用水、壓縮廢水排放量等技術方案，并組織可行性論證，列入改造計劃。517設備管理部門應加強設備的檢查、管理（包括治理“三廢”的裝置和設備），提高完好率，降低泄漏率，減少跑、冒、滴、漏，減輕對環(huán)境的污染。518“三廢”治理和環(huán)境保護工作，應列為評選先進部門的重要條件之一，對于“三廢”治理和環(huán)境保護工作成績顯著的部門，應報請公司主管領導批準，給予適當獎勵。519凡是發(fā)生下列情況，工程部門有權監(jiān)督檢查或予制止。情節(jié)嚴重的，應報請公司主管領導核準，給予通報批評，或予行政處罰、經濟罰款，或者兩者并處。5191“三廢”治理設施不符合設計要求，或者沒有達到“三同時”要求而擅自投產的；5192有成熟的工藝條件而不積極治理“三廢”，任其污染環(huán)境，經決定限期治理仍不執(zhí)行的；5193有“三廢”處理設施而棄置不用，或不按工藝要求有效治理，經提出整改意見仍不改進的；5194因“三廢”污染引起人員中毒、污染大氣和水源造成群眾投訴、指出后仍無治理措施的。52公司企管部門521強化環(huán)境管理，以管促治，把環(huán)境管理納入生產經營管理的軌道，有力地促進公司生產建設與環(huán)境保護的同步發(fā)展。根據生產規(guī)模，設置與環(huán)保工作任務相適應的環(huán)境保護管理機構、業(yè)務機構和監(jiān)測機構，做好經濟責任制考核工作。522根據排污許可證規(guī)定的排放污染物削減量指標，確定公司在預定計劃期內與生產經營活動相適應的環(huán)境保護計劃目標，制定環(huán)境保護指標體系、環(huán)境經濟效益控制指標。523健全環(huán)境保護責任制，使公司環(huán)境保護目標及計劃層層分解落實到各部門（分公司）、

簡介：鄭州征遠建設工程有限公司鄭州征遠建設工程有限公司費用報銷流程管理規(guī)定費用報銷流程管理規(guī)定第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責任、權限和流程，根據制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子公司（以下簡稱“各單位”）。第三條各單位可根據本規(guī)定，結合本單位實際情況，制定相應的費用報銷細則或實施辦法，并報公司審核后在本單位實施。第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差旅費、辦公費、業(yè)務招待費、汽車費、運雜費、郵電通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、低值易耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測費、證照費、年檢費、其他工程費用和其他管理費用等。第五條權簽人1、本規(guī)定的權簽人是指部門經理、項目經理、副總經理、財務總監(jiān)、總經理、董事長等，名單以單位的任命文件為準。2、權簽人享有在規(guī)定管理權限內對報銷付款簽字審核審批的權利，并承擔相應的責任和對費用真實、合法、合理性負責的義務。第六條員工借款1、日常費用開支原則上不允許員工借款，應由個人先墊支，事后報銷；符合貨幣資金管理制度或大額開支確需借備用金的，根據費用預算，填報借款審批表報批后，到所屬財務部門申領借款。但需在事項完畢后5個工作日內辦理報銷手續(xù)。公司領導的備用金管理另行制定。當年12月31日前的借款尚未核銷的，如無特殊情況，一律從工資或獎金中先扣回。2、借款實行“前款不清，后款不借”原則。員工在財務部門有借款⑤財務在審核時按相關制度規(guī)定有權去除不符合要求的票據（如白條、不符合要求的發(fā)票等），可以核小報銷金額；但審核金額超過原報銷金額時，應退回經辦人重填或按申報金額報銷。3、其他報銷附件要求①2000元以上的業(yè)務招待費的報銷報銷人需要有辦公軟件的預審批說明清單，2000元以下的業(yè)務招待費須附說明清單，但費用說明清單不做為原始入帳憑證。②金額超過10000元的其他費用報銷必須有辦公軟件的預審批說明清單。4、報銷的時效要求①當月費用一般應在當月報銷處理完畢，部分費用如電話費等可以延至下月。②當年費用一般應在當年12月31日前報銷處理完畢。部分費用的發(fā)票如當年無法取得，只能在次年1月取得的，應在1月取得時立即辦理報銷；財務部門如果賬務處理允許，應進入當年費用。③申請先由公司預付支票的，經辦人應在5個工作日內拿回相應發(fā)票按此報銷流程辦理簽字核銷手續(xù)，否則視同個人借款按相關規(guī)定處理。第八條報銷審批付款流程1、經辦人根據本單位實際業(yè)務需要，在費用事項發(fā)生后，按照報銷流程管理要求分類粘貼原始憑證，填寫報銷單，交部門負責任審核。經辦人對其發(fā)生費用的真實、合理、合法、完整性負全責，嚴禁虛報、假公濟私。2、部門負責人按管理及責任權限對本部門發(fā)生費用的真實性、合理性負責審核并簽字，對費用是否符合部門計劃、預算承擔責任；對審核不通過的予以退回。3、財務經理財務經理（或授權財務人員）對報銷憑證的相關內

簡介：企業(yè)經營管理辦法管理手冊1企業(yè)經營管理辦法（Q/XKGSA00Q/XKGSA0000020090002009）上篇（管理手冊）20090401發(fā)布20090101實施XXXX建筑安裝有限責任公司建筑安裝有限責任公司企業(yè)經營管理辦法管理手冊3企業(yè)經營管理辦法編制說明企業(yè)經營管理辦法編制說明一、編制依據一、編制依據1．國家的有關方針政策，企業(yè)面臨的經濟形勢，上級主管部門下達的、符合企業(yè)自身發(fā)展現狀各類技術經濟指標。2．企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃綱要、科技創(chuàng)新思路、生產經營目標、爭優(yōu)創(chuàng)杯的宗旨、以及安全文明施工的標準。3．企業(yè)當前市場競爭能力和現有管理水平，結合企業(yè)多年來在實施各項管理措施過程中積累的經驗教訓。4、本辦法分上篇企業(yè)經營管理辦法下稱管理手冊；中篇企業(yè)經營管理辦法下稱實施細則；下篇質量安全文明施工規(guī)程下稱（技術標準）。二、宗旨和目的二、宗旨和目的規(guī)范企業(yè)管理行為，指導企業(yè)建立一個不斷持續(xù)改進的管理體系，明確企業(yè)各組織體系的計劃、監(jiān)督、指揮、協調、控制等管理職責，確保企業(yè)各項經營管理目標的實現。三、適用要點三、適用要點1．本辦法適用于公司內部人、財、物、技術等各項生產經營管理活動。2．本辦法作為公司內部生產經營管理綱領性文件，各部門和基層單位必須嚴格遵照執(zhí)行并妥善保管，任何單位或個人均不得私藏、外借或丟失。3．本辦法由于涉及面廣、技術性強、內容量大，編制過程中會出現錯誤、遺漏和不適用之處，誠請公司廣大員工，提出寶貴意見和建議，促進不

