簡介：遼寧工業(yè)大學(xué)計算機控制技術(shù)計算機控制技術(shù)課程設(shè)計（論文）課程設(shè)計（論文）題目題目基于前饋補償基于前饋補償PIDPID的高精度伺服控制系統(tǒng)設(shè)計的高精度伺服控制系統(tǒng)設(shè)計院（系）院（系）電氣工程學(xué)院電氣工程學(xué)院專業(yè)班級專業(yè)班級自動化自動化073073學(xué)號號070302078070302078學(xué)生姓名學(xué)生姓名王金玉王金玉指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師起止時間起止時間20101215201012242010121520101224本科生課程設(shè)計（論文）摘要在高精度的伺服系統(tǒng)中，速度和方向是控制整個伺服系統(tǒng)的核心。由于系統(tǒng)的硬件的限制，伺服系統(tǒng)的速度和方向控制都存在一定偏差，這個伺服系統(tǒng)的控制帶來了不利的影響。針對上述存在的問題，本文將前饋控制算法引入到伺服控制系統(tǒng)中，對偏差帶來的干擾進(jìn)行提前處理。改進(jìn)了PID算法，將前饋補償引入到PID算法中，以改善系統(tǒng)的動態(tài)性能。通過MATLAB仿真圖，對比兩種算法的輸出和偏差，分析兩種算法的優(yōu)缺點。本文主要通過仿真對兩種算法進(jìn)行對比，進(jìn)而反映兩種算法優(yōu)缺點，以供使用。關(guān)鍵詞伺服系統(tǒng)；前饋補償；MATLAB仿真

簡介：2013年第5期（總第423期）上CHINESEFEIGNENTREPRENEURS2013年第6期（總第426期）上CHINESEFEIGNENTREPRENEURS引言現(xiàn)今，隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)受到了多方面因素的制約，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展則是對企業(yè)生存管理一大重要的沖擊。面對朝令夕改的社會市場經(jīng)濟，企業(yè)該如何在激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，并將利益發(fā)揮到最大化，又該如何提升對企業(yè)的核心競爭力，并且在可持續(xù)發(fā)展上快速平穩(wěn)的發(fā)展。這些都是企業(yè)內(nèi)部管理中需要解決的問題，而企業(yè)也需要從內(nèi)部管理上去優(yōu)化資源并進(jìn)行市場資源的配置。因此下文將對企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)行全面的了解，只有了解了企業(yè)的機構(gòu)配置，才能夠制定相關(guān)的策略和措施。1企業(yè)內(nèi)部市場化的基本概念企業(yè)的內(nèi)部市場化則是指企業(yè)根據(jù)相關(guān)的市場經(jīng)濟運行的規(guī)律，對當(dāng)今社會市場上的交易方式進(jìn)行模擬，隨后，企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過這種活動，對企業(yè)的潛力進(jìn)行充分挖掘，達(dá)到增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的運行效率的作用，也在一定程度上提高企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部市場化其實就是各種合約與交易的組合體，其最終目的就是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對人才流動以及企業(yè)發(fā)展都具有重要的推動作用。因此，在企業(yè)中實行內(nèi)部市場化，可有效地改善企業(yè)死板的規(guī)定制度，使企業(yè)的員工可通過結(jié)果來了解企業(yè)的內(nèi)部情況以及當(dāng)今市場上的情況，并更進(jìn)一步的了解企業(yè)以及自我的存在價值1。2企業(yè)的內(nèi)部市場化的作用企業(yè)的內(nèi)部市場化的作用具有以下幾點⑴提高企業(yè)內(nèi)部的勞動生產(chǎn)力，企業(yè)內(nèi)部市場化管理是將企業(yè)與各個市場主體進(jìn)行連接，并通過價格和利益的分配機制進(jìn)行調(diào)動廣大勞動人員的積極性，從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力。⑵降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將在生產(chǎn)過程中的費用轉(zhuǎn)為自己的費用，并將行政管理變成自我管理。只有在自我管理上將工作做好，才能夠?qū)⒐ぷ鞒杀窘档汀＂峭苿尤瞬诺慕涣?，由于實行了企業(yè)內(nèi)部市場的模擬化，這就是將人才與市場上的各種資源進(jìn)行連接，在一定程度上可以增加人才相互交流的機會。⑷可促進(jìn)企業(yè)的后勤工作由服務(wù)型轉(zhuǎn)為經(jīng)營型，企業(yè)將內(nèi)部的后勤部門專門分離出來，并實行有償服務(wù)，這樣就是將原本是后勤服務(wù)的部門，轉(zhuǎn)為經(jīng)營型的部門。⑸可促進(jìn)我國企業(yè)由單一的集體經(jīng)營轉(zhuǎn)為多元化經(jīng)營的發(fā)展方式，在企業(yè)管理上，經(jīng)過內(nèi)部市場化的工作，模擬了市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)認(rèn)知到了社會市場激烈競爭性，因此由原先單一的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣l(fā)展的經(jīng)營模式。⑹可對企業(yè)的經(jīng)營科技成果進(jìn)行自主優(yōu)化，內(nèi)部市場化是將科技項目分散到每一位技術(shù)員工的頭上，科研成果出來后，經(jīng)過評估后，按照成果所具有的經(jīng)濟效益給予獎勵，反之則給與懲罰，借以刺激技術(shù)員工的積極性2。3企業(yè)內(nèi)部市場化在新模式下的運作隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)部市場化的需求，企業(yè)新模式管理方式應(yīng)運而生。同樣的，企業(yè)中的內(nèi)部市場化也隨著新模式發(fā)生了相應(yīng)的變革，其職能也相應(yīng)的發(fā)生了變化。其具體運作情況如下⑴企業(yè)內(nèi)部市場化的價值鏈的成本控制應(yīng)當(dāng)建立在成本控制的原則上，而在新模式體制下，企業(yè)內(nèi)部市場主體中應(yīng)當(dāng)樹立起責(zé)任體制中心的思想，盡量避免在傳統(tǒng)成本控制中沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人員的缺陷。⑵要認(rèn)準(zhǔn)市場主體，因為企業(yè)新模式管理的誕生，需要對市場主體進(jìn)行重新劃分，不能按照傳統(tǒng)的市場主體去進(jìn)行判定。⑶對企業(yè)的機構(gòu)改革進(jìn)行重新核定，只有在基層中對企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行落實，才能將這種經(jīng)營管理思想傳達(dá)給每一位員工，才能夠在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到優(yōu)化的作用，并在激烈的社會市場經(jīng)濟的競爭下，企業(yè)主體的相互競爭、相互制約，才能夠最終形成企業(yè)內(nèi)部的市場機制。⑷企業(yè)管理新模式的出現(xiàn)，也就代表著有新的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)。只有利用最新的企業(yè)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，才能夠全面的對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，并對企業(yè)價值鏈成本的基本動態(tài)和信息進(jìn)行實時的了解和控制，還可在一定程度上避免企業(yè)各部門之間的監(jiān)督力度不夠的問題。還可通過對新模式的了解，企業(yè)內(nèi)部市場化可將市場的新功能進(jìn)行引入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟增長3。（5）企業(yè)內(nèi)部市場化要想打破原有的部門間的權(quán)和責(zé)，首先必須正確的將內(nèi)部市場化的利潤中心和核心內(nèi)容進(jìn)行劃分，充分明確各部門之間的工作內(nèi)容以及所得利益。之后利用最新的管理技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)行管理，和的制定企業(yè)內(nèi)部市場化的規(guī)則，防止各部門之間因為個人利益的問題而對公司的整體造成損害。結(jié)語綜上所述，企業(yè)內(nèi)部市場化實際上就是為企業(yè)降低成本，引進(jìn)新技術(shù)、新理念，提高企業(yè)經(jīng)營效益的方法。且隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也不斷的進(jìn)步，新模式的出現(xiàn)可加強企業(yè)內(nèi)部市場化中不足的地方，還可使企業(yè)在競爭中占有優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)只有在管理上將工作做全做到位，才能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定地健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1高良謀，張振杰企業(yè)內(nèi)部市場對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響分析J；遼寧師范大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）；2009（04）11122羅珉企業(yè)內(nèi)部市場理論、要素與變革趨勢J中國工業(yè)經(jīng)濟2010（10）55563張?zhí)m，付照明，王創(chuàng)舉企業(yè)安全內(nèi)部市場化管理理論研究A中國職業(yè)安全健康協(xié)會2010年學(xué)術(shù)年會論文集C2010（05）（責(zé)任編輯陳喜輝）收稿日期20130418作者簡介楊杰東（1969），男，漢族。安徽固鎮(zhèn)人，經(jīng)濟師，研究方向安裝工程預(yù)決算和內(nèi)部市場化工作。企業(yè)管理內(nèi)部市場化的運作探討楊杰東（淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭煤礦經(jīng)管科安徽淮北235137）摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進(jìn)步，各企業(yè)內(nèi)部市場化已經(jīng)在我國目前很多企業(yè)內(nèi)部中普遍實行，但是，企業(yè)中的內(nèi)部市場化還是存在著許多問題。當(dāng)今時代是一個競爭力激烈碰撞的時代，經(jīng)濟市場瞬息萬變，企業(yè)要想發(fā)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟市場的規(guī)律進(jìn)行運行。本文為了了解企業(yè)內(nèi)部市場化的管理在新模式下的運作方式，將從內(nèi)部市場化的概念出發(fā)，并對企業(yè)內(nèi)部市場化的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而了解在新模式下，企業(yè)內(nèi)部市場化的運作情況。關(guān)鍵詞企業(yè)管理；新模式；內(nèi)部市場化中圖分類號F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號10008772（2013）15013001【企業(yè)戰(zhàn)略】BUSINESSSTRATEGY130CMYK2013年第5期（總第423期）上CHINESEFEIGNENTREPRENEURS2013年第6期（總第426期）上CHINESEFEIGNENTREPRENEURS引言現(xiàn)今，隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)受到了多方面因素的制約，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展則是對企業(yè)生存管理一大重要的沖擊。面對朝令夕改的社會市場經(jīng)濟，企業(yè)該如何在激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，并將利益發(fā)揮到最大化，又該如何提升對企業(yè)的核心競爭力，并且在可持續(xù)發(fā)展上快速平穩(wěn)的發(fā)展。這些都是企業(yè)內(nèi)部管理中需要解決的問題，而企業(yè)也需要從內(nèi)部管理上去優(yōu)化資源并進(jìn)行市場資源的配置。因此下文將對企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)行全面的了解，只有了解了企業(yè)的機構(gòu)配置，才能夠制定相關(guān)的策略和措施。1企業(yè)內(nèi)部市場化的基本概念企業(yè)的內(nèi)部市場化則是指企業(yè)根據(jù)相關(guān)的市場經(jīng)濟運行的規(guī)律，對當(dāng)今社會市場上的交易方式進(jìn)行模擬，隨后，企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過這種活動，對企業(yè)的潛力進(jìn)行充分挖掘，達(dá)到增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的運行效率的作用，也在一定程度上提高企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部市場化其實就是各種合約與交易的組合體，其最終目的就是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對人才流動以及企業(yè)發(fā)展都具有重要的推動作用。因此，在企業(yè)中實行內(nèi)部市場化，可有效地改善企業(yè)死板的規(guī)定制度，使企業(yè)的員工可通過結(jié)果來了解企業(yè)的內(nèi)部情況以及當(dāng)今市場上的情況，并更進(jìn)一步的了解企業(yè)以及自我的存在價值1。2企業(yè)的內(nèi)部市場化的作用企業(yè)的內(nèi)部市場化的作用具有以下幾點⑴提高企業(yè)內(nèi)部的勞動生產(chǎn)力，企業(yè)內(nèi)部市場化管理是將企業(yè)與各個市場主體進(jìn)行連接，并通過價格和利益的分配機制進(jìn)行調(diào)動廣大勞動人員的積極性，從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力。⑵降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將在生產(chǎn)過程中的費用轉(zhuǎn)為自己的費用，并將行政管理變成自我管理。只有在自我管理上將工作做好，才能夠?qū)⒐ぷ鞒杀窘档汀＂峭苿尤瞬诺慕涣?，由于實行了企業(yè)內(nèi)部市場的模擬化，這就是將人才與市場上的各種資源進(jìn)行連接，在一定程度上可以增加人才相互交流的機會。⑷可促進(jìn)企業(yè)的后勤工作由服務(wù)型轉(zhuǎn)為經(jīng)營型，企業(yè)將內(nèi)部的后勤部門專門分離出來，并實行有償服務(wù)，這樣就是將原本是后勤服務(wù)的部門，轉(zhuǎn)為經(jīng)營型的部門。⑸可促進(jìn)我國企業(yè)由單一的集體經(jīng)營轉(zhuǎn)為多元化經(jīng)營的發(fā)展方式，在企業(yè)管理上，經(jīng)過內(nèi)部市場化的工作，模擬了市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)認(rèn)知到了社會市場激烈競爭性，因此由原先單一的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣l(fā)展的經(jīng)營模式。⑹可對企業(yè)的經(jīng)營科技成果進(jìn)行自主優(yōu)化，內(nèi)部市場化是將科技項目分散到每一位技術(shù)員工的頭上，科研成果出來后，經(jīng)過評估后，按照成果所具有的經(jīng)濟效益給予獎勵，反之則給與懲罰，借以刺激技術(shù)員工的積極性2。3企業(yè)內(nèi)部市場化在新模式下的運作隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)部市場化的需求，企業(yè)新模式管理方式應(yīng)運而生。同樣的，企業(yè)中的內(nèi)部市場化也隨著新模式發(fā)生了相應(yīng)的變革，其職能也相應(yīng)的發(fā)生了變化。其具體運作情況如下⑴企業(yè)內(nèi)部市場化的價值鏈的成本控制應(yīng)當(dāng)建立在成本控制的原則上，而在新模式體制下，企業(yè)內(nèi)部市場主體中應(yīng)當(dāng)樹立起責(zé)任體制中心的思想，盡量避免在傳統(tǒng)成本控制中沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人員的缺陷。⑵要認(rèn)準(zhǔn)市場主體，因為企業(yè)新模式管理的誕生，需要對市場主體進(jìn)行重新劃分，不能按照傳統(tǒng)的市場主體去進(jìn)行判定。⑶對企業(yè)的機構(gòu)改革進(jìn)行重新核定，只有在基層中對企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行落實，才能將這種經(jīng)營管理思想傳達(dá)給每一位員工，才能夠在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到優(yōu)化的作用，并在激烈的社會市場經(jīng)濟的競爭下，企業(yè)主體的相互競爭、相互制約，才能夠最終形成企業(yè)內(nèi)部的市場機制。⑷企業(yè)管理新模式的出現(xiàn)，也就代表著有新的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)。只有利用最新的企業(yè)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，才能夠全面的對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，并對企業(yè)價值鏈成本的基本動態(tài)和信息進(jìn)行實時的了解和控制，還可在一定程度上避免企業(yè)各部門之間的監(jiān)督力度不夠的問題。還可通過對新模式的了解，企業(yè)內(nèi)部市場化可將市場的新功能進(jìn)行引入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟增長3。（5）企業(yè)內(nèi)部市場化要想打破原有的部門間的權(quán)和責(zé)，首先必須正確的將內(nèi)部市場化的利潤中心和核心內(nèi)容進(jìn)行劃分，充分明確各部門之間的工作內(nèi)容以及所得利益。之后利用最新的管理技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)行管理，和的制定企業(yè)內(nèi)部市場化的規(guī)則，防止各部門之間因為個人利益的問題而對公司的整體造成損害。結(jié)語綜上所述，企業(yè)內(nèi)部市場化實際上就是為企業(yè)降低成本，引進(jìn)新技術(shù)、新理念，提高企業(yè)經(jīng)營效益的方法。且隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也不斷的進(jìn)步，新模式的出現(xiàn)可加強企業(yè)內(nèi)部市場化中不足的地方，還可使企業(yè)在競爭中占有優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)只有在管理上將工作做全做到位，才能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定地健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1高良謀，張振杰企業(yè)內(nèi)部市場對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響分析J；遼寧師范大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）；2009（04）11122羅珉企業(yè)內(nèi)部市場理論、要素與變革趨勢J中國工業(yè)經(jīng)濟2010（10）55563張?zhí)m，付照明，王創(chuàng)舉企業(yè)安全內(nèi)部市場化管理理論研究A中國職業(yè)安全健康協(xié)會2010年學(xué)術(shù)年會論文集C2010（05）（責(zé)任編輯陳喜輝）收稿日期20130418作者簡介楊杰東（1969），男，漢族。安徽固鎮(zhèn)人，經(jīng)濟師，研究方向安裝工程預(yù)決算和內(nèi)部市場化工作。企業(yè)管理內(nèi)部市場化的運作探討楊杰東（淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭煤礦經(jīng)管科安徽淮北235137）摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進(jìn)步，各企業(yè)內(nèi)部市場化已經(jīng)在我國目前很多企業(yè)內(nèi)部中普遍實行，但是，企業(yè)中的內(nèi)部市場化還是存在著許多問題。當(dāng)今時代是一個競爭力激烈碰撞的時代，經(jīng)濟市場瞬息萬變，企業(yè)要想發(fā)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟市場的規(guī)律進(jìn)行運行。本文為了了解企業(yè)內(nèi)部市場化的管理在新模式下的運作方式，將從內(nèi)部市場化的概念出發(fā)，并對企業(yè)內(nèi)部市場化的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而了解在新模式下，企業(yè)內(nèi)部市場化的運作情況。關(guān)鍵詞企業(yè)管理；新模式；內(nèi)部市場化中圖分類號F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號10008772（2013）15013001【企業(yè)戰(zhàn)略】BUSINESSSTRATEGY130CMYK

