簡介：1附件1企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案管理目錄（企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案管理目錄（20152015年版）年版）序號(hào)優(yōu)惠事項(xiàng)名優(yōu)惠事項(xiàng)名稱政策概述政策概述主要政策依據(jù)主要政策依據(jù)備案資料備案資料預(yù)繳期是否預(yù)繳期是否享受優(yōu)惠享受優(yōu)惠主要留存?zhèn)洳橘Y料主要留存?zhèn)洳橘Y料1國債利息收入免征企業(yè)所得稅企業(yè)持有國務(wù)院財(cái)政部門發(fā)行的國債取得的利息收入免征企業(yè)所得稅。1中華人民共和國企業(yè)所得稅法第二十六條第一款；2中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第八十二條；3國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)國債投資業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理問題的公告（國家稅務(wù)總局公告2011年第36號(hào)）。企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案表。預(yù)繳享受年度備案1國債凈價(jià)交易交割單；2購買、轉(zhuǎn)讓國債的證明，包括持有時(shí)間，票面金額，利率等相關(guān)材料；3應(yīng)收利息（投資收益）科目明細(xì)賬或按月匯總表；4減免稅計(jì)算過程的說明。2取得的地方政府債券利息收入免征企業(yè)所得稅企業(yè)取得的地方政府債券利息收入（所得）免征企業(yè)所得稅。1財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于地方政府債券利息所得免征所得稅問題的通知（財(cái)稅〔2011〕76號(hào)）；2財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于地方政府債券利息免征所得稅問題的通知（財(cái)稅〔2013〕5號(hào)）。企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案表。預(yù)繳享受年度備案1購買地方政府債券證明，包括持有時(shí)間，票面金額，利率等相關(guān)材料；2應(yīng)收利息（投資收益）科目明細(xì)賬或按月匯總表；3減免稅計(jì)算過程的說明。3符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益免征企業(yè)所得稅居民企業(yè)直接投資于其他居民企業(yè)取得的權(quán)益性投資收益免征企業(yè)所得稅。所稱股息、紅利等權(quán)益性投資收益，不包括連續(xù)持有居民企業(yè)公開發(fā)行并上市流通的股票不足12個(gè)月取得的投資收益。1中華人民共和國企業(yè)所得稅法第二十六條第二款；2中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第十七條、第八十三條；3財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于執(zhí)行企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策若干問題的通知（財(cái)稅〔2009〕69號(hào)）第四條；4國家稅務(wù)總局關(guān)于貫徹落實(shí)企業(yè)所得稅法若干稅收問題的通知（國稅函〔2010〕79號(hào)）第四條。企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案表。預(yù)繳享受年度備案1被投資企業(yè)出具的股東名冊(cè)和持股比例（企業(yè)在證券交易市場(chǎng)購買上市公司股票獲得股權(quán)的，提供相關(guān)記賬憑證、本公司持股比例以及持股時(shí)間超過12個(gè)月情況說明）；2被投資企業(yè)董事會(huì)（或股東大會(huì)）利潤分配決議；3若企業(yè)取得的是被投資企業(yè)未按股東持股比例分配的股息、紅利等權(quán)益性投資收益，還需提供被投資企業(yè)的最新公司章程；4被投資企業(yè)進(jìn)行清算所得稅處理的，留存被投資企業(yè)填報(bào)的加蓋主管稅務(wù)機(jī)關(guān)受理章的中華人民共和國清算所得稅申報(bào)表及附表三剩余財(cái)產(chǎn)計(jì)算和分配明細(xì)表復(fù)印件。3序號(hào)優(yōu)惠事項(xiàng)名優(yōu)惠事項(xiàng)名稱政策概述政策概述主要政策依據(jù)主要政策依據(jù)備案資料備案資料預(yù)繳期是否預(yù)繳期是否享受優(yōu)惠享受優(yōu)惠主要留存?zhèn)洳橘Y料主要留存?zhèn)洳橘Y料7投資者從證券投資基金分配中取得的收入暫不征收企業(yè)所得稅對(duì)投資者從證券投資基金分配中取得的收入，暫不征收企業(yè)所得稅。財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知（財(cái)稅〔2008〕1號(hào)）第二條第二款。企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案表。預(yù)繳享受年度備案1有關(guān)購買證券投資基金記賬憑證；2證券投資基金分配公告。8受災(zāi)地區(qū)企業(yè)取得的救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建款項(xiàng)等收入免征企業(yè)所得稅受災(zāi)地區(qū)企業(yè)通過公益性社會(huì)團(tuán)體、縣級(jí)以上人民政府及其部門取得的抗震救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建款項(xiàng)和物資，以及稅收法律、法規(guī)和國務(wù)院批準(zhǔn)的減免稅金及附加收入，免征企業(yè)所得稅。其中，蘆山受災(zāi)地區(qū)政策執(zhí)行期限自2013年4月20日起至2015年12月31日；魯?shù)槭転?zāi)地區(qū)政策執(zhí)行期限自2014年8月3日起至2016年12月31日。1財(cái)政部海關(guān)總署國家稅務(wù)總局關(guān)于支持蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)稅收政策問題的通知（財(cái)稅〔2013〕58號(hào)）第一條第二款；2財(cái)政部海關(guān)總署國家稅務(wù)總局關(guān)于支持魯?shù)榈卣馂?zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)稅收政策問題的通知（財(cái)稅〔2015〕27號(hào)）第一條第二款。企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案表。預(yù)繳享受年度備案1受災(zāi)地區(qū)企業(yè)通過公益性社會(huì)團(tuán)體、縣級(jí)以上人民政府及其部門取得的抗震救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建款項(xiàng)和物資的證明材料；2省稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的其他資料。9中國期貨保證金監(jiān)控中心有限責(zé)任公司取得的銀行存款利息等收入暫免征收企業(yè)所得稅對(duì)中國期貨保證金監(jiān)控中心有限責(zé)任公司取得的銀行存款利息收入、購買國債、中央銀行和中央級(jí)金融機(jī)構(gòu)發(fā)行債券的利息收入，以及證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部批準(zhǔn)的其他資金運(yùn)用取得的收入，暫免征收企業(yè)所得稅。財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于期貨投資者保障基金有關(guān)稅收政策繼續(xù)執(zhí)行的通知（財(cái)稅〔2013〕80號(hào)）第二條。企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案表。預(yù)繳享受年度備案1免稅收入核算情況；2省稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的其他資料。

簡介：附件企業(yè)人員管理認(rèn)證鎖申領(lǐng)表企業(yè)人員管理認(rèn)證鎖申領(lǐng)表企業(yè)經(jīng)辦人姓名所屬單位職務(wù)聯(lián)系電話加密鎖號(hào)（地市填寫）工作單位公章年月日地市主管部門簽名年月日附件企業(yè)人員管理認(rèn)證鎖申領(lǐng)表企業(yè)人員管理認(rèn)證鎖申領(lǐng)表企業(yè)經(jīng)辦人姓名所屬單位職務(wù)聯(lián)系電話加密鎖號(hào)（地市填寫）工作單位公章年月日地市主管部門簽名年月日

簡介：1二級(jí)企業(yè)人力資源管理師綜合評(píng)審要素及配分表評(píng)分要素評(píng)分要素基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用綜合分析和解決問題的能力綜合分析和解決問題的能力邏輯思維與語言表達(dá)能力邏輯思維與語言表達(dá)能力合計(jì)合計(jì)分值305020100評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn)觀點(diǎn)明確；能夠顯示出深厚的理論功底；緊緊圍繞相關(guān)的人力資源理論；論述分析有理有據(jù)；充分聯(lián)系實(shí)際和給定案例材料；所回答的答案理論要點(diǎn)與給定參考答案接近或者更為合理、詳盡。對(duì)案例問題提出對(duì)策，對(duì)策合理且可行，預(yù)計(jì)到實(shí)施對(duì)策過程中可能遇到的困難或阻力，并有針對(duì)性的措施和建議；所答內(nèi)容針對(duì)案例所提的問題；見解深刻，體現(xiàn)出對(duì)實(shí)際的深入細(xì)致了解；回答過程能體現(xiàn)出人力資源工作的經(jīng)歷。結(jié)構(gòu)完整，條理清晰；主次詳略得當(dāng)；語言簡潔、表達(dá)連貫、流利；對(duì)所言內(nèi)容熟悉。好263041501620中162531401115配分配分差115130110備注1、企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)）綜合評(píng)審采用結(jié)構(gòu)化面試方式，通過案例、考察考生基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用、綜合分析和解決問題的能力、邏輯思維與語言表達(dá)能力。2、綜合評(píng)審采用百分制，考評(píng)員根據(jù)給定的要素配分，在評(píng)分表上打分。1二級(jí)企業(yè)人力資源管理師綜合評(píng)審要素及配分表評(píng)分要素評(píng)分要素基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用綜合分析和解決問題的能力綜合分析和解決問題的能力邏輯思維與語言表達(dá)能力邏輯思維與語言表達(dá)能力合計(jì)合計(jì)分值305020100評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn)觀點(diǎn)明確；能夠顯示出深厚的理論功底；緊緊圍繞相關(guān)的人力資源理論；論述分析有理有據(jù)；充分聯(lián)系實(shí)際和給定案例材料；所回答的答案理論要點(diǎn)與給定參考答案接近或者更為合理、詳盡。對(duì)案例問題提出對(duì)策，對(duì)策合理且可行，預(yù)計(jì)到實(shí)施對(duì)策過程中可能遇到的困難或阻力，并有針對(duì)性的措施和建議；所答內(nèi)容針對(duì)案例所提的問題；見解深刻，體現(xiàn)出對(duì)實(shí)際的深入細(xì)致了解；回答過程能體現(xiàn)出人力資源工作的經(jīng)歷。結(jié)構(gòu)完整，條理清晰；主次詳略得當(dāng)；語言簡潔、表達(dá)連貫、流利；對(duì)所言內(nèi)容熟悉。好263041501620中162531401115配分配分差115130110備注1、企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)）綜合評(píng)審采用結(jié)構(gòu)化面試方式，通過案例、考察考生基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用、綜合分析和解決問題的能力、邏輯思維與語言表達(dá)能力。2、綜合評(píng)審采用百分制，考評(píng)員根據(jù)給定的要素配分，在評(píng)分表上打分。

簡介：B級(jí)誠信企業(yè)審核表填報(bào)單位（蓋章）年月日企業(yè)名稱地址主管單位經(jīng)濟(jì)類型所屬行業(yè)主要產(chǎn)品營業(yè)執(zhí)照主要原料安全生產(chǎn)許可證法定代表人主管負(fù)責(zé)人生產(chǎn)規(guī)模職工人數(shù)技術(shù)管理人數(shù)安全管理人數(shù)注冊(cè)資本固定資產(chǎn)（當(dāng)年）上年銷售額安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)縣安委辦意見年月日市安委辦意見年月日說明審核表后附B級(jí)誠信企業(yè)評(píng)估報(bào)告。

