簡介：供應鏈管理中的內部審計研究余小兵1’2，耿焱21東南大學經濟管理學院，江蘇南京210096；2南京審計學院信息科學學院，江蘇南京210029【摘要】供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，也面臨著一系列風險。文章在企業(yè)管理中內部審計的應用研究基礎上，討論了供應鏈管理中的風險分析，并提出了供應鏈管理中內部審計特點、內容和方法體系，探討了內部審計在供應鏈企業(yè)管理和績效評價中的作用。【關鍵詞】內部審計；供應鏈；風險分析；績效評價【中圖分類號LF23945【文獻標識碼LA【文章編號】10042768201102018802市場競爭的壓力和技術的發(fā)展推動了企業(yè)管理模式的變革。近幾年來，以加強公司治理，增加企業(yè)價值，防范企業(yè)風險，強化內部控制的風險導向內部審計在企業(yè)管理中得到深入應用，作為公司治理和管理實務的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而供應鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中也是發(fā)展迅速、應用廣泛。如何在供應鏈管理中有效開展內部審計，管理供應鏈管理的風險，提升供應鏈績效，是實務界普遍關注的研究內容。一、企業(yè)管理中的內部審計審計傳統(tǒng)意義上屬于會計學科范疇，在政府審計、社會審計和內部審計三個研究領域各自具有相對獨立性，然而隨著管理科學與審計理論的發(fā)展，基于治理的風險導向審計成為現(xiàn)代審計的主要內容。尤其在內部審計領域，其管理學科的表征越來越明顯。內部審計是一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動，其目的是為組織增加價值并提高機構的運作效率。它通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果，從而幫助組織實現(xiàn)其目標。內部審計在企業(yè)管理中的作用，體現(xiàn)在內部審計部門行使審計職能、完成審計任務，在實現(xiàn)審計目標過程中或之后產生的客觀效果，對企業(yè)管理起到制約、防護、鑒證、促進、建設和參謀作用。二、供應鏈管理的風險分析供應鏈管理是當前企業(yè)管理的有效管理方式，其基本思想就是系統(tǒng)性及系統(tǒng)化管理，將企業(yè)的生產、供應、銷售及經濟實體建它外部聯(lián)系，把供應商、生產商、分銷商以及客戶視作為一個有機的整體，通過協(xié)同來獲得供應鏈所有成員的信息流、物流和資金流。取得超越組織界限的集成與合作。隨著信息技術飛速發(fā)展，全球經濟一體化進程ET益加快，企業(yè)供應鏈運作的內外環(huán)境，從產品的結構、生產過程、管理方式到組織結構和決策準則都發(fā)生著巨大的變化。供應鏈管理為企業(yè)帶來了更高的效率，同時由于供應鏈組織結構的特性決定了其控制環(huán)境不利、供應鏈流程的內部控制和風險管理薄弱，供應鏈管理也增加了更高的風險。綜合國內外研究成果表L給出了來自供應鏈內部和供應鏈外部的風險因素，并依據(jù)治理層次和流程層次對風險進行歸類。表1供應鏈風險因素分析、～～塑來彝供應往內鼻風睜供應鏈外部風瞼風瞼層次、、、供應鰱結構風險青爭者風險成車舒擔風險供應鏈環(huán)境變化風險治理風險臺作讓伴風險其他M險主觀行為風險自然環(huán)境信息隹遵甄瞼基礎條件風鹼利益竹配風險順客焉求歧動風險供應鏈漉授風險按一C企業(yè)風險顧客非理性風險契約誠信風瞼供應鏈的各種風險，都有可能引起或增加風險事件發(fā)生的概率或影響風險結果的嚴重程度，從而影響行為主體承受的風險。通過內部審計評估供應鏈中風險因素，檢查與測試供應鏈管理中的內部控制，改進供應鏈風險管理、控制和治理過程的效果，把風險控制在可接受的水平之內，幫助供應鏈企業(yè)實現(xiàn)其目標，是供應鏈管理中的重要內容。如前文所述，現(xiàn)代內部審計的主要模式是風險導向審計，它是傳統(tǒng)財務審計、管理審計的發(fā)展，通過關注高風險區(qū)域，將內部審計的發(fā)現(xiàn)和防范作用擴展至企業(yè)價值增值。實現(xiàn)促進、建設和參謀作用。三、供應鏈管理中的內部審計現(xiàn)代內部審計在供應鏈管理中的應用，可以通過對供應鏈風險進行分析，評估并促進內部控制的完善，防范供應鏈損失；同時為供應鏈管理提供有價值的信息和建議，為供應鏈提供增值服務。一供應鏈管理中的內部審計特點1供應鏈管理中的內部審計具備為企業(yè)增加價值并提高企業(yè)運作效率的特點。供應鏈管理是利用網絡技術和信息技術，【收稿日期】20100716【基金項目】國家自然科學基金項目70971068；南京審計學院基金項目NSK2009一B04【作者簡介L余小兵1975，男，安徽安慶人，東南大學經濟管理學院博士研究生，南京審計學院信息科學學院講師注冊信息系統(tǒng)審計師CISA，研究方向供應鏈審計、信息系統(tǒng)審計；耿焱1978，女，江蘇南京人，南京審計學院信息科學學院講師，研究方向協(xié)同審計。188萬方數(shù)據(jù)重新組織和安排業(yè)務流程，追求物流、信息流和資金流等方面的集成化。審計可以保證物流、信息流以及資金流的暢通，達到挖掘企業(yè)內部潛力，提高經濟效益的目的。2供應鏈管理中的內部審計具備完善企業(yè)管理制度的特點。通過審計以及對供應鏈上下游企業(yè)的延伸審計，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部管理中存在的缺失漏洞，找出本企業(yè)制定的政策需完善的地方并提出改進建議，完善企業(yè)的內部控制及管理制度，更好地為企業(yè)價值增值服務。3供應鏈管理中的內部審計具備績效評價的特點。內部審計在供應鏈管理中的應用，依照供應鏈管理的基本原則和標準，檢查企業(yè)與供應鏈相關的經濟活動和其他管理活動的合理性，發(fā)現(xiàn)供應鏈中存在的非增值作業(yè)活動、為消除非增值作業(yè)活動提出相關的建議，尋求提高供應鏈作業(yè)活動效率的途徑，提出正確的計劃和措施，提高企業(yè)整體效率和效益，關注企業(yè)活動的經濟性、效率性和效果性，具有績效審計的要素特征，是績效審計的延伸。二L供應鏈管理中的內部審計內容基于完善供應鏈企業(yè)內部控制及管理制度、增加企業(yè)價值以及供應鏈企業(yè)績效評價的特點，供應鏈管理中的內部審計主要在風險分析與評估的基礎上，開展供應鏈管理中的風險管理和績效評價。供應鏈風險管理就是要以最小的成本，在分析風險的基礎上，選擇最優(yōu)風險處理技術，確保供應鏈運作安全的一系列活動。供應鏈管理中的內部審計的重要內容之一就是風險識別、風險評估和風險管理控制。供應鏈績效評價是指對供應鏈整體、各環(huán)節(jié)運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的營運關系，通過建立供應鏈的評價指標體系，對供應鏈在一定時期的績效做出客觀、公正和準確的綜合評判。內部審計可以在風險評估和流程控制評價的基礎上，綜合考慮各種因素，對供應鏈企業(yè)的效率與效益進行評價。三供應鏈管理中的內部審計方法體系供應鏈管理中的內部審計不僅強調監(jiān)督，更關注評價與控制，強調內部審計的增值性。內部審計方法體系中通常把風險評價的焦點從業(yè)務風險導向轉向客戶戰(zhàn)略經營風險導向，基于經營監(jiān)督和計量的五個要素戰(zhàn)略分析、經營過程分析、風險評估、經營計量和持續(xù)改進開展審計。根據(jù)這一模型，圖1給出了供應鏈管理中內部審計方法體系。如前文所述，供應鏈管理中的風險分析從治理層次和供應鏈流程層次對內部和外部風險進行分類，并采用定性與定量相結合的方式，最終估計風險大小，找出主要的風險源，并評價風險的可能影響，以此為依據(jù)，對風險采取相應對策。在對風險評估進行審查與評價時應重點關注風險發(fā)生的可能性和風險對目標的實現(xiàn)產生影響的嚴重性兩個要素。如圖2給出了一個定性的風險評估框架，風險嚴重性分為災難性的、嚴重性的、中等的、輕微的和無影響五個等級，風險可能性分為頻繁、很可能、可能、不太可能和幾乎不可能五個等級。矩陣右上角單元風險的嚴重性和可能性最高，框圖左下角單元風險的嚴重性和可能性最低，兩種情況下風險的可能性和嚴重性情況完全相反。風險可能性頻繁發(fā)生RE租可能P可能M，不太可麓I幾乎不可能VUVPN＼7P。飛VP一眥VPS4一VPC＼十XXPN＼PMI＼P一眥PSPCKXX、MNMMIMMEKMC＼X■＼＼INI一砌I眥L_SH1KK‘＼＼＼VUNVU枷VUMEVUSVUC無影響輕徽影響中等影響嚴重影響災難影響風險嚴重性NMIMESC圖2供應鏈風險定性評估框架風險評估的定量方法可以建立在大量歷史數(shù)據(jù)基礎上，借助一定的數(shù)量模型和技術手段。所以其主觀判斷的程度要少于定性方法，一般情況下會比定性方法提供更為客觀的評估結果。風險評估后可以依據(jù)得出的風險水平，采取不同的風險應對策略。風險導向內部審計關鍵在于確定審計工作重點并結合內部控制制度發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)，供應鏈管理的內部審計經過風險評估技術后，對供應鏈管理的內部控制進行有效性評估，并依據(jù)評估結果開展內部控制的符合性測試和實質性測試。供應鏈流程控制的好壞，與其風險控制程度的高低直接相關，供應鏈管理中的內部審計的基礎是供應鏈流程控制有效。因此開展持續(xù)的監(jiān)督活動，定期對風險和控制的有效性進行評估、管理風險是內部審計流程的目的之一。另外建立流程控制的綜合評價體系，合理確定供應鏈流程控制因素的權重，是供應鏈管理中的內部審計研究的一個重點。四、結論內部審計作為供應鏈管理控制的重要手段，可以在評價供應鏈活動、供應鏈績效以及供應鏈風險管理等方面發(fā)揮作用，從而提高供應鏈管理水平，加強供應鏈活動過程的控制從而提高供應鏈績效，使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿競爭力?！緟⒖嘉墨I】【11ZSIDISINGA，M∞蹭ERIALPERCEPTIONSOFSUPPIYRISKJTHEJOURNALOFSUPPLYCHAINMANAGEMENT，200386【2】粱海鵬，郭偉供應鏈管理中的風險評價研究FJ】生產力研究，200719【31姚軍供應鏈的風險及其防范【J】遼寧師范大學學報自然科學版，200326【4】丁洪斌基于價值管理的供應鏈協(xié)同應用研究們生產力研究，200923【5】KE汕ROBSONCHRISTOPHERHUMPHREY，TRANSFORMINGAUDITTECHNOLOGIESBUSINESSRISKAUDITMETHODOLOGIESANDTHEAUDITWELD【J】ACCOUNTINGORGANIZATIONSANDSOCIETY，NO322007【6】周霞初探內部審計新領域供應鏈審計們會計之友，200911【7】杜鵬供應鏈的風險及分西C模型【J】內蒙古科技與經濟，20023責任編輯X校對Q萬方數(shù)據(jù)

