簡(jiǎn)介：糕關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的淺析袁艷江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)文化廣電新聞出版局【摘要】事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能力。本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行分析，探究加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法，保證事業(yè)單位資金的正確運(yùn)轉(zhuǎn)?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化和財(cái)政改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，事業(yè)單位如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，關(guān)系到事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。因此，要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以通過(guò)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)、完善控制體系、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支以及嚴(yán)格審核制度等方式，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性所謂內(nèi)部控制，是指事業(yè)單位通過(guò)建立內(nèi)部管理控制體系來(lái)確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行的一系列管理措施，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，能夠提高財(cái)會(huì)人員的內(nèi)控意識(shí)，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作，做好事業(yè)單位資金的有效周轉(zhuǎn)，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作合法、有序的進(jìn)行，推動(dòng)事業(yè)單位更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法1提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制的意識(shí)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員首先要在思想上增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)，帶領(lǐng)大家轉(zhuǎn)變思想觀念，給內(nèi)部控制的建立和實(shí)施奠定良好的思想基礎(chǔ)，從上到下形成統(tǒng)一的思想路線(xiàn)，這樣財(cái)會(huì)人員才能有系統(tǒng)的建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。否則，只是部分人在思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性而不是全部，財(cái)會(huì)工作的內(nèi)部控制就會(huì)趨于表面，容易形成形式主義。因此，只有事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員上下一心，充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高度負(fù)責(zé)，明確各自的責(zé)任，才能建立起行之有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。2完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建立，離不開(kāi)組織結(jié)構(gòu)的完善。沒(méi)有完善的組織管理體系，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)也就成了一句空話(huà)。因此，事業(yè)單位要建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系，使財(cái)務(wù)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)建立起立體化的管理模式，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的信息暢通，使各部門(mén)之間相互協(xié)作，形成科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。3加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的前提。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)，決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、良好的職業(yè)責(zé)任感，所以事業(yè)單位在選用財(cái)務(wù)人員時(shí)要嚴(yán)把入口關(guān)，確保財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)224行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理人員的工作能力，使他們能更好的適應(yīng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形勢(shì)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)形成一個(gè)好的氛圍。4嚴(yán)格控制事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)開(kāi)支事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支是日常財(cái)務(wù)管理工的主要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理工作的核心，要想控制好事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，首先要建立起一套行之有效的、管理科學(xué)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支制度，來(lái)約束單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，使每一筆費(fèi)用準(zhǔn)確無(wú)誤的落實(shí)到實(shí)處。實(shí)行不同崗位分離管理，這樣才能更好的進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。強(qiáng)化“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算編制和執(zhí)行管理，提高“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算約束力，切實(shí)規(guī)范和控制部門(mén)“三公經(jīng)費(fèi)”支出。通過(guò)制定各項(xiàng)支出限額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化政府采購(gòu)程序，嚴(yán)格控制，加大對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”的檢查力度，未雨綢繆，防患于未然。5加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)工作是財(cái)務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處的重要保證，也是財(cái)務(wù)工作合法運(yùn)轉(zhuǎn)的有效監(jiān)督者?？墒?，在現(xiàn)實(shí)事業(yè)單位的工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)工作并沒(méi)有起到應(yīng)有的效果，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)工作流于形式，走走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的進(jìn)行。所以說(shuō)，事業(yè)單位一定要加強(qiáng)單位的內(nèi)部審計(jì)工作，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)制度，并設(shè)專(zhuān)職人員，嚴(yán)格按照相關(guān)審計(jì)制度來(lái)進(jìn)行工作，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行。三、結(jié)束語(yǔ)近幾年，隨著我國(guó)財(cái)政改革的日益深化，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部必須高度重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和單位的相關(guān)規(guī)章制度，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和有效性，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)制的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1趙連麗事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探討行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，412125【2】王穎加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議卟企業(yè)改革與管理，2014，33200201【3劉小琴試分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制U企業(yè)改革與管理，2014，661217糕關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的淺析袁艷江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)文化廣電新聞出版局【摘要】事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能力。本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行分析，探究加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法，保證事業(yè)單位資金的正確運(yùn)轉(zhuǎn)?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化和財(cái)政改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，事業(yè)單位如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，關(guān)系到事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。因此，要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以通過(guò)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)、完善控制體系、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支以及嚴(yán)格審核制度等方式，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性所謂內(nèi)部控制，是指事業(yè)單位通過(guò)建立內(nèi)部管理控制體系來(lái)確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行的一系列管理措施，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，能夠提高財(cái)會(huì)人員的內(nèi)控意識(shí)，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作，做好事業(yè)單位資金的有效周轉(zhuǎn)，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作合法、有序的進(jìn)行，推動(dòng)事業(yè)單位更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法1提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制的意識(shí)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員首先要在思想上增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)，帶領(lǐng)大家轉(zhuǎn)變思想觀念，給內(nèi)部控制的建立和實(shí)施奠定良好的思想基礎(chǔ)，從上到下形成統(tǒng)一的思想路線(xiàn)，這樣財(cái)會(huì)人員才能有系統(tǒng)的建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。否則，只是部分人在思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性而不是全部，財(cái)會(huì)工作的內(nèi)部控制就會(huì)趨于表面，容易形成形式主義。