簡介：青島市市政工程施工企業(yè)青島市市政工程施工企業(yè)安全生產目標責任書安全生產目標責任書單位名稱單位名稱青島市市政工程管理處青島市市政工程管理處青島市市政工程質量安全監(jiān)督站青島市市政工程質量安全監(jiān)督站100。（6）施工現場各類機械、機電設備完好率達到100。3、安全教育工人崗前三級教育率達到100，特種工人持證上崗率達到100；施工管理人員安全培訓率達到100。二、二、責任1、市政施工企業(yè)必須依法取得安全生產許可證。已取得安全生產許可證的企業(yè)，不得降低安全生產條件。企業(yè)不得轉讓、轉借、冒用或使用偽造的安全生產許可證。2、市政施工企業(yè)必須設立安全生產管理機構，配備足夠的專職安全生產管理人員，并建立健全各級安全生產責任制，制定安全生產控制目標及實現目標的保證措施，將安全生產控制目標分解到各項目部、各班組。3、落實安全檢查及安全技術交底制度，做好檢查和交底記錄；落實年度安全生產教育與培訓制度，對公司、分公司、項目部管理人員、作業(yè)人員必須進行崗前安全培訓。特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定持證上崗。新從業(yè)人員必須進行安全生產“三級教育”。企業(yè)法定代表人、項目負責人、專職安全管理人員必須取得安全生產考核合格證書。4、保證本單位安全生產條件所需資金的投入，本年度在建工程必須使用質量合格的安全防護設施設備，并為從業(yè)人員提供必備的安全防護用具。

簡介：企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理一文化篇文化篇【企業(yè)精神】團結誠信敬業(yè)創(chuàng)新團結的基本內涵是互相尊重理解支持全員一心步調一致誠信的基本內涵是明禮守法誠實可靠以質為本以誠立信敬業(yè)的基本內涵是愛廠愛崗勤奮自強拼搏進取完善自我創(chuàng)新的基本內涵是思想解放勇于探索時時努力日日創(chuàng)新【企業(yè)目標】建一流企業(yè)，育一流人才，上一流管理，創(chuàng)一流效益，做一流貢獻?！酒髽I(yè)理念】核心理念核心理念路在腳下事在人為經營理念經營理念以變應變以誠求成以才生財以新求興管理理念管理理念以人為本效率優(yōu)先科學嚴謹集約嚴細競爭理念競爭理念能者上，平者讓，庸者下人才理念人才理念企業(yè)的活力靠競爭，競爭的核心是人才企業(yè)興盛隊伍為本崗位成才人盡其用學習理念學習理念知識就是財富哲學理念哲學理念生于憂患興于搏成由堅毅盛由和商機中拓展無限奮進中創(chuàng)造永恒價值觀觀企業(yè)必須追求利潤最大化三思維篇思維篇關于成功關于成功1、沒有企業(yè)哪有家業(yè)。2、工廠就是咱職工的家，生存發(fā)展靠大家。3、做正確的事情，把事情做正確。4、有所為有所不為。5、一個人想成功，重要的不是我做什么，而是我不做什么是把所有的知識用來做一件事，還是把一個人的知識用來做所有的事。6、人的不同就是選擇的能力和選擇的范圍不同。7、把最喜歡的事情做成最好的。8、成功的三個必要條件有正確的經營目標；有積極向上的思想；努力“拜師交友”。9、一個人一個企業(yè)能否成功，不是取決于你付出了多少，而是取決于你的思維和生存方式；不在于你現在有什么，而在于現在想什么，做什么。關于競爭關于競爭1、未來的競爭就是學習的競爭，唯一的競爭優(yōu)勢就是看你是否比競爭對手學習得更快。2、不求與能力相等的機會，但求與機會相等的能力。3、任何競爭都是思維方式的競爭，讓哲學推動企業(yè)成長。4、不求超越他人，但求他人無法超越自己。5、只有愚者才等待機會，而智者則造就機會。6、一個人有創(chuàng)意的才智，又有判斷力的見識，是肯定有成功機會的。

簡介：齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文）題目北京自如生活資產管理有限公司企業(yè)文化建設研究學院經濟與管理學院專業(yè)班級工管151班學號_______________2015017053_______________學生姓名肖靚指導教師_______________苗雨君________________成績表明，積極主動的企業(yè)文化與有效的內部控制正相關，大數據的運用對企業(yè)文化建設起

簡介：企業(yè)風險管理工作總結企業(yè)風險管理工作總結工作總結工作總結企業(yè)風險管理工作總結篇一XXXX公司年度企業(yè)風險管理與內部控制工作總結XX公司年度企業(yè)風險管理與內部控制工作總結年以來，XXXX在集團的正確領導和大力支持下，按照集團公司企業(yè)風險管理與控制工作部署和指示要求，著力抓好生產經營中的風險管理工作，較好地化解了各種風險，內部控制工作逐步走上正軌?，F將一年來XXXX企業(yè)風險管理與控制工作總結如下一、年度企業(yè)風險管理與控制工作主要工作情況。（一）組織修訂和完善公司各項規(guī)章制度，從源頭上做好風險控制工作，為風險管理工作提供執(zhí)行依據。今年以來，根據集團公司企業(yè)風險管理與控制工作要求，結合深入學_中央和省委關于黨的群眾路線實踐活動制度建設工作的文件精神，把實踐活動與查擺問題、解決問題、建章立制結合起來，扎實抓好制度建設各項工作。按照群眾路線實踐活動制度建設工作方案，截至年末，公司已有43項管理制度，年內新制定了XXXX公司廣告業(yè)務廉潔風險防控工作暫行辦法、XXXX公司退休人員管理辦法、狀，提出了公司需要重點防范的幾大風險，其中外部市場風險有廣告經營、道口管理、施工圍蔽；內部風險有投資風險、工程質量風險、成本風險、合同協議風險、資金風險和戰(zhàn)略風險。（三）各部門開展風險評估，制定風險管控措施。為保證風險管理措施的有效落實，要求各部門把風險管理當作生產經營工作的頭等大事來抓。各部門針對部門工件特點編制了風險管理應對方案，制訂了包括廣告經營風險管理與控制、綜合事務風險管理與控制、道口管理風險控制、公司財務風險管理與控制等風險防控方案，注重全方位的風險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風險發(fā)生的可能性和影響。同時，將風險應對措施和內部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風險管理成為公司綜合管理體系的有機組成部分，真正保障了風險防范能夠落到實處。具體如下1、廣告經營管理風險控制。（1）廣告招商過程中的風險控制。公司在廣告招商過程中嚴格遵照執(zhí)行國家法律規(guī)和集團公司有關要求。公司成立戶外廣告場地出租競爭性談判工作小組，全面負責廣告招商競爭性談判工作，小組由9人組成。競爭性談判工作小組職責為審查報價單位資格條件，對各單位報價方案及開發(fā)方案進行評議，確定戶外廣

