簡(jiǎn)介：劣臻交碩士專業(yè)學(xué)位論文華為公司服務(wù)轉(zhuǎn)型價(jià)值研究THEVALUEOFHUAWEISERVICETRANSFOLRMATION作者梁道森導(dǎo)師湯小華北京交通大學(xué)2014年7月學(xué)校代碼10004北京交通大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文華為公司服務(wù)轉(zhuǎn)型價(jià)值研究THEVALUEOFHUAWEISERVICETRANSFORMATION作者姓名梁道森導(dǎo)師姓名湯小華專業(yè)學(xué)位類別工商管理密級(jí)公開(kāi)學(xué)號(hào)12125388職稱副教授學(xué)位級(jí)別碩士北京交通大學(xué)2014年7月

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的地方財(cái)政內(nèi)控基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的地方財(cái)政內(nèi)控制度研究制度研究院系系財(cái)政與稅務(wù)學(xué)院財(cái)政與稅務(wù)學(xué)院專業(yè)業(yè)財(cái)政學(xué)財(cái)政學(xué)研究方向向公共財(cái)政與經(jīng)濟(jì)發(fā)展公共財(cái)政與經(jīng)濟(jì)發(fā)展姓名名伍祿金伍祿金指導(dǎo)教師田志剛田志剛完成日期2014年09月答辯日期期2014年12月學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。論文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或其它機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。其他同志對(duì)本研究的啟發(fā)和所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的聲明并表示了謝意。作者簽名日期學(xué)位論文使用授權(quán)聲明學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解南京財(cái)經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。作者簽名導(dǎo)師簽名日期

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10327學(xué)號(hào)1220120274上市公司內(nèi)控信息披露質(zhì)量影響因素研究上市公司內(nèi)控信息披露質(zhì)量影響因素研究以江蘇省民營(yíng)上市公司為例以江蘇省民營(yíng)上市公司為例研究生姓名研究生姓名朱俊杰朱俊杰導(dǎo)師姓導(dǎo)師姓名王玉春王玉春方維翔方維翔學(xué)院院會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)完成日期完成日期2014年12月20日答辯日期答辯日期2014年12月28日專業(yè)碩士學(xué)位論文專業(yè)碩士學(xué)位論文學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。論文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或其它機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。其他同志對(duì)本研究的啟發(fā)和所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的聲明并表示了謝意。作者簽名日期學(xué)位論文使用授權(quán)聲明學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解南京財(cái)經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。作者簽名導(dǎo)師簽名日期