簡介：64價值工程企業(yè)稅收籌劃及其風(fēng)險控制研究STUDYONTAXPLANNINGANDRISKCONTROLOFTHEENTERPRISES白黎BAILI；司馬文龍SIMAWENLONG西安石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，西安710065SCHOOLOFECONOMICSANDMANAGEMENT，XI“ANSHIYOUUNIVERSITY，XI“AN710065，CHINA摘要企業(yè)稅收籌劃屬于企業(yè)理財?shù)姆懂?，它是一項企業(yè)的財務(wù)管理在追求股東權(quán)益最大化的過程中減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)和增加消費者剩余的多方收益策略。它的運用在經(jīng)濟學(xué)上具有理論上的必然性。稅收籌劃是一項系統(tǒng)工程，其在給企業(yè)帶來節(jié)稅收益的同時也蘊涵著風(fēng)險企業(yè)應(yīng)正視風(fēng)險的存在，并采取相應(yīng)的防范措施，以達(dá)到稅收籌劃的目標(biāo)ABSTRACTTHETAXPLANNINGBELONGINGTOTHECORPORATEFINANCIALITISTHEMULTIREVENUESTRATEGYTHAT81“1ENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTINTHEPROCESSOFPURSUITOFMAXIMIZINGEQUITYREDUCINGCORPORATETAXBURDENANDINCREASINGCONSUMERSURPLUSITSUSEDINECONOMICSWITHATHEORETICALNECESSITYTAXPLANNINGISASYSTEMATICPROJECT，BROUGHTINTOTHEENTERPRISEINCOMETAXSAVINGSANDALSOIMPLIESRISKSENTERPRISESSHOULDFACETHERISKEXISTINGANDTAKEAPPROPRIATEPREVENTIVEMEASURESTOACHIEVETAXPLANNINGOBJECTIVES關(guān)鍵詞稅收籌劃；供求曲線；風(fēng)險；防范KEYWORDSTAXPLANNING；SUPPLYNEEDCURVES；RISKCONTROL中圖分類號1“275文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號10064311201028406402O引言經(jīng)濟學(xué)中，針對經(jīng)濟人有一個特定的假設(shè)J說他們是理性的，而這個假設(shè)反映在納稅上，就代表她們呢具有“納稅理性”，正是出于這種理性選擇的行為規(guī)律，各種形式的稅收籌劃活動已在各地悄然興起。但是，目前的情況是，許多企業(yè)或是有意或是無意，所采用的方法大都是不合法或是不合理的，且?guī)в泻艽蟮娘L(fēng)險性。而且這些做法引起的再分配效應(yīng)也影響了經(jīng)濟資源的配置效率，得小于失，整體使得全社會福利減少，資源配置效率降低，破壞了國家宏觀稅收政策的落實。本文將探討稅收籌劃的理論必要性和意義，同時分析稅收籌劃的風(fēng)險，以及對風(fēng)險的防范和控制。1稅收籌劃的概念稅收籌劃屬于企業(yè)理財?shù)姆懂?，是企業(yè)根據(jù)國家稅收法律的規(guī)定和政策導(dǎo)向，在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財活動的事先籌劃和安排，盡可能地取得“節(jié)稅”TAXSAVINGS利益或稅后利益最大化的一種企業(yè)財務(wù)籌劃活動。從目前的研究來看，人們更多地是從稅收籌劃的合法性特征以及于國家、企業(yè)和社會的現(xiàn)實意義的角度來論證其必要性。稅收籌劃在理論上是否成立，單純從稅收籌劃的特點和現(xiàn)實意義來認(rèn)識是很不夠的，有必要進(jìn)一步從理論上闡明稅收籌劃存在的客觀理論基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的根本的最大的好處可能還不在于納稅減少帶來收益增加，對企業(yè)來說更具意義的是通過改變企業(yè)的成本函數(shù)，使企業(yè)在市場上獲得降價優(yōu)勢。企業(yè)享受保本點降低帶來的靈活性，具備了更大的競爭力，可以擠垮對手。并且稅收籌劃還將消費者剩余擴大到新的水平，買方、賣方都可因此得益。2稅收籌劃的風(fēng)險所謂稅收籌劃風(fēng)險，是納稅人在進(jìn)行稅收籌劃時因各種因素的存在，無法取得預(yù)期的籌劃結(jié)果，并且付出遠(yuǎn)大于收益的各種可能性。通俗地講就是稅收籌劃活動因各種原因失敗而付出的代價。由于稅收法規(guī)具有時效性，再加上經(jīng)營環(huán)境因素及其他因素的錯綜復(fù)雜，使其具有不確定性，蘊涵著較大的風(fēng)險。稅收籌劃風(fēng)險的主要表現(xiàn)及產(chǎn)生原因可以概括為以下幾個方面21政策風(fēng)險稅收籌劃利用國家政策節(jié)稅的風(fēng)險，稱為政策風(fēng)險。政策風(fēng)險包括政策選擇風(fēng)險和政策變化風(fēng)險。政策選擇風(fēng)險是指政策選擇正確與否的不確定性。納稅人選擇什么樣的稅收籌劃方案，又如何實施稅收籌劃方案，完全取決于納稅人的主觀判斷，包括對稅收政策的認(rèn)識與判斷、對稅收籌劃條件的認(rèn)識與判斷等。該種風(fēng)險的產(chǎn)生主要是籌劃人對政策精神認(rèn)識不足、理解不透、把握基金項目陜西省教育廳科研基金項目08JK032階段成果。作者簡介白黎1964一，男，陜西商洛人，在讀博士，副校長，副教授，研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理和資源管理等。不準(zhǔn)所致。政策變化風(fēng)險是指政策時效的不確定性。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，體現(xiàn)國家的產(chǎn)業(yè)政策，及時調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，一個國家的稅收政策不可能是固定不變的，總是要隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展作出相應(yīng)的變更，對現(xiàn)行的稅收法律、法規(guī)進(jìn)行及時地補充、修訂或完善，不斷廢止舊政策，適時推出新規(guī)章。從這個意義上講，政府的稅收政策總是具有不定期或相對較短的時效性。而政策的這種不定期性或時效性將會對企業(yè)的稅收籌劃特別是中長期稅收籌劃產(chǎn)生較大的風(fēng)險。22操作風(fēng)險由于稅收籌劃的固有特點是與“法”共舞，即稅收籌劃經(jīng)常是在稅收法規(guī)規(guī)定性的邊緣操作，以幫助納稅人實現(xiàn)利益最大化，加上我國稅收立法體制層次多，立法技術(shù)不高，不僅法規(guī)內(nèi)容存在著很多模糊之處，而且法規(guī)之間還有一些沖突或摩擦，即使是專業(yè)人士有時也難以準(zhǔn)確把握，這就給納稅人的稅收籌劃帶來了很大的操作風(fēng)險。從實踐中看，操作風(fēng)險包含兩個方面的內(nèi)容一是對有關(guān)稅收優(yōu)惠政策運用和執(zhí)行不到位的風(fēng)險，如因殘疾人員比例不足而享受了福利企業(yè)優(yōu)惠，因利用再生資源的比例不足而享受了有關(guān)環(huán)保方面的稅收優(yōu)惠等。二是在系統(tǒng)性稅收籌劃過程中對稅收政策的整體性把握不夠，形成稅收籌劃的綜合運用風(fēng)險。23認(rèn)定性風(fēng)險稅收籌劃是納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營行為，其方案的確定與具體的組織實施，都由納稅人自己選擇，稅務(wù)機關(guān)并不介入其中。但是，稅收籌劃方案是否符合法律規(guī)定，最終能否成功，很大程度上取決于稅務(wù)機關(guān)的最終認(rèn)定。即稅收籌劃方案是否真正符合法律精神，需要由稅務(wù)機關(guān)最終裁定。在這一確認(rèn)過程中，客觀上存在著稅務(wù)行政執(zhí)法偏差從而產(chǎn)生稅收籌劃失敗的風(fēng)險。我國稅法對具體的稅收事項常留有一定的彈性空間，即在一定的范圍內(nèi)，稅務(wù)機關(guān)擁有自由裁量權(quán)，再加上稅務(wù)行政執(zhí)法人員的素質(zhì)又參差不齊，這些都客觀上為稅收政策執(zhí)行偏差提供了可能性。24成本性風(fēng)險任何一項經(jīng)營決策活動都具有兩面性一方面為經(jīng)營者帶來經(jīng)濟上的效益，另一方面決策與籌劃本身也需要耗費費用。稅收籌劃在給納稅人帶來稅收利益的同時，也需要納稅人為之支付相關(guān)的費用，如對企業(yè)的情況沒有全面比較和分析，導(dǎo)致籌劃成本大于籌劃成果；籌劃方向與企業(yè)總體目標(biāo)不一致的風(fēng)險。從表面上看有成果，而實際上企業(yè)并沒有從中得到實惠。納稅人為選擇稅收籌劃方案而付出的稅收法律政策的研究、學(xué)習(xí)費用，為實施稅收籌劃而組織相關(guān)人員的培訓(xùn)費用等都應(yīng)當(dāng)視為稅收籌劃的費用。如果納稅人尋求稅務(wù)代理機構(gòu)為其進(jìn)行稅收籌劃，則該稅務(wù)代理費用就是籌劃費用。自然，納稅人在進(jìn)行稅收籌劃時也就面臨著成本性風(fēng)險籌劃成本可能會大于籌劃收益。如果納稅人的稅收籌劃費用大于籌劃收益，即使稅收負(fù)擔(dān)降低了很多，納稅人仍然必須承擔(dān)因籌劃而引發(fā)的風(fēng)險和損失。3稅收籌劃風(fēng)險的控制萬方數(shù)據(jù)VALUEENGINEERING65讓績效考核落實到實處的探討DISCUSSIONONTHEIMPLEMENTINGTHEPERFORMANCEEVALUATIONINTOPRACTICE周麗艷ZHOULIYAN開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司，唐山063000KAILUANGROUPBRANCHMININGCOMPANYINT岬HAN，TANGSHAN063000，CHINA摘要績效考核是提升企業(yè)經(jīng)濟效益和整體素質(zhì)的有效措施，文章將對如何做好企業(yè)績效考核工作，就解決實施企業(yè)績效考核出現(xiàn)的問題，實施績效考核的目的，實施績效考核相對應(yīng)的措施進(jìn)行了探討，企業(yè)的績效考核不是一個孤立存在的企業(yè)管理方法，只有將績效考核和其他的企業(yè)管理基礎(chǔ)和方法結(jié)合起來，才能使其發(fā)揮效用。ABSTRACTTHEPERFORMANCEEVALUATIONISTHEEFFECTIVEMEASURETORAISETHEEEONOIYLICEFFICIENCYANDTHEOVERALLQUALITYOFENTERPRISESTHISARTICLEWILLDISCUSSONHOWTODOWELLTHEWORKOFPERFORMANCEEVALUATION，TOADDRESSTHEPROBLEMSEXSITINGINTHEIMPLEMENTATIONOFPERFORMANCEEVALUATION。THEPUQXMESOFIMPLEMENTINGTHEPERFORMANCEEVALUATION，ANDTHECORRESPONDINGITLEASULESTOIMPLEMENTTHEPERFORMANCEEVALUATIONPERFORMANCEEVALUATIONOFENTERPRISESISNOTANENTERPRISEMANAGEMENTMETHODEXISTEDALONE，SOONLYINTEGRATINGTHEPERFORMANCEEVALUATIONANDOTHEREMERPRISEMANAGEMENTFOUNDATIONANDMETHODSCANMAKEITWORKEFFECTIVENESS關(guān)鍵詞企業(yè)；績效考核；探討KEYWORDSENTERPRISE；PERFORMANCEEVALUATION；DISCUSSION中圖分類號F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼A0引言也許是因為企業(yè)沒有一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也許是因為管理人員錯誤地認(rèn)為績效考核就是對員工工作結(jié)果的考查坪定，也許員工認(rèn)為績效考核就是企業(yè)要對其降職減薪的手段于是，績效考核在執(zhí)行中走了樣。1績效考核落實存在的問題企業(yè)在績效考核執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，管理人員認(rèn)為績效考核不好做，搞不好還得罪人，出力不討好。于是，即使在平時發(fā)現(xiàn)了問題，甚至對一些員工的工作狀況，很不滿意，而真正在紙上做評定時，所有的人員考核結(jié)果幾乎都是優(yōu)良。結(jié)果造成績效考核流作者簡介周麗艷1964一，女，河北唐山人，經(jīng)濟師，現(xiàn)工作于開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司從事經(jīng)濟管理工作。文章編號10064311201028006502于形式，不見效果。7沒有實行績效考核的時候企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系比較融洽，大家在工作上合作得也比較好。但實施，績效考核之后，員工為了維護(hù)自己的利益，在工作中不再從企業(yè)的整體利益出發(fā)，而是首先維護(hù)自己的利益，只為完成自己的指標(biāo)，對于工作中同事遇到的困難也不像從前那樣施手援助，而是坐觀其亂。即出現(xiàn)了干得多、錯得多、扣得多，使員工推謠扯皮，不想多于工作，導(dǎo)致員工積極性不升反降。跨部門的多個崗位協(xié)同完成的工作，獎罰不分明，甚至只獎最一線的、能直接帶來效益的部門員工，使得其他部門員工牢騷滿腹，心存不滿。這一大堆的問題怎么解決績效考核如何才能發(fā)揮真正的功效“用最直接的方法得到自己想要的東西”歷來是人們在追求目標(biāo)過程中習(xí)慣和自然的做法。因此績效考核受到企業(yè)管理者最由于稅收籌劃目的的特殊性，其風(fēng)險是客觀存在的，但也是可以防范和控制的。面對風(fēng)險，籌劃人應(yīng)當(dāng)主動出擊，針對風(fēng)險產(chǎn)生的原因采取積極有效的措施，預(yù)防和減少風(fēng)險的發(fā)生。31及時系統(tǒng)地掌握稅收政策，不斷調(diào)整稅收籌劃方案要求納稅人在進(jìn)行稅收籌劃時，不斷地研究經(jīng)濟發(fā)展的特點，密切關(guān)注稅收政策調(diào)整，甚至還要預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展與稅收政策調(diào)整的變化趨勢，注意全面把握稅收政策，切勿抓住一點，不及其余。32加強培訓(xùn)，提高稅收籌劃人員的業(yè)務(wù)水平包括財會人員在內(nèi)的稅收籌劃人員的專業(yè)素質(zhì)和實際操作能力是決定稅收籌劃質(zhì)量高低與成敗的重要因素。一般說來，如果相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平較高，對稅收、財務(wù)、會計等方面的政策與業(yè)務(wù)比較熟悉，那么籌劃成功的可能性較大。因此，納稅人要化解稅收籌劃的風(fēng)險，確保稅收籌劃成功，就必須加強對包括財會人員在內(nèi)的從事稅收籌劃業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以使他們精通稅收政策和會計業(yè)務(wù)知識，并了解工商、金融、保險、貿(mào)易等方面的知識，既能制定正確的籌劃方案，又能正確地組織實施稅收籌劃。33積極尋求當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)的支持與幫助稅務(wù)機關(guān)是國家法定的稅收征管機關(guān)，負(fù)有稅法宣傳的義務(wù)，對納稅人提出的疑問以及相關(guān)政策的咨詢必須無償?shù)靥峁┓?wù)。加強與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)的聯(lián)系，處理好與稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)征管的特點和具體要求，及時獲取相關(guān)信息，是規(guī)避和防范稅收籌劃風(fēng)險的，必要手段之一。34貫徹成本效益原則，實現(xiàn)收益最大和成本最低的雙贏目標(biāo)稅收籌劃應(yīng)遵循成本效益原則，既考慮稅收籌劃的直接成本，同時還要將稅收籌劃方案比較選擇中所放棄方案的可能收益作為機會成本加以考慮。只有當(dāng)稅收籌劃方案的成本和損失小于所得的收益時，該項稅收籌劃方案才是合理和可以接受的。35轉(zhuǎn)嫁稅收籌劃的風(fēng)險尋求代理籌劃不僅僅是提高稅收籌劃權(quán)威性、專業(yè)性與可靠性，確保稅收籌劃的最好選擇，而且也是轉(zhuǎn)嫁稅收籌劃風(fēng)險的最好選擇。按照現(xiàn)行法律政策的規(guī)定，稅務(wù)代理機構(gòu)在對納稅人實施稅務(wù)代理時給納稅人造成損失，如果該損失是由稅務(wù)代理機構(gòu)的責(zé)任所引起的，那么稅務(wù)代理機構(gòu)必須承擔(dān)賠償責(zé)任。也就是將稅收籌劃的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了稅務(wù)代理機構(gòu)。當(dāng)然，納稅人需要考慮稅收籌劃的成本與收益。因為稅收籌劃交由代理機構(gòu)操作，納稅人可能要支付一筆不菲的“銀子”。4結(jié)論企業(yè)選擇稅務(wù)籌劃不僅直接會減輕企業(yè)稅負(fù)，而且由于減少成本，會增加收入。它不僅令企業(yè)價值最大化，也增加了社會福利，是一項多方受益的策略。但是納稅人必須對稅收政策和法律有充分的理解，正確地進(jìn)行稅收籌劃，才能保證稅收籌劃的成功。如果納稅人對稅收法律、政策的理解有誤，而實施所謂的“稅收籌劃”，必須承擔(dān)由此所引發(fā)的不良后果。也就是說，納稅人必須承擔(dān)稅收籌劃的風(fēng)險。充分發(fā)揮稅收籌劃的作用，減少納稅風(fēng)險，納稅人有多種選擇，比如說選擇較好的稅務(wù)代理機構(gòu)，借鑒報刊介紹的稅收籌劃案例等。不過，納稅人不能簡簡單單地直接套用，而必須針對本企業(yè)的現(xiàn)狀，有選擇地借鑒，并留意籌劃案例所依據(jù)的政策法規(guī)是否還適用。參考文獻(xiàn)’F1】潘雷，曲曉輝論長期股權(quán)投資財務(wù)決策的稅務(wù)問題【J1稅務(wù)與經(jīng)濟，2006，126【2L李晶基于稅收籌劃角度的納稅服務(wù)體系創(chuàng)新【J】東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，201O，1【3】3曲曉輝我國稅收征管方式的博弈分析塒中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2006，124284】王淑華新稅法下高校教師個人所得稅籌劃研究叨東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2009，3【51陳麗霖納稅籌劃的思維方式探析【J】財會月刊，2009，11萬方數(shù)據(jù)

簡介：企業(yè)的成成成成成本本本本本管管管管管理理理理理與控制曾兆偉（中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司，山東臨淄255438）摘要企業(yè)的產(chǎn)品成本是企業(yè)經(jīng)營狀況的一個綜合性指標(biāo)，企業(yè)要取得長足發(fā)展，必須要降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率。目前我國企業(yè)成本管理與控制存在不少問題。針對企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題，要采取的對策是樹立全員成本管理意識，實行以人為本的管理模式；實行全程管理，把成本管理貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；積極引入先進(jìn)的成本管理方法和手段；企業(yè)要建立成本管理保障系統(tǒng)；加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，吸取先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗。關(guān)鍵詞企業(yè)；成本；管理；對策中圖分類號F405文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號16725409（2006）03003102收稿日期20050921作者簡介曾兆偉（1970），男，山東平邑人，中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司職員，從事企業(yè)綜合管理研究。隨著經(jīng)濟改革的不斷深化和市場經(jīng)濟體制的日益成熟，特別是在中國加入WTO以后，中國企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻的考驗。企業(yè)要在國際市場中立足取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率。一、成本在企業(yè)管理中的重要性首先，成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合指標(biāo)，是計算生產(chǎn)耗費的重要依據(jù)，它可以顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。企業(yè)的產(chǎn)品材料物資消耗，勞動耗費，機器設(shè)備的利用狀況，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動，以及產(chǎn)品質(zhì)量的高低、品種與產(chǎn)量的多少等，都會直接或間接地從產(chǎn)品成本中反映出來。其次，成本是影響效益水平高低的重要因素，它決定了企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品價格和核心競爭力。成本作為所得與所費之比的一個方面，它的水平制約企業(yè)的經(jīng)濟效益的大小。再次，成本是衡量企業(yè)管理水平和改進(jìn)各方面工作的重要杠桿。企業(yè)各方面工作的成果，原材料、動力等消耗的多少，機器設(shè)備、廠房建筑利用的情況，勞動生產(chǎn)率的高低，人、財、物組織是否合理，供、產(chǎn)、銷是否銜接平衡等，最終都會反映在產(chǎn)品成本上。因此，通過對成本形成狀況構(gòu)成和水平的分析，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上存在的問題和各方面工作的薄弱環(huán)節(jié)。二、目前我國企業(yè)成本管理與控制中存在的問題1忽視成本和費用的消耗，成本管理觀念模糊。目前我國企業(yè)有一部分只片面追求產(chǎn)量，忽視成本和費用的消耗，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴大而增收，而不是通過控制成本和費用。還有一部分企業(yè)重視生產(chǎn)過程中的成本管理，忽略生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理。成本計算上僅采用單一的制造成本法，容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)銷不平衡時利潤的虛增或虛減。這些成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，會逐漸削弱企業(yè)的競爭能力，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。2成本管理程序和機制存在缺陷。上級對下級的考核偏重于對產(chǎn)值和上交款完成情況的考核。在這種情況下，成本節(jié)超與效益高低對管理者并無多大壓力，下級部門也就自然更多地關(guān)注于產(chǎn)值和上交款的完成，往往會人為地調(diào)整成本、亂攤成本、不計或少計成本，使得成本不能真實反映企業(yè)耗費水平，造成企業(yè)潛虧嚴(yán)重、賬目混亂、信息失真的現(xiàn)象，形成企業(yè)行為短期化。3成本管理方法陳舊，缺乏現(xiàn)代化管理手段。雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊的，不2006年第3期（總第27期）邊疆經(jīng)濟與文化THEBDERECONOMYCUCTURENO32006GENERALNO27BYA川JYA川GJY川GJYYUI／川VUA31能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，57L的企業(yè)使用品種法，4L5的企業(yè)用分步法，只有57的企業(yè)采用分批法計算成本，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。對于目前成本管理中較為流行的現(xiàn)代方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本等，從被調(diào)查企業(yè)的情況看，5L4的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，389的企業(yè)采用了計劃成本法，L8L的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。4對成本的變化認(rèn)識不足，缺乏市場觀念。市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是目前有許多企業(yè)卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強調(diào)高產(chǎn)量，沒有認(rèn)識到市場成本的動態(tài)變化趨勢，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，而企業(yè)成本仍高于市場的平均成本，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。產(chǎn)品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如果企業(yè)成本超過市場價值，就會出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝。5忽略對成本的預(yù)測、決策，成本管理滯后。成本管理應(yīng)依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策，而不應(yīng)該仍停留在計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)供銷模式上。而目前我國多數(shù)企業(yè)重視事后算賬，缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測和管理決策。這樣容易出現(xiàn)賬面成本不健全，報表流于形式等現(xiàn)象。