簡介：I摘要隨著社會經濟的快速發(fā)展和競爭的激烈化，企業(yè)已經越來越重視營運資金的管理。營運資金管理作為財務管理的重要組成部分，可以說在很大程度上反應了整個企業(yè)經營管理水平，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。特別是近幾年的金融危機更加顯現出營運資金管理的重要性。本文首先簡單介紹了營運資金管理的研究背景，回顧了營運資金管理的國內外研究成果，相比較國外系統(tǒng)、科學的研究體系，我國研究起步較晚，缺乏整體系統(tǒng)的研究。為了提高營運資金管理效率，進行營運資金整體研究不可或缺。繼而對營運資金管理的一些基本概念進行簡單的闡釋，詳細敘述了營運資金管理的內容，比如說現金管理，應收賬款管理，存貨管理等。然后重點總結了我國企業(yè)營運資金管理的現狀及存在的問題，比如說營運資金不足、營運資金運營效率低、營運資金內部管理弱化、信貸資金比重大等問題。最后根據這些問題提出一些解決對策，即擴寬融資渠道，增強融資能力；將營運資金管理貫穿于企業(yè)運行的全過程；充分利用商業(yè)信用等，列舉了一些加強營運資金管理的具體措施。關鍵詞營運資金，營運資金管理，問題研究III畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權說明畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權說明原創(chuàng)性聲明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾所呈交的畢業(yè)設計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機構的學位或學歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名日期指導教師簽名日期使用授權說明使用授權說明本人完全了解大學關于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定，即按照學校要求提交畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權保存畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學校可以采用影印、縮印、數字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績热荨Ｗ髡吆灻掌?

簡介：NCDJZDXX0302201501企業(yè)服務總線（企業(yè)服務總線（ESBESB）系統(tǒng)管理規(guī)范）系統(tǒng)管理規(guī)范第一條第一條本標準規(guī)定ESB企業(yè)服務總線管理過程的基本要求和準則，包括ESB企業(yè)服務總線平臺的管理、ESB業(yè)務服務的管理。第二條第二條本標準適用于ESB企業(yè)服務總線管理人員、服務接口提供者、服務接口消費者。第三條第三條本規(guī)范可能需要引用其他文件，下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。南車電機ESB服務接口技術規(guī)范第四條第四條術語和定義（一）SOA面向服務架構SERVICESORIENTEDARCHITECTURE（二）服務本規(guī)范所指服務都是SOA服務。服務是提供使用者封裝的可執(zhí)行代碼單元。它的服務只能通過已發(fā)布接口（包括交互標準）進行訪問。也可以連接到其他構件以構成一個更大的服務。（三）服務接口服務接口是指一個能夠重復執(zhí)行功能模塊，服務接口被定義為一組接口和完成特定的功能，提供給服務消費者使用。服務消費者不需要知道服務接口實現的詳細信息，服務消費者通過接口調用服務。通過服務訪問管控，能夠有效阻止非法的服務訪問、非法的參數檢查，以提高跨系統(tǒng)訪問的健壯性和穩(wěn)定性。第六條第六條管理方案從管理體系、管理平臺和管理職責三個角度，進行服務的有效管理。建立軟件資產管理規(guī)范，確保作為軟件資產的服務進行有效的管理，包括應用系統(tǒng)命名規(guī)范、服務接口管理流程、服務接口的設計規(guī)范和部署規(guī)范。建立軟件資產管理系統(tǒng)、ESB服務集成總線、軟件資產監(jiān)控系統(tǒng)，實現服務接口資產的集中管理和控制，包括SAM服務接口管理系統(tǒng)、ESB服務總線、SSM服務接口監(jiān)控系統(tǒng)。管理的職責需要建立專門的ESB服務管理小組，統(tǒng)一協調、推動ESB服務管理活動，確保管理體系和平臺工具的執(zhí)行，監(jiān)控服務接口的運行情況，評估ESB服務接口的運行質量，保證核心應用系統(tǒng)間服務接口的可靠運行。第七條第七條管理職責為了保證ESB服務管理正常運行，確保管理制度的執(zhí)行。管理職責的劃分主要有服務管理小組、服務接口提供者、服務接口消費者。名稱組成職責服務管理小組管理小組（應用系統(tǒng)支持組主要成員）按管理辦法要求進行ESB服務的管理活動，確保管理體系和管理平臺的執(zhí)行，監(jiān)控服務接口的運行情況，評估服務運行質量，保證服務接口可靠運行和核心應用系

簡介：企業(yè)合規(guī)管理的內容及意義目前，很多大型企業(yè)都將合規(guī)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，合規(guī)管理在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，合規(guī)管理與法務管理既有交叉之處，亦有不同之處，總體而言，合規(guī)管理的內容多于法務管理。那么，企業(yè)合規(guī)管理有什么意義和作用呢又包括哪些內容呢一、合規(guī)管理是什么何為合規(guī)管理顧名思義，合規(guī)管理即為合乎規(guī)范的管理，而這里的規(guī)范小則包括合規(guī)手冊、公司規(guī)章制度，大則上升到地方、行業(yè)乃至國家法律法規(guī)。合規(guī)管理被認為是與業(yè)務管理、財務管理并駕齊驅的企業(yè)管理三大支柱之一，財務管理是通過回顧企業(yè)三大報表，通過各種方法為下一報告周期的決策提供財務支持，告訴企業(yè)應該做什么。而合規(guī)管理則不同，合規(guī)管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過程當中應當怎么做，具體到怎么合理的做，合規(guī)的做，合法的做。對于上市公司而言，合規(guī)管理更顯的尤為重要，因為上市公司必須要堅持依法公開公正的原則，公平公正就必然離不開對相關事項的合規(guī)化管理。二、企業(yè)合規(guī)管理的意義1、合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健經營運行的內在要求，也是防范違規(guī)風險的基本前提，是每一個公司都必須要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器，內控制度的完善離不開合規(guī)化的管理及操作，這樣方能讓企業(yè)內控制度效用最大化。2、合規(guī)管理是規(guī)范員工行為的有效手段，通過建構科學的企業(yè)合規(guī)文化以及合規(guī)體系，有利于讓員工養(yǎng)成合規(guī)化的習慣，避免違規(guī)風險。