因此，只有事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員上下一心，充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高度負(fù)責(zé)，明確各自的責(zé)任，才能建立起行之有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。2完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建立，離不開(kāi)組織結(jié)構(gòu)的完善。沒(méi)有完善的組織管理體系，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)也就成了一句空話(huà)。因此，事業(yè)單位要建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系，使財(cái)務(wù)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)建立起立體化的管理模式，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的信息暢通，使各部門(mén)之間相互協(xié)作，形成科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。3加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的前提。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)，決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、良好的職業(yè)責(zé)任感，所以事業(yè)單位在選用財(cái)務(wù)人員時(shí)要嚴(yán)把入口關(guān)，確保財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)224行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理人員的工作能力，使他們能更好的適應(yīng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形勢(shì)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)形成一個(gè)好的氛圍。4嚴(yán)格控制事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)開(kāi)支事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支是日常財(cái)務(wù)管理工的主要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理工作的核心，要想控制好事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，首先要建立起一套行之有效的、管理科學(xué)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支制度，來(lái)約束單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，使每一筆費(fèi)用準(zhǔn)確無(wú)誤的落實(shí)到實(shí)處。實(shí)行不同崗位分離管理，這樣才能更好的進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。強(qiáng)化“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算編制和執(zhí)行管理，提高“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算約束力，切實(shí)規(guī)范和控制部門(mén)“三公經(jīng)費(fèi)”支出。通過(guò)制定各項(xiàng)支出限額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化政府采購(gòu)程序，嚴(yán)格控制，加大對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”的檢查力度，未雨綢繆，防患于未然。5加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)工作是財(cái)務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處的重要保證，也是財(cái)務(wù)工作合法運(yùn)轉(zhuǎn)的有效監(jiān)督者?？墒牵诂F(xiàn)實(shí)事業(yè)單位的工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)工作并沒(méi)有起到應(yīng)有的效果，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)工作流于形式，走走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的進(jìn)行。所以說(shuō)，事業(yè)單位一定要加強(qiáng)單位的內(nèi)部審計(jì)工作，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)制度，并設(shè)專(zhuān)職人員，嚴(yán)格按照相關(guān)審計(jì)制度來(lái)進(jìn)行工作，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行。三、結(jié)束語(yǔ)近幾年，隨著我國(guó)財(cái)政改革的日益深化，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部必須高度重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和單位的相關(guān)規(guī)章制度，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和有效性，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)制的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1趙連麗事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探討行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，412125【2】王穎加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議卟企業(yè)改革與管理，2014，33200201【3劉小琴試分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制U企業(yè)改革與管理，2014，661217

簡(jiǎn)介：I基于MSP430步進(jìn)電機(jī)控制器的設(shè)計(jì)摘要隨著微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，步進(jìn)電機(jī)的需求量與日俱增，它廣泛用于打印機(jī)、電動(dòng)玩具等消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品以及數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療器械等機(jī)電產(chǎn)品中，其在各個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都有應(yīng)用。研究步進(jìn)電機(jī)的控制系統(tǒng)，對(duì)提高控制精度和響應(yīng)速度、節(jié)約能源等都具有重要意義。本設(shè)計(jì)是采用MSP430單片機(jī)對(duì)步進(jìn)電機(jī)的控制，通過(guò)IO口輸出的時(shí)序方波作為步進(jìn)電機(jī)的控制信號(hào)，信號(hào)經(jīng)過(guò)芯片ULN2003驅(qū)動(dòng)步進(jìn)電機(jī)；同時(shí)，用4個(gè)按鍵來(lái)對(duì)電機(jī)的狀態(tài)進(jìn)行控制，并用數(shù)碼管動(dòng)態(tài)顯示電機(jī)的轉(zhuǎn)速。系統(tǒng)由硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)兩部分組成。其中，硬件設(shè)計(jì)包括MSP430單片機(jī)的電源模塊、鍵盤(pán)控制模塊、測(cè)速模塊、步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)（集成達(dá)林頓ULN2003）模塊、數(shù)碼顯示（SM420361K數(shù)碼管）模塊6個(gè)功能模塊的設(shè)計(jì)，以及各模塊在電路板上的有機(jī)結(jié)合而實(shí)現(xiàn)。軟件設(shè)計(jì)包括鍵盤(pán)控制、步進(jìn)電機(jī)脈沖、數(shù)碼管動(dòng)態(tài)顯示以及轉(zhuǎn)速信號(hào)采集模塊的控制程序，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)步進(jìn)電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向及轉(zhuǎn)動(dòng)速度的控制，并將步進(jìn)電機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)速度動(dòng)態(tài)顯示在LED數(shù)碼管上，對(duì)速度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控顯示。軟件采用在IARFMSP430軟件環(huán)境下編輯的C語(yǔ)言。本系統(tǒng)具有智能性、實(shí)用性及可靠性的特點(diǎn)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞步進(jìn)電機(jī)MSP430單片機(jī)角位移轉(zhuǎn)速控制方向控制III目錄摘要I第一章第一章緒論緒論111課題背景112國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀113本文設(shè)計(jì)的任務(wù)3第二章第二章系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述421系統(tǒng)的總體框架4211系統(tǒng)的組成4212系統(tǒng)的工作原理522系統(tǒng)的主要功能5221步進(jìn)電機(jī)的主要功能5222系統(tǒng)的特點(diǎn)531MSP430系列單片機(jī)簡(jiǎn)介6311MSP430系列單片機(jī)功能特性6312MSP430系列單片機(jī)的應(yīng)用832MSP430F149型單片機(jī)8321MSP430F149的引腳圖8322MSP430F149的微處理器CPU9323工作方式933步進(jìn)電機(jī)11331步進(jìn)電機(jī)概述11332步進(jìn)電機(jī)的特性11333步進(jìn)電機(jī)的種類(lèi)12334永磁步進(jìn)電機(jī)的控制原理1234步進(jìn)電機(jī)控制器系統(tǒng)的組成14341電源設(shè)計(jì)15342鍵盤(pán)控制電路15

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簡(jiǎn)介：課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)題目基于FX系列的水塔水位控制姓名學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)老師翁志剛皖西學(xué)院日期

簡(jiǎn)介：大直徑圓筒垂直度控制大直徑圓筒垂直度控制中國(guó)華西三公司吳航QC小組一、工作概況2綜合樓是桃園居世外桃園七區(qū)工程六棟樓之一，位于深圳市保安區(qū)中華商貿(mào)城黃田路旁，集商用、辦公于一體的綜合性建筑，由中國(guó)華西企業(yè)有限公司第三建筑工程公司承建。該建筑由深圳航空城（東部）實(shí)業(yè)有限公司投資開(kāi)發(fā)，業(yè)主將該樓作為辦公大樓，非常重視該樓的施工質(zhì)量。2綜合樓建筑面積為40009M2，其中位于23軸外E、F軸上為全剪力墻結(jié)構(gòu)大圓筒，該圓筒外直徑為51M，內(nèi)直徑為48M，剪力墻厚為300CM，自地下室至電梯機(jī)房圓筒（標(biāo)高42M～5700M）高度為612M，剪力墻面積約為5000M2。（請(qǐng)見(jiàn)平面示意圖）制圖人張軍2003年5月10日二、QC小組概況QC小組基本情況表小組名稱(chēng)中國(guó)華西三公司吳航QC小組成立時(shí)間2003年5月小組類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型本輪課題大直徑圓筒垂直度控制注冊(cè)編號(hào)HX32003注冊(cè)時(shí)間2003年4月活動(dòng)時(shí)間2003年5月至11月份）調(diào)查分析，將該工程的圓筒結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題匯總?cè)缦卤硇蛱?hào)項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1垂直度超規(guī)范3876V2模板拼縫不嚴(yán)612?3蜂窩麻面36?4露筋12?5其他240合計(jì)N50垂直度模板拼蜂窩露筋其他超規(guī)范縫不嚴(yán)麻面排列圖制圖人張軍2003515從排列圖，我們可以看出，對(duì)2綜合大樓大直徑圓筒結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響最大的是垂直度超規(guī)范。