另外，企業(yè)動態(tài)成本掌握不及時，很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，難以實現(xiàn)科學(xué)化管理。三、企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的主要對策L樹立全員成本管理意識，實行“以人為本”的成本管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因有職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、企業(yè)主人翁地位意識等。主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。因此成本管理要體現(xiàn)“以人為本”，充分發(fā)揮每一個職工的創(chuàng)造性和積極性。只有“以人為本”、“以人治物”，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對企業(yè)投入的向心力，才能達(dá)到降低成本，取得競爭優(yōu)勢的目的。2實行全程管理，把成本管理貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并引入戰(zhàn)略成本管理思想。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理的內(nèi)容越來越廣泛，它不能只是局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，向后延伸到消費者對產(chǎn)品的使用及維修。也就是將成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)之中。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而對所有的成本內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的成本管理，以增強產(chǎn)品在市場上的競爭力。3引入先進(jìn)的成本管理方法和手段，使成本管理方法科學(xué)化，管理手段電子化?？茖W(xué)的成本管理方法可以歸納為目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、價值工程、成本效益分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等十幾種。特別是在施工企業(yè)中，自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變。在這種情況下就迫切需要企業(yè)按照產(chǎn)品的作業(yè)動因來分析成本，因此，在目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下應(yīng)該提倡作業(yè)成本的運用。但是成本控制方法是多種多樣的，選擇時沒有固定的范式，要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，不斷總結(jié)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗，同時吸收國外科學(xué)的成本管理方法，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。企業(yè)可以把傳統(tǒng)成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法在一定條件下融合在一起，形成自己企業(yè)所特有的成本管理控制模式。4建立成本管理保障系統(tǒng)。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進(jìn)行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應(yīng)。5加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，在很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，施工企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，才能真正成為市場競爭中的強者。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要?！藏?zé)任編輯東方〕邊疆經(jīng)濟與文化2006年第3期企業(yè)管理32BYA川JYA川GJY川GJYYUI／川VUA

簡介：企業(yè)新員工的生產(chǎn)質(zhì)量控制斯力軍合肥威師智能電子電器廠，安徽合肥230031摘要企業(yè)新手操作越來越成為影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。文章從新員工培訓(xùn)到在崗管理等方面，闡述了提高新員工工作質(zhì)量的方法，并分析了新員工在工作中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及應(yīng)對措施。新員工；生產(chǎn)質(zhì)量控制；在崗管理；入職培訓(xùn)F272A100923742011280012021趙述松，柯強新員工轉(zhuǎn)型進(jìn)階“企業(yè)人”的新思路J現(xiàn)代人才，2008，42王麗，張晨如何提高新員工培訓(xùn)效果J合作經(jīng)濟與科技，2011，13劉存企業(yè)新員工的心理危機預(yù)防與干預(yù)策略研究J廣西社會學(xué)，2010，94JOHNPARNONENEWEMPLOYEEORIENTATIONPROGRAMS20024作者簡介斯力軍（1972），女，浙江人，合肥威師智能電子電器廠品質(zhì)部部長，注冊質(zhì)量工程師（中級），研究方向電子產(chǎn)品工藝與質(zhì)量管理。

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簡介：財會研究IFNANCE曰NDRCCOUNTNGRESEARCH企業(yè)并購的財務(wù)鳳險與控制江培海中鹽湖南株洲化工集團(tuán)有限公司412004摘要作為資本經(jīng)營的核心內(nèi)容，并購已成為企業(yè)提升競爭力和企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑。但企業(yè)并購是高風(fēng)險經(jīng)營活動，其中財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)并購成功與否會產(chǎn)生重大影響。本文從企業(yè)的角度分析了企業(yè)并購過程中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，針對性提出并購過程財務(wù)風(fēng)險的控制措施，實現(xiàn)趨利進(jìn)害從而達(dá)到提高并購效益的目的。關(guān)鍵詞企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制一、企業(yè)并購的概述企業(yè)并購包括兼并MERGER和收購ACQUISITION，是企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式。并購實質(zhì)上是各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進(jìn)行的權(quán)利讓渡行為，通常在一定的財產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下實施，表現(xiàn)為某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓其擁有的企業(yè)控制權(quán)而獲得相應(yīng)的收益，而另一部分權(quán)利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權(quán)。企業(yè)并購最直接的動因和目的是謀求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)股東利益最大化。并購可以使企業(yè)規(guī)模和股東財富迅速增長，開辟了財富增長的新途徑，主要表現(xiàn)在以下三方面一是并購可以擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，搶占市場份額二是通過并購可以取得廉價的原料和勞動力，進(jìn)行低價競爭G三是企業(yè)通過并購實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入新的行業(yè)。二、企業(yè)并購的財務(wù)鳳險一企業(yè)并購財務(wù)鳳險的內(nèi)涵一般來說，企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是指籌資決策帶來的風(fēng)險?；I資渠道的不同選擇、籌資數(shù)額的多少引起企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此產(chǎn)生財務(wù)狀況的不確定性。并購本身就是一項財務(wù)活動，由于企業(yè)并購包括目標(biāo)企業(yè)價值的評估、支付方式的確定、并購資金的籌措和并購資金的償還等財務(wù)活動環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險。因此，并購財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于并購活動引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性。二企業(yè)并購財務(wù)鳳險的識別并購過程中，財務(wù)風(fēng)險貫穿于并購活動的全過程，不同環(huán)節(jié)風(fēng)險的特征不同，但又相互聯(lián)系，相互影響。因此，企業(yè)要在并購過程中注意各個階段財務(wù)風(fēng)險的識別和管理，最大限度地減少風(fēng)險帶來的損失，達(dá)到并購的預(yù)期目標(biāo)。1并購企業(yè)的定價風(fēng)險。定價風(fēng)險是指目標(biāo)企業(yè)的價值風(fēng)險。目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對未來收益的大小和時間的預(yù)期，有可能因預(yù)測不當(dāng)而產(chǎn)生并購企業(yè)的定價風(fēng)險。影響目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的因素有1政策的可選擇性。這種可選擇性使財務(wù)報告或資產(chǎn)評估本身存在被人為操縱的風(fēng)險。一且不及時披露與重大事項相關(guān)的會計政策及其變更情況，勢必造成并購雙方的信息不對稱。2會計報表不能準(zhǔn)確反映或有事項或期后事項。財務(wù)報表實際上只能反映企業(yè)在某個時點或某個時期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量，報表基本上是反映過去的交易及事項，一些重要的或有事項特別是或有損失、期后事項可能未在報表及附注中體現(xiàn)，這些或有事項和期后事項的存在將直接影響對被并購企業(yè)的價值及未來盈利能力的判斷，影響并購價格。2并購融資及融資結(jié)構(gòu)帶來的風(fēng)險。融資風(fēng)險也稱流動性風(fēng)險，是指企業(yè)并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。并購的融資風(fēng)險主要包括兩部分，→是指并購所需的資金能否按時足額地籌集到，以保證并購的順利進(jìn)行G二是并購?fù)瓿珊竽芊裼谐渥愕馁Y金進(jìn)行資源整合和可持續(xù)經(jīng)營。由于企業(yè)并購自身的特點，并購活動本身需要大量的資金支持，而資金的回籠需要相當(dāng)?shù)臅r間，因此，并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。通常并購者是為了長期持有目標(biāo)公司，這就需要安排長期資金用于企業(yè)并購，要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)經(jīng)營的資金需要，來確定收購資金的具體籌集方式。并購企業(yè)應(yīng)針對自身資本結(jié)構(gòu)合理安排負(fù)債資金，既要保障并購計劃的實施，也要保證并購后營運資金的安全，否則就會出現(xiàn)償債危機。如果并購后目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流與并購企業(yè)負(fù)債資金在時間上不能匹配，就會出現(xiàn)資金償還的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。如果企業(yè)進(jìn)行的是投機性并購，并購目的是為了改造后重新出售目標(biāo)企業(yè)，這就需要投入相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到目的，就會對并購企業(yè)的營運資金產(chǎn)生影響，這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式，但還本付息的負(fù)擔(dān)較重。因此要合理安排融資結(jié)構(gòu)，合理搭配權(quán)益資本和債務(wù)資本，在保證并購企業(yè)不會出現(xiàn)融資危機的前提下，盡量提高流動比率、降低資本成本。3支付方式的財務(wù)風(fēng)險。在確定了并購定價和并購方式后，選擇何種支付方式也很重要。從支付方式來看，主要有現(xiàn)金支付和換股并購這兩種方式。在信息不對稱的條件下，支付方式的不同將向市場投資者傳遞不同的信息，是影響并購財務(wù)風(fēng)險的重要因素?，F(xiàn)金收購是最簡便的并購方式，但卻并非是最佳的選擇，因其弊端是顯而易見的，即并購規(guī)模要受并購方現(xiàn)金流量和融資能力的約束，被并購方股東不能分享合并后的企業(yè)發(fā)展機會和盈利能力。此外，被并購企業(yè)股東也不能享受延遲納稅的優(yōu)惠。MODERNBUSINESS現(xiàn)代商業(yè)196FINANCERCCOUNTINGRESEARCHI財會研究換股并購是指并購方或新設(shè)公司以其新發(fā)或增發(fā)的股票，按照一定的換股比例交換目標(biāo)企業(yè)或雙方企業(yè)股東持有的股票，目標(biāo)企業(yè)或并購雙方宣布終止，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)合并。換股并購雖然成本較低，但程序復(fù)雜。對于并購方而言，換股可使其免于即時支付的壓力，把由此產(chǎn)生的現(xiàn)金流量投入到合并后企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營G對于日標(biāo)企業(yè)來說，換股可以使其股東自動成為新設(shè)公司或后續(xù)公司的股東，分享合并后企業(yè)的盈利增長，此外，由于推遲了收益確認(rèn)時間，可延遲交納資本利得稅。但換股并購也有一些缺陷，如改變了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對企業(yè)的控制權(quán)，可能攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn)。如果并購方第大股東控股比例較低，而目標(biāo)企業(yè)又股權(quán)較集中，則可能出現(xiàn)并購方為目標(biāo)企業(yè)股東所控制的情況。除這兩種主流支付方式外，賣方融資和以現(xiàn)金、股票、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等多種支付工具的混合支付也逐漸被采用，且正呈逐步上升的趨勢。4財務(wù)整合風(fēng)險。并購后面臨著并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)體系的整合問題，不僅是賬務(wù)、人員的簡單合并，更重要的是財務(wù)資源的整合。財務(wù)資源的整合主要是發(fā)揮兩家企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，實現(xiàn)112的協(xié)同效應(yīng)。如果整合失敗，一方面，不能發(fā)揮企業(yè)并購的“財務(wù)協(xié)同效應(yīng)甚至?xí)霈F(xiàn)112的負(fù)效應(yīng)G另一方面，財務(wù)整合不力會降低財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的作用，嚴(yán)重的會造成財務(wù)管理失控，財務(wù)信息嚴(yán)重失實。三、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的控制一深入了解目標(biāo)公司，降低價值評估鳳險審慎的選擇目標(biāo)公司，深入了解目標(biāo)公司的情況是并購初始階段的主要任務(wù)。首先，并購企業(yè)要成立包括財務(wù)人員、審計人員、營銷人員等在內(nèi)的專業(yè)小組，聘請會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所等中介機構(gòu)，實現(xiàn)調(diào)查的專業(yè)化。詳細(xì)地了解目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、公司治理等方面，對目標(biāo)企業(yè)詳細(xì)分析，對目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)狀況，市場競爭地位等進(jìn)行了解，特別要做好盈利能力的分析，是否具備可持續(xù)發(fā)展能力。對于出現(xiàn)資不抵債或者瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)要特別關(guān)注，制定策略時應(yīng)規(guī)避不良狀況帶來的影響。并購前要進(jìn)行謹(jǐn)慎的可行性分析，要避免因財務(wù)報告帶來的并購風(fēng)險，通常比較有效的手段是第一，聘請中介機構(gòu)對信息進(jìn)行進(jìn)一步的證實，第二，簽訂相關(guān)的協(xié)議，對并購過程中可能出現(xiàn)的未盡事宜明確其相關(guān)的法律責(zé)任G第三，充分利用公司內(nèi)外部信息，包括財務(wù)報告。二采取科學(xué)的評估方法，合理確定支付價格對目標(biāo)企業(yè)的評估是為了確定合理的支付價格，一般情況下的資產(chǎn)評估方法不完全適用于并購時對目標(biāo)企業(yè)的評估。因此，要采用科學(xué)的評估方法，構(gòu)建一套合理的評估體系，合理確定支付價格。成本法、收益法和市場法等主流的資產(chǎn)評估方法對同一項目的評估結(jié)果會有所差異，企業(yè)要因地制宜，根據(jù)掌握資料的翔實程度、并購動因、并購后目標(biāo)公司是否繼續(xù)存續(xù)等因素來決定選取適合行業(yè)特點和企業(yè)特點的評估方法，并購企業(yè)要堅持多種評估方法并用，根據(jù)并購196現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS特點建立定價模型，盡可能準(zhǔn)確的確定支付價格，降低并購風(fēng)險。三做好資本預(yù)算，合理確定支付方式并購企業(yè)在確定好支付價格后，就要籌措資金，因此，制定資金預(yù)算顯得尤為重要。要對并購各個環(huán)節(jié)的資金需求量進(jìn)行預(yù)測，合理確定資金的支付時間和數(shù)量，確保資金鏈的順暢。并購活動往往需要大量的資金，企業(yè)要拓寬融資渠道，綜合利用各種融資方式，實現(xiàn)融資的多元化，最大限度地滿足并購所需的資金。另外，在支付方式上，單一的支付方式若不能使風(fēng)險降低至企業(yè)可承受的范圍，可以采用油合支付方式，將現(xiàn)金、股票、債券、認(rèn)股權(quán)證等多種方式棍合在一起使用，集多種優(yōu)勢于一身，最大程度地消除各自的弊端，T昆合支付方式是調(diào)整融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本的重要手段。四優(yōu)化資源配置，進(jìn)行企業(yè)的有效整合是降低財務(wù)風(fēng)險的有力保證企業(yè)并購行為的結(jié)束后，只有將并購進(jìn)來的資源與企業(yè)原有的資掠有效地整合在→起，才能真正地實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)取得優(yōu)于同行的競爭優(yōu)勢，從而推動企業(yè)成長。企業(yè)并購的理想結(jié)果是發(fā)揮并購的協(xié)同效應(yīng)，這就需要并購企業(yè)及時進(jìn)行并購后的整合活動，實現(xiàn)資源、的優(yōu)化配置。首先，進(jìn)行組織機構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)并購企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略重新設(shè)計目標(biāo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，保證權(quán)責(zé)明確，注重部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。其次，實行存量資產(chǎn)及負(fù)債的財務(wù)整合，對于效率低下的資產(chǎn)進(jìn)行剝離或處置，提高資產(chǎn)的利用效率，對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)置換與重組，盤活其存量資產(chǎn)。再次，進(jìn)行財務(wù)整合，實現(xiàn)會計核算體系與財務(wù)管理制度的統(tǒng)對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔、任命、考核。因參考丈獻(xiàn)1胡海峰公司并購理論與實務(wù)首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，20102梅君，李悅，胡松上市公司并購與重組第五版，中國人民大學(xué)出版社，20083李滌非，顏蓉，羅新宇企業(yè)并購實務(wù)上海交通大學(xué)出版社，20094駱家龍，崔永4年，張秋生企業(yè)并購均部控制與風(fēng)險管理←理論實務(wù)案例大連出版社，20105大衛(wèi)施維格整合企業(yè)并購成功之道中國財政經(jīng)濟出版社，20046胡愛榮企業(yè)并購的風(fēng)險分析及對策技術(shù)經(jīng)濟，200310