簡介：供應鏈環(huán)境下物流供需不平衡控制機制研究供應鏈環(huán)境下物流供需不平衡是在適當?shù)臅r間和適當?shù)牡攸c，供應鏈上游節(jié)點的物流供應不等于下游節(jié)點的需求其中需求包括正確的產品數(shù)量、質量、價格、形式、包裝和信息。供應鏈環(huán)境下物流供需不平衡涵蓋了供應鏈的全部環(huán)節(jié)，涉及到供應鏈上的各個節(jié)點企業(yè)，極大的影響了供應鏈系統(tǒng)的整體運作性能。供應鏈環(huán)境下物流供需不平衡產生的原因主要有供應鏈系統(tǒng)的復雜性、信息共享不充分、生產車間物流管理混亂、需求的不確定性、供應商和第三方物流服務提供商服務的不確定。本文將針對這五種產生物流供需不平衡的原因，研究供應鏈環(huán)境下物流供需不平衡的控制機制，以期達到降低供應鏈環(huán)境下物流供需不平衡的程度，使物流在供應鏈內達到有序、平衡的流動。1供應鏈系統(tǒng)復雜性的控制策略對于由于供應鏈的復雜性引起的物流供需不平衡的控制，主要的策略集中于供應鏈激勵機制的應用、時間壓縮策略、供應鏈庫存的控制等方面。例如，為了提高供應商交貨的準時性，采用獎金激勵機制；為了使供應鏈系統(tǒng)信息共享，采用利潤分享激勵機制，為了消除或減弱供應鏈物流系統(tǒng)存在的各種時滯的影響，減少提前期，提高供應鏈對市場的敏感性和反應能力，采用時間壓縮策略。為了減少供應鏈各級庫存水平，采用供應商管理庫存VMI、聯(lián)合庫存管理JMI和多級庫存優(yōu)化控制策略。2信息共享策略由于信息不共享或信息共享的不充分，導致供應鏈系統(tǒng)中的物流運作處于極其不平衡的狀態(tài)，最典型的集團經濟研究20071O月上旬刊總第244期文／郭梅朱金福就是“牛鞭效應”，因此，信息共享不僅可以使供應鏈上各企業(yè)節(jié)點更好的安排生產作業(yè)及庫存配送計劃，還可以降低供應鏈的整體成本和供應鏈物流供需的不平衡。要充分實現(xiàn)供應鏈的信息共享，首先要采用各種先進的信息技術，如采用條形碼、射頻識別技術、全球定位系統(tǒng)技術、信息集成技術等，其次還要在信息共享的同時，充分重視人員的培訓和物流流程的改造；最后，由于企業(yè)不愿共享自己的私有信息，還需要建立有效的激勵機制。3需求不確定的控制策略供應鏈的運作是以市場需求為導向的，供應鏈中的生產、運輸，供給和銷售等大都建立在對需求準確預測的基礎之上，若需求出現(xiàn)極大的波動，則供應鏈上物流的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)很大的波動，直接導致了物流供需不平衡。解決需求不確定的策略主要有需求信息共享、提高需求預測的準確度、提高供應鏈的生產柔性，根據(jù)需求情景決策，延遲策略和準時制、快速反應、有效客戶反應、敏捷制造等方法的采用。4生產物流混亂的控制策略生產物流的控制一般有兩種控制原理物流推進控制和物流拉引控制。推進控制是集中控制，每階段物流活動服從集中控制的指令。拉引控制是分散控制，每一分散控制的目標是滿足局部需求。豐田準時生產方式和看板方式管理是典型的拉引控制。準時生產是將必需的產品、按必需的數(shù)量、在必需的時候生產出來，使原材料和半成品在生產車間內有序流動，有效地克服了生產物流混亂的問題，但豐103田準時生產方式的一個重要前提是生產必須均衡化。約束理論TOC是另外一種控制生產物流不平衡的方法。TOC理論的基礎是先只對瓶頸資源進行排序和資源分配，最后根據(jù)對瓶頸資源的排序來對其他有多余容量的資源進行排序，TOC不是以追求設備的生產能力平衡為目標，而是追求物流平衡，按照市場需求，用一種系統(tǒng)的方法，達到快速、平穩(wěn)的生產物流。5供應商及第三方物流服務提供商不確定的控制策略供應商和供應鏈系統(tǒng)集成的第三方物流服務商的服務質量直接影響了供應鏈系統(tǒng)物流流動的有序性和平衡性，因此，如何選擇合適的供應商和第三方物流服務商，關系到供應鏈系統(tǒng)物流是否能高效、平穩(wěn)的運作。若要實現(xiàn)成功的物流外包，需要科學的考慮物流外包的各個方面，具體的選擇可歸納為以下五個步驟1物流外包需求分析，這是制定外包策略的基礎，2確立物流外包目標，3制定第三方物流服務提供商的評價準則；4物流服務提供商的綜合評價與選擇，5起草并簽訂合同，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。物流供需不平衡是一個動態(tài)的過程，采用合適的控制機制對物流供需不平衡進行控制，是解決物流供應和需求矛盾的過程，也是供應鏈物流向一個新的、更高水平的供需平衡邁進的過程。物流供需不平衡現(xiàn)象的反復出現(xiàn)及控制，最終使供應鏈物流系統(tǒng)的運行效率得到極大的提高作者郭梅系南京航空航天大學民航學院博士研究生。朱金福系南京航空航天大學民航學院教J受萬方數(shù)據(jù)供應鏈環(huán)境下物流供需不平衡控制機制研究供應鏈環(huán)境下物流供需不平衡是在適當?shù)臅r間和適當?shù)牡攸c，供應鏈上游節(jié)點的物流供應不等于下游節(jié)點的需求其中需求包括正確的產品數(shù)量、質量、價格、形式、包裝和信息。供應鏈環(huán)境下物流供需不平衡涵蓋了供應鏈的全部環(huán)節(jié)，涉及到供應鏈上的各個節(jié)點企業(yè)，極大的影響了供應鏈系統(tǒng)的整體運作性能。供應鏈環(huán)境下物流供需不平衡產生的原因主要有供應鏈系統(tǒng)的復雜性、信息共享不充分、生產車間物流管理混亂、需求的不確定性、供應商和第三方物流服務提供商服務的不確定。本文將針對這五種產生物流供需不平衡的原因，研究供應鏈環(huán)境下物流供需不平衡的控制機制，以期達到降低供應鏈環(huán)境下物流供需不平衡的程度，使物流在供應鏈內達到有序、平衡的流動。1供應鏈系統(tǒng)復雜性的控制策略對于由于供應鏈的復雜性引起的物流供需不平衡的控制，主要的策略集中于供應鏈激勵機制的應用、時間壓縮策略、供應鏈庫存的控制等方面。例如，為了提高供應商交貨的準時性，采用獎金激勵機制；為了使供應鏈系統(tǒng)信息共享，采用利潤分享激勵機制，為了消除或減弱供應鏈物流系統(tǒng)存在的各種時滯的影響，減少提前期，提高供應鏈對市場的敏感性和反應能力，采用時間壓縮策略。為了減少供應鏈各級庫存水平，采用供應商管理庫存VMI、聯(lián)合庫存管理JMI和多級庫存優(yōu)化控制策略。2信息共享策略由于信息不共享或信息共享的不充分，導致供應鏈系統(tǒng)中的物流運作處于極其不平衡的狀態(tài)，最典型的集團經濟研究20071O月上旬刊總第244期文／郭梅朱金福就是“牛鞭效應”，因此，信息共享不僅可以使供應鏈上各企業(yè)節(jié)點更好的安排生產作業(yè)及庫存配送計劃，還可以降低供應鏈的整體成本和供應鏈物流供需的不平衡。要充分實現(xiàn)供應鏈的信息共享，首先要采用各種先進的信息技術，如采用條形碼、射頻識別技術、全球定位系統(tǒng)技術、信息集成技術等，其次還要在信息共享的同時，充分重視人員的培訓和物流流程的改造；最后，由于企業(yè)不愿共享自己的私有信息，還需要建立有效的激勵機制。3需求不確定的控制策略供應鏈的運作是以市場需求為導向的，供應鏈中的生產、運輸，供給和銷售等大都建立在對需求準確預測的基礎之上，若需求出現(xiàn)極大的波動，則供應鏈上物流的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)很大的波動，直接導致了物流供需不平衡。解決需求不確定的策略主要有需求信息共享、提高需求預測的準確度、提高供應鏈的生產柔性，根據(jù)需求情景決策，延遲策略和準時制、快速反應、有效客戶反應、敏捷制造等方法的采用。4生產物流混亂的控制策略生產物流的控制一般有兩種控制原理物流推進控制和物流拉引控制。推進控制是集中控制，每階段物流活動服從集中控制的指令。拉引控制是分散控制，每一分散控制的目標是滿足局部需求。豐田準時生產方式和看板方式管理是典型的拉引控制。準時生產是將必需的產品、按必需的數(shù)量、在必需的時候生產出來，使原材料和半成品在生產車間內有序流動，有效地克服了生產物流混亂的問題，但豐103田準時生產方式的一個重要前提是生產必須均衡化。約束理論TOC是另外一種控制生產物流不平衡的方法。TOC理論的基礎是先只對瓶頸資源進行排序和資源分配，最后根據(jù)對瓶頸資源的排序來對其他有多余容量的資源進行排序，TOC不是以追求設備的生產能力平衡為目標，而是追求物流平衡，按照市場需求，用一種系統(tǒng)的方法，達到快速、平穩(wěn)的生產物流。5供應商及第三方物流服務提供商不確定的控制策略供應商和供應鏈系統(tǒng)集成的第三方物流服務商的服務質量直接影響了供應鏈系統(tǒng)物流流動的有序性和平衡性，因此，如何選擇合適的供應商和第三方物流服務商，關系到供應鏈系統(tǒng)物流是否能高效、平穩(wěn)的運作。若要實現(xiàn)成功的物流外包，需要科學的考慮物流外包的各個方面，具體的選擇可歸納為以下五個步驟1物流外包需求分析，這是制定外包策略的基礎，2確立物流外包目標，3制定第三方物流服務提供商的評價準則；4物流服務提供商的綜合評價與選擇，5起草并簽訂合同，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。物流供需不平衡是一個動態(tài)的過程，采用合適的控制機制對物流供需不平衡進行控制，是解決物流供應和需求矛盾的過程，也是供應鏈物流向一個新的、更高水平的供需平衡邁進的過程。物流供需不平衡現(xiàn)象的反復出現(xiàn)及控制，最終使供應鏈物流系統(tǒng)的運行效率得到極大的提高作者郭梅系南京航空航天大學民航學院博士研究生。朱金福系南京航空航天大學民航學院教J受萬方數(shù)據(jù)