同時在在制度層次向廣大員工普及合規(guī)管理的相關條例，有利于讓員工自覺自律的避免違規(guī)化操作。3、合規(guī)管理可以防止決策失誤，領導者的權限較大，再小的決策都有可能引發(fā)公司的多米諾骨牌效應，合規(guī)化管理通過約束高層領導人員的相關行為能夠最大限度的減少決策失誤而帶來的經營風險。三、企業(yè)合規(guī)管理的內容1、企業(yè)要進行合規(guī)管理，最基礎的工作就是要研究國家的法律、法規(guī)以及國家政策，避免合規(guī)管理因違反國家法律、法規(guī)和政策而表面是合規(guī)，其實質卻是應當受到國家法律、法規(guī)和政策規(guī)制的，或者說是不被國家法律、法規(guī)和政策所批判和否定的，那樣就無從談起合規(guī)了。2、企業(yè)進行合規(guī)管理要將企業(yè)內部的相應合規(guī)制度收集和建立起來，合規(guī)管理和其他類型的企業(yè)管理一樣，其人為因素很多，只有建立起來相應的合規(guī)制度，人們才會尊重和遵循合規(guī)制度而辦事，否則沒有制度作為依據和保障的合規(guī)將是難以想象的。3、合規(guī)制度的建立要以所在企業(yè)的實際情況為基礎，不能落后或者太過超越于企業(yè)現有的實際發(fā)展狀況和經營規(guī)模，并且合規(guī)制度的建立應當是全面而科學的，具有可操作性，否則丟三落四或者不具有科學性和可操作性，合規(guī)制度是難以發(fā)揮實際效用的。4、企業(yè)建立的一切合規(guī)制度都要進行評估，每項制度的建立都需要進行實際的評估才能正式投入使用階段，否則未經評估就投入到使用則會出現很多實際的問題，比如說“水土不服”問題，可能不僅沒有起到實際的效用，反而還會拖企業(yè)發(fā)展的后腿。5、企業(yè)的審計工作是一項全方位的工作內容和風險管理模式，而作為合規(guī)工作自然也會成為審計工作的一個重點工作領域，那么企業(yè)在建立合規(guī)制度，進行合規(guī)管理時自然不能繞過審計部門的審計評價環(huán)節(jié)。6、企業(yè)合規(guī)管理工作要盡最大的努力建立起來流程，將各個合規(guī)管理的節(jié)點納入到整個流程之中，一方面會減少人為因素的干擾，另一方面會節(jié)省時間成本，使得合規(guī)管理工作順利開展。7、合規(guī)管理工作，雖然可以通過建立合規(guī)流程合規(guī)制度以保障合規(guī)管理工作的有序進行，但也有很多人為因素的影響，因此在選擇承擔合規(guī)管理工作的人員方面需要特別注意，慎重進行選擇?？偨Y合規(guī)管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過程中應當怎么做，具體到怎么合理地做、合規(guī)地做、合法地做。有效的合規(guī)管理有助于企業(yè)應對不確定性、風險和機會，有助于保護和增加股東價值，降低未預期損失和聲譽損失的可能性。

簡介：第1頁共8頁企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向［摘要］在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召下，不少有志之士不甘當“打工仔”，紛紛加入到創(chuàng)業(yè)的行列之中，我國企業(yè)數量得到大幅度增長。然而，不少創(chuàng)業(yè)者對工商管理不熟，缺乏長期發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展中面臨不少問題，難以及時解決，從而對企業(yè)發(fā)展造成極大阻礙，給不少創(chuàng)業(yè)者帶來重大損失，有的因此被迫倒閉，重新步入打工之列。因此，如何做好企業(yè)工商管理，未來發(fā)展方向如何，引起社會各界高度關注。文章對此進行了分析，并就企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向進行探討。［關鍵詞］企業(yè)工商管理未來發(fā)展管理模式工商管理業(yè)務專業(yè)性很強。專業(yè)知識不熟，管理經驗不豐富，從事工商管理就會很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時，管理難度相對較小，需要應對的管理事務雖多，但壓力相對要小，可以有效解決而隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應對各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運轉。1加強工商管理對企業(yè)發(fā)展的現實意義在實際生活中，一部分人工商管理專業(yè)知識不足，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術特長進行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一第3頁共8頁受市場約束，接受市場監(jiān)督，必須遵守市場規(guī)則，保證市場有一個公平的競爭環(huán)境。如果單個企業(yè)不能按市場規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場經濟發(fā)展的要求，就會受到市場監(jiān)督的處罰，企業(yè)在市場中的行為將會受到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強工商管理，進一步規(guī)范市場行為，從而為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。2企業(yè)工商管理面臨的現狀分析21發(fā)展理念模糊，缺乏長遠規(guī)劃不少企業(yè)在創(chuàng)建之初就沒有長遠的發(fā)展理念，特別是一部分小微企業(yè)，創(chuàng)建的目標并不清晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者因為在某個方面有一定的技術或技能，希望憑借技術或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實力，以為有了資金就可以經營好企業(yè)，能夠將企業(yè)做大。而在企業(yè)運營中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應的工商管理能力。而工商管理質量對企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費了較大精力。一方面，他們沒有利用專業(yè)的人員代理相關的工商管理業(yè)務，從而將精力專注于企業(yè)的發(fā)展目標上，消耗了大量的時間另一方面，相關部門沒有對這些創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)造指導，沒有人給予風險提示，創(chuàng)造者完全依靠個人的主觀意愿創(chuàng)辦企業(yè)，在風險來臨時缺乏有效的應對措施。同時，在創(chuàng)業(yè)中，沒有進行錯位競爭，實行行業(yè)互補式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼?？吹侥硞€行業(yè)前

