華為經營模式分析

1、華為經營模式分析華為經營模式分析在華為公司近幾年奇跡般的急速崛起中，華為總裁任正非依靠華為資產的大量積累和資本的快速增值，于2011年以11億美元的身價首次登上《福布斯》全球富豪排行榜。同時在2011年7月最新發(fā)布的《財富》全球公司500強中，華為位列第351位，在2010年397位的基礎上顯著躍升。透過華為業(yè)績的大幅提升的現(xiàn)象，我們可以看到，這一系列的崛起的背后，必定存在著一些適用可行的“華為準則”。下面，我們將從三個大方面對我們所提

2、到的“華為準則”進行較為詳細的探討（注：即對案例后面三個問題的個人看法和思考）。（一）華為的經營管理體系中的委托代理關系在華為公司獨特的經營管理模式中，形成了既設有公司總裁，又下設公司董事會董事長的管理模式。按照華為的管理架構設置，任正非擔任公司總裁，主管公司內部事務；口才和風度俱佳的孫亞芳則擔任華為公司的董事長、法人代表和高級副總裁，主管華為的外部工作，從此形成了“左非右芳”，一個主內，一個主外的經營管理架構體系。在這個獨特的經營管理

3、架構體系中，任正非是委托人的身份，而孫亞芳則是一個代理人的身份，以這樣一個委托代理的關系構建起了華為高層。這種制度也不是一無是處的。在2002年3月后，華為的員工離職時華為以1：2.64退股，使得員工獲得一定的收益。另外，進入華為的員工在任職滿一定期限后，根據(jù)表現(xiàn)就可獲得一定的股權認購額度，員工可自愿購買股權并按照股權獲得在職期間的分紅。這些獎勵體系可以在一定程度上刺激員工的主觀積極性，提高工作效率和生產效率。（三）華為的“未來掌門人”

4、問題是任人唯賢，還是任人唯賢？這是外界對于華為接班人這一敏感問題的疑惑，也是正擺在華為總裁任正非面前無法避開的一個問題。任平，孟晚舟等任正非之后都被看為是華為“掌門大印”的有力競爭人選，相關媒體還曾對于這些方面進行了一些評論和預測，甚至是炒作。但是對于任正非的接班人問題，我個人持有不同的看法。我認為，選擇華為的接班人時，必須考慮幾個因素：首先是必須遵循“任人唯賢”的準則，因為這是華為自成立以來所形成和一直沿襲的“華為文化”，這種寶貴的公