簡介：供應鏈環(huán)境下的成本控制一個I一口安徽工業(yè)大學管理學院戴新民朱佳翔／撰稿本文為安徽省人文社科重點研究基地基金資助課題“基于價值鏈理論的成本管理實踐與刨新”編號2005SKL12階段成果【摘要】本文論述了經濟全球化對企業(yè)成本控制的影響，探討成本控制思想應用于供應鏈管理，并就供應鏈環(huán)境下的成本構成進行分析，超越傳統(tǒng)成本控制的內部局限『生，用戰(zhàn)略視角看待供應鏈節(jié)點企業(yè)外部行業(yè)鏈中供應商以及客戶層面的成本控制，并在此基礎上探討了供應鏈環(huán)境下的成本控制的信息平臺URP。以商品、資本、技術在全球范圍內加速流動為主要標志的經濟全球化浪潮正有力地推動全球化市場競爭與企業(yè)管理發(fā)生深刻的變革，其主要特征是由企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭已經轉向供應鏈與供應鏈之間的群體競爭，或者是聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的群體競爭。而成本控制在供應鏈與供應鏈之間的群體競爭中占有重要的地位，它決定著企業(yè)的生死存亡和供應鏈的競爭力。本文將成本控制思想融入供應鏈管理，并就供應鏈環(huán)境下的成本構成作了分析，對供應鏈環(huán)境下三個層面的成本進行戰(zhàn)略性控制，即交易成本控制、作業(yè)成本控制以及直接成本控制。通過成本優(yōu)化戰(zhàn)略拉動競爭優(yōu)勢實現(xiàn)提升供應鏈的核心競爭力最大限度地滿足客戶的需求的競爭戰(zhàn)略。一、基于戰(zhàn)略層面的成本構成分析傳統(tǒng)的成本觀念，僅考慮企業(yè)的內部成本，將成本區(qū)分為直接成本和間接成本作業(yè)成本，而沒有考慮與供應商和客戶等供應鏈節(jié)點企業(yè)之間交互界面上的交易成本。供應鏈環(huán)境下的成本控制具有戰(zhàn)略性，因為它將傳統(tǒng)的企業(yè)內部的成本控制拓展到上游的供應商和下游的客戶。要對供應鏈環(huán)境下這種跨組織的成本進行戰(zhàn)略性控制，就必須進行價值鏈分析，而價值鏈包括兩個層面公司內部價值鏈和行業(yè)價值鏈。其中公司內部價值鏈不是一個獨立的系統(tǒng)，它同供應商和分銷商的價值鏈發(fā)生相互作用，是行業(yè)價值鏈的一部分。如下圖所示。供應鏈環(huán)境下企業(yè)成本分為三個層次直接成本、交易成本和作業(yè)成本。這三個層次的成本構成分析如下一直接成本直接成本是單個企業(yè)生產產品過程中發(fā)生的構成產品實體的費用，主要包括原材料、人工和機器成本。但在供應鏈環(huán)境下，直接成本控制已不單純是企業(yè)內部的一種生產管理活動，它必然與上游供應商的供貨活動和下游客戶的采購、進貨活動產生聯(lián)系。二交易成本交易成本包括所有與供應商和客戶處理信息和通訊的所有活動而發(fā)生的費用，旨在協(xié)調、控制和適應彼此的交易關系。因戰(zhàn)略視點此，這些成本隨著供應鏈企業(yè)之間的相互作用而發(fā)生。并共同受到影響。信任、合作、信息共享可以降低交易成本，交易成本要根據(jù)與客戶、供應商、合同談判等交易來分析。圖供應鏈成本構成基于SEURING2001P115三作業(yè)成本作業(yè)成本是與產品生產不直接相關的活動所引起的，是在制造和配送產品到客戶的管理活動過程中發(fā)生的費用，這些費用隨企業(yè)生產活動和組織結構的不同而有很大差異。在間接費用的確認和分配上有較大的優(yōu)越性，它提供了正確的分析工具和信息，使供應鏈管理者用少量的資源進行有效的經營管理。二、供應鏈環(huán)境下的成本控鑭戰(zhàn)略實施供應鏈環(huán)境下的成本控制，就是優(yōu)化和重組企業(yè)內部、外部供應商和客戶的產品、信息和資金流。以降低成本和達到成本控制目標進而實現(xiàn)取得供應鏈競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。實施供應鏈環(huán)境下的成本控制的戰(zhàn)略，可以理解為對成本控制方法與措施的構造軋■馳■靶■蓋當詰三D王噶婦■轟曼耄點蔓H連五暗蔓朝■S毫瞳軋■矗妄磚王匣馳嫩五心點破五毫五D萎D白矗暮噬馳萋∽芒馳■軋■矗芻D妄毫蜘I連萎磚馳■直杰D五D點心五毫F馳‰姐■是矗D五矗當畦三D點毫EIE而使之無法確認捐贈的歸屬。我國企業(yè)具體會計準則無形資產征求意見稿中列舉了負商譽的兩種處理方法把負商譽等比例分攤，直接；中抵非流動資產的公允價值作為長期投資的有價證券除外；直接作為遞延資產貸項，在一定期間內五年內將其轉為各期利潤，并指出為簡便起見。應使用后一種方法。筆者認為，會計上遵循的計價原則主要是歷史成本原則和謹慎性原則。盡管一攬子買進一個企業(yè)的全部資產凈資產所付出的成本低于其公允價值，但它卻是有憑有據(jù)的歷史成本，根據(jù)它來計價最具有客觀性和相關性。聯(lián)系到我國存在物價上漲的實際情況，為穩(wěn)健起見，企業(yè)會計準則允許企業(yè)存貸的計價采用后進先出法甚至可能允許采用成本與市價孰低法，這時存貨賬面價值同第二種方法處理負商譽導致的非傾向性資產賬面價值較低一樣，都可能表現(xiàn)為資產總額低于實際的公允價值。然而，這一不足造成的危害與它所具有的優(yōu)點給會計信息使用者帶來的益處相比，顯得不甚重要況且這一不足還可以通過在財務報表附注中加回以說明的方式得到補償。所以，我們不能以簡便易行的理由背棄會計核算的相關性和客觀性原則，負商譽的會計處理還是應采用國際會計準則的基準處理方法按比例直接沖抵非流動資產的公允價值，作為我國負商譽的基準處理方法。同時。結合我國具體情況。還需要設計一個例外原則，作為我國目前負商譽會計處理的可選擇方法。在目前的并購實際中，我國大部分被并購企業(yè)是國有企業(yè)，存在大量冗員和退休人員，他們以后的生活安置或退休工資、福利等都將由并購企業(yè)承擔。為照顧并購企業(yè)，常常將被并購企業(yè)以大大低于凈資產的公允價值轉讓給并購企業(yè)，形成很高的負商譽。這種情況下，收購企業(yè)可將其作為“應付勞動保險費”、“應付待業(yè)保險費”等，以備將來發(fā)生相關費用時抵減。目前，商譽會計在確認、計量和會計處理等方面存在多種說法，值得我們進一步思考。但隨著科學技術的發(fā)展和人類認識能力的提高、我國的人世及會計的國際化，商譽會計理論肯定會得到進一步完善?！袢f方數(shù)據(jù)供應鏈環(huán)境下的成本控制個戰(zhàn)略視點口安徽工業(yè)大學管理學院戴新民朱F圭翔撰稿本文為安翻省人文社科重點研究基地、基于戰(zhàn)略層面的戚本掏成分析此，這些成本隨著供應鏈企業(yè)之間的相互作基金資助憬基于價值鍾理論的成本管理傳統(tǒng)的成本觀念，僅考慮企業(yè)的內部用而發(fā)生，并共同受到影響。信任、合作、信實踐與創(chuàng)新“編號2005SK112階段成果成本，將成本區(qū)分為直接成本和間接成本息共享可以降低交易成本，交易成本要根據(jù)作業(yè)成本，而沒有考慮與供應商和客戶等與客戶、供應商、合同談判等交易來分析。摘要本文論述了經濟全球化對企業(yè)成供應鏈節(jié)點企業(yè)之間交互界面上的交易成本控制的影響，探討成本控制思想應用于供應本。供應鏈環(huán)境下的成本控制具有戰(zhàn)略性，鏈管理，并就供應鏈環(huán)瓏下的成本構成進行分因為它將傳統(tǒng)的企業(yè)內部的成本控制拓展析，超越傳統(tǒng)成本控制的內部局F良性，用戰(zhàn)略視到上游的供應商和下游的客戶。要對供應鏈角看待供應鏈節(jié)點企業(yè)外部行業(yè)鏈中供應商環(huán)境下這種跨組織的成本進行戰(zhàn)略性控制，以及客戶層面的成本控制，并在此基礎上探討就必須進行價值鏈分析，而價值鏈包括兩個了供應鏈牙拔下的成本控制的信息平臺URP。層面一一公司內部價值鏈和行業(yè)價值鏈，其中公司內部價值鏈不是一個獨立的系統(tǒng)它以商品、資本、技術在全球范圍內加速同供應商和分銷商的價值鏈發(fā)生相互作用，流動為主要標志的經濟全球化浪潮正有力是行業(yè)價值鏈的一部分。如下圖所示，供應地推動全球化市場競爭與企業(yè)管理發(fā)生深鏈環(huán)境下企業(yè)成本分為三個層次直接成刻的變革，其主要特征是由企業(yè)與企業(yè)之本、交易成本和作業(yè)成本。間的單體競爭已經轉向供應鏈與供應鏈之這三個層次的成本構成分析如下間的群體競爭，或者是聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的群直接成本體競爭。而成本控制在供應鏈與供應鏈之間直接成本是單個企業(yè)生產產品過程中的群體競爭中占有重要的地位，它決定著企發(fā)生的構成產品實體的費用，主要包括原材業(yè)的生死存亡和供應鏈的競爭力。本文將成料、人工和機器成本。但在供應鏈環(huán)境下，直本控制思想融入供應鏈管理，并就供應鏈環(huán)接成本控制已不單純是企業(yè)內部的種生境下的成本構成作了分析，對供應鏈環(huán)境下產管理活動，它必然與上游供應商的供貨活三個層面的成本進行戰(zhàn)略性控制，即交易成動和下游客戶的采購、進貨活動產生聯(lián)系。本控制、作業(yè)成本控制以及直接成本控制。二交易成本通過成本優(yōu)化戰(zhàn)略，拉動競爭優(yōu)勢實現(xiàn)提交易成本包括所有與供應商和客戶處升供應鏈的核心競爭力最大限度地滿足客理信息和通訊的所有活動而發(fā)生的費用，旨戶的需求的競爭戰(zhàn)略。