簡(jiǎn)介：學(xué)位論文使用授權(quán)書(shū)根據(jù)中央民族大學(xué)關(guān)于研究生學(xué)位論文收藏和利用管理辦法，我校的博士、碩士學(xué)位獲得者均須向中央民族大學(xué)提交本人的學(xué)位論文紙質(zhì)本及相應(yīng)電子版。本人完全了解中央民族大學(xué)有關(guān)研究生學(xué)位論文收藏和利用的管理規(guī)定。中央民族大學(xué)擁有在著作權(quán)法規(guī)定范圍內(nèi)的學(xué)位論文使用權(quán)，即1學(xué)位獲得者必須按規(guī)定提交學(xué)位論文包括紙質(zhì)印刷本及電子版；2為教學(xué)和科研目的，學(xué)?？梢詫⒐_(kāi)的學(xué)位論文作為資料在圖書(shū)館等場(chǎng)所提供校內(nèi)師生閱讀等服務(wù)；3根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，中央民族大學(xué)向教育部指定單位提交公開(kāi)的學(xué)位論文；4學(xué)位論文作者授權(quán)學(xué)校向中國(guó)科技信息研究所及其萬(wàn)方數(shù)據(jù)電子出版社和中國(guó)學(xué)術(shù)期刊光盤(pán)電子出版社提交規(guī)定范圍的學(xué)位論文及其電子版并收入相應(yīng)學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)其相關(guān)網(wǎng)站對(duì)外進(jìn)行信息服務(wù)。同時(shí)本人保留在其他媒體發(fā)表論文的權(quán)利。本人承諾本人的學(xué)位論文是在中央民族大學(xué)學(xué)習(xí)期間創(chuàng)作完成的作品，并已通過(guò)論文答辯；提交的學(xué)位論文電子版與紙質(zhì)本論文的內(nèi)容一致，如因不同造成不良后果由本人自負(fù)。本人同意遵守上述規(guī)定。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書(shū)，本論文口不保密，口保密期限至年月止哆17聲≥作者暨授權(quán)人簽字勺釤勿2磊4；O三與118日學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開(kāi)發(fā)表或者沒(méi)有公開(kāi)發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位敝儲(chǔ)替互旆2014年05月1DET真正的壓力源的管理缺乏一些有效手段。整個(gè)壓力管理還不夠系統(tǒng)，主要還停留在由人力資源部門發(fā)起的一些活動(dòng)，而員工的直接主管參與度不高，導(dǎo)致整個(gè)壓力管理效果不明顯。筆者從公司和個(gè)人兩個(gè)視角出發(fā)，針對(duì)壓力源、壓力的承受者和壓力造成的后果三方面進(jìn)行分析，總結(jié)出一套針對(duì)研發(fā)人員的壓力管理策略和方法，并且選取了一個(gè)小部門進(jìn)行試點(diǎn)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一段時(shí)間的壓力管理，從員工的感受來(lái)看，工作壓力確實(shí)得到有效緩解。從員工的工作結(jié)果來(lái)看，工作的質(zhì)量和效率也有比較明顯的提升。關(guān)鍵詞壓力管理；研發(fā)人員；通信行業(yè)

簡(jiǎn)介：分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)碩士學(xué)位論文技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下華為企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)互動(dòng)關(guān)系研究學(xué)位申請(qǐng)人郝曉敏指導(dǎo)教師高百寧學(xué)科專業(yè)業(yè)企業(yè)管理學(xué)位類別別管理學(xué)2014年6月摘要論文題目論文題目技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下華為企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)互動(dòng)關(guān)系研究技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下華為企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)互動(dòng)關(guān)系研究專業(yè)業(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理研究生生郝曉敏郝曉敏指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師高百寧高百寧摘要企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有能動(dòng)性和隱藏性，想了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略發(fā)展方向是困難的，但是技術(shù)具有延續(xù)性和穩(wěn)健性，即一項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)成功有很多相關(guān)技術(shù)的支撐，尤其是核心技術(shù)。體現(xiàn)在專利申請(qǐng)方面，一項(xiàng)核心專利在申請(qǐng)前會(huì)有很多基礎(chǔ)專利的鋪墊，同時(shí)一項(xiàng)核心專利也會(huì)衍生出更多的外圍專利。企業(yè)的技術(shù)要想得到法律保障必須申請(qǐng)專利，而技術(shù)一旦申請(qǐng)專利就會(huì)公開(kāi)，成為企業(yè)可以利用的資源。由于專利申請(qǐng)路徑與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間存在密切關(guān)系，本文將研究重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)專利路線對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向作用機(jī)理研究上。本文以華為電信有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)華為1995年以來(lái)申請(qǐng)3萬(wàn)多項(xiàng)專利進(jìn)行類別分析，構(gòu)建華為技術(shù)路線圖，識(shí)別每一年的主要技術(shù)和整個(gè)技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中核心技術(shù)和輔助技術(shù)以及階段性存在的專利技術(shù)等。然后通過(guò)對(duì)華為自1987年成立以來(lái)的公開(kāi)年報(bào)和業(yè)務(wù)發(fā)展記錄構(gòu)建華為的發(fā)展戰(zhàn)略路徑，依附于行業(yè)發(fā)展歷史和電信標(biāo)準(zhǔn)成熟過(guò)程梳理華為的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)路徑，得出華為分別在成立之初、技術(shù)追蹤階段（19891995）、快速發(fā)展期（19962005）和產(chǎn)品豐富期（20062013）的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。通過(guò)一個(gè)時(shí)間軸對(duì)比華為各產(chǎn)品期相應(yīng)的申請(qǐng)專利，發(fā)現(xiàn)華為技術(shù)路徑與戰(zhàn)略之間的互動(dòng)關(guān)系，提出“戰(zhàn)略通過(guò)資源分配影響研發(fā)投入”和“科研實(shí)踐修正企業(yè)戰(zhàn)略”兩個(gè)結(jié)論。最后在第五章升華提出這種互動(dòng)關(guān)系的應(yīng)用，具體應(yīng)用體現(xiàn)為以下幾方面1分析自身專利發(fā)展路徑，服務(wù)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略制定；2確保戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)施性；3分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利申請(qǐng)趨勢(shì)，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略發(fā)展方向；4自有外圍專利誤導(dǎo)對(duì)手資源投向。關(guān)鍵詞詞華為，發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)路徑，資源分配論文類型論文類型應(yīng)用研究