簡(jiǎn)介：摘要全球人口增長(zhǎng)和發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，到2050年，世界能源需求可能翻番甚至增加兩倍。地球上的全部生命都依賴(lài)于能源和碳循環(huán)。能源對(duì)經(jīng)濟(jì)級(jí)社會(huì)發(fā)展都至關(guān)重要，但這也帶來(lái)了環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。我們必須探索能源生產(chǎn)與消費(fèi)的各個(gè)方面，包括提高能效、清潔能源、全球碳循環(huán)、碳資源、廢棄物和生物質(zhì)，還要關(guān)注它們與氣候和自然資源問(wèn)題之間的關(guān)系。風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展是時(shí)代的需要。在風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中，基于PLC為主控制器的設(shè)計(jì)是未來(lái)的發(fā)展方向。本設(shè)計(jì)基于PLC的風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)，旨在保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)偏航系統(tǒng)、齒輪箱、液壓系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)正常工作；通過(guò)選擇合適的控制方法，使系統(tǒng)能更加穩(wěn)定的運(yùn)行，進(jìn)而可以有效提高風(fēng)力利用率。設(shè)計(jì)中主要對(duì)發(fā)電機(jī)控制電路、偏航控制電路、齒輪箱及液壓站的運(yùn)行和工作情況進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并繪制了相應(yīng)的電氣原理圖。在控制電路中還說(shuō)明了PLC、電動(dòng)機(jī)及相應(yīng)低壓器件的型號(hào)選擇，繪制了IO接線(xiàn)圖；在發(fā)電機(jī)控制電路中，設(shè)計(jì)了發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)速控制方面；偏航電路中，設(shè)計(jì)了對(duì)風(fēng)、解纜功能；在液壓系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)了溫控、壓力控制功能；在齒輪箱系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)了油位控制功能。同時(shí)在設(shè)計(jì)中還詳細(xì)編寫(xiě)了各部分的控制程序，并進(jìn)行了相關(guān)調(diào)試，另外利用S7200仿真軟件進(jìn)行了系統(tǒng)仿真驗(yàn)證，仿真結(jié)果滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞可編程控制器；偏航；液壓系統(tǒng)；控制系統(tǒng)；風(fēng)力發(fā)電目錄1引言11選題目的和意義12國(guó)內(nèi)外風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)狀121國(guó)外風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)狀122國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)狀123風(fēng)電機(jī)組發(fā)展趨勢(shì)124海上風(fēng)電場(chǎng)的興起13研究設(shè)想及方法14預(yù)期成果及意義2系統(tǒng)整體方案設(shè)計(jì)21系統(tǒng)工作原理22系統(tǒng)工藝流程221控制模式介紹222各部分控制介紹23系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案24本章小結(jié)3控制系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)31PLC概述311PLC的發(fā)展歷程312PLC的工作原理313控制系統(tǒng)的IO通道地址分配314PLC系統(tǒng)選型32擴(kuò)展模塊選型321數(shù)字量輸出擴(kuò)展模塊EM222322數(shù)字量輸入∕輸出擴(kuò)展模塊EM223323模擬量輸入擴(kuò)展模塊EM231324模擬量輸入∕輸出擴(kuò)展模塊EM23533電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器選型與應(yīng)用設(shè)計(jì)331電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器選型332偏航電機(jī)主電路設(shè)計(jì)34檢測(cè)元件選型與應(yīng)用設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多關(guān)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組后的集中財(cái)務(wù)控制精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，內(nèi)部控制建設(shè)越來(lái)越被人們重視。公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)變得越來(lái)越重要，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為重要的內(nèi)控措施，是完善公司治理結(jié)構(gòu)的具體政策和措施，公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境，公司治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有利于公司治理的完善。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的需要建立企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)必將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制的核心。公司制使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，在分離的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)者有可能利用私人信息的優(yōu)勢(shì)謀取個(gè)人利益。由于所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致各相關(guān)利益主體的地位及其所擁有的信息量的不同，最終導(dǎo)致契約各方的不對(duì)等。這種不對(duì)等使公司治理結(jié)構(gòu)的研究提上了議事日程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是在一定控制環(huán)境中，由內(nèi)部控制人依據(jù)一定的理念和一定的程序?qū)挝坏闹匾?jīng)濟(jì)活動(dòng)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善而完善。例如，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏自主權(quán)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)僅在于保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整；隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)開(kāi)始實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不斷完善，相應(yīng)的法規(guī)不斷出臺(tái)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)擴(kuò)展為三項(xiàng)基本目標(biāo)規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整；確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制依賴(lài)于現(xiàn)有的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、文化等因素，而公司治理結(jié)構(gòu)正是這些宏觀因素作用的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)涵與外延的變化正是公司治理結(jié)構(gòu)作用的結(jié)果。第一，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于中小股東的利益，能夠解決股權(quán)高度集中和所有者缺位的問(wèn)題。企業(yè)的所有者希望能夠客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，隨時(shí)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任的履行情況，并希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠采用有利于所有者的會(huì)計(jì)政策。股東大會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在一16些重大事項(xiàng)上擁有控制權(quán)。實(shí)際上，股東大會(huì)及董事會(huì)常常被大股東控制和操縱，眾多的中小股東很難通過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)參與對(duì)企業(yè)的控制。由于我國(guó)企業(yè)所有者缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)者可以憑借國(guó)有股和法人股的優(yōu)勢(shì)做出有利于其自身利益的決策。有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整；確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。第二。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于所有者和經(jīng)營(yíng)者權(quán)力的制衡。對(duì)于企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，他們期望獲得真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，并據(jù)此客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、正確估計(jì)其財(cái)務(wù)狀況以進(jìn)行未來(lái)投資決策；他們還希望能夠控制會(huì)計(jì)政策使其向維護(hù)所有者利益方面傾斜，比如貫徹謹(jǐn)慎性原則，足額并加速補(bǔ)償固定資產(chǎn)成本等。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，則可能因其不會(huì)過(guò)多地關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取與所有者相反的會(huì)計(jì)政策，因?yàn)樵诙鄶?shù)情況下他們會(huì)更看重短期經(jīng)營(yíng)效益給自己帶來(lái)的利益，這種短期利益驅(qū)動(dòng)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)上則為張揚(yáng)或夸大受托經(jīng)營(yíng)成果，掩蓋決策失誤和經(jīng)營(yíng)損失，侵占或者損害所有者利益，如提前確認(rèn)收入，不足額提取費(fèi)用，產(chǎn)生過(guò)度的職務(wù)消費(fèi)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成了現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)控制主體，直接控制著會(huì)計(jì)信息的生成和利用，而所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制則主要通過(guò)由經(jīng)營(yíng)者所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制使真實(shí)、公允的信息的產(chǎn)生成為可能，從而有利于雙方權(quán)力與信息的制衡。第三。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于董事會(huì)有效行使控制權(quán)。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，董事會(huì)接受股東會(huì)委托行使對(duì)公司的控制權(quán)和決策權(quán)。例如，董事會(huì)有權(quán)選聘和激勵(lì)主要經(jīng)理人員；對(duì)全體股東負(fù)責(zé)和向股東報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況。確保公司的管理行為符合國(guó)家法規(guī)；進(jìn)行戰(zhàn)略決策，制定政策和制度；履行監(jiān)督職責(zé)，包括評(píng)價(jià)經(jīng)理人員業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、監(jiān)督預(yù)算控制系統(tǒng)的運(yùn)作等。董事會(huì)擁有處理公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展重大問(wèn)題的決定權(quán)。