在協(xié)調、控制和適應彼此的交易關系。因I⑨忡I交易成本圖供應鏈成本構成基于SEURING2001LP1151三作業(yè)成本作業(yè)成本是與產品生產不直接相關的活動所引起的，是在制造和配送產品到客戶的管理活動過程中發(fā)生的費用，這些費用隨企業(yè)生產活動和組織結構的不同而有很大差異。在間接費用的確認和分配上有較大的優(yōu)越性，它提供了正確的分析工具和信患，使供應鏈管理者用少量的資源進行有效的經營管理。二、供應鏈環(huán)JJL下的戚本控制戰(zhàn)略實施供應鏈環(huán)境下的成本控制，就是優(yōu)化和重組企業(yè)內部、外部供應商和客戶的產品、信息和資金流，以降低成本和達到成本控制目標，進而實現(xiàn)取得供應鏈競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。實施供應鏈環(huán)境下的成本控制的戰(zhàn)略，可以理解為對成本控制方法與措施的構造主TO隊咽建白相邊JAO峰U在如在血革氣啞OT輕而使之無法確認捐贈的歸屬。我國企業(yè)具體會計準則一無形資產征求意見稿中列舉了負商譽的兩種處理方法把負商譽等比例分攤，直接中抵非流動資產的公允價值作為長期投資的有價證券除外直接作為遞延資產貸項，在一定期間內五年內將其轉為各期利潤，并指出為簡便起見應使用后一種方法。筆者認為，會計上遵循的計價原則主要是歷史成本原則和謹慎性原則。盡管一攬子買進一個企業(yè)的全部資產凈資產所付出的成本低于其公允價值，但它卻是有憑有據(jù)的歷史成本，根據(jù)它來計價最具有客觀性和相關性。聯(lián)系到我國存在物價上漲的實際情況，為穩(wěn)健起見，企業(yè)會計準則允許企業(yè)存貸的計價采用后進先出法甚至可能允許采用成本與市價孰低法，這時存貨賬面價值同第二種方法處理負商譽導致的非傾向性資產賬面價值較低一樣雹都可能表現(xiàn)為資產總額低于實際的公允價值。然而，這一不足造成的危害與它所具有的優(yōu)點給會計信息使用者帶來的益處相比，顯得不甚重要，況且這一不足還可以通過在財務報表附注中加因E噩噩噩罩噩噩噩革矗隘踵以說明的方式得到補償。所以，我們不能以簡便易行的理由背棄會計核算的相關性和客觀性原則，負商譽的會計處理還是應采用國際會計準則的基準處理方法一→按比例直接中抵非流動資產的公允價值，作為我國負商譽的基準處理方法。同時，結合我國具體情況還需要設計一個例外原則，作為我國目前負商譽會計處理的可選擇方法。在目前的并購實際中，我國大部分被并購企業(yè)是國有企業(yè)，存在大量冗員和退休人員，他們以后的生活安置或退休工資、福利等都將由并購企業(yè)承擔。為照顧并購企業(yè)，常常將被并購企業(yè)以大大低于凈資產的公允價值轉讓給并購企業(yè)，形成很高的負商譽。這種情況下，收購企業(yè)可將其作為“應付勞動保險費“、“應付待業(yè)保險費“等，以備將來發(fā)生相關費用時抵減。目前，商譽會計在確認、計量和會計處理等方面存在多種說法，值得我們進一步思考。但隨著科學技術的發(fā)展和人類認識能力的提高、我國的人世及會計的國際化，商譽會計理論肯定會得到進一步完善。與選擇。它以成本控制過程為軸心展開，是為了提高成本控制的有效性而對成本控制方法、措施、制度等所進行的構造與選擇。價值鏈分析、成本動因分析、作業(yè)成本管理和目標成本管理都具有長期成本降低措施成分，帶有對成本控制的具體戰(zhàn)略進行選擇的傾向。由此，供應鏈環(huán)境下的成本控制是著眼于整個供應鏈大局，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本戰(zhàn)略。一建立戰(zhàn)略聯(lián)盟交易成本控制交易成本是發(fā)生在供應鏈節(jié)點企業(yè)與供應商、客戶交互界面的一些間接費用。這些交易成本主要有信息成本、訂貨成本、采購管理成本、售后擔?；蛲嘶剡^程成本和財務成本等。這些成本主要是一些機會成本，往往不能定量分析，只能進行定性分析。由此。要達到該層面交易成本控制的目標，供應商和采購商必須建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，即供應商和制造商之間，在一定時期內共享信息，共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。這種聯(lián)盟關系的建立，有利于供應鏈合作伙伴之間增進信息共孽和交流、保持合作伙伴之間操作的一貫性，共同確定交易動因剔除不增值的交易作業(yè)。以達到共同降低信息成本、訂貨成本、采購管理成本等交易成本的目的。二戰(zhàn)略互動作業(yè)成本和直接成本控制互動管理IMINTERACTIVEMANAGEMENT是供應鏈節(jié)點企業(yè)各個職能部門之間，以及與其它合作伙伴之間通過快速、有效的信息工具和管理平臺，實現(xiàn)透明、協(xié)作和互動一致的管理策略和手段以實現(xiàn)供應鏈的資源的最佳組合和調度，極大地降低供應鏈資源的運作成本和浪費。供應鏈環(huán)境下的成本控制是供應鏈合作伙伴之間協(xié)作和互動共同完成的，其戰(zhàn)略目標是整個供應鏈成本的降低，因此。本文將供應鏈合作伙伴協(xié)作和互動進行作業(yè)成本和直接成本控制的方法稱之為戰(zhàn)略互動式控制，其工具主要是作業(yè)成本法和目標成本法。供應鏈節(jié)點企業(yè)協(xié)同供應商或客戶等供應鏈合作伙伴共同通過價值鏈分析一作業(yè)鏈分析一成本動因分析的流程，剔除內部價值鏈中非增值活動，如過度生產、不必要的開工、過度庫存、過度加工等非增值作業(yè)以達到作業(yè)成本縮減的效果。進而達到設定的作業(yè)成本控制目標。供應商和制造商交互界面的直接成本主要有制造商的購貨成本，對于供應商來說則是貨物的生產過程中的直接成本。制造商要控制購貨成本，必然向供應商提出壓價要求，基于供應商與制造商的合作信任關系，制造商應協(xié)同供應商制定生產過程中的直接成本目標控制計劃，將市場驅動層面的成本壓力分解為交易層面的成本壓力和最終分解為產品零部件層面的成本壓力，通過市場驅動層面成本目標設定一產品層面成本目標設定一零部件層面成本目標設定的目標成本的控制流程，結合流程優(yōu)化的精益管理，達到共同控制交互界面的直接成本控制的目標?；谄髽I(yè)內部價值鏈中的直接成本的控制。傳統(tǒng)的成本控制方法已經非常成熟，即對直接材料和直接人工通過價格控制來實現(xiàn)。辨別和歸集分配直接成本到成本對象中去。但供應鏈環(huán)境下的成本控制，其內部價值鏈中的直接成本的控制要從分析客戶可接受的成本入手，結合企業(yè)生產流程，通過直接成本控制計劃一直接成本目標設定一直接成本縮減目標一當前成本一當前客戶可接受價格的分析流程進行目標成本控制。三、URP信息系統(tǒng)成本控制戰(zhàn)略互動的信息平臺當前供應鏈節(jié)點企業(yè)實施的ERP信息系統(tǒng)，難以實現(xiàn)供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本控制。呈現(xiàn)出較多的局限性。主要表現(xiàn)在隨著企業(yè)競爭環(huán)境從內部戰(zhàn)略轉向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實現(xiàn)企業(yè)內部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)調商務時存在難以逾越的鴻溝；此外還存在互聯(lián)互通性差、客戶意識薄弱、集成度不夠、知識創(chuàng)新能力不足和高風險性等缺陷。URPUNIONRESOURCEPLANNING，聯(lián)盟體資源計劃是一個國際權威組織GARTNERGROUP提出的概念，是面向企業(yè)供應鏈這個經濟資源聯(lián)盟體的商務和應用而提出的管理模式。其基本理念是從設計思想入手，將“企業(yè)資源計劃”提升為“聯(lián)盟體計劃”。從根本上實現(xiàn)對ERP的全面創(chuàng)新和突破。它不但在供應鏈節(jié)點企業(yè)內部對人力、資源、材料、設備、方法、信息和時間等諸多資源實行綜合優(yōu)化管理，而且把戰(zhàn)略延伸到上游供應商和下游客戶乃至整個供應鏈。對供應鏈合作伙伴的資源運用情況實時和適時地了解，協(xié)同供應鏈合作伙伴共同進行財務監(jiān)控、成本控制和業(yè)務協(xié)同，實施整個供應鏈價值一體化的成本戰(zhàn)略。它通過如下互動方式以實現(xiàn)供應鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略一信息流互動通過信息流的互動，使供應鏈節(jié)點企業(yè)實時了解其他合作伙伴的采購、運輸、倉儲、生產和產品銷售等信息，便于信息的溝通有效地降低信息成本和提高供應鏈的管理效率，同時也有利于供應鏈合作伙伴共同制定成本控制的計劃。二物流互動基于整個供應鏈的物流互動是互動管理的重要組成部分，通過供應鏈合作伙伴間的物流互動，可以有效解決需求和生產能力之間的矛盾，減少生產資源的浪費和保障物流的暢通，降低基于物流的作業(yè)成本。三資金流互動資金流互動包含供應鏈中的現(xiàn)金流、信用額度、以從基于協(xié)作企業(yè)之間可預期和可計劃的現(xiàn)金流、信用額度的企業(yè)現(xiàn)金管理策略。供應鏈合作伙伴之間通過資金流的互動，可以有效降低他們之間因交易活動產生的財務成本和提高供應鏈合作伙伴的資信評級保障資金流在供應鏈的順暢流動以實現(xiàn)供應鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略。四人力資源互動在現(xiàn)代知識經濟時代，人力資源已經成為企業(yè)最重要、最稀缺的資源之一、供應鏈環(huán)境下的人力資源互動能在整個供應鏈中有效配置人力資源，增強供應鏈合作伙伴之間團結協(xié)作以降低供應鏈的人力成本，促進企業(yè)競爭能力的發(fā)展。綜上所述，URP信息系統(tǒng)為供應鏈環(huán)境下的成本控制提供了一個戰(zhàn)略互動的信息平臺，它通過信息流、物流、資金流互動和人力資源互動，有效地降低了供應鏈的總成本，成為供應鏈環(huán)境下成本控制信息暢通的有力保障。