簡介：III摘要經濟領域中，隨著假冒偽劣、偷稅漏稅、不講信用、環(huán)境污染等種種反倫理行為的不斷出現，倫理管理的重要性正前所未有地凸顯出來，并受到管理學界和企業(yè)界的高度重視。市場經濟條件下，企業(yè)作為經濟活動的主體，是以利潤最大化為內在動力的。企業(yè)倫理作為一種規(guī)范，要求企業(yè)選擇道德的經濟行為，企業(yè)能夠接受并主動踐行，并非簡單的出于人們對道德本身的推崇，而是出于企業(yè)倫理對企業(yè)發(fā)展的積極作用。本文首先對倫理管理作了理論上的概述。其次以實例說明了倫理管理在企業(yè)中的作用。再次通過對倫理管理現狀的分析，發(fā)現問題，并根據問題提出了相應的對策。主要包括提高企業(yè)管理層的倫理素養(yǎng)；加強企業(yè)員工的倫理教育；制定企業(yè)倫理規(guī)范；建立健全的法律法規(guī)體系；加強政府的宏觀調控。把握好這五項，就相當于掌控了倫理管理實施的基本框架。關鍵字關鍵字倫理管理；企業(yè)倫理；核心競爭力；公眾形象1企業(yè)倫理管理現狀及對策研究企業(yè)倫理管理現狀及對策研究引言在發(fā)展社會主義市場經濟和建立現代企業(yè)制度的歷史條件下，企業(yè)作為經濟活動的主體，是以謀求其利潤最大化為內在動力的。在經濟領域中，隨著假冒偽劣、偷稅漏稅、不講信用、環(huán)境污染等種種反倫理行為的不斷出現，倫理管理的重要性正前所未有地凸顯出來，并受到管理學界和企業(yè)界的高度重視。對于企業(yè)應樹立什么樣的倫理觀念，企業(yè)應不應當承擔社會責任，應當履行什么樣的社會義務等問題，西方發(fā)達國家主流思想分兩派。以密爾頓弗里德曼為代表的一派主張企業(yè)只有一個社會責任，那就是在公開、自由的競爭環(huán)境中充分利用資源增加利潤，他認為由企業(yè)承擔社會責任將增加企業(yè)的經營成本、減少企業(yè)利潤，從而與企業(yè)利潤最大化的目標直接沖突。另一派則認為企業(yè)承擔社會責任是企業(yè)作為社會一員應盡的義務，而承擔社會責任既符合社會利益，又可以提高企業(yè)的公眾形象、改進企業(yè)體制，從而符合企業(yè)的長期利益。1目前，對于“企業(yè)是否要承擔自己的社會責任”、“企業(yè)是否以利潤最大化為唯一目標”這些問題，絕大多數企業(yè)所有者和經營者都認為，企業(yè)需要履行社會責任，不應當把利潤最大化作為唯一目的。但是企業(yè)面臨的問題錯綜復雜，往往具有很強的利益誘惑。在市場秩序尚不規(guī)范的情況下，企業(yè)追求良好的倫理管理會增加經營成本，如果其他企業(yè)不這樣做，企業(yè)會在競爭中處于不利地位，甚至被淘汰。那么當現實利益和倫理管理發(fā)生沖突時，企業(yè)的所有者和經營者能否堅守道德底線放棄現實利益而追求看似虛幻、并不易被人感知的道德境界呢盡管每一個企業(yè)所有者和經營者由于價值觀不同對倫理管理問題可以仁者見仁智者見智，但是有一條原則已被無數企業(yè)所驗證雖然注重企業(yè)倫理管理不一定會成功，因為企業(yè)成功涉及到很多因素，但是不注重倫理管理的企業(yè)一定不會取得最終成功11企業(yè)倫理管理相關理論綜述企業(yè)倫理管理相關理論綜述1111企業(yè)倫理管理的內涵企業(yè)倫理管理的內涵美國著名學者成中英先生曾指出“企業(yè)倫理是指任何商業(yè)團體或機構以合法手

簡介：中學虛擬貨幣管理實施方案企業(yè)文化之積分制管理案例一、虛擬貨幣管理的本質“積分制管理”援引自企業(yè)文化的員工激勵范疇，也可以被認為是一種有激勵作用的員工福利?！疤摂M貨幣管理”，是“積分制管理”的重要表現形式之一，以期望達到實時激勵的結果。目前在國際市場中，這類成熟應用僅有ACHIEVES、EREWARDS、GAMIWORK等品牌有成套解決方案。“虛擬貨幣管理”，在學校中運行，就是把虛擬貨幣制度用于對人的管理，將每個教職工的工作年限、職務高低、業(yè)績大小、學歷、職稱、技術專長、個人特長、出勤、工作態(tài)度、職業(yè)道德、教學效果、分配的臨時任務、主動做的份外工作等全面的用QQ幣來實行量化統(tǒng)計。然后再把考核的結果與獎金、晉升、外出進修學習、旅游、春節(jié)發(fā)放物品等各項福利待遇掛鉤。虛擬貨幣實行軟件輸入累積計算，永不清零，只要不離開這個學校，幣值越積越高。幾年后，隨著積累幣值數量的增加，學校還給予購車補貼、買房補貼、轉干股參與分紅等獎勵。通過虛擬貨幣獎罰制度，激勵教師遵守學校制度、提高教師的主觀能動性，調動教師的積極性，增加教師的工作執(zhí)行力，使無私奉獻、默默付出的教師有被認可的光榮感。使有能力的教師有被認可的自豪感，使貢獻大的教師有被認可的成就感。極大地豐富了教師的精神追求。二、虛擬貨幣的管理操作方式及說明1、虛擬貨幣作為對教師精神激勵的形式，主要用來間接獎勵教師的勞動付出，引導學校文化建設，它不與教師工資直接掛鉤。（3）臨時性獎勵方式是指教師完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單位事件所給予的獎勵。此類任務須依靠教師的主動性來完成，對此類事件獎勵，目的是激勵教師多為學校著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強學校文化建設方面起著巨大的作用，同時又是教師增加個人QQ幣的一種重要途徑，只要教師表現優(yōu)秀，就有可能得到額外的QQ幣獎勵。每個教師都有同等機會，選擇增加個人QQ幣的方式。8、任務分配獎勵和臨時性獎勵一律采用校長簽發(fā)的QQ幣獎勵通知單該通知單除記入本人累積QQ幣外，還有各種增值作用。例如可參加學校周日教師大會的抽獎（無QQ幣獎勵通知單的教師無資格參加大會抽獎活動）。9、管理干部的工作業(yè)績考核，以記QQ幣為主，年終獎分配再與QQ幣掛鉤。三、QQ幣享受待遇的相關規(guī)定1、凡教師年累積QQ幣達不到12萬者，當年不予上調基本工資。（基本工資上調10次后不再上調）。2、凡教師連續(xù)工作滿3年且總累積QQ幣達到6萬者，認定為學校合格教師，學校每月補助養(yǎng)老保險金200元。3、教師每年累計QQ幣排位第一名和年內QQ幣排位第一名，由學校安排到北京、海南旅游，每人限一次，十年內不重復安排，夠名次未能參加者（已參加過）學校獎現金500元。4、年級段年內QQ幣的排位前兩名，可享受周邊地區(qū)2日游，因公未參加者可領取現金200元。5、每年年底教師的獎金一律按照當年QQ幣名次發(fā)放，獎金金額根據學校當年的效益決定，不得平均發(fā)放年終獎金，同時，學校不實行背地里發(fā)紅包的方式。