簡介：科技信息0企業(yè)論壇0SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION2009年第17期企業(yè)成本控制方法研究陳永諸暨市水業(yè)建設(shè)工程有限公司浙江諸暨311800【摘要】在企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)管理基礎(chǔ)5作，建立包括企業(yè)成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進(jìn)、成本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財務(wù)管理體系。提出了企業(yè)成本控制方法【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；方法在市場經(jīng)濟的大潮下，一個企業(yè)不僅要有良好的經(jīng)營發(fā)展策略更應(yīng)該有立足于成本控制基本理念。要以最小的投入獲取最大的利潤，就必須對經(jīng)營成本進(jìn)行有效的控制，企業(yè)成本控制的方法和思路有很多本文從財務(wù)管理的角度討論了企業(yè)成本控制的方法1建立一套完整的企業(yè)財務(wù)管理控制體系企業(yè)財務(wù)管理的目的是既要要執(zhí)行國家的相關(guān)財務(wù)政策，又要通過管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益這就要求企業(yè)財務(wù)人員審時度勢踐行科學(xué)發(fā)展觀，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特別是為了實現(xiàn)目標(biāo)成本，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，從而實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化依據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源占有條件、生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平以及企業(yè)規(guī)劃的長期發(fā)展目標(biāo)與短期計劃實現(xiàn)目標(biāo)在遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和法律法規(guī)的基礎(chǔ)條件下竭力提高財務(wù)管理人員工作質(zhì)量和工作效率，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，完整和安全，確保會計信息安全可靠。在企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)管理基礎(chǔ)作，建立包括企業(yè)成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進(jìn)、成本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財務(wù)管理體系。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心財務(wù)管理控制是企業(yè)整個管理的核心。建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制要立足于財務(wù)管理現(xiàn)代化要把用財務(wù)管理的現(xiàn)代化管理思想和手段及其方法，運用到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制體系之中。建立和運行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制體系的目的是為了全面、全過程、全方位地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本費用支出，降低產(chǎn)品成本。像本鋼這樣的高能耗、高污染特大型企業(yè)，通過著力建立和運行內(nèi)部財務(wù)管理控制，突出強調(diào)規(guī)范企業(yè)人員生產(chǎn)經(jīng)營活動行為規(guī)范財務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)。這對深入挖潛、節(jié)能減排、節(jié)能降耗、節(jié)約節(jié)支不斷降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益，都有重大的推進(jìn)作用。企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地就必須建立一套完整的企業(yè)財務(wù)管理控制體系。2充分調(diào)動財務(wù)管理人員主觀能動性在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)面L臨著動蕩不定的經(jīng)營環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新日新月異市場需求變化無常，市場競爭H趨激烈，信息和知識急劇增加。企業(yè)財務(wù)管理人員要依據(jù)掌握的財務(wù)管理理論知識和從事企業(yè)財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗準(zhǔn)確地把握關(guān)系企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題、全局問題，努力實施適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略管理。組織實施“低成本戰(zhàn)略”，是企業(yè)財務(wù)管理人員的重要工作職責(zé)?，F(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)告訴我們，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要少投入，多產(chǎn)出，建沒循環(huán)經(jīng)濟獲取日趨增長的利潤。全面開展實施“低成本戰(zhàn)略”一是企業(yè)財務(wù)管理人員本身要高度重視實施“企業(yè)低成本戰(zhàn)略”這項工作要通過實際工作實踐去影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，同時帶動全企業(yè)職工都參與到企業(yè)實施“低成本戰(zhàn)略”的工作中來從而使企業(yè)從干部到工人對開展“低成本戰(zhàn)略”形成共識。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等細(xì)小節(jié)能降耗開始做起。使企業(yè)上下通過開展“低成本戰(zhàn)略”活動來建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。二是企業(yè)的財務(wù)管理人員要充分認(rèn)識到開展實施“低成本戰(zhàn)略”的長期性和系統(tǒng)性，發(fā)揮其職能作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)“自我約束、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的體制基本形成走成本效益型發(fā)展道路堅持以低成本取勝，這是持之以恒的工作任務(wù)。應(yīng)當(dāng)明確的是，實施“低成本戰(zhàn)略”既是一項長期的工作任務(wù)又是一項系統(tǒng)工作。它不僅需要財務(wù)管理人員精心組織。也需要企業(yè)管理人員、技術(shù)人員，以及操作層的工人積極共同參與特別是更需要企業(yè)管錢、管物各個環(huán)節(jié)的重點控制。需要全企業(yè)、全員、全方位、全生產(chǎn)經(jīng)營過程的節(jié)能降耗，節(jié)約節(jié)支。實踐證明，企業(yè)開展“低成本戰(zhàn)略”充分發(fā)揮財務(wù)管理的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、總結(jié)、考核作用，就是取得低成本管理良好效果的關(guān)鍵所在。3把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財務(wù)管理人員的職責(zé)中要改變企業(yè)財務(wù)管理人員的只負(fù)責(zé)對企業(yè)資金管理的理念，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量的提高。但是，價值工程的基本原理告訴我們，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是越高越好。產(chǎn)品質(zhì)量超出了需要功能，那樣就勢必造成了’剩余功能，這樣就會增加產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量與成本費用的支出是息息相關(guān)的。財務(wù)部門要對企業(yè)產(chǎn)品具體核算出綜合反映質(zhì)量成本的結(jié)果。在核算過程中，企業(yè)的質(zhì)量部門必須根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具體情況和市場需求狀況，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，以及國家對該產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的要求。確定企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量管理部門要與企業(yè)財務(wù)管理部門、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究等部門定期或不定期進(jìn)行溝通，并由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主持，修訂和完善企業(yè)質(zhì)量成本管理控制標(biāo)準(zhǔn)，使各生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)和管理部門之間的質(zhì)量成本責(zé)任更加清楚和明確，質(zhì)量成本控制更加科學(xué)使產(chǎn)品既滿足了使用功能需要。又消除了剩余功能。實現(xiàn)產(chǎn)品功能不變降低成本，或成本不變提高功能。或既提高產(chǎn)品功能又降低產(chǎn)品成本。通過降低成本、改善功能來提高產(chǎn)品的價值。質(zhì)量成本的核算。數(shù)據(jù)記錄必須要真實可靠，其原始憑證和報表一定要本著實事求是的原則進(jìn)行歸集和整理，同時要加強質(zhì)量成本分析，發(fā)揮財務(wù)管理人員在質(zhì)量成本管理過程中的能動作用把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財務(wù)管理人員的職責(zé)中。4提高企業(yè)現(xiàn)代化管理化水平企業(yè)管理自動化應(yīng)發(fā)揮會計電算化在財務(wù)管理中的作用會計電算化的實施，標(biāo)志著會計】作方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理人員要努力提高會計電算化水平，使財會人員充分發(fā)揮電算化便捷高效的優(yōu)勢。要建立會計電算化系統(tǒng)，使之會計核算程序化、網(wǎng)絡(luò)化。會計電算化，可減輕會計人員的工作量和勞動強度，提高會計核算的速度和精確度，實現(xiàn)以計算機代替人工記賬，改進(jìn)會計計算工具和會計核算方法。但同時也要求企業(yè)財務(wù)人員必須提高財務(wù)管理知識水平。提高自身素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和掌握汁算機專業(yè)知識。首先要把握程序操作控制。這是對會計電算化提出的新要求。制定上機守則和操作規(guī)程。為了保證會計電算化順利進(jìn)行，保證計算機系統(tǒng)的正常安全運行要做好接觸控制防止未經(jīng)授權(quán)的人擅自動用系統(tǒng)各種資源、環(huán)境控制和安全控制。再次是加強人員職能控制。會計電滋算化的知識和功能相對集中，必須明確職責(zé)分工，將系統(tǒng)中不相容的職責(zé)進(jìn)行分離。通過職責(zé)分工，以彌補不相容職能集中化的不足。最后是企業(yè)內(nèi)部審計。由于會計電算化是人機對話特殊形式，因此要對會計資料定期進(jìn)行審計，檢查賬務(wù)處理是否正確，是否遵循有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定審核費用是否符合單位內(nèi)部控輯制要求，會計憑證及附件是否規(guī)范完整審查機內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料是否一致賬表是否相符，及時對比、分析相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)以確保各種賬表的準(zhǔn)確性。5充分體現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用企業(yè)財務(wù)管理水乎是整個企業(yè)管理的核心。提高企業(yè)財務(wù)管理控制水平，是企業(yè)財務(wù)管理人員追求的目標(biāo)，也是充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理人員作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)的財務(wù)管理人員要不斷夯實會計基礎(chǔ)工作，提高會計誠信意識，確保會計信息高質(zhì)量，積極實施“戰(zhàn)略成本”和推行“標(biāo)準(zhǔn)成本”管理。要著重于建設(shè)成本控制體系，包括成本控制目標(biāo)體系、成本控制組織體系、成本控制責(zé)任體系、成本核算控制體系、成本考核控制體系、成本改進(jìn)控制體系。鎖定企業(yè)成本控制目標(biāo)實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。作者簡介陳永1970一，男，浙江諸暨人，諸暨市水業(yè)建設(shè)工程有限公司，工程師研究方向為企業(yè)管理。責(zé)任編輯韓銘】科技信息0企業(yè)論壇0SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION2009年第17期企業(yè)成本控制方法研究陳永諸暨市水業(yè)建設(shè)工程有限公司浙江諸暨311800【摘要】在企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)管理基礎(chǔ)5作，建立包括企業(yè)成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進(jìn)、成本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財務(wù)管理體系。提出了企業(yè)成本控制方法【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；方法在市場經(jīng)濟的大潮下，一個企業(yè)不僅要有良好的經(jīng)營發(fā)展策略更應(yīng)該有立足于成本控制基本理念。要以最小的投入獲取最大的利潤，就必須對經(jīng)營成本進(jìn)行有效的控制，企業(yè)成本控制的方法和思路有很多本文從財務(wù)管理的角度討論了企業(yè)成本控制的方法1建立一套完整的企業(yè)財務(wù)管理控制體系企業(yè)財務(wù)管理的目的是既要要執(zhí)行國家的相關(guān)財務(wù)政策，又要通過管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益這就要求企業(yè)財務(wù)人員審時度勢踐行科學(xué)發(fā)展觀，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特別是為了實現(xiàn)目標(biāo)成本，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，從而實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化依據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源占有條件、生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平以及企業(yè)規(guī)劃的長期發(fā)展目標(biāo)與短期計劃實現(xiàn)目標(biāo)在遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和法律法規(guī)的基礎(chǔ)條件下竭力提高財務(wù)管理人員工作質(zhì)量和工作效率，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，完整和安全，確保會計信息安全可靠。在企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)管理基礎(chǔ)作，建立包括企業(yè)成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進(jìn)、成本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財務(wù)管理體系。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心財務(wù)管理控制是企業(yè)整個管理的核心。建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制要立足于財務(wù)管理現(xiàn)代化要把用財務(wù)管理的現(xiàn)代化管理思想和手段及其方法，運用到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制體系之中。建立和運行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制體系的目的是為了全面、全過程、全方位地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本費用支出，降低產(chǎn)品成本。像本鋼這樣的高能耗、高污染特大型企業(yè)，通過著力建立和運行內(nèi)部財務(wù)管理控制，突出強調(diào)規(guī)范企業(yè)人員生產(chǎn)經(jīng)營活動行為規(guī)范財務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)。這對深入挖潛、節(jié)能減排、節(jié)能降耗、節(jié)約節(jié)支不斷降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益，都有重大的推進(jìn)作用。企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地就必須建立一套完整的企業(yè)財務(wù)管理控制體系。2充分調(diào)動財務(wù)管理人員主觀能動性在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)面L臨著動蕩不定的經(jīng)營環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新日新月異市場需求變化無常，市場競爭H趨激烈，信息和知識急劇增加。企業(yè)財務(wù)管理人員要依據(jù)掌握的財務(wù)管理理論知識和從事企業(yè)財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗準(zhǔn)確地把握關(guān)系企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題、全局問題，努力實施適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略管理。組織實施“低成本戰(zhàn)略”，是企業(yè)財務(wù)管理人員的重要工作職責(zé)。現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)告訴我們，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要少投入，多產(chǎn)出，建沒循環(huán)經(jīng)濟獲取日趨增長的利潤。全面開展實施“低成本戰(zhàn)略”一是企業(yè)財務(wù)管理人員本身要高度重視實施“企業(yè)低成本戰(zhàn)略”這項工作要通過實際工作實踐去影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，同時帶動全企業(yè)職工都參與到企業(yè)實施“低成本戰(zhàn)略”的工作中來從而使企業(yè)從干部到工人對開展“低成本戰(zhàn)略”形成共識。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等細(xì)小節(jié)能降耗開始做起。使企業(yè)上下通過開展“低成本戰(zhàn)略”活動來建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。二是企業(yè)的財務(wù)管理人員要充分認(rèn)識到開展實施“低成本戰(zhàn)略”的長期性和系統(tǒng)性，發(fā)揮其職能作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)“自我約束、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的體制基本形成走成本效益型發(fā)展道路堅持以低成本取勝，這是持之以恒的工作任務(wù)。應(yīng)當(dāng)明確的是，實施“低成本戰(zhàn)略”既是一項長期的工作任務(wù)又是一項系統(tǒng)工作。它不僅需要財務(wù)管理人員精心組織。也需要企業(yè)管理人員、技術(shù)人員，以及操作層的工人積極共同參與特別是更需要企業(yè)管錢、管物各個環(huán)節(jié)的重點控制。需要全企業(yè)、全員、全方位、全生產(chǎn)經(jīng)營過程的節(jié)能降耗，節(jié)約節(jié)支。實踐證明，企業(yè)開展“低成本戰(zhàn)略”充分發(fā)揮財務(wù)管理的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、總結(jié)、考核作用，就是取得低成本管理良好效果的關(guān)鍵所在。3把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財務(wù)管理人員的職責(zé)中要改變企業(yè)財務(wù)管理人員的只負(fù)責(zé)對企業(yè)資金管理的理念，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量的提高。但是，價值工程的基本原理告訴我們，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是越高越好。產(chǎn)品質(zhì)量超出了需要功能，那樣就勢必造成了’剩余功能，這樣就會增加產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量與成本費用的支出是息息相關(guān)的。財務(wù)部門要對企業(yè)產(chǎn)品具體核算出綜合反映質(zhì)量成本的結(jié)果。在核算過程中，企業(yè)的質(zhì)量部門必須根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具體情況和市場需求狀況，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，以及國家對該產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的要求。確定企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量管理部門要與企業(yè)財務(wù)管理部門、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究等部門定期或不定期進(jìn)行溝通，并由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主持，修訂和完善企業(yè)質(zhì)量成本管理控制標(biāo)準(zhǔn)，使各生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)和管理部門之間的質(zhì)量成本責(zé)任更加清楚和明確，質(zhì)量成本控制更加科學(xué)使產(chǎn)品既滿足了使用功能需要。又消除了剩余功能。實現(xiàn)產(chǎn)品功能不變降低成本，或成本不變提高功能?；蚣忍岣弋a(chǎn)品功能又降低產(chǎn)品成本。通過降低成本、改善功能來提高產(chǎn)品的價值。質(zhì)量成本的核算。數(shù)據(jù)記錄必須要真實可靠，其原始憑證和報表一定要本著實事求是的原則進(jìn)行歸集和整理，同時要加強質(zhì)量成本分析，發(fā)揮財務(wù)管理人員在質(zhì)量成本管理過程中的能動作用把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財務(wù)管理人員的職責(zé)中。4提高企業(yè)現(xiàn)代化管理化水平企業(yè)管理自動化應(yīng)發(fā)揮會計電算化在財務(wù)管理中的作用會計電算化的實施，標(biāo)志著會計】作方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理人員要努力提高會計電算化水平，使財會人員充分發(fā)揮電算化便捷高效的優(yōu)勢。要建立會計電算化系統(tǒng)，使之會計核算程序化、網(wǎng)絡(luò)化。會計電算化，可減輕會計人員的工作量和勞動強度，提高會計核算的速度和精確度，實現(xiàn)以計算機代替人工記賬，改進(jìn)會計計算工具和會計核算方法。但同時也要求企業(yè)財務(wù)人員必須提高財務(wù)管理知識水平。提高自身素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和掌握汁算機專業(yè)知識。首先要把握程序操作控制。這是對會計電算化提出的新要求。制定上機守則和操作規(guī)程。為了保證會計電算化順利進(jìn)行，保證計算機系統(tǒng)的正常安全運行要做好接觸控制防止未經(jīng)授權(quán)的人擅自動用系統(tǒng)各種資源、環(huán)境控制和安全控制。再次是加強人員職能控制。會計電滋算化的知識和功能相對集中，必須明確職責(zé)分工，將系統(tǒng)中不相容的職責(zé)進(jìn)行分離。通過職責(zé)分工，以彌補不相容職能集中化的不足。最后是企業(yè)內(nèi)部審計。由于會計電算化是人機對話特殊形式，因此要對會計資料定期進(jìn)行審計，檢查賬務(wù)處理是否正確，是否遵循有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定審核費用是否符合單位內(nèi)部控輯制要求，會計憑證及附件是否規(guī)范完整審查機內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料是否一致賬表是否相符，及時對比、分析相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)以確保各種賬表的準(zhǔn)確性。5充分體現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用企業(yè)財務(wù)管理水乎是整個企業(yè)管理的核心。提高企業(yè)財務(wù)管理控制水平，是企業(yè)財務(wù)管理人員追求的目標(biāo)，也是充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理人員作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)的財務(wù)管理人員要不斷夯實會計基礎(chǔ)工作，提高會計誠信意識，確保會計信息高質(zhì)量，積極實施“戰(zhàn)略成本”和推行“標(biāo)準(zhǔn)成本”管理。要著重于建設(shè)成本控制體系，包括成本控制目標(biāo)體系、成本控制組織體系、成本控制責(zé)任體系、成本核算控制體系、成本考核控制體系、成本改進(jìn)控制體系。鎖定企業(yè)成本控制目標(biāo)實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。作者簡介陳永1970一，男，浙江諸暨人，諸暨市水業(yè)建設(shè)工程有限公司，工程師研究方向為企業(yè)管理。責(zé)任編輯韓銘】