簡(jiǎn)介：Y公司股權(quán)制衡下的內(nèi)控有效性研究摘要內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制相關(guān)目標(biāo)的過(guò)程。健全有效的內(nèi)部控制有利于提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。內(nèi)部控制的有效性取決于兩個(gè)方面一方面是健全的公司內(nèi)部控制體系；另一方面是內(nèi)控制度體系在實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮效力，即內(nèi)控制度設(shè)計(jì)有效性與執(zhí)行有效性。當(dāng)前文獻(xiàn)普遍認(rèn)為，內(nèi)部控制制度的健全性是內(nèi)部控制有效性的基礎(chǔ)和前提。本文基于Y公司的案例研究了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)制衡對(duì)內(nèi)部控制有效性產(chǎn)生的影響。研究發(fā)現(xiàn)，Y公司內(nèi)部控制制度存在較為明顯的缺陷，但是公司這種較為特殊的股權(quán)制衡結(jié)構(gòu)在一定程度上彌補(bǔ)了內(nèi)部控制制度的健全性缺陷，公司的內(nèi)部控制有效性總體較好。本案例研究的理論啟示是，對(duì)于初始發(fā)展階段的企業(yè)，如果其股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)制衡的特點(diǎn)，則內(nèi)部控制的健全性并非內(nèi)部控制有效性的必備條件。本文還分析了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)制衡對(duì)內(nèi)部控制有效性影響的機(jī)理。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均衡持股是一種上市公司特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員既是大股東，又是公司高管，擔(dān)任公司關(guān)鍵的管理崗位。他們往往與公司大股東一樣，對(duì)公司未來(lái)具有共同的愿景和目標(biāo)，責(zé)任感強(qiáng)。通過(guò)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)崗位的控制，這種依托管理者的“人治”在一定程度上替代了制度化控制與流程化控制，促進(jìn)了有效內(nèi)控環(huán)境的形成，進(jìn)而提升了內(nèi)控有效性。這種通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)制衡促進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)性，進(jìn)而保障內(nèi)部控制有效性的管理方法存在著較為顯著的風(fēng)險(xiǎn)與缺陷，當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，管理層級(jí)不斷增加，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“人治”將使得公司出現(xiàn)越來(lái)越多的“關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)部控制缺位”，從0ⅥNERSHIPRESTRICTIONOFYCOMPANYANDEFFECTIVENESSOFINTERNALCONTROLABSTRACTINTERNALCONTROLISIMPLEMENTEDBYTHEBOARDOFDIRECTORS，SUPERVISORS，MANAGERSANDSTAIFTOCONTROLTHECONTROLRELATEDOBJECTSESTABLISHINGEFFECTIVEINTERNALCONTROLISCONDUCIVETOIMPROVETHELEVELOFCOMPANIES’MANAGEMENTANDTHEABILITYOFRISKPREVENTIONTHEEFFECTIVENESSOFINTERNALCONTROLISDETERMINEDBYTWOASPECTSONTHEONEHAND，ITDEPENDSONASOUNDINTERNALCONTROLSYSTEMONTHEOTHERHAND，THEESTABLISHEDINTERNALCONTROLSYSTEMMUSTHAVEANEFFECTIVEROLEINTHEPROCESSOFIMPLEMENTATION，INCLUDINGTHEDESIGNEFFECTIVENESSOFINTERNALCONTROLANDTHEEFFECTIVENESSOFPERFORMANCETHECURRENTLITERATUREGENERALLYTHINKS，ASOUNDINTERNALCONTROLSYSTEMISTHEBASISANDPREREQUISITEFORTHEEFFECTIVENESSOFINTERNALCONTR01BASEDONTHECASESTUDYOFYCOMPANNTHISARTICLEISTRYINGTOSTUDYTHESIGNIFICANCEOFTHEENTREPRENEURIALTEAMWITHOWNERSHIPRESTRICTIONFORIMPROVINGTHEEFFECTIVENESSOFINTEMALCONTR01THISPAPERFINDSOUTTHATTHEREAREMANYOBVIOUSDEFECTSINTHEINTERNALCONTROLSYSTEMOFYCOMPANYBUTTHECOMPANY’SINTERNALCONTROLSEEMSTOBEEFFECTIVEBECAUSETHEENTREPRENEURIALTEAMWITHOWNERSHIPRESTRICTIONMAKEUPTHEINTEGRITYOFDEFECTSININTERNALCONTROLSYSTEMTHETHEORETICALIMPLICATIONOFTHISCASESTUDYISTHATFORTHEINITIALDEVELOPMENTSTAGEOFACOMPANYTHEINTEGRITYOFINTERNALCONTROLSYSTEMISPREREQUISITEFORTHEEFFECTIVENESSOFINTERNALCONTROLIFTHECOMPANY’SOWNERSHIPSTRUCTURESHOWSTHECHARACTERISTICSOFOWNERSHIPRESTRICTIONOFENTREPRENEURIALTEAMTHISPAPERALSOANALYZEDTHEMECHANISMOFHOWENTREPRENEURIALTEAMWITHOWNERSHIPRESTRICTIONAFFECTSTHEEFFECTIVENESSOFINTERNALCONTR01ENTREPRENEURIALTEAM’SBALANCEDSHAREHOLDINGISASPECIALOWNERSHIPSTRUCTUREIII