董事會(huì)對(duì)股東的誠(chéng)信，主要表現(xiàn)在向股東報(bào)告具有可靠性和相關(guān)性的會(huì)計(jì)信息。所以必須首先建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，建立相應(yīng)的信息質(zhì)量監(jiān)督保障體系，這是董事會(huì)行使控制權(quán)的保證。在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制政策和程序時(shí)，應(yīng)該考慮到董事會(huì)行使控制權(quán)的效果。第四。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于保障債權(quán)人、職工、客戶(hù)和供應(yīng)商等利益關(guān)系方的利益。債權(quán)人、政府、職工、客戶(hù)、供應(yīng)商等利益相關(guān)方在不同程度上都參與了公司治理。這些利害相關(guān)者在參與公司治理過(guò)程中都不能離開(kāi)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息支持。各利益相關(guān)方可以核實(shí)財(cái)務(wù)成果，對(duì)不良后果采取措施。例如。債權(quán)人通過(guò)限制性貸款協(xié)議，對(duì)借款企業(yè)實(shí)施監(jiān)控權(quán)力，這種權(quán)力的行使依賴(lài)于真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。當(dāng)企業(yè)違背貸款協(xié)議，或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，債權(quán)人就會(huì)采取干預(yù)措施，比如，要求公司出售資產(chǎn)還債、停止兼并或投資、禁止分紅、改組公司董事會(huì)、撤換公司領(lǐng)導(dǎo)人、停業(yè)清理等。可見(jiàn)，各利益關(guān)系方與在公司治理中的作用必須依靠健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。萬(wàn)方數(shù)據(jù)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，內(nèi)部控制建設(shè)越來(lái)越被人們愛(ài)視。公司治攻結(jié)構(gòu)對(duì)我閡企業(yè)變得越來(lái)越重要，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為重要的內(nèi)控措施，是完善公司治攻結(jié)構(gòu)的具體政策和措施，公司治玻結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境，公司治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有利于公司治攻的完善。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的需要建立企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)必將促進(jìn)企止的發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制的核心。公司制使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，在分離的基礎(chǔ)上，經(jīng)管者有可能利用私人信息的優(yōu)勢(shì)謀取個(gè)人利益，由于所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致各相關(guān)利益主體的地位及其所擁有的信息量的不同，最終導(dǎo)致契約各方的不對(duì)等。這種不對(duì)等使公司治理結(jié)構(gòu)的研究提上了議事日程。內(nèi)部會(huì)計(jì)按制是企業(yè)內(nèi)部控制的索要組成部分，是在一定控制環(huán)域中，由內(nèi)部控制人依據(jù)一定的理念和一定的程序?qū)挝坏闹匾?jīng)濟(jì)活動(dòng)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，隨著企止經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善而完品。例如，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏自主權(quán)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健會(huì)，內(nèi)部會(huì)計(jì)拔制的目標(biāo)僅在于保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)開(kāi)始實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不斷完善，相應(yīng)的法規(guī)不斷出臺(tái)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的同標(biāo)擴(kuò)展為三項(xiàng)基本目標(biāo)規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制依賴(lài)于現(xiàn)有的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、文化等因素，而公司治理結(jié)構(gòu)正是這些宏觀因素作用的結(jié)果，構(gòu)成丁企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)按制的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)涵與外延的變化正是公司治理結(jié)構(gòu)作用的結(jié)采。第一，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于中小股東的利撤，能夠解決股極高度集中和所有者缺佳的問(wèn)題。企業(yè)的所有者希望能夠客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，隨時(shí)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任的履行情況，并希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠采用有利于所有者的會(huì)計(jì)政策。股東大會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在一16些重大事項(xiàng)上擁有控制權(quán)。實(shí)際上，股東大會(huì)及董事會(huì)常常被大股東控制和操縱，眾多的中小股東很難通過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)參與對(duì)企止的控制。由于我國(guó)企堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤JL舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安會(huì)、完接確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。第二，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于所有者和經(jīng)營(yíng)者極力的制衡。對(duì)于企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，他們期望獲得真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，并據(jù)此客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成采、I正確估計(jì)其財(cái)務(wù)狀況以進(jìn)行未來(lái)投資決策他們還希望能夠控制會(huì)計(jì)政策使其向維護(hù)所有者利益方面傾斜，比如貫徹謹(jǐn)慎性原則，足額并加速補(bǔ)償閡定資產(chǎn)成本等。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，則可能因其不會(huì)過(guò)多地關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取與所有者相反的會(huì)計(jì)政策，因?yàn)樵诙噘M(fèi)生情況下他們會(huì)是看愛(ài)短期經(jīng)營(yíng)效益始自己帶來(lái)的利益，這種短期利益驅(qū)動(dòng)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)上則為張楊成夸大受托經(jīng)營(yíng)成泉，掩蓋決策失誤和經(jīng)營(yíng)損失，侵占或者損害所有者利益，如提前確認(rèn)收入，不足額提取費(fèi)用，產(chǎn)生過(guò)度的職務(wù)消費(fèi)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成了現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)控制主體，直接控制著會(huì)計(jì)信息的生成和利用，而所有者對(duì)級(jí)管者的控制則主要通過(guò)由級(jí)管者所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制使真實(shí)、公允的信息的產(chǎn)生成為可能，從而有利于雙方權(quán)力與信息的制衡。第旦，健金有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)梅制衡利于董事會(huì)有數(shù)行使控制艦。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，董事會(huì)接受股東會(huì)委托行使對(duì)公司的控制權(quán)和決策權(quán)。例如，董事會(huì)有權(quán)選聘和激勵(lì)主要經(jīng)理人員對(duì)全體股東負(fù)責(zé)和向股東報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況，確保公司的管理行為符合踴家法規(guī)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，制定政策和制度履行監(jiān)督職責(zé)，包括評(píng)價(jià)經(jīng)理人員業(yè)績(jī)、許價(jià)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、監(jiān)督預(yù)算控制系統(tǒng)的運(yùn)作等。董事會(huì)擁有處理公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展重大問(wèn)題的決定權(quán)。董事會(huì)對(duì)股東的誠(chéng)信，主要表現(xiàn)在向股東報(bào)告具有可靠性和相關(guān)性的會(huì)計(jì)信息。所以必須首先建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)按制系統(tǒng)，建立相應(yīng)的信息質(zhì)量監(jiān)督保障體系，這是董事會(huì)行使控制權(quán)的保證。在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制政策和程序時(shí)，應(yīng)該考慮到董事會(huì)行使控制權(quán)的效果。第四，健余有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于保障債權(quán)人、職工、窯戶(hù)和供應(yīng)商等利益關(guān)系方的利益。債權(quán)人、政府、職工、客戶(hù)、供應(yīng)商等利益相關(guān)方在不同程度上都參與了公司治理。這些利害相關(guān)者在參與公司治理過(guò)程中都不能離開(kāi)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息支持。各利益相關(guān)方可以核實(shí)財(cái)務(wù)成果，對(duì)不良后果采取措施。例如，債權(quán)人通過(guò)限制性貸款協(xié)議，對(duì)借款企業(yè)實(shí)施監(jiān)控權(quán)力，這種權(quán)力的行使依賴(lài)于真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。當(dāng)企業(yè)違背貸款協(xié)議，或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，債權(quán)人就會(huì)采取千預(yù)措施，比如，要求公司出售資產(chǎn)還債、停止兼并或投資、禁止分紅、改組公司董事會(huì)、撤換公司領(lǐng)導(dǎo)人、停業(yè)清理等。可見(jiàn)，各利益關(guān)系方與在公司治理中的作用必須依靠健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，內(nèi)部控制建設(shè)越來(lái)越被人們重視。公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)變得越來(lái)越重要，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為重要的內(nèi)控措施，是完善公司治理結(jié)構(gòu)的具體政策和措施，公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境，公司治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有利于公司治理的完善。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的需要建立企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)必將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制的核心。