簡介：企業(yè)成本控制方法的改進(jìn)在經(jīng)濟全球化、競爭國際化的今天，我國不少企業(yè)的成本管理觀念比較落后，成本控制方法和手段比較陳舊，內(nèi)部管理不良與浪費嚴(yán)重，從而導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下，嚴(yán)重制約企業(yè)產(chǎn)品競爭力的增強與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。本文擬從以下六個方面談?wù)勂髽I(yè)成本管理改進(jìn)工作。一、樹立企業(yè)成本的系統(tǒng)觀念在市場激烈競爭的環(huán)境下，價格戰(zhàn)越來越利害，企業(yè)成本成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。因此，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管口濟南于維英張瑋理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面要使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客商品的維修成本和處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本以及環(huán)境成本等等。二、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到企業(yè)管理實踐中必須樹立民主管理意識，引導(dǎo)員工參與民主管理，發(fā)揮好本職作用，盡崗位職責(zé)。5監(jiān)督激勵。企業(yè)要生存、發(fā)展。就要保持員工隊伍高效和廉潔自律，必須建立崗位職責(zé)的制度化約束與監(jiān)督機制，包括明確責(zé)任制度，加強民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督等。只有致力于構(gòu)建完善的權(quán)力約束監(jiān)督機制，建立起完善的責(zé)任追究機制，堅持正確的任用方針，才能產(chǎn)生“用好一人、鼓舞一片，罰對一人、教育一群”的效果。三、激勵機制的應(yīng)用1加強員工素質(zhì)教育，強化自我激勵。自我價值實現(xiàn)的標(biāo)志不僅是個人得到社會的認(rèn)可與尊重，更包含了個體對社會的盡責(zé)和貢獻(xiàn)，企業(yè)員工亦如此。因此，對企業(yè)來說，在管理實踐中既要設(shè)法滿足員工對各層次的需求，更要促進(jìn)員工追求需要的最高層次。就員工個體而言，他們需要企業(yè)為其實現(xiàn)自身價值提供更多的幫助和機遇，特別是素質(zhì)提升上給予外部推動和促進(jìn)。加強對員工的素質(zhì)教育是發(fā)揮好企業(yè)管理職能的客觀要求，也是員工實現(xiàn)自我激勵的主觀需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運用各種手段，促進(jìn)員工不斷提高理論素質(zhì)、道德修養(yǎng)和進(jìn)取意識，消除貪圖享樂、好大喜功、弄虛作假、以權(quán)謀私等不良行為、讓員工在工作的進(jìn)步中體會到成功的喜悅。在工作的滿足感中實現(xiàn)自我價值，產(chǎn)生圍繞企業(yè)目標(biāo)而不懈努力的激情，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷強化自我激勵。2以實績考核為主，完善目標(biāo)激勵。人總會有理想和抱負(fù)，對員工實施激勵應(yīng)當(dāng)鼓勵其正確的理想和人生目標(biāo)的實現(xiàn)，支持其施展本領(lǐng)。企業(yè)在制定激勵機制時，應(yīng)當(dāng)考慮對身懷絕技的人委以特別任務(wù)，支持其施展才華，為員工實現(xiàn)自我發(fā)展提供空間。這就必須充分了解員工的實際能力、水平和工作業(yè)績，加強對員工的實績考核，以實績考核為主，完善目標(biāo)激勵。在實績考核中要著重做好四項工作。一是完善目標(biāo)考核體系；二是完善考核辦法；三是提高考核結(jié)果的綜合運用水平；四是提高考核工作的透明度。3提倡優(yōu)勝劣汰，發(fā)揮監(jiān)督激勵功能。員工任用制度中實施“優(yōu)勝劣汰”，關(guān)鍵是要解決“劣汰”的問題?！傲犹钡耐ǖ啦粫?，“優(yōu)勝”之途就要受阻。要加大“劣汰”的力度，一是破除“官本位”思想。要通過輿論宣傳、教育引導(dǎo)使員工正確認(rèn)識和對待職務(wù)的升降，為員工“能下”、“能出”創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。二是創(chuàng)新“劣汰”的機制。對綜合管理部門的領(lǐng)導(dǎo)干部任用要逐步實行任期制；對部分專業(yè)性較強的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實行聘用制。同時要逐步建立干部引咎辭職、責(zé)令辭職制度，研究配套政策，合理安置被調(diào)整下來的員工，對重點對象實行跟蹤考察，對工作需要、有足夠能力的干部可以經(jīng)過考核重新提拔任用，真正體現(xiàn)能上能下和任人唯賢的用人政策。三是暢通監(jiān)督渠道。要積極發(fā)揮特邀監(jiān)督員隊伍的作用，注重通過考察、考核和舉報、信訪等渠道收集監(jiān)督信息，建立完善的全方位的監(jiān)督體系，提高員工的自我管理、自我完善的能力，為優(yōu)化用人制度提供有效的監(jiān)督激勵。綜上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，滲透和有效應(yīng)用激勵因素，造就一支思想純潔、工作高效、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀員工隊伍，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立和實施先進(jìn)的激勵機制，優(yōu)化企業(yè)員工品質(zhì)、提高企業(yè)員工能力、改善企業(yè)員工行為，不斷提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，充分發(fā)揮激勵機制在人力資源管理中乃至企業(yè)發(fā)展中的積極作用。作者單位大唐西安灞橋熱電廠11維普資訊S鼉|蚤LJ巷瓠L糟LC飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人和電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。例如邯鄲鋼鐵公司的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。邯鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略，并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”，從產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價格開始，逐個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層面，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決。重視成本動因的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。三、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重大大的增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程之外。如設(shè)計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等。加之許多制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，它以顧客鏈為導(dǎo)向以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項工作形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價，以便使他們得到的收入與所付出的成本匹配。企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。四、選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的，既有傳統(tǒng)的通過差異分析進(jìn)行的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)成本規(guī)律戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法方法并不是相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩照明公司將成本控制分為現(xiàn)在產(chǎn)品的成本控制和對新產(chǎn)品的成本控制?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有商品的成本和成本的絕對下降，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是符合市場需要的成本節(jié)省。五、成本信息管理的制度化與法制化從宏觀方面來看，首先要把好成本開支范圍這個關(guān)，實行經(jīng)濟立法，對于不按成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，任意調(diào)整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者要給予紀(jì)律處分或追究民事責(zé)任。其次要改革財會人員管理體制。發(fā)生編造成本資料的問題，除極少部分是因財會人員不堅持原則外，絕大部分是企業(yè)的負(fù)責(zé)人或管理者指令的，財會人員只能照辦。因此，必須改革現(xiàn)行的財務(wù)管理體制，設(shè)想成立會計局。財務(wù)總監(jiān)實行雙層領(lǐng)導(dǎo)，即人事調(diào)動、任免、調(diào)級等由會計局統(tǒng)一管理，其它方面由企業(yè)代管。再次，加強執(zhí)法力度。制度的制訂僅為其實施提供了依據(jù)，關(guān)鍵在于實施，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能營造一個良好的社會風(fēng)氣。從微觀方面來看，企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部出納開支制度，以保證財產(chǎn)的真實完整。保證會計資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機構(gòu)的各個方面和各個層次，而保證會計信息的真實性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。六、強化成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手和企業(yè)自身條件的變化進(jìn)行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅做出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間做出反應(yīng)。隨著管理水平的不斷提高和技術(shù)手段的不斷更新，企業(yè)成本管理模式也是在不斷發(fā)展變化、推陳出新的，因此，我們就必須不斷創(chuàng)新成本管理模式，以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。作者單位山東經(jīng)濟學(xué)院維普資訊

簡介：企業(yè)成功實施ERP內(nèi)部因素淺析◆周偉【摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)實務(wù)的深入，管理信息技術(shù)系統(tǒng)變得成熟起來。國內(nèi)許多企業(yè)開始步入運用ERP軟件來經(jīng)營企業(yè)。然而目前我國ERP的發(fā)展處在發(fā)展階段，ERP整體應(yīng)用的效果并不理想，最大的問題是應(yīng)用成功率低。本文將從資金、信息化基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、人員及企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境的角度來探討實施ERP所需要的內(nèi)部要素?！娟P(guān)鍵詞1企業(yè)實施ERP內(nèi)部因素隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)實務(wù)的深人，管理信息技術(shù)系統(tǒng)變得成熟起來。自從1981年，沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進(jìn)了第一套MRPII軟件開始，許許多多的國內(nèi)企業(yè)開始步人運用ERP軟件來經(jīng)營企業(yè)的時代。然而目前我國ERP的發(fā)展處在發(fā)展階段，ERP整體應(yīng)用的效果并不理想，最大的問題是應(yīng)用成功率低。究其原因，主要是由國內(nèi)目前投資ERP項目的盲目性造成，很多ERP項目就是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)工程”、“面子工程”，而沒有真正從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際來研究其可行性。本文將從資金、信息化基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、人員及企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境的角度來探討實施ERP所需要的內(nèi)部要素。一、資金ERP項同投資是一項關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略性投資，這決定了它的投入也必然是長期的投入。ERP項目并不只是一個軟件，事實上軟件購買費用只是該項目中比較少的一部分資金投入。后續(xù)的咨詢服務(wù)費用，維護(hù)費用，升級費用，二次開發(fā)費用等等占據(jù)很大比重。從目前已經(jīng)實施ERP公司所投入來看，一個完善的ERP系統(tǒng)可能需要過億的資金。’根據(jù)CCWRESEARCH的調(diào)查，我國實施ERP失敗的企業(yè)大多是中小企業(yè)。在我國，資金問題是中小企業(yè)面臨的一個最難以解決的問題。但這不是說沒有足夠的規(guī)模的企業(yè)就不能進(jìn)行ERP項目。如果一個企業(yè)具有較高的資金周轉(zhuǎn)效率也可以彌補資金不足的問題。另一方面如果企業(yè)的融資能力夠強，那么也可以通過借債來解決資金問題。但這樣做可能帶來較高的財務(wù)風(fēng)險。這又使得中小企業(yè)面臨無法確定成本和收益的困境，而可能出現(xiàn)盲目決策的情況。事實上由于ERP項目收益的滯后性，本來就對資金饑渴的中小企業(yè)并沒有必要上馬耗資立項。資金是ERP項目實施的必要前提，它要求企業(yè)必須具備較大的現(xiàn)金流量規(guī)?；蛘咻^高的資金周轉(zhuǎn)效率。黔20南京軍區(qū)司令部第三干休所二、信息化基礎(chǔ)業(yè)界流傳這樣的一句話三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)?？梢姅?shù)據(jù)對于ERP的實施有多么的重要。ERP是一種依托信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，它的運行強調(diào)了計算機技術(shù)的重要性。這包括企業(yè)內(nèi)部計算機的普及如何；是否建立了以計算機和數(shù)據(jù)庫為核心的管理信息系統(tǒng)；各種數(shù)據(jù)的處理和傳遞是否準(zhǔn)確、及時；產(chǎn)品的編碼是否合理；使用的信息化軟件產(chǎn)品的類別和數(shù)量、系統(tǒng)集成化水平、信息化硬件建設(shè)的數(shù)量、投資匿、年均運行維護(hù)費用等。這些是企業(yè)的信息化基礎(chǔ)。但目前我國中小企業(yè)信息化的社會服務(wù)體系還不健全，覆蓋面積小，內(nèi)容不完善，除信息服務(wù)、技術(shù)支持外，還有很多領(lǐng)域沒有形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。因此在選擇ERP實施時要考慮企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特點、歷史數(shù)據(jù)等方面的因素，切不可未準(zhǔn)備好就倉促卜線，否則算出來的數(shù)據(jù)是錯誤、無效的，會導(dǎo)致直接毀了ERP項目。三、管理基礎(chǔ)ERP雖然是軟件產(chǎn)品，但其本身代表的是先進(jìn)的管理理念。企業(yè)的管理體制越合理，管理水平越高，實施ERP的阻力就越小。但中國企業(yè)普遍的管理基礎(chǔ)還是和ERP的要求有一定的差距。下圖從應(yīng)用環(huán)境、功能實現(xiàn)、應(yīng)用目的三個方面來說明這個差距。庵JFI環(huán)境功麓室現(xiàn)舟IH前人力支持。但ERP項目的實施需要較長的時間，一旦企業(yè)負(fù)責(zé)人更換，那項目因為得不到重視而失敗的可能性極大，這樣會造成以往投資的浪費，如果算上因為上馬ERP項目而放棄的其它項目所造成的機會成本，那么這個損失也許是驚人的。ERP成功實施需要一個有決心的“一把手”更需要一個好的管理層，一個好的管理團(tuán)隊能夠充分協(xié)調(diào)各個部門之間發(fā)生的沖突，使得ERP項目的實施阻力變小，提高成功率。五、企業(yè)文化基礎(chǔ)企業(yè)文化是一個企業(yè)里工作的一種氛圍，對員工的工作有一定的指導(dǎo)作用。對ERP項目也是如此。ERP產(chǎn)生于國外，它帶著鮮明的西方色彩。雖然目前ERP產(chǎn)品越來越本土化，但ERP自身展現(xiàn)的一種企業(yè)文化，和國內(nèi)企業(yè)的一般企業(yè)表現(xiàn)出來的傳統(tǒng)文化色彩交織時，還是會出現(xiàn)火花?！砍?，P牡埋狀ERP系縫婪求R1R1集權(quán)YS分權(quán)L伽竹白I血F的由々與宅士樸型求瓠舞廿并的惦。LI璺墮墨墨L堂堂苧苧竺苧竺墨墨I(xiàn)R_1R’1自覆VS悱似L介廿山骺墟R個個以自|L酗L(fēng)之體現(xiàn)R蹦孰靖神IL蘭蘭竺蘭Ⅲ||和‘三竺柏協(xié)竹硝一J鯽，VS剖新R；I≥々啦做宅威1緩怕蘋燭如艏強H訂企廿巾的地位，珊而奄度辨掇以上分析得出，能否成功實施ERP，企業(yè)文化是一個關(guān)鍵的因素。西方國家的管理是從科學(xué)管理起步，以任務(wù)為中心，注重工作效率和結(jié)果，形成科學(xué)規(guī)范的體系后開始轉(zhuǎn)向軟管理，注蕈人本管理。但我國受經(jīng)濟體制的影響，以情為本的人緣社會形成了一種關(guān)系學(xué)，對企業(yè)管理也產(chǎn)生了深刻的影響。要想順利引入ERP，必須要建立一種適應(yīng)ERP“本土生長”的企業(yè)文化。逐步實現(xiàn)兩種文化的融合。堅持“人治”，同時融入“理治”，使企業(yè)的決策更合理。并且要注重團(tuán)隊協(xié)作。只有這樣才能使LL大于2。推廣和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的文化。ERP倡導(dǎo)的是建立學(xué)習(xí)型組織，強調(diào)創(chuàng)新的思維和開放的意識。這樣的文化能夠保證企業(yè)能與時俱進(jìn)，不斷的發(fā)展。全球經(jīng)濟一體化，中國企業(yè)面臨著巨大的生存危機。在引入ERP的這些年來，ERP的先進(jìn)思想沒有給中國許多企業(yè)帶來繁榮，因此在企業(yè)實施ERP前，對企業(yè)實施ERP的內(nèi)部環(huán)境可行性進(jìn)行分析，穩(wěn)步推進(jìn)就顯得非常重要。在資金方面、在信息化基礎(chǔ)方面、在管理基礎(chǔ)方面、在人員方面和在文化基礎(chǔ)等方面，做好充分的準(zhǔn)備。萬方數(shù)據(jù)企業(yè)成功實施ERP內(nèi)部因素淺析◆周偉【摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)實務(wù)的深入，管理信息技術(shù)系統(tǒng)變得成熟起來。國內(nèi)許多企業(yè)開始步入運用ERP軟件來經(jīng)營企業(yè)。然而目前我國ERP的發(fā)展處在發(fā)展階段，ERP整體應(yīng)用的效果并不理想，最大的問題是應(yīng)用成功率低。本文將從資金、信息化基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、人員及企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境的角度來探討實施ERP所需要的內(nèi)部要素?！娟P(guān)鍵詞1企業(yè)實施ERP內(nèi)部因素隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)實務(wù)的深人，管理信息技術(shù)系統(tǒng)變得成熟起來。自從1981年，沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進(jìn)了第一套MRPII軟件開始，許許多多的國內(nèi)企業(yè)開始步人運用ERP軟件來經(jīng)營企業(yè)的時代。然而目前我國ERP的發(fā)展處在發(fā)展階段，ERP整體應(yīng)用的效果并不理想，最大的問題是應(yīng)用成功率低。究其原因，主要是由國內(nèi)目前投資ERP項目的盲目性造成，很多ERP項目就是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)工程”、“面子工程”，而沒有真正從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際來研究其可行性。本文將從資金、信息化基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、人員及企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境的角度來探討實施ERP所需要的內(nèi)部要素。一、資金ERP項同投資是一項關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略性投資，這決定了它的投入也必然是長期的投入。ERP項目并不只是一個軟件，事實上軟件購買費用只是該項目中比較少的一部分資金投入。后續(xù)的咨詢服務(wù)費用，維護(hù)費用，升級費用，二次開發(fā)費用等等占據(jù)很大比重。從目前已經(jīng)實施ERP公司所投入來看，一個完善的ERP系統(tǒng)可能需要過億的資金?！鶕?jù)CCWRESEARCH的調(diào)查，我國實施ERP失敗的企業(yè)大多是中小企業(yè)。在我國，資金問題是中小企業(yè)面臨的一個最難以解決的問題。但這不是說沒有足夠的規(guī)模的企業(yè)就不能進(jìn)行ERP項目。如果一個企業(yè)具有較高的資金周轉(zhuǎn)效率也可以彌補資金不足的問題。