因此，URP信息系統(tǒng)是供應鏈環(huán)境下成本控制的戰(zhàn)略互動信息平臺。四、簡論供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本控制是一種超越工廠四璧。以取得成本領先的競爭戰(zhàn)略，它將傳統(tǒng)的企業(yè)內部價值鏈的成本控制擴展到外部價值鏈，即行業(yè)價值鏈中的上游供應商和下游客戶，旨在打造內外價值鏈一體化的供應鏈；它將傳統(tǒng)成本控制的事中生產成本控制，拓展到事前和事后成本控制。供應鏈節(jié)點企業(yè)通過與供應商和客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，以降低交易成本費用和基于物流的作業(yè)成本費用；通過作業(yè)成本管理、目標成本管理與精益制造的流程管理向結合對內部價值鏈中的直接成本和作業(yè)成本進行控制。URP信息系統(tǒng)具有高度集成性、財務與業(yè)務的協(xié)同性，能消除供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的信息障礙，對上游供應商和下游客戶成本以至整個供應鏈的總成本進行監(jiān)控，成為供應鏈環(huán)境下成本控制的戰(zhàn)略互動信息平臺，能實現(xiàn)整個供應鏈成本的最優(yōu)化，向客戶提供價廉物美的產品以最終提升整個供應鏈的核心競爭力最大限度地滿足客戶的需求?！裢f方數(shù)據(jù)與選擇。它以成本控制過程為軸心展開，是程中的直接成本目標控制計劃，將市場驅共同制定成本控制的計劃。為了提高成本控制的有效性而對成本控制動層面的成本壓力分解為交易層面的成本二物流互動方法、措施、制度等所進行的構造與選擇。價壓力和最終分解為產品零部件層面的成本基于整個供應鏈的物流互動是互動管值鏈分析、成本動因分析、作業(yè)成本管理和壓力，通過市場驅動層面成本目標設定→理的重要組成部分，通過供應鏈合作伙伴閩目標成本管理都具有長期成本降低措施成產品層面成本目標設定→零部件層面成本的物流五動，可以有效解決需求和生產能力分，帶有對成本控制的具體戰(zhàn)略進行選擇的目標設定的目標成本的控制流程，結合流之間的矛盾，減少生產資源的浪費和保障物傾向。由此供應鏈環(huán)境下的成本控制是著程優(yōu)化的精益管理，達到共同控制交互界流的暢通，降低基于物流的作業(yè)成本。眼于整個供應鏈大局，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面的直接成本控制的目標。三資金流互動和實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本戰(zhàn)略。基于企業(yè)內部價值鏈中的直接成本的資金流互動包含供應鏈中的現(xiàn)金流、信一建立戰(zhàn)略聯(lián)盟交易成本控制控制，傳統(tǒng)的成本控制方法已經非常成熟，即用額度、以從基于協(xié)作企業(yè)之間可預期和可交易成本是發(fā)生在供應鏈節(jié)點企業(yè)與對直接材料和直接人工通過價格控制來實計劃的現(xiàn)金流、信用額度的企業(yè)現(xiàn)金管理策供應商、客戶交互界面的一些間接費用。這現(xiàn)。辨別和歸集分配直接成本到成本對象中賂。供應鏈合作伙伴之間通過資金流的互些交易成本主要有信息成本、訂貨成本、去。但供應鏈環(huán)境下的成本控制，其內部價動，可以有效降低他們之間因交易活動產生采購管理成本、售后擔?；蛲嘶剡^程成值鏈中的直接成本的控制要從分析客戶可的財務成本和提高供應鏈合作伙伴的資信本和財務成本等。這些成本主要是一些機接受的成本人手，結合企業(yè)生產流程，通過直評級，保障資金流在供應鏈的順暢流動以實會成本，往往不能定量分析，只能進行定性接成本控制計劃→直接成本目標設定→直現(xiàn)供應鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略。分析。由此要達到該層面交易成本控制的接成本縮減目標→當前成本→當前客戶可四人力資源互動目標，供應商和采購商必須建立起穩(wěn)定的接受價格的分析流程進行目標戚本控制。在現(xiàn)代知識經濟時代，人力資源已經戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，即供應商和制造商之間，在成為企業(yè)最重要、最稀缺的資源之一、供應一定時期內共享信息，共擔風險、共同獲利三、URP筒息系統(tǒng)戚本控制戰(zhàn)略互動鏈環(huán)境下的人力資源互動能在整個供應鏈的協(xié)議關系。這種聯(lián)盟關系的建立，有利于的帽息平臺中有效配置人力資源，增強供應鏈合作伙供應鏈合作伙伴之間增進信息共享和交當前供應鏈節(jié)點企業(yè)實施的ERP信半之間團結協(xié)作以降低供應鏈的人力成流、保持合作伙伴之間操作的一貫性，共同息系統(tǒng)，難以實現(xiàn)供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本，促進企業(yè)競爭能力的發(fā)展。確定交易動因，剔除不增值的交易作業(yè)以本控制，呈現(xiàn)出較多的局限性，主要表現(xiàn)綜上所述，URP信患系統(tǒng)為供應鏈環(huán)達到共罔降低信息成本、訂貨成本、采購管在隨著企業(yè)競爭環(huán)境從內部戰(zhàn)略轉向聯(lián)境下的成本控制提供了一個戰(zhàn)略五動的信理成本等交易成本的目的。盟體戰(zhàn)略，ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實現(xiàn)息平臺，它通過信息流、物流、資金流互動和二牘賂互動你業(yè)成本和直接成本控制企業(yè)內部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客人力資源互動，有效地降低了供應鏈的總成互動管理1MINTERACTIVEMANAGE戶之間的協(xié)調商務時存在難以逾越的鴻本，成為供應鏈環(huán)境下成本控制信息暢通的MENT是供應鏈節(jié)點企業(yè)各個職能部門之溝此外還存在互聯(lián)互通性差、客戶意識薄有力保障。因此，URP信息系統(tǒng)是供應鏈環(huán)間，以及與其它合作伙伴之間通過快速、有弱、集成度不夠、知識創(chuàng)新能力不足和高鳳境下成本控制的戰(zhàn)略五動信息平臺。效的信息工具和管理平臺實現(xiàn)透明、協(xié)作險性等缺陷。URPUNIONRESOURCE和互動一致的管理策略和手段，以實現(xiàn)供PLANNING，聯(lián)盟體資源計劃是一個國際權四、筒論應鏈的資源的最佳組合和調度，極大地降威組織GARTNERGROUP提出的概念，是面供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本控制是一種低供應鏈資源的運作成本和浪費。供應鏈向企業(yè)供應鏈這個經濟資源聯(lián)盟體的商務超越工廠四壁，以取得成本領先的競爭戰(zhàn)環(huán)境下的成本控制是供應鏈合作伙伴之間和應用而提出的管理模式。其基本理念是賂，它將傳統(tǒng)的企業(yè)內部價值鏈的成本控制協(xié)作和互動共同完成的，其戰(zhàn)略目標是整從設計思想入手，將“企業(yè)資源計劃“提升擴展到外部價值鏈，即行業(yè)價值鏈中的上游個供應鏈成本的降低，因此，本文將供應鏈為“聯(lián)盟體計劃供應商和下游客戶，旨在打造內外價值鏈一合作伙伴協(xié)作和互動進行作業(yè)成本和直接全面創(chuàng)新和突破。它不但在供應鏈節(jié)點企體化的供應鏈它將傳統(tǒng)成本控制的事中生成本控制的方法稱之為戰(zhàn)略互動式控制，業(yè)內部對人力、資源、材料、設備、方法、信產成本控制，拓展到事前和事后成本控制。其工具主要是作業(yè)成本法和目標成本法。息和時間等諸多資源實行綜合優(yōu)化管理，供應鏈節(jié)點企業(yè)通過與供應商和客戶建立供應鏈節(jié)點企業(yè)協(xié)同供應商或客戶等供應而且把戰(zhàn)略延伸到上游供應商和下游客戶戰(zhàn)略合作伙伴關系，以降低交易成本費用和鏈合作伙伴共同通過價值鏈分析→作業(yè)鏈乃至整個供應鏈。對供應鏈合作伙伴的資基于物流的你業(yè)成本費用通過作業(yè)成本管分析→成本動因分析的流程，剔除內部價源運用情況實時和適時地了解，協(xié)同供應理、目標成本管理與精益制造的流程管理向值鏈中非增值活動，如過度生產、不必要鏈合作伙伴共同進行財務監(jiān)控、成本控制結合對內部價值鏈中的直接成本和作業(yè)成的開工、過度庫存、過度加工等非增值作和業(yè)務協(xié)同，實施整個供應鏈價值一體化本進行控制。URP信息系統(tǒng)具有高度集成業(yè)，以達到你業(yè)成本縮減的效果，進而達到的成本戰(zhàn)略。它通過如下互動方式以實現(xiàn)性、財務與業(yè)務的協(xié)罔性，能消除供應鏈節(jié)設定的作業(yè)成本控制目標。供應鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略點企業(yè)之間的信息障礙，對上游供應商和下供應商和制造商交互界面的直接成本信息流互動游客戶成本以至整個供應鏈的總成本進行主要有制造商的購貨成本，對于供應商來通過信息流的五動，使供應鏈節(jié)點企監(jiān)控，成為供應鏈環(huán)境下成本控制的戰(zhàn)略互說則是貨物的生產過程中的直接成本。制業(yè)實時了解其他合作伙伴的采購、運輸、倉動信息平臺，能實現(xiàn)整個供應鏈成本的最優(yōu)造商要控制購貨成本，必然向供應商提出儲、生產和產品銷售等信息，便于信息的溝化，向客戶提供價廉物美的產品以最終提升E價要求，基于供應商與制造商的合作信通有效地降低信息成本和提高供應鏈的整個供應鏈的核心競爭力一一最大限度地任關系，制造商應協(xié)同供應商制定生產過管理效率，同時也有利于供應鏈合休伙伴滿足客戶的需求?；?