公司制使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，在分離的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)者有可能利用私人信息的優(yōu)勢(shì)謀取個(gè)人利益。由于所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致各相關(guān)利益主體的地位及其所擁有的信息量的不同，最終導(dǎo)致契約各方的不對(duì)等。這種不對(duì)等使公司治理結(jié)構(gòu)的研究提上了議事日程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是在一定控制環(huán)境中，由內(nèi)部控制人依據(jù)一定的理念和一定的程序?qū)挝坏闹匾?jīng)濟(jì)活動(dòng)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善而完善。例如，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏自主權(quán)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)僅在于保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整；隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)開(kāi)始實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不斷完善，相應(yīng)的法規(guī)不斷出臺(tái)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)擴(kuò)展為三項(xiàng)基本目標(biāo)規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整；確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制依賴(lài)于現(xiàn)有的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、文化等因素，而公司治理結(jié)構(gòu)正是這些宏觀因素作用的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)涵與外延的變化正是公司治理結(jié)構(gòu)作用的結(jié)果。第一，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于中小股東的利益，能夠解決股權(quán)高度集中和所有者缺位的問(wèn)題。企業(yè)的所有者希望能夠客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，隨時(shí)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任的履行情況，并希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠采用有利于所有者的會(huì)計(jì)政策。股東大會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在一16些重大事項(xiàng)上擁有控制權(quán)。實(shí)際上，股東大會(huì)及董事會(huì)常常被大股東控制和操縱，眾多的中小股東很難通過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)參與對(duì)企業(yè)的控制。由于我國(guó)企業(yè)所有者缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)者可以憑借國(guó)有股和法人股的優(yōu)勢(shì)做出有利于其自身利益的決策。有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整；確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。第二。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于所有者和經(jīng)營(yíng)者權(quán)力的制衡。對(duì)于企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，他們期望獲得真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，并據(jù)此客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、正確估計(jì)其財(cái)務(wù)狀況以進(jìn)行未來(lái)投資決策；他們還希望能夠控制會(huì)計(jì)政策使其向維護(hù)所有者利益方面傾斜，比如貫徹謹(jǐn)慎性原則，足額并加速補(bǔ)償固定資產(chǎn)成本等。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，則可能因其不會(huì)過(guò)多地關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取與所有者相反的會(huì)計(jì)政策，因?yàn)樵诙鄶?shù)情況下他們會(huì)更看重短期經(jīng)營(yíng)效益給自己帶來(lái)的利益，這種短期利益驅(qū)動(dòng)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)上則為張揚(yáng)或夸大受托經(jīng)營(yíng)成果，掩蓋決策失誤和經(jīng)營(yíng)損失，侵占或者損害所有者利益，如提前確認(rèn)收入，不足額提取費(fèi)用，產(chǎn)生過(guò)度的職務(wù)消費(fèi)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成了現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)控制主體，直接控制著會(huì)計(jì)信息的生成和利用，而所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制則主要通過(guò)由經(jīng)營(yíng)者所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制使真實(shí)、公允的信息的產(chǎn)生成為可能，從而有利于雙方權(quán)力與信息的制衡。第三。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于董事會(huì)有效行使控制權(quán)。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，董事會(huì)接受股東會(huì)委托行使對(duì)公司的控制權(quán)和決策權(quán)。例如，董事會(huì)有權(quán)選聘和激勵(lì)主要經(jīng)理人員；對(duì)全體股東負(fù)責(zé)和向股東報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況。確保公司的管理行為符合國(guó)家法規(guī)；進(jìn)行戰(zhàn)略決策，制定政策和制度；履行監(jiān)督職責(zé)，包括評(píng)價(jià)經(jīng)理人員業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、監(jiān)督預(yù)算控制系統(tǒng)的運(yùn)作等。董事會(huì)擁有處理公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展重大問(wèn)題的決定權(quán)。董事會(huì)對(duì)股東的誠(chéng)信，主要表現(xiàn)在向股東報(bào)告具有可靠性和相關(guān)性的會(huì)計(jì)信息。所以必須首先建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，建立相應(yīng)的信息質(zhì)量監(jiān)督保障體系，這是董事會(huì)行使控制權(quán)的保證。在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制政策和程序時(shí)，應(yīng)該考慮到董事會(huì)行使控制權(quán)的效果。第四。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于保障債權(quán)人、職工、客戶(hù)和供應(yīng)商等利益關(guān)系方的利益。債權(quán)人、政府、職工、客戶(hù)、供應(yīng)商等利益相關(guān)方在不同程度上都參與了公司治理。這些利害相關(guān)者在參與公司治理過(guò)程中都不能離開(kāi)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息支持。各利益相關(guān)方可以核實(shí)財(cái)務(wù)成果，對(duì)不良后果采取措施。例如。債權(quán)人通過(guò)限制性貸款協(xié)議，對(duì)借款企業(yè)實(shí)施監(jiān)控權(quán)力，這種權(quán)力的行使依賴(lài)于真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。當(dāng)企業(yè)違背貸款協(xié)議，或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，債權(quán)人就會(huì)采取干預(yù)措施，比如，要求公司出售資產(chǎn)還債、停止兼并或投資、禁止分紅、改組公司董事會(huì)、撤換公司領(lǐng)導(dǎo)人、停業(yè)清理等?？梢?jiàn)，各利益關(guān)系方與在公司治理中的作用必須依靠健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。萬(wàn)方數(shù)據(jù)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，內(nèi)部控制建設(shè)越來(lái)越被人們愛(ài)視。公司治攻結(jié)構(gòu)對(duì)我閡企業(yè)變得越來(lái)越重要，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為重要的內(nèi)控措施，是完善公司治攻結(jié)構(gòu)的具體政策和措施，公司治玻結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境，公司治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有利于公司治攻的完善。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的需要建立企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)必將促進(jìn)企止的發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制的核心。公司制使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，在分離的基礎(chǔ)上，經(jīng)管者有可能利用私人信息的優(yōu)勢(shì)謀取個(gè)人利益，由于所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致各相關(guān)利益主體的地位及其所擁有的信息量的不同，最終導(dǎo)致契約各方的不對(duì)等。這種不對(duì)等使公司治理結(jié)構(gòu)的研究提上了議事日程。內(nèi)部會(huì)計(jì)按制是企業(yè)內(nèi)部控制的索要組成部分，是在一定控制環(huán)域中，由內(nèi)部控制人依據(jù)一定的理念和一定的程序?qū)挝坏闹匾?jīng)濟(jì)活動(dòng)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，隨著企止經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善而完品。例如，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏自主權(quán)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健會(huì)，內(nèi)部會(huì)計(jì)拔制的目標(biāo)僅在于保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)開(kāi)始實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不斷完善，相應(yīng)的法規(guī)不斷出臺(tái)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的同標(biāo)擴(kuò)展為三項(xiàng)基本目標(biāo)規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制依賴(lài)于現(xiàn)有的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、文化等因素，而公司治理結(jié)構(gòu)正是這些宏觀因素作用的結(jié)果，構(gòu)成丁企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)按制的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)涵與外延的變化正是公司治理結(jié)構(gòu)作用的結(jié)采。第一，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于中小股東的利撤，能夠解決股極高度集中和所有者缺佳的問(wèn)題。企業(yè)的所有者希望能夠客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，隨時(shí)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任的履行情況，并希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠采用有利于所有者的會(huì)計(jì)政策。