簡介：第九講建筑企業(yè)的施工管理（P295302）,,91建筑企業(yè)施工管理概述,92施工準(zhǔn)備,93施工現(xiàn)場(chǎng)管理,94竣工驗(yàn)收,91建筑企業(yè)施工管理概述,,911建筑企業(yè)是施工管理的概念,912建筑企業(yè)施工管理的任務(wù),913施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,914施工組織設(shè)計(jì)的意義,915建筑企業(yè)施工管理的主要內(nèi)容,911建筑企業(yè)施工管理的概念建筑企業(yè)施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。建筑企業(yè)施工管理過程的實(shí)質(zhì)就是施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)過程。,,912建筑企業(yè)施工管理的主要任務(wù)主要任務(wù)根據(jù)不同的工程對(duì)象，不同的工程特點(diǎn)，不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工全過程中，合理的利用人力、物力，有效地使用時(shí)間和空間，采用先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。,,913施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,,施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,1工程概況2施工部署3施工方案4勞動(dòng)力需求計(jì)劃5材料供應(yīng)計(jì)劃6機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7質(zhì)量保證體系8安全保證體系9施工進(jìn)度計(jì)劃10施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃11施工平面布置12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理13信息管理14技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,914施工組織設(shè)計(jì)的意義,施工組織設(shè)計(jì)的意義科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，是科學(xué)施工與管理的依據(jù)，也是工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等控制的根本保證。,915建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容（1）落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；（2）準(zhǔn)備開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，促成工程開工；（3）進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；（4）按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；（6）組織工程的交工驗(yàn)收。,,,92施工準(zhǔn)備,,表91施工準(zhǔn)備,92施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作不僅是在準(zhǔn)備階段進(jìn)行，它還貫穿于整個(gè)施工過程中，隨著工程的進(jìn)展，在各分部分項(xiàng)工程施工之前，都要做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作的計(jì)劃通常用表格形式表示如表92。,表92主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,93施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是對(duì)施工生產(chǎn)過程的組織和管理，如表93所示。,表93施工現(xiàn)場(chǎng)管理,,94交工驗(yàn)收工程的交工驗(yàn)收是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，也是施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。搞好交工驗(yàn)收工作，對(duì)全面完成設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工內(nèi)容，促進(jìn)工程項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)或交付使用起著重要的作用。如表94所示。,表94交工驗(yàn)收,,

簡介：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息安全管理與業(yè)務(wù)流程的融合和實(shí)施,2024年3月27日,研討大綱,信息安全基礎(chǔ)知識(shí),基礎(chǔ)知識(shí),信息安全定義,保密性CONFIDENTIALITY信息不被可用或不被泄漏給未授權(quán)的個(gè)人、實(shí)體和過程的特性。完整性INTEGRITY保護(hù)資產(chǎn)的準(zhǔn)確和完整的特性?？捎眯訟VAILABILITY需要時(shí)，授權(quán)實(shí)體可以訪問和使用的特性。,基礎(chǔ)知識(shí),信息安全管理體系（ISMS）定義,信息安全管理體系（INFORMATIONSECURITYMANAGEMENTSYSTEM）是企業(yè)整個(gè)管理體系的一部分，是組織在整體或特定范圍內(nèi)建立信息安全方針和目標(biāo)，以及完成這些目標(biāo)所用方法的體系。基于對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，ISMS包括建立、實(shí)施、操作、監(jiān)視、復(fù)查、維護(hù)和改進(jìn)信息安全等一系列的管理活動(dòng)，表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)、策略方針、計(jì)劃活動(dòng)、目標(biāo)與原則、人員與責(zé)任、過程與方法、資源等諸多要素的集合。,基礎(chǔ)知識(shí),資產(chǎn)定義,任何對(duì)組織有價(jià)值的事物（ISO/IEC1333512004數(shù)據(jù)資產(chǎn)軟件資產(chǎn)硬件資產(chǎn)人員服務(wù)其它,基礎(chǔ)知識(shí),威脅定義,可能導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)或組織的損害的不期望事件發(fā)生的潛在原因。（ISO/IECTR1333512004）威脅可以是故意的或意外的，人為的或天災(zāi)的，如故意的偷聽、惡意軟件；意外的誤操作天災(zāi)的地震、水災(zāi)、火災(zāi),基礎(chǔ)知識(shí),脆弱性定義,可能會(huì)被一個(gè)或多個(gè)威脅所利用的資產(chǎn)或一組資產(chǎn)的弱點(diǎn)。（ISO/IECTR1333512004）脆弱性本身不會(huì)導(dǎo)致?lián)p害，它只是一種條件或一組條件可能容許威脅影響資產(chǎn)；脆弱性如果不予管理，就會(huì)使得威脅變成現(xiàn)實(shí)例子缺乏安全意識(shí)、電壓不穩(wěn)定、門沒鎖、不良的接線、位于易受洪水影響的區(qū)域、不受控的拷貝、員工短缺等,基礎(chǔ)知識(shí),其他定義,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的全過程。風(fēng)險(xiǎn)處理選擇和實(shí)施措施以改變風(fēng)險(xiǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)和控制一個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。注典型風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理。,基礎(chǔ)知識(shí),信息的生命周期,,建立,貯存,處理,銷毀,傳送,丟失,損毀,使用,,,,,,,,,,,,惡意或不當(dāng)行為,,,,,,信息的生命周期伴隨在業(yè)務(wù)流程中,基礎(chǔ)知識(shí),ISO27001標(biāo)準(zhǔn)介紹,BS77991操作規(guī)則,BS77992認(rèn)證規(guī)范,1995年版,1999年版,1998年版,1999年版,ISO/IEC177992000,,,2002年版,,,,ISO/IEC177992005,,ISO/IEC270012005,,ISO/IEC270022005,基礎(chǔ)知識(shí),ISO27001標(biāo)準(zhǔn)介紹,27000～27009ISMS基本標(biāo)準(zhǔn)，27010～27019ISMS標(biāo)準(zhǔn)族的解釋性指南與文檔,認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可要求,目前信息安全管理與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施現(xiàn)狀,實(shí)施現(xiàn)狀,現(xiàn)狀1,對(duì)“信息安全管理”理解片面，不能正確理解信息安全管理目標(biāo)，完全與業(yè)務(wù)流程脫節(jié),信息安全就是計(jì)算機(jī)沒有病毒信息安全就是系統(tǒng)沒有漏洞信息安全就是信息保密沒有連接互聯(lián)網(wǎng)就是安全的有信息技術(shù)支持就是安全的等,實(shí)施現(xiàn)狀,現(xiàn)狀2,“信息安全管理”沒有完全覆蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)過程識(shí)別不全面，導(dǎo)致信息安全管理漏洞，如銷售過程沒有識(shí)別、沒有考慮遠(yuǎn)程工作過程只關(guān)注了重要業(yè)務(wù)流程，如生產(chǎn)過程、設(shè)計(jì)過程,實(shí)施現(xiàn)狀,現(xiàn)狀3,信息安全控制措施不能在業(yè)務(wù)過程中有效實(shí)施,安全意識(shí)較差，安全規(guī)定不執(zhí)行關(guān)注“應(yīng)用性”，忽略了“安全性”缺少安全監(jiān)督檢查機(jī)制，控制措施不能有效落實(shí)缺乏持續(xù)改進(jìn)機(jī)制等,企業(yè)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)分布區(qū)域，忽略信息安全的危害,風(fēng)險(xiǎn)分布及危害,案例,19家企業(yè)信息安全問題總結(jié)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平差，缺乏基本的安全保障僅有21的企業(yè)信息化組織結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)較好；有79的企業(yè)信息化組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)不明確，信息化制度缺失或制度不完善；機(jī)房簡陋，在防塵、防火、防水、溫濕度、電力等方面不符合要求，個(gè)別企業(yè)沒有建立機(jī)房；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為二層結(jié)構(gòu)，沒有部署防火墻等安全設(shè)備；,風(fēng)險(xiǎn)分布及危害,風(fēng)險(xiǎn)分布及危害,風(fēng)險(xiǎn)分布及危害,案例,有89的企業(yè)在信息安全管理和技術(shù)上存在較嚴(yán)重的安全隱患網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不合理，沒有劃分安全區(qū)域，沒有部署防火墻等安全設(shè)備員工信息安全意識(shí)薄弱，沒有及時(shí)有效查殺病毒，病毒和木馬感染事件頻發(fā)重要計(jì)算機(jī)存在弱口令甚至沒有設(shè)置登錄口令重要應(yīng)用系統(tǒng)和服務(wù)器存在較嚴(yán)重的安全漏洞，易遭到攻擊或信息泄露重要技術(shù)機(jī)密文件沒有被有效保護(hù)，個(gè)別企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過技術(shù)機(jī)密信息泄露事件，造成了損失,風(fēng)險(xiǎn)分布及危害,風(fēng)險(xiǎn)分布,分布在信息生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，即業(yè)務(wù)過程中組織安全人員安全基礎(chǔ)環(huán)境安全設(shè)施的安全（通信線路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、主機(jī)設(shè)備、存儲(chǔ)等）應(yīng)用安全（系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件）訪問控制備份及業(yè)務(wù)連續(xù)性,風(fēng)險(xiǎn)分布及危害,危害,企業(yè)有哪些重要信息知識(shí)產(chǎn)權(quán)；技術(shù)秘密；重要的合同；客戶資料；軟件產(chǎn)品的源代碼；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；內(nèi)部文件等,危害侵權(quán)；重要信息泄密；經(jīng)濟(jì)損失；業(yè)務(wù)中斷；企業(yè)倒閉,,基于ISO27001的信息安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與評(píng)估流程資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和處理,風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及評(píng)估,基于ISO27001信息安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),“組織應(yīng)根據(jù)整體業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，建立、實(shí)施、運(yùn)行、監(jiān)控、評(píng)審、保持并改進(jìn)文件化的信息安全管理體系”“考慮業(yè)務(wù)和法律法規(guī)的要求，及合同中的安全義務(wù)”“選擇適當(dāng)和相宜的安全控制措施”制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則和接受準(zhǔn)則。,風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程,風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)分析原理,如何在業(yè)務(wù)流程的控制節(jié)點(diǎn)融入信息安全的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控,融入控制措施,基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制措施考慮不同業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn),識(shí)別業(yè)務(wù)過程,識(shí)別業(yè)務(wù)過程對(duì)應(yīng)的資產(chǎn),識(shí)別威脅,識(shí)別脆弱性,,,,,,不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn),,,制定控制措施,,,業(yè)務(wù)流程與信息安全管理整合實(shí)施的難點(diǎn)、方法與步驟,實(shí)施方法與步驟,導(dǎo)入以ISO27001為基礎(chǔ)的信息安全管理體系,,實(shí)施方法與步驟,ISO2700111個(gè)控制域（最佳實(shí)踐）,實(shí)施方法與步驟,實(shí)施難點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)層不關(guān)注員工安全意識(shí)薄弱，不支持資源的投入（人力、資金）專業(yè)技術(shù)性要求高解決辦法信息安全培訓(xùn)，提高安全有意識(shí)和企業(yè)自身能力聘請(qǐng)專業(yè)的第三方公司協(xié)助,業(yè)務(wù)流程與信息安全管理整合的價(jià)值（信息安全管理體系實(shí)施的價(jià)值）,實(shí)施的價(jià)值,,○維持和增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?！