簡(jiǎn)介：分類號(hào)UDC密級(jí)公五Z囂廬夕擎碩士研究生學(xué)位論文我國(guó)通信制造業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究以華為公司為例申請(qǐng)人學(xué)號(hào)培養(yǎng)單位學(xué)科專業(yè)研究方向指導(dǎo)教師I完成日期I王俊芳2120124經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院國(guó)際商務(wù)碩士東北亞經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作研究熊涓教授2014年3月20日黑龍江大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTWITHTHEFURTHERDEVELOPMENTOFECONOMICGLOBALIZATION，INTEGRATION，MOSTENTERPRISESBECOMETOCHOOSEINTERNATIONALIZATIONMANAGEMENTASACOUNTRY’SCOMPREHENSIVENATIONALSTRENGTHANDANIMPORTANTLEADINGINDUSTRYOVERALLCOMPETITIVENESS，THELEVELOFITSINTERNATIONALCOMPETITIVENESSISONEOFTHEIMPORTANTINDICESFORCHINA’SCOMPREHENSIVECOMPETITIVENESSINWORLDMARKETS，THEREAREMANYCOMPETITIVECHINESECOMMUNICATIONSEQUIPMENTMANUFACTURERS，SUCHASHUAWEI，TOCORRECTTHECOMPETITIVENESSOFCHINESECOMMUNICATIONEQUIPMENTMANUFACTURINGINDUSTRYSYSTEMOFEVALUATIONANDANALYSISISPARTICULARLYIMPORTANTTHISPAPERSIMPLYINTRODUCESTHERELATEDCONCEPTSOFENTERPRISEINTERNATIONALIZATION，INDUSTRIALCOMPETITIVENESSANDBASICTHEORYWEANALYZETHEINTERNATIONALIZATIONOFCHINESECOMMUNICATIONEQUIPMENTMANUFACTURINGINDUSTRYDEVELOPMENTPRESENTSITUATIONANDTHECHARACTERISTICANDONTHEBASISOFREALCOMPETITIVENESSINDEXSYSTEMMAINLYFROMINDUSTRYANDCOMMUNICATIONINDUSTRYCOMPETITIVEPOTENTIALEVALUATIONSYSTEM，EVALUATETHEINTERNATIONALCOMPETITIVENESSOFCHINA’SCOMMUNICATIONINDUSTRYTHENWEANALYZETHEINTERNATIONALDEVELOPMENTSOFHUAWEITHENWEUSETHESWOTANALYSISMETHODFORTHEINTEMATIONALIZATIONOFMANAGEMENTTOCONDUCTACOMPREHENSIVEANALYSISONCHINATHATINDICATESTHEDIRECTIONTOFINDASUITABLEFORTHEIRDEVELOPMENTPATHINTHEEND，WEANALYZEINTERNATIONALIZATIONSTRATEGYOFHUAWEI，SOASTOMAKETHECOMMUNICATIONINOURCOUNTRYMANUFACTURINGINDUSTRYFINDREFERENCEANDFURTHERWEPOINTEDOUTTHATTOSPEEDUPTHEPACEOFOURCOMMUNICATIONMANUFACTURINGINTERNATIONALIZATIONCOUNTERMEASUREANDTHESUGGESTIONKEYWORDSCOMMUNICATIONSEQUIPMENTMANUFACTURING；INTERNATIONALOPERATION；INDUSTRIALCOMPETITIVENESS；INTERNATIONALIZATIONSTRATEGICII