股東大會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在一16些重大事項(xiàng)上擁有控制權(quán)。實(shí)際上，股東大會(huì)及董事會(huì)常常被大股東控制和操縱，眾多的中小股東很難通過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)參與對(duì)企止的控制。由于我國(guó)企堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤JL舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安會(huì)、完接確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。第二，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于所有者和經(jīng)營(yíng)者極力的制衡。對(duì)于企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，他們期望獲得真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，并據(jù)此客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成采、I正確估計(jì)其財(cái)務(wù)狀況以進(jìn)行未來(lái)投資決策他們還希望能夠控制會(huì)計(jì)政策使其向維護(hù)所有者利益方面傾斜，比如貫徹謹(jǐn)慎性原則，足額并加速補(bǔ)償閡定資產(chǎn)成本等。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，則可能因其不會(huì)過(guò)多地關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取與所有者相反的會(huì)計(jì)政策，因?yàn)樵诙噘M(fèi)生情況下他們會(huì)是看愛(ài)短期經(jīng)營(yíng)效益始自己帶來(lái)的利益，這種短期利益驅(qū)動(dòng)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)上則為張楊成夸大受托經(jīng)營(yíng)成泉，掩蓋決策失誤和經(jīng)營(yíng)損失，侵占或者損害所有者利益，如提前確認(rèn)收入，不足額提取費(fèi)用，產(chǎn)生過(guò)度的職務(wù)消費(fèi)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成了現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)控制主體，直接控制著會(huì)計(jì)信息的生成和利用，而所有者對(duì)級(jí)管者的控制則主要通過(guò)由級(jí)管者所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制使真實(shí)、公允的信息的產(chǎn)生成為可能，從而有利于雙方權(quán)力與信息的制衡。第旦，健金有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)梅制衡利于董事會(huì)有數(shù)行使控制艦。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，董事會(huì)接受股東會(huì)委托行使對(duì)公司的控制權(quán)和決策權(quán)。例如，董事會(huì)有權(quán)選聘和激勵(lì)主要經(jīng)理人員對(duì)全體股東負(fù)責(zé)和向股東報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況，確保公司的管理行為符合踴家法規(guī)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，制定政策和制度履行監(jiān)督職責(zé)，包括評(píng)價(jià)經(jīng)理人員業(yè)績(jī)、許價(jià)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、監(jiān)督預(yù)算控制系統(tǒng)的運(yùn)作等。董事會(huì)擁有處理公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展重大問(wèn)題的決定權(quán)。董事會(huì)對(duì)股東的誠(chéng)信，主要表現(xiàn)在向股東報(bào)告具有可靠性和相關(guān)性的會(huì)計(jì)信息。所以必須首先建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)按制系統(tǒng)，建立相應(yīng)的信息質(zhì)量監(jiān)督保障體系，這是董事會(huì)行使控制權(quán)的保證。在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制政策和程序時(shí)，應(yīng)該考慮到董事會(huì)行使控制權(quán)的效果。第四，健余有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于保障債權(quán)人、職工、窯戶(hù)和供應(yīng)商等利益關(guān)系方的利益。債權(quán)人、政府、職工、客戶(hù)、供應(yīng)商等利益相關(guān)方在不同程度上都參與了公司治理。這些利害相關(guān)者在參與公司治理過(guò)程中都不能離開(kāi)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息支持。各利益相關(guān)方可以核實(shí)財(cái)務(wù)成果，對(duì)不良后果采取措施。例如，債權(quán)人通過(guò)限制性貸款協(xié)議，對(duì)借款企業(yè)實(shí)施監(jiān)控權(quán)力，這種權(quán)力的行使依賴(lài)于真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。當(dāng)企業(yè)違背貸款協(xié)議，或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，債權(quán)人就會(huì)采取千預(yù)措施，比如，要求公司出售資產(chǎn)還債、停止兼并或投資、禁止分紅、改組公司董事會(huì)、撤換公司領(lǐng)導(dǎo)人、停業(yè)清理等?？梢?jiàn)，各利益關(guān)系方與在公司治理中的作用必須依靠健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

簡(jiǎn)介：內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告（可另附紙敘述）（可另附紙敘述）檔案編號(hào)QR055年度審核目的審核目的審核日期審核日期審核范圍審核范圍審核依據(jù)審核依據(jù)審核組長(zhǎng)審核組長(zhǎng)審核員受審核部門(mén)受審核部門(mén)審核過(guò)程綜述審核過(guò)程綜述不合格項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析（包括數(shù)量、嚴(yán)重程度、特定部門(mén)優(yōu)缺點(diǎn)、特定要素執(zhí)行情況、存不合格項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析（包括數(shù)量、嚴(yán)重程度、特定部門(mén)優(yōu)缺點(diǎn)、特定要素執(zhí)行情況、存在的主要問(wèn)題等）在的主要問(wèn)題等）對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)（包括文件化體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合的符合程度、實(shí)施效果、發(fā)現(xiàn)和對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)（包括文件化體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合的符合程度、實(shí)施效果、發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)體系運(yùn)行的機(jī)制及措施等改進(jìn)體系運(yùn)行的機(jī)制及措施等））結(jié)論結(jié)論糾正措施要求及審核報(bào)告分發(fā)對(duì)象糾正措施要求及審核報(bào)告分發(fā)對(duì)象審核組長(zhǎng)審核組長(zhǎng)日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告（可另附紙敘述）（可另附紙敘述）檔案編號(hào)QR055年度審核目的審核目的審核日期審核日期審核范圍審核范圍審核依據(jù)審核依據(jù)審核組長(zhǎng)審核組長(zhǎng)審核員受審核部門(mén)受審核部門(mén)審核過(guò)程綜述審核過(guò)程綜述不合格項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析（包括數(shù)量、嚴(yán)重程度、特定部門(mén)優(yōu)缺點(diǎn)、特定要素執(zhí)行情況、存不合格項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析（包括數(shù)量、嚴(yán)重程度、特定部門(mén)優(yōu)缺點(diǎn)、特定要素執(zhí)行情況、存在的主要問(wèn)題等）在的主要問(wèn)題等）對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)（包括文件化體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合的符合程度、實(shí)施效果、發(fā)現(xiàn)和對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)（包括文件化體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合的符合程度、實(shí)施效果、發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)體系運(yùn)行的機(jī)制及措施等改進(jìn)體系運(yùn)行的機(jī)制及措施等））結(jié)論結(jié)論糾正措施要求及審核報(bào)告分發(fā)對(duì)象糾正措施要求及審核報(bào)告分發(fā)對(duì)象審核組長(zhǎng)審核組長(zhǎng)日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期

簡(jiǎn)介：1摘要摘要一件電鍍產(chǎn)品的質(zhì)量除了要有好的成熟的電鍍工藝和品質(zhì)好的鍍液添加劑外，如何保證電鍍產(chǎn)品嚴(yán)格按照電鍍工藝流程運(yùn)行和保證產(chǎn)品的電鍍時(shí)間則是決定電鍍產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的重要因素。在電鍍生產(chǎn)線(xiàn)上采用自動(dòng)化控制不但可以使電鍍產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)得到嚴(yán)格的保證，有效的減少?gòu)U品率，而且還可以提高生產(chǎn)效率和減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，有著非常好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，電鍍生產(chǎn)線(xiàn)上對(duì)行車(chē)的自動(dòng)控制則是電鍍生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化控制的關(guān)鍵。以S7200作為主控器，行程開(kāi)關(guān)檢測(cè)。并詳細(xì)闡述了其工作原理、基本工能框圖、關(guān)鍵設(shè)計(jì)技術(shù)及軟件工作流程，最后進(jìn)行了軟件實(shí)現(xiàn)，達(dá)到系統(tǒng)要求的功能。關(guān)鍵詞電鍍生產(chǎn)線(xiàn)PLC3間，從而分毫的決定電鍍產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的重要因素，通過(guò)PLC可以實(shí)現(xiàn)電鍍行車(chē)的準(zhǔn)確運(yùn)行，準(zhǔn)確掌握電鍍時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。下文以西文字S7200PLC對(duì)電鍍生產(chǎn)過(guò)程的管理作為研究對(duì)象來(lái)進(jìn)行討論。1313電鍍生產(chǎn)控制技術(shù)的現(xiàn)狀電鍍生產(chǎn)控制技術(shù)的現(xiàn)狀電鍍生產(chǎn)作為一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自開(kāi)始以來(lái)，幾十年間有了極大的發(fā)展，從早期的純手工作坊生產(chǎn)發(fā)展到今天的半自動(dòng)甚至全自動(dòng)生產(chǎn)，電鍍工業(yè)的進(jìn)步巨大的，電鍍產(chǎn)品的種類(lèi)和電鍍工藝的復(fù)雜程度也是發(fā)生了極大的變化，大道汽車(chē)、飛機(jī)，小到生活用品金銀首飾，各式各樣的贛南工業(yè)產(chǎn)品都離不開(kāi)電鍍技術(shù)，電鍍技術(shù)已發(fā)展形成一個(gè)重要的工程領(lǐng)域一個(gè)表面工程。