鹁S護(hù)公司的聲譽(yù)和品牌，增強(qiáng)相關(guān)方的信任；○滿足客戶和法律法規(guī)的信息安全要求；○強(qiáng)化員工的信息安全意識(shí)，規(guī)范組織信息安全行為；○保障公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行○增強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全性，減少安全事件帶來的影響和經(jīng)濟(jì)損失；○提高信息安全管理水平，保障信息系統(tǒng)安全運(yùn)行；○找出與相關(guān)國際/國內(nèi)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差異，增強(qiáng)合規(guī)性；○發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患，有效控制風(fēng)險(xiǎn)；,實(shí)施的價(jià)值,來源澳大利亞EDITHCOWANUNIVERSITY主辦的第九屆澳大利亞信息安全管理學(xué)術(shù)會(huì)議AUSTRALIA,5TH7THDECEMBER,2011,ISO27001實(shí)施效果調(diào)查,信息安全標(biāo)準(zhǔn)化管理及透明度,增強(qiáng)組織對(duì)信息安全的信心,有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,成熟、全面的信息安全管理,增強(qiáng)客戶信心,其他服務(wù)能力提升,實(shí)施的價(jià)值,來源國際計(jì)算機(jī)科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)安全期刊，2010年3月,ISO27001體系作用研究,中國賽寶資質(zhì)及業(yè)務(wù),ISO/IEC27001信息安全管理體系認(rèn)證；ISO/IEC20000IT服務(wù)管理體系認(rèn)證；ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；TL9000電信行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證；ISO/TS16949汽車行業(yè)管理體系認(rèn)證；ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證；工業(yè)和信息化部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證；工業(yè)和信息化部信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)認(rèn)證；美國SEI軟件能力成熟模型CMMI評(píng)估；中國軟件過程及能力成熟度評(píng)估SPCA；,基礎(chǔ)知識(shí),中國賽寶資質(zhì)及業(yè)務(wù),中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）的認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室；公安部信息安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)；工業(yè)和信息化部授權(quán)的軟件產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)；總裝軍用實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)的認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室；,互動(dòng)交流,

簡介：食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（試行）（國家質(zhì)檢總局令第79號(hào)）第一章總則第一條為加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理，提高食品質(zhì)量安全水平，保障人民群眾安全健康，根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定和國務(wù)院賦予國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局（以下簡稱國家質(zhì)檢總局）的職能等有關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)從事以銷售為目的的食品生產(chǎn)加工經(jīng)營活動(dòng)，必須遵守本細(xì)則。食品的進(jìn)出口管理依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條本細(xì)則所稱食品是指經(jīng)過加工、制作并用于銷售的供人們食用或者飲用的制品。本細(xì)則所稱食品生產(chǎn)加工企業(yè)，是指有固定的廠房（場(chǎng)所）、加工設(shè)備和設(shè)施，按照一定的工藝流程，加工、制作、分裝用于銷售的食品的單位和個(gè)人（含個(gè)體工商戶）。第四條食品必須符合國家法律、行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全規(guī)定，滿足保障身體健康、生命安全的要求，不存在危及健康和安全的不合理的危險(xiǎn)不得超出有毒有害物質(zhì)限量要求。第八條任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)違反本細(xì)則規(guī)定的行為，向各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門舉報(bào)。受理舉報(bào)的部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查處理并為舉報(bào)人保密，對(duì)舉報(bào)有功人員按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二章食品生產(chǎn)加工企業(yè)必備條件第九條食品生產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)和國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的企業(yè)設(shè)立條件。第十條食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須具備和持續(xù)滿足保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的環(huán)境條件和相應(yīng)的衛(wèi)生要求。第十一條食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須具備保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和相關(guān)輔助設(shè)備，具有與產(chǎn)品質(zhì)量安全相適應(yīng)的原料處理、加工、包裝、貯存和檢驗(yàn)等廠房或者場(chǎng)所。生產(chǎn)加工食品需要特殊設(shè)備和場(chǎng)所的，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的條件。第十二條食品生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)加工食品所用的原材料、食品添加劑（含食品加工助劑，下同）等應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。不得違反規(guī)定使用過期的、失效的、變質(zhì)的、污穢不潔的、回收的、受到其他污染的食品原材料或者非食用的原輔料生產(chǎn)加工食品。使用的原輔材料屬于生產(chǎn)許可證管理的，必須選購獲證企業(yè)的產(chǎn)品。第十三條食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須采用科學(xué)、合理的食品加工工藝流程，生產(chǎn)加工過程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格、規(guī)范，防止生物性、

簡介：1,,人事行政作業(yè),人事部分,2,組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序,人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁,,根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制,簽審,,分管副總簽審,決策報(bào)批表,,決策報(bào)批表,,,,,決策報(bào)批表,發(fā)文、存檔,組織機(jī)構(gòu)圖,組織機(jī)構(gòu)圖,組織機(jī)構(gòu)圖,,部長簽審,,簽審,,決策報(bào)批表,,組織機(jī)構(gòu)圖,3,定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序,各單位人事行政部總經(jīng)理,,依據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖擬制制定,,終審,部長簽審,定崗定員方案,,,,,,發(fā)文、存檔,定崗定員方案,,,,,,部長簽審,分管副總簽審,,,組織討論,,部門人員定編方案,,副總簽審,,部門人員定編方案,,部門人員定編方案,4,定編外用人需求申請(qǐng)程序,用人單位人事行政部總經(jīng)理,,擬制,行政副總簽審,用人需求申請(qǐng)單,經(jīng)理簽審,,分管副總簽審,,,科長審核,,部長簽審,,,終審,擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘,,,,用人需求申請(qǐng)單,用人需求申請(qǐng)單,用人需求申請(qǐng)單,,說明用人需求申請(qǐng)單即使用決策報(bào)批表,5,定編內(nèi)用人需求申請(qǐng)程序,用人單位人事行政部,,擬制,用人需求員申請(qǐng)單,部長或經(jīng)理簽審,,,經(jīng)辦人審核,科長審核,擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘,,,用人需求員申請(qǐng)單,,6,新進(jìn)人員錄用及薪酬確定程序,用人單位人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁,,匯總材料填制錄用報(bào)批表并注明員工薪酬總額,錄用報(bào)批表,,科長簽審,相關(guān)主管,出具上崗?fù)ㄖ?、辦理上崗手續(xù)、用人單位簽合同,,錄用同意,,依據(jù)用人需求申請(qǐng)單組織招聘工作,,,移交人員,說明1一般員工的薪酬總額由人事行政部依據(jù)工資體系按文化水平、崗位工資的初始標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。2特定人員的薪酬總額依據(jù)召工面談時(shí)應(yīng)聘者要求和公司的工資體系設(shè)定。,,一般人員,,特定人員,錄用報(bào)批表,部長或分管副總確認(rèn)薪資,,錄用報(bào)批表,,,,部長和以上主管,錄用報(bào)批表,終審確認(rèn)薪資,,,,副總和以上主管,錄用報(bào)批表,終審確認(rèn)薪資,,,,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),7,干部競(jìng)聘錄用程序,人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁,,擬制競(jìng)聘方案并與用人單位實(shí)施競(jìng)聘,,匯總材料并填制,錄用報(bào)批表,,副總簽審,錄用報(bào)批表,,簽審,,錄用報(bào)批表,,發(fā)文、存檔,,競(jìng)聘評(píng)審小組評(píng)分和討論,,部長、經(jīng)理級(jí),部長簽審,,,和以上干部,錄用報(bào)批表,,終審,,副總和以上干部,,決定錄取名單,8,,績效考核運(yùn)行程序,集團(tuán)人事行政部人事行政部總經(jīng)理各部門,,提出年度員工績效考核執(zhí)行辦法,,副總簽審,年度考核執(zhí)行辦法,,終審,,發(fā)文、存檔,,部長簽審,,,召開高階主管討論會(huì)議,,OK,,,,有意見修正,年度考核執(zhí)行辦法,提出年度員工績效考核政策性原則,,年度考核政策性指導(dǎo)原則,呈總裁核準(zhǔn),,,,,組織設(shè)定部門和個(gè)人的期間考核項(xiàng)目和KPI指標(biāo),年度考核執(zhí)行辦法,部門及個(gè)人績效考核表,,,,,部門及個(gè)人績效考核表,期終進(jìn)行考核打分,,根據(jù)部門等級(jí)排列個(gè)人考核等級(jí),復(fù)核考核表有偏差否,,說明個(gè)人績效考核表必須經(jīng)二級(jí)主管核準(zhǔn),9,決策性人事調(diào)動(dòng)程序,人事行政部總經(jīng)理當(dāng)事人,,根據(jù)公司決策結(jié)果填制,調(diào)動(dòng)審批表,,部長簽審,,分管副總簽審,調(diào)動(dòng)審批表,,終審,,調(diào)動(dòng)審批表,,發(fā)文、歸檔,調(diào)令,,調(diào)令,,,辦理移交,說明跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)動(dòng)令，調(diào)出單位辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。,10,部門間非干部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)程序,當(dāng)人事調(diào)出單位調(diào)入單位人事行政部,,部級(jí)主管同意,調(diào)動(dòng)審批單,根據(jù)員工或單位申請(qǐng),調(diào)動(dòng)審批表,,部長簽審,,調(diào)動(dòng)審批表,調(diào)動(dòng)審批表,,,,,調(diào)動(dòng)審批表,發(fā)文、歸檔,,調(diào)令,調(diào)令,,,,拒絕,拒絕,部級(jí)主管同意,,調(diào)令,調(diào)令,,,,,辦理移交,,說明跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)動(dòng)令，調(diào)出單位辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。,11,員工辭職報(bào)批程序,用人單位人事行政部總經(jīng)理總裁,,移交登記表,員工填制,,辭職審批表,部長、經(jīng)理簽審,分管副總簽審,,移交登記表,,辭職審批表,科長簽審,副總簽審,,,,,,開具解除勞動(dòng)關(guān)系通知書,,通知書,辦理結(jié)算,通知書,,,車間或科室主管簽審,,科級(jí)和以上干部,部長簽審,面談當(dāng)事人,,科級(jí)和以上干部,面談當(dāng)事人,,,辭職審批表,,部級(jí)和以上干部,辭職審批表,,副總和以上干部,,,,辭職人辦理移交,,,通知書發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時(shí)發(fā)分廠人事科,12,員工辭退開除報(bào)批程序,用人單位人事行政部總經(jīng)理總裁,,移交登記表,用人單位填制,,辭退開除審批表,部長、經(jīng)理簽審,分管副總簽審,,移交登記表,,辭職審批表,科長簽審,副總簽審,,,,,,開具解除勞動(dòng)關(guān)系通知書,,通知書,辦理結(jié)算,通知書,,車間或科室主管簽審,,除工人外,部長簽審,面談當(dāng)事人,,本科以上員工,面談當(dāng)事人,,,辭職審批表,,科級(jí)和以上干部,辭職審批表,,部級(jí)和以上干部,,,,辭職人辦理移交,,除工人外,說明人事行政部經(jīng)面談、調(diào)查認(rèn)為有不當(dāng)?shù)霓o退、開除，可以退回原用人單位再議。