另一方面如果企業(yè)的融資能力夠強，那么也可以通過借債來解決資金問題。但這樣做可能帶來較高的財務(wù)風(fēng)險。這又使得中小企業(yè)面臨無法確定成本和收益的困境，而可能出現(xiàn)盲目決策的情況。事實上由于ERP項目收益的滯后性，本來就對資金饑渴的中小企業(yè)并沒有必要上馬耗資立項。資金是ERP項目實施的必要前提，它要求企業(yè)必須具備較大的現(xiàn)金流量規(guī)?；蛘咻^高的資金周轉(zhuǎn)效率。黔20南京軍區(qū)司令部第三干休所二、信息化基礎(chǔ)業(yè)界流傳這樣的一句話三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)?？梢姅?shù)據(jù)對于ERP的實施有多么的重要。ERP是一種依托信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，它的運行強調(diào)了計算機技術(shù)的重要性。這包括企業(yè)內(nèi)部計算機的普及如何；是否建立了以計算機和數(shù)據(jù)庫為核心的管理信息系統(tǒng)；各種數(shù)據(jù)的處理和傳遞是否準(zhǔn)確、及時；產(chǎn)品的編碼是否合理；使用的信息化軟件產(chǎn)品的類別和數(shù)量、系統(tǒng)集成化水平、信息化硬件建設(shè)的數(shù)量、投資匿、年均運行維護(hù)費用等。這些是企業(yè)的信息化基礎(chǔ)。但目前我國中小企業(yè)信息化的社會服務(wù)體系還不健全，覆蓋面積小，內(nèi)容不完善，除信息服務(wù)、技術(shù)支持外，還有很多領(lǐng)域沒有形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。因此在選擇ERP實施時要考慮企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特點、歷史數(shù)據(jù)等方面的因素，切不可未準(zhǔn)備好就倉促卜線，否則算出來的數(shù)據(jù)是錯誤、無效的，會導(dǎo)致直接毀了ERP項目。三、管理基礎(chǔ)ERP雖然是軟件產(chǎn)品，但其本身代表的是先進(jìn)的管理理念。企業(yè)的管理體制越合理，管理水平越高，實施ERP的阻力就越小。但中國企業(yè)普遍的管理基礎(chǔ)還是和ERP的要求有一定的差距。下圖從應(yīng)用環(huán)境、功能實現(xiàn)、應(yīng)用目的三個方面來說明這個差距。庵JFI環(huán)境功麓室現(xiàn)舟IH前人力支持。但ERP項目的實施需要較長的時間，一旦企業(yè)負(fù)責(zé)人更換，那項目因為得不到重視而失敗的可能性極大，這樣會造成以往投資的浪費，如果算上因為上馬ERP項目而放棄的其它項目所造成的機會成本，那么這個損失也許是驚人的。ERP成功實施需要一個有決心的“一把手”更需要一個好的管理層，一個好的管理團(tuán)隊能夠充分協(xié)調(diào)各個部門之間發(fā)生的沖突，使得ERP項目的實施阻力變小，提高成功率。五、企業(yè)文化基礎(chǔ)企業(yè)文化是一個企業(yè)里工作的一種氛圍，對員工的工作有一定的指導(dǎo)作用。對ERP項目也是如此。ERP產(chǎn)生于國外，它帶著鮮明的西方色彩。雖然目前ERP產(chǎn)品越來越本土化，但ERP自身展現(xiàn)的一種企業(yè)文化，和國內(nèi)企業(yè)的一般企業(yè)表現(xiàn)出來的傳統(tǒng)文化色彩交織時，還是會出現(xiàn)火花。‘】嘲，P牡埋狀ERP系縫婪求R1R1集權(quán)YS分權(quán)L伽竹白I血F的由々與宅士樸型求瓠舞廿并的惦。LI璺墮墨墨L堂堂苧苧竺苧竺墨墨I(xiàn)R_1R’1自覆VS悱似L介廿山骺墟R個個以自|L酗L(fēng)之體現(xiàn)R蹦孰靖神IL蘭蘭竺蘭Ⅲ||和‘三竺柏協(xié)竹硝一J鯽，VS剖新R；I≥々啦做宅威1緩怕蘋燭如艏強H訂企廿巾的地位，珊而奄度辨掇以上分析得出，能否成功實施ERP，企業(yè)文化是一個關(guān)鍵的因素。西方國家的管理是從科學(xué)管理起步，以任務(wù)為中心，注重工作效率和結(jié)果，形成科學(xué)規(guī)范的體系后開始轉(zhuǎn)向軟管理，注蕈人本管理。但我國受經(jīng)濟體制的影響，以情為本的人緣社會形成了一種關(guān)系學(xué)，對企業(yè)管理也產(chǎn)生了深刻的影響。要想順利引入ERP，必須要建立一種適應(yīng)ERP“本土生長”的企業(yè)文化。逐步實現(xiàn)兩種文化的融合。堅持“人治”，同時融入“理治”，使企業(yè)的決策更合理。并且要注重團(tuán)隊協(xié)作。只有這樣才能使LL大于2。推廣和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的文化。ERP倡導(dǎo)的是建立學(xué)習(xí)型組織，強調(diào)創(chuàng)新的思維和開放的意識。這樣的文化能夠保證企業(yè)能與時俱進(jìn)，不斷的發(fā)展。全球經(jīng)濟一體化，中國企業(yè)面臨著巨大的生存危機。在引入ERP的這些年來，ERP的先進(jìn)思想沒有給中國許多企業(yè)帶來繁榮，因此在企業(yè)實施ERP前，對企業(yè)實施ERP的內(nèi)部環(huán)境可行性進(jìn)行分析，穩(wěn)步推進(jìn)就顯得非常重要。在資金方面、在信息化基礎(chǔ)方面、在管理基礎(chǔ)方面、在人員方面和在文化基礎(chǔ)等方面，做好充分的準(zhǔn)備。萬方數(shù)據(jù)

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簡介：資本運營ICAPITALOPERATION企業(yè)并購重組現(xiàn)金流控制整合探討一一『基于冀中能源集團(tuán)的案例分析冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司陳志敏一、企業(yè)并購囊組案例介紹冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以煤炭為主業(yè)，醫(yī)藥、航空、電力、化工、機械、建材、物流等多個產(chǎn)業(yè)板塊綜合發(fā)展，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的特大國有企業(yè)，旗下下轄冀中能源股份有限公司、華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司、河北航空投資集團(tuán)有限公司、冀中能源集團(tuán)財務(wù)有限公司等十多個子分公司。自2005年以來，冀中能源集團(tuán)通過并購重組，不斷優(yōu)化整合，規(guī)模優(yōu)勢凸顯，系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)得到有效發(fā)揮。目前資產(chǎn)總額達(dá)900多億元，2010年實現(xiàn)銷售收入1439億元，利潤43億元，位居2010年中國企業(yè)500強第97位，較上年提升52位，煤炭企業(yè)100強第7位，實現(xiàn)了巨大的歷史跨越，正大踏步向世界500強挺進(jìn)。實際過程中，冀中能源集團(tuán)是如何實現(xiàn)對并購重組后的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流控制整合的呢下面結(jié)合實際情況做一些探討。二、企業(yè)并購重組后現(xiàn)金流控制整合近年來，我國企業(yè)并購重組活動日趨活躍，已經(jīng)成為全球并購市場中增長最快的部分，企業(yè)的并購重組行為對推進(jìn)國有經(jīng)濟布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，提高企業(yè)核心競爭力方面起到了積極作用。國內(nèi)外大量并購重組案例表明，若要使并購行為真正成功，除了實施戰(zhàn)略整合、組織制度整合、人力資源整合和文化整合等幾方面外，關(guān)鍵的因素是實施財務(wù)整合。現(xiàn)金管理作為財務(wù)管理活動的一項重要內(nèi)容，實施現(xiàn)金流控制整合尤為重要，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的速度和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)資金運作及效益水平，現(xiàn)金流的好壞直接影響著企業(yè)能否健康發(fā)展。企業(yè)并購重組行為完成后，并購方應(yīng)在充分分析新的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，圍繞實現(xiàn)并購后企業(yè)整體價值最大化、提高核心競爭力這一總目標(biāo)，確定整合方案，將被并購方納入自身現(xiàn)金流管理體系中來，對現(xiàn)金流進(jìn)行四、結(jié)論與啟示隨著我國及其他發(fā)展中國家企業(yè)跨國并購規(guī)模的逐步加大，越來越多的學(xué)者開始認(rèn)識到發(fā)展中國家企業(yè)的跨國并購模式與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的模式存在很大的不同，有必要對建立在發(fā)達(dá)國家企業(yè)跨國并購模式的研究體系進(jìn)行反思。在此背景下，基于“文化與財務(wù)“的研究視角來考察各國文化以及我國企業(yè)文化對企業(yè)跨國并購決策和并購績效的影響具有重要的理論意義和現(xiàn)實價值。鑒于此，本文通過案例研究的方法考察了我國最大的黃金生產(chǎn)商紫金礦業(yè)在加拿大、秘魯和菲律賓實施的主起跨國并購事件，結(jié)果表明1我國與加拿大兩國文化在權(quán)力距離、個人或集體主義、短期或長期取向這三個方面存在顯著差異，因此導(dǎo)致紫金礦業(yè)在并購頂峰礦業(yè)后難以進(jìn)行整合，最終失去控制權(quán)，并購績效損失高達(dá)一8002我國與秘魯兩國在不確定性規(guī)避與男性女性主義這兩個方面的文化差異，導(dǎo)致紫金礦業(yè)所并購的秘魯白河銅鋁礦目前仍無LU4IL訊綜合2012年第9期中分層、分塊、分因素研究，建立現(xiàn)金流管控系統(tǒng)。通過對現(xiàn)金流的管理與控制，實現(xiàn)對整個企業(yè)各項財務(wù)活動的管控，實現(xiàn)現(xiàn)金流與實體流、信息流的一體化，達(dá)到充分發(fā)揮系統(tǒng)整體協(xié)同作用的目的。一依據(jù)管控需要，合理劃分現(xiàn)金流系統(tǒng)層級企業(yè)并購重組完成后，由于原來雙方的經(jīng)營模式和管理方式不同，為了使新的企業(yè)迅速進(jìn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，需要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的界定財務(wù)管控的深度，在財務(wù)制度統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，設(shè)立組織架構(gòu)，明確應(yīng)享有的財務(wù)職能和相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在符合上述要求的基礎(chǔ)上，劃定現(xiàn)金流系統(tǒng)的層級依據(jù)管理控制的需要決定層級劃分的深度，以實現(xiàn)現(xiàn)金流在各層級上的綜合平衡和優(yōu)化控制?，F(xiàn)代企業(yè)的層級組織結(jié)構(gòu)分為三類即直線職能制結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，控股公司制結(jié)構(gòu)，財務(wù)管控模式上也相應(yīng)的體現(xiàn)為集權(quán)型、分權(quán)型和混合型三種模式。這三種模式各有優(yōu)缺點，集權(quán)型管控模式由于實行資金集中管理運用，可以獲得規(guī)模效益。分權(quán)型財務(wù)管控模式能夠發(fā)揮子公司的積極性，但由于資金分散無法獲得規(guī)模效益，無法形成一個相互補充，相互促進(jìn)的整體?；旌现曝攧?wù)管理方式是一種介于集權(quán)型和分權(quán)型之間的一種管控模式，集團(tuán)公司主要行使投資中心、利潤中心職能，而子公司則可依據(jù)不同的理財環(huán)境自主做具體戰(zhàn)術(shù)型問題，進(jìn)行日常財務(wù)決策。冀中能源集團(tuán)組建后，集團(tuán)公司對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合，對各層級進(jìn)行了職能定位，集團(tuán)公司本部作為管理機構(gòu)，主要以資本運作、資金管理和投融資管理為重點，子公司作為利潤中心，以價值鏈管理為重點，基層生產(chǎn)單位作為成本中心，以成本費用控制為重點。在對現(xiàn)金流管理方面，按照“集中管理，分灶吃飯，預(yù)算控制“的基本原則，依托先進(jìn)的信息化平臺，利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢，加強對成員單位的經(jīng)營活動、籌資活動和法開發(fā)建設(shè)，投資4年無任何收益。3我國與菲律賓兩國在短期或長期取向方面存在文化差異，導(dǎo)致紫金礦業(yè)對菲律賓INDOPHIL資源、公司發(fā)出的全面要約以失敗告終。這些研究結(jié)果為我國企業(yè)在“走出去“過程中制定正確的跨國并購決策提供了重要的理論借鑒，而本文所采用的研究方法也為我國企業(yè)在跨國并購中評估文化差異對并購整合難度和并購績效的影響提供一個可資借鑒的分析工具。參考文獻(xiàn)1張建紅、衛(wèi)新江、?？掳箾Q定中國企業(yè)海外收購成敗的因素分析，管理世界2010年第3期。本文獲國家自然科學(xué)基金青年項目批準(zhǔn)號71002042、福建省、自然科學(xué)基金項目批準(zhǔn)號201005152資助編輯杜昌投資活動資金運作進(jìn)行監(jiān)控，重點是對投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)控，實際操作中，按照“一體兩翼、相關(guān)多元“的發(fā)展戰(zhàn)略合理安排資金投放結(jié)構(gòu)和投放進(jìn)度，使一批重點項目順利完工。在實施資本運作和并購重組方面，由于對現(xiàn)金流進(jìn)行了整合，提供了強有力的資金保障，保證了并購重組行為的成功，使得公司能夠在正常生產(chǎn)經(jīng)營和其他各方面平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展。二整合資金管理信息系統(tǒng)，提高對現(xiàn)金流管理并購重組實施完畢后，由于并購重組雙方之前生存成長環(huán)境不同雙方的財務(wù)信息系統(tǒng)往往相互不兼容，甚至根本就不間，造成信息傳遞不及時而無法對現(xiàn)金流適時動態(tài)監(jiān)控，降低了決策的及時性和科學(xué)性，因此建立一套適合企業(yè)經(jīng)營管理需要，能夠客觀分析、科學(xué)評價現(xiàn)金流量信息的現(xiàn)金流量體系非常重要。集團(tuán)公司并購重組后，在深入調(diào)研、審慎論證的基礎(chǔ)上，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施了財務(wù)NC信息系統(tǒng)，搭建了統(tǒng)一管理現(xiàn)金流的平臺，實現(xiàn)了資金集中，將所有單位納入到一個管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)銀行賬戶、貸款、結(jié)算、預(yù)算的實時監(jiān)控。信息系統(tǒng)的統(tǒng)一為決策者進(jìn)行決策和合理配置企業(yè)資源、實現(xiàn)現(xiàn)金內(nèi)部流程的合法化和資金資產(chǎn)安全起到了重要作用?，F(xiàn)金流管理系統(tǒng)基本架構(gòu)是內(nèi)部以信息化軟件為紐帶，實現(xiàn)資金管理模式的優(yōu)化、流程再造，外部與商業(yè)銀行合作，實現(xiàn)銀企直連。在管理模式的選擇上采用現(xiàn)金池和兩級結(jié)算中心制模式，分別確立各自現(xiàn)金流管理重點，對集團(tuán)資金統(tǒng)一調(diào)撥，最大限度降低集團(tuán)持有的凈頭寸，對成員賬戶的開立、撤銷等報總部批準(zhǔn)，并按要求辦理賬戶托管授權(quán)，納入資金管理系統(tǒng)?，F(xiàn)金池業(yè)務(wù)模式由于具有交易結(jié)算、賬戶管理、流動性管理、資金預(yù)管理等功能，能夠協(xié)同企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化集團(tuán)財務(wù)資金管理，對強化集團(tuán)公司風(fēng)險控制能力，全面提升集團(tuán)資金管理水平和提高資金使用效率起到了積極作用。三實施資產(chǎn)整合、業(yè)務(wù)流程再造，實現(xiàn)實體流與現(xiàn)金流綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化控制并購重組完成后，應(yīng)以并購重組方為主體，對雙方范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行鑒別、吸納、分拆、剝離和優(yōu)化配置，其中實施資產(chǎn)整合策略有兩種一是對不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離，二是對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行整合。實施資產(chǎn)整合時，可以根據(jù)不同的并購方式，結(jié)合雙方所處行業(yè)特點，對不同板塊進(jìn)行優(yōu)化配置和流程再造。冀中能源集團(tuán)并購重組后，對處于同一競爭市場，業(yè)務(wù)流程相同或相近，供應(yīng)鏈和銷售鏈有重疊的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了資產(chǎn)整合，建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的管理體制，分別成立了物資供應(yīng)分公司和營銷分公司，對同類大額物資采購和煤炭產(chǎn)品銷售實行集中管理，對機械制造產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行了重組整合，組建了機械裝備公司，統(tǒng)一管理組織生產(chǎn)機械產(chǎn)品加工生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。通過分類整合，便于將與實體流結(jié)合的現(xiàn)金流分成若干不同的區(qū)域，實現(xiàn)對不同模塊內(nèi)現(xiàn)金流通道內(nèi)關(guān)鍵點的控制，即對實體流在時間和數(shù)量上的管理控制以及當(dāng)現(xiàn)金流與實體流發(fā)生背離時對背離時間在先后順序上的控制。從而對不同實體之間的現(xiàn)金流進(jìn)行相互協(xié)調(diào)平衡，將現(xiàn)金流管理控制活動深入到企業(yè)財務(wù)管理活動的每一個環(huán)節(jié)，達(dá)到現(xiàn)金流系統(tǒng)現(xiàn)金高效運轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流利用效率最優(yōu)，實現(xiàn)實體流與現(xiàn)金流綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。四編制全面預(yù)算，科學(xué)使用資金資金的預(yù)算管理是資金管理的核心內(nèi)容之一，通過實施資金預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)實際和預(yù)算的差異，找出差異產(chǎn)生的原因，并采取行之有效的管理和控制措施，調(diào)整業(yè)務(wù)和資金上的安排，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高資金使用效資本運營ICAPITALOPERATION益，防止資金系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生。冀中能源集團(tuán)并購重組后，按職能中心定位確定了全面預(yù)算的編制體制，對預(yù)算的編制、執(zhí)行和分析進(jìn)行了明確規(guī)定。資金預(yù)算作為全面預(yù)算中重要的內(nèi)容，其功能發(fā)揮通過NC系統(tǒng)全面預(yù)算管理模塊實現(xiàn)。預(yù)算系統(tǒng)分為預(yù)算的事前編制、事中控制和事后分析，支持從預(yù)算體系建立、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算預(yù)警與控制、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算分析的完整應(yīng)用流程。集團(tuán)公司的資金預(yù)算分為年度預(yù)算和月度執(zhí)行預(yù)算兩種，遵守收忖實現(xiàn)制并采用直接法編制，同時采用間接法編制以相互驗證。年度預(yù)算側(cè)重于全年資金的平衡與預(yù)算，月度執(zhí)行預(yù)算主要用于月度的資金調(diào)度與控制。在資金預(yù)算執(zhí)行過程中，當(dāng)遇到前提條件發(fā)生變化需要對資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或追加時，由預(yù)算責(zé)任部門提出申請，資金管理部門提出調(diào)整意見，實行逐項申報和審批制度。然后對實際用款資金流量進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤管理，并以預(yù)算為基準(zhǔn)建立指標(biāo)考核體系對執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算精度進(jìn)行考核。冀中能源集團(tuán)組建以來，針對公司資產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營范圍廣，管理難度大等特點，通過實施現(xiàn)金流整合控制，保證了現(xiàn)金流高速暢通流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高了資金的整體使用效率，為充分發(fā)揮整體資本運營能力奠定了基礎(chǔ)。實踐證明，冀中能源集團(tuán)現(xiàn)金流控制整合是成功的。三、結(jié)論與啟示通過對冀中能源集團(tuán)并購重組后現(xiàn)金流控制的分析，筆者為企業(yè)的現(xiàn)金流管控提供以下借鑒一現(xiàn)金流管控深度要與企業(yè)管理模式相適應(yīng)企業(yè)并購重組后，現(xiàn)金流整合沒有統(tǒng)一的模式和方法可循，對現(xiàn)金流整合要從企業(yè)實際出發(fā)，要根據(jù)企業(yè)管理需要和職能定位合理確定現(xiàn)金流管控的深度實施現(xiàn)金流整合要有利于提高資金的使用效率，能夠使企業(yè)整體現(xiàn)金流最大化，并實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的平衡協(xié)調(diào)。二現(xiàn)金流整合管控要要與整體信息化系統(tǒng)結(jié)合財務(wù)信息化的實施能夠有效降低上級與成員單位間信息不對稱的程度，打破管理在地域和空間上的制約，提高實時監(jiān)控的能力，提高工作效率。資金管控系統(tǒng)作為財務(wù)管理系統(tǒng)的一部分，其建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和管理模式有計劃、分步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，與集團(tuán)信息化系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)各類信息之間的無縫銜接，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和不同系統(tǒng)產(chǎn)生的不對稱，達(dá)到業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)集中管理的目的，最終實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化。三業(yè)務(wù)整合策略要有利于財務(wù)管理創(chuàng)新財務(wù)管理作為企業(yè)的核心工作之一，應(yīng)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，包括財務(wù)管理的目標(biāo)、手段、分析等。對其他各項業(yè)務(wù)管理活動實施整合時，要與財務(wù)管理活動緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，達(dá)到增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)并購重組的目的。參考文獻(xiàn)1王成勇企業(yè)并購整合財務(wù)風(fēng)險管理淺議，財會通訊2009年第8期。編輯劉莎剁公I(xiàn)L訊綜合2012年第9期L申