簡介：思考題及參考答案思考題及參考答案第一章第一章11戰(zhàn)略管理的性質是什么戰(zhàn)略管理的性質是什么22什么是戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略管理33企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯系是什么企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯系是什么44什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略55企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次66大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計方面有什么不同大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計方面有什么不同77在戰(zhàn)略管理中，各級戰(zhàn)略管理者的職責是什么在戰(zhàn)略管理中，各級戰(zhàn)略管理者的職責是什么88戰(zhàn)略經營單位的概念對企業(yè)組織設計有什么樣的影響戰(zhàn)略經營單位的概念對企業(yè)組織設計有什么樣的影響第二章第二章11分析一下新近出現的能夠對鋼鐵企業(yè)產生顯著影響的政治、法律、經濟、社會、人文、技術等方分析一下新近出現的能夠對鋼鐵企業(yè)產生顯著影響的政治、法律、經濟、社會、人文、技術等方面的變化趨勢有哪些面的變化趨勢有哪些假設以一個鋼鐵企業(yè)為對象，外部環(huán)境中哪些是可以利用的機會，哪些是威脅假設以一個鋼鐵企業(yè)為對象，外部環(huán)境中哪些是可以利用的機會，哪些是威脅22解釋影響一個企業(yè)的產業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量解釋影響一個企業(yè)的產業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量以美國易拉罐行業(yè)為例，分析產業(yè)競爭五種基以美國易拉罐行業(yè)為例，分析產業(yè)競爭五種基本力量對行業(yè)造成的影響。本力量對行業(yè)造成的影響。33以家電產業(yè)為對象，分析一下其內部的競爭結構和格局。以家電產業(yè)為對象，分析一下其內部的競爭結構和格局。44分析在我國彩電行業(yè)中，許多企業(yè)的高層經理人員宣布進入個人電腦市場和開發(fā)數字電視的言論分析在我國彩電行業(yè)中，許多企業(yè)的高層經理人員宣布進入個人電腦市場和開發(fā)數字電視的言論和行為。和行為。55從哪些渠道可以獲得關于外部環(huán)境的信息從哪些渠道可以獲得關于外部環(huán)境的信息66分析一下現有的定性和定量預測技術適用于哪些外部環(huán)境預測分析一下現有的定性和定量預測技術適用于哪些外部環(huán)境預測第三章第三章11從企業(yè)哪些方面確定企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢以一個實際企業(yè)為對象，分析它所具有的優(yōu)勢和從企業(yè)哪些方面確定企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢以一個實際企業(yè)為對象，分析它所具有的優(yōu)勢和劣勢。劣勢。22企業(yè)獨特競爭能力所包括的內容有哪些企業(yè)獨特競爭能力所包括的內容有哪些33企業(yè)資源與企業(yè)能力的關系如何企業(yè)資源與企業(yè)能力的關系如何44企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么55企業(yè)各財務比率指標所說明的問題是什么企業(yè)各財務比率指標所說明的問題是什么66經驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是什么如何運用經驗效益進行競爭經驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是什么如何運用經驗效益進行競爭77價值鏈分析的目的是什么價值鏈分析的目的是什么第四章第四章11企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么22企業(yè)使命與企業(yè)文化建設有什么樣的關系企業(yè)使命與企業(yè)文化建設有什么樣的關系33企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標之間有什么樣的互動關系企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標之間有什么樣的互動關系44分析一個實際企業(yè)的戰(zhàn)略目標構成及按重要程度而做出的排序。分析一個實際企業(yè)的戰(zhàn)略目標構成及按重要程度而做出的排序。55戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關系戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關系第五章第五章11在采用每種公司戰(zhàn)略時應注意哪些問題在采用每種公司戰(zhàn)略時應注意哪些問題22為什么大多數企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略為什么大多數企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略33在實行復合多樣化戰(zhàn)略時，是否公司所具有的不同的業(yè)務越多越好如何確定合適的復合多樣化在實行復合多樣化戰(zhàn)略時，是否公司所具有的不同的業(yè)務越多越好如何確定合適的復合多樣化程度程度44以一個實際企業(yè)為研究對象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。以一個實際企業(yè)為研究對象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。55請比較一下企業(yè)實行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點。請比較一下企業(yè)實行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點。第六章第六章11分別說明四種競爭戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風險。分別說明四種競爭戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風險。