簡介：1大型石油化工項目壓力容器大型石油化工項目壓力容器采購質量控制采購質量控制摘要針對中國石化股份有限公司長嶺分公司油品質量升級改擴建工程，從擇優(yōu)選擇供貨商、采購技術協(xié)議、駐廠監(jiān)造、第三方壓力容器入場檢驗四個方面介紹了系統(tǒng)控制的方法以及取得的效果，對大規(guī)模采購壓力容器具有較好的借鑒意義。關鍵詞壓力容器采購質量控制在壓力容器設計、制造、監(jiān)督管理環(huán)節(jié)經常存在以下問題壓力容器設計圖紙在焊縫結構、內件安裝、配對法蘭選擇、開孔補強等方面存在設計問題；供貨商的實際制造能力達不到資質的水平，供貨商把所承攬的設備整體或部分隨意分包，對分包單位不履行管理職責，甚至有的分包單位不具備壓力容器制造、組焊資質；材料、配件供貨市場以次充好、以劣充優(yōu)；供貨商不嚴格執(zhí)行鉚裝、焊接、無損檢測工藝，甚至存在嚴重質量失控現(xiàn)象；供貨商的趨利性和不合理的訂貨周期造成偷工減料現(xiàn)象；監(jiān)督機構監(jiān)督管理不力等等，因此必須對壓力容器采購質量進行系統(tǒng)控制。1壓力容器采購質量系統(tǒng)控制方法中國石化股份有限公司長嶺分公司油品質量升級改擴建工程為大型石油化工項目，投資5704億元。該項目需采購壓力容器647臺，其中反應器24臺，換熱器274臺、塔48臺，其它容器301臺。為了保證壓力容器采購質量，項目管理部從以下四個方面進行了系統(tǒng)控制。11擇優(yōu)選擇供應商項目管理部組織設計單位、制造單位、項目管理部有關部門專家召開專題會議，把所需采購的壓力容器分為反應容器、換熱器、塔類容器、其它容器、大型關鍵壓力容器等類別，并把同一類別的容器分成多個采購包。針對每一個采購包，在中國石化總公司壓力容器供貨商成員中，選擇三至四個供貨商作為短名單（備選供貨商），將短名單報中國石化總公司物裝部批準后，調研短名單中供貨商的制造資質、裝備能力、技術力量、質量保證體系建立及運轉情況，對于關鍵壓力容器，還赴用戶單位了解在用設備的使用情況，最終形成調研報告，確定了每個采購包的短名單。通過招標，并使用綜合評分法在短名單中選擇供貨商。12簽訂嚴謹?shù)募夹g協(xié)議322對壓力容器進行第三方檢驗為彌補壓力容器開箱檢驗的局限性，確證壓力容器質量，項目管理部制定了壓力容器入場檢驗管理規(guī)定，規(guī)定壓力容器檢驗目的、范圍、有關部門和單位職責、檢驗內容、程序和不合格項的處理。221檢驗范圍單臺獨立的壓力容器；成套設備中的壓力容器；分段或分片進場的壓力容器；并包含附件、配件的制造、安裝質量。222檢驗單位及檢驗人員資質具有國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的球罐、第一、二、三類壓力容器及壓力管道檢驗資質的檢驗單位。持有特種設備檢驗師和特種設備檢驗員資質的檢驗人員，并規(guī)定球罐和第三類壓力容器必須由檢驗師進行檢驗。223檢驗項目①資料審查通過資料審查，核對壓力容器產品質量證明文件是否符合有關規(guī)范的要求。②宏觀檢驗A、一般項目，包括運輸途中是否產生變形（本體及附件）、鋼板表面質量、防腐質量、機械損傷及其它可見的危險缺陷等；B、筒體，包括內徑、長度、不圓度、直線度、厚度等；C、封頭，包括封頭表面凹凸量、直邊部位縱向皺折、直邊長度、厚度等；D、焊縫，包括對口錯邊量、棱角度、咬邊深度及長度、焊縫余高、角焊縫焊腳高度、焊縫外觀成型、工卡具焊跡等；E、接管與法蘭，包括接管開孔方位、密封面、接管伸出長度、法蘭螺栓孔跨中分布、法蘭傾斜度、開孔補強型式及補強圈等，特別是接管角接焊縫外觀質量；F、支撐件、壓力容器出廠時已裝配的安全附件；G、必要的其它項目。③測厚檢查封頭、筒體、接管、裙座的母材厚度。④其它檢驗A、合金材料材質符合性抽查驗證對筒體、封頭及公稱直徑≥150MM的接管、主體焊縫等主要受壓元件按GB150界定進行材質驗證。根據(jù)容器設計圖紙，同種材質抽檢比例

簡介：一管理創(chuàng)新一現(xiàn)代管理科學M2003年第5期供應鏈內部的競爭●王愛民劉霞劉洪柱摘要通過構筑模型分析了企業(yè)適于實施供應鏈管理的所必須具備的條件，闡述了供應鏈內部伙伴閫的競爭區(qū)域關鍵詞供應鏈；實施供應鏈管理；競爭區(qū)域R0一作為最近LO年來剛剛興起的一種全新的管理理念供應鏈管理，雖然至今還沒有一個標準統(tǒng)一的定義，但它卻以驚人的速度影響了全球的企業(yè)，其中不乏諸多成功的案例，更有企業(yè)由此形成了自己的核心競爭力而稱霸全球，沃爾瑪WALM毗STORES就是最好的例證。美國物流協(xié)會CL朋于2002年1月對供應鏈管理定義如下“供應鏈管理是以提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對傳統(tǒng)的商務活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調，對特定公司內部晦職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術控制的過程?！睙o庸諱言，高效的供應鏈管理確實可以大幅度的降低企業(yè)的運作成本，但供應鏈的管理也不是沒有成本的，是不是所有的企業(yè)都應該融人其中而必須實施供應鏈管理呢高效供應鏈內部的伙伴是相互信任的，但合作中還有沒有競爭，競爭的余地還有多大呢本文通過一個簡單的模型來研究企業(yè)實施供應鏈管理所必須具備的條件，然后確定供應鏈內部伙伴的競爭區(qū)間。一、構建模型不論是扁平的供應鏈，還是垂直的供應鏈，甚至網狀的供應鏈，都有最基本的部件組成，均可以抽象為兩個上52一一0蘭一一’√企業(yè)8_卜～二二◆＼C2／一一一下游企業(yè)之間的關系。如下圖所示本模型的假定條件1A和B為供應鏈上的兩個企業(yè)，又稱為目標企業(yè)A為B的上游企業(yè)，B為A的下游企業(yè)；2A生產產品的單位成本為C1；3A出售給B的單位價格為PA；4B對單位產品的加工成本為C2；5B加工后售出單位產品的價格為PB6LAL、LBL分別為實施供應鏈管理前企業(yè)A的利潤、企業(yè)B的利潤；總利潤LILAILBL；7LA2、LB2分別為實施供應鏈管理后企業(yè)A的利潤、企業(yè)B的利潤；總利潤L2LA2LB2；8SCL和SC2分別勾企業(yè)A和企業(yè)B的供應鏈管理成本投入的人員培訓，技術購買，設備配置等成本，總成本SESELSC29B的銷售函數(shù)為QABPB其中A，B0；10DL和D2分別為企業(yè)A和企業(yè)B實施供應鏈管理后而減少的成本如庫存成本、運輸成本等；11二個企業(yè)都以實現(xiàn)最大利潤為經營目標。二、分析目標企業(yè)適合實施供應鏈管理的條件1實施供應鏈管理之前兩個目標企業(yè)的利潤。LBLPBC2一PARQPBC2PA抽一BPB1為求MAXR2對11式中的PB求導得ABC2BPA2BPBO所以PBABC2BPA／2B從而求得B企業(yè)實施供應鏈管理前的利潤LBL為LBLAB4C2一BPA2／4B1此處假設A企業(yè)的產品全部銷售給B企業(yè)，并且B企業(yè)通過調整價格PB而總能夠出清產品，故企業(yè)A和B面對同樣的銷售菌數(shù)，從而求得企業(yè)A實施供應鏈管理前的利潤LA為LALP8～C1QPACOABPB4CPAC1ABTC2一釅PAT2則實施供應鏈管理前兩個目標企業(yè)的利潤總和L】為LILALLBLABC2HP小AB4C2B4PA一2BC1／4％2萬方數(shù)據(jù)1哥王里創(chuàng)新現(xiàn)代管現(xiàn)科學2003年第5期供應鏈內部的競爭王愛民劉髓劉洪柱摘要通過構筑模型分析了企業(yè)返于實施供應鏈管理的所必須具備的各件，闡述了供應鏈內部伙伴間的黨爭區(qū)域，關鍵詢供應鏈實施供應鏈管竣黨爭區(qū)域作為最近10年來剛剛興起的一種全新的管理理念一一供應鏈管現(xiàn)，監(jiān)然今還沒有個標準統(tǒng)一的定義，但B卻以驚人的液11影響了余球的2A生產產品的單位成本為CL3A出售給目的單1L價格為PA4B對1牌位產品的加工成本為口21日加工后售出單位產品的價格為IB6LAL、1H1分別為實施供服鏈管理前企業(yè)A的利潤、企業(yè)日的利潤總利擱L1LALLBL7LA2，LB2分別為實施供LLI鈍管理肪總利潤L2位LA2Φ兇28SC和10DL利。2分別溝企業(yè)A響1企業(yè)B實施供L鏈贊隨后而減少的成本如庫存戚本、運輸成本等II二二個劉洪柱，山在省1J營市建設銀行53