簡介：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)分享資料,培訓(xùn)理念專業(yè)技巧訓(xùn)練經(jīng)典教法訓(xùn)練課程設(shè)計能力訓(xùn)練使用視覺輔助工具如何營造演講氣氛如何處理棘手情況,,,,,,,,理念部分,現(xiàn)代培訓(xùn)與組織績效,TRAINING以職業(yè)者為主體，以培訓(xùn)師為主導(dǎo)通過宣導(dǎo)理念、傳授知識或訓(xùn)練技能改變個人行為，進(jìn)而提升組織績效的活動,三位一體的職業(yè)角色,TRAINERPROFESSIONALTRAININGTRAINER培訓(xùn)活動的設(shè)計、表達(dá)和主導(dǎo)者,專業(yè)課程設(shè)計,教學(xué)資源掌控,,培訓(xùn)技法運用,教導(dǎo)者首先是一個學(xué)習(xí)者放棄中接納投入中收獲,培訓(xùn)師的職業(yè)形象,站姿重心平均，分配兩腿，雙手放開坐姿頭正身直，雙腳平行，手放桌面走姿動作舒緩，重心均衡，T字路線,培訓(xùn)師應(yīng)該看上去很專業(yè)。如何做到這一點呢首先，應(yīng)該根據(jù)不同的要求和不同的對象著裝。不能在人群里標(biāo)新立異，但也得保證與其他人有所區(qū)別。其次，培訓(xùn)師講課和做事應(yīng)該有條理性。最好將資料準(zhǔn)備完備，按照順序放置，把先用的放在最上面，理成整齊的一摞。,儀容整齊、清潔、利落、自信,服裝套裝為宜化妝淡妝為佳頭發(fā)整齊、利落、不可遮住臉部襪子膚色，不可有花紋鞋子有跟的包鞋配件首飾勿掛太多,女士,男士,服裝西裝（以深藍(lán)、深灰較佳）；素色襯衫；領(lǐng)帶顏色應(yīng)配合西裝色系。頭發(fā)整齊、利落、不可遮住臉部襪子深色襪子，不可著白襪鞋子深色皮鞋，保持干凈,面部表情,面部表情應(yīng)與演講內(nèi)容吻合不要因為緊張而使其走樣避免習(xí)慣性地在演講商業(yè)話題時過份嚴(yán)肅,注意,提示,真誠面部表情不要單一化注意微笑，但不要在不該笑的時侯笑,小絕招,充份準(zhǔn)備在觀眾中尋找笑臉，并在演講時有意識地對著他們講話以觀眾為重，不要把注意力放在自己身上,姿式,頭是歪的嗎站姿端正嗎身體搖晃嗎動作太夸張或太保首嗎,檢查一下,提示,站立時兩腳間的距離相當(dāng)于平時走路的“一步”大小身體略向前傾，并將重心落于雙腿間上身挺直，但不僵硬,小竅門,將平時的習(xí)慣走路，不經(jīng)意間停住，此時雙腿間的距離便是站姿的適當(dāng)寬度先并緊膝蓋，然后逐漸放松，但不往下沉。此法可舒緩緊張并防止站姿不端,位置移動,演講時呆在一個地方不動嗎移動時是不是只走一小步是不是經(jīng)常用背對著觀眾是不是會繞著小圈子走,檢查一下；,提示,移動的距離至少可以是“三大步”可以用積極的移動方法。即看著某人，并走過去對著他說話。,小心得,移動會使觀眾有參與感移動能舒緩緊張情緒移動可強調(diào)某些要表達(dá)的觀點,培訓(xùn)技巧訓(xùn)練,壓力轉(zhuǎn)換技巧,心跳加速口干舌燥出虛汗手發(fā)抖兩腿發(fā)軟,心神不安不敢正視詞不達(dá)意盼望結(jié)束大腦空白,成功冥想法預(yù)想未來，做自己的天使自我解脫法丟掉面子、摘掉帽子、放下架子勝利舒緩法放松神經(jīng)系統(tǒng)，緩解緊張情緒壓力轉(zhuǎn)換法將壓力內(nèi)容、逆向和正向轉(zhuǎn)換,準(zhǔn)備、比資歷更重要,減緩緊張情緒,緊張是正常的緊張實際不易被察覺聽眾希望你成功,謹(jǐn)記,充份準(zhǔn)備稍作停頓、深呼吸相信自己會成功練習(xí)、練習(xí)、練習(xí),看招,課堂語言運用技巧,課堂效果,聲音,聽不見由于發(fā)音低或不清楚，觀眾聽不到你的陳述呆板的語調(diào)缺少語調(diào)的抑揚頓錯，演講人的聲音也很單調(diào)試探性的聲調(diào)升調(diào)，在句末時音調(diào)變得較高，會造成提問題的感覺顯得萎靡不振過低的嗓音使演講人對要講的話題沒有把握不能贏得關(guān)注一直講得很快，會使演講人和觀眾都不能獲得間歇，可能會失去觀眾的注意,普遍的發(fā)聲問題,小竅門,想象你沒有擴音器而正在對五十到一百人講話。平時大聲朗讀來改進(jìn)你的音域和語調(diào)的抑揚，通過錄音機來練習(xí)增加你的語調(diào)的變化。,語言,SENSORYBASEDLANGUAGE運用比喻和比較的方法適當(dāng)穿插一些佚事和小故事引用一些著名的語句避免使用行話,怎樣的語言容易抓住觀眾的注意力,眼神運用技巧,仰視,表示尊重的態(tài)度,,平視,表示平等的態(tài)度,,俯視,表示權(quán)威的態(tài)度,,直視,特指性的表達(dá),,虛視,無特指性的表達(dá),,環(huán)視,表達(dá)對象或內(nèi)容轉(zhuǎn)換,,目光交流,僅僅掃視一下全場只對著幾個觀眾進(jìn)行目光交流盯著觀眾的前額或頭頂看，而不是“目光”交流看天花板、地板、投影儀、白板，而不是觀眾,避免,提示,小竅門,針對一個一個的觀眾進(jìn)行目光交流目光交流的范圍應(yīng)覆蓋全場,每次和一個觀眾從容地目光交流，目光在每個人身上應(yīng)持續(xù)五秒鐘或者持續(xù)到一個意圖表達(dá)完整之后。在完成一個之后，轉(zhuǎn)向下一個人看著他，直到第二個也陳述完畢。你應(yīng)該把你要表達(dá)的內(nèi)容傳遞給觀眾，并要和他們進(jìn)行目光交流，而觀眾也會因此認(rèn)為你控制著對話。,手勢運用技巧,交流,,拒絕,,區(qū)別,,警示,,指明,,號召,,激情,決斷,,,伸出手，手心向上,掌心向下，作橫掃狀,兩手豎放，做切分狀,掌心向外，指尖朝上,用掌或手指,手掌向上，揮向內(nèi)側(cè),拳頭向上,拳頭向下,手勢,手臂放在身側(cè)，并要輕松自如強調(diào)想法時，手的動作要盡量放大手勢動作的范圍要在腰部以上,要點,避免,重復(fù)做同一手勢或一個手勢時間過長想做一個手勢中途猶豫，欲做欲不做過多或太夸張,不做手勢時，手臂自然放在身體兩側(cè)實際上你自己覺得很夸張的動作，對于觀眾而言，并不那么過份經(jīng)常換換手勢,精彩點評技巧,總體概括,價值點,小結(jié),示范,薄弱點,,,,,總的看來,值得欣賞的是,遺憾的是,這樣會好些,希望如此,針對性原則準(zhǔn)確綜合性原則全面超越性原則精辟,教法訓(xùn)練,培訓(xùn)方法應(yīng)用要領(lǐng),課堂講授法,講授法以講解、提問和回答交流學(xué)習(xí)內(nèi)容的方法。,1、整體式對群體對象發(fā)問1、直接式對問題簡潔的回復(fù)2、特定式對特定對象發(fā)問2、描述式對問題具體的回復(fù)3、開放式啟發(fā)多種思維的發(fā)問3、附和式肯定所提問題4、封閉式限定答案的發(fā)問4、拒絕式否定所提問題5、修飾式強調(diào)語義色彩的發(fā)問5、反問式將問題交給提問者,檢驗、強化、引導(dǎo)體溫提問方法5種,告知、解釋、擴展回答方法5種,回答問題的三個步驟,記住提問和提問人理解并復(fù)述提問，與提問人進(jìn)行目光交流。確定其他的觀眾也都聽見并理解了這個問題?；卮鹨啙嵍智‘?dāng)。別再和提問人目光交流，相反要看著所有觀眾。聯(lián)系最后把問題與你發(fā)表的內(nèi)容結(jié)合起來，這樣你的話將會是觀眾聽到的最后內(nèi)容。,處理問題的選擇方案（1）,直接回答對于眾要問題和需作出對觀眾可能有用處的簡單明了的回答時采用（如果答不出，也需直言不諱）將問題還給提問者用于“你會怎么做”。問題形式有有些什么選擇，哪一種更有效果。將問題交給有關(guān)專長的人去回答例如“小王，去年你也碰到過這種情況，那時你是怎么處理的。,處理問題的選擇方案（2）,將問題在小組里發(fā)布，邀請大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策明確主要問題，請大家發(fā)表意見或進(jìn)行解答推遲解答對于不可能引起普遍興趣的專門性或個別的問題，可說”我愿意在休息的時間與你探討。“,現(xiàn)場演示法,演示法以實物或圖表為工具，深入解析學(xué)習(xí)內(nèi)容的方法。,炮,馬,車,,,,,,夢想,資源,能力,目標(biāo),演示法三要操作設(shè)計簡易防止出現(xiàn)歧義深刻揭示本質(zhì),七步教練法,教練法以講解、訓(xùn)練、糾正等方式對學(xué)員綜合訓(xùn)練的方法。,教練法三要領(lǐng)有效的教練機遇深刻的理解。知道問題的關(guān)鍵所在。教練有責(zé)任激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，啟發(fā)思考，建立新知系統(tǒng)。一般教練訓(xùn)練技能，優(yōu)秀教練培養(yǎng)習(xí)慣，卓越教練促成創(chuàng)新,游戲帶動法,游戲法按照一定規(guī)則游戲，帶動學(xué)院達(dá)成培訓(xùn)任務(wù)的方法。,游戲法四要領(lǐng)1、趣味性2、簡便性3、創(chuàng)造性4、教益法,案例分析法,案例法提供實際案例，讓學(xué)員通過討論分析解決問題的方法。,課程設(shè)計能力訓(xùn)練,（一）建立學(xué)員檔案,學(xué)員是誰年齡、性別、職務(wù)、經(jīng)驗、學(xué)歷態(tài)度如何期望、例行、支持、反對為何參加自愿、指派語言程度中文、英文、專門術(shù)語哪些技巧可吸引注意力哪些技巧適得其反,分析學(xué)員,（二）將培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)入已知范圍,設(shè)定時間長短簡短隨意寫下各種觀點落筆時將觀點組織一下,從你的已知范圍入手，準(zhǔn)備內(nèi)容,（三）組織收集到的信息,設(shè)計開場白介紹主題，建立共識成功的一半抓住觀眾的興趣各種方式（故事、問題、名言、經(jīng)驗）主體支持論點的資料、事實、實例全面理解邏輯性的敘述化繁為簡前后呼應(yīng)一次一個觀念結(jié)束重述主題、再次強調(diào)重點將觀眾情緒帶到最高點,（四）將內(nèi)容概括成大綱,設(shè)定時間長短簡短隨意寫下各種觀點落筆時將觀點組織一下,天龍七部,OPENINGGRABBER（好的開場白）OBJECTIVE/PURPOSE（目標(biāo)）OVERVIEW（演講內(nèi)容概括）BODY,CONTENT（主體）時序、利/弊、定義/舉例REVIEW/SUMARY（回顧、總結(jié)）CALLTOACTION（觀眾獲益度）ENDGRABBER（結(jié)尾印象深刻）,使用視覺輔助器具,為什么要使用視覺輔助器具,視覺神經(jīng)對大腦的控制比聽覺神經(jīng)大25倍哥倫比亞大學(xué)的研究報告證明我們學(xué)習(xí)的感官來源有85來自視覺視覺輔助器具更好地點明主題節(jié)省時間吸引注意力加深記憶印象,視覺輔助器具使用原則,保持簡潔圖表文字大小適中每張文字不超過8行一次只看一張在圖表上做注記不要擋住聽眾視線演講者始終是中心，而不是輔助器具面對觀眾演講,投影片TRANSPARENCY,內(nèi)容簡明扼要文字要形象化使用色彩來強調(diào)重點空間安排要合理使用正規(guī)字體投影片的內(nèi)容與口授一致給投影片編號,講解時要面對學(xué)員投影片時用完畢應(yīng)立即挪開課后把投影片復(fù)印件分發(fā)給學(xué)員如有可能，使用圖案來顯示數(shù)字調(diào)換投影片時應(yīng)關(guān)燈以免觀眾看到一片雜亂的圖像,要點,注意,投影機OHP,使用筆或指示棒靠近投影片應(yīng)備有一只備用燈泡應(yīng)預(yù)先擺正投影正中焦距，不偏差用硬卡紙來覆蓋,切忌用手指去點不要太遠(yuǎn)離投影機，否則會分散觀眾的注意力電線應(yīng)使用膠布固定于地板移動時別出聲切忌使用薄紙片,要點,注意,掛圖FLIPCHARTS,能夠移動字體要正規(guī)并且要寫得大使用色彩來突出重點用鉛筆注意上提示和作記號可以在墻上粘貼,紙張不能防水慎防“滲透色彩”,要點,注意,白板WHITEBOARDS,版面大可使用多種色彩擦拭后即可書寫不使用電力,白板需用特別白板筆,要點,注意,錄像VIDEOPLAYER,在放錄像前交代背景留在室內(nèi)錄像帶應(yīng)放在正確的位置,預(yù)先知道如何操作切忌離開，以免觀眾認(rèn)為錄像不重要,要點,注意,如何營造培訓(xùn)氣氛,了解不同的布置所營造的氣氛的優(yōu)缺點能使用、操作器材并解決問題能對后勤安排進(jìn)行檢查能有效使用講臺、麥克風(fēng)等器具,學(xué)習(xí)目的,房間布置,座位應(yīng)大一些，以使學(xué)員坐得舒服每一個觀眾都應(yīng)看得到演講者、屏幕及各種視覺輔助設(shè)備冷暖風(fēng)應(yīng)使觀眾覺得舒適座位的安排應(yīng)根據(jù)人數(shù)的多少及演講的正式程度來U形最適宜需觀眾高參與度的演講。演講者要注意，不能在U形內(nèi)呆太久，否則，總會有部分觀眾只看得到他的背部。大會議桌形只適宜小型討論會。劇院式適宜正式演講，不需要觀眾的參與度。團(tuán)隊式適宜需熱烈討論的演講。,成功的條件,自然、真誠、信心、感情避免使用空洞語句不要夸張明確表達(dá)使用輔助器材抑揚頓挫，加強效果,“活力與熱誠”是成功的保證,14個方法以確保成功,開頭時要有力量穿著好一點做你自己注意力放在觀眾身上不要被小抄綁住好的雙目接觸忘記自己，記住他們,注意去聽在門口向聽眾致意寒喧認(rèn)識他們的名字多留下時間給聽眾準(zhǔn)時守承諾記住稱贊的力量,處理棘手的情況,處理棘手的情況（1）,保持冷靜總有你能主動做的事即使最有用的技巧出了問題一笑了之保持幽默感你的自嘲或調(diào)侃會使學(xué)員對你及你的專長有更好的印象不要責(zé)怪人重要的是找到解決問題的方法，而不是問題本身不要花時間糾纏于已經(jīng)發(fā)生的事情，這只是被動地作出反應(yīng),當(dāng)問題出現(xiàn)時,處理棘手的情況（2）,不要自動地同意學(xué)員的報怨，保持中立問學(xué)員有什么好的解決方法如果學(xué)員能夠解決這個問題，授權(quán)他/她去解決找到合適的人去解決這個問題，你一個人不可能解決得了所有這些問題,如何應(yīng)付學(xué)員的報怨,處理棘手的情況（3）,保持中立找到與其的共同點找到一個對當(dāng)時狀況有益的方法,如何你知道學(xué)員是對的,

簡介：【財稅會計】FINANCIAJAECOUNTING2012講笫6馴總鶿399州下企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險及其控制分析李天劍，于海遼寧師范大學(xué)會計學(xué)系，大連116029摘要并購是目前世界上最為活躍的企業(yè)交易和產(chǎn)權(quán)變動方式，它可以使企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)資本擴張，從而增強自身的核心競爭力。但是企業(yè)并購會對其財務(wù)框架產(chǎn)生重大影響，是高風(fēng)險經(jīng)營活動。風(fēng)險貫穿于整個并購活動的始終，其中并購財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素。通過企業(yè)并購中的價值評估、融資活動及整合中的企業(yè)并購風(fēng)險的系統(tǒng)分析，可以有效規(guī)避并購中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。因此，要用事前和事后控制進(jìn)行并購風(fēng)險防范，應(yīng)用事后控制以減輕風(fēng)險，從而提高企業(yè)并購的成功率。關(guān)鍵詞企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；控制中圖分類號F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號1000一87722叭2120055一02目前，并購作為企業(yè)間的一項產(chǎn)權(quán)交易日益活躍于資本市場。2011。年亞洲并購財務(wù)顧問報告顯示，2011年亞洲并購總金額達(dá)到4202億美元。我國企業(yè)參與并購總金額達(dá)2014億美元。并購作為資本運營和資本擴張方式日益為企業(yè)所推崇。一、并購的含義企業(yè)并購，就是企業(yè)之間的整合與收購行為。企業(yè)的整合是指兩家或是更多的獨立企業(yè)合并組成一家公司，由一家有實力的公司吸收一家或多家公司。公司法規(guī)定公司合并通常采取吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。一個公司合并其他公司，被合并的公司解散，稱為吸收合并。兩個以上的公司設(shè)立成一個新的公司，雙方解散，稱為新設(shè)合并。收購是企業(yè)以股權(quán)或現(xiàn)金的形式收購其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為。合并與收購分別從不同的視角界定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易。由于在日常運作中他們的聯(lián)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其區(qū)別，所以合并與收購統(tǒng)稱為并購。并購指市場機制作用下企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動，其目的是獲取目標(biāo)企業(yè)一定數(shù)量的產(chǎn)權(quán)和主要控制權(quán)，或全部產(chǎn)權(quán)和完全控制權(quán)。二、企業(yè)并購的動因為了達(dá)到股東權(quán)益最大化的日的，優(yōu)勢企業(yè)將目標(biāo)企業(yè)的部分或全部產(chǎn)權(quán)購買下來，目的在于實現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的控制，并對其進(jìn)行資產(chǎn)重組，獲得企業(yè)控制權(quán)益，進(jìn)而實現(xiàn)效用最大化。并購是企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而采取的一種經(jīng)濟行為。因此，股東利潤最大化，謀求競爭優(yōu)勢是企業(yè)并購的最終目的。實現(xiàn)這個目的進(jìn)而擴大生產(chǎn)，搶占市場份額，取得廉價的原料和勞動力，進(jìn)行低成本競爭。三、企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險及其特征企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險，是指在一定時期內(nèi)，為并購融資或因兼并背負(fù)債務(wù)，而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性。它包括兩個方面的內(nèi)容其一，企業(yè)財務(wù)狀況惡化。其二，財務(wù)成果損失的不確定性。也就是說，企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是指由于并購定價、融資、支付等各項財務(wù)決策所引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性，并購動機不同以及目標(biāo)企業(yè)收購前資本結(jié)構(gòu)的不同，使企業(yè)并購所需的長期和短期資金、自有資本和債務(wù)資金的投入比例存在差異，形成資本結(jié)構(gòu)的偏離，使并購價值預(yù)期與價值實現(xiàn)嚴(yán)重偏離而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機。與企業(yè)經(jīng)營活動中的一般風(fēng)險相比，企業(yè)并購風(fēng)險由于產(chǎn)生的條件和機理不同，有其自身的特征。并購風(fēng)險是企業(yè)并購過程中各種財務(wù)風(fēng)險累積的結(jié)果，需要一定的時間才能表現(xiàn)出來，有些甚至在并購數(shù)年后才會顯露出來。這就說明了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險具有長期性。構(gòu)成企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的各種因素總是處于不斷的變化之中。在并購進(jìn)程的各個環(huán)節(jié)，由于多種因素的綜合作用而使風(fēng)險影響的強度、發(fā)生的頻率以及作用的范圍都是不盡相同的。導(dǎo)致不同階段的并購所形成的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和表現(xiàn)形式各有所異。企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險，從時間角度講，還具有傳導(dǎo)性。即前一階段并購的風(fēng)險因素將會塒后續(xù)并購階段產(chǎn)生影響。例如，決策失誤，目標(biāo)調(diào)研不足會給企業(yè)并購的后續(xù)階段帶來致命的影響。四、并購財務(wù)風(fēng)險的界定及其成因分析一項完整的并購活動通常包括目標(biāo)企業(yè)的選擇、目標(biāo)企業(yè)價值的評估、并購的可行性分析、并購資金的籌措、出價方式的確定以及并購后的整合等。并購過程中的財務(wù)風(fēng)險主要源于以下幾個方面一并購方對日標(biāo)氽業(yè)進(jìn)行價值評估時產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險1評估指標(biāo)體系不健全。我國企業(yè)并購缺乏一系列行之有效的評估指標(biāo)體系，相關(guān)的規(guī)定多為原則性的，實際操作性不強。并購成功的基礎(chǔ)是首先要確定日標(biāo)企業(yè)，在確定目標(biāo)企業(yè)之后，再去考慮并購雙方最關(guān)心的問題以持續(xù)經(jīng)營的觀點收稿日期20120614作者簡介李天劍1958一，男，吉林吉林市人，教授，遼寧師范大學(xué)會計系碩士研究生導(dǎo)師，主要從事財務(wù)成本管理研究。于海1986一，男，遼寧沈陽人，碩士研究生，主要從事財務(wù)管理研究。CHINES＆FORICNFNTRRPRLNL【JR‘55萬方數(shù)據(jù)財稅金計1FINANCIALACCOUNTING20121泊巳國JR3引用1、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險及其控制分析李天劍，于海遼寧師范大學(xué)會計學(xué)系，大連116029摘要并購是目前世界上最為活躍的企業(yè)交易和產(chǎn)權(quán)變動方式，它可以使企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)資本擴張，從而增強自身的核心競爭力。但是企業(yè)并購會對其財務(wù)框架產(chǎn)生重大影響，是高風(fēng)險經(jīng)營活動。風(fēng)險貫穿于整個并購活動的始終，其中并購財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素。通過企業(yè)并購中的價值評估、融資活動及整合中的企業(yè)并購風(fēng)險的系統(tǒng)分析，可以有效規(guī)避并購中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。因此，要用事前和事后控制進(jìn)行并購風(fēng)險防范，應(yīng)用事后控制以減輕風(fēng)險，從而提高企業(yè)并購的成功率。關(guān)鍵詞企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制中圖分類號F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號10008772201212005502目前，并購作為企業(yè)間的項產(chǎn)權(quán)交易日益活躍于資本市場。2011年亞洲并購財務(wù)顧問報告顯示，2011年亞洲|并購總金額達(dá)到4202億美元。我國企業(yè)參與并購總金額達(dá)2014億美元。并購作為資本運營和資本擴張方式日益為企業(yè)所推崇。、并購的含義企業(yè)并購，就是企業(yè)之間的整合與收購行為。企業(yè)的整合是指兩家或是更多的獨立企業(yè)合并組成一家公司，由家有實力的公司吸收一家或多家公司。公司法規(guī)定公司合并通常采取吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。一個公司合并其他公司，被合并的公司解散，稱為吸收合并。兩個以上的公司設(shè)立成，個新的公司，雙方解散，稱為新設(shè)合并。收購是企業(yè)以股權(quán)或現(xiàn)金的形式收購其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為。合并與收購分別從不同的視角界定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易。由于在日常運作中他們的聯(lián)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其區(qū)別，所以合并與收購統(tǒng)稱為并購。