22以一個具體的產業(yè)為例，分析它為何分散，以及如何在這樣的產業(yè)中進行競爭以一個具體的產業(yè)為例，分析它為何分散，以及如何在這樣的產業(yè)中進行競爭33以電子信息產業(yè)為例，分析它存在的問題，以及企業(yè)如何在這樣的產業(yè)中進行競爭以電子信息產業(yè)為例，分析它存在的問題，以及企業(yè)如何在這樣的產業(yè)中進行競爭44試述企業(yè)處于不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略選擇。試述企業(yè)處于不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略選擇。第七章第七章11分別說明三種一般競爭戰(zhàn)略的應用條件以及存在的風險。分別說明三種一般競爭戰(zhàn)略的應用條件以及存在的風險。22企業(yè)如何擺脫處于產業(yè)中中間或中庸地位的不良境地企業(yè)如何擺脫處于產業(yè)中中間或中庸地位的不良境地33分析分散型產業(yè)為何分散如何在這樣的產業(yè)中進行競爭分析分散型產業(yè)為何分散如何在這樣的產業(yè)中進行競爭參考答案參考答案第一章第一章11戰(zhàn)略管理的性質是什么戰(zhàn)略管理的性質是什么答一、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。答一、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。它不是從企業(yè)局部的角度來討論管理問題，與職能管理有著本質的區(qū)別。因為企業(yè)是不能分割的，它不是從企業(yè)局部的角度來討論管理問題，與職能管理有著本質的區(qū)別。因為企業(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。如何將企業(yè)的各個職能部分協調一致，有機地結合起來運作，就需要它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。如何將企業(yè)的各個職能部分協調一致，有機地結合起來運作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運用職能管理理論，處理涉及企企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問題，它使企業(yè)的管理工作達到整體最優(yōu)的水平。業(yè)整體的和全面的管理問題，它使企業(yè)的管理工作達到整體最優(yōu)的水平。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。低層管理者所需要的能力主要是技術能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能低層管理者所需要的能力主要是技術能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。的因素。三、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。三、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)組織是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大企業(yè)組織是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力包括企業(yè)內部和外部兩大因素，間接地對企業(yè)起著程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力包括企業(yè)內部和外部兩大因素，間接地對企業(yè)起著作用。企業(yè)的外部環(huán)境既復雜多樣，又動蕩多變，時刻發(fā)生著變化。如何在這種復雜多變的外部環(huán)境中作用。企業(yè)的外部環(huán)境既復雜多樣，又動蕩多變，時刻發(fā)生著變化。如何在這種復雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務和目的。戰(zhàn)略管理促使企業(yè)高層管理人員在制定、實施企業(yè)生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務和目的。戰(zhàn)略管理促使企業(yè)高層管理人員在制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個階段上，都要清楚地了解有哪些外部因素影響企業(yè)，影響的方向、性質和程度如何，以便制戰(zhàn)略的各個階段上，都要清楚地了解有哪些外部因素影響企業(yè)，影響的方向、性質和程度如何，以便制定新的戰(zhàn)略或及時調整企業(yè)現行的戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境的變化，做到以變應變，不斷提高企業(yè)的適應能定新的戰(zhàn)略或及時調整企業(yè)現行的戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境的變化，做到以變應變，不斷提高企業(yè)的適應能力。力。戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個全過程的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復性的動態(tài)管理過全過程的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復性的動態(tài)管理過程。它是需要根據外部環(huán)境的變化、企業(yè)內部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等，而重復進程。它是需要根據外部環(huán)境的變化、企業(yè)內部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等，而重復進行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。22什么是戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略管理答戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保答戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。中進行控制的一個動態(tài)管理過程。33企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯系是什么企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯系是什么答以往過去的管理理論，對于各種職能管理來說答以往過去的管理理論，對于各種職能管理來說,如生產管理理論、財務管理理論、市場營銷管理如生產管理理論、財務管理理論、市場營銷管理理論等，都是從企業(yè)局部的角度來討論管理問題。