隨著工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，電鍍工業(yè)生產(chǎn)控制技術(shù)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)的，幾十年前電鍍一個(gè)工件只要備一個(gè)鍍槽，用兩只電極（陰、陽(yáng)極）裝上工件通上電就完事，漸漸地人們覺(jué)得這樣的鍍覆不能適應(yīng)復(fù)雜鍍層要求，于是就開(kāi)始產(chǎn)生了生產(chǎn)線(xiàn)，引入一兩臺(tái)行車(chē)掛上工件，用繼電器控制技術(shù)控制行車(chē)運(yùn)動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同鍍液鍍覆過(guò)程的有序進(jìn)行。按照工藝要求正在不同的鍍槽內(nèi)鍍覆的時(shí)間是不同的，鍍覆電流也有所區(qū)別，電流的大小事先調(diào)定，因而這種生產(chǎn)線(xiàn)好事典型的半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，隨著時(shí)間的推移和新技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步美人們漸漸地感受到這種半自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)難以提高生產(chǎn)率，因而在控制技術(shù)上開(kāi)始思考能否實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的全自動(dòng)化，控制的手段開(kāi)始引入計(jì)算機(jī)控制，也就十幾人們所熟知的工業(yè)控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（PIC），用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)控制過(guò)程的參數(shù)預(yù)設(shè)、參數(shù)檢測(cè)、數(shù)學(xué)運(yùn)算等。在電流控制方面，采用晶閘管變流技術(shù)、變頻器、高頻開(kāi)關(guān)電源等技術(shù)，使得電流的控制能按照生產(chǎn)工藝要求實(shí)現(xiàn)精確控制，隨著生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步提高和生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際變化，人們覺(jué)得這種工控機(jī)控制手段有明顯的弱勢(shì)，一方面是要求生產(chǎn)工人具有一定的文化知識(shí)。要熟悉電腦操作，能實(shí)現(xiàn)電腦維護(hù)，另一方面工控機(jī)雖然是為工業(yè)生產(chǎn)而實(shí)際的，但其工作的可靠性以及抗干擾等措施還是顯得有些不夠，因而，隨著市場(chǎng)上新的數(shù)字設(shè)備和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，新的工控裝置PLC受到越來(lái)越多地青睞，PLC的應(yīng)用場(chǎng)合從早期的邏輯控制到后來(lái)的模擬控制等設(shè)備的外部控制模塊也有了很大的發(fā)展，出現(xiàn)了很多的特殊功能模塊，這極大地豐富了PLC的功能，也極大擴(kuò)展了其應(yīng)用空間，PLC技術(shù)引入電鍍生產(chǎn)以后，電鍍生產(chǎn)有了極大的發(fā)展，近年來(lái)隨著生產(chǎn)的發(fā)展和不同產(chǎn)品工藝的特殊要求，電鍍生產(chǎn)的生產(chǎn)過(guò)程在有些淋雨

簡(jiǎn)介：【摘要】【摘要】交通信號(hào)燈的出現(xiàn)，使交通得以有效管制，對(duì)于疏導(dǎo)交通流量、提高道路通行能力，減少交通事故有明顯效果。為了實(shí)現(xiàn)交通道路的管理，力求交通管理先進(jìn)性、科學(xué)化。用可編程控制器實(shí)現(xiàn)交通燈管制的控制系統(tǒng)，以及該系統(tǒng)軟、硬件設(shè)計(jì)方法，實(shí)驗(yàn)證明該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)，能夠有效地疏導(dǎo)交通，提高交通路口的通行能力。分析了現(xiàn)代城市交通控制與管理問(wèn)題的現(xiàn)狀，結(jié)合交通的實(shí)際情況闡述了交通燈控制系統(tǒng)的工作原理，給出了一種簡(jiǎn)單實(shí)用的城市交通燈控制系統(tǒng)的PLC設(shè)計(jì)方案?？删幊绦蚩刂破髟诠I(yè)自動(dòng)化中的地位極為重要，廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。隨著科技的發(fā)展，可編程控制器的功能日益完善，加上小型化、價(jià)格低、可靠性高，在現(xiàn)代工業(yè)中的作用更加突出11交通信號(hào)燈的作用和意義隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市交通問(wèn)題越來(lái)越引起人們的關(guān)注。人，車(chē)，路三者關(guān)系的協(xié)調(diào)，已成為交通管理部門(mén)需要解決的重要問(wèn)題之一。城市交通控制系統(tǒng)是用于城市交通數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，交通信號(hào)燈控制與交通疏導(dǎo)的計(jì)算機(jī)綜合管理系統(tǒng)，它是現(xiàn)代城市交通監(jiān)控指揮中最重要的組成部分。隨著城市機(jī)動(dòng)車(chē)量的不斷增加，許多大城市如北京，上海，南京等出現(xiàn)了交通超負(fù)荷運(yùn)行的情況，因此，自80年代后期，這些城市紛紛修建城市高速公路，在高速公路建設(shè)完成的初期，它們也曾有效地改善了交通狀況。然而，隨著交通量的快速增長(zhǎng)和缺乏對(duì)高速道路的系統(tǒng)研究和控制，高速道路沒(méi)有充分發(fā)揮出預(yù)期的作用。而城市高速道路在構(gòu)造上的特點(diǎn)，也決定了城市高速道路的交通狀況必然受高速道路和普通道路耦合出交通狀況的制約。所以，如何采用合適的控制方法，最大限度利用好耗費(fèi)巨資修建的城市高速道路，緩解主干道與匝道，城區(qū)與周邊地區(qū)的交通擁堵?tīng)顩r，越來(lái)越成為交通運(yùn)輸管理和城市規(guī)劃部門(mén)亟待解決的主要問(wèn)題，根據(jù)交通等工藝控制要求和特點(diǎn)，我們采用了日本三菱公司FX2N_48MR。三菱PLC有小型化，高速度，高性能等特點(diǎn)，三菱可編程控制器指令豐富，可以接各種輸入，輸出擴(kuò)充設(shè)備，有豐富的特殊擴(kuò)展設(shè)備，其中的模擬輸入設(shè)備和通信設(shè)備是系統(tǒng)所必需的，能夠方便地聯(lián)網(wǎng)通信。本系統(tǒng)就是應(yīng)用可編程控制器（PLC）對(duì)十字路口交通控制等實(shí)現(xiàn)控制。本系統(tǒng)采用PLC是基于以下四個(gè)原因（1）PLC具有很高的可靠性，抗干擾能力。通常的平均無(wú)障礙時(shí)間都在30萬(wàn)小時(shí)以上；（2）系統(tǒng)設(shè)計(jì)周期短，維護(hù)方便，改造容易，功能完善，實(shí)用性強(qiáng)；（3）干擾能力強(qiáng)，具有硬件故障的自我檢查功能，目前空中各種電磁干擾日益嚴(yán)重，為了保證交通控制的可靠穩(wěn)定，我們選擇了能夠在惡劣的電磁干擾環(huán)境下正常工作的PLC；（4）近年來(lái)PLC的性能價(jià)格比有較大幅度的提高，是的實(shí)際應(yīng)用成為可能?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】PLC可編程控制器、交通型號(hào)燈、可靠性高。第1章交通燈信號(hào)控制系統(tǒng)交通燈信號(hào)控制系統(tǒng)11十字路口交通燈控制實(shí)際情況十字路口交通燈控制實(shí)際情況A南北主干道直行綠27S、直行綠閃3S、左轉(zhuǎn)綠10S、左轉(zhuǎn)綠閃3S、黃2S、紅45S；B東西人行道紅45S、綠27S、綠閃3S、紅60S；C東西主干道紅45S、直行綠27S、直行綠閃3S、左轉(zhuǎn)綠10S、左轉(zhuǎn)綠閃3S、黃2S；D南北人行道綠27S、綠閃3S、紅60S；E循環(huán)控制方式；F交通燈變化順序表（單循環(huán)周期90秒）。111南北向（列）和東西向（行）主干道南北向（列）和東西向（行）主干道南北向（列）和東西向（行）主干道均設(shè)有直行綠燈27S，直行綠燈閃亮3S，左行綠燈10S，左轉(zhuǎn)綠閃3S，黃燈2S和紅燈45S。當(dāng)南北主干道紅燈點(diǎn)亮?xí)r，東西主干道應(yīng)依次點(diǎn)亮直行綠燈，直行綠燈閃，左轉(zhuǎn)綠燈，左轉(zhuǎn)綠燈閃亮和黃燈；反之，當(dāng)東西主干道紅燈點(diǎn)亮?xí)r，南北主干道依次點(diǎn)亮直行綠燈，直行綠燈閃，左轉(zhuǎn)綠燈，左轉(zhuǎn)綠燈閃亮和黃燈。112南北向和東西向人行道南北向和東西向人行道南北向和東西向人行道均設(shè)有通行綠燈和禁行紅燈。南北人行道通行綠燈應(yīng)在南北主干道直行綠燈點(diǎn)亮?xí)r點(diǎn)亮，當(dāng)南北主干道直行綠燈閃亮?xí)r南北行人道綠燈也要對(duì)應(yīng)閃亮，其它時(shí)間為紅燈。東西人行道通行綠燈于東西主干道直行綠燈點(diǎn)亮?xí)r點(diǎn)亮，當(dāng)東西主干道直行綠燈閃亮是東西行人道綠燈也要對(duì)應(yīng)閃亮，其它時(shí)間為紅燈。12結(jié)合十字路口交通燈的路況模擬控制實(shí)驗(yàn)結(jié)合十字路口交通燈的路況模擬控制實(shí)驗(yàn)在PLC交通燈模擬模塊中，主干道東西南北每面都有3個(gè)控制燈，分別為●禁止通行燈（亮?xí)r為紅色）●準(zhǔn)備禁止通行燈（亮?xí)r為黃色）●直通燈（亮?xí)r為綠色）另外行人道東西南北每面都有2個(gè)控制燈分別為●禁止通行燈（亮?xí)r為紅色）●直通燈（亮?xí)r為綠色）結(jié)合十字路口交通燈實(shí)際情況設(shè)計(jì)交通燈模擬控制系統(tǒng)如下當(dāng)交通燈系統(tǒng)啟動(dòng)開(kāi)關(guān)接通時(shí)。121121南北向（列）和東西向（行）主干道南北向（列）和東西向（行）主干道南北向（列）和東西向（行）主干道均設(shè)有綠燈10S，綠燈閃亮2S（亮01滅01）黃燈2S和紅燈14S。當(dāng)南北主干道紅燈點(diǎn)亮?xí)r，東西住干道應(yīng)依次點(diǎn)亮綠燈，綠燈閃亮，黃燈，反之，當(dāng)東西主干道紅燈點(diǎn)亮?xí)r，南北主干道依次點(diǎn)亮綠燈，綠燈閃，黃燈。122122南北向和東西向行人道南北向和東西向行人道南北向和東西向行人道均設(shè)為通行綠燈和禁行紅燈。南北人行道通行綠燈應(yīng)在南北主干道綠燈點(diǎn)亮?xí)r點(diǎn)亮，當(dāng)南北主干道綠燈閃亮和黃燈點(diǎn)亮?xí)r南北行人道綠燈也要對(duì)應(yīng)閃亮，其它時(shí)間為紅燈。東西行人道通行綠燈于東西主干道綠燈點(diǎn)亮是點(diǎn)亮，當(dāng)東西主干道綠燈閃亮和黃燈點(diǎn)亮?xí)r東西行人道綠燈也要對(duì)應(yīng)閃亮，其它時(shí)間為紅燈。123123盲人安全通道控制和手動(dòng)控制車(chē)流量盲人安全通道控制和手動(dòng)控制車(chē)流量除此之外另設(shè)兩個(gè)功能，使用10個(gè)脈沖開(kāi)關(guān)。實(shí)現(xiàn)讓盲人可以方便通過(guò)十字路口和

簡(jiǎn)介：L1醫(yī)院感染管理與控制現(xiàn)狀調(diào)查表醫(yī)院感染管理與控制現(xiàn)狀調(diào)查表（2006年5月版）調(diào)查者填寫(xiě)時(shí)間年月日調(diào)查內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容（在□處劃√，在____處填寫(xiě)文字，如未開(kāi)展某項(xiàng)請(qǐng)注明“未開(kāi)展”）填寫(xiě)說(shuō)明填寫(xiě)說(shuō)明1醫(yī)院基本情況醫(yī)院名稱(chēng)法人代表職稱(chēng)地址郵政編碼聯(lián)系電話(huà)院辦公室電話(huà)醫(yī)院等級(jí)三級(jí)二級(jí)實(shí)際床位數(shù)目前實(shí)際使用的床位2醫(yī)院感染管理組織、機(jī)構(gòu)及其工作內(nèi)容醫(yī)院感染管理委員會(huì)□有□無(wú)主任委員□院長(zhǎng)□副院長(zhǎng)□其他____________委員人數(shù)__________人醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議□每季度1次□每半年1次□每年1次□必要時(shí)召開(kāi)“必要時(shí)召開(kāi)”可加選委員會(huì)成員參加醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)占委員會(huì)總?cè)藬?shù)比例□≥13□≥15□≥110□無(wú)醫(yī)院管理監(jiān)控指標(biāo)納入全院對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量管理與考核的范圍□是□否如科室感染率是否為考核指標(biāo)之一醫(yī)院給予醫(yī)院感染管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)2004年度專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算□有□無(wú)日常工作□10萬(wàn)添置設(shè)備□10萬(wàn)特殊項(xiàng)目□10萬(wàn)培訓(xùn)費(fèi)□10萬(wàn)醫(yī)院感染管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)支配權(quán)利□全部□部分□無(wú)日常消耗計(jì)算機(jī)、消毒設(shè)備等如暴發(fā)調(diào)查、應(yīng)急處理如人員外出參加培訓(xùn)，也可將訓(xùn)練部門(mén)相關(guān)費(fèi)用折算目前醫(yī)院感染管理工作存在的主要問(wèn)題□醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視不足□醫(yī)院資金投入不足可多選醫(yī)院感染管理與控制現(xiàn)況調(diào)查表第頁(yè)共10頁(yè)3醫(yī)院感染管理科是否參