簡(jiǎn)介：1分類號(hào)分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)下屬X公司內(nèi)控體系研究學(xué)院（部、所）學(xué)院（部、所）商學(xué)院學(xué)院專業(yè)業(yè)工商管理工商管理姓名名王云王云峰導(dǎo)師師余怒濤余怒濤教授教授論文起止時(shí)間2013年10月2014年5月3學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明聲明本人所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。論文作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人完全了解云南財(cái)經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文和論文電子版，允許學(xué)位論文被查閱或借閱；學(xué)校可以公布學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編、發(fā)表學(xué)位論文；授權(quán)學(xué)校將學(xué)位論文的全文或部分內(nèi)容編入、提供有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索。（保密的學(xué)位論文在解密后遵循此規(guī)定）論文作者簽名導(dǎo)師簽名

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼學(xué)校代碼1003610036工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文華為公司服務(wù)營(yíng)銷策略研究華為公司服務(wù)營(yíng)銷策略研究以企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)為例以企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)為例培養(yǎng)單位國(guó)際商學(xué)院培養(yǎng)單位國(guó)際商學(xué)院專業(yè)名稱工商管理碩士專業(yè)名稱工商管理碩士研究方向服務(wù)營(yíng)銷研究方向服務(wù)營(yíng)銷作者韓紅波者韓紅波指導(dǎo)教師王永貴指導(dǎo)教師王永貴論文日期二〇一四年三月論文日期二〇一四年三月學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已均已在文中以明確方式標(biāo)明在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。人承擔(dān)。特此聲明特此聲明學(xué)位論文作者簽名學(xué)位論文作者簽名年月日