并購指市場機制作用下企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動，其目的是獲取目標(biāo)企業(yè)一定數(shù)量的產(chǎn)權(quán)和主要控制權(quán)，或全部產(chǎn)權(quán)和完全控制權(quán)。二、企業(yè)并購的動因為了達(dá)到股東權(quán)益最大化的目的，優(yōu)勢企業(yè)將目標(biāo)企業(yè)的部分或全部產(chǎn)權(quán)購買下來，目的在于實現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的控制，并對其進(jìn)行資產(chǎn)重組，獲得企業(yè)控制權(quán)益，進(jìn)而實現(xiàn)效用最大化。并購是企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而采取的一種經(jīng)濟行為。因此，股東利潤最大化，謀求競爭優(yōu)勢是企業(yè)并購的最終目的。實現(xiàn)這個目的進(jìn)而擴大生產(chǎn)，搶占市場份額，取得廉價的原料和勞動力，進(jìn)行低成本競爭。三、企業(yè)并購的財務(wù)鳳險及莫特征企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險，是指在一定時期內(nèi)，為并購融資或因兼并背負(fù)債務(wù)，而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性。它包括兩收稿日期20120614個方面的內(nèi)容其一，企業(yè)財務(wù)狀況惡化。其二，財務(wù)成果損失的不確定性C也就是說，企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是指由于并購定價、融資、支付等各項財務(wù)決策所引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性，并購動機不同以及目標(biāo)企業(yè)收購前資本結(jié)構(gòu)的不同，使企業(yè)并購所需的長期和短期資金、自有資本和債務(wù)資金的投入比例存在差異，形成資本結(jié)構(gòu)的偏離，使并購價值預(yù)期與價值實現(xiàn)嚴(yán)重偏離而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機。與企業(yè)經(jīng)營活動中的一般風(fēng)險相比，企業(yè)并購風(fēng)險由于產(chǎn)生的條件和機理不同，有其自身的特征。并購風(fēng)險是企業(yè)并購過程中各種財務(wù)風(fēng)險累積的結(jié)果，需安一定的時間才能表現(xiàn)出來，有些甚至在并購數(shù)年后才會顯露出來。這就說明了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險具有長期性。構(gòu)成企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的各種因素總是處于不斷的變化之中。在并購進(jìn)程的各個環(huán)節(jié)，由于多種因素的綜合作用而使風(fēng)險影響的強度、發(fā)生的頻率以及作用的范圍都是不盡相同的。導(dǎo)致不同階段的并購所形成的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和表現(xiàn)形式各有所異。企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險，從時間角度講，還具有傳導(dǎo)性。即前階段并購的風(fēng)險因素將會對后續(xù)并購階段產(chǎn)生影響。例如，決策失誤，目標(biāo)調(diào)研不足會給企業(yè)并購的后續(xù)階段帶來致命的影響。四、并購財務(wù)鳳險的界定及其成因分析二項完整的并購活動通常包括目標(biāo)企業(yè)的選擇、目標(biāo)企業(yè)價值的評估、并購的可行性分析、并購資金的籌措、出價方式的確定以及并購后的整合等。并購過程中的財務(wù)風(fēng)險主要源于以下幾個方面一并購方對日標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估時產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險1評估指標(biāo)體系不健全。我國企業(yè)并購缺乏一系列行之有效的評估指標(biāo)體系，相關(guān)的規(guī)定多為原則性的，實際操作性不強。并購成功的基礎(chǔ)是首先要確定目標(biāo)企業(yè)，在確定目標(biāo)企業(yè)之后，再去考慮并購雙方最關(guān)心的問題一以持續(xù)經(jīng)營的觀點作者簡介李天劍1958，男，吉林吉林市人，教授，遼寧師范大學(xué)會計系碩士研究生導(dǎo)師，主要從事財務(wù)成本管理研究〈于海1986一，男，遼寧洗陽人，碩士研究生，主要從事財務(wù)管理研究。HINFC，F(xiàn)凡FICNINTRFPRLNI川飛55【財稅會計】FINANCIALACCOUNTING2012年葦6圳總銷3螞刖R合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價值。對目標(biāo)企業(yè)的價值評估會由于預(yù)測不準(zhǔn)確而產(chǎn)生偏差，它主要取決于并購企業(yè)塒其時間的預(yù)測以及未來自由現(xiàn)金流量的流入。正是由于價值評估不準(zhǔn)確，然而就存在著并購公司的估價風(fēng)險，這種風(fēng)險的大小是由并購企業(yè)所用的信息質(zhì)量所決定的，而信息的質(zhì)量又是由以下幾個方面的因素所影響的目標(biāo)企業(yè)的公司屬性；目標(biāo)企業(yè)的審計時間距離并購時間的長短；并購企業(yè)收購的用意等等。換句話說，目標(biāo)企業(yè)價值的評估風(fēng)險很大程度上是由于信息不對稱的程度所決定的。由于我國市場機制不合理，很多上市公司的信息披露機制不夠完善，嚴(yán)重影響到并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的資信能力進(jìn)行判斷，從而導(dǎo)致并購企業(yè)需要支付更多的資產(chǎn)或是股權(quán)進(jìn)行交易。長期存在的弊端不能得到很好的解決，對市場的宏觀調(diào)控機制不能得到很好的運用，這就會使得并購企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到自己預(yù)期的收益效果，進(jìn)而陷人嚴(yán)重的財務(wù)危機。2缺乏對并購進(jìn)行服務(wù)的中介機構(gòu)。中介機構(gòu)是存在于并購雙方之外對并購雙方進(jìn)行溝通并處理相關(guān)事宜的第三方機構(gòu)，正是由于這一類機構(gòu)的缺失，會對并購雙方的并購行為形成一定的影響。如增加交易成本、無法避免相關(guān)風(fēng)險、缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督機構(gòu)等。3政府對并購進(jìn)行過多干預(yù)。某些地方政府參與企業(yè)并購，將一些劣質(zhì)企業(yè)并入優(yōu)質(zhì)企業(yè)當(dāng)中，最終面臨一起倒閉的閑境。政府對企業(yè)的并購應(yīng)該采取適度合理的措施，不能過多的干預(yù)，以致嚴(yán)重影響到并購企業(yè)的生死存亡。二并購方融資活動帶來的財務(wù)風(fēng)險不同融資方式下是否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進(jìn)行，如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。1不同融資方式的影響。并購融資通常包括內(nèi)部融資和外部融資。企業(yè)并購可以以自有資金完成，也可以通過發(fā)行股票，舉借外債融資。融資方式在整個并購環(huán)節(jié)中不容忽視并占有舉足輕重的作用。融資處理得當(dāng)將會促進(jìn)企業(yè)并購的順利進(jìn)行，如果處理不合理，將會抑制企業(yè)的并購，嚴(yán)重導(dǎo)致并購失敗。2融資方式是否與并購動機相適應(yīng)。這里的“并購動機”是指并購企業(yè)打算暫時持有還是長期持有目標(biāo)企業(yè)。如果企業(yè)進(jìn)行并購只打算暫時持有，待適當(dāng)改造后重新出售，這就要求企業(yè)投入相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到目的。企業(yè)可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式進(jìn)行融資，但這種方式還本付息的負(fù)擔(dān)較重，若安排不當(dāng)，就會陷入財務(wù)危機。如果買方是為了長期持有目標(biāo)企業(yè)，就要根據(jù)日標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)經(jīng)營的資金需用量，最后來確定收購資金的籌集方式。3并購整合中的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的并購活動中，并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)存在不同程度的差異，例如企業(yè)文化、管理模式、培訓(xùn)方式、財務(wù)運作方式等的不同，若能妥善處理好兩個企業(yè)間的差異，會傳遞正能量，促進(jìn)合作并帶來預(yù)想不到的收益。反之則不然。五、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的控制一企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的事前控制56。HINESE＆F。REL6NENLEPRENERS企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險事前控制主要體現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎選擇并購目標(biāo)企業(yè)。首先，企業(yè)應(yīng)明確自己的實力和立場。企業(yè)在制定并購計劃時，應(yīng)首先判斷本企業(yè)是否具備能力實施并購。還應(yīng)當(dāng)對自身的管理行為和資金運營情況進(jìn)行客觀的分析和評價，減少不現(xiàn)實的盲目樂觀和對自身實力的過于夸大。其次，改善信息不對稱狀況，采用適當(dāng)?shù)牟①徆纼r模型，合理評估目標(biāo)企業(yè)的市場價值，以降低對目標(biāo)企業(yè)的估價風(fēng)險。在確定目標(biāo)企業(yè)后，以持續(xù)經(jīng)營觀點合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價值是并購方與被并購方最關(guān)心的問題。并購價格的形成，其主要依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的年度報告、資產(chǎn)評估報告、財務(wù)報表等，但是目標(biāo)企業(yè)可能故意隱瞞有關(guān)損失的信息，夸大收益信息，對很多影響并購價格的信息不充分披露。因此并購雙方信息不對稱是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的根本原因，所以并購企業(yè)應(yīng)該在并購前對目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡地審查和評價。此外，并購時需要對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)流動資產(chǎn)、長期投資性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等、負(fù)債、及企業(yè)價值進(jìn)行評估，對標(biāo)的物進(jìn)行評估。但是評估實踐中存在評估方法的選擇、評估結(jié)果的準(zhǔn)確性以及外部因素干擾等種種問題。二企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的事中控制1采取多種融資手段。融資分為內(nèi)部融資和外部融資。企業(yè)內(nèi)部融資的最大特點就是融資成本最低。外部融資有利上市公司圈錢，此謂其優(yōu)點；但同時稀釋股權(quán)，損害老股東利益，此謂其缺點。所以只有正確搭配融資形式并且采取多樣化原則去處理融資問題，可以規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。2采取混合支付。企業(yè)應(yīng)在支付方式上采用現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等方式的不同組合。對于并購方而言，可以減輕其過多現(xiàn)金支付的壓力，也可以防止由于股權(quán)的稀釋可能產(chǎn)生的控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。對于被并購方而言，既可以延遲繳納資本利得稅，又可以分享并購后企業(yè)的發(fā)展和增長帶來的各種機會。3采用靈活的并購方式，以減少現(xiàn)金支出。主要方式包括抵押式并購、承債控股并購、折股分紅式并購。三企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的事后控制并購企業(yè)應(yīng)該適時地建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)，做到未雨綢繆。并在企業(yè)并購后，要盡快對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行重整，將其納入企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略中，對目標(biāo)企業(yè)的整合重組包括從經(jīng)濟戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)的重整一直到對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化、人事結(jié)構(gòu)調(diào)整等等。企業(yè)也可以采取企業(yè)分拆剝離和分立的方式進(jìn)行并購后財務(wù)風(fēng)險的事后控制。參考文獻(xiàn)【1高瑾瑾探析金融危機下跨國并購的財務(wù)風(fēng)險【J】_中國科技博覽2009342黃建宏企業(yè)并購風(fēng)險分析與控制【D廣西大學(xué)，2007【3王慧娟企業(yè)并購中的財務(wù)管理問題【J】財會研究200814】陳共榮論企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險J財經(jīng)理論與實踐200235張夕勇并購與管理整合一E京中國財政經(jīng)濟出版社2011【6費雷德斯通譯兼并、重組與公司控制美北京經(jīng)濟科學(xué)出版社，1998責(zé)任編輯袁凌云萬方數(shù)據(jù)財稅金計JFINANCIALACCOUNTING20121爭已印J曰且39LWJII、合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價值。對H標(biāo)企業(yè)的價值評估會由于預(yù)測不準(zhǔn)確而產(chǎn)生偏差，它主要取決于并購企業(yè)對其時間的預(yù)測以及未來自由現(xiàn)金流量的流入。正是由于價值評估不準(zhǔn)確，然而就存在著并購公司的估價風(fēng)險，這種風(fēng)險的大小是由并購企業(yè)所用的信息質(zhì)量所決定的，而信息的質(zhì)量又是由以下幾個方面的因素所影響的目標(biāo)企業(yè)的公司屬性目標(biāo)企業(yè)的審計時間距離并購時間的長短并購企業(yè)收購的用意等等。換句話說，目標(biāo)企業(yè)價值的評估風(fēng)險很大程度上是由于信息不對稱的程度所決定的。由于我國市場機制不合理，很多上市公司的信息披露機制不夠完善，嚴(yán)重影響到并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的資信能力進(jìn)行判斷，從而導(dǎo)致并購企業(yè)需要支付更多的資產(chǎn)或是股權(quán)進(jìn)行交易。長期存在的弊端不能得到很好的解決，對市場的宏觀調(diào)控機制不能得到很好的運用，這就會使得并購企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到自己預(yù)期的收益效果，進(jìn)而陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機。2缺乏對并購進(jìn)行服務(wù)的中介機構(gòu)。中介機構(gòu)是存在于并購雙方之外對并購雙方進(jìn)行溝通并處理相關(guān)事宜的第三方機構(gòu)，正是由于這→類機構(gòu)的缺失，會對并購雙方的并購行為形成一定的影響。如增加交易成本、無法避免相關(guān)風(fēng)險、缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督機構(gòu)等。3政府對并購進(jìn)行過多干預(yù)。某些地方政府參與企業(yè)并購，將些劣質(zhì)企業(yè)并入優(yōu)質(zhì)企業(yè)當(dāng)中，最終面臨一起倒閉的網(wǎng)境。政府對企業(yè)的并購應(yīng)該采取適度合理的措施，不能過多的干預(yù)，以致嚴(yán)重影響到并購企業(yè)的生死存亡。二并購方融資活動帶來的財務(wù)風(fēng)險不同融資方式下是否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進(jìn)行，如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。1不同融資方式的影響。并購融資通常包括內(nèi)部融資和外部融資。企業(yè)并購可以以自有資金完成，也可以通過發(fā)行股票，舉借外債融資。融資方式在整個并購環(huán)節(jié)中不容忽視并占有舉足輕重的作用。融資處理得當(dāng)將會促進(jìn)企業(yè)并購的順利進(jìn)行，如果處理不合理，將會抑制企業(yè)的并購，嚴(yán)重導(dǎo)致并購失敗。2融資方式是否與并購動機相適應(yīng)。這里的“并購動機“是指并購企業(yè)打算暫時持有還是長期持有目標(biāo)企業(yè)。如果企業(yè)進(jìn)行并購只打算暫時持有，待適當(dāng)改造后重新出售，這就要求企業(yè)投入相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到目的。企業(yè)可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式進(jìn)行融資，但這種方式還本忖息的負(fù)擔(dān)較重，若安排不當(dāng)，就會陷入財務(wù)危機。如果買方是為了長期持有目標(biāo)企業(yè)，就要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)經(jīng)營的資金需用量，最后來確定收購資金的籌集方式。3并購整合中的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的并購活動中，并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)存在不同程度的差異，例如企業(yè)文化、管理模式、培訓(xùn)方式、財務(wù)運作方式等的不同，若能妥善處理好兩個企業(yè)間的差異，會傳遞正能量，促進(jìn)合作并帶來預(yù)想不到的收益。反之則不然。五、企業(yè)并購財務(wù)鳳險的控制一企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的事前控制56CHINESE凡FEIGNNLR七陽ENELJR5企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險事前控制主要體現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎選擇并購目標(biāo)企業(yè)。酋先，企業(yè)應(yīng)明確自己的實力和立場。企業(yè)在制定并購計劃時，應(yīng)首先判斷本企業(yè)是杏具備能力實施并購。還應(yīng)當(dāng)對自身的管理行為和資金運營情況進(jìn)行客觀的分析和評價，減少不現(xiàn)實的盲目樂觀和對自身實力的過于夸大。其次，改善信息不對稱狀況，采用適當(dāng)?shù)牟①徆纼r模型，合理評估目標(biāo)企業(yè)的市場價值，以降低對目標(biāo)企業(yè)的估價風(fēng)險。在確定目標(biāo)企業(yè)后，以持續(xù)經(jīng)營觀點合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價值是并購方與被并購方最關(guān)心的問題。并購價格的形成，其主要依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的年度報告、資產(chǎn)評估報告、財務(wù)報表等，但是目標(biāo)企業(yè)可能故意隱瞞有關(guān)損失的信息，夸大收益信息，對很多影響并購價格的信息不充分披露。因此并購雙J信息不對稱是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的根本原因，所以并購企業(yè)應(yīng)該在并購前對目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡地審查和評價。此外，并購時需要對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)流動資產(chǎn)、長期投資性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等、負(fù)債、及企業(yè)價值進(jìn)行評估，對標(biāo)的物進(jìn)行評估。但是評估實踐中存在評估方法的選擇、評估結(jié)果的準(zhǔn)確性以及外部因素干擾等種種問題。二企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的事中控制1采取多種融資手段。融資分為內(nèi)部融資和外部融資。企業(yè)內(nèi)部融資的最大特點就是融資成本最低。外部融資有利上市公司罔錢，此謂其優(yōu)點但同時稀釋股權(quán)，損害老股東利益，此謂其缺點。所以只有正確搭配融資形式并且采取多樣化原則去處理融資問題，可以規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。2采取捏合支付。企業(yè)應(yīng)在支付方式上采用現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等方式的不同組合。對于并購方而言，可以減輕其過多現(xiàn)金支付的壓力，也可以防止由于股權(quán)的稀釋可能產(chǎn)生的控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。對于被并購方而言，既可以延遲繳納資本利得稅，又可以分享并購后企業(yè)的發(fā)展和增長帶來的各種機會。3采用靈活的并購方式，以減少現(xiàn)金支出。主要方式包括抵押式并購、承債控股并購、折股分紅式并購。三企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的事后控制并購企業(yè)應(yīng)該適時地建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)，做到未雨綢繆D并在企業(yè)并購后，要盡快對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行重整，將其納入企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略中，對目標(biāo)企業(yè)的整合重組包括從經(jīng)濟戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)的重整一直到對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化、人事結(jié)構(gòu)調(diào)整等等。企業(yè)也可以采取企業(yè)分拆一一→剝離和分立的方式進(jìn)行并購后財務(wù)風(fēng)險的事后控制。參考文獻(xiàn)1高瑾瑾探析金融、危機下跨國并購的財務(wù)風(fēng)險口中國科技博覽2009342黃建宏企業(yè)并購風(fēng)險分析與控制D廣西大學(xué)，20073王慧娟企業(yè)并購中的財務(wù)管理問題J財會研究20081問4釗陳共榮論侖企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險口田J刀問5叮張夕勇并購與管理整合北京中國財政經(jīng)濟齊出版社20116費雷德斯通譯兼并、重組與公司控制美北京經(jīng)濟科學(xué)出版社，1998責(zé)任編輯袁凌云