與醫(yī)院建筑的擴(kuò)建改建工作□是□否醫(yī)院感染管理科結(jié)合醫(yī)院實(shí)際需要與自身能力開(kāi)展適宜的科研活動(dòng)□有繼續(xù)填寫(xiě)繼續(xù)填寫(xiě)□無(wú)2004年開(kāi)展或擬開(kāi)展的項(xiàng)目職業(yè)學(xué)歷職稱(chēng)從事本工作時(shí)間年原專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成醫(yī)生護(hù)士技術(shù)員其他博士碩士本科大專(zhuān)中專(zhuān)其他高中低其他＜3466910醫(yī)療預(yù)防檢驗(yàn)護(hù)理其他人數(shù)應(yīng)填寫(xiě)目前全部工作人員，包括臨時(shí)工■科室組織科室醫(yī)院感染管理小組□有□無(wú)科室醫(yī)院感染管理與控制方案□有□無(wú)科室小組會(huì)議□每月1次□每季度1次□每半年1次□每年1次□必要時(shí)召開(kāi)“必要時(shí)召開(kāi)”可加選3醫(yī)院感染專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)專(zhuān)職人員接受醫(yī)院感染管理專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)培訓(xùn)級(jí)別國(guó)家級(jí)（全軍）省級(jí)地區(qū)級(jí)2005年培訓(xùn)次數(shù)醫(yī)院感染管理科對(duì)全院各類(lèi)人員的教育和培訓(xùn)□有□無(wú)培訓(xùn)時(shí)間2006年已培訓(xùn)2006年擬培訓(xùn)培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目填寫(xiě)項(xiàng)目名稱(chēng)臨床科室人員參加培訓(xùn)副主任醫(yī)師以上＿，主治醫(yī)師＿，醫(yī)生＿，護(hù)士＿對(duì)護(hù)工有無(wú)培訓(xùn)□全部□部分□無(wú)4醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)方法□全面監(jiān)測(cè)□目標(biāo)監(jiān)測(cè)□兩者均有

簡(jiǎn)介：21實(shí)驗(yàn)2控制語(yǔ)句訓(xùn)練一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?掌握J(rèn)AVA語(yǔ)言的常量、變量、關(guān)鍵詞、標(biāo)識(shí)符、注釋等基本詞法。2掌握J(rèn)AVA語(yǔ)言的基本數(shù)據(jù)類(lèi)型，掌握變量的定義方法。3掌握J(rèn)AVA語(yǔ)言選擇語(yǔ)句的基本運(yùn)用方法。4掌握J(rèn)AVA語(yǔ)言循環(huán)語(yǔ)句的基本運(yùn)用方法。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1用IFELSE嵌套語(yǔ)句編程實(shí)現(xiàn)A、B、C三個(gè)數(shù)按從小到大順序排列。運(yùn)行程序并觀察運(yùn)行結(jié)果。要求（1）改用IF語(yǔ)句的一般形式實(shí)現(xiàn)排序。（2）改用IFELSE階梯形式實(shí)現(xiàn)排序。（3）比較三種方法的不同。IFELSE嵌套語(yǔ)句IMPTJAVAUTILSCANNERPUBLICCLASSBIDAXIAOPUBLICSTATICVOIDMAINSTRINGARGSSCANNERINNEWSCANNERSYSTEMININTAINNEXTINTINTBINNEXTINTINTCINNEXTINTIFABIFBCSYSTEMOUTPRINTLNA““B““CELSEIFACSYSTEMOUTPRINTLNA““C““BELSESYSTEMOUTPRINTLNC““A““BELSEIFBCIFACSYSTEMOUTPRINTLNB““A““CELSESYSTEMOUTPRINTLNB““C““AELSESYSTEMOUTPRINTLNC““B““A23SUMSUMNSYSTEMOUTPRINTLNSUM單循環(huán)PUBLICCLASSJIECHENGPUBLICSTATICVOIDMAINSTRINGARGSINTILONGSUM0N1FI1I20INNISUMSUMNSYSTEMOUTPRINTLNSUM4編寫(xiě)APPLICATION程序找出所有水仙花數(shù)并輸出。水仙花數(shù)是三位數(shù)，它的各位數(shù)字的立方和等于這個(gè)三位數(shù)本身，例如371337313，371就是一個(gè)水仙花數(shù)，請(qǐng)分別用WHILE和F循環(huán)實(shí)現(xiàn)。PUBLICCLASSSHUIXIANHUAPUBLICSTATICVOIDMAINSTRINGARGSINTABCDFA100A1000ABA100CA10DA0IFABBBCCCDDDSYSTEMOUTPRINTLNA““B““B““B““C““C““C““D““D““D

簡(jiǎn)介：1電子與信息工程學(xué)院電子與信息工程學(xué)院綜合實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)報(bào)告課題名稱(chēng)課題名稱(chēng)基于基于DSPDSP的水溫控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的水溫控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)電子信息工程電子信息工程班級(jí)學(xué)生姓名學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師20112011年6月2020日3第一節(jié)第一節(jié)引言1111水溫控制系統(tǒng)概述水溫控制系統(tǒng)概述本文介紹的是一個(gè)以ELDSPEXPII型教學(xué)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)為控制核心的水溫控制系統(tǒng)，此系統(tǒng)通過(guò)人機(jī)交互設(shè)定控制溫度，采用增量型PID算法，通過(guò)脈寬調(diào)制控制電爐加熱，最終實(shí)現(xiàn)水溫的恒定。該系統(tǒng)具有溫度超調(diào)量小、調(diào)節(jié)時(shí)間短、靜態(tài)誤差小、測(cè)量精確、恒定溫度與設(shè)定溫度偏差小等優(yōu)點(diǎn)，且控制方便、顯示直觀、性能穩(wěn)定、可靠性高。1212設(shè)計(jì)目的設(shè)計(jì)目的（1）熟悉并掌握硬件設(shè)計(jì)方面的溫度采集技術(shù)（2）熟悉并掌握軟件設(shè)計(jì)方面的AD轉(zhuǎn)換技術(shù)（3）熟悉并掌握軟件設(shè)計(jì)方面的DSP液晶顯示功能（4）掌握數(shù)字PID控制程序的設(shè)計(jì)方法（5）掌握監(jiān)控程序的設(shè)計(jì)方法1313設(shè)計(jì)任務(wù)與要求設(shè)計(jì)任務(wù)與要求系統(tǒng)的基本任務(wù)與要求（1）系統(tǒng)的基本要求一定量水由電爐加熱要求水溫可以在一定范圍內(nèi)由人工預(yù)先設(shè)定并能在環(huán)境溫度降低至低于設(shè)定值時(shí)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)調(diào)整以保持設(shè)定的溫度基本不變。（2）主要性能指標(biāo)A溫度設(shè)定范圍溫度設(shè)定為0℃80℃誤差小于1℃；B控制水容器中電加熱器件，使水溫在5分鐘內(nèi)從室溫升到45℃，并在隨后的5分鐘內(nèi)將水溫穩(wěn)定在45℃，誤差在2℃內(nèi)。C用十進(jìn)制數(shù)碼顯示實(shí)際水溫；1414系統(tǒng)組成系統(tǒng)組成本系統(tǒng)是一個(gè)典型的檢測(cè)、控制型應(yīng)用系統(tǒng)，它要求系統(tǒng)完成從水溫檢測(cè)、信號(hào)處理、輸入、運(yùn)算到輸出控制電爐加熱功率以實(shí)現(xiàn)水溫控制的全過(guò)程。因此，以DSP為核心組成一個(gè)專(zhuān)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，以滿(mǎn)足檢測(cè)、控制應(yīng)用類(lèi)型的功能要求。另外，DSP的使用為實(shí)現(xiàn)水溫的智能化控制以及提供完善的人機(jī)界面及多機(jī)通訊接口提供了可能，而這些

簡(jiǎn)介：平頂山學(xué)院2011屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)PLC控制的加熱爐溫度串級(jí)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)毛紅梅目錄目錄1緒論111加熱爐溫度控制的背景及研究狀況112本課題主要研究?jī)?nèi)容22控制系統(tǒng)的總方案設(shè)計(jì)221概述222控制方式確定323檢測(cè)元件和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的選擇324控制算法的選擇和計(jì)算4241控制算法的選擇4242參數(shù)的計(jì)算63系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)731溫度串級(jí)控制系統(tǒng)主、副回路的設(shè)計(jì)732基于下位機(jī)PLC的控制設(shè)計(jì)8321可編程控制器的概述8322可編程控制器的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)9323PLC的硬件及軟件12324下位機(jī)PLC的設(shè)計(jì)過(guò)程12325PLC與上位機(jī)MCGS組態(tài)軟件、執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的通信接線(xiàn)154系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)1541概述1542組態(tài)軟件設(shè)計(jì)16421MCGS組態(tài)軟件的概述16422MCGS組態(tài)軟件的系統(tǒng)構(gòu)成16423組態(tài)軟件MCGS55通用版的介紹18424系統(tǒng)主控畫(huà)面的設(shè)計(jì)1943PLC軟件的程序設(shè)計(jì)215結(jié)論25參考文獻(xiàn)27致謝28平頂山學(xué)院2011屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)PLC控制的加熱爐溫度串級(jí)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)毛紅梅212本課題主要研究?jī)?nèi)容本課題主要研究?jī)?nèi)容本設(shè)計(jì)從工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求出發(fā)，給出加熱爐溫度控制的整體方案，該設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在PLC控制的加熱爐溫度串級(jí)控制的方案設(shè)計(jì)上。溫度控制是加熱爐控制的關(guān)鍵，本設(shè)計(jì)用文獻(xiàn)法、歸納分析法、總結(jié)法等，對(duì)PLC控制的加熱爐溫度串級(jí)控制系統(tǒng)各模組的指標(biāo)進(jìn)行初步分析，編寫(xiě)并優(yōu)化控制PLC程序，建立串級(jí)控制系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型，設(shè)計(jì)出控制系統(tǒng)，并根據(jù)過(guò)程控制基本內(nèi)容及其控制策略，對(duì)加熱爐進(jìn)行模型辨識(shí)，建立典型加熱爐溫度串級(jí)控制系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型；使用PLC實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；應(yīng)用MCGS組態(tài)軟件完成PLC控制的加熱爐溫度串級(jí)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)。2控制系統(tǒng)的總方案設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)的總方案設(shè)計(jì)21概述概述在生產(chǎn)過(guò)程中，一些復(fù)雜的環(huán)節(jié)往往需要進(jìn)行串級(jí)控制，串級(jí)控制就是具有雙回路的控制。串級(jí)控制系統(tǒng)就其主回路來(lái)看是一個(gè)定值控制系統(tǒng)，而副回路則為一個(gè)隨動(dòng)系統(tǒng)。以加熱爐串級(jí)控制系統(tǒng)為例，在控制過(guò)程中，副回路起著對(duì)爐出口溫度的“粗調(diào)”作用，而主回路則完成對(duì)爐出口溫度的“細(xì)調(diào)”任務(wù)。與單回路控制系統(tǒng)相比，串級(jí)控制系統(tǒng)多用了一個(gè)測(cè)量變送器與一個(gè)控制器，增加的投資并不多，但控制效果卻有顯著提高。其原因是在串級(jí)控制系統(tǒng)中增加了一個(gè)包含二次擾動(dòng)的副回路，使系統(tǒng)改善了被控過(guò)程的動(dòng)態(tài)特性，提高了系統(tǒng)的工作頻率；對(duì)二次干擾有很強(qiáng)的克服能力；提高了對(duì)一次擾動(dòng)的克服能力和對(duì)回路參數(shù)變化的自適應(yīng)能力2。在加熱爐自動(dòng)控制系統(tǒng)中，除了應(yīng)用基于反饋控制原理而設(shè)計(jì)的各種調(diào)節(jié)器系統(tǒng)外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越普及。由于PLC具有高可靠性、易于實(shí)現(xiàn)等優(yōu)點(diǎn)，而在工業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。系統(tǒng)的工作及構(gòu)建原理圖如圖21所示