,通知書發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時(shí)發(fā)分廠人事科,,13,基層單位人事行政部總經(jīng)理,,提供培訓(xùn)需求意見,,終審,,員工年度、半年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批程序,搜集整理外部培訓(xùn)市場(chǎng)信息,培訓(xùn)計(jì)劃,,,編制培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算,部長簽審,,副總簽審,,培訓(xùn)計(jì)劃,,實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,,培訓(xùn)計(jì)劃,,科長簽審,,,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),14,受訓(xùn)人員單位人事行政部總經(jīng)理,,,送外培訓(xùn)實(shí)施程序,按年度終審計(jì)劃或決策意見對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn),培訓(xùn)意見,,擬制培訓(xùn)意見,部長簽審,行政副總簽審,與受訓(xùn)人員簽定合同,部長簽審,,培訓(xùn)意見,,,培訓(xùn)意見,,終審,,培訓(xùn)意見,,,培訓(xùn)意見,,,辦理受訓(xùn)手續(xù),2萬元以上,5000元以上,,部長簽審,15,人事行政部總經(jīng)理,,,內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施程序,按年度終審計(jì)劃或決策意見對(duì)內(nèi)聯(lián)系培訓(xùn),培訓(xùn)方案,,擬制培訓(xùn)方案和費(fèi)用預(yù)算,部長簽審,副總簽審,準(zhǔn)備培訓(xùn)資料及經(jīng)費(fèi),,終審,,培訓(xùn)方案,,,培訓(xùn)方案,,,實(shí)施培訓(xùn),2萬元以上,5000元以上,,科長簽審,16,用人單位分廠人事科,,,工人請(qǐng)假申請(qǐng)程序,請(qǐng)假單,,請(qǐng)假當(dāng)事人填寫,副經(jīng)理簽審,經(jīng)理終審,,存檔,,請(qǐng)假單,,,當(dāng)事人工作交代,車間主任簽審,8天以上,3天以上,班長簽審,,17,用人單位總經(jīng)理集團(tuán)總裁人事行政部,,,職員及干部請(qǐng)假申請(qǐng)程序,請(qǐng)假單,,請(qǐng)假當(dāng)事人填寫,部長簽審,副總簽審,,終審,,請(qǐng)假單,,,請(qǐng)假單,,,當(dāng)事人工作交代,科長簽審,終審,,請(qǐng)假單,,,,請(qǐng)假單,考勤結(jié)算并存檔,說明終審依據(jù)請(qǐng)假核決權(quán)限，見下一頁附表。請(qǐng)假必須采取事先請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能離崗。因特殊事件或傷病得先口頭請(qǐng)假，事后補(bǔ)請(qǐng)假單。請(qǐng)假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分廠科級(jí)含以上請(qǐng)假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假超過勞動(dòng)法規(guī)定的事、病假天數(shù)時(shí)，須報(bào)子公司人力資源部會(huì)簽核準(zhǔn)如果沒有分廠副經(jīng)理主管的，他的裁決權(quán)由分廠經(jīng)理執(zhí)行?？偨?jīng)理、董事長一天的請(qǐng)假得采取口頭請(qǐng)假的方式。,18,請(qǐng)假核決權(quán)限表（一級(jí)子公司）,員工請(qǐng)假核決權(quán)限表,,19,用人單位人事行政部,,,工人出差申請(qǐng)程序,出差單,,出差當(dāng)事人填寫,經(jīng)理簽審,副總簽審,,終審,,出差單,,,出差單,,當(dāng)事人工作交代,班長簽審,,車間主任科長簽審,副經(jīng)理簽審,,1天以內(nèi),1天以上,5天以上,11天以上,20,用人單位總經(jīng)理集團(tuán)總裁人事行政部,,,職員出差申請(qǐng)程序,出差單,,出差當(dāng)事人填寫,部長簽審,副總簽審,,終審,,出差單,,,出差單,,,當(dāng)事人工作交代,科長簽審,終審,,出差單,,,,出差單,存檔,說明終審依據(jù)出差核決權(quán)限，見下一頁附表。出差必須采取事先申請(qǐng)并填寫出差申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能出差。因特殊事件來不及事先申請(qǐng)的，在出差返回后，立即補(bǔ)簽出差申請(qǐng)單。,21,一級(jí)子公司出差核決權(quán)限表（國內(nèi)）,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),22,,人事行政作業(yè),行政部分,23,人事行政部相關(guān)單位,,,在收（發(fā)）文登記簿上編號(hào)登記,收文傳閱,,填寫文件傳閱（處理）單,,行政副總閱簽送意見,,經(jīng)辦人在收（發(fā)）文登記簿上簽字領(lǐng)取,,閱后簽字并落實(shí)辦理,,返回后按類歸檔,,外來文,,傳閱處理單,,整理移交檔案室,,,,,,外來文,,傳閱處理單,,傳閱處理單,,外來文,24,人事行政部擬辦單位總經(jīng)理,,發(fā)文簽審程序,,分管副總簽審,擬稿,,,公文稿,部門主管核稿,,公文稿,終簽,,,公文稿,行政科繕打正式公文,,,,,說明公司內(nèi)部除人事令、員工獎(jiǎng)懲、重大事項(xiàng)等使用發(fā)文，其余業(yè)務(wù)聯(lián)系、資料計(jì)劃發(fā)送等以使用通知為原則。,25,人事行政部相關(guān)單位,,發(fā)文用印程序,,,經(jīng)辦人在發(fā)文登記簿上簽字領(lǐng)取,,公文稿,送打印室打印正式公文,,裝訂蓋章,,登記在發(fā)文登記簿上,,正式公文,,,正式公文,,原件稿及發(fā)文歸檔案室保管,發(fā)放,26,人事行政部相關(guān)單位,,,登記在受控文件清單上,ISO質(zhì)量體系文件,,經(jīng)辦人簽字領(lǐng)取,,已簽發(fā)文件,送打印室打印成文,,裝訂蓋受控章,,填寫發(fā)放編號(hào),9002,編號(hào)登記在文件編號(hào)冊(cè)上,,,在受控文件發(fā)放更改記錄上登記,,,質(zhì)量體系文件,,,質(zhì)量體系文件,27,人事行政部更改提出部門原文件審批部門文件領(lǐng)用部門,,,登記在受控文件清單上,ISO受控文件更改流程,,,新文件,送打印室打印成文,,裝訂蓋受控章,,填寫發(fā)放編號(hào),編號(hào)登記在文件編號(hào)冊(cè)上,,,在受控文件發(fā)放更改記錄上登記,提供更改依據(jù)并填制更改通知單,,更改依據(jù),,更改通知單,,主管審批,,更改依據(jù),,更改通知單,,主管審批,,,更改依據(jù),,更改通知單,,更改,,,,更改內(nèi)容多,NO,,更改依據(jù),,更改通知單,,擬制新文件,,,,YES,,新文件,,主管簽審,,,,,文件,,,,,簽字領(lǐng)取,,文件,,28,,交物單位人事行政部,,廉潔物資上繳流程,收取廉潔物資,,在廉潔自律登記冊(cè)上登記,,經(jīng)辦人在在廉潔自律登記冊(cè)上簽字并填寫,,將收據(jù)第三聯(lián)及上交物品交后勤保管入庫,,物,,物,,,,,收據(jù),1,3,,后勤保管驗(yàn)收入庫,,收據(jù),2,,,月結(jié)造冊(cè)呈報(bào)處理,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),29,人事行政部使用單位總經(jīng)理,,印章使用程序,填寫簽審單,,,簽審單,分管副總簽審,,,簽審單,行政科登記經(jīng)辦人簽字,,使用,,保管,,,,簽審單,總經(jīng)理章和法人印章,,終審,30,人事行政部借用單位,,印章、證照外借程序,填寫簽審單,,,簽審單,副總簽審,,,簽審單,行政科登記經(jīng)辦人簽字,,印,,印,,使用,,印,,歸還檢查并記錄,,,,,部長簽審,,保管,,行政科長簽審,,,簽審單,總經(jīng)理章和法人印章,,終審,31,人事行政部使用單位,,證照復(fù)印使用程序,填寫簽審單,,,簽審單,部長簽審,,,簽審單,行政科登記經(jīng)辦人簽字,,證照查閱或復(fù)印,,原件入庫保管,,,分管副總簽審,,行政科長簽審,32,使用單位人事行政部,,出門證管理程序,行政科在后勤保管處領(lǐng)取空白出門證,,蓋章后保管,,使用單位到行政科領(lǐng)取,領(lǐng)取登記,領(lǐng)取,,出門證,,出門證存根,,領(lǐng)取記錄沖消,,,,出門證,,開立出門證,,33,人事行政部接待單位,,外來參觀接待程序,填寫接待簽審單,,部門主管簽字,,行政科簽審,,,接待通知單,2,,門衛(wèi)審驗(yàn),,接待,,,,接待通知單,1,2,,,接待通知單,1,2,,協(xié)助接待布置等工作,,,34,復(fù)印管理,復(fù)印單位人事行政部,,復(fù)印,,月底統(tǒng)計(jì)費(fèi)用上報(bào)財(cái)務(wù)、人事,,復(fù)印人填寫數(shù)量、費(fèi)用,,,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),35,涉外宣傳及企業(yè)文化活動(dòng)流程,人事行政部總經(jīng)理,,制定活動(dòng)方案和預(yù)算,,行政科長簽審,,部長簽審,,活動(dòng)方案,終審,,活動(dòng)方案,,,,活動(dòng)方案,,,副總簽審,,備案集團(tuán)人事行政部并組織實(shí)施方案,36,廣告宣傳含印刷品工作流程,需求部門集團(tuán)人事行政部總經(jīng)理,,制定制作方案,,宣傳主辦簽審,,部長簽審,,廣告及預(yù)算方案,終審,,,簽訂協(xié)議實(shí)施方案,,,提出需求,,,方案研討,,,,廣告及預(yù)算方案,,副總簽審,,廣告及預(yù)算方案,,廣告及預(yù)算方案,,,,廣告及預(yù)算方案,,,2萬元以上,2000元以上,,部長簽審,37,常住員工入住公寓流程,出納室長住人員人事行政部,,,申請(qǐng)單,填制入住申請(qǐng)表,,部門主管簽字,,收款開收據(jù),,,,收據(jù),1,3,,申請(qǐng)單,,收據(jù),2,,到后勤科簽定入住協(xié)議,,,協(xié)議,,憑協(xié)議到公寓管理處填制物品領(lǐng)用清單,,清單,,領(lǐng)用物品,,收據(jù),2,,協(xié)議,,員工入住,,,物,,物,付款交押金,,,,,,,,收據(jù),2,3,,38,常住員工退房流程,常住員工人事行政部出納室,,,提出退房要求,交回生活用品,值班人員按清單點(diǎn)檢物品后簽字,,物品清單,,后勤科長憑簽字清單辦理退房,,在入住表及押金收據(jù)上簽字,,收據(jù),2,,協(xié)議,,,物,,物,,收據(jù),2,,收據(jù),2,,退還押金,取回押金,,,,,,,39,客人入住流程,接待單位人事行政部,,事先通知,后勤科調(diào)劑安排住房,,公寓管理人員檢查整理做好準(zhǔn)備,,后勤科落實(shí)安排接待入住,,公寓管理人員做好服務(wù)工作,,接到客人離開通知主動(dòng)查房并取回鑰匙,,整理住房和設(shè)施、打掃衛(wèi)生,,40,,客餐管理流程,,根據(jù)安排后勤分管或需餐單位同事務(wù)長聯(lián)系,事務(wù)長具體安排落實(shí),,班長、廚師配菜制作,,餐廳服務(wù)人員備餐,,事務(wù)長核實(shí)記錄,結(jié)算、記帳,接待單位人事行政部,,經(jīng)辦人填制經(jīng)理基金申報(bào)單,,經(jīng)理基金,,部門主管簽字,,經(jīng)理基金,,1,2,2,經(jīng)辦人員在記帳本上簽字,,,,41,會(huì)議安排流程,主辦單位人事行政部,,會(huì)議場(chǎng)地和布置等需求通知,落實(shí)會(huì)議場(chǎng)地安排并記錄,,按要求整理衛(wèi)生、布置坐席、音響等設(shè)施,落實(shí)會(huì)務(wù)服務(wù)人員和程序等,會(huì)后及時(shí)清理會(huì)場(chǎng)打掃衛(wèi)生,,,,,,42,報(bào)刊、雜志征訂發(fā)放流程,部室人事行政部,,計(jì)劃,,計(jì)劃,,,,后勤匯總填制決策報(bào)批表,部長簽審,,各部室報(bào)計(jì)劃,,匯總計(jì)劃,副總終審,,按報(bào)批數(shù)量征訂并編制發(fā)放表,,,,收發(fā)室收到報(bào)刊、雜志,分發(fā)到各單位報(bào)箱,,各單位自行領(lǐng)取,送到閱覽室擺放,,刊物,,刊物,,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),43,信函、文件收發(fā)流程,人事行政部相關(guān)單位,,,收發(fā)室收到快件、匯票、包裹,簽字后逐件登記,分送到各部室或個(gè)人,,郵遞物,,郵遞物,,,經(jīng)辦人或個(gè)人在登記冊(cè)上簽字領(lǐng)取,44,,技術(shù)研發(fā)作業(yè),45,新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)工作流程,規(guī)劃發(fā)展部人事行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部新公司,,提出課題,,,準(zhǔn)備投資可行性報(bào)告等投資立項(xiàng)報(bào)批資料,,施工圖紙,,編制工程預(yù)算,進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析,,產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報(bào)告,完成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報(bào)告,,NG,組織研討會(huì)決定,,項(xiàng)目否定,,,,試車,,試生產(chǎn),,考評(píng)驗(yàn)收,新公司、工程部組織竣工驗(yàn)收,,交付生產(chǎn),,報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng),,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,,成立新公司、發(fā)展部移交資料,,資料,OK,OK,,資料,,技術(shù)部進(jìn)行初步設(shè)計(jì),,,,施工草圖,,組織專家評(píng)審,完成新公司成立工作,,新公司,股份公司,集團(tuán),集團(tuán),新公司,,,,進(jìn)行施工設(shè)計(jì),,施工圖紙,技術(shù)資料交技術(shù)部進(jìn)行工程設(shè)計(jì),,技術(shù)資料,,技術(shù)資料,,,報(bào)批資料,準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告、圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料,,,,報(bào)批資料,報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng),,,報(bào)批資料,,OK,,,,施工圖紙,,,,,工程預(yù)算,預(yù)算科長簽字,,結