簡介：供應商管理與供應商成本控制隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為企業(yè)成敗的關鍵因素。采購選擇供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系、控制雙方關系風險和制定動態(tài)的供應商評價體系是采購人員普遍關心的幾個問題。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門的話題。在大多數(shù)的跨國公司中，供應商開發(fā)的基本準則是“QCDS”原則，也就是質量，成本，交付與服務并重的原則；許多企業(yè)采購抱怨供應商能力低下，品質、交貨等總是達不到要求。面對問題通常采取加強審核監(jiān)督，甚至采用重罰等手段，至于對供應商實施輔導，幫助提升管理水平方面，則沒有意識或少有作為，甚至經常更換供應商，讓公司在信用和形象上遭受莫大的損失；只有三流的采購才純粹壓榨供應商的單價來降低成本，真正的采購工程師更多時間是在研發(fā)中心和供應商那里；每個供應商都是所在領域的專家，多聽取供應商的建議往往會有意外的收獲。曾有供應商主動推薦替代的原材料，如用韓國的鋼材代替瑞士產品，其成本節(jié)約高達50，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無法達到的降價幅度。通過策略聯(lián)盟，讓供應商參與設計，可以有效幫助我們降低成本。本課程實用性非常強，培訓師將通過大量的案例與參加者互動，掌握供應商評估、選擇的常用做法，讓參加者掌握供應商管理的技能與存在的誤區(qū)，總結眾多降低采購成本的方法，真正讓他們回去就能用。課程收益通過本課程的學習，使參加者◇了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)◇供應商評估、選擇和管理的流程◇如何識別、篩選和評估潛在供應商◇通過大量案例和實際經驗分享供應商尋源和篩選◇針對不同的產品或者服務，設定供應商評估的標準◇如何管理供應商，提高供應商的績效◇如何管理供應商的關系及管理模型◇供應商價格分析與成本分析技術◇降低采購成本的有效方法課程大綱一、供應商評估、選擇和管理概述1、供應商評估的重要性2、供應商評估的時機3、供應商評估模型4、優(yōu)秀供應商的10C品質5、供應商評估和選擇的準備6、供應商評估的流程二、供應商尋源、識別和篩選1、尋源戰(zhàn)略的三個方面內部因素，外部因素PESTLE模型，產品因素2、戰(zhàn)略的構成要素3、購買政策4、來源數(shù)量5、來源類型6、供應商關系7、當前供應源和新供應源8、業(yè)務分配9、采購的產品的類型10、識別供應商的三種方法，和供應商的來源11、通過供應商的初步信息，閱讀供應商12、篩選供應商的標準13、如何設計供應商問卷表14、如何做供應商的首次拜訪三、供應商審核1、供應商評估的老四樣你可以半個小時斷定一家供應商合不合適嗎2、供應商評估要素，鍛煉你評估供應商的火眼金睛3、運用科學決策流程方法設計供應商評估評分表4、如何進行供應商現(xiàn)場評估案例分析風格與特點U從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節(jié)構優(yōu)化等領域有深刻的理解及實戰(zhàn)經驗；U十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關管理及實踐經驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應商和進行采購成本控制同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000和ISOTS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面U在培訓方面，JACK非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。JACK老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加JACK的課程，學員們都感覺是一種享受部分客戶名單泰科電子科技有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費諾集團、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健杭州制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調冷凍設備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技蘇州有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司、三得利上海食品有限公司、上海振華重工集團股份有限公司等時間地點2015年3月3031日上海2015年7月3181日上海2015年10月2122日上海參加對象采購總監(jiān)、采購部經理、物流經理、物料經理與主管、采購工程師及采購相關人員報名回執(zhí)表如下

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簡介：寧夏石化500萬噸年煉油項目NXQGD062010寧夏石化煉油項目經理部1管道工程安裝質量控制管理規(guī)定管道工程安裝質量控制管理規(guī)定（A版）版）中國石油工程建設公司中國石油工程建設公司寧夏石化煉油項目經理部寧夏石化煉油項目經理部發(fā)布時間2010年12月01日實施時間2010年12月26日寧夏石化500萬噸年煉油項目NXQGD062010寧夏石化煉油項目經理部3目錄1適用范圍42目的43定義44職責55工作程序及要求66管理流程187相關資料198附則199附表19

簡介：高頻焊管生產過程質量控制的三個環(huán)節(jié)高頻焊管生產過程質量控制的三個環(huán)節(jié)摘要分析了高頻焊管生產過程中影響產品質量的主要因素，指出應對原材料、焊接工藝和軋輥調節(jié)三個環(huán)節(jié)進行重點控制，并對如何加以有限地控制提出了一些相應的措施和方法。鋼管生產過程中質量的重點控制環(huán)節(jié)鋼管生產過程中質量的重點控制環(huán)節(jié)在高頻焊管生產過程中，如何確保產品質量符合技術標準的要求和顧客的需要，則要對鋼管成產過程中影響產品質量的因素進行分析。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計認為，在生產過程中影響鋼管產品質量的要素主要有原材料、焊接工藝、軋輥調節(jié)這三大環(huán)節(jié)，三者對鋼管產品質量的影響的總和占8001。而軋輥材質、設備故障、生產環(huán)境及其他原因等四個方面的要素，對鋼管產品質量的影響占1999，屬于相對次要環(huán)節(jié)。因此，在鋼管生產過程中，應對原材料、焊接工藝和軋輥調節(jié)三個環(huán)節(jié)進行重點控制。1原材料對鋼管焊接質量的影響鋼管廢品因果分析結果顯示影響原材料質量的因素主要有鋼帶力學性能不穩(wěn)定、鋼帶的表面缺陷及幾何尺寸偏差大等三個方面因此應從這三個方面進行重點控制。11鋼帶的力學性能對鋼管質量的影響焊接鋼管常用的鋼種為碳素結構鋼主要的牌號有Q195、Q215、Q235三種其力學性能如表2規(guī)定。剪帶上產生原因是縱剪機圓盤刀刃磨鈍或不鋒利造成的。由于鋼帶的啃邊時時出現(xiàn)局部缺肉使鋼帶在焊接時易產生裂紋、裂縫而影響焊縫質量的穩(wěn)定性。13鋼帶幾何尺寸對鋼管質量的影響當鋼帶的寬度小于允許偏差時焊接鋼管時的擠壓力減小使得鋼管焊縫處焊接不牢固出現(xiàn)裂縫或是開口管當鋼帶的寬度大于允許偏差時焊接鋼管時的擠壓力增加在鋼管焊縫處出現(xiàn)尖嘴、搭焊或毛刺等焊接缺陷。所以鋼帶寬度的波動不但影響了鋼管外徑的精度而且嚴重影響了鋼管的表面質量。對要求同一斷面壁厚差不超過規(guī)定值的鋼管即要求壁厚均勻程度高的鋼管鋼帶厚度的波動會將同一卷鋼帶厚度差超出的允許值轉移到成品鋼管的壁厚差使大批鋼管厚度超出允許偏差而判廢。厚度的波動不僅影響成品鋼管的厚度精度同時由于鋼帶的厚薄不一使鋼管在焊接時擠壓力和焊接溫度不穩(wěn)定造成了鋼管焊接時焊縫質量不穩(wěn)定。此外由于鋼材內部存在著夾層、雜質、沙眼等材料缺陷也是影響鋼管質量的一個重要因素。因此在鋼帶焊接前要檢查每卷鋼帶的表面質量和幾何尺寸對鋼帶質量不符合標準要求的不要進行生產以免造成不必要的損失。2高頻焊接對鋼管質量的影響在鋼管高頻焊接過程中焊接工藝及工藝參數(shù)的控制、感應圈和阻抗器位置的放置等對鋼管焊縫的焊接質量影響很大。21鋼管焊縫間隙的控制鋼帶進入焊管機組經成型輥成型、導向輥定向后形成有開口間隙的圓形鋼管管坯調整擠壓輥的擠壓量使得焊縫間隙控制在1～3MM并使焊口兩端保持齊平。焊縫間隙控制得過大會使焊縫焊接不良而產生未熔合或開裂焊縫間隙控制

簡介：第三節(jié)靜電的控制與消除一、防止形成危險性混合物一、防止形成危險性混合物靜電最為嚴重的危險是引起爆炸和火災。根據(jù)靜電作為火源引起爆炸和火災的必要和充分的條件，防止靜電災害的要求可歸納為以下幾點。①防止或減少靜電的產生；②設法導走或中和產生的電荷，使它不能積聚；③防止高電場產生的、有足夠能量的靜電放電；④防止爆炸性混合氣體的形成。上述四條只要做到任何一條，都可以防止靜電引起的爆炸和火災。前三條實際上是控制靜電的產生和積聚，是消除靜電危害的直接措施，第四條是消除或減輕周圍環(huán)境引起爆炸和火災的危險，是防止靜電危害的間接措施。靜電引起爆炸或火災的條件之一是有爆炸性混合物存在。為防止靜電災害，可采取以下控制措施。1以不可燃介質代替可燃介質在許多化工生產的工藝過程中使用著有機溶劑和易燃液體。如果不影響工藝過程的正常進行，最好以不可燃介質代替可燃介質，這樣做既經濟又實惠，不僅防止了靜電的引燃，而且杜絕了一切著火的根源。例如，汽油和煤油對洗滌設備或設備零部件上的油脂污物有著良好的去污性能。但是，汽油和煤油即使在正常溫度下也容易產生蒸氣，在其表面附近與空氣形成爆炸性混合物，而且汽油和煤油的閃點和燃點都很低，加之兩者又都比較容易產生靜電，使用它們作為洗滌劑會帶來很大的危險性。為此，建議采用危險性較小的三氯乙烯和四氯化碳等溶劑作為洗滌劑；但是，應當充分注意其毒性以及注意其與火焰接觸時生成光氣的可能性。最好采用不可燃混合溶劑進行化學脫脂，見表614。油和堿相互作用形成水狀乳濁液，就能清洗掉物體表面的臟物。表614化學脫脂時使用的不可燃混合劑注混合劑1、2、3適用于黑色金屬，4、5適用于銅及其合金，6、7適用于鋁及其合金。在溫度為70～80℃下，脫脂時間為10～15MIN，用壓縮空氣攪拌溶劑。目前，已廣泛采用電化及超聲波脫脂的方法使零件和容器凈化?；瘜W脫脂時使用的溶劑成分及電化脫脂條件見表615。溶劑成分及超聲波脫脂的條件見表616。表615化學脫脂時使用的溶劑成分及電化脫脂條件的是14～12℃，甲苯的是1～31℃，乙醚的是45～13℃等。顯然，把溫度控制在爆炸溫度極限范圍之外也是一條防止靜電引起爆炸和火災的途徑，但是，爆炸性混合物是按照可燃性物質的特性、使用量、使用條件以及溫度、壓力和濕度等環(huán)境條件而變化的，因此，控制溫度的辦法不能作為惟一的安全措施。3減少氧化劑這種方法的具體做法是在含有可燃氣體，蒸氣或粉塵的容器內充填氮、二氧化碳或其他不活潑的氣體，減少氣體、蒸氣或粉塵爆炸性混合物中氧的含量，消除燃燒條件，防止爆炸和火災。一般情況下，混合物中氧的含量不超過8時即不會引起燃燒。圖634表明汽油的爆炸極限與其蒸氣混合物中不活潑氣體含量之間的關系。圖中各曲線與垂直線的上、下交點即汽油在相應情況下的爆炸上限和爆炸下限。由圖可知，當空氣中不活潑氣體含量為零時，該汽油的爆炸極限為14～73；隨著空氣中不活潑氣體的含量逐漸增加，汽油的爆炸上限降低、爆炸下限升高；當不活潑氣體的含量增加至某一數(shù)值時，汽油的爆炸上限與爆炸下限合為一點，這時混合物中的含氧量稱為最小點燃含氧量；當不活潑氣體的含量進一步增加，混合物中的含氧量低于最小點燃含氧量時，則不會引起混合物燃燒。由此可見，充填氮或二氧化碳等不活潑氣體可以起到防止靜電爆炸和火災的作用。圖634汽油含有不活潑氣體時的爆炸極限但是，對于鎂、鋁、鋯、釷等粉塵爆炸性混合物，充填氮或二氧化碳是無效的。這時，可充填氬、氦等惰性氣體防止爆炸和火災。二、工藝控制二、工藝控制工藝控制系指從工藝上采取相應的措施，用以限制和避免靜電的產生和積聚，是消除靜電危害的方法之一，應用較廣。1利用靜電序列的材質搭配同一物質和兩種不同物質摩擦，可能帶有不同數(shù)量和極性的電荷。例如，按表617所列的情