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多治理機(jī)制、內(nèi)控有效性和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼學(xué)校代碼1003610036工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文華為公司人力資源戰(zhàn)略研究華為公司人力資源戰(zhàn)略研究基于基于“微笑曲線微笑曲線”視角視角培養(yǎng)單位國(guó)際商學(xué)院培養(yǎng)單位國(guó)際商學(xué)院專業(yè)名稱工商管理碩士專業(yè)名稱工商管理碩士研究方向企業(yè)管理研究方向企業(yè)管理作者郭麗娟者郭麗娟指導(dǎo)教師馬春光指導(dǎo)教師馬春光教授教授論文日期二〇一四年五月論文日期二〇一四年五月II學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文所對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明特此聲明學(xué)位論文作者簽名學(xué)位論文作者簽名年月日

簡(jiǎn)介：分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)號(hào)415417011195南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文GNGN公司基于風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)控體系建設(shè)與實(shí)施研究公司基于風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)控體系建設(shè)與實(shí)施研究THERESEARCHOFTHECONSTRUCTIONANDTHEIMPLEMENTATIONOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMBASEDONTHERISKCONTROLINGNCOMPANY李潔培養(yǎng)單位（院、系）經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱黃新建教授指導(dǎo)教師姓名、職稱專業(yè)學(xué)位種類工商管理碩士論文答辯日期2014年11月答辯委員會(huì)主席江豐評(píng)閱人2014年11月摘要I摘要本文旨在研究上市公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善。以GN公司為例，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從理論和實(shí)踐的角度同時(shí)出發(fā)，深入分析GN公司企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀，發(fā)掘其存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案，從而為GN股份的長(zhǎng)久發(fā)展做好充足有效的內(nèi)部準(zhǔn)備，同時(shí)為同行業(yè)上市公司類似的問(wèn)題提出解決方案的建議，促進(jìn)我國(guó)上市公司的穩(wěn)健發(fā)展。本文應(yīng)用的是理論學(xué)習(xí)研究結(jié)合分析實(shí)際案例的辦法，按照提出疑問(wèn)、分析情況、解決問(wèn)題的思路開(kāi)展研究。首先，文章對(duì)國(guó)內(nèi)外上市公司內(nèi)部控制研究的理論進(jìn)行研討，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的國(guó)內(nèi)外案例進(jìn)行分析，力爭(zhēng)尋求解決問(wèn)題的理論依據(jù)；接著，通過(guò)發(fā)掘GN公司現(xiàn)有的上市公司普遍存在的共性問(wèn)題進(jìn)行深入探索和闡釋；然后文章以GN公司下屬FC二期發(fā)電廠為例，深入透徹的分析該公司內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合理論，提出解決問(wèn)題的方法，同時(shí)設(shè)計(jì)了該內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體系，在定期評(píng)價(jià)中不斷調(diào)整方法；最后文章就GN公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了拓展，為更多類似上市公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)提出了客觀有效的方法借鑒。關(guān)鍵字關(guān)鍵字內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)