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算,,,,,,,,組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工,46,,,新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)工作流程,規(guī)劃發(fā)展部研發(fā)部人事行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部使用單位,,提出課題,,開發(fā)試驗(yàn),,撰寫試驗(yàn)報(bào)告,,實(shí)驗(yàn)報(bào)告,,OK,,實(shí)驗(yàn)報(bào)告,,,初步設(shè)計(jì),,施工草紙,,,,OK,NG,,,項(xiàng)目否定,準(zhǔn)備施工立項(xiàng)報(bào)批資料,組織專家評(píng)審,施工設(shè)計(jì),,施工圖紙,,組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工,,,施工圖紙,,分析報(bào)告,完成新產(chǎn)品投資分析報(bào)告,,NG,組織研討會(huì)決定,,項(xiàng)目否定,,,,召開聯(lián)席會(huì)議評(píng)審,,試車,,試生產(chǎn),,考評(píng)驗(yàn)收,使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗(yàn)收,,交付生產(chǎn),,,集團(tuán),集團(tuán),進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析,,分析報(bào)告,,準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告等開發(fā)立項(xiàng)報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,報(bào)政府進(jìn)行開發(fā)立項(xiàng),,,報(bào)批資料,,,,,,,,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng),,報(bào)批資料,,,,準(zhǔn)備可行性報(bào)告、圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料,,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng),,,報(bào)批資料,,,編制工程預(yù)算,,施工圖紙,,,,工程預(yù)算,預(yù)算科長簽字,,結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算,,,,,,47,收購兼并工作流程,收購兼并項(xiàng)目,,,進(jìn)行投資談判、磋商,,,可行性報(bào)告,撰寫可行性報(bào)告,,NG,組織研討會(huì)決定,,項(xiàng)目否定,,,,OK,集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)部門或分子公司,,簽定協(xié)議,,OK,具體實(shí)施接收,,納入公司內(nèi)部管理,,進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析,進(jìn)行交接,,進(jìn)行交接,,48,新建工廠項(xiàng)目工作流程,規(guī)劃發(fā)展部人事行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部新工廠,,提出設(shè)想,,,初步設(shè)計(jì),,施工草紙,,,報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng),組織專家評(píng)審,施工設(shè)計(jì),,,施工圖紙,,分析報(bào)告,撰寫新建廠投資分析報(bào)告,,OK,NG,組織研討會(huì)決定,,項(xiàng)目否定,,,,OK,試車,,試生產(chǎn),,考評(píng)驗(yàn)收,使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗(yàn)收,,交付生產(chǎn),,準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告等投資立項(xiàng)報(bào)批資料,,,報(bào)批資料,完成投資建廠土地征用工作,,,,進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析,集團(tuán),集團(tuán),,報(bào)批資料,,,報(bào)批資料,,,,準(zhǔn)備可行性報(bào)告、圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料,,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng),,,報(bào)批資料,,,,,施工圖紙,編制工程預(yù)算,,施工圖紙,,,,工程預(yù)算,預(yù)算科長簽字,,結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算,,,,,完成交接工作,,組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工,49,新工藝開發(fā)工作流程,研發(fā)部人事行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部分廠,,規(guī)劃發(fā)展部、研發(fā)部、市場(chǎng)部或公司領(lǐng)導(dǎo)提出研究題目,項(xiàng)目否定,,,,OK,NG,提出研發(fā)方案,,,研發(fā)方案,組織研討會(huì)決定,開發(fā)試驗(yàn),,,,撰寫試驗(yàn)報(bào)告,,試驗(yàn)報(bào)告,,OK,組織研討會(huì)決定,,NG,,,試驗(yàn)報(bào)告,,,項(xiàng)目否定,,試車,,試生產(chǎn),,考校驗(yàn)收,,交付生產(chǎn),準(zhǔn)備可行性報(bào)告等施工立項(xiàng)報(bào)批資料,,使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗(yàn)收,集團(tuán),進(jìn)行新工藝可行性研究,準(zhǔn)備可行性報(bào)告等開發(fā)立項(xiàng)報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,報(bào)政府進(jìn)行開發(fā)立項(xiàng),,,,報(bào)批資料,,初步設(shè)計(jì),,施工草紙,,,施工設(shè)計(jì),,施工圖紙,,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng),,,報(bào)批資料,,,準(zhǔn)備可行性報(bào)告、圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料,組織專家評(píng)審,OK,,,,,,組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工,,,施工圖紙,編制工程預(yù)算,,施工圖紙,,,,工程預(yù)算,預(yù)算科長簽字,,結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算,,,,,,,,,完成交接工作,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),50,無需立項(xiàng)新工藝開發(fā)工作流程,分廠技術(shù)部財(cái)務(wù)部,,分廠或研發(fā)部提出設(shè)想,組織研討會(huì)討論,技術(shù)部認(rèn)可,,組織試驗(yàn),,,,實(shí)施,,不需要設(shè)計(jì),,,,工程圖紙,,評(píng)審,,工程圖紙,,分廠與技術(shù)部組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和施工,,工程圖紙,,編制工程預(yù)算,,,工程預(yù)算,預(yù)算科長簽字,,結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算,工程設(shè)計(jì),,51,,質(zhì)量管理作業(yè),52,質(zhì)量部總經(jīng)理管理者代表相關(guān)單位,,管理評(píng)審計(jì)劃簽審流程,,評(píng)審計(jì)劃,收集管理評(píng)審資料,,質(zhì)量部或管理者代表作出管理評(píng)審計(jì)劃,,評(píng)審計(jì)劃,質(zhì)量部組織，集團(tuán)總裁主持召集各系統(tǒng)副總、各部室、分廠經(jīng)理評(píng)審,,,編寫管理評(píng)審報(bào)告,,評(píng)審報(bào)告,,評(píng)審報(bào)告,,,,審批,,,評(píng)審報(bào)告,提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施,,,實(shí)施,,53,內(nèi)審流程,管理者代表質(zhì)量部相關(guān)單位,,編制內(nèi)審計(jì)劃,,內(nèi)審計(jì)劃,,內(nèi)審計(jì)劃,,審批,,內(nèi)審計(jì)劃,,組織審核并出具內(nèi)審報(bào)告，對(duì)于不合格項(xiàng)填制不合格報(bào)告表,,,,內(nèi)審報(bào)告,,不合格報(bào)告,,內(nèi)審報(bào)告,,不合格報(bào)告,,第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分析原因并采取措施進(jìn)行糾正,,不合格報(bào)告,,組織驗(yàn)證,,,54,總經(jīng)理管理者代表相關(guān)單位,,重大項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃簽審流程,終審,管理者代表主持，技術(shù)部、質(zhì)量部、銷售部、總調(diào)室、供應(yīng)部、人事部子公司參加制定質(zhì)量計(jì)劃,,質(zhì)量計(jì)劃,審核,,,質(zhì)量計(jì)劃,,,實(shí)施,,質(zhì)量計(jì)劃,,,55,主管單位總工程師,,一般項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃簽審流程,項(xiàng)目主管單位組織制定質(zhì)量計(jì)劃,,質(zhì)量計(jì)劃,部門主管審核,,,質(zhì)量計(jì)劃,終審,,,質(zhì)量計(jì)劃,執(zhí)行,,,,56,新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃簽審流程,技術(shù)部質(zhì)量部總工程師相關(guān)單位,,提出工藝和質(zhì)量規(guī)格要求,,新產(chǎn)品工藝與質(zhì)量規(guī)格要求,部長審核,,部長審核,,終審,,實(shí)施,,,,,,新產(chǎn)品工藝與質(zhì)量規(guī)格要求,,根據(jù)工藝和質(zhì)量規(guī)格要求編制新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,實(shí)施,,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),57,工藝成熟產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃簽審流程,質(zhì)量部總工程師相關(guān)單位,,質(zhì)量部組織生產(chǎn)單位編制質(zhì)量計(jì)劃,,質(zhì)量計(jì)劃,部長審核,,,質(zhì)量計(jì)劃,終審,,,質(zhì)量計(jì)劃,實(shí)施,,,,,質(zhì)量計(jì)劃,實(shí)施,,,58,修訂現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃簽審流程,相關(guān)單位質(zhì)量部總工程師,,現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)部門意見和資料修訂或重新編制質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,部長審核,,終審,,實(shí)施,,,生產(chǎn)部生產(chǎn)問題和建議,技術(shù)部新工藝條件和質(zhì)量規(guī)格,,,,修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,,實(shí)施,,,修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,59,供應(yīng)部質(zhì)量部,,采購分承包方認(rèn)證流程,收集整理有關(guān)資料并填寫分承包方調(diào)查審批表,,調(diào)查審批表,部長審核,,,,調(diào)查審批表,部長審批,,,調(diào)查審批表,確認(rèn)為合格的分承包方,,,采購所需材料,,60,檢驗(yàn)計(jì)劃簽審流程,質(zhì)量部分廠,,質(zhì)量部編制檢驗(yàn)計(jì)劃,,檢驗(yàn)計(jì)劃,部長審核,,,檢驗(yàn)計(jì)劃,實(shí)施,,,研發(fā)副總終審,,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),61,,,原材料檢驗(yàn)流程,取樣員制樣員質(zhì)檢科供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)室,,取樣員取樣,,,化驗(yàn)報(bào)告,化驗(yàn)出具化驗(yàn)報(bào)告,,,樣品,,樣品,,制樣員制樣并對(duì)樣品編號(hào)留存,,樣品,,,,科長判定,,,,,OK,NG,,化驗(yàn)報(bào)告,,化驗(yàn)報(bào)告,按合同進(jìn)行降級(jí)處理或退貨,,,,化驗(yàn)報(bào)告,,化驗(yàn)報(bào)告,,62,半成品檢驗(yàn)流程,質(zhì)檢科工藝室車間,,化驗(yàn)員取樣,,樣品,,,,,化驗(yàn)報(bào)告,化驗(yàn)出具化驗(yàn)報(bào)告,,,科長判定,,NG,出具不合格品評(píng)審處置記錄,,處置記錄,,處置記錄,,,處置記錄和意見,,經(jīng)理簽字,,執(zhí)行,,處理意見,,,工藝經(jīng)理組織工藝科、車間主任評(píng)審并在處置記錄上填寫處理意見,,,下道工序,63,產(chǎn)成品檢驗(yàn)流程,倉庫質(zhì)檢科工藝室車間,,化驗(yàn)員取樣,,樣品,,,,,化驗(yàn)報(bào)告,化驗(yàn)出具化驗(yàn)報(bào)告,,,科長判定,,NG,,工藝經(jīng)理簽字,執(zhí)行,,工藝員監(jiān)督執(zhí)行,,OK,入庫,,處理意見,,,,記錄,出具不合格品評(píng)審處置記錄,,處置記錄,,,處置記錄,,,處置記錄和意見,,,工藝經(jīng)理組織工藝科、車間主任評(píng)審并在處置記錄上填寫處理意見,64,計(jì)量器具檢測(cè)協(xié)議簽審流程,,質(zhì)量部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部,,質(zhì)量部草簽協(xié)議,,協(xié)議,,研發(fā)副總審核,,終審,,,協(xié)議,,,協(xié)議,,質(zhì)量部實(shí)施,部長審核,,5000元以上,,20000元以上,,,協(