簡介：預應力空心板梁張拉控制力、伸長值預應力空心板梁張拉控制力、伸長值計算書一、說明（1）、本工程有20M空心板梁264片和13M空心板梁189片。（2）、空心板梁采用后張法，兩端對稱張拉，張拉程序為0→初應力（10ΣK）初應力→（20ΣK）→103ΣK（持荷2分鐘）→ΣK→錨固；（3）、張拉機具千斤頂采用YDC1100EB型，錨具采用YM15003、4、5，鋼鉸線孔道采用金屬波紋管制孔，（千斤頂標定報告附后）。二、計算根據(jù)實際檢測預應力鋼鉸線公稱直徑為1524MM根，平均伸長率Δ（）為567，平均彈性模量EP1953105MPA，截面積AP（MM2）為140MM2，極限抗拉強度標準值（RY）平均19533MPA，極限荷截2737KN，后張法預應力筋理論伸長值及預應力筋平均張拉力計算取張拉控制力20M中板采用設計值7812KN；20M邊板采用設計值9765KN，13M中板采用設計值為5859KN；13M邊板采用設計值7812KN。彈性模量1953105MPA，截面積140MM。計算公式取自人民交通出版社2000年出版公路橋涵施工技術規(guī)范的P129、P339。（N1）△L14140195310XXX723MM（N2）△L4140195310XXX733MM20M邊板（根據(jù)設計圖紙已知L1988205510432ML29830551038M）（N1）9765X1E00015X104320225XXΠ1218000015X104320225XXΠ12180P（N2）9765X1E00015X10380225XXΠ218000015X10380225XXΠ2180P理論伸長值（N1）△L15XXX140195310723MM（N2）△L5XXX140195310733MM2、13M空心板理論伸長值計算13M中板（根據(jù)設計圖紙已知L16350055690ML26360055691M）（N1）5859X1E00015X690225XXΠ618000015X690225XXΠ6180P（N2）5859X1E00015X6910225XXΠ2518000015X6910225XXΠ25180P

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簡介：會計師事務所開拓企業(yè)內部管理咨詢業(yè)務淺析董嘯寒希格瑪會計師事務所有限公司，陜西西安710000摘要社會經濟高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展中對管理咨詢服務提出了大量需求，會計師事務所應抓住市場機遇，不斷提升自身素質和實力，以戰(zhàn)略的眼光積極開拓管理咨詢業(yè)務，促進自身發(fā)展。關鍵詞會計師事務所；管理咨詢業(yè)務；開拓在當前經濟高速發(fā)展，競爭日益激烈的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)尋找外部資源為其提供管理咨詢服務，其服務的方式可以是定期的，也可以是不定期的，服務內容從制度設計、戰(zhàn)略實施、投融資、境內外上市、資源整合及并購、項目可行性分析、績效考核、業(yè)務考察和重大合同簽訂等等，但凡涉及到企業(yè)管理咨詢的方方面面都可以得到相應的服務。企業(yè)內部管理咨詢是憑借專業(yè)知識和經驗優(yōu)勢向委托人提供的智力服務，包括設計內部控制制度、財務核算制度，提供財務、管理咨詢；代理納稅申報提供稅務咨詢；代理申請工商登記，擬訂章程、重大合同和其他業(yè)務文件；辦理投資評估、資產評估和項目可行性研究中的有關業(yè)務；培訓財務、審計和管理人員等等。在國際上，企業(yè)管理咨詢服務已成為發(fā)達國家會計公司的主要業(yè)務，與之相比，我國多數(shù)會計師事務所的執(zhí)業(yè)內容狹窄，主要從事審計業(yè)務和驗資業(yè)務，與國際上有很大的差距，對注冊會計師行業(yè)和會計師事務所的發(fā)展造成了消極影響。為此，會計師事務所應抓住市場機遇，提高自身實力，積極拓展企業(yè)管理咨詢業(yè)務，促進自身的發(fā)展。一、開拓管理咨詢業(yè)務的市場前景隨著我國投資環(huán)境的進一步改善，來華投資辦企業(yè)的外商日益增多，外貿業(yè)務不斷發(fā)展，經濟交流日益廣泛，涉外稅務有所加強，對涉外財務、稅務和經貿等咨詢服務提出了需求；金融服務的多樣化，企業(yè)貸款、還款的規(guī)范化，新的金融法規(guī)的頻頻出臺，企業(yè)經營者渴望得到有關貸款、信用卡、外幣買賣、保險等金融方面的信息和咨詢；國有企業(yè)隨著新的企業(yè)制度的建立，國家宏觀經濟環(huán)境的改善，股份制、股份合作制、聯(lián)營企業(yè)的崛起，私營企業(yè)大量涌現(xiàn)，更是需要大量的管理咨詢服務，會計師事務所拓展管理咨詢服務業(yè)務市場前景十分廣闊。萬方數(shù)據(jù)、開拓管理咨詢服務的內容會計師事務所要以戰(zhàn)略的眼光積極開拓企業(yè)管理咨詢業(yè)務，要讓客戶通過接受管理咨詢服務獲得實實在在的收獲，從而促進會計師事務所贏得市場獲得發(fā)展；同時會計師事務所還應努力提高注冊會計師的業(yè)務水平，使其為客戶提供高質量的管理咨詢服務。一是重視管理建議書的指導作用，打開管理咨詢業(yè)務市場。管理建議書是注冊會計師審計工作的副產品。目前，我國注冊會計師在審計中出具管理建議書的并不多，因此，會計師事務所應指導注冊會計師充分利用管理建議書來展示和推銷自己，拓寬業(yè)務范圍。如果企業(yè)在接受管理建議后獲得了經濟效益，會計師事務所的服務價值自然會體現(xiàn)出來，從而也就在贏得客戶感激的同時贏得了業(yè)務市場。二是建立會計相關經濟信息檔案庫，為開展管理咨詢服務提供充足的信息來源。信息是知識經濟的核心，會計師事務所作為會計服務中心，首先應該成為會計信息中心，才能充分體現(xiàn)和發(fā)揮注冊會計師在經濟活動中“智囊團”的作用。會計師事務所應利用多渠道廣泛收集各類會計、經濟信息，并利用計算機建立信息數(shù)據(jù)庫，如行業(yè)利潤信息、市場熱銷產品信息、國家財稅法規(guī)信息等等。有了這些信息資料，注冊會計師在提供咨詢服務時才能做到心中有數(shù)。三是必須提高注冊會計師的業(yè)務素質和知識水平。要開拓管理咨詢業(yè)務，就我國目前大多數(shù)中小會計師事務所而言，無論從其人員素質還是技術裝備來看，都遠不能適應。為此，必須提高注冊會計師的執(zhí)業(yè)水平。注冊會計師的學習內容，除了完成后續(xù)教育之外，還應結合管理咨詢業(yè)務學習企業(yè)管理、市場營銷、公共關系、計算機應用等一系列知識，以適應不斷拓展的管理咨詢服務業(yè)務。對會計師事務所來說，首先，要抓好人才培養(yǎng)、員工培訓，提高事務所整體素質；其次，要加快實現(xiàn)注冊會計師辦公的自動化，要把為注冊會計師配備計算機硬、軟件工程列入工作議程，至少列入近期發(fā)展計劃。在此基礎上，逐步實現(xiàn)信息聯(lián)網和信息的遠距離傳輸，促使個人智力資源向整體智力資源的擴散，實現(xiàn)知識共享。只有這樣，才能以最低的成本、最短的時間為客戶提供優(yōu)質和高效的服務。三、會計師事務所發(fā)展管理咨詢應注意的幾個問題一是確保主營業(yè)務。主營業(yè)務充分發(fā)展是企業(yè)獲得穩(wěn)定利潤、實現(xiàn)生存及多元化發(fā)展的基本前提。鑒于目前國內會計師事務所的收入來源主要以審計業(yè)務為主，管理咨詢還屬于一個相對陌生的領域，因此事務所在發(fā)展管理■0≯0誓I咨詢業(yè)務時要量力而行，切不可冒進，以防資源分配失衡，既沒有發(fā)展好管理咨詢業(yè)務，又失去了審計業(yè)務方面的競爭力，導致事務所陷入困境。二是保持獨立性。獨立性是注冊會計師審計的靈魂，是注冊會計師取得社會公信力的基礎。目前這也成為了國際會計界普遍關注的問題。會計師事務所開展管理咨詢業(yè)務一定要妥善處理好獨立性問題，對于提供管理咨詢服務的審計客戶，審計和咨詢應由不同的部門和人員進行。三是處理好利益分配。由于管理咨詢服務與審計服務在收費標準、風險承擔、工作量的分配等方面存在差異，因此會計師事務所應妥善處理好從事審計與從事管理咨詢的員工及合伙人的利益分配問題，以免產生內部矛盾。企業(yè)管理咨詢業(yè)務在我國注冊會計師行業(yè)剛起步，隨著會計師事務所體制的轉換，注冊會計師素質和水平的不斷提高，企業(yè)管理咨詢服務業(yè)務大有可為，前景廣闊。作者簡介董嘯寒1978一，男，現(xiàn)供職于希格瑪會計師事務所有限公司。責任編輯楊黎萬方數(shù)據(jù)

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