華為公司人力資源戰(zhàn)略研究——基于“微笑曲線”視角.pdf

1、華為公司是全球領先的信息與通信技術(shù)解決方案供應商。華為在過去的20多年間所積累的知識、技術(shù)、產(chǎn)品、人才以及客戶基礎所帶來的優(yōu)勢已使其處在了行業(yè)領導者的位置上。隨著行業(yè)角色的轉(zhuǎn)變,業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及員工的國籍、年齡、文化背景的多元化,華為是否還能繼續(xù)創(chuàng)造令世人矚目的成績,是一件非常值得人們期待與探討的話題。
　　華為目前的成功,植根于其所堅持的“人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標”的人力資源戰(zhàn)略以及過去20多年中所在正確

2、的價值觀、文化觀中成長起來的員工及管理隊伍。為了更好的服務于其企業(yè)戰(zhàn)略,華為公司的人力資源配置呈現(xiàn)出“研發(fā)和市場兩邊高”形狀,這與當年施振榮先生所提出的“微笑曲線”理論非常相似。因此,筆者通過借助“微笑曲線”理論來剖析和研究華為公司的人力資源戰(zhàn)略,以期從中發(fā)現(xiàn)華為公司的人才培養(yǎng)與人才儲備的秘籍,學習華為實現(xiàn)人力資本增值的方法,從而探索華為成功的經(jīng)營之道。
　　本文共分為六章,第一章為前言部分,闡明論文的研究背景、研究目的,研究內(nèi)容

3、、研究方法以及可能的創(chuàng)新點和不足;第二章為華為公司背景介紹,通過對華為現(xiàn)狀、發(fā)展歷程及核心競爭力的梳理向讀者簡述華為的基本情況。第三章、第四章和第五章為本文的重點部分,第三章基于“微笑曲線”理論和對華為人才觀分析,歸納出對華為公司人力資源配置的“微笑曲線”并進行相應分析。第四章將結(jié)合相關案例對華為公司人力資源戰(zhàn)略的具體實施進行展述。通過了解華為選人、育人、用人、任人、留人的人力資源管理活動,總結(jié)華為是如何實現(xiàn)人力資本的存儲和擴張并成功的