xié)議,,備案做請(qǐng)款核對(duì),,復(fù)印,,65,,營銷管理,66,生產(chǎn)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)總經(jīng)理,,銷售計(jì)劃簽審流程,辦公室匯總銷售部和進(jìn)出口部年度銷售計(jì)劃經(jīng)協(xié)調(diào)會(huì)討論制定年度銷售計(jì)劃,,,年度生產(chǎn)計(jì)劃,營銷副總簽審,分解銷售計(jì)劃,銷售員執(zhí)行,,,終審,,,,年度生產(chǎn)計(jì)劃,,,年度銷售計(jì)劃,營銷辦部長簽審,,,,年度銷售計(jì)劃,,,年度銷售計(jì)劃,67,,,,營銷系統(tǒng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部,產(chǎn)品定價(jià)簽審流程,每月15日前業(yè)務(wù)員和市場(chǎng)企化提出下月銷價(jià)計(jì)劃,,營銷副總于30日前主持召開價(jià)格評(píng)審會(huì)，營銷辦填制銷價(jià)報(bào)批表,產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表,,,終審,產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表,產(chǎn)品銷價(jià)銷價(jià)表,,,,,備份,產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表,,營銷副總簽審,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),68,,,,,營銷系統(tǒng)法律顧問總經(jīng)理,產(chǎn)品銷售合同簽審流程,片區(qū)經(jīng)理或辦公室草簽合同,審核,,合同,,,,,,合同,,合同,銷售部部長簽審,非標(biāo)合同,,標(biāo)準(zhǔn)合同,執(zhí)行,營銷副總簽審,產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以上，降價(jià)1以下；產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以下，降價(jià)2以下,,合同,,產(chǎn)品價(jià)格1

簡介：高處懸吊作業(yè)企業(yè)安全管理辦法一、目的為了提高高處懸吊作業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，共同創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)高空服務(wù)業(yè)企業(yè)的誠信自律。對(duì)高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，所用生產(chǎn)設(shè)施，企業(yè)各職能部門，明確安全管理要求及人員職責(zé)。防止墜落事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。二、管理辦法制定依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、北京市安全生產(chǎn)條例、北京市高處懸吊作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定、GB235252009座板式單人吊具懸吊作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、GBL91552003高處作業(yè)吊籃等相關(guān)法律法規(guī)。結(jié)合西城區(qū)實(shí)際特點(diǎn)以及調(diào)研情況，制定本管理辦法。三、范圍高處懸吊作業(yè)是指在基準(zhǔn)面2米以上（含2米）通過懸吊設(shè)備或裝置進(jìn)行的作業(yè)。適用于本區(qū)行政區(qū)域內(nèi)從事外墻清洗、廣告設(shè)施維護(hù)、空調(diào)設(shè)備安裝等高處懸吊作業(yè)的單位（以下簡稱生產(chǎn)經(jīng)營單位）。四、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)具備的條件一安全管理職責(zé)1組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理1營業(yè)資格具有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照。2辦公場(chǎng)所應(yīng)具備固定的辦公場(chǎng)所。3庫房應(yīng)具備存放施工裝備的庫房。4庫房管理庫房應(yīng)配備消防器材并在有效期內(nèi)。對(duì)易燃、易爆、腐蝕等危險(xiǎn)品進(jìn)行隔離和防護(hù)。庫房有警示標(biāo)志，物品碼放應(yīng)整齊并符合要求。存放報(bào)廢、停用物品的區(qū)域有專門標(biāo)識(shí)。5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備和貫徹強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)GB235252009座板式單人吊具懸吊作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范及GB191552003高處作業(yè)吊籃。生產(chǎn)經(jīng)營單位有關(guān)人員應(yīng)學(xué)習(xí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)定期組織相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核6懸吊設(shè)備必須具有符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的懸吊作業(yè)設(shè)備，數(shù)量應(yīng)能滿足生產(chǎn)的要求。懸吊設(shè)備應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)完好。應(yīng)有檢驗(yàn)報(bào)告，其設(shè)備技術(shù)性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。懸吊設(shè)備應(yīng)與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，數(shù)量不足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。租賃懸吊設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)租賃具有產(chǎn)品合格證和使用說明書等相關(guān)資料的懸吊設(shè)備，并簽訂租賃合同，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。應(yīng)有懸吊設(shè)備檢查、維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)定及實(shí)施的記錄。7勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)當(dāng)為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并督促作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定使用。三人員要求1主要負(fù)責(zé)人必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營

簡介：高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引工作指引（2008年4月11日，征求意見稿）根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法（以下稱認(rèn)定辦法）和國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域（以下稱重點(diǎn)領(lǐng)域）的規(guī)定，為明確高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作中各相關(guān)單位的職責(zé)，確定企業(yè)研究開發(fā)活動(dòng)及費(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)，明晰各指標(biāo)內(nèi)含及其測(cè)度方法，確保認(rèn)定管理工作規(guī)范、高效地開展，特制定高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引（以下稱工作指引）。依照認(rèn)定辦法、重點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合本工作指引所認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)即為企業(yè)所得稅法第二十八條所稱國家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)。各相關(guān)單位應(yīng)依據(jù)認(rèn)定辦法、重點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合本工作指引，開展高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作。一、一、組織與實(shí)施組織與實(shí)施（一）認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（一）認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局組成全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），其主要職責(zé)為1確定全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作方向，適時(shí)修訂重點(diǎn)領(lǐng)域和工作指引確定認(rèn)定管理過程中的重要事25組建全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作專家咨詢委員會(huì)，對(duì)認(rèn)定管理工作給予指導(dǎo)；6對(duì)認(rèn)定過程中出現(xiàn)違規(guī)行為的企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和參與認(rèn)定的專家等相關(guān)人員予以記錄，并建議取消其相應(yīng)資格；7對(duì)公示無異議的高新技術(shù)企業(yè)、承擔(dān)認(rèn)定工作的專家及中介機(jī)構(gòu)實(shí)施備案管理；8向領(lǐng)導(dǎo)小組提交中國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展報(bào)告（草稿）9負(fù)責(zé)“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”（網(wǎng)址WWWINNOCOM）的建設(shè)和日常管理；10負(fù)責(zé)組織全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作的宣傳、培訓(xùn)等事宜；11承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。（三）認(rèn)定管理機(jī)構(gòu)（三）認(rèn)定管理機(jī)構(gòu)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市科技行政管理部門同本級(jí)財(cái)政部門、稅務(wù)部門組成本地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理機(jī)構(gòu)（以下稱“認(rèn)定機(jī)構(gòu)”），根據(jù)認(rèn)定辦法及工作指引主要開展下列工作1負(fù)責(zé)受理本地區(qū)企業(yè)提出的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定復(fù)審申請(qǐng)；組織高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定審查；確定認(rèn)定復(fù)審企業(yè)；2根據(jù)本工作指引所規(guī)定專家的條件和要求，負(fù)責(zé)本地

簡介：食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)資料1一、質(zhì)量管理職責(zé)一、質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)內(nèi)容核查項(xiàng)目核查原則核查方法企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)容1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中至少有一人全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量工作。企業(yè)規(guī)定了某領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量工作，該領(lǐng)導(dǎo)履行了其職責(zé)，合格；該領(lǐng)導(dǎo)履行其職責(zé)不太好，一般不合格；企業(yè)未規(guī)定某領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量工作或該領(lǐng)導(dǎo)未履行其職責(zé)，嚴(yán)重不合格。座談了解查閱文件查閱記錄質(zhì)量負(fù)責(zé)人在質(zhì)量手冊(cè)有任命書注意質(zhì)量負(fù)責(zé)人不能由生產(chǎn)主管擔(dān)任一般為技術(shù)或檢驗(yàn)主管其工作職責(zé)為1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，2建立滿足文件要求的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，確保其有效實(shí)施3根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn)保持現(xiàn)行有效。11組織領(lǐng)導(dǎo)2企業(yè)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持工作。企業(yè)有機(jī)構(gòu)或?qū)＃妫┞毴藛T負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，工作開展的較好，合格；工作開展的一般，一般不合格；企業(yè)無人員負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)重不合格。查閱文件查閱記錄本企業(yè)專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的機(jī)構(gòu)為在質(zhì)量手冊(cè)的有任命書記錄質(zhì)量活動(dòng)記錄實(shí)施關(guān)鍵看企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和主管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)資料3序號(hào)內(nèi)容核查項(xiàng)目核查原則核查方法企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)容2企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定不合格管理辦法，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種不合格及時(shí)進(jìn)行糾正或采取糾正措施。制定了不合格管理辦法，對(duì)各種不合格及時(shí)進(jìn)行了糾正或采取了糾正措施，合格；在不合格項(xiàng)糾正或糾正措施中存在著不足，一般不合格；未制定不合格管理辦法或在不合格項(xiàng)糾正或糾正措施中存在著嚴(yán)重不足，嚴(yán)重不合格。查閱文件查閱記錄文件不合格管理程序暫時(shí)沒有不合格時(shí)可以不填寫記錄但要求了解各類不合格時(shí)的處理方法及記錄的填寫要求采購物質(zhì)過程半成品成品不合格應(yīng)分析原因隔離標(biāo)識(shí)評(píng)審填寫不合格品處理單進(jìn)行處置發(fā)生時(shí)填寫管理和操作行為不規(guī)范應(yīng)分析原因采取糾正預(yù)防措施防止類似事件的發(fā)生填寫糾正糾正措施處理單二、企業(yè)場(chǎng)所要求二、企業(yè)場(chǎng)所要求序號(hào)內(nèi)容核查項(xiàng)目核查原則核查方法企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)容