簡(jiǎn)介：分類號(hào)UDC1012631103140密級(jí)編號(hào)究生左墮導(dǎo)教師苤蘊(yùn)2014年5月研指專摘要在全球財(cái)務(wù)舞弊事件不斷發(fā)生的當(dāng)下，內(nèi)部控制成為了國(guó)內(nèi)外各公司爭(zhēng)相探討、應(yīng)用，以確保財(cái)務(wù)信息安全和避免內(nèi)部管理失效的重要工具。論文從內(nèi)部控制在管理領(lǐng)域應(yīng)用的理論研究出發(fā)，探討了內(nèi)部控制在流程改善方面的應(yīng)用，并將這一思路應(yīng)用在T公司生產(chǎn)訂單流程的改善過(guò)程中。通過(guò)對(duì)T公司生產(chǎn)訂單流程的分析、以內(nèi)部控制視角進(jìn)行評(píng)價(jià)、找出問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)了一次完整的內(nèi)部控制加強(qiáng)過(guò)程。結(jié)合T公司實(shí)際情況，論文在流程再造過(guò)程中應(yīng)用了TPM全員參與改善管理方法，融合了精益生產(chǎn)思想，通過(guò)組織改善小組和緊密的小組活動(dòng)實(shí)施改善。改善后的流程經(jīng)實(shí)際應(yīng)用和數(shù)據(jù)對(duì)比，被認(rèn)為更加符合內(nèi)控思想，高效且具有彈性。新流程對(duì)于KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和成本降低均有貢獻(xiàn)。在流程改造過(guò)程中，論文創(chuàng)造性的將近年流行與國(guó)際上的TPM管理體系和大熱的內(nèi)部控制工具結(jié)合，使得流程改造結(jié)果比之以往更具有適用性。關(guān)鍵詞內(nèi)部控制，TPM，生產(chǎn)訂單流程，再造

簡(jiǎn)介：根據(jù)稅務(wù)總局的要求，及昌吉州國(guó)稅局的實(shí)際業(yè)務(wù)管理需要，為了進(jìn)一步提高稅務(wù)人員的辦事質(zhì)量，避免各種風(fēng)險(xiǎn)，決定自籌資金，成立課題組，開(kāi)發(fā)昌吉州稅務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)。通過(guò)前期的資料收集和系統(tǒng)調(diào)研，在技術(shù)上課題組決定采用微軟的VISUALSTUDIO2010作為本課題的主要代碼開(kāi)發(fā)工具在數(shù)據(jù)庫(kù)上主要考慮了利舊因素，決定采用ACLE數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)作為本課題的數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)同時(shí)，考慮了高效代碼開(kāi)發(fā)和管理要求，決定采用現(xiàn)有比較成熟的三層結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)公共代碼架構(gòu)的開(kāi)發(fā)。需求分析階段，則重點(diǎn)確定了用戶的各種特征模型和具體的業(yè)務(wù)管理需求內(nèi)容，為系統(tǒng)設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)則實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)整體框圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)整體框架功能定義、系統(tǒng)功能框架圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)置內(nèi)容、指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)ER圖設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)、部署圖設(shè)計(jì)、部署參數(shù)設(shè)計(jì)等內(nèi)容。系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)涉及了代碼開(kāi)發(fā)約定、主要功能模塊功能實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試等內(nèi)容。本課題的重點(diǎn)在于指標(biāo)庫(kù)的設(shè)計(jì)和建立。通過(guò)對(duì)全局所有稅務(wù)業(yè)務(wù)的輸理，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格定義，確定了83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并對(duì)上述項(xiàng)做了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)約定和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)使用規(guī)定，為該系統(tǒng)的實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)在用戶實(shí)際環(huán)境下的用戶模擬測(cè)試和業(yè)務(wù)實(shí)際應(yīng)用，目前，該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，并取得了大量實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，初步證明了該業(yè)務(wù)系統(tǒng)符合實(shí)際業(yè)務(wù)要求。

簡(jiǎn)介：學(xué)校代號(hào)學(xué)號(hào)密級(jí)10532S11142044湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文強(qiáng)制審計(jì)引入下的內(nèi)控自評(píng)報(bào)告文本4自IH_，C小質(zhì)量研究J災(zāi)里研九堂僮蟲(chóng)請(qǐng)厶姓名；賀塑塑昱9匝娃名丞驅(qū)鏊；型8靠垡副教援墻羞皇僮；工直笪堡堂院童些名褪；全讓堂迨塞握童目期；2Q壘生壘月2三旦詮窒簧迸旦塑；2Q壘生旦2竺日筌趲委員金圭廑；瞼建良教握湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名秀殿投日期2P』眸‘月6EL學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。2、不保密囤。請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“4”曰期Z9F斗年占月占日ET期2D，牛年占月‘EL