基于風(fēng)險(xiǎn)管理的A通信集團(tuán)公司內(nèi)控體系研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)的通信事業(yè)獲得了高速發(fā)展，各大通信運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)方面均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)由高速發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變，因此對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的要求越來(lái)越高。建立與完善符合本公司特色的內(nèi)部控制體系已經(jīng)成為通信業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，本文以完善A通信集團(tuán)公司基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控管理體系為目的，研究如何在公司整體業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背景下構(gòu)建一個(gè)相對(duì)固化的內(nèi)部控制體系。對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種動(dòng)因進(jìn)行分析，尋

2、求加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到健全完善內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效管控的目標(biāo)。在研究的過(guò)程中結(jié)合A公司的具體案例，從內(nèi)部控制要素角度詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理論在A通信集團(tuán)公司企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用。
　　 本文首先闡述風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系的概念理論，結(jié)合其功能、作用分析二者之間的緊密聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上具體分析A通信集團(tuán)公司目前的內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出解決方案，完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，