簡介：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)管理決策財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)管理決策上課地點(diǎn)上課地點(diǎn)北京北京非會(huì)員價(jià)格非會(huì)員價(jià)格每人2980每天（含講義，筆，課件、茶點(diǎn)）匯款賬戶匯款賬戶戶名華清潤澤（北京）教育科技有限公司名華清潤澤（北京）教育科技有限公司開戶行中國工商銀行股份有限公司北京惠新支行開戶行中國工商銀行股份有限公司北京惠新支行賬號(hào)號(hào)02020000000063096309020102019490494904參訓(xùn)對(duì)象參訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、副總、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程背景課程背景企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容包括了對(duì)企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力、發(fā)展能力的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)重大經(jīng)營決策提供依據(jù)。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效分析，企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠了解企業(yè)近期的經(jīng)營狀況，獲得真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)投資、籌資、經(jīng)營活動(dòng)提供準(zhǔn)確的依據(jù)?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)經(jīng)營決策的影響分析具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。課程要點(diǎn)課程要點(diǎn)報(bào)表回歸業(yè)務(wù)報(bào)表回歸業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表來自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須回到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值所在。分析對(duì)接決策分析對(duì)接決策突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表，不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營問題的缺陷，將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視角談經(jīng)營，從經(jīng)營的視角讀報(bào)表，將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策兩者完美對(duì)接。案例凸顯工具案例凸顯工具運(yùn)用真實(shí)案例證明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在的缺陷，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的誤導(dǎo)。從全新的視角提出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維與新方法，結(jié)合管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理及理論教學(xué)解決財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的各種問題，為管理決策提供有力的支持，讓財(cái)務(wù)分析具有鮮活的生命力。課程特色課程特色老師采用“講授配合案例”教學(xué)方式，絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報(bào)表為數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析，通過案例分析，掌握規(guī)律，增強(qiáng)實(shí)踐能力；同時(shí)兼顧中小民營企業(yè)的真實(shí)案例。內(nèi)容充實(shí)，思維新穎，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合?；?dòng)案例分析課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。預(yù)期收獲預(yù)期收獲分析出問題，分析出方法分析出問題，分析出方法幫助學(xué)員從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，圍繞企業(yè)融資、投資、經(jīng)營和分配等活動(dòng)，結(jié)合報(bào)表提出獨(dú)到的決策思路與方法。分析識(shí)真?zhèn)?，分析鼎決策分析識(shí)真?zhèn)?，分析鼎決策傳授識(shí)別虛假報(bào)表的工具，以及去偽存真的方法；并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析2預(yù)付賬款的審計(jì)預(yù)期3案例分析云南銅礦的預(yù)付賬款對(duì)企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的影響4預(yù)付賬款劇增為哪般案例京能熱電與航天機(jī)電的預(yù)付款項(xiàng)分析三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力1如何從應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力2格力電器等優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)管理策略四、應(yīng)收賬款四、應(yīng)收賬款1應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移2以應(yīng)收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取3企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對(duì)策4應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)案例從四川長虹的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營策略及其慘痛教訓(xùn)案例如何通過改造經(jīng)營模式來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理（聯(lián)想與戴爾）5應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救的全過程管控策略6如何識(shí)別虛假的應(yīng)收帳款銀廣夏7成功企業(yè)的應(yīng)收帳款管理及分析8應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備計(jì)提的分析案例三一重工與中聯(lián)重科的應(yīng)收帳款分析五、存貨五、存貨1采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控案例日本京瓷的采購策略案例戴爾公司采購策略案例風(fēng)帆股份存貨解析案例飛利浦的一把火對(duì)愛立信意味著什么案例中國鋼鐵企業(yè)的存貨病癥分析2生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控案例海爾的零庫存是靈丹妙藥嗎3銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控案例萬科的存貨管理策略4存貨積壓對(duì)利潤的影響案例康佳彩電存貨積壓對(duì)利潤的短期和長遠(yuǎn)影響案例李寧公司的存貨管理診斷5存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營狀況

簡介：1蘇州蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師企業(yè)實(shí)踐企業(yè)實(shí)踐管理暫行辦法管理暫行辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)院教師專業(yè)發(fā)展，提升教師實(shí)踐教學(xué)水平，根據(jù)教育部等七部門印發(fā)的職業(yè)學(xué)校教師企業(yè)實(shí)踐規(guī)定（教師〔2016〕3號(hào)）文件要求，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制定本辦法。一、教師企業(yè)實(shí)踐的目的學(xué)院鼓勵(lì)教師參加企業(yè)實(shí)踐，使教師更好地了解企業(yè)組織架構(gòu)、職業(yè)崗位規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)流程以及企業(yè)對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求；提高教師的實(shí)踐動(dòng)手能力；促進(jìn)專業(yè)建設(shè)、課程改革，提高主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的能力。二、教師企業(yè)實(shí)踐的內(nèi)容教師企業(yè)實(shí)踐的主要內(nèi)容了解企業(yè)的生產(chǎn)組織方式、工藝流程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等基本情況，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、技能要求、用人標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、企業(yè)文化等，學(xué)習(xí)所教專業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)等。三、教師企業(yè)實(shí)踐的方式教師企業(yè)實(shí)踐實(shí)行在職、脫產(chǎn)兩種形式之一，鼓勵(lì)有條件的教學(xué)單位安排教師脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐。教師在職企業(yè)實(shí)踐主要利用寒暑假、周末等節(jié)假日以及非教學(xué)工作日實(shí)施，實(shí)踐時(shí)間按照實(shí)際在企業(yè)的時(shí)間累計(jì)計(jì)算；脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐主要是根據(jù)教學(xué)與專業(yè)建設(shè)需要集中安排一段時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐進(jìn)修，脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐的時(shí)間一般以半年為單位，最長不超過1年。四、教師企業(yè)實(shí)踐的任務(wù)教師企業(yè)實(shí)踐任務(wù)包括以下13項(xiàng)和47條中的至少一項(xiàng)3的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)單位對(duì)教師企業(yè)實(shí)踐情況和任務(wù)完成情況量化打分并確定考核等次。企業(yè)實(shí)踐考核等次分優(yōu)秀、良好、合格、不合格。其中，考核“優(yōu)秀等次”比例不超過30，“優(yōu)秀等次良好等次”比例不超過70；脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐總得分低于75分的或在職企業(yè)實(shí)踐總得分低于60分的為不合格；考核項(xiàng)目中單項(xiàng)考核得分低于單項(xiàng)總分60的，不得參與良好及以上等次的評(píng)定。6學(xué)院認(rèn)定企業(yè)實(shí)踐時(shí)間，并審核考核結(jié)果。六、教師企業(yè)實(shí)踐的待遇1脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐教師考核合格，視同完成基本教學(xué)工作量，工資、津貼、補(bǔ)貼全額發(fā)放；考核不合格的教師，扣發(fā)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，不予認(rèn)定企業(yè)實(shí)踐時(shí)間。2在職企業(yè)實(shí)踐教師的實(shí)踐工作不另計(jì)工作量，考核合格者，認(rèn)定企業(yè)實(shí)踐時(shí)間；考核不合格者，不予認(rèn)定企業(yè)實(shí)踐時(shí)間。3教師企業(yè)實(shí)踐的，按照每天25個(gè)學(xué)時(shí)折算成教師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)數(shù)。4利用寒暑假、周末等節(jié)假日到企業(yè)實(shí)踐的教師，給予60元人天的生活補(bǔ)助?？己撕细裾?，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放；考核不合格者不予發(fā)放。5教師脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐結(jié)束后，延長服務(wù)期5年。5年內(nèi)調(diào)離學(xué)院的，根據(jù)實(shí)際服務(wù)年限按比例退還其脫產(chǎn)實(shí)踐鍛煉期間的一切待遇。七、其它1教師企業(yè)實(shí)踐納入教師聘期目標(biāo)任務(wù)管理，作為年度考核、職稱（職級(jí)）晉升的重要依據(jù)。2實(shí)踐企業(yè)一般由教學(xué)單位聯(lián)系確定，以“雙元師資培養(yǎng)工作