應當承認這種解剖式的理論創(chuàng)建和發(fā)展方式，對管理理論等，都是從企業(yè)局部的角度來討論管理問題。應當承認這種解剖式的理論創(chuàng)建和發(fā)展方式，對管理理論的發(fā)展以及深入了解某一方面的管理提供了豐富的內容。但它帶來的弊端是顯而易見的，被分解的理論的發(fā)展以及深入了解某一方面的管理提供了豐富的內容。但它帶來的弊端是顯而易見的，被分解的管理理論如何解決企業(yè)整體性的管理問題因為企業(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。管理理論如何解決企業(yè)整體性的管理問題因為企業(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。如何將企業(yè)的各個職能部分協調一致，有機地結合起來運作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從如何將企業(yè)的各個職能部分協調一致，有機地結合起來運作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問題，它使企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問題，它使企業(yè)的管理工作達到整體最優(yōu)的水平。企業(yè)的管理工作達到整體最優(yōu)的水平。按照內容所涉及的范圍和影響的程度，人們將管理理論分成下列三個不同的層次按照內容所涉及的范圍和影響的程度，人們將管理理論分成下列三個不同的層次（1）管理基礎是管理中帶有共性的基礎理論、基本原則和基本技術。主要包括管理數學、管理經）管理基礎是管理中帶有共性的基礎理論、基本原則和基本技術。主要包括管理數學、管理經濟學、管理心理學、管理原理和原則、管理組織學以及管理思想等。濟學、管理心理學、管理原理和原則、管理組織學以及管理思想等。（2）職能管理是將管理基礎與特定的管理職能相結合，以提高組織職能部門的效率。它主要包括）職能管理是將管理基礎與特定的管理職能相結合，以提高組織職能部門的效率。它主要包括生產（運作）管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理、研究與開發(fā)管理、貿易管理等。生產（運作）管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理、研究與開發(fā)管理、貿易管理等。（3）戰(zhàn)略管理是管理理論的最高層次的管理，它不僅要以管理基礎和職能管理為基礎，還融合了）戰(zhàn)略管理是管理理論的最高層次的管理，它不僅要以管理基礎和職能管理為基礎，還融合了政治學、法學、社會學、經濟學等方面的知識。政治學、法學、社會學、經濟學等方面的知識。從這種分類中可見，戰(zhàn)略管理是管理理論中頂身份證性的和整合性的管理理論。掌握了戰(zhàn)略管理理從這種分類中可見，戰(zhàn)略管理是管理理論中頂身份證性的和整合性的管理理論。掌握了戰(zhàn)略管理理論，我們才可能處理涉及企業(yè)整體性的管理問題。論，我們才可能處理涉及企業(yè)整體性的管理問題。處于企業(yè)中不同管理層次的管理人員，對他們的能力要求是不相同的。從圖處于企業(yè)中不同管理層次的管理人員，對他們的能力要求是不相同的。從圖1111中可以看出，低層中可以看出，低層管理者所需要的能力主要是技術能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能力和思維管理者所需要的能力主要是技術能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。因此對于企業(yè)高層管理者來說，最重要的活動是制定和推進戰(zhàn)略管理，以保證企業(yè)整體的有效性。因此對于企業(yè)高層管理者來說，最重要的活動是制定和推進戰(zhàn)略管理，以保證企業(yè)整體的有效性。44什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略

簡介：XX副市長在全市客貨運輸企業(yè)安全管理培訓班上的講話同志們近段時間以來，我市安全生產形勢比較嚴峻，道路交通事故頻發(fā)，舉辦此次培訓班的主要任務就是分析當前安全生產形勢，把握安全生產動態(tài)，學習安全生產法律法規(guī)，切實加強道路交通安全的源頭管理，從根本上遏制道路交通事故多發(fā)的勢頭。下面，我講幾點意見一、提高認識，增強做好安全工作的緊迫感和使命感一、提高認識，增強做好安全工作的緊迫感和使命感今年16月，我市“四項指數”兩升兩降，未發(fā)生較大以上事故，安全生產形勢總體平穩(wěn)。但各縣（市、區(qū)）四項指數控制極不平衡，道路交通、火災事故與去年同期相比整體呈上升趨勢。16月，我市共發(fā)生道路交通事故230起，死亡44人，受傷227人，直接經濟損失6135萬元。與去年同期相比，事故起數上升111，死亡人數下降20，受傷人數上升1582，直接經濟損失上升2787。僅5、6月份，全市就發(fā)生道路交通事故82起（平均每天137起），死亡16人，受傷74人，直接經濟損失1977萬元。7月14日，瀠新路順慶區(qū)李家鎮(zhèn)境內發(fā)生一起兩車相撞，造成死亡2人，傷6人的重大交通事故。當前，我市道路交通事故多發(fā)，暴露出一些地方安全監(jiān)之重，切實抓緊、抓好，千方百計確保道路交通運輸“安全、有序、暢通、穩(wěn)定”，為維護廣大人民群眾生命財產安全、促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。二、認真學習，全面掌握當前安全生產政策和法律法二、認真學習，全面掌握當前安全生產政策和法律法規(guī)（一）要掌握和運用好安全生（一）要掌握和運用好安全生產方針政策。政策。近年來，從國、省到我市分別出臺了一系列安全生產方針政策，制定了一系列安全生產管理措施、辦法和制度，力度空前，同志們一定要認真學習，深刻理解，全面掌握。在充分學習和理解這些政策的同時，更重要的是要運用好、發(fā)揮好這些政策的作用，促進企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。（二）要深刻理解安全工作（二）要深刻理解安全工作問責問責制。制。安全工作責任重于泰山，安全工作關鍵在領導，重點在落實，抓與不抓大不一樣。在安全工作中，如果因為監(jiān)管缺位，就是失職，如果發(fā)現問題和隱患未及時處置，就是瀆職。近年來，國家出臺了一系列方針政策，對安全生產事故嚴格實行“四不放過”原則，其中一條就是“對事故責任者未處理不放過”。在座的各位大多是單位具體管理安全工作的領導，肩上的擔子可想而知，同志們務必要以高度負責的精神，抓好安全生產工作，否則，就可能因為監(jiān)管不力受到查處。（三）要熟悉當前安全工作的法律法（三）要熟悉當前安全工作的法律法規(guī)。近年來，安全生產法律體系日臻完善，繼安全生產法頒布實施之后，又先