簡介：美日人力資源管理模式的比較及對(duì)美日人力資源管理模式的比較及對(duì)中國企業(yè)的啟示中國企業(yè)的啟示【摘要】21世紀(jì)企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理知識(shí)將成為企業(yè)的關(guān)鍵性資源人才將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)造性、挖掘員工潛力從而提高組織效率是各國、各類企業(yè)都在研究的重要課題。配備合適的人員、從事合理的工作設(shè)計(jì)、改進(jìn)工作制和工作報(bào)酬是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際加以科學(xué)化和規(guī)范化。美國的人力資源管理模式是機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)的典型日本的人力資源管理模式是有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)管理的代表本文通過對(duì)兩者的比較分析揭示了人力資源管理的外在決定因素再結(jié)合我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實(shí)際情況推導(dǎo)出其人力資源管理模式應(yīng)具備的特點(diǎn)。希望此文能對(duì)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理能有所啟示。人力資源管理在不同國家、不同行業(yè)、不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的特征。舍棄表象因素對(duì)“黑箱”進(jìn)行解構(gòu)揭示不同管理模式的最終決定因素找出內(nèi)在的因果關(guān)系規(guī)律是目前人力資源管理領(lǐng)域深化研究的突破點(diǎn)。本文試圖采取“先歸納、后演繹”的方法對(duì)東方的日本企業(yè)和西方的美國企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行比較分析先歸納探究其模式產(chǎn)生的根源再從中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一特定對(duì)象所面臨的輸入因素出發(fā)演繹推導(dǎo)出其人力資源管理模式的輸出特征。一、美日人力資源管理模式特點(diǎn)比較人力資源管理模式的特點(diǎn)可以通過配置的方式、管理的手段、使用的原則、激勵(lì)的措施四方面進(jìn)行概括和描述。一美國人力資源管理模式的特點(diǎn)這里談到的美國人力資源管理模式是在上世紀(jì)末本世紀(jì)初形成的至今仍是美國企業(yè)顯著特征它是資本主義大規(guī)模生產(chǎn)的典范。1人力資源配置上主要依賴外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。美國企業(yè)具有組織上的開放性市場(chǎng)機(jī)制在人力資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。作為需求方的企業(yè)幾乎任何時(shí)候所需任何人才都可在勞動(dòng)力市場(chǎng)上通過規(guī)范的程序招聘或通過有目標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從其他企業(yè)“移植”企業(yè)二日本人力資源管理模式的特點(diǎn)二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和高速發(fā)展時(shí)期形成的日本模式和美國相比是資本主義靈活大規(guī)模生產(chǎn)的典范。1人力資源配置上主要依靠內(nèi)部培訓(xùn)。日本企業(yè)具有用人上的相對(duì)封閉性內(nèi)部培訓(xùn)是滿足企業(yè)對(duì)人力資源需求的主要方式。認(rèn)為高素質(zhì)的員工只要經(jīng)過培訓(xùn)就能勝任所有工作。所以在聘用員工時(shí)特別強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì)不看重個(gè)人具體技能。由于重素質(zhì)而輕技能在培訓(xùn)員工上要花很大功夫日本企業(yè)在職工培訓(xùn)上的投入是美國企業(yè)的25倍。培訓(xùn)時(shí)不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)方面的硬技能還要學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度、上下協(xié)調(diào)關(guān)系等“軟知識(shí)”和“軟技能”。它的一個(gè)特點(diǎn)是職工在本企業(yè)繼續(xù)就業(yè)才能發(fā)揮作用一旦離開就會(huì)失去沒有市場(chǎng)價(jià)值。這種方式的好處在于就業(yè)穩(wěn)定性增強(qiáng)員工不愿離開熟悉的企業(yè)企業(yè)也不愿意放棄自己培養(yǎng)的員工這有利于特殊人力資本的形成和積累缺點(diǎn)是增加了培訓(xùn)費(fèi)用阻滯了員工的流動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)范圍內(nèi)人力資源的最佳配置。2人力資源管理上具有情感式色彩。日本企業(yè)管理的基礎(chǔ)是關(guān)系重視富有彈性的制度安排組織結(jié)構(gòu)上具有含蓄的職務(wù)主義側(cè)重于靠人對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制。一方面有嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的要求另一方面又有一種無形的約束和含蓄的控制企業(yè)更側(cè)重于通過樹立信仰灌輸價(jià)值觀念潛移默化地影響員工的行為使其自覺地與企業(yè)目標(biāo)和要求保持一致。企業(yè)內(nèi)良好穩(wěn)定的人際關(guān)系情感上的互動(dòng)是管理的主要手段。日本企業(yè)允許而且鼓勵(lì)職工在精通本職專業(yè)技術(shù)同時(shí)學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)實(shí)行工作轉(zhuǎn)換制。這種手段的好處在于極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工的潛在積極性和創(chuàng)造性滿足了個(gè)人愛好和興趣有利于專業(yè)的深化個(gè)人的全面發(fā)展和技術(shù)上的創(chuàng)新與開發(fā)缺點(diǎn)是內(nèi)部容易形成家庭主義糾紛、姑息遷就、公私混同等弊端。3人力資源使用上采取有限入口和內(nèi)部提拔。日本企業(yè)具有保守性和排他性有新的工作需要時(shí)一是從學(xué)校吸收二是盡可能通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足因?yàn)閺膭趧?dòng)力市場(chǎng)上招聘的人員或許只具備新工作需要的硬技能卻大都不會(huì)擁有在企業(yè)工作需要的軟知識(shí)和軟技能重新培訓(xùn)已具備軟知識(shí)和軟技能的員工再去掌握新的硬技能比起招聘外人來得快捷、劃算。因而日本企業(yè)人才使用的入口狹窄進(jìn)入企業(yè)必須從基層干起通過按部就班的培養(yǎng)過程逐步了解企業(yè)、認(rèn)可企業(yè)、完善自身、創(chuàng)造效益求得提拔重用。對(duì)人的評(píng)價(jià)與提升采取比較慎重的態(tài)度和漸進(jìn)式的方法不以一時(shí)一事取人側(cè)重于全面、歷史地考察。這種用人原則的好處在于能夠比較客觀深入地對(duì)人做出評(píng)價(jià)鼓勵(lì)人們踏踏實(shí)實(shí)工作樹立長遠(yuǎn)的工作觀念避免短期行為保證人才選拔的正確性缺點(diǎn)是縮小了人才選擇面不利于吸引外部人才不利于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

簡介：薪酬管理論文中小企業(yè)薪酬管理研究中小企業(yè)薪酬管理研究摘要完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案成為每個(gè)中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題。本文分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)薪酬薪酬管理0引言據(jù)統(tǒng)計(jì)我國中小企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的九層以上在滿足人們多層面需求、實(shí)現(xiàn)社會(huì)化專業(yè)協(xié)作、增加社會(huì)就業(yè)總量、緩解了社會(huì)壓力等方面發(fā)揮著重要的作用對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來越高。由于中小企業(yè)在資金、規(guī)模、穩(wěn)定性、企業(yè)知名度和企業(yè)文化等方面同大企業(yè)相比處于劣勢(shì)往往導(dǎo)致企業(yè)吸納不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企業(yè)薪酬體系不合理在企業(yè)管理中對(duì)員工沒有起到激勵(lì)作用。薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟(jì)收入來源直接關(guān)系到其生活水平和和質(zhì)量也是員工地位和成功的重要標(biāo)志之一對(duì)于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能應(yīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)制定出科學(xué)的薪酬制度通過薪酬制度的貫徹和落實(shí)來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定員工隊(duì)伍激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。薪酬的決策和管理對(duì)于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等影響極大。1中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營和管理目標(biāo)。但是一些企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過程中薪酬管理理念相當(dāng)滯后薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考只是就薪酬論薪酬沒有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用或只對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情對(duì)提高員工薪酬水平卻很不情愿認(rèn)識(shí)不到員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系。目前很多中小企業(yè)仍舊沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度欠缺現(xiàn)代薪酬管理方法與技術(shù)薪酬制度很不規(guī)范薪酬彈性較差。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法員工無法通過薪酬制度來了解自己的收入狀況。另外薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級(jí)較少、工資體系中與員工績效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少、員工之間的工資差距較小、員工的工資起伏小等現(xiàn)象薪酬自然就沒有起到激勵(lì)作用。隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇管理者們面對(duì)瞬息萬變復(fù)雜市場(chǎng)如果采用創(chuàng)業(yè)初期方式方法來劃分員工績效等級(jí)隨意發(fā)放員工薪酬顯然已不合時(shí)宜急需專業(yè)人才為其提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)方案。薪酬與績效掛鉤是制定科學(xué)合理薪酬制度的基本原則薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵(lì)作用就必須建立在公平基礎(chǔ)上。有些中小企業(yè)工資的分配主要依據(jù)工齡、學(xué)歷、職稱、行政級(jí)別等而沒有以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的貢獻(xiàn)以及外部市場(chǎng)等為綜合依據(jù)的工作評(píng)價(jià)。這種制度看上去似乎很公平但因?yàn)闆]有充分考慮員工工作崗位的差異性及對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)大小的區(qū)別影響到薪酬的內(nèi)在公平性。薪酬與工作績效的關(guān)聯(lián)度太低實(shí)際上是對(duì)工作價(jià)值的否定其結(jié)果只能是平均主義的“大鍋飯”。有些中小企業(yè)雖然制定了績效考核制度但在執(zhí)行過程中摻入很多主觀因素進(jìn)去導(dǎo)致員工極不滿意。一個(gè)企業(yè)所支付的薪酬水平高低無疑會(huì)直接影響到企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲取勞動(dòng)力的能力強(qiáng)弱。薪酬調(diào)查是了解市場(chǎng)工資水平的手段即調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最后要提高薪酬管理的透明度。薪酬方案應(yīng)該公開讓員工了解自己得到的利益并且了解所得利益與其貢獻(xiàn)、能力、表現(xiàn)的聯(lián)系以充分發(fā)揮物質(zhì)利益的激勵(lì)作用否則會(huì)引起不必要的矛盾。參考文獻(xiàn)1劉昕中小企業(yè)職位分析的障礙及基本對(duì)策J中國人民大學(xué)書報(bào)資料中心2007112杜海玲中小企業(yè)薪酬管理策略探析J黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)200783黃健論中小企業(yè)的人才管理策略探析J企業(yè)家天地200794滕興樂淺析中小企業(yè)薪酬管理中的常見問題J商場(chǎng)現(xiàn)代化20074